工程概预算论文（精选16篇）

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工程概预算论文（精选16篇）

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工程概预算论文（精选16篇）篇一

1、在电力工程设计阶段贯彻造价思想。

对于电力工程而言，设计阶段是决定工程整体投资额度的重要阶段，只有在设计阶段贯彻造价思想，并保证工程造价的准确性，才能提高电力工程建设有效性。

2、在设计阶段正确把握造价原则。

为了提高设计阶段的造价准确性，满足工程造价需要，在设计阶段应正确把握造价原则，应把握准确性原则、实效性原则和公开性原则，保证设计阶段的工程造价得到有效控制。

3、通过严格控制投资预算，提高造价准确性。

由于设计阶段的设计方案决定了电力工程的整体投资，因此，只有通过严格控制投资预算，才能提高造价的准确性，并满足电力工程建设需要，提高电力工程建设有效性。

二、电力工程造价应与限额设计结合在一起。

电力工程设计阶段是控制电力工程造价的关键环节，承担工程设计的单位和人员对控制工程造价起着主导作用，因而，推行限额设计就显得尤为重要。设计开始前，设计单位应明确建立项目“控制造价责任制”，把控制工程造价作为自己的主要目标之一，推行限额设计。结合电力工程造价管理实际，推行限额设计是提高造价准确性的重要因素，对工程造价具有重要的促进作用。为此，应从以下几个方面入手：

1、在设计阶段明确限额设计理念，推行限额设计。

考虑到电力工程建设实际，以及设计阶段的重要性，在设计阶段推行限额设计，是降低工程投资和提高造价准确性的重要手段。为此，明确限额设计理念，有效推进限额设计，是提高造价准确性的关键。

2、通过采用限额设计，提高工程造价的准确性。

所谓限额设计，并不是无限制的降低工程投资，而是在满足工程建设目标的基础上，合理控制工程投资，达到降低工程预算的目的。因此，李婧北京送变电公司102401正确利用限额投资手段，是提高工程造价准确的重要手段。

3、优化工程设计流程，提高设计方案的科学性，减少设计更改。

为了保证限额设计取得实效，在具体设计过程中，应通过推行限额设计，优化工程设计流程，保证设计方案的科学性，提高设计方案的合理性，减少设计更改次数，降低对工程造价的影响。

在建设项目实施过程中，工程变更时有发生，因此，在承包合同条款中要对工程变更作出明确的规定，以制约承包、发包方对工程变更所涉及费用的责任以及工程变更的办理程序。工程变更一般包括设计变更、施工条件变更、工程量变更、合同条款修改补充以及其它的变化，修改所引起的变更。从当前电力工程建设实际来看，工程变更对造价的影响不可小觑，只有实现对工程变更数量的'有效控制，才能达到提高工程造价准确性的目的。为此，应从以下几个方面入手：

为了保证电力工程投资能够得到有效控制，提高造价的准确性，就要严肃施工制度严格按照图纸施工，减少施工的随意性，使整个施工过程能够在可控的范围内，保证电力工程施工阶段的造价在规定范围之内，减少对总体造价的影响。

虽然电力工程施工阶段多数情况下都会按照图纸施工，但是考虑到工程实际和具体的施工要求，工程变更不可避免。为了保证电力工程施工阶段造价的准确性，就要对施工阶段的工程变更进行认真核定，确保工程变更是必要的。

考虑到工程变更对电力工程造价的影响，严格控制工程变更数量，是降低工程变更对造价产生不利影响的重要因素。为此，在电力工程施工阶段应严格控制工程变更数量，满足工程造价需要。

四、结论。

通过本文的分析可知，鉴于工程造价的重要性，在电力工程造价管理工作中，要想提高工程造价的准确性，就要从抓好工程投资控制、将工程造价与限额设计结合在一起以及有效控制工程变更数量等方面入手，确保电力工程造价的准确性得到持续提高，满足电力工程建设需要。

工程概预算论文（精选16篇）篇二

电力行业是我国重要的国民基础行业，直接关系着人们的日常工作与生活。要确保电力能源的稳定供应，必须要做好电网工程建设管理工作，也就是电力工程项目质量管理。所谓项目质量管理指的是借助于先进的质量管理方法对电力工程项目的施工质量进行管控，从而确保电网工程施工质量能够满足预期目标的活动。通过科学的项目质量管理活动可以实现工程质量的全面提升，从而避免在建设项目时出现事故，同时也可以保障电网工程项目建成后的正常使用。在进行电网工程建设时必须要重视起工程建设管理工作，这也是本次研究的主题。

2电网工程建设管理现状。

在当前阶段，我国电网工程建设管理整体处于不协调状态。大多时候都是当地供电相关单位来负责协调进行电网工程发展规划。在开展项目管理时，往往都是项目经理来负责，重点加强监理质量管理。另一方面，还要进一步完善相应的质量管理队伍，做好电网工程建设的所有环节工作以及质量问题整改。在完成上述方面的工作后，就可以实现组织问题的优化。要解决组织问题，需要借助于监理工作，但是不能完全依赖于监理工作。总的来看，这些年来我国电网工程建设工作的发展是有目共睹的。虽然取得了很大的进步，可其中依旧存在着很多不足。此外，我国经济发展普遍存在着地域差异较大的情况，这也显著影响了电网工程的施工质量。

3电网工程建设管理存在的问题。

在当前阶段，我国电网工程建设取得了很大的进展，但同时在电网工程建设管理方面存在着不少问题，主要表现在如下几个方面：

3.1工期紧张。

近些年来，随着我国电网改革的推进，很多地区都开始大规模开展电网工程建设。然而与庞大的电网工程数量和规模相比，电力工程建设力量却相对较为薄弱。再加上电力行业的特殊性，电网工程建设工期要求相对较高。如此一来，就导致电网工程建设工期紧张的情况出现。很多电网工程建设企业为了赶工期，往往都会降低工程质量标准，这对于未来电网工程的应用存在负面影响。

3.2部分群众对电网工程建设不理解。

很多电网工程建设都需要在居民集中地区进行，有些群众觉得输变电工程建设会有电磁辐射，所以在电网工程建设时会对其进行抵制与阻挠。群众的阻挠一方面会影响电网工程的选址，另一方面也会影响电网工程的工期。如此一来，就会导致电网工程无法如期完成，继而也就影响了当地电网工程的整体规划。

3.3配套设施不完善。

一般来说，新建的的电缆沟需要和市政道路一起建设，但是很多地区的市政规划部门迟迟没有安排市政道路进行建设，而电力施工部门的建设任务过重，但却无法如期开始建设，这也导致电网工程建设周期加长。

3.4施工单位水平相差较大。

正如前文所讲的那样，当前我国电网工程建设任务相对较重，工程建设力量出现明显不足。在这种情况下，部分地区只好将电网工程建设任务交给一些施工水平相对较差的单位。再加上电网工程工期比较紧张，有些施工单位水平本来就差，再赶工期，施工质量自然也就难以达到相关要求。

4电网工程建设管理的几点建议。

在前文研究中笔者剖析了电网工程建设管理过程中存在的问题，接下来就要针对这些问题提出几点建议。

4.1加大政府支持力度。

电网工程建设虽然是由建设单位来进行的，但实质上却是在为当地基础设施建设而服务。在电网工程建设过程中会遇到各种各样的困难与阻挠，站在政府的立场上，有必要为其提供必要的支持与帮助。政府要在合理范围内对电网工程建设提供一定的帮助，并且推动电网部门建设完善的管理机制，并且助推电网管理制度的扩展。此外，还要为电网工程建设单位设置相应的惩戒机制，鼓励电网部门创新管理制度[1]。

4.2做好工作人员培训工作。

在当前阶段，很多电网工程建设工作人员的素质都呈现出普遍不高的状态。工作人员的素质高低直接影响着工程质量和建设进度，如果工作人员素质不高，那么电网工程建设质量也不会高到哪去。针对当前缺乏专业电网工程建设工作人员而且年轻人不喜欢投身一线工作的现状，如何更好地提升老一批工作人员的水平已经成为电网工程建设单位所重点考虑的。为了解决这一问题，就需要通过培训来提高现有工作人员的专业技能。与此同时，还要鼓励年轻员工教导老员工现代智能技术，鼓励老员工教导新员工专业技术，从而实现互补提升。

4.3做好施工质量监控工作。

质量监控工作是施工过程中最重要的环节之一，对工程工期和质量影响很大。若是质量监督工作无法做到位，那么就很难掌握好施工具体过程，继而导致返工次数增加，成本也就随之上升。电网工程建设是电力行业的基础，如果没有打好基础，未来将有可能会导致无可估量的社会财产损失，同时也会使得人民群众对电力部门的信任荡然无存。针对于此，电网工程建设单位必须要严格自我要求，通过加强施工质量监控来尽可能降低失误发生概率。同时要科学规划质量监督细则，在施工质量监督前期规划时，要将相关规划制定成册，发放给所有工作人员学习。在后续的图纸审核、材料购买标准以及安全自检规则等方面都要加以明确，从而使每个环节都有据可依。在施工中后期，也要做好对施工人员的监督工作，从细节入手，最终确保工程质量。

4.4做好决算日常资料整理工作。

要做好最终决算，首先要做的就是日常资料的整理工作。如果做不好这项工作，那么就很难进行最终决算。决算资料要安排专人进行归档管理，同时要收集工程批准文件以及相应的明细合同。会计部门要严格按照国家电网工程财务制度来进行操作，结合规定项目开展核算，同时要根据具体情况来建立起辅助流水账，从而精确反映出日常各种开支状况。物资部门要把每一笔货物的来源和去向都记录下来，并且结合实际情况来进行对账明细，从而确保设备使用以及材料订单都能详细记录下来以供日后核对。在完成工程后，各部门还要建立起竣工核算小组，并且结合实际情况来制定出完善的.竣工核算结果。各小组要仔细核对自己部门的资产，并且做好工程涉及财产的盘点清查工作，加快工程竣工决算速度[2]。

4.5监督材料使用。

施工材料是电网工程成本的主要组成部分，科学使用材料有助于电网工程建设成本的降低。施工单位在进行工程建设时要时常监督材料的使用，一旦发现存在浪费材料的情况要立即进行处理。与此同时，在工程竣工后，施工单位也要清查好施工材料和设备，把剩余的材料重新归入仓库，把设备也妥善存放，清理完毕后进行固定资产核对。对于那些可以再利用的材料与设备必须要再次利用，如果剩余的材料可以退还给供货方，那么还要与供货方进行接洽与核对。在退回的款项方面，财务部门要实时跟进，并且归入到最后的决算工作当中。

4.6完善时效约束机制。

在某些电网工程竣工以后可能会有拖延决策的情况出现，归根结底就是因为没有相应的机制来规定决策时间。这样一来，即便施工单位延迟决策也不会有人管理。为了避免这种情况，财务部门必须要重视起竣工决策方面的促进工作。要切实掌握整个工程的进度以及资金材料使用，这样工程决算速度也就大大增加。另一方面工程管理部门也要做好工程建设控制与监督工作，从而保障资料的完善[2]。

5结束语。

笔者在本次研究中对电网工程建设管理方面的内容进行探讨，文章深入探究了电网工程建设管理的发展现状以及其中存在的问题，并且针对这些问题提出了相应的解决之策。同时也希望本次研究可以为我国电力行业的发展提供借鉴。

参考文献。

[1]李鑫源.乡村电网工程建设中精细化管理的应用路径[j].乡村科技，2017(04).

[2]刘常伟.加强电网工程建设管理探讨[j].中国高新技术企业，2016(01).

[3]张进.试谈电网工程建设中的造价管理经验和教训[j].山西建筑，2011(26).

工程概预算论文（精选16篇）篇三

性别：男。

出生年月：1988年6月。

工作经验：3年以上。

毕业年月：7月。

最高学历：本科。

毕业学院：辽宁石油化工大学。

所修专业：工程管理。

居住地：河北省沧州市任丘市。

籍贯：重庆市市辖区。

求职概况/求职意向。

职位类型：全职。

期望月薪：6000元以上。

期望地点：北京市市辖区，重庆市市辖区，四川省成都市。

期望职位：费用控制工程造价工程概预算。

意向概述：求炼油化工、石油天然气压气站类别的工程概预算和造价相关工作。

教育经历。

时间院校专业学历。

10月-1月中国石油东方地球物理公司涿州培训中心英语模拟托福其它。

9月-6月辽宁石油化工大学工程管理本科。

工作经历/社会实践经历。

时间工作单位职务。

207月-12月中国石油天然气管道局第五工程公司造价工程师。

校内奖励。

获得时间获得奖项学校。

9月百佳千优辽宁石油化工大学。

209月优秀学生干部辽宁石油化工大学。

9月学校优秀团干部辽宁石油化工大学。

自我评价。

团体协作能力强，原则性强，工作责任心强，踏实勤奋，追求上进，性格活泼。

辽宁省优秀毕业生。

年辽宁省优秀毕业生。

联系方式。

电子邮箱：

手机：

qq/msn：

工程概预算论文（精选16篇）篇四

[5]陈轶玮.数字化变电站实用化研究[d].浙江大学,20。

[6]马辉数字化变电站技术丛书)))设计分册[m].北京:中国电力出版社,2019.

[7]高翔数字化变电站应用技术[m].北京:中国电力出版社,2019.

[9]郭永基.电力系统可靠性分析[m].北京：清华大学出版社,2019.

[11]钟连宏,梁异先.智能变电站技术与应用[m].北京:中国电力出版社,2019.

[12]徐天奇.基于iec61850的数字化变电站信息系统构建及可靠性研究[d].华中科技大学,2019.

工程概预算论文（精选16篇）篇五

工程概预算是一项对技术性、政策性要求较高的工作，随着市场经济的发展，工程建设投资越来越大，对预算人员的要求也越来越高。在工程建设中不可避免的会遇到一些问题使得工程预算超出投资控制，导致不利于工程整体建设。只有提高概预算编制质量、合理确定工程造价，做好工程造价的动态管理，改进和完善工程投资估算，实行全过程的控制和管理才能有效地指导工程造价的管理工作。

1.1预算方法存在滞后性。

随着社会的进步，建筑领域新技术、新材料不断涌现，编制概预算时，需要进行定额换算，但由于我们现使用的工程预算定额通常以人工来统计，并且新增补的定额缺乏代表性，这就造成了工程量计算取费的差错。

1.2施工设计变更的随意性。

在施工过程中，为了简化、方便施工，施工人员随意的改变设计导致了很多工程造价的超支。而相关各方面也对设计变更的可行性缺乏可靠、合理的监督及管理。

1.3定额套用的固定性。

在做预算的过程中，预算人员有一套自己固定的经验，而这个经验只有跟现场的施工联系起来才能更好的运用。但是有的预算人员经常未考虑实际情况，盲目的套用定额，不懂变通，导致了预算的差异。

1.4采用材料单价的随意性。

公路预算外购材料有统一的指导价，但是指导价不一定全面，甚至有时设计人员对部分材料的单价没有调查就随意的估出，使得工程造价最后调整的材料价跟实际差距增大。这样，做出来的预算指标就没有了查询价值。

1.5预算缺乏全过程意识。

我国现行的预算大多是阶段性的管理，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。由于预算设计仅仅是工程前期经济预测，在建设项目的其他阶段，不可避免的会产生计划外支出或者盲目以预算为纲，成为制约工程进度、精度的瓶颈。

1.6设计与预算人员缺乏沟通。

在设计过程中，因为方案的调整规模大、次数多，这就要确保工程量的准确性，预算人员在做预算的过程中由于对工程数量多次核对，会消耗很多时间，此外设计人员与预算人员沟通的少，预算人员不能及时得到新的数据，导致预算与设计的严重不符。

2.加强概预算编制的具体措施。

2.1全面了解现场施工情况。

预算人员必须了解施工情况，做每一项预算时都要考虑到现场施工的各种可能，因此根据现场实际情况套用合理的定额是编制好概预算的根本。例如：箱梁的架设采用架桥机还是吊车，如果采用架桥机，根据项目具体情况及工期要求对架桥机作出安排，有效的完成箱梁架设。

2.2熟悉图纸，正确计算工程量。

概预算编制人员必须十分熟悉定额及各定额所包含的工作内容，并熟悉设计图纸，能够准确计算工程量。在做预算之前先熟悉图纸，阅读设计说明，掌握工程的性质、类型、规模，然后进行工程量计算。力争做到不重算、不漏算、不错算。

例如：在做预算的过程中可以对路基土石方数量表进行复核，土石方数量表中挖方为天然密实方，填方为压实方，利用方和借方为天然密实方，我们通过天然密实方和压实方的换算系数来核查土方表是否正确、合理，挖方为挖土方、挖石方体积之和，填方为利用方和借方换算为压实方后的体积之和。

概预算编制人员要依据设计图纸准确地计算出与设计图纸相对应的工程量，这要求编制人员有较强的专业知识及丰富的现场施工经验。施工经验表现在编制人员对施工组织设计及施工工艺的把握上。例如：各种施工机械的性能与特性，以及建筑工程本身的特点及施工中的特殊要求等。

2.3合理的套用定额。

做预算时需根据现场实际情况合理的套用定额，例如：30m箱梁预应力钢绞线制作、张拉的预算定额我们一般套用jtg/tb06-02-（下册）中4-7-20-27/4-7-20-29定额。该定额是按不同的`锚头形式分别编制的，当每吨钢丝的束数或每吨钢筋的根数有变化时，可根据定额进行抽换，抽换方法为：所有锚具之和除以2再除以钢绞线的吨数即为钢绞线的束数。30m箱梁的锚具型号有m15-4锚具、m15-5锚具、bm15-3锚具、bm15-4锚具四种形式，根据设计钢绞线不同型号的锚具：3孔套用4-7-20-27定额，7孔套用4-7-20-29定额。而预算定额jtg/tb06-02-2007（下册）第四章第七节说明第10条规定，4孔以内锚具型号套用3孔定额，5～9孔锚具型号套用7孔定额。因此根据定额规定，m15-4锚具对应的钢绞线数量应套用4-7-20-27定额，m15-5锚具对应的钢绞线数量应套用4-7-20-29定额。而在实际过程中，预算人员为了方便，烦于计算不同锚具对应的钢绞线的数量，就随意选用一种定额套用，这样就使得预算结果的不准确。

2.4材料价格选用要合理。

公路预算编制中价格信息都由定额站统一发布，预算编制过程中大部分材料都出现在指导价中，但是有些材料没有体现，例如pe管、防水土工膜、透水土工布等，这就要求我们多收集和整理，把常用的材料整理出来。另外就是砂石料的材料价格，这个价格要依情况而定。所以价格一定要合理，不能因为控制工程造价随意调整，避免施工中出现调差的问题。

2.5提高预算人员素质。

公路工程预算的编制对编制人员提出了较高的要求，预算编制人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识熟悉。工程预算编制工作是一项工作时间长、工作内容项目繁多，要求非常细致的工作。工作中的小差错就会给企业造成一定的经济损失，因此预算人员应有正确的工作态度，坚决杜绝估算冒算现象。预算编制人员还要与现场实际相结合，例如：施工便道、便桥、拌合设施设置的位置及数量等的考虑。所以，预算编制人员要有过硬的专业基本功，并具备良好的职业道德。

工程的概预算编制时间紧、任务急，如果设计人员与预算人员沟通少，经常会出现多算、漏算或重复计算的情况，另外概预算编制人员也要对大量的定额条目与数量表进行反复校对，花费时间多。现在很多计算机软件在概预算编制过程中起着不可低估的作用，例如纵横的算量软件就给我们带来了很大方便，如果桥梁比较多，我们可以编制一个模板，将所有用到的定额都编制在这个模板中，然后在这个模板中导入各个桥梁的数量即可，只要定额套用合理就能大大减轻工程概预算工作人员的工作强度，提高了概预算编制的工作效率。

3.结束语。

工程概预算编制的质量水平直接影响到最终的工程造价水平，这就要求我们从事预算工作人员努力学习，不断提高自己的业务水平，掌握影响工程造价的各个因素，编制出一套合理、准确的概预算方案，同时认真收集和整理资料，做到理论与实践相结合，不断提高和完善概预算编制工作。

参考文献。

[1]刘海霞，论工程造价管理中全过程跟踪审议的要义[j]，现代经济信息，2011。

[2]王海璐，浅谈工程造价审议在工程造价管理中的应用[j]，城市建设理论研究，

[3]陈丽凤，工程造价审议在建设工程中的应用[j]，2009。

工程概预算论文（精选16篇）篇六

建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用，它不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理，涉及到项目的构思、可行性研究、涉及、招标，施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理。工程项目成本控制得好坏，控制方法运用的是否合理、及时，将直接影响建筑工程项目的经济效益。以下对建筑工程造价控制重点进行探讨。

1.建设单位全面造价管理。

1.1加强招投标管理，制定严密的合同条款。

建设单位需根据工程实际情况，选用适当的合同文本，仔细分析合同条款，明晰责权利关系，在合同中详细而准确地载明质量标准、总体工期、合同总价所含工程内容，从而合理利用合同文本条款，有效控制工程造价。

1.2严格合同管理，减少工程变更和索赔。

由于建筑工程风险大、周期长，不可预见的因素多，因此只有在施工过程中加强合同管理、严格执行合同才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资。在工程项目实施过程中，常出现工程量变化、施工进度变化以及发包方与承包方在执行合同中出现争执等问题，这些问题的产生都有可能使项目投资超出原来的预算，必须予以严格控制。

1.3科学管理、精心安排，杜绝盲目赶工。

建设单位是工程项目建设过程的总策划者和总组织者，是项目管理的核心，掌控并推动着建设项目正常进行，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。因此，在建设项目的施工周期内，应建立健全项目组织机构，配备精干、高效、务实的管理人才，充分预见影响和制约工程项目进展的一切不利因素，用系统工程的理论、观点和方法，对项目实施统筹规划，合理安排，宏观控制，科学管理，杜绝盲目赶工，根据总体计划安排实施均衡生产、连续作业，实现工期合理、投资最低的项目管理目标。

1.4配备高素质造价管理人才。

工程造价管理是一门综合性的学科，它涉及到技术、经济、法律法规及管理知识，这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力，还应当具备一定的工程设计知识及施工经验和项目管理知识，同时，更要具备较强的责任心和高尚的行业道德，在工作实践中发挥自身的工作主动性，不断创新，积极并高效地完成招投标文件的制定及相关承包价格确定、计量支付的审核、工程变更及索赔价款的确认及项目造价信息的收集、整理、分析等造价管理。

1.5实现信息化管理。

应用计算机互联网络，提高工作效率和管理水平，实现精细化管理。建立网上计量与支付平台，通过造价管理人员的查阅、分析、核对、汇总，及时对已完工程进行数量和价款的确认，缩短了计量与支付的时间差，实现承包商、监理和建设单位之间的报表传递、数据交换和共享，加强建设单位对计量工作的管理和监督；运用现代的信息化管理手段，实时实现信息交换，随时掌握造价管理中的关键与薄弱环节，实现造价的动态控制。

2.监理单位严格投资监管。

2.1严格履行合同，做好计量与支付管理。

工程计量是控制项目支出的.关键环节，必须通过项目监理单位对已完成的工程进行实测计量，经过监理单位计量所确定的数量是业主向施工单位支付任何款项的凭证，同时计量也是约束施工单位履行合同义务的手段。因此监理单位应严格合同管理、工程计量及支付程序，熟练地掌握和运用招标文件和合同协议书，抓住工程量清单和计量支付这个关键环节，依据质量合格证书，工程量清单前言，技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸，认真审核承包商的每一笔支付申请，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，做到不漏计、不重计、不错计、不超前计，不断提高工程调价、变更、价款结算等合同水平，使资金能得到合理控制和正常的流动。

2.2切实做好工程变更、签证管理。

工程变更无论是由业主、施工单位或监理单位提出，无论是何内容，变更指令均需由监理单位发出，并确定工程变更的价格和条件。工程变更要建立严格的审批制度，切实把投资控制在合理的范围以内。有些现场工程师的业务素质差，对合同和有关规定不熟悉，出现了不应签证的项目盲目签证，有一现场工程量问题不经核实随意签证、确认，有的监理单位由于自身利益的驱动，从感情上倾向于低价中标单位，默许施工单位通过变更的方式获得一定的补偿，或者工程量签错等，给最后结算留下了隐患。另外，有承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算，因此，监理单位内部要建立严格的工程变更审核制度，完善变更程序，层层把关，合理确定工程变更单价和费用。

2.3提高造价人员素养。

造价工程师必须具备全面的造价管理知识和良好的职业道德，在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律规定，收集各种价格信息，了解价格动态，分析整理各种造价资料等。加强对造价人员的管理，如出现敷衍塞责、随意签证造成损失，应追究当事人的经济责任、法律责任。建立一支公正、独立、严谨、务实的造价工程师队伍，严格控制与造价有关的一切活动，确保投资的公平、合理实现。

3.施工单位加强成本控制是根本。

3.1组织、技术与经济相结合，实施合同控制。

成本控制主要通过组织、技术、经济、合同控制四方面来保证。组织控制通过优化项目经理部组织机构，编制科学合理的施工组织设计，详细制定人员配备、材料供应、机械使用计划等具有实际意义的指导性文件。技术控制对工程项目各分项工程的施工方案提出经济性经比选和评价，优化施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能，合理安排衔接工序，大胆推广使用新材料、新工艺、新技术，提高机械化操作等方法降低工程成本；经济控制包括提高工人劳动效率、缩短工日消耗，有效控制材料用量，合理确定材料单价，充分考察机械性能以约定租赁费用，加强设备维修保养、减少窝工费时，动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出等。合同控制是工程建设的重要保证，其为工程承建、设备租赁、劳务分包等的合法性提供依据，也是规范施工、控制成本的一项硬性指标。

3.2重点控制材料费，合理控制人工费、机械费。

材料费约工程总造价的50%～70%，是工程成本控制的关键内容。建设项目部分材料用量大且集中，受供需关系及国内市场的影响，钢材、沥青、汽柴油、地方性砂石等材料价格波动较大，施工单位在材料采购过程中应加强责任制，将责任落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、水泥、砂石料等大宗材料的采购应多家比先，材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，对不符合要求的坚决拒签。在使用材料的过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料并限额领用，并使资源得到合理利用。在进行成本核算时，应重点加强对材料费、人工投入等方面的核算，因为机械费用相对稳定，而人工费和材料费因为社会因素不甚稳定，施工单位必须及时分析，从而采取最优措施，有效实施成本控制，达到降低成本消耗，实现创收的目的。

施工单位要加大对工程建设过程中造价资料的收集和积累，通过工程决算和财务审计，认真分析每项工程的人材物投入与实际造价，完工一个项目，分析评价一个项目，建立科学的评价体系，使企业形成适合本单位的报价体系。在施工过程中不仅重视技术、生产，同时也要重视成本的节约，将优化技术方案、改进施工工艺、降低建设成本列入到生产管理过程中来，提高企业在此方面上的管理水平，提高市场竞争力。

工程概预算论文（精选16篇）篇七

摘要:费用管理及概预算编制均是石油工程财务管理中的重要环节,其效率与效果的高低,直接影响着石油工程的经济效益与社会效益.基于这样的原因,对于石油企业来说,应加强对石油工程具体实情的研究,并要在此基础上,合理开展费用管理、概预算编制,实现对石油工程成本的严格控制,最终提高石油工程的经济效益与社会效益,促进石油产业的持续发展.本篇论文中,笔者主要对石油工程费用管理及概预算编制的相关问题进行了分析,以供参考.

石油作为一种重要的能源型资源,在我国各行各业中得到了越来越广泛的应用,这就给石油工程的发展提供了良好的机遇与广阔的空间.石油工程的建设数量逐渐增多、规模不断扩大,给石油工程的费用管理及概预算编制提出了更高的要求.

1.1人员素质不高。

费用管理及概预算编制均是石油工程财务管理中的重要环节,但是与其他管理内容相比,费用管理及概预算编制的难度相对来说较低,基于此,部分石油企业变降低了对管理人员的要求,认为只要是有一定能力的人便可以胜任费用管理及概预算编制.但实际上,管理人员综合素质水平的优劣,直接影响着费用管理及概预算编制的效率与效果[1].因此,必须采取有效的措施,提高管理人员的综合素质,才能实现费用管理及概预算编制效率与效果的.提高,才能进一步促进石油工程的持续发展.

1.2缺乏足够的认识。

社会经济迅速发展的背景下,我国石油产业也走向了蓬勃发展的新阶段,但是,由于市场环境的复杂性,导致石油企业面临着越来越激烈的市场竞争,这也就意味着,石油企业面临着更加严峻的挑战.为在激烈的市场竞争中取得更好的生存与发展,实现自身经济效益的提高,一些石油企业偏重于生产经营,而忽视了财务管理,对费用管理及概预算编制缺乏足够的认识与重视,即使是建立了费用管理制度、概预算编制办法,也没有进行切实落实,导致费用管理制度、概预算编制办法的作用难以得到充分发挥,这就导致了理论费用与实际费用、理论概预算与实际概预算之间存在着巨大的差距,严重影响着石油工程的顺利建设.

1.3执行力度不够。

针对石油工程概预算编制及费用管理,我国现阶段已经制定了一些相关的规定及标准.但是,在实际上,由于受到各种因素的影响,对这些规定及标准的执行力度还有待增加,一些偏远落后地区,仍然采用传统的概预算编制、费用管理方法与模式,无法满足当今时代石油工程的发展要求.

2.1提高人员素质。

对于石油工程费用管理及概预算编制来说,人员综合素质水平的优劣,直接影响着费用管理及概预算编制的效率与效果.基于这样的原因,为了实现费用管理及概预算编制水平的切实提高,必须加强对人员综合素质的重视,采取有效的措施,切实提高概预算编制、费用管理人员的综合素质与专业技能,可以通过加强培训力度,来提高人员的业务能力[2].与此同时,在信息技术、网络技术、计算机技术迅速发展的背景下,石油工程的智能化、信息化水平得到了很大的提高,基于这样的原因,管理人员必须与时俱进地学习各种新知识、新技术,以更好地满足石油工程的发展要求.

2.2健全制度,严格执行。

为确保石油工程费用管理及概预算编制的顺利开展,应建立完善的费用管理制度,构建科学的概预算编制方法,并要对其进行严格执行,实现费用管理制度、概预算编制方法的切实落实,并严格按照费用管理制度、概预算编制方法之中的具体要求,来开展费用管理与概预算编制,改变领导、管理者的错误观点,提高领导、管理者对费用管理与概预算编制的重视.

2.3加强日常管理。

对于石油企业来说,为进一步提高石油工程费用管理及概预算编制效率与效果的提高,就必须在日常工作中加强管理,认真调查员工的实际情况,确保员工、岗位的高度匹配性,通过将每一位员工安排到最适合的岗位,来使员工的能力得到最充分的发挥,更好地促进石油工程费用管理及概预算编制效率与效果的提高,更好地推动石油工程的持续发展.

2.4构建合理的监督管理体系。

对于石油企业来说,应根据现阶段在概预算编制、费用管理方面的实际情况,积极构建合理、科学的监督管理体系,确保概预算编制、费用管理的顺利开展,为财务管理提供有效的数据支持.除此之外,通过构建合理的监督管理体系,也有利于实现企业对各部门资金活动、财务管理的有效监督,这对于促进石油企业经济效益的提高,有着非常重要的意义[3].究其原因在于,在构建合理的监督管理体系之后,若是财务管理数据出现纰漏,便可以利用监督管理体系进行查询、开展分析,以此为根据,便能及时找出问题的原因,在此基础上,制定有效的措施解决问题,从而避免了严重损失的发生.

3结语。

现阶段,石油工程的费用管理、概预算编制面临着诸多问题,不仅给石油工程的持续发展造成了严重的影响,也给石油企业经济效益的提高带来了一定的阻碍.基于此,必须加强对石油工程费用管理、概预算编制的正确认识与重视,从多个方面入手,切实提高概预算编制、费用管理水平.

参考文献。

[2]戚鸣.探讨石油工程概预算编制与费用管理[j].石化技术,2015,22(05):269.

工程概预算论文（精选16篇）篇八

要做好预算编制工作，除熟悉图纸、熟悉设备材料、熟悉现场情况外，必须逐条、逐句学习《电网工程建设预算编制与计算规定》《电力建设工程预算定额》，正确领会内涵，且对重要条文熟记于心。《电力工程概预算》作为我院工程造价专业的一门专业课，是一门涉及电力工程、安装工程、土木工程和工程管理等多学科专业知识的课程，也是一门应用性较强的专业课程。工程造价专业作为我院的第一大专业，为提高这门课程的教学质量，在调研电力工程概预算的实质及该专业学生的学习基础上对本课程的教学进行一定的探索和研究。

工程概预算论文（精选16篇）篇九

工程概预算论文（精选16篇）篇十

1、某新建小区的01幢房屋是一个(b)。

a、建设项目b、单项工程c、单位工程d、分部工程。

2、概算指标比概算定额(a)。

a、综合和概括b、详细具体c、精确d、内容少。

3、工程标底是工程项目的(b)。

a、中标合同价格b、招标预期价格c、施工结算价格d、工程概算总价格。

4、以下属于生产性定额的是(a)。

a、施工定额b、预算定额c、概算定额d、概算指标。

5、施工结束之后进行的计价称为(c)。

a、概算b、预算c、结算d、决算。

6、下列时间消耗可以索赔的是(b)。

a、工人多余工作时间b、非施工原因的时间损失。

c、工人辅助工作时间d、工人准备工作时间。

7、具有技术简便、费力不多、应用面广和资料全面的优点，且在我国广泛采用的，用来编制定额的计时观察法是(c)。

a、测时法b、写实记录法c、工作日写实法d、混合法。

8、实体性材料的消耗量是指(b)。

a、摊销量b、净用量c、周转使用量d、材料用量。

9、周转性材料的消耗量是指(a)。

a、摊销量b、一次使用量c、周转使用量d、一次使用量加合理损耗。

10、1名工人工作4h，其工日数为(c)。

a、4b、8c、0.5d、1。

11、一台混凝土搅拌机搅拌一次延续时间为120s（包括上料、搅拌、出料时间），一次生产混凝土0.2m3，一个工作班的纯工作时间为4h，该搅拌机的正常利用系数和产量定额使用量额为(a)。

a、0.5；48b、2；48c、0.5；24d、2；24。

12、施工机械工作一天24h或停置一天24h，其工作台班和停置台班分别为（a）。

a、3；1b、1；3c、1；1d、3；3。

13、材料预算价格是指材料从其来源地到达施工工地仓库后出库的(b)。

a、平均价格b、综合平均价格c、指导价格d、计划价。

14、预算定额中的材料消耗不包括(d)。

a、施工操作损耗b、施工现场堆放损耗。

c、场内运输损耗d、场外运输损耗。

15、(d)不记入人工工日单价。

a、生产工人工资性补贴b、职工福利费。

c、生产工人劳动保护费d、现场管理费。

16、设1m3分项工程，其中基本用工2工日，超运距用工0.5工日，辅助用工1工日，人工幅度差系数15％，则该工程预算定额人工消耗量为（c）工日。

a、3.8b、3.875c、4.025d、3.725。

17、材料的二次搬运费属于(c)。

a、现场管理费b、企业管理费c、措施项目费d、规费。

18、建筑垃圾清理外运费用包含在(b)。

a、环境保护费b、现场安全文明施工措施费。

c、工程及设备保护费d、其他项目费。

19、计算工程造价的首要工作为(b)。

a、计算工程量b、列项目c、套定额d、取费。

二、多项选择题。

1、以下关于定额的说法正确的是(ad)。

a、定额与劳动生产率有关b、定额与劳动生产率无关c、定额是一本书。

d、定额是市场化的e、定额要经常改版。

2、定额按使用范围分，包括(acde)。

a、全国统一定额b、预算定额c、地区性定额d、施工定额e、企业定额。

3、在下列工作时间中，包含在定额中或在定额中给予合理考虑的时间有(ce)。

a、休息时间b、多余工作时间c、不可避免的中断时间。

d、偶然工作时间e、非施工本身造成的停工时间。

4、在下列施工机械工作时间中，应计入定额时间或给予适当考虑的时间有(abcd)。

a、不可避免的无负荷工作时间b、不可避免的中断时间c、工人休息时间。

d、低载荷下的有效工作时间e、非施工本身造成的停工时间。

5、下列工作需要施工定额的是(bcde)。

a、与甲方计算工程造价b、编制施工组织设c、下达施工任务单。

d、下达限额领料单e、工程成本核算。

6、施工定额中人工消耗定额的制定方法有(acde)。

a、观测法b、理论计算法c、比较类推法d、经验估计法e、统计分析法。

7、下列包含在定额实体性材料的消耗量中的有(abc)。

a、材料净用量b、不可避免的.材料损耗c、不可避免的施工废料。

d、损失的材料e、摊销量。

8、下列(ade)说法是正确的。

a、施工定额可以用于计算工程造价b、施工定额主要用于与甲方核算。

c、施工组织设计是编制施工定额的依据。

d、施工定额用于下达施工任务书和限额领料单。

e、施工定额是编制施工作业计划的依据。

9、预算定额中人工工日消耗量由(ace)组成。

a、基本用工b、企业管理人员用工c、超运距用工和辅助用工。

d、现场管理人员用e、人工幅度差。

10、下列费用中(abd)费用属于材料预算价格的费用。

a、材料原价b、运输费c、上、下力费。

d、采保费e、保险费。

11、定额的材料损耗量包括了(bcd)。

a、场外运输损耗b、场内运输及堆放损耗c、加工制作损耗。

d、施工操作损耗e、自然损耗。

12、下列费用中(abce)费用属于施工机械台班单价的费用。

a、操作人员人工费b、养路费及车船使用税c、大修理费。

d、机械租赁费e、机械保险费。

13、利用定额计价有(ab)方式。

a、直接套用b、换算套用c、做补充定额。

d、测定定额e、借用定额。

14、下列费用为不可竞争费用的是(de)。

a、利润b、环境保护费c、零星工作项目费。

d、安全生产监督费e、劳动保险费。

15、按定额建筑面积计算规则，计算建筑面积的有(ab)。

a、室内管道井b、独立柱雨篷c、独立烟囱。

d、没有围护结构的屋顶水箱e、建筑物内宽度为300mm的变形缝。

三、分析计算题。

1、某人工挖土的基本工作时间为30min，辅助工作时间、准备与结束时间、与工艺有关的不可避免的中断时间、休息时间各占基本工作时间的10％、3％、5％、12％，计算该工序的定额时间。

答：

基本工作时间=30min。

辅助工作时间=30x10%=3min。

准备与结束时间=30x3%=0.9min。

与工艺有关的不可避免的中断时间=30x5%=1.5min。

休息时间=30x12%=3.6min。

定额时间=基本工作时间+辅助工作时间+准备与结束时间+与工艺有关的不可避免的中断时间+休息时间=30+3+0.9+1.5+3.6=39min.

答：定额原理是规定在生产中各种社会必要劳动的消耗量的标准尺度。定额就是在一定的社会制度，生产技术和组织条件下规定完成单位合格产品所需人工材料，机械台班的消耗标准。

因而，作为出租车，定额是考试在正常行驶情况下的费用，而若出租车低速行驶时(时速小于12km)，或者遇红灯等待时间过长（适当时间内等红灯也属于正常行驶的一部分），则应该考虑补偿，这样才能显示合理。故当出租车低速行驶时(时速小于12km)，每行驶2.5min加收1元，遇红灯等待每2.5min加收1元属于合理。

3、某小区内安装有线电视，该施工企业要求签证计算车辆使用费，理由是人员、材料和机械需要进场施工。签证要求是否合理，并说明理由。

答：该签证要求不合理。因为人工工日单价中包含了交通费，材料预算价格中包含了运输费，机械台单价中包含了进退场费。签证要求不合理,属于重复计价。

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工程概预算论文（精选16篇）篇十一

姓名：

性别：

男

出生日期：

民族：

汉

户籍：

中国陕西。

身高：

170。

婚姻状况：

已婚。

学历：

大专。

毕业院校：

西安邮电学院、湖南省邮电学校。

专业：

通信工程::通信技术。

政治面貌：

群众。

第二专业：

身份证：

************。

现有职称：

中级。

毕业时间：

现所地点：

陕西。

求职意向。

求职类型：

两者兼可。

面议。

应聘职能类型一：

安装工程师。

应聘职能类型二：

项目经理。

应聘职能类型三：

预算人员。

应聘职能类型四：

勘测设计员。

应聘职能类型五：

总工程师。

应聘职能类型六：

监理工程师。

希望工作地区：

陕西,西安。

其他地区：

可到职日期：

相关工作经历及特长。

人才类型：

普通求职。

相关工作经验：

24年。

外语语种：

英语。

外语水平：

熟练。

其它外语语种：

无

其它外语水平：

无

普通话程度：

标准。

计算机能力：

精通。

教育/培训经历。

1986.7-今中国通信建设第二工程局施工处长。

工作技能。

具有通信工程、智能监控、智能建筑（安防、综合布线、监控）、室内分布施工及管理长期的经历,丰富的经验。参与及负责多项大中型工程项目的实施，具有长期从事通信工程设计、工程监理的管理及实践经验.善于与人沟通。

熟悉通信线路、无线通信工程设计、智能建筑工程管理及预算工作。熟悉通信工程概预算软件（持有通信概预算证）。对基础建设工程从立项、概预算、招投标、合同管理、项目实施的成本、进度控制、工程决算、竣工验收等工作非常熟悉。

近24年的'工程管理及实施经验，造就了极强的团队协作和沟通能力，极强的学习能力，虽然年近46岁，通过多年不断的学习，掌握并能熟练的使用多种办公及工程预算及画图软件，比如：office、autocad、project、广联达工程计价软件等等。尤其是project项目管理软件，在多项工程项目中的应用，对项目的进度，及成本控制，起到非常大的作用，为企业做出了很大贡献，受到各级领导及协作单位极大肯定。

在企业管理方面，参与制定公司各种规章制度，包括人财物管理、绩效考核管理、团队建设以及iso质量体系认证等，并监督执行。带出了具备极强执行力的队伍。

项目经理方面。

个人评价。

诚实、干练、团结、进取、合作。

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工程概预算论文（精选16篇）篇十二

［摘要］现代化的园林工程施工的风险因素较多，对工程造价的影响加大。因此，加强工程概预算管理是十分必要的。不仅可以控制园林工程造价，还强化了园林工程风险防御工作，极大地提升了园林工程质量。本文首先阐述园林工程概预算编制的依据，并以此分析概预算在园林工程中的具体应用。

［关键词］概预算；园林工程；应用。

近年来，园林工程的发展，推动了相关制度的发展。其中工程概预算制度已成为企业获取效益的有效途径，本文首先阐述概预算编制的依据和作用。

园林绿化工程预算定额是经统一部门编制的，其作为一种综合指标，为园林绿化工程中的单项工程造价提供了可靠的参考依据。在园林绿化工程预算定额阶段，要充分考虑到原材料等价格的影响，在经过市场调研后，单价根据当地的市场价进行预算，确定工程的总消耗量，以便准确进行工程设计概算阶段。设计概算是在工程预算定额结束后，根据设计图纸的要求，对各种工程材料及费用进行编制。工程的投资、拨款都将以设计概算为最终依据，因此，在进行编制时，要充分考虑到工程所涉及到的间接费用。

施工前，施工单位要以施工图纸、预算定额、收费标准等为依据，制定工程预算的具体文件。同时，为了提高预算的准确性，保证预算质量。再进行施工图预算阶段，要以图审公司会审的施工图等材料为与预算依据。施工图纸中明确了材料尺寸规格、工程量等多项施工要求，因此其在实现成本科学投入、控制工程造价中起着关键的作用。但施工图纸的复杂性较高，其附设的设计说明书、施工手册、通用图集等对预算人员的专业性要求较高。如果预算人员对施工图纸的熟知程度不足，那么实际预算便难于进行。

施工预算需要根据施工现场的条件及实际施工的技术、工艺来确定的。因此，施工预算属于施工单位的内部核算。其需要经过施工单位严格、细致的调研和总结后才能确定的。其调研的过程中，需要考虑生产指标和生产任务，进而确定采购材料的用量，确定预算。此外，施工预算中还需要进行施工组织设计，对施工进度做出具体的安排，并明确施工采用的技术和措施。预算人员需要根据施工组织设计中提到的技术材料，深入了解材料中需要施工材料、设备、人员配置等情况。做到工程预算的精准性、全面性。降低工程施工成本，避免施工过程中人力、物力、资源的浪费。

工程概预算论文（精选16篇）篇十三

1.弱电工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。

上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢?我觉得，不一定。

预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。

预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5%以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。

高水平的预算是什么样呢?预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里?实际经验。

2.如何积累经验?个人有个人的做法。实际操作必不可少。

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用excel制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。

3.怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。

4.投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。

5.变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢?不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。

6.另外转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼(呵呵，当时刚大学毕业，还不知道弱电上的黑暗)。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊!施工单位废物利用的好呀!没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。

7.结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。

8.结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，240砖墙，高1米，内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了20厚的灰，所以顶面宽度应该按240+20=260宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个20宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱?答曰多算100多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个100多元!关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧!但我要说的一点是，弱电工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好!

9.限额领料的问题。材料费点到弱电工程造价的70%左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板?我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。

10.工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊!因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊!拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。

其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。

11.如何进行成本预控?在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。

12.如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。

13."施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。"。

举例吧：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。一般情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：根据验收规范，此处防火电缆可以优化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。

事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。

14.关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价(最低价)，有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的味道。对方给了我30元/平方米的回扣。偶要求不要这30元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮30元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。

工程概预算论文（精选16篇）篇十四

园林限额控制设计时，应保证有企业管理、造价管理及施工管理人员等多部门人员参与，以便多部门协调设计，进而促使限额设计的全面性、科学性。限额设计前应确保施工方案设计的科学性、合理性。施工方案的可行性将减少其他因素变更增加限额设计的难度。施工图纸绘制时，应以施工方案为依据，结合多部门实际情况进行调整。园林限额设计时，种植因素对报价的影响是不可忽视的`。园林种植的苗木受季节的影响较大，植被时选择适宜季节种树将提高苗木的成活率。但若在非适宜季节种树时，可以选择假植苗，移植的过程中砍断无法保留的树根，使其生长出的短小根须，以便在栽植过程中，提高苗木的成活率。园林种植时苗木的成活率还受区域的影响，数据证明种植当地的野生植物，将保证苗木的成活率，降低植物采购成本。

预算标底即是在园林工程建设准备阶段，各建设单位依据建设工程定额，通过工程造价咨询机构或自行编制标底。在标底编制时应将编制的重点放在工程量计算及应用工艺上，同时能够及时调整定额套用方法。投标预算是在工程招投标阶段，建设单位通过招标的方式确定施工单位。目前随着市场经济的快速发展，招投标的机制日趋完善。招投标预算不仅要参考当地造价部门发布的造价定额，还需要与企业内部定额相结合，以确保工程造价预算的合理性。此外，报出的价格要合理。许多企业以降低报价的方式提升竞争率，在实际施工中只好选用价格低廉、质量较差的采用，严重影响工程的施工质量和效果。投标造价中要考虑材料费、机械费、人工费、管理费，还需要考虑税金及其他费用。

投标预算阶段首先需要仔细阅读招标文件的内容和要求。根据了解到的信息对园林工程施工中遇到的风险进行分析，判断其合同样本条件是否真实、可靠。确定其包办方式、工期要求及付款方式等内容。包办方式需要考虑是单价包干工程还是总价包干工程。针对单价包干工程，需要划分好分项工程的工程量并做相应的施工难度分析报价。对于总价包干工程，应依据施工图纸要求，对招标清单进行及时的补充和调整。同时考虑到施工工程的长短，相应的风险预测分析也极为必要。例如针对工程较短且工程量相对较大的园林工程，应充分考虑到因抢攻带来的人员及机械损耗费用。其次，现代园林工程规模庞大、工期较长，要考虑到施工的季节性及施工对象的多样化与特殊化所带了技术措施费用。其次，在工程清单复核的过程中，应依据施工图纸进行复核。施工图纸包括园区总平面图、大样图及附设的通用图集等，对避免出现复核遗漏问题，可按照园林结构设计图、施工图进行复审工作。最后，选择合理的人机材料。园林工程材料的价格受国际市场的影响，极不稳定，同时原材料种类较多，价格把控难度较大。所以在选择原材料时，应根据不同时期的工程报价，搜集当地树苗价格、石材价格、钢材价格的信息，以便从中选择出最优的材料。

3结语。

园林工程概预算中的定额管理可以应用在园林工程建设中的各个领域，在随着预算定额手段及应用技术的发展中，园林工程造价应循序市场规律，做好科学预测造价的工作，最大限度地控制并降低成本需要。

参考文献。

[1]邓建军.浅谈园林工程中概预算的应用[j].中华民居（下旬刊），（02）：1-2.

[2]柴志飞，韩来娣.工程概预算在园林工程中的应用[j].中国新技术新产品，（20）：204.

[3]邹文玲.工程概预算在园林工程中的应用[j].中国城市经济，2011（06）：49.

[4]孔维喜.工程概预算在园林工程中的应用[a]..云南省作物学会―优秀论文选集[c].：4.

工程概预算论文（精选16篇）篇十五

工程概预算论文（精选16篇）篇十六

现所地点：

陕西。

求职意向。

求职类型：

两者兼可。

面议。

应聘职能类型一：

安装工程师。

应聘职能类型二：

项目经理。

应聘职能类型三：

预算人员。

应聘职能类型四：

勘测设计员。

应聘职能类型五：

总工程师。

应聘职能类型六：

监理工程师。

希望工作地区：

陕西,西安。

其他地区：

可到职日期：

相关工作经历及特长。

人才类型：

普通求职。

相关工作经验：

24年。

外语语种：

英语。

外语水平：

熟练。

其它外语语种：

无

其它外语水平：

无

普通话程度：

标准。

计算机能力：

精通。

教育/培训经历。

1986.7-今中国通信建设第二工程局施工处长。

工作技能。

具有通信工程、智能监控、智能建筑（安防、综合布线、监控）、室内分布施工及管理长期的经历,丰富的经验。参与及负责多项大中型工程项目的实施，具有长期从事通信工程设计、工程监理的管理及实践经验.善于与人沟通。

熟悉通信线路、无线通信工程设计、智能建筑工程管理及预算工作。熟悉通信工程概预算软件（持有通信概预算证）。对基础建设工程从立项、概预算、招投标、合同管理、项目实施的成本、进度控制、工程决算、竣工验收等工作非常熟悉。

近24年的'工程管理及实施经验，造就了极强的团队协作和沟通能力，极强的学习能力，虽然年近46岁，通过多年不断的学习，掌握并能熟练的使用多种办公及工程预算及画图软件，比如：office、autocad、project、广联达工程计价软件等等。尤其是project项目管理软件，在多项工程项目中的应用，对项目的进度，及成本控制，起到非常大的作用，为企业做出了很大贡献，受到各级领导及协作单位极大肯定。

在企业管理方面，参与制定公司各种规章制度，包括人财物管理、绩效考核管理、团队建设以及iso质量体系认证等，并监督执行。带出了具备极强执行力的队伍。

项目经理方面。

个人评价。

诚实、干练、团结、进取、合作。

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