光阴的迅速,一眨眼就过去了,很快就要开展新的工作了,来为今后的学习制定一份计划。计划书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇计划呢?下面是小编带来的优秀计划范文,希望大家能够喜欢!
运输部工作计划篇一
要应聘业务拓展员,简历要怎样准备呢?如果还不是很明白的话,建议先看下这篇简历模板参考下:
1、为客户提供售前培训,技术支持,撰写相关的培训文档
2、客户关系建立、跟踪、维护;
3、建立客户资料卡及客户档案;
4、获取、汇总、更新客户项目有关信息资料,保证第一时间掌握客户动态;
5、销售签单及收款;
6、客户满意度调查,并及时反馈;
7、获取有关竞争情况的信息,汇总有关资料;
参与从化市第一中学校园广播,工程造价50多万元
主要负责从化市第五中学多媒体会议室,工程造价20万元
参与公司的政府采购业务,针对使用上的问题进行客户培训
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运输部工作计划篇二
方案期限:自06月01日至月30日止。
目标定位:
(1)力将在年7月1日之前完成“天府广告市场”的开发任务。努力做到“家喻户晓”的宣传工作,并取得一定的经济成效。
(2)力将在2016年8月1日之前完成“海峡科技园区”广告业务推广计划并取得一定经济成效。
(3)力将在2016年7月1日之前完成《飞狐快讯》dm广告的投产准备工作。
(4)力将在2016年9月1日之前完成园林工程设计和装饰工程设计业务在“德通桥-花木交易中心-海峡科技园区”一带的推广任务,并取得一定成效。
实施方略:更具实际情况而定
总经理制定任务书
业务部执行任务
业务部
制定工作计划/总结工作任务业务经理推出具体实施方案
反馈工作成果
业务员落实工作任务
启动时间:本策划方案自二0一六年六月一日起正式实施(本方案一式两份,一份抄送业务部实施,一份送内务部备案)。
运输部工作计划篇三
每天上班八小时,如何让自己更上一层楼?不是加班,而是优化自己的办事效率,节约更多的时间来思考和规划。
在职场上来说怎样提升工作效率,对你对企业都是很重要的事。只有在有效的工作范围内,你才能给自己更多时间去反思错误,纠正错误。提升工作效率并不是过于积极的工作状态,那样只会过快的消耗你的脑力和体力,最终造成疲劳不堪甚至病倒。下面分享提升工作效率的最好方法——时间管理。
归类是将问题整理很重要的一个步骤,看似在浪费多余的时间,其实能帮你更快的进行分析和处理问题。首先按照截止时间,其次按照问题大小,将工作内容或者任务归类之后,才好开始下一步的处理问题。
当你处理问题的时候,要学会肢解,最后再重组答案。首先要将这件事情的难点和资源找到,如何在独立的状态下最好的完成它。如果不能独立完成,你应该找谁合作能降低风险,或者说找谁合作更能处理好事情。
在你将问题肢解以后,你能按照自己的思路去一步步执行并得到答案,这个是顺理成章的事。但你一定要学会规定时间,在一些没必要浪费时间的事情上,尽可能的快狠准的去完成。把更多的时间和精力留在处理难点上,当然这要保证前者是不出错的情况下。
运输部工作计划篇四
《xx省国土资源信息化“十一五”发展规划》确定加快建立国土资源电子政务平台及主要业务应用系统,建立省、市、县三级国土资源信息系统,形成横向互联、上下贯穿的政务管理体系。
政务系统,实现国土资源“批、供、用、补、查”的日常管理工作;
3、通过电子政务系统与国土资源数据相结合,构建集国土资源业务办理与综合监管于一体的.国土资源管理系统,真正实现“以图管地”的目的。
三、建设目标1、构建起一站式办公环境根据多层架构思想统筹规划、设计、开发、部署,实现系统统一管理;将国土资源管理工作中的土地规划、耕地爱护、土地利用、地籍管理、土地监察、矿业权管理等方面业务统一在一个业务管理系统中实现综合管理,达到从系统界面、用户身份认证等方面的“一站式”服务。2、供应国土资源管理协同工作环境从国土资源管理业务的协同督办、信息交换和共享两个方面构建起国土资源管理协同办公环境。分别实现:(1)部门间的业务协作:供应各部门间基于业务、公文的协作,并监督协作过程和协作结果的返回。(2)为领导和监督部门供应管理监督工具,可以对业务和公文的流转过程、审批状况进行监控,对审批时限进行督办。(3)支持多个部门在同一时间进行并联式审批。(4)供应基于地图的信息传递和决策环境的再现。
相结合,以“宣扬就是普法,普法就是宣扬”的理念开展宣扬工作,以服务职工群众为宗旨,以促进分局工作为重点,以服务团场为目标,将土地宣扬工作作为分局一项重要的工作内容来开展。
1、利用重大节日,实行多种形式,保证措施,高质量、多角度、全方位参加好宣扬报道工作。
一是利用第44个世界地球日契机,大力营造宣扬氛围。今年4月22日是第44个世界界地球日,三十三团国土分局主动相应上级号召,围绕“珍惜地球资源转变发展方式——促进生态文明共建漂亮中国”主题,仔细开展土地宣扬活动。发放宣扬资料100余份,组织团中学、社区、建筑公司、基层连队,在团部举办了一次第44个世界地球日黑板报展览。团场20xx余群众参观了本次板报展;与团中学联合举办了一次科普报告会,感召广阔师生从自身做起,从身边小事做起,从现在做起,珍惜每一滴水,每一粒粮食,少扔一张纸;节约用纸,用电,用水;不攀比,懂节俭,知感恩,爱惜环境,共建美妙校内。全校400余师生听取了本次科普报告。分局工作人员在科普报告结束后,现场与广阔师生绽开了互动,就地球环境及土地学问等问题接受师生询问12人次。在团场掀起了珍惜土地资源的高潮。
运输部工作计划篇五
指导思想:
全面贯彻中央、市、区^v^若干意见^v^精神,落实区教委中、职教科20xx年下半年德育工作思路、工作计划;落实李淑芬校长2004--2005学年度第一学期工作设想中对德育工作的八项要求,将我校的德育工作做好。
一、重点工作的思路和安排
1、深入学习贯彻落实精神及市区实施意见精神。通过报告、讲座、座谈等形式把握^v^实施意见^v^思想内涵,求真务实,在转变观念、解决问题上下功夫;在落实重点工作上下功夫;切实把未成年人思想道德建设工作落到实处。
3、深入学习精神,切实做好我校班主任培训工作。
培训分两个层面:校级和年级。
培训内容:
a.新形势下班主任应具备的素质和能力;工作重点的转移。
b.学习相关的法律、法规。
c.主题班会的组织、实施。
d.特殊群体的工作:心理障碍、学习障碍、不完整家庭。
培训方式:印发学习资料、专题讲座、交流研讨。
4、继续开展以^v^弘扬民族精神^v^为重点内容的主题教育活动,弘扬主旋律,培养学生的社会责任感和奉献精神。
月弘扬民族精神教育月,开展^v^唱响国歌^v^主题系列教育活动。
月开展有益于青少年健康成长的社会实践活动和爱科学月活动。
月结合期中考试总结,交流学习方法,开展互帮互学,发挥团队作用,建立学习型班级体。
月开展迎新年,中外文化交流活动;接受督导。
5、进一步加强学生的养成教育,规范学生在校一日学习、生活要求。内容另附
6、发挥五项评比的激励功能,在不断完善的基础上,搞好月评、初评工作,颁发流动红旗,使其发挥正导向作用。
7、贯彻^v^一规^v^、^v^一则^v^结合外语学校的特点,在行为习惯养成,交际往来,涉外礼仪有所侧重,安排讲座、观看影像资料。
8、做好体育、卫生工作,健促校工作。各项常规性工作。
9、配合其他部门,完成相应工作。
二、各月的主要工作
八月:
1、初一年级衔接教育。
2、初二年级军训、参加xx区少年军校汇报表演。
3、开学各项准备工作。
九月:
1、落实,开展各项评比活动。
2、弘扬主旋律,结合奥运会,开展教育活动^v^唱响国歌^v^。
3、召开主题班会。三个年级各有一个主题。
十月:
1、科学月活动--小发明、小制作、小论文、科技讲座等。
2、初一、初二年级外出社会实践活动。
3、参加xx区^v^瞭望杯^v^中学生时事竞赛。
十一月:期中总结,交流学习经验、体会,互帮互学,学习型班集体。
十二月:
1、迎接督导,
2、迎新年、中外文化交流活动。
元月:
1、期末总结、各项评比的初评。
2、假前教育:法制、安全等,假期工作安排。
九月份:
1、召开班主任会,下发本学期德育工作计划。
2、年级主任、班主任根据学校计划,结合自己的实际,制定年级、班级工作计划,要求:要结合实际,要具体,实效性强,操作性强。
3、认真准备第一次主题班会,重在过程和效果。
4、^v^唱响国歌^v^各个班加强练习。
5、强化力度贯彻落实^v^守则^v^和^v^行为规范^v^,修改、完善^v^评比^v^制度。
运输部工作计划篇六
同时,也应该清醒地认识到我们工作中存在一些不容忽视的问题,主要是盐业整体经济实力、抗风险能力不强;行业人员多,包袱沉重,效益差;经营管理观念落后,不同程度地存在等靠要思想;行业内部违规问题还没有彻底消除等。对于这些问题都需要在今后的改革和发展工作中尽快解决。
二、年盐业工作任重道远
年是“十二五”开局之年,是现行盐业管理体制面临变革之年,是我们整个社会市场化进程加快的一年。在这样的新形势下,要发展壮大盐务事业,我们的工作任重道远。对此,年主要抓好四项工作:
(一)抓保供。
我省是食盐纯销区,对主产区的依赖是100%,而且这个矛盾在加剧。所以,盐业工作首先要抓保供。在当前形势下,要做好三件事:
1、计划要落实。食盐现在还是专营,还是计划管理,所以,我们必须要抓好计划的落实,从省到市、到县,都要把这件事情落实好。现在龙江盐业供应是在挖库存,消费大于计划,消费大于实际调入这种状况不能再继续出现,必须要下功夫扭转。作为省公司,要争取多要计划,狠抓调入兑现,只有多要计划,抓好调入,才能保证我们充实库存。这次我们能够很平稳、很迅速地平息市场波动,就是因为我们有充足的库存。
(二)抓秩序。
抓好市场秩序是稳定市场的重要环节,这里也有三件事:
1、固专营。也就是要认真贯彻食盐专营条例。要把专营巩固住,不要出任何纰漏,这是我们开展这项工作的基本原则。按照条例赋予我们的责任,要逐项落实好,才能稳定市场秩序。
2、打私盐。建立良好的市场秩序,我们必须坚持两手抓,其中一手就是狠狠打击私盐。打击私盐有多层含义:一是维护法律的尊严;二是保证市民供应的食盐要卫生安全,维系民生;三是保证国有经济实体效益。
3、稳盐价。要严格执行食盐价格,绝不允许私自提价,严厉打击囤积居奇、哄抬盐价等违法违规行为。
(三)抓市场。
我们现在的体制是在国家宏观调控下的市场经济,全面放开也不等于不要计划,在目前条件下要做好三件事:一是转变经营理念,由坐商转变成行商;二是转变经营方式,由层级管理转向区域管理;三是转变经营业态,由单一品种配送转变到拓展经营范围。
运输部工作计划篇七
2022年是我县机构改革开启之年,自然资源局将严格按照县委、县政府的总体部署,认真研究自然资源管理改革内容和县域经济转型升级需求,进一步解放思想、开拓创新、提前谋划、细致梳理下一步重点工作,做到目标清、举措明、路径准。推动自然资源工作展现新气象,重点抓好以下几项工作和重点工程:
一、城乡建设用地增减挂钩方面。现已完成增减挂钩节余指标交易收益亿元任务。下一步将继续用好增减挂钩节余指标跨区域流转机制,做好如下的工作:一是按时完成2022年度第至第批次增减挂钩工程的竣工验收任务,积极推进第至第批次增减挂钩工程的申报和拆旧复垦实施进度。二是科学制定合理的施工流程,倒排工期,技术指导,组织竣工验收。
二、土地开发方面。我局持续加大土地开发力度,力争完成占补平衡任务亩。在2022年拟开发造地工程中,现已开工工程个,预计新增耕地亩,其余工程正在进行前期踏勘编制可行性报告,如果可行上报县政府并抓紧进度实施。在土地复垦工程方面,其中风景区关闭土地复垦工程力争月底前申请上级部门验收。下一步我局将采取如下措施,一是组织相关人员对全县能实施造地的荒地、荒沟、滩涂进行实地踏堪,通过山、水、林、田、路的综合整治,增加有效耕地面积,确保耕地占补平衡质量和数量。二是鼓励社会资金参与土地开发造地,政府回购土地指标的方式来加快土地开发进度,努力促进全县土地开发工作保质保量完成。
三、高标准农田建设方面。快速推进2022年度以前实施的高标准农田建设工程,做好县级机构改革对接工作。下一步一是加强催促农田水利建设,加快工程施工进度,保质保量按时完工。二是积极作为,主动跟农业部门对接,确保高标准农田建设在机构改革过程中相互衔接,有序开展。
四、建设用地报批方面。2022年第一季度我局根据上级要求积极落实工程报批工作。下一步积极利用方案指标在占补平衡的前提下全面完成我县2022年重点工程的土地上报审批工作,确保我县重点工程顺利落地。具体要做到:
1、国有建设用地农用地转用上报;
2、集体建设用地的农用地转用上报;
3、设施农用地备案;
5、主动与用地单位进行对接,指导解决好用地问题。
五、建设用地供给方面。截止目前我局已挂牌宗工业用地,宗商服用地,在月底前预计完成宗国有建设用地出让工作。下一步的工作一是摸清底数,提前做好地块出让前期工作。二是改进用地方式,积极调整用地思路,在盘活存量、置换挖潜上多下功夫。三是加大消化闲置土地力度,完成城镇低效用地建库任务,提高土地供地率。四是继续提高供地效劳水平,确保完成国土收益亿元任务。
运输部工作计划篇八
20xx年建发公司市政物业部针对园区公园管理各项工作,坚持“打造一流温馨的`游园环境”的原则,高起点、高标准、高水平地做好公园管理工作,全力打造宿迁西部一流的公园。现将20xx年工作总结如下:
1.加强精细化管理,全面推行公园考核制度。
进一步完善养护考核办法,细化养护考核标准,按照“精管理、细养护、高质量”的要求,分类管理,坚持“日巡查、周反馈、月考核”的检查考核制度,通过严格检查、考核、兑现一体化机制,全面提升公园物业和绿化精细化管理水平。
3、苏州公园完成的工作成果。
20xx年完成苏州公园警示标识的安装和路灯的编号工作,同时悬挂了救生圈10个,完成苏州工作杂草清理20余次,约60000平方,清理河道垃圾30余次,清理水面300000平方,迎接领导参观40余次。举办3次公共活动。更换金鱼池水质10次,约10000立方。更换草花4次约1200平方。消除环形景观带缆索安全隐患2次。美国白蛾等流行性病虫害防治四次。
1、根据园区环境综合整治工作要求,建发公司市政物业部目前已完成清理富民河浮萍清理5次约20000平方。
2、完成对公园所有设施设备的擦拭工作,确保清洁无积尘。
3、加强质保期工程的考核
对已经进入质保期的工程行了7次考核,取得的良好的效果。 今后,市政物业部以提高游园体验为目标,努力提升公园作质量和服务水平,多举措使公园环境更优美更整洁更温馨。
1、建立长效管理机制,严格考核维护单位。
运输部工作计划篇九
围绕落实科学发展观内涵,认真研究分析经济与税源、税源与税收的内在关系,积极探索新形势下管理增加税收的新思维、新方式、新方法,不断提高科学管理水平。
一是要更新理念,使思想理念更加适应形势发展的需要,更加符合科学发展的要求。二是要拓宽视野,将自身工作与上级要求、与先进单位相比较,从中找到差距,借鉴经验,完善措施,改进工作。三是要锐意创新,要从有利于科学发展出发,不断创新工作思路、制度机制、方法手段,使各项工作更加符合客观规律,更加富有生机和活力。
二、健全管理体系,创新管理机制,促进税收管理水平高效、可持续的跨越发展
(一)制定税收管理工作标准。明年4月底前,在对各个部门、岗位和人员的职责进行梳理、健全岗责体系的基础上,制定《税收业务工作质量标准》,构建我市的税收业务工作质量标准体系,量化质量要求,细化工作标准,固化办事程序,构建岗位职责、操作流程和质量标准“三位一体”的税收工作标准化体系,并在此基础上,建立科学规范的考评体系。
(二)建立覆盖各部门、各岗位和主要环节的税收征管质量评价体系。坚持以科学化、精细化管理为指导、以促进执法意识、管理质量和干部素质的全面提高为基础,以过程控制为重点,以提高税收征管质量和效率为目的,运用信息化手段,不断完善和健全覆盖各部门、各岗位和主要环节的税收征管等级评定体系,促进全市税收征管工作质量与效率跨越发展。
(三)充分发挥税收分析预警体系在税收管理中的效能作用。继续开拓思维,创新理念,积极探索以税源监控为核心,以税情预警为手段,以强化管理为目标的税收预警管理,突出过程控制,坚持持续改进,促进税收管理能力大幅提升,实现税收管理水平质的跨越。
(四)不断完善协调联动长效互动机制。一是以税收征管流程为基础,以综合征管软件为依托,以数据分析为手段,以协作、高效为目标,以纳税评估为重点,不断深入良性互动工作。二是坚持市、县(区)局、税务分局三级纵向联动,加强多部门横向协调,加强对征管一线的督促和指导,建立和完善横向与纵向相结合的良性互动机制,将税源管理的分析、评估和稽查环节统筹考虑,通过优化工作流程,在内部相关职能部门之间构建信息共享、衔接紧密、良性互动、有机统一的工作格局,推进税源管理的科学化、精细化、规范化。构建强化税源管理的良性运转互动协作长效机制。三是进一步完善“三级组织、四级评估”工作机制,加大评估集约管理,组建直属于市局和县区局纳税评估专门队伍,不断加大市局和县区局直评力度。充分发挥县区一级集体约谈的作用,采取多种组织形式,实行分级分类的专业化评估,提高纳税评估专业化水平和联动效应。
三、深化信息化应用水平,实现税收管理手段和方式跨越发展
(一)以推行税源管理平台为主体工程,提升税源管理的质量和效率。积极争取明年初在我市试点推行税源管理平台的应用,以“风险管理、分析预警、协调联动、下达反馈”为工作模式,利用科学的税源监控预警指标体系开展税收分析预警和纳税评估,进一步深化、优化“协调联动”工作机制,实现“协调联动”机制的电子化运行,有效提高协调联动机制的运行效率和纳税评估水平,将使纳税评估的成效和质量实现大的提高和跨越。
(三)以推行“一窗通办”为主要征收方式,实现办税服务厅的统一、规范、高效。在北戴河区局、海港区局、昌黎县局办税服务厅试点推行“一窗通办”成功的基础上,明年初在其他单位办税服务厅全部推广。并按照省局要求,采取“一人一机通”形式,以有效解决纳税人在办税服务厅重复多次排队、办税效率低的问题,为纳税人提供便捷、高效服务方式。并通过实行“一窗通办”为征收系列人员实行效能考核创造条件,奠定逐步推行能级管理的良好基础。同时探索试行纳税人办理涉税事项“同城通办”。