网站策划书目录（热门12篇）

撰写策划书时，应该注重数据的真实性和可靠性，确保决策的科学性和准确性。我们整理了一些常见错误和注意事项，希望能帮助大家写出更好的策划书。

网站策划书目录（热门12篇）篇一

1项目基本情况.........错误！未定义书签。

1.1项目背景...................错误！未定义书签。

1.2项目意义..................错误！未定义书签。

1.3项目概况..................错误！未定义书签。

2.市场分析..........错误！未定义书签。

2.1目标市场...................错误！未定义书签。

2.2市场的容量和趋势................错误！未定义书签。

2.3竞争力量分析.................错误！未定义书签。

2.4市场份额分析.................错误！未定义书签。

2.5市场发展的走势.............错误！未定义书签。3商业模式设计.................错误！未定义书签。

3.1战略目标..................错误！未定义书签。

3.2目标客户..................错误！未定义书签。

3.3产品与服务.....................错误！未定义书签。

3.4收入和利润来源.............错误！未定义书签。

3.5价值链分析.....................错误！未定义书签。

3.6竞争优势..................错误！未定义书签。4网站建设..................错误！未定义书签。

4.1网站定位与总体目标............错误！未定义书签。

4.2网站规划与建设进度............错误！未定义书签。

4.3系统功能设计.................错误！未定义书签。

4.4网站结构/栏目板块..............错误！未定义书签。

4.5主要栏目介绍.................错误！未定义书签。5技术架构...................错误！未定义书签。

5.1技术概述..................错误！未定义书签。

5.2服务器方案.....................错误！未定义书签。

5.3开发平台..................错误！未定义书签。

5.4关键技术..................错误！未定义书签。6运营规划..................错误！未定义书签。

6.1网站推广计划.................错误！未定义书签。

6.2资金运作方法.................错误！未定义书签。

6.3经营战略..................错误！未定义书签。7项目运营管理.................错误！未定义书签。

7.1项目运营要求.................错误！未定义书签。

7.2项目任务结构.................错误！未定义书签。

7.3项目团队及组织结构............错误！未定义书签。

7.4项目时间进度..................错误！未定义书签。

7.5项目管理制度.................错误！未定义书签。

8财务分析..................错误！未定义书签。

8.1投资估算分析..................错误！未定义书签。

8.2资金筹措与投资计划............错误！未定义书签。

8.3销售收入预测和成本估算...........错误！未定义书签。

8.4财务评价..................错误！未定义书签。

8.5风险与不确定性分析............错误！未定义书签。

9.质量管理..................错误！未定义书签。

9.1质量策划...................错误！未定义书签。

9.2质量控制...................错误！未定义书签。

9.3质量保证...................错误！未定义书签。

9.4质量改进...................错误！未定义书签。10风险分析................错误！未定义书签。10.1市场风险................错误！未定义书签。10.2政策风险................错误！未定义书签。10.3财务风险................错误！未定义书签。10.4技术风险................错误！未定义书签。11项目总结................错误！未定义书签。

网站策划书目录（热门12篇）篇二

网站策划书目录（热门12篇）篇三

2．3．。

4．调研目的..............错误！未定义书签。调研时间..............错误！未定义书签。调研区域..............错误！未定义书签。调研方法..............错误！未定义书签。

4.1分层抽样.............错误！未定义书签。

4.2定量分析及定性分析..........错误！未定义书签。二．。

1.

2.

三．。

1.

四、1.

2.目标市场分析............错误！未定义书签。目标市场现状..........错误！未定义书签。产品占有率情况........错误！未定义书签。竞争分析................错误！未定义书签。主要要竞争对手........错误！未定义书签。消费者分析..............错误！未定义书签。消费者特征描述........错误！未定义书签。消费者购买习惯分析...........错误！未定义书签。2.竞争品广告分析............错误！未定义书签。

3.消费则品牌忠诚度分析.............错误！未定义书签。

五．品牌分析.............错误！未定义书签。

1．企业经营现状.............错误！未定义书签。现状一：国产主流阵营进入调整期。......错误！未定义书签。现状二：国产阵营缺少中坚力量。........错误！未定义书签。

3．产品分析..........错误！未定义书签。

3.1类别及名称..........错误！未定义书签。

3.2卖点................错误！未定义书签。

3.3渠道促销.............错误！未定义书签。

4.品牌swot分析.............错误！未定义书签。

4.1品牌优势（strengths）:......错误！未定义书签。

4.2品牌劣势(weaknees):......错误！未定义书签。

4.3品牌机会（opportunities）:........错误！未定义书签。

4.4品牌威胁（threats）：.......错误！未定义书签。

六．战略设计.............错误！未定义书签。

1．品牌战略目标.............错误！未定义书签。

2．近期、中期、远期发展方向及模式.........错误！未定义书签。

3.定价策略..........错误！未定义书签。

4．销售整合..........错误！未定义书签。

七．展望..........错误！未定义书签。

网站策划书目录（热门12篇）篇四

早晨创意认为客户通过该项目的工作，应达到以下目的：

1、形成客户的品牌核心内涵，作为品牌发展的长期指导原则；

2、规划客户的品牌理念及视觉识别系统；

3、建立系统的品牌架构原则并视觉化，以便有效的利用品牌资源并便于品牌管理和推广。

1、品牌定位的初步设想。

在前期工作的基础上，早晨创意会提出客户的品牌定位的初步设想，描绘客户的品牌模型，品牌模型内容包括：商业描述、品牌承诺、品牌标语等，以此勾勒出客户的品牌核心内涵。商业模式的描述——准确阐述企业的经营定位、未来发展、企业使命及愿景。

品牌承诺——从行业、消费者需求及自身特质三个角度，找到一个最适合客户的定位方向。品牌标语（口号）——用最精简的语言传递品牌内涵。

在前期工作的基础上，整合客户的意见，并加入早晨的诠释与建议，提炼出最贴切、精炼的语言描述客户的品牌内涵。

品牌架构。

早晨将协助客户从品牌的角度，去思考以组织作为一个整体时，如何去构造与传播者、旗下各部门、你的战略联盟之间的关系。

品牌视觉识别系统。

早晨将协助客户建立一个可以体现品牌承诺与个性的视觉系统，使其成为这个客户这一品牌日后在视觉形象上能有效累积品牌的资产。视觉识别基础系统将通过视觉化元素表现客户的品牌内涵，功能在于对品牌未来的.各类传播与视觉设计元素发挥指导性作用。

二、品牌服务内容及报价mi+bi。

备注：

1.同意设计请签订合同并预付40%费用；

2.以上费用不包含：任何合作过程中与第三方发生的费用，如图片购买、插图绘画、差旅费等。客户如需购买正版图片公司图片将另外报价。顺颂商褀！

品牌策划是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。从深层来讲品牌策划就是使企业品牌或产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌或产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。世纪鼎盛品牌策划设计运筹机构表示，作为一个专业的策划机构，我们将按以下的流程来为品牌服务：

1、企业现状及目标分析。

首先对企业的现状进行分析和评估，确定品牌是否清晰明确，意义是否积极向上，消费者的定位是否准确，消费者对于品牌的认知和印象是否和初衷一致，企业希望实现的效果和目前的状态。最后总结存在的不足和问题。

2、行业分析。

分析该行业的市场环境，竞争对手品牌定位、策略选择、策略格局。

分析企业的优势劣势，为企业制定发展方向和目标。

完成消费市场细分及研究、市场定位、品牌类别定位、品牌结构、概括产品描述的广告语、总结品牌的形象、确定品牌形象代言人、logo、包装、渠道设计、终端物料等。

规划品牌发展阶段，确定阶段的目标，细分目标，具体到企业的产品。明确品牌战略意义，内部统一认知观念，统一行为，统一形象。品牌管理实施，建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制，将品牌管理工作落到实处。品牌审计，宣传及包装规范，市场占有率，销售额等。

进行品牌形象的持续宣传和品牌资产的维护。

温馨提示：

ctop从品牌诊断、品牌核心体系构建到si和vi形象塑造，构成一套专业化、系统化、战略化的品牌整合解决方案。如您在品牌建设方面遇到困难或瓶颈，可致电咨询世纪鼎盛，服务专线是400-028-2340。

网站策划书目录（热门12篇）篇五

二、企划动机。

两三名在读的大学生担任嘉宾发表意见，主要谈论看完《蜗居》的感想、以及自己身边适婚年纪人们的想法。对事件进行评论，以讨论的方式进行，实话实说，畅所欲言。

第二部分：节目设定。

一、节目名称。

毕业了，我们拿什么结婚？

二、节目类别。

电视访谈节目。

三、节目主旨。

四、节目目标。

通过这一期节目来告诉观众80后群体的真实感受。间接的了解大学生对待高额房价的态度。

五、节目定位。

在校学生。

六、节目形态。

电视访谈节目。

七、节目内容。

发表意见，主要谈论看完《蜗居》的感想、以及自己身边适婚年纪人们的想法。对事件进行评论，以讨论的方式进行，实话实说，畅所欲言。

八、节目特色。

这期节目是根据现有资源和条件做的一期针对校园学生的访谈节目，围绕《蜗居》这部电视剧来探讨当今社会“房奴”现象这样一个热点事件，由大学生当嘉宾来讨论和评论，节目以朋友间谈话的方式进行，嘉宾表达的都是自己观点，这样的开放式的谈话让观众觉得更加具有交流感和亲切感，讨论的气氛更加活跃。

九、节目特点。

这期节目是根据现有资源和条件做的一期针对校园学生的访谈节目，围绕《蜗居》这部电视剧来探讨当今社会“房奴”现象这样一个热点事件，由大学生当嘉宾来讨论和评论，节目以朋友间谈话的方式进行，嘉宾表达的都是自己观点，这样的开放式的谈话让观众觉得更加具有交流感和亲切感，讨论的气氛更加活跃。

十、节目风格。

开放式的谈话让观众觉得更加具有交流感和亲切感，讨论的气氛更加活跃。

十一、剪辑风格。

快节奏，青春气息。

十二、敍事方式。

十三、主持人串联风格。

十四、诉求对象。

在校学生。

十五、节目长度。

一个小时。

十六、单集节目构成1先播一段《蜗居》的视频，主持人先点评一下这部电视剧，引出今天的话题。

2.介绍嘉宾，进入访谈内容，先问嘉宾对《蜗居》的整体感受。然后切入房奴这样一个话题。

3.最后播放视频和图片（有关80后面对房子和婚姻迷茫的片段）主要突出迷茫的感觉。

十七、播出时段。

九点至十点。

十八、播出次数。

1次。

十九、节目集数。

1集。

二

十、制作方式。

1先播一段《蜗居》的视频，主持人先点评一下这部电视剧，引出今天的话题。

2.介绍嘉宾，进入访谈内容，先问嘉宾对《蜗居》的整体感受。然后切入房奴这样一个话题。

3.最后播放视频和图片（有关80后面对房子和婚姻迷茫的片段）主要突出迷茫的感觉。

二十一、版权所有。

二十二、合作方式。

第三部分：摄制策略。

一、主持人。

二、节目顾问。

三、创作思路。

本期节目是以大学生情侣毕业后的迷茫为基点（没有稳定的工作，未知的未来还有当今高额的房价），话题围绕热播电视剧《蜗居》展开讨论，想了解在强大的就业压力和高额的房价压力下，在大学生这个群体当中是怎样看待先买房再结婚还是先结婚再买房这样的一个话题？因此请来两三名在读的大学生担任嘉宾发表意见，主要谈论看完《蜗居》的感想、以及自己身边适婚年纪人们的想法。对事件进行评论，以讨论的方式进行，实话实说，畅所欲言。

四、节目要求。

五、整体目标。

通过这一期节目来告诉观众80后群体的真实感受。间接的了解大学生对待高额房价的态度。

六、节目包装。

七、制作设备。

摄像机三台。

八、节目标准。

九、制播周期。

十、工作人员设置。

第四部分：行销宣传。

一、节目优势分析。

二、节目市场分析。

三、广告市场分析。

四、节目宣传片规划。

五、节目预告带规划。

六、宣传推广规划。

附篇。

一、企划人简介。

二、公司简介。

三、合作程序。

四、联系方式。

网站策划书目录（热门12篇）篇六

封面：

一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给新闻记者者以良好的第一印象。

广告策划小组名单：

在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示示一种对策划结果负责的态度。

目录：

在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。

前言：

在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。

正文：

第一部分：市场分析。

这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。

一、营销环境分析。

1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。

（1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势；

总体的经济形势。

总体的消费态势。

产业的发展政策。

（2）市场的`政治、法律背景：

是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？

是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？

（3）市场的文化背景。

企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？

这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？

2、市场营销环境中的微观制约因素。

企业的供应商与企业的关系。

产品的营销中间商与企业的关系。

3、市场概况。

（1）市场的规模：

整个市场的销售额。

市场可能容纳的最大销售额。

消费者总量。

消费者总的购买量。

以上几个要素在过去一个时期中的变化。

未来市场规模的趋势。

（2）市场的构成：

构成这一市场的主要产品的品牌。

各品牌所占据的市场份额。

市场上居于主要地位的品牌。

与本品牌构成竞争的品牌是什么？

未来市场构成的变化趋势如何？

（3）市场构成的特性：

市场有无季节性？

有无暂时性？

有无其他突出的特点？

4、营销环境分析总结。

（1）机会与威胁。

（2）优势与劣势。

（3）重点问题。

二、消费者分析。

1、消费者的总体消费态势。

现有的消费时尚。

各种消费者消费本类产品的特性。

2、现有消费者分析。

（1）现有消费群体的构成：

现有消费者的总量。

现有消费者的年龄。

现有消费者的职业。

现有消费者的收入。

现有消费者的受教育程度。

现有消费者的分布。

（2）现有消费者的消费行为：

购买的动机。

购买的时间。

购买的频率。

购买的数量。

购买的地点。

（3）现有消费者的态度：

对产品的喜爱程度。

对本品牌的认知程度。

使用后的满足程度。

未满足的需求。

3、潜在消费者。

网站策划书目录（热门12篇）篇七

项目介绍：西安市北大街大厦(图1)，位于陕西省西安市北门里黄金地段，南临钟楼，北临经济技术开发区，东临罗马市步行街，西临鼓楼，每天的顾客可人数总流量大约有30万多人次。

北大街大厦始建于1995年，总面积达16700平方米。总楼共有6层。分为三栋。正门1(图2)可以用来做宾馆，ktv，和各种娱乐场所。正门2(图3)可以用来做各种大型的超市，卖场和大型的店铺和各种广告设施。正门3(图4)可以用来做办公室，餐厅和大型的餐饮场所北大街大厦因欠各类款项不明。因此法院与最近折合拍卖。总价1。2亿人民币。初步估计投资两亿可以因为地皮的炒作，房价的升高。可以在1年之后盈利，6年之内可以还完各类款项。

项目总负责人：黄鹏。

项目业务：大型ktv，宾馆，网吧，大型卖场，餐厅，写字楼。

项目计划财务：1月~20~12月。

大型ktv，宾馆，网吧。500万rmb。

大型卖场。200万rmb。

餐厅，写字楼。100万rmb。

1月~20~12月。

大型ktv，宾馆，网吧。800万rmb。

大型卖场。500万rmb。

餐厅，写字楼。140万rmb。

项目总融资：2。1亿人民币（2。6千万美元）。

项目目标：未来5年之内的成长最迅速的消费娱乐和商业结合性公司。

短期目标：项目的各项运作基本到位，项目的管理，技术基本能够形成完整的体系。

项目收拢资金介绍：基本的各个子系统的收入（1。3千万/年）。品牌战略盈利（400万/年）。

项目基本工作年限：3年/人。

大力提高项目在各种条件下的实力，达到每年项目的利比上年超高20个百分点，在两年之内达到项目在全市，全省，全国的知名度和企业的影响力，在项目的发展初期能够大力的和国际具有500企业的资格公司合手，加强自己的竞争力。

项目的竞争资本：1）资源基本80%具备国内大型公司的决策能力和具备国内一流本科院校的知识。

2）项目有独特的销售和运作模式，走在流行的最前沿。

3）加强自己的经济能力和资本的合理运用模式。

项目优势：地理位置服务态度员工素质领导能力宣传策划。

网站策划书目录（热门12篇）篇八

四川本朴投资管理有限公司(工商注册号：510000000294255)成立于10月，注册资金为3000万元。公司致力于文化、旅游、商业资源的优化配置、拓展开发、建设营运和品牌打造，是文、旅、商三大产业综合发展，走向品牌化、国际化的主要投融资平台和营运平台。按照培育核心战略品牌和打造核心竞争力的发展要求，不断强化专业化分工，逐渐形成产品研发、品牌营销、资产运营三大专业板块。公司下设八部一会：专家顾问委员会、行政事业部、资本运营部、规划发展部、投资管理部、市场营销部、人力资源部、项目事业部、开发事业部，形成了“专业化经营、模块化管理”的管理模式，促进了公司的协调发展，实现了人、财、物等战略资源的有效配置。

公司以“大旅游带动大产业”为创新思路，最大限度整合文化旅游资源，走可持续发展的创新之路。恪守“创造美好生活，倡导健康方式”的企业使命，始终坚持以宏大的事业感召人，以灵活的机制吸引人，以优秀的文化聚集人，以发展的机遇成就人，以“道法自然厚德诚信”的核心价值观凝聚着一支文化层次高、专业覆盖面广的高效队伍。

公司以文化旅游综合开发为核心业务，致力于区域、城镇开发和运营，涵盖文化旅游项目的全程咨询、策划、规划、建设、招商、运营、管理等业务，构建了完整的文化旅游景区开发管理链条。通过倡导文化的保护和传承，通过历史文化街区和古镇的保护性开发、民间民族歌舞艺术的弘扬，引领文化的创造和复兴，有效提升城市价值和文化内涵。同时集中优势发展文化创意、文化博览、艺术演艺产业等文化产业，并以文化产业大发展为契机，力促文化创意产业的开发和跨越式发展。

二、项目背景。

1、概况。

11月，陕西省安康市委、市政府批准成立安康市恒口示范区党工委、管委会，是汉滨区委、区政府派出的正县级机构，履行恒口示范区党建、经济、行政和社会事务管理职责，并于207月25日正式揭牌成立。示范区距安康中心城区19公里。总面积382.2平方公里，辖恒口、大同两镇，147个行政村，3个社区居委会，总人口16.04万人。

恒口示范区位于安康市月河川道中部，是月河川道城镇带三大支点和“一体两翼”核心产业聚集区之一，是省委、省政府批准设立的统筹城乡一体化发展综合配套改革实验区，也是国家级发展改革试点城镇。

便利的区位交通。

恒口示范区东接荆楚、西至沔汉、南达巴蜀、北通甘宁，自古以来就是区域商品集散中心，文化底蕴非常深厚，区位交通优势十分明显，紧邻拟建的安康机场，阳安铁路和g316、s310公路横贯其中，包茂、十天高速在境内交汇，是连接西安、汉中、安康和重庆、武汉、成都的重要交通枢纽。便捷的高速公路网，使恒口示范区成为成渝、关天、武汉三大经济区的几何中心。

千年的文化传承。

远的历史沿革。丰富的文化积淀和多姿多彩的民俗风情，是恒口具有了明显的长江流域文化特色。

灵秀的自然资源。

恒口示范区凤凰、福牛两山南北相拥，恒河、月河交汇形成的“两山夹一川，双河穿其间”的自然地貌，丰富的森林植被创造了优越的生态环境，山秀水美，人杰地灵的自然景观格外壮丽。拥有保留了较好的明清古街及凤凰山森林公园等生态人文资源，可打造陕南生态文化旅游高地，是连接国家规划的“西安----三峡”和“西安----张家界”绿色生态旅游长廊中的重要驿站。恒口示范区用地条件优越，土地广阔、平整，山水资源丰富，是建设现代田园风光城市的最佳之地。

支柱产业已经形成。

恒口示范区已经形成了现代生态农业、特色水产养殖、宝业丝绸、精密仪器、恒圣矿业、恒巷化工为龙头的生态农业、丝绸产品、工业加工、生物化工、商贸物流五大支柱产业。便利的交通区位优势、深厚的历史文化积淀、丰富的自然资源优势、先进的产业基础条件为恒口示范区的发展改革奠定了坚实的基础。

2、规划。

核心区规划。

安康中心城市的副中心，统筹城乡一体化发展的重要示范区。到，在恒口示范区建设产业发展、功能完善、生态优美、人文宜居、带动力强、15平方公里、15万人口的城乡统筹发展的城市新区和中心城市副中心。

空间结构布局。

示范区总体空间结构布局为“一心、双脉、六区、多点”。“一心”：规划在月河、恒河交汇口布置地区级公共服务中心，即“恒口之心”;“双脉”：月河公共设施发展脉络和恒河公共设施发展脉络;“六区”：古镇综合区、活力科技区、产业休闲区、生态公园区、产业服务区、滨水宜居区;“多点”：行业服务中心、体育休闲中心、农业科技中心、商务办公中心、产业服务中心、文化娱乐中心、活力商业中心。

发展目标。

体，形成月河川道城镇群。恒口示范区将依托区位和交通优势，打造新型工业产业园区，积极推进农业产业化进程，建设高效设施农业示范园区，打造文化品牌，大力发展旅游产业，打造城市品牌和旅游特色，加快培养和发展高新技术产业、优势产业和战略性新型产业，集中打造核心竞争力，真正建成生态优美、人文宜居、风景独特的现代田园风光城市。

3、恒口之心。

恒口之心位于示范区月河、恒河交汇口的核心位置，为地区级公共服务中心、行政中心、高档住宅社区、核心商业区与五星级酒店区。本bt项目“恒口示范区月河北岸月滨大道一期工程和创业中心”即为恒口之心规划区内项目。

三、项目简介。

公司做为安康市政府的重点招商引资企业于4月5日在“第十七届中国东西部合作与投资贸易洽谈会”(简称西洽会)上与安康市恒口示范区投资发展有限公司签订“bt模式投资建设协议书”，据此公司拉开了“扎根安康、建设恒口”的序幕。

通过安康市政府以及恒口示范区的大力支持，公司加大了在安康市恒口示范区的投资力度。到目前为止，公司在当地开展的业务主要为以下几块：

1、工程名称：陕西省安康市恒口示范区月河北岸月滨大道一期工程和创业中心bt项目。

a、建设地点：陕西省安康市恒口镇一期详细规划恒口之心内;。

b、设计单位：陕西华瑞勘察设计院;。

e、工程款支付方式：业主在我方投资建设施工前以约定价款用土地置换方式支付项目工程款，土地价款按每亩人民币柒拾万元计(含土地出让金及其办理国有土地使用权证的相关税金和费用)，土地面积暂按200亩计算(最终按实际决算多退少补)，土地位置位于恒口之心规划范围内。

2、“山水新城”开发项目。

项目建设的地理位置：安康市恒口示范区一期规划675亩“恒口之心”地块内、四至(四周相邻)：东临规划筹建中的五星级酒店，西临和平路，北为恒口镇明清古街，南为示范区创业大厦和公检法等行政事业单位办公聚居区且与月河相邻。项目地块紧邻恒口镇主街区，地势平坦，形状方正，无拆迁与市政管网迁移，已完成周围及地块内市政道路的规划，现地面自然标高低于月滨北大道，便于地下室施工，地面附着物已完成赔偿，现有市政管网及电力通讯主干线已接通至地块红线边缘，开发与施工条件优良。

上述地块已取得的《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》等三证。

设计规划参数如下：

a、总用地面积：13平方米。

c、建筑占地面积：33758.7平方米。

d、建筑密度：25.6%。

e、容积率：3.19。

f、绿地率:35.5%。

g、总户数：3389户。

h、停车数：个。

3、安康金矿棚户区改造项目(约40亩)。

该项目位于原中国黄金总公司安康金矿大院。安康金矿“团结、开拓、求实、奉献”的企业精神，以及“省级模范职工之家”的大院形象已经深深植入恒口人的内心。为改善原安康金矿棚户区居民的居住条件，兼顾完善城市功能、改善城市环境，安康市恒口示范区正式启动了原安康金矿棚户区改造工程。本项目占地约40亩，安置原居民228户，改造后的小区总建筑面积约13万平米。

总经济技术指标如下：

a、规划净用地面积：27225.31m2。

b、规划总建筑面积：134095m。

c、容积率：4.5。

d、建筑密度：24.65%。

e、住宅户数：1188户。

四、项目现状。

1、管理模式。

书》和《恒口示范区原安康金矿棚户区改造项目协议书》中约定的各项义务，全面开展恒口项目的`各项日常管理工作。

并同时按照安康市委市府及恒口示范区要求由四川本朴投资管理有限公司原股东全新组建陕西本朴房地产开发有限公司。公司成立于年10月，注册资本金1000万元，主要经营房地产开发、商品房销售和租赁、物业管理、酒店管理、建筑材料和装饰材料销售;企业形象策划等业务。

2、项目建设。

a、月河北岸月滨大道一期工程和创业中心项目在示范区管委会的指导配合下，正在按计划实施建设。目前月河北岸月滨大道正在进行路基施工;创业中心预计在2013年12月开工建设。

c、“安康金矿棚户区改造项目”处在总平方案设计阶段。

五、抵押物。

1、“山水新城”置换所得200亩土地价值超过2.0亿。

2、“安康金矿棚户区改造项目”40亩土地价值超过0.6亿。

3、宜宾“和兴时代名筑”商场、农贸市场、地下停车库等不动产物业(22956.32平方米，正在综合验收阶段)，评估价超4.2亿元。“和兴时代名筑”项目地址：宜宾市上江北红丰西路8号。时代名筑商圈位于宜宾市繁华商业区江北区，西南邻红丰路，东北靠致富路和振兴大道、东南临五粮液大道旧州路。毗邻著名的五粮液酒厂，区域内酒香飘郁，处于酒都上风上水的优居地域。

六、融资金额。

1.5亿元人民币。

七、融资用途。

用于bt项目和自建的“山水新城”以及“安康金矿棚户区改造项目”的施工和开发。

八、融资使用期限。

使用年限为2~3年。

网站策划书目录（热门12篇）篇九

项目单位：项目名称：项目企业法人代表：项目负责人：报告日期：

（盖章）职务深圳市贸易工业局制。

一、项目单位的基本情况。

企业建厂时间、地点、归口行业、隶属主管部门、企业规模、生产设备水平、近年生产经营情况等。主要数据列入附表一。

二、项目依据。

说明本次项目实施依据的可行性研究报告，批准机关及批准文号、日期。

三、项目主要内容。

项目实施的目标和主要内容，实施过程中有变更的，要说明变更原因、变更内容和批准机关。

四、项目计划执行情况。

说明项目的投资概算及资金来源，计划安排情况，至报告期止设备、土建、公用设施、安装工程完成情况及单项验收情况，环保、消防、安全卫生设施情况，财务决算情况，实际财务支出及投资节约或超支情况及原因分析，形成的固定资产以及财政、银行、审计部门出具的确认文件的有关内容。

五、生产组织、准备情况。

说明项目完成投入生产前的各项生产技术准备工作，提高企业管理水平及产品质量等采取的技术、组织措施。

六、技术经济效益情况。

说明产品升级换代及新产品开发情况，项目实施前后产品新增生产能力的变化情况，产品质量、技术水平变化情况，新工艺、新设备、新材料推广应用情况，项目前后的企业经济效益，改造后的环境、社会效益。

七、项目的经验和存在问题。

八、总体评价。

附件：

1、附表。

附表。

二、单项工程完成情况表。

2、项目建议书、可行性研究报告的批复文件及其它有关文件；

3、单项工程和设备验收意见，有关竣工资料；

4、项目资金计划文件。

网站策划书目录（热门12篇）篇十

对初创的风险企业来说，创业策划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业策划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。项目策划可以这样说，创业策划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

其次，创业策划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业策划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业策划书必须要说明：

(1)创办企业的目的――为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?项目策划为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业策划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

一、怎样写好创业策划书。

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业策划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业策划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

1.关注产品。

在创业策划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?项目策划谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业策划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事――商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业策划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业策划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于竞争。

在创业策划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?项目策划他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业策划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业策划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3.了解市场。

创业策划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析。

经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业策划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业策划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业策划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4.表明行动的方针。

企业的行动计划应该是无解可击的。项目策划创业策划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5.展示你的管理队伍。

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。项目策划在创业策划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业策划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6.出色的计划摘要。

创业策划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。项目策划如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

1.计划摘要。

计划摘要列在创业策划书的最前面，它是浓缩了的创业策划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。项目策划其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业策划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，项目策划竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2.产品(服务)介绍。

;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?

(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3.人员及组织结构。

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。项目策划企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。项目策划一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业策划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业策划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

4.市场预测。

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况――企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。

在创业策划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。项目策划风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5.营销策略。

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业策划书中，营销策略应包括以下内容：项目策划(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

6.制造计划。

创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;项目策划怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。

7.财务规划。

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：

(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

可以这样说，一份创业策划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业策划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。项目策划如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划――是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

企业的财务规划应保证和创业策划书的假设相一致。项目策划事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大?项目策划(2)什么时候开始产品线扩张?(3)每件产品的生产费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。

三、检查。

在创业策划书写完之后，创业者最好再对策划书检查一遍，看一下该策划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。项目策划通常，可以从以下几个方面对策划书加以检查：

1.你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

2.你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

3.你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。项目策划要让投资者坚信你在策划书中阐明的产品需求量是确实的。

4.你的创业策划书是否容易被投资者所领会。创业策划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

5.你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业策划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

6.你的创业策划书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。项目策划策划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

7.你的创业策划书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。创业策划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业策划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下策划书编写指南或向专门的顾问请教。

[创业策划书格式要求]。

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网站策划书目录（热门12篇）篇十一

第一章项目概述及商业模式设计。

一、项目简况。

二、商业模式设计：围绕直销行业专业多元化服务。

三、核心竞争力（不可复制性）分析。

四、业务模式及流程。

第二章产品及服务。

一、预定服务目录。

二、产品定位及目标客户群。

三、产品平台的技术说明。

四、技术平台认证、许可及认证情况。

第三章市场营销及推广策略。

一、互联网推广策略。

二、市场推广传播策略：商务拓展。

三、活动策划推广。

第四章项目营运及业务支撑。

一、营运策略。

二、会员制及积分反馈策略。

三、资源互换的营运捆绑销售策略。

四、餐饮预订网的业务营运支撑系统。

五、客户服务。

网站策划书目录（热门12篇）篇十二

1、题目（黑体小二居中）通常要加上单位的标志，注意顺序。

2、主办单位，赞助商，时间（宋体4号）。

目录：可以用办公软件自动生成，注意要有层次。

2、安排：总括的一个大致的安排，有大致的日程表。

3、具体安排：在上述部分上做细致的阐述。怎么做，什么人做，用什么形式等等。以所有参加者的角度来阐述如何进行，要精细到每一点上去。

4、宣传：要求——要总体给人一种大气，普及广的感觉。方式——广告，海报，传单，广播，电视等等方式。建议方式：表格的方式——一目了然（其中项目包括：宣传类别，宣传媒介，对象—可以适当夸大，具体方式，备注—对用的媒介或方式的补充介绍，可以适当夸大。多用数据。项目可以适当调整）。

5、子活动的安排（看情况定。）——安排参照2，3点。

6、费用预算：建议方式——表格包括的内容—阶段，具体时间，事项/地点/规格（实质上就是发生金额的原因），单价，数量，总计。（单价和数量分开写使预算更加严谨，便于双方协商。）。

7、突发情况安全保障。——预案。主要是给举办方看，也是给自己看。比如系统的问题，安全问题，嘉宾到场问题等等。这条内容可以让这个方案更加严谨。

8、附录（无论有没有内容都附上这么一条，使策划更加严谨）：补充一些必要但是不适合放在以上部分的内容。附上参考的案例。一些参考文献等。

9、小号字，宋体，1.5倍行距，首行往里缩两个字符。

一级标题3号字体，加粗，左对齐，符号统一。二三级标题字号往下减就行了。