读后感是读者对书籍内容进行回顾和思考，并对书中所述的主题、观点和情感作出自己的评价和解读。下面是一些优秀的读后感范文，通过阅读它们，可以学习到一些写作技巧和思考方式。
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇一
第二次读这本书，第一次买的纸质书，真的是稳固而知新。又学到新的知识点。
你的思维方式铸就了你今天的样子，这样的思维方式却并不能让你变成你想成为的样子。?这句话告诉我们现在的成就都是之前积累的，想要活的更好过自己想要的生活，还需继续努卡学习才能更上一个台阶。相关书籍推荐《终身成长》。永远不要为了金钱去做一些无趣的事情。拥有一台赚钱机器，而非穷其一生当一台赚钱机器。?以上这两点都需要一定的资本积累才能有的自由选择。将不好的事扼杀在摇篮之中。?这次阅读学到最重要的一个知识点，对这句话理解的越深，持续的越到位，相信你未来的路上会越加的顺利！
书中告诫我们增加收入的几个准则:。
1、千万不能借钱消费，不能产生消费贷。
2、确保安全有效的项目时，可以尽可能长的贷款时间，用别人的钱来投资，让通货膨胀给我们带来好处。
3、个人资产和公司资产严格分开。
4、尽可能早的时间和最可能长久的享受复利的力量。
最后以我喜欢的书中金句作为结尾吧。
成功意味着你所爱的东西，而幸福意味着享受你获得的东西。金钱使你的生活丰富多彩，你可以住你想住的地方，结识你喜欢的人。有了金钱，你可以自由分配自己的时间，你不必因为某些事情再受别人的安排，你可以追求自己的人生价值。金钱就是力量，因此有了金钱你便有了更多的机会去发挥出你良好的作用，促进他人的发展。
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇二
公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容，发现要把这些搞清楚，最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：创造价值的过程》这本书，读了一下感觉非常好，这本书把复杂的问题讲的浅显易懂。为了更好的学习这本书，开始写读后感。
《经理人财务管理——价值创造的过程》第一章已经读完。通过第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂。
可以从投资开始看财务管理，财务管理的一个重要作用就是进行投资决策。投资包括投资成立一家新公司，为公司添加设备，向银行借钱投到企业，甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。财务管理就是看看投资会不会赚钱，投了以后赚了多少钱。这个赚钱是要考虑资本成本的，资本成本由风险和时间两个因素决定，风险越大成本越高，时间越长成本越高。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创造价值，用的是净现值（npv）、内部回报率（irr），市场价值增加和经济价值增加（eva）这四个概念，实际上这四个概念是相通的，搞清楚净现值的概念，其他的概念就很容易懂了。这几个概念都是在讨论一个问题：你付出了多少成本，赚了多少钱。
在一个公司的经营过程中，除了看价值有没有增加，还有一个关键的要素就是现金流，这个要素关系到公司的生死存亡。在这里首先要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的现金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。
企业要保持运营，必须满足营运资本需求。营运资本需求（wcr）=应收账款+存货-应付账款。这个资本需求就是现金，一般情况下wcr0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，如果我们没有多余wcr的现金，现在的营运就维持不下去了，这就是通常说的资金链断裂。怎样才能更好满足营运资本的需求那？我们可以从两个方面来努力维持营运，一方面获取更多的现金，另一方面，降低wcr。营运资本需求的计算公式给出了降低wcr的答案：
（3）增加应付账款，这个就比较坏了，因为你的供应商和你一样想降低应收账款。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用供应商的货款来投资，赚了很多钱。
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇三
读完这本书后，第一感觉就是结构完整、内容丰富，捧在手上就有一种“憨厚”的感觉。全书共15章，论述详尽，其实可以分为四大部分的内容，一是财务管理基本内容，二是筹资部分的内容，三是投资部分的内定，最后是各种财务的指标。每章后面有小结和练习题，加深读者理解和巩固学习成果。
本书经过不断的修订，加入新的内容、新的法规规定、新的教学方式，不断地完善，满足教学的需要。值得我们去读的一本好书。
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇四
在企划本部领导李总的组织下，我们认真地看完了李践老师的《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》，该讲座分为四个部分，长达4个多小时，主要从收入、成本、利润三个方面进行了细致的分析，铿锵有力地给我们提供了12个削减成本的法宝——“10-9=1”的利润推理法则，这对我们以后在策划企划活动中有着重要意义，如何得到更多的利润，只有减小法则中的“9”，那就是成本。才能使得我们的企业在利润中生存。
如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。他提到的第一把砍刀——设立砍价专家。我们是一个花钱的部门，虽然我们不是一个财务砍价专家，但我们是项目的第一经手人，是费用发生的责任人，所花出的费用是公司的经营直接利润，因此，对待每一个开支，我们都必须做到“货比三家”，寻找一个品质好，价格合理的厂家合作，减少成本浪费。为公司创造更多的利润空间。
李践老师提到的“时间圆饼图”，我觉得这是一个新的工作提醒表，很值得我们借鉴，在以往的工作中我习惯把工作的立项以条款式列举，再按照条款进行逐项完成，这样容易导致时间的不保证，同他的时间圆饼图，我们可以将要完成的月工作，周工作，日工作进行时间区的分化，这样完成起来很有计划性，时间保证。企划的工作非常繁杂，有了这样的时间圆饼图，我们就不怕忘记当天所要完成的工作了，把工作有条不紊的，按质按量的完成。
在企划部经常会因活动需要采购赠品，以及赠品的前期制定，都应该考虑到成本的问题，他提到的5个窍门，很值得我们学习。即：竞标砍价——借刀杀人、过关斩将——高层出马、直捣黄龙——源头购买、动之以情——感恩图报、釜底抽薪——原始单据。这些砍价窍门都是值得我们去深入学习和借鉴的。
我觉得这个部分是我们做企划的每一个负责人应该注意的，我们每次在购买赠品或者奖品时，应该有一个周密的计划，需要的赠品量应该有一个最准确的预诂，不要盲目购买，导致大量的库存，在安贞店我发现还有2003的店庆赠品，奖品。无形的浪费就是成本的蛀虫。
他在提到的“每周只有1天付款买东西，6天封刀”“每月只有4天付款，26天封刀”这种封刀法则既有利于公司的资金运作，也有利于工作流程的规范化，系统化。企划的开支很是频繁，不仅要学会封刀，更要注意结款预算，安排好厂家结帐期，进行均匀结款，避免导致个别厂家长时间停滞，这样，有利于和厂家更好的合作。
在此，我要再一次提到李践老师的“数字说话，否定语文汇报”在我们的工作确实存在这样的问题，通过这个讲座，我个人有一个更深入的数字认识，我们很多同志不关心销售，不关心毛利，作为一个好的策划人，不关心这些数字，就等于没有企划目的，不知道自己在策划活动的时候要达到一个什么样的结果。失去活动真正的意义。关心这些数字，不是让我们光去看月，年的数字，要分时间段、天、周、月、年的进行对比，观察。持之以恒的观察下去，这样才能洞察销售的每一个变化。在做案子的时候才能有目的，有方向，有针对性地去拟定。
“结果导向，逆向思维” 作为企划人员，这点很重要，每一个活动将要达到一个什么样的结果，将会出现什么样的结果，这必须提前预诂到，有个应急的方案等。在我们策划活动时，是在以我们几个人的大脑在和我们成千上万的消费者“斗智”，所以更要考虑周密，学会逆向思维，会给我们带来更多的、更周密的应急应对措施，确保我们的企划活动顺利进行。
“花钱时，多问自己4个结果”把公司的每一分钱，都得用到刀刃上，这是我们每一个员工的责任和义务。当我们在为公司花钱时，要问问自己：有什么结果?会造成什么损失?能不花或者少花得到这个结果吗?花了能保证这个结果吗?这些问题，着实是我们应该学习的地方。除此之外，我还想对李践老师的问题补充一个问题：如果是我家的公司，我会这样做吗?如果经常问这个问题，我想，对公司，对自己都是很有利的，成本就不难控制下去，10-9=1的法则中，可能就是10-8=2,10-7=3……了。
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇五
1、【备用金阶段】一份财务保障金，如果从现在开始失去工作，我准备在没有收入的情况下活多久再重新找到合适的工作？储备金很重要！这同样适用于中年失业时的备用金。
4、关于收入的分配：50%储蓄，20%用来实现梦想，20%用来学习，10%用来日常生活。现在10%还不能支撑我的生活，但是我的分配比例要进行调整。
5、想要实现财富的积累，不让钱在手中溜走。除了储蓄，还要学习投资。投资和投机是有区别的，实物投资要优于货币投资。
6、成功日记，可以鼓励我们去坚持做一些事情，让我们更有成就感，个人认为，我有必要坚持至少写1年，到20年年初。
7、一个可视化的目标，开始只是知道自己要努力，但是没有可达成，可考核的点，也没有动力，在读书的时候尝试了填写，但是不切合实际，所以这块的内容要重新慎重的考虑评估。
8、除了节流，开源也很重要。正真的去想想方案。
9、每月的固定存款真的真的很重要，即使有负债，也要有一部分钱用来养大鹅。雪球不能停，虽然现在我还说不清楚道理，但是我知道这是对的。
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇六
最近烦心事比较多，分散了有限的精力。还好现在找到了以前的感觉。运运动充充电的简单美妙生活，又有什么不好呢。耗时将近一周的时间，读完了此书。正常情况下，3日晚上空余时间即可读完。
里面的重要思想目前还不能和自己的现有体系和投资思路完美的融合，但是还是收获满满，没有比这种精神的收获更能我喜悦的了。
明天再细细品味其中的一些精要。今天只说下我的感受。1.目标定的低了。因为没有完全了解风险、收益、投资体系，导致视野受限。虽然知道天外天人外人，但还是不敢想象自己也能取得那样的超额收益。
2.对品种认识不够深刻，没有完全掌握不同市场不同预期不同自身定位等情况下的使用范围。应该结合自己的投资个性，风险偏好，投资时间，财务现状重新进行调整，重新勾勒自己的体系。
3.对一些杠杆有了一些不同以往的认识。书中观点很是机敏。对于目前的实际财务情况与能力，要充分认识理解杠杆，在以后实现财务安全或自由状况后，也可以使用使用。
4.风险有时候不可怕，可怕的是自己不了解风险，不了解风险与收益的关系，仅此而已。5.人生路，要保持持续学习的能力和习惯，以开放的心态不断充实自己，丰富自己。只有这样，才能更加坚定的为实现财务自由的决心，才能脱贫。
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇七
“砍掉成本，财务12把砍刀。”这一词对于我来说是既陌生又新颖。
“砍掉成本”，怎么去砍?“12把财务砍刀”又是怎么一回事?……问题愈深我兴致愈浓。奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。
打开浏览器查找“砍掉成本，财务12把砍刀”，你就会发现：李践老师在振振有词的演讲，就会有声音敲打自己的心灵，也会发现自己的思想在震撼，行动在改变。至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱-惑性更是一种激烈感。作为企业来说是一个挑战性。
首先切入话题：收入-成本=利润，简单的说也就10-9=1，再努力就会变成10-8=2，即利润会成倍增大。10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。
看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施?有谁来决定。怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。解决企业最实用，最务实，最高效的'问题。数字化管理，时间观念管理，有规律性，条理性，时间成本，时间就是金钱，金钱来自成本。
阅读过后，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家(专业，专一，专注，专心);砍-人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;砍刀入鞘。刀刀见血，刀刀生财的有效的方法。在生活中，我们不妨也学学这种“砍法”，不仅要砍价格，也要砍节源;不仅砍别人，也要砍自己;不仅要保质量，更要保服务。一个企业如此，一个家庭也如此，一个创业者更应该如此。
古人云：“花钱容易，挣钱难!”而我们要树立“挣钱有道，花钱有料!”的最新意识。道，就是要正当，要靠头脑和智慧赚钱，不可违法取财。料，就是花钱花的要有价值，要为挣钱做准备，要“利刀用在正中时”。所以，我们不但要砍，而且要砍出血，砍出财。但现实也有人偏偏不砍自己，专砍别人。前深圳父母官就是这样啊，砍了老百姓，福了自己。山西大同的公安局副局长手中有把砍刀吧，着实把别人砍的片甲不留，可是也让人砍的支零破碎。湖南44岁博士局长狂揽400万26岁挂职副县长，厉害啊，但是后来也是被砍了。
这样的事例实在太多了，所以我说啊，这些人说到底是自己砍自己，不落个头破血流誓不罢休啊!我们都是普通人，要，做生意有道就行，做人有德就ok!
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇八
本部门通过对余世维教授《赢在执行》讲座的学习，让我受益匪浅，感受良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概况即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为部门的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
陈世泽。
2011年8月22日。
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇九
把2011年第六期《财务与会计》杂志大多数文章仔细读了遍，有点感悟和大家聊聊，财务会计读后感。
《研经品典启智取道-人物篇》是读的非常细致的首篇文章，也读的酣畅淋漓。其实这篇文章是在说会计人应该有的精神气质，需要有自己的文化底蕴，如果没有一定的高度是写不出这样功底深厚的文章，也难怪在网络流传比较广。只是，上层有了呼声，基层是否有回音呢?期待能读到各界会计人对此的感悟。
《“三否定”决策模式》印象最深刻的是，董事长只有否定权没有赞成权，这在一个企业的决策权分布上值得细细的琢磨，是牵一发而动全身的创新。美中不足的是，通篇的理论，没有一个完整的例子来配合说明。《关于政府审计人员胜任力的研究》应该说是一篇标准的研究论文，也是一篇程序化的写作，主题换一下样本换一下可以写很多篇文章的，关键在于对数量经济学的掌握。《信托公司声誉风险的成因及管理策略》也是一篇完整的文章，仍旧是没有一个案例来支撑，就给人感觉不够丰满。
《基于财务视角的我国商业银行战略引资后果研究》是我喜欢的一篇文章，很有说服力，从这些案例的研究能够给人清晰的脉络，这是很不容易的。《讨论与争鸣》栏目的四篇文章内容能理解，就是读的头疼，需要跟着作者的思路一步步的推进，有半点的跟不上理解就容易出现偏差，一般来说遵循会计准则核算类的内容发挥空间都不是特别大，只能是深挖。《同一控制下的企业合并认定条件解析》一文，恰好刚在mpacc学了相关的内容，读起来很轻松的，实质重于形式原则的运用，但是写起来可以洋洋洒洒很多文字的，可以用专著来叙述，也可以一页纸来谈，看如何把握了，读后感《财务会计读后感》。
《来稿撷萃》是我喜欢的栏目，每篇文章都有闪光点的地方，大都是来自实务中的思考，这样的文章空话套话假话废话是比较少的。个人喜欢的类型是理论与实务相结合的，有些全篇的理论，都是要如何如何，成了单位内部的流程介绍了，要不就是万能讲话稿。以《浅析通货膨胀下中小出版企业的财务管理对策》题目立意非常好，有行业有背景才有故事，面临的困境说的很到位，但是解决方法就语焉不详了，其所谈到的措施肯定有效，但是有效的程度是值得商榷的，因为占大头的这些业务的成本是刚性的。
《审计准则全球趋同的成就与挑战》中，作者展示了全球的视野，其实应该是更多的篇幅以写故事的形式写出来的，单纯几页的内容还是有些尴尬，意犹未荆《预算绩效管理中的政府会计问题》挺全面的，平时接触不到这方面的内容就不好评判。《若干会计、税务处理问题答疑》应该是深受基层会计喜欢的吧，每次看完都觉得自己掌握好多。
征文栏目中的第二篇，《勤勉事干理好财》如果是记者去采访写出来的，就和杂志的风格一致了，现在看觉得别别扭扭的，人为加工的痕迹太明显了;老刘写的那篇真情告白，就比较朴实一些。
由于工作需要，个人平时接触的论文比较多，
总结。
了几个方面，其一是写的人的身份和内容相符，养猪场的写养猪成本管理，而不是写电力行业、运输行业或整个会计行业的，一看就是假的;其二越细致越真实，尤其是写自己身边的业务，必须要写套话(科学决策、科学领导)之类的，尽量减少篇幅;其三是有切实可行的解决办法，问题都好说，都在那里摆着，如何解决呢?总不能说问题是领导不重视，解决办法是让领导重视，但就是不说最关键最有价值的如何让领导重视，这样的就是废话了。
我数了下篇幅，会计司解释类或法规类的文章有20页，占总篇幅的三成了，我在想这部分内容能否以增刊或者活页的形式发行，这样就成一个体系了，不占用宝贵的杂志篇幅，可以刊登更多来自各行各业的好文章。
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇十
财务会计会计核算也称会计反映，以货币为主要计量尺度，对会计主体的资金运动进行的反映。它主要是指对会计主体已经发生或已经完成的经济活动进行的事后核算，也就是会计工作中记账、算账、报账的总称。
本量利分析是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。
会计分录是指对某项经济业务标明其应借应贷账户及其金额的记录，简称分录。会计分录是由应借应贷方向、对应账户（科目）名称及应记金额三要素构成。按照所涉及账户的多少，分为简单会计分录和复合会计分录。简单会计分录指只涉及一个账户借方和另一个账户贷方的会计分录，即一借一贷的会计分录；复合会计分录指由两个以上(不含两个)对应账户所组成的会计分录，即一借多贷、一贷多借或多借多贷的会计分录。
四、1、（1）被没收的财务损失、支付各项税收的滞纳金和罚款。
（2）弥补企业以前年度亏损。即弥补超过用所得税的利润抵补期限，按规定用税后利润弥补的亏损。
（3）提取法定盈余公积金。即按税后利润扣除前两项后的10%提取法定盈余公积金。盈余公积金已达注册资金的50%时可不再提取。盈余公积金可用于弥补亏损或按国家规定转增资本金。
（4）提取公益金。公益金主要用于企业职工的集体福利设施。
（5）向投资者分配利润。企业以前年度未分配的利润，可以并入本年度向投资者分配。
2、
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇十一
首先，这位作者就是小狗钱钱的作者，我记得自己刚上班的时候就读了那本书，对书中的观点非常赞同，但是，遗憾的是我并没有按照作者建议的方法坚持做好基金定投，虽然刚开始做了两年，也获得了一定的收益，但是后来几乎都赔掉了，连本金也损失惨重，而后来，我又白白浪费了五年的时间，没有任何储蓄行为，不仅如此，我还负债累累，如今再读到作者的这本书，我知道必须开始行动了！
要想通往财务自由，首先要有信仰，对金钱的信仰，有钱可以改变很多东西，金钱对于每个人来说，一定是好处大于坏处，因此要从心底里爱钱，想要拥有它，也相信通过自己的努力一定能实现财务自由！
现在就开始储蓄，并学习如何找到获得高收益的投资路径，学习如何进行资产配置，学习如何让资产翻倍，这一切都在于行动。
接触成功人士，找到一位教练，但首先要清楚自己的长处，自己能为教练带来什么？别人才能决定是否教你，总之自己变得越来越优秀，别人才会认为你可教！
最后我想说，心有多大舞台就有多宽广，梦想有多美好现实就有多精彩！要敢于做梦，并付诸行动，结果一定会超出预期！
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇十二
很多的中国企业家都不是因为销售问题而出现失误。比如说德隆集团，号称中国最大的民营企业，资金链的断裂让他们在很短的时间内就从山峰掉到低谷。登山的时候，可能你要经历很多挫折，但是你登到半山腰，突然掉下去，就是一瞬间的事。没有成本意识，忽视了成本管理、财务管理，花钱没有控制，账上不知有多少现金，现金流断裂，马上灭亡!缺少现金流的公司，随时都有可能被一刀杀死。
每个月的损益表都反映了一个企业真实的销售、成本和利润。你只要看看损益表，就会知道问题在哪里，要么你的营销上有障碍，要么你的成本上出了问题。
今天中国的很多企业都只会使枪，不会使刀。他们天生没有用刀的习惯。基本上，企业家成功的第一步都是切入到市场，重视营销，重视客户，他们天生就知道如果没有客户，没有产品，没有市场，是不可能生存的。
然而，他们不知道，没有成本控制，是不可能发展的。他们在前面冲杀，却忽略了身后，把前面的市场占领以后，背后却是一片狼藉!就像从前的农民战争，李自成、张献忠带领的农民军刚攻克了前面的一个城市，后面的城市却已经丢了，不重视大后方的巩固，占一个丢一个，到头来实力被一步步削弱，最终还是被打垮。
学会和成本赛跑。
每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始练习奔跑了。这是它们生存的必须课题。
狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死!”
在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最快的狮子，你就会被它们吃掉!”
你跑得快，别人跑得更快!
你每天都在赛跑，和时间赛跑!和竞争对手赛跑!和账单赛跑!
森林法则，不是狮子和狮子、羚羊和羚羊的赛跑，而是狮子和羚羊的赛跑!同样，商场法则，不是你和竞争对手的赛跑，而是你和你的收入的赛跑，成本的赛跑!
要做那只跑得最快的羚羊，你就要把成本降到最低!
把成本当成魔鬼杀死。
奉劝企业家，拿起砍刀，立地灭魔!这里所指的魔，是指对成本的一种歇斯底里的痛恨。企业家和成本必须拼个你死我活。
企业有三大成本：
(1)直接成本。包括产品制造成本，采购成本，人工，直接的营业税，佣金……。
(3)税收。
很多企业的员工甚至企业家都会误解为，我们的公司很赚钱啊，你看收入有100元，减掉相应的成本50元，我们的利润有50元呢。不是这样的，收入减掉直接成本不是利润，不管你产不产生客户，客户签不签单，还有销售业绩如何，费用和税收都跟定了你。这些魔鬼是一系列的组合。这也让很多企业家想不通，他们的收入做得那么好，还是没有利润，没有现金。
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇十三
在做过了上两篇文章的财务测评后，我们对自己的财务状况有了一定的了解，从结果看来，多数的人的财务状况并不能令自己满意，不过这并不是什么问题，因为我们总可以改变，这就是生活的意义，我们需要不断成长。
这也是我写这个公众号的意义，因为我深刻的认识到，我身边的不同年龄段的人，他们多数都缺少财富知识，我总希望能够影响一些人，帮助一些人，我想这正是我期望的价值实现，将我的收获与大家分享，一起成长。
如果你的财务状况不好，那么如何改变呢？我在做完侧平时这个问题一直萦绕在脑中。那么让我们进一步翻开这本书，看看作者博多·舍费尔的观点。开启《财务自由之路》。
作者在本书的开始就提醒大家“仅仅闭门读书不会让你变得富有，使书本的知识成为你知识体系的一部分，你才能变得富有。那是你的潜能才会显现出来。”学以致用，从中吸取营养，不断实践贯穿在行动中才是读书的目的。
“如果你正捧着这本书，那么你一定是一个非常特别的人，你还没有屈服于周围环境给你的压力。你是一个想要创造自己未来的人。你想要设计自己的未来，你想要过上不平凡的生活。”这本书我是在工作之余读的电子版书籍，在读书过程中我经常会看看别人的想法，这种感觉很好，因为你会感觉很多人在与你并肩前行，他们的言语经常会感动到你，我们都不平凡。
“乐观主义让你看到事物的积极面，而自信给你一种战胜事物黑暗面的信心。”乐观主义和自信是我们处理事务时的很必要精神支柱，尤其是自信，书中作者多次强调了自信的重要性，也是对我触动最大的一方面，我们应该从本质上自信，因为我们真的很优秀，只是缺乏自我发现。
“自信指的是，一个人在自身经历的基础上，知道他遇事可以依靠自己。”作者对自信的定义很深刻，我们遇到并经历过那么多纷纷扰扰的事，你是否有“我可以依靠自己”的信念。作者的这句话让我想起当年考研时的那段时光，每天朝九晚五，独自一人，但我一直相信我可以，现在我还能回想起那时夜晚明亮的星。就是那种感觉。
“本书的主题：管理你的财务状况，使他服务于你，而非给你带来麻烦。金钱可以使你生活艰难，也可以使你生活轻松。”不管你手里有多少财富，即使是一枚硬币，它也可能会变成你日后财富机器的一个部件，让你的金钱为你所用。
“想要改变就必须要有所行动，改变自己的方式，首先需要改变的就是思维方式。你的思维方式铸就了你今天的样子。这样的思维方式却并不能让你变成你想成为的样子。”如果你现在的财务状况不好，那么你现在的思维就是与之匹配的思维方式，思维方式的改变会引导你改变行为，进而影响的世界观。
“生活的五个领域：健康、财务、关系、情感、和人生意义。”这五个领域相互影响，错综复杂的缠绕在一起，他们中哪一领域的缺失，都会对其他领域造成强大的影响，我们要让这五个领域都正常运行，他们的协同作用会让你获得广泛的受益。
“想拥有一台赚钱机器，而非穷其一生当一台赚钱机器。”去创造你的赚钱机器，而不是当赚钱机器。我想我们应该把这句话作为我们的财富座右铭。
“不是你自己规划你的生活。就是别人来规划你的生活。将自己的梦想、目标、价值观、和策略联系在一起。”我们应该像个君王一样，来开始规划自己的生活，站在自己思想殿堂的最高处。
“梦想：如果你有足够的时间和金钱，你想要做些什么事情。
目标：你想要成为什么样的人，你想要做什么，你想要拥有什么。
价值观：我真正想要的是什么？对我来说真正重要的东西是什么？价值观是一种可能性的选择。只有你确定了知道自己的价值观，才能掌控自己的生活。
策略：需要相关的知识和能力来执行你的计划。”
“成功意味着得到你想要的东西，而幸福意味着热爱你所拥有的一切。”成功并不等同于幸福，之前只是知道这两者不同，却不明白也表述不清其中的差别，作者一语点醒了我，成功意味着得到你想要的东西，幸福意味着热爱你所拥有的一切，请允许我再次重复这句话，我们要成功并且幸福。
“一切的开端都起源于我们掌控生活的态度。”以前我们经常习惯说生活的态度，现在我觉得作者的这个词更有力量“掌控生活的态度”。更强调了我们的能动性。
不知道大家读完这些作者的观点是否充满了力量，改变自己的力量，掌控生活的力量。
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇十四
说到博多·舍费尔先生，就不得不提起《小狗钱钱》这本书。那是一本教小孩子理财的儿童故事书。我也是拜读了《小狗钱钱》才对理财有了懵懂的感觉。但此书毕竟是给儿童读的，对于我这个成年人就略显苍白了。于是我有幸又读了博多·舍费尔先生的《财务自由之路》一书，从中获益良多。通过阅读学习，也纠正了我以前很多的错误的理财观念，在此也将我的心得体会与大家分享，希望能让更多的人能够获益！
在与大家分享这本书之前，我要说明一下：由于本书的作者是外国人，所处的经济环境是与国内大不相同的，所以文中提到的12%的年收益率只当是一个例子，现实情况要自己来定义。我们需要学习的是作者的思想观念，实际操作还得按自身的环境来实施。
下面就先来介绍一下这本书的大致内容：财富与金钱的定义，我们要学会承担责任，我们应该有信仰，债务，如何增加自己的收入，储蓄，复利的魔力，投资原则，财务保障、财务安全和财务自由，财务教练和专家网络，展望未来。
在这本书里你并不会学到很多的财经知识或者投资技法。它更多的是传递给你一种新的，实用的理财观念。让你认清财富的真正含义。
举个例子，投资股票，炒过股票的人都知道，股票有长线、短线，有技术面和基本面，有各种趋势线、k线、技术指标这些可以应用的东西。但这本书并没有教你怎么使用这些技术，而是告诉你购买股票的原则，比如：“纯粹的投机者会成为危机的受害者，而投资者会成为受益者。”“投资者在购买投资产品时就能取得收益，而不是等到卖掉产品时。”
文中反复讲的要点就是对金钱的认知，储蓄的重要性，如何提升收入，控制支出，用盈余的钱去投资，去让钱生钱。最终通过积累达到财务的可控性，也就是我们所说的财务自由。
其实所有关于财务自由的书，基本上都大同小异，最重要的是你能否将其中的要点应用到自己身上，从中得到帮助。希望喜欢理财的小伙伴们能够读一读这本书，能获得更多的启发，早日实现财务自由。
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇十五
传递新观点的畅销书，读后有所思即可，建议略读。
用作者提供的一些模型评价一下这本书：
–这本书是想要教给你一个系统，还是想要教给你一个特定的技术？
显然这本书几乎没有任何技术相关的内容，是一本方法论类的书籍。主要思想是：只有通过创业和投资，才能获得财务自由。全书所有的内容都围绕着这一点论述，包括该思想的合理性，如何培养该思想，养成思想后该如何执行等等。所以这本书是想教给你一个系统。那么去掉无数的简略例子和引用，剩下来支撑这个系统的是什么呢？是现金流象限图，资产负债表，转移风险，合理避税，保持冷静，计算数字，学习mba，开始投资。书籍传递的思想固然重要，但内容不够丰富，不足以合理化和完整化这个系统，导致教学的质量欠奉。
–这本书是想真的教会你一些知识，还是想只是想让你做推销员？
这本书围绕‘只有通过创业和投资，才能获得财务自由’这一点，对于常见的思想误区都进行了有逻辑的解答，让读者读后有所思，重新审视自己的理财计划，同时从心理建设方面也给出了指导建议。从这些方面来看，它真的'是在努力传递知识。但是最后几章的‘现金流’游戏内容稍多，显得吃相略差。
–作者说的也许是真话，但他有没有说全部内容？
答案显然是否定的，如果作者想要更有力的论证自己的观点，把自己公司运转不良/投资失败的例子拿出来做反例，配合自己成功的正面案例去论述，会取得更好的效果。而整体的逻辑也绝对化，简单化：学习开公司—学习去投资—自己开公司—拿钱去投资，这基本就是作者呈现的财务自由任务表。
总的来讲，这本书确实的传递了关于创业和投资的重要性的思想。有精力有意向追求财务自由的人，读完本书之后会有一些感触，决定做些小投资，或者开始学习一些财务或创业知识，但这也就是这本书所能做的了，不会更少，也没有更多。建议全程略读，节省下时间去学习其他重要的东西。
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇十六
通过本书的学习，我更加深刻的感受到，现代企业的经营与金融市场的运行已经紧密地联系在一起。投资项目的价值首先应当考察市场价值，项目的现金流量必须考虑市场的竞争均衡；企业的投资需要参照市场的收益状况，以求最大化资金使用效率；企业的融资方式反映企业的内部消息，通过市场机制可以制约企业的经营管理；企业的业绩评估与经理激励离不开市场的健康发展。总之，企业财务管理，再也不是企业闭门造车的事情，建立现代企业制度也不仅仅是企业内部架构的设计与调整，而是一个全面的市场重整的系统工程。
本书用了大量篇幅介绍融资，由此可见融资对于财务管理，对企业发展的重要程度。从概念上讲，企业融资是指以企业的资产、权益和预期收益为基础，筹集项目建设、营运及业务拓展所需资金的行为过程。企业的发展，是一个融资、发展、再融资、再发展的过程。通过学习，我对企业融资问题在以下几方面有了更加深刻的认识：
第一，融资是财务管理的重要内容。
任何企业的发展都离不开充分的资金支持，例如，企业为了正常的生产经营发生的资金周转而需要资金；为了添置设备、扩大规模、引进新技术和开发新产品而需要资金；为了对外投资、兼并其他企业而需要资金；为了偿付债务和调整资本结构而需要资金等。因此，作为企业重要理财内容的融资决策无疑在企业的经营过程中起着关键作用。制定合理有效的融资决策，必然能够优化企业资本结构，使企业的财务管理更加有效。
企业进行融资的基本目的是为了满足自身生产和企业资本经营发展的需要。伴随着企业融资行为的发生，融资中的资金转移会使企业经营者、股东和债权人之间发生权力、利益、责任的再分配，从而对企业的财务管理产生影响。融资决策对财务管理的主要影响包括：首先，企业融资方式决定了投资者对企业的控制程度和干预方式。投资者对企业控制权的实施方式选择与融资方式密切相关，股权投资者一般通过直接参与制定公司的发展战略和重大决策与来参与公司管理，而债权人一般通过主张债务权利对企业实施影响；其次，融资方式的决策决定企业破产可能性的大小。股票投资者拥有对企业的剩余收入索取权和企业正常经营的控制权，债权人则拥有固定收入索取权和企业不能偿还债务时的破产权，一般来讲，公司控制权只有在破产事才由股东向债权人转移，因此，公司对不同融资方式的选择，决定了公司破产的概率，通常负债率越高，破产率越大；最后，融资方式决定投资者对破产清算的控制方式选择，一般来讲，由于债权人享受清算优先受偿权，而股东是清算的最后索取者，所以股票投资者愿意选择重组，而债权人喜欢选择清算。
第二，资本结构理论及其对融资的影响。
经过长期的理论探讨，资本结构理论已经相对完善，其中最有影响的是本书在第五部分介绍的“mm定理”[1]，该定理在严格的假定条件下得出：在满足一定假定条件时，企业的资本机构与其市场价值无关。“mm定理”奠定了现代资本结构研究的基础，揭示了这样一个事实：任何企业以改变资本结构来实现企业市场价值最大化的决策，都会被股票持有者和债券持有者为追求自身利益最大化所采取的对策所抵消。然而，该理论并不完整，且与现实经济情况并不一致，20世纪70年代后期，理论界陆续产生了“权衡理论”和“优序融资理论”，这两个理论对企业优化资本机构有着重要的借鉴意义。“权衡理论”认为：制约企业追求负债最大值的关键因素是由债务上升而形成的企业风险及其他费用。因此，企业最佳资本结构应该是在负债价值最大化与债务上升所带来的财务危机成本之间的某一平衡点。这一理论肯定了股权融资在企业融资的必要性，但没有否定债务融资的优先性。“优序融资理论”认为：企业内部人（如经理）对企业经营状况、投资风险及未来收益等情况的了解肯定比外部投资者要多，企业内部人对企业融资结构或方式的选择及其过程本身都将为外部投资者传递一系列有用的`信息，外部投资者据以做出决策。在此理论的影响下，债务融资被认为预期企业将会有更好的业绩，而股票融资会被认为是企业经营不善的信号，企业的融资顺序应该是：内部融资、债务融资、发行股票。
合理的资本结构主要依赖于企业资本结构中负债与权益比例的变化，企业融资行为合理与否可以通过资本结构来反映，合理的融资行为将形成一种优化的资本结构，不合理的融资行为必然导致资本结构的失衡。例如，企业在确定资本结构时采用一定数量的负债融资会对经营者产生一定的激励作用，措施其更加努力的工作，但过多的负债又会造成财务压力，因此要将负债控制在合理范围内，因此可以说：理想的资本结构决定了企业的融资决策。
第三，负债融资的优势及其风险管理。
相对于股权融资，负债融资具有一定的优势，首先，一定比例的负债融资会对经营者产生一定的激励作用；其次，同时负债融资可以增加企业可处理资金，扩大企业规模、缓解财务现金流压力；再次，负债利息可以在所得税前予以扣除，提高企业盈利水平；最后，负债融资由于增加了外部控制权益而相对减少了企业股东的权益，这样在内部股东和企业之间产生冲突的时候，企业管理者可以更好的做出有利于企业发展的选择，而不会单单为内部股东所控制。
负债融资也必定给企业带来一定的风险，如果负债企业决策失误、经营不善或者过度负债，无法按期归还本息，就会导致财务压力不断加大，最终给企业带来极大的危害。为确定合理的企业负债结构，控制企业财务风险，需要做出科学的负债融资决策：第一，企业需要确定适度的负债规模，对资金介入量做出科学测算，兼顾财务杠杆效应和财务风险，依据企业的实际情况，充分考虑各方面的影响因素，确定合理债务规模；第二，寻求最佳的资本结构，为减少筹资风险，企业可以采取多种融资方式的合理组合，在股权资本和债券资本之间确定合理比例关系，寻求最佳的资本结构；第三，建立完善企业风险控制制度，增强风险意识，加强风险管理，制定有效的风险防范对策，企业应在经营活动发生之前，对可能出现的风险因素采取控制措施，达到事前规避、预防损失的目的，使企业在充分享受负债融资带来的财务杠杆效益的同时，把风险降到最低，从而达到企业价值的最大化。
[1]美国经济学家诺贝尔奖得主莫迪利安尼和米勒共同发表的“资本的成本、公司财务和投资理论”
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇十七
《财务自由之路》主要内容是了解一个人的财务状况改变对金钱的思维习惯和心态。
首先就是认清自身财务状况，曾经自己很骄傲的说，刚上班的我已经有将近两万的存款了，现在发现自己除了最基本的固定工资，无任何被动收入，没有净资产，没有投资，没有理财知识，没有未来的理财计划，对于资金股票等当然是惹不起躲得起。从小存款，20多年存了不到两万，仅有的积蓄还因为通货膨胀而缩水，目前财务状况不堪一击。
了解清楚了一身窘况之后要做的就是理论的充实和实践，这本书在帮助一个人了解了自己的财务状况后就开始培养理财意识了。自己真正想要的事什么，如何能变得富有，一个人后悔的永远都是自己没做过的事情。所以面对任何事仅有决心不够，还要有行动，我们做每一件事都要让我们的`梦想、目标、价值观还有策略协调一直，认清自己的状态并让自己处于一个乐观和自信的精神面貌，这样才有可能更容易的抓住机会。当然机会是留给有准备的人的。
书里没有对挣钱和投资做方法的阐述，我相信没有一本书能让人财务自由。本书更多的介绍了穷人和富人对待金钱的不同，要学会承担责任，学会掌控自己的未来，认清现实和理想，这些除了帮助我们树立一个正确的金钱观之外，在生活琐事中也将受益匪浅。
但是书中的一些投资案例并不属于这个时代，房价停滞物价上涨，房子不能随意买卖，这和书中的实操已经出现了分歧，这些案例只能学习其中的智慧而不能模仿。
我喜欢书中的两个观点，承担责任和永不止步。承担责任意味着自己掌握的主动权，永不止步让人不断学习和进步，与时俱进。思维转变会促使一个人行动，定好目标，慢慢努力。
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇十八
很多的中国企业家都不是因为销售问题而出现失误。比如说德隆集团，号称中国最大的民营企业，资金链的断裂让他们在很短的时间内就从山峰掉到低谷。登山的时候，可能你要经历很多挫折，但是你登到半山腰，突然掉下去，就是一瞬间的事。没有成本意识，忽视了成本管理、财务管理，花钱没有控制，账上不知有多少现金，现金流断裂，马上灭亡!缺少现金流的公司，随时都有可能被一刀杀死。
每个月的损益表都反映了一个企业真实的销售、成本和利润。你只要看看损益表，就会知道问题在哪里，要么你的营销上有障碍，要么你的成本上出了问题。
今天中国的很多企业都只会使枪，不会使刀。他们天生没有用刀的习惯。基本上，企业家成功的第一步都是切入到市场，重视营销，重视客户，他们天生就知道如果没有客户，没有产品，没有市场，是不可能生存的。
然而，他们不知道，没有成本控制，是不可能发展的。他们在前面冲杀，却忽略了身后，把前面的市场占领以后，背后却是一片狼藉!就像从前的农民战争，李自成、张献忠带领的农民军刚攻克了前面的一个城市，后面的城市却已经丢了，不重视大后方的巩固，占一个丢一个，到头来实力被一步步削弱，最终还是被打垮。
作为一个企业家，如果说营销是你要去攻克的堡垒，那么成本就是你的大后方，永远不要忘记，在你英勇奋战、攻克堡垒的同时，也要花同样甚至更多的工夫巩固你的大后方。也就是说，你赚来的钱，你的营销打出来的市场，最后因为财务系统的混乱，因为没有砍掉成本，会导致你造成严重浪费，重复购买甚至错误决策，最后还是功亏一篑。
学会和成本赛跑。
每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始练习奔跑了。这是它们生存的必须课题。
狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死!”
在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最快的狮子，你就会被它们吃掉!”
你跑得快，别人跑得更快!
你每天都在赛跑，和时间赛跑!和竞争对手赛跑!和账单赛跑!
森林法则，不是狮子和狮子、羚羊和羚羊的赛跑，而是狮子和羚羊的赛跑!同样，商场法则，不是你和竞争对手的赛跑，而是你和你的收入的赛跑，成本的赛跑!
要做那只跑得最快的羚羊，你就要把成本降到最低!
把成本当成魔鬼杀死。
奉劝企业家，拿起砍刀，立地灭魔!这里所指的魔，是指对成本的一种歇斯底里的痛恨。企业家和成本必须拼个你死我活。
企业有三大成本：
(1)直接成本。包括产品制造成本，采购成本，人工，直接的营业税，佣金……。
(3)税收。
很多企业的员工甚至企业家都会误解为，我们的公司很赚钱啊，你看收入有100元，减掉相应的成本50元，我们的利润有50元呢。不是这样的，收入减掉直接成本不是利润，不管你产不产生客户，客户签不签单，还有销售业绩如何，费用和税收都跟定了你。这些魔鬼是一系列的组合。这也让很多企业家想不通，他们的收入做得那么好，还是没有利润，没有现金。
成本管理，企业家要克服的最大障碍。
1、不懂财务，不看账目，害怕数字。
现在，我要开始教你如何使刀砍掉成本了。不过，在学习刀法之前，我们还需要做少许的准备工作。
李嘉诚先生曾说过这样一段话：“我未有幸在商学院聆听教授指导，但是我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但这些会计处理方法的优点和利弊、方向的选择和公司资源的分布对我有很大的启示。对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重、对正现金流以及公司预算的控制，是最基本的元素。”
可是，很少有企业家主动关心财务知识。我们总是模糊中意识到，财务是个很简单的事情，不过就是收入进来了。这就好像你把刀已经拿在了手里，但不知道手里拿的东西是什么，模糊中感觉像是个铁的东西。这样，你当然也没有欲望去学会怎么使用它，用好它。
企业家不爱看账目。一看账目，他们就“一翻两瞪眼”，
企业家都是非常精明的，他们在做生意的过程当中，在企业管理当中，心中都有一本账。但是他不重视财务这本大账，往往就算自己心中的那本小账。
企业家害怕数字。因为很多时候，财务一说话，就有很多数据、很多术语让企业家听不懂。企业家说话，财务也不懂。干脆，企业家不再和财务沟通：“小王，你就照我说的做吧!”不懂装懂，危害无穷。
不过，想改变这样的状况并不难，只要深入了解下去，你就会发现，财务不是什么专业高深的东西，需要企业家掌握的财务知识其实就那么几招，但绝对有效!
2、喜欢事后算账而不是事前控制。
如今，实行大框架粗放式管理的公司仍然不在少数。这样的公司，如果不立即改变，真怀疑它们的前途。
在财务核算上，很多企业事后算账，经常是没有事前的财务预算、事中的财务控制。有时候，比如对于非常大的项目，企业老总在整个决策过程当中，很可能合同也签完了，什么都拿回来了，才跟财务说，我这笔账怎么走啊?在财务上怎么处理?其实到这个时候，很多事情都已经晚了。
你签下的这笔合同，利润率是多少，怎样付款，怎样交割，占多少库存，占多少流动资金等等，很多问题，都没有事前考虑，那成本控制也就无法谈起，你即使想控制，也根本不知道刀该砍在什么地方!
3、企业家用形容词太多，数字太少。
中国的企业家，还有一个误区，就是用了太多的语文管理，而不作数学管理。
所谓的语文管理，就是形容词、感叹词太多。比如说，我们经常是形容市场不错啊，有增长啊，消费者很喜欢我们的产品啊，我们的团队管理很正常啊。我们在描述、说话、开会的时候，用了太多感叹词、形容词，其实，这些语言虽然适合外交辞令，但在企业的管理面前苍白无力。
而数学管理强调企业所有的情况都用数字说话。“我们现在库存还有多少?”“这次交易给客户几天延期付款?信用额的比例是多少?”“把今年的预算额再砍掉15%!”你的每一天都是数字，你的管理才有力度。
数学管理常用词：增长率，利润率，税率，资产负债率，销售额，百分比，同比，环比……。
企业家活在语文管理当中，活在自我的感觉当中，那就不可能切实了解企业真正的利润在哪里，更谈不上创造利润。
这个问题也不难解决，把你花在市场上的心思稍微转移到你的财务上一点，只需要一点，你就会豁然开朗。
企业家要懂得三张表。
损益表、资产负债表、现金流量表，是你行军打仗的地图。没有地图，你就迷失了方向，不懂得这三张表，你就失去了控制力，不知己不知彼，必败无疑!
资产负债表位于三表之首，反映了企业的资产状况，企业有多少自有资金，多少外债，一看便知。如果你的企业陷入债务危机，你的资产负债表就鸣枪警示，那你就要立刻采取行动，找到根源，将危机制服。
损益表反映企业获利能力，企业有多少收入，有多少利润，有多少成本，损益表上一览无余。在损益表上，你可以看出，净利润=收入-直接成本-费用-所得税。抓牢损益表上的所有数字，你就控制了你的整个收益状况。
现金流量表反映企业的现金流量。现金流既会一刀杀了你，也会是企业的忠诚卫士，你的现金有多少，安全不安全，表上反映得清清楚楚，多看几遍，做到心中有数。企业家怎样对三张表进行分析，读懂你的行军图，我在第三部分会作详细解释。
管理者行军，除了熟悉地图地形，还要熟悉你的武器辎重、粮草，再抓住几个基本而重要的数字，你就万无一失了。
(1)现金流。现金流是企业的生命之泉，咬住现金不放松，每天紧盯着现金，是珍惜企业生命的表现。
(2)损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现怎么样，但这个时间的落差很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟是赚钱还是赔钱。
(3)银行对账单。每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司运营已经有好几年，没有人查对过公司户头了。
(4)积压的订单。有些订单进来了，却一直没有处理，以致耽误了交期。只要你看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。
(5)产品的库存。库存的多少合适有一个严格的计算标准，让你的财务人员去算吧，但你要随时清楚，公司的库存是否适当。
(6)退货记录。如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量是关键，不会到问题不可收拾时才着手处理。
(7)员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇用的员工人数可能不知不觉地增长，甚至当业务没有增长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及增长曲线。了解一下，公司是否用人无度。
(8)产品销售量。如果你平日只看营收报表，这中间可能潜藏很多陷阱。例如，有家公司虽然营业额不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。营收之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，企业家还要定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇十九
在看完书之前我以为这本书会讲一些晦涩难懂的金融理论知识与实践，看完后我清楚了，这些入门读物的作者并不是想教你具体如何管理资金和投资而是让你对你自己的人生更有前瞻性和目的性并交给你如何为之奋斗的方法，举例：
问题：我想要获得财富。
具体化：我想要七年内获得50万元来达到财务安全。
计划化：我要每年至少有七万元的储蓄或资产，为此我的收入和消费以及负债都将有明确的上下限制。
分解问题：我要自我学习和拓展来达到计划的收入(储蓄，事业，投资)，我要做明确的流水和消费计划来控制支出，在增加收入的同时减支出。我要找到好的老师和环境等等。
自我信仰的改变：如果计划光靠毅力推动的话，你就如同西西弗斯一样麻木的推着石头上山，毅力会一直消磨，压力也在积累，并在遇到一些陡破就急速倒退。你只有一开始就像西西弗斯最后那样，认识到是自己是在创造自己的命运，你就会变得比巨石还坚硬，感受过程中的点点滴滴并为达成目标而感到高兴和自豪。
鸡汤摘选：
真正的人物不会把生活的机会滥用在道歉和寻找借口上。借口使我们贫穷。
你把责任给了谁，也就给了他权利。
我们想要的东西并不等同我们需要的东西。
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇二十
“千斤重担万人挑，人人头上有指标”,让我更清楚地认识了自己的职责，也让我明白管理就是管人，管着员工有条理地做好每一件事情，完成每一个任务，这些都是我从李践老师讲的《绩效飞轮》一课中学到的。李践老师讲的：没有数字量化的绩效等于无效，所以我这次把的计划做了一个数字表格，在我做表格的同时也领悟到一个道理，那就是：表格能引领方向，表格让我对明年都有了目标，做事也有了激情和希望，但是，只有表格数字而不去努力也是空口说白话，所以我决定用《绩效飞轮》方法拟定了明年的计划，做生产也需要数字和绩效，以下是看了《绩效飞轮》后的感想。
一、“时间不等人”这句话每人都知道，但能把时间合理利用的人不多；“时间就是金钱”在最短的时间内创造更多地利益，那才是时间的重要性，所以我们要想把时间掌握到自己手中，必须要从大化小，年化月，月化周，周化日，然后把每日的产量和任务完成，如果今天没完成，那么明日必须要想办法补回，争取做到每日完成100%,那么每周、每月也就可以完成。
二、谈到产量，我想做生产的人都会为此而头痛过，上级领导用了各种方法来提高我们的产量，让我们对产量有更多的认识和提高的方法。为了提高产量努力，我们做班长也应该用同样的方法让车位员工努力完成产量。首先，我们要把当天的产量用数字方式传达给员工，让他们有一个明确的目标，然后在一天的时间里，我们要分3次去追问完成情况。第一次是早会；要让他们明白抓早不抓晚的道理，如果早上没有做好，那么你下午也会很紧张，甚至完成不了，“万事都要先有一个好的开端，这样就等于成功的一半”.下午开会时进行第二次强调产量；开会前要了解各工序的流程，是否出现流水缓慢或中断等问题，如果出现这种问题，必须要想办法调整。第三次是下午下班前追问；这样能更好了解本日的完成情况，并采取必要措施来改善和完成任务。这样做的好处就是李践老师所说的：“没有检查就没有执行力”的意思，还有“一个好的激励机制，可以让白痴变天才”所以在我们检查过程中也要给员工一点鼓励，让他们更有自信、更努力的完成任务。当然，每个人都能完成，那么今天的产量也就可以完成。要让产量稳定，不断提高，最主要的是要培训人才，培训出来的飞机手越多，产量也就越高、越稳定，为公司创造的利润也就越多。
三、我们的绩效从那里来？员工的绩效又怎么计算？就是用产值来衡量。一个企业主要是靠利润来支撑整体的运作，而我们的工资主要是靠产值拿提成来体现，计件员工的工资主要是靠完成产量多少来计算，因此，我们必须要重视和提高产值，没有产值公司也没有利润，我们也没有工资，要想提升，就要想出“如日中天”的好方法。
四、李践老师说：企业要做到认真、快、坚守承诺。所谓认真就是品质，一个产品要想在市场上受到欢迎，必须要品质好。因此，我们在生产过程中，要让员工养成互检、自检的良好习惯，把品质放在首位，在品质良好的情况下再加快我们的效率，在质量保证前提下提高产量，这样才能得到客户的信誉，也是我们要坚守承诺的原则。
五、“7s”就是我们的作风，也是最基本的原则。企业有了作风就显得规范，更能显露出一个企业的文化，一个班组良好的工作环境，整齐的生产设备、统一的厂服、积极的工作气氛、热情的团队精神，这就是良好作风的表现，也应证了“要管理首先管好作风”的真谛。
六、一个企业最主要的条件就是：要有优秀有能力员工，能为公司创造利益的员工。我认为，优秀有能力的员工都要先了解厂规厂纪和奖罚制度，在没有了解规章制度之前不可以进班组或部门工作，就像李践老师所说：没有规矩，何以成方圆。所以每个员工都要明白和遵守厂规，这样公司才能形成一个大的轨道，我们做班长，经常要面对员工，一定要让每个员工学到最好的经验，挣到更多的钱，让她们对自己有信心，对未来有希望，对公司有感情，这样才能保证员工不流失，保证一个班组的上升势头。
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇二十一
这是我的理财启蒙书，也是对我的价值观影响最大的一本书。曾经一度认为只要努力工作，就可以赚到足够的钱，我觉得这是我们中国家庭在对于孩子财商教育观念上最大的缺失。当然，这也不能全怪家庭教育，因为很多家庭父母本身就缺少这样的财商知识。
人生大致可以分成两步，第一步，出卖时间积累原始资金。第二步，用积累的资金购买资产，打造属于自己的赚钱机器。
而其中的关键，在于你对资产和负债是否有清晰的'认识。穷人基本是赚多少用多少，把大部分的钱都用于消费，甚至是过度消费还欠下巨额债务。中产以为自己买入的是资产，其实是买了负债，然后一直陷入赚钱还贷的死循环里。富人开源节流，并买入真正的资产，慢慢地不断积累，等到实现财务自由后，才开始消费。
投资是成为富人的核心方法，但投资有风险。富爸爸告诉我们不能逃避风险，因为风险是逃不掉的，我们只能通过持续不断的学习和探索，选择去驾驭风险。虽然这个过程极其漫长，还会犯很多错，甚至是付出亏钱的代价。
但富爸爸告诉我，必须要有一个坚决态度，要相信资本的力量，要相信钱能够为我工作，要对钱有信心，更要对自己有信心。要相信自己能够通过学习，通过行动实现最终的财务自由。
2023年把财务砍刀读后感（汇总22篇）篇二十二
11月20号读的《富爸爸穷爸爸》。富爸爸教会了我储蓄的重要性。自由之路教会了我储蓄之后，接下来应该做什么。
1、【备用金阶段】一份财务保障金，如果从现在开始失去工作，我准备在没有收入的情况下活多久再重新找到合适的工作？储备金很重要！这同样适用于中年失业时的备用金。
4、关于收入的分配：50%储蓄，20%用来实现梦想，20%用来学习，10%用来日常生活。现在10%还不能支撑我的生活，但是我的分配比例要进行调整。
5、想要实现财富的积累，不让钱在手中溜走。除了储蓄，还要学习投资。投资和投机是有区别的，实物投资要优于货币投资。
6、成功日记，可以鼓励我们去坚持做一些事情，让我们更有成就感，个人认为，我有必要坚持至少写1年，到20年年初。
7、一个可视化的目标，开始只是知道自己要努力，但是没有可达成，可考核的点，也没有动力，在读书的时候尝试了填写，但是不切合实际，所以这块的内容要重新慎重的考虑评估。
8、除了节流，开源也很重要。正真的去想想方案。
9、每月的固定存款真的真的很重要，即使有负债，也要有一部分钱用来养大鹅。雪球不能停，虽然现在我还说不清楚道理，但是我知道这是对的。