每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
投标报价工作内容 投标报价承诺书篇一
对投标报价的管理目的在于确定投什么标、不投什么标、如何投标、如何报价、如何在竟争激烈的市场上以适当低价中标等。最终为企业的生存创造基本条件,为企业的发展创造经济实力。下面本站小编为大家精心整理了投标报价承诺书，仅供参考。
本公司承诺：
遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，参加 项目的投标。
一、不提供有违真实的材料。
二、不与招标人或其他投标人串通投标，损害国家利益、社会利益或他人的合法权益。
三、不向招标人或评标委员会成员行贿，以谋取中标。
四、不以他人名义投标或者其他方式弄虚作假，骗取中标。
五、不进行缺乏事实根据或法律依据的投诉。
七、不违反相关法律法规，注册建造师不同时在两个及两个以上的建设项目上担任施工项目负责人。
八、遵守国家和本市安全、质量有关法律法规和规范性文件中关于质量员、安全员的数量和人选的相关规定。
九、加强对分包和劳务分包管理，对所分包工程的安全、质量和进度承担责任，不拖欠农民工工资，按时将分包合同报行政部门备案。
十、按照招标文件规定及合同约定，执行合同的施工工期。
十一、保证建筑材料符合相关标准和设计要求，不使用未经检测或者检测质量不合格的建筑材料。
十二、本公司若违反本投标承诺，愿承担相应的法律责任。
十三、其他承诺： 。
致：四川华昌建筑工程有限公司陕西分公司
1、完全接受本工程的承包模式;
2、工程质量：保证达到 等级;若竣工验收未达到 要求，自愿扣工程总
价 %。
受项目部的处罚。
切事故均由我方负责;文明施工达市文明工地标准。
5.1工作内容： 。
5.2投标报价： 。
6、垫支程度及付款方式：
6.2付款方式： 。
8、对该工程现场情况、环境因素、气候条件已经充分了解;
再增加任何费用。
10、合同签订后，我方不以任何借口提高合同承包单价;
方保证正常连续施工。
特此承诺
承诺人：
日 期： 年 月 日
发包方名称： *公司
投标工程名称：
1、本项目我方的投标总价为人民币 (大写)：
(小写)： 元。并保证该报价内容的真实性与有效性，为投标文件中不可分割的部分。
2、本工程投标工期为 个月，保证如期开工和完工。
3、我单位如果中标，必定全面履行上述工程招标文件、图纸、其它相关文件的规定和要求，并同意在收到中标通知后的30天内与发包方签署工程承包合同。否则发包方有权取消我方中标资格。
4、保证按照招标文件要求，积极配合各专业施工单位的施工，并确保相关各专业承包单位的工程建设顺利完成，否则，发包方有权扣除本项目招标文件中所规定的相关费用。
5、我们理解发包人无义务接受最低报价的投标书，亦无义务为任何中标或不中标解释原因。
6、我们同意从规定投标截止日期起60个日历天内遵守本投标承诺书，在此期限届满前，本投标承诺书仍然对我们具有约束力，并可随时被接纳。
投标单位名称：
法人代表或受委托人：
(签字或盖章) (盖法人公章)
日期：20 年 月 日
投标报价工作内容 投标报价承诺书篇二
xxxx 年，xx 市商务和投资促进局坚持以^v^新时代中国特色社会主义思想为指导，仔细实行自治区、x 市各项工作支配部署，在市委、市政府的正确领导下，做好疫情防控工作的同时，坚持践行新发展理念，把握高质量发展主线，重点围绕党史学习教化、商贸流通、招商引资等工作，创新工作思路，迎难而上，主动作为，确保各项工作顺当完成。
一、工作总体状况
一是以庆祝建党 100 周年为重点，深化开展党史学习教化，严格实行全面从严治党，仔细实行上级政策部署。二是大力开展商务工作，保证经济运行稳中有增，xxxx 年预料全市实现社会消费品零售总额 xx 亿元，同比增长 x%；电商交易额达到 亿元，同比增长 xx%。三是创新招商工作模式，到位资金增长稳中有快，全年实施蒙牛乳业（x）有限公司乳制品生产加工、舜昌亚麻精深加工等项目 xx 个，预料申报到位资金 xx 亿元，项目数量和到位资金额分别增长 x%和xx%，完成 x 市下达招商引资目标任务的 xxx%。
二、重点工作开展状况
（一）开展党史学习教化，做好我为群众办实事
一是党史学习教化扎实有效开展。成立党史学习教化领导小组，并结合我局工作实际，制定《xx 市商务和投资促进局党组党史学习教化实施工作方案》和每周集中自学半天以上学时制度，主动开展六项教化和九个一活动，截止目前，党组理论中心组学习 3 次；开展支部主题党日 xx 次；开展专题研讨 xx 次，其中，领导研讨 xx 人次，一般干部研讨 xxx人次；开展学问测试 xx 次，参加测试人员 xxx 人次；讲专题党课 x 次，其中党组书记 x 次，党组成员 x 次；开展廉政警示教化 x 次，受教化人数 xx 人次；开展志愿服务活动 xx次，xxx 人次；每人撰写心得体会 x 篇，共计 xxx 篇；撰写简报信息 xxx 篇。二是结合党史学习教化，聚焦主责主业，发挥职能作用，制定了 xx 项实事项目，解决人民群众急难愁盼问题项目 x 项，切实推动我为群众办实事实践活动走深走实。
（二）做实商贸物流服务，打开商务工作新局面
+休闲一体化复合型消费链条，优化消费环境，促进商业旺盛。征集申报 x 市 xxxx 年流通惠民、现代物流业发展、农产品市场体系建设等项目 xx 个，加快市场体系建设。
酒店，海底捞品牌餐饮入驻 xx 开元超市。六是发展集贸经济。兑现镇河塔劳务移民市场扶持资金 xx 万元，激励商户入驻，年交易额达 xxxx 万元。建成泾灵南北村农贸市场，实施马家滩农贸市场建设项目。
投标报价工作内容 投标报价承诺书篇三
工程名称：***工程
致招标人：
（小写）：的报价竞标承包上述工程；
2、对于工程量清单中未有的项目，结算时按年施工期间建设主管部门颁发的最新有关计价标准及结算文件、人工调整文件和招标人确定的主材价格，计算出该项目的综合单价乘以投标时承若的优惠幅度作为结算单价，工程量按相应计算规则计算。
3天。
4、本工程增加工程承诺的下浮率为。
5、我单位如果中标，必定全面履行上述工程招标文件、图纸、工程量清单、其它相关文件的规定和要求，并同意与贵方签署一份基于上述文件而制定的承包合同。否则建设单位有权取消我方中标资格。
投标人（盖法人公章）：
法人代表或受委托人（签字或盖章）日期：
投标报价工作内容 投标报价承诺书篇四
制定工作计划的目的是对一段时间内的工作进行安排，那么，以下是小编给大家整理收集的投标工作计划，供大家阅读参考。
一是进一步完善公共资源交易制度建设，将《合肥招投标监督管理办法》(第126号市长令)列入人大立法，上升为地方性法规，来巩固和扩大招投标体制改革成功，加强对招投标市场的监管。
二是继续加强对招投标全过程的监督管理，尤其是标后监督管理，招投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约情况实行考核，通过专项稽查和随机抽查，严厉打击招投标违法违规行为，加大惩处力度，变“一招就了”为“一招就管”。
三是进一步推进信用体系建设，加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享，逐步建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标准、统一的信用奖惩机制。
四是进一步完善有效最低价评标办法，重点研究分析经评审的最低投标价法利弊，从项目评审、标后实施等方面加以完善，同时针对不同的项目特点，充分考虑项目技术要求、复杂程度和招投标市场管理的综合目标，具体问题具体分析，在尊重业主选择的同时做好业务指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。
一是利用现代电子信息技术，推广通过网络平台进行招投标活动，继续实施网上下载招标相关文件，开发电子化招投标模式，通过安全使用网络这个信息高速公路，降低投标成本。探索网上投标、网上评标的新方法，减少人为因素对招投标活动造成干扰，遏制围标、串标现象。
二是全面推行网上投标、远程评标，实现标书电子化，评标异地化，有效解决本地评委“常委化”现象、最大限度地屏蔽评委信息、节约评标成本、提高评标效率。
三是加强对各类资源库的建设、管理和使用，开发利用好企业会员库、专家评委库、造价咨询库、小额零星项目库等专业库，发挥专业库在规范市场秩序，提升市场竞争力的作用。四是加强评委库建设，扩大评委库容，健全完善招标采购评委库，进一步健全完善专家约谈制度，强化专家动态管理。
一是进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源项目范围，力争凡是进行市场化配置的公共资源，都要依法采取招标、拍卖、挂牌等市场化公平竞争的方式统一在招投标中心规范运作。
二是发挥“合肥模式”的示范辐射效应，树立“大招标”的理念，强化市场管理，提升服务水准，进一步拓展外地市场，吸引和服务更多的外地市政府投资项目进入合肥招标投标中心交易，并制定相关配套制度和办法。
三是以合肥社会经济跨越式发展为契机，以产权市场发展为重点、为龙头，积极推进文化、版权、环境能源、农村产权、交通运营权、动漫产业等业务开展，拓展要素市场功能。四是切实履行市场监管职责，逐步将合肥区域内的中直、省直国有资金项目和非国有投资项目纳入中心，实现差别化管理方式，同时加强对社会招投标代理中介机构的监管，发挥招投标代理机构在维护市场秩序方面的重要作用，不断做大做强招投标市场。
一是规范投标报名，严格信息保密，限制和杜绝招标方和项目负责人泄漏信息的可能。二是规范招标文件制作，进一步优化各行业、分门别类的招标文件标准文本，最大限度减少自由裁量权。三是规范开评标，扩大“大众评委”范围，聘请不同行业，不同背景的作为特邀监督员，参与招投标活动的监督。
为满足“工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标工作计划书。
投标文件递交截至日期：x年x月x日x。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作。
（1） 工程招标文件及附件。
（2） xx有限公司x月x日投标启动会。
（1） 项目概况及建设要求：
（2）投标文件组成
第五分册： 设备供应商证明资料
注：各分册具体内容要符合招标文件的要求，具体见招标文件。
本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大。为了保证投标工作顺利进行，委托担任技术部分负责人，担任商务部分负责人，负责协调解决投标过程中存在的问题，并检查、督促投标进度节点的落实。各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。
根据招标文件要求，拟定投标文件基本目录如下，各专业应根据标书的具体要求进行补充，使标书各部分更完善。
第一分册： 商务标书（负责编制）
1、 法定代表人身份证明书；
2、 签署投标文件授权委托书；
3、 投标函；
4、 工程量清单报价表；
5、 施工项目管理机构配备情况表；
6、 施工项目负责人简历表；
7、 施工项目技术负责人简历表；
8、 拟定试运营期技术负责人简历表；
10、 投标人近年内承建类似工程经历一览表。
第二分册： 施工组织方案（负责编制/审核）
2、 拟投入的主要施工机械设备表；
3、 劳动力计划表；
4、 计划开、竣工日期和进度计划图表。
第三分册： 运营管理方案（负责编制）
1、 技术管理方案；
2、 技术人员计划表；
3、 培养（培训）人员计划。
第四分册： 技术标书（负责编制）
1、 设备技术规格、技术指标、技术性能作表；
2、 《技术规格偏离表》；
3、 重要设备制造商的详细证明资料（作为附件单独成第五分册）；
4、 售后服务计划
4.1 人员培训计划、技术资料及备品备件服务计划；
4.2 维护保修期内免费服务及维护保修期满后的服务计划。
5、 调试方案；
5.1 调试方案概述；
5.2 调试项目班子组织形式、人员结构、职责任务；
5.3 调试技术及实施的关键、重点、难点和解决方案；
6、 其他资料。
第五分册： 设备供应商证明资料
根据投标推荐设备供应商进行编排。
在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“x年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体提供更好的服务。
根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人， 5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。
加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。着力探索在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。
依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。
组织有关人员，加强对招投标事业发展的研究。针对社会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环境，促进招投标事业的发展。
抓好新场所办公服务环境建设，优化服务功能，提供舒适优美的环境，设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。为提升管理和服务水平，我们要做好各项工作的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学习，以提高管理和服务水平。
投标报价工作内容 投标报价承诺书篇五
一、收到工程量清单和图纸时，需要注意：1、总说明中是否明确规定了计价规范、措施费和规费参照文件；如果有，就完全参照着做。如果没有，就看表11和表13中是否填写的有费率。2、表11和表13中是否填写的有费率，如果有，就完全参照着做，如果没有就需要咨询代理公司措施费和规费的费率按什么标准记取！3、表8分部分项清单中项目编码是否重复，项目特征是否明确，需要参照的详图是否都有。图纸是否完备，详图是否能准确计量！所有都确定后才能开始新建工程。
二、新建工程时，在招标文件中确定项目名称和项目编码，单位工程名称和分部分项层次。
三、查询定额时，参照清单中的项目特征逐条记取，不能漏项缺项。定额库中没有合适的定额时，可以补充子目。
四、措施费和规费税金按照招标文件规定费率记取，模板按照甲方提供工程量清单格式选择。
五、调整人材机，可以单位工程都做好后，统一调整。
六、报表预览时，确保和招标文件中的工程量清单格式保持一致，如有不一致的地方，可以找广联达公司定制表格。
投标报价技巧是指投标人在编制标书时计算报价中具体采用的技巧和方法。投标技巧的研究其实质就是以合理、合法为原则，在保证工程质量与工期的前提下采取什么方式、方法寻求一个好的报价，既能提高中标率又能最大限度获取利润的问题。
在目前建筑市场激烈竞争的情况下，投标报价技巧己经成为建筑施工企业必须研究的课题，在投标中，采用什么手法才能战胜竞争对手，拿到工程项目后，又能获得最大限度的利润。认真研究承包工程的报价技巧，在一定程度上反映了企业业务管理水平的高低。特别是现在的建筑市场依然是买方市场，研究投标报价的技巧就显得更为重要。
1、不平衡报价技巧
不平衡报价法是指在不影响总标价水平前提下，有针对性的对某些项目加价而对另外一些项目减价，以期既不提高总价不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益为目的。
通常采用的不平衡报价法有以下几种：
（1）能够早日结账收款的项目（如进出场费、基础工程、土方开挖、桩基等）可以报得较高，后期工程项目（如机电设备安装、装饰、油漆等）可以适当降低。该报价方式总报价不变，不影响中标，但可以在施工早期大量收回投资，或使用早期得到的较高利润支持后续的工程施工。
（2）设计图纸不明确或有错误的，估计修改后工程量会增加的项目，可以提高单价，一旦中标后实际工程量增加，承包商可以多得利润。估计工程量有可能减少的项目单价应正常报价或适当降低报价，因为如果投标时单价过高，只会抬高总价，对投标不利，实际施工中随着工程量减少，承包商也得不到上述利润。
（3）没有工程量，只填单价的项目（如土方工程中的挖淤泥、岩石等），其单价宜抬高。因为这样的项目无法计算总价款，不会计入投标总价，对投标没有影响。一旦施工中发生该项目，由于单价较高，利润将十分丰富。
（4）暂定项目。因这类项目是否实施或由哪一家承包商实施要在开工后再由业主另行决定。遇到这类项目时应具体问题具体分析，一般该项目由本承包商实施的可能性很大时，则单价应该高一些；如果该项目不一定做，或者业主有可能给其他承包商做，则单价应低一些。
（5）对允许价格调整的工程项目，且后期工程量有可能增大的项目，其单价应该低一些。因为投标时价格低，总报价低，有利于中标。结算时根据市场价格进行调差，可以大副度提高单价，从而获得利润。
（6）在单价与包干混合制合同中，业主要求包干报价的项目，包干费应该高一些，一则因为这类项目多半有风险，二来这类项目在完成后可全部按报价结算，即可以全部结算回来。而其余单价项目则可以适当降低。
（7）有些招标文件要求投标者对工程量大的项目报“单价分析表”，投标时可以将单价分析表中的人工费及机械设备费报得较高，而材料费报得较低。这主要是为了在今后补充项目报价时可以参考选用“单价分析表”中的较高的入工费和机械设备费，而材料则往往采用今后补充项目报价时的市场价，因而可以获得较高的收益。
（8）在议标时，招标人一般都要压低标价。这时应将那些工程量小的项目单价报得比工程量大的项目的单价更高一些，招标人在压价时，可以首先同意降低那些工程量小的项目的单价，这样即使压低了很多个单价，总的标价也不会降低很多，但给业主的感觉却是工程量清单上的单价大幅度下降，承包商很有让利的诚意。
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投标报价工作内容 投标报价承诺书篇六
致招标人：xxxxxxxxx
1、经分析研究贵方提供的上述工程的投标人须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单及所有招标文件补遗和招标答疑文件并经考察工程现场后，现根据招标文件、工程量清单、答疑纪要和其它相关文件的要求，并考虑本企业自身的实力及特点，经综合研究决定，我公司愿以人民币(大写)：xxxxxxxxx(小写)：xxxxxxxxx元的投标报价竞投承包上述工程。我司愿意承担上述工程的施工、建成和修复缺陷工作。
2、我公司已清楚知道本次投标的所有文件都是我公司对该工程投标文件的组成部分。
3、如果贵方接受我公司投标，我公司保证在接到监理工程师开工指令后，在投标书附件规定的期限内开工，并在投标书附件规定的期限内完成并交付合同规定的全部工程，质量达到招标文件规定的要求。
4、如果贵方接受我公司中标，我公司保证按投标文件中的管理班子进场管理及按施工组织设计施工，如有变更，必须征得招标人和监理工程师的同意。
5、我公司同意自规定的投标截止日起60天内，本投标文件对我公司始终有约束力，并可随时被接受查询。
6、在任何正式合同协议书签署之前，招标文件、招标文件补充通知、招标答疑、补遗文件、本投标文件连同贵方的中标通知书应成为约束贵、我双方的合同文件。
7、我公司于递交本标书前已递交一份投标保证金，如果我公司在上述投标有效期内撤回标书或者在收到招标人发出的书面中标通知书后，未能按投标人须知的规定签署合同协议书，或未能提供履约银行保证金，贵方有权没收此投标保证金的全部金额。
8、我公司理解，贵方不一定接受最低标价的中标或贵方可能接受其他任何中标;同时也理解，贵方不负担我公司的任何投标费用。
9、本工程投标最高限价为xxxxxxxxx(小写)：xxxxxxxxx，投标报价对比投标最高限价的下浮率为xxxxxxxxx%。
投标人名称(盖法人公章)：
法人代表或受权委托人(签字或盖章)：
日期：xx年xx月xx日
投标报价工作内容 投标报价承诺书篇七
xxxx年是集团“十三五”的开篇布局之年，****部将紧紧围绕行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的工作任务，紧紧结团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快打叶复烤整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。
本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力；强化项目过程管理，提高风险防范能力；严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开；积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力；持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，夯实集团发展根基。
（二） 工作目标
xxxx年****部的主要工作目标是：确保工程投资项目年度投资计划执行率90%以上，工程采购项目的公开招标率90%以上，部门预算执行率90%以上，完成****年度投资考核责任目标。
（三） 工作举措
1. 加强规范管理，落实问责机制
规定》和《工业与民用建筑管理规定》、集团《工程投资项目采购实施细则》等管理规范性文件，严格按照项目申报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办事，严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招标工作，确保各级制度落地，责任生根，进一步规范投资行为，提高投资效益。
建立逐级问责机制，根据《****集团关于进一步加强重大工程建设项目的实施意见》，对于无正当理由，延期竣工或延期移交，或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被追究责任，明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质量事故责任人，健全常态化监管机制，激发活力、提高效率、加强激励约束。及时修订、更新、完善相关制度，本着针对性、时效性和适宜性的原则，推进现有制度“废、改、立”，筑牢制度保障，做到制度严密、权责明晰、流程通畅、衔接顺畅，为项目后期建设的规范运作打下可靠基础。
2. 加强投资管理，增强法治意识
批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作；采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。
抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符；严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目；严格贯彻中央“八项规定”精神，从严控制经营业务用房建设和使用标准，对于已批准在建的经营业务用房项目，按照朴素、实用、安全、节能的原则施工建设，严格执行办公用房建设标准、单位综合造价标准和公用建筑节能设计标准，需要进行维修改造的，要严格履行审批程序。
3. 加强精益管理，注重过程控制
项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查；项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团****部备案；四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题。对于超出范围的，按照规定组织招标采购，减少补充合同的数量，降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目管理精细化水平，确保投资得到更加有效地控制；对重大变更和建设内容调整，及时向上级部门报告。
4. 加强信息化建设，提高管理效率
以****集团工程投资管理系统建设为契机，做好行业投资项目管理信息系统、****工程投资管理系统、集团oa采购管理平台、集团erp/bpc系统间数据和应用集成工作，提升信息系统的协同度，充分发挥信息化建设整体效能；深入调研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施过程管理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加强对项目风险的监测和预警管理，实现各类报表统计功能，加大集团工程投资信息与“办事公开民主管理”工作融合的深度，打造阳光烟草。以信息化促进项目管理规范化，以信息化提升投资管理的效率，有效解决工程项目管理点多面广的周期长带来的信息时效低，过程监管难等问题，进一步做到项目管理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有效率。
5. 加强后期管理，做好后评价工作
目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各技改指挥部避免项目虎头蛇尾，一是根据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作，为项目结算审计、后评价工作奠定基础；二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对竣工验收项目整体和单项进行评价。对没有达到预期效果的要进行整改，要不断总结经验、吸取教训、减少浪费。
6. 加强理论学习，提高服务水平
部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气，增强责任意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为项目实施单位（生产厂）提供优质服务。按照工程建设“六严格”和“五个关口”的要求，（六严格：规划严标准、投资严控制、招标严要求、信息严公开、质量严把关、安全严监管。五个关口：第三方设计评审、设置招标拦标价、实行履约保证金、资金共管、监管软件应用）重点从整体布局、建设规模、标准定位、总体投资等方面进行宏观把控，确保符合规范要求。提高服务意识，改进工作作风，积极协调、密切配合、紧密联系国家局、烟机公司、云南中烟和地方政府，集团审计部、财务部、经济运行部等相关部门，各生产厂项目实施部门，不断提高服务效率和水平，打造服务型、效能型。