仓储的未来规划和前景 仓储年度工作计划(精选8篇)

时间:2024-09-23 作者:纸韵

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧

仓储的未来规划和前景篇一

自xx年7月调到餐厅担任库房管理员以来,我认真学习各项管理制度,勤学苦练,认真总结,严格要求自己,较好地完成了工作任务。

在日常工作中,我严格遵守岗位职责,认真执行入库程序,做好进销存的每一道手续。从验收—开具入库单—合理摆放物资—按调拨单或配送单出库并开具出库单—定期盘库—出入库台账。慢慢地在一系列的程序中我也总结出了一些工作方法,为提高工作效率起到了一定的作用。

严格把好验收关不仅是我的工总职责也是整个餐饮行业的道德底线。物资送到后首先按送货清单对已到物资的外观、质量、数量和重量检验、价格进行核对,并做好记录,然后按合同或订单的要求,对要求检验内在质量的物资必须抽样送检,不符合要求的物资一律不准入库。做到物资的及时验收是库房管理的第一步。

做好出入库管理是库房管理的重中之重。在验收核对无误后,开具入库单,认真总结每次入库的价格,做到价格方面的控制,同时保留原送货清单以备查阅;出库物品凭调拨单或配送单出库并开具出库单,出库单必须有主管领导和领物人签字,做到交接手续完备,中间无任何脱节。当出库物资需要发货时,须按客户的具体要求,提供优质服务。当发生出入库时,每完成一笔,除及时填写出入库单外还要及时做好出入库台账,在此期间定期做好库存盘点和日常检查,确保物资库存盘点与出入库台账相符,当零星物资缺少应及时上报采购,确保库房管理的顺利进行。出入库程序繁琐易出错,减少出入库单填写的错误,保证物资入库单据传递的及时性,是验证我们工作态度的最直接的表现。

当成批货物入库时,会给有限空间的库区造成整理摆放难度,这时根据货物的类别和特征分门别类存放,合理堆码与苫垫就显得尤为重要。另外根据货物的性质和保管要求,控制储存环境,对普通货物进行科学的养护,也可以减少物资入库后的损失率,提高库位利用率,保证仓库环境良好。

不管任何时候防火防盗总是被人们最关注的,在安全管理方面我始终严格执行安全技术操作规程和安全规定,进行各种生产作业并掌握各种消防器材的合理配置和使用方法,严禁烟火入库,确保库房安全。除此之外定时对库房进行打扫,保持库内清洁、通风干燥,做好防潮、防腐工作,也能减少物资的损坏。

仓储的未来规划和前景篇二

1.加强团队建设,营造和谐氛围

一个协作和学习型的团队有利于服务质量的提升

2.不断学习更新业务知识

提高职业素养,以满足客户不断提高的服务要求

3.学习深化现场操作“6s”管理

分区划片实行责任人制,做到“事事有人做,处处有人管”,全面提升仓库形象

4.凡事“预则立,不预则废”

5.科学统筹货物仓位

6.优化业务流程,提高业务效率,提升服务水平

7.完善货物„以箱代库操作流程,确保货物安全,避免机械过度搬倒。

8.安全

学习传达公司安全相关规定,认真执行多监督多叮嘱,身体力行确保各方面安全。

建议

1.仓库监控设备合理布局

2.制定细化公司各部业务流程

3.加强公司企业文化建设

仓储的未来规划和前景篇三

1、完善货仓部运作流程和岗位职责,工作策划与控制,持续不断改进

2、严格的执行公司原辅料、产成品的入库手续;

3、严格执行公司各种原辅料、产成品的出库规定;

4、负责物资的收、发、存工作;

(1)收货时,对进仓货物必须会同采购员和品质管理员严格根据已审批的请购单、供应商送货单按质、按量验收和签字确认;并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单,并在货物上标明进货日期。

(2)对货物按照相应的质量标准进行检验,属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关。

(3)验收后的物资,必须按类别固定位置堆放,做到整洁,方便出库。

(4)当发生收货同量大于订购量时,必须经公司指定的有权人签字后方可办理超理收货手续。

5、规化仓库区域,合理摆放物料,做好标示管理及“5s”管理

6、坚持仓库的凭单收发料,按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符

7、负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作。

8、监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪

9、做好月底和年中、年底仓库盘点工作,及时结出月未库存数报公司财务部,做好各种单据报表的归档管理工作,分析问题作出书面对策报告。

10、复核《合格物料入库单》、《不良品退货单》的单据

11、建立完整的账卡和报表,对来料异常情况并及时向生产计划部提供周转或相关信息

12、每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜

11、每月统计生产损耗不可退的物料报废率交生产经理、财务经理、总经理签字

13、每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况

14、定期呆滞料统计上报和报废物料的处理

15、:防水、防火、防盗,加强门禁管制,以预防为主

16、做好与其他部门的协调工作。

供应部

1.负责公司合格供应商的评定,根据物料供应计划的要求制定采购计划并报审;

12.负责组织物资的供应的供应、采购工作,做好物品进、出、存等统计核算工作;

生产部

1.按公司的各项规章制度管理本部门人员

2.负责本部门生产安排及人员调配,落实生产计划,跟进生产进度,审核领料单,入库单,保障生产顺利进行。

3.对本部门人员的培训,考核与激励,职能人员的晋升的考评。 4.监督部门劳保用品,生产物料使用的请领,分发及保管。

5.制定和完善部门操作标准,运作流程和相关制度。建立并监管本部门生产设备的作业指导书,维护保养记录,及时报备设备的异常状况,确保机器的安全使用。

6.正确记录评估本部门各加工工序的产能实效,提升本部门的生产效率。 7.落实公司对部门的日常管理中规定的各项日常运作表单的正确使用。8.按物料控制的相关规定监管好本部门的物料进出状况并承担相应责任。9.负责本部门品质管理工作,配合品质部处理品质异常,原因分析,纠正预防措施,后续改善及返工返修等各项工作。

10.与各级部门做好协调与沟通工作,及时有效的传达落实公司各职能部门的信息,任务。

11.在对部门的日常管理中,发现并建议公司解决一些未被公司留意的漏洞或缺陷。

一、下料车间工作职责

12.认真执行本公司各项规章制度

13.依据生产操作规程及设备操作流程,完成产品生产

二、焊接车间工作职责

1.2.3.4.5.6.认真执行本公司各项规章制度

依据生产操作规程及设备操作流程,完成产品生产

7.搞好材料管理和材质标记移植,按标准要求使用有材质及标记的材料 8.对所负责工序设备进行保养。

9.维护工作区域的整洁和物品的摆放

三、电泳车间工作职责

1.2.3.4.5.6.7.认真执行本公司各项规章制度

认真检查加工好半产品,保证不良品不流入下一工序 依据生产计划完成产量

对所负责工序设备进行保养。

维护工作区域的整洁和物品的摆放

四、喷漆车间工作职责

1.2.3.4.认真执行本公司各项规章制度

按工序作好生产人员检制,做好原始记录,填写《打磨烤漆质量控制表》并保存

5.认真检查加工好半产品,保证不良品不流入下一工序 6.对所负责工序设备进行保养。

7.维护工作区域的整洁和物品的摆放

五、组装车间工作职责

1.2.3.4.5.6.7.8.9.认真执行本公司各项规章制度

依据生产操作规程及设备操作流程,完成产品生产

认真检查加工好半产品,保证不良品不流入下一工序,搞好材料管理和材质标记移植,按标准要求使用有材质及标记的材料 对所负责工序设备进行保养。

维护工作区域的整洁和物品的摆放

六、设备管理员职责 1.2.3.4.负责本公司生产设备管理

办公室

1.在总经理的领导下,负责主持本室的全面工作,组织并监督全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务。

3.根据公司质量方针,制定实施质量工作计划,并督促检查各部门对计划落实情况;

10.负责图纸、工艺文件、规范和程序文件的归档、发放、更改和销毁。

销售部

负责组织销售部定期,不定期的销售跟踪会,总结跟踪过程中存在的问题,并组织解决;

技质部

3.做好器量具的检验和保管工作 4.做好外协件、产品质量检验工具

5.协助做好顾客满意度调查,并做好相关的统计工作

6.有权对生产操作人员和组装人员的工作质量进行检查并令其停工,参与重大质量事故的调查处理、收集、传递质量信息。

7.参加生产阶段的质量检查工作,参加质量评定工作

财务部

2.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实

9.负责对公司各种必需品的资金供给保障,审定本公司各种开支,报经总经理批准

仓储的未来规划和前景篇四

时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,写一份工作计划,为接下来的工作做准备吧!但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,以下是小编收集整理的仓储管理工作计划格式,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

1、按时上下班。

每日到岗后,检查仓库情况,察看是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好。

2、认真做好仓库的安全、整理工作。

每日做到勤打扫仓,勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患,保证库房内的安全。(注:由于公司电表设置在库房内,所以,库管应做到经常察看电表情况,保证公司内的正常用电。)

3、入库要保证准确无误。

4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;

5、出库要保证准确无误。

按照出库单,点齐货物的品牌,型号,数量,交由送货人手中,与其核对,签字。

6、货品盘点要准时,及时。

做到每日小盘,每周大盘。月底做好库房盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,与其核对工作。

7、严禁私自借用库房物品。

1、查看单据

1)查看前一日的入库单,对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录,然后统一解决。

2)查看前一日的出库单,对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来,交由业务员,保证电脑账笔笔有价格。

2、验收

1)库管员根据采购订单进行验货。

2)对于维修货品,应与售后人员(张建华)一同核实验收。

3)货物如有差错,及时通知采购人员,以扣压货款及方式,积极联系供货商做更正处理。

4)所有物资的验收,一律打印入库单,一式三联,第一联库房存留,第二联送货人存留,第三联交财务部。

3、出货

1)根据业务员制订的销售订单打印出库单,一式四联,第一联存根联,第二联记账联,第三联结帐联,第四联客户联。

2)依照出库单与送货人点货,核对准确后,有送货人签字:出库单的前两联库房存留,后两联交由送货人。

4、备货

1)对于常用的零配件,一定要保证基本的库存量。

2)对于各种数据线的备货一定不少于5根。

5、报表

1)每日要受制一份销售流水报表,方便经理统计每日的毛利润,与销售往来。

2)销售流水报表一定要做到随出库,随纪录。

6、盘点

1)对当天的入库,出库进行盘点,对于当日进货没能出库的货品进行纪录,并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售。

2)每日下班前,根据电脑账簿的货品结存,对常出,常入的货品进行盘点(注:每周周末,要对所有货品多进行盘点)。

7、整理

1)每日下班时要整理好库房内的货品。

2)每日下班时要关好门窗,切断电源。

1、每日保证出车两次

1)早上10:00第一次出车,安排短路程路线,保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。

2)午饭后13:30第二次出车,安排长路程路线,保证司机在正常情况下下班前返回公司。

2、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排。

1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。

2、把备货情况及时报告给业务人员。

3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。

仓储的未来规划和前景篇五

一、工作任务与完成情况

仓储部工作任务:对物的收、付、转台账与电子表格office excel各种材料的购入、出库流向在保管账上反映清楚。要求岗位业务员做到相关材料主要内容(品名、规格型号、品牌产地、用途、数量、数量单位、工程项目具体楼盘号)并对进场材料索取合格证书、材质单、检验报告。填写清晰,不得改划为财务提供真实准确数据。并编写记录,存档、以便备查提供用效文字材料归档。

二、完成情况:

3、指派刘林对商务写字楼、盛世清华东、售楼处现场24小时待命收分钢材、水泥、沙子、回填土、砖头、山皮土,要料与验收;全部奉献工地。

7、张友吉、张执彬、张国华调用盛世清华东收料。

为了加强人员无纸化办公管理,对电脑使用培训自学为主(编写文件office word ;填报数字报表 office excel)

三、完成情况总结:

人员优点:认真负责、吃苦、奉献;为财务提供真实准确数据。并对进场材料索取合格证书、材质单、检验报告,为归档提供用效文字材料。

差距与失误:本人无能,尚没达到集团领导活干底净要求。票据传接时间长,造成账务往来不准;对账客户集中,资金分配无准备。

四、人员管理制度没罚没惩,以说服为主。以人为本,以德服人。

五、提意:

1、隶属关系,罚与惩权利化清。高薪养廉,福利到位安稳人心。

2、业务流程,高层定制,下属执行。先安外后安内(先对客户)手续办理。

3、核对凭证签字报销定时间,材料入库以商家票据(金额)加盖章;送货清单背书(证明货物收到)传递财务。

4、以服务的态度面对,级别分清建立监事会,对企业发展不利的事有申述地方。

5、为企业分忧保守企业商业秘密。只要与鼎隆公司有关的信息不准透露。

6、诚信:是做出来的,不是说出来的,相互支持配合(人人为我,我为人人)

7、集团常规立会、大检不能改变,以命令执行,管理就是个“严”字。

8、立会要分发会议纪要,到会人手一份(主要与次要;解决事项提高会议质量;封杀会上不说会下乱说之人)

9、洗脑再洗牌(洗脑:劳心者制人,以培训灌输提高为企业奉献目的;洗牌:人事管理,要以主管业绩考核同时以绩效工资发放提高主动性。

仓储部:孟令明

仓储的未来规划和前景篇六

1、快速送达,热心服务,一切为你。

2、以大九州之力,扬大*之帆。

3、大德行天下,载誉满九洲。

4、九州物流,行业龙头。

5、物流谁最快——大九州!

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19、找大九洲,送货好轻松!

20、大德行九洲,载誉满天下——大九洲物流。

21、您的货物,我的孩子,大九洲物流!

22、物流翘首誉华夏,货运九州品德优——大九州物流。

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24、微笑多一点,行动快一点,效益高一点,大九洲物流。

25、九州物流,传达的更多是心意。

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仓储的未来规划和前景篇七

1. 产品入库把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给公司领导,采取相应措施。

2. 产品出库把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户收到产品不相符的情况发生。

3.根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。

4. 仓库按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。

5. 根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。

6.严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。

7.加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。

8.积极配合公司其他部门,及时盘点库存,对于库存短缺的产品及时汇报给领导,以便生产车间及时生产备货,保证销售渠道的畅通。

仓储的未来规划和前景篇八

尊敬的各位领导、同事以及嘉宾:

你们好!

回首****年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折的惆怅,时光飞快,不知不觉中,充满希望的****年已经来临。现将仓储部工作总结如下:

****年,为了更好地适应公司的销售需要,仓储部不断改进工作方法,其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作中的实践经验,以合理、严谨的工作态度,结合公司实际情况,按照货物类别、库存量以及周转率的不同,对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式。

随着公司的不断发展,仓库来货数量也进一步增多,工作量也随之增大。在此基础上,积极采取有效措施和合理的方法,让进入仓库的货物有序存放,力求做到使库存物资合理安排,货物不多占用库位,并做好库存盘点和仓库库存商品预警工作。

1.主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序,做好货物接收和发送的数据登记,力求做到及时接收,准时发送,确保货物准确无误发送。

2.泄销品以及报损商品的清理工作。随着公司的不断发展,部分商品已不在流动,成为泄销品堆积在仓库,还有一些由合理原因产生的需报损商品。下一步仓库将集中进行泄销品以及报损商品的清理工作,做到严格报损,确保公司资产的完整、不流失,泄销品将发往专卖店进行销售,确保泄销商品有流动机会。

3.做好仓储部与专卖店的衔接工作,尽量确保专卖店不出现缺货现象。

4.根据仓储的管理要求,做好仓储的管理工作。下一年将继续做好仓储的日常管理工作,并在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化,力求使仓库的日常管理更加规范、标准,为做好企业的后勤保障工作贡献力量。

在此,我代表仓储部祝各位领导、同事以及嘉宾心想事成、万事如意、身体健康。

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