在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
家校沟通表格篇一
近年来，随着人际交往的频繁增加，沟通难题也愈发凸显出来。而正向沟通作为一种积极主动、尊重他人的沟通方式，越来越得到人们的重视。我从事销售工作多年，深触这其中的奥妙与重要性。下面我将结合自身经验，分享对正向沟通的体会和心得。
首先，正向沟通需要建立在尊重基础上。人与人之间的尊重是一种基本素养，其在正向沟通中尤为重要。尊重他人的独立思考和个人观点，能够帮助我们更好地接纳不同的意见，增强双方的沟通和谐。在销售工作中，我遇到了许多来自不同背景、不同文化的客户，他们的想法和需求千差万别。而我通过深入倾听和理解，尊重他们的意见，并根据他们的需求进行有针对性的沟通，最终实现良好的销售结果。
其次，正向沟通需要注重言辞和表情。语言和肢体语言一样重要，它不仅可以传递信息，更可以表达自己的态度。在正向沟通中，对与人交谈时坦诚、真诚的眼神和微笑可以给人带来莫大的安慰和亲近感。同时，用温和、客观的语气，善于表达自己的意见和观点，并结合具体的例子来说明自己的想法，有助于加深对方对信息的理解和接受。我曾与一个挑剔的客户进行过多次对话，初始时由于对方情绪激动，谈话一度陷入僵局。但我始终保持着镇定和同理心，经过耐心的解释和引导，终于使沟通向着正面方向发展，最终签下了合作协议。
再次，正向沟通需要学会倾听。倾听是一种默默的表达，是对他人的尊重和关注。只有真正倾听，我们才能真正理解对方的意图和需求。在我个人的工作中，很多客户在初次交流时会向我倾诉自己的困扰和需求，这时我会用心倾听，并在合适的时候表达自己的观点或建议。倾听不仅是获取信息的基本手段，更是帮助建立良好关系的有效方式。我曾与一位拥有丰富经验的客户进行了长时间的交流和倾听，这使我们建立了互信和合作的基础，持续的合作关系也加深了我们双方的了解和友谊。
最后，正向沟通需要及时反馈和总结。及时反馈不仅可以帮助我们改正错误，更可以提升自己的沟通技巧。在销售工作中，我常常通过和客户保持良好的沟通，并在交流后给予及时的反馈，以确定客户的意见或建议是否被采纳，并进行相应的调整。此外，每次沟通过后，我总结经验和教训，并及时进行反思与反馈，这有助于自我提升。通过反馈和总结，我能不断改进自己的沟通技巧，提高与人交流的效果。
综上所述，正向沟通是人际交往中至关重要的一环。我们应该从尊重他人、注重表达、学会倾听以及及时反馈和总结等方面进行努力，提升自己的正向沟通能力。只有以积极主动的态度去与人交流，才能建立良好的人际关系，达到更好的沟通效果。
家校沟通表格篇二
人力资源管理是一个不可或缺的组成部分，它不仅需要管理人员的工资、福利、招聘等各方面的事宜，还需要与员工沟通交流，倾听员工意见。在这其中，决策和沟通是不可或缺的两个部分。本文将着重讲解好的HR沟通心得。
第二段：沟通之前的准备
好的沟通不是凭空而来的，它需要精心的准备。首先，HR应该了解自己的对话对象，包括其语言、文化、价值等。不同的人有不同的沟通风格，有些人注重事实和数据，而其他人则会更关注情感和感受。其次，HR应该做好充分的调研和思考，以便回答员工的问题。例如，了解公司的业务模式、组织结构和战略方向，以便更好地理解员工的疑虑和问题。
第三段：沟通的技巧
在沟通的过程中，HR在使用表达方式、语言和心态方面都要具有高超的技巧。首先，HR应该使用适当的语言，与员工建立情感共鸣。他们应该避免使用太专业的术语，以免让员工感到拒绝和无助。其次，HR应该表现出自己的真实和诚实，并避免让员工感到不信任。只有在真正的基础上，沟通才能得到成功。
第四段：沟通的结果
管理者应该始终记住，好的沟通结果不是一蹴而就的。针对员工的问题和疑虑，HR应该采取适当的方式和措施，向员工清晰、简单地传达答案和信息。同时，他们也应该将员工的反馈纳入考虑范围，并加以回应。这样，员工才会意识到自己的地位和作用。
第五段：总结
在整个沟通的过程中，HR始终应该把员工和公司的利益作为首要之务。通过充分的准备，高超的技巧和真正的态度，他们可以有效地与员工沟通并建立联系。不仅如此，沟通的过程也能够为企业的发展提供有力的支持。因此，在企业中，HR的沟通工作应该被重视，并予以充分的尊重。
家校沟通表格篇三
ICU沟通是医学领域中非常重要的一种沟通形式，主要应用于危重病患者的治疗过程中，非常有必要掌握该沟通方式。在我的实验室工作中，我接触到了无数的患者，也学习了不少ICU沟通的技巧和心得。在这篇文章中，我将分享我通过实践和学习所得到的一些心得和经验。
一、重视交流的重要性
在ICU沟通中，交流是核心。良好的交流方式可以有效地提高沟通效率和质量。患者和家属了解他们的病情和治疗方案的情况，可以帮助他们更好地参与治疗和做出决策。同时，也可以帮助医生了解患者的承受能力和疼痛程度，使得治疗更加科学和有针对性。
二、倾听患者和家属的建议和意见
ICU沟通不仅是医生向患者和家属的传达信息，也需要倾听他们的意见和建议。在一些病情比较复杂或治疗难以决策的情况下，更需要与家属沟通，听取他们的建议和意见。这样不仅可以了解家属对患者的态度和想法，也能让医生更好地了解患者的具体情况，有效地改善治疗效果。
三、尊重患者和家属的意见和权利
患者和家属是治疗过程中的重要参与者，他们有基本的决策权和选择权。在ICU沟通过程中，医生应该尊重他们的选择和决策。尊重他们的意见和权利，不仅让他们感到被尊重，也是提高治疗效果的一个重要因素。
四、在沟通中注重细节
在ICU沟通中，医生需要注重细节。从患者和家属的角度出发，了解他们的经历和感受的同时，对治疗和药品的详细解释也是必不可少的。在交流中注重语言的简洁明了，也要注意不同受众的专业知识水平，不要让他们感到困惑。在沟通中注重细节，可以使患者和家属更加信任医生，相信治疗效果。
五、加强ICU团队沟通
ICU沟通不仅存在于医生与患者和家属之间，ICU团队间的沟通也同样重要。在治疗时，ICU团队需要协同合作，共同商讨治疗方案，并互相提供帮助和支持。在沟通中建立正确的沟通方式和流程，加强团队沟通合作，可以增强治疗效果，降低误诊率和滥用药物的风险。
综上所述，ICU沟通不仅仅是简单的信息传达问题，更是对医生和患者和家属之间关系的塑造。良好的沟通方式可以加强医患之间的信任和理解，更好地促进治疗和康复。在日常工作中，我们应该不断总结经验，加强技能训练，从而提高我们的ICU沟通能力。
家校沟通表格篇四
沟通是人际交往中不可缺少的一环，而人力资源管理者在日常工作中需要频繁进行各种各样的沟通，如招聘面试、员工培训、绩效考核等。对于HR来说，优秀的沟通技巧不仅能够促进工作效率，还能够提高企业形象和员工满意度。本文将从HR沟通的角度探讨如何提高沟通效率和达成共识。
二、主体
1. 建立信任关系
沟通的前提是要建立信任关系，而HR要想在职场上建立信任关系，必须要有一定的专业素养和技能。首先是在招聘时需要倾听应聘者的需求和期望，并进行合理的沟通，争取其信任和合作，其次是在工作中不断积累经验和知识，提高自己的处理问题和解决冲突的能力，在与员工交流时能够更加深入了解员工的想法和需求。
2. 注意沟通方式
HR在进行沟通时需要注重方式和方法。沟通的过程往往因为一些无意识的口误而产生不必要的误会，造成沟通的失效。因此，在HR进行沟通时需要注意用语和态度。比如，可以采用肯定的语气、鼓励积极的行为、提出建议等，避免使用否定和挑剔的语气，以免给员工带来不必要的负面情绪。
3. 善于倾听
沟通不是单向的，而是双向的，倾听是一个好的沟通者的基本技能。HR要学会倾听员工的想法和意见，及时反馈，提供解决方案，这样不仅能够增加员工的信任感，还能够改善员工的职业满意度。
4. 加强信息反馈
HR工作涉及到各种各样的信息，如企业政策、制度、福利等，及时的信息反馈能够增加员工的安全感和信任感。同时，HR作为公司公关的角色，需要及时的对内和对外宣传公司的形象和政策，增强员工和外界的认同感。
5. 妥善解决冲突
HR作为公司的管理者，不仅要与员工进行沟通，还要与各部门、各层级的员工进行协调，这就需要学习解决冲突的技能。HR要做到客观、中立，了解双方的想法和立场，采取适当的调解措施，解决冲突，合理地满足各方的需求。
三、总结
在工作中，人际沟通不可避免，对于HR来说，通过加强对沟通技能和沟通方式的学习和理解，不仅能够提高工作效率和员工满意度，还能够增强自身的职业竞争力和能力。希望HR在今后的工作中，能够精益求精，不断提高自身的专业水平和沟通技巧。
四、建议
1. 加强专业知识的学习和积累，提高工作技能和能力。
2. 关注员工的需求和反馈，加强对员工的情况了解和反馈。
3. 注意沟通方式和沟通效果，及时修正和改进。
4. 不断积累沟通经验和知识，探索更加有效的沟通方式和方法。
五、结束语
沟通是HR工作中不可或缺的一项核心技能，希望本文的探讨能够对HR工作中的沟通技巧提升有所帮助，促进企业的发展和员工的成长。
家校沟通表格篇五
在绩效管理的过程中存在一种现象，就是很多企业在进行绩效考评过后，往往不会将考评结果反馈给被评估者，从而让绩效管理只成为一种形式，而失去了它的激励、奖惩和培训的特有功能，实际上，在绩效管理所有流程中，绩效面谈也是不能缺少的重要环节之一。因为只有通过绩效面谈，才可能让被评估者了解自身的绩效，强化优势，改进不足。同时亦将企业的期望、目标和价值观一起传递，形成价值创造的传导和放大。
然而，不幸的事实是，绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题，给双方带来的可能是紧张甚至是人际冲突。如员工抵制、面谈者喜欢扮演审判官的角色或是怕得罪人、面谈笼统等。所以，绩效面谈难煞了不少hr。
为了解决hr在绩效面谈和沟通上的困惑，以下解答绩效面谈方面的疑难问题。
1、绩效考评面谈与沟通过程中，如何贴近考评指标，切实做到有效高效沟通?
解答：一般来说绩效面谈围绕“工作业绩”、“行为表现”、“改进措施”、“新的目标”，四个方面来进行沟通。工作业绩的时候就可将具体的达成状况与工作付出的努力相结合，并让被考核者知道自己考核的达成状况，并进而检视自己前期的努力与付出，最后与被考核发者共同制定接下来的目标与努力方向。
2、用什么具体的沟通方式才能达成绩效谈话的效果?
解答1：介绍两个小技巧：
(1)best法则，所谓best反馈，是指在进行绩效面谈的时候按照以下步骤进行：描述行为、表达后果、征求意见、着眼未来。best法则又叫“刹车”原理，是指在管理者指出问题所在，并描述了问题所带来的后果之后，在征询员工的想法的时候，管理者就不要打断员工了，适时地“刹车”，然后，以聆听者的姿态，听取员工的想法，让员工充分发表自己的见解，发挥员工的积极性，鼓励员工自己寻求解决办法。最后，管理者再做点评总结即可。
(2)汉堡原理，所谓汉堡原理，是指在进行绩效面谈的时候按照以下步骤进行：先表扬特定的成就，给予真心的鼓励，然后提出需要改进的“特定”的行为表现，最后以肯定和支持结束。其作用在于提醒管理者，绩效面谈的作用在于帮助员工改善绩效，而不是抓住员工的错误和不足不放，因此，表扬优点，指出不足，然后肯定和鼓励，才是最佳的面谈路线。
解答2：面谈交流要直接而具体，不能作泛泛地、抽象地、一般性地评价。对于主管来说无论是赞扬还是批评，都应有具体、客观的结果或事实来支持，使员工明白哪些地方做得好，差距与缺点在哪里。既有说服力又让员工明白主管对自己的关注。如果员工对绩效评估有不满或质疑的地方，向主管进行申辩或解释，也需要有具体客观的事实作基础。这样只有信息传递双方交流的是具体准确的事实，每一方所作出的选择对另一方才算是公平的，评估与反馈才是有效的。
互动原则
面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，主管应当鼓励员工多说话，充分表达自己的观点。因为思维习惯的定向性，主管似乎常常处于发话、下指令的角色，员工是在被动地接受;有时主管得到的信息不一定就是真实情况，下属迫不及待的表达，主管不应打断与压制;对员工好的建议应充分肯定，也要承认自己有待改进的地方，一同制定双方发展、改进的目标。
分析原因原则反馈面谈需要指出员工不足之处，但不需要批评，而应立足于帮助员工改进不足之处，指出绩效未达成的原因。出于人的自卫心理，在反馈中面对批评，员工马上会作出抵抗反应，使得面谈无法深入下去。但主管如果从了解员工工作中的实际情形和困难入手，分析绩效未达成的种种原因，并试图给以辅助、建议，员工是能接受主管的意见甚至批评的，反馈面谈也不会出现攻守相抗的困境。
相互信任原则没有信任，就没有交流，缺乏信任的面谈会使双方都会感到紧张、烦躁，不敢放开说话，充满冷漠、敌意。而反馈面谈是主管与员工双方的沟通过程，沟通要想顺利地进行，要想达到理解和达成共识，就必须有一种彼此互相信任的氛围。主管人员应多倾听员工的想法与观点，尊重对方;向员工沟通清楚原则和事实，多站在员工的角度，设身处地为员工着想，勇于当面向员工承认自己的错误与过失，努力赢取员工的理解与信任。
3、怎么避免面谈形式化?
解答：(1)拟订面谈计划。包括面谈人员，面谈时间安排，面谈地点，管理者需要做的准备，员工需要做的准备，通知员工。
(2)准备相关资料。包括业绩合约，下属的绩效记录，下属的工作总结，上一周期的绩效改进计划等。
4、关于集团化绩效管控模式，三种不同的集团管控模式下，应如何选用、建立绩效体系?
职能管控模式，集团行使所有的管理职能，分子公司主要行使的只是业务管理，所以分子公司相当于公司的一个业务部门，可采取kpi考核方式。
5、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?
解答：简单一点说，要帮助某个人认识他的缺点，可以先指出他的优点，然后说出他需要改进的地方，最后在给与一定的鼓励和期待。汉堡原则最大的好处是给人指出缺点的时候不会让人有逆反感。
6、绩效面谈由谁做?
解答：绩效面谈是被考核者与其直接上司的面谈，一般一位管理者的直接下属是3-8位，所以全体面谈，问题不大;人力资源部一般不需要参与面谈，部门主管也是只做其直接下属的面谈。
解答：要先从意识上给予解决。首先，你要推行绩效考核，要获得老板的支持是第一位的;另外，在制订整个绩效方案时把多听起员工的心声，尤其是要把中层管理干部拉进来，带着他们一起来做;还有，就是你在建立一些同盟和树立一些支持你的榜样，以此为突破口;对拒不执行的或执行很差的，在得到老板的同意下杀一敬百。
7、如何能有效地实施目标绩效管理?
解答：首先是目标制定的过程：目标的制定必须让公司高层管理者参与，根据战略来制定。现在很多绩效管理的目标是人资部为了做考核而制定的，这样的目标制定没有意义。其次目标制定必须符合smart原则。再次制定的目标必须往下分解，做层层分解，层层承接。最后，根据绩效结果定期做目标的检视，如果因为外界环境的改变，致使目标的达成出现难以达成的状况，要适度修改目标。
解答：绩效面谈的主体不是hr，应该是员工部门的直接领导!
家校沟通表格篇六
下面是几点自己的培训之后的体会，也算是给自己的目标吧。
第一、行知汇元
行知汇元是大学出去实习培训的一家软件培训机构的名称，对于培训的内容差不多已经忘了差不多了，现在能够记住的也就是这个名字了。名字非常好，行代表行动，知代表知识。知识很重要，但最主要的还是行动起来，只有行动起来，知识才能发挥它应有的作用。当时看老狐狸精的时候，感觉很新奇，很有道理，觉得收获很多，不管是和陌生人交际，和领导下属应该采取什么行为，哪些事能做，哪些事不能做，也能总结的头头是道。直到听了这次培训课程，然后回顾这么些年自己的言行举止，真是一塌糊涂，依然很幼稚，无知，甚至有时候的行为会让人感觉很愤怒。原来，所谓的沟通技巧，所谓的管理方式和自己并不遥远，他们影响着我生活的每一分每一秒，讲师有几次说起，他年轻时所做对现在的生活影响很大的行为，比如给领导搬家，比如给领导写周报等，我也尝试回想了一下以往的行为，却越想想怕，点睛的一件没想到，败笔到不少…以后一定要谨记，慎言慎行！
第二、别太急于表现自己
第三、不要回避目光接触
这一条其实是在职2班学号：xxx
“多彩贵州”演讲评析
图文并貌的“多彩贵州”，经过同学的精彩演绎，让我们在短短的几分钟内感受到了贵州的生态环境和文化底蕴，也让我对贵州产生了浓厚的兴趣，这就是“沟通”的魅力。
沟通是人与人之间进行信息交流的必要手段，每一个社会人都离不开沟通。“多彩贵州”通过大量的图片信息，通过“红、绿、白、蓝、黑”五个颜色诠释贵州的多彩，给予我们美轮美奂的视觉冲击，架构清晰，同时，它也在内容上利用了“舌尖上的贵州”这种近期最为热门的词汇，在适当的尾篇介绍，吸引着我们的眼球了。介绍者利用通过信息结构激发受众的技巧，通过提问式的开场白，开门见山的将信息传达给我们。此外，我们可以明显看到介绍者提前做过了自我沟通，贵州是她的家乡，她对贵州有着深厚的情感，这样才更能做到“要说服他人，首先说服自己”，她首先从内心认同家乡贵州的多姿多彩。
沟通不仅要讲究技巧，还是一种态度。沟通双方的态度是会影响沟通的效果，在沟通中，我们要尊重与你沟通的对方，同事也要学会去适应对方，了解对方在想什么。介绍者正抓住了像我这样未去过贵州人的心理，使用恰当的沟通节奏，考虑倾听者的观点和立场，注重每个细节，比如开场的互动、简明扼要的.幻灯片制作、放慢演示的速度、手势强调重点、眼神的交流等，实现了有效的沟通。所以，在与别人的沟通中，要有一个好的态度，或许在沟通中“态度决定一切”并不合适，但是，拥有一个正确的态度可以事半功倍。
在沟通这个过程中，我们只要认真考虑沟通的七个要素，就更可能成功，它们是发起者、听众、目标、背景、消息、媒体和反馈。“多彩贵州”的发起者是一名同学，听众是课堂上的其他同学，目标是让同学们在短时间内认识贵州，并喜欢上它，背景是mba的专业课程，消息是ppt上的内容和朴实的语言，媒体是ppt与语言介绍，反馈是互动方式以及同学们的反应。应用这七个要素将确保你确实是在参与沟通过程，也更可能会成功。
当然，本次介绍也有些遗憾的地方。比如，贵州有很多少数民族，少数民族文化也是一个很好的介绍素材，而介绍者仅从地理风貌和美食文化吸引眼球，缺少人文特色，不够全面；还有就是丰富的画面和朴实的语言是沟通的基础信息来源，如果能配上有贵州特色的音乐，将会更加引人入胜；此外，基于沟通的背景是在mba课程班上，所以应秉承mba的特点，增加交流和互动环节，以更好达到沟通的效果。
通过管理沟通课程的学习，我认为要做到以下三点才能与他人实现更好的沟通：其一，培养一个积极主动的沟通意识，这样才可以加强交流，提高效率；其二，保持一个良好的心态与别人交流沟通，学习谦和、真诚、委婉、不厌其烦，切忌居高临下、盛气凌人、不耐烦；其三，沟通一定要讲究技巧，没有技巧的沟通就像是没有加润滑油的机器，很难想象会有多好的结果，没有技巧的沟通往往会事与愿违。
地美妙。也正因为有了沟通，语言才显得那么美丽飞扬，让沟通走进你我的生活，让矛盾远离人间。
?管理沟通》这门课对社会打拼的我来说非常宝贵。在此，感谢楼园老师带给我们带来的精彩课程。
家校沟通表格篇七
今天，随着越来越多的公司开始意识到员工是企业成功的关键因素之一，与员工沟通的重要性也逐渐浮出水面。在这个环境下，人力资源专业人士在不断提升与员工沟通的技能和方法。本文将分享一些从实践中总结出来的hr沟通心得体会，希望能够帮助更多的人力资源工作者进行有效的沟通。
第一段：就像交朋友一样建立沟通的良好关系
与员工建立良好的关系是进行有效沟通的前提条件。只有当员工信任你并且感到你真正关心他们的工作，才会愿意与你分享他们的问题。在此过程中，分享您的故事和经验可以帮助建立信任。有时候，您还需要耐心地倾听他们的问题和疑虑，而不是立即给出解决方案。在这个过程中，您可以体现出您的专业知识和经验，帮助员工找到最佳解决方案。
第二段：借助新技术拓展沟通渠道
随着科技的发展，hr专业人士可以通过不同的方式与员工进行沟通，例如电话、视频会议和社交媒体等。新技术不仅可以提高沟通的效率，还可以支持远程工作和敏捷开发团队的沟通。但是，在使用新技术时，需要注意安全性和隐私问题，确保员工的信息不会泄露。
第三段：关注员工反馈并及时回应
沟通应该是一个双向的过程，员工的反馈可以帮助hr专业人士了解员工的需求和期望，从而更好的满足员工的需求。因此，及时回应员工的反馈是非常重要的，这样员工就会感到被听取并被尊重。与员工定期交流并关注他们的反馈也有助于与员工保持良好的沟通，并满足他们的需求。
第四段：运用沟通技巧解决问题
在日常工作中，hr专业人士经常需要解决各种各样的问题。在这些情况下，运用一些沟通技巧有助于达到更好的效果。例如，倾听技巧可以帮助员工感受到被尊重、被理解，并且让员工更好地表达自己的需求和观点。另外，询问开放性问题可以使员工更深入地揭露问题的本质，并有助于解决问题。
第五段：结论，沟通是hr工作者重要的工作
沟通在hr工作中扮演着重要的角色。通过建立良好的关系、使用新技术、关注反馈和运用沟通技巧，hr专业人士可以更好地满足员工的需求，并在企业中发挥更大的作用。因此，加强与员工的沟通不仅有助于员工的个人成长，也使企业获得更好的业务成果。
家校沟通表格篇八
在ICU的工作中，一个病人的病情可能是非常复杂的，并且有时会有多年的复杂病史。因此，在ICU中有效的沟通是至关重要的，这不仅涉及到医生与病人的沟通，也包括医生与家属的沟通。在实践中，我学到了许多ICU沟通经验，以下将详细介绍其中几点。
第一段：重视建立关系
建立良好的医生和患者，医生和家属的关系，是进行有效沟通的基础。我们应该努力确立互相信任与尊重的关系，因为熟悉的关系有助于病人和家属理解病情，更愿意听取医生的建议，更好地融入ICU的治疗过程，同时也有助于医生更好地理解病人和家属的需求。
第二段：用简单的语言来说明事情
不要使用过于专业的医学术语来与病人和家属进行沟通，这可能会使他们感到无所适从，进而难以理解医生的意思。相反，使用易懂的语言来说明情况，有助于家属理解病人的病情和治疗方案，同时可以大大提高信任感。使用图表和图片，也可以帮助我们向家属解释问题，让其更好地了解治疗的方案。
第三段：倾听病人和家属的思想和情感
在与病人和家属的沟通中，不要只是传递信息，同时也要倾听他们的想法和情感。ICU病人和家属往往处于不情愿接受病情现状的情况下，我们应该耐心倾听他们的想法和感受，并尝试理解他们的负面情绪。医生应该在这样的交流中积极回应，确保病人和家属知道我们在他们的一边，并将尽最大努力为他们提供帮助。
第四段：提供支持和关怀
在ICU中，病情复杂，病人和家属难免会感到惊慌和无助。这时，我们需要展现出关怀和支持，来减轻他们的恐惧和不安，并建立对我们的信任。我们应该在医疗过程中向家属展示我们的专业技能和实践经验，同时也要向他们表达我们对他们的关注和关心，令他们感受到在这种困难时刻，他们有我们这样的医生来护理他们的病情。
第五段：加强沟通无信任障碍地进行
在ICU中，医生与家属之间的信任是非常重要的，并且没有信任，就不可能有良好的沟通。在沟通中，我们应该尽力克服沟通障碍，如语言障碍或文化差异等，以确保医生和家属之间没有不信任的情况。此外，我们也需要记住，在对ICU病人进行治疗时，团结一心并共同努力的力量，是克服困难和达成目标的关键。
总结：ICU沟通是实现医疗目标的关键环节，在沟通中，医生应该努力建立良好的关系、用简单易懂的语言来表示详情、倾听病人和家属的思想和情感、提供支持和关怀以及加强沟通无信任障碍地进行。只有这样，才能确保沟通的顺利和病人的早日康复。
家校沟通表格篇九
学会为客户保留面子，是与客户沟通中的一条基本原则。你每给别人一次面子，就可能增加一个朋友，你每次驳一个面子，就可能增加一个敌人。
“面子”是中国人的一种典型的社会心理现象，“面子”时常支配和调节中国人的社会行为。作为销售人员业，要想提高自己的销售业绩，就要充分考虑客户的“面子”。
销售人员处在销售链的终端，直接与客户打交道，其服务质量的好坏与营销业绩息息相关。从前面所述，中国人的“面子”支配和调节着自身的社会行为，销售人员要提高服务质量，就要学会与客户打交道，真正贯穿以客户为中心的思想，要充分考虑客户的“面子”，同时还要考虑同行的面子，利用“面子”的积极作用来创造价值和财富。
销售商品时，销售人员最忌讳的就是指责对方，与客户发生争执，销售员必须为客户保全“面子”。世界上有许多人，明明知道自己错了，却死不认错，其深层思想意识就是为了保全“面子”。不当面指责客户，不与客户发生冲突，自己的调子低一点，永远保持礼貌、谦虚、谦恭，这并不意味着低人一等，而是一种沟通的艺术。
总而言之，我们应该把客户面子当作是我们自己的面子一样，爱护客户面子就是爱护我们面子。
纽约市泰勒木材公司的销售员克洛里，因为“当面指责客户错误”，得到过许多深刻的教训。他说：“多少次上当吃亏，使我认识到，当面指责客户是一件多么可笑的事。你可以赢得辩论，但你什么东西也卖不出去。那些木材检验员，顽固得就象球场上的裁判，一旦判错，绝不悔改!”
有一天下午刚上班，电话铃就响了。克洛里拿起听筒，对方传来一个焦躁愤怒的声音，抱怨他们运去的一车木材大部分不合格。那车木材卸下四分之一以后，木材检验员报告，有55%不合规格，决定拒绝收货。
要是在以前，克洛里到了那里，马上就会得意洋洋地拿出《材积表》，翻开《木材等级规格国家标准》，引经据典地指责对方检验员的错误，斩钉截铁地断定所供应的木材是合格的。
无论克洛里的“知识和经验多么丰富”，无论克洛里的“判断多么正确”，最终，还得按照客户的意见办事。不是把木材运回去换一批，就是退货。克洛里的态度愈是坚决，对方就愈不让步。克洛里刚刚参加了卡耐基培训班，学了许多卡耐基处理人际关系的原则。他决心学以致用，既不伤客户的面子，又使问题得到妥善合理的解决。到了工厂，供应科长板着面孔，木材检验员满脸愠色，只等克洛里开口，就好吵架。
克洛里见到他们，笑了笑，根本不提木材质量问题，只是说：“让我们去看看吧。”
他们闷不出声地走到卸货卡车旁边，克洛里请他们继续卸货，请检验员把不合格的木材一一挑选出来，摆在另一边。
克洛里看检验员挑选了一会儿，发现他的猜测没有错，检验员检验得太严格了，而且他把检验杂木的标准用于检验白松。
在当地，克洛里检验木材还算一把好手。但他没有对这位检验员进行任何指责，只是轻言细语地询问检验员木材不合格的理由。
克洛里一点也没暗示他检验错了，只是反复强调是向他请教，希望今后送货时，能完全满足他们工厂的质量要求。
由于克洛里各颜悦色，以一种非常友好合作的态度虚心求教，检验员慢慢高兴起来，双方剑拔弩张的气氛缓和了。
这时候，克洛里小心地提醒几句，让检验员自己觉得，他挑选出来的木材可能是合格的;而且，让检验员自己了解，按照合同价格，只能供应这种等级的木材。
渐渐地，检验员的整个态度改变了。他坦率地承认，他对检验白松的经验不多，并反过来问克洛里一些技术问题。克洛里这时才谦虚地解释，运来的白松木材为什么全部都符合要求。克洛里一边解释，一边反复强调，只要检验员仍然认为不合格，还是可以调换的。
检验员终于醒悟了，每挑选出一块原来他认为“不合格”的木材，就有一种“罪恶感”。最后，他自己指出，他们把木材等级搞错了，按合同要求，这批木材全部合格。克洛里收到了一张全额支票。
尽量克制自己，不做当面指责别人的蠢事，克洛里使一桩生意起死回生，减少了一大笔损失。更重要的是：克洛里与这家工厂、与这位木材检验员建立了良好的关系，学会了处理人际关系的艺术，这一点，绝对不是金钱能够买到的。
销售员与客户在产品质量或其它方面发生意见分歧，是常见的事，问题的关键是如何处理这些分歧。克洛里将一桩濒临泡汤的生意起死回生，为我们提供了一个很好的范例。
销售人员要学会维护和保全客户的面子，发展良好的合作关系，让沟通顺利进行下去，建议销售人员要注意以下几个方面：
面子人人都好，如果你让客户失尽面子，这样你就不会从客户那里得到什么好果子。客户都是喜欢我们在人多时候用态度温和、言语轻柔带着一种尊重跟他述说，不喜欢被别人当场指正;在众人面前失去可信，所以我们客户经理应该避免在众人面前纠正客户。如果客户真的错误，我们应该等到没人的地方在跟客户进行述说，保全客户在众人或者消费者面前的面子，同时也不会影响到客户今后的生意。经营零售业的客户非常明白“你敬我一尺，我还你一丈”的意义，如果我们保全客户面子，他们也会非常尊重我们;为我们保全面子，相互支持，相互配合。
有的时候，我们为了指导客户一些经营方式，我们会直接指出客户经营中这里不行那里不行等话来，这样就会让客户觉得我们在贬低他们，抬高自己能力，反而会得到不好效果，也有可能适得其反。所以我们在指导客户是应该对客户本身自己经营方式的一些地方进行肯定和赞许，在用一些建议性语气如我觉得......我想......等等来提醒客户进行改正，这样只客户会非常虚心地接受我们的建议，同时也保证了客户的面子。
客户都是爱好面子的，都喜欢在别人展现所长。在拜访中，我们会遇到客户正在和消费者聊天，这个时候我们应该把握机会，抓准时机，抬高客户，加深客户在消费者中的印象;同时也让客户对我们非常好感，使我们工作十分顺利进行。所以我们应该在抓准机会在别人面前，推荐客户所长，赢得客户对我们刮目相看。
俗话说：“君子一言，重于泰山，许下的诺言必须实现，否则还是不许诺的好。”有时候我们对客户许下了承诺，而客户又对别人夸口我们能给予他们什么，最后我们不能兑现承诺，导致客户在别人面前丢失面子。所以我们对于没有把握的事情不要轻易许诺，保全客户面子不受到损坏。
你每给别人一次面子，就可能增加一个朋友，你每次驳一个面子，就可能增加一个敌人。销售人员要谨记，任何时候都要保住客户的面子：
1、平等对待每个客户，“面子”面前人人平等。
2、爱护客户面子就是爱护我们自己的面子。
3.、把握机会，肯定和赞美客户的闪光点。
4、绝对不能直接指责客户的过失。
5、尊重客户的选择。