采购供应工作总结（精选18篇）

月工作总结是对个人或团队在过去一个月内所取得的成果和经验教训的归纳和总结。在这里，小编给大家整理了一些月工作总结的范文，希望对大家有所启发。

采购供应工作总结（精选18篇）篇一

第一段：引言（150字）。

供应采购是现代企业不可或缺的重要环节，它涉及到企业与供应商之间的合作和交流，对于企业的运营和发展具有重要的影响。经过一段时间的实践和经验积累，我对供应采购工作有了一些心得体会。下面我将从供应商的选择、合作关系的建立、合同谈判、质量控制和供应链管理等方面分别谈谈我的体会与感悟。

第二段：供应商的选择（250字）。

在选择供应商时，首先要明确需求，并对供应市场作一定的了解和调研。多方比较供应商的产品质量、价格、交货时间等因素，以确定最合适的合作伙伴。此外，供应商的信誉度和经营能力也需要重点关注。同时，建立良好的供应商数据库，定期对供应商进行评估，及时废除不良供应商关系，以保证采购的稳定和质量保障。

第三段：合作关系的建立（250字）。

一个良好的供应采购关系是建立在互信互利的基础上的。在合作关系方面，首先要确立供应商的角色，明确双方责任和权益。要注重与供应商的沟通和反馈，及时解决合作中出现的问题和矛盾。双方应该建立合作伙伴式的关系，共同推动业务的发展，并通过共享信息和资源来实现双赢。

第四段：合同谈判（250字）。

在签订合同时，要确保合同的明确性和可执行性。合同中应要求供应商明确交货时间、交货方式、付款方式等信息，并明确追溯和索赔的方式。同时，对关键物料和产品的质量和技术规范也要进行明确。在谈判过程中，了解供应商的底线要求，并在争取自身利益的同时，也要尊重供应商的合理诉求，建立长期合作的基础。

第五段：质量控制和供应链管理（300字）。

质量控制是供应采购工作中至关重要的一环。在制定供应商质量标准和要求的同时，要加强对供应商的质量管理和监督，并建立相应的评估和追溯机制。同时，要加强与供应商的协作，共同解决质量问题，提高整体供应链的效率和质量。供应链管理涉及到供应商选择、订单管理、库存控制、运输等方面，要注重细节和效率，确保供应链的顺畅运作。

结尾（200字）。

通过供应采购工作的实践，我深切体会到供应商的选择、合作关系的建立、合同谈判、质量控制和供应链管理等方面的重要性。这些环节相辅相成，共同构筑了企业的供应网络和竞争优势。同时，供应采购中的合作和沟通也是非常重要的，只有双方通过建立良好的合作关系，共同为企业的发展努力，才能取得更好的效果。在今后的供应采购工作中，我将继续加强自己的学习和实践，提高专业知识和技能，为企业的供应链及业务发展做出更大的贡献。

采购供应工作总结（精选18篇）篇二

在和供应商谈判的过程中，语言沟通的技巧占主导的地位，只要是语言的表达方式不一样，对其事情的结果就会不一样，这样就证明了具有一定的谈判技巧才能最终获得最高期望的谈判效果。下面本站小编整理了采购与供应谈判，供你阅读参考。

通常来讲与供应商谈判的方式和信息有两种，其中一种是谈判的两者之间直接通过有形式的(例如：文字或语音的方式)来传递双方目的和意见的表面信息，另一种则是是传递这种表面信息的方式、时间、语气等所隐含的谈判对方的底层信息，也就是对方心理的真正想法，也就是说，这两种的可能性也许是一致的，也可能时完全不一致的，但是两者之间的信息相比，还是第二种更为信息准确，谈判的技巧事实上就是用研究所传递的表面形式的方式、时间等方面所蕴含谈判对方的底层信息以获得谈判对方心里的真正想法，最周在根据对方的想法来采取相应的对策，最终以有效的措施来影响对方的心理获得对于本身有利的结果。

2、谈判的技巧。

2.1在谈判之间一定要做好充分的准备工作。

在采购中，要想成功获得自己想要的结果，重要的就是必须实现做好充分的谈判准备，要根据采购的数量、金额等方面的多少来决定具体的计划，也就是说先要做足功课，知己知彼才能百战百胜，采购人员自身要对所需采购的材料相关的专业知识必须了解，例如要是购买设备就要了解设备的是否是进口的，是不是涉及到税率的问题，对供应商的了解等方面，并且要先烈好提纲，以免在谈判时忘记哪一项重要的，这样的话就可以在谈判的过程中能够充分的掌握各种重要信息，让供应商无懈可击，最终达到理想的谈判目标。

2.2尽量和最终有权做决定的人物进行谈判。

对于专业的采购人员来讲，平时面对的人群有可能时候推销员、企业代表、各个级别的主管、等人物，这些任务是根据供应商的企业闺蜜来决定的，也就是说这些面对的谈判对象的权限不同，往往就会出现谈判之后，对方却决定不了谈判结果，需要请示上级的决定，这样就可以拖延时间，再找其他的谈判高手来进行寻找破绽，因此，这时候采购人员要避免与没有决定权的当事人进行谈判，这样可以减少浪费时间、不免露底给对方，那么就要在正式谈判之前先确定好对方的权限。如果无法说服对方的首脑时，还可以采取把谈判的矛头指向“对方组员”。这正如古时候的攻城掠地一般，只要先拿下城外的要塞，就可以长驱直入了。在无法说服时，便应改弦易辙，设法通过“对方组员”来动摇“对方首脑”的立场。

2.3打好开端谈判。

打好开端的策略实际上就是指在采购谈判的过程中先给出一个低于供应商实际要求的谈判起点为主，之后以让利的条件在来吸引对方，这样就可以击败同类竞争对手，然后在将供应商引诱上钩，在其进行谈判，最终强迫供应商让步，达到自己的利益目标，另外，作为专业的采购人员还要懂得谈判对方的需要，然后根据对方的需要在非原则性的问题上尽量满足，还有就算是有多好的供应品也不能流露出内心满意的看法，要让在供应商那里他们达到准确的印象，要让他们以为费了很大的力气才获得一点让步，在谈判时尽量不要便显出很肯定和很满意的态度，让他们觉得让步与不让步在采购方心中时刻有可无，不要要让对方猜到你在想什么，这样才使你更尽快的达到你想要的谈判结果。

2.4探知临界价格。

在谈判中采购方想知道供应商的最低出让价，供应商想知道采购方的最高接受价，以便判断出一个双方都能接受的临界价格。探知临界价格的技巧有：以假设试探;低姿态试探;规模购买试探;让步试探;合买试探等方式。

2.5开盘报价明确、清晰而完整。

报价应该坚定、明确、完整且不加任何解释和说明开盘价的报价要坚定、果断，不保留任何余地，给对方留下认真和诚实的印象。报价时不要对本方所报价格做过多的说明和辩解，因为对方对我方报价的水分多少都会提出质疑的。如果在对方还没有提出问题之前，便主动加以说明，会提醒对方意识到我方最关心的问题，而这种问题有可能是对方尚未考虑过的问题。

2.6巧妙还价。

首先在谈判的双方进行报价截止之后，采购和供应双方都会进入讨价还价的焦灼情况，在这拉锯战中，采购人员必须要以情形的头脑和快捷的反应应变能力来处理，也就是说在进行还价的时候必须要有弹性，切忌不能漫天要价，乱换价格，更不能在一开的时候就患处最低的价格，这样就可以避免供应方认为没诚意，还可以减少因为失去弹性导致被动，避免导致谈判的价格毫无余地，最后终止。然后可以进行谈判转移的方式进行还价，在谈判中会经常遇到给采购方施加压力，说就是最后的让步了，这时采购人员尽量不要着急直接回应，要利用机会找到突破口，再把问题转移到另一个重要的问题点上，最终找到谈判的合适机会。

2.7要掌握良好的沟通技巧。

首先尽量从对方的立场说话。很多人误以为在谈判时，应赶尽杀绝，毫不让步。但事实证明，大部分成功的采购谈判都要在彼此和谐的气氛下进行才可能达成。在相同交涉条件上，要站在对方的立场上去说明，往往更有说服力。然后以数据和事实说话，提高权威性取得对方的信任。无论什么时候都要以事实为依据。

俗话说得好“辅车相依，唇亡齿寒”，采购与供应链的关系恰如唇齿，采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业行为，如果执行不到位，整个供应链就转不动，所以，要使整个供应链保持协同一致，必须从采购抓起。

采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70。显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。成本的降低不仅意味着利润的提高，企业还可以利用这样的机会，降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。并且，采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业的客户服务水平。

采购与生产的关系实际上是一种‘推拉关系’存在，一方面生产部门会在短期计划中有意提高短期生产量，主要是考虑到未来需求的不确定性，这个时候就会推动采购部门准备很多物料，结果会导致多余的物料进入生产环节，生产出多余的产品;另一方面当采购部门知道这种情况时，由于降低库存的压力就会减少物料采购，生产部门会发现他们需要的物料不够多，这样就会拉动采购部门再去采购物料。那么在供应链的体系中，这种推拉关系就会得到淡化，因为采购和生产的响应都是非常迅速及时的。比如创捷供应链管理平台，利用自身的供应商、厂商、仓储物流和进出口服务优势，根据客户需求，及时提供采购和生产执行，确保客户能够及时提供市场需求的产品。

采购执行始于营销环节。

为了保证采购质量达到最佳，采购除了关注供应商、生产环节外，还应该了解企业销售的情况。通过建立和营造和谐的内部沟通渠道和外部沟通环境，与内部销售部门进行信息交流，及时了解顾客对产品购买的需要，为提供适应市场需求的产品而采取相应的采购措施。试想一下，如果很多顾客反应您公司的某款手机使用情况不错，有良好的口碑，势必会有下轮的销售高峰。这个时候，为了产能跟上市场需求，企业必须做好及时的采购计划。

总结。

现代企业管理趋势，采购与供应链管理分分合合，采购关注于价格、

合同。

等与供应商有关的管理活动，供应链管理覆盖面比较宽，涉及到材料的采购、交付、存储、生产、物流、内部材料变化、成品客户交付等环节，采购与供应链管理实际上是包含与被包含的关系，供应链管理更强调整个链条各节点企业的关系。

采购供应工作总结（精选18篇）篇三

通常来讲与供应商谈判的方式和信息有两种，其中一种是谈判的两者之间直接通过有形式的(例如：文字或语音的方式)来传递双方目的和意见的表面信息，另一种则是是传递这种表面信息的方式、时间、语气等所隐含的谈判对方的底层信息，也就是对方心理的真正想法，也就是说，这两种的可能性也许是一致的，也可能时完全不一致的，但是两者之间的信息相比，还是第二种更为信息准确，谈判的技巧事实上就是用研究所传递的表面形式的方式、时间等方面所蕴含谈判对方的底层信息以获得谈判对方心里的真正想法，最周在根据对方的想法来采取相应的对策，最终以有效的措施来影响对方的心理获得对于本身有利的结果。

2、谈判的技巧。

2.1在谈判之间一定要做好充分的准备工作。

在采购中，要想成功获得自己想要的结果，重要的就是必须实现做好充分的谈判准备，要根据采购的数量、金额等方面的多少来决定具体的计划，也就是说先要做足功课，知己知彼才能百战百胜，采购人员自身要对所需采购的材料相关的专业知识必须了解，例如要是购买设备就要了解设备的是否是进口的，是不是涉及到税率的问题，对供应商的了解等方面，并且要先烈好提纲，以免在谈判时忘记哪一项重要的，这样的话就可以在谈判的过程中能够充分的掌握各种重要信息，让供应商无懈可击，最终达到理想的谈判目标。

2.2尽量和最终有权做决定的人物进行谈判。

对于专业的采购人员来讲，平时面对的人群有可能时候推销员、企业代表、各个级别的主管、等人物，这些任务是根据供应商的企业闺蜜来决定的，也就是说这些面对的谈判对象的权限不同，往往就会出现谈判之后，对方却决定不了谈判结果，需要请示上级的决定，这样就可以拖延时间，再找其他的谈判高手来进行寻找破绽，因此，这时候采购人员要避免与没有决定权的当事人进行谈判，这样可以减少浪费时间、不免露底给对方，那么就要在正式谈判之前先确定好对方的权限。如果无法说服对方的首脑时，还可以采取把谈判的矛头指向“对方组员”。这正如古时候的攻城掠地一般，只要先拿下城外的要塞，就可以长驱直入了。在无法说服时，便应改弦易辙，设法通过“对方组员”来动摇“对方首脑”的立场。

2.3打好开端谈判。

打好开端的策略实际上就是指在采购谈判的过程中先给出一个低于供应商实际要求的谈判起点为主，之后以让利的条件在来吸引对方，这样就可以击败同类竞争对手，然后在将供应商引诱上钩，在其进行谈判，最终强迫供应商让步，达到自己的利益目标，另外，作为专业的采购人员还要懂得谈判对方的需要，然后根据对方的需要在非原则性的问题上尽量满足，还有就算是有多好的供应品也不能流露出内心满意的看法，要让在供应商那里他们达到准确的印象，要让他们以为费了很大的力气才获得一点让步，在谈判时尽量不要便显出很肯定和很满意的态度，让他们觉得让步与不让步在采购方心中时刻有可无，不要要让对方猜到你在想什么，这样才使你更尽快的达到你想要的谈判结果。

2.4探知临界价格。

在谈判中采购方想知道供应商的最低出让价，供应商想知道采购方的最高接受价，以便判断出一个双方都能接受的临界价格。探知临界价格的技巧有：以假设试探;低姿态试探;规模购买试探;让步试探;合买试探等方式。

2.5开盘报价明确、清晰而完整。

报价应该坚定、明确、完整且不加任何解释和说明开盘价的报价要坚定、果断，不保留任何余地，给对方留下认真和诚实的印象。报价时不要对本方所报价格做过多的说明和辩解，因为对方对我方报价的水分多少都会提出质疑的。如果在对方还没有提出问题之前，便主动加以说明，会提醒对方意识到我方最关心的问题，而这种问题有可能是对方尚未考虑过的问题。

2.6巧妙还价。

首先在谈判的双方进行报价截止之后，采购和供应双方都会进入讨价还价的焦灼情况，在这拉锯战中，采购人员必须要以情形的头脑和快捷的反应应变能力来处理，也就是说在进行还价的时候必须要有弹性，切忌不能漫天要价，乱换价格，更不能在一开的时候就患处最低的价格，这样就可以避免供应方认为没诚意，还可以减少因为失去弹性导致被动，避免导致谈判的价格毫无余地，最后终止。然后可以进行谈判转移的方式进行还价，在谈判中会经常遇到给采购方施加压力，说就是最后的让步了，这时采购人员尽量不要着急直接回应，要利用机会找到突破口，再把问题转移到另一个重要的问题点上，最终找到谈判的合适机会。

2.7要掌握良好的沟通技巧。

首先尽量从对方的立场说话。很多人误以为在谈判时，应赶尽杀绝，毫不让步。但事实证明，大部分成功的采购谈判都要在彼此和谐的气氛下进行才可能达成。在相同交涉条件上，要站在对方的立场上去说明，往往更有说服力。然后以数据和事实说话，提高权威性取得对方的信任。无论什么时候都要以事实为依据。

采购供应工作总结（精选18篇）篇四

在采购中，要想成功获得自己想要的结果，重要的就是必须实现做好充分的谈判准备，要根据采购的数量、金额等方面的多少来决定具体的计划，也就是说先要做足功课，知己知彼才能百战百胜，采购人员自身要对所需采购的材料相关的专业知识必须了解，例如要是购买设备就要了解设备的是否是进口的，是不是涉及到税率的问题，对供应商的了解等方面，并且要先烈好提纲，以免在谈判时忘记哪一项重要的，这样的话就可以在谈判的过程中能够充分的掌握各种重要信息，让供应商无懈可击，最终达到理想的谈判目标。

2尽量和最终有权做决定的人物进行谈判。

对于专业的采购人员来讲，平时面对的人群有可能时候推销员、企业代表、各个级别的主管、等人物，这些任务是根据供应商的企业闺蜜来决定的，也就是说这些面对的谈判对象的权限不同，往往就会出现谈判之后，对方却决定不了谈判结果，需要请示上级的决定，这样就可以拖延时间，再找其他的谈判高手来进行寻找破绽，因此，这时候采购人员要避免与没有决定权的当事人进行谈判，这样可以减少浪费时间、不免露底给对方，那么就要在正式谈判之前先确定好对方的权限。如果无法说服对方的首脑时，还可以采取把谈判的矛头指向“对方组员”。这正如古时候的攻城掠地一般，只要先拿下城外的要塞，就可以长驱直入了。在无法说服时，便应改弦易辙，设法通过“对方组员”来动摇“对方首脑”的立场。

3打好开端谈判。

打好开端的策略实际上就是指在采购谈判的过程中先给出一个低于供应商实际要求的谈判起点为主，之后以让利的条件在来吸引对方，这样就可以击败同类竞争对手，然后在将供应商引诱上钩，在其进行谈判，最终强迫供应商让步，达到自己的利益目标，另外，作为专业的采购人员还要懂得谈判对方的需要，然后根据对方的需要在非原则性的问题上尽量满足，还有就算是有多好的供应品也不能流露出内心满意的看法，要让在供应商那里他们达到准确的印象，要让他们以为费了很大的力气才获得一点让步，在谈判时尽量不要便显出很肯定和很满意的态度，让他们觉得让步与不让步在采购方心中时刻有可无，不要要让对方猜到你在想什么，这样才使你更尽快的达到你想要的谈判结果。

2.4探知临界价格。

在谈判中采购方想知道供应商的最低出让价，供应商想知道采购方的最高接受价，以便判断出一个双方都能接受的临界价格。探知临界价格的技巧有：以假设试探;低姿态试探;规模购买试探;让步试探;合买试探等方式。

5开盘报价明确、清晰而完整。

报价应该坚定、明确、完整且不加任何解释和说明开盘价的报价要坚定、果断，不保留任何余地，给对方留下认真和诚实的印象。报价时不要对本方所报价格做过多的说明和辩解，因为对方对我方报价的水分多少都会提出质疑的。如果在对方还没有提出问题之前，便主动加以说明，会提醒对方意识到我方最关心的问题，而这种问题有可能是对方尚未考虑过的问题。

6巧妙还价。

首先在谈判的双方进行报价截止之后，采购和供应双方都会进入讨价还价的焦灼情况，在这拉锯战中，采购人员必须要以情形的头脑和快捷的反应应变能力来处理，也就是说在进行还价的时候必须要有弹性，切忌不能漫天要价，乱换价格，更不能在一开的时候就患处最低的价格，这样就可以避免供应方认为没诚意，还可以减少因为失去弹性导致被动，避免导致谈判的价格毫无余地，最后终止。然后可以进行谈判转移的方式进行还价，在谈判中会经常遇到给采购方施加压力，说就是最后的让步了，这时采购人员尽量不要着急直接回应，要利用机会找到突破口，再把问题转移到另一个重要的问题点上，最终找到谈判的合适机会。

7要掌握良好的沟通技巧。

首先尽量从对方的立场说话。很多人误以为在谈判时，应赶尽杀绝，毫不让步。但事实证明，大部分成功的采购谈判都要在彼此和谐的气氛下进行才可能达成。在相同交涉条件上，要站在对方的立场上去说明，往往更有说服力。然后以数据和事实说话，提高权威性取得对方的信任。无论什么时候都要以事实为依据。

采购供应工作总结（精选18篇）篇五

俗话说得好“辅车相依，唇亡齿寒”，采购与供应链的关系恰如唇齿，采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业行为，如果执行不到位，整个供应链就转不动，所以，要使整个供应链保持协同一致，必须从采购抓起。

采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70。显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。成本的降低不仅意味着利润的提高，企业还可以利用这样的机会，降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。并且，采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业的客户服务水平。

采购与生产的关系实际上是一种‘推拉关系’存在，一方面生产部门会在短期计划中有意提高短期生产量，主要是考虑到未来需求的不确定性，这个时候就会推动采购部门准备很多物料，结果会导致多余的物料进入生产环节，生产出多余的产品;另一方面当采购部门知道这种情况时，由于降低库存的压力就会减少物料采购，生产部门会发现他们需要的物料不够多，这样就会拉动采购部门再去采购物料。那么在供应链的体系中，这种推拉关系就会得到淡化，因为采购和生产的响应都是非常迅速及时的。比如创捷供应链管理平台，利用自身的供应商、厂商、仓储物流和进出口服务优势，根据客户需求，及时提供采购和生产执行，确保客户能够及时提供市场需求的产品。

采购执行始于营销环节。

为了保证采购质量达到最佳，采购除了关注供应商、生产环节外，还应该了解企业销售的情况。通过建立和营造和谐的内部沟通渠道和外部沟通环境，与内部销售部门进行信息交流，及时了解顾客对产品购买的需要，为提供适应市场需求的产品而采取相应的采购措施。试想一下，如果很多顾客反应您公司的某款手机使用情况不错，有良好的口碑，势必会有下轮的销售高峰。这个时候，为了产能跟上市场需求，企业必须做好及时的采购计划。

总结。

现代企业管理趋势，采购与供应链管理分分合合，采购关注于价格、合同等与供应商有关的管理活动，供应链管理覆盖面比较宽，涉及到材料的采购、交付、存储、生产、物流、内部材料变化、成品客户交付等环节，采购与供应链管理实际上是包含与被包含的关系，供应链管理更强调整个链条各节点企业的关系。

采购供应工作总结（精选18篇）篇六

职业素质是指劳动者在一定的生理和心理条件的基础上，通过教育、劳动实践和自我修养等途径而形成和发展起来的，在职业活动中发挥重要作用的内在基本品质。

谈判人员的选用需考虑：职业道德、业务素质、心理素质、能力素养。

职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操和道德品质的总和。

职业道德的表现方面：爱岗敬业、忠于职守;遵纪守法、清正廉洁;客观公正、优质服务。

心理素质包括信心、耐心、诚意。

谈判小组的角色分配应有：谈判组领导人、主要成员、专业人员、后援人员。

谈判小组的分工：洽谈技术条款、洽谈商务条款、洽谈合同法律条款。

采购谈判培训的主要课程：供应商管理、采购尝试、政策法律、谈判知识。

供应商管理包括供应商管理工程、供应商考察与审核、供应商认可、供应商绩效考核与改进、关于市场调研与分析等内容。

采购常识包括所需采购商品的市场分布、商品属性和品牌等市场信息并进行合理分析;询价与谈判，供应商风险分析等内容。

谈判知识包括谈判准备、谈判内容、谈判中的分工与合作、谈判的基本礼仪、谈判技巧和改善沟通等内容。

培训方法：讲授法、案例讨论。

讲授法的优点：可以将大量的知识在短时间内系统的传授给员工。

缺点：系统的讲授知识，而没有提供实践的机会，导致知识只停留在理论层面。

采购供应工作总结（精选18篇）篇七

供应采购是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的产品质量、成本控制以及市场竞争力的提升。在我的工作中，我积累了一些关于供应采购的心得体会。下面就分享一下我对这方面的思考和体验。

第二段：重视供应商选择。

供应商是供应采购实施的直接对象，选择一个合适的供应商对于企业的发展至关重要。在选择供应商时，我注重以下几个方面的考虑。首先是供应商的信誉度，一个信誉良好的供应商能够保障货物的质量和时效性。其次是供应商的价格。价格虽然不是唯一决定性因素，但合理的价格能够降低企业的成本，提高利润空间。最后是供应商的服务态度。一个服务热情、积极主动的供应商会给企业带来更多的帮助和支持。针对以上几点，我会通过实地考察、查阅资料以及与其他企业的交流等多种方式进行了解。

第三段：建立良好的供应链合作关系。

供应采购的成功离不开企业与供应商之间的合作关系。在日常工作中，我注重与供应商建立良好的沟通渠道和合作机制。沟通渠道可以包括电话、邮件、直接会晤等多种形式，通过及时有效的沟通，我能够及时了解供应商的最新动态，提前做好准备。合作机制则是指双方在供应采购过程中所达成的合作协议和工作流程。我会与供应商明确双方的权责，确保供应采购过程的顺畅进行。同时，我也会定期对供应商进行绩效考核，以评价其供应能力和服务水平，为供应链合作关系的健康发展提供依据。

第四段：精细化管理供应采购流程。

供应采购流程的精细化管理对于企业的成败直接关系到供应采购的效率和质量。在实践中，我总结了一套适合自己的供应采购流程。首先，我会与需求方进行充分的沟通，了解其具体需求和要求。然后进行供应商的筛选和评估，选择最适合的供应商。接下来是合同的签订和付款的安排，确保采购过程的合规性和顺利进行。最后是对供货情况的跟踪和质量的监督，以及对供应商的绩效考核。通过精细化管理，我能够及时发现和解决问题，提高效率和产品质量。

第五段：总结与展望。

在供应采购工作中，我不断总结经验，不断提高自己的工作水平。通过不断学习和实践，我逐渐明确了供应采购的重要性以及成功的关键因素。未来，我将进一步加强对供应商的选择和管理，推动供应链合作关系的健康发展。同时，我也将继续优化供应采购流程，提高效率和质量，并将这些经验分享给周围的同事，为企业的发展做出更大的贡献。

这篇文章从供应采购的重要性和选择供应商开始，重点介绍了与供应商的合作关系、供应采购流程和精细化管理等方面的体会。最后，以总结和展望作为结尾，为读者留下一个积极向上的思考空间。通过这篇文章的阐述，读者可以对供应采购有一个更全面的了解，同时也可以从中获得一些实践经验和思考启示。

采购供应工作总结（精选18篇）篇八

采购供应工作总结（精选18篇）篇九

为了确保供需双方的责任及义务，基于甲乙双方业务往来和供应等情况，认定乙方具有向甲方供货的能力，而且乙方同意向甲方提供符合甲方要求的货物;本着互惠互利、共同发展原则，在平等自愿的基础上，为建立起长期友好的合作关系，特签订此协议。

甲方所下采购订单将包括品名、货物型号、数量、供货时间以甲方的书面订单为准乙方应在____小时内签字或盖章确认回传，乙方需保质保量完成交货不能按期交货乙方需提前与甲方沟通征得甲方同意后方可更改交货时间若无正当理由，乙方不得拒绝接受订单;包装及运输方式，甲乙双方可进协商而定。

乙方负责向甲方供应下表中所列货物：______________________(货币单位：______________________元)

1、乙方发货后及时知会甲方注意收货，双方按照已经确定的样品或双方协商确认的质量标准进行验收如验收不合格，甲方及时通知乙方，并提供验收不合格报告，乙方在接到通知____工作日内回复甲方如何处理，并在最短的时间内补回货物，如甲方生产过程中检测出不合格品，经品质及技术部门确认后，甲方有权退回到乙方，退货款将直接从当月货款中扣除。

2、若乙方所供货物发生质量问题，从而导致甲方停产或被第三方索赔，经双方或技术部门认定是乙方的责任，则应由乙方承担给甲方造成的全部经济损失。

1、本着诚实信用与长期合作的原则，产品报价要与市场价位合理，如甲方发现价格严重不符，甲方将有权取消所下订单。

2、乙方需每月提供一份对账单给甲方财务，用于核对送货数量，甲方财务核对后签字盖章回传。

3、付款方式：______甲方自货物检验合格入仓后,下月____日前支付相应货款;如需开发票的供应商结款前必须随货提供与货物等值金额的增值税发票，发票上的物品内容与提供的货物名称相同。

如双方最后一笔业务交易完成后24个月内双方再无任何业务往来，合同自动中止失效。

1、甲方应依合同规定时间内，向乙方支付货款，每拖延一天乙方可向甲方加收合同金额的______‰的违约金。

2、乙方未能按时交货，每拖延一天，须向甲方支付合同金额的______‰的违约金。超过______天以上，______天以内未交货的，须向甲方支付合同金额的______‰的违约金。

3、甲方无正当理由拒收货物的，甲方向乙方支付合同金额的______%的违约金。

4、乙方超过交货时间______天仍未能交付货物的，须向甲方支付合同金额的______‰的违约金，且甲方有权解除合同。

签约双方在履约中发生争执和分歧，双方应通过友好协商解决，若经协商不能达成协议时，可向合同签订地人民法院提起诉讼。受理期间，双方应继续执行合同其余部分。

1、本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份，具有相同法律效力。

2、补充合同与本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：______________________

法定代表人(签字)：_______________

_______年_______月_______日

乙方(签字)：______________________

_______年_______月_______日

采购供应工作总结（精选18篇）篇十

购货方：（以下简称甲方）。

供货方：（以下简称乙方）。

甲方因生产经营需要向乙方采购物料，根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律的规定，双方本着平等、自愿、公平、诚信，互惠互利的交易原则，经友好协商达成如下协议，据此共同遵守：

1、甲、乙方双方自本协议签订之日起即形成供需合作伙伴关系，乙方向甲方供应的物料包含以下产品（在本协议中统一简称为物料）：

1、甲方作为乙方的客户，乙方负有依照甲方订单要求按质按量按交期供货的义务，承担保质保量保交期的相关责任。按照中华人民共和国国家标准法《gb2828—20xx》进行逐批计数抽样检验，检验技术标准详见我司品质或研发部门提供的《材料检验标准》，并参考乙方提供给我司确认了的样品及各项参数。

2、乙方承诺各批次提供的物料在工艺流程及其质量控制、物料检验等各个质量控制环节保持稳定的基础上，保证该批次物料与经过甲方确认的样品在外观及其他技术指标方面相一致。否则乙方应无条件退货或换货，因此给甲方造成生产或延误出货交期的损失由乙方承担，甲方有权直接从乙方的货款中扣除。

3、乙方供应的物料若经检验不符合甲方的验收质量标准，在不影响使用性能的情况下，根据不符合质量标准的程度，甲方可作特采使用，乙方向甲方提供一定金额的赔偿。

4、甲方检验乙方提供的物料时，被认定为不合格的，甲方有权要求乙方退货、换货、返工等，由此产生的费用全部由乙方承担。

5、甲方经过检验后，已经判定不合格时，甲方决定退货或者更换。乙方应在接到甲方的通知后2日内办理完退换货手续，在甲方3日以上未办理的，甲方有权收取乙方的保管费等其它费用且从乙方的货款中扣除，超过7日以上的，甲方有权自行处理。

6、乙方供应的物料被甲方应用到（甲方）产品中，若是因乙方物料质量缺陷给甲方客户造成损失，而导致甲方被客户追究法律责任和要求赔偿损失时，乙方承担由此产生的全部损失和法律责任。

1、乙方每批物料须按甲方订单要求执行，及时送达，响应时间最迟不得超过甲方交期。如不能按期交货须事先与甲方协商，征得甲方的同意方可延期。若乙方一再要求延期，影响到了甲方正常生产，又不予应急处理，甲方可单方取消订单并追究乙方的责任（以追偿经济损失为优先）。

2、甲方采购部每天会将订单以传真、邮件、qq、msn、飞信及电话通知等方式发给或告知乙方，乙方应每天不定时查收甲方采购订单，并在24小时内书面回复或电话确认，如未回复及电话确认的，甲方视为乙方同意并接受甲方订单。

3、乙方按照甲方订单注明的品种名称、规格型号、数量等要求执行交货，且必须完成每张订单的交货数量，乙方在不能按要求的品种名称、规格型号、数量完成的订单时，必须以书面形式告知向甲方，在甲方同意确认时，才可以不按订单规定交货。如未得到甲方的同意确认，擅自主张不按订单要求交货，给甲方造成的所有损失，将全部由乙方承担。

4、若乙方逾期交货达3日以上，甲方有权取消该订单。由此造成的损失由乙方承担。

1、所有物料的价格以甲乙双方确认的报价单价格为准。如乙方调整产品价格，应事先提前12天至15天及时通知甲方公司采购部核价科，经与甲方公司采购部核价科协商一致并得到同意后方可执行新价格，未经甲方公司采购部核价科认可的乙方单方调价无效。

2、涨价后的价格执行方式是：乙方提出涨价后，在甲方没有确认同意时，在涨价前甲方下给乙方的订单，乙方需无条件的将之前的订单必须执行完毕，且涨价后执行的新价格是以甲方领导批准时的日期算起。

3、乙方承诺为甲方供应物料的价格是行业内同类同款物料最低价格，如甲方查出乙方向甲方供应物料价格非行业同类同款物料的最低价格，甲方有权扣除差价，并要求乙方向甲方支付累计供货总货款的3%—5%的违约金。

4、甲、乙双方合作期间，承诺不直接或间接同甲方事先已明确的竞争对手有针对损害甲方商业利益的合作，否则因此给甲方造成的损失由乙方补偿（补偿额度以甲方的实际损失计算）。

5、甲、乙双方合作期间，乙方承诺不得以任何形式贿赂甲方的来料检验、收货、技术性能鉴定、采购等职位的员工，一经发现，甲方将予以乙方5000元以上的处罚，情节严重的甲方有权终止或取消与乙方的合作关系。

1、乙方应当将物料运输至甲方指定的地点，运输途中所产生的所有费用及运费由乙方承担。

2、若甲、乙双方所确认的订单报价是含运输费的（即承诺送货到厂的），如因乙方原因不能及时送货，而由甲方安排车辆前去乙方取货，乙方应按市场运输价格补偿甲方取货的运输费用，甲方有权告知乙方运费金额；且甲方有权在乙方货款中扣除运费。

3、乙方有义务必须提供有效的包装保护甲方所购物料在运输途中不受损坏，如有运输途中造成物料的损坏，所有损失将由乙方承担。

4、若乙方物料包装不合格等原因导致物料在甲方正常仓储环境下变质，甲方有权要求乙方退换变质物料，由此造成的各项费用由乙方承担；如果由此给甲方造成经济损失，乙方应当全额赔偿甲方经济损失。

1、货款结算方式：

2、甲方按双方约定的时间及方式结款，经过甲方与乙方友好协商后甲方可以延期结款。

3、乙方向甲方开具货款的增值税发票，甲方在收到乙方开具的增值发票后，按约定的付款条例向乙方支付货款费用。

1、本协议未尽事宜或规定不明之处由甲、乙双方通过友好协商解决，违反本协议引起争议的，由甲、乙双方友好协商解决，如协商不成，向甲方所在管辖权的人民法院提起诉讼。双方应尽可能的继续履行本协议除争议事项外的其余部分。

1、甲乙双方认为需要约定的其它事项：

2、乙方承认已经阅读本协议，并确认了解协议中的含义。

3、甲、乙双方合作期间，经双方确认的往来传真、电子邮件等，将作为本协议的组成部分，具有协议的效力。

4、本协议期限为___年，自__年__月__日至__年__月__日，供货期满，如需续约，双方另行协商，签订协议。

5、本协议一式四份，甲、乙双方各执一份，复印、传真均具同等法律效力，自双方盖章签字之日起生效。

6、附甲方检验标准1份。

甲方（盖章）：

法定代表人：

授权代理人：

联系电话：

联系地址：

乙方（盖章）：

法定代表人：

授权代理人：

联系电话：

联系地址：

采购供应工作总结（精选18篇）篇十一

需方：___（以下简称甲方）。

供方：___（以下简称乙方）。

甲乙双方本着“平等、自愿，公平、互利”的原则，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定订立本合同，且双方一致同意严格履行本合同如下条款：

一、品名：#425硅酸盐散装水泥(海螺牌白马山水泥)。

技术指标：符合国标4.25号水泥标准。

二、合同期限：__月，自__年__月__日起至__年__月__日止。在本合同期届满，新合同未签订前，乙方有义务按照本合同条款继续供应水泥一个月。

三、数量：

每月约500吨，乙方特殊情况不能供货需提前8小时书面通知甲方。

四、交货地点：甲方货场。

五、取样、化验及计量：

1、取样：交货后甲方在乙方司机见证下取样。

2、化验：以甲方化验室检验结果为准。

3、计量：以甲方电子磅计量为准，如有误差，须双方协商解决。

六、价格：

采购单价的确定：为海螺水泥厂出厂单价+运费29元/吨（包含税），如水泥出厂价格调整，乙方应提前书面通知甲方，并附海螺水泥厂书面调价通知，双方协商确定。

七、结算和付款：

1、当月23日至次月22日为结算周期，甲乙双方于次月23～30日核对实际过磅数，根据每车检测结果计算总货款。

2、每月10日前付上批次货款不少于60％。

3、先开具发票后付款，乙方必须提供由国税局开具的增值税专用发票，甲方在收到票据后的`10个工作日内付款。若乙方不能提供合格的增值税专用发票，甲方有权拒付货款。

八、货物运输：

乙方承担运输及运费，倘若由此发生交通事故以及其他责任事故，均有乙方自行承担责任，与甲方无关。

九、其它约定：

1、乙方送货车辆在甲方厂区，接受甲方管理。

2、甲方因特殊情况不能及时卸货，不向乙方及他人承担任何赔偿责任或支付费用。

十、违约责任：若有一方违约，应赔偿给对方造成的实际损失，并承担由此发生的诉讼费、律师代理费、差旅费等费用。

十一、争议的解决：

本合同履行时发生争议时应友好协商解决，协商不成时，则提交甲方所在地法院诉讼解决。

十二、本合同一式肆份，甲方持叁份，乙方持壹份，于双方签字或盖章后生效。

甲方：_______________乙方：_______________。

日期：_______________日期：_______________

采购供应工作总结（精选18篇）篇十二

第一段：引言（150字）。

供应采购是企业运作过程中重要的一环，对企业的运营和效益起着决定性的影响。在供应采购的实践中，我积累了一些宝贵的心得体会。通过不断学习和实践，我深刻认识到供应采购的重要性，掌握了一些有效的策略和技巧，并且在实际操作中取得了一定的成果。在本文中，我将分享自己在供应采购方面的心得体会，希望能对其他采购工作人员有所启发和帮助。

第二段：明确目标与策略（250字）。

供应采购的第一步是明确目标和制定策略。在采购之前，要对所需采购的物品进行充分了解和研究，明确采购的具体目标和要求。同时，要制定一套合理的采购策略，比如确定采购的时间节点和具体步骤，寻求多个供应商进行比较和选择，以最大化采购效益。在与供应商的沟通中，要清晰明了地传达企业的需求和要求，确保供应商理解并能够满足。此外，要不断跟踪供应链市场动态，及时调整采购策略，以适应市场的变化。

第三段：建立良好的供应商关系（300字）。

在供应采购过程中，建立良好的供应商关系是非常重要的。首先，要寻找可信赖和有竞争力的供应商，进行供应商的评估和谈判，确保采购的品质和价格均符合要求。其次，在与供应商的沟通和合作中要保持良好的沟通和协调，积极主动地解决供应商的问题和困难，建立起互信和合作的关系。另外，要定期评估供应商的绩效，对供应商进行奖惩，激发其积极性和责任心。通过与供应商的紧密合作和互惠互利的关系，可以获得稳定的供应渠道和优质的供应品。

第四段：有效管理供应链（250字）。

供应链管理是供应采购工作的核心和关键。在供应链管理方面，我有一些心得体会。首先，要加强对供应链的整体规划和控制，确保物流运输和库存管理的高效运作。要建立一套完善的供应链信息系统，用于实时监控和跟踪供应链的各个环节，及时发现和解决问题。其次，要加强与其他部门和团队的沟通和协作，形成统一意志和协同行动，确保供应链的畅通和高效。再次，要注重供应链的风险管理，及时评估和应对供应链中可能存在的风险和隐患，降低企业的运营风险。

第五段：持续学习与改进（250字）。

在供应采购的实践中，我深感学无止境。随着市场和环境的变化，采购工作也需要不断学习和改进。因此，我始终保持学习的态度，不断扩充自己的知识和技能。我经常参加相关的培训和学习活动，提高自己的专业水平和能力。同时，我也善于总结和反思自己的经验，通过反思和思考，不断改进和完善自己的供应采购工作。只有不断学习和改进，才能适应变化的市场和需求，持续提高供应采购的效益和质量。

结尾（150字）。

供应采购是一个复杂而重要的工作环节，需要对市场和供应链进行全面和深入的了解。通过自己的实践和总结，我积累了一些有效的心得和体会。明确目标与策略、建立良好的供应商关系、有效管理供应链以及持续学习与改进是我在供应采购工作中的主要体会。希望通过我的分享，能对其他供应采购工作人员有所启发和帮助，激发他们的工作热情和创造力，提高供应采购的效益和质量。

采购供应工作总结（精选18篇）篇十三

甲方决定向乙方购买优质__，双方在自愿、平等、协商一致的基础上，订立本合同。

1.合同签订之日起生效，乙方在合同生效起组织产品的供应。

2.合同期限为合同签订之日起至甲方领取完所购买的__为止。

1.购买数量：甲方向乙方采购__300担，其中每担人民币220元。共计人民币66000元。

2.甲方在合同签订之日付给乙方__所有款项，乙方负责保管__直至甲方领取完所购__。

1、__质量须严格按照合同签订时所送样品供应;物价的变化不影响所供应的__质量。

2、__的重量应足斤足两,每包__重量正常误差必须低于0.2%;若经我方抽查发现有短斤缺两或破包、受潮等现象，将给予整批__退回。

以上__质量和重量等相关方面未达到要求者，应无条件退回，所产生的一切费用由供货商自理，并及时按要求更换__。

1、甲乙双方若有违反本协议的约定、造成对方经济损失的，对方有权要求违反方给予一定经济赔偿，并责令违反方限期解决或整改，逾期未解决或整改的，经济受损方有权终止本协议，并依法追究其法律责任。

2、协议书签订后若乙方提供的__出现质量、卫生等问题，甲方有权对乙方按次数进行人民币200元至元不等金额的`处罚;严重者，按实际情况进行不同程度的处罚或追究其法律责任。处罚款可从乙方的结算款中扣除。

3、甲乙双方任何一方若无法律依据而提前终止协议的，违约方应赔偿对方5%(按月总数量应付款的金额计算)的违约金;造成对方经济损失的，应给予相应损失的经济赔偿。

1、本合同如有未尽事宜，由甲乙双方另行商定。

2、本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份，每份具有同等法律效力。

3、本合同自签订之日起生效。

甲方：_______________乙方：_______________。

日期：_______________日期：_______________

采购供应工作总结（精选18篇）篇十四

本着平等互利，诚实信用、双方自愿的原则，甲乙双方在协商—致的基础上就此次买卖活动签订本合同，共同遵守。

一、本合同涉及的产品内容、数量及金额：

产品名称：_____________________。

产品数量：_____________________。

合计金额：_____________________。

二、交货时间、方式及地点：

1、交货时间：合同签订后_______工作日内。

2、交货地点：______________。

3、交货方式：由乙方将以上产品送至合同约定的交货地点。

三、付款方式和期限：甲方收货确认后，在乙方开具发票后一个月内，甲方以银行电汇或支票方式向乙方支付全部货款，共计：_______（大写：______________元整）。

四、质量要求和技术标准。

乙方保证向甲方提供的所有产品均为原装正品，产品质。

量要求按原生产厂质量标准，产品技术标准以附随货物提供的用户手册或产品使用说明书为准。

五、运输方式、费用的承担及所有权、风险转移：

1、由乙方负责将货物运输（或托运）至交货地点，运费由乙方承担。

2、货物到达合同约定或甲方指定交货地点，甲方签收后，货物毁损、灭失的风险即由乙方转移到甲方承担。

3、甲方未全部支付货款前货物的所有权仍属于乙方。

六、收货确认、安装以及提出异议期限1、收货确认：甲方的签收人应在收到货物的同时，对到货产品进行清点、检查、核对：若货物与合同所示无误，包装完好，甲方的签收人应在《收货确认书》上签字盖章确认，并交付给乙方作为交货完成的有效证明；若货物与合同所示产品的型号、规格、数量和质量不符合规定，需在三个工作日内向乙方提出书面异议，并妥善保管所有货物（含包装原件、包装内配件及说明书等），由乙方自行负责收回货物。若甲方收到货后三个工作日内未签字确认也未向乙方作出产品有误有损的书面通知，则视同甲方已默认签收并交货完成。

2、安装调试：视甲方的要求，乙方应提供安装调试，调试完后甲乙双方共同验收。

七、技术支持和售后服务。

1、所有产品的保修条款，均以生产厂商提供的用户手册或产品说明书为准。

2、乙方协助生产厂商严格按厂方标准对甲方提供技术支持和售后服务。

八、违约责任。

1、乙方逾期交货，每逾期一日，乙方需向甲方缴纳未交货物总金额千分之三的违约金。若乙方逾期一个月仍未能交货，甲方有权取消定货。

2、甲方逾期付款，每逾期一日，甲方需向乙方缴纳未付款总金额千分之三的违约金。若逾期—一个月仍未支付完货款，乙方有权收回所供货物。

九、不可抗力。

乙方对于不可抗力因素（如：战争、火灾、洪水、台风、地震或其它人力不可抗拒之事件）造成的交货延期不负责任。不可抗力因素可能出现在货运及运输过程中，出现上述现象后，乙方应立即通知甲方，并提供相关合理证明资料，就合同条款履行受影响的部分进行协商。不可抗力事故持续超出十天，甲方有权取消合同。

十、争议的.解决。

在履行本合同中如发生争议，甲乙双方应本着互让互谅之原则协商解决。若协商无法解决，任意一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。

十一、其它事项。

1、本合同一式肆份，经甲乙双方代表签字并加盖公章后即生效。甲乙双方各执两份，同等效力，共同遵守。

2、与本合同有关的产品说明书，质保书及规格，型号标识均是本合同附件，与本合同—并生效。

3、本合同未尽事宜由甲乙双方协商解决，双方可以补充协议或其它书面形式另行约定。补充协议与本合同具有同等的法律效力。补充协议中的条款若与本合同中的相应条款发生冲突，则以补充协议为准。

4、除本合同规定的情况或经双方共同协定或以法律规定之外，双方不得以任何理由解除或随意变更本合同。

甲方：_______________乙方：_______________。

日期：_______________日期：_______________

采购供应工作总结（精选18篇）篇十五

需方：___（以下简称甲方）。

供方：___（以下简称乙方）。

甲乙双方本着“平等、自愿，公平、互利”的原则，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定订立本合同，且双方一致同意严格履行本合同如下条款：

一、品名：#425硅酸盐散装水泥(海螺牌白马山水泥)。

技术指标：符合国标4.25号水泥标准。

二、合同期限：__月，自20__年__月__日起至20__年__月__日止。在本合同期届满，新合同未签订前，乙方有义务按照本合同条款继续供应水泥一个月。

三、数量：

每月约500吨，乙方特殊情况不能供货需提前8小时书面通知甲方。

四、交货地点：甲方货场。

五、取样、化验及计量：

1、取样：交货后甲方在乙方司机见证下取样。

2、化验：以甲方化验室检验结果为准。

3、计量：以甲方电子磅计量为准，如有误差，须双方协商解决。

六、价格：

采购单价的确定：为海螺水泥厂出厂单价+运费29元/吨（包含税），如水泥出厂价格调整，乙方应提前书面通知甲方，并附海螺水泥厂书面调价通知，双方协商确定。

七、结算和付款：

1、当月23日至次月22日为结算周期，甲乙双方于次月23～30日核对实际过磅数，根据每车检测结果计算总货款。

2、每月10日前付上批次货款不少于60％。

3、先开具发票后付款，乙方必须提供由国税局开具的'增值税专用发票，甲方在收到票据后的10个工作日内付款。若乙方不能提供合格的增值税专用发票，甲方有权拒付货款。

八、货物运输：

乙方承担运输及运费，倘若由此发生交通事故以及其他责任事故，均有乙方自行承担责任，与甲方无关。

九、其它约定：

1、乙方送货车辆在甲方厂区，接受甲方管理。

2、甲方因特殊情况不能及时卸货，不向乙方及他人承担任何赔偿责任或支付费用。

十、违约责任：若有一方违约，应赔偿给对方造成的实际损失，并承担由此发生的诉讼费、律师代理费、差旅费等费用。

十一、争议的解决：

本合同履行时发生争议时应友好协商解决，协商不成时，则提交甲方所在地法院诉讼解决。

十二、本合同一式肆份，甲方持叁份，乙方持壹份，于双方签字或盖章后生效。

甲方：___乙方：___。

代表签字：___代表签字：___。

日期：20__.__.__日期：20__.__.__

采购供应工作总结（精选18篇）篇十六

第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设带给可靠的物资供应保障，特制定本制度。

第二条供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选取、开发、使用和控制等综合性管理工作。调查是基础，选取、开发、控制是手段，使用是目的。

第三条供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，构成优存劣汰机制，编制《合格供应商名册》。第四条《合格供应商名册》是采购工作中选取、使用供应商的主要依据。对于未列入《合格供应商名册》的供应商，经过调查、评估合格后，列入合格供应商名册新增部分。

第五条对于未纳入《合格供应商名册》，未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供应商，无投标资格，不得签订合同。

第六条本制度适用于集团所辖各生产性公司。

第七条供应商资源调查是供应商管理的基础工作。分为现有供应商的合作业绩调查、新增供应商综合实力调查。

第八条现有供应商的合作业绩调查，是供应商资源调查的重要方面，包括现有供应商基本状况、与hg集团的合作年限，集团各公司产品使用状况(数量、金额、使用寿命)，售后服务状况，价格水平，财务付款与欠款状况。

第九条新增供应商的综合实力调查，是供应商资源调查的补充，包括新增供应商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、财务潜力、主要产品技术指标、主要用户使用状况(业绩、使用寿命)，售后服务状况，价格水平，等等。

第十条供应商资源调查工作由集团工程管理部牵头组织。

根据调查工作计划，由集团工程管理部组织使用量(金额)最大的用户公司采购部，进行现有供应商的合作业绩调查;组织推荐人所在公司采购部，开展新增供应商的综合实力调查。

调查过程中，各公司工程部(采购部)都务必用心配合集团工程管理部和其他公司进行的调查，带给相关真实数据。调查后，调查小组务必撰写调查报告、如实填写供应商资料卡，上报集团工程管理部。

第十一条在分析、综合供应商资源调查报告的基础上，评估现有供应商、新增供应商综合实力，编制《合格供应商名册》。

第十二条集团工程管理部负责《合格供应商名册》的审核、建立，户头增减维护，定期颁布。建立计算机供应商管理信息系统，并指定专人进行日常管理。

第十三条《合格供应商名册》包含的资料:供应商代码、注册名称(全称)、属地、注册地址、实际地址、企业网址、性质(外资/国有/国有控股股份/民营控股/民营独资/个资/个体)、经营性质(生产/贸易)、企业法人代表姓名、注册资金(万元)、职工人数、年销售额(万元)、所属行业、行业地位、企业主导产品、与hg集团合作年限、联系人姓名、联系人职务、联系人固定电话、联系人手机号码、传真号码、电子邮箱等。

第十四条集团工程管理部制定供应商管理系统管理人员工作纪律、考核规定，保障《合格供应商名册》基本数据真实准确、及时更新。

第十五条《合格供应商名册》的建立与维护管理包括合格供应商名册初始建立、现有供应商评估、违规供应商除名、供应商资格注销、新增供应商添加。

第十七条合格供应商名册初始建立，基于集团公司经过多年实践，已经构成较完善的供应商队伍，集团工程管理部结合供应商资源调查的成果，集中组织评估，对产品质量过硬、价格合理、合作期较长、信誉良好、作风端正的供应商，直接纳入《合格供应商名册》。

第十八条合格供应商名册初始建立的原则:。

1、合格供应商名册初始建立的总户数不超过现有供应商总户数的80%;。

2、现有供应商，产品质量过硬、价格合理、合作期较长(一年以上)、信誉良好直接进入;其他现有供应商进入评估程序。

第十九条《合格供应商名册》的评估筛选，是集团工程管理部组织的定期评估，在供应商资源调查和现有供应商年终评估的基础上进行。

第二十条现有供应商年终评估每年十二月上旬，由集团工程管理部统一组织安排。

第二十一条供应商年度评估务必于年底前完成，并及时下发下年度《合格供应商名册》。

第二十二条评估小组的组成:使用单位技术人员代表1人、使用单位领导1人，专业工程师1人，相关采购人员2人(集团1人，分公司1人)，监察部代表1人。

第二十三条现有供应商年终评估分为优秀、良好、及格、不及格(含差)四档，对应的评估分值和应对管理措施见附件。

第二十四条供应商资格注销是指因供应商破产、一年以上无合作等原因，失去其保留《合格供应商名册》资格的状况。

第二十五条供应商违规除名是指供应商在与本集团公司合作过程中，采用欺诈、胁迫、串标等不正当手段，受到本集团公司审计、监察等职能部门除名处罚。

第二十六条本制度自下发之日起执行。

采购供应工作总结（精选18篇）篇十七

乙方(供货单位)：

根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，为了增强甲乙双方的责任感，加强经济核算，提高经济效益，确保双方实现各自的经济目的，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。

第二条产品的质量标准，按下列项执行。

1、按国家标准执行;。

2、无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行;。

3、无国家和部颁标准的，按企业标准执行;。

5、乙方所有之将投产的产品，必须经甲方确认后方可正式生产;。

6、甲方有权随时到乙方的生产现场调查及询问相关人员，一经发现未按规定要求用料，每次对乙方处以5万—10万元人民币罚款并追究更换材料造成的'其它损失(本条限甲方材料在乙方加工执行)。

第三条产品的计量单位、计量方法。

1、计量单位、计量方法：pcs。

2、产品交货数量的正负尾差规定为0。

第四条产品的包装标准。

1、乙方必须按能确保货物安全储运方式及产品技术标准严格进行包装。

第五条产品的交货时间、方法和到货地点。

1、交货时间：甲方会根据货物生产所需要的生产周期及所需货物之时间确定好交货时间，乙方必须严格按照甲方下达的采购订单的完成时间进行交货。否则甲方有权对乙方处罚该批货物总价值2倍以上的罚款。

2、交货方法：乙方负责送货。(包含产品的包装各方面材料、运费)。

3、交货地点：按当时订单要求，送达顺德区杏坛镇齐新路268号康宝城。

第六条：下单方式。

甲乙双方自签订此合同即建立了合作关系,之后则按甲方订单状况和需要甲方以《采购单》的形式下单给乙方，乙方要按照甲方下达的订单内容和要求交货，不得减少供货或推迟我司要求的货期。

第七条产品货款的结算。

1、结款方式：乙方送货到甲方所提供的地址，经甲方相关负责人验收、签收后，甲方将给乙方开30天的承兑现金支票。.

2、其他的按相关规定执行。

第八条验收方法。

1、验收时间：入仓96小时内。

2)按照双方确认的签样确定产品的颜色和质量验收标准;。

3)按照甲方技术图纸和技术报告的要求验收。

第九条保质条款。

乙方保证货物系按甲方指定的材料和技术工艺制成，并在各方面与合同规定的质量、规格和性能相一致，在货物正确安装、正常操作和维修情况下，乙方以合同货物的正常使用给予3年的质量保证期，此保证期自甲方产品出货起开始计算。

第十条对产品提出异议的时间和方法。

1、甲方在验收中，如果发现产品的品种、型号、规格、花色和质量不合规定，应一面妥善保管，一面在3天内向乙方提出书面异议,甲方有权拒付不符合合同规定部分的货款。

2、甲方因使用、保管、保养不善等造成产品质量下降的，不得提出异议。

第十一条：乙方的违约责任。

1、乙方不能依合同要求交货的，应向甲方偿付不能交货部分而引发的甲方的损失。

2、乙方所交产品品种、型号、规格、质量不符合合同规定的，如果甲方同意利用的，按质论价：如果甲方不能利用的，根据产品的具体情况，由乙方负责包换包修。并承担修理、调换或退货而支付的实际费用。另如因此而引起甲方停工所造成的损失由乙方负责。乙方不能修理或者不能调换的，按不能交货处理。

第十二条：甲方的违约责任。

1、甲方未按合同规定的时间和要求提供应交的技术资料或款项，交货日期则可顺延。

2、甲方如错填到货地点或接货人，或对乙方提出错误异议，应承担乙方因此所受的损失。

第十三条：不可抗力：

第十四条：其他。

1、本合同如发生纠纷，当事人双方应当及时协商解决，协商不成时，均可向佛山市仲裁委员会申请仲裁，也可直接向顺德区人民法院起诉。

2、本合同自双方签名盖公章之日起生效。

3、本合同有效期为1年，即20xx年3月24日至20xx年3月24日止。合同执行期内，甲乙双方均不得随意变更或解除合同。之后双方需要继续合作,则提前一个月续签下一年的合同。

4、合同未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力，本合同一式两份，双方各执一份。

5、由于甲方原因导致本合同终止，则该套模具费用由甲方按折旧比例付款购回。

6、双方在合作期满时，如双方没异议，此合同自动延期1年。

甲方：乙方：

20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日。

采购供应工作总结（精选18篇）篇十八

编制批准制度编号生效日期审核nk/cg-01-0101-20xx-v1.0020xx年01月01日共6页为规范供应商管理，建立健全供应商管理制度，组建安全、稳定的供应商队伍，确保公司能得到及时、长期、稳定、高质量的物资和服务，防止采购的原材料、零部件、设备等原因，影响我司产品的质量以及安全事故，特制定本制度。

本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配套服务的所有供应商。

3.1采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、服务等级评审。

3.2质检部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商产品质量进行评估。

3.3总经理负责批准大额度采购和《合格供应商名单》。

4.1实施程序。

4.1.1采购部门负责对供应商的管理，生产、质检、技术等部门予以协助。

4.1.2采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。调查内容包括供应商简介、供货能力、产品质量状况、价格状况、生产技术状况、管理状况等。

4.2样品需求与样品确认。

4.2.1我司有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如物资名称、规格型号、包装方式等。

4.2.2样品应为供应商正常生产情况下的产品，数量应大于等于两件。

4.2.3样品在送达我司后，由我司的技术部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，或送有资质的第三方检测单位检验，并填写《样品确认表》。

4.2.3经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。

4.2.4合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据，一件留在质检部，作为检验的依据。

4.3管理评审。

4.3.1采购部对《供应商基本资料表》进行初步评审，挑选出值得进一步评审的供应商，然后再由采购部门、技术部门及质检部门，同时对供应商进行相关评审。

4.3.2根据采购材料对产品质量的影响程度，将采购物资分为关键、重要、一般三个级别，不同级别实行不同的控制等级。

4.3.3对于提供关键与重要材料的供应商，质检部要组织采购部、技术部对供应商进行现场评审，并由质检部填写《供应商综合评审表》，采购部、技术部签署评审意见。

4.3.4对于提供一般材料的供应商，无需进行现场评审。

4.4.1采购部门将相关供应商资料经过筛选后，报送总经理批准，并列入《合格供应商名单》。

4.4.2原则上采购一种物资，需准备三家或三家以上的合格供应商，首先向三家同时发出询价通知，然后通过议价、比价最终确定采购供应商。

4.4.3对于唯一或独占市场的供应商，可直接列入《合格供应商名单》。如我司客户提供供应商名单，采购部必须按客户提供的供应商名单进行采购，客户提供的供应商名单直接列入《合格供应商名单》。

4.4.4《合格供应商名单》要在每次供应商评审结果得出后进行更改修订。删除不合格的供应商，重新订立的《合格供应商名单》经总经理批准生效。

4.5订单反馈。

4.5.1供应商在接收到采购订单后，应在规定的时间内对订单内容给予准确反馈，包括产品名称、规格型号、技术要求、价格、交货日期等，对于有异议的项目及时提出，并快速处理。

4.5.2对于供应商已经确认的订单，在生产过程中，如出现不能及时保质保量交货的情况，应及时通知采购部门，并给出解决方案，方案通过后方可实施。

4.6对合格供应商的质量监督。

4.6.1采购部对于供应商提供的不合格的采购物资，应及时通知供应商。如发现连续三次物资不合格则立即暂停采购，对不合格的供应商将取消其供货资格并更改修订《合格供应商名单》。

4.6.2合格供应商应每年重新评审一次，由质检部填写《供应商综合评审表》，评价结果分合格和不合格两类，并将评价结果列出清单，合格供应商报总经理批准后成为下一年的合格供应商。

4.7.1采购部负责编制和维护合格供应商档案以及供应商评审的相关资料等。

4.7.2如供应商主要负责人更换，采购部门应及时通知质检部门、生产部门以及财务部门，避免发生损失不必要的损失，同时提高工作的效率。

4.8风险规避。

4.8.1不能过分依赖个别供应商，必须有备选方案，以便分散采购风险。

4.8.2采购金额大于等于5000元的，必须由总经理签字确认，方可生效执行。

4.8.3反腐倡廉，严禁公司任何人员收受、索要供应商回扣，一经发现立即开除，并处罚款1000元。

4.8.4凡举报者，经审查属实，奖励5000元。

5.1本制度由湖南维尔力德科技有限公司负责最终解释。

5.2本制度自20xx年01月26日起正式发布实施。

5.3附件。