随着人们对法律的了解日益加深，越来越多事情需要用到合同，它也是减少和防止发生争议的重要措施。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是我给大家整理的合同范本，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
物流外包合同篇一
一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度.
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意.
三、周一至周六为工作日,周日为休息日.公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行.因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行.节日值班由公司统一安排.
四、严格请、销假制度.员工因私事请假1天以内的（含1天）,由部门负责人批准；3天以内的（含3天）,由副总经理批准；3天以上的,报总经理批准.副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准.请假员工事毕向批准人销假.未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理.
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处；超过30分钟以上者,按旷工半天论处.提前30分钟以内下班者,按早退论处；超过30分钟者,按旷工半天论处.
六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者,扣发当月的基本工资.
七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效天一资和奖金；每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效天一资和奖金,并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效天一资和奖金,并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效天一资和奖金,并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效天一资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天）,予以辞退.
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情.如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的,按旷工2天处理；当月累计3次的,按旷工3天处理.
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假.在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理.
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理.员工病假期间只发给基本工资.
十一、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的,每个补助10元；节日值班每天补助40元.未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理；如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理.
十二、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责.如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚.凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格.
物流外包合同篇二
为了规范商品房销售行为,保障商品房交易双方当事人的合法权益,根据国家有关法律、法规和《商品房销售管理办法》,结合公司的具体情况,制定本制度.
售房市场和工作人员
一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门.
二、市场营销工作以提高公司经济效益,壮大企业经济实力为目标,营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神,具有责任心和使命感,完成公司所交给的商品房营销任务.
三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口,营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务,自觉维护公司的声誉和形象. 四、市场营销部在新建项目开盘前,应认真作出切实可行的营销方案,报总经理批准后实施.在实施过程中,销售价格未经批准不得变更.
五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算,房屋销售面积须经房管局测量复核后,列出明细表,双方工作人员书面确认无误后,报分管副总经理批准、财务部备案.在预售过程中不得擅自变更.
六、工作人员要努力学习业务知识,互相配合、言行一致,向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧,做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好.
七、在销售商品房屋工作中,严格执行《商品房销售管理办法》,设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本；认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书.
八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结,月底及时向总经理上报销售情况,及时报表.
九、房屋销售后,要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理.
十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部,存至指定银行帐户,严禁公款私存.
十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务,负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全部工作.
十二、营销人员要保守商业机密,确保商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄露.
十三、除完成销售任务以外,营销人员要服从部室的安排,完成部室交给的其它工作任务.
公司管理制度之合同的签订与管理
十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定.签订商品房买卖合同时,要明确以下内容:当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方约定的其他事项.
十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同,守信誉”的原则,做到合法、严密、可行.
十六、妥善保管房屋买卖合同档案,每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记、编号.市场营销部负责建立合同管理台帐（包括序号、合同号、签约日期、对方姓名）,做到准确、及时、完整.
商品房按揭贷款和其它业务
十七、为购房户办理按揭贷款,要熟悉业务,熟练掌握操作流程,必须按照银行规定签定合同,做到办证细心,资料齐全,专人办理.
十八、结合公司发展计划,制订商品房营销计划和实施方案,充分调动营销人员的积极性,提高经济效益.
十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房的移交工作,现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积,确认无误后（竣工房屋面积须经房管部门书面认可）,查验人员办理书面移交手续.竣工建筑明细表报副总经理批准后,由市场营销部据此编制房屋销售结算清单,报财务部备案,不得擅自变更.
物流外包合同篇三
为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度.
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度.
二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义.各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度.各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作.
合同的签订
三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同.
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定.对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责.
五、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况.
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则.
七、合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本.
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确.
合同内容应注意的主要问题是:
1、部首部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；
3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限.
九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖.
十、任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩.
公司管理制度合同的审查批准
十一、合同在正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订.
十二、合同审批权限如下:
1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批.
2、下列合同由董事长审批:
标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同.
3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批.
十三、合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批.重要合同必须经法律顾问审查.合同审查的要点是:
1、合同的合法性.包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定.
2、合同的严密性.包括:合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误.
3、合同的可行性.包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失.
十四、根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证.
公司管理制度合同的履行
十五、合同依法成立,既具有法律约束力.一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则.严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行.
十六、合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准.没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准.
十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况,发现问题及时处理或汇报.否则,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任.
公司管理制度合同的变更、解除
十八、在合同履行过程中,碰到困难的,首先应尽一切努力克服困难,尽力保障合同的履行.如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更,解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商.
十九、对方当事人提出变更、解除合同的,应从维护本公司合法权益出发,从严控制.
二十、变更、解除合同,必须符合《合同法》的规定,并应在公司内办理有关的手续.
二十一、变更、解除合同的手续,应按本制度规定的审批权限和程序执行.
二十二、变更、解除合同,一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等）,口头形式一律无效.
二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行.但特殊情况经双方一致同意的例外.
二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定.
二十五、以变更、解除合同为名,行以权谋私、假公济私之实,损公肥私的,一经发现,从严惩处.
合同纠纷的处理
二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理.
二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,经办人对纠纷的处理必须具体负责到底.
二十八、处理合同纠纷的原则是:
1、坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准.
2、以双方协商解决为基本办法.纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在既维护本公司合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷.
3、因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少我方损失；因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决.
二十九、在处理纠纷时,应加强联系,及时通气,积极主动地做好应做的工作,不互相推诿、指责、埋怨,统一意见,统一行动,一致对外.
三十、合同纠纷的提出,加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间.
三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷,有关部门必须主动提供下列证据材料.
2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；
3、货款的承付、托收凭证,有关财务帐目；
4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；
5、有关方违约的证据材料；
6、其他与处理纠纷有关的材料.
三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章.
三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行.
三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导汇报.
三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的,可向人民法院申请执行.
三十六、在向人民法院提交申请执行书之前,有关部门应认真检查对方的执行情况,防止差错.执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理.
三十七、合同纠纷处理或执行完毕的,应及时通知有关单位,并将有关资料汇总、归档,以备考.
合同的管理
三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度,法人委托书制度,基础管理制度.
三十九、本公司合同管理具体是:
公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为财务部、办公室；副总经理归口管理房地产开发、建设合同；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作.
四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署.
四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作.具体如下:
1、建立合同档案；
2、建立合同管理台帐；
3、填写“合同情况月报表”.
公司管理制度之工程发包制度
为加强工程发包管理,确保工程质量,根据国家有关法律法规规定,结合公司的实际情况,制定本制度.
一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包,.择优选择承包单位,公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包.
二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务.
三、承包单位不得转包工程业务,可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包.
四、主体工程必须由承包单位自行施工,其它分项工程如需分包,必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位.签订分包合同,分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的,以总包合同为准.
五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位,应避免承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期.
六、凡属投资公司员工,其直系亲属不得参与本公司组织的招投标.
工程材料设备采购管理制度
为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度:
一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成.
二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标.通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备.
三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品.
四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期.
确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货.
五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、入库手续.对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符.
六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐.
七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行
监督和检查验收,确保工程质量.
物流外包合同篇四
乙方： 身份证：
经甲乙双方协商一致，本着自愿、公平合理的原则。甲方将片区派送件和揽收件及快递经营权承包给乙方，各片区实行承包责任制，双方就快件承包责任一事订立合同如下：
(一)双方权利和义务：
一、甲方将白芒营镇承包给乙方，承包合同期为一年，从20xx年x月 x 日起至20xx年x月 x 日止，合同期满后，双方自愿可续签合同，但承包合同必须一年一签订。
二、乙方在合同签订之日起需向甲方交纳x元作为风险保证金。已确保乙方对合同的执行。
三、乙方每月上缴甲方班车费x元。
四、乙方每月上缴甲方查询费x元。
五、乙方承包区负责人,必须服从甲方的管理，坚持以高标准、严要求做好片区派件工作。从签订合同之日起，乙方负责下车提货到甲方门市，甲方负责到中转站提货到门市。当日派件经甲方扫描在乙方片区派送，已扫描在乙方片区的件如出现延误、丢失，破损等情况由乙方片区承担责任。当天片区派送件必须在当天20点前派送处理完毕，放门卫处签收的件必须通知客户，造成延误被客户投诉的，否则每件处罚50至100元，乙方应将签收回单交回客服人员及时扫描上传。未因何原因产生的问题件，乙方负责。带有欺骗行为的问题件，一经查实按延误件处罚，坚决杜绝一切压误延误等不良行为。
六、乙方在送件过程中，必须严格遵守交通规则，安全责任自负。送件当中由于工作上的失误，给甲方造成快件或签收单丢失和快件被别人冒领走的，一律按遗失件处理。
七、乙方负责承担承包区揽件(收取件)工作。甲方接到客户取件电话，应及时将电话通知乙方，乙方应在1小时之内到指定地点取件。
八、乙方片区派件和取件工作实行承包责任制，经甲乙双方签订承包合同之日起，此承包区的一切派件和取件工作由乙方负责处理。
(二)双方违约责任：
一、甲方无故提前解除乙方合同，给乙方造成经济损失，甲方应赔偿乙方5000元违约金，乙方可终止合同。
二、甲方解除乙方合同，需经乙方同意，且必须提前30天通知乙方，否则视为违约。
三、乙方未认真履行职责，不服从甲方的管理，出现工作失误，被上级公司罚款等给甲方造成的经济损失的，由乙方承担责任，甲方视情况有权终止合同。
四、乙方合同期未满自动辞职给甲方造成经济损失的，乙方应赔偿甲方5000元违约金，甲方有权终止合同。
五、乙方解除甲方合同，须经甲方同意，且必须提前30天通知甲方，否则视为违约。
此快件承包合同书一式二份，经甲乙双方签字之日起生效，并具法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
物流外包合同篇五
甲方(需货方)：
编号：
乙方(供货方)：
签订地点：
本合同按照《_合同法》《建筑法》等有关法规和建设规章的规定，双方协商一致后签订本合同。
第一条标的、数量、价款：建筑消石灰粉，每吨单价260元，数量以实际到货，经正规过磅，以磅单数据为准。
第二条质量标准：乙方所卖物资的规格与质量必须符合国家设计技术要求。
第三条乙方对质量负责的条件及期限：提供产品质量检验报告、合格证书。
第四条交(提)货地点、方式：供方生产厂，需方安排车辆自行提货，过磅。
第五条付款方式：材料全部供完后按照实际发生数量一次性付清货款。供货方需提供相应发票。
第六条本合同解除条例：按《合同法》规定的一般法定解除的条件执行。
第七条违约责任：
(1)不能按期提供合格产品；
(2)不能提供相关质保证书；
(3)产品出现严重质量问题；
(4)需方不能履行合同约定的条款付清货款。上述四种行为视为严重违约。严重违约将赔偿受损者全部损失。
第八条合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人首先协商解决；协商或调解不成的，依法向合同签约地人民法院起诉。
第九条其他约定事项：按实际到货量进行结算，如以后因工程需要追加货物，均按本次报价进行追加，不再进行谈判采购。
第十条本合同在签订之日起生效，一式三份，甲方持二份，乙方一份。
甲方(章)
乙方(章)
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人：
委托代理人：
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