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网络经济在现代企业的发展对策的论文（热门14篇）篇一
企业全面预算是一个全员、全额、全程的参与过程，其中全员指的是全员参与预算过程，在深入细致分解预算目标后，促使参与人员树立正确的成本效益意识；全额指的是预算过程中的整体金额，其还涉及了财务预算、经营预算、资本支出预算几方面的核心内容；全程指的是管理流程的全程化，当预算管理实现预算指标的下达、编制和汇总任务后，强化监督与执行整个预算过程，对预算金额进行科学分析与合理调整，同时强化预算的考核与评价，最终将预算管理具有的指导作用全面发挥，确保企业各项经营活动的有条不紊运行。
在市场经济条件下，全面预算管理理论自从引入到我国以后，已经得到了越来越多企业集团的重视，并在实施过程中取得了成效，为企业集团减少了开支，带来了经济效益。全面预算管理在我国的发展应用还是最近几年的事，过去企业只重视财务预算。而有关全面预算管理的概念、预算编制、组织管理等问题都存在较多的疑问和难题，甚至有些管理者把财务预算等同于全面预算。起来有以下几点：
1.1预算管理意识不强。
当前，仍有一部分企业的管理者没有认识到预算管理在企业发展过程中的重要性，一直将预算归结于财务部门负责的事项。预算过程中所需的资料由相关部门提供，而有的部门以消极的态度来应付，更有甚者存在抵触情绪。还有部分企业进行预算编制时，生产、销售等业务部门并未参与其中，不仅导致预算的科学性与权威性不断下滑，而且影响了预算的可操作性，为了预算而预算的行为时常发生，预算成为了摆设，毫无作用。
1.2预算数据缺乏有力依据。
有不少企业没有注意到预算管理是推动企业发展战略目标实现的基本原则，在缺乏企业战略的环境下执行预算管理，致使企业将重心放在了短期利益上，而忽视了长期目标，编制的'各期预算缺乏良好的衔接性；只结合了企业实际，甚少深入了解企业外部环境，也没有进行市场调查与预测，如行业平均水平、先进水平、核心竞争对手等。
1.3预算和具体情况存在差异时缺乏有效的修正措施。
虽然部分企业根据要求进行预算的编制，但对编制的执行不够重视。完成预算的编制后，忽视了对其执行全程进行控制。有的企业认为预算编制和预算执行没有任何关联性，因此没有定期提交月度、季度报告。还有的企业待预算执行结束后才开展相关总结、分析工作。就算进行了分析，也只是单纯的比对预算值和实际值，无法获悉造成差异的具体原因。由于未将预算执行情况和企业经营状况有机的结合，致使企业管理问题一直被隐藏。
1.4缺乏严格的预算考核制度。
当前，部分企业制定的预算考核指标体系缺乏科学的导向性，也没有一套完善严格的预算考核制度及标准，这样在对预算执行过程进行调查、跟踪、控制时，就会出现考核内容不详细，考核无法实现制度化，考核标准存在随意性等情况，直接影响考核效果，现行的奖惩措施与激励机制没有和预算管理体系紧密的联系，阻碍了全面预算管理作用的发挥。
1.5企业重预算编制轻预算执行，缺乏有效的考核与奖惩措施。
企业在预算管理中相对重视预算的编制，对于预算的执行缺乏有效的监控措施，对预算执行结果的考核不严格、不到位，没有配套的奖惩措施，使预算指标的约束作用丧失，预算考核缺乏应有的激励作用，造成整个预算工作名存实亡。以上种种问题说明我国企业对全面预算管理的科学性认识不足，没有树立全面预算管理的正确理念，对全面预算管理理论的研究和实践还不够深入和完善，需要我们继续不断探索，创建适合我国企业实际的全面预算管理模式，提高企业整体管理水平。
影响全面预算管理正常运转的因素有很多，如企业日常管理、企业营运等诸多环节，它的工作流程实际也牵涉到诸多部门，一旦企业全面预算管理没有内部部门间的配合协作及推动，并且缺乏企业领导的参与和支持，那么全面预算管理将很难及时高效的运行。针对此情况，应调动企业管理者参与的积极性，同时对全面预算的实施负责，加快预算管理系统的运行。除此之外，企业实行全面预算管理并非只是为了达到某一预算目标，还结合了自身全面发展要求来开展全面预算管理，并设置适应于企业的文化理念，也就是通过数据直接反映企业的文化理念。所以为了达到这一目标，就要企业领导者充分认识预算管理的重要性，并参与预算管理过程，只有这样，才能保证全面预算管理的贯彻落实。
2.2预算数据应重视企业战略和市场预测的依据。
全面预算要想和企业战略保持一致，和市场实现有效衔接，就必须以市场为导向构建全面预算管理目标。由于每个企业的规模、组织形式以及市场环境不同，因此全预算管理模式与倾向性都应不同，预算情况也应根据自身实况做一番调整。一方面，加强战略分析，掌握企业现阶段的战略目标、战略计划和现阶段的战略发展阶段，从而保证各期预算的连续性并实现与企业战略的有效衔接。另一方面，预算编制、执行效果；企业应设置专门的信息网络，充分了解现代市场动态，正确估计市场可变因素的变动情况，细致分析和整理相关资料，对预算期范围内的经济政策、市场环境等各项因素深入分析，以发挥预算的科学性。
2.3构建偏差预警机制，对差异迅速修正和处理。
应时刻了解市场动态，关注过程控制环节；随着市场经济的不断变化，给企业预算目标带来了诸多的影响因素，如生产能力、非人力因素等实际原因和企业核心业务内容整改、企业内部政策变更的实际因素，与预算管理的动态性息息相关，对预算执行情况进行监督控制过程中，企业应构建与之匹配的预算执行偏差预警机制，针对具体的预警事项来准确判断预算的影响大小，对存在的预算偏差进行及时修正。如果对企业经济活动结果和预算进行比较后发现存在一定的偏差，那么就立即寻找导致差异产生的原因，详细分析存在的问题，并采用有效的措施及手段进行解决。应将预算和企业经营有机结合，发挥真正的作用。
2.4构建严格高效的预算考核制度。
企业应不断强化预算考核意识，构建详细的考核指标与严格的考核制度。具体应从以下几方面着手进行：一，企业应将全面预算管理执行过程及结果纳入到绩效评价体系范畴，构建完善匹配的考核机制，确保考核能够公平、公正、公开进行。其次，通过建立预算考核指标这一手段来严格管控企业经营活动及企业各管理部门，并科学配置企业所有财务和非财务资源。再有，促进预算考核的制度化、规范化，在对预算执行结果考核过程中，应适当剥离宏观不可控因素，提高管理层的参与热情。帮助管理层剔除各类不可控的损失及侥幸获得的收益，这样管理层就能专心的完成自己的市场业绩，不用再承担宏观经济市场的责任。企业还应注重预算考核与管理层、员工的利益相挂钩，做到奖惩分明，保证管理层、员工和企业间形成责权利相统一的责任共同体，全面激发管理层与员工的工作热情；构建长期与短期相结合的激励机制，这样预算安排中就能保证企业长中短期利益的密切集中。根据最后的考核结果采取奖惩措施，从而构建长效考核激励机制。
2.5提高预算管理人员素质。
预算管理人员素质的高低直接决定了预算管理工作质量的高低。所以预算的一切活动，如预算编制、实施、控制、调整、考核评价、预算目标等均离不开人的操作。企业要想制定全面高效的全面预算管理模式，前提条件就是选聘和培养一批综合素质高的人才队伍。聘请高级财务人员和熟练企业经营运作的管理者参与预算管理过程，保证预算编制效率，根据企业管理政策运行预算管理。此外，加大预算管理的宣传力度，培养全员预算管理意识，通过相关培训，提高员工预算管理积极性。
3、结论。
综上所述可知，现代企业应根据自身情况和战略目标构建完善的预算管理模式，对存在的问题深入分析，了解各类预算管理模式的侧重点，以保证企业的市场竞争实力。
参考文献。
网络经济在现代企业的发展对策的论文（热门14篇）篇二
在这个经济快速发展的社会里，网络已成为人们日常生活中不可或缺的一部分，给人们的生活、工作带来了巨大的便利。然而网络具有开放性、虚拟性等特点，在网络带给人们便利的同时，也带来了巨大的挑战和压力。现代企业作为我国市场主体的一部分，面在网络经济不断发展的环境下，企业要想更好地发展，就必须认识到网络经济的优越性与挑战性，加大改革和创新，进而为企业经济带来更好的经济效益。
网络经济是一种以计算机网络为基础，以现代信息技术为核心的新的经济形态。对于这种经济形态而言，它是建立在计算机网络基础上的生产、分配、交换和消费的经济关系。首先，网络经济是以信息为基础，以计算机网络为依托，以生产、分配、交换和消费网络产品为主要内容，以高科技为支持，以知识和技术创新为灵魂。而在这种经济形态下，企业可以利用计算机网络信息技术来加强管理，提高企业管理水平，促进了企业经营模式以及经营理念的转变，进而为企业带来更好的经济效益。
1.网络经济对现代企业的有利影响。在网络经济时代里，计算机网络应用越来越普遍，为现代企业的发展提供了诸多便利。首先，网络作为一种工具，网络经济的出现，拓宽了企业经营渠道。长期以来，企业经营方式主要是以分销的方式，也就是将产品比发给零售商进行销售，而网络经济的出现，企业可以利用计算机网络开拓电子网络交易，增加企业产品销售渠道；其次，在网络经济时代里，网络经济发展改变了企业传统管理模式，使得企业信息交流更加便捷、顺畅，利用计算机网络信息技术，建立统一的信息化网络系统，一方面可以提高企业管理效率，节省企业管理成本，另一方面可以推动企业内部方式的改革，为企业创造更多的经济价值。再者，在网络经济环境下，企业竞争范围越来越大。企业不仅要面对区域内同行的竞争，其次，还要面临其他区域各大、中、小企业的挑战。而现代企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好的发展，就必须极大企业改革和管理创新。
1.加大人才的培养。网络经济环境下，对人才的要求也越来越高，不仅要求具备管理能力，同时还具备计算机操作能力等多方面的能力。在现代企业发展过程中，企业要想在网络经济环境下脱颖而出，就必须重视专业人才的培养。首先，企业必须加强企业现有管理人员的教育，不断提高他们的专业知识和专业能力，加强计算机技术的教育，提高他们对计算机网络技术的认识，尤其是要注重创新能力的培养，进而更好推动企业的发展；其次，企业应加强对外联系，对外招聘专业的技术人才，为企业的发展培养一支专业管理队。
2.提高风险管理的认识。网络经济环境下，在计算机网络带来便利的同时，也给企业带来了巨大的风险，如竞争风险、信誉风险、资金风险等，如果企业不能认识到计算机网络带来的弊端，势必给自身带来损失，严重的还会造成企业自身倒闭。为此，在现代企业发展过程中，企业重视风险管理，将风险管理工作提到日程上来，要全面提高企业员工的风险，尤其是企业管理人员的风险教育。企业要根据网络经济环境，结合企业自身发展情况，立足市场，建立有效地风险评估机制，对企业经营活动进行综合评估，并建立紧急预备方案，进而降低风险的发生，减少风险损失。
3.加强网络基础设施建设。网络基础设施的'好坏直接关系到了企业管理工作效率和质量。为此，企业必须加大投入，完善网络基础设施建设，为企业管理配备先进的网络设备。利用计算力网络技术，建立统一的信息化网络系统，实现企业管理的信息化。另外，网络安全作为影响企业管理工作质量的一个重要因素，为了促进企业的健康发展，就必须重视互联网技术的应用。如防火墙技术、加密技术、身份认证技术等，要重视网络设备的日常维护与管理，要确保网络安全，防止区域门户网站被恶意攻击，防止重要信息被篡改。
4.管理理念的创新。随着网络经济的发展，对企业管理要求也越来越高，传统的管理理念已经很难满足现代社会发展需求，为此，现代企业必须积极的转变管理理念，要树立竞争意识和创新意识，要将以“经济效益”为主的管理理念逐渐转变为“服务型”、“质量型”、“技术型”管理理念的转变，进而促进企业的更好发展。
5.健全企业管理制度。制度是一切工作执行的标准和依据，只有健全的管理制度，才能保证企业经营活动的有序进行，进而为企业带来更好的效益。在网络经济时代里，企业必须结合时代发展需要以及企业自身发展情况，健全企业管理制度，以制度来规范企业行为；其次，要建立有效的监督机制，全面监督企业经济行为，避免违法乱纪行为的发生。另外，企业必须全面落实责任制，将相关责任落实到具体管理人员的身上，提高工作人员的工作责任心和责任意识。同时要建立有效的激励机制，不断激发工作人员的积极性和主动性，促进企业的更好发展。
四、结语。
网络经济作为一种全新的经济形态，它是以计算机网络技术为依托的，以生产、分配、交换和消费网络产品为主要内容。网络经济的发展给现代企业带来了巨大的机遇和挑战，面对着这个竞争激烈的市场环境下，现代企业要想更好地发展下去，就必须抓住机遇，积极的应多企业挑战，充分利用计算网络技术来促进企业管理理念的转变，促进企业经营方式的转变，进而为企业带来更好的经济效益。
参考文献：
网络经济在现代企业的发展对策的论文（热门14篇）篇三
：近些年来我国社会经济飞速发展的同时，公司管理机制也随之完善和优化，但是在公司工商管理方面依然表现出了诸多问题，具体体现在管理理念和水平落后、管理模式单一、建设公司文化意识不足、公司员工管理混乱等。本文首先总结了公司工商管理当前情况和问题，而后做出了相应的优化策略。
（一）工商管理水平较低实际管理工作粗放。随着社会经济的迅猛发展，在很大程度上推动了公司管理的发展和进步，然而在公司工商管理方面依然表现出了种种问题，需要有效对策予以解决，不断提升公司工商管理水平。主要体现在公司总体发展目标不明确、工商管理理念落后、缺少健全完善的管理机制和人性化管理、公司员工工作热情不高、执行力差等问题。上述种种问题都是制约公司长期稳定运营和发展的主要因素，如果不能及时采取有效手段予以解决，长此以往公司终将会被市场经济的大潮所淹没，淘汰出市场。由于公司管理人员自身工商管理意识薄弱，管理能力和水平不足，很多公司在工商管理方面仍是一种比较粗放的形式，对公司的正常运营和发展必然产生不良影响。还有部分公司照搬套用其他公司的管理模式，并没有依据企业自身实际情况特点和发展目标制定合理的管理模式，无法实现对公司的有效管理致使企业竞争力底下，无法促进公司正常工作的切实开展，最终致使企业经济收益的减少。
（二）目前很多公司严重缺乏树立企业文化品牌的意识。目前公司管理人员和员工将注意力都集中在公司的经济效益上，继而往往忽视了公司文化及品牌形象的建设。很多公司管理者自身树立企业文化意识淡薄，工作环境枯燥无味，致使员工工作热情不高、工作效率低，造成了公司人力财力的损失和浪费。因此这就要求公司在追求经济利益的.同时也应重视社会效益，加强公司文化的建设，树立起良好的社会口碑和社会形象。另外，公司具备良好的公司文化可以极大地推动企业的发展，如果缺少良好的企业文化那么企业凝聚力自然不高，这对公司的发展是极为不利的。
（三）人才流失问题突出。在当今知识经济时代下，人才就是最宝贵的资源，知识就是经济就是财富，对任何公司企业来讲只有拥有了高素质人才才能够保证企业的正常运行和稳定发展，确保公司各项事务的顺利开展和完成。然而在目前众多公司中经常出现人才流失和引不进高素质人才的问题，导致这一问题的主要原因就是公司工商管理机制不够完善。很多高素质人才之所以离开，主要原因是工作环境差、工作氛围压抑和薪资待遇不理想，久而久之很多员工就有了想要离开的念头；从员工的角度考虑，谁都想把工作做好获得老板的赏识和认可，升职加薪，但有一些员工在工作上的努力并没有获得公司领导的认可和赞同。
（一）实现公司管理的人性化和科学规范化。目前公司员工跳槽率不断提升，人才流失问题日益严重，当公司员工跳槽时往往也带走了公司的原有客户，这就严重影响了企业的经济效益和发展。怎样才能使员工真心实意的为公司工作并尽职尽责呢，这与公司管理机制有着密切的关系。公司管理机制是否具备人性化和规范化，直接影响着公司员工工作积极性和公司发展。在管理工作中，应把员工的工作和心理同行重视，通过人性化的管理，将“以人为本”作为公司的管理理念，充分尊重企业员工意见维护员工尊严，从而打造出良好的工作氛围，把员工个人发展和公司发展紧密联系在一起。
（二）加强公司文化建设，提高品牌意识。公司文化是自身发展的重要精神力量。一个公司是创始人开办的，但公司各项事务的运行和落实却需要员工来展开。所以说，没有员工就不成公司，而公司成员的组成不只是单一的聚集，所有人员的聚集一定有一个原因和信念，这就是此处所讲的公司文化。公司具备公司文化后可以大大提升企业员工凝聚力，使公司成为更加团结的一个整体，从而为了一个共同的目标而不断努力。
（三）应不断加强公司的人力资源管理。高素质的优秀人才对公司发展具有重要意义，在对公司员工进行管理时除了应关注其工作能力以外，更应重视其心理动态。科学合理的人力资源管理能够有效提升员工工作效率，降低公司运营成本，提高经济效益。科学合理的人力分配能够充分发挥员工的专业技能，使员工在其工作岗位上高效地完成本职工作，为员工个人价值和职业目标的实现提供良好平台，从而留住高素质人才，确保公司长期稳定发展。
网络经济在现代企业的发展对策的论文（热门14篇）篇四
企业文化与企业人力资源管理绩效是相辅相成、相互促进的。宏观上看，企业文化与人力资源管理是刚柔并济的，人力资源管理的刚性特性严格贯彻了企业文化，并不断创新，企业文化的柔性特征能有效提高企业人力资源管理的工作效率。微观上看，企业文化是通过帮助职工树立正确的价值观来激发职工思维方式和规范职工行为方式的，人力资源管理是通过具体的政策、制度、方法来规范职工行为方式的。因此，在企业的发展中，必须有效集合企业文化和人力资源管理。
随着市场经济的发展，基于企业文化的人力资源管理的重要性越来越突出，目前我国基于企业文化的人力资源管理还相当不成熟，管理的作用和效果还远远没有体现出来，人才流失现象也比较严重。许多企业员工数量过多，大大超员，而与此同时却又存在各种人才缺乏的现象，而如何有效利用企业现有资源，加大对员工的管理力度，提高员工的各项知识和技能水平，增强员工的综合能力，从而达到提升组织的整体竞争能力已经成为当务之急。对于企业文化角度而言，基于企业文化的人力资源管理并非凭空想象出来一个考核标准就可以的，刚开始实施的一些人力资源的考核办法，在企业战略目标的确定上企业往往不够重视员工的意见，战略目标都是领导一手定制，虽然表面上说要和员工交流，可没有真正落到实处。在精神激励方面，基于企业文化的人力资源管理的精神激励体系还不健全，激励停留在一些较低的层次，忽视了企业的精神文化水平对人力资源管理思想认识的提升，没有从深层次地认识到精神激励对人力资源管理队伍建设的重要意义。
企业文化建设与人力资源管理都是企业发展中的重要内容，而且二者具有一定的关联性。因此，将二者有效融合起来对企业的发展具有重要意义，那么，如何将企业文化建设与人力资源管理工作有效融合起来呢，下面将从以下几点进行阐述：
1.提高对“以人为本”理念的重视程度。
企业文化作为一种新的企业管理理论，其根本的研究对象就是人，因此，在企业文化建设中，充分重视以人为本以及提高人的综合素质是不容忽视的。由此可见，企业应该重视对每一个成员的教育工作。自从职工进入企业之后，企业的工作人员就应该根据员工的实际情况开展相关的教育工作，要及时组织员工学习企业的相关制度以及相关的法律法规，以此来让员工对企业的文化有一个全面系统的了解，使其认识到一个企业蓬勃发展的基点。此外，管理人员还应该使员工明确自己的位置，树立法制意识、危机意识、自缚意识。企业要运用多形式、多渠道、多平台，善于组织，发挥教育宣传作用，真正做到事事寓教，既传播了理念，提升了品味，又鼓舞了士气，使人力资源管理工作与企业文化建设相得益彰。
2.对管理制度进行不断创新与完善。
目前，企业的人力资源管理制度已经随着市场经济的变化得到了一定的改革，传统的管理方法已经无法充分满足企业的发展需求。开展好基于企业文化的人力资源管理工作，将有利于将企业员工的思想道德素养逐步在生产的过程中内化为员工自我管理的意识。新制定的基于企业文化的人力资源管理体系不仅是为给企业的内部奖惩提供依据，还要以实现企业的目标和提高员工能力为最终目的。因此，企业在对员工进行思想政治教育的时候，应该摒弃落后、呆板的教育方式，尽可能采用符合时代发展的教育手段，比如说网络、媒体、悬挂标语等。这样不仅使员工容易接受，达到不断加强和改进职工思想政治工作的目的，而且还有知识的启迪。从而增进思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企业文化建设的思想政治坏境。
3.要树立企业的先进典型。
在企业经营和发展中，先进典型是企业核心价值观和企业追求的最有力的践行者和代表者，是时代精神和企业精神有机结合，是职业道德的旗帜，是不同岗位先锋模范的标杆，先进典型所起到的作用是非常重要的，其不仅能够对员工的行为进行规范，而且还能够督促员工不断进行自我完善。在对先进典型进行选择的时候，企业各级领导干部和政工部门要用敏锐的目光多层次、多角度的去发现和选择一些模范人物和典型人物，将那些最能体现时代精神、最富企业特色、最具群众基础的典型作为重点树立对象，确立不同层面、不同类型、不同岗位、不同梯次的先进典型。这也就是树立榜样的方法，用实事求是的人物典型发挥鲜明生动的感召力。如果企业领导人身体力行，成为企业文化中的典型人物，“一花引来百花开”，那么就会更好地发挥企业文化的导向作用。
四、结束语。
提高对“以人为本”理念的重视程度，对管理制度进行不断创新与完善，树立企业的先进典型制，是促进企业健康、科学、可持续发展的需要，也是激励广大员工安心工作、积极向上的需要，它是企业文化中不可或缺的一部分。要通过宏观的规划、实施层级建设、做好相关经费的保障、将激励和惩罚措施相结合，建立一个能适应基于企业文化的人力资源管理个人全面发展的激励机制。要树立激励机制既是权力，也是义务的理念，既要注重精神激励与物质激励的结合，也要注意长期激励和短期激励的结合，以推动企业激励机制工作的开展。以实现公司管理的规范化以及公司的良好运营，不断完善基于企业文化的基于企业文化的.人力资源管理创新机制的运行。
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网络经济在现代企业的发展对策的论文（热门14篇）篇五
内部控制是由董事会、监事会、经理层以及所有员工一起开展的，是在单位内部因为分工所产生的相互联系与相互制约的基础上，为保证企业能够实现目标而落实的一系列程序与政策。物业企业内部控制包括物业会计内部控制和物业企业内部管理制度，其中会计内部控制是企业内部为提升会计信息质量，确保企业资产完整、安全，确保相关规章制度切实有效执行而制定实施的控制措施、方法与控制过程，是企业规避风险，确保企业可持续发展的重要项目；而企业内部管理制度则是企业为提升自身管理水平，制定的强制性的参考制度，对企业内部管理起着约束与指导作用。物业企业内部控制不仅可以为企业提供良好的资产保障，也可以为企业的发展和规划提供科学性和指导性强的意见，加快企业发展方针的执行，提高企业的核心竞争力。本文正是在此基础上研究企业内部控制的内涵以及企业内部控制在发展过程中存在的问题并提出解决方法旨在促进企业内部控制的发展完善。
物业企业内部控制是指物业管理企业根据企业的特点和物业管理区域实际情况制定的企业内部执行的规章制度。物业企业内部控制产生的原因是为了明确各部门、各岗位企业员工的职责，约束物业企业员工的行为，协调物业企业实际经营过程中的各环节之间的关系，保证物业企业的正常运转。
物业企业内部控制是物业管理履行物业服务合同，提高工作质量和服务水平的保证，也是物业企业得以正常的运行关键。如果说物业企业是一台庞大的机器，那么物业企业内部控制则是这台庞大机器的动力，一旦缺少了这个动力，企业便无法正常运转，也正是因为如此，物业企业内部控制的发展完善是一项非常重要的事，对于物业企业的正常运转、发展壮大具有非凡的意义。
物业企业内部控制的内容非常复杂，总的来说物业企业内部控制贯穿了整个物业企业经营发展的过程，物业企业内部控制无处不在。
物业企业综合管理制度是物业企业全体都务必遵守执行的制度，它主要涵盖了薪金制度、员工福利制度、员工行为规范制度；部门职能制度主要指企业内部部门的责任制度，如行政办公室制度、财务部制度、人力资源部制度、销售部门制度、技术部门制度、生产设备保护部门制度、客服部门制度等；岗位制度指员工在实际的工作之中的工作职能制度，这其中包括了工作内容、工作职责、工作要求、工作培训、工作奖惩。
在实际工作中，要充分发挥物业企业内部控制的作用，就要做到物业企业内部各个部门之间的协调与合作，只有有效地协调好各部分之间的协调与合作，物业企业内部控制工作才会发展前进。
（一）企业内部控制意识淡薄，缺乏企业内部控制经验，对企业会计控制重视程度不够。
近年来，企业开始逐渐重视企业内部控制的重要性，企业也在企业内部控制的发展上取得了一些可喜的成绩，但是在实际的发展过程中，仍然存在不少问题，比如企业控制意识淡薄、企业缺乏内部控制经验、对企业会计控制的认识程度不够。也正是因为这些原因造成了企业会计信息失真、企业内部控制滞后，甚至会造成企业经营者的违法乱纪的现象，造成这些问题的很重要的一个原因就是企业内部控制的滞后，解决问题的方法唯有改善企业内部控制的方法和管理理念。
在我国企业的长期发展过程中，相当部分企业对企业内部控制发展现状的认识程度不够，比如在物业行业，企业对企业内部控制的认识程度就还存在很大的上升空间，物业企业经营者简单地认为企业内部控制等同于企业内部会计控制，认为企业内部的会计控制就等同于简单的成本和内部资产控制从而导致了企业内部管理制度不健全滞后的现象由于企业经营者对于企业内部控制的忽视，尤其是对于企业内部会计制度的忽视使得企业职工对于企业内部控制的重视性也不高，认为企业内部控制工作只是领导的事，甚至怀疑企业内部控制的重要性，觉得企业有无企业内部控制都一样，正是这些思想造成企业对于企业内部控制的认识程度不够，思想观念意识陈旧，创新性差，使得企业内部控制无法满足企业发展的需要。
（二）企业内部控制制度发展较为滞后，不健全。
企业内部控制制度的不完善体现在多方面，比如企业内部会计控制制度的不完善、企业内部管理控制制度的不完善，在内部会计控制制度上企业缺乏全面的、系统的、科学的财务内部管理制度使得企业信息不全面，会计工作的执行力较差、管控力度薄弱、企业的各项规定无法落到实处，这些都是企业内部会计制度发展滞后不健全所产生的重要原因。除了企业内部会计控制制度的滞后，企业内部管理控制制度同样存在严重的滞后性，不适应企业的发展，比如企业缺乏统一的、符合企业实际的、明确各部门职责、有实际约束力的企业内部管理制度，企业在生产经营、人力资源、事后服务、突发性事件以及危机应对的管理中没有明确的、统一的、预警性强和抗风险性高的制度。
造成内部控制制度发展滞后的原因还有很多，比如企业自身的网络信息能力和安全防范水平、比如企业的预警性不强不足以应对突发性事件及重大危机事件的能力不强、企业内部控制管理人员的工作意识、工作态度不端正等等。总之要想充分发挥企业内部控制对企业的实际经营的作用就要不断发展和完善企业内部控制管理制度，只有通过规章制度来促进和约束企业管理人员和企业职工的行为，企业内部控制才有可能不断向前发展以符合企业经营发展的实际需要。
（三）企业内部控制缺乏有效的监督，执行监督不力，没有明确的审核标准和奖惩措施。
由于企业对于内部管理制度思想观念上的淡薄，使得企业职工对内部管理工作的重视性不够，同时企业内部管理工作人员本身的工作态度和工作能力是影响和制约企业内部控制发展向前的重要原因。
由于企业经营者和企业内部管理人员思想意识上出现偏差，这就使得企业内部控制工作没有引起足够的重视程度，没有在企业员工之间得到广泛的认可，更没有强大的约束力和监督力，这就需要企业从根本上重视企业内部控制工作，建立统一明确的企业内部管理制度，并对企业内部管理工作提出明确的审核标准，以便企业经营者能够有效监督和促进企业内部管理工作的进行。这种强大的约束力和监督力也是使得企业内部控制工作有着强大的执行力的保证，只有领导者从源头上重视到了企业内部控制工作的重要性，把企业内部控制工作贯彻到企业的日常经营过程中融入到企业文化中去，只有这样，企业内部控制工作才会落到实处取得实际成效。
（四）企业内部控制工作管理上的僵化，缺乏创新性，企业治理结构不完善。
企业内部控制在工作管理上还是缺乏一定的创新性，就以物业企业来说，物业企业的内部控制工作缺乏很大的创新性，尤其物业企业在内部管理控制工作上还存在很严重的陈旧性。物业企业的管理不能仅仅只限于日常物业的运行和维护，还要有一定的前瞻性，对于可能性出现的灾害和安全事件要有详细的预案，并就每一种自然灾害和可能性出现的安全事故根据不同地域、不同的人群做出科学化、高效化、人性化的预案，即便是部分物业企业具有详细的预警预案，也没有进行过实际的演练。在生活服务上物业企业对于业主的资料信息掌握程度不够，其调查方式还停留在传统意义上的业主登记。企业物业人员可以通过移动互联网媒介向所住居民进行调查问卷，问题搜集，并根据不同人员的具体情况制定出一整套生活服务设施，同时物业企业还可以以此为媒介不断地与业主进行沟通互动，了解问题并解决问题，提升工作效率和企业形象，更有助于内部控制管理水平的上升。
在企业内部的治理结构上，企业内部人员还是存在着很严重的“独裁”现象，即经营者一人说了算或是大股东说了算。企业的法人制度相对来说缺乏一定的民主性，对于企业经营者和掌握股份的股东没有一定的约束力，没有一种合理的制度规范整个企业不同工作部门的权利与责任关系的话，那么企业内部控制就会失去实际性从而导致法人治理结构不完善的现象发生，尤其是在公司的财务问题上，由于企业内部管理结构对股东缺乏实际的约束力，这就造成了很大程度会计信息的模糊性，阻碍企业财会信息的公开性和透明性，不仅会影响企业内部控制的发展，而且还会严重阻碍企业的实际经营。
（一）加大企业内部控制宣传力度，提高思想认识，建立健全企业内部管理制度。
企业内部控制的发展离不开企业对内部控制的重视和相应的.企业内部管理制度。
企业内部控制程度认识的提高是自上而下的提高，首先企业经营者要充分认识企业内部控制的重要性，并以实际行动做为表率带头宣传企业内部控制工作的重要性，其次企业管理者也要充分的认识到企业内部控制的重要意义，并把企业内部控制的思想贯彻到企业各个部门、各个岗位中去，最后就是不断宣传企业内部控制的重要性，把企业内部控制融入到企业文化的建设发展中去，让每一个企业员工从内心深处重视起来并以实际的规章制度规范员工的行为。
实际规章制度的建设一方面要科学化，合理化，能够促进企业自身的经营发展需要，另一方面也要根据企业内部控制存在的问题提出具有针对性的解决方案，在规章制度的实施过程，企业经营者和企业管理者自身要做好表率，保证规章制度的权威性和公信力，只有这样，企业内部控制规章制度才有可能形成真正的实效性，才能够真正引导和监督企业的实际生产经营行为。
（二）建立内部会计控制的评估体系，完善公司的法人制度规范法人的行为。
企业内部控制工作的成效很大程度上取决于企业会计内部控制工作的好坏，要想企业内部会计控制工作取得很好的进展就必然要与之相适应的评估体系。
任何部门、任何岗位的工作验收和评估要有一定的评估审核体系，只有有了一定的评估审核体系，才能对各个部分不同岗位的工作有具体的了解和认识，也才会科学的评估各项工作取得的进展，才能更加全面的、综合的、客观的分析出工作过程中存在的不足并提出解决方案。
企业内部会计工作也是这样，企业内部会计控制工作的繁杂性和琐碎性本身就决定了企业内部会计工作的难度，所以对于企业内部会计工作更要有一整套的评估方案和审核标准，尤其企业会计内部控制涉及到公司的财务管理、涉及到公司的财务资金情况，企业会计内部控制工作的成绩直接反映了企业在阶段过程中所取得成绩，也是最直观地反映企业经营过程中是否盈亏的重要凭证。会计部门对于企业的意义不言而喻，这相当于“企业的钱袋子”,在这个部门，企业可以看到最直观的企业财务信息，同时也更能为企业决策层和管理层在重大决策上、企业的发展上提供数字上的支持和财务上的支撑，另一方面，企业内部会计控制的工作也直接影响着企业其他的工作部门，企业可以通过企业内部会计控制根据实际情况和发展需要对公司做出适当的调整。
企业的法人治理结构，权力组织结构是制约企业内部控制工作的重要因素。所以企业在实际的经营过程中，要完善公司法人治理结构，明确企业股东大会、董事会、经理层、管理部门的权力和职责。只有不同组织结构、不同部门的权力和职责有了明确的界定标准，那么企业的内部控制才会产生真正的约束力和督导作用，避免出现企业的内部控制对少数组织结构、少数部门失效的局面，造成企业内部控制制度和管理的架空从而失去公信力。
（三）提高物业企业内部控制的有效性。
决定物业企业内部控制有效性评价的主要有两个方面，一个是内部控制设计的有效性，内部控制必须在设计过程中有企业的各级管理层以及企业的基层员工共同参与，另外，企业内部控制有效性必须在法律的许可范围之内，充分合理地预计风险、堵塞漏洞、服务于企业的战略发展。除了内部控制设计上的有效性以外，还有一个是企业内部运行实施的有效性，内部控制在实施过程中离不开企业环境、企业制度上的支持，企业对于内部控制要实施到位，内部控制制度在生产经营过程中能够贯彻执行，运行实施是内部控制目标有效性执行层面上的保证。
物业企业内部控制的基本要求就是对企业的所有活动与业务必须具有正确的识别、评估、抵御风险的作用。
物业企业内部的控制评价体系有效性缺乏一个科学的、完整的评估标准，由于业主对物业企业的期望值远远超过企业的发展服务能力，这就使得物业企业在物业定性指标体系的标准上要多听取业主的意见，并根据他们的意见不断地对工作进行调整和改进，以求达到业主的满意。
物业管理作为新生的行业在社会的经济建设和人们的生活过程中发挥着越来越重要的作用，近年来，尽管物业管理取得了一定的发展，但是仍然存在不少的问题，比如物业管理责权问题、收费问题、物业服务问题，这些都成为阻碍物业向前发展的重要因素，究其原因很大一方面是因为物业企业的内部控制不到位，所以物业管理要想取得长足的发展，就必须深化物业管理内部控制的改革，充分发挥物业管理内部控制的作用促进物业管理的发展，使得物业管理更能符合社会经济水平的提升和人们生活的需要。
网络经济在现代企业的发展对策的论文（热门14篇）篇六
会计的管理职能受中国传统管理理念的影响，在企业管理中一直不被重视，其作用弱化，伴随着管理会计概念的逐步引入，管理职能作用虽得到了一定改善，但却仍有待提高。
会计自伴随着远古的商业生产的出现一直发展到现在，已经历了漫长的历史发展过程。在这漫长的发展进程中，会计的核算职能曾得到不断发展和提高，而会计的管理职能受中国传统的“家长制”的深远影响并没有得到应有的发展。近几十年来随着西方管理会计概念的逐步引入，使我国企业内部管理与财务内部风险控制得到了一定改善，但从会计管理的基本职能作用来看，其实际职能作用却仍很薄弱。
(一)会计人员素质与会计管理职能要求存在差距。
会计管理职能的有效发挥需要通过会计人员才能实现。会计人员只有具备一定的财务管理能力和必备的会计管理知识才能保证会计管理职能有效实施。而目前我国的会计人员其核算记账能力普遍较强，而管理素质却普遍较低。大部分会计人员的知识结构单一，知识储备不足，无法满足实现会计管理职能的要求。即便一些会计人员在大学里学到了一定的会计管理知识，但由于缺乏系统的实际管理经验，只能是纸上谈兵。当前会计人员这种知识结构单一、缺少管理素质的状况是与中国落后的大学教育体制有很大关系，也与中国的大学教授们本身缺少企业实际管理经验有很大关系，因为中国的教授们大多是从校门走进校门的“书生”。
(二)企业管理层对会计的管理职能认识不足。
当前，会计的管理职能作用难以发挥，另一个重要原因是企业管理阶层对会计管理职能的认识不足。由于管理阶层对会计管理作用重视不够，致使会计人员在企业日常管理工作中很难得到获取企业战略性发展相关信息的机会和途径，导致会计人员对企业经营管理实际情况与未来发展目标无法全面了解，无法完成有效计算，无法进行企业风险准确分析与价值评价，无法为管理阶层就企业的战略发展提供有价值的目标管理企划。
(三)企业传统管理体制对会计管理职能形成制约。
在目前传统的中国企业管理中，企业管理体制缺乏民主，管理技术手段相对落后，特别在一些中小企业或家族式民营企业中常常是“一把手”说了算，“家长式”作风极大地限制了会计人员会计管理职能的有效发挥，这种管理体制的落后致使会计人员缺少了发挥会计管理职能的必要环境和土壤，形成了会计管理职能发挥的`制约。
(一)提高大学的教育质量，改变大学教育模式。
当今大学普及式的教育模式正在大批量地生产着毕业生，但这种大批量的生产却只是增长着毕业生的数量却降低着大学毕业生的整体质量。本人在此并不是想说普及式的大学教育模式不好，而只是想对当前只注重理论知识传授却忽视实践教育状况表示担忧。因为这种理论与实践脱节的教育模式已经严重阻碍了中国经济的快速发展，显现了很大的弊端。现在正有大批大批的大学毕业生走上了“毕业即失业”的道路。这种巨大的人力资源浪费不能不令人反思。那些走上工作岗位的大学生毕业生，也需要到用人单位实际培训1-2年才能完成合格上岗，而一个技校毕业生实现合格上岗的时间却较短，这种社会反馈的状况正说明了当前大学教育模式的亟待改变与改革方向。因此针对提高会计管理职能来说，需要今后大学在教学改革过程中要为学生提供更有效的实践环境与实践条件，提供更多的实践场景、模拟案例，只有这样才能克服会计人员对会计管理工作纸上谈兵的现状。
(二)提高企业领导者对会计管理职能重要性的认识。
会计管理职能否有效运用，企业领导者对会计管理职能的认识是一个关键因素。只有领导者对管理会计有足够的认识，他们在企业管理中才会考虑到会计人员预测、决策、规划和控制的作用，为他们提供工作必备的工作环境和条件。只有这样会计人员才能在企业的管理中发挥应有的财务管理职能。
(三)加强会计人员的继续教育，提高会计人员的管理素质。
针对企业的会计人员的知识单一、知识结构不合理，应加强对会计人员进行继续教育，提高传统会计人员对企业财务管理的认识，提高他们的管理知识水平，引导会计人员从传统的会计核算职能中提升起来，主动研究会计发展动态，了解会计发展动向，学习会计新知识，提高会计核算与财务管理能力，发挥会计的管理职能。在会计实践中积极推广应用作业成本法、平衡计分卡等战略管理会计等内容，使会计管理职能发挥更大的效用。
从我国会计管理的发展现状来看，管理会计的应用还存在着很大难度。管理会计传入我国，受拿来主义影响，我们自身对其缺少适合中国实际国情的基本理论研究，致使其在我国的具体运用状况并不理想，没能形成一整套适合我国国情的真正意义上的管理会计应用体系。因此，呼吁会计相关理论研究专家们能加强对管理会计理论的研究，寻找适合我们国情的会计管理规范，会计管理方式、会计管理技术手段，有效提高会计管理措施，努力实现会计在我国企业管理中发挥科学有效的管理作用，增强会计管理效能，真正提高会计人员管理素质与实际管理能力。
网络经济在现代企业的发展对策的论文（热门14篇）篇七
以涪陵师范学院为例，教学管理在信息化方面主要存在以下问题。
首先，对高校教学管理信息化的内涵和重要性认识不够，教学管理观念陈旧。在教学管理上，依然习惯于传统的管理观念、理论和方法，习惯于运用传统的方式进行信息建设、管理和交换。在教学管理信息化建设的机构设置、人员编制上没有到位，没有形成相应的信息化建设队伍。
其次，教学管理内容的信息化含量和程度不高。在教学过程的组织上，多媒体技术特别是网络技术还没有得到广泛的应用。在教学行政管理手段上，网络化、智能化普及面窄，管理效率低下。软件重复开发，数据不能共享，信息资源建设滞后，建设上缺乏协调和合作，分散了信息资源建设的人力和物力。教学管理人员信息技术应用能力水平较低，信息管理能力不足，网络技术、智能技术还未能在实际工作中得到普遍的应用。
再次，教学管理信息化建设经费投入不足。教学管理信息化是一项系统工程，既包括硬件等基础设施建设，也包括信息资源等软件建设。教学管理信息化初期投入比较大，需要有一定的经费保障。但目前我校的办学经费比较紧张，无法在信息化建设方面有较大的经费投入，这些都在一定程度上制约着我校的教学管理信息化建设。人的特征包括以下四个方面：传统文化素养的延续和拓展；使受教育者达到独立自学及终身学习水平；能够了解和运用信息源和信息工具；必须拥有各种信息技能，如对需求的了解及确认、对所需文献或信息的确定和检索、对检索信息进行评估和组织处理并做出决策等。因此，较完整的信息素养可概括为三个方面：文化素养（知识层面）、信息意识（意识层面）以及信息技能（技术层面）。从狭义上来看，信息素质即是体现在信息加工、信息获取、信息的处理利用以及信息创造诸环节中的基本能力。
1.信息意识（意识层面）。
信息意识即驾驭信息的能力。它包括：高效获取信息的能力；熟练、批判性地评价信息的能力；有效地吸收、存储、快速提取信息的能力；运用多媒体形式表达信息、创造性使用信息的能力。随着教育信息化建设的飞速发展及高校教学规模的不断扩大，使得高校管理工作中的信息量越来越大，这就要求高校教学管理人员必须具有较强的信息意识，面对日常大量纷繁复杂的信息保持一贯的敏感性和判断力。教学管理人员具有较强的信息意识，就会在日常工作中积极主动地发掘、搜集、利用教学管理中的各种信息，服务于本职工作。高校教学管理人员除了要保持对传统媒体信息的敏感性外，更要对网络信息有积极的内在需求，要能够在大量的网络信息中敏锐地发觉、判断、提取与教学管理工作相关的信息，并且能够开发和利用好信息，使信息的价值得到充分、持久的应用。
2.信息技能（技术层面）。
信息技能是运用信息技术进行高效学习与交流的能力，也就是将以上一整套驾驭信息的能力转化为自主、高效地学习与交流的能力。作为科技发展最前沿的高校，管理信息化的程度现已日益成为衡量学校管理水平和综合实力的重要标准。教学管理人员要培养自己快速获取信息、鉴定评估信息、加工提炼信息的能力，才能及时捕捉信息，高效制作信息，快速传递信息。教学管理人员要加强综合信息素质的提高，要学习管理学的知识和教育管理规律，提高辅助管理的能力，明确为领导提供管理和决策信息的重要性。这就要求教学管理人员一方面系统学习信息学理论，掌握信息知识和网络技术常识，能够应用信息解决日常管理工作中的实际问题。另一方面，能够熟练运用各种媒体，特别是在网络传播手段实现部门之间、上下级之间、同事之间的信息交流上。
3.信息道德。
信息道德是指在信息的获取、使用、创造和传播过程中应遵循的伦理规范。教学管理人员要严格遵守相关的信息法律法规和安全保密制度，注重知识产权的保护；要树立正确的人生观、价值观，提高个人的自律能力，自觉地抵御和消除垃圾信息及有害信息的干扰和侵蚀；要了解一些保障信息安全、防范计算机病毒和抵制计算机、网络犯罪的常识。遵循信息时代的信息伦理道德是高校教学管理人员信息行为正确性的重要保证。
信息素养的教育关系到人们如何立足于信息化社会这一基本点。它不是所谓的超前教育观，而是教育界必须要面对的现实问题。信息化的教学管理环境对教学管理队伍的综合素质提出了更高的要求。只有提高教学管理人员对现代信息技术的应用能力，提高其获取、分析和处理信息的能力，才能适应高校教学管理。
信息化的发展需要。教学管理队伍建设上要坚持引进与培养相结合，重在培养的`原则。一方面，要引进具有较高信息素养与信息能力的人才，充实教学管理队伍；另一方面，要着重培养提高现有教学管理人员的信息能力，通过培训提高他们的现代信息素养，提高他们应用和开发信息技术的能力。同时，必须建立科学的信息管理规范，加强规范化管理制度的建设。
教学管理信息化不仅涉及观念的更新、资金的投入、技术的变革和管理队伍水平的提高，而且还涉及到教学管理组织结构、管理体制、运行机制的变革问题，需要把教务处从繁杂的日常事务性工作之中解放出来，建立一套与信息化相适应的教学管理体制。在传统教学管理体制下，以教务处为主的教学管理职能部门作为教学管理的指挥中心和管理中心，陷入繁杂的日常事务性工作之中，“全校教务是一家，天天加班很正常”，无暇顾及教学信息的建设，没有畅通的信息渠道，缺乏信息反馈机制。而教学基层单位缺乏教学管理的自主权和信息处理能力，始终处于被动地位，严重影响了教学管理信息化的实施与建设，以致教学管理效率低下。要尽快实现日常办公自动化、教学管理科学化。通过教学管理体制改革，建立起以院系管理为主的教学管理体制，下放管理权，扩大院系办学和管理的自主权，利用网络召开电子会议、传递机关文件，尽可能减少集中开会、公文旅行，提高对一线教学、科研信息的收集、处理能力，把领导和机关的精力集中到研宄解决重大问题的决策上去，努力实现决策的民主化、科学化，拓宽广大教师、学生参与院校管理的渠道，利用校园网设置领导信息、留言板，通过电子邮件、联机交互交谈等方式，提高民意在管理中的参与度，决策更加科学民主。成立教务中心、教学信息中心、学籍管理中心、教学质量评价中心等机构，出台相应的教学管理制度，加强信息反馈功能，提高对日常教学活动的信息监控和反应能力，实现信息管理的分流。通过教学管理体制的改革，可以实现教学管理职能的转变，教学管理职能部门从原来的全方位、全程式的计划管理转变到宏观调控和增强服务上来，从而使教学管理部门有更多的时间和精力从事教学管理信息化工作。
三
教务管理信息化大大提高了我们的工作效率和质量，但并不能完全取代传统的人工管理方式。传统管理方式下，教务管理者与师生接触中的语气、手势、微笑等非语言符号有时往往能使复杂的事情变的简单易行，同时又能加深师生之间的情感交流，这些是现代网络媒体所无法替代的。因此，教务管理信息化和传统教务管理手段只有相互配合、互相补充，才能收到更好的整合效果。
网络经济在现代企业的发展对策的论文（热门14篇）篇八
近年来，我国企业的市场化程度越来越高，内部管理模式也在发生巨变。企业内部审计是建立于组织内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动，在维护国家经济法规、加强内部控制和提高经营管理水平等方面发挥了积极作用。然而，目前我国企业实施内部审计时，存在着诸多问题，制约着内部审计职能的发挥，阻碍了其监督和控制成效，导致内部审计制度的发育不够健全。如何消除这些因素的影响以充分发挥内部审计的职能作用，是当前企业需要研究的一个重要课题。
1.1内部审计环境有待改善。
自新中国成立以来，内部审计的发展历史并不是很久远，而且过去受到计划经济的影响，上到企业所有者、管理层，下到普通员工，大多对内部审计工作的目的、性质和作用了解不深，对内部审计工作和审计人员存有抵触情绪，甚至有人认为审计就是在“找茬”，会影响工作氛围的融洽和稳定，分散管理人员的精力，限制企业的经营自主权，客观上造成内部审计人员与被审计单位在认识和沟通上的障碍，使内部审计工作环境不够宽松和谐。
1.2对内部审计的态度不够重视。
目前存在不少企业没有设立专门的内部审计部门。受到长传统计划经济的影响，有些企业管理者思维欠缺前瞻性，运营管理企业时未充分考虑到制约机制中，狭隘地认为审计对企业的实际运营没有重要作用。这样内部审计部门就不会得到重视，有的企业内部审计机构或合并到其他部门，或直接取消。内部审计部门由于未被足够的重视，便无法全面展开职责范围内的审计工作，从而大大降低了内部审计的作用，很难做出成绩，这样就更加难以得到企业的认可，其工作开展就更加艰难，如此便步入了恶性循环。
1.3在公司治理结构中内审机构的地位不合理，独立性和客观性不够。
内部审计所处的领导层次越高，审计的`独立性和权威性就越高，就越有利于审计工作的顺利开展;反之，则不利于审计部门客观公正地发挥作用。在我国，董事会直接领导下的内部审计很少，主要是一些公开发行股票的上市企业，其他大多是在总经理或主管副总经理的领导下工作，在一些较小的企业里，甚至有财务经理兼管内部审计工作的。这样就会导致审计工作存在很大弊端：很容易引起财务舞弊，而且审计主要集中在财务材料，在内部控制系统、经营管理等其他方面的审计可能被疏忽，影响内审作用的全面发挥。
1.4内审人员的总体素质与水平不高。
目前我国从事内部审计的工作人员总体上素质不高，水平和能力还不能完全达到一个出色的内部审计师应有的高度。究其原因，主要有以下几点：一是我国内部审计起步较晚，短期内培养出来的合格内审工作者不多;二是我国内部审计人员多从财务部门转换而来，知识结构比较单一，会计知识较丰富，但精通管理原理和内部控制，特别是风险控制的人才稀少;三是对现代审计手段和技术，如信息技术、风险导向审计技术普遍缺乏认识，更谈不上运用。
2.1审计人员从财务专家型向综合型转变。
随着现代企业制度的发展，内部审计由单一侧重财务逐步向管理经营等综合领域发展，审计人员不但要精通会计理论，也要懂得金融、经济、法律、统计及信息技术等知识，这样才能做好审计工作，维护所有者利益。为了紧跟社会和经济的高速发展，内部审计人员必须不断加强学习，提高综合技能，适应形势的需要。
2.2内部审计的职能将从监督向服务转变。
目前，我国的内审人员习惯于监督检查财务数据的真实性、合法性。审计项目立项时，往往按财务收支审计、经济效益审计等常规项目立项，很少专门为测试和评价内部控制进行立项，对企业的内控不能进行系统评价，无法对管理当局提出实质性和预防性的管理建议。随着内部管理水平的提高与电算化的普及，账面上的错弊越来越少，内审重点也将向内控分析和评价方面转变，为组织提供咨询服务。
2.3内审机构在公司结构中的地位将更高。
全球化浪潮对各国经济发展影响深远，促进了企业治理结构的建立健全，股东和经营者之间的契约关系也需要专门的机构来监督。随着企业制度的逐步规范，大规模企业集团将按现代企业制度设立组织机构，应在董事会下设立审计委员会及审计部，审计部的地位应高于其他各职能部门直接向审计委员会和总经理负责并报告工作;对于不设审计委员会的企业，审计部应直接向董事会负责，充分发挥内部审计的作用。
现代企业制度使内部审计的发展同时面临着机遇和挑战，内部审计部门应当保持高度的责任感，努力充实相关专业知识，促使企业改进整个管理系统，推动企业长远发展。
网络经济在现代企业的发展对策的论文（热门14篇）篇九
本会计诞生于社会商品经济的发展，是会计的一个重要分支，其功能同会计基本相同，有反映和监督企业成本的作用。随着企业生产过程的复杂化，企业在经营与生产方面对会计成本不断提出新要求，进而促使会计成本的深人发展。因此，探讨新时期成本会计发展的相关内容对企业而言具有十分重要的意义。
一、新时期成本会计的职能。
目前，成本会计的职能主要包括7点，即成本决策、成本分析、成本预测、成本控制、成本核算、成本考核和成本计划。在成本会计中，成本决策是其核心内容，而成本预测是成本会计的基础，成本控制则是成本决策实现的前提条件。成本考核与成本分析是成本决策目标完成的有效策略，成本核算则用于检验成本决策目标的实现情况。新时期成本会计的职能其实就是某种行为职能。
第一，现今社会经济环境中，知识巳经超越资本与劳动力这两大传统生产要素成为了经济发展的关键所在。所以，企业之间的竞争也发生了变化，不断单纯凭借企业资本而竞争，且竞争成功与否将取决于企业拥有的知识资源。
第二，会联网时代来临。网络以及电子商务的快速发展是促使企业会计成本发展、变化的根本原因。
第四，企业成本会计因制造环境的.变化而被冲击。当今，若企业较高的制造费用只有人力来分配，就会出现会计信息不合理的情况，从而影响企业未来的经营决策。
第五，经济全球化速度因企业跨国合作而加快，所以我国许多公司所面临的市场竞争都十分激烈，这就使得企业管理人员迫切希望能获得精准的企业成本信息，并以此做出利于企业发展的决策。
第一，社会责任成本。企业是社会的一部分，因此企业应承担一定的社会责任，如保护生态环境、维护社会公众利益、支持地区福利事业以及地区教育事业等。如此，企业才能更好地树立良好形象，在实现自身经营目标的同时促进社会和谐发展。
第二，时间成本。现阶段我国科技发展、社会信息与市场变化的速度日益加快，企业在市场竞争中不但要赢得质量、价格、服务更要赢得市场先机。先机即时间成本，它在很大程度上决定着一个企业发展的前景，因而具有十分重要的意义。
第三，环境成本。实现可持续发展巳经是各彳、国家的共同目标,:，企业在经营过程中必须重视环境保护，考虑环境因素，努力承担相关责任，协调环境和企业发展之间的关系。
第四，人力资源成本。对于企业而言，知识资源是其在当今时代生存、发展的重要资源，能够带来巨大的经济效益。所以，企业必须合理开发、管理、运用并核算人力资源。
成本会计发展的目标可分为两种，一是基础目标，一是具体目标。基础目标是指成本会计的根本性、长期性及终极性目标，它的诞生与发展都立足于监督、体现成本费用，以经济效益为主。
成本会计具体目标是指在推行成本会计的过程中的目标，主要包括以两点。第一，更好地评估企业报酬与风险。对于企业管理者与投资者而言，在市场竞争中准确地评估出企业经营的报酬与风险将极有利其做出正确的决策。然而，投资者和管理者若想详细了解企业报酬和经营风险的相关信息就必须通过包括经营成果、企业收入与费用的会计成本报告。企业投资者和管理者通过分析这些数据才能了解企业产品所处的发展阶段、经济效益以及经营风险。第二，掌握企业的往期经营业绩。从产品经营方面分析，企业经营业绩是指企业各个产品经营的总结果，其中包括不同劳务的盈亏，而从企业经营地区方面分析，企业经营业绩是指各个经营地综合起来的业绩。若想准确了解企业的往期经营业务就必须充分分析各地区经营情况、地区资源占用、经营情况，而后才能以此制定企业发展性生产、经营规划。
第一，加快成本会计电算化。现阶段通过计算机信息技术管理企业会计成本巳经成为一种发展趋势。而且，通过计算机等相关技术，企业会计成本信息反馈速度得到了大幅提高，让企业能够更好地处理相关事务，多方面分析企业成本，并及时、有效地进行成本控制，进而让企业实现长期发展。
第二，借鉴国外成熟的经验和策略。西方很早就开始了对成本会计的研究且得出了很多行之有效的结论。我国企业为能更好地发展成本会计就应学习这些先进的理论与方法，不过学习过程中必须结合我国实际情况进行创新，这样，成本会计相关理论才能发挥其实际意义并逐步形成符合我国国情的成本会计体系。
第三，加大我国成本理论研究力度，提高成本会计水平。成本会计理论研究人员若想建立符合中国国情的特色会计理论体系就必须摆脱传统会计理论的影响，拓宽研究领域，不断进行思想与理论的创新。同时，研究人员还应分析大量的案例，积累经验，总结出能够解决我国现存的会计成本问题的方法策略，致力让研究结论转变为企业生产动力。
第四，健全并全面实行我国有成效的成本会计方法。目前，我国企业在长期成本管理中巳经积累了很多有效的成本会计方法，例如成本指标归口分级管理、测算项目成本计划阶段的方法等。这些经验都秉持了“以人为本”的思想，能够让企业员工更积极地控制、管理企业成本，对企业发展而言具有重要意义。因此，我国需完善并全面推行这些成本会计方法。
网络经济在现代企业的发展对策的论文（热门14篇）篇十
农业是我国国民经济的基础，农业的发展必须依靠科技进步，农业信息化对农村经济的发展具有重要的战略意义。大力推进农业信息化，以信息化带动我国农业现代化，对于促进农业和农村经济发展具有重大意义。张鸿教授也通过农业经济产出、农村信息化、农业劳动力投入与农业资本投入的相关分析以及农业经济增长模型的实证研究，提出了加快农村信息化建设在农业经济发展过程中的重要影响作用。
二、农业信息化建设存在问题。
虽然农业信息化取得了一定的进展，但在发展中还有很多不足之处。张世忠认为，在我国农业信息化建设中存在着农业劳动者对信息技术的掌握比较薄弱，农业现代通讯网络不健全，高速信息网络平台建设相对滞后等问题。
三、对策。
1.推进农业信息化，必须把农业信息当作一项产业来发展。信息产业在农业上应用。
（1）农业信息本身也可以被当作产业来发展。
因此，农业信息化建设绝不仅限于信息网建设。它还可以带动农业信息硬件、软件建设，还可以拉动农业信息服务、农业信息的收集、加工、处理、分析以及农业信息中介、网上农科教育、网上农产品交易、网上结算、定单农业、物流配送等一系列农业生产、流通活动，既可以创造一大批就业机会，又可真正通过信息化提高农业现代化水平，提高农业整体效益。在农业信息化实施过程中，农业通过信息化可以获得倍增效益，信息业可以通过对农业的信息软、硬件服务形成农业信息产业，最终形成农业与信息业双赢的'良好局面。政府要扶持要给予优惠、引导，最终要按市场规律以企业运作方式来完成。对农业信息化的建设发展具有重要的战略意义。
（2）可以使农业生产效率大幅度提高。
2.随着信息时代的到来，要想保障粮食安全，首先必须按市场规则建立起一套高效的农业信息保障系统。这比常规只通过单一购粮的硬投入来保证粮食安全要实惠得多.是通过掌握市场规律、利用信息软手段来解决粮食风险“硬”问题的最佳方式，而且这种方式对全国粮食购销体制改革都将有极为重要的意义。通过建立农业信息产业.对实现这样的风险预警信息系统的作用无疑是巨大的。信息预警系统是对农业信息进行的深加工、分析和预测，不仅要从粮食品种、质量、产量、面积、价格等方面进行研究，还要从气象、灾害及国内外政治、经济形势等多方面进行综合分析、研究，形成新的信息产品，以保证粮食运行体制的安全。
3.信息化指数的高低也就反映了该地区、该行业的信息化水平。发展农业信息化产业也就不能不建立农业信息化指标体系，农业信息化指标体系主要由信息量、信息装备、信息主体水平、信息消费等组成。要提高农业信息化水平。就必须按农业信息化指标体系各方面全面提升农业信息化水平。与我国目前农业水平、农村条件和农业人口来比较，尚有较大差距。但我国农业发展也具有地区性不平衡，西北地区相对落后，而东南沿海由于开放早，市场经济已经比较发达，农民已经向富裕小康水平转化，初步具备了推进农业信息化的条件，有了建设农业信息化的投资能力，只要领导重视，加强相关人才队伍建设，完全有能力发展农业信息产业。另外。在目前衡量农业现代化水平的许多统计材料中，尚缺乏有关农业信息化方面的记录，应把农业信息化等有关量化指标加以统计，逐步建立起农业信息化指标体系，以推动农业信息化建设。
四、结语。
信息资源开发利用与信息化设施建设要紧密结合起来，不断加大农业信息资源开发和利用力度，提高信息设施的使用水平和服务能力，让信息技术在推进现代农业发展中发挥更大作用。
网络经济在现代企业的发展对策的论文（热门14篇）篇十一
摘要：当前现代企业生存发展内外部环境发生了明显变化，很多企业的业务类型也十分多元。由于生产经营活动本身的复杂程度不断增加，传统会计工作已经无法满足成本核算和管控实际需求，这也使得成本会计可以成为现有会计体系的补充。本文将对企业成本会计相关问题进行研究，并就如何进行成本会计改革提出合理化建议。
目前国内市场经济正处在不断变动增长的时间段中，无论是身处在何种行业的企业，都面临着业内竞争的宏观局势。越来越多的企业认识到了成本管控的必要性，在成本会计理论趋于完善下，借助成本会计的引入和应用也成为了企业成本管控的有效选择。
一、目前国内企业成本会计管理中现存问题分析。
国内企业作为经济行业中重要的活动内容，其思想观念实际上应该是建立在行业基础之上的。同时不只是经营观念，类似于成本会计管理的这种综合控制观念也应该走在世界领先的地位中，如此才能够真正发挥企业成本会计管理的真实作用。但目前多数企业在开展成本会计管理的过程中，并未对控制成本的概念有着精准的了解。许多管理者都认为，控制成本就是将现有的成本输出尽可能克扣和清除，而不是去通过大数据的分析和比对形成对成本的有效控制。这种不规律、不科学的管理方式必然会降低企业的成本利用率，反而造成成本会计管理的反结果。
(二)成本核算方式落后。
现今多数企业都认为会计核算的方式应该是恒久稳定的。同样，企业如果想要在宏观的环境中稳定自身地位，就必然要时刻保持企业内的会计处理和管理方式都维持在国际领先的范围内。而目前国内多数企业都认为固步自封就代表着不会出。而目前国内多数企业都认为步自封航，而这种思维明显禁锢了企业内会计人员的能力提升渠道和思想。使得老员工固步自封，新会计核算人员的想法和新思维不被认同，整个会计核算过程变成不具有可比性的数字叠加内容，最终致使企业成本会计管理的过程失去了可供参考的精准资料，效率下降。
准确和具有真实性的数据企业成本核算需要相关人员提供最新和最有价值的数据内容，但目前企业内部多个运营部门人员都未能在开展工作的过程中，将相关数据和过程结果等数据有效记录和保存。许多企业明令要求上交的报告和数据信息，也大多都是在规定上交限期前被统一赶制的。因此建立在这些不真实数据基础上的企业经营成本数据，必然不具备参考和核算、运算、分析的价值。尤其当企业财务人员造假时，会计管理人员就极难在假数据中明确企业是否亏损和虚盈等重要问题。
正确的管理观念一般来讲，企业经营规模越大，其需要参考和记录的资料内容就越多。因此在提升管理人员的思想观念时，不能只将眼光放置在精准记录和核算层面上。更加要让成本会计管理人员利用现代化和最优化的方式，迅速的提取企业财务数据、经营数据中的有效信息。同时管理人员还要时刻明确企业发展的实际现状，了解企业经营的业务以及简单的市场动向。如此才能够在了解的基础上，提升控制运营成本的切实性和预算管理优势。
(二)依托作业成本法开展成本会计工作。
企业成本会计改革中，成本会计所选择和应用方法的影响性十分明显，企业也需要选择更为科学合理的成本会计方法开展成本会计工作，并借此不断推进成本会计改革进程。作业成本法是当前较为科学的一种成本会计核算方法，其不仅在成本核算上的思路极为科学，在成本核算的全面性优势也极为明显。建议企业鼓励成本会计人员进行作业成本法的应用，并依托成本会计法进行具体的成本会计操作。企业同时要将质量成本与责任成本概念引入到成本会计整体工作之中，通过成本会计内涵的不断增加和丰富，帮助企业更好对各种成本会计工作进行处理。
(三)不断提升会计工作信息化程度。
现今国内已经进入了互联网和信息化时代，借助会计工作信息化程度的不断提升使得会计效率得到提升。例如，大数据时代下，企业可以依托各种软件对于成本会计相关会计信息进行整理和分析，并定期形成成本会计报告。在成本会计信息本身真实准确基础上，成本会计信息报告的决策参考价值便能彰显出来。企业管理层在进行内部控制建设等活动时，会计信息报告也能成为进行成本管控的有效参考。在利用现代化技术的过程中，在提升企业成本管理统一化、速率化程度的同时，完善企业成本管理的优化程度。
(四)优化企业资金管理状态。
企业的资金流动属于极为正常的流动举措，但在资金流动的过程中，企业也不能不重视资金管理的正常状态。因此企业成本会计管理团队需要以科学化和合理比例化的方式，有效管理企业在不同阶段和不同内容中的资金流动内容，同时会计管理团队也要充分联系企业在对外投资和企业内建等方面的资金应需程度，采用行业内最为先进的管理办法，有效筹划企业资金成本，减少不必要资金的流动占比，真正将企业的有效资金发挥到实处。
三、结语。
企业成本会计管理是企业经营过程中所必然要采用的成本控制手段。而若要提升企业成本控制的实际质量，就必然需要会计相关管理人员能够在了解企业运营环境、财务状况和管理环境等内容的基础上，不断提升成本会计管理的理论基础内容和计量模式。同时企业人员也应该不断结合企业的发展需求，不断对现有的成本管理状况进行总结，如此便能在现有形势下形成具有企业特征和符合社会发展的成本会计管理模式。
网络经济在现代企业的发展对策的论文（热门14篇）篇十二
在多变的市场经济之下，企业的现代化发展需要基于有效地成本会计，尤其是现代会计平台的建立，加速了企业的现代化进程。然而，在实际的成本会计中，还存在诸多的问题，并且严重影响着成本会计的效率。因而，在实际的成本会计工作中，需要创新性发展会计理念，进而优化成本会计体制。
成本会计是指基于管理会计和财务会计，对产品的总成本进行核算，进而实现企业成本的有效管理。成本会计作为企业发展的一种经济管理活动，其主要围绕成本核算而展开，进而对企业的成本预算、成本控制、成本分析，以及成本考核进行管理，而且，成本核算是成本会计的核心内容，其是成本会计各环节开展的基础，并且贯穿于整个成本管理。
随着成本会计的发展，现代成本会计主要开展成本的预测和决策、目标成本管理、质量成本、作业成本等方面的工作。进而，基于现代成本会计体制，企业做到了正确的成本核算、优化成本决策、成本考核，这对于企业的现代化发展而言，无疑是创新性的发展。同时，在新的经济环境下，成本会计的理念和模式，也相应的发生了变化，尤其是基于多元化的成本预算模式，更加地丰富了成本会计的内容，而且规范了企业的成本会计。
现代企业的成本会计是一项长期而复杂的工作，其在成本会计工作中，对于成计算方法的选择，关系着会计的实际效率。现代企业在成本计算上，通常采用分批和分步两种计算方法，更有甚者，一些企业把两种计算法方法相结合，进而创新性发展了企业的成本会计模式，也更好地迎合了经济市场的发展需求。
在多变的市场经济之下，现代企业的成本会计存在诸多的问题，尤其是核心环节的成本核算，过于缺乏，造成了成本会计不够全面。因而，在多变的经济体制之下，我国现代企业，在成本会计工作上，表现出诸多的“不适应”。
（一）缺乏完善的会计体制。企业的成本会计是一项长期而复杂的工作，因而在会计工作的开展中，需要基于多个部门的协同合作。这就要求，成本会计工作，需要建立完善的会计体制。然而，实际的会计工作，缺乏完善的会计制度，进而在会计工作的组织开展中，出现职能部门的职能交叉，进而极大地降低了企业的会计效率。同时，基于不完善的会计体制，造成了会计项目的混乱，会计工作中的一些细小环节被忽视。因此，基于不完善的会计体制，会计部门在内部协调合作、工作效率上，都出现了较明显的问题。
（二）缺乏有效的成本核算。成本核算作为成本会计的核心内容，其有效的开展，对于会计工作而言，具有重要的意义。然而，现代企业在成本会计中，缺乏有效的成本核算环节，造成了实际的成本输出与预算值存在较大的差距，这给企业的经营策略的调整，带来巨大的阻力。现代企业在成功核算环节中，主要以报表为蓝本，这就造成了成本核算不全面。可靠度不高的问题，进而造成企业决策性问题。
（三）缺乏有效的监管。企业的成本会计是一项长期的工作，因而在组织开展的过程中，需要基于有效的监管。然而，实际的成本会计工作，缺乏有效的监管，尤其是关键的职能部门，疏于有效的监管，进而在会计工作中，出现诸多的不规范。企业的成本会计工作，需要基于多个部门的协调合作，然而，由于监管不到位，进而出现多部门在会计流程上，出现一些人为的混乱问题。
（四）成本会计的理念薄落。现代企业的成本会计人员的专业技能不高，尤其是专业素养良好的会计人才，十分地缺乏。会计人员在实际的工作中，还存在严重的“经验式”工作模式，这就造成了当前成本会计低效率的问题。同时，在多变的经济市场之下，成本会计的理念也在发生着本质性的转变，然而，现代企业的会计从业人员，缺乏一定的创新性理念，进而在成本管理上停滞不前，缺乏创新性发展。因而，缺乏创新性理念，造成了现代企业的发展模式过于单一，在关键环节上的会计工作，存在实质性的问题。
（五）现代会计平台的缺乏。在现代信息技术的背景下，长期而复杂的成本会计，逐渐朝着现代会计平台的方向发展。然而，我国的成本会计还是以传统的模式为主，基于计算机的会计平台，比较缺乏。因而，我国企业的会计效率较低，而且会计的可信度不高。在会计工作中，缺乏计算机的会计平台，造成了庞大的会计数据，“人为”的删减或简化。
基于上述，我们知道：现代企业的成本会计工作还存在诸多的问题，尤其是会计制度的完善，严重阻碍了企业会计工作的开展。因而，在实际的成本会计工作中，需要基于存在的问题，采取有效的措施，进而实现成本会计的现代化发展。
（一）完善会计体制。良好的会计工作，需要基于完善的会计体制。企业在组织开展会计工作中，首先需要完善企业的会计体制，进而优化部门结构，尤其是对于职能交叉的问题，基于完善的会计体制，可以合理的裁减部门，以及人力资源的有效分配，进而有效地提高会计部门的工作效率。基于完善的会计体制，从一定程度上，规范了会计从业人员，尤其是对于敏感项目的成本会计，规范的会计流程，是企业经济效益的重要举措。
（二）强化成本核算环节。成本核算作为成本会计的`核心内容，强化该环节，是体现成本会计价值的重要举措。在成本核算的强化中，领导层的重视，最为关键。因而，企业领导层，需要基于实际的成本会计工作，合理地组织成本核算工作的开展。同时，优化成本核算环节，尤其是核算流程的有序性，减小了成本核算与成本预算间的差距，进而企业可以基于“准确”的成本核算，科学地调整企业的营销策略。在完善的成本核算下，企业可以对于成本会计中的成本预算、成本审核等环节，进行创新性的改进。
（三）增强监管力度。基于成本会计工作的长期和复杂性，增强其监管力度，是会计工作有序性开展的有力保障。对于关键的会计职能部门，要予以特别的监管，尽量做到会计流程的逐个监管。各部门在协调合作的过程中，特别需要有效的监管，进而保障各项会计工作的有序开展。在敏感的会计环节中，要协调好各会计部门，避免会计职能上的冲突。
（四）创新性发展会计理念。成本会计工作的开展，需要基于成熟的会计理念。因而，在会计工作的开展中，需要创新发展会计理念，尤其是在多变的经济市场之下，创新性的会计理念，无疑是现代企业迎合新时期需求的最好举措。在会计理念的创新性发展中，对于国外优秀而成熟的会计理念，应该进行合理地的借鉴和吸纳，进而更好地成熟自己的会计理念。
（五）现代会计平台的建立。在现代信息技术的背景之下，基于现代会计平台，可以优化会计内容，尤其是基于计算机的计算系统构建，简化了传统的会计流程，而且在一定程度上优化了会计的工作流程。在现代会计平台的建立中，对于平台的稳定性也有着严格的要求，其能有效地处理庞大的会计数据，进而自动的形成各会计报表。因此，基于现代会计平台，优化了传统的会计模式，提高了成本会计效率。
五、结语。
成本会计是一项复杂而细致的工作，进而基于现代会计平台，是成本会计有效性的重要途径，同时，基于多变的市场经济，有效的成本会计工作，是企业现代化发展的重要举措。
网络经济在现代企业的发展对策的论文（热门14篇）篇十三
1.有效实现各类资源优化配置。
小微企业要想持续稳健发展离不开交通、通信、水电等公共基础配套设施。如果区域经济发展缓慢这些公共基础设施跟不上发展步伐，那么小微企业的发展就会受到一定的影响。同时，小微企业的发展在一定程度上可以促进区域经济发展，如果区域经济发展迅速在一定程度上可以吸引更多的资金、人力资源，进而形成良性循环。在这种环境下，不仅各类公共基础配套设施得以进一步完善，而且在人力资源、资金渠道上也会有一个质的飞跃，充分实现各类资源优化配置。
2.有效实现小企业集群。
小微企业与区域经济协同发展能够提升区域的创新能力和竞争优势，很多地区的小微企业在这种良好的氛围下能够认识到协同发展需要大家去维持和优化，进而衍生出区域内企业之间的交流与合作机制，无论是企业为了谋求自身发展而自发进行的，还是政府或民间的其他组织促成的，这样的合作交流都对企业发展起着重要的推进作用，也有利于小企业集群的形成。小企业集群的形成能够发挥规模优势，明确产业分工，间接起到推进经济发展的作用。
3.有助于良好政策环境的形成。
小微企业与区域经济协同发展能够使该地区经济发展态势良好,这样在一定程度上能够提升政府对小微企业发展的关注度，使其充分认识到小微企业对经济发展的巨大贡献，运用行政力量来帮助小微企业，完善小微企业的服务体系，为其提供包括税费减免、法律支持、人才培训、技术创新、融资担保等各个方面的优惠政策，促进良好政策环境的.形成，为小微企业和区域整体经济发展奠定坚实基础。
二、区域经济小微企业发展过程中遇到的几点问题。
金融危机的爆发使得全球经济整体呈下行趋势，虽然近些年我国经济仍然发展迅速，但是或多或少也出现了增速放缓的情况。相对于大型企业来说，我国小微企业更容易受外界各种环境因素变化的冲击，在抵抗经营风险能力方面相对较弱，所遇到的问题主要表现在以下几个方面：
1.存在着一定供过于求的情况。
我国经济发展模式主要是资金驱动型经济发展模式，在这种模式下我国企业或多或少都存在着产能过剩的情况，而小微企业相对于大型企业来说竞争力较差，进而导致这类企业的产品销售和出口都受到一定的影响。具体来说，我国各地区小微企业生产管理、营销服务方面由于资金链以及其他因素的影响都难以形成品牌效应和特点，缺乏吸引力，在这种情况下市场客户的需求受到严重影响，不利于小微企业持续稳健发展，也不利于区域经济向前推进。
2.小微企业生产成本逐年上升。
随着各地区政府都在努力实现公共资源优化配置，但是在通货膨胀的大环境下，近几年国内超过60%的小微企业生产运营成本有所提高，其中用工成本的提高是最严重的问题。我国很多地区的小微企业主要集中在第三产业中，用工成本提升最突出的行业为餐饮业、服务业、商业等劳动密集型企业，值得注意的是这些企业市场竞争相对来说还较为激烈，难以通过提升产品服务价格来对所上升的成本进行转移和消化。这样一来，这些小微企业的利润空间越来越小，在企业发展放缓的同时也会对区域经济发展造成一定影响。
3.小微企业创新能力存在一定的局限性。
很多地区的小微企业在近些年之所以能够快速发展壮大，主要是因为一些行业对于创新能力要求较低。但是随着社会的不断发展，目前市场对企业在创新能力上的要求越来越高，有相当一部分小微企业创新能力存在着一定的局限性，其技术装备、生产技术难以跟上市场需要，进而导致这部分小微企业市场竞争力下降，不利于小微企业在这个竞争激烈的市场环境中立足。
现阶段，很多地区的小微企业信息化水平较低，这些企业过于关注短期的经济利益，而缺乏对实现信息化管理重要性的认识，导致信息化经营管理缺乏系统、全面的战略发展规划和管理，进而造成信息化经营管理流于形式。一些小微企业在信息化经营管理上没有进行必要的投资，不仅存在着硬件设备落后的情况，而且在软件方面也没有专业技术人才进行定期维护，在这种情况下不利于小微企业更深层次发展。
5.小微企业融资难度较大。
资金是一个企业生存、发展的血液。相对于大中型企业来说，小微企业无论是在规模、信用、竞争力方面还是在抗风险能力方面都不占优势。在这种情况下一些金融机构更愿意接受一些更有实力、规模更大的企业的融资请求，而小微企业要想融得资金只能采取提高融资价格的方式确保信贷安全来融得资金，这在一定程度上会加大小微企业的生存压力。
首先，小微企业应当充分结合自身实际情况深入探究国内产品的质量安排标准和国际标准，确保主导产品品质，逐渐形成品牌效应，运用自身优势获取消费者的认可，占领一定的市场，这样做对区域经济的发展也会间接起到一定的推进作用；其次，小微企业要审时度势，关注未来市场需求趋势，要重视对市场需求情况的探究工作，加快实现业务内容的转型和升级。在自身能力承受范围之内拓宽业务类型，丰富产品内容，提升产品附加值，尽可能地使产品和市场需求相贴近，这样做不仅能够促进企业持续稳健发展，而且一旦形成了规模对区域经济发展也有着积极的作用。
考虑到我国很多地区的小微企业主要集中在第三产业中，而第三产业各行业市场竞争较为激烈，小微企业难以通过提升产品服务价格来对所上升的成本进行转移和消化的情况。各地方政府应当充分认识到小微企业的处境，根据各行业企业实际情况适当采取减免税费、加强人才输送以及在公共基础设施配置上开启绿色通道等方式尽可能地为其营造一个良好的大环境，为实现小微企业与区域经济协同发展奠定一个坚实的基础。
3.小微企业应当就技术创新问题加强相互沟通交流。
小微企业由于资金上的局限性导致其技术创新工作受限，但是同行业具有发展潜力的小微企业都有自己的技术优势，如果这些小微企业能够之间能够通过加强沟通交流取长补短就有可能在技术创新上有所突破实现双赢。对此，小微企业可以自发进行沟通交流，通过研讨会、同行业交流活动等方式就技术上的问题进行探究，相互交流经验，洽谈技术交流具体内容，探究最为科学、合理的方式方法共同实现技术创新，进而起到推进区域经济发展的作用。此外，政府应当科学合理地监督和评价小微企业技术创新交流成果，采取一定措施控制和防范一些恶性竞争情况的发生，对于一些不法分子要给予严厉惩罚，尽可能地营造一个良好的沟通交流环境，间接实现小微企业与区域经济协同发展。
4.提升小微企业的信息化水平。
随着现代化信息技术的蓬勃发展，信息技术已经逐渐深入到各个行业中去。对此，小微企业一定要认识到升信息化水平的重要性，有条件的企业可以投入部分资金由于自身信息系统的优化和完善。在硬件方面，小微企业应当适当更换一些过于滞后的设备，确保设备能够与其所使用的经营管理软件相匹配；在软件方面，小微企业应当邀请软件公司的专业技术人员定期对系统进行维护和升级，尽可能地实现与时俱进，为实现全面的战略发展规划和管理提供一定保障。从宏观角度出发，这也是间接推进小微企业与区域经济协同发展的一项有效措施。
5.改善小微企业融资环境。
改善小微企业融资环境主要从拓宽融资渠道以及完善信用担保体系两方面入手：第一，拓宽融资渠道。政府相关部门应当帮助小微企业寻求更适合其发展的融资渠道，在考察此类企业的规模、发展潜力、品牌以及经营管理状况之后，系统、全面地对企业进行评估，根据评估结果积极为其联系相应的金融机构，起到一个“桥梁”的作用；第二，完善信用担保体系。政府相关部门应当尽快完善针对小微企业的信用担保体系，设立政府专项信贷风险资金。这样不仅能够提升银行对小微企业信贷扶持的信心，而且还能够起到降低银行对小微企业的授信风险的作用，在推动小微企业健康发展的同时也实现了区域经济的发展。
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网络经济在现代企业的发展对策的论文（热门14篇）篇十四
小微企业的融资渠道可以分为内源融资、直接融资和间接融资。其中内源融资包括：开办企业者自筹，计提折旧，留存收益以及其他方式。直接融资包括发行股票，发行债券和商业票据融资。间接融资包括：短期信用融资和长期贷款。其中短期信用的融资方式包括银行申请短期贷款、对商业票据进行贴现和应收账款让售融资等。其他方式，如：民间融资，典当融资，还有融资租赁等方式。
2.1小微企业的融资风险的现状。
当前，企业的融资来源大多是来自商业银行的贷款，资料显示，在企业的融资方式中向金融机构贷款的比例占到了70%。但是商业银行针对小微企业的贷款门槛较高，贷款利率也居高不下。2014年1-3月的银行贷款的加权平均利率为7.18%，贷款的基准利率上浮所占的比例已经从去年1-3月的65%上升到了今年1-3月的70%。小微企业很难通过银行等金融机构获得贷款。
2.2财务风险引发的问题。
据资料显示，我国有一半以上的小微企业的发展资金来自企业本身的留存收益。去除小微企业自身筹集的资金，金融机构的贷款并不多，各类基金向小微企业的投入更是十分少而又少。小微企业很容易因投资见效慢或者投资失败而还不起贷款，从而引发企业的财务风险。另一方面，如果企业的资本结构中的负债所占的比例较大的话，也会引起止步抵债而导致企业破产的局面。
2.3营运风险引发的问题。
小微企业的基础设施某种程度上来说本来就比较落后，从业人员也相对的不稳定，这就给小微企业带来了巨大的隐患。人员流动大，员工基本素质不高对企业来说管理的难度也相应加大，再加上小微企业的在行业的风险预测往往没有前瞻性，如果出现应收账款太多，无法按期到账的话，所以在经营的过程中小微很容易陷入资金周转不灵的困境，甚至面临破产的风险。
3.小微企业存在融资风险的原因分析。
3.1内部原因。
就我国的小微企业而言，其发展时间不长，并且通常是以民营企业为主，大部分企业都出现了家族式的管理模式。其现代型的企业经营管理理念尚未建立形成。组织架构也较为简化，人员流动性大，产权归属也存在的不明晰的情况。另一方面，小微企业的投资者通常就是管理者，所以企业的决策权和控制权为投资者所有，对管理这儿的制约尚有不足。综上所述，银行机构对企业的`风险评估十分困难，从而增加了小微企业的融资风险问题。
3.2外部原因。
针对小微企业的信贷担保机构数量少，发展缓慢，不能满足数量众多的小微企业贷款的实际需求。其次，在现有的担保机制下，大多数的具体运作模式和管理方法也存在不够完善的地方缺少分散风险的途径，因此企业的融资风险无法处理的得到有效的控制。
3.3商业银行原因。
4.1为小微企业建立专项的融资机构。
推进城乡银行、村镇银行、小贷公司等金融机构的发展。加快地方金融机构的发展可以增加小微企业的融资途径，以缓解小微企业的融资风险造成融资难的问题。设立针对为小微企业金融的职能机构，扩大小微企业的融资渠道。同时，专项的融资机构能专门针对小微企业的融资风险建立健全管理与控制体系。
4.2完善风险补偿机制。
国家政府应针对小微企业的融资风险问题出台相应的风险补偿机制，并确保风险补偿机制的有效实施。不仅解决了商业银行对于小微企业融资风险高的后顾之忧还能使小微企业的信用担保机制不健全和抵押担保制度不完善的问题得到解决，进一步减少金融机构负担的信贷风险。
4.3拓展新的融资渠道。
目前，互联网金融已经逐步崭露头角，这意味着小微企业的融资程序进一步的简单智能化，如果互联网金融能够针对小微企业提供融资的平台，通过互联网的平台对小微企业进行认证和后续风险管理与控制，降低小微企业的融资风险，那么小微企业的融资困境将进一步得到改善。
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