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企业经济管理创新分析论文大全（17篇）篇一
在全面推行素质教育的今天,语文教学发生着巨大变化,传统的教学方式也不适应培养新世纪创新性人才.语文教学工作者在教学过程中,应自觉地将语言知识传授和培养创新思维相结合,发现学生的创新潜能,捕捉学生创新思维的闪光点,多层次多角度地培养学生的创新个性和创新能力。
1.教师应有广博的知识和创新性精神。
要培养创新性思维,教师在教学过程中应不断学习,不断完善自我,不断提高自身素质,掌握教育自身独特的规律和方法.还必须有广泛的知识做基础.教育家苏霍姆斯基说过:“教师所知道的东西,就应当比他们课堂上要讲的东西多十倍,多二十倍以便能够应付自如地掌握教材.”要培养创新性人才,教师要有创新意识和创新能力.教师在教学中要勇于创新,培养自己的社会责任感和创新意识,发展自己的创新性人格,提高自己的创新能力,用自己人格品质去影响学生,这样在教师的教育熏陶下,学生增强了创新意识,他们积极探索,积极思维,形成了勃勃生机,学生的创新性思维能力才能得到培养.
2.创造民主宽松开放的教育氛围。
创新性教学需要民主和谐合作的教育氛围的支持.作为语文教育工作者,对学生要热情,不是板着面孔传授知识,而是作为一名导演情感丰富地引导学生在知识的海洋里去遨游去探索去发现。
建立相互尊重信任平等合作的新型师生关系,教师在创新性教育活动中进行计划组织,与学生一起讨论,相互影响,激励学生独立思考大胆质疑,敢于提出与众不同的观点及问题,并积极思考解决问题的方法.苏霍姆林斯基在给教师的建议中指出:“当教师走进课堂,不是带着一本教科书走向学生,而是要营造一个个性得以自由发展的宽松氛围,为具有差异性发展性的学生提供发挥潜能的领域,让他们展现各自的才能智慧,体验成功,增强自信.”
在宽松民主开放的课堂氛围里,师生平等,和睦相处,在这种关系中,学生感到教师在尊重自己的人格,尊重自己的兴趣爱好,尊重自己的自由发展,他们才敢于并积极活跃的进行创新立意,释放无限的创造能力。
3.语文教学中开发学生创新性思维的方式。
(1)教师设置问题语境,促进学生积极思考.
在教学新知识时,教师要激起学生的自信心和好奇心,善于设计一些新颖别致妙趣横生唤起学生的求和欲的问题,使学生带着浓厚的兴趣去思考去探求新知如在教《听潮》一课时,教师在平静高昂的音乐氛围中,充满激情的朗读全文,学生们用听觉视觉感觉体会潮起潮落的壮美,他们仿佛置身于大海边,与作者一起感受大海的美.在这样的情境下,教师及时提问:a.朗读时的速度是如何变化的?b.朗读者情绪的变化怎样?c.文中哪些段落体现了用文字塑造声音的形象?d.作者对大海有什么样的感情?e你对大海的感情呢?学生们在语感中感悟到了作品的神韵.以及作者的思想情怀.回答这样的问答他们热烈讨论积极发言.然后教师让学生们感情投入的朗读这篇文章,让他们再次同作者一起领略海潮的美.教师提问:“‘欣幸’前后两次出现,作者的感情变化是怎样的?能不能用什么声音把海潮音模拟出来?”学生们在理解的基础上朗读,在朗读中加深理解,教师适时设置问题,学生积极思考,并能创造性的回答一些问题,教师给予鼓舞.这样形成了以学生为中心的生动活泼的学习局面,激发了学生无限的创新激情.
(2)学生质疑讨论。
质疑是学生创新思维的桥梁。宋代学者朱熹说过:“学贵有疑，大疑则大悟，不疑则不悟。”在学习过程中学生有了自己发现的问题，才会进一步思考，才能有所发现，有所创新。如在教学《卖炭翁》这首诗，学生弄清诗意，然后让他们去寻找问题。其中针对“满面尘灰烟火色，两鬓苍苍十黑”两句诗，学生提出了许多问题。a.卖炭翁为什么是满面尘灰呢?b.烟火色是一种什么样的颜色?c.十个指头为什么都是黑的?d.他这副模样是怎样造成的?针对学生提出的种种问题，教师引导学生去分析解决问题。在回答第四个问题，同学们议论纷纷，他们分析了多种原因，教师都给予了肯定。并表扬了他们。学生们在愉快的教学环境中，在思维中提问，在提问中思维，发挥了他们的潜能，展现了各自的才能智慧，创新得到了培养。正如波利亚所说:“学习任何知识的最佳途径是由自己去发现。因为这种发现，理解最深，也最容易掌握其中的内在规律性质和联系。”因此在教学中激发学生去寻找问题发现问题，比教师提问学生答更能培养学生创造思维能力。
(3)利用多种教学组织形式激发学生创新思维。
语文教师要拓展教学内容的形式与渠道，使语文教学内容丰富，形式多样，生动活泼。利用广播，电视，网络等媒体进行教学，开展丰富多彩的故事会，朗诵会，课本剧。还要引导学生利用图书馆，阅览室，网络等查阅资料，培养初步的收集和处理信息的能力。通过多种语文实践活动，学生多种感官参加了活动，他们在接受知识的同时，也进行了创造，甚至有许多新的发现，新的创造，这样就会铸造学生的创造素质。
1).利用多媒体进行教学。
传统的教学手段单调，枯燥，落后，严重窒息了学生创新思维的发展。随着现代科学技术不断进步，传播信息的媒体已发生了日新月异的变化。我们语文教师要积极将录音，录像，投影，幻灯，电脑等多媒体引进教室，利用声光电构成的立体画面和色彩纷呈的视觉效果，开阔学生视野激发学生兴趣，开拓学生想象空间，培养学生的创新思维能力。如在教学《钱塘湖春行》时，可利用录像展现早春花草烂漫燕莺欢唱的场面，让学生感悟“几处早莺争暖树，谁家新燕啄春泥。乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄”的诗的意境，领会作者热爱大自然，歌颂春天万物的感情。由这些画面引导学生想一想，春天景色就只有这些吗?还有哪些景色可以歌咏春天的。作者为什么只写这些景物。通过录像展现的画面促进了学生的语言思维，开拓了学生的想象空间，有书本已有的知识形象联想到多姿多彩的春天，在教学过程中学生主动地学到了语言知识，积极的进行了探索，进行了创造。
2).开展丰富多彩的故事会，朗诵会和课本剧。
在进行语文教学的时候，可适当让学生开展故事会朗诵会和课本剧。通过这些活动可大大激励学生学习语文的兴趣，培养他们语言表达语言思维能力，鼓励学生离开课本思考创造，要求学生只要讲得清楚合理就行。
故事会可据图讲故事，续讲故事，根据剧本改讲故事，也可拟一主题讲故事，鼓励学生在讲故事的过程中利用语态，表情和动作使故事生动形象有趣，并具有个性。同一故事不同的学生讲会有不同艺术效果。
朗诵会由一人朗诵，二人小组或全班进行，朗诵内容学生可以自选，诗歌散文古诗词小说都可以朗诵。
通过朗诵可以培养学生语言表达能力，陶冶学生情操。在优美的语境中，学生领会作品的精华，沉浸在作品的美感里时，学生会有所发现，有所创造。
课本剧可根据课文内容来编剧，如《赫耳墨斯和雕像者》《蚊子和狮子》《孔乙己》，《最后一课》《鲁提辖拳打镇关西》等都可以改为课本剧。鼓励学生尝试着用编写的课本剧进行简单的舞台表演。通过学生言行举止的表演，对人物形象的塑造，可充分体现他们对作品的领会程度。
3).指导学生参与社会实践活动，培养创新人格和创新思维。
作为语文工作者，不仅仅是传授知识，我们还要育人。在教师人格魅力的影响下使学生形成科学的世界观和人生观。我们要带领学生走出学校，走进工厂，走进科研单位，走进图书馆，阅览室，走向农村，走向大自然。学生通过耳闻目睹，通过自己的实际操作，他们动手动脑的能力提高了，并从中获得思考，创造的新知识，获得了写作的丰富素材。在社会实践活动中，学生学会做事，学会做人，潜移默化中增强了学生创新意识和创新能力。江泽民同志指出“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”作为人类灵魂的工程师，我们广大语文教师应开拓进取，勇于创新，多层次多角度的培养学生的创新思维能力。让我们在培养新世纪创新人才上去探索，去奉献，去成功吧!
企业经济管理创新分析论文大全（17篇）篇二
在企业经济管理创新中，它的核心理念就是企业管理人员的观念创新，因为企业管理者既是企业经济管理的制定者，又是推动企业经济管理的实践者，他们对待企业经济管理创新的态度直接决定了经济管理的进程与成败。随着市场经济的飞速发展，市场需求的不断变化，企业管理人员必须具有审时度势的目光，具有坚忍不拔的品质，并且能够不断迎合快速发展的市场变化，通过创新的手段推动企业经济发展。只有企业管理者具有创新的观念，企业经济发展才能实现有效进展。除此之外，企业经济管理的创新不是原有制度的修改补充，也不是经济管理的小打小闹，它需要企业管理者打破墨守成规的旧观念，突破固化观念的约束，从市场需求和企业经济管理方向出发，及时调整企业的经营策略，整合企业的优势资源，摒弃企业的落后资源，需要企业管理者不断学习先进的企业经济管理知识，建立起完善可靠的奖励机制，不断丰富企业内部的公司文化，倡导以人为本的管理理念，探索出符合企业发展和岗位管理的现代化企业管理模式。
新形势下，企业经济管理在创新了管理者的观念后，需要充分加强企业经济管理制度的创新，充分加强企业内部的经营策略，从根本上推动企业经济管理的有序进行，也充分保障企业能够准确把握市场的发展变化，推动企业内部的岗位优化和绩效改革，充分谋求实事求是和改革创新的发展策略，从而推动企业的发展和进步，而这些都需要经济管理制度来推动和约束。换句话说，企业制度是推动企业经济管理模式改革的基础。在企业经济管理内部，企业制度的创新：一方面需要加强一些具有约束性的条款，充分保证企业经济管理制度的有序进行，保证企业处于有序竞争和团结合作的经营氛围内，也保证企业能够实行令行禁止的管理手段，从而保证企业的创新手段完整得到实施；另一方面，企业经济管理制度的创新能够保证企业管理者积极布局、精准管理、统筹协调和实施完善，将企业经济管理中的市场运作和企业革新做到认真贯彻和执行，从而能够充分发挥创新的领导力，提高企业在经营过程、组织谋划和统筹协调等领域的经济管理，创建了从企业内部优化、外部完善、内外兼修的全方位制度管理格局。
企业经济管理不是闭门造车，它需要充分考虑企业外部因素的影响，而企业经济管理的重要手段就是加强企业经济管理技术的创新，充分迎合信息时代和互联网技术对于企业经济发展的影响。因此，在这种外部形态下，企业要想在激烈的市场竞争中成为常胜将军，就必须勤练信息技术这门基本功，加强计算机网络硬件的铺设，加快办公自动化的有效进程，推动人力资源自动化、财务管理信息化和绩效考核自动化的信息化模式，提高企业经济管理的现代化水平，充分加强企业和外部市场的网络互联互动，市场信息能够及时准确地反映到企业管理者手中，方便企业管理者及时布局、统筹运作，提升企业的核心竞争力。另外，企业经济管理技术的创新还应该包括企业用人管理模式的革新，应该充分加强人才的培养在企业经济管理中发挥的重要作用，提高企业在人才管理上的革新。企业内部应该充分遵循以人为本的发展战略，通过建立积极完善的岗位竞争机制和成熟完善的奖惩制度，能够保证企业员工真正做到各尽其职，企业也能够做到知人善用。企业管理者必须充分学习信息化时代的企业用人管理模式，加强企业内部员工的择优分流，必须充分从企业内部员工的需求出发，对员工实施正确的引导，建立起长期有效的用人政策，谋求企业内部工作人员的管理模式对于企业经济管理的创新和发展。
3结语。
综上所述，新形势下企业经济管理模式的改革与创新十分必要，随着信息化时代的飞速发展，国内外市场竞争的不断加剧，企业在经营管理模式和市场化运作上的差距不断减小，企业之间的竞争也日趋白热化，企业落后的经济管理模式和经营手段很难迎合市场需求。因此，我们的企业经济管理者需要充分了解新形势下企业经济管理模式创新的重要性，积极加强企业在观念、制度和技术上的推陈出新，谋划创新对于企业经济管理的不断推动，不仅要迎合市场经济的发展，还要迎合时代经济的特点，通过经济管理模式的创新，为企业走一条符合自身特点的创新之路奠定良好基础。
参考文献:。
企业经济管理创新分析论文大全（17篇）篇三
企业管理涉及范围较广，包括生产、人力、内部调控、资源采购等等，其中经济管理是企业管理的核心管理，是现代企业管理中需要引起重视的部分，随着现阶段社会经济的快速发展，带动科技快速发展，同时科技进步促进经济发展，使得整个社会的发展速度与日俱增，为了保证整个企业的生存能力、经济利益，需要充分开展对企业新形式下经济管理新方法的探讨，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作为每个企业必不可少的整合手段，是对市场环境、资源分配、企业利益等进行协协调处理的必要方法，是保证企业适应社会发展的基础，现阶段，科技进步、经济发展二者相互促进，使得整个国家已经实现各行各业的飞速进步，同时全球化经济接轨、网络普及影响、知识科技带动发展等等多元化相互作用，使得企业的经济管理必须进行充分改革，来适应新型市场环境，现阶段，不同行业、不同区域的企业经营都必须面临经济管理的改革，保证企业在发展的社会中不被淘汰，同时，随着市场竞争影响，必须加大企业的创新管理、存在价值，使得适应现代社会的发展。
2、必要性分析。
现阶段，企业传统经济管理思想已经无法满足发展需求，随着市场大环境的更新，必须进行相应的改革创新，传统理念问题，具体分析如下：其一、在市场化、经济体制改革的潮流下，企业受到竞争机制影响，意识到需要进行改革创新，但是由于本质未发生明显改变，使得创新理念与实际落实情况存在较大偏差，导致经济管理无法满足新型市场的要求，经济管理系统与企业实际发展情况不匹配，使得企业存在发展畸形、管理失调的现象；其二、企业的内部掌控缺失，该现象是导致创新管理停滞不前的另一原因，现阶段即使多数企业意识到企业需要进行创新改革管理，但是由于目标定位失准、形式主义严重等导致企业的经济管理实施范围过于狭窄，仅仅是在企业的会计管理相关工作进行改革创新，一定程度上控制了企业财务状况，有效的避免了浪费现象，但是由于会计、审计工作不足以概括企业的全部经济管理范畴，使得企业其他物质资产仍存在不必要的浪费现象，对企业整体来说，未达到经济管理体制改革的最终目的。
二、创新策略分析。
为了实现企业经济管理改革的终极目标，需要从根本上认识经济管理的实质，认清经济管理的影响、价值、效益等，需要企业全体员工对经济管理的内涵进行重新学习，从根本理念上、思维方式上领会经济管理创新的意义，在企业内部进行整体灌输改革创新经济管理的理念。由于传统企业的保守思想束缚，我国现阶段企业经济管理并未进行深层次的改革，仅仅停留在表面阶段，多数企业负责人对经济管理改革创新的意义、理论知识、相关手段存在模糊感，无法将创新提升到应有的高度，为了企业的发展，我们必须根据企业自身特点，进行多方位、多元化、深度挖掘改革创新的方法，从根基上改变企业的管理模式。
2、人才培养战略。
思想观念转变之后，需要对企业人才进行充分培养、招收引进工作，企业的竞争实质是企业人才的比拼，为了实现企业经济管理的改革，必须加大企业人才的培养机制，企业需要及时招收引进新人才，同时对公司现有员工进行培训培养，保证企业员工是适合企业发展的技术形、专业形、团结一致的队伍，只有保证企业员工的能力素养到位，才能进一步确定企业管理的工作落实到位。此外，现阶段以人为本是普遍达成的协议，企业是人才构成的，人才是企业的发展力量，企业必须充分认识人才的重要价值，切实做到以人为本，加大专业技术、道德教育的`培训同时，还要重视企业的人文建设工作，保证企业整体发展各方面协调前进。
企业经济管理工作正常运行后，需要相应的监督管理部门进行控制，为此，企业需要建立相应的监督管理体制、管理细则、惩罚奖励措施等等，使得企业经济管理正常稳定运行，各种经济状况处理有标准规范可供参考，为了适应市场变化的大环境，企业内部管理、宏观调控、控制方法等必须跟随社会进步的脚步，根据企业自身发展状况，制定、实行相应的监督管理体系。
4、加大改革创新的科技含量。
现代社会是信息网络化社会，新科技、新形式使得传统企业模式已经无法适应发展需要，必须充分意识到局势变化，做出相应的调整策略，随着科技进步带动信息技术的更新，经济管理改革创新工作也需要适应新型科技信息手段，加大经济管理创新的科技含量建设，比如可以根据企业自身发展需要，自主开发适应企业生产设计、采购调控、销售处理等实际流程的管理系统，借助现代科技手段实现企业发展改革的网络信息化，同时对企业资源信息要注意保护策略，加强对市场相关信息的关注、反应策略等，从科学的角度出发，有效的改善企业管理系统，提高整体协调控制能力、促进设计生产工作流程科学合理发展、加大财务审计管理改革，最大程度的节省开支、避免浪费，加大企业的市场价值，企业必须清晰认识到自身发展弊端，及时进行更正管理，找到适合新形式的创新道路。
三、结语。
本位对企业经济管理的重要意义、基本手段、相关措施进行了简单分析探讨，指出经济管理作为企业发展的核心管理，对整个企业的发展未来具有关键作用，必须充分进行新形式下企业管理的改革创新工作，根据自身特点、社会变化、市场变化等，及时进行自身管理体制的改革，使得企业能够适应市场发展，足够应对各种金融危机、市场行情变化引起的突发状况，维护企业整体体系建设工作，未企业的长远发展做出巨大贡献。
参考文献：
[1]周湘云.新形势下我国企业经济管理的创新与实践[j].中国对外贸易,2012(06).
企业经济管理创新分析论文大全（17篇）篇四
市场经济的快速发展为企业注入了动力，当前多种企业规模和发展程度呈现出上升趋势。各种领域的企业显现出生机勃勃的动向，承接的业务范围逐渐扩大，伴随着新形势的出现，应该采取适当的经济管理措施为其保驾护航。传统的企业经济管理策略，无法兼顾面对的新形势问题，因此需要充分结合企业自身优势，通过迎合时代的发展需要，积极利用先进手段，不断完善当前的企业经济管理策略。经济管理属于企业运营中一项重要的活动，新形势为企业的发展带来新的机遇和挑战，需要企业深刻理解经济管理创新策略的现实意义，正确对待目前存在的首要问题，深化经济体制改革，推动企业的长远稳步发展。
企业所从事的多项经济活动，最终目的都是实现最大化的利润，可以利用最低廉的成本来实现计划之内的经济效益。面对新形势下的激励市场竞争，只有不断革新企业经济管理理念，才能有效实现利润最大化。在企业发展的过程中，经济管理的策略创新体现在两个方面，首先是确保资金的合理有效利用，积极提升企业资源利用效率；其次是可以降低企业的生产经营成本，为实现企业的利益最大化做准备。企业经济管理的创新是当前新形势的发展要求，需要企业充分的认识到经济发展应该向着知识化、市场化及全球化的方向努力发展，从而建立健全经济管理的相关体制，确保企业及时掌握市场信息，做好充分的准备迎接各种挑战。
1、观念落后。
企业经济管理应该与时俱进，只有这样才能更好的迎合时代的发展需要。现阶段，众多企业存在着经济管理观念落后的情况，为此直接影响到企业经济管理工作的顺利开展，需要企业中的所有人员格外关注。在传统的经济管理观念中，企业只是将重心放到最大化收益上，却往往忽视了以人为本的信念，伴随着可持续发展战略的提出，应该以增强企业核心竞争力为重要出发点。
2、组织松散。
企业就是一个团队，其中每一个成员的努力都关系到成功与否。在现代企业中，普遍存在的问题是经济管理组织结构松散，无法形成良好的战斗力，使企业发展面临内部危机。国家众多企业的经济管理机构尚不完善，相关的经济管理人员缺乏最基本的专业能力，众多因素的共同作用，严重制约了企业的经济管理和未来发展。
3、缺乏制度。
企业在运营的过程中离不开制度条例的保障作用，但是目前众多企业的发展没有建立良好的制度体系，基本上都是在形式上过于关注，无法发挥实际效用，從而影响了企业经济管理的可行性。面对新形势的到来，企业的发展速度已经超过了制度的创新程度，这样将会导致企业经济管理制度和实际发展状况不相符，使得很多棘手的问题难以得到及时解决。
企业的经济管理需要跟随时代的变迁不断更新，因此需要及时创新经济管理理念，掌握现代化管理手段，积极引导企业成员参与创新活动。企业中的`管理层应该营造良好的创新氛围，让员工们感受到生机勃勃的工作动力，潜移默化中形成创新意识，提高创新能力。新形势下的竞争环境比较激烈，如果没有掌握先进的经济管理手段，将无法正视挑战。企业需要制定合理的战略机制，管理人员必须从全局出发，统筹规划发展布局，避免出现顾此失彼的情况。
制度能够更好的维系企业发展。经济管理是企业发展中最关键的环节，因此需要制定合理科学的制度，有效的对经济管理创新进程加以掌控，并且从根本上落实创新经济管理制度。现代企业在发展的过程中，需要结合当前的经济形势和自身的发展方向，共同筹划完善可行的经济管理制度，并且为企业提供创新动力奠定基础，由此推动企业不断的创新变革，确保其更稳定、更快速的增长。创新企业经济管理制度，应该坚持以人为本的理念，为员工们提供更加优质的工作条件，使他们的薪酬与劳动强度和谐统一。企业还应该建立监督决策机制，提倡民主化的管理模式，让员工们有权利参与企业的重大决策，这个过程能够使企业员工凝聚在一起，赋予企业源源不断的活力。
经济管理在企业发展的进程中发挥着重要作用，只有有效的经济管理组织才能确保企业获取良好的经济效益，实现企业的奋斗目标。在新形势下，企业应该促进人性化管理组织的建立，坚持以人为本的信念，重视每一位员工的付出。同时还应该推动企业扁平化管理组织的建立，精减管理组织的层次，形成优质的组织结构，有效的提升企业经济管理效率，促使管理信息能够及时传递和及时反馈。建立虚拟化管理机制，伴随着信息化时代的到来，企业应该借助于先进的技术手段，对经济管理组织合理规划，从而有效的整合管理信息和数据资料，实现无形化管理模式。
四、结语。
新形势背景下的企业经济管理策略，经过适当的创新应该付诸实践验证其实用价值，同时结合企业的实际发展状况，在人员构成、制度条例、管理模式等多个方面综合分析适宜的经济管理策略，准确把握企业运营状况，在全面落实的基础上创新经济管理的策略。
参考文献。
企业经济管理创新分析论文大全（17篇）篇五
企业经济管理水平决定着企业内部资源利用率，影响着企业资源配置、核心竞争力、市场反馈速度、资金周转速度，企业可持续发展离不开对内部经济的有效管理，做好企业经济管理至关重要，经济管理创新是企业发展中的首要任务。经济管理是企业管理活动的主要内容之一，新时代背景下市场竞争日益激烈，经济管理的重要性越发突出。但当前许多企业在经济管理方面存在不足，管理有效性较差，不能达到预期管理目标。企业想要在新经济环境下占得先机，必须认清形势，针对经济管理中存在的问题，加强创新与改革。
企业经济管理是指经济管理者为了实现组织预定目标，对企业经济活动进行的计划、组织、指挥、协调、监督等活动[1]。企业经济管理理论由美国经济学家约瑟夫熊彼特提出，他认为企业经营活动就是一种经济活动，经济管理贯穿于企业生产经营每一个环节中，是确保企业经济利润的关键。新形势下，经济全球化趋势日益明显，市场界线越发模糊，竞争日益激烈，做好企业经济管理显得尤为重要。只有在有效的经济管理下，才能保障企业资金流畅性，为企业持续发展创造有利条件，降低企业经营风险，提高资金流转速度。经济管理是促进企业经营目标实现，提高资源利用率，实现利益最大的重要手段。近些年随着经济体制改革的深入，经济增长方式开始发生转变，传统企业经济管理理念，已经不在适用，经济管理创新势在必行。
通过前文对企业经济管理的分析不难看出，经济管理在企业管理中所发挥的作用。但由于国内对企业经济管理的研究起步较晚，相关理论概念引入缓慢[2]。许多企业对经济管理缺乏正确认识，经营管理中并不重视经济管理，经济管理力度较差，缺少相应管理制度。经济管理核心理论完全照搬全抄外国成熟理论，缺少与企业实际情况的结合，理论适用性较差，无法得到预期效果。目前我国经济正处于发展阶段，而西方资本市场已经成熟。相比之下国内企业所处的经济环境和西方经济环境有着明显不同，一些理论并不适用国内企业，这便会对经济管理的实施造成阻碍。另一方面，国内企业经济管理中普遍缺乏风险控制意识。近些年国内市场前景大好，企业规模和投资规模越来越大，风险随之提高。一些周期长的'投资易使企业陷入危机，发生资金周转不灵、项目盈利效果差等现象。通过经济管理便能够有效将风险控制在可控范围内。但国内许多企业经济管理中没有意识到风险控制的重要性和必要性。此外，许多企业缺乏经济管理机制，各部门配合度较低，无法有效发挥管理职能，且管理方式落后，缺少对信息技术的应用。
想要提高企业经济管理有效性，发挥经济管理职能，必须进行企业经济管理创新。企业经济管理创新是现代经济发展，国内经济转型的必然要求。为了保障企业经济管理流畅性，提高企业经济管理质量。首先，要尽快完善企业管理机制，建设相应经济管理制度，保障经济管理实施力度[3]。制度的制定不仅能够为经济管理工作提供依据，更能够为管理工作开展提供方向，约束工作人员行为，降低经济管理中人为风险因素。其次，应加强企业经济管理的风险规避功能，有效控制经济风险，保障企业能够处于良性运行状态。所以企业经济管理过程中应建立科学风险预警机制，对大规模投资进行风险分析，对项目作出风险预警，把风险控制在可控范围内。风险管理是经济管理的主要内容，只有控制风险，才能确保利润。最后，企业应转变管理观念，更新经济管理思路，摒弃传统经济管理模式，进行经济管理模式创新，积极融入现代化管理技术。二十一世纪全球已全面进入信息社会，信息技术被广泛应用到企业经营管理中。信息技术的融入不仅提高了管理效率，节约了管理成本，更实现了无纸化、智能化经济管理。企业经济管理中应积极推广和应用信息技术。信息技术背景下财务信息、物资信息、人力信息、生产信息能够实现精准对流，为管理者提供实时数据，为管理决策提供科学依据，降低决策风险。并且信息环境下企业内部交流更加方便、畅通，各部门协调性更强，核心竞争力能够得到有效提升，经济管理水平将得到有效提高。
四、结束语。
通过正文分析可以看出，经济管理在企业管理中所占的位置。但当前大多企业经济管理方面存在问题，进行经济管理创新刻不容缓。因此，企业应针对当前经济管理中存在的不足，进行改革创新，提高管理水平，为企业持续发展创造有利条件。
企业经济管理创新分析论文大全（17篇）篇六
思想观念直接关系到管理工作的方向。现如今，许多企业领导与管理人员缺乏先进的管理观念，认为经济管理工作并不重要，只是企业管理中的一小部分，因此对经济管理工作并不重视。而在新形势下，企业的发展需要经济管理作为坚强的后盾，只有在先进的管理观念的指导之下，进行有创新性、战略型的经济管理工作，才能够为企业的发展和进步提供强大的推动力，才能够应对新形势之下经济市场中的种种挑战，才能够使企业有足够的力量去预防和应对发展过程中的风险与危机。
经济管理制度是实施经济管理工作的依据和保障，而目前，许多企业的经济管理制度不够健全，在经济管理工作方面很难发挥到应有的作用。主要存在两方面的问题：一是企业经济管理制度的制定落后于企业发展的速度，使得企业发展程度与经济管理制度不在一个层面上，经济管理不但未能发挥指导企业发展的作用，反而抑制了企业的经济发展；二是企业所制定的经济管理相对比较完善，但在实际的执行过程中缺乏强有力的监督，这就使得企业经济管理制度难以落实到工作实践中去，不利于企业的可持续发展。
3.内部控制管理不到位。
面对经济市场中不断变化着的局面，企业必须进行有力的经济管理，才能够应对发展过程中所遇到的风险和危机。目前，许多企业为了防止企业资金被浪费或流失，而采取财务审计作为最主要的内部控制手段。然而，在实际的内部控制工作中，由于财务管理的权利有限，无法做到全面实施企业内部控制，这就使得企业内部控制力度不足，企业经济管理难以达到理想的效果，企业中依旧存在物质和资金的流失，为企业带来了极大的经济损失。
要想实现企业经济管理的创新，就必须要从思想观念上重视经济管理工作。针对于目前我国企业领导者对待经济管理的态度，必须要转变企业领导的管理观念，使企业领导能够认清新形势之下经济市场的现状，树立起危机意识和竞争意识。
明确企业经济管理方向指的就是要将企业自身的核心竞争力的提升作为企业经济管理的关键，并且将全球化的经济发展局势作为企业发展的根本依据，紧抓发展机遇，快速提升企业实力。在新形势下，提高企业的核心竞争力，就是增强企业的发展实力，就是在为提升企业在市场中的地位奠定基础，因此，企业要以提升企业的核心竞争力作为经济管理的主要方向，以发展性的眼光，掌控整个市场的经济发展动向，以更强的.实力应对市场中的挑战，在激烈的市场竞争中占据更为有力的地位。
企业经济管理组织的创新可以从以下几个方面开展：一是要摒弃传统的垂直管理的组织结构，从而减少企业经济管理涉及到的层次，从而使企业管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有灵活性的企业经济管理组织，破除传统的管理组织结构所带来的束缚，使管理组织具备更高的灵活性，能够更快地适应经济市场和企业内部的管理环境；三是建设具有虚拟性的组织结构，将企业经济管理工作与网络信息技术结合起来，将企业经济管理的各项数据录入网络数据库，执行数字化、自动化的管理，更快地实现企业经济管理目标。
企业中的人力资源是推动企业不断进步和发展的关键性动力。如何通过创新企业经济管理来实现更优人力资源配置，成为企业发展中必须面对的问题。在新形势之下，企业必须重视人力资源在企业发展中的重要作用，并且将人力资源管理与企业经济管理工作进行有机的结合，实现以人为本的管理，从企业员工的角度出发，尊重员工的劳动，保障员工的基本权益，并且能够为员工提供更多接受培训与深造的机会。
三、结语。
企业经济管理是企业发展中的重要工作之一，对于推动企业的进步有着重要的意义。在经济全球化的今天，企业经济管必须进行创新，摒弃陈旧的经济管理观念，树立明确的经济管理目标，制定创新性的经济管理制度，加强企业内部控制管理，才能保持企业始终走在市场的前端，增强自身实力和市场竞争力，为企业谋取更为广阔的发展空间。
作者：赵瑞琼单位：山西焦煤西山煤电东曲矿选煤厂主洗车间。
企业经济管理创新分析论文大全（17篇）篇七
高校图书馆的管理理念应当由原来的满足本校师生借阅所需向着为高校及社会大众提供服务进行转变，将从整个社会所获取到的信息资源汇报给社会群众。同时，也应当改变以往的单方面重视图书馆收藏的管理理念，而转变为在扩充图书馆馆藏的同时也增加文献资料的利用效率。另外，要实现高校图书馆的不断发展，其管理理念就必须要做到开放性，也就是说，一方面，要开拓各种渠道，去获取更多的文献资源，另一方面，则是要通过各种方式实现资源的共享，而不应当继续沿用以往闭塞的管理方式。除此之外，高校图书馆的作用不仅仅是要为师生提供教学所需书籍材料，同时还要提供必要的信息服务，将高校图书馆的职能丰富起来。
高校图书馆的外部管理机制应当改变以往仅限于高校内部服务的管理机制，而应当逐步扩大高校图书馆的服务范围，以先进的信息资源为基础，增强高校图书馆在社会大众化服务中的影响力。还应当采取合理分工、分散管理的方式，明确不同部门、不同人员的责任，处理好高校图书馆对外服务的各项事务，并不断地吸收外界的先进科学技术、文化知识和管理经验，实现现代化、科学化的高效管理。对于高校图书馆的内部管理机制，则应当协调统一高校图书馆相关的各个部门，实现合作化管理，共同为做好图书馆服务工作而努力。另外，也要建立切实可靠的服务范畴管理机制，充分利用高校图书馆的信息资源，提供更高质量的服务。
高校图书馆管理制度的创新，应当在为高校师生及社会大众提供文献信息服务为目的的前提下，制定更为详细、合理的服务管理制度。要明确高校图书馆管理部门及其他服务部门各自的责任，使全体图书馆工作人员能够各司其职，履行好自己的职责。要制定行之有效的工作人员激励制度，对每一位工作人员进行公平的考核，实施合理的奖惩办法。要明确图书馆工作人员的具体服务内容相关制度，对提供哪些信息服务，如何做好服务工作等给出明确规定。要对读者在高校图书馆中所拥有的权利及应当履行的义务制定相应的制度。高校图书馆管理制度的创新不仅在于制定，更在于实施，将科学的管理制度运用到实际的管理工作中，才能充分发挥其作用。
3．4创新高校图书馆服务工作。
与传统意义上的图书馆相比，高校图书馆的服务创新应当体现在以下几个方面：利用计算机网络技术，为更广范围内的读者提供服务，通过网络共享，高校图书馆内的数字化资料，可以被本校及其他地区的读者访问，从而提高高校图书馆的资源利用效率。提供网络信息导航服务，使读者能够在纷繁复杂的数字化信息资源中，更为便捷、迅速地查找到自己想要的内容。创造读者的新型需求，将与图书馆相关的服务整合在一起，为读者提供全面的、新型的服务。丰富高校图书馆的服务职能，除了书籍借阅之外，还需要提供文献检索、信息咨询、资料下载等多种服务。
高校图书馆管理者应当树立以人为本的管理理念，提高高校图书馆从业人员的就业门槛，并提供更为丰厚的薪资待遇来吸引高学历、高素质、专业化的图书馆工作人员。并且对于就职高校图书馆的工作人员进行定期的培训，使其不断接受新的知识，丰富管理经验。同时，运用公平的奖惩方式来激励图书馆工作人员，督促其做好本职工作，为高校图书馆服务贡献自己的力量。
要大力开发网络资源，利用网络信息技术，建立高校图书馆网络平台，开辟更为宽广的信息渠道，实现高校图书馆的数字化建设。要建设高校图书馆特色数据库，结合本校教育重点及社会大众的需求，在做好服务的同时，收获更多的效益。实现信息资源的共享，为更大范围、更多人群提供文献信息服务，增强高校图书馆对社会文化发展的影响力。
企业经济管理创新分析论文大全（17篇）篇八
摘要：随着社会主义市场经济在我国的逐步确立，企业的经济管理模式需要不断的创新，本文第一部分就创新企业经济管理展开了简单的介绍。文章第二部分就企业经济管理的创新途径从管理理念的创新、建立健全的企业创新激励机制、经济管理目标及资本结构的创新、应高度重视知识管理等四个方面开展详细的论述。
企业的经济管理主要是由内部审核、人力资源以及诸如生产等多方面的因素共同构成的。从我国目前的企业发展现状进行分析。大多数企业在经济管理方面还需要不断的进行革新。首先我们应该不断地对管理观念进行创新并树立危机意识。站在战略的高度上对企业管理进行创新。另外，在对经济管理不断进行创新的同时要深化企业改革，并建立属于自己企业的现代企业制度改革，以此来增强企业在市场竞争中的核心竞争力。
目前我国的经济体制处于不断的转型当中，随着经济的增长，企业对其经济管理也必然会与时俱进、开拓创新。这主要是由以下两方面原因导致的：第一，随着我国社会主义市场经济体制的逐渐确立并完善，大多数企业的性质发生了根本性的改变，企业也已经逐步成为市场竞争的主体。在此种情况下，必然会有建立以市场为导向的企业管理模式，开放型、集约型、以人为本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我国经济长期由计划经济所把持，经济的管理相对比较粗放，而且能耗高、资源利用率低、效率低下等广泛存在于计划经济体制下的企业中。进入21世纪以后，我国的经济逐步跳出短缺的圈子，正在以相对迅速的速度向“过剩”迈进，经济的增长方式也逐步的由粗放式向集约式转变。这就给企业在产品质量、生产结构、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在当代，信息化经济主要表现为知识经济，这就要求企业在管理上应该不断地加大对信息技术等的投入和应用，企业领导层在对经营进行决策时还应注重对决策支持系统的掌握及运用。与此同时，知识经济也是一种网络化经济，它可以减少企业管理层次的数量，可以加速信息的传递与反馈速度。另外知识经济也是一种智力支持型经济，要求的企业管理人员在思维模式上进行转变，更新固有的知识结构，在对企业进行管理的过程中应该将对事物的管理转变为以人为本的管理。言而总之，知识经济要求企业经济管理不断进行变革及创新。
创新对企业发展起到的推动作用越来越显著。因此企业管理的核心内容是创新。其次，企业发展要想得以保障就必须不断的对管理技术进行创新。通过在管理方面的观念创新，在企业内部形成一种从上到下的创新氛围、就管理理念来说，其创新应该具备两个比较基本的内容：意识战略管理理念，其次是危机管理理念。所谓战略管理理念的内容为：企业在制定及实施战略之前应该充分的考虑全面性及先进性。在战略的执行当中，企业还要不断的对执行方式进行革新，只有这样才能不断的提升企业的核心竞争力。所谓危机管理观念指的是：危机贯穿于所有企业的发展全过程，只是在不同的发展阶段表现不同而已，在企业的经营管理过程中应该给与危机管理充分的重视。通常情况下，一般企业的危机管理和风险管理是企业经济管理的重点环节。
2、建立健全的企业创新激励机制。
建立健全的激励机制可以充分的调动员工的积极性、创造性，当员工的创新能力得以提升，企业的全面创新才有可能得以实现。企业的管理核心是人，因此在管理中要坚持以人为本的准则。在企业的经济管理中把人视为一种重要的资源，以关心和激励的方式使员工的能动性得以调动起来。随着知识经济在市场经济中发挥越来越重要的作用，企业应该对其经济管理提出新要求。一方面，要求员工不断地完善并健全自身的知识体系，另一方面，作为企业的管理者在具备一定的技术水平的同时，也要具备相应的决策能力，只有这样才能充分的发掘并激发员工的能动性。
对于企业的经济管理来说，创新一直以来都是经营目标，就目前的'形式来看，单纯的对利润进行追求已经不能满足企业长远发展的规划，在经营中必须对目标进行转变，无论是在经济上，还是在技术、人员上，都要尽最大的努力来提高企业的核心竞争力。
企业发展的基础是资本结构，在发展过程中对资本结构进行革新，是每个企业在经济管理过程中都会遇到的难点。因此，企业在经济管理中要不断的加强对自身的管理，致力于对公司资本结构的改善。比如说可以利用一些国家的一些政策性的资金对自己的资本进行补充，以及通过债务的重组等来对企业资本结构进行优化。这些都有助于降低企业经营的风险。
4、应高度重视知识管理。
21世纪是知识横行的时代，知识所创造的价值要远远高于资本所创造的价值，因此，企业在内部要强化知识管理的重要性。首先，要树立一种把技术知识视为商品的理念，并提高在生产流通领域里知识获取利润的能力。在市场上可以通过对知识产权的交易，来实现知识的增值。其次，企业要善于利用互联网络，通过互联网络汲取新知识、新信息。第三，注重对员工素质的培养以及对其潜力的发掘，因为知识管理来源于人才。
三、总结。
在经济全球化这个大背景下，我国企业正大踏步的向前发展，我国企业也在不断地向世界经济靠拢，因此我们在企业的发展过程中，要不断地进行创新，企业的经济管理在企业的发展过程中起着无法逾越的作用，所以在新的形势下，我们要结合企业自身的特点，不断地在经济管理中开拓、创新。
【参考文献】。
[1]雷晓东.企业管理创新存在的问题及其对策[j].中国高新技术企业，2009（9）。
[2]候悦.论现代企业财务管理面临的问题及其创新[j].中小企业管理与科技，2009(4)。
企业经济管理创新分析论文大全（17篇）篇九
随着时代的不断发展和进步，在21世纪这样的知识经济社会大背景下，图书馆知识管理在图书馆管理中的作用越来越大。图书馆面临的不仅有机遇，同时还有挑战，21世纪是一个知识与科技飞速发展的时代，在人们的生活中充斥着各种文化，在这种环境中，图书馆管理人员要在当前的管理模式中进行探索和创新，改革旧的管理模式，促进有效的知识管理模式的产生，帮助图书馆顺利运行。本文从图书馆知识管理的概念进行分析，探讨分析图书馆知识管理在图书馆管理创新中的实践意义。
1.图书馆知识管理，是对图书馆的相关资源、信息进行合理分配时采用的一种知识管理理念，能将图书馆相关职能进行有效地应用和发挥，并根据不同的客户拟定不同的方案，并提供不同的服务。而图书馆管理创新，就是要利用这种知识管理理念来对图书馆的有效资源进行合理的配置，有组织有计划地将图书馆的任务顺利完成。
（1）知识资源的管理内容，主要有知识组织管理，即是对显性知识进行组织，并将其有序的编排，方便客户了解和使用。另外就是进行知识的应用管理，主要是按照客户的需要，为其提供多样的深层次知识服务与产品。
（2）知识创新的管理内容，主要有知识技术方面、理论方面以及组织方面的创新管理，这就要求图书馆管理人员对图书馆内外的知识生产和传播组成有序、有效的网络系统管理。
（3）人力资源管理内容，这一内容主要是要求图书馆管理人员能对馆中的隐性知识进行管理，这就需要图书馆拥有知识型管理人员，可以通过培训馆员，让馆员之间建立起交流、学习以及应用创新知识的平台，并优化激励机制，实现知识的增值。
（4）知识服务管理内容，这一管理是图书馆扩大客户和市场环境的关键，图书馆管理中需要运用到知识管理的理念为客户服务，有效提高服务质量，赢得更多的客户市场。
（一）图书馆管理的重要理念就是实现资源共享，为了能加快这一理念的实现，图书馆应该加强图书馆管理理念创新。在当前，图书馆的馆藏界定由拥有数量的概念转变成了存取能力水平的`理念来衡量，各种文献的散播方式，也由电子型或者印刷型方式逐渐取代了单一的印刷型方式，所以，图书馆不仅要重视建设特色化资源，还需要利用网络力量来改善自身的存取能力水平。
（二）图书馆服务也应该在知识管理的基础上进行。图书馆的服务对象是广大的读者客户，所以需要根据客户对信息的要求，对信息进行数据分析，形成有一定价值的新信息产品，比如像综述、研究报告等。将信息服务的方式直接由提供相关信息转变为提供有效答案的服务。另外也要根据客户的要求，对客户感兴趣的信息，进行智能检索，并以电子邮件等网络传播方式在读者指定时间把信息传递给客户。在信息科学技术发达的时代，就应该物尽其用，图书馆管理中也可以应用网络信息导航，根据客户的要求，将网络信息进行分类和探讨，将同专业、同主题的分散信息进行整合，然后为读者提供跨学科和跨地域的虚拟化信息服务。
（三）当前，随着社会知识信息化进程的不断发展，作为信息传播和共享的载体图书馆体系也在不断地发生变化。这样的改变就需要图书馆管理人员能具备敏锐的信息洞察力以及专业的知识；还需要图书馆能有效利用网络平台进行资源共享以及知识管理，实现资源共享，并完成多载体化的馆藏模式、开放化的服务模式等目标。还需要图书馆利用知识管理基础进行图书馆管理模式决策的制定，用知识来开拓前景。创新是图书馆管理发展的前提，在这个瞬息万变的科技信息时代，要跟上时代的脚步，实现图书馆的可持续发展，就要不断地更新和完善管理机制，同时创新服务模式。
【参考文献】。
[2]董婕.浅谈图书馆知识管理对于图书馆管理创新的作用[j].中文信息,,28(11):48,106.
企业经济管理创新分析论文大全（17篇）篇十
摘要：在信息时代背景下，建筑企业借助信息化、智能化的经济管理模式实现了企业的快速健康发展。通过简要分析信息时代背景下建筑企业经济管理的时代价值，深入细致地阐述了建筑企业经济管理工作创新策略，以期为现代化建筑企业经济管理模式提供一些新的思路。
伴随着信息化技术的不断发展和进步，建筑企业要顺应时代趋势，合理性整合信息技术和管理要点，针对具体问题建立有效的经济管理发展机制，推动行业的全面优化。
在信息技术发展的时代背景下，建筑行业迎来了新的市场挑战，企业要结合实际情况建立健全更加系统化的管理机制，才能维护经济管理的基本水平。也就是说，企业要借助经济管理工作，完善管理创新效率，一定程度上提高企业自身的市场竞争力[1]。
（一）管理应用范围不全面。
近几年，计算机技术已经成为人们生产生活无法脱离的应用媒介，尤其是在企业常规化工作中，epr系统、oa办公系统等，能在提升管理工作时效性的同时，确保企业内部管理工作更加和谐。但是，在新型管理模式推进的过程中依旧存在一些阻力，企业领导层对于系统认知存在不足，并没有给予充分的重视，甚至对新兴技术存在排斥感，就会造成应用项目管理工作效率失衡问题严重。另外，因为管理部门对系统价值缺乏全面了解，往往只是借助软件系统进行基础工作，并没有真正发挥系统的价值，整体管理应用范围较为狭窄。另外，oa系统在开发建设完成后多数企业并没有对其进行保障系统的管理，仅仅关注软件和硬件系统，却忽略了信息数据本身传输过程的需求，没有对数据进行收集和系统化整理，就会造成oa系统工作内容流于表面。
在传统建筑企业中，生产技术以及产品基本价格等重要决策权都掌握在少数领导层手中，依旧沿用的是垂直型管理和信息流入方式，这就信息流通结构已经逐渐无法适应新型信息化发展需求，阻碍企业领导层和员工之间的交流以及互动。需要注意的是，尤其是施工单位的基层工作人员和基层管理人员，他们对于市场十分了解，但是有时却不能有效将建筑行业的市场信息及时传送到领导层，造成决策失衡，严重制约经济管理的发展和基本效率。
（三）企业文化滞后。
伴随着城市化发展进程的.全面推进，建筑行业要想获取核心竞争力，除了要提升自身的业务水平和综合实力外，企业文化以及制度管理约束机制也非常关键，但是，传统企业的管控制度较为陈旧，不能全面激发和优化员工的创新思维，就会造成企业领导层只关注生产效率和生长质量，忽略员工的情感因素和创新力量。员工在工作中不能发挥主观能动性，就会出现企业生产管理逐渐“盲目化”“机械化”等特点，严重制约企业创新发展的进程。
在信息时代背景下，建筑企业要结合自身发展现状和市场运行趋势，合理性建构创新管理框架，积极落实经济管理的具体要求，维护管理思维的活跃度，整合管理流程和创新思维，为建筑企业可持续发展奠定坚实基础[2]。
在信息时代背景下，建筑企业经济管理体系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地构建系统化管理流程，保证相应管控工作都能落实到位，且能为管理过程的全过程优化奠定基础。目前，企业资源计划系统成为了企业运行经济管理的首选，系统在实际应用过程中，能有效对项目范围、客户满意度以及项目质量等进行集中管控，并且，能直观显示出建筑项目的成本结构和施工进度，这种系统化管理结构能为建筑企业常规化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企业资源计划系统对项目参与者的意见和建议予以收集，有效完善对比分析，并且结合财务信息体系和相关市场运维管理要求，制定贴合整个工程项目基本情况的预算管理机制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企业资源计划系统就能合理性了解客户满意程度，从而强化部门跟进力度和管理调查水平，充分建立客户-部门的互联互通机制，能有效为企业后续发展创设良好的客户链。并且，正是借助细节化管理和售后服务，能从根本上提高建筑企业的服务质量和市场满意度，实现核心竞争力的全面进步。因此，借助企业资源计划系统，能有效梳理出完整的企业经济管理体系和管控结构，确保相应管理行为能提升企业的品牌形象，促进企业可持续发展。
在建筑企业经济管理体系发展进程中，要顺应信息化市场趋势，利用高效化系统提高办公质量和基本效率。目前，多数大中型企业都会利用oa办公软件完成信息处理和信息传递[3]。借助oa系统就能远程管理企业内部的相关工作，利用远程会议部署具体的工作要求，尤其是建筑企业，不同建筑项目施工地点不同，借助合理化的远程管理和信息交互，能第一时间完成信息传递，确保企业管理部门能有效了解施工现场的实时动态，为减少企业运作成本以及提升员工工作效率创设了良好的平台。并且，oa系统中有独立的文件审核和批复流程，能保证相关决策及时地落实到位，充分优化管理水平和管控效果，并且提高各个部门自动化工作视屏，实现高效化经济管理的目标。
（三）强化内部管控。
在建筑企业经济管理工作体系内，要想合理性提高管理水平，就要积极建构完整的内控体系，一定程度上加大监管力度，设立独立的资金运维管理部门，整合资金管控体系的同时，减少管理漏洞对建筑企业经济管理水平逐渐升级造成的影响。并且，完善的管理内控机制也能有效约束各个岗位的日常工作，将制度和常规化工作流程结合在一起，发挥内控体系的优势和时代价值，实现框架体系的全面升级。
四、结束语。
总而言之，在信息时代背景下，建筑企业要结合自身发展现状和市场运行结构建立健全合理性的创新策略，升级制度控制水平，确保制度能充分维护企业管理效率，提升经济管理的综合应用价值，维护管理控制流程，为企业经济效益提升奠定基础。
参考文献：
[1]蔡鹏阔.在信息时代下建筑企业管理的创新与思考[j].中国经贸，（20）：75.
[3]王连珍.建筑企业如何在精细化管理模式下经营[j].企业改革与管理，2017（1）：40，45.
企业经济管理创新分析论文大全（17篇）篇十一
大数据这一概念的引入是由计算机云计算发展而来的,在现今阶段计算机科学技术迅猛发展,云计算技术也日臻成熟。对电子信息的利用时图书馆管理与创新的突破点,也是图书馆变革的需要。在以大数据为主的时代背景下,图书馆需要转变服务模式和管理方式。
1大数据的概念。
大数据是指在云计算基础上发展起来的,其拥有一定的信息收集能力,带有更加准确的定位功能,通过收集数据为客户服务的一种载体。网络收集数据的方式有传统和现代两种,也可以分为是非结构化和半结构化两种。大数据最为突出的功能就是大量的收集数据,然后进行整理。目前大数据在科学技术和数据及设备的统一上有十分突出的作用。大数据时代是计算机信息发展的一种必然现象,人们的工作和生活因此变得更加快捷。图书馆建设在大数据时代也进入了创新探索的时期。
2.1图书馆的变革需要大数据的支持。
大数据时代的来临给图书馆也带来了前所未有的挑战,但也是发展的机遇。图书馆可以利用大数据来建设自己的风险评估模型,对用户的进入和流失做进一步的统计,并且预测出信息价值所在,还能对图书馆资源的故障进行预测,重新组合各种资源,智能帮助图书馆解决各种信息问题,同时最大限度的扩大储存能力、分析能力和计算能力。大数据可以在服务上完善图书馆的.职能,建立起隐私保护系统,拓展公共服务意识。大数据的出现,改变了传统图书馆的管理模式,这是一种创新的展示,也表现了现代图书馆更为公开的想象力。
2.2.1成本低廉的信息使图书馆信息获取效率大大提升。
图书馆是信息量非常庞大的场所,大量的数据一直积攒,但是信息成本的下降也引起了资源的大量浪费。例如,在图书馆中会存有一些声音资料、视频资料等各种文献。这种积攒和浪费会对数据采集造成一定的影响,并且对优化系统资源也十分不利。大数据时代的来临解决了这些问题,它能够把不同的复杂性的信息数据进行处理,改变以往获取信息和处理信息效率低下的现状,因此图书馆的建设运行成本会大大降低,从而提升图书馆的信息储存量。
2.2.2云计算使图书馆更加注意人文建设和人性化服务。
云计算的出现使原有的图书馆资源建设得到改变,在不同程度上促进了图书馆的人文建设和人性化服务。目前阶段,图书馆的服务面向更加多样化的移动终端,例如微信、微博、人人、qq等等这些社交软件的服务功能可以被图书馆进行参考利用。在大数据时代,图书馆需要更加了解读者的需求,才能展开人性化服务。那么图书馆可以建立起属于读者的交流平台,用大量的数据和信息来探索读者的阅读习惯及对图书馆的意见和建议,这样就可以促进图书馆在大数据的支持下日臻完善,提升服务质量,加快服务进程。
2.2.3图书馆知识服务在大数据时代的创新。
大数据时代需要新的知识结构对读者进行服务,这种模式也被叫做是大数据的知识服务模式。它把图书馆为读者的知识服务转向更加智慧化和绿色化的境地。知识结构的创新是现代科学技术的融合,也是人们对新知识的渴求的展现,在大数据背景下,图书馆知识结构创新平台所能够涉及到的技术有大数据管理技术和处理技术,它能够更加智能的识别和准确的定位读者的需要,因此图书馆利用大数据手段将各种资源进行整合,从而产生新的知识结构,为信息的推送创造机会,也为知识的价值实现创造机会。
2.2.4大数据使图书馆更加智能化。
在大数据背景下,图书馆的变革对技术有了新的要求。对于图书馆本身来说,可以使用更先进的技术进行复杂信息数据的处理,这样不仅节省了大量的人力物力,还提升了工作效率,完成以往人工不可能完成的工作量。例如,大数据下的关键技术可以对关键词等进行搜索,改变以往人工找寻图书的程序。图书馆的服务对象是读者,大数据来临可以建立起读者智能平台,在这里拥有他们所需要的文件、视频、影音资料等等,使个体信息更加全面,为读者带去的参考价值也更高。智能化平台使一些隐性知识变成了显性知识,更加有利于读者的发现与获取。
3结语。
综上所述,本文对大数据时代背景下,图书馆的建设和创新进行了分析,并且提出了创新的策略以及大数据时代图书馆发展的优势。希望在今后的发展过程中,先进的科学技术能够更进一步推动图书馆建设。
企业经济管理创新分析论文大全（17篇）篇十二
摘要：社会经济不断发展的趋势下，企业经济管理的方式也急需优化。企业的财务经济管理问题是企业管理的核心，为了提升企业财务经济管理在企业管理中的地位，适应市场经济的发展，促进企业高效运行。文章针对财务经济管理中的问题展开讨论，并提出整改策略。
关键词：经济管理；财务；策略。
1引言。
经济社会发展的核心就是经济总量的提升，其实质就是发展经济。在企业管理结构中企业财务经济管理占据着重要的地位，因此要着力提升企业财务经济管理的专业能力，才能更好地适应社会发展，同时需要提升企业财务经济管理水平，促进各方面的协调发展，保障国家经济的高效运行。
当前企业财务经济管理中还有很多不足，导致社会经济发展不平衡，严重阻碍社会发展，为此专门进行论述。
2.1产权问题不合格。
随着社会经济的发展，我国经济已经由原来的传统型经济转变成知识型经济，二者在本质上还是有所区别的。传统经济的模式主要是固定资产，例如厂房、机器等有形物体为主。产权是物体的所有权的象征，这是企业产值的表现，产权问题一直是企业之间争端的开始，因此其重要性可想而知［1］。在当前的企业管理中没有针对研发产权制定可靠方案以及相关制度，是当前产权问题的主要影响因素2.2财务经济管理风险大知识结构、网络活动、经济管理之间存在密切的关系，在经济社会高速发展趋势下，三者相互之间的关系能够影响市场经济的变化。由于网络活动传播信息速度快，提升了信息知识传递的速度，尽管如此如果不好好利用有效资源，还是会给公司财务经济造成较大的损失。在这种趋势下，公司以及员工在应对传输速度快的网络漏洞时，应该更加认真的甄别网络信息，增强识别虚假信息的能力，保障公司的合法权益不受侵害，确保公司财务经济的顺利运行。
2.3财务内部审计不严谨。
财务管理人员都了解审计是财务经济中比较重要的环节，是由专设机关依据相关法律对国家各级政府、金融机构、企事业单位的重大事项、财务收支做事前和事后的审查，是一种独立性经济监督活动。在企业经济管理中经常暴露出财务审计不严格，在公司账目审核方面没有依据相关标准进行，甚至造成偷税漏税的现象，严重扰乱国家市场经济秩序。因此需要尽快优化企业财务经济管理的模式，保障企业正常运行。
上文主要分析了公司财务经济管理中的常见问题，这是严重阻碍公司财务正常运行的关键问题，要加强财务经济管理就要针对这些问题进行整改方案的制定，提升公司财务管理部门的能力。
3.1完善内部审计。
其中公司内部审计部门就是重点改革部门，因此要重点加强公司内部审计部门的管理，需要了解目前财务的实际情况，并制定出合理的内部审计管理方案。内部审计制度在公司发展中是一个新兴的部门，其发展历史很短，因此还是在不断优化改进的过程中，在公司内部审计中首先要做好的就是对内部审计方式的学习，并结合实际情况制定详细的内部审计管理制度。其中审计人员的自身问题也是审计部门需要关注的，在制定审计相关制度的同时还要加强财务管理审计人员的绩效考核制度培训，培养其综合的业务能力水平。始终贯彻公司的基本理念执行相关政策，提升其工作严谨、认真的意识，促进其能够高效率的完成公司事务。
3.2提升风险管理。
财务经济管理在企业发展中是极为重要的环节，直接影响企业的效益。所以企业管理必须重视财务经济管理的风险问题，从全方位的角度出发，严格控制公司财务经济管理的风险，避免其在企业运行中发生问题，阻碍公司正常运营，造成较大的经济损失。另外建立相关的风险管理制度是企业当前需要做的，管理好公司的财务风险，在出现紧急财务事件的时候能够给予第一时间的处理，减低财务风险给公司带来的影响，缓解企业的经济压力，帮助企业长久运行。提升财务经济管理的风险管理模式，能够保障企业资金流的供应，增加企业资金运行的效率，有利于实现企业效益的最大化，保障企业长足发展。
3.3细化财务核算方式。
如果财务审计内部出现问题，细化财务核算方式是解决公司运行中财务信息管理问题的主要措施，公司的实际运行中财务信息管理与整体的.管理之间有较大差距，审计人员为了缩小差距，就要进行问题细化处理。细化处理问题时记录在哪一个环节发现问题，及时进行补救措施，为后续的核算管理工程减缓压力。
3.4树立以人为本的理财观念。
建立多元化的财务经济管理团队，发展与市场经济相适应的财务经济管理模式，进一步细化财务经济管理主体，严格实行“利益相关者合作产权”，重新确立公司的财务经济管理目标，能够形成财务经济管理多元化、财务经济管理信息化、财务经济管理社会化的趋势，促进企业财务经济管理稳定发展。在进行财务经济管理的时候，树立以人为本的管理理念，站在利益相关者的立场考虑问题，兼顾资本投入者的财务要求，从而实现企业的经营目标，树立企业在社会中的良好形象以及口碑。同时企业的管理者要加强树立人才价值的管理，形成经济效益的意识，促进企业可持续发展。
4结语。
综上所述，财务经济管理在企业发展中具有举足轻重的地位，其关系到企业的整体利益，因此一定要切实保证企业利益最大化，完善企业财务经济管理体系。缩小企业财务经济与企业实际运营之间的差距，适当调整企业财务经济管理模式，协调企业管理与经济的关系，促进企业可持续发展。
参考文献。
［1］张晶晶.论财务管理制度出现的问题以及改革创新策略［j］.现代经济信息,（5）.
企业经济管理创新分析论文大全（17篇）篇十三
1、管理制度的不完善。我国现代化企业对自身管理制度的建设和管理体系的完善不够重视。尽管很多企业已经着手建立了一定的经济管理体系和制度,但漏洞百出、出现明显的误区。企业管理人员责任意识不到位,在实际企业经营管理工作中,缺乏相应的执行力度,导致经济管理制度的实施性不足。
2、人力资源管理有漏洞。由于企业没有完善的激励约束制度,对人力资源管理方面存在一定的困难。在没有鼓励与约束的环境下,企业员工对企业的归属感和信赖感大大降低,积极性普遍流失。长此以往,企业人员出现大幅度的调动和变换,导致企业正常的生产任务受到影响。员工工作热情、工作素养和职业道德的缺失,对企业的外在形象和文化品牌的建设带来不好的影响。
3、空缺的管理部门。我国的经济管理还在一个比较初级的阶段,很多原因的影响导致了我国经济管理的滞后,特别是企业对危机处理意识和对机遇的把握上没有一个系统的指导。在这种情况下,我国企业的经济发展也会受到很大的阻碍,其中最大的问题就是企业管理部门的结构不够完善,很多的管理工作都是企业决策者直接进行的,导致了管理过于集中,无法发挥群众的作用,导致管理工程主观性强,失去了客观性。监督管理部门在企业的`发展中也发挥了很大的作用,如果没有一个良好的监督部门,那么企业的发展过程将会受到很多的问题的制约。因此,管理控制权的下放对于企业的监督机制是非常重要的,企业应该加强完善管理部门。
1、树立以人为本科学的管理理念。企业要在社会发展观的角度上看问题,把以人为本的这一概念引入到企业管理当中,才可以增强企业的凝聚力,促进企业的长远发展。只有贯彻以人为本的管理观念,才能提高员工的工作效率,只有把员工的利益重视起来,才能促进员工的职能发挥,才能促进企业的稳定发展。企业管理人员要对每一位员工进行深度的了解,解决他们工作中遇到了问题,了解他们对工作的意见和公司管理的看法,让他们有一种主人翁的心态。但是企业还必须重视在对其进行人文关怀的同时,也要明确公司的规范制度,不能一味的感情管理,也要进行理性的分析。除此之外,企业在管理中要注重企业的文化建设,提高企业的文化水平可以促进企业的可持续发展,让员工具有统一的企业精神,用科学合理的企业文化打动员工,提供企业的市场竞争力,建立一支高素质、专业性的工作团队,为员工提供一个良好的工作氛围。所以,企业在管理中必须重视以人为本的观念,注重加强企业的凝聚力,从而提高企业的经济效益,促进企业和员工的共同发展。
2、制定创新的经济管理制度。在经济管理的整个过程中,制度的创新是基础。在完善经济管理制度的基础上创新相应的管理制度,这才是新时代发展的要求。针对社会的市场体系,制定合理的管理制度,使企业形成强大的经济团体。从制度上创新,改革各项管理体系,满足社会市场经济的要求。通过创新的经济制度调整企业内部所有不合理的资源配置,使企业产品得到优化。另外,不难发现,制定创新的经济管理制度,有利于建立健全市场内部的组织结构,同时有利于产品的开发利用。所谓的创新策略是以全体成员参与的全面监督体制为基础,不断人性化的管理方法。当然,制定制度时要考虑到其适应性,只有制度得到广大员工和管理人员的快速适应,才产生其所存在的经济效益。
3、加强企业的内部监控工作。
(1)加强对企业各部门的调控。企业的内部控制是经济管理中重要的组成部分,一些以财务为依靠的企业不能适应市场经济发展的要求,所以,相应地,需要对财务部门做出改变,使财务管理向着全面化的发展趋势发展下去。
(2)完善企业监督体系。随着市场经济的发展,完善一定的财务内部监控工作,对于竞争激烈的市场经济体制有着不可估量的作用,建立对财会控制为核心,实行内控机制,提高财务等各部门的认真、负责的态度,避免各种不合规章制度的行为发生。
4．加强企业信息化管理工作。企业信息化是指在企业的生产活动中,通过信息资源的广泛应用,其所有环节都利用现代信息科学技术,不断来提高生产管理与经营服务的高效和发展,以此增加企业的综合竞争力,进而提高企业的经济效益。信息化技术是实现经济全球化和经济一体化的基本保证,是当代社会化生产高速发展的首要条件之一。建设能有效降低成本和加快技术的革新,帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度,来增强企业产品的市场竞争力。当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力,其是企业检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。实现企业信息化,既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。当前我国企业随着信息化技术的不断发展,企业内部的改革不断地深入,绝大部分企业管理范式正在向创新管理方面迈进。为在未来更加激烈的市场站稳脚步,企业必须变革管理方式,加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。
三、总结。
综上所述,企业的发展必须要建立在完善的经济管理制度之上,要坚持以人为本的观念,完善监督体制。只有科学的经济管理制度才能提高企业的经济效益,提高企业在市场竞争中的优势。创新型的经济管理方式是时代发展的必然要求。只有运用创新的经济管理制度,才能实现我国经济的发展,提高我国的综合国力。
企业经济管理创新分析论文大全（17篇）篇十四
将潜在科学技术生产力因素变为现实的生产力体系，只有通过科学的管理措施可以转化。生产力不会自动形成，科学技术无论是本国发明的还是引进的科学技术，要想真正转化为生产力，只有通过有效的管理，将他们有机的结合在一起，才能使科学技术真正转化，才会变为有价值的生产力系统。而且技术越是进步，越需要高水平的管理，管理为采用更先进的技术准备了条件。
（1）人员管理的规范化。不论怎样的管理制度，如果员工不能真正理解管理规范之下的真正含义，那么规则条令，也只会流于形式。不断强化和优化日常财务基础管理，不只是从形式上掌握科学规范化的行为准则，可以帮助管理者从本质上学会做到人员行为的规范化，使得管理有足够的深度和更容易取得实质的效果。并能够提高内部人员素质基础来应对高层科学规范的管理方法的学习、理解和掌握，使工作事半功倍。
（2）财务数据的信息化。财务收支状况和管理成果的第一手资料需要通过财务数据管理来反映，管理和决策效率的提高需要构建统一的数据平台，并是以财务数据信息化为基础，这也是经济信息化管理工作的重要环节，是进行战略决策的基本依据。
（3）基本财务流程的`规范化和信息化。财务一体化是经济管理信息化的重要内容，通过整合财务流程和业务处理流程管理以及记录管理，这样不仅能使公司各业务部门和财务部门得到良好的沟通，保证信息在部门内部得到及时的共享和传递，还能使各个程序得到有效的协调管控，实现财务、业务的一体化管理，同时也能保证决策过程的透明化和科学性。
经济管理只有信息化才能提高整体管理水平，才能真正体现出信息化对经济管理整体管理水平提升的促进作用。计算机管理体系是网络财务软件网络系统和计算机财务信息系统的整合，除此之外，经济管理信息化为信息化决策提供了信息库和全面而灵活的规划框架，也减小了可能带来潜在成本的投资风险，而财务信息化体系的建设更是建立和健全现代管理体系。同一个信息管理，实现了可持续发展的内在需求，数字化的信息统筹具有灵活便捷的特点，提高了经济管理工作的工作效率。
如何做好经济管理的信息化建设，需要将信息化建设辐射多个方面的每一个环节都做好。另外，财务、进销、库存、生产等不同的业务流程也都有不同的重点，在不同的经济管理模式下有不同的需求，只有将每一个环节都做好，对整体和各部门的业绩进行评价也需要软件的支持，统一快捷的网络系统和深入分析数据的智能报表系统必不可少，而财务管理信息化都需要这些数据的完整性与及时性作为坚实的保障。
（一）管理理念的创新。
管理理念关系到企业兴衰成败的关键。贯彻落实内部先进的管理理念是在经济管理创新发展中不断更新思想的关键。作为经济管理者首先应该加强自身工作素养，要坚持与时俱进的经济管理新理念，坚持正确的竞争意识，贯彻于整个企业，在生产运营中将全新的思想观念形成强烈的危机意识。因此，企业创新发展经济管理的重要前提需要内部观念性理念的创新，以全新的视角指导经济管理的改革与发展，纠正落后的思想观念，不断建立与时代相符合的思想模式，才能推动企业可持续发展战略。其次在经济管理创新发展中，是要落实以人为本的思想。现代企业应该采取以人为本思想作为出发点，对人力资源的重要作用形成充分的认识与重视，维持经济管理的高效发展。
（二）战略管理的创新。
在变化多端的全球化竞争环境中，企业首先要不断加强企业的市场竞争能力，发展经济管理战略的创新，制定符合企业发展的实施战略，及时准确捕捉有利的外部环境机遇。切实提高核心竞争力是企业竞争的工作重点，在新时代的发展中不断扩大生产经营模式，以正确的强势姿态迎接挑战与风险，切实追求可持续发展目标，确定符合实际的发展战略，以落实经济管理目标。企业先进的生产力与长远的经济管理目标保持一致，创新发展应该具备良好的全局性、前瞻性，加强创新企业战略的多种渠道，引进各种全新的科学信息技术，才能在激烈的市场竞争中占据市场的重要的一席之地。
（三）组织结构的创新。
在强化企业组织结构的创新中，贯彻实施经营战略的组织需要精干高效的组织结构为保证，传统的企业管理大都分散的组织结构，现代化企业管理企业组织结构需要合理与精简高效，首先应采取多层垂直的组织结构，在最大限度上增加企业管理幅度，以减少管理层次，不断精简职能机构，增强信息反馈的时效性，形成快速的传达信息的速度，使企业组织结构的建立更具有横向性、扁平化的特征，提高反馈和传达信息的速度。其次是在现代化企业应不断更新的外部环境发展趋势，经济管理工作应该摆脱传统组织机构的束缚，建立与完善柔性化的企业组织结构，形成多样化、灵活化的组织结构。
“人本管理”是企业管理理论强调把人视为企业管理的核心和重要资源，其核心是确定人在管理过程中的主导地位，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，相对于早期的“以物为中心”的管理而提出的一种。随着知识经济时代的到来，充分运用人本管理，大胆创新人本管理，迫切要求我们要高度重视人本管理，创新对人本管理。这就要求企业在管理中树立以人为本的新理念，必须克服“见物不见人”的观念，要转变劳资对立的观念，确立和谐一体的新理念。人本管理思想也就是要求企业要厚爱员工，充分重视员工的发展，把员工作为企业发展的基石，尊重员工的工作价值，把“爱”作为企业文化的重要内涵，给予员工人文主义关怀。而贯穿人本管理的精髓就是以人为本、科学发展、和谐共赢。因此，企业在应该加强对技术人员、管理人员的培养，实施激励机制，不断强化人力资源工作创新的同时，为员工的发展提供更宽广的平台，正确的实行人本管理，才能留住人才，以提高企业运营效率，创造更大的经济效益。
企业经济管理创新分析论文大全（17篇）篇十五
近年来，伴随着我国经济的不断发展，我国的经济结构更趋于合理和科学。众所周知，在经济结构中，财务管理工作占据主导地位，因而加强对财务的管理是至关重要的。在进行财务管理的过程中，为了实现全面的管理目标，需要以经济利益最大化为目标，进而建立一个完整、成熟的管理体系，不断提高财务管理水平。但是从目前的发展形势来看，企业的财务经济管理只能怪存在诸多问题，严重制约着企业的可持续发展。下文中，笔者将具体介绍企业财务经济管理中存在的主要问题，并提出具体的创新策略，以提高财务经济管理水平。
在具体的经济活动中，财务管理工作受到多方面因素的影响和制约，进而导致财务管理问题频现，发展形势不容乐观。以下是目前财务管理中存在的主要问题。
1.产权制度不完善。
在知识经济的背景下，知识和信息是最为重要的媒介，其与传统的经济发展具有本质上的区别。传统的经济主要是以资源的配置为重要特点，然而知识经济的时代背景下，市场对与产权制度的认识还不深入，在实际的发展中，最为经济活动主题的企业将先进的只适合技术视为企业的生命，往往忽视产权制度对于知识经济的重要作用，进而常常会引发企业与员工内部之间的利益冲突。由此可见产权制度不完善是目前财务管理的主要问题之一。
在知识经济中，信息的传播和处理速度至关重要，如果企业内部部门不能对市场信息进行及时的处理和利用就会导致财务经济管理的风险升高。众所周知，知识经济背景下，信息的更新和传播速度较快，需要工作人员加以注意，及时捕捉最新经济发展动态，时刻关注市场的变化，进而及时作出正确的判断。知识经济时代，财务管理的风险系数较大，伴随着多种财务管理技术的出现更加使得财务管理的难度加大。
3.内部审计问题。
众所周知，内部审计就是对企业的财务运行状态进行系统的分析，被视为是企业财务管理的重要环节。然而由于对方面的原因，企业的财务审计资金常常存在周转不畅的情况。与此同时企业的财务管理失真情况频发，很难对每笔资金使用情况进行及时的详细报告，因而企业的内部审计难度较大，成为财务管理的主要问题之一。
4.财务管理人员的管理不当。
财务管理工作较为复杂，需要管理人员予以充分的重视。在企业具体的财务管理工作中，工作人员管理不当是财务管理的主要问题之一。从目前企业财务管理的机构设置来看，其主要是以金字塔结构为主的，中间的管理明显，管理效率低下，进而使得财务管理工作缺乏灵活性。此外，部分财务管理人员的责任意识不强，业务基础不强，因而严重制约着企业财务管理的有序进行。
5.财务管理方法落后，管理内容存在偏差。
企业财务管理方法落后、管理经验不足是财务管理的主要问题。在财务管理中注重传统的惠及核算，忽视对于财务的实际管理。在财务管理内容中主要注重企业房产、生产设备及银行存款等有形的资产管理、对于企业知识产权、商标、专利等管理力度小。此外，目前企业无形资产的财务管理中，对于其经济价值的评估不准确，不善于开发和利用无形资产的经济价值。以上为目前企业财务管理中存在的主要问题，为了克服以上的缺陷，实现财务的科学合理的管理目标，需要对财务管理进行创新。
财务管理是企业日常管理的重要组成部分，然而针对于其存在的诸多问题，企业需要予以足够的重视，结合目前财务管理的实际情况进行科学合理的创新。下文中，笔者主要对财务经济管理的创新策略进行了分析。
为了达到完善企业财务管理制度的目的，对财务管理机构进行合理优化，实行责任分工的制度是十分必要的。因而，企业可以通过建立多种有效的鼓励机制来激励企业财务管理机构中的工作人员，进而提高其财务管理的效率，不断提高创新能力，例如可以采用持有企业股票、年底分红或是各种提成的方式。与此同时，不断加大对财务管理部门底层员工的专业培训，提高去专业素养，进而提高其财务管理的能力。最后，建立有效的监督机制，不断提高企业高层管理人员的财务管理和监管意识、制定严格的'审核和管理体系也是十分必要的。通过不定期的对企业的财务情况进行抽查的形式，一方面可以掌握企业的财务情况，一方面可以起到督促财务管理部门的作用，进而实现财务经济管理的目标。
目前，企业的财务管理方式主要已退网络进行，通常采用先进的计算机网络技术实现对多个部门财务的统一管理，包括统一的采购、核算及销售等等。通过采用先进的计算机网络技术对财务进行管理可以实现高效率的集中化管理，适应瞬息即变的市场发展要求。
企业在生产和经营中的风险是不可不免的，为了有效的降低风险，企业必须将风险管理与其日常的经营管理活动紧密相连，善于分析企业日常经济活动的中潜在风险，进而锁定财务管理的风险所在，根据不同的风险制定相应的管理方案。伴随着计算机网络技术的发展，风险管理可以借助计算机网络技术加你有限的风险预警机制，实现内部控制。
(1)引入新型的财务分析指标在财务管理中，对企业财务的分析及评价是十分重要的，其直接制约着企业的财务管理水平。因而，在企业的财务管理中，需要结合经济的发展趋势引入新型的财务分析和评价指标(经济附加值、自由现金流量、市场附加值等等)。通过新型财务分析及评价指标的引入，对企业的经营成果进行预算，分析企业的利润状况，综合对企业的财务状况进行评估全面反映企业的财务情况，为企业的日后发展指明方向。
(2)侧重对知识、产权等无形资本的财务评价知识经济时代不同与传统的经济发展，知识经济时代更加注重发挥知识、产权、商标等无形的企业财产的管理。因而，企业喜爱进行财务经济管理时，要摒弃传统经济财务管理的模式，注重将知识、产权等无形资产纳入到财务分析中去，进而建立科学合理的财务管理指标，最大程度上实现和发挥企业无形资产的作用。
(1)预先确定企业的资金需求量在企业进行融资前，为了减小资金积压个企业带来的负债压力，企业需要根据自身的实际情况及市场的发展趋势、显示资金利用情况合理的去顶资金的筹集数量。
(2)选择合适的融资渠道，减低企业融资成本及风险伴随着市场经济的不断发展，目前企业的融资渠道及模式呈现出多元化的发展趋势，企业的融资渠道不再仅仅限制于向银行借贷的单一模式，还可以采用民间资本、发行债券等多种方式进行资金的筹集。但是在选择资金筹集渠道时，企业需要综合考虑各种方式的特点及潜在风险，结合自身的实际情况进行选择。例如，银行借贷的资金供应较为稳定，但是存在借贷限额的限制；民间资本借贷便捷，但其风险系数较高；发行债券积累的资金数额较小。因而企业必须综合考虑自身的实际情况，科学合理的选择融资方式，权衡得失，选择最佳的融资方式。
三、结语。
财务经济管理是企业日常管理的重要环节，对企业的发展至关重要。只有不断的对企业的管理方法和体系进行创新和调整才能不断提高企业的财务管理水平，提高企业在市场中的综合竞争力，进而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
企业经济管理创新分析论文大全（17篇）篇十六
摘要：企业经济管理是企业的管理者为了完成企业的生产目标，对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。
企业经济管理能提高企业的经济效益，推动企业的进一步发展。
本文主要分析了新形势下企业经济管理中存在的问题，并且阐述了如何进行企业经济管理创新的策略。
企业经济管理工作能将企业中的各种资源进行有效的整合，从而降低企业生产经营成本，扩大企业的经济效益，所以企业要想获得进一步的发展就需要对经济管理进行不断的创新。
1.1综合性。
企业经济管理是对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。
所以在经济管理过程中要与价值形式为基础，对企业的经济活动的各个方面进行规和管理，从而实现企业的经营目标。
1.2统一性。
企业经营过程中的各种经济数据是对企业生产经营情况的真实反映，对企业进行有效的决策提供相应的数据支持。
1.3全面性。
在现代企业的发展中，无论是生产过程，还是销售过程都与企业的经济管理有密切的关系，企业经济管理涉及企业中所有部门的人员和业务，各种资金收支都是企业的经济活动的一部分，所以在企业经济管理中要不断加强与企业各部门之间的联系，不断提高企业经济管理水平。
从我国大多数企业的发展中来看，企业的经济管理观念还远远落后于其发展要求，企业的领导者对新的经济管理观念没有足够的重视，一些企业的领导虽然重视战略管理观念的重要性，但是并没有辅助行动，经济管理观念的落后是阻碍企业经济管理水平提高的最主要的因素。
主要是因为，在制定的过程中没有按照企业的实际情况进行，企业的经济管理制度与企业实际发展情况之间存在很大的差距，而且即使企业制定的经济管理制度比较完善，但是在实施过程中执行力较差，导致企业的经济管理制度不能为提高企业的经济管理水平服务。
2.3没有进行有效的内部控制。
在企业经济管理中企业领导者的危机意识不强，在进行经济管理监督的时候没有对企业的当前形势进行分析，也没有对未来企业发展中经济管理活动中遇到的问题进行相应的预测，在经济管理中，尤其是企业的资金管理中往往使用审计手段进行经济管理监督，这样财务部门在进行企业经济内部控制的过程中，由于没有足够的权利，导致企业经济内部控制中存在的问题，从而造成企业各种资源的浪费，降低企业经济管理的有效性。
观念创新是企业加强经济管理的基础，企业的领导者在管理中应该树立新的经济管理观念，对当前社会的发展形势有深入的了解，对战略管理和危机管理的重要性有足够的认识，在制定企业经济管理目标的过程中能够站在全局角度进行考虑。
还要在经济管理中树立全过程的管理理念，对企业生产经营的各个环节加强经济管理，通过这样不断的经济管理理念创新，使企业的经济管理理念能与当前的社会经济形势保持一致，为增强企业核心竞争力服务，从而推动企业健康发展。
在制定创新的过程中企业要保证员工在整个经济管理中处于中心地位，制定相应的条款，加强企业员工之间的联系。
在企业的不断发展中要根据当前社会形势，对经济管理制度不断优化，使企业的经济管理制度与企业的发展方向保持一致。
还要对企业激励制度不断创新，企业要加强对员工的尊重，制定相应的激励措施，通过人性化的激励，提高企业员工的工作积极性，从而提高企业经济管理水平。
3.3创新企业把内部控制。
企业要进行经济管理创新就需要改变以往的内部控制防止，不仅要创新财务内部控制，而且要对企业其他各方面加强内部控制，从而实现对企业经济活动的全面监督和管理，帮助企业建立适应当前发展目标的内部控制体系，对经济活动中的不合理现象及时发现，增强企业的经济实力。
3.4创新企业人才管理机制。
人在企业经济管理中发挥重要的作用，要提高企业的经济管理水平就需要对企业人才管理机制进行不断的创新，制定严格的企业人力资源使用计划，完善企业的用人制度，在经济管理中尽量选择一些有专业知识、并且有相应的工作经验的人员，在后续的工作中企业还应该进行相应的培训工作，利用新的'管理知识对企业的经济活动进行管理控制。
在企业的经济管理中不仅要根据相关的管理计划和管理制度进行管理工作，而且还要进行管理方式的创新，因为在企业的发展中受各种因素的影响，会出现各种意料之外的状况，这就需要企业经济管理人员有应变能力，选择灵活的管理方式，具体问题具体分析，从而找出合适的解决方法。
4.结论。
目前企业所处的社会环境有了很大的变化，在新的经济形势下，如何进行企业经济管理是当前企业发展中急需考虑的问题。
企业要根据自身的实际情况不断进行经济管理创新，制定完善的经济管理制度，鼓励企业全体员工的参与，采用合适的经济管理办法，提高企业经济管理的有效性。
参考文献：
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企业经济管理创新分析论文大全（17篇）篇十七
摘要：目前，大部分企业的经济管理创新的有效实现需要进行企业管理理念的转变与创新，企业要时刻保持危机意识，在企业战略的角度上有效地推动企业经济管理的创新过程。
随着市场经济地不断发展，我国大多数企业需要进行经济管理的创新，使企业改革不断深化，核心竞争力逐步增强。
企业环境的不同使得企业经济管理的相关作用也是大不相同的。
在当今市场经济的新环境下，以知识经济为主旨的经济新型特征、基于计算机网络技术的新型经济以及经济全球化形式的日趋显现共同影响着企业的日常经营管理。
在以上因素的相互共同作用下，企业的竞争环境逐步扩大，国际地位占有的所面临的挑战也越来越激烈。
所以，企业经济管理活动的有效进行成为企业发展中的首要任务。
企业经济管理的加强与创新，能够使企业更好地适应新型经济环境以及推动企业的改革创新，让企业在面临激烈挑战的同时，更好地进行企业自身的发展。
管理创新应该依据理论创新，本着组织创新的目的，采用创新的技术手段实现某种活动的全方位创新。
以一个企业来说，实现企业利益的最大化是企业最根本的追求目标。
关收益最大化的实现一项企业中具体的系统工作。
在新经济形势下，企业在有效应对激烈的市场经济竞争的适合应该如何充分实现利益最大化以及自我发展的强化，是相关企业高层应该重要分析考虑的问题。
与此同时，在进行企业经济管理的创新改革的过程中，要建立完善的现代化制度，深化改革创新，有效运用企业的内部控制管理系统，使得企业经济管理的全方位创新发展得到保障，企业在经济市场中的竞争力也相应提升了。
随着我国改革开放的顺利进行，国内大部分企业都经历一个长期改革创新的艰难过程，相应的，企业也取得了不少优秀的经济成果，但是，在企业实际发展过程中，其经济管理的进程中也存在着不少问题。
(一)制度缺失。
传统的`企业管理理念是比较保守的，相关的企业的管理制度也是比较落后的，这就使得在企业经济管理的实施中对企业的短期目标过分重视，同时，企业的管理模式也是十分守旧的。
目前大部分企业虽然也根据发展要求加设了管理部门，制定了具体的制度规章，但是在实际管理过程中，企业各个部门之间仍然是权责义务部分，归属感十分薄弱，这就导致了企业职能部门的工作落实只是走过场，敷衍了事，有的企业中制定的相关制度甚至无人监管执行。
除此之外，部分企业虽然制定了一些企业经济管理制度，但是在实际的企业经济活动中却经常变更制度权限，不经过周密考虑就实施相应管理措施，使得企业经济管理制度的功能发挥甚缺。
(二)人力资源存忧。
有的企业中，部分人员的流动行为出现的过于频繁，这就会导致企业各项工作的衔接性较差，进度缓慢，质量堪忧。
许多企业不注重员工技能培养以及经验累积，这就会导致企业内部整合的困难度加大，企业的成本管理等工作缺乏专业人才。
还有一部分企业的激励机制以及绩效评估机制不是很有效，这就会导致企业员工平衡感的缺失，致使员工工作积极性减弱，严重地会影响到企业的凝聚力的形成，从而使得企业面临人事危机，人力资源管理存忧。
(三)管理老套。
目前，大部分企业的经济管理模式过分单一，很多企业对经济市场的了解不充分，对经济市场的变化发展不关注，这就使得企业管理模式的过于落后，不能够推陈出新。
同时，有的企业的内部各系统权责分配不够清晰条理，系统之间相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，这会对企业高层的决策造成不良的影响。
(一)创新理念。
在企业经济管理的创新中，对于企业管理理念的创新，企业的首要任务是要提高企业管理者对创新理念的有效认识。
企业的经济管理是科学生产力，企业经济管理的创新能够保障企业生产力源源不断地发展。
随着企业市场竞争的白热化，创新能力已经逐渐发展成为企业进行日常生产经营活动的主要动力，经济管理的相关创新也逐渐成为企业日常管理活动的核心以及现代经济发展的住旋律。
同时，企业经济管理技术的创新也是企业发展的有效保障，在企业的日常经营生产活动中，唯有充分有效地运用企业的创新管理理念，才能够有效地创新企业的管理技术。
企业创新理念的具体实施可以是企业内部形成一种很好的创新氛围，从而为企业的经济管理提供一个优良的创新环境。
(二)完善机制。
在企业的经济管理创新中，要努力完善企业的创新激励机制，使得企业员工的创新能力得到激发。
企业经济管理活动的核心内容是对于员工的管理，在企业经济管理创新中要提倡人性化的管理，通过激励机制的具体体现来充分调动员工的工作积极性。
同时，企业顺应时代发展潮流，完善企业创新激励机制，为企业的经济管理创新添砖加瓦。
(三)加强培训。
在企业的日常管理活动中，要注重员工适应性的培养，加强员工的技能培训与道德水平的提高。
所以，在企业的经济管理活动中，通过对员工进行一定培训，更新企业员工的管理创新理念，使其对企业的经济管理创新产生一种积极的理性认识，从而达到是企业员工适应性提高的目的，让其成为企业经营发展的重要力量。
综上可知，企业经济管理的创新是我国在面对激烈市场挑战的有效利器，是企业经济发展进程中的重要方面。
因此，在企业的经济管理活动中要有效地促进企业的全面创新，从而提升企业的核心竞争力。
参考文献：
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