经营部目标责任书（专业17篇）

在一个竞争激烈的市场环境中，良好的经营能够帮助企业提高竞争力和市场份额。以下是小编为大家推荐的经营培训课程，可以帮助大家提升经营管理的能力。

经营部目标责任书（专业17篇）篇一

为了进一步加强禁毒工作，强化责任意识，全面深入开展创建“平安单位”活动，实现无毒目标，确保社会稳定，根据农业工作实际，特与各股、室、站、所、中心签订禁毒责任书。

禁毒工作严格按照《黎平县创建“无毒社区”》和《黎平县禁毒委员会关于全县毒品问题整治工作方案》的要求，落实各项禁毒措施，创建无毒单位。

各股、室、站、所、中心都要把禁毒工作纳入社会治安综合治理总体，定期分析，认真分析，认真落实责任制，层层抓落实，做到使禁毒工作人员、责任、制度、措施四落实。

1、各股、室、站、所、中心，要把禁毒工作纳入本单位年度工作的总体规划和年度目标管理考核内容，做到有调研、有分析、有布置、有检查、有奖惩，真正形成群众积极参与，社会各方面综合治理的禁毒格局。

2、各股、室、站、所、中心负责人要认真履行禁毒工作第一责任人的责任，切实加强对禁毒工作的领导，明确禁毒工作直接责任人，并层层签订禁毒工作责任状。

3、各股、室、站、所、中心负责人，要开展经常性的检查，保证本单位杜绝毒情的出现;要做到及时掌握干部职工(包括家属)的思想动态，对思想异常的人员要掌握情况，加强防范，强化教育，防止涉毒现象。

4、各股、室、站、所、中心负责人，要切实加强对干部职工(包括家属)的禁毒的宣传教育工作，积极参加各种禁毒宣传活动，自觉接受禁毒宣传教育，遵守国家、政府的法律、法令。认真做好本单位干部职工、本人及其家属的防毒拒毒教育，防止新的吸毒人员滋生，做到珍惜生命、远离毒品，不吸毒、不贩毒、不制毒、不种植毒品植物，把本单位建成“无毒单位”、“无毒社区”。并积极协助公安机关打击毒品犯罪活动，动员广大干部职工(包括家属)与毒害作斗争。

5、积极开展揭批活动，各股、室、站、所、中心可以采取各种手段和方法(包括组织干部职工观看禁毒录象、读禁毒文章，写禁毒作文开展禁毒宣传教育等活动)，积极检举揭发违法犯罪行为，坚决与毒品犯罪作斗争，为彻底消灭毒品危害、净化社会环境作出自己的贡献。

6、落实帮教措施。局属各单位负责人要对本单位的干部职工及其家属子女参的吸毒人员和复吸人员进行劝戒，保证做好吸毒人员的及时戒毒和解戒后的帮教和教育转化工作，建立帮教档案，落实帮教措施确保不复吸。不将吸毒人员和复吸人员推向社会。

本责任书有效期从签订之日起至20xx年12月31日止，期间若有人事变动由继任人完成责任目标任务。

日期：20xx年xx月xx日

经营部目标责任书（专业17篇）篇二

经营部目标责任书（专业17篇）篇三

为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高店面经营管理水平，确保年度经营指标及工作计划顺利完成，按照责、权、利对等的原则，经双方协商一致，特签订本责任书。

二、考核时间。

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

20xx年全年任务130万，其中公司产品销售任务102万，经营任务28万。

四、人员配置、薪酬标准及岗位职责销售经理1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（1500）+提成销售主管1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（1000）+提成业务员1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（300）+提成新员工试用期工资按照转正后90%核发。

销售经理岗位职责：

1.负责店面所有运营工作；

2.负责店面采购工作，定期了解市场价格，做到采购工作公开、透明，及时报账；

3.负责店面设备维护、维修及安全管理；

4.负责制订与店面运营及管理的相关的制度、规定及工作流程；

5.负责制订全年销售计划，根据计划分解月度计划并分配销售任务，拓展销售业务；

6.负责店面人员招聘、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等人事工作；

10.负责店面经营安全管理，认真做好店面防火、防盗等工作，全年无安全事故；

11.及时汇报工作进展，传达并督办公司领导的各项指示；

12.完成上级领导安排的其他工作。

五、考核办法及明细。

公司将对店面全体员工实行任务管理，绩效考核具体方案如下：

1.任务考核期间，未完成当月营业额，按个人任务完成比例发放工资；

2.完成当月销售任务，按回款额的2%核算个人提成；

3.超额完成当月销售任务指标，超额部分按3%核算个人提成；

4.当月总销售任务完成，销售公司领导按1%核算提奖；

6.以上销售额均不得低于15%毛利率方可计算提成。

六、考核流程。

1.考核完成时间：次月10日前，如遇节假日顺延；

2.考核流程：

3）财务次月7日前，将本月销售额及提成标准核准后，由店面负责人制订分配份额；

七、若连续三个月未完成销售任务，公司会议表决进行店面第一负责人调整。

八、本责任书由公司总裁和店面第一负责人签署后，自20xx年3月1日开始生效；本责任书一式叁份，集团财务部、公司、店各持一份。

九、本责任书未尽事宜，可在双方协商后补充签订后执行。

甲方：

总经理：

日期：年月日

乙方：

负责人：

日期：

经营部目标责任书（专业17篇）篇四

为实现xx公司（以下简称“公司”）xxx年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部xxx年度经营目标确定如下：

一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设建立sde及mc工作流程；建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。

二、做好采购成本控制工作。

通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于56%。

三、做好供应商开发管理工作。

实行sde为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。xx类、xx及xx、xx类开发第二供应商，xx与xx调研潜在供应商。

做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。

四、做好物资采购供应工作，保障生产所需。

采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的目的。

实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息；对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成本。

五、建立和完善采购数据库。

完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。

六、专项工作。

七、充分协调配合各部门之间的工作。

八、完成领导安排的各项临时工作。

xx公司采购部。

总经理：xx。

部长：xx。

xx年xx月xx日。

经营部目标责任书（专业17篇）篇五

公司销售部各片经理销售目标责任书为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的二oo六年度下半年各片经理销售变压器650台的目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。

一、签订日期：20__年6月1日至20__年12月31日。

1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任”落实到人。

2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。

3、下半年各片的销售目标为：每片销售陆佰伍拾（650）台。

三、奖励和处罚。

（一）奖励。

1、片经理完成销售目标60的为任职合格，公司对其下发基本工资的80。

2、完成销售目标80的为任职良好，公司对其下发基本工资。

3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。

（二）处罚。

1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。

2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。

3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的20，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。

4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重给予相关处罚。

四、责任目标的签定我认同以上销售责任目标条款，同意在区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾（650）台的目标。

片经理（认同人）签字：

签定时间：

________年_______月_________日。

经营部目标责任书（专业17篇）篇六

甲方(用人单位)：

乙方(劳动者)：

为传递组织目标，强化管理责任，公正评估价值贡献，充分调动管理人员(乙方)的积极性，确保公司股东权益及董事会年度经营管理目标的实现，明确双方的责任、权利和义务，根据劳动法及相关的法律法规规定，经双方在平等自愿的基础上协商一致，达成以下协议条款：

乙方担任甲方职务，并按照甲方规章制度中规定的岗位职责履行职务，负责公司相关经营管理工作。乙方接受该职位并愿意承担相应的责任和义务。

1.年度考核期限：

年月日至年月日。

2.季度检查期限：

第一季度：年月日至年月日;。

第二季度：年月日至年月日;。

第三季度：年月日至年月日;。

第四季度：年月日至年月日。

（一）年度考核。

年度考核内容权重。

1、岗位年度指标考核60%。

2、所管辖部门年度绩效平均值20%。

3、高层个人能力态度考核20%。

乙方的个人能力态度考核表详见《岗位年度考核表》，所管辖部门年度绩效指标详见《部门年度绩效指标》。

年度绩效考核得分范围与绩效系数关系如下：

（二）季度检查。

季度检查内容权重岗位季度绩效kpi检查100%。

每一季度公司召开公司高管工作的绩效反馈会议，对该季度绩效执行情况进行检查，不进行考核，检查结果对年度考核结构有影响。

（三）经营管理目标的调整：

(1)根据经营管理目标任务完成情况，每季度对绩效考核情况统一分析并酌情调整，调整幅度不超过10%。

应调整经营管理目标。

(一)甲方的权利和义务。

1.甲方有权在与乙方充分协商论证的基础上制定并下达生产任务和其他各项生产经营管理指标，对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2.甲方有义务为乙方在正常的履行职务或经营管理过程中提供必要的条件、服务和支持。

3.甲方有权在乙方的经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任目标提出修订或决定终止本责任协议的执行，并追溯乙方本责任协议项下相关责任。

(二)乙方的权利和义务。

1.乙方享有在完成本责任协议项下目标及甲方公司绩效考核合格的前提下，按时、足额获得甲乙双方共同商定的年薪及相关的福利待遇。

2.乙方享有甲方公司授权范围内开展经营管理活动、进行正常的经营决策的权利。

3.乙方承诺严格遵守国家各项法律、法规及甲方公司职代会、董事会制定的各项经营政策和管理制度及完成公司股东会(或董事会)下达的各项经营管理目标和任务。

4.乙方承诺加强项目管理，控制项目成本，确保项目按质按量按期顺利完工，开拓行业市场地位，提高盈利能力，加强内部管理，降低运营成本，提高甲方投资主体(股东)的投资收益。

5.乙方承诺按甲方要求和相关的管理制度等报送、报告或提交与经营、管理活动有关的各项文件和资料，接受并配合公司月度检查、季度检查、年度考核。主要包括但不限于以下第项：

(3)质询：公司董事(或股东)在不影响乙方正常履行职务或工作的前提下，可以就具体问题质询相关的经营层人员。乙方必须积极配合，提供真实信息。

(4)对突发(或重大)事件的报告：对于公司经营或管理过程中发生的突发性事件或者重大事件，乙方应在事件发生的当时向总经理及董事会(或股东会)口头报告，通报情况或事件发生后2个工作日内作出书面报告，通报情况。并在事件处理后3个工作日内向总经理董事会提交书面处理报告，通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括：

-资产遭受重大损失;。

-出现或将要出现影响甲方公司现在或将来经营发展的重要事项。

(5)乙方承诺保守掌握或知悉甲方的一切商业秘密。若有违反自愿按甲方相关制度接受甲方处理，乃至承担相关的民事法律责任或刑事法律责任。(详见保密协议)。

1.公司董事会或董事长牵头，联合审计部、财务部等必要部门成立考核工作组，负责乙方经营责任目标的制订、监控及考核。工作小组每月对目标完成情况进行考查，季度进行阶段性检查，年终进行全面考核，也可以根据甲方公司的经营或管理需要进行不定期的临时检查或考核。甲方董事会可根据计划安排或有关需要，将对乙方进行的高管责任审计、任期审计或离任审计，审计报告等，作为甲方高管人员经营业绩的评价依据。

2.乙方在接到绩效评价考核通知后，应做好相关资料的准备、配合工作;绩效考核数据的收集工作由人资行政部负责组织相关部门联合进行，人资行政部负责提供考核表格及说明，并协调相关部门进行考核数据收集及核查工作。

3.人资行政部汇总整理考核资料并计算或统计考核结果，撰写考核总结报董事会审核，并依此计算或确定乙方的绩效年薪。

4、考核结果由人资行政部保管，作为对乙方人力资源开发管理的依据或尽职竞升条件。

1.乙方的薪金组成如下：

年薪=基本薪金+年度绩效薪金。

乙方的年薪收入为元，其中包括基本薪金和绩效薪金，基本薪金为全年年薪收入的50%，按月以现金平均发放，月基本薪金=基本薪金/12;绩效薪金为全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核结果实际对应支付或不予发放。

2.年度绩效薪金基数=年薪x50%x年度绩效系数，年度绩效薪金根据年度考核结果发放。

3.因工作需要发生职位变动的。离任及接任者以任免通知的时间为准，按月计算其应得薪酬。

4.凡发生以下情形之一的，甲方不予支付绩效薪金，有权终止聘用、依法解除劳动合同，并有权视情况依法追究乙方的法律责任：

(1)在任职期间，发生严重违法犯罪行为、严重违反甲方规章制度和劳动纪律的;。

(2)经营管理和考核过程中弄虚作假的;。

(3)出现重大决策失误，给公司造成重大损失的;。

(4)拒不执行或不能按时、按质、按量完成公司股东会、董事会交办的各项工作任务的;。

(5)考核不达标的。

5、津贴、社保福利按公司相关规定执行。

1.本责任协议由董事会负责解释。

2.本责任协议由双方签署后即生效，并作为甲、乙双方所签《劳动合同》的补充，本协议书对双方都具有约束力。

3.本责任协议一式三份，甲乙双方各持一份，一份留劳动监察部门存档备案。

甲方：

乙方：

地址：

住址：

法人代表：

身份证号码：

签订日期：年月日

签订日期：年月日

经营部目标责任书（专业17篇）篇七

为使全体教师度过安全、祥和、愉快而有意义的寒假，本着对自己、对家人、对单位、对社会负责的精神，根据市教育局、镇教管办寒假通知要求，结合我校实际，特与每位教师签定二0一四年寒假安全目标责任书：

1、不参与村里（居民间）民事或者事务纠纷，不制造矛盾，不传播谣言以及小道消息。

2、处理好邻里关系。

3、不听、不信、不传、不参与赌博和封建迷信活动，不参与***组织，坚决抵制一切危害社会的***活动，如发现***组织的***宣传品要立即销毁。

1、要认真做好值班护校工作，尽职尽责，做到24小时无缝隙值班。

2、遇有紧急、重要事项或重大突发事件，实行“零报告制度”，不得延误、漏报、瞒报，保证24小时通讯畅通无阻。

3、每天清扫校园主干道、大门口卫生，保证校园的清洁卫生；遇有雪天气，组织校内住户教师清扫积雪。

4、认真查看学校所辖区域内是否有***宣传品，如有发现立即清理和销毁。

5、总务处值班教师每天检查学校水电、设施情况，发现问题及时处理。

1、不得以任何借口在假期组织学生集体到校上课、补课，不得参与、动员、组织学生参加各类复习班、培训班。

2、禁止教师有偿家教，不得组织或参与寒假期间的有偿家教活动，不得宣传和介绍学生参加有偿补习班。

1、不暴饮暴食，不酗酒，不食腐烂霉变食品，预防食物中毒；讲究卫生，搞好流行性疾病以及艾滋病的宣传和预防。

2、到具有销售许可证的商业网点购买烟花爆竹，并按照产品说明书的要求正确燃放；注意安全用电，预防电起火现象和触电事故的发生，防止煤气中毒。

3、不到水库、塘坝、水池、河流等有水的地方去滑冰，以防摔伤和溺水。遇有下雪天气，应及时清扫干净房屋上的积雪。

4、走亲访友驾车外出的教职工，要严格遵守交通规则，严禁无证驾驶，严禁酒后驾驶，严禁驾驶或乘座无牌无证车辆，切实注意交通安全。值班护校来回途中一定要注意交通安全。

5、学校车辆不使用时存放于车库内。

为了家庭的幸福和欢乐，请老师们一定自觉遵守以上条款，做到高高兴兴放假，平平安安过节。

庄邵初级中学（盖章）。

校长：

教师（签字）：

经营部目标责任书（专业17篇）篇八

进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的积极性，确保本部门年度经营计划目标的实现，供销公司(以下简称甲方)授权各业务人员(以下简称乙方)负责各厂家的业务管理工作，业务目标责任书。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订××××年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员积极性，挖掘人力资源潜力;建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效监控;推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评;推动本部门管理手段和经营风格的转变，增强各业务人员的责任意识和经营管理能力。

二、××××年年度考核期间：××××年××月××日至××××年××月××日。

三、甲方的权利和义务。

1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障;。

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本;。

3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;。

4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;。

6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;。

7、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核;。

四、乙方的权利和义务。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定;。

5、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，具体根据绩效考核制度;。

五、本责任书由公司销售经理和各业务员签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

六、本责任书一式三份，销售经理、各业务员各持一份，供销公司存档一份。

销售经理：业务员：

日期：年月日日期：年月日

经营部目标责任书（专业17篇）篇九

为强化内部管理，规范经营运作，明确工作职责，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，根据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本职责书。

（一）协助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻落实情景。

（二）加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情景，组织开展企业文化建设活动。

（三）加强礼貌行业创立、思想政治教育、宣传信息报导工作，提高干部职工的思想素质和团队的整体礼貌水平，营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。

（四）监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。

（五）监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。

（六）完成领导交办的其他工作。

（一）每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。

（二）强化管理，明确职责，全面推行质量职责追究制，层层签订工作职责书。

（一）制订工作计划，推行工作完成职责制，将工作进度职责分解量化到个人。

（二）进取做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。

（三）认真执行报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面的上报工作进展情景。

四、安全指标。

（一）牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次安全学习教育活动，时时提高公司全员安全意识。

（二）加大安全组织、安全制度建设，严格公司及各门店防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。

（三）实行安全职责制，严格落实工作程序，把管理职责、操作职责和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲安全、事事重安全。

（一）定期组织各类思想意识、业务职能培训活动，做到职工思想稳定，业务合格，团结互助，进取上进。

（二）认真组织开展“创立礼貌行业”、“明星职工，优秀主管”，“讲礼貌，塑形象”、“礼貌从我做起”、等活动，使整体礼貌水平有明显提高。

（三）加大收集、宣传信息工作力度。做到每周将收集到的实用信息反馈到公司。

经营部目标责任书（专业17篇）篇十

为充分调动市场人员的积极性，建立科学的激励及约束机制，体现奖优罚劣的原则，实现公司年度经营目标，公司研究决定，年度对市场人员实行目标责任制管理，并下达目标责任书。

一、考核对象本目标责任书考核对象为市场人员，责任人为，所管辖市场和部门为。

二、考核指标及考核办法。

年月日年月日。

经营部目标责任书（专业17篇）篇十一

为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照xx集团公司20xx年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。

一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，为期一年。

二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司20xx年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。

三、奖惩办法：

注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。

四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。

董事长：部门(单位)负责人：

日期：xx年x月x日日期：xx年x月x日

经营部目标责任书（专业17篇）篇十二

为明确公司200x年度被考核人分管的投资发展部工作目标，充分调动被考核人的工作积极性与主动性，保障公司经营和管理目标的实现，依据责、权、利对等的原则，根据公司200x年经营计划和运营计划，经考核人与被考核人充分沟通，由被考核人与考核人签署本责任书。

1、代表公司行使考核人职权，对被考核人进行指导、管理与监督；2、根据本责任书和公司相关规定对被考核人进行年度绩效考核。

二、被考核人职责范围。

1、分管公司投资发展部工作；

2、被考核人及其分管部门职责范围详见《投资发展总监岗位说明书》和《组织管理手册》。

三、被考核人职权范围。

被考核人职权范围详见《组织授权手册》。

五、被考核人薪酬、考核与奖励。

1、被考核人月度薪酬和考核执行公司《薪酬制度》和《绩效考核制度》；

3、被考核人200x年度奖励工资将于年度考核实施后，于200x年春节前发放。

（一）指标调整。

1、本责任书内容和规定的指标项在执行期内原则上不再进行调整，当影响被考核人完成指标的条件发生变化时，经公司规定的审批程序审批通过后可准予调整。目标条件是指政府政策和公司政策（计划）因素。

2、考核期内当目标条件发生变化时，考核人和被考核人均可提出调整目标责任的提议，经共同协商后可调整绩效指标，但最迟提议和调整完成时间不得晚于09年7月31日，其中，于指标调整时间前规定的时间节点需完成的指标项不得调整。

3、09年7月31日前，考核人与被考核人根据公司经营需要可商议新增考核人指标项，新增指标项后，各指标项之权重需重新进行划分。

4、09年7月31日后，考核人新增的工作任务或职责，未列入考核指标的情况，不再予以考核。

（二）考核评价。

1、考核期满经考核人确认，于09年7月31日前经考核人与被考核人协商同意已确认调整的指标项，按调整后指标的完成情况进行考核，所占权重不变。若指标项因调整而取消或终止的情况，则该指标项所占权重不予分摊到其他指标项，依据其他指标项的完成情况据实考核，再折算至100%权重，计算年度绩效考核结果。

日后确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成指标的情况，被考核人的该项考核指标视为完成，评价结果为b。

3、考核期满被考核人不能因政府政策原因以外的原由推卸目标责任，因任何其他客观原因导致任务绩效指标中的考核项在期末未能完成的情况，均根据实际完成情况，评价结果为c（接近目标）或d（远未达到目标）。

（营销副总为7%）。

注：公司组织绩效是指董事会在年末对总经理进行考核而核定的绩效。七、其他。

1、本责任书一式三份，本责任书自考核人、被考核人签字后生效，考核人、被考核人、总经办各执一份。

2、本责任书内的各项授权期限截止至200x年12月31日。本责任书有效期内，公司《组织授权手册》发生变更时，被考核人的授权以《组织授权手册》规定的授权为准。

3、本责任书的附件以及与本责任书内容有关的经考核人批准的公司决议、制度等均与本责任书有同等效力。

4、本责任书的最终解释权归考核人。

吉林省力旺房地产开发有限公司（总经理签字）：

被考核人（投资发展总监签字）：

二零xx年月日。

经营部目标责任书（专业17篇）篇十三

为进一步贯彻《中华人民共和国义务教育法》，巩固普及九年义务教育成果，提高义务教育实施水平，维护广大适龄儿童依法接受义务教育的权利，明确社会、学校、家庭应承担的义务教育责任，严格控制义务教育阶段在校生流失、辍学，特制定控辍控流目标责任书。

1、小学适龄人口入学率100%。

2、小学在校在班学生年巩固率达到100%。

1、加大宣传力度。充分利用各种宣传阵地和舆论工具，积极组织开展学习贯彻《义务教育法》宣传教育活动，使社会各界和广大群众进一步明确实施义务教育的重要意义、责任和义务。

2、依法抓好学生就学管理，落实适龄儿童少年就近免试入学制度。

3、明确目标责任。学校、班级、教师层层签订控辍目标责任书，把控辍工作做为一项实指标、硬任务落实到学校每一位、教师，人人有目标、有责任；实行校长负总责的学校控辍目标责任制，最大限度地调动各个方面控辍工作的积极性。

4、加大对贫困学生的救助力度。进一步完善贫困学生档案,健全结对帮扶机制，不断拓宽救助渠道，确保学生不因家庭经济困难而辍学。

5、加强学籍管理和义务教育档案建设。建立班级控辍档案；严格小学生流动手续的管理。

6、深化教育改革，全面推进素质教育。

责任书期限：自签责任书之日起生效。

校长签字：

任课教师签字：

经营部目标责任书（专业17篇）篇十四

为推动迎接二级甲等医院评审（以下简称“迎评”）工作顺利开展，依据卫生部颁布的《二级医院评审标准（20xx年版）》、《二级医院分等标准及评审核心标准》、《综合医院评审暂行办法》和有关“迎评”工作要求，结合我院实际，制定本目标责任书。各责任人职责如下：

1.责任人应高度重视迎评工作，将其作为当前工作的头等大事来抓。

2.组织全科力量认真学习相关材料，吃透评审细则，明确自身任务。

3.确保完成《分解表》（见表1）中责任任务，确属科室无法完成的条款，尽快以书面形式上报领导小组，上报格式（见表2）。

4.立即组织科室力量开展工作，不等不靠。对“应知应会”内容尽快展开总结、培训、考核。

5.按照医院迎评领导小组要求，及时、准确、客观、规范的保送相关材料和任务推进情况，对遇到的困难及时总结上报医院，并提出解决思路。

6.认真办理医院迎评领导小组交办的其他任务。

医院迎评领导小组科室。

20xx年月日20xx年月日。

经营部目标责任书（专业17篇）篇十五

为全面贯彻落实市委统战工作精神，切实加强统战工作，充分发挥统战工作的重要作用，最大限度地团结和调动全体统战对象的积极性，局党组认真组织全体机关人员学习统战工作的指示精神。通过学习，使统战对象加深对统战理论的理解，提高对统战工作重要性的认识，鼓励他们发扬主人翁精神，积极主动参与，为科教兴市和高邮经济社会发展献计献策，不遗余力。

我局坚持党对统一战线的领导权，把加强党的领导和发扬社会主义民主有机结合起来，始终保持宽松稳定、团结和谐的政治环境。落实党的知识分子政策，加强党外人士的统战工作。围绕市委市政府工作中心，服从、服务与大局，为实现市委市政府的奋斗目标提供力量支持。

1、加强领导，落实人员。局党组把统战工作作为一项重要工作列入议事日程。班子人员变动后，及时充实统战工作领导小组20xx最新统战工作总结20xx最新统战工作总结。由党组书记xx任统战工作负责人，办公室确定一名联络员，具体落实统战工作。

2、理清结构，结对沟通。在新形势下，经济发展的关键是人才问题，人才问题也是知识分子工作的核心。我局干部队伍中知识分子占了较大比重。党外知识分子共有7名（其中，本科学历2人,大专学历5人；中层以上干部5人，办事员2人），占职工总人数的38.9%，其中，女性同志3人。针对统战对象分布情况及队伍结构，开展党员干部与统战对象结对子活动。党组经常与统战对象交流、沟通，认真听取他们的意见和要求，随时掌握他们的思想动态，鼓励统战对象参政议政，积极参与到高邮经济建设、新农村建设和科教兴市工作上来。

我局党组还积极培养、引导党外人士参与新农村建设。有的党外人士还结合本单位实际，积极组织、参与科普进农村、进社区等系列活动，为新农村建设、提高农民科学素质作出了贡献。有的结合自身岗位实际，积极推进高邮企业高新技术成果转化。今年来，他们在局平凡的工作岗位上，主动参与高邮经济建设，做出了不平凡的业绩。有的连续两年机关考核中被评为优秀；1名党外人士（局副职领导干部）被评为“扬州市科技系统先进个人”；2名党外人士被评为“十五”粮食丰产工程先进个人，2名党外人士（其中，1名局副职领导）被推荐为高邮市政协十一届委员会委员。

经营部目标责任书（专业17篇）篇十六

为了督促全体教师认真学习相关教育理论，以优异成绩迎接全镇理论考试，现与全体教师签订目标责任如下：

全体教师对各自的考试成绩负责。

1、年龄在40周岁以下的教师。在全镇组织的统一考试中，必须在全镇同学科教师中，获得全镇该学科教师前三分之一名次以内。否则，每人次捐款20元。

2、被抽到参加全县考试的年龄在40周岁以下的教师，必须在全县授奖。学校按照教委奖励金额再重复奖励一次。若被抽到参加县考试的教师不能在全县获奖，每人捐款50元。

3、年龄在40周岁以上的教师，在全镇组织的统一考试中，必须在全镇同学科教师中，获得该学科教师前二分之一名次以内。否则，扣量化分5分，上交说明书一份。若被抽到参加县考试获奖，奖金按照教委奖励金额学校重复奖励。不再捐款。

教师签字：年龄氛围：40岁以下。

学校：（章）。

青云镇中心小学。

20xx、4、12。

经营部目标责任书（专业17篇）篇十七

为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》、《环境保护法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司总经理特与你签订《安全生产目标责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：

预防为主，令每道工序安全运作；

遵章守法，为和谐社会创造价值。

安全生产工作思路：认真学习贯彻国家安全生产相关法律法规，加强企业安全文化建设，强化全员安全培训，不断提高安全生产意识和安全操作技能，落实部门安全主体责任，实行部门负责人负责制，实行安全生产隐患排查治理主体责任管理，规范和加强各相关职能部门的安全监督管理职能和考核力度，深化专项整治，严肃责任追究，遏制各类事故发生，实现公司安全管理目标，为企业可持续安全发展提供强有力的安全保障。

1、死亡事故零目标；

2、火灾事故零目标；

3、爆炸事故零目标；

4、重大工艺、设备事故零目标；

5、多人中毒事故零目标；

6、职业病事故零目标；

7、轻伤事故控制目标为主体部门（包含车间）总人数的5‰以下；

8、安全隐患整改率达100%；

9、千元以上损失的火灾事故零目标；

10、千元以上损失的设备事故零目标；

11、特种作业人员持证（按操作证作业许可项目）率100%。

1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。

2、严格履行本人的安全职责，保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，每天必须做的工作：交接班督查；班前会；当天工作安排；岗位关键点督查巡查；生产车间现场巡查。每旬必须做的工作：班组长生产会议；生产车间安全环保检查；新员工上岗培训；生产设备简单的维护及保养。每月必须做的工作：产品技经指标统计；参加公司的安全环保综合大检查；生产设备的维护及保养；参加公司的生产调度会。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、加强现场安全管理工作，严格安全操作规程和各项规章制度，维护现场生产秩序，杜绝“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）现象，创造良好的安全生产环境。

5、切实抓好安全隐患排查治理，对发现的安全问题和事故隐患要按“五落实”要求采取措施加以整改。

6、完善基础管理工作，积极开展安全生产宣传教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护能力。按规定积极组织开展各类安全活动和召开安全生产会议，做到有记录、有台帐，统计数据准确、完整，切实研究解决安全生产工作中出现的问题和安全生产事故隐患；7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8、加强事故和事故未遂事件的管理，发生人身、设备、消防等各类事故或事故未遂事件必须及时按《安全事故管理制度》及有关规定上报，并按“四不放过”的原则进行事故分析和责任认定，提出整改措施和对责任者的处理意见，填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准，杜绝同类事故重复发生。

9、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；10、层层落实责任制，及时把责任书分解落实到各岗位的责任人，并做到安全生产工作有计划、有布置、有检查、有考核；严格执行公司安全生产各项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。

1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。

2、接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落实情况进行考核。

3、发生一起重伤以上人身伤害事故和爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责人20xx元。

4、发生一起重伤事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责人1500元。

5、轻伤负伤率超过规定标准，除按照考核规定处罚外，同时每超一起罚相关负责人200元。

6、发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次罚相关负责人200元。

7、公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，罚相关责任人100元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上，并通报批评。

8、安全管理目全部达标，奖励20xx元。

1、本责任书一式三份，由公司安委会办公室、安全环保部和责任单位各执一份。

2、本责任书自xxx年元月一日起执行考核。

总经理签字：xxx车间主任签字：xxx。

20xx年元月一日20xx年元月一日。