当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
煤矿生产技术科工作总结篇一
1、提出全县粮食生产和经济作物的结构调整、区域布局、发展规划、年度计划、技术措施、管理意见。
2、拟订新产品开发、新技术试验、生产基地、项目建设、示范推广等计划，参与组织、指导实施，同时协调生产、科研与加工的关系。
3、负责全县植物保护、植物内部检疫工作(不含森林植检)。
4、负责优质粮食等有关经济作物产量和产品质量的组织验收和评审。
5、负责全县农村经济信息服务体系建设和管理。
6、统计全县农业生产、农村经济及灾情的动态信息。管理农业科技成果，做好农业投入品(农资品种)农产品质量的监测鉴定。
7、指导农业产业质量标准的实施。
8、组织指导农业、农民教育培训。
煤矿生产技术科工作总结篇二
1.认真执行厂部决议，负责本厂生产和科技事业的发展。
2.加强厂内生产的计划实施、协调；负责编制生产大纲，每月开一次生产调度会；深入生产岗位，切实解决生产的疑难问题;及时采用先进技术，搞好革新、挖潜、改造，彳敝！子节能降耗工作。
3.负责对产品的质量、安装质量、外协件、设备、材料质量的检查鉴定。
4.负责给排水安装工程，每年供水管网图的勘察、设计、图绘、归柄，以及技术信息的收集。
5.负责对全厂的计量、设备、电器工作的管理，制定实施周期检定，确保正常生产，安全生产，并负责对各种生产、质量事故的调查及报告处理。
6.切实抓好定额管理和标准化工作，每年对各种生产环节的材料消耗、工作规范进行严格的考核，规定科学的管理数据，努力提高生产技术水平和经济效益。
7.加强生产方面统计工作，及时向厂长和主管厂长提供可靠的依据，及时写出月、季、年度的生产报告和总结。
8.加强对本科室人员的思想教育，定期学习时事和党的路线、方针和政策；努力提高政治、业务、技术水平，培养“四有”职工，使之在“两个文明”建设中胜任本职工作；负责对本厂岗位工人每年有计划进行技术培训，以提高全员技术业务素质。
煤矿生产技术科工作总结篇三
2020年上半年，技术科在各级领导的正确领导下，紧紧围绕公司及矿上的各项指标和安全生产为目标，抓住以矿井生产系统建设和首采工作面早日形成为重点，理清生产思路、精心规划，科学指导矿井的安全、高效生产。在结合我矿井下实际面临的瓦斯大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现状，通过全体员工的共同努力，克服人员少任务重，大力推广应用新技术、新工艺，积极参与安全、生产各项活动，很好的完成了公司和矿上下达的各项任务，现将上半年工作总结如下：
（一）规范技术管理工作，确保安全生产：
1、坚持技术例会制度，每月15日召开技术例会，总结这一个月来技术工作，并安排下个月的工作重点。通过技术例会使各职能科室之间，同时和生产单位充分进行沟通，对生产中存在的技术问题，进行讨论拿出解决办法，提出防范措施，使技术管理具有超前性。对于我矿地质条件复杂情况，定于每周召开一次地测防治水例会制度，及时解决地测防治水方面存在的问题，并安排各科室、各单位在地测防治水方面主要工作。
2、严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作：每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点。执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象。
3、强化地质构造探测及巷道贯通管理工作：对掘进工作面严格超前探测水和构造的安全措施并认真落实，地质钻施工期间技术科安排本科室人员进行了现场跟班，保证打钻资料的准确性，给地质分析奠定了基础。上半年共5处贯通，每个贯通测量人员都进行了多次复测，保证了准确贯通。
4、加强了防治水超前物探和地质钻探工作，规范了物探和钻探牌板管理制度，从而确保安全生产。
（二）优化布局，合理安排生产接替：在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设，认真制定计划，合理安排地区。上半年主要是加快中央采区通风系统、运输系统以及首采面生产系统的形成，技术科积极进行谋划，合理安排生产衔接，认真编制月度和年度生产计划，并在每月根据实际情况进行调整计划，确保了生产工作的顺利施工。
（三）不足之处是在对地质钻探分析上还不还不到位，其中主要原因一是施工的地质钻孔数据与实际有偏差，特别是较远钻孔，由于钻杆及岩层硬度影响，实际钻孔施工中出现偏斜；二是对钻孔资料分析中还不全面，上半年出现两次误揭煤事故，由于我矿是高瓦斯突出矿井，煤层间距小，所以做好地质探测和分析工作，是保证矿井安全生产的一项非常重要工作，所以在钻孔设计和钻孔资料分析方面还需要加倍努力。
技术科在下半年中，要继续在完成公司和矿上下达的各项生产任务同时，更要坚定不移地贯彻落实“安全第一”的指导方针，筑牢安全生产防线，以安全稳定带动其他工作扎实推进。
下半年技术科主要工作有以下几个方面：
（一）加强与科研院校合作，积极开展科技创新活动，提高核心竞争力，努力向科技要安全，以科技促生产，全面提升矿井科学技术实力。
1、根据现场实际情况，及时优化巷道设计方案，尽可能减少巷道揭煤次数，保证安全施工。
2、继续优化巷道设计及巷道支护，在确保施工安全情况下，减少巷道支护成本。
（二）狠抓地测防治水工作，保证矿井安全生产。
由于我矿地质条件复杂，地测防治水工作任务多、难度大，所以必须高度重视地质防治水工作。在工作中继续搞好水文探查，严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘”原则。提前编制打钻设计，制定打钻措施，保证安全施工，主要有如下任务：
1、加强物探和地质构造探测工作：针对赤峪煤矿地质构造复杂，断层多，从技术上想方设法采取措施探测探明，如采取取芯钻、钻孔测斜等措施。
2、加强地质预报工作：针对每月确定的下月进度计划，及时做出与计划相适应的地质预报，并确保预报的准确性。
3、加强地面和井下的测量工作：定期对地面工业广场边坡的变形观测工作；加强井下各主要巷道的变形观测工作；及时对各巷道进行复测，保证巷道方向和标高按设计施工；及时做出各大型贯通设计，保证贯通精度。
4、进一步完善地测防治水质量标准化工作，完善各种图纸和各种台账的资料整理，保证及时准确。
5、对中央采区和北风井北一采区及工作面进行设计。
地质、采煤方面人员严重不足，赤峪煤矿施工头面多，地质条件复杂，而且随着生产的不断进行，工作面距离越来越远，现有的地质人员已经不能满足安全生产的需要，望领导尽快给予补充地质方面的'人员。
煤矿生产技术科工作总结篇四
1、在组织管理本科生产过程中，具体贯彻执行安全生产法律、法规、政策和本矿的规章制度；切实贯彻安全生产“五同时”，对本科所管辖的职工在生产中的安全健康负全面责任。
2、在分管领导领导下，制定各工种安全操作规程；检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和工具设备等符合安全要求。
3、及时进行采、掘、修技术方案、设计、作业规程和措施的编审工作；组织制定临时任务和大、中、小修的安全措施，经主管部门审查后执行，并负责现场指挥。
4、及时完成生产过程中的地质和测量工作，及时收集各种技术资料，负责储量管理，提高资源回收率。
5、经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育。对特种作业人员，要经考试合格并领取操作证后，方准其独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗工作之前进行安全教育。
6、发生重伤、死亡事故，立即报告分管矿长，组织抢救，保护现场，参加事故调查。对轻伤事故，负责查清原因和制定改进措施。
7、每周至少召开一次技术例会，对所提出的问题及时解决，或按规定权限向有关领导提出报告。组织好班组安全生产活动，支持监督好本科所有职工按质按量完成工作任务。
煤矿生产技术科工作总结篇五
生产科长岗位职责
生产科科长岗位职责
一、职责：
工
进
行
奖
励、惩
罚
现
7、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指
导
员
工
严
格
执
行
现
问
题
及
时
解
决
11、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
12、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产科长是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
具。
16、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 17、完成生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
18、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。 二、职权：
1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 5、有权对各班组长下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。
6、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。
7、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。 8、有权根据本车间生产情况，召开各类班组会议。
9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本车间所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。
11、对其它班组人员有违反品质管理，安全管理6s规章制度的单位与个人有制止和处罚权。 三、责任：
1、本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、计划的完成或达不到均衡生产的要求。2、下达各班组的生产命令不当或错误。
3、对所带各班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
4、因为管理不善造成本车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。
5、指挥不当或管理不力，使车间品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。
6、对所带车间各班组长的失职、工作效率和质量低下及违反企业其它规章制度的。
7、对所带各班组长发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。
8、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 9、其它的过失及违规违纪的。
第6篇：生产科长岗位职责1.负责生产科全面工作，加强科内人员管理，协助办公室搞好蚕苗收烘。2.做好蚕桑生产、技术、服务及动态反映和情况汇综，带领全科人员完成中心下达的各项指标任务。3.做好包乡驻村技术指导、推广和物资销售工作。煤矿生产技术科工作总结篇六
生产科科长岗位职责一、职责：
2、布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划等。
11、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
12、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产科长是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。14、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;15、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。16、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
17、完成生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
18、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
二、职权：
1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 5、有权对各班组长下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。
6、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。
7、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。 8、有权根据本车间生产情况，召开各类班组会议。
9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本车间所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。 11、对其它班组人员有违反品质管理，安全管理6s规章制度的单位与个人有制止和处罚权。
三、责任：
1、本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、计划的完成或达不到均衡生产的要求。
2、下达各班组的生产命令不当或错误。
3、对所带各班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
4、因为管理不善造成本车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。
5、指挥不当或管理不力，使车间品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。 6、对所带车间各班组长的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。7、对所带各班组长发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。8、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。9、其它的过失及违规违纪的。
爱如潮水
煤矿生产技术科工作总结篇七
生产技术科长职责:
1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。
5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。
8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。