会计工作需要不断学习和更新知识，跟随时代的发展变化。请大家阅读以下会计总结范文，了解不同行业和企业的具体案例，以便更好地撰写自己的会计总结。
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇一
一般认为，财务会计和管理会计的分析对象与反应对象是一致的。
在现代企业中，财务会计和管理会计都是以企业内、外部信息为载体，以企业资金运转情况为基础，对企业生产、经营的全过程进行反映和监管。
与此同时，随着科学技术的进步和电子计算机技术在社会各领域中的应用，先进的会计技术为财务会计和管理会计的融合提供有力条件和技术支持平台。
会计电算化的有效实施使我国企业内部会计工作更加轻松、容易。
会计电算化在企业中的运用使得会计工作更加合理化，简化了传统会计工作方法的繁琐性，有利于理论和实践的结合，提高了工作效率和工作结果的质量，最终达到财务会计和管理会计完美融合的目的。
(二)融合的理论基础。
随着现代会计行业的不断向前发展，会计理念正逐步完善，为管理会计和财务会计的结合提供有力条件。
实际会计工作中，会计管理体系的根本任务就是实现会计的管理职能，也就是全面展开管理会计的工作。
而财务会计是会计管理的前提和会计数据记载系统，为管理会计做基础工作;管理会计是财务会计的延续，利用财务会计的工作结果进行进一步分析和整理，进而实现全面参与到企业的经营管理当中，。
二者具有相辅相成、辩证统一的关系，只有二者结合起来，才能建立起健全完整的会计信息管理系统，最大限度发挥会计系统的管理职能，为企业全面为企业发展提供信息服务和未来经营方向的决策。
(三)融合的人才基础。
人才，是现代经济社会向前发展的关键词，是企业取得长远、稳定、可持续发展的保障。
随着我国会计行业的健康发展，会计人才的成长已经得到社会足够的重视，越来越多的高级学府开设了专门的会计学科，为我国经济社会的建设和发展培养了大批高素质的会计人才和管理人才。
高素质人才不仅掌握了专业的理论知识和先进的会计管理理念，还兼具较强的实际动手能力，这使我国人才结构更加合理化，为我国会计事业发展创造了有利条件，为管理会计及财务会计的结合提供了人才保障，为经济社会的健康发展建设了良好的环境。
(一)构建融合体系。
财务会计与管理会计的相互融合是会计发展的一项突破，进一步完善了会计体制。
在财务会计和管理会计融合的过程中，二者互通有无，优势互补。
企业经营管理者要认识到管理会计在企业决策中的重要性，并重视会计人员的培训工作，强化会计人员素质教育，积极开展培训活动，提高员工素质，建立一支高水平、高素质的管理会计与财务会计队伍。
另外，财务会计要跟进时代步伐，及时改进工作方法，能够及时、准确、可靠的为管理会计提供高质量的、准确的、有效的会计信息。
与此同时，财务会计和管理会计都要细化工作，优质完成工作，进一步强化二者之间的融合质量，为企业发展做出科学、合理、正确的预测与决策。
(二)构建计量模式和确认基础。
要完成财务会计和管理会计之间的完美融合，不仅要建立健全会计体制，还完善对计量模式与确认基础进行建设。
为协调财务会计与管理会计的确认基础，同时满足企业内、外部会计信息的需要，降低管理会计工作负担，财务会计在确认基础是充分考虑现金流与权责发生制的结合，打破单一权责发生制的模式，建立符合会计行业发展的多元化模式。
另外，财务会计要随着新型金融工具的不断更新，财务会计计量模式有单一计量基础想计量基础多元化转变，与未来现金流量现值、现行市价和现净值等计量模式互相配合。
(三)有效衔接的途径。
在财务会计的工作中，使用变动成本法进行日常核算，会使财务会计和管理会计的融合更加融洽。
这是由于变动成本法为每种产品提供了变动成本资料，为准确确认各产品的贡献毛利率提供便利条件。
所以，以此为基础，可以实现准确对生产成本进行管理，并提供有价值的会计资料，对管理会计中的盈亏界限进行合理、准确的分析。
与此同时，还有利于变动成本和标准成本、责任会计、弹性核算的直接结合，使其在计划和日常控制的各个生产、经营环节中发挥重要作用。
由此可见，运用变动变动成本法进行财务会计更便于财务会计和管理会计之间的沟通与衔接。
三、小结。
随着经济社会的不断发展，财务信息使用者对信息质量的要求和灵活性、相关性越来越高。
为使会计系统的工作效率提高，适应经济社会发展必然形式，财务会计与管理会计必须完美结合，以满足企业内、外部各部门利益关系的需要。
从财务会计和管理会计的本质上看，二者存在较多一致性，但是还存在诸多差异，要想完美实现二者的融合，会计工作者还有继续努力。
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇二
摘要：随着社会的发展，我国经济在不断地提升，促使我国经济市场竞争程度不断地加剧，为了使其在经济市场中占据更加有力的地位，就要保证会计工作良好的进行，这样不仅会使企业资金的使用效率得到提高，而且还会为之后的发展提供良好的帮助。
而财务会计与管理会计作为会计工作中的两个重要的.组成部分，有效的将两者结合到一起具有重要的作用。
因此，本文就对企业财务会计与管理会计的结合优势进行了探究，为我国企业的发展提供一定依据。
关键词：财务会计;管理会计;优势结合。
就要更好的进行内部管理，使企业能够协调运转，将财务会计与管理会计有效的进行结合，从而更好的对企业的资金进行管理，为决策的制定提供了重要的帮助。
因此，加强对企业财务会计与管理会计的结合优势进行探究具有重要意义，更好的促进企业的发展。
一、企业财务会计与管理会计的概述。
在企业的会计工作当中，主要包括了两种形式，一种为管理会计，其是在企业运行的过程中，内部的会计报告，企业的领导层可以根据该报告来对一些工作活动进行规划与管理，保证资金使用的更加合理。
而财务会计则是比较传统的会计工作方式，其主要是对外部进行报告，主要负责对产生的费用进行管理。
并且在该工作进行的过程中，主要是与外部人员进行交流与沟通。
在企业财务会计与管理会计当中，常常会存在着一定的区别，其主要表现为以下几个方面：首先，职能的不同。
在这两项会计工作进行的过程中，都是对某一对象提供服务的，但是管理会计是对内部的管理层进行服务的，而财务会计是对外部人员进行服务的，这就使两者的服务对象具有明显的差异，从而导致其职能产生了不同;其次为时间性的区别。
在财务会计工作的过程中，是对企业的资金进行运算管理，因此，就需要保证其在一定的时间内完成，并且，管理的项目往往都是对以往已经发生的项目进行管理，从而为领导层的决策提供有力的帮助。
而管理会计工作中，不仅要对以往的项目进行管理，而且还要着眼于未来，更多的为企业未来的发展进行思考;最后为信息特征的不同。
在财务会计中，为了使其更加的全面与准确，在编制时，常常会将其书写的格式与内容进行规定，一般是以报告单的形式书写出来，具有书面化的特点。
而在管理会计中，往往没有具体的格式与内容要求，在编制的过程中，根据不同的情况，采用不同的格式与内同进行编制，使其内容与形式体现出丰富的特点。
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇三
在会计界，财务会计与管理会计被看成是现代企业会计的两个不同分支，二者之间存在着一定程度上的差别，但二者之间又存在着密切的联系，在发展方向上存在着趋同现象，是可以相互融合的。本文通过分析财务会计与管理会计二者的区别与联系，探讨企业的财务会计与管理会计融合是发展的必然趋势，进而提出企业在二者融合过程中需要采取的策略、注意事项等，促进二者融合具有现实理论意义和实践价值。
随着社会的进步，经济的发展，很多新事物、新业务被催生出来，会计系统也在发展中逐步形成了财务会计和管理会计两大分支。在相当长一段时期内，“财务会计对外，管理会计对内”成为了企业管理者们的共识。财务会计在企业会计准则或会计制度的指导下对企业的经济业务活动进行核算和监督，属于对外服务会计，主要负责对外部提供信息和解释信息，通常理解其为报账型会计;管理会计根据企业内部管理的需要，通过采取不同的会计处理方法或程序，不仅反映企业过去、现在的情况，还预测未来企业发展前景，为了满足企业管理中的特殊信息要求，提供财务报告之外的各种财务信息或非财务信息，管理会计属于企业内部服务会计，通常理解为经营型会计。然而，尽管二者之间存在着差别，随着经济社会的进步，企业创新的不断发展，二者之间的边界正在逐渐淡化，正在走向逐步趋同，逐步融合。
第一，工作目的不同。财务会计工作的目的主要在于从企业运行情况入手，遵循企业会计准则，精准核算企业中的各个事项，编制报表反映企业的财务状况，全面反映企业的经济情况;管理会计工作的目的是在已有的财务数据基础上进行监管，做出对资金使用有用的决策，进而提升企业的管理能力。
第二，工作主体不同。企业财务会计在工作中一般是以整个企业为主体的，管理会计则涉及较多的部门和流程，从班组到企业，都可以成为管理会计的.工作主体。
第三，计量单位不同。企业的财务会计不管是对企业经济情況的总结和核算，还是对外提供财务报表，都是以货币信息为计量单位的;而管理会计主要以变动成本法为依据，从企业的实际经营管理情况出发，准确、全面地预算、分析企业的财务信息。
第四，工作时间性不同。财务会计的工作多是记录企业日常的资金流动情况，主要体现过去的时间点;管理会计则是对企业目前所处环境及未来发展状况进行考虑。
第一，同属于企业管理活动。企业会计存在的目的就是为企业管理服务。从本质来看，企业的会计活动实际上是一种管理活动，通过对企业内外部经济信息的收集、整理和加工，指导、组织和控制企业的经济活动。在企业的实际运行过程中，财务会计侧重于记录、总结实际运行状态财务数据，管理会计则利用经济数据通过运用不同方法协助管理者做出决策，进而实现企业的管理目标。虽然二者在工作方式上存在差别，但都同属于企业的管理活动，为企业的管理目标服务。
第二，基本信息来源相同。财务会计与管理会计的基本信息来源一致，都是来源于直接反映企业生产经营活动的原始资料。管理会计站在企业管理角度，能够为企业的管理者出谋划策，其重要原因就是其取得的相关资料主要还是来源于企业的会计核算资料，即财务会计通过固定的方法和程序记录的账簿和编制的报表。
第三，都具有控制与考核的职能。核算与监督是财务会计的基本职能，会计监督实质上就是对企业的实际经营活动进行成本考核，考核企业的经营状况与预定目标是否相符，若二者之间存在差异，则需要找出原因并采取有效措施解决问题;管理会计主要是实现对控制企业的经济活动预算，控制企业的成本，以及考核企业的人员情况。这样看来，不论是财务会计还是管理会计，其监督、考核的职能在本质上都是一致的。
(一)外部因素。管理会计的产生与发展是会计发展历程中的必然，管理会计与财务会计的分离是是发展的必然趋势。但是近年来，随着经济社会的不断发展，信息技术的逐渐成熟，交易方式的不断创新，也使得企业面临着瞬息万变的外部宏观环境，在这样的社会大背景下，单纯依靠财务会计管理企业就会显得格格不入。财务会计在面对新事物时，依然采用按照规范准则等进行处理，可能会由于规范的陈旧而使得财务会计提供的信息很难准确、全面地反映经济事项;而管理会计能够适应发展变化的外部环境，采用最新的会计处理手段，借鉴多方面经验知识，提高会计信息质量的及时性和相关性。但是，二者之间仍然是紧密相关的，管理会计以财务会计为基础，企业的日常财务核算为管理会计提供基础数据，二者紧密依存，相互融合。
(二)内部因素。现代企业在发展过程中，与以往各个部门之间界限清晰不同，现代企业的生产经营各环节之间的联系越来越密切，各个部门之间的关系也越来越相互依赖，在这种背景下，财务会计与管理会计的融合已经成为大势所趋。例如，企业的不同部门需要了解管理会计方面的知识进行企业成本管理与控制，企业的管理人员也需要根据投资决策进行成本效益分析等，而管理会计的一系列活动又以财务会计日常核算信息为基础。另外，企业在发展过程中，知识、技术、人力资源等所占地位越来越高，影响着企业的经营管理和投资决策等，但是这些信息是无法通过财务会计进行反映的，这就突出了管理会计的重要作用。
(一)树立正确的会计观。树立正确的会计观，首先是对会计职能的认识，要转变曾经的将会计定位为对企业的经济业务进行确认、计量、记录、报告的层次，应当将会计作为企业经营管理的工具及助手，突出会计的管理职能;其次是对会计人员的认识，也要转变会计人员作为一个“记账员”的观念，拓宽会计人员的知识面，让其掌握一些企业决策必需的技能，培养高素质的会计专业化队伍。
(二)建立有效的管理体制。“无规矩不成方圆”，企业的财务工作亦是如此。要促进财务会计与管理会计的融合，建立有效的管理体制相当重要，首先企业需要进一步加强完善企业的管理制度，明确会计人员的工作规范、具体流程等，明确会计人员应有的管理权限、工作职能等;其次还应当能够根据企业的需要调用资源，将二者的工作内容进行有机的融合，促进二者协调发展。
(三)合理构建确认基础和计量模式。传统的财务会计一般以货币信息为计量基础，要实现财务会计与管理会计的融合，应当在计量模式上有所突破，将现金流量加以考虑，构建一个权责发生制和现金流量相结合的会计确认基础。而且财务会计还需要将未来现金流量现值、净现值、可变现价值等多种计量模式相配合，扩展到应用不同的计量基础，才能有利于二者的进一步融合。
(四)稳步推进二者的融合。稳步推进财务会计与管理会计的融合，是要使二者的融合是“渐进”的，而不是“跃进”的。企业的管理者、财务人员在促进二者的融合过程中，要循序渐进，在财务会计基础上平稳地实现企业的会计体系的整合和完善。企业完善的财务会计体系的建立是一个漫长的过程，不能求急，需要从企业的会计体制、组织机构、人才建设、数据处理、业务流程等方面进行统筹安排，实现每两个环节之间都能够完美地无缝对接，才能为企业的财务会计与管理会计的融合提供坚实的保障。
四、结语。
总之，促进企业的财务会计与管理会计的融合是会计发展的必然趋势，虽说二者存在一定程度上的差别，但二者又是紧密相关的。二者的融合必然将为企业的生存发展提供良好的保障，企业应当根据实际经营需要，逐渐推进二者的融合。
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇四
管理会计是20世纪50年代随着西方经济高速发展以及管理科学的广泛运用而从传统的会计中分离出来的，并伴随着社会经济的发展而发展。因而它在某些方面与财务会计有一些相通之处，但与财务会计相比，主要有以下几个方面的特点：
1.管理会计是为内部管理者服务的。
财务会计是根据会计法以及企业会计准则和相关会计制度，对企业的日常经营活动进行确认、计量、记录，并定期编制财务报告，及时、准确地向企业外部关系人反映企业的财务状况和经营成果。而管理会计则是运用数量统计的方法，应内部管理者的要求，对取得的财务会计资料、内部统计资料等进行一系列的加工，帮助他们对未来的经济活动做出正确的决策。由此可见，两者的服务对象是不相同的，财务会计是为企业外部关系人服务的，而管理会计是为企业内部管理者服务的。
财务会计必须按照复式记账的方法，以货币作为计量单位，对企业的每笔经济业务进行原始凭证审核、编制记账凭证、登记账薄的会计程序，定期地编制财务报告。也就是说财务会计的核算方法、核算依据以及提供会计资料的样式和时间等都是固定的，不能因为内部管理者的要求而发生改变。但管理会计在对未来的经济活动进行预测、规划时，可以使用多种计量单位，如实物、金额、比率、图示等;可以使用多种分析的方法，如盈亏平衡分析、概率分析、边际分析等;并且它所提供的会计资料的样式可以多种多样，这完全取决于管理者的需要。
一般来说，财务会计是对过去的经济业务事项进行的记录和总结，反映的是企业过去的生产经营状况，不能解决未来可能出现的状况。而管理会计它所要研究和解决的都是企业未来可能出现的问题，如预算的编制、决策的制定，为企业管理者防范未来可能出现的风险或提供解决未来可能出现问题的方案。可见，由于财务会计与管理会计的着眼点不同，管理会计提供的信息更具指导性和实用性，对于企业内部管理者来说，他们会更加青睐管理会计提供的会计资料。
管理会计与财务会计又有着不可分割的联系，主要表现在以下几个方面：
1.二者都具有控制与考核的职能。
财务会计的基本职能是核算与监督，财务会计的监督其实质就是对企业实践经营活动过程中的成本进行考核、检查，主要是考核企业的实际经营状况与所制定的目标、成本预算是否相符，如果两者之间存在着一定的差异，就要找出原因，并想出有效的办法进行解决。而管理会计主要是实现对企业经济活动预算的控制、企业成本费用控制以及对企业人员进行考核评价。在这一点上，其与财务会计的监督职能本质上是一致的。
2.二者的基本信息来源一致。
管理会计之所以能为企业内部管理者谋划企业未来提供有效帮助，一个很重要原因是它可以从不同的方面取得很多相关资料，但其中最重要的资料还是会计核算资料，也就是财务会计通过固定的方法和程序记录的账簿和编制的报表。管理会计和财务会计虽是会计信息系统的两个分支，但它们最基本的信息来源不可能也脱离不了那些直接反映生产经营活动的原始资料，也就是说它们的基本信息来源是一致的。
尽管财务会计与管理会计存在一定的差异，但不管从理论角度还是从实践角度看，两者的相互整合将是会计工作发展的新趋势。
会计在本质上是一种管理活动，其基本职能是核算与监督。在企业经济管理活动中，财务会计比较注重对企业实际运行情况的整体记录与总结;而管理会计的主要目标是预测、决策、控制、分析等，他们在管理的过程中虽充当不同的角色，但相互依存、相互渗透，“你中有我，我中有你”。
我国传统的会计管理工作主要重视资金的管理，在实际的经营管理过程中过于注重企业的实际经营活动，往往忽视了对支配与决定这些因素的人以及其行为的管理。随着社会的不断进步，新型会计体系逐步完善，会计个体认识与改造能力得到进一步的提高，企业内部会计管理模式应在传统的以财务资本为主要组成部分的基础上向以知识资本管理为主要组成部分进行转变。财务会计与管理会计当前的对象已经远远超出了物质管理范围，其还应与物质流、资金往来流程、信息传播与流动之间紧密相连，从而体现出各利益相关者经济关系的产权流。总之，财务会计与管理会计的对象是相同的，二者都是以价值运动与物资运动为主，以信息运动为桥梁，充分体现出人与人之间生产关系的社会再生产过程。从实际运用角度而言，二者的最终目的都是为了实现企业的价值增值。如果这两者之间相互融合，将有利于提高企业经济效益。财务信息在改革创新过程中，应从管理会计的要求方面充分考虑，逐渐扩大信息的范围度;管理会计在发展过程中，应按照相关财务会计的准则和制度进行规范，相互促进、相互发展。
会计是由财务会计与管理会计耦合而成的开放系统。财务会计在确认、记录、计量、报告以及分类过程中，管理会计的调节控制职能自始至终都在发挥着自身的作用，因此，这两者之间有着十分密切的联系。传统财务会计的主要职能是向外界真实地反映企业财务状况，而新型管理会计是对传统财务会计的进一步扩展，其更加注重企业财务管理职能的发挥。这两者之间的服务始终是围绕着维护各利益相关者的权力与利益，提高企业经济效益。从实际角度而言，这两者之间是相互渗透、相辅相成的，正是由于二者的有机结合，才促进了企业财务管理系统的不断完善。
财务会计与管理会计作为会计的两分支，虽然依据的规范、服务的对象以及工作的侧重点都有所不同，但由于终极目标即实现企业的价值增值的一致性，使他们在工作中是没有办法严格区分开来的，并且随着企业内外部信息使用者对会计信息要求的'同一性，二者在实际工作中整合性运用只会越来越多，二者的融合已成为一种必然的趋势。现用我们单位的工作实际来谈谈财务会计与管理会计融合性运用的情况。
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇五
摘要：对于企业而言，财务部门是关系企业经济的重要部门，而财务会计岗位与管理会计岗位又是财务部门中两个非常重要的岗位，所以如何有效地对企业的财务部门进行管理，是当前研究的一个重要课题。
当前，经济的快速发展，也使得企业的规模在不断扩大，企业投入的资金也日益增多，为了能够让资金的利用率得到提高，对企业的资源配置予以优化，企业一定要完善会计管理建设，将财务会计与管理会计有效结合在一起，让企业更好发展。
随着知识经济时代的到来，会计工作全面信息化，显然这种传统的会计管理模式已经不适应时代发展需求，也不利于企业发展。
所以，为了保证企业的发展让企业能够在日益激烈的竞争环境中站稳脚跟，就必须要加强管理，实现财务会计与管理会计的结合，促进企业全面发展。
财务会计工作的主要任务是对外报告，对企业的日常运营成本、运作资金等进行监督与统计，简单而言，就是对已经产生的经费进行监督、管理。
财务会计的运用，促使企业的经济管理工作在整体管理工作中占据发挥重要的作用，所以，企业财务会计管理的水平和效率，对整个管理工作都有着重要的意义。
(二)管理会计。
管理会计主要是指企业内部的会计报告等，是企业的管理层人员进行经营活动安排的重要手段。
这一管理工作包括企业的管理系统模式以及成本会计核算等，其工作性质更加强调管理人员对企业长远发展做出的考虑和决策。
不但需要根据市场环境的变化、企业自身实力，进行企业财务管理工作的开展与实施，同时还需要根据企业的发展趋势，做出一定的发展预测，包括企业在发展中的经济控制、财务预算等，这样有利于企业整体管理效率的提升，为企业其他工作的开展提供基础条件。
首先，在内容上，财务会计主要是以资产、负债、所有者权益、收入、成本及其利润等六大要素为主的，并通过对企业资金的确认记录、计量来反映企业的资金运动;而管理会计则是以经营决策的评价和控制为主，通过对企业资金的分析、决策等，反映企业的管理经济活动。
必须对企业的每一笔经济业务进行原始凭证的收集审核，编制记账凭证，账簿登记，最终进行会计报表及其报告的编制。
最后，管理会计较之财务会计而言，在其实用性和指导性上相对较强。
对于未来的所可能发生的问题和风险没有实际的解决措施，只是单纯地反映企业过去的生产经营状况。
由此可见，财务会计与管理会计之间的入手点不同，管理会计所提供的数据信息指导性和实用性更强，而对于企业的内部管理决策者来说，更加青睐于管理会计所提供的会计资料。
管理会计与财务会计处于相同的经济环境中，都是为了企业的生产经营、管理等服务。
两者相互联系、不可分割。
首先，两者的最终目的是使企业实现经济利益最大化，并为企业提供客观的经营管理决策。
其次，财务会计的基本职能就是会计核算和会计监督，其监督的实质就是在企业的经营发展过程中对企业的成本核算进行考查，最终审核企业的实际经营状况是否达到预期的目标。
而管理会计的职能主要是对企业的成本费用、经济活动成本预算进行控制及其人员的评价审核。
因此，两者在控制与监督的职能上大体一致。
最后，两者获取数据信息的来源是一致的。
管理会计能够从多方面来获取企业所需的相关资料，而其中就包含了财务会计核算资料，这意味着财务会计必须通过特定的程序和方法来进行账簿的记录和报表编制。
因此，管理会计与财务会计虽然分属两大分支，但在其数据信息的获取上也脱离不了最原始的直接反映其企业生产经营活动的资料。
所以说，两者在信息的获取来源上是相一致的。
1.对企业的竞争能力予以提升。
当前，全世界的经济正在飞速的发展着，每个行业的公司在发展业务的过程中都会存在一定的挑战和机遇。
所以，在这样的环境下，企业一定要加强自身财务管理，详细了解企业的内部发展模式，这样企业在办理业务的的时候，才能更好为服务对象提供服务，高质量、高效率完成业务的办理。
同时，企业只有有效地对财务资金进行管理和控制，才能更好为企业的业务发展打好基础，保障企业其他方向业务的拓展，积极融合优秀企业先进的管理技术和借鉴优秀企业的管理经验，从而促进企业的发展。
2.对企业的资金利用率予以提升。
把企业的财务会计和管理会计有效的结合在一起，可以降低企业资金浪费现象出现，节省相关工作人员的工作时间、操作步骤，从而有效提升资金整体利用率。
之前，大多数企业都是将财务会计和管理会计分开进行管理的，虽然这样能够让二者变得更加独立，但是却在无形之中加大了企业运行成本，也造成了人才浪费现象出现。
所以，只有有效将二者结合起来，才可以充分将员工的作用发挥出来，让企业在不断变化的市场中站稳脚跟，满足符合时代潮流发展的需求。
首先，企业要根据自身的发展目标制定出相应的战略，这样企业才能在多变的市场中脱颖而出。
有目的、有针对性地对企业进行监管，充分调动财务工作人员的积极性和主动性，更好为企业做出贡献。
同时，要按照企业今后的市场发展战略，培养出适合企业发展的适用性人才，将这些人才合理分配到相应的工作岗位，保证企业每一个环节的工作都能够有序对接，可以顺利开展，促进企业整体发展。
其次，提高会计工作人员的素质。
当前，很多企业在经营的过程中觉得会计是非常重要的，也是“非常吃香”的一个岗位，所以企业往往都存在这样的观念，招聘的会计从业年龄越大，工作经验也就越丰富，这样就造成了企业会计人员整体年龄偏大。
而这些会计人员在工作的时候，通常都把精力放在了其他地方，根本没有注重自身知识水平的提高，一味地根据自身的经验来工作，完全跟不上时代的发展。
所以，企业要对会计工作人员的素质予以提升，比如，可以定期进行讲座活动的开展、组织企业的会计人员进行培训等，以此来提高会计人员的素质，让他们跟上时代的步伐。
同时，企业也要根据自身的发展规划，招聘新型会计人才，给企业注入新鲜的血液，不断提升企业内部会计管理质量，更好实现企业财务会计与管理会计的结合。
此外，会计可以说是掌握了企业的经济命脉，会涉及到很多大额金钱的往来，如果会计工作人员的职业道德缺失的话，就会出现违法乱纪的现象，给企业带来巨大损失，甚至是造成企业破产。
所以，企业管理人员要制定完善的管理制度，把这些现象彻底扼杀在萌芽中，以保证会计人员恪守职业道德，在工作中树立公正、公平、客观的原则，杜绝做假账、私自挪用公款的现象出现，为企业的发展提供强有力的保障。
老话说的好，“没有规矩就不成方圆”。
也就是说，做好一件事情的前提条件就是要有相应的规章制度，企业的会计工作也是如此。
要想实现二者能够有效结合在一起，就要制定相应的规范，明确工作人员的职责，落实岗位责任制，将财务会计与管理会计的工作内容有机结合在一起，避免出现各自为政的情况，从而实现财务会计与管理会计的协调发展。
结语。
据上述的分析可知，经济的飞速发展，导致企业之间的竞争环境越来越激烈，企业要想在激烈的竞争环境中占据一定的位置，就必须做好会计管理工作，将企业财务会计与管理会计有效结合。
通过这样的方式不仅可以提升企业的市场竞争能力，还可以有效控制企业的经营管理成本，为企业的未来发展打下坚实基础。
所以，企业要根据市场环境的变化以及自身的未来发展，制定科学合理的制度，运用好财务会计与管理会计的优点，有目的、有针对性地管理，以此来提高企业的工作质量和效率，从而实现企业的快速发展。
参考文献：
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇六
对于管理会计与财务会计的概念，会计理论界对他们分别做了相关的研究以及定义。管理会计又被称为内部报告会计，他是指企业为了提高自身的经济效益采用一系列的专门的方法以及利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工整理报告，然后企业人员根据这些资料采取相应的经济规划与控制，帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。财务会计，所谓的财务会计就是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统地核算以及监督加上企业的财务状况与盈利能力，这等等一系列的经济信息而采取的一系列相关的管理活动。从他们两者的定义中不能看出，他们是同母的，他们相互联系，相互依存，又相互区别，相互监督，他们在只能和服务对象上都有各自的侧重点，在某种程度上又存在着相同性和差异性。以下就管理会计和财务会计的融合作简要的分析。
1.1两者服务对象的不同。
财务会计才用的记账原理是复式记账，他是将企业的运营业务数据进行分类以及整理，相关工作人员在将整理出来的数据是做成财务会计表，如果说制作的表格是向外部人员提供的就被叫做对外报表会计。管理会计所采用的方法和财务会计有着截然不同的方式，他是利用的数学，统计学，计算机科学等管理的方法，他是通过对企业预算报表，企业的成本费用以及企业工作人员的绩效考核等进行统一的统计并分析出结果，为管理者提供决策信息，这样的信息被又被称作对内报表会计。
1.2两者的侧重点不同。
对于财务会计而言他的重点在于核算。它反映的是过去的账务，通俗的讲就是死帐，它只能单纯的反映和解释企业以往的历史账目，他是属于汇报类型的会计;管理会计相对财务会计而言就要灵活得多，它是一种预算同时也是一种活帐，它就是要面对未来企业所要进行的企业活动所需要的账目进行预算，它主要就是利用以往的经济信息来预测企业未来的信息他是属于决策类型的会计。
1.3两者之间所采取的会计方法不同。
财务会计所采取的方法是他既要满足预算的需要，又要符合企业的程序规范，还有固定的格式，由此看来它没有自己的个性也没有自己的独特性;管理会计相对于财务会计来说他选取的方法有很多种，没有规定用哪一种方法，也没有什么规范的程序以及规定的格式，管理会计的人员想要选择什么，想要做什么，怎么做都行，他们的开放空间比较大，同时他们的要求也比较高，需要管理会计相关人员有自己独到的见解以及专业基础知识。
1.4两者之间的信息传达不同。
对于财务会计而言他要求的是信息的准确真实可靠，要按照会计的准则严格的去执行，不能做任何的虚假的信息，更不能因为财务会计人员的偷懒随意制作;管理会计相对于财务会计来说就没有那么严格了，他不会受到会计准则的约束，他只需要根据企业的需要向企业提供各类的信息，它的信息的容量也非常的大，也非常的灵活，符合当代企业的要求。
1.5两者对财务反应的精准程度不同。
财务会计他最主要反映的是企业财务状况以及运营成果，企业要求财务会计要真实的记录每一项业务都要非常真实，并且对于企业资金的运转的方向要有明确精准的记录，因此企业对于财务会计的数据要绝对的精准，否则就失去了公平性;但对于管理会计来说他主要针对的是未来，他所要求的是向企业提供各类的综合类的信息，让管理者能够根据内外部的环境条件的变化做出相应的预测和决策决断，因此，管理会计大多都是采用的估算的方法，他就不需要绝对的精准。
财务会计和管理会计他们两个的研究对象都是企业的资金，他们一个侧重于空间，一个侧重于时间。财务会计侧重于时间，他侧重于对过去信息的管理，管理会计体现在空间方面，它体现的是给未来或者现在企业资金的信息的管理。从整体与局部来说，财务会计体现的就是整体，而管理会计就是侧重于局部。
财务会计他用作对比资料，一般都是管理会计中的标本成本等数据，他还可以利用管理会计中的内部报表，例如说财务状况变动表，这些资料都可以放入财务会计报表中，作为财务报表的补充材料;管理会计他通常利用财务会计中的报表信息来对自己的报表信息进行调整，修改形成新的内部报表。
财务会计的职能那是对于过去的企业运营的活动进行反映和监督，而管理会计就是对未来的企业运营的活动进行规划和控制。他们两者是从不同的角度不同的方式来发挥它们各自的作用，但他们的最终目的是相同的都是为企业的发展服务的。
管理会计室在财务会计的基础上进行发展的，财务会计他的记账和报表是需要管理会计的，因此，财务会计和管理会计可以说是相互依赖，没有财务会计就没有管理会计，没有管理会计就没有财务会计。
3.1两者机构的融合。
对于企业的财务会计部门来说他们大都承担了大量的预算结算，成本核算以及企业员工的绩效考核等管理会计工作，企业人员之间的素质的要求差异非常的大，所要的效果往往得不到企业相关部门的满意，企业应该考虑把管理会计进行分离出来成为独立的部门用于发挥他们的作用。
3.2两者制度的融合。
财务会计一般是以会计准则作为知道的，他不仅在核算方面有明确的约定，在报表中有些方面也有明确的约定，但是对于管理会计来说它制度的建立就有很多的不完善，也有很多的不完整，这就需要企业花大量的人力去建设管理会计体系，要让企业人员明白自己的职责所在。
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇七
首先，职能区别。
管理会计的服务对象主要是企业内部，因此也称之为内部会计。
它的主要任务是对企业经营过程中所出现的问题进行分析，并为企业内部管理和决策人员提供预测、决算、控制和考核资料和依据。
财务会计的主要服务对象是企业外部的投资人、债权人、政府、或相关团体，主要任务是为服务对象编订企业的财务报表，对企业的固定资产进行科学评估，对企业的资本结构和经营成果进行详细说明，这些资料可以帮助企业的相关外部单位和个人做出正确决策。
其次，服务对象的区别。
财务会计对整个企业负责，对企业大大小小的事进行详尽的管理，管理内容非常的具体、繁杂;管理会计更加突出会计的管理职能，它指的是以人为中心的一种行为管理。
二者所突出的行为侧重点是不同的，管理会计更加偏重于对企业内部不同层次的员工之间的行为管理，财务会计更加偏重于事无巨细的日常化管理。
最后，管理信息的特征有所不同。
管理会计管理关系到企业的未来发展，它是属于企业内部的基本机密，详细信息无需对外开放。
而财务会计有固定的的格式，而且具体数据应该对外公开，并接受国家相关部门的审计与监督。
虽然二者在形式和内容上有很大差别，但二者都是从传统会计学中分化而来的，二者之前的共通之处还是非常多的。
企业的会计管理是企业进步的主要支撑，是企业发展信获取息的主要渠道，因此，只有将二者联合起来发展，才能适应不断变化的新趋势，使得企业经营更加顺畅。
其次，要将管理会计与财务会计各自的管理经验有机糅合起来，为企业的创新发展提供更多的创新指导和理论论证。
强化企业的内部管理可以使得企业更加自信的应对市场竞争。
企业的内部管理可以实现对资金的有效管理。
将财务会计与管理会计结合起来可以增强企业对企业财务的了解，为企业的发展决策提供可靠依据。
其次，两者的有机结合可以降低企业的经营成本，提高资金利用率。
如果将两个部分完全隔离开来，一方面会增加企业的运营成本，另一方面会造成信息共享的延迟，将两个部门融合在一起可以有效解决这两大问题。
严格落实岗位责任制度，将财务会计与管理会计工作内容有机结合起来，引进先进的管理技术，实现财务会计与管理会计的协调发展。
其次，从两者结合的战略角度出发制定企业的战略目标。
制定企业的战略目标可以为企业的发展提供正确的指引。
将财务会计与管理会计有机结合在一起，可以将两者的优势结合起来，既充分发挥财务会计的资产评估职能，又充分发挥管理会计的方便决策职能，这样便可以依据企业的内部与外部信息制定出科学的战略目标，实现企业的动态化跟踪管理，促进企业的良性健康发展。
三、结语。
如今企业发展所面临的外部市场环境愈加复杂，仅靠传统的会计管理很难为企业的定位与决策提供充足、可靠的会计信息，因此，财务会计与管理会计结合势在必行。
只有将财务会计与管理会计有机结合在一起，才能满足企业不断变化的发展需求，为企业的发展奠定良好的基础。
通过上述本文的探讨，笔者主要分析了财务会计与管理会计的区别与联系、两者的结合优势及措施两方面的内容，以期能够提升企业的会计管理水平，促进企业的科学决策与健康发展。
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇八
摘要：管理会计与财务会计是会计系统的两个重要组成部分，其一起构成了会计系统的正常运行，对企业的会计管理具有重要的意义。
在当今大数据背景下，管理会计与财务会计的融合是其未来发展的必然选择，也是会计行业日后的必然趋势，所以说缩小管理会计与财务会计之间的边界，尽早实现两者之间的相互融合是非常必要的。
随着经济社会的不断发展，企业的财务管理正在发生着日新月日的变化，以往企业财务管理注重会计核算，重视财务会计的作用，忽视会计管理工作的开展。
但是在当前的新形势下，以往的会计管理方式已经不能适应现代企业发展的需要了，财务会计与管理会计作为企业对内、对外的财务工作模式必须要实现融合发展，只有这样才能够有效避免会计资源的浪费，推动企业管理工作的有序开展。
(一)内部因素分析。
现代社会的发展和科学技术的进步，使得企业各生产要素之间的联系更为紧密，财务工作中的`管理会计与财务会计之间的界限逐渐淡化，渐渐向相互融合的方向发展。
以往的财务工作重视财务会计，但是在目前的新形势下，人才、技术上的竞争使得管理会计与财务会计在企业财务工作中的重要性逐渐趋同，两者的相互融合也将会成为必然的趋势。
(二)外部因素分析。
传统以财务会计为主的会计工作形式无法有效的获取新信息，此时管理会计的重要性突显，其可以通过自身的灵活性实现对新信息的分析和处理，从而为财务工作的开展提供保证[1]。
(一)转变会计观念，利用现代技术。
在以往的企业财务工作中，对财务管理重视较高，所以想要实现财务会计与管理会计的融合，首先就要转变以往的会计理念，树立两者相融合的会计思想。
在会计工作中缺乏完善的知识体系，并且没有决策的意识和能力，这也是管理会计被长期忽视的主要原因所在，没有将会计在企业管理中的重要性突显出来。
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇九
当前，随着市场经济体制的不断完善，加上企业管理的逐步规范，财务会计与管理会计的融合，逐渐成为现实。
当前，随着经济的持续发展，特别是互联网的广泛应用，财务会计与管理会计融合成为了一种趋势，尤其在西方国家比较盛行。
但由于我国管理会计起步较晚，从上世纪七八十年代才从西方引入管理会计，远远滞后于财务会计，使得两者的融合具有一定的难度。
1.服务对象不同。
财务会计的服务对象是会计信息的使用者，一方面来源于企业外部人员，如企业的投资者、监管部门等，根据企业提供的会计信息确定投资行为，或者采取必要的监管手段，另一方面来源于企业内部管理者，根据企业财务状况及时调整生产经营活动。
对于大型企业和上市公司来说，企业外部人员使用会计信息的较多，而对于中小企业来说，企业管理者使用会计信息较多。
而管理会计则不同，其对象大多是企业管理者，因为管理会计的职能是通过利用数学、统计学等知识，综合企业各类数据，对企业生产经营过程中的有关成本、费用和预算等进行分析和研判。
2.对会计人员素质要求不同。
财务会计对会计人员的要求不一，对于大型企业来说，会计人员需持有从业资格，不仅要掌握会计基础知识和会计运算原理，熟悉会计准则和会计法律法规，还要懂得每一笔会计业务的处理，并能熟练运用计算机进行会计报表。
而对于中小企业来说，要求相对较低，有的中小企业对会计人员的需求仅满足于日常会计凭证的填制。
此外，不论是大型企业还是中小企业，对于会计人员的职业道德尤其看重，防止会计人员监守自盗，为自身谋取非法利益。
而管理会计基本集中在大型企业，对素质要求较高，不仅要具备会计工作所必需的基本功，在数学、统计学、运筹学和计算机等很多方面都要有所涉猎，如此才便于准确高效地进行分析。
3.会计信息质量不同。
财务会计必须严格按照会计准则和有关法律法规进行会计处理，所以对会计信息质量要求较高，会计数据必须真实、可靠，没有水分，还要有时效。
虽然部分企业存在财务数据造假导致会计信息质量不高的现象，但这是与法律要求相悖的，一经查实，需要付出代价。
而管理会计由于是对企业生产经营活动的预测与研判，这种对未来的判断不一定准确，因此会计信息质量要求没那么高，而且不用遵循会计制度，相对较为灵活。
此外，与财务会计在会计信息中以货币为计量单位不同，管理会计在会计信息中可以更多地采用非货币计量单位，如各类图表、占比、增减幅度等，使得会计信息分析更加形象直观。
1.反映对象主体相同。
虽然企业财务会计记录的是企业以前发生的会计事项，可以看作过去式，而管理会计更多地是对未来的预判，是将来式，但两者所反映的对象主体相同，都是企业本身，通过数据的展示和分析，都用来反映企业的市场活动，为企业管理者决策提供参考。
2.采用的数据部分一致。
财务会计数据的产生主要是企业的生产经营活动、业务往来等，管理会计采用的数据部分来源于财务会计，部分来源于企业的其他部门，因此所应用的数据有部分是一致的。
3.功能相互补充。
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇十
在不同的发展时期，事业单位的会计工作也具有不同的特点，以前是将管理会计与财务会计进行分离，现在对管理会计与财务会计又进行融合，这些都变化是随着社会及事业单位自身发展的需要而改变。在当前的社会经济中，事业单位为了更好地开展会计工作，就需要将管理会计与财务会计进行有机融合，使会计工作参与到事业单位管理中，从而为事业单位发展提供科学的管理依据，促进单位的稳定长久发展。
（一）外部条件。
在会计发展的过程中，管理会计与财务会计的分离是会计行业在一定时期内发展的产物，具有重要的意义。但是随着社会经济的不断发展，会计行业又迎来了新的发展关口，信息技术已经广泛地应用到会计工作当中，并且由于市场的竞争越来越激烈，传统的管理会计与财务会计分离的模式已经无法满足社会的发展需要，这就给管理会计与财务会计的融合提供了极大的外部条件。在事业单位会计中，利用灵活管理会计提高财务会计的工作效率和质量，同样，利用严谨真实的财务会计给管理会计在管理工作中提供可靠的依据和支持，使会计工作在单位管理中充分发挥其作用。
（二）内部条件。
在事业单位发展的过程中应根据自身的实际情况对单位内部各部门不断做出合理的调整，使得各部门之间的联系越来越密切。在传统的管理中，对各部门的职责有明确的划分，但是在当前社会发展中，各部门的`职责界线越来越模糊，甚至有些部门之间的职责出现交叉的情况，从而也促进了管理会计与财务会计的融合。
（一）二者都是事业单位管理活动。
事业单位的会计工作从一开始就是为单位管理提供服务的。但是由于各种因素的影响导致会计工作仅限于财务业务上。但是从会计工作的本质上说，其本身就是就是一种管理活动会计，事业单位会计工作是单位管理的一个重要环节，是一种通过对经济信息的采集、分析以及利用，从而组织、把控和指导经济活动，使相关管理人员权衡利弊，讲求实效的开展管理活动的有效手段。在这种管理活动中，财务会计注重记录和总结实际的运行状态和结果，而管理会计则是注重对过程的把控，利用对经济数据分析帮助事业单位管理层做出决策，从而完成对单位自身的管理。管理会计与财务会计虽然是事业单位会计的两个分支，但都是为单位管理提供相应的服务。
（二）二者都具有控制和考核的职能。
管理会计的职责主要是对单位经济活动的预算和成本费用实现把控，以及对单位人员的考核评价。而财务会计的基本职能就是对资金的核算与监督，财务会计在对资金的监督从本质上讲就是对单位经济活动的预算和成本费用的检查和考核，考核的内容就是考察单位的实际运转情况与单位制定的目标和成本预算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解决方法进行解决。管理会计与财务会计在监督这一方面是一致的，本质上，二者都是对单位资源交易和产权变更的确定以及控制。但是由于不同的分工，其侧重点也是不同的。财务会计就是对单位生产金经营状况的管理，而管理会计是在财务会计的基础上对相关信息的把控，从而对单位的经营管理活动进行组织。管理会计与财务会计都是对单位利益的维护。
（三）二者基本信息来源一致。
在事业单位管理中，管理会计给管理者提供管理依据的重要原因就是它可以从各个方面获取相关的信息资料，在这些资料中最重要的就是会计核算资料，也就是财务会计对单位资金制作的报表。在事业单位会计工作中，虽然管理会计与财务会计是它的分支，但是它们资料的来源基本上都是反应生产经营的最真实的材料，所以说，它们在工作中所用到的基本信息的来源渠道是一致的。
（一）树立正确的会计思想观念。
在管理会计与财务会计融合的在过程中必须要求有正确、科学的会计思想观念。从当前事业单位运行过程中发现，一些单位其还没有意识到管理会计与财务会计融合的重要性一必要性，还认为会计工作仅是单纯的资金管理，这样的思想观念导致管理会计与财务会计融合不能很好地进行与发展。为了使管理会计与财务会计有效的融合，事业单位必须要树立正确的会计思想观念。首先，要充分认识到会计工作不仅是资金业务，还具有很重要的管理职能；其次，还要重新对会计人员进行定位和认识，会计人员不仅要有会计业务能力，还要有一定的管理能力和相关的知识面。因此，事业单位要加大对会计人员培养的力度，可以将外部引进与单位内部培养相结合，使单位会计队伍更强大，从而有效地提高事业单位整体会计队伍的综合素质。
对管理会计与财务会计必须要有充分的认识和深入的了解以后才可以进行融合，对于管理会计与财务会计的区别与联系要有明确的了解，从而慢慢寻找到有效的融合方法，但是这个过程不是短时间能完成的，要由浅入深，循序渐进。第一，事业单位要在当前的财务会计的基础上对会计体系进行完善及整合，要确保管理会计与财务会计的融合不仅不会给单位造成损失，还可以保证单位财务会计还具有原有的严谨性和规范性。第二，加强对单位管理会计体系的优化完善，使其与财务会计的差距缩小，从而使二者实现更有效的融合。第三，管理会计与财务会计的融合是一项比较严谨有序的工作，在融合的过程中涉及的环节较多，所以更要重视每个环节的落实情况，以保证每个环节都不出差错，从而实现管理会计与财务会计的成功融合。
（三）完善会计制度体系。
在任何工作开展中最不可缺少的就是制度，所以在事业单位管理会计与财务会计融合的过程中，必须要有完善的会计制度体系，否则两者很难顺利完成融合。因此，单位要结合自身的实际情况建立健全会计制度，一方面要明确规定出会计的相关职责，明确会计人员的责任与权限，给管理会计与财务会计进行管理工作提供依据；另一方面要完善会计的监督制度，对管理会计与财务会计工作进行全面的监督，从而保证工作质量，使会计信息更准确真实。
（四）利用信息技术实现管理会计与财务会计信息的共享。
在目前的事业单位管理中，各部门在工作中较为突出且严重的一个问题就是互不配合、互补协作，这样就致使各部门之间信息很难实现共享，从而给会计工作带来了极大的难度，这样也不利于管理会计与财务会计的有机融合。在当今信息化社会中，信息技术得到越来越广泛的应用，在信息技术的基础上，各信息之间的交流更加方便快速，且传播的速度也更快。在管理会计与财务会计融合的过程中使用信息技术，建立统一的、完善的信息化系统，不仅可以使会计工作效率得到有效提高，确保工作质量；还可以让各部门相互配合、相互协作，促进相关信息的交流，使管理会计与财务会计实现更好地融合。四、结语综上所述，在当今社会发展中，管理会计与财务会计的融合是必然趋势。事业单位在推进管理会计与财务会计的融合过程中，要树立正确的思想观念，建立健全会计制度，同时要循序渐进，一步一步推动管理会计与财务会计的融合，从而使单位会计的作用更充分有效地发挥出来，最终促进单位长期、健康、稳定的发展。
参考文献。
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇十一
近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展,会计体系也得到了不断地发展与完善,作为一种管理活动,会计的职能重心也发生了转变,已经由传统的注重监督与反映职能转变成以管理与服务职能为主的发展趋势。因此,财务会计与管理会计的融合已经成为一种会计发展的必然趋势。财务会计与管理会计都属于会计体系中的基本内容,但是它们之间既有联系又有区别,各具特色,财务会计主要是对外,管理会计主要是对内。但是,不论是管理会计还是财务会计,它们在基本的操作技能、资料的处理、最终的总目标等方面都是一致的。可见,两种会计模式之间并不冲突,并不矛盾。传统的、单一的会计模式不仅严重约束着财务人员的思维,还不利于会计人员职业职能的充分发挥,并且缺乏灵活性,更对会计理论的进一步发展产生了阻碍。一旦打破这种传统的会计模式的束缚后,管理会计与财务会计进行了有机的融合,这种具有创造性的融合是一种无法阻挡的进步。
(一)在信息输入方面的融合。
管理会计与财务会计都是以现代企业所发生的经济交易与事项作为基本依据,来进行会计信息的归集、计量、记录、运用的过程,管理会计与财务会计所核算的对象都是现代企业、未来的资金运动,二者在核算内容上也存在着诸多的重叠与交叉,但是其原始的信息来源都是一致的。但是,管理会计与财务会计活动在信息归集上的具体操作是独立进行?还是结合在一起进行?不同的研究者由于所处的角度不同,也会对此持不同的意见与观点。实践表明,将财务会计的数据作为管理会计的信息来源将大大有利于管理效率的提升。因此,现代企业在新形势下,在设计本单位的会计体系时,必须充分考虑有利于管理效率的提升与成本效益的基本原则,真正选择出适合本企业实际情况与未来发展规划的设计。
(二)在控制过程中实现的融合。
管理会计与财务会计作为现代企业管理的一项活动,在企业经营管理中是相辅相成、相互促进、并共同发挥着管理与控制的基本职能。因此,二者在管理控制过程中实现的融合主要是通过在现代企业中运用不同的管理会计工作来进行的。目前,在企业的全部流程中,战略管理会计、全面预算管理、经济增加值会计、成本管理、投资决策等始终贯穿其中,这些都是针对现代企业某一具体方面的管理会计的活动。其实,在这些环节中都离不开财务会计工作。可见,管理会计方法在企业管理中的运用,本身就是管理会计与财务会计在企业经营中的一种过程性的融合方式,管理会计在其中起着控制的作用,财务会计在其中起着反映的作用,二者的有机结合形成一种往复不断的循环,为现代企业在新形势下实现战略的落实提供保障。
(三)成果表达方面的融合。
一直以来,我国会计理论界就对财务会计与管理会计产生了一种误解,管理会计对内、财务会计对外。但是,在实际中,企业对外提供和对内提供的会计报告的内容在很多方面是存在交叉的。近年来,我国现代企业的对外报告发生了很明显的变化,报表中对非财务信息的披露不断提出了新的要求,这已经成为改变我国财务报告中的一个发展趋势。例如:我国证监会要求上市公司必须在年报中披露董事会报告、企业人员情况、公司治理结构、股东大会情况等,这些披露的信息从本质上来看,均属于企业的内部管理型信息。如今现代企业的财务报告已经不能同过去的财务报告相提并论了。可见,在新形势下,现代企业对外的报告要求的变化与社会的经济发展情况使得会计信息提供者、使用者财务会计信息与管理跨级信息之间的界限显得日益模糊,二者之间的信息交叉更是共同构成了现代企业对外与对内报告的主要内容。
(一)树立正确的会计理论观。
正确的会计观是实现财务会计与管理会计融合的基本前提。首先,是对会计的'认识,在传统的会计理论中对会计职能的认识仅停留在对企业经济业务的确认、计量、记录、报告这一层面,管理会计的职能未能得到全面的反应,因此,必须在企业的管理层中树立新的会计观念,认识到会计是企业经营管理的得力助手。其次,对会计人员的认识,一直以来,我国企业的会计人员在企业的财务管理中一直充当的角色就是记账员,很多人认为会计工作就是简单的写写算算,而企业领导者对会计人员的要求也仅停留在对企业经济业务的记录、核算上。这种片面的对会计人员的认识,使得会计人员知识面窄、特别是缺少参与企业决策的机会。因此,企业管理会计体系的建立与完善就必须提高对会计人员的要求。例如:可以通过人才市场为企业引进高素质会计人员,可以在企业内部进行挖掘,进行多种方式的培养,不断提高企业的会计人员的理论素质、实践经验、职业道德。
(二)财务会计与管理会计的有机融合一定要循序渐进。
的管理会计体系。因此,这就要求各企业从会计的体制、组织机构的建设、会计数据信息的处理、会计人才的建设、业务流程等方面进行统筹安排,不论哪一个环节出现问题都将影响到二者融合的整体效果。
(三)不断完善企业会计制度。
现代企业的财务会计制度是建立在一套完善的、科学的会计准则基础上的,很多企业都根据自身的实际特点制定了财务会计制度,并使会计核算、对外信息的披露都实现了有章可循。但是管理会计制度的建设还存在一些欠缺的地方,还尚不完善,因此,各企业必须在此基础上不断的建立、完善企业的管理会计制度,不断明确管理会计人员的权限与职能,通过科学的数据分析选择适合的方法与模型为企业的经营决策提供科学的、可靠的、可行的决策方案。
(四)充分利用现代信息技术实现信息的共享。
随着现代信息技术的不断发展与网络技术的普及,财务会计与管理会计的融合应充分利用现代信息技术与网络技术来实现二者的数据共享。财务会计的基础数据的采集主要是通过会计确认、会计计量、填制会计凭证、填写会计账簿的过程实现的。管理会计的数据采集则是通过企业的实际经营状况对各种财务数据进行选择的过程,其数据的选择主要是通过先进的技术统计手段、模型运算等最终得出的报告或决策方案。可见,二者数据的采集是有区别的,因此,必须充分利用信息技术的优越性来实现数据信息的共享。
总之,现代信息技术的快速发展与网络技术的不断普及,使现代企业的管理模式也在发生着不断的变化与进步,财务会计与管理会计这两个孤立内容的有机融合、相互渗透充分发挥了它们的优越性,二者的融合有效的实现了企业各项资源的优化配置,在降低成本的同时提高了企业的经济效益,增强了企业的核心竞争力,为企业的健康、持续发展奠定了基础。
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇十二
摘要:管理会计和财务会计同属于会计学的两个分支，两者虽有着较大交集，但在很多层面上均有着一定差异。
基于此，本文首先简单的介绍了管理会计和财务会计二者的基本概念，继而就两者的融合原因进行了分析，最后深入地探讨采取何种有效措施，能够有效促进管理会计和财务会计的融合。
经济全球化深入发展，企业发展迅猛，现阶段面对越发激烈的市场竞争，各个企业必须切实提高自身的竞争力，加强对企业自身财务会计和管理会计的重视，促进管理会计和财务会计的有效结合。
随着经济的不断发展，管理和财务会计在企业经营管理中发挥了越发显著的作用，企业自身的经营也在很大程度上受到了会计工作的影响，而二者的融合同样和企业经济效益存在着非常密切的联系。
(一)基本概念。
管理会计主要由两部分构成，其一是会计核算、统计，其二是管理控制，在具体的使用当中，还综合应用了多个学科，比如现代管理学、运筹学、计算机等，由此来完成对企业经营活动的预测、控制，实现企业价值的增长，主要为企业内部管理进行服务。
财务会计按照会计计量准则，对企业生产经营活动中各项信息进行准确的反映，由此为企业管理提供相应的财务数据参考，方便企业管理层人员更好地把握各项经济信息，由此做出正确的决策。
财务会计活动各项财务数据对于真实性具有很高的要求，为此财务会计必须严格按照相应的工作原则进行。
(二)二者的关系。
从理论上讲，管理会计和财务会计这二者是不同的，但是这两者之间又存在一定的联系，它们相辅相成、互相推动。
财务会计核算的对象是企业自身各项财务活动，但是以往财务会计活动已经无法适应信息化发展的形势。
当前经济市场环境风云变幻，加之信息和网络技术的快速发展，财务会计自身的弊端日益暴露。
现阶段，财务会计以往的活动方式也在逐渐改善，但是这一转变和适应必然需要较长的一段时间，财务会计的不足必然会严重影响企业将来的进一步发展。
所以企业必须积极地研究和实践，加快管理会计和财务会计二者的融合和发展，更好地应对时代发展的需要。
从多个层面讲，管理会计和财务会计这二者都是存在差异的，但是在经济发展的推动下，企业的结构也出现了较大变化，基于这一发展形势，二者的融合已经成为非常明显的发展趋势。
(一)外部因素。
根据对会计发展史的分析，企业的管理会计和财务会计二者必然会发生分离。
但是当前社会条件下，信息网络技术日新月异，更多更新的交易形式不断涌现，由此出现了很多新的经营业务，在此情况下，企业经营当中涉及的信息量必然会骤然上涨，类型也纷繁复杂，企业以往所采取的财务会计已经难以很好的处理这一问题，其弊端日益暴露。
出现这种情况主要是因为财务会计对企业信息的处理工作更多地局限于原有的标准和规范，而企业信息在发生着翻天覆地的变化，但是会计规范没有得到及时、准确的优化和改变。
管理会计自身的灵活性则相对较强，在实施过程中，可以积极采取各项有效、新颖的信息手段和方式，从而更加高效的对企业财务信息予以更为准确的分析，极大地提升财务信息的有效性、及时性。
然而管理会计各项工作必须建立在财务核算的基础之上，所以在实行管理会计时必须实施财务会计，财务会计必须切实发挥其基础性保障作用。
(二)内部因素。
经济形势的改变，企业内部经营也在随之调整，各个经营环节的联系更加紧密，以往根据职能划分界限也逐渐淡化，职能和业务慢慢交叉在一起，这也充分反映了管理会计和财务会计相融合的一个趋势。
现阶段企业的竞争更多倾向于人才、技术等层面的较量，技术和人才等因素在企业经营和决策当中发挥了非常重要的作用，但是这些因素无法通过财务会计很好地展现出来，必须由管理会计提供相关因素的信息资源。
(一)增强先进的会计观念。
要想实现二者的融合，首先要求会计工作者必须端正自身的思想，树立正确的观念。
科学的会计观念是实现二者融合的基础，如果企业内部人员建立了相应的会计观念，则可以极大地促进管理会计和财务会计的有效融合。
现在一些企业自身的.财务会计活动非常简单，仅仅局限于经济信息认定、记录、报告等内容上，并没有充分发挥其管理职能的作用。
所以，企业管理人员必须积极的转变对会计活动的认识，带领企业走出误区，充分重视会计工作对于管理的重要促进作用。
长久以来，对于会计人员的工作存在很大的误解，甚至简单认为他们是记账员，企业同样也没有对其提出过多严格的要求，只是希望他们进行熟练记账、算账即可。
很多会计工作人员素质也不高，对会计知识的掌握不全面，业务能力不足，所提供的会计信息价值不高，对于企业决策没有太大的参考价值，甚至会对决策活动造成误导。
因此，企业必须对会计工作引起十二分的重视，一方面从外部着力引进高素质人才，另一方面采取多种方式，加强内部会计人员的培养，促进会计人员整体素质的显著提升。
(二)融合工作必须循序渐进。
二者的融合并非一朝一夕就可以实现，必须按部就班，循序渐进，保障融合质量，防止相关问题的发生。
在完成二者融合的过程中，企业必须首先明确二者的概念及其内涵，由此更好地了解两项工作，有效的组织二者的融合，促使两项活动的作用更加充分发挥。
然而，企业对于二者的融合不能急于求成，过于冒进，需要基于企业以往财会系统合理整合企业自身的会计体系。
管理会计在国内起步较晚，发展基础较为单薄，企业如果想要实现财务会计和管理会计的有机融合，需要在企业内部建立相对完善的管理会计体系。
在二者融合时，必须对各个环节进行有效管理，防止出现任何问题，因为一旦任何环节发生故障，必然会对企业的整体财务管理造成很大的影响。
所以在融合过程中必须一步一个脚印，夯实每个基础，确保稳步走好融合之路，最终有效完成各个环节对接活动。
(三)建立完备的会计制度。
对企业会计制度的建立，可以参考各项财务准则。
在此过程中，企业可以根据各项财务准则，同时结合自身的实际情况对会计制度进行完善。
现在很多企业已经具备一定的财会制度，然而缺乏相应的管理会计制度。
因此企业应当进一步完善自身的管理会计制度，规定相关工作人员的职责，分工明确，更好的服务企业经营活动。
(四)积极使用信息技术。
两项会计工作所统计的数据存在一定的出入，但是数据来源是统一的，同时管理会计数据是依赖于财务会计而存在的。
因此可以利用信息技术充分合理地分享二者的信息，由此来实现融合目的。
详细的讲，可以从下面两点着手做起：首先，建立一个共同的信息目录，对两者信息予以系统全面地整合，尽可能将相关数据囊括在其中。
其次，基于信息目录建立相应的数据管理系统，继而完成系统和企业erp系统的融合，提高会计信息系统的智能化、便捷化，由此完成对会计账簿和凭证设计优化和改善。
(五)组织机构优化升级。
现在国内很多企业中都不存在独立的管理会计部门，通常在财务会计中涉及较多的管理会计活动，这不仅加重了财务会计负担，同时也使得管理会计非常混乱，影响企业会计工作的正常进行。
所以应当先完成二者的有效分离，进一步组织二者的融合。
四、结束语。
综上，时代在变化，经济在发展，企业结构液发生了转变。
在新的形势下，企业要想更好的发展，必须进行管理会计和财务会计的融合。
在明确二者关系的基础上，必须结合企业自身实际，夯实会计基础，循序渐进，按部就班地完成二者的融合，否则融合工作难以推进，同时还会对企业正常的经营管理活动造成负面的影响。
参考文献：
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇十三
管理会计可以从多个层面来获取资料并进行处理，以此为管理人员提供决策方面的参考，其中会计核算资料是最为重要的，即财务会计在日常工作中形成的报表或者账簿等。作为企业会计信息系统的两个分支，管理会计与财务会计信息的来源可以说是基本一致的，并且这些信息与企业运营过程中的原材料等有关。
作为企业会计系统的重要组成部分，管理与财务会计的主要职能就是为企业管理提供服务。而由于企业环境以及技术等方面的局限，会计的主要工作只是被看做核算数据信息。从本质上来看，企业会计作为企业管理的重要参与者，本身进行的就是企业管理活动。企业会计主要是通过收集企业运营过程中的各项经济数据，并进行加工处理，以此来为企业经济活动的组织与调控提供指导。而在企业管理活动具体参与过程中，管理会计的工作重心是对经济数据进行分析与利用，并对经济活动全过程进行控制与预测等，以辅助管理者制定决策，而财务会计主要起到记录与总结企业各项经济活动的作用。
财务会计在企业的各项运营决策活动中，主要对经济活动进行成本评定与核算，了解企业实际运营情况与预期目标间存在的差异，并找出相应的原因，以制定有效的处理对策，可见主要起到监督与核算的作用。而控制企业各项经济活动的预算，并对企业人员以及成本控制进行考评，这就是管理会计的职能。从这个角度来看，两者均是对企业主要资源的变动、交易等进行控制与计量，均发挥着监督作用。而由于两者在企业中有不同的分工，因此在会计工作中有不同的重心。财务会计的主要工作重点为企业的各项经济活动，而管理会计会对各项经济活动数据进行深入分析处理，并依据财务会计提供的数据来指导、控制各项管理活动。这样来看，管理会计进一步拓展了财务会计的职能，并与财务会计一起发挥着维护企业效益的作用。
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇十四
摘要：茶叶企业是我国企业的一个重要构成，内部管理是茶叶企业经营和管理的基础，茶企要突破桎梏，向更大更强的方向发展，将内部的控制体系调控得更加完善，改进管理方式，提高经营水平，加快发展步伐。而会计工作是评价茶企业内部控制管理好坏的主要因素之一。随着计算机技术和网络技术的普遍使用，电算化会计这一新的会计工作方式受到越来越多人的关注，现在，它逐渐成为了会计工作的主要发展趋势。本文分析了目前茶叶企业内部控制管理中存在的主要问题，论述了会计电算化对茶叶企业内部控制的重大影响，并总结出了基于会计电算化下的茶叶企业提升内部控制管理的途径，希望能对相关的企业提供一些帮助。
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇十五
企业内部控制的重要部分就是内部控制环境，因此，想要基于会计电算化，提升茶叶企业内部控制管理，就要加强内部控制环境的建设。第一，要为电算会计建立专门的信息管理部门。并对系统进行定期的维护。第二，企业其他有关部门与电算化会计相互协作，使内部有关人员能共同查阅会计数据。第三，重新划分会计人员的岗位，将多余的会计人员分配到财务管理中去，实现会计电算化和财务管理的全面提升。
3.2加强会计电算化内部控制基础建设。
会计电算化是一个系统工程，要使会计电算化和茶企业内部控制管理相辅相成，巩固会计电算化在加强内部控制方面的基础性作用。首先，公司要做好计算机和会计复合型人才的培养工作，对这两类人进行相关的培训，提高其综合素质，同时，培养新技能开发方面的人才，以保证企业能不断开发新的技术，保持企业的活力。二是加强对全体员工的系统培训，使全体工作人员对计算机技术有一定的了解，以提高会计电算化在企业内部控制管理中的促进作用。
3.3加强会计电算化审计监督职能发挥。
茶叶企业内部控制管理想要发挥实际的作用，就需要有效的审计监督措施为其提供保障。在会计电算化中，会计审计发挥的作用在企业内部控制管理中显得更为重要。一是明确会计电算化的审计内容，将审计范围扩大到会计电算化的系统操作、岗位管理和计算机操作留痕等各个方面，并适量扩大计算机审计的范围。二是建立会计电算化的定期审计和不定期审计两种审计机制，实行审计专项检查和审计人员轮岗制度，最大化地保证会计电算化系统的安全运行。三是加强后续审计，对审计问题加强跟踪解决，使会计电算化内部控制更加完善[3]。
4结论。
综上所述，我们不难发现，茶叶企业想要解决目前发展中存在的成本控制、质量提升等问题，就必须不断加强和优化企业内部的控制管理体系，以此为企业提供好的运营环境，使企业获得更好的经济效率。会计电算化是随着科学技术的发展而逐步创造出来的新的会计计算方式，其将其应用于茶叶企业的内部控制管理体系中，在一定程度上提高了茶叶企业内部控制管理手段的效率，使我国茶企业有更好的内部运营环境，但另一方面，电子会计数据仍然存在一定的安全隐患，因此，我国的茶企业需要从会计电算化实施内部控制的原则出发，积极探索，加强会计电算化内部控制环境建设和内部控制基础建设，创造合理的电算会计审查系统，以促进企业的长远发展。
参考文献。
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇十六
对于企业来说，想要在行业市场中处于不败的地位，就必须要顺应时代的发展，及时调整方针，抓住有用的信息资源。同时还要综合与全面分析好每一项信息，以此为基础制定出适合企业自身发展的经营方针。在企业的内部管理中，统计管理工作起到了十分重要的作用。换句话来讲，就是统计管理水平的高低直接影响着企业的经营与发展。
一、创造了有利的发展条件。
随着时代的发展，企业也从计划经济上实现了转型，开始向着市场经济的方向发展着。且在发展中，企业一直追求经济效益最大化，所以对于企业的决策者来说，想要掌握好企业的运行状况，就必须要从企业内部中的财务管理部门中获取需要的信息。在此影响下，企业统计工作就成为了重要的环节之一。对于企业来说，统计管理工作的效果与质量直接影响着企业的生存与发展。而管理会计作为信息服务系统，可以直接为相关的管理部门提供出需要的信息。这样在市场经济的影响下，企业收集信息的渠道也逐渐增多。另外，在企业中，想要获取有实用价值的统计信息，就要依靠行业的主管部门或是信息产业部门中的统计人员来收集的。这也正好反映出了统计管理工作的意义与内涵。所以说，将企业统计管理与管理会计结合在一起可以充分发挥出统计工作的作用。
二、建立完善的现代企业制度给两者的有机融合奠定了基础。
随着我国现代化企业制度的不断完善，就要求统计管理工作必须要及时进行调整，尽可能的适应时代的发展，满足职能变化的需求。且对于统计职能的转变来说，要想实现长远发展，就必须要先将报告型统计向着经营管理型的统计方向转变。其次是要及时进行市场调查，全面预测分析型的转变。从企业的角度出发，要不断利用自身的优势，增强企业在行业市场中的竞争力，促进企业价值实现最大化。在企业中会计管理主要是以企业经济实力与未来发展方向为基础，对自身的经营方向与实施方案进行编制与预算。同时还可以对企业的经营活动进行全方位的控制，做好成本的核算管理与相关的经营业绩等。所以说在企业中渗透管理会计可以满足企业总体管理服务需求，于其自身来说，又是企业在管理过程中的重要组成部分之一。
1.职能趋同。在职能上来讲，随着统计职能的不断发展，与管理会计的各项职能日益趋同。而从其结构发展上来看，统计管理与管理会计都是现代化企业管理中的重要组成部分之一。同时在实际中，统计管理与管理会计之间所需要的信息资源大多来源于会计和统计资料。在企业中其主要的工作内容是不断深化财务信息与其他业务信息。所以说又受到了会计与统计工作质量的影响。因此在实际发展中，统计工作的改革必须要综合管理会计的需求，扩大信息的交换与处理能力，同时还要顾好兼容能力，避免出现不必要的浪费。另外对统计职能进行转变还可以解放统计人员，开阔统计人员的视野。这样对于统计人员来说也可以拥有更多的时间与精力来解决企业中的问题。并建立出有效的未来发展方针，活化统计管理模式，促进企业经营管理的长远发展。
2.目标相同。在市场经济的发展下，统计管理工作与管理会计工作从工作的对象上来看是基本相同的。同样是企业在经营发展中的价值运动，二者可以满足企业管理的需求，实现企业经营发展的目标，促进企业的长远发展。所以说企业统计管理工作与管理会计工作的目标是相同的。
3.侧重点相同。企业统计管理工作与管理会计工作的侧重点都是针对企业在实际运行过程中所遇到的问题进行详细的分析与研究，并向企业中的相关责任人提供需要的预算决策与信息资源等。其主要的工作目标是为了企业的内部管理所服务的。其作用则主要是不仅限于对过去的分析，还要利用有效的信息资源对未来的发展进行和规划与预测，同时还要控制好现阶段的'各项工作。通过将未来作用的时效性放在首要位置上，对过于以及现在进行分析，可以更好的控制未来的发展。从企业统计管理与管理会计的本质上来讲，其所提供的信息可以满足企业内部管理中所需要的信息。其中不仅包括了定性的资料，还包括了定量的资料。
三、为企业的经营管理提供发展的空间。
在企业中管理会计涉及到了众多方面，且所使用的数据也来源于统计数据。所以说，通过将统计管理与管理会计融合在一起可以充分发挥其作用，保证企业的长远发展。但是相应的也对企业中的统计员工来说也提出了更高的要求。因此在实际中，统计人员要具备高度的责任心与事业心，在工作中也具有吃苦耐劳的精神，同时还要具备一定的专业素养与知识量。此外还要求统计人员要不断扩大自己的知识量，学习新知识与技能，开阔自己的视野。
四、结语。
综上所述可以看出，将企业统计管理工作与管理会计工作融合在一起已经成为了企业发展的必然选择。且要通过将两个进行融合还可以为统计管理工作提供更多的发展空间。所以对于统计管理工作来说，必需要结合相关资料，全面分析信息资源，掌握合理的统计方法，促进企业的经营。
参考文献：
[4]胡光华.管理数据的统计分析[j].国外科技新书评介,2010(12):20-21.[5]耿慧娜.企业会计管理模式之我见[j].商情,2014(28):147.
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇十七
摘要：在我国通常把会计系统划分为两部分，即管理会计和财务会计。在企业中，我们习惯上把面对企业内部的会计称为管理会计，而面对企业外部的会计称为财务会计，这种工作模式在我国的财务管理中经常见到。随着我国经济的发展，市场经济的不断扩大，管理会计和财务会计也在不断发展起来，而且还出现了逐步融合的现象。因此，本文通过对管理会计与财务会计的分析，找出二者存在的问题，并提出相应的对策，希望对管理会计与财务会计的融合起到一定的作用。
随着社会的进步，企业的发展，会计的职能也在悄悄的发生这变化，以往的财务会计与管理会计单独发展的模式已经随着企业的发展即将被淘汰。在实际的工作当中，财务会计与管理会计越来越紧密的的联系在一起，想要会计发展，财务会计与管理会计的融合是必然的。因此，企业一定要认清形势，积极的响应相关的融合策略，这有这样才能从根本上促进企业的发展。
首先必须保证企业财务会计要符合企业会计的准则。财务会计主要是记录企业的运行情况，并通过这些情况对企业的状况进行评估。财务会计的工作目的就是为了给企业提供更好的经济信息，是比较基础的工作。一般情况下，财务会计会把企业内部的情况通过书面的形式表达出来，并且为他们提供有关的财务信息，从而帮助企业的管理者的决策提供参考，有利于企业增加收益。
2.管理会计概述。
企业管理会计包括的范围比较大，首先要了解很多知识，比如：管理学、统计学、计算机等。其实管理会计的内容主要就是通过核算对企业的业绩进行分析，通过分析，让企业的管理者充分的掌握企业的各个方面的关系，而且能够通过实际的信息推断出企业未来的状况。管理会计的主要作用就是能够为企业的未来起到参考，从而能够降低企业经营所面临的风险，很大程度上提高企业自身的能力，有利于企业未来的顺利运营。除此以外，通过管理会计做出的报告情况，企业可以很快的发现自身存在的问题，能够重视这些问题并且做出正确的决定，从而利于企业健康的发展。需要注意的是，管理会计的总结报告只是面对企业的内部，保密程度很高。
1.内部因素分析。
随着现代社会的发展和科学技术的进步，促使企业的各个生产要素紧密的联系在一起，财务工作中的管理会计与财务会计之间的界限也越来越模糊，并且渐渐的开始相融合。在以前的财务工作中财务会计比较受到企业的重视，但是随着社会的发展，企业的壮大，人才和技术的变化，这就促使财务会计和和管理会计的重要性越来越相等，融合也成为发展的主要趋势。
2.外部因素分析。
在过去形势下，财务会计与管理会计根本没有办法融合，通常是相互分立的。现在随着社会的进步，信息技术的发展，企业生产模式的变化和各类信息的增加，必然会使企业财务工作的信息量有所增加，而以前旧的会计工作模式主要是以财务会计为主，根本没有办法取得新的信息，与此同时，管理会计就可以利用自身灵活性的优点，能够对新信息进行掌握，保证财务工作的顺利进行。所以说财务会计与管理会计必须要融合起来。
1.依据不同的规范产生的问题。
从企业的经济利益出发，最大程度的符合管理人员的需求是管理会计的重要任务。所以通常企业的内部对管理会计的要求都相对较低，管理会计的工作直接手企业内部价值规律的变化影响。而财务会计在工作中一定要按照国家的法律法规对企业的真实情况进行总结，并应该把企业的资金使用情况和财产的分布情况做成报告，以便于有关部门的检查。通过上面表述我们可以得知，财务会计与管理会计在管理上有很大程度的不同。
2.会计信息数据共享存在的问题。
想要做好财务会计的工作必须要按照国家的法律法规进行具体的工作，然后在通过对企业内部的资金消费情况进行记录，这些必须要确保相关信息的真实。与此同时，信息和数据要以文本的形式面对外面进行公开。管理会计与财务会计的不同之处在于，管理会计不至于受到很多因素的约束，在具体的工作中比较的方便。而且，管理会计所针对的是企业的内部，它所获取的信息形式的类型很多，信息量也很大。财务会计与管理会计在融合的过程中，信息的资源共享上可能会面临很大的问题。
无论是财务会计，还是管理会计的工作，工作人员所起的作用都是非常重要的。虽然目前我国从事会计的工作人员数量相对来说很多，但是大部分人员的素质和工作水平都非常有限。此外，随着市场经济的发展，大部分的中小企业也发展起来，当前所需要的会计方面的人才也越来越多，大的会计人才的缺口也是一个很主要的原因，归根到底，还是因为会计专业人员无法将财务会计与管理会计有效的融合在一起的问题。
1.推进管理会计人才队伍建设。
从目前大部分企业的发展情况我们可以分析出，我国管理会计在发展的过程中比较慢，而且大部分的企业根本就不具备专门的管理会计的部门，跟别提管理会计的专业人才。所以就需要我们，首先应该成立专门的管理会计的部门，培养专业对口的管理会计人才，通过各种的培训和考核，确保每一个管理会计人员的综合素养和职业水平达到标准，进而为企业的进步奠定基础。
管理会计与财务会计的融合能够有效的促进会计理论的完善。通过构建融合的体系，能够使企业的会计活动和企业的经营活动相符合，从而满足企业相关信息的应用，从而减少没必要的麻烦，从根本上提高会计的工作效率。在体系的构建上，首先要重视管理会计的重要作用，只有企业的领导人员充分的`重视管理会计起到的作用，利用工作人员收集相关的信息，才能确保会计的信息得到整理合并；其次，企业要加强会计人员的素质，充分的认识管理会计与财务会计融合的重要作用，并且是两种会计的工作人员充分的沟通和交流；再次，企业要不断的加强财务会计与管理会计的操作体系，方便工作人员对数据的采集，从而保证管理会计与财务会计更好的融合在一起；最后，要加强会计的基础工作，使会计的信息更加的详细具体，从根本上加强财务会计与管理会计的融合工作。
财务会计与管理会计是现代会计系统的主要组成部分，在具体的工作中，这两项工作都是根据工作人员的日常工作经验和有关的理论常识进行开展的，因此可以两者融合的基础是会计理论。随着经济的发展，不断变化的是会计职能与体系，因此会计理论的研究能够有效的加快管理会计与财务会计的融合，确保企业会计工作和社会的发展同步进行，并保证企业在激烈的竞争中保持稳定的步伐。因此，企业的会计工作人员在具体的工作中要加强会计的理论研究，利用先进的信息技术将财务会计与管理会计进行相应的连接与共享，能够更加有效的增进两者之间的融合。
4.建立财务风险预警体系。
任何财务危机的出现都有一个相对应的过程转变，因此应该对公司的财务运营的过程进行相应的跟踪、监控，及早发现财务中出现的问题，预测企业财务危机出现的概率，一旦发现异常，就应该立即采取措施，从而减少财务危机给企业带来破坏。财务风险预警就是指在财务风险发生之前通过观察和监视各种细小的变化而采取的有效行为。财务预警系统的建立要合理的利用资金，遵守原则，通过最低的成本提高企业的风险识别能力，并采取及时的措施对风险加以制止。
五、结语。
总之，把财务会计与管理会计融合在一起，是件很不容易的事，它需要各个部门的配合。所以需要企业顺应社会的发展，企业的进步，对财务会计与管理会计融合中出现的问题及时的解决并适当的创新，充分保障财务会计与管理会计融合在企业所起的重要作用。
参考文献：
[3]纪元.浅析管理会计与财务会计的融合[j].财经界（学术版），2016，11：251.
[4]李华.企业管理会计与财务会计的融合研究[j].中小企业管理与科技（中旬刊），，03：72.
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇十八
在不同的发展时期，事业单位的会计工作也具有不同的特点，以前是将管理会计与财务会计进行分离，现在对管理会计与财务会计又进行融合，这些都变化是随着社会及事业单位自身发展的需要而改变。在当前的社会经济中，事业单位为了更好地开展会计工作，就需要将管理会计与财务会计进行有机融合，使会计工作参与到事业单位管理中，从而为事业单位发展提供科学的管理依据，促进单位的稳定长久发展。
（一）外部条件。
在会计发展的过程中，管理会计与财务会计的分离是会计行业在一定时期内发展的产物，具有重要的意义。但是随着社会经济的不断发展，会计行业又迎来了新的发展关口，信息技术已经广泛地应用到会计工作当中，并且由于市场的竞争越来越激烈，传统的管理会计与财务会计分离的模式已经无法满足社会的发展需要，这就给管理会计与财务会计的融合提供了极大的外部条件。在事业单位会计中，利用灵活管理会计提高财务会计的工作效率和质量，同样，利用严谨真实的财务会计给管理会计在管理工作中提供可靠的依据和支持，使会计工作在单位管理中充分发挥其作用。
（二）内部条件。
在事业单位发展的过程中应根据自身的实际情况对单位内部各部门不断做出合理的调整，使得各部门之间的联系越来越密切。在传统的管理中，对各部门的职责有明确的划分，但是在当前社会发展中，各部门的`职责界线越来越模糊，甚至有些部门之间的职责出现交叉的情况，从而也促进了管理会计与财务会计的融合。
（一）二者都是事业单位管理活动。
事业单位的会计工作从一开始就是为单位管理提供服务的。但是由于各种因素的影响导致会计工作仅限于财务业务上。但是从会计工作的本质上说，其本身就是就是一种管理活动会计，事业单位会计工作是单位管理的一个重要环节，是一种通过对经济信息的采集、分析以及利用，从而组织、把控和指导经济活动，使相关管理人员权衡利弊，讲求实效的开展管理活动的有效手段。在这种管理活动中，财务会计注重记录和总结实际的运行状态和结果，而管理会计则是注重对过程的把控，利用对经济数据分析帮助事业单位管理层做出决策，从而完成对单位自身的管理。管理会计与财务会计虽然是事业单位会计的两个分支，但都是为单位管理提供相应的服务。
（二）二者都具有控制和考核的职能。
管理会计的职责主要是对单位经济活动的预算和成本费用实现把控，以及对单位人员的考核评价。而财务会计的基本职能就是对资金的核算与监督，财务会计在对资金的监督从本质上讲就是对单位经济活动的预算和成本费用的检查和考核，考核的内容就是考察单位的实际运转情况与单位制定的目标和成本预算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解决方法进行解决。管理会计与财务会计在监督这一方面是一致的，本质上，二者都是对单位资源交易和产权变更的确定以及控制。但是由于不同的分工，其侧重点也是不同的。财务会计就是对单位生产金经营状况的管理，而管理会计是在财务会计的基础上对相关信息的把控，从而对单位的经营管理活动进行组织。管理会计与财务会计都是对单位利益的维护。
（三）二者基本信息来源一致。
在事业单位管理中，管理会计给管理者提供管理依据的重要原因就是它可以从各个方面获取相关的信息资料，在这些资料中最重要的就是会计核算资料，也就是财务会计对单位资金制作的报表。在事业单位会计工作中，虽然管理会计与财务会计是它的分支，但是它们资料的来源基本上都是反应生产经营的最真实的材料，所以说，它们在工作中所用到的基本信息的来源渠道是一致的。
（一）树立正确的会计思想观念。
在管理会计与财务会计融合的在过程中必须要求有正确、科学的会计思想观念。从当前事业单位运行过程中发现，一些单位其还没有意识到管理会计与财务会计融合的重要性一必要性，还认为会计工作仅是单纯的资金管理，这样的思想观念导致管理会计与财务会计融合不能很好地进行与发展。为了使管理会计与财务会计有效的融合，事业单位必须要树立正确的会计思想观念。首先，要充分认识到会计工作不仅是资金业务，还具有很重要的管理职能；其次，还要重新对会计人员进行定位和认识，会计人员不仅要有会计业务能力，还要有一定的管理能力和相关的知识面。因此，事业单位要加大对会计人员培养的力度，可以将外部引进与单位内部培养相结合，使单位会计队伍更强大，从而有效地提高事业单位整体会计队伍的综合素质。
（二）循序渐进，逐步推动管理会计与财务会计的融合。
对管理会计与财务会计必须要有充分的认识和深入的了解以后才可以进行融合，对于管理会计与财务会计的区别与联系要有明确的了解，从而慢慢寻找到有效的融合方法，但是这个过程不是短时间能完成的，要由浅入深，循序渐进。第一，事业单位要在当前的财务会计的基础上对会计体系进行完善及整合，要确保管理会计与财务会计的融合不仅不会给单位造成损失，还可以保证单位财务会计还具有原有的严谨性和规范性。第二，加强对单位管理会计体系的优化完善，使其与财务会计的差距缩小，从而使二者实现更有效的融合。第三，管理会计与财务会计的融合是一项比较严谨有序的工作，在融合的过程中涉及的环节较多，所以更要重视每个环节的落实情况，以保证每个环节都不出差错，从而实现管理会计与财务会计的成功融合。
（三）完善会计制度体系。
在任何工作开展中最不可缺少的就是制度，所以在事业单位管理会计与财务会计融合的过程中，必须要有完善的会计制度体系，否则两者很难顺利完成融合。因此，单位要结合自身的实际情况建立健全会计制度，一方面要明确规定出会计的相关职责，明确会计人员的责任与权限，给管理会计与财务会计进行管理工作提供依据；另一方面要完善会计的监督制度，对管理会计与财务会计工作进行全面的监督，从而保证工作质量，使会计信息更准确真实。
（四）利用信息技术实现管理会计与财务会计信息的共享。
在目前的事业单位管理中，各部门在工作中较为突出且严重的一个问题就是互不配合、互补协作，这样就致使各部门之间信息很难实现共享，从而给会计工作带来了极大的难度，这样也不利于管理会计与财务会计的有机融合。在当今信息化社会中，信息技术得到越来越广泛的应用，在信息技术的基础上，各信息之间的交流更加方便快速，且传播的速度也更快。在管理会计与财务会计融合的过程中使用信息技术，建立统一的、完善的信息化系统，不仅可以使会计工作效率得到有效提高，确保工作质量；还可以让各部门相互配合、相互协作，促进相关信息的交流，使管理会计与财务会计实现更好地融合。四、结语综上所述，在当今社会发展中，管理会计与财务会计的融合是必然趋势。事业单位在推进管理会计与财务会计的融合过程中，要树立正确的思想观念，建立健全会计制度，同时要循序渐进，一步一步推动管理会计与财务会计的融合，从而使单位会计的作用更充分有效地发挥出来，最终促进单位长期、健康、稳定的发展。
参考文献。
［1］秦鹏飞.浅议财务会计与管理会计的融合［j］.中国商论,2018（6）.
［2］蔡静宜.当前环境下财务会计与管理会计的融合探究［j］.中国商论,2018（4）.
［3］吴涵立.管理会计与财务会计的融合探讨［j］.中国商论,2017（23）.
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇十九
摘要：随着我国社会经济的发展，科学技术的进步，会计理论作为现代化管理的手段也发生了科学性的技术改革，带动了我国经济技术的发展。在我国社会市场经济体制的日益完善下，我国的会计体系也从开始发展到逐渐完善，由当初单一的会计理论体系到现在逐渐形成的财务会计与管理会计这两大理论体系。本论文所要探究的就是在当代社会经济的体制下管理会计与财务会计的融合。
对于管理会计与财务会计的概念，会计理论界对他们分别做了相关的研究以及定义。管理会计又被称为内部报告会计，他是指企业为了提高自身的经济效益采用一系列的专门的方法以及利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工整理报告，然后企业人员根据这些资料采取相应的经济规划与控制，帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。财务会计，所谓的财务会计就是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统地核算以及监督加上企业的财务状况与盈利能力，这等等一系列的经济信息而采取的一系列相关的管理活动。从他们两者的定义中不能看出，他们是同母的，他们相互联系，相互依存，又相互区别，相互监督，他们在只能和服务对象上都有各自的侧重点，在某种程度上又存在着相同性和差异性。以下就管理会计和财务会计的融合作简要的分析。
1.1两者服务对象的不同。
财务会计才用的记账原理是复式记账，他是将企业的运营业务数据进行分类以及整理，相关工作人员在将整理出来的数据是做成财务会计表，如果说制作的表格是向外部人员提供的就被叫做对外报表会计。管理会计所采用的方法和财务会计有着截然不同的方式，他是利用的数学，统计学，计算机科学等管理的方法，他是通过对企业预算报表，企业的成本费用以及企业工作人员的绩效考核等进行统一的统计并分析出结果，为管理者提供决策信息，这样的信息被又被称作对内报表会计。
1.2两者的侧重点不同。
对于财务会计而言他的重点在于核算。它反映的是过去的账务，通俗的讲就是死帐，它只能单纯的反映和解释企业以往的历史账目，他是属于汇报类型的会计;管理会计相对财务会计而言就要灵活得多，它是一种预算同时也是一种活帐，它就是要面对未来企业所要进行的企业活动所需要的账目进行预算，它主要就是利用以往的经济信息来预测企业未来的信息他是属于决策类型的会计。
1.3两者之间所采取的会计方法不同。
财务会计所采取的方法是他既要满足预算的需要，又要符合企业的程序规范，还有固定的格式，由此看来它没有自己的个性也没有自己的独特性;管理会计相对于财务会计来说他选取的方法有很多种，没有规定用哪一种方法，也没有什么规范的程序以及规定的格式，管理会计的人员想要选择什么，想要做什么，怎么做都行，他们的开放空间比较大，同时他们的要求也比较高，需要管理会计相关人员有自己独到的见解以及专业基础知识。
1.4两者之间的信息传达不同。
对于财务会计而言他要求的是信息的准确真实可靠，要按照会计的准则严格的去执行，不能做任何的虚假的信息，更不能因为财务会计人员的偷懒随意制作;管理会计相对于财务会计来说就没有那么严格了，他不会受到会计准则的约束，他只需要根据企业的需要向企业提供各类的信息，它的信息的容量也非常的大，也非常的灵活，符合当代企业的要求。
1.5两者对财务反应的精准程度不同。
财务会计他最主要反映的是企业财务状况以及运营成果，企业要求财务会计要真实的`记录每一项业务都要非常真实，并且对于企业资金的运转的方向要有明确精准的记录，因此企业对于财务会计的数据要绝对的精准，否则就失去了公平性;但对于管理会计来说他主要针对的是未来，他所要求的是向企业提供各类的综合类的信息，让管理者能够根据内外部的环境条件的变化做出相应的预测和决策决断，因此，管理会计大多都是采用的估算的方法，他就不需要绝对的精准。
2.财务会计与管理会计的共同融合。
2.1财务会计和管理会计的服务对象相同。
财务会计和管理会计他们两个的研究对象都是企业的资金，他们一个侧重于空间，一个侧重于时间。财务会计侧重于时间，他侧重于对过去信息的管理，管理会计体现在空间方面，它体现的是给未来或者现在企业资金的信息的管理。从整体与局部来说，财务会计体现的就是整体，而管理会计就是侧重于局部。
2.2财务会计与管理会计信息同源。
财务会计他用作对比资料，一般都是管理会计中的标本成本等数据，他还可以利用管理会计中的内部报表，例如说财务状况变动表，这些资料都可以放入财务会计报表中，作为财务报表的补充材料;管理会计他通常利用财务会计中的报表信息来对自己的报表信息进行调整，修改形成新的内部报表。
2.3财务会计与管理会计的职能相同。
财务会计的职能那是对于过去的企业运营的活动进行反映和监督，而管理会计就是对未来的企业运营的活动进行规划和控制。他们两者是从不同的角度不同的方式来发挥它们各自的作用，但他们的最终目的是相同的都是为企业的发展服务的。
管理会计室在财务会计的基础上进行发展的，财务会计他的记账和报表是需要管理会计的，因此，财务会计和管理会计可以说是相互依赖，没有财务会计就没有管理会计，没有管理会计就没有财务会计。
3.财务会计和管理会计的融合。
3.1两者机构的融合。
对于企业的财务会计部门来说他们大都承担了大量的预算结算，成本核算以及企业员工的绩效考核等管理会计工作，企业人员之间的素质的要求差异非常的大，所要的效果往往得不到企业相关部门的满意，企业应该考虑把管理会计进行分离出来成为独立的部门用于发挥他们的作用。
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇二十
摘要：随着我国企业经济的发展，企业的财务会计也在逐步建立并完善，而在财务会计建立的过程中，管理会计和财务会计作为会计的两大重要组成部分，在企业的财务信息管理中都发挥着重要作用，两者都是服务于企业的会计管理方式。由于管理会计侧重于对内服务，而财务会计侧重于对外服务，所以它们的性质决定了企业只有将两者融合起来使用才能发挥财务会计的最大效用，为企业带来更好的发展。本文通过对管理会计和财务会计的深入研究，提出了能够更好的融合管理会计和财务会计的方法。
管理会计和财务会计都是企业会计信息系统经过发展形成的，管理会计的侧重于内部财务信息管理，针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，各级管理人员提供预测、决策、控制及考核等资料，而财务会计则侧重于对企业日常的业务活动进行记录核算，定期编制有关的财务报表，向企业外界报表使用者报告企业的财务状况和经营成果。管理会计是规划企业未来发展的很重要的手段，管理会计通过对企业内部各项财务活动所获得的财务信息的深入研究、分析，并结合以往的经验，可以灵活运用预测学、信息理论、决策原理、目标管理原则等现代管理理论作为指导，使用各种不同的会计会计管理工具，为自己规划出更适合企业自身的发展战略目标，保障企业的利益;而财务会计在进行财务信息处理时，必须使用公认的会计准则，保证财务报表信息在时间及空间上具有可比性。管理会计与财务会计的不同服务性质也决定了它们的结合使用，只有合理的融合着两种财务信息管理方式才能为企业带来更好的发展。
管理会计和财务会计都是为企业服务的，包括企业的各项生产经营活动和财务信息的处理等。管理会计和财务会计作为会计的两个分支也使得它们存在着各种各样的关系，例如制约、依赖等，而它们两者的融合必将给企业带来很好的未来。
管理会计和财务会计都是服务于企业的会计信息管理方式，目前我国会计发展还尚未成熟，对于很多企业来说，会计都只是他们作为业务核算的工具，使得他们的作用并没有被完全发挥出来，但是会计作为整合、分析、控制、调节和指导企业财务信息的作用是很大的。管理会计在企业财务信息管理工程中主要是对财务信息进行分析、控制等，帮助企业做出更正确的决策、更好的编制预算等，实现企业的最终发展目标;而财务会计主要是对各项财务活动进行详细的记录，并对工作结果进行总结等。
管理会计和财务会计都是企业决策支持系统的重要组成部分，对企业经营管理的各个方面都不具备直接决策职能，主要是通过提供各方面的会计信息和分析结果，帮助企业的管理层进行经营决策和改善经营管理，随着计算机技术的发展，都需要以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合。
管理会计和财务会计的目标都是为了实现企业的最终发展目标而建立的。二者都处于现代企业的经营环境中，工作对象总体上看都是企业的价值运动，都服从于企业的总体会计要求，共同为实现企业的内部经营目标和满足企业外部利益相关者要求而服务。
管理会计与财务会计本来就难以截然分开，几乎是水乳交融，不可以单独强调谁比谁重要，为了使二者有机融合，共同实现企业目标，需要采取以下方法。
(1)改变财务人员观念。
10月27日，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(以下简称指导意见)，随后，财政部又发布了《指导意见》的一系列政策解读，为全面推进管理会计体系建设提供了具体、详尽的指导。各企业首先需要组织全体现有财务人员学习上述文件，深刻领会在目前我国企业面临国内经济形势日益复杂的情形下，财政部力推管理会计应用在企业结构调整及升级换代中的重要作用，财务人员要转变以往重财务会计，轻管理会计的观念，要在满足外部利益相关者对会计信息需求的前提下，加强管理会计工作，满足企业内部提升经营管理水平、增加企业价值、防范企业风险的需要，同时帮助企业管理者制定及实施公司战略。
(2)加强单位信息化建设。
落后的信息化系统会导致财务人员低效率工作，同时也可能导致财务数据与业务数据的不一致，造成各部门之间信息脱节，严重的可以导致舞弊的发生。而良好的信息化系统，可以使管理过程的'数据透明化，便于及时追踪变化和分析，为管理会计与财务会计有机融合提供自动化和智能化保证。
(3)实施全面预算管理，发挥企业资金的最大利用价值。
全面预算是企业开展财务活动的重要工作，全面预算管理属于管理会计的范畴，但它必须有财务会计的工作作为基础才能更好的实施。企业需要对管理会计中的预算工作进行强化，企业必须在开展财务活动之前实施全面预算管理，细化活动的每一个细节，严格规划自己的使用，通过对此的考察精确每一笔开支的限额，严格控制成本，发挥资金的最大利用价值。企业必须在每一年的年初规划企业的发展战略目标，将企业的发展目标细分到每一个季度、每一个月等，落实各项工作，并对各项工作进行严格的预算编制。如果企业的某一项财务活动的实际开支与预算有较大的差别，企业需要进行深入的研究、分析，找出出现这种情况的原因，并制定出详细的解决方案，提高企业的抗风险能力和风险处理能力，减轻企业的财务损失。
三、结语。
管理会计和财务会计作为企业财务会计中的两大重要组成部分，在企业的会计管理中发挥着重要的作用，但由于两者的性质不同，只有将它们融合使用才能发挥最大效用。管理会计的很多工作都依赖于财务会计工作，企业需要融合两者，改变现有财务人员观念、加强财务人员职业道德建设、提升财务人员综合素质、建立更加完善的财务机构、强化信息系统建设及实施全面预算管理等，降低企业的财务风险，发挥企业资金的最大价值，促使企业实现战略目标。
参考文献：
[1]黄曼远.浅析管理会计与财务会计的融合[d].财政部财政科学研究所，.
[2]葛家澍.财务会计的本质、特点及其边界[j].会计研究，，03：3-7+65.
[4]刘霄仑主译.美国管理会计师协会管理会计公告第一辑，，05.
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇二十一
管理会计和财务会计其实就是主体内部和外部的整合，但从来没有干扰对方的模式，成为到目前为止，大多数的企业会计制度，会选择第一种方式。详细内容请看下文。
会计对公司已完成的活动数据进行组织和记录的财务报表显示存在个人或团体利益的外部及财务状况和经营成果的重组。管理从财务会计那里去的使用收集的财务数据，预测报告显示内部高层领导对未来的规划和决策。两个会计模式并不互相干扰，单独对待不仅是约束财务人员的思维，导致死板心态，不利于充分发挥自己的创造力，工作缺乏弹性，也很大程度上阻碍了会计理论的发展。打破这个概念使得两者融合。这种融合是一种创造性的，完全意义上的整合也是必然的，不可阻挡的进步趋势。所以，现在这两者优缺点越来越清楚，有人提出这样一个想法，为什么不将二者结合起来，科学的有机结合。那么，如何将财务会计和管理会计系统的整合成为许多企业的重要研究课题，更好为企业服务。
会计系统(accountingsystem)，是企业进行日常的财务管理和统计以及记录的一种系统，在这个系统中相关的部门好工作人员不仅要实现对财务数据的整理和分析，还要根据企业的实际财务的状况对现有的企业活动进行指导和调整。一般来说，从构成上看企业的会计系统可以分为分为财务会计与管理会计两类，它们共同构成了是现代会计系统中的两大支柱。财务会计进行会计计量，确认，计量，记录，报告的基本单位是货币，主要为外部利益相关者，即企业在以往的财务活动中的资金收益和处理状况，可以充分和全面的反应企业的活动方向和资金流向。但是管理会计则恰相反，是一种企业为自身的生产和经营活动采取的会计管理行为，在这个过程中，企业的相关部门要实现的是对现有的企业的是生产和经营活动的汇总，并根据市场的变化以及自身的实际情况，对自己的生产和经营的具体活动策略进行调整。在这个过程中，不仅实现了财务会计方面的职能，也实现了对自身的信息的合理利用，以更好的指导企业的其他部门的各项活动。
因此，现代的企业会计在实际的企业管理过程中的作用逐渐的多样化，不仅继承了传统会计的核算功能，还积极的参与到企业的决策制定的环节，以数据信息作为企业的发展策略制定的依据，发挥着更加重要的作用。
1.不同的方法和手段：财务会计是复式记账法的使用较多，对外制定财务报表，以提供外部人员需要了解的财务报表，通过报表财务决算数据整合的制作，使得外部取得有用的的财务报表。通过管理会计的预算报表统计及运筹学计算机技术和成本分析，有效的内部财务报表，高效的生产，及时提供决策信息，业务经理。与传统的程序格式，以满足企业会计方法的账目按照财务会计是非常单一的。管理会计是基于标准化的程序没有规定的格式，完全按照业务需要做的业务管理需求，管理会计的多样化反映了大量的个人空间，与财务会计形成了鲜明的对比。
2.两者有不同的侧重点：对过去的财务状况的反应是财务会计审核的重点，它只能的单方面解释和反映历史遗留的财务问题，属于经济报告会计的类型。对于未来的重点是管理会计审计，财务会计的历史信息来预测未来的财政收入和支出的反应。属于经济决策基础的会计。
3.这两个操作系统的特点：财务会计必须严格按照会计准则的规则和法规，对金融信息的反映，严格监控信息真实性，准确性。根据管理会计的不同需求，企业管理，会计准则，更大的灵活性定性信息的规则和法规的约束。
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇二十二
内部控制管理是中国茶企业发展过程中的一个重要的环节。分析我国目前大部分茶叶企业的内部管理模式，我们不难发现，大部分茶企在经营管理中仍然存在很多问题，如分工不明确、工作效率低和查询不方便等。与传统的人工会计相比，会计电算化能利用数据库建立数据信息共享系统，使会计工作的效率更高、速度更快捷，财务查询更及时、修改更方便，大大节省了工作时间。但是，会计电算化也存在一些缺陷，会对茶叶企业的内部控制管理水平造成不利的影响。因此，茶叶企业经营管理者要合理利用电算化，并不断创新经营管理制度，以实现茶叶企业的长期可持续性发展。
1目前茶叶企业内部管理中存在的问题解析。
1.1成本控制方面存在的问题。
成本在这里是指会计成本分析以及茶企内部的控制和管理。一个茶企想要获得快速的发展，首先要建立起完善的预算结构，保证预算能够最大限度地维持在一个较稳定的水平，并根据发展需要对现有成本进行正确的规划，以保证在企业对市场风险的应对能力。企业想要规避风险，就需要加强对与供应商合作的各个阶段的控制，从而使企业能在激烈的市场竞争当中保持竞争力。企业的流通成本一般是稳定的，所以企业的资产进行合理有效的规划是必不可少的'一步，这样，才能保证茶叶企业的业务发展更快更好[1]。
1.2品质提升方面存在问题。
毫无疑问，茶产品的主要消费人群是中年和老年消费者，因此，茶叶企业想要获得稳定的收入，就需要保证生产的茶产品的品质和质量，以获得固定的消费群体，拥有强大的中老年市场。茶叶企业保持长远发展的唯一途径就是销售大量的优质茶产品，建立良好的信誉。而茶企业想要自身的茶产品有好的市场销量，就需要制定健全的内部管理制度，对不同的产品进行特性划分，根据市场需求，提供不同的茶产品。为了保证产品在生产过程中以及包装上没有问题，就必须建立更加完备的制作系统和健全的监督管理制度，以保证产品的质量和发展市场，为消费者提供更好的茶叶，然而，目前我国大部分茶叶企业在这方面做得并不是很好。
1.3品牌建设方面存在问题。
经过调查我们可以发现，中国有一些茶企经过艰苦奋斗，已经占据了一定的市场份额，在茶叶市场上占有举足轻重的位置。但是企业生产的茶叶产品种类虽然众多，却没有具有国际影响力的茶叶品牌，仅仅为国内小范围内的消费者所熟知，由此可见，我国茶叶企业在品牌构造方面的工作力度仍然需要加强。为了我国茶叶企业的更好发展，需要各茶叶企业将发展为己任，在给消费者提供高质量茶叶的同时，满足茶叶管理者的管理需要，确定企业未来的发展方向，逐步建立起自主品牌，并将品牌推广到更广阔的市场。
财务会计与管理会计的融合论文（热门23篇）篇二十三
供给侧改革是结合国内市场经济状况而提出来的，包含了正确的理论指导和逻辑关系。目前全球经济在不断的市场改革和调整中逐渐复苏，但仍将保持慢增长和低收益的势态。供给侧改革下的管理会计强调创建新的会计结构，主要把握好“价值增值”、“管理调控”以及“资源提供”这几个方面，因此可以从能源、市场环境和制度改革以及技术创新等方面加快供给侧改革的步伐。
供给理论是伊萨在19世纪首次提出的，他认为“供给会创造出需求”。到后来我国凯恩斯经济学的诞生让我们认识到进行供给管理比单一的市场需求刺激要优越得多。根据目前的全球市场来看，首先，现代市场的需求环境已经发生明显的变化，市场产品出现了供需不平衡的状况，劳动力和土地资源等成本较高，生产要素下降，整个经济结构不太协调，因此进行供给侧改革是市场发展的需求。再者，在一些社会要素没有较大改变的情况下，提升一些潜在要素生产率更加能够推动经济的发展，这就要求国家要定向调控市场产业，鼓励厂商提高生产率，因此进行供给侧改革还能激发市场活力。如今国外不断将低端产业移进中国，而中国的高端制造业却流向西方，导致国内自然生态环境所承受的压力逐渐增大，这些负面效应的累积让我们认识到必须进行經济制度的创新，不是周期性的，正是进行结构性的改革，在更高的水平上达到供需平衡。总得来说，供给侧改革主要有以下几个方面的建设：
第一，创新制度改革，建设法制经济；
第二，缩减企业的交易投入；
第三，做好需求管理，增强人们对市场的信心；
第四，扩大中高端产品的有效供给。
供给侧的改革，表现为企业交易投入的减少，包括各种税收、融资资金和社会保障等。经济专家觉得供给角度的优化是实现有效供给的宏观手段，加强要素和再配置的流通，让产品从无效需求领域流向有效需求领域、加快传统产业的改革，提高产品生产的效率。这些改革措施让管理会计的供应链得到了增强，同时延伸了企业服务范围。以前的管理会计资源体系大部分靠着财务会计来反馈，变通性较弱且有效控制观念不足，导致于和信息支持相关的管理决策不具备科学性，造成企业的经济损失，而现在的供给侧改革让企业的消费结构得到转变和优化，现在很多企业已经丢弃了低端化的会计管理模式，致力于开发与时俱进的“互联网+”的创新经济，一些会计管理学的资金理念也随之发生了改变。除此之外，对于会计管理系统来说，创新是不可替代的发展原则，供给侧改革时代的到来要求管理会计系统要全面认识国家的新政策，改变管理理念，促进会计理论在企业里的实践应用。创新是一个行业能够长久发展的重要因素，例如美国的苹果手机，正是以其不断创新的科技和前沿的用户体验来吸引消费者，从而拉动国家的经济增长，传统管理会计的“推式”营销模式已经不适应社会发展的要求了，在供给侧改革下，一些企业做出了具有前瞻性的选择，即有效引入了erp等信息管理系统，增强了一些会计活动的实效性等。
（一）扩展管理会计的价值。
一方面，企业应当提升会计管理的价值意义，将主抓利润的发展目标转变成利用经营质量来考核价值利益。结构因素和制度管理是影响经济内在增长快慢的主要因素。政府应当对一些垄断性强的企业实行一定的利益约束，促进市场公平发展，减少收入差距，增加企业的供给自由，同事企业应当做好会计人员的专业技术培训工作，提升管理人员的理念和方式。从长远角度来看，市场经济发展应当寓短于精，以长促短，形成结构和制度“互帮互带”的思路。供应侧结构性改革使我国进入了经济发展的新篇章。另一方面，管理会计应当结合企业发展的不同时期，制定不同的管理方案，从而提高企业的价值增值带来的收益。
（二）增强会计管理控制，减少企业的产品生产成本。
企业可以利用政府发布的税费减收等政策来将社保供给控制在一个合理范围内，从而在一定程度上降低企业的成本支出。企业应当不断学习成功的发展理念和技术，创新管理模式和企业文化，一定要避免急功近利的行为，要深刻把握管理会计的整体作用，将会计职能全面发挥出来，在这，企业还可以通过减少长久投资的项目，扩大经营投资，让企业转变成收益导向型的经营模式。由此我们也可以看出供给侧改革的提出，很大程度的帮助了市场重拾活力，提高了市场的竞争力，解决了由于体制产生的一系列问题。
（三）完善管理会计的信息体制。
企业应当完善增加会计管理的信息渠道，完善会计信息的功能，要能有效地分析信息的价值度，充分让一些信息得到共享，同时增加和其它企业的供应合作，强化会计信息系统，提供人性化的会计信息服务。完整的供应侧结构性改革是促进产业升级的必要举措，进行制度创新也是形成更高水平的市场经济的必要条件。
总而言之，供给侧结构性改革给管理会计的创新带来了机遇和挑战，企业应当跟随时代步伐，制定好经济调整的战略，走可持续发展道路。