审议方案的会议纪要大全（23篇）

在项目经理宋芊组织下，安庆一水厂异地扩建工程项目部各职能部门负责人以及安庆开发区市政工程有限公司和三江有限公司施工班组负责人，于2012年10月5日对全厂区方案（报审稿）进行了讨论与评审，论证本方案的经济与合理性，与会人员经过讨论，纪要如下：

一、施工组织设计共8项，具体内容如下：

（四）施工准备、包括：1.技术准备2.施工现场准备

（六）主要施工管理措施、包括：1.保证工期2.保证质量措施3.

（八）施工总平面图、包括：1.现场平面布置原则2.施工现场平面图附图有：基础阶段施工总平面图、结构阶段施工总平面图、装修阶段施工总平面图、主体工程施工进度计划、整体工程施工进度计划。

二、施工方案编制计划

1计划编制的施工方案包括：

安全防护方案、群塔作业施工方案、施工测量方案、土方施工方案、临时用电方案、冬期施工方案、模板工程施工方案、钢筋工程施工方案、混凝土工程施工方案、防水工程施工方案、外脚手架搭设方案、砌筑工程施工方案、雨期施工方案、水暖工程施工方案、电气安装施工方案、屋面施工方案、装饰装修工程施工方案、电梯工程施工方案。

2.各方案有专业工长负责：施工测量由潘世军负责；土方施工由张振安负责；临时用电由王和平负责；冬季施工由胡成柱负责；模板工程由胡成柱负责；钢筋工程由胡成柱负责；防水工程由商荣江负责；外脚手架搭设由胡成柱负责；砌筑工程由胡成柱负责；雨期施工由胡成柱负责；装饰装修工程由胡成柱负责。

三、各种措施的实施：

1. 保证工期措施：由项目经理宋芊负责。及时协调解决生产中的问题，保证施工按计划实施。

2. 保证质量措施：由张元明负责实施。建立健全岗位责任制，落实到人。加强三检制，作好各阶段的检查工作，着重突出以严为首，对施工过程及成品发现的质量问题要及时检查、及时纠正，反复出现的质量问题应采取有效对策。

3. 技术管理措施：由胡成柱负责。

要做好图纸会审，做好材料试验及施工试验工作。坚持技术交底制度，加强技术资料的收集、整理，为工程提供准确的证明材料。

4. 安全保证措施：由艾和松负责。

坚决贯彻国家及有关法律、法规，坚持安全第一、预防为主的方针。建立安全保证体系、建立完善项目部各级人员的安全岗位责任制及现场安全管理制度，作好职工的培训和考核工作。

5. 消防保卫措施：由艾和松负责。

要认真贯彻国家有关法律、法规，建立消防保卫责任制，制定现场消防管理及安全保卫制度，要建立消防组织，有义务消防员。坚持用火审批制度。

6. 环境保护：由艾和松负责。

严格按照iso14001标准和集团公司环境管理手册及程序文件

进行环境控制，确保集团公司环境目标及指标的实现。

7. 文明工地管理措施：由王和平负责。

作好施工现场的平面设计工作，合理布置各种临建设施，各种临建设施及材料码放布置，严格按施工平面图布置。

8. 降低成本措施：由张元明负责。

本工程采用节拍流水方式施工，充分发挥投入材料的`周转使用率，从而使工程造价大幅度降低。竖向钢筋采用电渣压力焊。根据图纸选用钢筋长度下料，减少浪费。

四、合同工期：455天，计划工期：455天。

五、工程质量目标：黄山杯

六、安全目标：施工全过程安全管理做到“四无一低”，即：无重大工伤事故、无重大安全事故、无重大机械事故、无死亡事故、工伤频率控制在0.5%以内。

七、文明施工：市级安全文明工地。

八、消防目标：无火灾事故发生，火灾险情控制为“零”。

2012年10月5日

会议时间：2015年12月28日上午

会议点：项目部会议室

参加单位人员：详见会议签到表

会议内容：

针对于住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》的通知以及省、市、县以及公司《工程质量治理两年行动方案》文件，我项目部对《工程质量治理两年行动方案》进行学习和宣传。

工程质量关系人民群众切身利益、国民经济投资效益、建筑业可持续发展。为规范建筑市场秩序，有效保障工程质量，促进建筑业持续健康发展，特制定本行动方案。

会上明确了“通过两年治理行动，规范建筑市场秩序，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，遏制建筑施工违法分包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头，进一步发挥工程监理作用，促进建筑产业现代化快速发展，提高建筑从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，使全国工程质量总体水平得到明显提升。”的目的。

明确了重点工作任务，一、全面落实五方主体项目负责人质量终身责任：1、明确项目负责人质量终身责任；2、推行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度；3、严格落实施工项目经理责任；4、建立落实施工项目经理责任；5、加大质量责任追究力度。

二：严厉打击建筑施工转包违法分包行为，1、准确认定各类违法行为；2、开展全面检查；3、严惩重罚各类违法行为；4、建立社会监督机制。

发挥监理作用。

五、加快建筑市场诚信体系建设；在2015年底前实现全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标。

六、切实提高从业人员素质；1、进一步落实施工企业主体责任；

2、完善建筑工人培训体系；3、推行劳务人员实名制管理。

会上也提出了具体的工作计划，明确了未来各阶段的工作重点和内容。最后，关于《工程质量治理两年行动方案》的加强领导，周密部署；落实责任，强化层级监督；积极引导，加大舆-论宣传等保证措施也将有效保证工程质量治理两年行动方案的推动与落实，为宣贯方案及提升建筑质量起到了弥足重要的作用。

2015年12月28日

3月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与2012年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。

现将会议议定事项纪要如下：

一、关于参与2012年酒类博览会相关事宜。

8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于2012年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在xx万元左右。

二、关于公司领导休年休假事宜。

自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未 休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。

三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。 有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。

四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。 法律与改革部按照会议意见修改后报xxx。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。

发：公司各部门、各单位

送：公司领导、副巡视员、总经理助理

xxx有限责任公司办公室 2012年10月17日印发

时间：2000年12月21日上午8：30—12：00

地点：行政办公楼401室

参加人员：理事长林金桐、副理事长赵青山、钟义信、秘书长 列席人员：监事长赵纪宁

主持：林金桐理事长

办公会围绕以下既定的五项议题进行。

（一）关于理事长的分工。为使基金会的工作更加协调、规范、高效，会议首先讨论了基金会理事长的.工作分工。会议除明确林金桐理事长负责全面工作外；三位副理事长的工作则按照基金会的筹款、资金运作和资助项目三项重点工作各有所侧重的原则，会议决定这三项工作分别由江执中、赵青山及钟义信三位副理事长分管，其他副理事长配合。

模式及管理机制。办公会在认真听取并分析这次研讨会情况的同时，提出了其他院校可借鉴之处。

（三）审定基金会《章程》。办公会对秘书处根据第一次理事会决议对基金会《章程》所作的修改稿进行了认真审议并原则通过；鉴于国家新的基金会管理办法及章程范本即将出台，会议责成秘书处届时进行必要修改后再提交审议定稿。

（四）关于基金会的运行模式。会议同意基金会下设三个部，决定２００１年基金会的编制暂定５－７人，以后根据工作需要进行增加。关于基金会和校友会的关系，会议认为“两会”虽然同属平级的独立社团，但工作密不可分，必须互相支持，团结协作，默契配合，运行模式上实行合署办公。关于基金会的财务办公会希望创造条件争取独立，在独立前仍归学校财务处单独立户代管。

（五）会议审定并原则通过了基金会秘书处提交的《北京邮电大学教育基金会２００１年工作计划》，并要求秘书处对工作计划作进一步的细化，以便执行和检查落实。

北京邮电大学教育基金会

２０００年１２月２２日

广西电网公司桂林供电局基建部组织南山风电场~和平110kv送出工程参建单位学习了南山风电场~和平110kv送出工程基础施工方案及杆塔组立方案，基建单位广西漓昇电力建设有限责任公司、监理单位广西正远电力工程建设监理有限公司桂林分公司项目管理人员及施工人员到会学习。

上述方案的编写及使用主要针对施工单位在基础施工及杆塔组立施工过程中，现场安全、质量管控处于可控、在控状态。围绕施工现场“人、机、料、法、环”五要素对安全管理、质量管理进行管控，让安全管控更具威慑力、更具针对性、时效性、可操作性。

同时，方案内容必须包括施工组织措施，技术措施，安全保证措施，质量保证措施，进度管控措施，现场环境及安全文明施工措施，危险源风险辨识，评估及控制措施。

桂林供电局基建部要求，施工方案内容要具体落实到实处，严格按要求执行，结合安全技术交底，对施工现场进行实际分析，确保施工方案贴合现场实际，让施工方案对施工真正起到指导作用。

附件：签到表

时 间： 2012年 10月 5日

会议地点：项目部会议室

参加人员：宋芊 张元明 王和平 祖成 艾和松 胡成柱 赵吴一 张振安

在项目经理宋芊组织下，安庆一水厂异地扩建工程项目部各职能部门负责人以及安庆开发区市政工程有限公司和三江有限公司施工班组负责人，于2012年10月5日对全厂区方案（报审稿）进行了讨论与评审，论证本方案的经济与合理性，与会人员经过讨论，纪要如下：

首先与会人员对全厂区的整体方案进行了讨论，包括桩基施工队负责的工程建构筑物沉管碎石桩施工、引桥和取水头部钢管钻孔灌注桩施工的方案，强夯施工队负责的厂区建构筑范围内回填土强夯地基处理的方案，构筑物施工队负责的取水泵房、配水井及预臭氧接触氧池、高密度沉淀池、v型滤池、排水池、储泥池、吸水井、冲洗泵房下部构筑物、清水池、送水泵房下部构筑物施工、引桥施工的方案，建筑物施工队负责的传达室、门卫、综合楼、侯工楼、送水泵房上部房建、配电中心、加药间、冲洗泵房上部房建、低压配电间、脱水车间、取水泵房和v型滤池上部房建等建筑物施工、道路、围墙工程等施工的.方案，沉井施工队负责的取水泵房沉井预制及下沉，顶管工作井、接收井预制下沉方案，水源工程施工队负责的源水管顶管工程施工；源水管沉管部分管道拼焊、沟槽开挖和沉管安装；取水头部预制和安装的方案，顶管施工队负责的引水管顶管施工、输水管道顶管施工的方案的经济性和合理性进行了各方意见的交流，交流一致对本套方案的经济性表示满意，对方案的合理性也表示赞同。

的要求。

最后通过讨论，大家一致认为，本方案是合理的可行的，同意通过本方案。

安庆一水厂异地扩建工程项目部

2012年10月5日

会议主要议题：关于建业庆松集团有限公司《施工组织设计方案》（以下简称“方案”）编制内容进行评审和讨论，会议内容形成纪要如下：

一、 监理单位

1、方案项目标题出现错误且无公司印章；

2、编制、审核、批准栏无相关人员签名；

3、封面无施工组织设计报审表；

4、方案内容过于笼统，对设备安装及工艺标准无具体文字阐述，概念模糊。

5、施工组织机构人员配置情况不明确；

6、施工进度计划缺少表格化横道图；

7、施工安全及措施不具有针对本工程特点。

二、建设单位

该方案需补充一下内容：

1、耐酸砖砌筑方案及工艺技术规范要求；

淮北市工程建设监理有限公司 池州冠华黄金冶炼项目监理部 设备会议编号:01

2、塔内分装装置、丝网除沫器、纤维除雾器安装技术要求；

3、甲供设备酸冷器、泵安装技术要求；

4、工艺管道（气体、液体）安装方案及工艺技术要求；

5、根据施工进度提前做好甲供设备到货时间安排计划；

6、防腐标准及施工技术要求。

三、施工单位

1、针对上述问题进行了收集并记录，同时将对方案进行重新修正报批，并与近日内重新整理并反馈给相关负责人。

2、先期准备工作做好安排，施工电源及场地整理接洽，以及后

续材料、构件进场准备工作开展。

3、相关材料质保书、合格证、检验检测文件等随后续人员到场

一并交付。

四、进场安全初步要求

1、劳动保护用品的正确佩戴与使用，严禁违章作业现象存在；

2、工器具及专业工具设备必须严格遵照相关规范做好摆放；

3、高温时段的的作息时间要合理的作好调整和安排；

4、做好文明施工，保持作业现场的整洁化和有序化 。

淮北市建设工程监理有限公司

池州冠华黄金冶炼工程项监理部

2012年7月28日

淮北市工程建设监理有限公司 池州冠华黄金冶炼项目监理部 设备会议编号:01

时 间： 2015年10月31日

地 点：项目经理部会议室

参加单位：宝兰客专项目经理部、二工区

参加人员：详见签到表

10月31日下午15：00，项目经理部召开宝兰客专10标段关于甜河特大桥移动模架安拆及移动模架现浇梁施工技术方案讨论会。项目经理部领导、二工区、各部门有关人员参加会议（参会人员见会议签到表）。会议上听取二工区的介绍，参会各方人员通过讨论确定方案还需完善以下方面内容：

一、甜河特大桥移动模架安装及拆卸的专项方案

1、 方案中需完善高空坠物、防火等安全应急预案。

2、 方案安全保证措施中要明确领导小组、工作小组的职责，对所有人员进行培训，并进行考核。

3、 方案中要附上移动模架图纸，出厂合格证、探伤报告。

4、 扭力扳手等器具要到相关部门检验合格后方可投入使用。

5、 移动模架使用前做疲劳强度试验。

6、 特殊工种操作人员要持证上岗。

7、 移动模架增加避雷设施。

8、 架子队专职安全员每班组织现场施工人员进行班前5分钟，并形成记录。

9、 方案中技术措施比较少，进行补充。

二、甜河特大桥现浇箱梁施工组织设计方案

1、方案中应增加现浇梁特殊季节的施工措施。

2、 方案中增加混凝土浇筑梁面高程控制措施。

3、完善各分项工程的质量保证措施。

4、方案中增加液压油的油品种检测及质量检测。

5、完善安全保证措施（用电、高空坠物、跨路安全防护等）。

6、方案中增加极端天气、坠物、模架倾覆等应急预案。

7、方案中增加混凝土拌合的应急预案。

三、其他要求

1、请工区按上述意见将方案修改完善后于2015年11月8号18:00之前报项目部工程技术部。

2请工区在施工中做好技术交底工作。

附件：会议签到表

工程技术部 2015年10月31日

建设单位：长沙金霞经济开发区开发建设总公司

监理单位：湖南恒实项目管理有限公司

承包单位： 湖南省沙坪建筑有限公司

会议内容：

2016年3月10日上午在建设单位会议室召开了汤家湖路桥梁施工方案审查会议，会议由长沙金霞经济开发区工务局刘三主持，参加会议的单位有长沙金霞经济开发区工务局、长沙金霞经济开发区建设局、长沙金霞经济开发区财政分局、湖南大学设计研究院有限公司、湖南恒实项目管理有限公司、湖南省沙坪建筑有限公司，会议相关人员名单附后。与会人员针对汤家湖路桥梁工程施工方案进行了探讨，结合现场实际情况，对汤家湖路桥梁施工方案发表了处理意见，纪要如下：

1、 关于施工顺序问题：（1）采用先打桩，后开挖；（2）若管线迁

移在正式施工前全部迁移完毕，采取先开挖，后打桩的方案。具体方案待正式开工后再确定。

2、 若采用先打桩后开挖的施工方案，则由原地面开挖3m深，开挖宽度为32m，长130m，开挖放坡宽度1m，护坡采用砼浇捣硬化，在东西两侧坡脚做矮脚墙。

3、 设计单位明确施工单位要对标高全面进行复核，有异常报设计单位，确保成桥线型。

4、 箱梁底模采用竹胶模板。

5、 从原地面往下开挖3m时，先开挖2.7m预留30cm待施工箱梁时再进行人工清底，防止受雨水侵泡引起二次返工。

6、 箱梁底地胎模采用c25砼浇捣厚20cm，严格控制标高，保证桥梁线型，同时做好沉降位移观测。

7、 墩柱采用钢模板。

8、 做好深基坑沉降位移观测，在桥梁施工过程中按规范要求严格进行监控。

9、 深基坑支护方案按经专家论证后可行的方案实施。

10、 土方根据土质情况清除外弃。

11、 在建设方未提供水源前，采用租赁水车、购买水源方式，解决施工用水问题，发生费用按相关规定计取。

湖南恒实项目管理有限公司

汤家湖路工程项目监理部 

2016年3月10日

内容纪要：

今天，我们进行安全生产保证计划及安全生产策划，根据公司沪建股七司（2001）全质字第29号文件《关于全面推行上海市施工现场安全生产保证体系标准》的通知规定，我们从3.3.1~3.4.5要素逐一确定。

3.3.1管理职责：安全管理目标

（1）因工死亡事故为零；（2）较大火灾、爆炸、管线、设备、交通、卫生防疫、物损、职业危害、环境事故等为零；（3）根据建设部“jgj59-2011检查标准”要求，检查评定达标，具体指标为通过安全生产保证计划的内审。安全管理组织：项目经理是现场安全保证体系第一责任人，具体管理组织人员为：项目经理、项目工程师、施工员、技术员、资料员、材料员、机管员、各专业分包队伍。各人管理职责和权限如下：

项目经理的管理职责和权限：项目经理是安全生产第一负责人，对本工程的安全生产负有全面领导责任。建立安全生产保证体系，组织相关人员制定安全保证计划，督促检查各部门的安全生产保证计划的落实情况。组织现场项目部管理人员进行安全生产策划，并负责建立与健全项目部的安全生产管理网络。认真执行各项安全生产规章制度，制定本工程安全生产制度、规定，明确项目部内的各岗位及各分包单位安全生产管理职责，确保安全生产，搞好文明施工。对分包队伍进场教育和进场总交底，督促施工责任人做好施工前的安全技术分部分项交底。定期组织每周安全活动和安全检查，及时落实自查自纠和上级提出的整改要求。发生工伤事故，应立即组织抢救，保护好事故现场，迅速上报并按“四不放过”的原则，落实防范措施。组织安全体系人员对一段时间以来的项目安全生产体系运行情况进行内部评审；对现场所需的安全生产设施和设备的采购进行审批。接受上级部门和领导对安全生产的检查、监督和指导。

关图纸、深入施工现场、掌握施工关键，及时迅速、有效地解决有关安全的技术问题。督促施工管理人员做好上岗日记，主管好分部分项安全技术交底工作，并在实施过程中进行检查督促，控制管理。施工前及时与建设单位联系，掌握施工现场地下管线等情况，并及时向施工管理人员进行书面交底，落实施工中的安全技术措施。参与对特殊设施的技术鉴定和验收。

项目经济师：参与制定贯彻项目安全管理目标；对项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划和资金筹措。

施工员：对分管和具体组织施工生产活动负直接管理责任。按有关安全生产保证计划要求，对施工现场进行全过程控制。认真执行安全生产各项规章制度，落实上级制订的安全生产管理措施，加强施工现场管理，搞好文明施工，确保安全生产。组织工地作业班组的每周安全活动，掌握工种安全操作规程和“三上岗、一讲评活动记录”，坚持做好每项施工流程的分部分项安全技术交底和督促班组安全作业和施工。参与安全生产值日，参与项目经理组织安全检查，及时落实好自查和上级检查提出的整改要求，并记录在施工日记上。正确处理生产和安全的关系。在安全与进度发生矛盾时，不违章指挥，制止违章作业，消除事故隐患。参与对设施、设备及电器、机械等检查验收，合格挂牌后方可使用，并对重点设施、设备，包括预留洞口、临边防护、电梯井防护、安全网、钢平台、提升架等重要防护措施，定期检查，落实整改，做到安全可靠，确保作业区域的安全。发生工伤事故，应立即组织抢救，保护好事故现场，并迅速上报，配合事故调查处理，落实防范措施。

安全员：执行国家、行业和有关安全生产的法规、标准和上级部门的安全生产规章制度，做好施工现场的安全管理和监督检查工作。协助项目经理，完善安全生产保证体系全过程运行机制。根据安全生产保证计划，检查督促按保计划的实施。深入施工现场，掌握安全生产情况，对现场不安全状况提出改进措施和处置。参与施工组织设计和安全技术措施编制，并对执行情况监督检查。对检查出的隐患及时发出整改通知单，遇有险情，有权暂停生产，并向主管领导汇报。督促、检查对分包队伍的进场教育和持证上岗工作。督促、检查施工部门做好分部分项安全技术交底，对施工全过程的安全实施全面控制。参与组织对分包队伍的现场安全会议，检查、布置现场安全生产工作，制订预防和纠正措施，进行现场巡视，并按“四不放过”原则及时处理现场安全事故及隐患。参与机械设备、安全用品的验收工作。做好安保体系的.管理资料的收集成册工作。

安全监督，对工程模板体系的计算、复核和检查。

资料员：负责施工现场技术质量文件和资料的控制。对现场物料和过程质量进行质量记录或提供见证性依据。

材料员：根据施工生产的需要，根据项目安全生产保证计划要求在上级部门颁发的合格供应商名录中进行采购和组织各种物资的供应工作；对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录和资料保管等工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品和工具；对进场材料按场布标准和规定堆放；对易燃易爆物品进行重点保管。 机管员：对施工现场中、小型机械使用前的验收；对机械进行可追朔性记录。

资源：人力资源：项目经理、施工员、项目工程师、项目经济师、技术员、安全员、材料员、机管员、物管员各一名。技术资源：备有安全生产文件、施工组织设计、安保计划。物资资源：钢管、外脚手架、密目网（2000目）全封闭围挡、垂直运输机、消防水源、灭火机等。

3.3.2教育和培训：安全教育和培训贯穿于施工生产全过程，覆盖施工现场所有人员，做好进场新工人的安全教育，做好节假日前的教育工作。

3.3.3文件控制：应对与安全保证体系有关的文件和资料进行控制、确保各有关作业场所使用有效版本的文件，防止使用失效或作废文件。项目经理是文件控制的主要领导。凡文件都需标识，加盖受控章，非受控文件不加盖受控章，作废文件在左上角加盖“作废”以示标识。

3.3.4安全物资采购与进场验收：对所采购的安全帽、安全带、安全网有有效证明，钢管、扣件租赁进场验收，从上级部门认定合格供应商名录中选择合格供应商。项目部根据项目需要由材料员编制安全设施所需物料采购计划，项目经理批准，由项目部进行采购。

3.3.5分包控制：分包方应具有证明、营业执照、资质等级、经营手册、外省市企业进沪许可证，项经部与分包方签定施工合同、安全、防火、卫生、廉正协议。对分包建立安全管理档案，进场一周内施工人员“五证”登记成册。

3.3.6施工过程控制：开工前办理开工报告和市安监站办理受监登记，落实机械设备、安全设施、用电设备、防护用品进场。落实合格分包队伍，进入施工现场的管理人员、电工焊工、架子工、起重机司机等持证上岗。对安全设施、设备、防护用品、用具、机械等严格按规定验收合格后使用，并按jgj59-2011进行监控。施工现场做好防火工作，备好水带、水枪、灭火器，严格执行动火审批制度。施工现场做好文明施工。

3.3.7事故的应急救援：项目经理负责负责制定工伤应急救援预案，根据工程特点制定

消防应急预案，防台防汛应急预案；根据施工现场实际情况可定期不定期演习预案。定期检查施工现场设施、机具及消防器材。事故发生后或演习后，对应急救援预案的实际效果进行评价，必要时进行修订。

3.4.1安全检查：安全生产检查由项目经理负责组织有关人员组成安全生产检查组，每周对施工现场实施全面检查，如由隐患开具“整改通知单”，按“三定”原则限期整改。项目部对安全物资进货检验；对进场安全用品进行检查验收并做好记录，若不合格的安全用品应开具《不合格品通知书》。对安全设施、设备进场进行验收，合格后方能投入使用。对大中型机械必须经有关部门及市建委、劳动局检测合格后挂牌使用，做好书面存档。

3.4.2纠正和预防措施：安全员对检查出的事故隐患或潜在的危险状况进行收集信息并分析、制定相应预防措施，对事故隐患及时进行处理、落实整改措施。

3.4.3内部安全体系审核：由项目经理组织项目部相关人员并同工管部相关部门对本项目安保计划进行可行性评审，评审后报上级有关部门进行内部审核，以确保安全保证计划的有效性、适应性。内审后项目部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以后施工中改进。

3.4.5安全记录：项目专职安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行的安全记录。安全记录应完整及时并延续至项目竣工。

根据本工程特点，本工程分施工准备、基坑施工、挖土施工、结构施工、二结构、施工全过程、施工机械7项危险源，分别为模板安装、拆除、“四口”保护、临边防护、危险品仓库、落地脚手架、机械用电、垂直运输机。针对上述危险源，项目部制定相应安全措施。

一、模板安装、拆除：

1、编制专项施工方案；

2、施工前施工员对操作班组进行专项安全交底；

3、施工拆除区域设置警戒线并由专人监护；

4、2m以上高处作业有可靠立足点；

5、安装及拆除应安顺序进行。

二、“四口”保护：

1、编制专项施工方案；

2、通道口设置防护棚；其他设立防护，防护严密；

三、临边防护：

1、编制专项施工方案；

2、严格按方案进行临边防护，防护严密，并有专人巡回检查。

四、危险品仓库：

1、仓库应通风，设立醒目禁火标志；

2、建立管理制度、责任制、责任人；

3、设置消防设施、设备。

五、机械用电：

1、编制施工用电专项方案；

2、电箱、电缆安装由电工进行；

3、安全员巡回检查线路、电箱；

4、机械设备设置接地装置；

5、制定机械设备保养计划，并按计划进行保养。

六、落地脚手架：

1、编制专项施工方案；

2、施工前施工员对操作班组进行交底；

3、脚手架设置消防器材、设避雷接地、挑悬挑平网；

4、安全员、施工员、技术员分阶段进行验收挂牌；

七、人货梯：

1、安装及拆除均编制专业施工方案，并由具备专业资质的施工单位负责施工；

2、安装及升级过程中：基础及附墙埋件进行隐蔽验收，并设警戒线专人监护；

3、配备专业驾驶员和指挥人员

本工程计划开工日期从2015年2月开工至2017年12月竣工，项目部要做好夏季安全措施及防台、防汛、节假日安全工作。

一、夏季施工安全措施：

1、施工组织设计中设计夏季施工安全措施

2、项目部做好防暑降温工作，提供清凉饮料；

3、合理安排作息时间，控制加班加点，高温气候要做两头歇中间；

4、加强食堂卫生工作。

一、 防台防汛安全措施：

1、建立防台防汛小组，制定计划，安排好值班，落实好职责；

2、项目部配备防台防汛设备、工具、材料，并保持通讯畅通。

3、加强施工用电安全，预防各类触电事故；

4、对重点监控如井架、外脚手架等制定相应措施。

二、 节假日、安全月安全措施：

1、节假日安排人员值班，并做好值班记录；

2、节假日、安全月进行安全知识教育；

3、节假日、安全月进行安全生产大检查；

4、安全也做好宣传，张贴安全宣传画、标语、张挂安全横幅，营造安全文明氛围。

整理：张文娟

2015年4月4日

会议时间：2015年3月x日

会议地点：b2保安休息室

会议内容：3月工作安排例会

组织人：李俊

记录人：翁杰

参加人：严平，李炳，陆基根，陶熊飞

会议发言纪要：

上周整改情况

会议主要内容：

1. 收发中心的对接协调工作：

1) 引入“春乐快递有限公司”作为本大厦收发中心，预计本月底正式运行；

2) 与客户作好沟通工作，未来楼内平邮、快递等包裹信件统一由该中心递送：

快递人员引导其将快件送至收发中心；

3) 运营初期实行每日两次派送机制：上午10：00—11：00；下午16：00—17：

00，该时间段尽量控制其他装修人员使用货梯；

4) 配合收发中心作好配套解释工作。

租赁办理进度；对已正式入驻客户的无卡车辆，将车辆信息及时传达至管理处并督促其尽快办理租赁手续，一周后仍未办理者，不予放行。

3. 为提高外包服务品质，加强对外包公司管理，本月起管理处将每月组织召开例行

会议：

1) 全安保安公司近期安排总部培训部门入场，对大厦外委安保人员进行专业培

训；

第3版 第0次修改 共 2 页

北京安信行物业管理有限公司

行政管理运作手册表格

2) 规范换岗交接仪式；

3) 对身高不符要求人员进行更换。

4. 虹桥路岗亭外观、材质、报价已审核通过，预计4月初可制作完成并投入使用；

5. 加强26f电梯厅、展示区的巡视和管理，杜绝“领航者”员工抽烟现象。

第3版 第0次修改 共 2 页

时间：2012年5月10日下午16：30—17:20

地点：二楼办公室会议室

会议主持：马海龙

参会人员： 陈志成、郑学祥、张玉云

会议记录：郑银君

会议主题：安保部工作例会

一、 会议听取了陈志成对近期主要工作的汇报

3. 加强保安员沟通思想工作，对保安员的工作指导及分工；

4. 加强夜间巡查，做好巡查防止安全事件发生；

二、 会议听取了张玉云对近期主要工作的汇报

1. 融玺项目这两周均有培训关于礼貌、敬礼等形象工作；

2. 由于目前人员调动较大，消防工作暂时没普查

三、 会议听取了郑学祥对近期主要工作的汇报

1. 通过统计销售楼现有灭火器31个，箱子12个，其中有一个需要加干粉；

2. 现目前所管理的保安员共有64人，其中形象岗为8人；

四、马海龙经理对近期主要工作提出以下要求

1.根据安保手册规范中的组织架构图流程带领管理（详见附表）；

5.建立各项突发事件应急处理预案。如发生火灾时，应如何处理，必须有应急措施，成立应急指挥小组，各项目应在平时多加强消防演练，可以模拟为主，加强所有人的安全意识。

会议结束！

附表：

安保组织构架图

上一次，我们学习了施工现场安全生产保证体系的有关内容，大家知道，建立安全生产保证体系必须进行安全生产策划。本工程的安全目标是无重大伤亡事故，创市文明工地。安全生产策划主要根据项目的规模、结构、环境、风险程度等来确定，主要内容大致可以有以下几条：

1. 配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；

2. 确定整个施工过程中应执行的文件和规范；

3. 冬季、雨、雪天施工的安全技术措施及夏季的防暑降温工作；

4. 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强工程项目进行安全论证；

5. 做出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定；

6. 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；

7. 制定安全记录的表式，确定搜集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。

我们城隍庙广场工程工期紧、难度大、基坑深度深、交叉施工作业面多，所以我们根据本工程的特点来确定危险部位和过程。

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（一）深基坑围护施工是本工程的一大危险源

1. 土钉墙围护工艺尚不成熟，本工程的土钉墙围护接近土钉围护的极限。所以土钉围护施工的基坑安全是一大危险源。我们在施工中不仅要加强土钉施工的质量来保证安全，还要加强监测，实行信息化施工，并采取应急措施来保证基坑的安全。

2. 深基坑围护，最大挖深27米，施工质量是保证安全的一大前提，所以必须以质量促安全。

3. 基坑临边，做好各种防护措施，基坑外不得向基坑内抛仍构件、物品，基坑内外排水畅通，并遵照施工组织设计的安全技术措施进行施工。

4. 钢栈桥严格按照施工组织设计搭建，并在施工过程中派专人检查、维修，发现问题，及时补救，保证钢栈桥安全使用。

（二）钢栈桥是本工程的又一大危险源

1. 钢栈桥的焊接质量直接关系到钢栈桥的安全使用。故对焊接质量要严格验收，合格后方可使用。

2. 严格控制钢栈桥上的堆载。

3. 派专人检查、维修，发现安全隐患，及时排除，保证钢栈桥的安全使用。

（三）施工机械安全确定为危险源

1. 各种塔吊使用须经建委、劳动局检验合格，挂牌后方可使用，定期进行检查、保养和维修。

2. 塔吊操作人员必须持有效证件上岗。

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3. 使用时设置警戒区域，设立警示标志，专人监护。

4. 各种机械设备的防护装置须齐全，不得带病运转，中小型机械必须做到定机定人员岗位。

（三）脚手架（防高空坠落）

1. 脚手架搭设及拆除方案必须经审批。

2. 各种防护措施到位，设立警戒区域。

3. 本工程单体跨度大，高空作业时必须系好安全带等防护措施，防止高空坠落事故的发生。

（四）临时用电安全

1. 楼层内临时用电线路全部架空，临时照明采用36v安全电压。

2. 施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员进行。

3. 配电房室内安全工具及防护措施、灭火器器材必须齐全。

4. 对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。

5. 对移动机具、中小型机械设备、非大功率焊机的使用应实行二级漏电保护，并经常进行检查、维修和保养。

6. 施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进行维护和管理。

（五）钢结构吊装

1. 安装前，由生产副经理组织，必须对专业操作人员进行操作规程教育，进行装拆安全技术交底。

2. 安装时，设置警戒区域，设立警示标志，并有专人监护。

3. 定期对机械进行检查、保养、维修。

4. 操作人员必须持有效证件上岗。

（六）屋面安装

1. 屋面安装前由生产副经理组织，必须对专业操作人员进行操作规程教育，进行安全技术交底。

2. 安装时，设置警戒区域，设立警示标志，并有专人监护。

3. 机械操作人员必须持有效证件上岗。

（七）吊顶安装

加强现场机械指挥、调度，加强现场安全管理，确保安全施工。

（八）塔吊安装及拆除

1. 安装（或拆除）前，必须制定方案，经总工批准后方可实施，并报当地安监站备案。

2. 安装（或拆除）前，由生产副经理组织，必须对专业操作人员进行操作规程教育，进行装拆安全技术交底。

3. 安装（或拆除）时，设置警戒区域，设立警示标志，并有专人监护。

4. 安装完毕后，经公司主管部门、市建委、市劳动局检测中心检测合格挂牌后方可使用。

5. 定期进行检查、保养、维修，并做好运转保养记录，交接-班记录。

6. 塔吊、施工升降机加节，每次均应申请，经批准后加节，再经验收，合格后方可使用。

7. 司机、指挥及拆装人员必须持有效证件上岗。

（九）防火安全

1. 严格执行动火审批制度。

2. 动用明火作业点执行“二证一器一监护”制度，操作人员持有效证件，动火证，监护人员、监护措施落实到位。

3. 氧气、乙炔瓶、油漆等易燃易爆物品妥善放置，有隔离设施。

4. 装饰施工场地必须有各种防火措施，施工现场严禁吸烟。

（十）四口五临边

1. 板与墙的洞口，必须牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护措施。

2. 电梯进井口必须设置防护栏杆或固定栅门。

3. 施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设置红灯示警。

对于本工程的危险源必须重点监控，安全部门必须采取有效的监督、指导、教育、记录等措施，保证本工程的安全。

根据今天策划的内容，技术部门牵头编制本项目的安全保证体系文件。安全、施工、技术等各部门要严格按照安全责任制的职责权限认真执行，确保本工程无重大伤亡事故，创市文明工地。

上海市第四建筑有限公司 东方艺术中心项目部 2002/4/6

广西电网公司桂林供电局基建部组织南山风电场~和平110kv送出工程参建单位学习了南山风电场~和平110kv送出工程基础施工方案及杆塔组立方案，基建单位广西漓昇电力建设有限责任公司、监理单位广西正远电力工程建设监理有限公司桂林分公司项目管理人员及施工人员到会学习。

上述方案的编写及使用主要针对施工单位在基础施工及杆塔组立施工过程中，现场安全、质量管控处于可控、在控状态。围绕施工现场“人、机、料、法、环”五要素对安全管理、质量管理进行管控，让安全管控更具威慑力、更具针对性、时效性、可操作性。

同时，方案内容必须包括施工组织措施，技术措施，安全保证措施，质量保证措施，进度管控措施，现场环境及安全文明施工措施，危险源风险辨识，评估及控制措施。

桂林供电局基建部要求，施工方案内容要具体落实到实处，严格按要求执行，结合安全技术交底，对施工现场进行实际分析，确保施工方案贴合现场实际，让施工方案对施工真正起到指导作用。

附件：签到表

时 间： 2012年 10月 5日

会议地点：项目部会议室

参加人员：宋芊 张元明 王和平 祖成 艾和松 胡成柱 赵吴一 张振安

在项目经理宋芊组织下，安庆一水厂异地扩建工程项目部各职能部门负责人以及安庆开发区市政工程有限公司和三江有限公司施工班组负责人，于2012年10月5日对全厂区方案（报审稿）进行了讨论与评审，论证本方案的经济与合理性，与会人员经过讨论，纪要如下：

首先与会人员对全厂区的整体方案进行了讨论，包括桩基施工队负责的工程建构筑物沉管碎石桩施工、引桥和取水头部钢管钻孔灌注桩施工的方案，强夯施工队负责的厂区建构筑范围内回填土强夯地基处理的方案，构筑物施工队负责的取水泵房、配水井及预臭氧接触氧池、高密度沉淀池、v型滤池、排水池、储泥池、吸水井、冲洗泵房下部构筑物、清水池、送水泵房下部构筑物施工、引桥施工的方案，建筑物施工队负责的传达室、门卫、综合楼、侯工楼、送水泵房上部房建、配电中心、加药间、冲洗泵房上部房建、低压配电间、脱水车间、取水泵房和v型滤池上部房建等建筑物施工、道路、围墙工程等施工的方案，沉井施工队负责的取水泵房沉井预制及下沉，顶管工作井、接收井预制下沉方案，水源工程施工队负责的源水管顶管工程施工；源水管沉管部分管道拼焊、沟槽开挖和沉管安装；取水头部预制和安装的方案，顶管施工队负责的引水管顶管施工、输水管道顶管施工的方案的经济性和合理性进行了各方意见的交流，交流一致对本套方案的经济性表示满意，对方案的合理性也表示赞同。

的要求。

最后通过讨论，大家一致认为，本方案是合理的可行的，同意通过本方案。

安庆一水厂异地扩建工程项目部

2012年10月5日

时 间： 2015年 8月 25日

会议地点：龙岗项目部会议室

参加人员：（见会议签到表）

在公司领导的'组织下，南宁龙岗项目部各职能部门负责人以及各施工班组负责人，于2015年8月25日对本工程方案（报审稿）进行了讨论与评审，论证本方案的经济与合理性，与会人员经过讨论，纪要如下：

首先与会人员对本项目的整体方案进行了讨论，包括软基处理、路基土石方、路面工程、排水工程、交通工程、照明工程、绿化工程的方案，软基处理工程施工队负责本道路范围内的膨胀土处理、换填硬土、换填片石、水泥搅拌桩地基处理的方案，路基土石方工程施工队负责本道路范围内的路基开挖、石方爆破、边坡处理、路基填筑、半填半挖处理的施工方案， 路面工程施工队负责的级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、沥青封粘层、沥青面层等施工方案，排水工程负责的雨水管道、污水管道、检查井、连接管、雨水口工程等的施工方案；交通工程施工队负责本道路范围内的交通标志标线、监控系统等的施工方案，照明工程施工队负责路灯安装、外电接入等施工方案，绿化工程施工队负责负责种植土、苗木、乔灌木等的施工方案的经济性和合理性进行了各方意见的交流，交流一致对本套方案的经济性表示满意，对方案的合理性也表示赞同。

此外施工队方要求我们技术人员做好现场的测量和技术指导，以免出现返工现象，我们也对施工队的文明施工和安全施工提出了具体的要求。

最后通过讨论，大家一致认为，本方案是合理的可行的，同意通过本方案。

中铁港航局集团有限公司南宁龙岗项目经理部

2015年8月25日

一、会议时间

2012年3月20日 14：00

二、会议地点

公司五楼会议室

三、参会人员

李川、王明东、王德彦、张伟、李建伟、张建涛、贾增伟、李宁、程超。

四、会议内容

会议首先由高新区总工程师贾增伟对该工程概况及施工组织设计相关内容进行介绍，由各单位参会人员对32#、44#、48#线施工组织设计中出现的问题进行评审，现将问题整理如下：

张伟（道路公司）：

1、工程试验人员配置是否满足工程需要；

2、路基回填含水量控制措施如何保证；

3、基层最后两边碾压采用胶轮压路机；

4、工程试验段应为200米。

李建伟（桥梁公司）：

1、强夯设备选择应谨慎，安全方面考虑周全；

2、沟槽支护方式应细化；

3、水泥稳定砂摊铺设备及纵向接茬问题，碾压顺序应详细；

4、试验设备需加大投入，保证工程使用。

张建涛（水务公司）：

1、工程内容较复杂，方案中应加入总进度方案计划，然后分项细化；

2、管道、路面质量通病预防控制措施。

王明东（安全与环境管理部）：

1、原地下管线埋设情况应有书面交底；

2、应制定安全文明施工保证措施；

3、第4.4条已有标准化工地评分表可使用；

4、必须单独编制临时用电施工组织设计；内容 包括安全用电措施、电气防火措施。

王德彦（质量技术部）：

1、同一条道路路基全部施工结束后开始基层施工，建议别交叉施工

2、hdpe管材下管过程中应注意保护管材；

3、路基是强夯处理，没有预压，把预压内容去掉。

4、人行道板材料强度85%需核实。

5、2.3.4 污水管到外观可以逐节检查，环刚度不行。

6、过路混凝土包管是多少度？

7、污水管道安装需预先挖工作坑确保管底焊接质量；

8、渗水试验中公式不对和规范不一样

9、水压试验看给排水验收及施工规范，重新编写

10、5.1.1道路曲线是否有缓和曲线；在方案中出现圆缓点与缓圆点，

11、5.2.2.3曲线段压实应由边向中碾压，原则由底往高压；该路曲线没有设超高段。

李川（公司总工程师）：

1、汇报内容需归纳整理，提前对方案审阅、总结问题；

2、指导性施工组织设计应为工程概况，实施性施工组织设计应细化内容；

3、施工组织设计内容应合理有序，人力配置应详细；

4、施工组织内容严禁模仿、抄袭。

目前公司办公楼、展厅、宿舍楼漏水现象严重，现有两家施工单位上报了维修施工方案。为保证公司财产安全，创造良好的办公和生活环境，公司召开会议商定选择维修施工单位和审定施工方案。经会议讨论，形成如下会议纪要：

一、工程部

根据工程部、综合部和防水公司相关人员实地观察，漏水主要由以下几点原因造成：

1、宿舍楼和办公楼屋面没有砼挡水坎；

2、外玻璃幕墙耐候胶存在缝隙；

3、展厅屋面由于热胀冷缩造成耐候胶裂缝；

4、楼梯间屋顶为屋面防水层破裂产生漏水。

针对以上漏水原因，工程部认为广东天昌防水隔热工程有限公司上报的维修施工方案可行性较强、针对性较强，工艺流程安排合理。

展厅采用导水板导水方式即不影响美观又方便操作，和之前汕头市仟盛新材料有限公司上报的施工方案相比，导水方式比屋面打防水胶处理方式更合理，耐久性更好，因为钢结构屋面导热性强，遇暴雨热胀冷缩屋面防水胶不久也会出现老化现象。

办公楼和宿舍屋面，广东天昌公司的施工方案中，敲开天沟和切除铝板做砼防水坎的方式比仟盛公司的打胶处理效果更好，做防水坎能从根本上解决屋面漏水问题。

外玻璃幕墙由于耐候胶老化，存在缝隙和孔洞较多，工程部建议进行一次全面的修补处理，可以防止日后再有其它漏点出现。

二、综合部

同意工程部对两家施工单位维修方案的分析意见，综合部全力做好相关配合工作。选定施工单位后，在有需要的情况下外地工人由综合部安排住宿和就餐问题。建议工程部在组织施工时尽量避免办公时间，尽可能减小对公司办公的影响。

展厅由于漏点较多，综合部负责在漏点处做好记号，防止维修过程中出现遗漏现象。

三、公司领导

1、此事由综合部牵头，工程部周立勇负责工程技术方面把关，钱冬冬负责与施工单位对接及项目具体事项。

2、工程部对两家施工单位维修方案的分析较为合理，但根据公司规定，必须选三家施工单位对比。请综合部再推荐一家施工单位上报施工方案进行对比。

法确定工程量的部分，施工单位可先按图纸暂估工程量按综合单价上报，结算时按实际工程量付款。

4、无论选定哪家单位，工程部在施工管理中要考虑安全问题，合同签订时必须明确施工单位的安全管理责任。由于施工过程多少会对公司正常办公造成一定影响，请各家单位在进一步完善施工方案时尽量避免办公时间施工。

特此纪要。

2015年8月17日