优秀作文是在语文学习中最为重要的目标之一，它不仅仅是对知识的运用，更多地是对思想的表达和情感的陈述。以下是小编为大家整理的一些优秀作文范文，希望能够给大家提供一些写作的思路和灵感。
常犯的错误常犯的错题（热门19篇）篇一
下面我们就来列举一下那五个错误，同时我们也提出了一些建议，帮助他们来改正这些错误。
错误一：雇佣错误的人。
为什么这是一个错误：过去28年里，不断有重复的相关研究表明，在销售过程中，成功的最关键因素是天分。销售能力的强弱，在这个领域，是以是否能够取得成功来衡量的。但这种能力，是与某种特定的性格特征有关。只有极少数人有这种能力，这些人大约占总人口的20%。
为什么经理们会这么干呢：销售经理们总是认为他们擅于判断人的性格。他们可以通过一次简单的面试，知道这个人是不是具有销售天分。
他们是如何让错误愈演愈烈的：那些雇佣了没有销售能力的销售人员的经理们，总是会让这些人继续呆在这一行，指望那些人有朝一日可以学到那些能力。这样做，不仅浪费资源，还让整个团队的效率变得十分低下。
改正错误：对每一位应聘销售职位的人员，做一次性格测试，以确保他们的性格适合这一行业，能够在这一行业取得成功。
错误二：不对销售代理进行培训。
为什么这是一个错误：就算是有着极强销售天分的人也需要参加相关培训，这样可以保证他们在面对某一个特定销售任务时，具备相关的行业知识与技巧。
为什么经理们会这么干呢：他们没有意识到为公司销售东西也需要知道各种专业知识，比如说与目标行业相关的专业知识，还有公司的产品如何为那些行业里的客户创造价值。
他们是如何让错误愈演愈烈的：他们不重视销售培训，但是培训却能够帮助创造及加强销售过程、谈话技巧。而且在公司进行销售工作的过程中，那些能力是十分重要的。
改正错误：给销售代理创造各种各样的培训机会，与每一位销售代理一起工作，了解他们的缺点和长处。每一位销售代理都应该有他们专有的教育计划，以帮助他们改正缺点，发扬长处。
错误三：努力“激励”员工。
为什么这是一个错误：人们不可能“激励”其他任何一个人，这一点已经被许多心理学家反复认证过了。所有的激励都必须源自个人的内心，每一个人都会依靠自己的标准来判断是否需要做出相应举动。
在这个大环境下，员工们可以自己找到他们自己的奋斗动力，同时还能够把这种动力转化为实践。
他们是如何让错误愈演愈烈的：当他们手下的销售代理们不能按他们想象的那样，对那些笨拙的激励方案做出积极的反应时，销售经理们就会暴跳如雷。
改正错误：制定一个补偿计划，可以根据销售代理们的不同要求进行调整。例如：某个员工可能会认为弹性工作制让他工作起来更有动力，因为那样他能够跟他的家人有相处的时间；而另一个员工可能会更喜欢在年终的时候，得到一笔奖金。
错误四：把顶级销售代理提拔为经理。
为什么这是一个错误：如果一个人成了一位成功的销售代理，并不表明他同样也能胜任经理这个职位。事实上，两个岗位的职责是不一样的。
为什么经理们会这么干呢：销售经理们忘记了销售最重要的任务就是与客户、紧临行业建立合作关系。而管理的主要任务则是要保证让每一位员工全心全意地为公司服务。
他们是如何让错误愈演愈烈的：一旦他们把某个销售代理提拔上了经理的位子，他们就忘记了要去告诉这个新上任的经理该如何带领整个团队。带领整个团队包括了解每个销售代理的不足之处，为销售代理指出他们下一步该如何去做，才能保证整个项目不断向前发展。销售“明星”更愿介入整个销售过程，亲自“结单”。
改正错误：让销售人员呆在销售岗位上，聘用一些有销售管理天分的人来进行管理工作。调整补偿措施，确保那些顶尖的销售代理不用为走上管理岗位受到惩罚，为那些销售代理们提供另外一些与其他销售有所区别的高级头衔。
错误五：没有明确劳动分工。
为什么这是一个错误：发现销售机会需要销售人员有远见，发展最初的销售客户，对目标客户完成初次销售任务，还需要能够在接下来的时间里维持客户关系。每一件任务都需要不同的能力，关注的焦点也有所不同。同一个销售人员不可能在同一时间处理好所有这些事。
为什么经理们会这么干呢：大部分经理这么干的原因是因为他们是从较小的公司走出来的，在那样的公司里，每一位销售代理都要求有即兴工作的能力。
他们是如何让错误愈演愈烈的：销售经理们努力通过聘用一些“营销”人员来“改正”这个错误。但他们没有把那些“营销”行为和销售行为结合起来。
改正错误：把每种活动按功能分成不同的部分：营销（寻找合适的潜在客户），销售（与相应的客户完成一次交易）以及客户管理（服务，支持，交叉销售，向上销售等等。）。
常犯的错误常犯的错题（热门19篇）篇二
引导语：下面小编给大家带来户外新驴常犯的错误，希望大家能够引以为鉴。
风绳不仅仅是防风，它更重要的作用是使帐篷内外帐分开，把帐篷打饱满。内外帐有效分离后，外帐凝结的水露就不会打湿内帐里的睡袋和衣物。
在外面看到太多太多的朋友搭帐篷时不拉防风绳，很多人都以为这东西可有可无，在没风的日子里可以不用。这是犯错最多的一种。
有些朋友拉风绳时，将风绳是绑死的，这种用法非常错误，且不说是否能将地钉打到最佳位置后拉紧风绳，即便能拉到最紧，但帐篷在使用时的晃动很多时候都会让风绳变松，这样风绳的作用就会逐渐丧失。。事实上，风绳上都会有一个三孔的滑片，有些是塑料的有些是金属的，作用都是一个，就是可以利用这个滑片将风绳抽紧。另外再提一点：扎地钉时，打内帐时要先把它拉拉平。
见到太多朋友手握登山杖，就象抓一根木棍那样的使用。
事实上，登山杖在设计时有很重要的一项就是它的腕带。在使用时将腕带套于手腕处收紧到合适位置，行走时利用胳膊--手臂--手腕的惯性压下腕带来帮助自己，而不是仅仅靠手握的力量，那样的话很快容易疲劳。使用登山杖还有种常犯的错误：在调节长度时，很多人不是把最下面一节放到标准卡位才锁紧，登山杖最下一节通常是圆锥形的，如果在标准卡位前锁紧的话，杆体和锁扣间会留有空隙，受力时容易造成折断或锁扣损坏，所以这节要放到杆体上标示的长度线位置，整体长度用上面几节来调整。
说起大包，可能很多人都觉得背到背上，系好腰带、肩带就行了，谁不会啊。可还是有很多人背着不舒服，抛开选错背包的不谈，仅说一下正确的调整和使用背包，怎么能让你更舒服些。
腰带，最差的错误是把腰带真的扣在腰部最软的部位。腰带虽是这么叫，但系扣的位置应该是在人体髋骨突起的位置上，利用臀部的骨架来支撑背包的重量，如果系到腰上，会很不舒服，并且起不到真正的作用。
肩带，这个问题比较深些。要把背包的背负系统调整后，使得肩带围在自己的肩膀部位最好，很多人实在使用时达不到这种效果，在肩膀的后部有时部会有一些空隙，有些还很大，这样背负系统的作用也会减弱。
重心调节带，这个是什么带子?呵呵，恐怕会有些人问这个问题，这名字是我自己叫的，别人怎么叫我不知道。这根带子是位于你肩带上部与背部顶部连接的一根可调节带子，有时会用白色或其它不同颜色来标示出来。这根带子是用来调节背包的重心位置的，抽紧时就可以把包里的`重量调整到靠近你整个身体的部位。通常这根带子会有高低两个不同的日字环可供你选择，你可根据已经调节好的背负长度来选择，当你背起包来扣好腰带收紧肩带后，可把这根带子抽紧，这根带子与你肩带的夹角是20-30度时最为理想。不使用重心调节带，是很多新人容易犯的错误之一。
这个错误是我刚开始用户外装备时常犯的，现在也还常见一些朋友犯这个错，顺便就写下来给大家。
睡袋、帐篷，特别是自充气垫，去完户外使用回来后，最好的保存方法是先将它们弄干净晾干再存放。
睡袋最好就是平摊放在那儿，象被子一样，最好不要压东西在上面。或是如果有单独的睡袋储存袋，就放在这个里面(通常羽绒睡袋会配一个)。不要收紧在压缩袋里，因为长时间的压缩会影响睡袋的膨松性。
帐篷把内外帐面料叠放。不要收紧在压缩袋里，因为长时间的压缩，在外帐和帐底部分会形成皱褶，对帐篷的寿命会有影响。
自充气垫一定要拧开气嘴，让它处于充气的自然状态存放。如果在野外使用时你有用嘴补气的习惯，回来后最好把气嘴放开让里面的湿气慢慢跑出来。自充气垫里面的泡棉是它自充的材料，这种材料会疲劳，如果长时间压缩存放，将来它就疲软了。
正确的保养装备，可以有效延长使用寿命。套用理财的一句话：“你不理财，财不理你”，这里可以把‘财’换成‘装备’。
呵呵，常见有人问这个问题，其实也算不上什么问题。一个最简单的办法，就是看服装的洗涤标识。
每一种服装，用的面料不同，它的成份可能就会不同。是否可以机洗，是否可以加柔顺剂，是否可以干洗等等问题，其实都可以最简单的看洗涤标识来解决。
要是看不懂洗涤标识上的符号?那就更简单了，直接百度或google吧
睡袋、帐篷、背包和冲锋衣裤类装备，最好是晾干，尤其是帐篷外帐，忌暴晒。这类产品都是涤纶或尼龙类材料，暴晒对其寿命都会有影响。
如果借给朋友帐篷，还回来后也没在意放就到一边的，等想拿出来用时发现奇臭不可近。原因就是没晾干就收起来了。现在还经常看到有些朋友犯这个错误，严重的甚至会影响到帐底和外帐的压胶，导致防水性能下降。
单纯的问哪个品牌好，或是问***品牌与***品牌比哪个更好，都是一种错误的问法，很难让别人‘正确’的回答你!
每品牌都会有自己强项的产品种类，而每个人在使用产品时对品牌的认知也会不同，不论高手还是新手，都会有自己偏好的品牌。比如说背包，有人推崇鸟，有人对gg情有独钟有人就认可osprey......所以，单纯的问品牌是否好，我认为是很难问到理想答案的。
建议：想提这样问题的朋友，最好自己先做点儿功课。至少你得知道你去的地方是什么气候，你准备去几天，都要带多少东西，海拔有多高，要花多少钱......然后还有什么搞不明白的，可以有针对性的提问。
猛一看这样的问题很正常，但我要告诉你这也不是个正确的问法。
每一件户外产品，都有其对应的使用环境，比如背包，重型包、轻型包、技术包等等使用的环境都不同。每个人，高矮胖瘦，身材骨骼也都不同，能适应你的装备也会不同。
所以我认为：装备中可以推荐的产品不多，睡袋、垫子、炉餐具等一些只与技术指标有关，而与人身材无关的装备是可以推荐的。因为只要能确定使用的环境、季节等外在因素，就可以推荐比较适合的产品。但背包、服装、鞋子这些要适应人身材的装备是无法推荐的，好与不好，只有你的背、你的脚指头能告诉你。
而在论坛里问背包和鞋的朋友，我也强烈建议你们想办法试一下产品，无论是在实体店买还是想在淘宝上买，最好都试一下，合不合适，只有你自己才知道!以前曾向自己的一个好朋友推荐过osprey的luna女款背包，是一个mm，后来到三夫店里试的时候才发现和她的背部实在是相差太远了，好的装备，不一定就适合你!
这个问题我想大家在论坛上见得一定也不少吧。买东西肯定都希望用低价买到好装备，当然我也是一样，除了少数一些有钱的人愿意多花钱买面子以外，大多数的都是这样想法，这样的想法本没错。
但我为什么说这是个错误提问呢?因为其实很多人这样的问法，实际是在问大家有没有便宜的品牌(或产品)可以推荐，并不是在问性价比。什么叫性价比?就是性能与价格的比较，请注意，是性能在前，也就是说性能相同的产品前提下我们找价格更便宜的产品。而很多人根本不关心性能，只是觉得同一种名称的产品一味希望价格便宜，那就直接问价格便宜的货好啦，不要再问性价比了。
常犯的错误常犯的错题（热门19篇）篇三
新手学车犯错误不是一件丢人的事情,只有犯完错误,改正错误才是学到了本领。下面，小编为大家讲讲学车有哪些常犯错误,快来看看你有没有吧!
汽车起步问题还是比较容易解决，只要操作规范即可，下面小易就把具体的操作流程告诉大家踏下离合器，换一挡，打转向灯，按喇叭，看左右反光镜和后视镜，最后放手刹，慢抬离合器起步。
我们的汽车起步并且方向对了之后，就要注意了一定要记得关闭转向灯。车子在停掉之后不要忘记第一步先拉手刹，然后再拨空挡，最后再放离合器和刹车，关转向灯。
一些新手在进行转弯的时候也有几点需要我们注意地方：第一就是小心右边不要刮擦或后轮驶出路面，注意内轮差。第二、一旦发现路边有障碍物，那么我们要做的就是在人和障碍物差不多平行的.时候便开始打方向。第三、在转弯以后在车子将直未直之时开始回方向。不要等车子完全直了以后再回方向，从打方向到车子回正有一个过程。
科目二的考试有一项科目是上坡起步，有很多的新手在学车过程中经常犯的错误就是上坡起步熄火，那么这样的结果主要的原因是什么呢?这主要还是因为车子还没有抬头的时候就放下手刹，还有离合器头上的一点抬得太快的缘故。
那么正确的方法是什么呢?小易现在就来告诉大家正确的方法，首先我们握住手刹的同时慢抬离合器，等到车头上抬了踩住离合器不动，迅速放下手刹，车子往前走2-3m的一段距离，再将离合器头上的一点慢慢抬完，然后轻加油门换二挡。
我在刚开始学车的时候特别的紧张方向盘握的非常的紧，这样在换挡的时候非常容易出现方向不对的情况，因此大家学车的时候放松一些不要太紧张，握方向盘的时候也尽量的放松。
尤其是在换挡时不要紧抓方向盘换挡的时候在空挡的位置稍微停顿一下。还要注意的一点情况那就是当你需要二挡换到三挡的时候千万注意了不要换成五档了。
左转弯路窄时车头右角与路边相切时打方向;左转弯路宽时可以稍提前打。右转弯路窄时车头左角与路边相切时打方向;右转弯路宽时可以稍提前打。
或者看车头角咬着边线就行了，就是一路开，那个车头都是咬着路边线的，就是说当你的车咬不住时你要开始打方向了，一个字“咬”。转弯打方向原则：缓弯(早打，慢打;早回，慢回)。
常犯的错误常犯的错题（热门19篇）篇四
销售经理可能会犯许多战略上的错误，这会给公司和个人职业生涯带来灾难，下面我们就要列举34个愚蠢的错误。这些错误都是由读者提供的。
（1）、在聘用了一个新销售代理之后，更改酬劳计划。目的就是为了削减实际需要支付的酬金。
（2）、每两周就修改与潜在客户人数有关的数据，却从来没有任何实际举动去落实某一个销售任务。
（3）、创建一些没有经过合理调试或没有经过行业认同的产品线，最终毁坏销售代理的声誉。
（4）、要求销售业绩增长，但是在销售代理指定了你的产品之后，你却在竞标时没有竞争力。
（5）、不能进行有竞争力的分析，而让销售代表去找出原因，想出击退竞争对手的办法。
（6）、让一个销售代理在某个地区开展业务，然后说那是他们的“内部客户”，所以不需要支付佣金。
（7）、在某个地区聘用很多销售代表，但那个地区的市场根本没那么大，最终那些销售代表都在竞争同一个项目。
（8）、忽略了那些喜欢难度更高、但利润更大项目的可持续性潜在客户群体。
（9）、坚持认为所有的联络方式归公司所有，在销售代表离职的时候，要他们留下手中所有客户资料的备份。
（10）、不断给同一个销售团队增加任务，但其它方面的支持却跟不上。
（11）、知道某个货物处在无期限欠交订单的状态，但依旧让销售代表推销这种货物。
（12）、纵容一个新来的销售代表任意侵占本该属于其他销售代表的利益。
（13）、限制销售代表与公司内部其他一般职员的联系，以避免他们让公司高层不满。
（14）、告诉销售代表，销路最好的产品都没货。特别是当样品演示对某次销售任务结单至关重要的时候，更是如此。
（15）、每次都把薪酬计划弄得十分复杂，以至于销售代表每次都必须为之付出极大努力。
（16）、在网上给客户提供很好的价格，这个价格远远低于现实里销售团队给客户的直接报价。
（17）、公开表扬那些为自己确定一些遥不可及目标的销售代表，而贬低那些脚踏实地的销售人员。
（19）、开始的时候为了结单，允诺给客户折扣，但之后却要求客户全额付款。
（20）、答应给销售代表丰厚的佣金，但每次都要等到季末或者财年结束的时候，才肯支付。
（21）、承诺为一个新产品提供支持，但却不提供任何历史案例、销售工具或者良好的培训。
（22）、每个月把销售任务至少提高10%，进而没有人能够完成工作任务、拿到佣金。
（23）、不给销售代表提供笔记本电脑或者smartphone，以致于销售人员在与业内其他销售团队竞争时，缺乏竞争力。
（24）、拒绝给一个“难缠”的客户打现场销售电话，这样就没法给销售代表亲身示范如何处理这类客户。
（25）、把所有的好项目都堆给顶尖的销售代表，而把那些问题重重的项目给其他销售，理由是后者也许会撞上好运气。
（26）、说一些诸如“你说的我没有不知道的。我已经在这行干了24年了。”这样的话。
（27）、之前安排共同去拜访客户，但随后又取消这个计划，原因是因为有更重要的事情要做。
（28）、把销售目标天天放在嘴上念叨，但却没有什么具体措施，也没有什么具体的销售策略以帮助达成这个目标。
（29）、为了取悦高层，制定出很高的销售目标，可私下却明知销售代理们不可能完成它。
（30）、他们会突然大声喊叫、毫无预料大发脾气、举此行为都像一个大婴儿，而不知道如何倾听，也不知道如何领导销售人员获得更好的业绩。
（31）、为一个实际上与销售代理推销的产品毫无联系的市场营销活动，砸入大笔的资金。
（32）、在未通知整个销售团队的情况下，擅自对网站进行升级，导致客户反而先于销售人员知道公司的新产品。
（33）、在他们更改薪酬计划的时候，说一些“你的工资已经够高了”这样的话。
（34）、在某个销售代理签下一张大单之后，实行佣金最高金额封顶政策。
常犯的错误常犯的错题（热门19篇）篇五
女性求职的过程中，每一个细节的体现都会给自己的领导留下印象，那么下面我就来给大家介绍一下女性求职常犯的八种错误是哪些吧。
我看过一些履历表，其中不少女性在她们的履历表中只是列出了她们曾经的工作情况，而没有对她们的自身优良技术以及从工作中得到的技能加以详细的说明。与此相对比，许多男人却都会毫无疑问地将他们自己的长处表现出来——如果他们以前做过的话，甚至只是很简短的时间，他们也会将这些列出来当成他们自己的技术。有一种说法，一个人往往说的事情比他实际上做的要多得多，人们往往对自己的实际能力轻描淡写。重读你的履历表，问一问你自己，是否你真的在你的履历表里着重描述了你的能力，没有的话，那就加上吧。
这是女性所特有的专利：等待男人给她们电话。当然，去打搅求职相关部门并不是一个好的主意。然而，每星期一或两次友好的问候电话是恰当的。通常，你应该一直与这样的部门保持电话联系，而且不时向对方提供你自己的近况新闻，直到对方告诉你说“不要再打电话给我们了，如果录用你，我们将打电话给你”为止。
女性很容易对自己能够快速掌握新知识的能力只是作轻描淡写的描述。但是，如果是一个男人工作，他会从来不告诉潜在的客户，说他还没有做过某项类型的计划。他也从不说谎。他会告诉任何一个向他询问有关工作情况的人说，“我们能做那件事”。其实，这个“能做”实际上是比真实的经验更重要。因为他说，他几乎可以做任何事情。而事情的结果往往是他总是会学到新的东西!
明显的，考官有一个清楚的预算额度：他们能用多少钱来支付你的薪水。一般来说，对于薪水的上限和下限通常有一个可谈判的空间。通常情形下，很少听到说因为一个女人在谈判中试图争取更高的薪水而被拒绝继续谈判的。可能发生的情况是，你要求更高的薪水，而他们却没法满足你的要求，之后你决定不接受这个职位。但是，如果你想要更高的薪水，你又不想失去这份工作的话，可以向对方提出别的要求。如果你不能得到更多的薪水，你应该试着去商议和争取别的优待，例如，更多的假期、旅行费用、继续教育或者一种弹性的工作时间表。记住，如果你得到了这份工作，谈判的砝码就落在你的手上了。
当你没有得到那份工作，但你又非常希望到那家公司去工作的时候，那就向对方要求一个计划吧。如果你得到了这样的机会，你就将自己当成职业者来看待。这意味着你做这份工作虽然只得到很少或没有薪资，但你却能展示你的才能和技术。举例来说，你试着到一家大的公司去找一份公司顾问的工作。当他们雇用了另外比你更富有经验的女性的时候，你要求他们给你一个计划来做，这是因为你这样做的话，就可以向他们表明你是有经验和技术的。如果他们给了你一个他们没有时间去做的计划。那么你最终必须把这份工作(计划)完成得很出色。这样做的好处是：你获得了好的经验，而且当他们有了另一个职位的时候，他们首先想到的便是雇用你!
有时候你和考官在面谈之后，他们就不再与你联系了，因此你没有办法知道你没有被雇用的原因。因此，在面谈之后给对方打一个电话或要求一个反馈意见是非常明智的做法。无论任何时候，只要你去参加了面谈，你都应该在对方做出决定之前跟进此事。你对自己不被雇用的理由知道得越多，你以后就越能改变和提高你的面谈技术。
那么女性朋友在女性求职的时候，就千万不能够犯以上的低级错误了，并且要想获得一个稳定并且自己满意的工作，女性朋友们还需要在求职前，精心的打扮一下自己，这样才能够在求职的时候给考官留下深刻的印象。
常犯的错误常犯的错题（热门19篇）篇六
好的网页设计作品是简洁大方的，但是很多网页设计者会忽略了这点，那么常犯的网页设计错误是什么呢？下面一起去了解一下吧！
在排版时我们最常犯的错误就是在空间上。线间距，或者行距，以及在文字包装上的空间我们经常栽跟头。虽然有时你已经看到了空间的重要性，但是设计面临的最常见的问题是，文本太多让空间拥挤没有足够的空间呼吸，使设计凌乱和难以阅读。
很多人认为正文的字体段乱-网页的公共线间距为网页的常用行距约为字体大小的百分之120至百分之150。但是其实我们可以在设计时使用更小的间距，例如在移动设备上，在剧本的小的部分改变这个规律，以确保可读性。
它的诀窍在于传播快乐，让文本易于阅读，让空间有自然的流动，但不会使眼睛变得疲惫。并且太过分散的文本就像文字太接近一样并不好。
当涉及到文本换行，一般需要我们遵循同样的规则。例如使用有联系的元素，考虑使用镜像行间距规则。这样，所有的东西都会有一致的感觉，各种我们看到的元素是有关联的，增加了可读性。
所有的照片大小相同，所有的文本大小相同，所有的按钮大小相同，你到底是强迫症还是懒癌晚期?!......你不知道这样的画面有多乏味吗?!
把几个不同大小类型的元素进行混合，这样你可以在保持一致性的同时，又能够制造一些视觉的趣味点，而且更吸引眼球哦!
其中，你能做的最好的事情之一，就是考虑照片的比例。每个页面上的顶部视觉可能大小是相同的，但是你如何将照片分布其中是可以达到不同的感觉哦。缩小的图像会让人有远距离的感觉，较小的视觉重量感;使用紧凑元素，会让它的体量看起来更大，在不改变实际大小和网站风格模板的基础上，你可以创造更多的可能性。
当用户来到一个网站，是期望能够最快找到某个东西时，使他们很容易找到他，就需要一个独特的层次结构的元素，去引导这一行为。
设计中我们应该明白什么是最重要的需求，减少对那些不是那么重要的信息的设计。让画面更有有秩序和层次感，让用户看一眼，就能找到他们要的。
然后把你的层次变成一种规则，标题和按钮遵循同样的规则放置，所有这些小的设计，最后都将会让用户的体验更好。
不要忘了照顾设计中的所有的元素，确保它们容易被找到和准确行。密切关注导航、搜索和页脚的设计。
这些领域包括了许多链接和信息，非常重要!用户经常从这些地方获取他们小样的东西，并且很容易因为这里的设计不合理而流失。无法点击的链接或者没有联系信息可能会导致用户的不信任感。真的得不偿失。
编辑您的文本，然后把它放在一边后，然后拿过来然再编辑它!
许多网站的问题是他们用太多的文字来解释简单的事情，语言应简洁明了!
在设计中应该使用活跃的、描述性的词语与用户进行良好的沟通。提供明确的指示以及可操作的.项目，告诉用户究竟要做什么，以及接下来会发生什么。
这样才能过让用户保持兴趣，并通过文字找到他们想做的事情。
任何一个会影响形象的图片都应该被避免。许多用户会在高分辨率设备上观看你的设计，现在屏幕大多都是视网膜屏幕了，每个像素的细节都会被一一看见。分辨率差的图像无疑会杀死任何好的设计。
现在我们需要重新考虑图片的大小了，虽然对于网站图片的大小一直被限制着，但是现在的规律已经改变，大多数互联网可以处理负载，所以大胆的用高清图片吧!
并且有一个这样的现实：如果你不能使用一个清晰的图像，你的第一印象就会变得很差，因为你的视觉第一印象告诉用户很多关于你的信息，一个渣渣分辨率的图片表示你并不关系你网站的形象，毫无疑问这些不是你希望用户在访问你的网站设计时所想的。
太多的插图照片和阴影和跳跃的图标，都是不恰当的哦!太多这些常见的设计技巧，会分散用户的注意力。一个不寻常的颜色，动画，以及奇怪的照片组合和插图都是可以被认为是一种设计技巧。
他们可以是有效的工具，可以帮助你吸引用户的注意力。
但是一切都要适度...
设计时你一定要克制下你炫技，虽然你真的会很多，但尽量不要过度使用。一个“大把戏”总是比许多个小技巧更有效。
常犯的错误常犯的错题（热门19篇）篇七
销售经理可能会犯许多战略上的错误，这会给公司和个人职业生涯带来灾难，下面我们就要列举34个愚蠢的错误。这些错误都是由读者提供的。
（1）、在聘用了一个新销售代理之后，更改酬劳计划。目的就是为了削减实际需要支付的酬金。
（2）、每两周就修改与潜在客户人数有关的数据，却从来没有任何实际举动去落实某一个销售任务。
（3）、创建一些没有经过合理调试或没有经过行业认同的产品线，最终毁坏销售代理的声誉。
（4）、要求销售业绩增长，但是在销售代理指定了你的产品之后，你却在竞标时没有竞争力。
（5）、不能进行有竞争力的分析，而让销售代表去找出原因，想出击退竞争对手的办法。
（6）、让一个销售代理在某个地区开展业务，然后说那是他们的“内部客户”，所以不需要支付佣金。
（7）、在某个地区聘用很多销售代表，但那个地区的市场根本没那么大，最终那些销售代表都在竞争同一个项目。
（8）、忽略了那些喜欢难度更高、但利润更大项目的可持续性潜在客户群体。
（9）、坚持认为所有的联络方式归公司所有，在销售代表离职的时候，要他们留下手中所有客户资料的备份。
（10）、不断给同一个销售团队增加任务，但其它方面的支持却跟不上。
（11）、知道某个货物处在无期限欠交订单的状态，但依旧让销售代表推销这种货物。
（12）、纵容一个新来的销售代表任意侵占本该属于其他销售代表的利益。
（13）、限制销售代表与公司内部其他一般职员的联系，以避免他们让公司高层不满。
（14）、告诉销售代表，销路最好的产品都没货。特别是当样品演示对某次销售任务结单至关重要的时候，更是如此。
（15）、每次都把薪酬计划弄得十分复杂，以至于销售代表每次都必须为之付出极大努力。
（16）、在网上给客户提供很好的价格，这个价格远远低于现实里销售团队给客户的直接报价。
（17）、公开表扬那些为自己确定一些遥不可及目标的销售代表，而贬低那些脚踏实地的销售人员。
（19）、开始的时候为了结单，允诺给客户折扣，但之后却要求客户全额付款。
（20）、答应给销售代表丰厚的佣金，但每次都要等到季末或者财年结束的时候，才肯支付。
（21）、承诺为一个新产品提供支持，但却不提供任何历史案例、销售工具或者良好的培训。
（22）、每个月把销售任务至少提高10%，进而没有人能够完成工作任务、拿到佣金。
（23）、不给销售代表提供笔记本电脑或者smartphone，以致于销售人员在与业内其他销售团队竞争时，缺乏竞争力。
（24）、拒绝给一个“难缠”的客户打现场销售电话，这样就没法给销售代表亲身示范如何处理这类客户。
（25）、把所有的好项目都堆给顶尖的销售代表，而把那些问题重重的项目给其他销售，理由是后者也许会撞上好运气。
（26）、说一些诸如“你说的我没有不知道的。我已经在这行干了24年了。”这样的话。
（27）、之前安排共同去拜访客户，但随后又取消这个计划，原因是因为有更重要的事情要做。
（28）、把销售目标天天放在嘴上念叨，但却没有什么具体措施，也没有什么具体的销售策略以帮助达成这个目标。
（29）、为了取悦高层，制定出很高的销售目标，可私下却明知销售代理们不可能完成它。
（30）、他们会突然大声喊叫、毫无预料大发脾气、举此行为都像一个大婴儿，而不知道如何倾听，也不知道如何领导销售人员获得更好的业绩。
（31）、为一个实际上与销售代理推销的产品毫无联系的市场营销活动，砸入大笔的资金。
（32）、在未通知整个销售团队的情况下，擅自对网站进行升级，导致客户反而先于销售人员知道公司的新产品。
（33）、在他们更改薪酬计划的时候，说一些“你的工资已经够高了”这样的话。
（34）、在某个销售代理签下一张大单之后，实行佣金最高金额封顶政策。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
常犯的错误常犯的错题（热门19篇）篇八
创业是一项艰难的事情，在长久的创业历程中，失败与成功都是其中的一种，尽管这只是一步之遥，很多人甚至因此而觉得自己不是创业的料，而实际上不是，只要知道创业初期不能犯的几个错，就可以轻松的成功。
总结，创业不能犯的错：
这是很重要的一个环节，职位上的人选是很关键的'，就好像员工在寻找创业人选的时候一样，跟对人才能有一个好的发展，同样在企业的用人上也是这样，只有在关键的岗位上用对人才是关键的，这也是能够让企业长久得走下去快速发展的一个关键。
在创业的初期，很多人都会出现这样的情况，满腔的热情去创业，好像世界上没有什么是不能够成功的，甚至出现自信到目中无人的地步，并没有能够将自己面临的问题和困难进行总结，对竞争对手没有一个客观的评估，甚至是低估竞争对手，这些都是加速创业失败的一个因素。
创业就是为了赚钱，实现目标也是为了利益，这都是不可避免的，但是作为创业者同样要知道的是，一定要正确的看待金钱，不要认为金钱是最重要的，要合理的看待利益，不重视金钱可能会导致你的失败，同样太重视金钱也会如此。
有的创业者总会表现得很畏缩，他们害怕在市场中失去很多所以不敢进行抉择，而总会失去一些机会，而有些人则会太勇猛，尤其对于比较走热的风险投资更是热衷，这些都可能为你的创业失败埋下隐患。
常犯的错误常犯的错题（热门19篇）篇九
笔者见过很多企业的销售链，其实都处于快要断裂的危险之中。现实是，客户有了更多的选择，但面对客户和订单的减少，主动改变销售方法的企业却寥寥无几（网络销售、连锁经营只是销售渠道的增加，并没有改变销售的内涵）。此时如果企业在销售过程中出现以下问题，说明你的销售链已经快要断了。
1、销售人员大部分时间只跟客户的采购部联系。绝大多数企业多年来一直这么做，但采购部仅仅是决策者的订单执行人而已。而决策者来自销售部与市场部、产品设计部、工程部、生产部等职能部门。结果是，你根本没有接触到最重要的人，应该想办法接触更多的人。
2、在与客户接触的整个售前工作中都在讨论价格。销售人员大谈产品功能、公司品牌是没错的，但讨论的核心问题是价格。你总是与客户在争取数量折扣、运费、广告费、加工费、技术支持方面纠缠，他要尽量压低最终价格，而你始终貌似不答应，结果始终是没有结果。
培训内容包括让销售人员扮演不同的角色，观看最佳销售代表的录像等，这虽然可以振奋销售人员的精神，但是由于它仍然无法解决供应商和顾客之间的矛盾问题，所以振奋效果并不是很明显，而且会很快消失；应该建立教练式的新型培训模式来取代传统的看似热闹的集中训练。我们公司一直在做这方面的探索。
4、高层不断调整销售人员奖励制度，迫使他们争取更高的价格，更高的利润。这使销售过于急功近利，耐心不足的销售人员更不能为客户的长远价值做考虑；不折手段只能带来问题不断的客户关系。
5、将销售队伍重新组织，给与客户更大的关注。但客户的根本需求并没得到重视；必须想办法从内到外建立新的面对客户的思考逻辑。
6、制定与客户相关的政策时将销售人员排除在外。销售人员是全公司最了解客户需求的人，不能听取他们的真知灼见，是一种巨大的失策；每个公司都应该明确销售最大的商业导向。
8、销售人员过于注重内部工作。单独问问你的销售人员，每天花多少时间整理文件，花多少时间做行政工作就知道了；建议不要在非销售工作上浪费太多的时间。
9、销售人员自认为做的很好。但他们根本就做错了方向，事倍功半。公司应该建立防止销售方向跑偏的督查机制。
常犯的错误常犯的错题（热门19篇）篇十
进入考场，浏览完作文题目后，要给自己充足的构思时间，不要急于动笔。考场作文没有“好做”“不好做”之分，因为“好做”“不好做”是相对的，对全体考生来说也是公平的。考场作文的成功，指的是发挥出自己平时或比平时多出3-5分的水平。写作是“开弓没有回头箭”的，最可怕的是写到一半，又想另起炉灶。时间没了，心情坏了，斗志也丢了。笔者的经验是写作时要打简单草稿，让脑中浮现出基本脉络和框架，防止“挤牙膏”，写写停停，边写边改。要贯彻一种构思、一种主题。一旦构思已定、主题确定，就要尽润色之能事，加以拔高和提升。
考试作文入题要快不可拖，讲究开窗见日、简洁明快、一针见血。有的考生把大段的原材料全部照搬，有的开篇古今中外慢慢道来，没有注意整体布局，反而头重脚轻、主次不分、拖沓费解。考场作文最忌在开头大段引述命题背景材料，大段地引用让行文显得呆板空洞，容易使阅卷老师产生“先入为主”的'不好印象。要让入题新颖准确，平时可以有针对性地训练“一句话”开头，引用式、并列式、情境式、衬托式、先声夺人式等开头方法，如有学生在《生日》一文中这样开头：“16岁的生日，点燃44支蜡烛。”独立成节，开宗明义，简洁明快，且有悬念有意味，引人思考。
审题是写好每一篇考场作文的第一要旨。审题出现的毛病一般有两种情况：一种是完全抛开题目、另起炉灶而造成离题；另一种是为了标新立异、另辟蹊径而造成偏题。作者要扣题，笔者的经验是看到题目后，可先搜索一下自己以往所写的优秀作文，看有没有可以再利用再生发的；二是行文时注意“一步三回头”“回眸一笑百媚生”，如题目是“压力”，写作时就要尽可能在段落里扣住“压力”，但又不局限用“压力”一词，要善于“换一种说法”，如表现“压力”的词语还有“喘不过气来”“初三初三，火海刀山”“困难像弹簧，你弱它就强，你强它就弱”等等。
行文平泛，没有出彩之处，自然不能给评卷老师留下深刻印象，你的作文成绩也只能在保守分和平行分之列。如果你的作文有一处写得精美，就能起到“一美遮百丑”的作用。要做到语段（或语句）精美，就要在构思、表达、布局上有独到见解。如开头段可提出问题，平地生雷，引人注意；中间段可巧述故事，深入浅出，引发思考；结尾段可画龙点睛，顾盼生辉，深化主旨。这个亮点还可以是细节，如一句富有哲理的警句，一个精彩的比喻，一个超常的搭配等。阅卷老师一般是s型的扫描全文。这就要求你要尽可能让精美的语段（语句）达到无败笔废字的极致，让评卷老师爱不释卷，念念不忘你的敏捷才思，甚至他会摘章寻句，当成范例，成为教学之素材。
对“写作”作出明确要求：“抒发真情实感，提高品位。”“提高品位”最基本的要求就是“思想健康”。“思想健康”不是要你说客套话、寒暄话、场面话，“健康”是针对“病态”、“庸俗”而言的，它的底线是不能欣赏违背法规校纪和偏离公共道德的事。恋爱题材是考场作文的禁区，无论考生写得如何缠绵悱恻，真挚动人，因其行为是中学生日常行为规范所不允许的，这类作文自然得不了高分。网络题材在考场里也不受欢迎：一是目前对学生作文使用网络语言这一做法众说纷纭，难有定论；二是学生沉溺于网上虚拟空间倍受垢病，不能成为导向。
在评卷场上让老师们“津津乐道”的一般是考生张冠李冠、贻笑大方的句子，如有的考生这样写道“冰心老人说过‘读万卷书，行万里路’”。其实“读万卷书，行万里路”一句出自清朝梁绍壬《两般秋雨庵随笔》，考生却因教材《忆读书》的错误联想，把它记在冰心的名下，让人笑掉大牙！笔者的建议是：初中生写作，全文都在写自己的话，难免肤浅无味，恰如其分地引述定能增加文采。但是考生在引述时要注意：一是加强平时的积累，尽可能避免犯颜色、形状、声音、时令、数字等常识性错误；二是尽可能避免“爸爸给我讲过一个故事（我在电视上看到过这么一个故事）……”等大篇幅的引用；三是如果对引用的诗文词句记不清，考生可以这样交代：“有一位名人说过……”做一个老实人，即使仍然出错，一定会得到阅卷老师的谅解。
现在很多考生都有写作散文化的倾向，最常用的就是类似朱自清《春》中“几幅画”式的构思，有的老师撰文称其为“板块组合式”结构。这种结构有很多好处，比如说条理清晰、方便阅读。但在采用这种结构时，将材料无序和空泛的罗列却是很多考生失分的主要原因所在。纠偏的方法，一就字数而言，并列的篇章要控制在3-4段，太短言犹未尽，太长过于冗繁；二要有共同指向，不能多主题，而且要注重“小标题”或支撑句的锤炼；三要按照一定的顺序来组接，或时间顺序、或事理因果、或层层递进、或由小及大、或由浅入深……只有这样，阅卷老师才能透过文字发现作者的“匠心”。
常犯的错误常犯的错题（热门19篇）篇十一
在打乒乓球的过程中，常常会伴随着一些错误的动作。那么，你能发现这些错误吗?发现之后你知道怎么改正吗?记得刘国梁总教练说过一句话：比赛前发现问题越多越好，不可能每个问题都解决好，但也不可能一个都解决不好!是啊，每解决一个问题，也意味着有进步了，专业如此，业余亦然。下面我们就一起来学习下乒乓球基础知识中常犯的4个错误。
1.认为大动作引拍会更有力，所以什么球都大动作引拍想一板结果对手。然而经常因为引拍过大而导致对不上点，发不上力，越发不上力，就越想发力，手臂肌肉就绷紧，结果就僵硬，导致恶性循环。乒乓球看似用手打球，其实有一半以上的力量来自于腰，所以正确动作应该是用腰引拍，腰手同时发力。
2.认为拉到球后应该迅速还原，所以拉球后急于收力回拍，这与引拍过大也有关联，因为总觉得时间不够。迅速还原是没错，但是我们还要知道，动作充分才能打出高质量的球。仔细看一下比赛吧!所有正手实力好的国手如王励勤、马龙，他们拉球时的动作都相当充分，拉球动作完成时大臂高高的在上面。道理就在于：业余选手常常是用小臂或大臂来收力，而王励勤他们利用生理结构，拉完球大臂被带动到再也不能上升的方位，根本不用再花费力气去收力。因此显出了拉球质量的高低也就不足为奇了。
1.业余圈，站位问题是比较复杂的。通常，直拍球友站位会太过近台，因为这样便于搓球和防守，也经常看到业余球友上步搓球后就忘了下来，当他们想拉球的时候，步法又不够好，所以导致他们侧身会侧得不够开，整个拉球动作也就很别扭了。
2.大家可以看国手比赛，可能会惊讶他们侧身位扑正手的命中率那么高，我告诉你，如果他们也站得太近的话，他们也会和你差不了多少。切记，太近的退后一点点，步法不好的更要退后一点点，有时间跑动但质量稍差，也好过连基本步法都跑不起来!切记，上前要比退后快得多!
2.实际上，拉球时重心太高影响是很明显的，首先会导致你拉球不能拉前冲，拉出来的球都带侧旋;其次会影响你腰力的应用，导致你拉球没威力，总之会影响到你所有的动作。如果你说站得太开腿打滑，那请去买一双好的球鞋吧!切记，腿要张大点!
看国手比赛，尤其是女子比赛，你会看到他们你来我往好不热闹，为什么业余球友很少一个球能有7、8个来回的呢?这个是个很有趣的问题。原因有两个。一，大家基本功不扎实，命中率不高，这个是很容易理解的。但我要强调的是第二点：大家打球时都想一板把对方解决。
进攻的只想一拍把对方拉死打死，防御的只想一个加力推把对方推死，说来简单，其实大家打球一直在“搏杀”。大家想想是不是这样呢?所以，奉劝大家平常打球时是要多注意一下命中率，注意连续性，这样才能体会到乒乓球的乐趣，才有助于提高技术。切记，给别人留余地就相当于给自己留余地!
常犯的错误常犯的错题（热门19篇）篇十二
然而，随之而来的诸多问题可能会让你措手不及，一些小的问题是可以预防的。
1、除非你确认自己掌握了，否则不要去试win的防火墙。
win2003防火墙打开后，默认是禁止3389端口的，很多站长在启用了防火墙后一重启服务器就再连不上3389了。所以除非你确认自己知道这个防火墙的使用，否则就不要去碰它。
还有的朋友是改了端口却忘记了在防火墙里开放新的端口。有的朋友则人根本不会改端口，直接在服务器上试的，结果没改成功，重启就进不去了。
遇到这种情况，必须告诉机房维护人员您的服务器密码，让他们帮你停止防火墙。
2、千万小心，不要禁用了网卡。
很多人在自己的电脑上就喜欢劈劈啪啪点鼠标，在服务器上可要小心，本地连接上右键一下，然后左键一下，很可能就点了禁用了。结果可想而知。
遇到这种情况和上面一样，要告诉维护人员你的服务器密码才行。
3、别忘记了更改超管密码。
一般idc给用户的服务器装完了系统都有个默认的密码的，不修改的话很容易被黑。
4、请注意当你要求机房维护人员为你重启服务器时，那将是一次非正常关机。
如果你确认你的服务器还没有完全死机，并且不希望非正常关机，那么可以由机房维护人员插上显示器键盘等帮你从系统里重启，但是前提还是你要告诉维护人员服务器密码。
5、请用检测软件查看您服务器的硬件。
有的站长因为对服务器不熟悉，所以常常是一有问题就怀疑硬件有故障，这样很容易使问题的解决进程遭到延误。
6、不要在服务器上浏览网页或者运行没有用过的程序。
或者说不要给服务器太多不安全的因素。如果没有安装补丁或者杀毒软件，在服务器上浏览网页将可能使服务器感染木马或者病毒。在服务器上运行没有用过的程序也有同样的危险，或者有可能导致服务器上的默认设置被改变。
7、尽量不要一边看教程一边在服务器上设置。
阿江并不是一个笨人，但是有时候还是会犯错误的，所以就算教程是最新的最完整的，我们第一次操作的时候仍然可能出现问题，而因为是第一次，很难记清自己操作的全部过程，最后可能导致连有经验的人过来也无法完全设置好你的服务器了。
最好先在自己的电脑上演练一遍，确认没有问题了再在服务器上测试。
8、有了服务器，就要学着去使用它。
使用服务器，这看似很简单的事情，其实是一门很大的学问，没有哪个高手可以说他可以解决服务器里的所有的问题，更没有谁敢说他的服务器不会被黑。
所以不要总是抱怨别人不能帮你解决问题，如果你在租用或者购买服务器之前对服务器内部的设置一无所知，那么千万不要把维护服务器的希望寄托在临时找人帮忙上，要么就找个能长期帮自己的人，要么就干脆聘技术员，最好还是自己尽快学起来，因为没有谁会比你自己更了解你的服务器了。
9、一定不要忘记了做备份。
虽然大多数时候备份是用不上的，但是一旦用上的时候没有备份那就是天大的灾难。在使用服务器的初期，误操作导致数据丢失的可能性很大，病毒和入侵也会使你的网站数据毁于一旦，并且不要忘记了服务器最容易损坏的硬件就是硬盘。
常犯的错误常犯的错题（热门19篇）篇十三
如果我们从管理者犯错对组织的损伤程度排序，常见错误大致有以下几种：
一、制订不切实际的目标
其结果是要么让下属浮躁，要么让下属失去信心。可能导致组织或单位说实话的吃不开，说大话的吃香。
二、把不合适的人安排在关键岗位
造成人员瓶颈，组织效率大打折扣，挫伤大多数员工的积极性，甚至可能导致有才能的员工离开。
三、轻易许诺常常食言
许诺超过组织标准，有时候封官许愿超过自己权限，往往因不能兑现挫伤下属积极性，破坏企业凝聚力。
四、第一时间对下属犯错作坏的猜测
习惯于主观臆断，对员工无心之过上纲上线，对同一动作背后的多种原因视而不见，过多从坏处猜想员工犯错的动机，往往十有八-九让员工蒙受不白之冤。
五、把功劳归自己把过错推给下属
喜欢端架子，标榜自己一贯正确，管辖部门出了成绩都是自己领导有方，万一出了差错，一定是下属无能，甚至当作自己上司的面大骂下属笨蛋。在上级面前打下属小报告，在下属面前议论上级是非，也是这类人的惯用手段。
六、工作有布置无检查
缺乏主见，缺乏创新，工作人云亦云，上级安排什么工作自己就当传声筒，布置完工作就认为自己事情做到位了，完全依靠下属自觉完成。碰到下属失误就按上面一条的做法推卸责任。
七、开会不准备讨论无主题
开会只是显示个人权威的手段，从来不会用做推动工作的手段。灵机一动就通知开会，人员到齐了，还没有确定会议主题。或者本来有主题，中间任何员工插话就可能转移主题。开会时机与会议结束时间都不在可控范围。会议往往议而不决，决而不行。
八、以个人喜好作为判断标准
对员工的成绩或过错，不按照客观标准或同一标准衡量，总是从主观感觉出发，高兴时，大错不究；生气时，小错大罚，让员工无所适从。
九、让下属为自己干私活
公私不分，最初是下班时间让下属员工为自己干私活，最后发展到上班时间也胆敢要求下属员工为自己办私事、做私活。
十、把公司财物据为己有
更为严重的是，因自己私事需要时，私自调拨公司物品物料为自己使用。如装修家居用公司电灯电线钢材铝材，为其办事的员工往往也趁机中饱私囊，假借领导名义将公司财物据为己有。
事实上，管理者所犯错误并无大小之分，而且，管理者犯错不论好心坏心，对组织的破坏作用都是巨大的。作为一名管理者，如果不能严于律己，最好自动请辞。
减少或杜绝管理者犯错的途径不外乎以下三条：
一、把管理者所辖部门或单位的效益与其个人利益捆-绑，任何下属的过错都是管理者的责任，不给其推卸责任的借口。
二、下属员工的成长与组织绩效的增加是组织对管理者考核的两个重要指标，决不偏废其中一项。引入“不进则退”机制。该部门或单位的业绩与员工成长在本企业连续二次考核排名靠后，管理者就地免职。
三、设立基本底线，管理者的诚信或操守出现碰撞基本底线的行为，一律清除组织。
作为一个组织，对经常犯错的管理者，必须做出惩戒，屡教不改者应该坚决清除。
亚马逊总经理列举了他初当管理者时犯的错误，或者是看到其他新任的管理者所犯的一些错误，并分享如何去避免这些问题。
这个问题源自国外网友在quora上的提问。亚马逊 amazonsmile 的总经理 lan mcallister 在 quora 上对这个的回答，他列举了他初当管理者时犯的错误，或者是看到其他新任的管理者所犯的一些错误，并分享如何去避免这些问题。
下面是我初当管理者时犯的一些错误，或者是看到其他新任的管理者犯的错误。经验丰富的管理者仍然会犯一些这样的错误，然而有望少一些：
一、绩效管理
1. 处理绩效问题不及时—问题出现便一发不可收拾。早一点注意到绩效问题，你会给出善意的纠正性反馈。如果你没有及时去关注，你将不得不给出强硬的反馈，而且绩效问题很难去逆转。
2. 没有记录糟糕的业绩—用邮件记录下糟糕的业绩，有助于员工了解职位的重心在哪（这封邮件总结了我们还存在的问题），如果是时候开除该员工了，这也能够随手帮得上忙。
3. 没有记录良好的业绩—无论是只对员工还是对一个更广泛的受众，用邮件记录下良好的业绩，都是承认他们对团队和公司所作的.贡献的一种不错的方式。出于你个人目的，经常记录团队成员的良好业绩也是一个好习惯，这样你就能记得在年度评述时该称赞他们什么。
二、职业发展
1. 不了解你的员工—知道你所有员工孩子的名字会非常好。更好的是，了解每个员工比较喜欢做哪种类型的工作，他们在团队或公司中的难处是什么，他们的职业目标是什么（深度，广度，管理），他们为什么会考虑换另一份工作，或者跳槽到其他公司去。在员工愿意跟你分享这些事情之前，你需要和每个员工建立起融洽的关系，并培养他们对你的信任感。
2. 没有重视高绩效的员工—如果你是对员工是如何做的感到满意，那么你需要转变观念，要花费精力使他们对自己的工作更加满意。想办法让他们去做更多他们会感到快乐的事，而少做不快乐的事。
3. 没有在培养员工上花费精力—每个员工都需要去发展，支持表现优秀的员工的职业发展（并保留），提高能力较差的员工的业绩。每年你都应该尽量提高员工们的业绩水平。
三、领导力
1.思考过细—一位成功的领导者会让团队成长并为其创造机遇。一位思考过细的领导者不太可能会这样做。他们不是计划着如何让业务100%地增长，而是计划着如何使业务增长10倍或100倍。
2. 没有明确地分配资源—明确地管理资源的意思是确定项目的优先顺序，明确说明有多少（或者哪些）资源相互协调工作，以怎样的顺序工作。高效的团队能够自我组织的非常好。新任的管理者给低效的团队太多自由来自我组织，导致了资源分配不是最佳的。
3. 没有很好地传达不受欢迎的决定—员工如何接受不受欢迎的决定的差别通常取决于领导是如何传达的。越是重要的或是不受欢迎的决定，越是需要把它传达好。依我的经验来说，传达不受欢迎的决定的最好方式是在团队会议上，这时你有足够的时间来说明该决定背后的原因，并且进行问答。优秀的管理者解释为什么要做这个决定，而差的管理者会说“因为老板是这样说的”
4. 解决团队难题迟缓—新任的管理者没有关注或了解他们团队的难题。优秀的管理者会一直跟进团队的难题，采取措施减少或解决他们，然后转移到下一个难题上。
四、招聘（recruiting）
1. 没有在招聘人员上下功夫—优秀的管理者会亲自通过个人网络寻找职位候选人，并在其他寻找人才的方式上获得权力，他们把招聘部门提供过来的求职者当作参考。缺乏经验的管理者对招聘部门提供给他们的人员都很满意。
2. 招聘时懒散—优秀的管理者在任何招聘活动中的行动都很迅速。他们一来就马上审查简历，从手机屏幕上显示的日程安排中腾出时间来，向求职者们介绍他们的职位，迅速决定雇佣，从发放录取通知书到入职的整个过程中都很积极。新任的管理者行动就比较缓慢。他们相信招聘部门提供的这些职位的求职者，相信他们去处理其他与求职者沟通的事。招聘时懒散会让其他公司或自己公司内部的团队挖走人才。
3. 在寻找人才和招聘上很被动—在有已批准过的职位并且职位信息已经挂在公司的网站上时，糟糕的管理者才会去招人。优秀的管理者会一直寻找人才和招聘，今天也许就会和一个潜在的求职者聊一个一年多没有开放的职位。
五、招人过程（hiring）
1. 不清楚职位的需求—缺乏经验的管理者没有花时间来思考他们到底想要一个新雇佣的员工是怎么样的。他们雇佣技能一般的普通求职者。优秀的管理者会在脑海里有一个更加精确的概要，这有助于他们把职位要求描述的更明确，并引来更多符合要求的求职者。
2. 降低要求—缺乏经验的管理者要求较低，或者为了去雇佣而降低自己的要求。优秀的管理者知道他们最好保持住高水准要求，等待合适的求职者。
六、组织结构的发展
1. 让界线越来越模糊—有两个领导是很令人讨厌的。优秀的管理者要求对权力有清晰的界面，阻止他们的员工陷入两个领导之间。缺乏经验的管理者让其他的管理者把自己的资源划分出去了好大一块。
2. 让团队被淹没—缺乏经验的管理者使团队的工作积累得越来越多。经验丰富的管理者要么壮大队伍来处理增加的工作，要么转移增加的工作。这需要一名赢得了领导信任的经验丰富的管理者有效地推脱掉增加的工作，或者有力地说明为什么团队需要更多的人手。
3. 反应被动—缺乏经验的管理者需要老板提醒他们，团队已资源过剩，或资源不足，或不平衡。团队的资源可能太少或太多了，或者考虑到团队中其他的资源时，那么某个位置的工作量可能太重或太轻了。经验丰富的管理者会预见随着时间推移团队的需求会发生怎样的变化，然后主动地调整他们队伍的大小和结构。
七、可见性
1. 占有功劳—新任的管理者把团队的工作都归功于自己。优秀的管理者试图把功劳归于这个团队，或在理想情况下，将荣誉分配给团队中的每个成员。
2. 推卸责任—新任的管理者把责任推卸给团队的成员。“乔请假了，所以没有及时完成任务”。优秀的管理者自己来承担责任，知道任何团队的失败都是自己的失败。
常犯的错误常犯的错题（热门19篇）篇十四
学生们在简历上常犯的错误主要存在“三大罪状”：
罪状一：谎话连篇，诚信意识缺失
“在几百封的简历中，我随便就找出了100多封编造的简历，错误和漏洞齐飞，假话同大话一色。”hr的这句古诗词活用的确道出了简历背后的“荒唐”。
在论坛上，深有同感的不止他一人。“简历中水分一直很多的，因为明知公司不会去查，所以学生职务几乎都是乱写的，甚至还有乱填‘特奥会志愿者’的学生。”今年毕业于上海大学的陆峰对此深有体会，被同学们戏称为“求职达人”的他，在海投过程中对这种“水分”已经见怪不怪了。同济大学的小迟也有类似的苦恼：“身边的同学就有伪造简历的，明明和自己一样是普通同学，简历上却写着担任副班长。”
罪状二：千篇一律，自吹自擂
“自我评价总是那么优秀，不管是有工作经验的还是没工作经验的，自我评价这一栏都云集了全世界人类的所有优点。”发帖者认为这原本就是提供一个展示自我的平台，不想成了“王婆卖瓜，自卖自夸”严重泛滥的`地方。
华东师范大学就业办主任吴薇老师则给出了自己的意见：“我不建议夸夸其谈，优点千篇一律，最重要的还是要突出自己最独特的一面。”
罪状三：无用信息，惹人厌烦
常犯的错误常犯的错题（热门19篇）篇十五
说到我们三（6）班，那可是全校的明星班级。各路英雄齐聚一堂，共同演绎着一曲鲜活的话剧。今天，我就给你们介绍其中的“三大好汉”。
垃圾王我们班的垃圾王要数吉耀祥了。别看他平时衣冠整洁，其实是很不爱干净的哦！
拖拉机翟仪伟是个大胖子，虽然他跑得快，但是写起作业来却比蜗牛还慢，不信，你瞧：
一个阳光明媚的下午，老师让我们写《补充习题》，可翟仪伟不听，只顾和别人说话，老师看见了，严厉地说：“快点写，你看人家都写到第二题了。”翟仪伟装出一副拿书写字的样子，等老师一走，翟仪伟又开始玩了起来。整整一节课，翟仪伟就写了一道题，老师让他别上体育课了。哎，可怜的`翟仪伟呀！
爱哭鬼坐在我前面的是王婧雯，她很爱哭，常常哭得天昏地暗，整个中国都能听到她的声音。
一天，老师公布了考试的成绩，结果她考了86分。看到试卷后不一会儿的工夫，她的眼泪就流了下来，一直在“嗯――嗯――”地哭，弄得老师连课都上不成了。下课了，另外一名同学看了她的试卷，说：“你这儿还有错的，老师没改出来，其实你应该得七十几。”
“哇――”她哭得更厉害了。
孟姜女差点哭倒长城，但愿她别哭塌我们的教学楼啊！
常犯的错误常犯的错题（热门19篇）篇十六
很多人都会梦想能够辞掉工作自己创业，尤其是那些在职场为晋升努力了很多年的人。但是每次工作变动都会伴随着诸多风险，而辞职创业这样的转变更是件高风险的事儿。对个人来说，创业是一次重大的跨越，尤其在当前经济不稳定的条件下，创业更需要做好充分的准备。
多年前，《哈佛商业评论》（harvard business review）刊登了一篇文章，名为《跳槽者应避免的5种错误做法》，文章列举了普通人在换工作时常犯的5种错误。我敢肯定，这其中的每一条都适用于那些正考虑辞职，打算自己或与他人合伙创业的人。这5种常犯的错误如下：
换工作之前，起码有这样几个问题需要考虑：你的目标、财务稳定性、企业文化契合度以及工作职责。那些打算辞职创业的人都有必要思考一下以上所有问题。或者与一些经验丰富的创业者谈谈你的创业计划，看看你的`想法是否切合实际，获得肯定后再辞职。
记住，这山望着那山高是多数人的通病。创业在短期内不太可能赚到比打工更多钱，实际上，往往相反，大多数创业者在刚开始1-2年内是没有收入的，而且也很难找到对其创业项目感兴趣的投资人。我时常告诫打算创业的人，最好在创业项目产生实际收入后，再辞去日常工作。
如果你不顾一切地铤而走险，开始创业，你可能发现你的创业之路举步维艰，与受雇于人比起来，压力更大而且状况更无法让人满意。工作量大、工作不被认可或压力过大不是创业的理由，也通常得不到令人满意的结果。而那些认为自己有能力，但是对眼下所从事的工作不满意或者厌倦的人，反倒更适合做创业者。
根据很多猎头顾问的观点，现在很多求职者对他们的工作技能、职业规划和弱点的认识都不切合实际。如果你在几家公司的工作经历都不愉快，那么很可能你也存在类似问题。而这些问题会在创业过程中会进一步放大，因为你现在是公司的老板，并且要为所有问题负责。
从受雇于人到创业者是生活方式的重大转变，也是职业生涯的重大转变。创业不是在短期内可以积累大量财富的捷径，更不是逃避问题的方法。创业是一项艰苦的工作，只有通过不断学习和坚持不懈才能有所回报。
很明显，以上这些错误的做法有一定的内在关联性。当人们对自己估计过高，就会更加看重工作绩效的回报，并且对公司所给的报酬感到不满。这种状态会导致他们冲动地做出创业决定，而对自己创业能力和创业机会缺乏认真考虑，在创业过程中他们也往往失望地会发现，创业更加让人不自在。
所有打工者都需要对上述这些问题进行认真的考虑，因为根据美国劳动统计局（of labor statistics）的统计数据，婴儿潮出生的人一生平均要换10次工作。（创业 ）在一家公司工作到退休或者一生都在创业的时代已经一去不复返了。近年来商业环境快速变化，所以我们也需要与时俱进。
决定创业之前，可以问自己这样一个问题如果事实证明我的决定错了怎么办？要做好减少损失和勇往直前的准备。再三地从一种困境跳入另一种困境是不可取的，不管在哪种情形下，都要认真对自己的优点和缺点有清楚的认识。乐于倾听他人对你的看法或指导，并且勇于改正自己的缺点。
还有最重要的一点，要了解工作中哪些因素能让你最感满意，对你来讲，怎样才算是达到工作与生活之间的最佳平衡状态。作为成年人，我们大多数时间都要在工作中度过，而生命却太过短暂，不应该将宝贵的时间浪费在对错误决定的懊悔中。
常犯的错误常犯的错题（热门19篇）篇十七
研究父母行为学的专家最反对的就是父母给孩子施加过多的压力，如果父母有这种行为的话，孩子会变得很压抑，同时孩子还会将进食看成一件受控的事情，食物对于他来说可能就变成了不是食物，他们即使在吃东西，他们心里面也会希望尽量避免。
1、没有给孩子做一个好榜样。
要想孩子好好地吃饭你应该首先为他做个好榜样。调查发现在轻松愉快的环境下多吃营养充足食物的成年人，他们的孩子对于健康饮食的态度也会更积极。因此如果想要孩子吃得更健康，做父母的`就应该以身作则，不挑吃，吃饭的时候尽量营造最轻松愉快的气氛。
2、给孩子施加过多的压力。
研究父母行为学的专家最反对的就是父母给孩子施加过多的压力，如果父母有这种行为的话，孩子会变得很压抑，同时孩子还会将进食看成一件受控的事情，食物对于他来说可能就变成了不是食物，他们即使在吃东西，他们心里面也会希望尽量避免。强迫可能在喂宝宝的第一汤匙的米糊就出现。即使宝宝不想吃米糊，有的父母可能会想尽方法让他们吃。在吃东西得时候父母不应该给孩子施加压力，吃多少以及怎么吃的主动权应该在孩子的手里。
3、利用贿赂的方法。
用贿赂的方法例如饭后的甜食哄孩子吃饭实际上是压力的另外一种。这可能会增加吃饭的压力，用这种法方法不能改变孩子对食物的喜好。实际上还可能会产生反作用，因为这可能会传送错误的信息，可能他们会觉得这些甜食比正餐和蔬菜更加重要。
4、没有耐心让孩子尝试新食物。
许多父母可能都会让孩子吃糖果等，因为他们对这些食物都不会有意见。要想孩子吃多种的食物，父母应该给孩子提供多种的食物，看孩子能够接受哪种食物。你可以观察孩子对这种食物的反应：他可能会看着你吃这些食物，然后自己再主动拿起食物来吃。如果孩子不喜欢吃你提供的食物，千万不要灰心，而孩子吃的时候也不要表现出过度的兴奋。
5、提供的食物的分量很大。
我们经常会给孩子提供分量很大的食物，而我们经常会忘记孩子还是很小，他们需要的是孩子的份量。过多的食物可能会让孩子觉得很害怕和逼迫，同时如果孩子吃不完的话父母也会觉得很失望。
6、零食和饮料过多。
有些父母允许孩子在饭前喝饮料和零食，但即使是孩子有很好的饮食习惯的话，他们的胃口也不允许他们继续进食其他的食物，所以父母应该在饭前控制孩子吃零食的分量。
39健康网()专稿，方请明确注明出处及链接，或完整保留此版权信息。
・对付夏季厌食的宝宝食谱。
・神经性厌食的3大治疗方式。
・孩子多吃冰棒容易引起厌食。
・宝宝多吃醋可摆脱厌食烦恼。
常犯的错误常犯的错题（热门19篇）篇十八
58人事部经理总结：很多应聘者被淘汰是因为简历写得太差，遗憾的是，许多求职者经过无数次碰壁后才想到找职业专家咨询。其实，只要克服简历写作的四个错误，找到工作的机会就会大大增加。这四个错误是：缺乏重点，缺少营销战略，没有业绩陈述和格式不当。
第一、一封有效的求职信应该重点突出。
应聘者能干什么，优势在哪里，谋求什么职位应当一目了然。很多应聘者竞争力很强，写起简历来却没有突出重点。如果一份简历看上去适合任何单位、任何职位，它给人的印象就是求职者不能确定自己的工作目标。一名人力资源部经理告诉我，假如有个应聘者同时对两个完全不同的职位感兴趣，那么他肯定两份工作都干不好。所以，如果你想申请多个职位，务必准备几份不同的简历。
第二、缺乏营销战略。
你的求职信实际上是一份市场销售书，目的是把你带到下一轮面试中去。把你的工作经历设想成销售工具，意味着你在写简历的时候首先考虑了读者的购买需求。求职信上每个词都要表明你能满足他们的需求：帮他们解决问题，节省时间和金钱，增加利润或改善客户关系。
第三、缺乏工作业绩的陈述。
可以说每100封简历中，有90封都缺乏工作业绩的陈述。过去的工作成绩是雇主评判你未来表现的依据。工作业绩能刺激雇主迫不及待抢在竞争对手之前给你打电话。为了达到最大效果，业绩必须量化成金钱、百分比或者数字，量化的业绩比空洞地叙述业绩更可靠、具体和客观。花点时间琢磨你的业绩陈述，可为工资谈判时增添砝码。
第四、格式不当。
通常写简历有三种格式：时间型、功能型和混合型。按时间顺序写简历最为简便，也有助于读者清楚知道你在什么时候在哪里做过什么工作。当你仍然在同一行业同一工种求职，或者你最近的工作经历最能体现你成绩时，采用时间型简历比较恰当。但时间型简历不能很好表现你的可塑性。假如你要换一个行业，最好采取功能型。把能展现你的韧性和适应能力的工作经历放在简历的开头，给读者深刻的第一印象。不过，功能型简历一旦设计不好，会显得冗杂晦涩，让人觉得你有意隐瞒什么。解决这个问题的方法就是用混合型。这是最难写的，但也最能传递你的品牌信息的简历。
如果您对面试有任何疑问可以参看58求职助手。
常犯的错误常犯的错题（热门19篇）篇十九
然而，随之而来的诸多问题可能会让你措手不及，一些小的问题是可以预防的。
1、除非你确认自己掌握了，否则不要去试win2003的防火墙。
win2003防火墙打开后，默认是禁止3389端口的，很多站长在启用了防火墙后一重启服务器就再连不上3389了。所以除非你确认自己知道这个防火墙的使用，否则就不要去碰它。
还有的朋友是改了端口却忘记了在防火墙里开放新的端口。有的朋友则人根本不会改端口，直接在服务器上试的，结果没改成功，重启就进不去了。
遇到这种情况，必须告诉机房维护人员您的服务器密码，让他们帮你停止防火墙。
2、千万小心，不要禁用了网卡。
很多人在自己的电脑上就喜欢劈劈啪啪点鼠标，在服务器上可要小心，本地连接上右键一下，然后左键一下，很可能就点了禁用了。结果可想而知。
遇到这种情况和上面一样，要告诉维护人员你的服务器密码才行。
3、别忘记了更改超管密码。
一般idc给用户的服务器装完了系统都有个默认的密码的，不修改的话很容易被黑。
4、请注意当你要求机房维护人员为你重启服务器时，那将是一次非正常关机。
如果你确认你的服务器还没有完全死机，并且不希望非正常关机，那么可以由机房维护人员插上显示器键盘等帮你从系统里重启，但是前提还是你要告诉维护人员服务器密码。
5、请用检测软件查看您服务器的硬件。
有的站长因为对服务器不熟悉，所以常常是一有问题就怀疑硬件有故障，这样很容易使问题的解决进程遭到延误。
6、不要在服务器上浏览网页或者运行没有用过的程序。
或者说不要给服务器太多不安全的因素。如果没有安装补丁或者杀毒软件，在服务器上浏览网页将可能使服务器感染木马或者病毒。在服务器上运行没有用过的程序也有同样的危险，或者有可能导致服务器上的默认设置被改变。
7、尽量不要一边看教程一边在服务器上设置。
阿江并不是一个笨人，但是有时候还是会犯错误的，所以就算教程是最新的最完整的，我们第一次操作的时候仍然可能出现问题，而因为是第一次，很难记清自己操作的全部过程，最后可能导致连有经验的人过来也无法完全设置好你的服务器了。
最好先在自己的电脑上演练一遍，确认没有问题了再在服务器上测试。
8、有了服务器，就要学着去使用它。
使用服务器，这看似很简单的事情，其实是一门很大的学问，没有哪个高手可以说他可以解决服务器里的所有的问题，更没有谁敢说他的服务器不会被黑。
所以不要总是抱怨别人不能帮你解决问题，如果你在租用或者购买服务器之前对服务器内部的设置一无所知，那么千万不要把维护服务器的希望寄托在临时找人帮忙上，要么就找个能长期帮自己的人，要么就干脆聘技术员，最好还是自己尽快学起来，因为没有谁会比你自己更了解你的服务器了。
9、一定不要忘记了做备份。
虽然大多数时候备份是用不上的，但是一旦用上的时候没有备份那就是天大的灾难。在使用服务器的初期，误操作导致数据丢失的可能性很大，病毒和入侵也会使你的网站数据毁于一旦，并且不要忘记了服务器最容易损坏的硬件就是硬盘。
文档为doc格式。