无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
情绪管理的名言篇一
1、只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
2、合作是一切团队繁荣的根本。
3、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
4、预防是解决危机的最好方法。
5、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。
6、过竞争对手的创新能力。
7、大成功靠团队，小成功靠个人。
8、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
9、无法评估，就无法管理。
10、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
11、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
12、是员工养活了公司。
13、不要过度承诺，但要超值交付。
14、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
15、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 你不能衡量它，就不能管理它。
16、押对注赢一次，押对人赢一生。
17、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
18、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
情绪管理的名言篇二
1)严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
2)企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
3)他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。
4)最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。
5)为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
6)专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
7)可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
8)我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
9)差错发生在细节，成功取决于系统。
10)奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
11)达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：、达成共识、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
12)企业的成功%靠战略，%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
13)管理就是做好无数小的细节工作。
14)千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
15)全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
16)为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
17)抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
18)如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
19)这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
20)战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
情绪管理的名言篇三
2、在没出现不一样意见之前，不做出任何决策。通用汽车总裁艾尔弗雷德斯隆
4、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
5、员工培训是企业风险最小，收益最大的方法性投资。企业管理学教授沃伦贝尼斯
6、企业即人——日本经营之神松下幸之助?
7、决不能在没有选取的状况下，作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡?
8、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——ibm公司总裁郭士纳
9、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
11、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助?
12、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
13、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
14、方法越精炼，就越容易被彻底地执行——花旗银行董事长约翰里德?
15、对产品质量来说，不是分就是分。松下幸之助
16、无法评估，就无法管理——管理学家琼玛格丽塔?
17、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
18、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
19、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克韦尔奇?
20、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克
21、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——ibm创始人托马斯·沃森
22、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
23、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼?
24、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
26、不只奖励成功，而且奖励失败——通用电器公司总裁杰克韦尔奇?
27、不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利福特?
29、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
30、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆彼得斯?
31、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯沃森
32、你不能衡量它，就不能管理它——管理大师彼得杜拉克?
33、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
36、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
37、微软离破产永远只有个月。——世界首富比尔·盖茨
38、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克
39、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕
40、将适宜的人请上车，不适宜的人请下车——管理学者詹姆斯柯林斯?
41、企业管理过去是沟通，此刻是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
42、管理者的最基本潜质：有效沟通。英国管理学家威尔德
43、是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚企业的成功，％在策略，％在执行?
46、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰——海尔集团总裁张瑞敏?
47、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
50、方法越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
52、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
53、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
54、成功的企业领导不仅仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
55、企业最大的资产是人。松下幸之助
57、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键——ibm创始人托马斯沃森?
58、管理就是沟通沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克韦尔奇?
59、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
60、管理就是沟通沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克韦尔奇
61、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
63、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特西蒙?
64、对产品质量来说，不是分就是分——日本经营之神松下幸之助?
65、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得杜拉克?
66、一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。——美国企业家s·m·沃尔森
68、对产品质量来说，不是分就是分。——日本经营之神松下幸之助
70、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗
72、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视——ibm公司总裁郭士纳
73、细节的不等式意味着%的错误会导致%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求
75、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
76、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
77、不善于倾听不一样的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽凯?
78、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
82、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔
83、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。管理学家彼得杜拉克
84、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
86、企业管理过去是沟通，此刻是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
90、管理就是做好无数小的细节工作。——国际方法管理顾问林正大
91、世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
92、将良品率预定为％，那么便表示容许％的错误存在——质量管理大师菲利普克劳斯?
93、用他，就要信任他；不信任他，就不好用他。——经营之神松下幸之助
95、授权并信任才是有效的`授权之道。——管理专家柯维
97、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫史提尔?
98、不善于倾听不一样的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
99、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
101、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利
105、质量等于利润——管理思想家汤姆彼得斯?
106、全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明
107、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔
108、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿?
110、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言?
111、不好把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
112、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
113、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福
114、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里?
115、能用他人智慧去完成自我工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特
116、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
117、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。ibm公司总裁郭士纳
120、创新就是创造一种资源——管理大师彼得杜拉克管理就是沟通沟通再沟通?
122、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁
125、奖励什么，就会得到什么——管理专家米契尔拉伯福?
127、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
129、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
130、不好把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾?
131、管理者的最基本潜质：有效沟通——英国管理学家l威尔德?
132、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特
135、管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克?
136、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
137、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克韦尔奇
138、将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
144、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——方法专家姜汝祥
147、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
149、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
155、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯
157、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔盖茨创新是做大公司惟一之路?
158、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特凯利?
161、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电器公司总裁杰克韦尔奇
162、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔盖茨
163、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助?
165、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家t戴伊
166、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言
167、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔盖茨
168、不善于倾听不一样的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯
169、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多莱维特?
171、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言
172、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助
173、管理者的最基本潜质：有效沟通。——英国管理学家l·威尔德
174、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚
176、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家t·戴伊
177、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
178、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授艾森哈特?
179、管理就是沟通沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
181、微软离破产永远只有个月——世界首富比尔盖茨?
184、预防是解决危机的最好方法——英国危机管理专家迈克尔里杰斯特?
185、一个成功的决策，等于％的信息加上％的直觉——美国企业家sm沃尔森?
186、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆
187、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
188、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
189、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新潜质。管理顾问詹姆斯莫尔斯
190、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺·蒂茨
191、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
195、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路——方法专家姜汝祥?
196、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家t戴伊?
197、企业管理过去是沟通，此刻是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
198、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯
199、卓有成效的管理者善于用人之长。管理学家彼得杜拉克
200、将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。管理学者詹姆斯柯林
情绪管理的名言篇四
1、宁可小才大用，不可大材小用；
2、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
3、灵活要有原则，原则不可灵活；
4、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。
7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的`风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
9、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
11、有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。事实并非如此。有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。其实大错特错。在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。因此，盲目地把组织架构扩大是不明智的，自以为分工明确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只要部门设置多了，就一定要出乱子。国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。所以一般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成本也相应升高。信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量增大，会议增多，各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益，从而对企业整体的利益不利。
建议设立大的事业部，如一个公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心，管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（it）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多。因为设立五个管理中心，也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理，中心设立总监一名即可，整体由总监负责，公司协调会议只需要四个总监商讨即可，也可以减少许多时间，提高工作效率。
预算核算、工业会计、商业会计等部门。工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。部门间相互需要沟通协调的事情较多，在一个中心内部由总监协调解决即可。
12、何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
13、一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定，最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。目标制定一定要发动全员力量与智慧，充分与下属沟通共同制定。让下属参预目标的制定有几大好处：1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。调动员工的工作热情。2、下属参预制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。
3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共同协力奋斗使之达成。工作主动性会高涨。5、全体人员都能明确每一个具体目标，并有一个清晰的努力的方向，目标达成率高。
14、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以
打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
15、许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。
16、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
情绪管理的名言篇五
1、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
2、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
3、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
4、不创新，就灭亡。——亨利·福特
5、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
6、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
7、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
8、人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。
9、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——雷德·斯隆
10、逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。
11、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
12、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
13、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
14、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
15、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
16、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
18、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
19、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
20、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
21、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
23、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
24、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
25、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
26、信任固然好，监控更重要。——列宁
27、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
29、在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。
30、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
31、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
32、企业即人。——松下幸之助
33、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
34、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
36、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
37、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
38、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
39、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
40、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
41、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
43、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林
44、今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。
45、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——s·m·沃尔森
46、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
47、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败
48、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
49、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
50、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
51、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
52、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
53、21世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔
54、对产品质量来说，不是100分就是0分。——神松下幸之助
55、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
56、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
57、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
58、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德
59、我之所以有今天是因为出身贫寒、有志的关系。
60、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
61、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
62、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
63、企业最大的资产是人。——松下幸之助
64、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
66、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
68、命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。
69、自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
70、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
71、是员工养活了公司。——李嘉诚
72、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
73、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
75、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
76、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。——比尔·盖茨
77、不放过任何细节。——松下幸之助
78、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
79、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
81、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
82、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
83、管理者的最基本能力：有效沟通。——l·威尔德
84、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
85、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
86、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
87、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
89、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
90、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
91、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
92、因为有了感谢之心，才能引发惜物及谦虚之心，使生活充满欢乐，心理保持平衡，在待人接物时自然能免去许多无谓的对抗与争执。
93、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
94、人生是尊贵的。大家重新励志，努力奋斗，为时应犹未晚。
95、在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。
97、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
98、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
99、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
100、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
102、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
103、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
104、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
105、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
106、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
107、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
108、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
110、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
111、正确的决策来自众人的智慧。——t·戴伊
112、一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。
113、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
114、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
115、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
116、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
117、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
118、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
119、我想一个人的尊严，并不在于他能赚多少钱，或获得了什么社会地位，而在于能不能发挥他的专长，过有意义的生活。一百个人不能都做同样的事，各有不同的生活方式。生活虽不同，可是发挥自己的天分与专长，并使自己陶醉在这种喜悦之中，与社会大众共享，在奉献中，领悟出自己的人生价值，这是现代人普遍期望的。
120、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
121、勤劳工作、诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。
122、管理层次越少越好。——本·比德维尔
情绪管理的名言篇六
1)把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
2)你不能衡量它，就不能管理它。
3)如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
4)即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
5)当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
6)犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
7)自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
8)管理就是用合适的方法管人管事。
9)如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
10)一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
11)管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
12)正确的决策来自众人的智慧。
13)授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
14)不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
15)将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在。
16)执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!
17)经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
18)一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。
19)要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。
20)细节的不等式意味着%的错误会导致%的错误。