总之，通知是一种重要的沟通工具，它在社会生活中起着桥梁的作用，为人们提供了便利和效率。以下是小编为大家收集的通知范文，供大家参考，希望能给大家提供帮助。
年终奖励通知（热门16篇）篇一
各单位、各部门：
根据天津市《关于建立全市职工平均工资发布及工资保险福利待遇正常调整制度的暂行办法》(津政发[]17号)文件精神，现将我校20xx年度防暑降温费的发放原则及标准通知如下：
一、发放范围。
20xx年5月6日我校在册的在职职工和离、退休人员(第三条除外)。
二、发放标准。
一次性发放564元/人(141元/月)。
三、不享受人员范围。
1、享受劳保待遇、外借及20xx年6月至9月因出国仍未上班人员。
2、因各种原因在我校已停薪的人员。
四、20xx年5月10日至9月30日报到工作人员，按照夏季在校工作的实际月份补发防暑降温费。
补发公式为：128元/月×夏季工作月数(含报到当月)。
五、发放程序。
1、各单位于20xx年5月12日前按上述范围及标准填写《20xx年防暑降温费发放明细表》一式二份，报人事处薪酬管理科，离、退休人员由离退处负责造册。各单位电子版报薪酬管理科储信娟。
2、经人事处审核后，由财务处统一发放。
中国民航大学人事处。
20xx年5月6日。
年终奖励通知（热门16篇）篇二
各处室、项目部、基层单位：
暑期已至，为将公司20xx年度防暑降温工作做到实处，切实保障全体员工，重点是一线员工的身体健康和工作安全，现对公司本年度防暑降温工作安排如下：
一、总体原则。
1、提前策划，主动预防，加强一线员工防范意识。
在总结以往防暑降温工作经验的基础上，结合公司项目部分布和建设情况，要求各项目在6月份提前做好防暑降温工作策划和准备工作，重点做好一线员工和劳务作业人员的防暑降温安全防范，提高劳动保护意识和应变能力，坚决杜绝违章作业，防止中暑现象和其他疾病的发生，确保各项目建设工作的正常运行。
2、做好后勤保障和服务工作。
各项目部、基层单位从关爱家人的角度，结合本项目实际做好防暑降温物资储备，采取相应预防和应急措施。
二、具体措施。
1、防暑降温费的标准及发放。
公司20xx年度防暑降温费标准：
项目部员工每人每月100元;公司机关员工每人每月70元;工程管理部机关员工、已撤回公司办公的项目部员工参照机关员工标准执行。
发放要求：
防暑降温费分7月、8月、9月每月计发，随分7月、8月、9月工资发放。
2、防暑物资。
项目食堂合理搭配员工饮食结构，重点保障员工食品安全;。
任何组织不得以发放现金形式代替防暑降温物资;防暑物资不得冲抵员工防暑降温费。
3、基层单位在6月份安全教育中体现高温防暑安全培训和教育内容;并结合安全生产月、应急演练等相关活动的要求，融入高温中暑的急救或应急措施演练内容。
4、妥善做好高温季节劳动力的调配。
各项目部根据生产情况合理安排员工的外出工作时间，特别是调整高温天气下的外出工作时间，避开烈日高温时段，避免中暑或其他意外事件的发生。
5、监督检查。
6月中旬以后，公司利用工作检查对各基层单位防暑降温工作安排、物品储备等情况进行检查。公司设立防暑降温工作监督电话：xxxxxxx、xxxxxxxxx，对不按要求发放防暑降温费，不按要求储备发放防暑物资以及其他涉及员工合法权益的行为进行监督。
综合办公室。
20xx年5月6日。
年终奖励通知（热门16篇）篇三
为进一步发展壮大村级集体经济，全面推进基层组织建设，增强村级集体经济组织的“造血”功能、服务功能，充分调动村（社区）干部发展经济的主动性、积极性，根据相关文件精神，结合我镇村级集体经济运行情况，特制定峨桥镇发展壮大村级集体经济工作考核奖惩办法。
为全面推进乡村振兴战略，提升农民群众获得感幸福感，有效利用种类资源资产资金，因地制宜发展壮大村级集体经济，增强村级自我发展、持续发展能力，为乡村振兴建设奠定坚实的物质基础，压实村级主要主体责任，激励大家干事创业的积极性，结合峨桥镇实际情况，出台此考核办法。
（一）结合上级文件精神、峨桥镇实际情况及领导要求拟定初稿。
（二）对初稿进行集体研究。20xx年10月初，经分管负责人研判起草，汇报主要负责人共同探讨修改。
（三）征求主要负责同志的意见。
（四）定稿。20xx年01月通过研究决定在全镇范围内推行此考核办法。
结合峨桥镇村居工作考核办法，每季度完成经济收入最多的村，得满分，同时作为本项考核基数。其他村的得分情况根据该村完成的经济收入占考核基数比例得相应分。（如一季度收入最多的村为20万，得1。4分；那么一季度考核基数即为20万；收入10万的村得分：10/20x1。4=0。7分）。
总量得分=本村本季度经济收入/本项考核基数x1。4。
村（社区）干部（含所有在村任职的干部）每人每年绩效报酬中提取8000元标准建立考核资金池，按20xx元/人进行分季度考核。
每季度进行一次考核，按照得分顺序，1—6名奖励，7—9名不奖不罚；10—17名处罚。
具体如下：第10、11名的村全体按10%扣除应发资金，即实发xx00元/人；第12、13名的.村全体按20%扣除，即实发1600元/人；第14、15名的村全体按30%扣除，即实发1400元/人；第16、17名的村按40%扣除，即实发1200元/人。
第1名的村取得全部扣除资金的30%，第2、3名各取得全部扣除资金的20%，第4、5、6名的各取得全部扣除资金的10%。奖励到村，村（社区）主要领导上浮20%，其他人员由村按照相应贡献具体分配，并上报分配方案。
年终奖励通知（热门16篇）篇四
公司各部室、事业部、分公司：
****年在以***总经理为首的领导班子带领下，在全体员工的共同努力下，实现了年度生产经营目标。
为了鼓舞士气，展望未来，公司领导决定：发放****年度年终奖。
二.年终奖发放日期****年*月**日节日费发放日期****年*月**日。
三.年终奖、节日费的额度及发放范围： 1)****年度年终奖为****元/人，节日费****元。
2)各事业部、分公司参照此标准造册，由公司人力资源部审核后自筹发放。
3)离休人员的年终奖金为****元/人，节日费****元。
4)长期在家享受工伤待遇的'人员，年终奖为****元/人，节日费****元。
5)考核期内退休、调入和新招收的人员在达到一个季度以上者按月计算年终奖，有一个月算一个月，满20天的按一个月计算;在岗不足一个季度的人员不计发年终奖。
截止****年*月*日在职在岗职工享受全额节日费。
1)考核期内病假累计超过60天(含60天)、事假超过10天(含10天)者，发年终奖***元/人;考核期内病假累计超过120天(含120天)、事假超过20天(含20天)者，无年终奖。
2)考核期内旷工一天及以上者，无年终奖。
3)考核期内被公安机关拘留、裁决或受到公司行政记过以上处分者，无年终奖。
4)考核期内出现了重大质量、安全、以及违反计划生育规定者，无年终奖。
违反计划生育：违反计划生育规定而受到社会管理机构罚款者。
5)已经调出公司的人员无年终奖。
6)除了第二条第3)、4)款规定的人员外，未在公司上班的其它各类人员，一律无年终奖。
7)未在人力资源部备案的临时聘用人员，一律无年终奖。
公司有关部门、事业部、分厂接此通知后，于****年*月**日以前按以上规定造册，与全年考勤汇总表一并报人力资源部审核。
年终奖励通知（热门16篇）篇五
20xx年中秋节即将来临，为了更好的激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，体现酒店领导对员工的生活关怀，现申请给广大在岗员工发放中秋节福利，具体如下：
一、发放对象：
截止到20xx年9月13日在岗的所有酒店员工。
二、发放标准：
所有在岗员工每人一盒月饼，共186盒；另已转正员工发放200元购物卡一张，共162张，费用32400元；试用期员工发放100元购物卡一张，共24张，费用2400元，总计费用34800元。
附件：
1、各部门发放福利详单。
2、20xx年中秋节发放福利人员名单。
妥否，请领导批示。
年终奖励通知（热门16篇）篇六
泰安校区各分工会：
校区工会将于5月23日(星期二)（遇雨顺延）下午14：30-18：00发放端午节职工福利，发放范围为加入学校工会组织、履行会员义务的校区在职在册正式职工。
福利品将在岱宗大街校园1号办公楼西侧统一发放。请各分工会联系人按时在指定地点做好福利物品接收清点工作。联系电话：**，联系人：白雪。
校区学院工会。
20**。
年终奖励通知（热门16篇）篇七
各基层工会：
年终与春节前福利发放工作即将开始，今年福利仍发放大米、食用油、面粉和木耳。校工会本着全心全意为教职工服务的宗旨，福利发放形式采用个人凭票到金花校区指定地点领取。具体发放安排如下：
一、发放原则：
20xx年10月31日前学校在编在岗人员发放福利。
下列人员不享受此次福利：
（1）已调离学校的职工；
（2）停发工资的职工；
（3）不履行劳务输出合同者。
二、发放标准：
1、6月1日－10月31日期间入校的职工发大米一袋、稻米胚食用油一桶、木耳一袋。
2、8月31日前退休职工的福利由退休办发放。
3、离岗休养的职工发大米二袋（40斤）、稻米胚食用油一桶、面粉二袋（20斤）、木耳二袋（500克）。
4、除以上教职工外，其他在职教职工（含9月1日以后退休的职工）每人发放大米二袋，食用油两桶、面粉二袋、木耳二袋。
三、发放时间与地点：
1、12月8日（周二）下午14:00至9日（周三）上午12:00以前，各基层工会主席负责到校工会办公室领取《20xx年职工年终福利领取卡》。
2、12月11日（周五）-12月17日（周四），教职工凭福利领取卡到金花校区教三楼东头教职工活动室领取。
四、注意事项：
1、各基层工会要在12月10日（周四）前务必将福利领取卡按规定发至本单位教职工，并提醒立即在领取卡上自己填写有关信息，福利领取卡务必妥善保管，丢失概不负责。
2、请教职工务必在指定时间内携带福利领取卡前往领取福利。
3、在校工会登记自购福利的教职工请在12月15日以前，领取福利时一并交款购买，逾期不予保证。
4、在校工会登记购买福利的离退休职工请在12月15日以前交款购买，逾期不予保证。
请各基层工会认真做好组织发放工作，确保本次福利发放工作顺利进行。
如有疑问可打电话咨询，联系电话：8xxx0,86xxx10，校工会办公室。
西安工业大学工会委员会。
二〇一八年一月二十七日。
年终奖励通知（热门16篇）篇八
一、考核范围界定。
考核时间段：20**年9月1日至20**年8月31日；所有业绩成果均指此时间段内的成果。接受考核人员：20**年8月31日前在职在岗的省、校编人员。
二、考核组织。
1、八个教学系的考核。
教学系的.测评工作由主管人事工作副校长牵头，按党建思政（含领导班子建设）考核组、教学管理考核组、学生工作考核组三个考核组分头实施。党建思政（含领导班子建设）考核组牵头部门党委组织部，教学管理考核组牵头部门教务处，学生工作考核组牵头部门学生处。
党建思政考核组组成：党委组织部正副部长、党委办公室主任、院办主任、纪检监查审计处处长、人事处处长、财务处处长、教务处处长、工会副主席、学生处处长、团委书记。
教学管理考核组组成：教务处正副处长、质量监控中心正副主任、科研处长、继教部副主任、八系主任。
学生工作考核组组成：学生处正副处长、团委书记、招生办主任、八系各党总支书记等。
2、行政教辅等部门的考核。
行政教辅部门的测评工作由主管人事工作副校长牵头，由校绩效考核办公室组织实施。
行政教辅等部门负责人进行述职汇报（含公共课部、马克思主义学院）。述职现场进行校领导测评、同级部门测评、服务对象测评。公共课部、马克思主义学院只需接受校领导测评和同级部门测评。
三、完成时间。
八个系的考核工作在第13周前完成。请八个系于11月26日前准备好考核相关材料，三个考核组的具体考核要求及时间安排以考核组牵头部门的另行通知为准。考核组牵头部门请于12月4号前将考核结果（含纸质盖章版、电子版）上报至绩效考核办公室（人事处）。
行政教辅等部门的考核工作在第14周前完成。请各部门于12月3日前准备好考核相关材料。具体考核要求及时间安排以绩效考核办公室（人事处）的另行通知为准。绩效考核办公室（人事处）于12月8号前统计出考核结果。
各部门请将需要修改的年终一次性奖励绩效二次分配方案于12月1号下班前上交终稿至人事处审核。各部门（含行政教辅等部门）请将教学科研业绩赋分汇总表（含电子版佐证材料）于12月1号下班前上交至人事处（此时间点后不再接受部门或个人的业绩材料补充，且漏报的业绩成果不再奖励），由人事处统一组织相关职能部门审核。
学院绩效考核办公室（人事处）。
20**年11月22日。
年终奖励通知（热门16篇）篇九
针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：
a)酒店领导1至2人。
b)部门负责人2至3名。
c)人力资源部经理。
d)考核专员。
3委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出：
《评定小组成员名单》。
1部门按1：100比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）。
2部门人数不足100人的，按1人申报。
6输出：
《优秀员工侯选名额分配表》。
2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选。
进行的季度考评活动。
4输出：《优秀员工评定标准》。
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：
总经理、人力资源部。
2各部门按所获名额进行申报，并附“个人先进材料”
3推荐人选不占申报人选名额。
5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。
1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评。
2考评流程：
a)选定主考部门和主考人。
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。
d)《考核表》汇总，统计成绩。
3输出：
《考核表》。
《考核成绩汇总表》。
2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批。
3输出：《优秀员工名单及事迹简介》。
2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》。
3输出：
《优秀员工先进事迹材料》。
《优秀员工代表发言稿》。
1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；
2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；
3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月）。
4、奖励标准客房一间/晚，有效期三个月(需提前预订)。
5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限。
年终奖励通知（热门16篇）篇十
1、集团公司在册所有员工实行全员销售。
2、园区内引进入园的企业负责人及职工。
3、相关社会人士积极推介客户并签订售房或租赁合同者。
对以上三类人群进行销售奖励，销售奖励按销售总价的3.5‰计算。
1、凡公司在册员工推介的客户成功签订合同并付款，给予推介人销售总价3‰的.奖励，0.5‰归销售部。
2、凡园区内企业负责人及职工介绍的客户，公司给予推介人销售总价3‰的奖励，0.5‰归销售部。
3、凡相关社会人士积极推介的客户，给予推介人销售总价3‰的奖励，0.5‰归销售部。
4、销售部人员通过接听电话或者客户自愿来公司洽谈合作成功的客户，公司给予销售部3.5‰的奖励。
5、对于推介或自愿前来公司租赁的客户，给予推介人或销售部3‰的奖励。
1、签订《买卖合同》并已付全款。
2、已付清40%首付，签订《买卖合同》及《银行按揭贷款合同》。
3、签订租赁合同并付清租金。
销售完成后，销售部申请集团公司核准审批，兑现给推介人员，公司员工在当月工资中体现。
本销售奖励方案自二〇__年六月二十七日起实行。
年终奖励通知（热门16篇）篇十一
为加强绩效考核结果的运用，切实发挥考绩“指挥棒”、“风向标”作用，根据2013年度绩效考核办法和相关奖惩考核法规精神，制定本办法。
一、实施原则
(一)依绩定奖。贯彻落实《2013年度乡镇绩效考核办法》、《2013年度县直单位绩效考核办法》，实行绩效考核结果与奖惩挂钩。坚持注重实绩、打破平均、奖罚并举，进一步体现工作绩效与薪酬收入的关联度。
(二)依类定奖。绩效考核奖的确定，坚持客观公正、注重实绩、综合平衡的总体要求，按照条线区块、单位类别、功能性质实行分类确定，不搞“一刀切”。
(三)依规定奖。按照《公务员考核规定(试行)》、《公务员奖励规定(试行)》和《浙江省公务员考核实施细则(试行)》等法律法规，结合苍南绩效考核办法的实施，确定绩效考核奖。
二、绩效考核奖的设定
（一）实施对象
绩效考核奖的实施对象为列入绩效考核的乡镇和县直机关部门的领导班子成员和工作人员。
附属于县直机关部门的事业单位，人员统一使用，经费统一预算的，作为参照县直机关部门实施绩效考核奖对象。
（二）奖罚标准
1、对乡镇和县直机关部门，根据绩效考核结果评定档次，按照“加大奖励力度”的原则，予以奖励（奖励标准由、县政府研究确定）。
2、年终绩效考核被评为“优秀单位”、“良好单位”、“合格单位”和“基本合格单位”的，分别按绩效考核奖基数的2.0、1.5、1.0和0.7倍发放绩效考核奖。
3、未列入绩效考核的县直机关部门绩效考核奖按下列办法确定：
县人大、县政协机关工作人员，按办、县府办绩效考核奖的平均值发放。县人武部事业编制工作人员、驻杭办工作人员参照县府办绩效考核奖发放，驻京工作人员参照县信访局绩效考核奖发放。未列入绩效考核的临时机构， 能明确工作主管部门的，其 绩效考核奖按主管部门 发放 ；尚不明确的，另行研究决定。
三、经费来源
乡镇和县直机关部门绩效考核奖奖金，按原经费开支渠道解决。
四、发放办法
（一）单位绩效考核奖金总额核定。单位绩效考核奖金总额由单位年度考核档次和单位在职人数来核定。2014年2月20日—25日各单位向县考绩办报县财政统发的上年12月份工资表上在册人员及上年在职人员变动情况表（含新增、调动、退休、辞职、借用、抽调等情况）；县考绩办审定后，与全县绩效考核结果一并送县财政局，县财政局计算并下达各单位绩效考核奖金。 副科长级以上领导干部以组织任命之月起计算，一般工作人员以组织人事调令之月起计算。
1、涉及工作单位变动的人员，如在本县范围内调动，其绩效考核奖奖金按实际工作单位考绩结果和实际工作月份计发。如调至县外其他单位，其绩效考核奖奖金标准参照调出单位考绩结果，由调出单位按实际工作月份计发。
2、因工作需要涉及抽调、借用的人员，如在本县范围内抽调、借用，其绩效考核奖奖金标准按实际工作单位考绩结果和实际工作月份计发。如抽调、借用到县外其他单位的，其绩效考核奖奖金标准参照人事关系所在单位考绩结果，由人事关系所在单位按实际工作月份计发。
3、 当年退休人员、辞职（自动离职）人员及试用期（或见习期）人员，按当年度实际工作时间计算奖金。
4、工资不在现工作单位领取的.工作人员，绩效考核奖一律按现工作单位标准发放。
5、 退出领导岗位干部按照《中共苍南关于进一步激发干部干事创业活力的实施意见》（ 苍委发〔2013〕72号文件 ）执行，参与工作安排的，按原职级100%发放；未参与工作安排的，按原职级50%发放。
6、进驻县行政审批服务中心、龙港行政审批服务中心的部门服务窗口，由县审管办考核定档，派出单位根据窗口定档情况给予窗口工作人员发放绩 效考核奖金。
（二）绩效考核奖具体分配办法。各单位应根据本单位实施的全员绩效考核情况，按照核定的绩效考核奖金总额，分等次分配，不得搞平均主义。具体等次原则上按不同职级和系数执行（详见附件），事业干部参照执行。
五、组织实施
2013年度绩效考核奖实施办法，在县绩效考核委员会统一领导下，由办、县府办、县考绩办牵头，纪检、组织、人力社保、编委办、财政、审计等部门参与组织实施。
六、本办法由县考绩办负责解释，未尽事宜，另行研究。
年终奖励通知（热门16篇）篇十二
2、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；
(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
（2）各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
(1)记大功或大过一次者：加减5分；
(2)记小功或小过一次者：加减3分；
(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；
(4)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；
(5)旷工奎年选2日以上(不合)者。
(6)人数限制：
特等：
人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的单位。
(7)旷工1日者：扣2分；
(8)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣05分。
2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。
注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。
倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)；得l等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒(固定年终奖垒x4％)。
1、考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；
2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。
年终奖励通知（热门16篇）篇十三
1.保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2.兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。
3.合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4.奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。
6.成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
1、基本激励：一个月基本工资。(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，
2、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3、奖励名称部分：
3.1全面奖励：
(例)a、公司业绩贡献奖；
b、团队业绩贡献奖。
3.2团队奖励：
(例)a、优秀部门奖；
b、新产品研发奖；
c、项目团队奖。
3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：
(例)a、优秀员工奖；
b、优秀新人奖；
c、市场开拓奖；
d、创新奖；
e、服务之星奖；
f、合理化建议奖；
g、特殊贡献奖。
3.4长期奖项：
b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用)；
c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。
4、奖金分配权限层次：
4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。
4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。
4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。
5、奖项评比及奖金核算。
5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。
5.2评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日。
5.3奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。
6.1全员沟通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。
6.2发放时间：20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)。
年终奖励通知（热门16篇）篇十四
为强化车队的安全管理，防事故于末然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保车辆、司机行车安全，特制定本制度。
一、车队的安全管理采用合同式管理办法，由司机与车队签订安全行车责任状，奖惩按合同执行。
二、司机必须严格遵守交通规则，按“优质服务规范”行车。
三、制定奖励办法，鼓励司机安全行车，尽量避免变通事故。司机每月安全完成任务，即每人每月发给安全奖100元。
四、处罚办法
１、一般违章罚款：主要包括闯红灯、禁按喇叭、闯禁行路段、不扣安全带、乱停乱放、压双实线、事故扣证、办班罚款等则由当班司机自负。并扣除当月安全奖。
2、交通事故处罚：
（1）交通事故由司机负全部或主要责任的，除保险赔偿外，损失金额由当班司机负责；同时，视事故原因扣发相关人员安全奖和年终奖金。 （2）经双方协商解决的，除保险赔偿外，损失金额由当班司机负责，并扣发本月安全奖。
（3）严禁将车交给无证人员驾驶，未经社里批准，不得将车交给本车队以外的司机驾驶（特殊情况除外），违者扣发年终奖金的50%，造成的一切损失由本人承担。
3 未经领导同意，不得擅自开公务车办私事（特殊情况除外），若违反此规定，经调查属实并造成车辆损坏或被扣、被罚、被偷及发生交通事故的，一切损失由当事司机负责。并处开除当事人。
4 司机完成出车任务后，要按时返回车库或原停车点，不按派车规定返回，且又不向领导报告的，发生任何事情，则由当班司机本人负责。
5 司机与导游之间应互相配合工作，积极主动为客人服务。不许与导游私下贪污社里公-款，如发现扣除一切工资奖金待遇，并开除当事人。
二、 适用范围：运输车队所有人员。
三、 原则：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
四、 奖励办法：
（1）本公司设立如下奖励方法，酌情使用：
1.通告表扬； 2记功奖励； 3.晋升提级；
（2）有下列表现的员工应给予通告表扬
1. 品德端正，工作努力，有具体事迹者；
2. 热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。
2. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
3. 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者；
4. 工作绩效特佳，足为其他员工楷模；
（3）有以下表现的员工应给予记功奖励。
1. 思想进步，文明礼貌，团结互助，有具体事迹突出；
7. 遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少公司重大损害。
（4） 有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
（5）记功程序如下
五、 处罚办法
（1） 视情节轻重，分别给予以下处罚： 1. 口头警告； 2. 现金处罚；
3. 辞退；
（2） 员工有以下行为给予口头警告处分
2. 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退；
3. 因过失以致发生工作错误情节属实者；
4. 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；
5. 不遵守主管人员指挥；
6. 浪费公物情节属实者；
7. 员工或监督人员未认真履行职责；
8. 请假调班未交接重要工作，但未造成重大损失；
9. 对主管人员合理安排的工作态度恶劣，但不影响工作秩序者；
（3） 员工有以下行为者，给予一次扣除现金20元处分
1. 拒绝听从主管人员合理指挥监督；
2. 浪费公物，情节轻微者；
3. 不服从工作安排和调动指挥，或无理取闹，影响工作秩序者；
4. 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；
5. 在工作时间内擅离工作岗位，旷工、怠者；
6. 代替他人打卡或接受他人打卡；
7. 同一事件，收到两次口头警告者；
8. 收到有效内部投诉者；
9. 电子眼抄牌违章记录超过2次者；
10.车队人员行车不携带车辆有关证件者；
11.未定期清洗车辆者；
12.车辆未按要求自检者；
13.车队人员送货时间不准确及时者（得到出车指令后未立即出车，行车不准点）；
14.配送过程中不能保证货物安全、保持货物完整无损者；
15.油耗超出正常预算标准者；
16.回运输队后未按规定停放车辆者；
17.环境卫生不清洁者；
（4） 员工有以下行为者，给予一次扣除现金50元处分
1. 在工作场所内打人或互相打骂者；
2. 车队人员酒后驾车者；
3. 因非行车事故使车辆受损者；
4. 未经批准自行修车者；
5. 车辆里程数到时未自行提出上报，影响车辆保养者；
6. 收发货未核查者（与门店-仓库-门店交接手续不全面）；
7. 发生交通违章超过规定的次数一次者；
8. 车队人员每日货品装车前未认真验货者；
9. 主管人员隐瞒部属违反公司规定事项，经查属实者；
10.凡是违反消防安全措施及因危险品引发的火灾；
（4）员工有以下行为者，给予辞退处分
2. 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；
3. 泄漏生产或业务上机密，致使公司蒙受损害；
4. 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；
5. 违反安全规定措施致公司蒙受重大伤害；
6. 偷窃同事或公司财物；
7. 于受聘时虚报资料，欺瞒公司者；
8. 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；
9. 蓄意损坏公司或他人财物；
10. 疏忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失者；
11. 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为者；
12. 经常违反公司规定屡教不改；
13. 因行为不当，公司无法再对其信任与信用；
14. 无正当理由连续旷工三日或一个月期间旷工达六日者。
15．其他重大过失或不当行为，导致严重后果；
16.在外兼职或兼营与公司相关事业而影响公司权益，情节重大者。
以上制度，从即日起开始实施。
年终奖励通知（热门16篇）篇十五
2、地点：五楼会议室。
3、参会对象。
学校全体在岗教师。
4、主持人：
为确保大会顺利举行，成立工作领导小组：
组长：杜先慧。
副组长：杨光明(负责检查各项准备工作的落实)。
组员：全体行政人员。
领导小组下设协调组、宣传组、后勤组。
(一)协调组。
负责人：胡丽丽。
工作职责：负责会议的组织协调，制作好会标，拟写教师节表彰大会方案及下发学校教师节活动通知，拟好大会主持词，通知参会人员按时参会。布置好会场。负责活动司仪。
(二)宣传组。
负责人：冯海霞。
工作职责：审定获奖教师代表(夏磊、周海燕、张雪梅)获奖感言及本次表彰大会的信息报道。
(三)后勤组。
负责人：兰先兵赵林江米晓波吴巧玲程廷光。
兰先兵负责荣誉证书等相关物品的采购及现场音响设备的调试及做好表彰大会活动经费预算、准备好获奖教师奖金。
赵林江负责活动现场的照相；
吴巧玲负责颁奖词呈现、音乐准备及播放。(欢迎进行曲、教师礼赞、颁奖音乐)。
米晓波负责颁奖时的引领及荣誉证书、奖金的发放。
程廷光负责会场桌子的摆放。
(一)表彰公示。
由胡丽丽负责按时对表彰名单进行公示。
(二)讲话准备。
1.由夏磊、张雪梅、周海燕发表教师获奖感言。
2.校长致辞由胡丽丽负责准备。
3.教师颁奖词由夏磊负责准备。
五、活动程序。
活动开始播放相关音乐《欢迎进行曲》。
活动过程播放音乐《颁奖音乐》《教师礼赞》。
1.主持人宣布庆祝大会开始。
2.杜校长致辞。
3、副校长杨光明宣读《广安区东方小学关于20xx年教师节表彰20xx―20xx学年度优秀教师、优秀班主任、优秀教研组长、优秀年级组长的决定》。
4、校领导给获奖者颁奖，主持人致颁奖词。优秀教师由赵林江、吴巧玲颁奖、优秀班主任由黄金芬、米晓波颁奖、优秀教研组长由杨光明颁奖、优秀年级组长由杜先慧颁奖。
5、获奖教师代表发言。(顺序为：张雪梅―周海燕―夏磊)。
6.主持人宣布大会结束。
年终奖励通知（热门16篇）篇十六
为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的进取性，特制定本奖励方案。
适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。
1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对贴合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
2、财务部按本方案发放相应奖金。
3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。
1、内部介绍人员必须贴合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不贴合岗位要求的`人员介绍给公司。
2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。
1、奖励办法
1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情景，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。
1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。
1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分到达6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。
2、奖励程序
2.1被介绍人工作到达规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。
2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。
3、本方案解释权归人事行政部
六、相关表单(见附表1)