在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
情况说明书规范格式及篇一
1.商品说明书的含义
商品说明书是对某一种商品的性能、构造、功能、规格等属性以及使用、保养方法进行阐释、介绍的实用性文体。
商品说明书是沟通生产与用户的桥梁。生产者通过商品说明书向用户介绍产品，指导消费，借此扩大销售，提高经济效益。用户借助说明书，了解商品的性能和特点，方能决定是否购买。可见，商品说明书已成为现代商品流通必不可少的工具和手段。一般而言，任何产品都需要说明书，尤其是新产品。
2.商品说明书的特点
（1）实用性
商品说明书的根本意义在于让用户了解产品，掌握正确的使用、保养方法，有着突出的实用价值。
（2）科学性
商品说明书内容必须真实确凿，符合科学规律，表达必须准确清晰，要实事求是地反映产品的情况，不得出现隐瞒、夸大、歪曲的反科学倾向。
（3）条理性
为了把商品的各种属性介绍清楚，说明书要条理清晰、层次分明地展开内容。
（4）宣传性
促进销售是说明书的功能之一，近年来商品说明书的广告化倾向越来越明显，就是这一功能不断强化的表现。生产者在说明书中有分寸地宣传产品优点，对生产、消费双方都是有益的。但要注意说明书毕竟不是广告，宣传色彩太浓也有可能产生适得其反的结果。
（5）通俗性
商品说明书是写给广大用户看的，要保证让大多数人看得懂，因此语言要通俗明白，忌讳使用太文雅或太专业化的词语。
（二）商品说明书的写法
商品说明书的写法因物而异，商品不同，要说明的内容就不同，写法也会有所不同。如药品说明书，重在介绍适用病症、用法和用量；而家用电器说明书，重在介绍各种功能、规格和使用方法、保养方法。总之，商品说明书写作并无一定之规。
内容和写法虽千差万别，但在体式上还是有大致的规律。商品说明书大体上有两种体式。
1.短文式
这种写法内容连贯，通篇浑然一体，类似一篇短文。有些商品的说明书，适合采用这种写法，如书籍说明书，食品说明书等。
2.条款式
这种写法分条列款，层次分明，秩序井然，适宜于家用电器等功能多样、构造复杂的商品。例如有一份电子电话机的说明书，正文分为：1.主要功能；2.使用条件；3.尺寸及功能键；4.安装和使用；5.注意事项。共五条基本内容。用户阅读这样的说明书，会觉得眉目清楚，一目了然，容易接受。
【 例 文 】
水溶性止血材料产品使用说明书(s-l00吸收性系列)
专利号：zl90l04824.0
产品注册号：国药器监(试)字98第300069号
卫生许可证号：京卫消准字第60048号
标准号：q／f2900l－1998
性状：白色或微黄然织物、无纺布、纤维、粉末；或与其他医用材料、医疗器械组合而成的创可贴、输液贴、自粘敷料、片剂和胶囊芯料、手术包、急救包等。
功能和作用：本品由再生纤维素制品经双重变性而成。具有水溶性和可吸收性。遇血(含渗出液)可迅速吸收、溶胀，经物理、化学、生物等作用促进凝血因子活化并粘附血小板，促进血栓形成。该产品用于人体内可发生降解，并被人体吸收。经国内外系统机理研究、大量动物试验和数千例临床验证，该产品止血效果优良，吸收迅速，无毒副作用；对凝血障碍患者有独特疗效；用于出血创面有不粘特性。
用途：本品可用于体内外止血并可在体内降解为人本吸收。除用于胸外、腹外、消化道、普外、骨科、烧伤、整形、口腔、耳鼻喉、肛肠等外科手术止血及渗出液吸收外，亦可用于家庭止血和战地救护。还可与其他医用材料组合制成创可贴、输液贴、自粘敷料等；与医疗器械组合使用，制成手术包、急救包等。
用法和用量：除去包装，取本品适量，敷于出血或渗出液表面，稍加压迫，数分钟即可。
型号：1.s－100吸收性止血绫；2.s－l00－a吸收性止血绒；3.s－100－b吸收性止血无纺布；4.s－l00－c吸收性止血粉。
由以上材料制成的织物、纤维、絮片(球状、柱状、塞状)、创可贴、输液贴、自粘敷料、胶囊、液状胶体等止血剂。
消毒：本品已经钻60恶意菌处理。
注意：污染性创面，需经无菌处理后方可使用本品。
储存：密封、干燥避光储存。
有效期：包装不破损，有效期3年。
专家联系方式：
单位：北京纺织科学研究所
地址：北京朝阳区金台路甜水园东街10号
联系人：周杰
邮编：100026
电话：010－65025061～3316
传真：010－65019016
情况说明书规范格式及篇二
编制人数：8人
现有人数：1人
工作概要
位内部管理的评估、诊断;负责集团及各下属单位经营管理计划、数据的汇总、分析;建议、参与集团及各下属单位的管理变革。
工作内容
1、ch管理大纲的归口管理。
2、负责拟订、修正、完善春和管理大纲;
3、负责督促集团下属各单位落实管理大纲各要点;
4、负责检查集团下属各单位管理大纲执行情况，并采集执行反馈意见;
5、负责组织、召集公司内外资源对管理大纲及实施效果进行评估。
二、基础管理的指导
1、负责集团下属各单位基础管理制度的指导建议;
2、负责集团下属各单位内部管理流程的指导建议;
3、负责集团下属各单位质量成本管理体系的督导和检查;
4、协助人力资源部负责集团各单位基层、中层主管的培训发展;
5、协助人力资源部及下属各单位相关责任部门负责各岗位工作定额的编制;
6、协助人力资源部负责选拔中层及以上管理干部;
7、协助财务部及人力资源部负责集团各单位(子公司以上)目标考核相关工作。
三、内部管理的评估、诊断
1、负责对集团及下属各单位内部管理进行评估、诊断，并提交诊断报告;
3、负责向集团决策层提交定期内部管理报告，并提供管理措施建议;
4、负责协助、指导集团及下属各单位设置管理危机预警指标。
四、经营管理计划及数据的管理
1、负责集团及下属各单位经营管理计划的汇总，并提供分析报告和建议;
3、负责为决策层提供经营管理计划的数据和建议;
4、负责集团内部重要管理文档的存档、保管和索引;
5、负责集团内部管理沟通的疏导。
五、管理变革
1、负责指导、督促、评估集团及各下属单位员工投诉及合理化建议的落实处理;
2、协助人力资源部负责学习型企业文化的建设;
3、负责向决策层提供管理变革的建议，并在决策层的指导下组织、参与管理变革;
六、其他
1、集团决策层布置、指派的其他各项工作。
情况说明书规范格式及篇三
本岗位说明书是对商品研究部的研究员职位的说明。涉及工作汇报、职责要求、工作流程。
职位名称
商品研究员
汇报对象
商品研究总监
工作职责
职责要求：按照要求完成直属上级布置的工作任务，进行产业研究，并且基于产业研究提出投资策略。
工作职责
1、建立自身商品研究分析体系
1）描述：根据自己的覆盖的研究范围，对自身品种以及相关产业建立研究分析框架。
2）要求：
产业链条清晰（含相关产业）；
供需格局明确
产业发展历史与未来趋势
价格影响因素分析
不断补充和完善，每个季度更新并且提交一次。
2、建立自身数据库分析体系
1）描述：对覆盖品种及相关产业的产业数据库开发
2）要求：
数据框架清晰：以产业链条作为主线，清晰；
数据客观，完整；
按照数据发布频率保持更新；
能够对数据进行统计方面处理；
利用客观数据挖掘内在联系与规律；
3、定期调研与维持产业关系
1）描述：对覆盖品种及相关产业有针对性进行调查
2）要求：
提出调研申请：申请涵盖调研的目的，主要的问题，时间安排，计划申请的经费； 调研中实时汇报：针对调研申请当中的问题的收获进行及时的汇报； 调研后：
调研后需要提交调研总结报告；
整理调研中结识的行业专家的名单，并且提交；
调研一周内对结识的行业专家的反馈纪要。
4、参加行业会议
1）描述：参加重要的行业论坛和会议
2）要求：
提出会议申请：会议的背景；会议的意义；主要的疑问，时间安排，计划申请的经费；
调研中实时汇报：对会议的内容反馈；对参会人员的思路和想法进行反馈； 参会后：
会议纪要：专家发言总结；会下沟通的专家观点总结；
会议中结识的行业专家的联系方式；
会议一周内对结识的行业专家的反馈纪要。
5、提交研究产品
1）描述：不同类别的研究产品呈现研究员的观点和推理过程；
2）要求：
产品分为五类：
a、中长期投资策略
形式：文字报告形式
内容：
深度分析，揭示所覆盖行业/商品产业主要矛盾，矛盾主要方面；
逻辑性强，产业链分析；
b、1周一次的市场分析
形式：幻灯/文字形式
内容：
揭示在1周内的市场的热点问题；
对中长期策略报告的更新和追踪；
提出投资策略；
c、论证工作
形式：文字/幻灯形式
要求：
商品研究总监提出需要论证的课题；
需要在规定时间按照要求完成；
d、数据监控体系
形式：excel/pdf
内容：按照产业内在逻辑关系进行整理；
时间：早晨/下午完成e、专题研究
形式：文字形式
要求：
针对产业分析框架的逐个专题研究
深入，揭示产业核心和关键
时间：根据研究进度进行推进
6、提交并执行工作时间表
形式：excel/文字形式
意义：
主要是对自己的工作作出规划，并且作为和研究总监沟通和交流的载体。要求：
对未来3个月的工作作出规划
将时间跨度落实到周度
每周对工作情况和直属上级进行反馈
对未按时完成的工作进行说明，并且考虑对工作计划的修正
工作权限
1、采购卖方信息
描述：充分利用卖方资源，可以选择性价比较好的卖方报告；
要求：
提出申请：
筛选研究产品；
描述采购产品对研究的支持功能：信息，资讯，卖方分析师等优势； 对该产品进行评估
2、公司提供产业资源
描述：产业资源一方面自己开拓，也可以充分利用公司平台，为产业研究打下基础；
要求：
流程和调研相关流程一致。
3、采购礼品，维系关系
描述：为了维护产业资源关系，在过年过节采购相关礼品答谢给予帮助的相关行业专家
要求：
提出申请：经费，礼品，维护的对象，重要的意义。
4、获得行业专家培训的机会
定期举行行业专家来公司进行培训/路演工作，可以获得培训的机会。
5、受邀参加季度投资论坛
1、横向发展路径
助理研究员-研究员-中级研究员-首席研究员
2、纵向发展路径
助理研究员-研究员-中级研究员-首席研究员-投资经理
在成为首席研究员之后，研究员可以面临一个选择权计划。对未来的发展方向想投资经理过渡，或者继续通过提升薪酬的方式保留作为研究员的角色。
情况说明书规范格式及篇四
所属部门：策划部
直接上级：策划主管、策划经理
直接下级：无
岗位描述：按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。
工作职责与任务：
1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;
2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案;
3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案;
4、有效地与各方面开展沟通，以达到内、外方的工作要求;
5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结;
6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案;
7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道;
8、完成上级领导安排的其他任务。
任职要求：
1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析经验;
2、较强的文字写作能力;
3、具备较强的团队协作能力，良好的执行能力和人际沟通技巧;
4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验;
情况说明书规范格式及篇五
效考核中会占一定的比例，因为协助含有师徒结对的义务和部门内、外的协助，反应团队精神。
岗位关键业绩指标重点是指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略、目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能。岗位关键业绩指标的设定根据岗位不同，年度考核内容来设定，设定数量没有固定要求。
基础素质重点描述综合基础素质，比如：公文写作、计算机应用、网络应用、行为礼仪等。
岗位说明书
起草： 审核： 批准： 附件二：岗位说明书填写要求
新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成： 一、岗位基本信息
填写说明：
1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称
2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门.
中所处的位
置，以及岗位之间的汇报关系。
资。
5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能够明确表现出与其他岗位的区别。 举例说明：（人事专员岗位为例）
二、岗位工作内容和评价指标
填写说明：
要程度”而不是“工作量”。
别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同，需要填表人员灵活掌握。
3、工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的结果，但以定量结果为主。
4、考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原则来制定：1）标准应当是具体的，即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的；3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的； 举例说明：（人事专员岗位为例）
填写说明：
岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准，低于此标准的不予考虑入职。
四、岗位需要的工作技能和工作态度 填写说明：
工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度，如果不具备则不予考虑入职。
举例说明：（以人事专员岗位为例）
以上表格的填写过程中，请注意以下事项：
持动态调整的，因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书，并通知人事行政部修改存档资料。
以上内容，如有不明之处，请联系人资行政部咨询。
集团 岗位说明书（集团总部）
编制日期： 年 月 日
起草： 审核： 批准： 附件二：岗位说明书填写要求
新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成： 一、岗位基本信息
填写说明：
1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称
置，以及岗位之间的汇报关系。
资。
5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能够明确表现出与其他岗位的区别。 举例说明：（以集团人事专员岗位为例）
二、岗位工作内容和评价指标
填写说明：
1、工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注意是“权重”表现的是工作的“重要程度”而不是“工作量”。
别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同，需要填表人员灵活掌握。
3、工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的结果，但以定量结果为主。
4、考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原则来制定：1）标准应当是.
实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的； 举例说明：（以集团人事专员岗位为例）
填写说明：
岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准，低于此标准的不予考虑入职。
四、岗位需要的工作技能和工作态度 填写说明：
工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度，如果不具备则不予考虑入职。
举例说明：（以集团人事专员岗位为例）
以上表格的填写过程中，请注意以下事项：
持动态调整的，因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书，并通知人事行政部修改存档资料。
至于那些平日里看上去可以一起打闹，一起吃喝，一起厮混，看似好成一片的人，或许，只是你在多少次的四目相对之时，动了真心，存了真义，是你默默认定对方可称朋友，有困难的时候是你愿意伸以援手，但未必对方一样。
多少看似热情的人，内心是薄情的。而多少看似淡漠的人，内心实则一片温热。那些表面热诚的人，总是相安无事各自好，一旦你有事需要援助，别说大事，就是小事需代劳，你都会发现原来不过情比纸薄，对方远比你自己想的要现实的多。
有些人，自从与你接近，内心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之处。正所谓无事献殷勤，非奸即盗。在这个功利心弥漫的世态下，没有哪一份意外的热情不无所图。不仅是职场如此，男人如此，就连女人也不能免俗。
接孩子的时候，被困高层电梯下不来，一个电话打来，希望能帮忙照看一下放学的孩子。实在的人总是把别人毫不见外的信任，当作是一种荣幸，于是想都不用想就能一口答应。可当你有事需要对方只是代笔签个字这样的举手之劳时，对方都能各种不情愿各种推脱，至此你终是发现，原来人与人之间真不是一杯换一盏的事儿。关键时刻，还是得找那些看似平时不联系，但一开口能力范围之内就愿意为你想办法的人。
多少人天真的以为，认识的人越多，人脉就越广，自己就越厉害，其实，那些所谓的人脉，.不过廉价。倘若你没有同等的利用价值，谁会与你建立起所谓的交际？最是谈钱伤感情，也最是感情不值钱。别结识了比自己优秀比自己有能力的人，就觉得有了依靠有了光环，自己不足够优秀，结识谁都没有用。在你困难需求的时候，你开口求助，能够推脱敷衍那算给面子，对你闭门不见佯装不熟也是情理之中。
日久见人心，患难见真情。平时是平时，别把平时当真情。这世上多少人变脸如翻书，有求于你一个样，各自安好一个样，最是有求于他嘴脸陋，让你瞬间就明白，何谓人情凉薄。
至于那些平日里看上去可以一起打闹，一起吃喝，一起厮混，看似好成一片的人，或许，只是你在多少次的四目相对之时，动了真心，存了真义，是你默默认定对方可称朋友，有困难的时候是你愿意伸以援手，但未必对方一样。
多少看似热情的人，内心是薄情的。而多少看似淡漠的人，内心实则一片温热。那些表面热诚的人，总是相安无事各自好，一旦你有事需要援助，别说大事，就是小事需代劳，你都会发现原来不过情比纸薄，对方远比你自己想的要现实的多。
有些人，自从与你接近，内心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之处。正所谓无事献殷勤，非奸即盗。在这个功利心弥漫的世态下，没有哪一份意外的热情不无所图。不仅是职场如此，男人如此，就连女人也不能免俗。
接孩子的时候，被困高层电梯下不来，一个电话打来，希望能帮忙照看一下放学的孩子。实在的人总是把别人毫不见外的信任，当作是一种荣幸，于是想都不用想就能一口答应。可当你有事需要对方只是代笔签个字这样的举手之劳时，对方都能各种不情愿各种推脱，至此你终是发现，原来人与人之间真不是一杯换一盏的事儿。关键时刻，还是得找那些看似平时不联系，但一开口能力范围之内就愿意为你想办法的人。
多少人天真的以为，认识的人越多，人脉就越广，自己就越厉害，其实，那些所谓的人脉，不过廉价。倘若你没有同等的利用价值，谁会与你建立起所谓的交际？最是谈钱伤感情，也最是感情不值钱。别结识了比自己优秀比自己有能力的人，就觉得有了依靠有了光环，自己不足够优秀，结识谁都没有用。在你困难需求的时候，你开口求助，能够推脱敷衍那算给面子，对你闭门不见佯装不熟也是情理之中。
日久见人心，患难见真情。平时是平时，别把平时当真情。这世上多少人变脸如翻书，有求于你一个样，各自安好一个样，最是有求于他嘴脸陋，让你瞬间就明白，何谓人情凉薄。
随着年龄的增长，人心的不再纯澈，人与人之间的交往就不再那么的纯粹而真心了。也正是因为如此，才更要珍惜那些默默守护在你生活中的朋友。别看平时忙的少有见面，少有聊天，就连微信，都少有私信。但有事儿的时候，只一声招呼，谁能出力都会挺身而出，义不容辞。.
情况说明书规范格式及篇六
1.贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法律、法规，坚持正确的办园方向。履行《教师法》中规定的教师义务，承担幼儿园安排的相应保教任务并达到规定的保教工作量，能承担幼儿园安排的兼职工作。
2.能承担班主任工作，组织班级一日活动的计划落实、指导评估，能组织开展好家长工作，促进幼儿身心和谐发展。
3.能组织或协助对保教工作的全面管理，指导教师的保教业务，组织领导开展全园性的保教研讨活动。
4.能承担保教科研任务，主持参与科研课题，在园本教改和园本培训中，发挥骨干带头作用，承担研究、示范、观摩课任务，各类成绩突出。
5.承担青年教师的培养指导工作。注重发挥自身专长和自身专业发展，热爱学习，积极参加各类学习培训活动。
岗位工作标准
1.参照机关事业单位工作人员年度绩效考核标准执行。
2.胜任本岗位工作，高质量完成年度工作目标，发挥带头作用和骨干示范作用，取得明显成绩。
3.积极开展教科研工作，独立承担市级以上课题研究，或担任一个以上教育科研课题的研究组长或副组长或主研人员，研究成效显著。
4.任职期间内无责任事故。
岗位聘用条件
1.达到__省幼儿教师职业素质基本要求，爱岗敬业，开拓创新，具有良好的团队协作精神和组织能力。
2.能承担和出色完成幼儿园及上级主管部门分配的工作任务，严格遵守园各项规章制度，无违规行为。
3.具有扎实、广博的专业知识水平和丰富的教育教学实践经验，能引领和示范教师的教育教学工作，是园本课程开发的骨干成员。
4.符合《__市__区幼儿园中小学中等职业学校专业技术岗位内部各等级岗位聘用条件(试行)》中规定的副高级五级岗位聘用条件。
情况说明书规范格式及篇七
产品说明书是对产品的结构、性能、规格、用途、使用方法、维修保养等的说明性
文字。
（二）产品说明书的写作要点
通常来说，产品说明书主要包括以下主要内容：产品概况；产品的性能和特点；产品的使用方法；产品的保养与维修；其他事项。
（三）格式范例
公司产品说明书
中医理论认为：
“人体是一个平衡的有机整体，病弱的根本原因在于平衡失调。”
然而，人体的平衡，却时常受到内外各种因素的破坏：工作生活的压力、季节气候的变化、生理机构的老化„„很多的原因让人穷于应付。
健目的。
一、功能
双向调节机体功能，延长细胞寿命，提高机体免疫力，提高工作、运动能力，振奋
精神，充沛体力，促进疲劳恢复和病后康复。
用脑过度。
三、用法
1周，若再进行 1个疗程，效果更佳。
本品为纯生物制剂，不含防腐剂和化学合成药物，经药理实验和临床试验均无副
作用，可长期服用。
四、贮存
干燥阴凉处，或冰箱内保存。
批准文号：
情况说明书规范格式及篇八
一、岗位标识
岗位名称
所属部门
直接上级
二、岗位主要职责及任务
按重要顺序依次列出每项职责及任务
负责程度(全责∕主要负责∕部分/支持)
三、岗位任职资格要求
性别年龄
学历要求
专业要求
能力要求
经验要求
其它要求
四、岗位工作权限
五、内外部联系
内部联系
外部联系
六、其它事项
岗位待遇
岗位特点
岗位禁忌
目前任职人员情况
姓名
性别
出生年月
从事本职工作年限
毕业学校及专业
学历
本站【www.】
情况说明书规范格式及篇九
1、负责与用户(包括客户、潜在用户、项目人员、公司高管等)沟通，进行需求调研，挖掘,分析,引导并归纳用户(客户)需求;4、通过各种手段，收集分析同类软件产品的功能，提出软件改进建议和功能需求;
5、根据产品规划或者项目要求，开展需求调研，完成调研报告和需求规格说明书;
6、进行业务流程的分析和建模;
7、进行数据结构的分析和建模;
8、进行系统架构的分析和底层设计;
9、核心模块的编码;
10、开发人员技术指导;