岗位职责的执行需要与其他岗位进行有效的沟通和合作,保证工作的顺利推进。在写岗位职责时,我们应该将重点放在关键工作和关键能力的描述上。在下面的范文中,你将找到一些关于岗位职责编写的案例和技巧。
热门招聘主管工作规划(模板13篇)篇一
3、公司各类通知的发布;
4、新员工入职培训及其他培训的组织与落实工作;
5、负责每月薪资的核算工作;
6、行政日常工作及企业文化建设;
7、上级交办的其他工作。
热门招聘主管工作规划(模板13篇)篇二
3、对招聘数据进行统计、分析招聘效果,寻求更高效合适的招聘方式,挖掘招聘资源,开拓挖掘招聘渠道:
5、跟踪评估各部门用人情况,更新和维护人才库;
6、完善公司的'招聘流程和招聘体系;
7、完成领导安排的其他工作。
热门招聘主管工作规划(模板13篇)篇三
3、负责收集整理日常招聘所需信息和人力市场动态,拓展新渠道。
4、负责独立招聘各新进项目新员工,监督员工流动率,发现潜在问题,加以解决;
5、组织、安排面试,并进行人力资源初试;
6、负责入离职管理、各类合同管理;
7、完成上级安排的其它工作。
热门招聘主管工作规划(模板13篇)篇四
在金融危机的影响下,找到一份工作越发的困难了,就是找到了一份工作,工作起来也是困难重重,虽然我已经工作了不少年了,可是在金融危机的影响下,我感到了工作的吃力。
新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:
一、实际招商开发操作方面
1、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。
3、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况
4、继续回访xx六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。
二、公司人力资源管理方面
1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司2012年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。
第一条 目的
为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条 原则
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条 归口管理
一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条 适用范围
本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章 招聘组织管理
第五条 招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条 除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协 助。
第七条 人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条 一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条 事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条 对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
(一) 测评小组的组建原则:知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
(二) 测评小组的培训:所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训,培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章 招聘计划
第十一条 人力资源需求预测
(一) 各部门人力资源需求预测与审核:公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时,应同时制订本部门年度人员需求预测,内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
(二) 公司年度需求预测:人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、
员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素,对各部门人力资源需求预测进行综合平衡,分别制订年度人力资源需求预测。
(三) 临时人力资源需求:各部门对于未列入年度预测的人员需求,由部门部长填写《临时招聘申请表》,说明未列入年度预测的原因,经人力资源部审核,报公司办公会讨论,总经理审核,董事会审批,人力资源部组织实施。
第十二条 招聘计划
(一) 人力资源部/思想政治部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划,招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招聘预算,招聘预算具体包括:招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
(二) 公司总部及各事业部招聘计划由总经理审核,董事会审批。招聘计划报公司人力资源部备案。
(三) 公司副总工程师以上、财务负责人、董秘等高层管理人员的任命以及人员的进入与离开必须经过董事会审批通过后执行。
第四章 人员招聘
第十三条 招聘的来源与方法
(一) 为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度,公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策,同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。
(二) 在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会。
1. 1. 内部招聘对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用(下岗人员)等。内部招聘的主要方法有推荐法(经本组织个别员工推荐)、公告法(使全体员工了解岗位空缺,通过竞聘选拔)等。
2. 2. 公司总部及各事业部管理岗位可试行竞聘方式。经各用人单位申请,公司人力资源部/思想政治部审核后认为可行,可对空缺岗位进行竞聘,具体详见《竞聘管理办法》。
3. 3. 内部招聘管理
公司总部及各事业部在内部进行招聘,由人力资源部/思想政治部负责组织;公司人力资源部/思想政治部根据招聘岗位要求,对公司人员供给状况进行评估,认为可行,可在整个公司内部进行招聘。
(三) 公司将在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。
1. 1. 外部招聘渠道主要有以下几种形式:
(1) 员工推荐:公司鼓励员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
(2) 媒体招聘:通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
(3) 招聘会招聘:通过参加各地人才招聘会招聘。
(4) 校园招聘:每年春季,公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室,并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
(5) 委托猎头公司招聘:公司和事业部高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。
2. 2. 外部招聘管理:公司人力资源部统一协调管理总部和事业部的外部招聘工作,包括整体宣传、与相关单位或部门的.联系、外出招聘人员的组织等。
第十四条 招聘信息的发布
不同招聘岗位、数量和任职资格要求,招聘对象的来源与范围不同;同时受新员工到位时间和招聘预算的限制,招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。
(一) 招聘广告
1. 1. 招聘广告的设计原则:广告要吸引潜在应聘者的注意,培养潜在应聘者对岗位的兴趣,使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望,并马上采取行动,招聘广告应与公司整体形象一致。
2. 2. 招聘广告的责任人:招聘广告由人力资源部提出要求,由公司形象宣传部门负责制作。
3. 3. 招聘广告的形式:根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。
(二) 信息发布范围:由招聘对象的范围决定。
(三) 信息发布时间:在条件允许的情况下,招聘信息尽早发布。
(四) 招聘对象的层次性:招聘对象是处在社会的某个层次上的,要根据招聘岗位的要求与特点,向特定的人员发布招聘信息。
第十五条 应聘者提出申请
(一) 应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采用三种方式:一是通过信函提出申请;二是直接填写应聘申请表;三是通过电子邮件提出申请。
(二) 应聘者需向人力资源部提供以下个人资料:
1. 1. 应聘申请表(函),且注明应聘岗位;
3. 3. 各种学历、技能、成果(包括奖励)证明(复印件);
4. 4. 身份证(复印件)。
第五章 人员选拔
第十六条 个人资料收集
人力资源部/思想政治部负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。
第十七条 资料审查
用人单位根据招聘岗位的要求,对收集到的应聘者个人资料进行审查,审查内容包括:年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等,将不符合要求的资料剔出,其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门,对符合要求的资料送交用人部门进行审核,审核认可的应聘者由人力资源部/思想政治部负责通知初试。
第十八条 初试
初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试,作好初试记录,初试负责人综合小组意见,在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写评语和意见。初试合格者,给予“同意复试”意见,进入复试;初试不合格者,给予“不予考虑”意见,应聘者被淘汰。
第十九条 复试
复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试,作好复试记录。复试负责人综合小组意见在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
第二十条 审批
有关责任人综合考虑各方面因素,进行审批。同意聘用的应聘者由人力资源部负责通知;不同意聘用者淘汰;建议考虑其他岗位者,由人力资源部与推荐岗位所在部门协调,另外安排测试。
第二十一条 报到
同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到,特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者,人力资源部可取消其录用资格。
对于内部招聘的员工,批准录用后应在一周内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在规定时间内到新部门报到。内部应聘员工可不参与体检流程,是否试用、试用期长短可视具体情况确定。然后转入转正流程。
第二十二条 体检
同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定项目的体检,体检合格方可办理入职手续;体检不合格,取消录用资格。
热门招聘主管工作规划(模板13篇)篇五
5、执行人才的招聘、甄选、面试、选择、安置工作;
6、建立和维护人才库,对公司岗位职责库定期梳理和完善;
7、负责新员工入职培训和日常培训工作。
8、负责公司员工关系模块。
热门招聘主管工作规划(模板13篇)篇六
6.具备良好的职业素养、职业操守;
7.具备良好的组织、沟通能力和良好的团队精神;
8.能够承受较大工作压力;
工作职责:
1.编制并实施财务预、决算;
2.制定并实施各项财务管理制度及工作流程,制定财务管理制度、工作计划及实施;
3.实施内部财务核算及分析;
4.与企业各职能部门协调进行财务管理工作;
5.执行财务作业规范,随时向公司汇报财务运行状况,并提出合理化建议;
6.进行财务筹划、开展资产清查工作;
7.根据公司财务规定对供应商结款进行审核等;
8.办理发票认证、购买、各种审批、申报等;
9.负责审核会计凭证;
10.领导交办的其他工作事项。
热门招聘主管工作规划(模板13篇)篇七
1、根据公司业务发展,设置相应的岗位编制,撰写岗位说明书。
2、全面负责公司招聘工作,把控人才甄选标准,按要求完成招聘任务。
3、制定培训计划及组织开展定期培训工作。
4、完善公司绩效考核方案。
5、完善公司薪酬体系建设。
6、配合人事行政经理监督制度的落地执行。
7、组织开展公司团建活动。
8、人事行政经理交办的其他事项。
热门招聘主管工作规划(模板13篇)篇八
4、办公用品采购、公文起草、档案管理、会议安排、接待等行政事务;
5、对接园区保洁、物业水电煤管理;
6、考勤统计、人员入转调离手续、居住证,落户办理;
7、完成上级领导安排的工作任务。
热门招聘主管工作规划(模板13篇)篇九
7、完成上级交办的其他工作。
1、大专学历,有招聘或人事相关工作经验;
2、人力资源专业优先考虑,优秀的应届毕业生亦可;
3、热爱招聘工作,沟通能力强,有上进心,熟培训和其他相关基础人事工作 岗位职责:
7、完成上级交办的`其他工作。
1、大专学历,有招聘或人事相关工作经验;
2、人力资源专业优先考虑,优秀的应届毕业生亦可;
3、热爱招聘工作,沟通能力强,有上进心,熟培训和其他相关基础人事工作
热门招聘主管工作规划(模板13篇)篇十
年代式的简历罗列了求职人的种种工作经历,缺少工作经历的新毕业生不妨制作一份技巧列表式的简历。对于申请的工作职位要求的某些素质,你可以罗列在你的技巧式简历中,就像在年代式简历中罗列工作经验一样。另外,如果可能,你也可以将你所了解和熟悉的,这一工作领域的最新知识与工作技能写入简历,这些知识和技能应该对你未来的工作很有帮助,而且,因为你刚刚在学校里研究和学习了最新的知识与技能,在适应新岗位的过程中你也有不小的`优势。
技巧式的简历的好处还在于它能让你更有效地展示范你在其它工作中所用的技能。虽然这些工作表面上看来与你正申请的职位没有太大关系,但是这也是宝贵的经验,它赋予你的是可以广泛应用的工作技巧。从某种角度上来看,这些经验也可以成为你的简历的有力支持。
以下是小编和大家分享的招聘主管求职简历表格,更多相关信息请关注(/jianli)。
姓名:
性别:
***。
联系电话:
***。
学历:
专业:
工作经验:
民族:
汉
毕业学校:
***。
住址:
***。
电子信箱:
/jianli。
自我简介:
***年人力资源的工作经验,熟悉人力资源六大模块,精通招聘模块;
掌握各种招聘渠道运营方式,熟悉多种面试方法和技巧,有中高级人才猎聘成功案例;
主动学习,扎实的人力资源管理理论,参加企业培训、人力资源、心理咨询培训;
良好的沟通交际能力和组织策划能力,曾经组织公司培训、旅游等活动;
良好的工作心态,能够承受工作压力,愿意接受各种有挑战工作。
求职意向:
目标职位:
人力资源经理·人力资源主管|培训经理·培训主管|绩效考核经理。
目标行业:
通信(设备·运营·增值服务)|互联网·电子商务|计算机软件|计算机硬件。
期望薪资:
面议。
期望地区:
***。
到岗时间:
1周内。
工作经历:
20xx。
职责和业绩:
主要职责:网站事业部招聘管理工作。
1.招聘计划制定,需求和编制管理,招聘解决方案提供与实施;
2.对竞争对手进行分析,对关键或稀缺岗位进行猎聘;
3.开发、运营并优化招聘渠道,包括网络、伯乐、猎头、招聘日等;
4.公司招聘制度及流程在事业部的指导贯彻实施;
5.定期完成招聘统计与分析报表;
6.员工离职面谈与统计分析;
职责和业绩:
2.负责公司年度/季度需求提报、编制梳理、招聘计划、招聘解决方案提供及实施;
4.负责组建运营招聘团队,指导下属及业务部门招聘相关人员(面试官)进行招聘;
***有限公司人事行政主管。
主要职责:。
2.负责总部中高级人才招聘,主要招聘现场运营、采购、财务、行政人事类岗位;
3.协助经理统筹各区域普工招聘管理,包括***、***、***、***、***五个区域。
***-***人事主管。
1.全面负责公司五个区域的招聘管理工作;
4.对咨询顾问公司半年调查后提供的《岗位职责说明书》进行整理,提交行政副总审核;
5.草拟制定公行政人事相关制度,审核通过并跟进实施;
7.对***个区域的负责人事工作人员进行日常工作指导以及培训;
8.其他行政人事部的工作。
热门招聘主管工作规划(模板13篇)篇十一
4、逐步优化招聘流程,缩短招聘周期,提高公司招聘效率;
5、及时跟进各部门用人情况,加强与用人部门的沟通,更新招聘需求;
6、完成上级领导交代的各项工作。
热门招聘主管工作规划(模板13篇)篇十二
1、负责做好人员需求、招聘、配置和编制管理工作,合理控制人员编制。
2、负责汇总岗位需求数和人员需求数,拟定招聘计划,确保招聘计划合理可行。
4、负责对招聘渠道进行维护、开发、拓展,保证人才信息量大、层次丰富、质量高,确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求。
5、全面负责招聘需求的发布、简历的筛选、面试安排,提高招聘达成率
6、组织相关部门人员共同完成复试工作,确保面试工作的及时开展并跟进复试考核结果。
7、负责建立企业人才储备库,做好简历管理与信息保密工作,提升人才储备量。
8、协助人事专员入离职办理,社保公积金业务办理,规避劳动用工风险。
1、本科及以上学历
3、三年及以上相关工作经验(优秀应毕业生亦可)
热门招聘主管工作规划(模板13篇)篇十三
大家会不会写简历呢,下面小编为大家整理了一篇关于招聘主管的简历模板,仅供大家参考。
姓名:应届毕业生 性别: 男
婚姻状况: 未婚 民族: 汉族
户籍: 广东-韶关 年龄: 28
现所在地: 广东-佛山 身高: 168cm
希望地区: 广东-广州、 广东-佛山、 广东-东莞
希望岗位: 行政/人事类-人事经理/主管
行政/人事类-招聘经理/主管
寻求职位: 招聘、 行政人事主管、 行政经理
公司性质: 私营企业 行业类别: 其它生产、制造、加工
担任职位: 招聘主管 岗位类别: 招聘经理/主管
4、组织实施公司内部竞聘,完善内部竞聘流程;
5、策划实施校园招聘活动,完成公司年度应届毕业生招聘储备;
7、协助上级核查各单位人员定编配置情况,提出人员优化方案;
8、组织新员工入职培训及考核,跟进新员工试用期工作情况;