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浅谈建筑项目的设计与管理论文（模板18篇）篇一
成本管理的主要目的是为了合理优化资源配置，最大限度的用最少的资源创造最大的经济价值，从而提高建筑单位的经济效益。成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的'成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。
施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。为此，我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。
1.全面管理原则。
由于建筑工程成本管理所涉及到的管理内容和范围比较广泛，所以必须要实施全面管理原则，才能充分发挥成本管理的使用价值。一般情况下，全面管理原则的主要内容包括，施工现场管理、人力资源管理、材料管理等一系列涉及到资金支出的项目管理。并且全面管理对管理人员的综合素质要求非常高，因为成本管理不仅仅是管理部门的事，同时还需要协调各个部门的施工情况，才能制定详细的成本管理计划，因此必须要求成本管理人员有专业的管理能力和责任意识，才能提高成本管理的准确性、科学性。
2.权、利、责一致的原则。
在建筑工程施工过程中，影响成本管理的主要因素是权利、责任、义务三者之间的关系。由于建筑单位的整体施工施工任务是分给不同部门共同合作完成的，所以每个部门的工作任务和工作内容不相同，所以如果不能合理的协调好权、利、责一致原则，会出现任务分配不均的现象，从而造成各部门之间产生利益冲突，严重影响建筑工程的整体施工进度和施工计划。因此，建筑单位要想协调好权、利、责一直的原则，首先要建立一个以财务部门为核心的成本管理体系，并根据每个部门的职责和特点分配相应的施工任务。其次，要赋予各个施工部门充分的权利，才能合理的调度资源配置。最后，通过奖惩政策激励施工人员的工作积极性，并端正施工人员的工作态度，从而提高责任意识。
3.质量成本、安全成本、工期成本控制并重原则。
质量、安全、工期是影响建筑工程成本的主要因素，也是最难控制的因素。所以通过并重的控制原则可以有效的提高控制效率。因为质量、安全、工期三者之间存在相互影响相互干扰的关系，例如：缩短工程进度会节省资金投入，但是会降低工程质量，从而影响整体施工质量。所以为了有效的避免建筑单位一味的缩短工程进度成本而忽视质量和安全成本的现象，必须要实现三者并重控制原则才能合理的协调三者在实际应用过程中不会互相干扰。
1.成本管理意识薄弱。
许多建筑单位在建筑成本管理中，由于成本管理意识薄弱从而造成施工过程中各部门的责任和义务不明确，导致工作任务无法落实到实际施工过程中，从而拖延施工进度增加建筑单位的经济损失。并且，大多数建筑单位片面的认为成本管理就是控制成本支出，其实不然成本管理是在保证质量前提下，通过科学的措施对建筑工程的施工准备、施工过程、竣工期间的的各个环节进行详细的计划。包括前期的竞标管理、中期的材料采购管理、运输管理、及后期的验收核算管理。如果成本管理意识薄弱，会误导建筑单位正确的理解成本管理的含义，甚至出现为了提高经济效益而出现违法违纪的现象。
2.施工人员综合素质不强。
综合素质主要包括专业技术和职业道德精神素质修养，由于施工成本管理所涉及到的内容非常广泛，所以必须提高施工人员的综合素质修养，才能提高建筑单位的整体施工水平。并且，成本管理涉及许多专业性知识，包括数据记录、核算、验收等工作，所以必须要专业管理人员才能操作，因此提高施工人员的整体综合素质是促进成本管理稳定发展的前提条件。
3.材料管理不严格。
材料管理包括采购、运输、应用三个主要环节。但是在实际施工过程中大部分建筑单位根本不注重材料的采购、运输和应用管理，导致采购过程中出现大量的劣质材料，严重影响建筑施工的质量安全。因此要想规范材料管理，就必须要加强材料管理力度，才能有效的遏制偷工减料、资源浪费等严重影响成本管理的现象出现。总的来说，造成材料管理不严格的主要原因就是因为没有完善的监督管理体系，从而无法对施工人员和管理人员进行强有力的约束，导致施工态度散漫，缺乏原则性和责任性。
4.项目部的约束机制不完善。
一些国有施工企业实行项目经理全权负责制，材料采购、工程分包等都由其说了算，权力过大，缺少必要的约束，容易造成少数人利用手中权力为个人牟取私利，创造灰色收入，结果是肥了个人，亏了企业。有些项目部虽有设置工程部、材料部等职能部门，但在材料采购和工程分包方面没有建立完善的约束机制。采购材料未做到货比三家，甚至有些采购人员为了捞取回扣获得不正当收入，高价购进伪劣商品，给企业造成不必要的损失和增大了不应有的支出。特别在工程分包方面没有做到公开招标，存在暗箱操作。这些都不利于加强项目成本的管理。
1.建立规范、标准、统一的权利责相结合的成本管理体制。
规范统一建筑工程项目管理中权利责之间的关系，可以有效的协调资源分配和人员调度，从而减少建筑施工过程中各部门之间的矛盾。因此，必须要结合建筑单位的特点和施工要求针对权、利、责三者之间的关系，制定详细的管理措施和管理方案，并通过三权分立的方式，把权利、责任、义务分别落实到各个管理部门。以财务管理部门为核心形成完整的成本管理体系，把所有设计到成本管理的内容都包含在其中，从而使得施工过程中每个部门都有明确的责任和义务，避免出现质量和安全问题的时候无人承担责任的现象。
2.加强质量成本管理。
质量成本管理主要是指在建筑的施工质量，通常情况下，建筑工程的质量有一个既定的标准，无论是质量不足还是质量过剩对建筑单位来说都会造成一定的经济损失。因此加强质量成本管理主要任务是把质量控制在标准范围内，所以必须要随着施工过程制定相应的管理措施，并加强施工现场监督和管理力度，成立专门的施工进度跟进小组，随时记录施工状况并及时进行特殊状况反馈，为制定施工计划提供现场资料。从而随着施工进度的发展，一步步的稳定施工质量和施工标准。
3.提高施工技术水平。
对于任何建筑工程项目来说，施工技术永远都是直接影响施工质量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技术管理是加强建筑工程成本管理的核心任务。因此建筑单位必须要加强施工专业技术人才培训，才能为建筑单位做好人才储备战略。所以建筑单位必须要定期开展专业技术培训，并结合理论和实践进行现场操作演示，从而有效的提高施工人员的整体技术水平，为进一步提高建筑单位的施工质量和经济效益奠定基础。
四、结语。
综上所述，目前我国大多数建筑单位的工程成本管理依然存在许多问题，所以必须要根据市场发展状况制定详细的成本管理体系，才能有效的减少偷工减料和资源浪费的现象重复上演。因此只有不断地提高施工技术和施工管理水平，才能在保证质量的同时最大限度的提高建单位的经济效益和市场竞争力。
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浅谈建筑项目的设计与管理论文（模板18篇）篇二
摘要：近年来，随着我国市场经济水平的提升及科学技术不断发展，推动了电气技术的更新和进步，大量的专业人才投入到其中，给电气安装工程的发展注入了新鲜的活力，大大推动了电气工程技术的可持续发展。然而，目前我国建筑电气工程施工中还存在一定的问题和缺陷，使得施工质量得不到有效保障，为了杜绝此种现象，首先必须要做好建筑电气工程施工中各个环节的质量管理。文章主要针对建筑电气工程施工前的准备工作，施工中的质量管理工作，以及施工完成后的验收工作进行了详细的介绍，希望可以为提升建筑工程的整体质量提供理论帮助，仅供参考。
自进入二十一世纪以来，我国的各项建设事业快速发展，国民经济取得了大幅度的提升，人们物质生活得到富足的同时，越来越追求更深层次的享受，尤其是对电气工程施工质量的要求日益提高。因此，电气工程施工人员要不断充实自己的专业知识，提高实践能力，以此做好电气工程技术、管理等方面的.工作。在进行建筑电气工程施工之前，要做好准备工作，为施工阶段的顺利进行奠定基础。并在施工完成之后，对施工质量进行严格的验收，保障建筑电气工程整体质量的实用性。
1、施工前的准备工作。
1.1开工前详细审阅电气工程施工图纸。
无论是从微观，还是宏观角度观察，都能扑捉到电气技术的身影，电气工程与社会的发展相辅相成、与生活实践相生相伴。在建筑中加入电气技术元素是为了满足人们日益提高的居住需求，其施工质量备受关注。因此，在进行建筑电气工程施工的过程中，要做好工程各个阶段的施工质量管理。就施工前的准备工作而言，首先要做的就是要详细审阅电气工程施工图纸，并根据施工的具体情况分析施工图纸是否符合实际施工需求。并与土建施工技术人员及时沟通和交流，明确交叉施工部分，根据确定的施工进度做好电气施工准备工作，而且电气工程技术人员还要与土建施工人员相互配合、协作，只有这样，才能共同为建筑电气工程施工的顺利进行夯实基础。在设计电气设备图纸时，设计人员要预先进行详细的调查和研究，根据相关规范标准进行设计，在必要的情况下，要对设计图纸中的重点和难点作出说明，完善设计方案，为优化建筑电气工程施工质量提供技术支持。
1.2检查各专业配套设计是否合理。
检查各专业配套设计是否合理也是建筑电气工程施工前要完成的准备工作，主要目的是防止当施工主体完成之后，却又需要增加综合布线等情况，而使原本已经设置好的管线等不能正常使用，进而造成了资源浪费，加大了工程投入成本。同时也是为了避免在施工难度大的地点布设管线，导致施工进度缓慢，影响施工质量，给后期的施工主体环节造成较大的困难和压力，最终使工程验收结果不符合相关标准。基于此，在施工之前必须要合理化设计专业配套线路。
建筑电气工程的施工阶段是其关键阶段，在一定程度上决定着工程施工质量是否符合验收标准。因此，在施工过程中，首先要严格把握施工材料的质量关，选用品质优异，且具有相关证书的材料，并在正式投入使用之前运至实验室进行检验，只有实验结果符合施工要求，才能应用于工程施工中。其次要合理配置线路，严格依据技术施工指标进行线路铺设。最后要根据建筑实体的实际状况掌握好各管道之间的位置关系，避免给住户带来不必要的麻烦。为了保障建筑电气工程施工质量，相关施工技术人员要从以下几点加以注意。
电气工程是人们生活中不可或缺的组成部分，给人们日常的生活、学习及工作等活动带了很大的便利，深受人们的喜爱和欢迎。建筑电气工程是为了适应时代发展而产生的，其施工质量的优劣具有重要的现实意义。因此，做好施工阶段的质量管理是非常重要的举措。基础施工阶段的质量控制关系到工程主体施工是否能够正常、顺利进行，具有重要地位。在此阶段中，要做好施工的基础工作，比如做好墙体的防水处理，以及建筑物防雷接地引下线的预埋等工作。另外，相关专业人员要相互配合，积极沟通和研究，根据工程施工的实际情况及时调整施工方案，为设计出完美的施工图纸做铺垫。
2.2主体施工阶段的质量控制。
主体施工阶段是建筑电气工程施工的核心环节，具有不可替代的作用和地位。因此，必须要做好主体施工阶段的质量控制，以此有效促进建筑电气工程施工质量的提升。对主体施工阶段的质量控制主要分为以下几个环节：首先，确定配电设备之间的交接协调环节，明确它们之间的关系，并根据相关标准规范制定相应的措施，从而对工程质量进行预控。其次，在做好基础环节工作的前提下，以点带面，带动整个工程施工的质量控制。在此期间，需要电气工程和土建工程紧密配合，相辅相成，明确土建工程的施工进度和流程，便于电气技术人员进行电管铺设等工作。电管埋设是整个电气工程施工中的关键环节，一旦出现失误或差错，就会导致整个施工过程无法进行，进而影响建筑电气工程施工进度。因此，要以谨慎的态度进行施工主体阶段的质量控制，遇到问题，及时修复。
2.3装修阶段的质量控制。
由于管路预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高是根据水平线与隔墙线进行确定的，因此相关施工技术人员在砌筑隔墙之前应将水平线与隔墙线进行再次确认，以免出现失误，影响后续工作的开展。抹灰之前，施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，并将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。配线时应尽量避免导线有接头，必须有接头时，应采用压接和焊接，导线连接和分支处不应受到机械力的作用，穿在管内的导线，在任何情况下都不能有接头，必要时应尽可能把接头放在接线盒内。
3、施工完成后的验收工作。
3.1严格按照质量验收标准对已完工程进行验收。
众所周知，无论什么工程，在施工完毕之后，都要经过相关部门的验收之后才能正式进行使用，建筑电气工程也不例外。在建筑电气工程施工完成后，要协助质量验收部门进行最后的验收工作，并在验收过程中严格按照相关标准对其质量进行验收，做好工程施工质量管理工作，只有验收结果符合相关规范要求，才允许其正式投入使用。
3.2对工程不合格的处理。
在对建筑电气工程进行验收的过程中，如果存在不符合质量要求的环节或部分，必须坚决进行返工处理，直到验收结果合格为止，在极大程度上保障工程施工质量，为住户的生命安全负责。
4、结束语。
在经济全球化的时代背景下，建筑电气工程在建筑行业中占有不可或缺的一席之地，建筑电气工程的施工质量管理水平对企业的成败起关键作用。在此背景下，相关施工人员以及技术人员要做好各个阶段的施工工作，做好技术交底，选用质量优异的施工材料，合理布设各个线路。在施工结束之后，严格依据相关规范要求协助相关部门进行施工验收工作，杜绝质量不合格的工程投入使用，加强质量控制，坚持安全为首的施工原则，保障住户的生命安全，极大地提高建筑电气工程的施工质量，为建筑行业的进一步发展做出贡献。
参考文献:。
浅谈建筑项目的设计与管理论文（模板18篇）篇三
【内容摘要】本文针对“华龙一号”首堆示范工程的设计特点和风险，结合以往核电项目设计管理工作经验从设计文件出版及foruse管理、施工图纸开口项管理、设计变更管理方面建立了一套完整有效的管理措施，满足首堆工程项目建设的需要，保证了工程顺利建设和推进。
变更设计是项目建设的“龙头”，如果设计进度及设计质量不满足要求，必将对项目工期及建造质量造成非常不利的影响。福清5、6号机组作为“华龙一号”首堆示范工程，在首堆建设过程中，设计面临新材料、新设备、新工艺、接口多、工期紧等各种困难，设计及设计管理工作将更加艰巨。为使“华龙一号”设计文件出版和foruse管理、开口项管理、变更管理等工作更有针对性、更加有效地开展，设计管理部已建立了一套完整的管理措施。设计管理部承担着“华龙一号”核电工程项目设计管理工作的重任，主要负责设计进度跟踪和协调、设计文件管理、设计变更管理等工作，确保现场工程建设顺利进行。为了“华龙一号”世界首堆工程能按计划保质量的完成，设计管理部从设计文件出版和foruse管理、开口项管理、变更管理方面开创新的管理措施，进行精细化管理，使得各项工作都有专人负责，相关工作进展有效、过程受控。
一、设计文件出版及foruse管理。
(一)成立风险管控专项工作组。
为推进首堆工程设计文件按计划出版及宣布foruse，及时高效解决设计相关的上游输入、设备提资、采购与建安配合问题，由工程总承包方牵头组织成立“华龙一号首堆工程施工图纸风险管控专项工作组”，专门从事识别设计文件出版潜在的风险并及时采取有效管控措施来消除风险，确保设计文件能按期出版和宣布foruse。目前专项工作组已建立了完善的工作机制，风险月度报告机制，每月定期梳理提交风险月度报告;风险管控例会机制，定期组织召开风险管控专题会议，识别风险top10并制定风险管控措施，设计、采购、施工等各方及时反馈风险措施执行情况。通过风险专项工作组的定人定措施的管控，提早辨识出设计文件出版和foruse风险，并进行跟踪、督促、协调直到风险消除。
(二)定期通报设计文件出版情况。
设计管理部以设计三级进度计划为基准每月定期梳理统计设计文件出版情况，统计设计文件整体出版率、按计划出版率、月度按计划出版率等参数指标，并梳理滞后出版设计文件清单、滞后foruse图纸清单、未来1个月需出版设计文件清单、未来1个月需fu图纸清单等，及时通报设计院、施工单位及业主方，以便各方及时准确了解设计进展情况，并根据设计文件出版情况及时开展相关工作，避免信息不对称，达到信息资源共享。设计院各厂房设计负责人和设计管理部各专业设计管理工程师跟踪相应设计文件出版和foruse工作各阶段进展情况，及时协调解决制约因素，确保按照进度计划要求出版及foruse。如遇到无法按计划出版和foruse的情况，厂房设计负责人需向设计管理部及时反馈滞后原因和预计完成时间等信息，设计管理部建立清单进行跟踪管理并及时通报项目建设各方，以便各方掌握情况并及时调整施工作业计划，避免造成进一步的影响。
(三)施工图纸foruse管理信息化。
设计管理部结合以往核电工程建设的施工图纸管理经验，编制《施工图纸foruse管理程序》，以指导参建各方施工图纸foruse管理工作。为了便于施工图纸foruse管理，缩短工作流程，提高工作效率，设计管理部联合软件人员在施工管理系统中开发了图纸foruse管理模块。foruse管理模块实现与设计院管理系统进行对接，forues管理数据在两个管理系统中实现互通。foruse通知单通过数据流可以直接从设计院的管理系统下达施工管理系统中，并通过施工管理系统最终传递到施工单位，简化了整个施工图纸foruse流程，缩短了foruse通知单流转时间。同时foruse管理模块实现了施工图纸foruse通知单与相应施工图纸的自动关联，可在施工管理系统中即时查看施工图纸是否已进行foruse授权，极大方便了项目参建各方查阅foruse信息，及时开展各项施工作业活动。
二、施工图纸开口项管理。
“华龙一号”首堆示范项目建设过程中，为了在确保设计质量的同时尽可能满足项目进度要求，在设计接口大部分已固化的情况，对小部分未固化部分在施工图纸中设置开口项，以保证施工图纸按计划出版，保障项目设计与施工进度，顺利推进工程建设。设计管理部针对开口项进行精细化管理，确保开口项关闭满足现场施工需求。
(一)开口项标准化清单管理。
在福清5、6号机组开口项管理之初，为了便于开口项得到有效的管理和控制，使工程参建各施工单位和部门均能及时了解开口项开启、处理进展和关闭信息。设计管理部建立了标准化清单对开口项进行管理。根据工程建设进度，对施工图纸逐张逐条梳理开口项，并及时对清单信息进行维护更新，保证开口项信息更新的及时性和内容完整性，有助于各方开展相关工作。
(二)开口项规范化管理。
由于设置开口项的施工图纸涉及到三个设计院和建筑、结构、工艺、电气、仪控等专业领域，开口项在管理过程中不断地暴露出一些管理上的问题，如众多设计人员对开口项的认识和理解程序不一致，施工图纸上设置的开口项形式多样不规范，参建单位对开口项管理模式不一致，各方沟通存在障碍等。设计管理部与设计院经过沟通协商，分别发布《“华龙一号”核电工程开口项管理程序》和《5、6号机组施工图纸开口项管理程序》对开口项从设计接口提资管理、施工图纸开口项标注、开口项跟踪关闭等工作统一管理，明确各方的工作职责和要求，使得开口项管理规范化。设计管理部组织施工管理部门和施工单位提出开口项关闭计划并反馈给设计院。设计院根据关闭计划要求核实开口项进展情况并重点协调解决开口项关闭制约因素。设计院由专人负责开口项的设计接口管理工作，及时更新开口项清单并定期反馈给设计管理部。设计管理部汇总整理各方反馈的开口项信息，定期通过邮件提供给工程建设各单位和部门，使得各方获得开口项处理进展信息并定制相应的工作计划，保证工程建设各项工作有条不乱地开展。
在开口项管理工作中，部分开口项关闭计划无法满足施工需求，开口项将严重制约工程建设进度。为了加强这类开口项的跟踪管理，明确重大风险开口项处理流程和各方职责分工，充分调动设计、采购、施工等各方的人力和物力资源，共同解决制约因素。设计管理部联合设计院、采购部门、施工管理部门、施工单位等编制了《福清核电工程施工图纸紧急开口项管理办法》，建立开口项分级处理管理机制，并根据开口项具体情况成立紧急开口项管理小组和决策小组进行专项跟踪管理和技术决策，避免开口项影响工程主线工期，减小影响。
(四)开口项信息化管理。
设计管理部虽然每两周汇总整理一次开口项清单，但是仍无法满足工程各方对开口项最新进展信息的需求，对各方工作存在一定的影响。设计管理部为了解决信息及时传递告知和各方信息不对称的问题，加快开口项的处理流程，提高开口项管理效率，进一步降低对工程建设的影响，联合软件开发人员在施工管理系统ifs3．0中开发开口项管理模块，利用计算机技术、网络技术等数字化手段实现开口项的线上管理，实现了设计管理部、设计院、施工管理部门、施工单位四方联动，便于开口项进展情况及时更新反馈、开口项关闭需求数据统计、及时掌握开口项关闭情况及趋势分析等信息。
福清核电设计变更管理范围主要包含技术澄清单(cr)、现场设计变更申请单(fcr)、设计变更通知单(den)的管理。福清5、6号机组作为“华龙一号”世界首堆示范建设工程，面临新材料、新设备、新工艺的“三新”设计，相关的设计文件必然存在许多设计变更。从福清5号机组的土建施工至今，设计变更数量远超其他核电项目。如何有效地对设计变更进行管理、建立适宜的协调机制，将直接影响到现场施工的进度和质量。设计管理部结合以往设计变更管理经验，对“华龙一号”项目的设计变更建立新的管理机制，进行精细化管理。
den梳理机制。在现场施工前1～2个月，设计管理部组织施工单位结合现场施工实际进度情况梳理后续1～2个月的`施工作业的施工图纸清单，将其反馈给设计院。设计院根据施工图纸清单梳理核实相应的设计接口、提资的固化和变更情况，并反馈现场是否还有设计变更den出版及预计出版时间。后续设计管理部持续跟踪设计变更den单的出版情况，施工单位根据设计院反馈den单情况，及时组织安排施工作业。针对处于进度关键线路的重要施工区域设计变更den，设计管理部要求设计院提前进行上下游设计制约因素梳理，按施工图纸清单制定出den预计出版初步计划。项目参建各方结合施工进度需求对den出版初步计划进行分析、讨论，协商确定最终的den出版计划时间表，确保den单出版满足现场施工需求。
(二)施工中的设计变更。
cr、fcr管控机制。设计管理部定期组织设计院与施工单位召开设计与施工交流会议，针对施工中处理cr、fcr单出现的相关问题进行探讨，建立良好的沟通机制，进行换位思考，减少分歧，达成共识，缩短了cr、fcr单处理时间，保证了cr、fcr单的处理质量，使双方持续不断地改进工作方式，提升技术和管理水平，提高cr、fcr单处理效率，保证现场的施工进度。设计管理部形成了cr、fcr单7天未处理跟踪机制和针对施工急需的cr、fcr单建立了快速处理通道，编制了《福清5、6号机组现场应急变更管理程序》，有效保证了cr、fcr的快速处理，满足现场施工需求。
(三)施工后的cr、fcr、den经验反馈机制。
福清5号机组作为“华龙一号”首堆示范建立工程，其在施工过程中处理的设计问题或发现的不足之处，需要及时反馈到设计院。设计院对此进行分析研究，对后续6机组及其他项目的施工图纸进行不断地优化完善。因此福清5号机组的设计变更经验反馈工作显得尤为重要。设计管理部针对这一工作特点，通过精细化管理，建立起设计变更经验反馈机制，发布《设计变更经验反馈管理程序》，将5号机组因设计问题产生的设计变更及时、全面地反馈至6号机组，督促设计院将5号机组设计变更中的修改情况提前落实到6号机组设计文件中，避免6号机组在工程建设过程中产生类似的变更。通过持续将5号机组设计经验反馈至6号机组，不断优化6号机组设计、减少6号机组设计变更的产生，达到降低设计、施工、管理等领域的人工成本和物项成本，保障现场施工进度顺利进行。针对“华龙一号”首堆示范建设工程的设计特点和风险，通过深入分析研究，依据以往核电项目设计管理经验对设计文件出版及foruse管理、施工图纸开口项管理、设计变更管理建立一套较为完整的符合实际的管理措施和机制，使得设计管理工作有条不紊地开展，为现场工程顺利建设保驾护航，保障了5号机组穹顶吊装、压力容器安装等重要工程节点的顺利实现。“华龙一号”设计管理工作模式不但满足了“华龙一号”世界首堆示范工程建设的需求，还值得更广泛地推广到其他复杂的工程项目建设当中去。
浅谈建筑项目的设计与管理论文（模板18篇）篇四
加强建筑项目工程管理的目的主要分为三个方面：首先，是为了能够有效提升管理水平。管理水平的提升是提高工程整体质量的首要条件。通过提高管理水平可以使原本不足之处得到改善，有助于落后技术的改革。缩小臃肿的管理支架或构建完整的管理体系，能够增强企业的机动性，缩短施工时间，让组织机构的整体执行力更上一层楼。其次，是为了提高工程质量，使建筑项目工程的.质量和安全性满足标准要求，营造企业口碑，从而提升出品牌影响力，为企业创造更大的经济效益。最后，是为了提升员工工作积极性，每一个企业都存在工作状态不佳员工，只有加强每一次建筑项目工程管理，使工作变得更加紧凑，在日渐完善的管理体系影响下改善工作氛围，让员工都身处在紧张的工作氛围当中，才能够有效改善员工工作状态，提高员工工作积极性。
从实际角度出发，管理人员应本着降低技术难度、人力耗费和工程成本，提高工程经济效益为第一出发点，尽可能以管理人员为第一决策者统一管理，例如采购部门、物资管理部门、财务部门、一线执行管理部门等重要组织构成部门，以便灵活应对各种状况，控制工程完成进度。除此之外还要制定完善的管理等级，杜绝出现越级管理和问题处理拖延等情况。
2.1执行前管理。
在工程正式进行施工建设之前，就应该制定出详细的工程管理制度，以加强对工程施工的管理和成本的控制。执行前管理主要工作是做出工程投入的整体预算，并以此为参考做出工程项目管理决策。执行前管理是整个工程管理所要做出的第一步，它能有效提高建筑项目质量，最大限度降低整个施工过程中不必要的额外支出。除此之外还可以提高工程完成效率，做出有利于后期可持续发展的必要一步。除了初步预算外，自执行前管理工作中，还需要对人力资源进行有效管理，以进一步提升管理人员和施工人员的工作效率，实现工程经济效益的最大化。
2.2执行中管理。
建筑项目的执行中管理主要是对施工过程中所出现的问题进行及时修正，对施工进度及质量进行实时把控，关注施工过程中可能会出现的不确定因素以便及时做出处理。执行中管理着重监管各项工作成本在预算之内，确保工作的进行与计划相符，同时也需要在确保安全施工的前提下，不断提高工程施工质量。
2.3完成后管理。
在工程整体完工后，首先要对工程质量进行全方位检测，避免在交工后出现质量不达标等问题，然后还要核对实际成本有没有造成不必要的浪费，计算工程质量标准要求间的差距，若存在问题要找到相关部门追究其责任，并进行补救。最重要的是要在最后进行反思，找到不足之处，思考改善的方法，以便在下一次工作中避免出现同样问题。
3、关于员工职业素养的提高。
每一个企业都求贤若渴，激发员工的工作热情，提升员工的职业素养是建筑工程项目管理的要点之一。我们需要通过管理不断提高员工的工作能力，只有在拥有更多优秀员工的情况下我们才会有更出色的成绩，创造更高的经济效益。提升员工职业素即是建立企业软资本，提高企业硬实力，应从多方面入手。
3.1严把入职审核。
入职审核的形式有很多，例如企业管理层大多要通过面试的形式来进行审核。其重点是在谈话中深入了解，除已知客观条件外。面试者是否具备就职能力，对公司给予的工作是否能够保质保量完成，也是考核标准之一。除此之外，还应适当关注一线员工的入职标准，一线员工将直接影响工程的质量与进度，对这些员工我们需要谨慎选择并进行上岗前培训，必要时也要增加一些管理条例和通过考核来实时了解其工作状态。
3.2管理会议的开展。
通过会议来发布管理制度项目管理中传达管理目标的基本方式，这种做法有助于直接将管理者意图和被管理者的问题意见进行最为直接的传达与反馈。开展前我们应注意以下几点。第一点，会议内容认真准备，理应简明扼要直截了当节约时间。第二点，在会议执行前应考虑会议的必要性，并查缺补漏，尽可能让会议次数减少。第三点，会议中应有一定纪律规范，提高会议效率。
4.1对工程整体质量进行严格把控。
首先我们应当先找出难以把控的几个关键点，例如建材供给方的材料质量、具体施工项目的工作质量把控等难以解决的问题，比如防渗漏、防治混凝土裂缝形成等工作。若存在难以解决的问提，我们可以通过各方面寻找原因来想出解决方案，若是单纯的施工质量或工作态度问题则应该直接找相关负责人进行问责，并令其改正，还要追查后续工作。
4.2积极解决项目工程管理中所存在的问题。
发生这种情况一般有两种原因，一是不可抗逆因素。不可抗逆因素是指我们无法通过个人或团队能力解决的问题，例如天气条件过于恶劣，无法进行施工等。当在这种情况下我们应向验收方做出解释，降低双方经济损失。第二种是自身原因带来的工期拖延，比如建材供给单位的供给脱节，施工的人力资源不足，在产生这种问题时，我们应该及时发现问题，及时解决，尽可能将损失和对工程施工以及项目管理的影响降至最低。
结语：
综上所述，从管理人员利益角度来说，加强建筑项目工程管理将直接关系到工程能否达到工程标准以获得应有的预期收益。为此，有关管理人员有必要认真投入到建筑项目工程管理的每一个细节中，以便能改善整个工程的管理问题，以此来提升工程的整体质量。
浅谈建筑项目的设计与管理论文（模板18篇）篇五
摘要：建筑项目前期设计阶段引入成熟的项目管理方法，将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。在建设项目的设计运作过程中，房地产开发公司如何介入，如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。
关键词：项目管理；质量管理；沟通管理。
随着我国经济水平的发展，人民生活水平的不断提高，社会对住宅商品的需求日趋高涨。这几年住宅小区项目的开发红红火火，设计、生产和管理取得了长足的进步。然而，随着竞争变得越来越激烈，市场逐渐走向成熟，客户购房理念也日趋理性，对房间功能设计要求也越来越高，从设计人员的角度出发，建筑项目的设计过程在整个建筑项目开发中也更加显得重要。房地产开发商对住宅小区项目开发策化和设计阶段越来越重视。以往开发商搞到地皮，找几个人便绘出图纸，建楼卖楼的日子已经一去不复返了。
建设项目设计阶段的管理有其特殊性。首先设计的成果是由建筑设计院完成的。其次房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。因此在建设项目的设计运作过程中，房地产开发公司如何介入，如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。
项目管理是二十世纪五十年代后期发展起来的一种计划管理方法。其知识和方法体系在大多数时间适用于大部分项目，其价值和实用性已得到广泛一致的认可。项目管理有时被用来描述管理持续进行的日常运作的组织方法。对这种方法更恰当的称谓应该是按项目进行管理，即把持续进行的运作的许多方面视为项目，并运用项目管理技术来进行管理。项目管理通过应用下列过程得以完成：启动，计划编制、执行、控制和收尾。项目团队负责管理项目工作。在建设项目的前期策化和设计过程中，引入项目管理的概念，对项目策化和设计过程中范围的界定、时间、成果、风险和质量的管理，起到积极的作用。它将使房地产开发公司决策和设计人员对项目设计的监控过程更为具体化，操作更简便、理性和有序，有助于决策的理性化及对设计进度、成果和质量的控制，并对项目的后期建设产生积极的影响。
一般房地产开发建设项目设计过程可分为两个大阶段：方案设计阶段和施工图设计阶段。这两个阶段的最终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图。这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过，方可进行工程项目施工。（有些项目需做扩初设计，并报批。这里将扩初视为施工图设计过程的一个阶段。）可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果而展开的。由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同，其项目管理在执行组织的结构、项目人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理及质量管理等方面存在着较大差异。方案设计阶段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：拟定招标设计任务书，方案招标，方案评审及咨询，方案定案（或委托设计院），出方案报建文本，进行方案报建。大部分房地产开发公司都在这一阶段投入大量的内部资源和外部资源，以求得一个满足市场需求且高效益的方案。多轮的方案竞标，内部评审，专家咨询论证等，方法不一而足，希望能磨出一个精品来。但有时却事与愿违，要么设计成果偏离了目标，要么设计进度一拖再拖，延误了建设工期。
因此，在方案设计阶段，强有力的执行组织的结构是必须的。一般由上层领导、设计规划部门、策划部门、营销部门等部门组成，在设计规划部门的协调组织下通力合作，在方案设计过程中及时、科学地决策，保证设计进程的顺利推进。
方案设计阶段有时可分为方案招标阶段和方案定案阶段。大部分房地产公司在大、中型建设项目中采用方案招标来选定方案，也有的采用直接委托某一设计院来直接设计方案。这两种方法各有利弊。房地产公司在取得项目后，一般都会委托策划公司进行市场调研并进行项目策划，确定设计目标和方向。而房地产公司也会对项目进行内部方案设计和研讨。在此基础上形成项目的整体方向，作为招标任务书拟定和评标的依据；有的房地产开发公司将方案招标作为项目研究的手段和过程之一，或考察设计院实力的方法，招标方案的成果对下一阶段工作的影响不大。对建设项目整体方向把握还不太准，或希望项目有所创新的房地产公司，一般采用招投标的方式，集众家所长。一旦房地产公司对项目形成强烈的主观意志，一般采用直接委托的方式进行方案设计，以免不必要的反复而浪费成本和时间。不论是招标或是直接委托设计，都要对所选用的设计公司进行深入而严谨的分析，甚至不同类型设计公司的比例也要有所考虑。基本方案确立到最终方案的形成是一个多轮次方案的反复过程。在此阶段，房地产公司设计规划人员及相关部门人员，对项目的各个大的价值体系进行深入的剖析，如：交通系统功能空间布局，建筑空间分布，建筑体型分析，环境景观系统，设备的设置及户型平面和立面风格等，逐一与设计院沟通，并与政府相关部门进行沟通，使方案朝着开发商所期望的方向发展。在方案设计阶段，项目沟通管理也是很重要的一个方面。准确而及时的沟通使项目设计朝正确的方向有序地发展。沟通是多层面和多方式的。在这一阶段，主要的沟通为：内部沟通（纵向和横向的沟通），与设计公司沟通，与政府部门的沟通。尤其与政府部门的沟通要及时甚至提前，在沟通过程中，要注意建立沟通信息的存贮体系和信息查询体系，以便信息可以通过不同方式由团队成员和项目干系人共享。
在方案设计阶段也要对项目风险进行管理。有的房地产开发公司对项目制定的绩效目标不现实，在实施过程中会带来进度风险。有的公司喜欢打政策擦边球，甚至违规操作，给项目带来的风险也是致命的。委托或筛选设计公司过程也隐含着风险，对设计公司的了解及分析不够深入，不能取长补短，往往会造成成果与期望相差甚大，或者最初成果无法深化等。在方案决策中对技术的选用也存在风险。设计阶段的项目风险除违规操作外，其实并不太高。只要项目组织者有项目风险意识，对项目做风险定性分析，就可以防患于未然。方案设计阶段的项目风险控制对整个设计阶段和后期施工的顺利进行意义重大。
项目资源的管理对产品的质量影响很大。在此阶段，房地产公司投入大量的人力资源和物力资源。如何保证各种资源最大限度的配合，发挥各种资源的能动性，是项目资源管理的关键。首先要了解资源，分析各种资源的长处和在此阶段，房地产公司投入大量的人力资源和物力资源。如何保证各种资源最大限度的配合，发挥各种资源的能动性，是项目资源管理的关键。首先要了解资源，分析各种资源的长处和短处，才能优势互补。比如设计公司对市场的了解不够深入，但由于操作的各种项目较多，积累了不少先进的知识和经验。房地产公司设计对市场的了解比较及时，但对先进知识和经验的获得主要通过考察的手段，也有所滞后。有的房地产公司因种种问题而将设计公司沦为绘图公司，实在是资源的'一大浪费。方案项目质量管理除了在方案的进程中介入监控，与设计单位共同合作，保证设计成果的内容质量外，成果的表现质量也是管理的一个方面，包括成果的内容、数量、质量等，一般在委托设计合同中做详细交待。
建设项目施工图设计阶段是在方案报建文本的基础上进行的。由于方案已经确立，设计工作流程相对简单，有序，因此此阶段的项目设计在执行组织结构、质量控制、资源管理、项目知识积累等方面与方案阶段有所不同。执行组织结构相对简单，成员配置一般由设计总监、工程项目经理（建筑专业），以及建筑、结构、设备及概算人员组成，形成一个典型的强矩阵管理模式。管理流程也相对简单：委托设计，拟定技术措施，中间过程质量与进度控制、成果审查、成果报建、联合技术交底等。项目质量管理主要对上述几个流程组织相应的技术质量控制措施。在这几个环节中，中间过程质量与进度控制是关键。工程设计负责人对项目的成功运作起着关键作用。在选定设计单位后，要对实施项目设计的工程设计负责人进行资质考查，审查其主持设计工程项目的图纸质量，对其能力有全面的了解。在中间过程质量控制中，要依据设计院的进度安排进行相应的中间成果控制，保证成果的质量，中间成果一般是指在建筑、结构及各设备专业初提及终提两个阶段所提资料图。另一个关键环节是成果审查，即组织规划设计部门和工程项目部门对成果图纸进行详尽的审查，提出整改意见，把错漏控制在设计阶段。在此阶段，项目的沟通管理主要集中在过程质量与进度控制环节。关键的沟通成果要以文本的形式保存下来，形成知识积累。
在房地产设计运作过程中，经常会出现方案阶段设计周期过长，留给施工图设计阶段的周期较短，设计院加班加点赶图，不能保证图纸质量，甚至会出现边设计边施工的窘境。施工图设计的质量对工程的顺利施工和成本控制关系很大。时间的紧迫性将会限制设计师对问题的深度思考和解决，给工程留下遗憾和隐患。因此在项目设计阶段总体的时间管理上，一定要作好甘特图，严格控制关键点的时间安排。即使在某些环节出现偏差的情况下，也要适时地启动下个阶段任务的准备工作，以利于整体工作的顺利完成。
再先进的管理方法和技术手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精华。在项目的实际操作过程中，要结合实际情况，适当地运用它的手段和方法，才能达到事半功倍的效果。
浅谈建筑项目的设计与管理论文（模板18篇）篇六
摘要：随着经济全球一体化的不断深入，我国建筑行业迎来了另一个发展机遇。但机遇与挑战是并存的，在这个市场竞争激烈的今天，建筑施工行业的市场竞争压力还是非常大的。而建筑施工企业想要在这个激烈的竞争环境当中生存下去，提高企业的竞争力是非常重要的。而质量管理是整个建筑施工当中的重要组成部分，质量管理的好坏是之间关系到该建筑未来使用的安全程度的，而想要提高建筑施工质量，对建筑施工的质量管理进行创新是非常重要的。本文首先简单介绍了建筑施工质量管理以及对建筑施工质量管理创新的必要性，然后再分析了建筑施工质量管理的现状，并对此提出了质量管理创新策略。
关键词：质量管理；创新策略；建筑施工。
一栋建筑的完成其所需要经历的步骤是非常多的，首先需要对其进行规划，然后设计，设计之后再招标，找到合适的建筑施工公司，最后进行施工。其中施工的质量管理是实现该建筑工程计划的首要前提，没有质量保证，在美好的计划也难以完成。建筑工程的施工质量不仅仅关乎建筑施工人员的生命安全，还关乎该建筑施工企业的经济效益。在整个建筑工程施工质量管理工作当中，其所涵盖的内容是比较广泛的，其中有一监督管理和设计这两方面的工作为主。为此，建筑施工质量管理不仅仅是施工企业经济效益的保障，也是该建筑工程能够顺利开展的首要条件。但是，由于建筑施工规模较大，施工人员过多，导致建筑施工质量管理工作难以顺利开展。由此导致应采用何种创新措施才能冲破传统质量管理模式的枷锁，以此来进一步提高建筑施工质量，成为了目前各建筑施工管理工作人员急需解决的难题。
2质量管理创新策略在建筑施工中的必要性。
关于质量管理创新策略在建筑施工中的必要性，主要从三个方面表现出来，其分别为：第一方面，对建筑施工中的质量管理进行创新是现代化建设的首要目标。随着市场经济的不断发展，我国经济发展策略的实施，过去传统的建筑施工管理措施已经不再适用于现在这个时代。作为新时代的建筑企业，应该不断以全面实现现代化建设为目标，对企业质量管理措施进行创新，只有不断创新，才能加快自己实现全面现代化建设目标的步伐；第二方面，在这个激烈的市场竞争环境之下，对于建筑施工企业而言，企业形象的好坏是直接关系到企业未来的发展的道路。良好的企业形象能够为企业带来更多的建筑工程项目，以此来为企业创造更过的经济效益。而施工质量管理工作则是一条能够有效提高施工企业形象的措施；第三方面，随着时代的进步，人们生活水平的提高，人们对市场的需求等方面的要求也越来越高，有效的对建筑施工的质量管理进行创新，除了能够为建筑施工企业带来更多的.经济效益以外，还能够满足现代社会的市场需求，进一步提高人们的生活质量水平。
我国建筑施工企业过去很长一段时间的施工管理理念都是：以技术为主，这样的理念虽然重视了建筑施工的技术，但是却在一定程度上忽略了管理这一经营理念。在当今的历史背景之下，过去的管理理念过于陈旧，已经不再适合现代建筑施工企业的发展。过于的重视技术而忽略管理工作，容易导致企业在技术变革以及对人才的培养中投入过多的成本，由此导致企业管理所需资金不足，使得质量管理工作无法真正落实下去。
近几年，在大环境的影响之下，我国市场经济快速发展，带动了我国建筑施工行业的快速发展。我国建筑施工行业的市场管理体制却是不够完善的。由于市场管理体制的不完善，导致建筑行业的招投标管理工作杂乱无章，不少企业为了能够争夺项目，不惜使用劣质手段。这样即便该建筑施工企业得标了，后续也会因为资金不足导致建筑施工难以顺利实施下去。
建筑施工时一项巨大的工程，其在施工过程中所牵扯到的内容是非常的多的，但是施工质量管理的领导通常是难以深入到施工现场中去的，大多数高层领导都是依据自己过去的工作经验来安排工程的施工进度。但是受人力、物力等多方面的影响，建筑施工往往是难以继续进行下去的，导致整个工程的施工管理杂乱无序，严重影响整个建筑项目的施工进程。
3.4施工人员专业水平不高。
通过调查和收集相关资料，我们不难发现现在大多是建筑施工人员都为农名工，这也就说明建筑施工人员的文化水平不高，施工相关方面的专业素质也比较低。
4相关措施。
4.1对管理理念进行创新。
针对管理理念陈旧这一问题，对管理理念进行创新是必要的。
4.2对市场管理体制进行创新。
随着时代的进步，建筑施工企业应该构建科学的内部体系，从企业内部入手，以此来强化企业施工质量管理。员工在有了惩罚的督促以及奖励的鼓励，能够有效提高其工作积极性，以此来提高工作效率。
4.3对管理手段进行创新。
为对企业管理手段进行创新，其主要可以从以下三方面进行创新：第一，建立健全合理的施工组织体系；第二，在施工过程中实施分项施工；第三，对施工方法不断创新，优化建筑施工企业的管理手段。
4.4加强对施工人员的培训。
针对企业施工人员专业水平不高这一问题，建筑施工企业应该加强对施工人员的培训。在信息技术发达的今天，建筑施工企业还是应该多多引进先进的计算机技术来对企业的施工质量管理工作进行创新。
5结束语。
目前我国建筑施工质量管理工作中主要存在：质量管理观念落后、市场管理体制不完善、质量管理手段落后以及人才建设力度不够这四方面的问题。针对上述问题，我们只有不断的创新质量管理理念、内容、手段以及技术，才能从根本解决这几方面的问题，才能进一步提高建筑工程的施工质量，保证施工人员的安全。
参考文献：
浅谈建筑项目的设计与管理论文（模板18篇）篇七
摘要：本文主要介绍水利工程项目管理的重要意义，并就工程施工管理的重点和问题，提出合理化解决对策，为工程建设提供参考。
我国逐年加大水利工程的投资、拉长施工周期，使其组织结构也更具复杂性，因此水利工程建设中要求不同单位和不同部门参与，在做好建设管理工作的前提下，努力加强水利工程项目管理发展是工程建设的重中之重。
1.1科学规划水利工程项目。
在规划水利工程管理时，要将具体的知识融会到管理中，这样有助于科学合理的制定管理策略，逐步推行网络化工作模式。
1.2工程项目更具规范化和法制化。
开展水利工程项目管理，有助于水利工程项目的规范化和管理化，目的是让水利工程建设更满足国家法律法规要求，降低人对项目的影响。
1.3规范项目业务流程。
执行以及监测水利工程项目时，需要重视项目管理，其中管理过程中要依靠规范、评估、优化等几个方面做好流程优化。
其中包括运用信息系统执行各项管理，科学的监控管理项目进展情况。
2、水利工程施工管理重点。
2.1调研中做好施工前期准备工作。
水利工程施工中前期的项目管理尤为重要，因而设计单位需要组织技术人员进入项目施工场地，做实地勘测，通过推行细致深入的调研活动，收集前期各类项目资料。
规划方案让方案更具科学性和可行性，提出具体情况具体分析的工作要求，因地制宜的开展项目现场施工。
完成项目场地勘测后，邀请项目专家做前期评审，评审方案的科学性和可行性。
评审结束以后，根据方案提出具体解决完善方案，为科学制定方案提出可行性的理论参考。
2.2管理制度中做好法人责任制。
水利工程项目项目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建设完善的制度保障体系，形成科学的管理和约束机制。
并且从项目的设计、施工、成本、进度几方面考虑问题，制定相应管理制度，体现出项目管理的规范化。
项目法人的建立背景是当前水利建设的多元化发展模式，通过多层投资体现建立不同的项目法人，需严格审核法人的资质证明，在提交项目建议书阶段前明确相关法人制度。
需要借助于国家宏观调控模式，与项目要求和项目特点相一致，要明确各项施工要点，清晰化施工流程，让整个施工过程变得规范有序，由点及线，由线到面，有面到网，推进项目工程建设的合理化进程。
3、项目管理过程中重点、难点分析。
3.1完善管理制度。
施工管理中水利工程的施工管理是重点，由于这是一项极为复杂的系统化工程项目，所以在管理时需要制定完善的管理体制适应管理要求。
但当前项目管理在行业内没有受到普遍关注，所以不能完善相应的管理制度和执法体系，部分管理人员还没有完全意识到开展专项管理的重要作用，因而工作过程中责任心缺失，工作积极性较弱。
3.2工作缺失科学性。
在工作过程中重视工作的科学性是开展水利工程施工的要点之一，在管理时需重视管理力度，完善各项管理章程以外，更需要努力提升管理人员的认识标准，让管理人员明确自己的责任。
3.3人员综合素质缺失。
如果参与施工的管理人员综合素养偏低，不能达到必要标准，在管理上将缺失必要的管理素质，因而会出现违规操作的情况，严重制约施工质量，这也是水利工程施工管理的重点和难点。
一是需要完善施工企业内部管理体系，为确保管理的高质量，可以成立专门的管理部门监督管理，定期考核施工人员，如果发现施工技能和施工水平不达标的人员，需要马上调换，让施工人员有紧迫感，不要在施工中掉以轻心。
二是水利工程施工要求积极更新施工设备和施工技术，并且加大新型材料的研发力度，适当的加大资金投入，努力缩短施工工期，强化施工质量。
三是加强施工材料的管理。
要求施工材料在进入施工现场前，都进行过简单筛查，如果没有达到施工预期质量要求，不允许不合格的施工材料进入现场。
施工中切忌过多行政干预施工过程，努力加强质量监控，体现出监督的重要作用。
提升施工企业管理水平。
4.2完善水利工程项目招标制度。
严格管理施工质量以外，施工之前要加强管理招标环节。
原因是水利工程的项目招标和工程造价之间有着切实利益关系。
创设公平、公开、公正的招标环节对抑制行业间的不合理竞争、垄断有着重要意义，也能逐步实现水利施工企业的经济最大化。
为了实现目标就要求参与施工的各个企业根据内部实际情况建立监督管理机制、明确布置参与施工人员的具体施工任务，细化情况包括任务完成法和完成任务后的报酬方案，努力调动施工人员的施工积极性，让人员充分投入到施工管理进程中。
另外施工中各个部门间的相互配合也尤为重要，能优化施工管理的外部条件，营造良好的的施工管理外在环境，高效完成工程建设。
4.3培养施工人员的专业化素养。
施工过程中培养施工人员的学习意识，让施工人员自觉加强专业素养。
水利工程施工中，一定会涉及相关水利工程的专业知识，因而要求施工人员有较高的专业化素养，需要施工人员不断提升自己的专业化技能。
不仅要熟悉专业技能的基础上，更要有过硬的技术管理能力，积累丰富的实践经验。
满足以上条件后，才能解决施工管理过程中出现的各类状况，施工中有些状况是以往工作中经常遇到的，但也有部分状况是意料之外的状况，因此在出现情况后要冷静应对各类状况，调整人员安排。
同时要培养管理人员的职业道德意识，提高他们自身责任认同感，这是管理其他工作人员的要点，更是保质保量完成施工任务的前提。
5、结语。
水利工程建设管理作为一项复杂的管理工作，其管理的好坏与否与水利工程项目质量关系密切。
因而在平时的管理中需要加大项目管理力度，做好前期管理调研的基础上，完善并且落实项目法人制，在完善工程管理体系的前提下，努力创新管理模式，提高工程管理质量，让管理更具社会化、专业化，市场化，确保水利工程的健康有序发展。
浅谈建筑项目的设计与管理论文（模板18篇）篇八
摘要:随着建筑行业对项目管理工作的日益重视,个别建筑企业出现了重项目管理轻建筑企业管理。甚至有以项目管理取代企业管理的倾向。这一问题比较复杂,既涉及相关的理论,也影响着具体工作的实施,应该给予应有的重视。项目管理具有特定的适应范围,只有正确认识它在建筑中可以发挥效用的领域,才能保证项目管理工作健康地深入发展。
1、项目管理与建筑企业基础工作。
建筑企业的基础工作包括标准化、定额、计量、信息、责任制度和培训工作六个方面。
它是组织社会化、现代化大生产的依据,是提高建筑企业管理水平,提高建筑企业经济效益的基础。做好建筑企业管理的基础工作是建筑企业发展的一项基本建设,在建筑企业工作中占有十分重要的地位。
有效地实行项目管理,离不开基础工作。没有坚实可靠的荃础工作,项目管理工作就无法制订明确的细分目标,项目决策就缺乏科学的依据。
合同计价就缺乏共同的基础,绩效考核就没有系统的标准。投资效益就难以进行客观的评估。的确,基础工作是搞好项目管理的根本和起点。
近年来各建筑企业在大力推行项目管理的同时,都不同程度地投入了一定的力量加强基础工作。在客观上形成了开展基础工作是推行项目管理工作组成部分的局面,但也在一定范围内产生了基础工作属于项目管理的错觉。
应该指出,基础工作不仅是项目管理的基础,也是企业管理的基础;基础工作的加强不等于项目管理的实行,而只能说为项目管理的实行创造了一定的条件。那些已经做了大量基础工作的建筑企业,应该百尺竿头更进一步。
在不断理顺各种关系的同时,逐步把项目管理的技术和方法系统应用于勘探、开发和建设项目的管理。
项目管理和建筑企业管理同属于经济科学中的管理学科。由于大量投资发生于建筑企业,故而两者有着密切的联系,但也存在重要的不同。
从广义而言,建筑企业管理应包括两大部分。
一是对重复性的工作及相应的供、产、销各环节和人、财、物进行管理;。
二是对投资即建设项目进行管理,如此,项目管理则属于企业管理的组成部分。
然而,从狭义上理解项目管理却不包括在建筑企业管理之中。这不仅因为两者是各有独立体系的学科,还因为项目管理产生和发展的主要环境并非在建筑企业,而是在20世纪70年代伴随着经济衰退等一系列问题的出现才为建筑企业广泛接受的,它并不是所有企业在运行中必不可少的组成部分。
更具体一点讲,项目管理和建筑企业管理有如下共同之处:。
其一,两者都研究生产要素的合理组织问题。都以少投入、多产出、高效益作为最终目的;。
其三,管理职能基本是一致的,都具有计划、组织、指挥、控制、协调和激励职能。
项目管理和建筑企业管理的不同之处包括:。
(1)两者研究的具体对象不同。
(2)两者涉及的运行机制不同。
(3)两者的管理重点不同。
3、项目管理与深化建筑企业改革。
项目管理是边缘科学,它没有国界,其技术方法和运行机制既可为发达工业国家创造财富,也可在我国发挥效用。但是,也要看到,项目管理是市场经济下的产物,其有效运行需要相应的外部环境。
这样,在建筑企业实行项目管理,除了对其不适合国情和不合理的部分予以剔除或改造之外,还要进行全面的配套改革,为项目管理的实行创造条件。
从某种意义上讲,要充分发挥项目管理的效用,不进行全面的配套改革是不行的。同时,也应该明确,改革的目的是为了释放建筑企业潜能,提高经济效益。
在发展自身的同时为社会提供更多的物质财富,而不是为实行项目管理而进行改革。
同样,实行项目管理虽是深化建筑企业改革的重要组成部分,是改革的关键,但却不能用项目管理来取代企业改革。深化企业改革涉及的内容很广,它不但涉及完善承包经营责任制,适应社会主义市场经济的需要及由生产型向生产经营型转变的眼前问题。还涉及深层次的建筑企业产权制度和经营机制间题,而这些问题是不能依靠实行项目管理来全面解决的。
项目管理与建筑企业改革存在着密切的关系,而这种关系又是辩证统一的。
在新的形势下,实行项目管理呼唤建筑企业改革的深化,建筑企业改革的深化又为项目管理的有效实行创造了契机。
4、项目管理与承包。
承包经营是进行城市经济体制改革,发展社会主义市场经济,完善建筑企业经营机制的改革的一种形式,是在所有权和经营权分离理论的指导下搞活国有建筑企业的一种途径。在一定时期内,承包经营对国有建筑企业内在潜力的挖掘和转轨变型起了积极的作用。
适应改革的需要,建筑企业也在内部实行了层层承包,并提出了逐步形成以二级单位为承包主体、经营主体、投资主体、收益主体及责任主体的改革思路。使工业在极其困难的条件下得到了较快的发展。
承包是在我国特定的条件下和特定时期内的改革内容之一它和项目管理原本没有必然的内在联系,但由于承包可为实行项目管理提供内部环境。且大型复杂项目也涉及工程承包问题,从而许多同志把承包看作实行项目管理的基本内容,甚至仅仅搞了承包就名其曰实行了项目管理。
不论将承包等同于项目管理,还是把承包作为项目管理的基本内容,都有一些问题值得讨论。
首先,承包并非项目建设所特有,在经济生活中一切具有确定边界的工作都可采用承包的方式予以管理,各行各业都有其发挥效用的领域。
其次,承包在项目建设中的应用具有一定的局限性。
并非所有的项目都需要承包,适应承包的只是那些规模较大、内容复杂、涉及多种技术和多个专业而投资者又不具备相应作业能力的项目。
最后,承包只是项目建设特定阶段的工作内容,从项目建设的全过程来看,承包只是其中的一个环节。
5、项目管理与合同。
在现代经济生活中,它是指契约双方为确定各自权利和义务而订立的共同遵守的条文。项目建设涉及到合同问题是与工程承包联系在一起的,凡需要承包的项目同样需要相应的项目合同。一个时期以来,有些建筑企业把纵向承包与横向合同等同于项目管理。项目管理与甲乙方合同制作为相互联系的并列概念也多次见诸于各类文件资料,以致于使有些同志错误地认为项目管理并不是新事物,他们在五十年代就搞过。
孰知,五十年代末期,现代意义上的项目管理作为一新兴的学科在发达国家刚刚得到承认。与承包间题一样,合同只是复杂项目有效管理的若干手段之一。不论从理论来看,还是从实际工作来看,两者既有交叉的一面,又有各自独立的体系。在项目建设领域里,不能将承包与合同等同于项目管理。把合同和项目管理并列而论也是欠妥的。
项目管理有着完整体系的管理科学,从项目酝酿到项目竣工都有相应的理论和技术。在理论研究和实际工作中,既不能以偏盖全以点代面,也不能割裂各部分的内在联系。同时还要将它放在建筑企业系统或更大的社会系统来认识。
经过多年艰苦的探索,各建筑企业已积累了丰富的经验。不能再停留在创造条件、理顺关系的层次上。而应在正确思路的指导下探索,将项目管理的理论与技术系统全面地运用于工业项目建设实践的途径。
参考文献:。
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浅谈建筑项目的设计与管理论文（模板18篇）篇九
建筑施工项目管理中的成本控制工作十分关键，其需要建筑企业根据自身的发展特点与市场需求，强化在成本控制方面的管理，提升建筑项目的施工技术，培训一支高能力的成本控制人才队伍，全方位实现成本投入的最小化，努力促进经济效益最大化，增强企业的综合竞争力，推动我国建筑行业的又好又快发展。
基于此，本文拟从建筑施工项目管理中成本控制的重要意义出发，分析影响建筑施工项目管理中成本控制的主要因素，探讨建筑施工项目管理中成本控制的具体方式。
一、引言。
近年来，我国建筑行业取得了突飞猛进的发展。
而建筑企业要想在当前激烈的市场竞争中占据一席之地，不但要确保建筑工程质量与施工管理，而且要科学合理的控制施工成本，压缩企业的成本投入，促进建筑企业利润的最大化。
然而，由于建筑施工项目的规划与实施受多方面因素的影响，使得建筑工程项目管理必须将成本控制贯穿于建筑施工的各个环节之中，对施工项目的所需成本进行有系统、有组织的规划与管理，实现建筑企业的成本控制与节约。
加强建筑工程项目管理中的成本控制，不但有助于实现企业的成本管理和控制目标，而且能够确保成本管理和控制成效的实现。
只有严格控制建筑工程项目的总体成本，才能有效节约与减少工程项目的各项成本支出，进而确保企业利润最大化的实现。
同时，由于建筑工程项目管理中的成本控制与建筑企业的人员管理、技术管理、设备管理、时间管理等多方面因素息息相关，因而，高效的、严格的成本控制，一方面能够确保建筑施工项目各个环节的有序推进，另一方面还可以有效减少每一环节的成本费用，进而实现建筑工程项目施工的效率最大化。
所以，针对建筑施工项目管理中成本控制方式的研究，对提升我国建筑资源的利用率，以促进升我国建筑行业的现代化、高效化以及科学化发展具有不可替代的现实意义与经济价值。
1.管理因素。
而对安全生产、工程质量以及总体成本等造成相关影响;还有时间管理是否到位，能否按时交工或达到预期目标直接关系到增加施工人员、加班以及增加设备数量等一系列问题。
2.设备因素。
在建筑施工项目管理过程中，材料与设备是不可或缺的投入，更是影响建筑项目施工成本的主要构成部分。
材料与设备质量本身会对设施与设备的正常管理产生直接影响，而设备操作人员自身的操作技术水平也会影响到设备的正常运行。
3.技术因素。
当前我国部分建筑企业依然沿用落后的、保守的、传统的技术手段建设工程项目，这种状况大大限制了我国建筑企业的可持续健康发展。
同时，陈旧落后的技术手段因无法推动建筑工程施工质量与效率的提升，进而导致建筑工程建设成本大幅提升。
所以，积极改进当前我国建筑工程项目施工过程中的技术落后现象，对有效控制建筑成本具有不可忽视的意义。
1.强化成本控制意识。
只有将员工的切身利益与企业的成本控制紧密联系在一起，才能充分激发员工减少企业浪费的自觉性与主动性，也才能真正实现建筑施工项目管理的有序化与规范化。
另外，建筑施工员工在实施部门与部门之间的衔接工作时，也要尽可能的综合考虑整体工程项目的成本控制，逐步实现成本控制意识的联动机制。
只有确保员工将企业成本控制视为自身的切身利益，才能实现建筑施工成本的最小化。
2.增强建筑施工技术。
科学技术作为第一生产力，使得国际市场上的行业竞争归根到底成为了技术之间的竞争。
因此，对我国建筑施工项目技术进行全方位的改革，对控制建筑施工成本具有至关重要的意义与价值。
这就要求施工技术工作人员必须从项目质量、人员调配、施工进度等多方面对建筑工程进行管理，构建规范化的技术管理体系。
同时，还要积极引入新设备与新技术，提升建筑施工效率，确保每个建筑项目都能按时按质的完成，促使建筑工程技术为项目工程管理的成本控制创造更为便捷的管理道路。
人工成本管理必须积极发挥监督功能，对施工技术形成动态化的监督管理。
加强建筑施工项目的人工成本管理，能够充分调动建筑施工人员的工作积极性，进而不断提升建筑工程的施工质量与效率。
同时，为提升工作人员的综合素质与专业水平，建筑企业必须强化对工作人员的财务管理知识培训，提高成本控制人员的职业素养与责任意识。
而作为建筑施工项目的成本控制人员则必须明确自身的工作职责，不断增强自身的专业知识学习，做到科学预算工程所需成本，并根据建筑工程的实际情况，积极配合施工项目经理制定强针对性的成本控制措施，强化与其他部门之间的沟通与联系，切实提高建筑企业的市场竞争力。
而要实现建筑施工项目的成本控制就必须做到，提升建筑工程勘探工作的精准性，促进建筑设计方面的不断优化，坚持成本控制的基本原则，充分利用经济与技术举措控制项目成本，强化资源与材料的利用率，最大程度降低不必要的浪费等。
浅谈建筑项目的设计与管理论文（模板18篇）篇十
摘要：随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升，我国的建筑行业也随之获得快速发展。
因此，当前，我国的建筑项目变得越来越复杂目变得越来越复杂，因此，传统的项目管理方式已无法保证工程施工的质量。
而建筑施工项目精细化管理能够不仅能够有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也将大大地提高工程的施工质量。
关键词：精细化管理;施工成本;基本观念。
1前言。
建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时，也对企业的声誉做出巨大的贡献的声誉做出巨大的贡献，只有拥有良好声誉的施工企业才能够让公司放心地交托工程项目够让公司放心地交托工程项目。
而项目管理是保证工程施工质量的一个至关重要的环节质量的一个至关重要的环节，因此，为了增强企业的竞争力，有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理，使管理人员能够更好地管理工程项目够更好地管理工程项目。
2精细化管理的基本概念。
施工项目精细化管理施工项目精细化管理，顾名思义，是指管理人员应明确工程项目的要点程项目的要点，进而，重点控制施工项目中的关键环节，使管理者能够清楚地掌握工程的每一个环节理者能够清楚地掌握工程的每一个环节。
随着我国建筑行业的不断发展的不断发展，建筑施工项目变得日益复杂，因此，传统的工程管理方式已经无法保证当前建筑施工效率及质量管理方式已经无法保证当前建筑施工效率及质量。
为了使管理人员能够更好地开展施工管理工作理人员能够更好地开展施工管理工作，进行精细化管理显得尤为重要尤为重要。
精细化管理的基本是刚性的制度，通过规定的制度来规范施工人员的`行为度来规范施工人员的行为，使施工人员能够明确自己的责任，这不仅能够有效地提高工程施工的概率这不仅能够有效地提高工程施工的概率，而且也将大大地降低安全事故发生的几率低安全事故发生的几率。
由此可见，施工项目精细化管理是通过执行国家规定的相关的法律法规以增强工作人员的责任意识意识，并结合相关的合同来建立管理目标、工程质量及施工安全等方面的精细化管理全等方面的精细化管理。
3精细化管理在施工项目中的实施步骤。
随着建筑行业的不断发展随着建筑行业的不断发展，建筑项目变得越发复杂，因此此，如果管理人员直接管理整个工程项目极易出现疏漏的地方方。
因此，应将施工项目精细化。
通过将施工项目分解为几个小部分个小部分，将每一个部分切实地分配给不同的责任人，使施工人员能够明确地意识到自己的责任人员能够明确地意识到自己的责任。
明确责任将大大地提高施工人员的工作责任感施工人员的工作责任感，从而使工程项目管理变得规范化。
除此之外除此之外，还应对参与建筑施工的施工单位精细定量及定性的比较的比较，并采取相应的奖惩措施，这将大大地提高施工人员的工作热情工作热情，进而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工环节精细化。
工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的，因此因此，应对劳务合同的签订进行精细化管理，使管理人员能够明确地掌握合同中的各个款项明确地掌握合同中的各个款项，进而更好地对工程项目进行管理管理。
除此之外，由于当前的工程项目过于庞大，因此，在具体施工前体施工前，管理人员往往将整个工程项目分成不同的环节，当一个环节的工程竣工后一个环节的工程竣工后，管理人员应及时对这个环节进行总结和分析结和分析，使管理人员能够及时地发现此次施工存在的问题，进而进而，提出相应的解决措施。
4精细化管理的具体措施。
4.1对工程成本的精细化管理。
从而做出合理、科学的预算科学的预算，将预算给相关的工作部门审核后再制定预算方案案，同时在施工过程中要加强成本的控制，在保证工程质量的前提下前提下，尽可能地减少资金的投入，为施工单位节约成本。
施工人员的专业技能的掌握程度直接决定了工程施工的质量了工程施工的质量，对于一个工程项目而言，最重要的是建筑工程施工的质量工程施工的质量，因此，不能一味地只考虑工程项目的成本，还应注重工程项目的完成质量还应注重工程项目的完成质量。
4.2对工程材料的精细化管理。
工程材料是建筑工程质量的基本保障工程材料是建筑工程质量的基本保障，如果施工单位在施工过程中使用质量不达标的工程材料的话施工过程中使用质量不达标的工程材料的话，这势必将严重影响工程的施工质量影响工程的施工质量。
因此，在采购材料之前，企业应有明确的工程材料采购计划的工程材料采购计划，使工程施工的每个环节都有足够的材料来支持施工料来支持施工。
在领取材料时，应严格按照企业领取材料的要求来领取材料要求来领取材料，例如，对于有消耗定额的材料，应根据消耗定额来实行限额领料制度定额来实行限额领料制度，除此之外，领用人必须签字才能领取材料取材料，使责任能够明确。
浅谈建筑项目的设计与管理论文（模板18篇）篇十一
摘要：施工项目管理和项目成本控制两者相互促进，唯有强化前者，才可以有效控制项目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同时还体现出前者的核心内容。本文说明了前者的内涵、项目管理的施工系统，阐述了项目成本控制应当遵循的基本原则，并提出相应的控制对策。
具体来说，施工项目管理旨在探讨怎样高效益地实现项目目标，其前提条件是项目经理负责制，主要是根据项目具体情况进行有效地计划、组织、协调和控制，确保施工顺利进行，科学配置生产要素，使得施工处于均衡状态，发挥各种先进管理方法的作用，从而能够达成既定项目目标，最终使企业从中受益。这项工作所面对的对象是项目，项目具有一次性的特点，正因如此，所以必须用系统工程的理论与方法来开展该项工作。施工项目的生产要素主要涉及原材料、资金、机械、劳动力等诸多方面，它们之间构成一种彼此结合的系统，与之相同，施工项目管理同样具有系统管理的特点。要想做好该项工作，一定要认真分析各项生产要素，仔细探索，同时，切实加强管理。施工项目大体上反映在以下几点：科学配置生产要素，也就是适时、适量、科学地配备，从而能够尽可能地满足施工需要；科学组合生产要素，也就是在施工过程中合理搭配，使各种要素相互协调，充分发挥作用；实施动态管理，这是前两个环节的基础。具体来说，即根据项目自身的基本规律，对不同生产要素进行有效地计划、组织、协调、控制，使它们实现科学流动，提高其利用率，最终使项目管理综合效益得以提高。
二、项目管理的施工系统。
该系统主要由技术、社会、经济3个子系统组成，作为整个项目系统之中的有机内容，三者密切相关。其中，技术系统属于重中之重，究其根源，是由于施工项目管理旨在将优质、低价的工程产品提供给业主。技术性活动是施工的重点内容，只有选择有效的技术方法，才能实现低投入高产出的目标。该系统的核心部分是确定科学的施工方案和工艺；所谓社会系统，即人是施工项目的具体操作者，这样肯定将产生人与人之间的联系。人是项目管理中的第一要素，其中项目经理应当具有良好的施工技术知识、过硬的政治素质以及良好的领导能力，能够最大限度地激发工人的积极性，这属于项目目标得以实现的重点内容；经济系统属于项目管理施工系统的重要组成部分。施工不仅是生产活动的过程，而且也是经济活动的过程，整个过程中肯定会使用到大量的资金、器械以及人工等资源，投入不足将限制进度和质量，而投入过多则将造成严重的资源浪费。经济系统是一个投入和产生的系统，伴随前两个子系统而发生。各环节均必须认真分析投入状况，切实加强责任成本管理，实时监控各种资源状况，合理进行搭配，尽量以最低的投入产生最大的收益，即各环节均必须严格做好成本控制工作，施工中时刻做好成本核算工作，充分确保核算的一致性与准确性，从而使项目成本控制工作取得实效。
（一）遵循的基本原则。
第一，成本最低化。之所以要进行施工项目成本控制，旨在利用各种管理方法，逐渐减小成本，从而能够实现成本最低的目标。该过程中，不仅应当充分挖掘各种降低成本的能力，使其真正得以实现，而且应当从实际出发，选择科学合理的方法，使成本实现最小化。第二，全面成本控制原则。即整个公司、全体职工、整个过程的管理。其中涉及不同单位的责任网络和班组经济核算等诸多方面，必须尽可能地避免人人有责、人人不管的不良现象。全过程控制应当伴随施工推进的不同时期连续进行，不仅应当避免发生疏漏，还应当避免时紧时松，保证施工项目成本一直保持可控状态。第三，动态控制原则。如上文所述，施工项目具有一次性的特点，成本控制必须与施工进程保持一致，也就是根据施工进度进行动态控制，前期准备环节的成本控制仅仅是按照施工组织设计来确定成本目标、制定相应的计划与方案措施，为施工中成本控制创造条件。但是竣工环节的成本控制，这个时候成本盈亏已经大致确定，就算是发生了偏差，同样不能进行有效纠正。第四，责、权、利相结合的原则。施工时，项目经理部下设每一个单位、每一个班组。其一，负责控制成本，具备相应的权力；其二，项目经理应当经常性地检查其控制业绩，严格奖惩。唯有严格执行责、权、利相结合的成本控制，才可以取得实效。第五，目标管理原则。目标管理主要涉及以下几方面工作：设定目标并对其进行分解，责任到位并对其落实情况进行检查，对目标进行评价及修正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
要想减少成本，不仅应当开源，而且还需要节流。唯有充分确保这两个方面，才能够真正实现成本的节省。具体来说，主要包括以下几方面策略。第一，组织措施。作为项目成本管理的'第一责任人，项目经理负责该项工作的全面组织任务，必须在第一时间内了解盈亏现状，在此基础上，选择科学的措施。作为项目施工进度与技术的第一责任部门，工程技术部必须在充分确保进度与质量的基础上尽量使用先进技术，使项目成本不断降低。而经营部则负责项目合同实施与管理等方面，同时还承担着项目进度款的申报与催款等方面业务，负责相应的施工赔偿事项，经济部主要负责预算管理工作。财务部负责项目相关财务事项，必须掌握财务动态，科学调度资金。除此之外，其他单位与班组均必须认真组织，为增收节支贡献自己的力量。第二，技术措施。编制科学、可行、经济的项目施工方案，从而能够实现减少成本与工期、改善质量的目标。施工方案主要涉及以下几部分：确定施工技术手段、选取相关机械、部署施工先后次序以及组织流水施工等方面。选取科学合理的施工方案是有效缩减成本的重中之重。施工时应用各种新技术手段，以减少成本。同时严格控制质量，避免发生返工现象，减少项目验收时间，降低各项开支。第三，经济措施。首先，合理控制人工费。主要包括进一步优化劳动组织，降低窝工浪费，切实强化培训教育，落实科学的激励制度，严格的劳动纪律，合理控制非生产职工比例，不断减少非生产与辅助用工。其次，科学控制材料费。具体包括优化材料的购置以及保管等相关业务流程，尽可能地减少每一环节的浪费，降低采购成本。同时，科学堆置现场材料，尽可能防止二次搬运，制定并严格执行节约材料的方案，科学使用，严格材料进场验收和限额领料制度。再次，严格控制机械费。选择合适的机械，充分发挥其作用，做好相关维护工作，进而加快施工进度，减少相关费用。总之，上述三个方面相互配合。作为项目成本控制中心，项目经理部应当参考投标报价，编制科学合理的控制目标，下设各个科室以及班组应当积极配合，从而构建起一个科学合理、完善的项目成本控制体系。
四、结束语。
施工项目管理与项目成本控制两者彼此推进、密切结合，只有将两个方面的工作都落到实处，才能确保项目施工顺利进行，减少项目建设成本，不断提高项目质量。要想做好项目成本管理和控制工作，必须从组织措施、技术措施以及经济措施等方面入手，使三者有机结合，构建一个科学合理的项目成本控制体系。
参考文献：
浅谈建筑项目的设计与管理论文（模板18篇）篇十二
建筑行业是推动我国国民经济发展的主要行业之一，在当代财务制度不断变革不断推进的情况下，建筑工程项目的资金预算渐渐被广大建筑企业采用。
一、资金预算和成本预算。
预算是指在一定的时期内预估的收支计划，是指在总资源有限度的情况下对不同部门分配资源的配置、安排与调整，并且加以量化。建筑工程项目的成本预算也渐渐被管理人员注重起来，管理人员认为项目成本预算在一定程度上会代替项目资金的预算，这种想法是有缺陷的。资金预算是指对工程项目资金的收支规划，在资金支出时会涉及到成本，这样就使得资金预算和成本预算间有了一定的联系。对建筑项目工程的资金预算是为了要了解资金的需要量，对项目资金的使用做一个合理地规划，以便协调资金的收支，从而达到建筑工程项目资金预算的目的。
1.资金预算编制基础的薄弱。
在建筑成本预算的时候，缺乏按照成本动因这个条件来进行分解，而只是单单依靠企业资金预算管理人员的主观判断和以往的成本预算数据来下达预算资金的数额，这样往往会造成业务部门难以对预算执行操作。
2.缺乏资金预算的弹性化管理。
资金预算体系不能是僵化一成不变的，工程项目应该在项目施工过程中根据实际的情况在需要的时候进行适当的调整，调整的频率应该按照实际工程施工状况来决定，最好采取半年一调整的频率，从而将在初定预算时未能考虑周全的市场因素和内部变化因素及时进行改善处理，是资金预算更加切合实际。
3.依赖传统预算。
在做建筑工程项目的资金预算时，有的直接费用是从预算定额中取的，其他费用就按照一定的计算方法算得。而间接费用是在直接费用的基础上按取费系数算得，建筑工程获得的利润和缴纳的税金则是按照有关规定计算取的。这样的结果会导致信息和价格的不真实，误导企业资金预算管理，使投标报价具有一定的风险。
4.缺乏资金预算的考核制度。
因为缺乏相应的建筑项目工程资金预算管理考核制度，而导致企业资金预算的编制和执行脱离，注重编制、忽视执行。资金预算失去了该有的严肃性和权威性，一些建筑工程项目的管理人员虽然意识到资金预算管理对企业的重要性，却不能真正理解预算和绩效两者间的关系，不知道该如何达到预算和绩效两者间的平衡而能达到一个有效地整合，以至于导致建筑项目工程资金预算的事倍功半，甚至于与预期想到达的效果相悖。
5.资金预算脱离建筑工程自身特点。
资金预算仅仅将预算执行的情况和预算的值做简单比例计算，而不是对资金预算中存在的差异进一步做定量分析，以至于很难确定预算间差异产生的真正原因。传统资金预算体制往往只能反映一般的社会水平，资金预算的计算与划分是严格按照国家规定执行的，而不是根据企业建筑工程自身的特点来预算工程项目。
建筑工程项目设计阶段成本控制的主要目的就是明确这个建筑工程项目的整体成本，把预算费用落实到建筑工程的每一部分，精确控制预算。在经济学角度看来，设计阶段的成本控制有利于保证建筑工程项目施工时内部结构划分的合理性，避免在施工的过程中出现重复施工、无序施工的现象，从而节省人力资源、建筑材料资源，节约成本，提高获得的利润。
控制建筑工程项目在施工阶段的资金预算，主要是由该工程的项目经理通过自身协调、组织建设和规范流程监督机制来实现的。项目经理在建筑工程项目施工阶段的成本资金预算控制上起着不容小觑的`作用。
3.控制收尾验工的交付时间。
国家应该为建筑工程项目的资金预算建立专门的法律法规，设定资金预算的国家标准，由国家政权角度来制约建筑工程项目的资金预算管理，规范建筑工程项目的资金管理预算，使建筑工程项目能够安全的实施。
5.加强项目自身财务资金的管理。
建筑企业应该引进适合自身发展的资金预算管理手段，提高在资金预算管理方面的投入，从而提升建筑企业财务资金的管理能力和财务资金的预算能力。一方面，加强企业资金预算管理人员自身的责任感，保障工程项目资金预算的规范性与准确性。另一方面，建立建筑企业自己的资金预算管理队伍，保障企业自身项目资金预算管理的规范性。从而既能节省成本又能保证建筑工程额顺利施工。
四、结束语。
建筑企业的发展关乎到我国国民经济的发展，是我国国民经济中的一股主要支柱力量，建筑企业的朝气蓬勃发展是我国宏观经济良好发展的内在需求。建筑企业要认识到工程项目的资金预算中存在的问题，采取控制设计成本、施工成本，建立法律法规等措施来加强建筑项目工程的资金预算，以促进工程资金预算的发展，确保工程项目的顺利实施，保障企业微观经济的发展需要，推动我国宏观经济的快速增长。
浅谈建筑项目的设计与管理论文（模板18篇）篇十三
随着建筑行业的快速发展，建筑施工中出现的理由与日俱增，因此加强对建筑工程的管理是十分紧迫也是十分有必要的事情。
本文从建筑施工中出现的理由以及导致理由发生的理由出发，针对性地提出了解决此类理由的办法，希望对日后的建筑施工管理有指导作用。
浅谈建筑项目的设计与管理论文（模板18篇）篇十四
建筑项目的施工质量关系重大，在建筑施工中，不管哪一个环节出现理由，都会给日后使用建筑埋下隐患。
目前建筑行业常见的建筑施工质量理由的出现，不仅影响了建筑物本身的使用功能，还关系到建筑物的结构稳定和使用者的安全。
影响建筑物质量的主要因素，是由建筑物本身的图纸设计和后续的施工水平、人员素质的理由共同决定的。
目前建筑物质量的好坏受到设计水平、施工水平、材料质量、技术手段、施工监管力度以及施工人员的素质等多种因素综合影响。
当前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混乱。
在具体施工之前，没有建立成一套严格的质量制约标准。
在施工之中，各道工序以及各个工种之间没有明确的任务安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隐患，进行后续的加工时，工作人员不仅没有及时反映，甚至出现瞒报的现象，导致施工不能正常安全的进行下去。
施工人员责任分配不合理、施工管理混乱。
比如，在进行预制板吊装时，没有经过位置摆正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石没有经过严格的筛选，使用后导致地面、外部混凝土出现裂缝。
施工现场的施工原材料随意摆放在一起，不注重保管，材料丢失，这些理由都严重影响到施工质量，还有一些施工人员在现场不佩戴安全帽以及其他相应的安全防护设备，甚至会在施工现场抽烟，抽烟后随手丢弃烟蒂，没有熄灭烟火，产生火灾隐患。
当前，施工场地出现的工程质量主要有屋面渗水、窗户密封不足、门框和门的大小不相当、抹灰过早脱落、表明不平整、凹凸不美观、框洞不周正、房梁举架不够高、承重墙设计不合格等诸多理由，这些质量理由均严重影响了建筑物的'使用寿命和使用效果。
而这些理由的出现，就是由于制约管理不到位。
2.1建筑物开发商整体的质量意识淡薄，过分注重效益。
因为一些施工企业和技术人员由于法律观念不健全，法制意识淡薄，所以在施工阶段为了经济利益经常会发生违规操作的现象，主要体现在：不依照施工图纸施工，随心所欲安排施工次序，不按照安排的时间施工，所使用的技术措施不匹配甚至错误，经常出现偷工减料，由此导致项目工程质量低下，并且时常会发生安全事故。
某一些开发商，为了实现经济效益最大化，急于将项目立即启动，在主要技术负责人专业知识不扎实甚至不是专业人才，技术水平达不到标准的情况下，就开工建设，而另一些开发商甚至在没有组织好项目部就着急动工，项目部临时搭建，参与人员知识水平不够，素质低下，有心无力，或者根本就是滥竽充数;一些开放商没有意识到工程监理的重要性。
为了节约工程开支，减少支出，不愿意聘请专业的工程监理公司来监理项目;而有的开发商，基于眼前的利益，并没有将质量第一的观念摆在首位，过分相信施工单位，自己又不愿意深入现场，不能掌控施工进程，不能及时发现理由，将整个工程置于自由状态。
2.2施工单位承接项目的资质不够。
由于经济建设的快速发展，国家加大基础设施建设的力度，导致商品房开发量急剧增大，需要的施工企业数目急速增加，由于数目增加过快，没有专门部门管理审查核实其企业的资质，加之监管不力，导致施工单位质量良莠不齐。
一些施工单位，不管是技术、管理、设备、技术人才等各个方面均无法满足施工需求。
一些大的设计施工单位，顶着大牌大量转包项目，甚至出现层层分包的现象，一个项目被分解成几个小的项目，承包给小的施工单位，各单位之间没有默契度配合，就无法完整的完成一个项目。
与此同时，有的施工单位人员流动性较大，人员素质不高，队伍稳定性差，有的以包代管、有的以包拒管，导致技术力量和工程质量滑坡。
3.1全程监管施工观察施工质量、目标及要求。
要根据工程项目的概况和特点，结合业主的各方面要求。
根据现场施工的具体情况，依照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规以及建筑质量验收标准体系等内容，要有目的性针对性地编制详细工程质量监理目标，并且在全程监管的同时，注重考察监理目标的具体要求是否被严格遵守，监理目标要明确监理的目的，不得敷衍了事，和要达到的最终目标。
而且，监理目标还应该充分反映项目特点，依照监理目标所制定的内容实行行之有效的具体措施，方案，施工计划等，在具体的工程项目实施阶段，应该严格遵循监理中所制定的目标，有专业监理公司派出监理人进行工程监理，确保最终工程的按时、保质保量完工。
3.2建立完善的个人现场责任制度。
如果要实行责任管理制度，就必须将责任落实到每个人上，这是搞好建筑质量管理的根本所在。
首先要确定监理人员的具体岗位分工和职责，其次要及时与责任人签订一定的责任技术文件，然后组织专业人士制定严密的监管制度，并且制定相应的监理工作流程和细则，保证监理工作的规范化、合理化、及时化。
最后相关岗位人员应该及时向开放商和负责人交流，讨论施工方式是否合理、材料检验是否严密，对于存在的理由及时解决并且督促落实到位，杜绝质量的隐患理由。
3.3对施工过程的质量监管要加大力度。
施工组织的具体设计是整个工程项目的实施方案和灵魂，因此，合理的制定工期、科学的程序、严谨的结构、同经济技术发展水平相适应的施工组织方案是做好工程质量监管的必要前提和根本基础。
在项目的装饰、装修阶段，是需要多家公司通力配合，交叉作业，这也是具体施工中管理难度较大的阶段。
针对于这个阶段，一定要做好质量管理和制约工作，抓好细部工作，调节好人员配合理由，具体要求如下：(1)对于施工次序要科学合理的安排好，(2)要安排好施工的时机，保证各个阶段都有必要的技术准备时间和间歇以及人员的替换;(3)人力安排要合情合理以保证工期并防止窝工延长工期。
细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。
4.结束语。
根据以上观点论述，我们可以了解到，建筑工程项目的重要性，其工程质量关系到国家经济的发展以及人民生命财产安全理由。
目前，我国的经济改革进入深水期，改革的步伐在调整，急需要建筑行业作支撑，但是考虑到建筑行业还存在诸多理由，因此在建筑施工中，应该加大质量管理力度，从本质上提高工程质量，对粗制滥造的企业严惩不贷，杜绝工程隐患的发生，为社会发展造就质量过硬的建筑工程。
【参考文献】。
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[3]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[m].北京：中国建筑工业出版社，.
浅谈建筑项目的设计与管理论文（模板18篇）篇十五
摘要：随着低碳环保、可持续发展理念不断深入人心，绿色施工的管理模式在建筑工程项目中的重要作用逐渐被人们所认识。本文以建筑工程项目绿色施工管理的基本概念为依据，从当前建筑工程项目中绿色施工管理中常见的问题出发，针对如何优化完善建筑工程项目绿色施工管理模式进行研究，希望为今后绿色施工管理模式的的发展做出贡献。
我国作为人口大国，正处在快速发展的阶段，建筑行业作为经济发展、人民生活需要的重要组成部分，得以迅速的发展。而由于行业本身对能源的需求量较大，加之低碳环保、可持续发展理念不断深入人心。建筑工程项目绿色施工管理应运而生，其目的在于通过采用新的技术与管理方法，最大限度的减少对资源的浪费，缓解资源紧张的问题，最终实现建筑工程项目的低碳、环保、低耗能。
浅谈建筑项目的设计与管理论文（模板18篇）篇十六
摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
1.1合同意识比较淡薄。
建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当。
以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后。
建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的.施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
另外，在优化建筑工程施工方案方面，如果缺乏专门的施工人员，那么势必会在建筑施工人员、施工材料以及机械设备方面存在成本浪费问题，加之部分建筑单位没有充分重视供气成本，甚至可能会为了追赶工期而加快施工进度，这进一步增加了工程成本。
针对建筑工程合同中技术方案需要做好相应的技术经济论证，确保施工方案的经济性和合理性，同时还要充分引进和采用先进的施工材料、施工机械设备和施工工艺等来进一步降低建筑工程施工成本，确保企业成本可以控制在最低程度。
2.2创新项目组织管理体系。
首先，要构建内部市场管理模式。
鉴于建筑工程项目对施工人员、材料以及机械设备等系统性具有较高要求，所以为了降低工程项目管理成本，就需要有机整合建筑工程项目中的施工人员、施工材料和施工机械设备等三个方面。
其次，需要积极构建健全的生产管理体系。
比如，建筑企业经理和施工项目经理之间需要签订项目管理目标责任书来使双方明确各自在建筑工程项目成本控制中的职责和权利;采用单独核算制来降低施工成本，或者通过建立质量保证体系来确保项目经理可以严格按照规定要求来落实成本管理和控制，借此来增加企业经济效益。
最后，可以积极构建新型的成本管理模式来改变建筑企业的成本管理方式，减少企业的施工风险，增加它们施工的经济效益。
为了进一步加强建筑工程项目成本控制，施工企业需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在确保施工质量的基础上，加快施工进度，降低工程施工成本;在建筑工程施工过程中，需要积极引进一些新型的施工材料、机械和工艺，借助高效率的施工来节省建筑工程施工过程中的各项开支，最大化成本控制有效性，增加建筑企业经济效益。
结束语。
建筑施工项目是一项系统性、工期长、管理繁杂的不可逆工程项目，相应的成本控制也是繁杂的工作项目。
为了确保建筑施工项目成本控制的有效性，必须要加强施工项目合同管理、改进项目管理体系，同时还要加强“质量成本”管理，从而充分借助成本管理来提升建筑施工的经济效益和社会效益。
参考文献：
浅谈建筑项目的设计与管理论文（模板18篇）篇十七
资金计划是指企业为保持充分的资金流动性与合理的资本结构，而采取的资金使用与投放的计划。资金计划涉及到企业一切经济活动造成的资金流入与流出，是对企业经营资金活动的全面、系统规划。工程项目资金计划涉及工程建设的材料费、人工费、工地管理费、机械费、工程款收入等各项收入支出，收入支出项目众多。根据收入支出的分类大致可分为：支付计划、工程款收入计划、现金流量计划、融资计划四方面。
1、支付计划。
支付计划是指根据工程项目工期计划的进度对其成本费用进行确定，工程项目的支付计划大致有人工费用、材料费用、设备费用、工地管理费、分包工程款费用以及诸如保险费与利息等的其它费用支付计划。编制工程项目资金支付计划时，需要注意：
（1）工程项目承包商在施工过程中资金的支出与编制的支付计划会出现不同步的现象。合同签订后承包商即开始施工准备，包括施工人员、机械设备和周转材料的调运、施工人员的培训、临时设备搭建等现场布置工作都需要一定资金，该类支出将纳入人工费用、材料费、机械费以及现场管理费科目并分摊于工程报价，在后续项目进度款中得以收回或作为工程开办费得以提前收取。
（2）支付计划中材料费是指施工过程中消耗的材料价值，然而材料采购货款会根据采购合同的规定采用不同支付方式，造成实际支付与支付计划的不一致。
工程项目收入计划是指工程承包商按照合同规定的付款方式收到的甲方支付的工程款。对于工程项目收入计划的制定，要严格按照合同规定的付款方式。通常付款方式有：按照工程进度付款；工程预付款，即合同签订后，甲方会预付一笔工程款供承包商施工前的准备工作。该款项将在后续的施工过程中根据工程进度按比例予以扣除；按照自然月进行拨款，即在每个月末对当月实际完成的工程量进行核算并星辰当月工程款，然而由于完成工作量的核算通常还需工程师的核算，再经甲方付款，中间过程长达一至两个月，造成实际工程款比成本计划要滞后1—2个月；按照工程的形象进度付款，即按照工程的开工、基础完工、主体完工、竣工等几个阶段按一定比例进行付款；带资承包支付方式，即甲方无工程资金，由承包商垫资，在工程结束后再支付工程款或将工程收益作为还款方式。
3、现金流量计划。
现金流量计划表的制定建立在支付计划与工程项目收入计划的基础上，通常以图表的形式进行展现。现金流量计划的制定的思路为：按照时间顺序将工程羡慕支付计划与收入计划罗列在同一表格，计算出承包商各期收支净额，并汇总工程期末的累计月，即可形成工程项目的现金流量计划表。
4、资金筹集计划。
基于现金流量计划，可以对承包商工程项目施工过程中各期现金流量状况。倘若各期现金流均为正值，则不需要承包商进行融资活动。然而由于现代工程的付款条件愈加严格，承包商在工程施工过程中往往出现资金不足问题。因此，项目承包商需要根据现金流量计划合理制定融资计划。
伴随着工程项目付款条件的日趋苛刻，加之原材料、人工成本市场价格的剧烈波动，工程项目的财务风险日益加剧。投资风险加剧的同时，工程承包商垫资的现象也渐趋普遍，进一步压缩工程承包商的利润空间。如何明确企业项目建设成本、项目资金占用成本、企业现金流量成为承包商经营面临的重大问题。
工程项目资金计划能够有效通过分析项目现金流量，为承包商项目成本控制以及流动性管理提供了坚实的指导。从而在有效提高工程承包商项目收益的`同时，又通过合理确定融资计划而降低了企业财务风险。首先，通过制定完善合理的项目现金流量表，承包商可以根据现金流量表制定合适的融资计划，充分保障了企业的流动性，减低了企业财务风险。其次，通过计算工程项目中承包商垫资的机会成本，从而将该部分利息支出纳入报价中，从而提高了承包商的利润空间。同时，承包商亦可通过分析项目现金流量特点，有针对地对制定其融资计划，根据融资需求确定适宜的融资渠道，减低融资成本，提高承包商经济效益。
提高工程项目资金计划的编制的科学性、准确性，首先，要建立多层次的项目资金计划管理组织体系，明确各职能部门的权责，形成相互监督、相互协调的资金计划编制组织体系。其次，要严格资金计划编制的程序。通过对资金计划编制程序的规范化，可以有效避免资金制定过程中的人为主管因素，提高编制的严肃性、客观性与科学性。再次，要明确计划编制的数据基础，提高资金计划编制的准确性与客观性。最后，在资金计划制定过程中，要注意各项计划制定的细节与特点，提升其准确性。
1、建立多层次的项目资金计划管理组织体系。
首先，组建工程项目资金计划管理委员会，作为工程项目的最高决策机构。负责承包商资金计划规章制度、编制程序与规范的审批，项目资金计划编制的审批等事务。成立资金计划管理办公室，作为工程项目的执行机构，负责制定资金计划规章制度、资金编制程序与规范、计划执行的考核体系与激烈体制，同时负责审核批准各部门提交的资金使用计划，监督施工单位资金计划的执行情况等。
2、建立严格的资金计划编制程序。
首先，施工企业各职能部门编制资金计划审批表。各职能部门要充分了解施工图纸、施工现场状况，根据施工计划的进程分别制定本部门的资金投放计划并填制资金计划审批表。其次，资金计划办公室审批各部门提交的资金计划审批表，确定审批的金额。再次，各职能部门根据获批的资金额度制定资金使用计划，并根据项目施工情况认真记录资金实际使用情况。最后，资金计划办公室对各职能部门资金计划的执行情况进行审计，审计内容包括资金余额、差异额等。
3、明确资金计划的编制依据。
编制资金计划时，要确保编制依据的完整性、准确性。资金计划的编制依据主要有：最终确定的施工图纸；具体的实施方案和组织实际；施工图计划；施工现场勘察数据资料；建筑的具体资料等。需要着重注意的时：资金计划要与施工计划尽量一致，以减少资金计划编制的工作量。
4、制定科学合理的支付计划、项目收入计划、现金流量计划与资金筹集计划。
支付计划的制定。项目支出计划的编制是承包商资金计划编制的核心部分，应当得到最充分的重视。首先，支付计划的编制要坚持紧跟市场价格行情、工程工作量的原则确定具体成本。要施工当地工资标准以及施工所在地的劳动力、原材料等情况，详细编制项目各项成本的具体单价，且各职能部门要按照其施工进度确定各阶段的成本费用。其次，要注意原材料、机械设备成本的确定。在编制原材料成本时，不仅要考虑施工过程中原材料的消耗价值，还要考虑到材料采购过程中发生的订货、运输、包装、保险费、验收入库、储存等一些列活动产生的成分费用。
项目收入计划的编制。首先，要注重与甲方单位合同签订环节。加强合同条款的谈判力度，尽量争取对承包商有利的付款方式。同时，要向业务员灌输公司整理利益的意识，时刻关注付款条件的利弊分析，当面对付款条件很差但利润高的项目时，要慎重斟酌。其次，严格按照合同确定的付款条件编制收入计划。其次，加强与甲方单位的及时沟通交流，敦促其及时按照合同约定支付工程项目款项。项目经理要每个月度向甲方单位提交工程完工进度款申请，加强工程进度款的及时回收。最后，建立拖欠的工程款的回收机制。加强应收账款的动态监督，紧密关注甲方单位的经营状况以及流动性情况，一旦发现业主出现任何危机动向，要及时采取补救措施，将风险降到最低。同时，要建立应收账款责任制度，将应收账款的回收分配到相应责任人，提高相关人员应收账款的回收积极性与责任心。建立应收账款激励机制，将应收账款的回收纳入对各部门的绩效考核体系中，激励相关人员对应收账款回收的工作积极性。
1、构建完备的资金计划执行监督与审计机制。
首先，推进工程项目资金计划编制、执行等信息的网络化共享平台。对工程项目施工过程中发生的各项成本费用、采购、验收入库、资产的日常管理等实现信息化，构建网络化的实物资产管理系统，从而提高资金计划办公室对各职能部门成本费用、资金计划的执行情况进行动态监测。一旦发现资金使用异常情况，要及时与相关部门沟通交流，了解异常情况发生的原因。对于非正常原因引起的施工成本飙升，要采取及时有效的应对措施，从而控制项目施工成本。其次，要加强对各职能部门的审计工作，定期与不定期地对其资金计划编制依据的真实性、准确性进行审计，提高各职能部门编制资金计划申请表的准确性。
2、将资金计划的执行纳入考核评价体系。
构建涵盖资金计划执行情况的绩效考核评价体系。首先，将各部门资金计划的执行数据作为绩效评价考核指标，采用科学方法对其进行量化。其次，对各职能部门资金计划执行情况的量化指标进行赋值，该类指标的复制要参考同业做法或参考资金计划对企业经营效益的影响大小进行确定。最后，要建立资金计划执行的激励机制。根据各职能部门资金执行情况，对执行情况良好的部门或个人进行奖励，奖励可以以年终奖、绩效奖、晋升等等形式进行。对于执行情况差的部门，进行一定程度的惩罚。从而有效提高各部门与个人对资金计划执行的重视与积极性。
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浅谈建筑项目的设计与管理论文（模板18篇）篇十八
摘要：建筑的施工决定着产品的质量，建筑施工企业如何保质保量的完成施工任务，明显有效地加强工程项目的成本控制，降低耗损，以取得较为可观的盈利，是该建筑企业能否做大做强的关键所在。
通过分析施工中建筑成本的关键环节，提出了相应的管理措施。
随着现代经济的不断发展，人民群众的生活水平不断提升，人们对居住条件的要求也不断的在提高，人们对居住环境、建筑质量等方面提出了越来越高的要求。
建筑施工决定着产品的质量，建筑施工企业如何保质保量的完成施工任务，有效地加强工程项目的成本控制，以取得较为可观的盈利，是该建筑企业能否做大做强的关键所在。
笔者对施工中建筑成本的相关环节的分析，提出了相应的管理措施。
成本控制是建筑企业成本管理的核心环节，在建筑工程企业施工项目中的重要意义，建立健全成本控制环节，对于提高建筑企业在施工中的经营管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。
一些企业由于盲目地赶工期，造成了工程成本的额外增加，企业在建筑工程项目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造过程这一环节上，成本控制管理工作只放在施工建设阶段，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。
为了赶工期而盲目增加工人人数和其他建筑工程设备，必然会导致窝工现象的出现，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。
对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。
部分企业实行了一系列的管理措施，但是也未能达到预期的效果与目标。
根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出，企业工程的成本随着企业工程进行进度的推进，必须坚持将工程项目施工过程中的责任、权利、义务结合起来，才能从本质上满足成本控制要求。
成本控制在落实过程中没有很好的利用责任、权利、义务之间的结合作用，不合理的成本控制机制导致各个部门职员在实际操作过程中出现推卸责任，或者划分岗位范围等影响项目成本控制的情况，企业成本控制制度仍然存在需要完善的环节。
项目部应明确施工成本控制的目标，建立科学有效的内部成本管理机制，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，树立“低成本，高质量，高效益”的观念，努力形成决策、运行、控制机制相配套的成本制衡机制。
由于建筑施工的安全事故发生率相对较高，在当今社会经济利益的驱动下，多层楼房很少看到，小高层、高层建筑普遍，提高了事故发生率。
加强质量安全管理，杜绝事故的发生，防止因质量事故而造成的重大损失。
为保证工程施工人员的生命安全，有效降低事故的发生，企业管理层必须对安全管理做更严格的要求。
各建筑企业应严格地按照安全生产操作规程组织施工，在施工过程中应严格执行，加强检查和监督制度，及时发现和解决事故隐患问题，做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，防止因质量事故而造成的重大损失。
部分企业负责人在自身岗位职责上往往存在判断上的误区，他们仅仅认为自己的工作跟施工安全没有关系，只是负责技术管理，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所预定的安全方案实施，由各个施工队自作主张，存在着很大的安全隐患。
事实上这是部分负责人缺乏安全施工职业素质，工作中缺乏安全教育意识，无法切实展开隐患排查及安全检查等具体工作。
4对策及建议。
施工企业负责人要想提高建筑工程生产质量，就必须抓住施工阶段的安全质量管理。
首先，要加大安全生产的成本投入，组建一支责任心强的安全管理队伍。
这些人员可以是施工企业自己培养，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场招聘。
通过选拔考试，最后录用业务能力强、工作扎实可靠的安全员，招聘的这些人员同时具有一定的现场工作经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的责任心，才能承担安全监管工作。
尤其是重点、难点部位的施工,如卸料平台、悬挑架等位置，有了这些安全员企业管理者才可放心。
为了体现项目管理者对安全的重视程度，项目部也要对相关安全管理人员进行奖励体制管理，如在罚款方面，对违规作业人员执行现金处罚措施，严格兑现制度承诺，最好能在某种程度上增加经济刺激手段的力度。
要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的责任控制系统，明确责任的主体和主体的责任范围，对各主体的成本控制范围进行量化评比，定出合理的标准，通过各种具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。
总之，建筑企业应根据社会的发展，把握建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的企业管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。
参考文献：
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