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村级监察联络站工作总结篇一
一、着眼于防范，加强对党员干部进行反腐倡廉教育
1 司文件精神，并将交通厅和总公司的文件精神汇总下发到各项目部，结合各项目施工生产实际，专门制定了治理商业贿赂自查自纠工作实施方案，在各项目部认真组织落实好教育宣传工作，引导各部门人员树立公正、公平、公开竞争、诚信求实的良好企业文化。各部门和各项目部充分认识到开展治理商业贿赂专项工作的重要性和紧迫性，严格按照方案计划，充分利用项目部宣传栏和悬挂横幅的方式，将党中央、交通厅文件及宣传治理商业贿赂的口号进行张贴宣传，使公司领导、各部门负责人及广大员工充分认识治理经营管理活动中商业贿赂的性质和意义，增强其自觉抵制商业贿赂的意识，筑牢思想道德防线，在施工生产经营管理中自觉抵制各种违反商业道德和市场规则、影响公平竞争的不正当交易手段和行为。
二、建立健全工作机制，认真落实党风廉政责任制
在认真做好党员干部廉政教育的基础上，公司始终将党风廉政建设和反腐败工作纳入公司日常工作范围，做到上下齐抓共管，落实责任。继续和总公司党委签订《党风廉政建设责任书》，并与下属各项目部及作业队签订了《党风廉政建设合同》，落实党风廉政建设责任制。在此基础上，根据交通厅和总公司关于开展治理商业贿赂文件精神，公司专门成立了由经理任组长、书记任副组长、公司各部门负责人为成员的治理经营管理活动中商业贿赂自查自纠工作领导小组，下设办公室，并成立了监督组，具体负责治理经营管理活动中商业贿赂的各项日常工作。各部门和各项目部也相应成立治理领导小组及其办公室，层层健全机构，全公司形成了分级管理、职权明晰的工作网络，切实加强了领导，为扎实开展专项治理工作提供了有力保障。公司专门召开会议，领会上级文件精神，统一思想，根据中共中央、国务院、交通厅及总公司《治理经营管理活动中商业贿赂实施方案》文件精神，结合我公司的实际工作特点，制定下发了《路面工程公司治理经营管理活动中商业贿赂自查自纠工作实施方案》，明确了各阶段的工作目标和任务，力求做到早计划、早部署、2 早行动。
三、切实开展治理商业贿赂专项工作，深化党风廉政建设 2006年度，我公司党总支加强了各项措施，规范党员干部的行为，加强思想作风建设，坚决杜绝以权谋私的行为发生。今年我们继续对各项目作业队的选用及map120、map175两套沥青拌和设备燃烧系统技术改造及部分材料选购进行了公开招标，并在公司“企务公开栏”对公司招待费用进行公开；对领导干部移动电话的范围和话费做了严格规定，按照规定的范围标准执行，对超出规定范围的，进行了处理。根据总公司《治理经营管理活动中商业贿赂自查自纠工作实施方案》要求，我公司自查自纠工作领导小组结合财务部与生产部，首先在公司机关范围内，对公司今年各作业队的选用、费用结算及合同签订、财务挂帐、设备和材料采购等环节进行自查，对公司党员干部，特别是公司领导及各部门负责人在跟作业队及有经济来往的单位在交往、结算、费用支付、各类公务活动、招待费用开支及移动电话费报销等方面进行了全面清查，并组织党员、干部认真学习了《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》及总公司转发交通厅等文件，教育广大党员干部始终保持清醒的政治头脑，自觉搞好自身廉政建设，做一名廉洁合格的党员干部。通过在公司机关进行的自查自纠活动，没有发现涉及商业贿赂及违反党风廉政建设的行为，同时也使公司领导和各部门负责人受到了一次深刻的党风廉政教育，提高了廉洁自律意识，增强了自觉抵制商业贿赂的意识。公司各部门及各项目部按照“谁主管，谁负责”的原则，根据公司的统一部署，均认真开展了自查自纠工作。
3 和同沿项目部对总公司下发的文件进行了认真学习，并对项目部治理商业贿赂工作进行了具体安排，制定了开展自查自纠活动的实施方案，成立了治理商业贿赂工作小组，并将文件精神在各部门进行了下发、宣传，在各部门中开展了自查自纠活动。各项措施基本落实到位，各项物资材料采购、项目部结算及对外招待都按照公司规章制度进行，没有发现违反纪律现象，项目部各项经营管理工作较为规范和完善。7月15日，公司又在治理工作领导小组组长、经理张辉同志的带领下赶赴甘肃安西，对嘉安项目自查自纠工作开展情况进行了监督检查。嘉安项目工程是我公司继清嘉项目后在甘肃省的第二个工程项目，完善项目管理，认真抓好商业贿赂自查自纠工作，对于树立公司良好的企业形象意义重大。他们秉承了清嘉项目严谨、高效、规范的管理作风，各项管理工作扎实到位，各项材料、物资采购、费用结算均严格规范进行，项目管理人员及各部门负责人作风优良，廉洁自律意识强，没有违反商业道德和市场规则的事情发生。
4 的效果。
一年来，通过开展治理商业贿赂自查自纠工作，我公司领导及各部门负责人的廉洁自律意识得到了很大提高，经营理念得到纠正，公司形成了公正、公平、公开竞争、诚信求实的良好氛围，使广大党员及管理人员受到了教育，自觉抵制商业贿赂的意识得到了提高，对于公司党风廉政建设意义重大。目前，我公司虽然在各部门及各项目部认真开展了活动，但治理商业贿赂工作还将是一项长期工作，需要建立健全长效机制。我公司将在今后的工作中，将开展治理经营管理活动中商业贿赂自查自纠工作同开展项目党风廉政建设、规范项目经营管理结合起来，与施工生产结合起来，相互促进，通过治理商业贿赂，加强廉政文化教育，修订完善规章制度，建立健全公司内部自律机制，进一步整顿公司管理工作作风，要把活动扎扎实实地开展下去，以促进公司党风廉政建设的深入开展，确保公司取得良好的经济效益，树立良好的企业形象。
路面工程公司党总支 二oo六年十二月
村级监察联络站工作总结篇二
公司开展废旧物资处理效能监察工作的总结-总结
一．组织健全，加强对废旧物资处理效能监察工作的和监督。立项之初，我分公司即成立以党委书记为组长、生产副经理、设备部、部和车间负责人组成的领导小组，负责对此项效能监察工作的领导，分公司材料设备部负责对废旧物资处理工作的具体，党群工作部纪检监察人员负责对废旧物资处理的全过程监督。
二．加强过程控制，规范操作程序。
分公司于
1、4分别对我车间钢材边角余料进行了处理，3季度，对部分废旧设备进行了处理。对这些废旧物资的处理，首先由材料设备部提出《废旧物资处理》，分公司技术部、质量部、财务部等综合生产、质量安全和财务等方面进行综合审查，分公司纪检监察人员及车间工人代表进行监督，经生产副经理确认后进行处理，《》()。然后，由材料设备部向发布废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人进行审查后确定竞标人，发出竞标书。第三，在规定内收到竞标人的标书后，组织公司领导、车间、工程管理部、材料设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、遵纪守法和厂规以及负责清场的竞标人中标。物资出厂时，由我车间派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货。
三．加强监督检查，确保废旧物资处理工作规范、透明。
分公司纪检监察人员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去，从处理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节，加强监督检查。部分职工代表也参与到监督检查中，增加了透明度。
我分公司共处理废旧钢材边角料16.81万吨。计30933万元，处理6~70年代出厂的台钻摇臂钻等报废设备700台，共计1226xx元。
通过每次竞标开标，逐步，例如在开标后，再由材料设备部人员电询中标人，几乎每次都能在中标价的基础上略有上升；加强监督，除纪检监察人员参与招标工作以外，再缴请车间的工人代表参与到招标工作中，增加了透明度；在对废旧设备的招标工作中，充分考虑到当前社会上有不法商人回收报废设备翻修后再投入，给社会赞成安全和隐患的，对投标人进行了严格的资质审查，确保出售的报废设备不被非法利用，维护公司的社会形象。
公司企事业开展废旧物资处理效能监察环保工作总结
一．组织健全，加强对废旧物资处理效能监察工作的领导和监督。立项之初，我分公司即成立以党委书记为组长、生产副经理、材料设备部、财务部和车间负责人组成的领导小组，负责对此项效能监察工作的领导，分公司材料设备部负责对废旧物资处理工作的具体实施，党群工作部纪检监察人员负责对废旧物资处理的全过程监督。
二．加强过程控制，规范操作程序。
分公司于
1、4季度分别对我车间钢材边角余料进行了处理，3季度，对部分废旧设备进行了处理。对这些废旧物资的处理，首先由材料设备部提出《废旧物资处理申请》，分公司技术部、质量安全部、财务部等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合审查，分公司纪检监察人员及车间工人代表进行监督，经生产副经理确认后进行处理。然后，由材料设备部向社会发布废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发出竞标书。第三，在规定时间内收到竞标人的标书后，组织公司领导、车间、工程管理部、材料设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和厂规以及负责清场的竞标人中标。物资出厂时，由我车间派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行。
三．加强监督检查，确保废旧物资处理工作规范、透明。
分公司纪检监察人员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去，从处理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节，加强监督检查。部分职工代表也参与到监督检查中，增加了透明度。
我分公司共处理废旧钢材边角料16.81万吨。计30933万元，处理6~70年代出厂的台钻摇臂钻等报废设备700台，共计12262000元。
公司效能监察工作总结
效能监察是纪检监察部门融入企业经营管理，提高企业经济效益和管理水平的最佳切入点和结合点，是建立现代企业制度，完善企业监督管理体系的必然要求，是防止国有资产流失，确保国有资产安全，促进党风廉政建设的有效措施。
一、2014年效能监察工作回顾
今年是公司建制调整后的第一年，公司的效能监察工作，在各级领导的关心和支持下，广大纪检监察干部会同有关业务部门结合公司改革、发展、稳定的实际需要，积极探索效能监察工作的方法，努力拓展效能监察的领域，积累了宝贵的工作经验，取得了较好的工作成果。今年公司系统效能监察共立项目66项，为改善企业管理提出建议98条，建立或修订了199项规章制度，为企业增加经济效益或避免经济损失共1467万元。
今年全公司的效能监察工作，从以下四个方面着手：
1、领导重视，机制健全
工作中的各种实际问题，为开展效能监察工作提供了支持和保证。尤其在清产核资效能监察工作中，许多单位的行政领导亲自挂帅，组织制定清产核资效能监察实施方案，协调解决本单位清产核资效能监察工作，了解工作进展情况，监督各项工作要求的贯彻和执行，确保了清产核资效能监察工作的顺利进行。
通过前一阶段开展效能监察工作的实践，在全公司系统内已基本形成了行政领导负责，监察部门牵头，业务部门参与，职责明确、分工负责、密切配合、齐抓共管的效能监察工作领导格局和工作机制。
2、完善制度，加强领导
公司两级全面开展效能监察工作，今年还是第一年，工作中缺乏经验，力量也显得相对薄弱。要想搞好效能监察工作，加强制度建设必不可少。
首先建立了一系列相关的监督制度。
第一，为了保证各级领导班子、领导干部行使权力的规范性，提出了对决策管理、人事管理、资产管理、招标管理等方面进行监督的内容和要求，重点加强对“重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用”以及国有资产的重组并购等重要事项决策与操作的监督制约。同时，规范了案件检查和审理工作的流程，提高办案质量和工作效率，防止瞒案不报，有案不查，查处不力的问题发生。
套较为完整、规范的管理体系。上述监督制度的建立，对开展效能监察工作提供了制度保障。依据这些制度，公司和各直属单位加大监督力度，确立监察重点，使效能监察工作渗透到公司管理的方方面面。
其次加大了培训指导的力度。
针对纪检监察系统人员新、工作内容新，业务知识有限的现状，公司采用专题培训、工作交流、网上介绍等多种方式，指导基层监察人员对效能监察工作相关知识的学习和理解；分阶段、有重点地对基层单位进行走访，了解工作中存在的难点和问题，研究制定有针对性的改进措施，并适时提出工作建议，及时掌握了基层效能监察项目的进展情况，推动了公司效能监察工作整体的深入开展，取得了较好的效果。
3、精心组织、把握定位
效能监察是一项涉及公司各领域管理的工作，仅靠纪检监察部门单方面的努力是不够的，还需要有关职能部门的共同参与。在实施效能监察项目过程中，各单位监察室从实际出发，针对不同内容的效能监察项目，抓住两个关键环节开展工作。
一是抓住了选题立项环节。效能监察能否取得好的效果，选题立项是一个重要环节。公司及所属各单位坚持建章立制与完善内部监督制约机制相结合、过程监督与重点监控相结合的原则开展效能监察工作。通过认真调查研究、分析查找本单位在管理体制、机制和制度等方面存在的问题，围绕影响公司提高效益的因素、管理中的薄弱环节、规范公司内部监督管理工作确定重点，开展效能监察工作，制订效能监察项目实施方案，在提高工作效率和经济效益方面抓出了实效。
——服务性，就是要围绕本单位的中心工作，为完成各项任务而实施监督保障。
2013年公司纪委效能监察汇报材料
效能监察是企业纪检监察工作与生产经营相结合的最佳切入点，是加强党风廉政建设的最有效措施。2013年，勐野江项目部按照公司《水电十一局效能监察实施细则（试行）》文件精神，认真开展效能检查工作，并取得了一定的成绩，现就工作开展情况作以汇报。
一、加强领导，广泛宣传，健全机制，夯实基础
（一）加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。而效能监察工作由于涉及面广，专业性、政策性强，组织实施难度大，就必须加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察中，我项目成立了以项目书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。同时还根据具体的监察内容，成立了项目工作小组，负责检查项目的日常具体工作。
（二）加大宣传力度，提高思想认识。效能监察工作是一项新的工作，在职工干部中不同程度的存在一些模糊认识。面对这种情况，我们感到，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传手段和工具，如召开专题会议、出宣传板报等，进行广泛宣传，并及时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进集体和先进个人，达到宣传与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的群众基础。
了《勐野江项目部效能监察制度》、《勐野江项目部关于2013年效能监察实施方案》等相关制度，通过各项工作制度的实施，使效能监察开展制度化、活动工作管理规范化，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。
二、开展专项监察，营造良好环境
今年，按照公司文件要求，项目部针对工程分包、物资设备采购、设备租赁、废旧物资处理及领导班子和领导干部廉洁承诺等方面的工作情况进行效能监察。
（一）在工程分包方面。项目部工程分包的效能监察为规范项目分包管理、促进项目健康和谐发展起到了积极推进作用。对项目工程分包中常用的劳务分包进行效能监察，通过效能监察，进一步规范项目工程分包事项，在工程分包工作中防止违法违纪现象的发生，达到从上预防和治理腐败的目的。
项目部成立了以项目经理为组长的工程分包管理领导小组。根据局、分局有关文件精神，为加快施工进度，降低工程成本，有利于更好地加强在建工程管理，同时充分调动各参建方的积级性，进一步加强分包管理工作，领导小组办公室设在经营科，经营科秦方同志负责日常工作。
效能监察领导小组的领导下负责分包管理效能监察工作的具体实施。
2012年至今，共进行六次分包。
6、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司（王朝禄）签订大坝干砌石施工承包协议，分包金额79.4904万元，报公司审批。
（二）在物资设备采购及设备租赁方面。
1.在制度健全方面，原有制度与现实工作不相符，需要更新完善。
2.在物资到货后，随物资的各种证件没有妥善保管。
1.采购制度建设方面。重新制定完善了物资采购计划制度，采购
员工作制度，监督管理制度等方面进行了完善和规范，制定完善了《物资采购管理办法》、《物资验收制度》、《采购员岗位责任制》、《采购员工作责任制》、《采购员经济责任追究制》等制度，我们并结合项目生产实际，完善了物资采购制度方面的不足，细化了采购制度内容，出台了劳动保护用品采购、验收、发放、使用制度，形成了完整的管理体系。
2.在物资的采购方面，为提高生产效益，降低生产成本，改善采购环境，我们加强了物资的计划管理，要求采购人员严格执行公司有关物资采购规定，做到质量合格可靠，价格合理。要求采购人员在物资的采购中，必须采购技术先进，质量可靠，有生产许可证、产品合格证、质量证明书的产品，要做到货比三家，同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比远近的工作程序原则，减少物资流通的价外费用，杜绝乱采乱购现象，降低采购成本。
3.在物质保管、验收、发放方面，建立健全了各项制度。物资入库严格按照物资名称、规格、质量、数量以及各类相关证件是否齐全完整，是否与月计划相符进行验收，验收后摇及时登记到货记录并双方签字。物资保管要达到合理化、科学化，对库内存放的物资要做到“四号定位”、“五五摆放”，保持库内整洁卫生，分类存放。严格仓库管理制度，加强工作责任心，确保物资达到不丢失，不损坏，不霉烂，不漏失和帐卡物资金相符，坚持“日清月结”，各种帐册单据、报表等要做到计算准确，书写正规。
建立物资采购规范管理的长效机制，不断加强采购人员廉政建
设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性。
项目自2012年共租赁设备4台，其中山工50装载机一台，按月租方式进行租赁，cat320d挖机一台，以小时方式租赁，振动碾一台，以月租方式租赁，通过招标、询价、比价和合同评审，质量合格，证件齐全，并报分局、公司审批。
（三）在废旧物资处理方面，加强过程控制，规范操作程序。首先对废旧物资处理工作进行效能监察立项，着重对钢加项目钢材边角余料及废旧设备和废旧模版等废旧物资的处理工作进行效能监察。对这些废旧物资的处理，首先由材料设备科提出《废旧物资处理申请》，项目技术科、质检科、财务科等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合审查，项目部纪检监察人员进行监督，经项目经理确认后进行处理。然后，由物资设备科向社会发布废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发出竞标书。在规定时间内收到竞标人的标书后，组织项目领导、工程管理部、物资设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和项目规以及负责清场的竞标人中标。物资出项目时，由项目部派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行，确保废旧物资处理工作规范透明，保证项目财产不流失。本年度尚未进行废旧物资处理。
一、工作准备情况
二、自查情况：
物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善;能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。
三、检查情况：
在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进行了检查。
1、首先进行了系统基础检查。对物资部、设备部2009年有关物资设备采购基础资料进行了查阅。检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全规范。通过检查，各类资料都较规范、齐全，符合要求。
2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。
3、我们重点对集体商务谈判项目执行情况进行了抽查。通过抽查，各项程序执行较好，但也发现有个别不足。如：在生水管道阀门更换项目中采购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时间紧迫。物资部按急件进行了办理，未按照公司有关集体商务谈判制度进行议标。事后，物资供应部及时补办了相关议标手续。
4、对物资材料管理制度执行情况进行检查。我们对设备物资采购相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，查阅合同是否规范，相关工作人员是否存在不廉洁行为。经过统计分析，1-10月份设备材料采购招议标及商务谈判共计47次，签订合同47份，为公司节约采购费用159.76万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项，签订合同58份，为公司节约费用74.5万元。
四、监察建议：
3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资采购招议标管理制度的学习，提高严格按制度办事的认识和自觉性。不断加强部门人员廉政建设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。
五、整改提高情况
在效能监察检查小组的督促下，各职能部门针对提出的意见和存在的问题认真进行了整改。
1、物资供应部、设备部认真组织部门人员学习相关管理制度，不断提高管理人员制度执行力。
2、物资供应部、设备部对部门相关管理制度进行了梳理，制定和修订了一些管理制度。物资供应部修订和完善了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项，设备部修订完善了电力生产发包工程管理制度。
3、通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断规范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正当交易行为的发生。
村级监察联络站工作总结篇三
一、健全制度，完善监察程序
集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。
二、强化监督，确保监察质量
在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。
1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。
2、加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。
三、开展专项监察，发挥监督作用
针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的,集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。
四 、加强队伍建设，强化业务培训
公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和能力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步；二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人；三是印发了《大同煤矿集团效能监察资料汇编》，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。
20xx年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857条，推进了企业管理创新。在省国资委20xx年度省属企业效能监察优秀项目评选中，漳泽电力临汾热电公司减亏控亏效能监察、漳泽电力同华发电公司20xx年市场煤采购效能监察、塔山煤矿煤质管理效能监察、云冈矿材料回收复用效能监察和四老沟矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。
村级监察联络站工作总结篇四
一、工作准备
根据工作要求，xx公司纪委认真制定了“三重一大”决策制度执行情况的专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施。
监察目的：为贯彻十届省纪委六次全会和国资委党委的部署，落实科学发展观，提高企业管理效率、效益、效果，开展反腐倡廉建设，推进惩防体系建设，提升制度执行力，重点检查决策执行情况的监督制约制度及决策程序的规范性、决策的有效性，促进企业健康发展，为企业提供发展保证，加强企业效能监察。
工作方法：通过建立完善“三重一大”决策制度，规范“三重一大”决策程序。重点监察xx年xx公司党总支制定的《“三重一大”决策实施细则》落实、执行情况;各职能部门履行《“三重一大”决策实施细则》情况，包括重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用。
阅相关资料;对反映的问题进行调查核实;形成书面报告，提出整改意见;
4、总结阶段：效能监察工作结束，及时作出效能监察总结报告，包括对监察项目的完成情况评价、最终效果等。
时间安排：拟从xx年3月份起开展效能监察立项工作，到xx年10月31日结束、总结监察工作。
二、自查自纠
各职能部门管理制度的梳理，按照xx公司《“三重一大”决策实施细则》总体要求，对涉及“三重一大”事项的部门，进行认真监察，修订制度，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善，明确责任。
三、突出监察
在自查工作结束后，效能监察领导小组会同相关生产部门对今年设备采购情况进行了检查。
1、首先进行了系统基础检查。对生产运行部xx年有关设备采购基础资料进行查阅。检查招标准备、评标工作中程序资料。通过检查，各类资料都较规范、齐全，符合要求。
2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照《“三重一大”决策实施细则》规定，10万元以上资金使用要进行招标，在氮氧生产运行部采购氧压机招评标工作中，监察部门全程参与、监督。通过检查，职能部门能按要求执行制度，按程序开展工作。
期间内，x部采购一台氧气增压机，预计投入xx万元左右，经过招标(企业内部招标小组评标)，最终采用气体公司生产的zw-3/165氧气压缩机，成交价为xx万元，节约采购资金x余元。
这次专项工作主要实现三个强化，即强化执行：执行落实主体是人，明确党政负责人为第一责任人，专人负责监察工作，监督决策制度的执行过程;强化监督：对监察项目的效果进行监督，注重效能监察的过程，通过有效的监督协调，圆满完成了工作任务;强化效果：通过专项工作达到提升企业经济效益、管理水平、廉洁措施等综合效果，在项目的关键节点为工作重点，实现立项准确，监督到位，效果较明显。
通过这次效能监察工作，纪检监察部门全面履行职责，推动效能监察工作深入开展以至于为今后开展这类工作打下基础和提供经验，创新和规范效能监察工作的方式方法，完善效能监察工作成效评价，探索构建效能监察工作的长效机制，分析效能监察围绕企业改革发展中的选题立项，不断研究效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，增进职能部门间的沟通和协调，培养按制度办事的意识，提高效能监察干部的业务素质和能力，增强完善效能监察工作的信心，搞好效能监察的经验总结，加强信息沟通和交流，宣传和推广效能监察工作的经验和成效，为企业改革、发展、稳定做出贡献。
村级监察联络站工作总结篇五
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集团公司20xx年纪检监察工作总结报告
根据会议安排，我代表集团公司纪委作2007年纪检工作报告。
一、200#年主要工作回顾
200#年，集团公司纪检监察工作在公司党委和省国资委纪委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大、十六届五中全会精神，按照中纪委六次全会的部署和省纪委、省国资委的要求，紧紧围绕集团公司2006年工作会议确定的工作重点，认真履行党章赋予的职责，切实维护党的纪律，巩固先进性教育活动成果，大力开展治理商业贿赂专项工作，推进党风廉政体系建设，充分发挥纪检监察教育、保护、惩处、监督职能，为公司全年工作目标和各项任务的完成，为集团公司“二次创业”保驾护航。
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制度，并对工作任务进行量化分解，责任到人，治理到位，取得了很好的效果。总的看，公司系统党风廉政体系建设正按照《实施纲要》的要求扎实推进。
（二）领导人员廉洁自律工作效果良好。集团公司认真贯彻落实中纪委第六次全会和国务院工作会议的部署，严格执行企业领导人员廉洁从业的若干规定，积极探索廉洁自律工作新的有效途径，切实抓好礼品登记制度、领导人员重大事项申报制度的贯彻落实。2006年，公司纪检部门共收到各级领导人员上交的礼金32000元。总体上看，公司系统各级领导人员能够自觉管好自己的同时，管好配偶和身边的工作人员，带头执行上级和集团公司关于领导人员廉洁自律的一系列规定，廉洁自律意识得到进一步加强。
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宣传教育。2006年，公司系统1212人参加了省国资委举办的预防职务犯罪知识竞赛。通过全方位、深层次、多渠道的宣传学习党风廉政建设和反腐败工作情况，进一步强化了党员尤其是党员领导人员的理想信念和宗旨意识。
（四）开展治理商业贿赂专项工作成效明显。根据贵州省委省政府、国家电监会和贵州省国资委关于开展治理商业贿赂工作实施意见的有关精神和安排部署，集团公司系统开展了为期6个多月的自查自纠工作，重点检查工程项目建设、大宗设备物资采购、燃煤治理等领域是否存在商业贿赂行为。各基层单位结合自身实际，制定了针对性和可操作性强的专项工作自查自纠措施，认真按照集团公司的要求，明确工作重点和要害环节，扎实开展自查自纠、查办案件和长效机制三项工作，收到了实效。集团公司系统的治贿工作得到了贵阳电监办的充分肯定。通过开展治理商业贿赂专项工作，公司系统各单位查找到了治理上的漏洞和薄弱环节，进一步建立和完善了企业内部治理制度，各级领导人员和全体员工反腐倡廉意识得到了进一步加强。
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电厂利益案件，当事人已被“双开”，并追究了相关领导人员的治理责任。纳雍电厂发现的团伙内外勾结严重损害企业利益案件正在审理之中，目前已有4人被当地检察机关立案侦查。案件的查处维护了党纪法规和企业内部治理制度的严厉性，达到了惩前毖后，治病救人，教育广大干部员工的目的。
（六）逐步加大治本力度,从源头上预防和治理腐败的工作取得初步成效。各单位坚持标本兼治、综合治理,不断加大治本力度,从源头上预防和治理腐败初见成效。一是针对燃煤治理中出现的情况进行专题调研，从中总结好的治理经验，发现存在的问题，对进一步加强燃煤治理提出了意见和建议，推动了集团公司加强电煤标本兼治、重在治本相关措施的出台。二是紧紧抓住生产经营治理中的重点领域和要害环节，切实开展效能监察，把监督寓于企业生产经营治理活动之中，使效能监察成为企业治理的重要组成部分，贯穿于企业治理的全过程。通过效能监察，堵塞治理漏洞，加强成本控制，提高工作效率和经济效益。公司系统全年共开展效能监察立项33项。通过开展效能监察工作，给企业挽回经济损失528万元，节约资金248万元。同时，针对效能监察发现的问题，建立和完善53个治理制度。三是进一步强化对要害环节与重要岗位的监督和治理，加强对基层治理人员廉洁从业行为，非凡是对招投标过程、物资采购、财务治理、干部选拔任用等重点环节的监督，充分发挥组织监督、民主监督、财务监督和审计监督职能作用，积极推行企务公开，从源头上防止腐败。
总体上看，集团公司按照省委、省政府以及省国资委的部署要求，希望对您有所帮助，感谢下载与阅读！
切实开展党风建设和反腐倡廉工作，取得了一定的成绩，当前，公司系统党风建设和反腐倡廉工作总的形势是好的。但是，我们必须清醒的看到，工作中还存在许多不足，还存在一些薄弱环节，一是宣传贯彻构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，发展不平衡，有的基层单位领导熟悉不到位，工作不落实，不懂得利用纪检监察工作的开展来推动企业的治理。二是集团公司上下监督制约机制还不完善，治理中存在漏洞，从源头上防治腐败的制度建设任务很重。三是有的领导人员廉洁自律意识还不强，不能严格遵守廉洁从业的有关规定，有的在思想道德修养方面要求不高，违法违纪问题时有发生。四是效能监察工作力度有待进一步加强，要在深入、扎实、真抓实干上动真格，要在全过程监督、全过程参与上下功夫。五是纪检监察工作思路、方式方法和人员素质等与形势任务的要求还有一定差距，整体素质和工作能力有待进一步提高。这些问题我们一定要高度重视，进一步提高熟悉，改进工作作风，加大工作力度，并认真加以研究解决。
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