建筑是一个国家、一个城市乃至一个社会的文化象征，它反映了一个时代的价值观和审美追求。以下是一些著名建筑师的代表作品，它们不仅在建筑界引起了轰动，也成为了城市的地标和文化符号。
建筑经济成本管理中的要点论文（优质18篇）篇一
建筑经济成本管理属于建筑企业项目管理一部分，其涉及范围较广，包括建筑工程中的人、财、物等多个方面，其中，成本核算、分析、控制、决策等均属于成本管理。
一个完善的建筑企业体系，除了要确保建筑工程项目的质量之外，还追求项目利益最大化，此时成本管理成为核算建筑经济综合效益的重要方面[1]。
随着建筑市场竞争的日趋激烈化，为了促进建筑企业健康有序的发展，提高建筑企业管理水平，追求经济利益合理化、最大化，应努力加强建筑经济中的成本管理。
目前，国内建筑经济迅猛发展，占据了国民经济中的重要地位，但不可否认的是，我国建筑经济中仍然存在很多突出问题，尤其是成本管理方面，有待改进。
接下来，笔者从自身工作经验出发，总结一下当前我国建筑经济中成本管理存在的问题。
(1)成本管理理念落后。
国内绝大多数建筑企业不重视建筑经济中的成本管理，即便是企业内部的成本管理，也仅仅关注整个建筑工程中能源消耗较大的部分，没有对整个工程项目进行专门的评估研究，比如整个建筑工程系统中供应链各个环节的成本支出等。
这种忽视成本管理的理念在国内建筑市场极为普遍，这也是制约国内建筑企业，乃至建筑经济发展的重要方面。
(2)对成本管理认识模糊。
一些建筑企业管理者管理方法存在问题，他们大部分认为成本管理是成本管理部门的分内事，与其他部门无关，这些企业管理者常常着重关注企业盈利，忽视成本管理，这种认识不仅不能有效控制一个建筑项目的成本问题，同时也会不利于建筑经济成本管理，最终影响建筑企业健康发展[2]。
(3)没有一套健全的成本管理考核制度。
现有的成本管理考核制度没有科学的理论依据，不仅造成现有的成本管理工作无章可循，同时也很大程度制约了工作效率，这样一个形同虚设的成本管理考核制度不能指导建筑成本管理工作的进行，同时也无法有效控制成本问题。
(4)没有科学、完善的成本管理目标。
国内一些建筑企业开始将成本管理运用在自己建筑项目中，但没有更多的指导性案例，或者因为经验不足，他们往往没有清晰完善的成本管理目标，取而代之的是控制降低工程投资即可，这样的成本管理目标也会严重阻碍企业后续正常有序的发展。
深入认识建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。
建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展[3]。
(2)成本是确定产品价格的主要因素。
确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。
目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。
(4)成本管理与企业经营和决策有着重要的关系。
绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。
建筑经济中的成本管理直接影响着企业经济效益，为了增强企业市场竞争力，提高企业综合效益，应该从以下几个方面实现建筑经济中的成本管理。
(1)提升企业管理者整体素质及责任意识。
企业人事管理部门要把好人才关，提高筛选人才、监督人才的管理力度，确保企业从业人员有较高的从业素质和强烈的责任感。
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建筑经济成本管理中的要点论文（优质18篇）篇二
市场经济的发展，成本控制不能局限于产品的生产过程，内涵要由物质产品成本扩展到资本成本、人力资源成本、产权成本、环境成本、服务成本等非物质产品成本，在市场上才能使企业产品具有很强的竞争力，在激烈的市场竞争中企业能立于不败之地。
4.2加强先进的成本控制技术的运用。
房地产企业的整体控制水平体现在清单报价模式，房地产企业的实际消耗成本是定额模式下的预算成本，可由分部分项反映得到；工程量清单是一种计价模式，它与市场经济相适应和与国际惯例接轨。
各单位对于工程数量相同的同一个建设项目，具有的价格却不相同，这对房地产企业成本控制水平差异有充分的反映，房地产企业的成本控制必须加强，成本控制水平充分提高，才能适应市场经济下的清单计价模式。
4.3实施全过程的项目成本控制。
决策阶段，策划书的关键内容就是项目成本的控制方案。对整个投资的全过程进行分析，做出充奋分析和判断，包括经济形势、土地开发支出、前期工程预算、建筑安装工程造价成本以及不可预见费等多个方面。
设计阶段，重点就是降低建筑安装成本。完善工程项目设计招投标制度，加强技术沟通，实行限额设计。
招投标阶段，加强对招投标工作各环节的监控，避免决策失误。严格、审核单位的经济状况，避免鱼目混珠行为，加强对标底的审核，避免一些投标单位盲目低价给工程结算带来的困难。在施工阶段应主要是控制建筑材料和设备的成本，按设计规范和技术规定施工，节省施工成本。
4.4加强房地产项目资金的'预算管理和集中管理。
房地产企业应加强对项目资金的全面预算管理，要求追踪和监督项目各环节发生的各项支出，分析预算与实际的差异，以利于预算部门掌握整个项目预算的执行情况，便于及时对出现的问题提出改进措施或建议，确保预算目标的实现。
4.5加强合同管理。
加强合同管理的目的在于增强合同的严密性，有效减少合同纠纷，避免施工索赔，最终达到降低项目成本的目的。应严格控制合同的变更，如施工条件变更或进度的变更等，即使有变更也应按变更合同程序办事，及时办理增减预算，健全合同履约跟踪检查制度，提高合同履约率，尽量减少索赔事件的发生，严格审核承包商的索赔要求，按合同办事，避免产生投资失控。
5结语。
总的来说，建筑企业本身带有盈利性质，随着市场经济体制改革，企业在不断地进行改革发展，面临着竞争和挑战。建筑企业实行经济成本管理制度，对建筑企业的发展有着非常重要的意义，在建筑企业内部的整体管理上，建筑经济成本管理制度也其具有重要的作用，良好的经济成本管理能使建筑企业在竞争中不被淘汰，我国建筑企业必须在企业内部加强建筑经济成本管理，这样才能保障我国建筑企业的可持续发展。
建筑经济成本管理中的要点论文（优质18篇）篇三
在当前建筑经济发展的过程中，必须切实做好对工程建设中成本的管理工作。
但在实际的施工建设中，针对建筑工程的成本管理还存在很多漏洞和不足，这其中的原因与人力、物力以及资金等多方面都有着较为密切的联系，为了更好的促进建筑企业经济效益和竞争力的提升和优化，本文也主要针对建筑经济中成本管理存在的问题来深入剖析成本管理的重要性。
(一)成本管理缺乏与时俱进的优化和更新。
当下，我国的建筑经济成本管理过程中，其采用的管理方式策略都比较保守和传统，在具体的施工中，不能有效对建筑资源成本进行统筹和调控，因此长期以来建筑施工中缺乏统一而明确的产业供应连锁，导致资源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情况下，会在施工完成后出现资源无限制的浪费的问题。
建筑企业在施工过程中出现的资源浪费问题，并没有结合施工管理的要求对建筑企业的长远发展做出合理而科学的管理方案。
(二)建筑企业内部之间缺乏连贯的沟通。
导致很多制度不能够在企业内部得到有效的制定和实施，同时管理者所下达的决策和工作安排都不能有效做到职责分配，缺乏规范统一性，长期下来则对企业发展带来严重的影响，导致企业成本管理水平的降低。
(一)严格按照规定和要求做好建筑材料和资源的分配管理。
在建筑企业进行工程建设过程中，对建筑材料的资源的管理是成本管理过程中比例最大的组成部分，它直接关系到企业发展经营的情况，同时这部分成本投入也占据了整个工程建设投入的三分之二。
因此，做好建筑材料和资源的分配管理工作，是建筑企业进行施工建设最重要的工作内容。
在施工开始之前，施工单位要做好对施工预算的编制，并严格按照要求做好审核确认，确保施工企业在进行施工之后所需要的材料和资源都能满足工程建设的需求，同时也做好节能节约的工作，并将施工预算请示材料部分进行审批，确认之后，才能对材料和建设资源进行规范采购。
(二)做好施工建设的质量监管力度。
随着建筑行业的蓬勃快速发展，很多建筑单位盲目追求企业经济效益最大化，将建设施工成本作为重点关注而忽视了对整个工程建设质量的把控，如果因为建筑企业的施工未达到建设要求，从而对社会造成一定的损失和影响，作为企业也必须承担一定的社会责任，并从根本上影响了企业的健康可持续发展。
因此作为施工单位，一定要做好对施工质量的`把握，避免出现偷工减料或者以次充好的现象，要协调好施工质量和经济效益的平衡性，在保证工程质量的前提下，如果可以合理降低施工成本，则可以实施，从而提高整个工程的成本控制水平，为企业带来双赢。
(一)施工的成本管理是企业产品价格的最关键影响因素。
建筑企业在对建筑产品的价格进行定位和确立时，其前提工作是对施工单位的建筑成本进行计算估测，并在此基础上，结合市场发展所存在的问题进行综合考虑，从而确立建筑企业产品的价格。
(二)施工的成本管理直接关系到企业领导者的经营决策。
一个企业的健康可持续健康发展，与企业的成本管理有着最为密切的联系。
因为企业的决策领导者，在对企业发展和未来的发展规划都需要根据企业的成本管理情况进行核算和预测，企业的投资回报率和投入成本也是密切相关，所以，施工企业的成本管理直接关系到企业领导者的经营决策和企业未来的发展规划和目标。
建筑经济成本管理的具体情况将直接关系到企业的整体利润，并对企业的发展方向有着较为密切的关联性。
必须全面对当地的自然环境以及生态环境进行综合考虑，尤其是我国在建设生态可持续发展的环境下，建筑企业必须协调好企业与环境之间的关系，发展经营要从环保、绿色的立场出发，在保障建筑企业成本管理工作的有序进行时，要结合企业和当地环境的融合，做好生态环境的保护，促进建筑企业的健康快速发展。
而忽略了建筑施工质量的重视，那么在成本管理方面则会有相应的不同，包括建筑施工材料质量是否符合施工标准以及劳动生产率的高低都是在成本管理的作用下，通过建筑施工的质量所反映。
尤其是在随着目前我国建筑事业的不断蓬勃发展，城市建设中建筑日益增多，建筑质量的好坏需要施工单位成本管理的良好规划，才能有效保证城市建筑的高质量水准。
因此，建筑施工成本管理的优化，则能更好的促进建筑施工质量的提升，并从根本上提升建筑企业的经济效益。
四、结束语。
综上所述，建筑经济中成本管理，直接关系到企业的经营发展的好坏，因此在当前我国社会主义市场经济体制下，为了促进我国建筑行业的可持续健康发展，必须做好建筑企业成本管理工作，企业领导者做好统筹协调工作，一切从实际出发，根据企业发展需求对成本管理工作做好调整和完善，从而推动建筑经济的又好又快发展。
建筑经济成本管理中的要点论文（优质18篇）篇四
受到许多外部因素的变化，以往的建筑经济管理模式没有办法有效适应现今建筑企业发展，对建筑企业的发展造成了阻碍。经济管理模式落后表现在建筑企业对于员工缺乏相应的培训，因此，建筑经济管理有关人员的专业知识有待提升。建筑资金管理的水平，不仅影响企业自身的经济效益，还在很大程度上影响了企业的发展。现今，一些建筑企业在施工的时候，存在重复建设和过度浪费的情况，降低了企业工作效率，增加了企业的负担。
1.2建筑企业的资金筹集能力不足。
一些建筑施工企业，其施工项目工期比较长，在施工的过程中，要不断注入巨额的资金，才可以确保建筑工程在规定时间内保质保量的完成，因此，倘若建筑企业没有良好的资金筹集能力，会造成建筑施工各个环节出现脱节的情况，建筑工程施工没有办法按时完成，不利于建筑企业自身的经济效益。许多企业很难在短期内进行建设资金的筹集工作，因此，资金建设的有效管理存在难度。
1.3正式施工前需提前支付建设资金。
由于建筑工程施工的规模比较大，施工工期比较长，在正式施工前，需提前支付建设的资金，因此，建筑企业在施工的过程中，可能出现资金不足或资金短缺的情况。在建筑施工的全过程中，建筑企业都需要有效管理建设资金，减轻企业的资金压力。
2.1完善成本控制的`组织保证体系。
首先，建立科学的成本决策机制体系是合理制定成本控制政策并有效执行成本控制措施的重要基础。企业成本控制的决策人员构成应由企业内部技术人员和行业内的著名专家共同组成，除此之外，决策小组成员要有能够识别判断出施工项目成本的主要影响因素，然后经过科学的分析以及合理的预测，制定出可以有效控制成本的科学的规章制度和操作指南的能力。其次，要健全建筑施工企业成本控制的管理体系，由项目经理负责统筹全局，协调财务、人事等各部门人员共同参与、有条不紊地完成好各自的职责。整个管理体系不仅应根据规定的要求，有效控制事前及事中的项目成本，还要依据成本控制目标，制定出具体可行的计划方案，这不仅仅是一份详细的书面材料，更是企业内部各职能部门能够据此落实执行计划的行动指南，需将各项指标分解开来，使之与各部门的职能分工相对应。最后，再合理的机制如果得不到切实有效地执行都是没有意义的，这就需要成本控制的执行主体，包括现场负责人、施工人员以及负责领取材料的工作人员等，都能够从实际情况出发，在保证工程质量的前提下，以实现成本的相对节约为目标，将成本投入、支出的控制执行工作严格负责到位。
设计阶段的经济成本控制是经济成本控制的第一环节，项目设计的技术手段和经济效果对项目成本影响最大。每个部分的设计都与项目规模的设计、施工复杂性、施工过程等有关，这些是影响项目成本的重要因素，因此，设计经济是决定项目成本的关键。另外，采购和施工阶段的造价控制将在很大程度上由设计人员控制，当工程造价满足工程质量、进度和时间约束时，应优化设计成本，降低工程造价。良好的设计不仅体现在功能和技术的设计上，而且还应反映经济管理的成本，在满足建筑设计技术和功能的基础上，实现最低的设计成本。
采购成本的控制是建筑经济成本管理的起点，因此，必须严格控制材料的采购管理，建筑企业是否建立良好的采购管理制度是影响企业经济成本以及总承包商利益的基础。采购部门需根据监测施工现场的材料消耗情况，综合分析市场供求趋势，考虑建筑工地和材料库存的具体情况，准确科学计划最佳采购数量、最佳采购时间和最佳采购方式，最大程度减少资本占用限度。制定适当的采购计划，选择合适的供应商，保证适当的价格，购买必要数量的建筑材料，确保整个企业获得材料供应总成本最小化。
当前，一些建筑企业为了实现经济效益的最大化，往往过分注重成本控制而忽视工程质量，从而增加由于质量未达标付出的高额费用，不仅降低了企业的经济效益，还会降低企业的社会效益。如为降低成本而采取偷工减料、以次充好等降低质量的行为，不仅会降低企业的经济收益，还有可能影响企业的可持续发展。因此，只有在确保工程质量的前提下，想方设法地降低工程成本，尽可能地实现一步到位，且在发展过程中紧密关注新的工艺和新材料，加强对新工艺材料的应用，能有效提高工程质量和企业的成本控制水平。在市场经济中，时间就是金钱，效率就是生命，因此在建设项目过程中，必须不断监测施工的进度，以确保每项工作都能安全进行，采取有效的施工方案，以避免延误施工进度。另一方面还需要采取安全措施，提高安全控制的水平，明确安全生产的重要性和必要性，防止不必要的安全事故带来的经济损失。
2.5新技术的应用。
(1)bim技术在建筑施工成本造价的控制中起的应用价值。它在建筑施工项目中能有效地增强工程造价的准确性，并从根本上改变了传统工程造价管理中存在的各种问题。该技术的价值主要表现在下面几个方面:bim技术本身对数据具有高效的处理能力，准确且快速。它还可以把工程的造价人员从传统的、繁琐的计算工作中解放出来，进而促使施工企业对人员进行合理的配置和调整。bim技术具有的多维度建筑模型，在建筑施工方面实现了动态监控，使得对建筑施工成本造价的控制更具精细化。(2)bim技术的智能化在建筑施工成本造价的控制方面起的作用。bim技术具有的数据资料库能根据工程量计算出施工工期。建筑企业在具体的施工过程中能依据bim技术所提供的相关的数据资料做科学化施工。这样不但能及时对建筑施工的成本造价进行分析，提高其施工的效率。而且有利于缩短施工工期，更科学合理地对建筑施工的成本造价进行控制。(3)bim技术可利用相关数据库的人工、材料、机械用量信息，为施工过程提供资源安排计划，对施工进度所需的人工、材料、机械用量合理使用，有效进行调配，从而增加经济效益。总而言之，近年来，建筑行业发展愈加迅速，我国建筑施工企业也随之面临严峻的挑战。加强成本管理与控制，是企业能够在机遇和危机并存的新形势下取得关键竞争优势，在建筑行业脱颖而出，保证效率和效益的重要途径。因此，如何在新形势下有效进行成本控制是越来越多建筑施工企业所关心的焦点，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
参考文献:。
［1］刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析［j］.现代经济信息，，01:160.
［3］王鑫.民用建筑工程经济成本控制要点分析［j］.门窗，2014，05:333.
［5］候建军.成本管理在建筑经济中的重要性分析［j］.江西建材，，04:241+244.
建筑经济成本管理中的要点论文（优质18篇）篇五
所谓建筑经济发展，就是在建筑过程中，随之产生的经济费用的使用情况，若想要能够很好地控制其发展态势，就要加强对建筑工程的成本管理。
从目前我国建筑经济成本控制情况分析，我国的建筑施工企业方面还有许多不足之处，这就需要管理者提高意识，找到症结之处，这样才能够很好地分析情况，具体问题具体措施，从而体现成本管理在建筑经济中的重要性以及必要性。
本文通过对具体建筑经济的大环境进行了分析，找出了目前我国建筑行业当中的成本管理的基本模式中的不足之处，并提出了相应的改善提高措施，希望微薄之论能够促进建筑行业的发展，更多的管理者能够意识到控制成本管理的重要之处。
为了能够更好地促进建筑行业的经济发展，施工企业方面就必须提高对于成本管理的意识，管理者在分析企业自身经济发展情况的同时，还需要考虑到成本管理的问题，并找出存在的不足之处。
建筑经济成本管理中的要点论文（优质18篇）篇六
现阶段国内房地产市场竞争日趋激烈，国家房地产政策深入改革，给房地产企业都带来较大挑战。通过控制成本就成为房地产企业占领市场制高点的关键环节，房地产企业利润是销售收入与成本费用的差额。
我国正通过多种手段来控制市场房价，房地产企业不能通过销售收入来实现经济效益，成本控制就成为了最有效的选择途径，有效的成本控制可以为企业减少费用支出，为企业实现经济效益提供重要保证。
2.1房地产实行成本控制保证其生存和发展。
房地产首先要在充满竞争的市场中生存下去，然后才能谋求发展，这是任何企业要解决的首要问题，企业的“收”和“支”大体平衡，支出可由收入弥补。支出得到节约，企业积累相应增加，这是房地产企业实行现代成本控制要达到的新要求，它能促进企业的长远发展。
2.2房地产企业在市场竞争中取胜的关键是成本控制。
在激烈的市场竞争中，房地产企业想要取胜，其重要武器是低成本，而企业降低成本的最有效途径是实行成本控制。
2.3可以促进房地产企业经营管理水平的提髙。
在企业管理中，成本控制能保障有效控制企业的成本，对改进和提髙企业其它方面的管理工作有很好的促进作用。
3.1对成本控制存在错误的认识。
我们只有极少数的房地产企业实行全员、全要素、全过程和全方位的全面成本控制，其它大部分企业都还没有实行。很多房地产企业存在错误的认识，有些房地产企业认为设计阶段是成本控制的重点，其它阶段对成本控制的影响不大；有些房地产企业认为提供材料和设备是最重要的成本构成。
3.2缺乏先进的成本控制方法。
根据财务部门的决算报告，这是传统的房地产企业成本控制，由于业务人员提出报告的时效性相对滞后，这种核算体制不能充分发挥成本控制的作用。事前预测和过程控制在企业成本控制中相对缺乏，成本控制中存在的问题和原因不能及时准确地发现，不能对症下药，应采取有效的措施控制企业成本。
3.3没有完善的成本控制制度体系。
很多房地产企业在成本控制上处于粗放状态，完善的成本控制制度体系十分有限。有些房地产企业虽然建立了比较完整的成本控制制度，但在实际执行过程中却形同虚设，一些房地产企业没有相对应的部门岗位职责与权利，即使兑现了也是受奖不公，受罚不服。有关人员的积极性受到严重的挫伤，给以后的成本控制工作带来不可估量的损失，房地产企业的责任权利相结合是否有力是职工所关心的。
建筑经济成本管理中的要点论文（优质18篇）篇七
建筑施工企业在管理工程成本时，主要是依据工程项目的具体要求和总体目标对工程进行控制的过程。
目前来看，建筑经济成本的管理体系还不够完善，管理系统缺乏系统性，相关管理措施比较落后，对企业的经济效益造成了比较大的影响。
所谓的项目施工成本管理指的是建筑施工企业以某个正在施工的建筑项目工程为核算对象，主要对该对象在施工过程中产生的生产资源损耗与劳动者创造的劳动价值进行的核算管理。
更简明的说，就是某个建筑工程在施工过程中所需的生产费用，其中包含耗费掉的主材料、辅材料、构配件、租赁(摊销)周转材料的费用、施工所需机械的租赁费与台班费、工人的工资与奖金、工程处或者是分公司组织与管理工程队时支出的费用等。
通常实施成本管理时，要按照合同规定实行一级管一级的管理方式，即建筑施工企业管项目经理，项目经理管工程队，工程队管班组，班组管个人。
以下4项为施工项目成本管理的特征:(1)动态追踪性。
对建筑项目实施成本管理时一定得从头到尾的对已设置的成本目标及与其相配合的实施步骤实行追踪式的控制、监督、调节与完善，绝对不可放任。
(2)事前能动性。
基于施工项目管理的不可重复性，为了确保工程项目在施工过程中不出现重大失误，在进行项目成本管理时就得事前自发的对工程项目进行能动性的管理[1]。
通常施工项目成本管理在项目开始施工时就对项目所需成本执行预测、分析、设计及制定目标等工作，接着再采用各种经济、管理、技术方式来完成目标。
(3)内容适应性。
一般项目成本管理的具体内容是与施工项目管理的工程范围相适应的，即只有确定了施工项目的管理范围才能确定项目成本管理内容，因此建筑施工企业在制定施工项目成本管理计划时，要将成本管理的具体情况考虑在内，切不可盲目进行。
(4)综合完善性。
所谓的施工项目成本管理指的就是在施工过程中将工程的预算、工期、质量、资金、技术、分包、安全等管理有效连接，使其形成一个完整的管理网络，从而实现有效管理工程整个施工过程的目标。
因此要想使工程实现其设计功效，就得把涉及施工项目管理的所有职能、对象及要素融入到成本管理中。
2.1不够完善的管理体系。
现阶段各大建筑企业中的'管理体系都不够健全，尤其是经济成本考核管理体系。
在施工过程中，如果缺失该体系，就会影响到奖励制度与惩罚制度的建设，进而会严重制约经济成本管理。
例如缺少成立专门的经营科。
由于建筑经济成本管理是一个新兴管理措施，所以很多建筑施工企业没有为其成立专门的管理部门，而是将其划到了财务部门。
这样一来成本管理中的一些管理项目就得不到有效开展，严重影响到了企业对施工项目成本的控制[2]。
(3)没有将经济成本管理体系融入到整个建筑施工企业管理过程中。
很多企业的成本管理只是浮于表面，而没有将其细化到各个管理部门，导致很多部门负责人都不明确自己的权利、责任，也不知道该如何落实该项工作。
由于受到传统思想的影响，所以很多建筑施工企业在项目施工中基本不进行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。
例如资源管理，很多时候只是控制资源的消耗，而不是控制整个企业的供应。
再加上企业负责人对成本管理的漠视，严重制约了经济成本管理推行力度。
就目前情况来看，很多企业的成本管理仅限于减小成本，而没有构成一个健全的经济成本管理体系。
甚至有些建筑施工企业在项目施工过程中还没有事前拟定成本目标，要想了解工程的亏损情况还得等到工程竣工时才能清楚。
另外再加上很多企业的成本管理工作是由财务部执行的，还没有构成一套行之有效的执行方式，所以在很大程度上制约了成本管理工作的开展。
3.1施工目标成本的预测、分析。
建筑施工的目标成本是根据目标利润和市场价格进行确定的。
对施工目标成本进行预测，通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。
分析计算公式如：项目目标成本=预计结算收入-项目目标利润-税金以潮州聚贤璟园住宅区b幢合同为例，对其施工成本进行分析：某工程的签约合同价为2592万，按照历史15%的利润来算，工程的目标利润约为388万元，其中材料费用占65.73%，人工费用占14.93%，其他费用占4.62%。
3.2构建完善的管理体系。
(1)要构建并强化成本核算考核制度。
在项目施工过程中，为了提升建筑施工企业的成本意识，就得通过考核制度来强化员工及各个施工环节的考核力度。
另外，为了提升工作人员的工作积极性与主观能动性，还要积极构建健全的奖惩制度。
(2)健全项目成本的核算制度。
为了有效执行成本管理，建筑施工企业应积极成立成本管理部门，以便在抓工程进度与质量的同时，还能够控制好成本。
(3)积极健全与优化成本核算员的管理制度。
由于成本核算员是成本核算工作的核心，所以不仅要强化成本核算工作人员的考核力度，还要对其进行集中管理与定期或不定期的培训、激励、竞争、考核、交流，以便其能将单位项目和自身利益分离。
(1)要提升建筑施工企业管理层的成本管理意识。
基于管理层的重要性，要想在全企业内有效提升成本管理意识，就得首先提升管理层的成本意识，只有这样才能做到层层重视，层层落实，才能使成本意识深入到每个员工的心中，才能提升企业成本核算管理的能力。
(2)强化建筑施工企业工作人员的成本意识。
企业工作人员不仅要依据管理层制定的成本计划来开展工作，还要树立牢固的成本意识。
另外企业为了保障其成本核算的质量，还要不断提升员工的责任感。
(3)强化建筑施工企业各部门间的合作关系。
要想有效的在项目施工中施行成本管理，就得强化企业内部各部门间的合作关系，只有整体的看待施工过程，才能明确各个施工环节的权责，只有权责明确了，各个环节的负责人才能管理好自己环节上的成本，从而建筑施工企业才能实现成本管理。
3.4强化建筑施工企业财务成本管理。
一般建筑施工企业成本分为工程成本与企业成本，就当前市场情况来看，企业间的竞争实质上就是各企业的成本竞争。
就单一的建筑项目来说，减小成本的方式主要是提升材料、机械的利用率与有效管理人工费用及严格遵照合同标准进行工程核算;就整个建筑施工企业来说，减小成本的方式主要是提升建筑施工企业财务成本管理与制定长期的成本管理计划及减少设备的闲置等。
其中提升经营成本管理的方式有：(1)要提升经营管理人员的素质。
为了提升经营管理人员对市场的判断力能力与判断准确度，企业要利用培训的方式来不断提升经营管理人员的综合素质，为了约束经营管理人员的工作作风，要利用培训与制定制度方式来强化经营队伍的建设;(2)加强企业资金管理。
强化企业资金管理的主要方式是提升资金运作效率及强化资金的安全性、运作方式，其中提升资金运作效率是为了保障建筑资金的合理性，强化建筑施工企业资金的安全性、运作方式是为了增强财务风险能力，总体来说都是为了成本管理奠定基础;(3)拟定建筑施工企业风险管理目标。
为了提升风险管理机制的操作性与系统性，企业要制定一个系统的风险管理体系，其中经营管理要通过风险监测指标来了解企业成本的亏损情况。
4、结论。
成立专门的经营管理部门，不断分析成本管理中遇到的问题，及时进行改善。
提高企业员工的成本意识和经济效益观，将员工的个人利益和企业的目标、效益紧密联系在一起，真正把成本控制落到实处，从而提升企业的经济效益。
建筑经济成本管理中的要点论文（优质18篇）篇八
1.1缺乏科学的成本考核制度体系。
一些建筑企业的成本管理只是适应形式的发展，项目经理对于自己的具体职责不是十分的清楚，所能行驶的权利不是很大。对于企业内部，也没有建立一个相应的奖罚制度并去严格的执行，这样对企业的成本管理没有起到实际控制与促进的作用。
目前的很多企业在成本管理方面都比较局限，保持着原本的成本管理原则，没有形成一个科学的成本管理目标体系，有些企业甚至没有相应的目标成本，对于自己的盈利方面没有先前的统计，只有在工程完工结算之后才能知道是盈是亏。
2.1从整体性的方面分析。
对于传统的企业经济成本管理体系，其最主要的目的就是用最小的支出来获得最大的企业利润，但是这一过程的实现都是在不同的分支目标上展开的，传统的成本管理把工作的目标分配到各个责任中心，组织以及个人，力求通过对个人绩效的控制来达到企业整体绩效的最佳成果，使得各个部门以及各个作业之间都有所割裂，也使得个体只追求单一的目标，而忽视对其它方面责任的履行。
2.2从功能结构的关系进行分析。
企业的目标必须在相应的组织作为保障的前提下才能够实现，现代的企业成本管理所要求的是全动员，全要素，全过程的成本管理，而传统的企业在这一方面的管理遵循采购部门以及财务部门等的职责和功能，这种管理观念不能完全的深入到企业的各个环节中，没有形成员工的自觉行为。
2.3从开放性上进行分析。
传统的成本管理仅仅控制企业内部的资金流动价值消耗的费用，而现代的企业所采用的是相对开放的思想，对于企业的内部及外部环境都有相应的研究，特别是产品的外部环境的研究，比如产品的竞争对手，产品的市场信息，产业的发展趋势，产业的技术发展等，进行战略成本的决策等。
1.提高项目管理人员的责任感和整体素质。
在这一方面，职能部门应该加强管理的监督力度，对那些没有经过专业的学习与培训，无法保证核算质量，核算能力不是很强的员工进行相关的专业培训，提高其素质水平。与此同时，也可以制定相关的奖励以及约束制度，对表现好的员工给予鼓励，对表现差的员工进行批评，提高员工的责任意识。制约相关管理员及时将变更的工程项目进行整理收集，最终上报给经营管理部门审核，这样能够有效的掌握工程的相关施工情况，也能对施工的成本进行控制。
2.加强对项目成本核算的监督和管理。
建立项目成本管理核算在项目成本管理中是十分重要的.，没有成本核算作为基础，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的计划等一系列的工作都无从谈起，企业的经营核算管理部门的具体职责，就是激起工作人员的积极性，发掘其巨大潜力，让管理人员真正的认识到成本核算的重要性，在对质量以及工作进度进行控制的同时也要抓紧施工成本核算管理，对现行的成本核算管理体制进行改革，公司可以对成本核算员进行集中管理，统一委派，定期学习交流，，将核算员的本身利益与工程的项目分离开，这样才能建立相对完整的工作程序。使得工作有条不紊的进行。
3.加强材料方面的管理。
在建筑材料成本控制的相关管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在项目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全过程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在项目确立后，项目部的施工技术人员以及公司对施工的预算进行编制，审核后的施工预算就是对材料限制的相关依据，对施工的各个层次均有相关的数额限度。施工预算部门将结果报告给材料部门，材料部门根据预算来购买材料。采购的过程中一般采用分批采购，总量订货的原则，避免材料的滥用以及浪费。材料在采购的过程中还要有相关的监督机构，依照一定的程序进行。
三、结语。
根据以上的相关介绍我们可以看出，建筑项目的成本管理控制工作是一项十分繁琐的工程系统。其中出现的问题也使相当复杂的，我们要处理好相关的问题，这样才能使企业管理建筑成本有所提高，适应社会发展的需求。同时，文章中也具体分析了出现问题的原因以及相关的解决办法，我们要学会加强员工的整体专业素质，培养良好的技能水平。对成本的核算进行监督，并在材料的使用方面进行管理，做到不浪费，最终使得企业的利润得以提高，也使得企业能够在现今快速进展的社会中不断前进，跟随时代的步伐，为人类做出更伟大的贡献。
建筑经济成本管理中的要点论文（优质18篇）篇九
摘要：自我国实行市场经济体制以来，社会各方面都得到了快速发展，同时也使建筑行业面临着不断的机遇与挑战。
建筑业的发展是衡量一个地区工业化水平的重要标准，因此，如何提高建筑项目竞争力、增强项目持续盈利能力是建筑业发展的关键。
然而想要提高竞争力水平、增强企业的盈利能力，我们就必须加强建筑经济中的成本管理意识。
本文主要围绕我国成本管理的现状与改进方法来进行分析。
“成本管理”，顾名思义，就是指针对建筑施工过程中产生的劳务作业成本或者建筑工程项目成本等进行各项管理工作，以降低劳务成本费用的过程。
包括对施工生产过程中产生的各种费用的核算、成本的控制、分析、决策等多方面的管理。
施工企业成本管理涉及的范围十分广泛，主要目的就是用最少的生产消耗来换取最大的成果回报。
成本管理是建筑企业管理的重要组成部分，开展富有成效的成本管理是建筑企业获得发展的重要基础，同时也可以创造更多的经济效益，增加社会价值，提高竞争力水平，符合我国可持续发展的目标。
成本管理是企业进行科学决策的理论依据，有助于企业进行有效的成本控制，促使企业可持续发展。
建立健全自身的成本管理体系，这是提高企业核心竞争力、增大企业经济效益的基本条件。
现代管理科学是一门包揽十分庞大而复杂的知识体系的科学，现代管理科学的形成与发展推动了成本管理的发展，对其在理论上起着奠基和指导的作用，在方法上赋予其现代化的管理理念和技术方法，使其更加满足现代化的管理要求。
2.1成本管理的层次、范围适应于经营环境。
当今企业经营环境的主要特征是运作模式和经营环境的变化。
因此，成本管理应该围绕其在运营模式变化中的地位和作用进行研究。
伴随着环境的变化成本管理理念也要随着变化;成本管理要适应于企业经营环境的变化，要对组织如何适应环境变化提供支持。
由于组织结构和外在环境的变化，成本管理将会在其定义、涉及范围及本质特征上发生根本变化。
2.2成本管理与现代技术相结合。
成本管理将介入产品的设计、生产、销售及售后服务过程的评价决策，由于各部门在管理手段、目标和处理方法等存在的不同，使得在成本管理的过程中容易形成许多功能孤岛、信息孤岛以及组织孤岛。
由于这些孤岛问题的存在，使得各部门之间不能共享基础的成本信息，还出现了很多冗余的成本信息。
3.1融资过程中的恶性循环问题。
融资过程中出现的恶性循环问题是建筑经济成本管理过程中出现的主要问题。
建筑企业与其他行业相比，是用时较长和较为复杂的企业，随着社会经济的不断进步、人们对建筑质量的追求日益提高以及同行业之间竞争愈加激烈的背景下，建筑企业必须逐渐扩大规模来应对此变化，而规模的扩大需要大量的资金支持，由此企业需要向银行贷款，而当企业又达到一定规模后，资金问题必然又将成为困扰企业发展的关键问题，于是不断的向银行寻求帮助便成了融资过程中的恶性循环问题，并在一定程度上对建筑施工企业造成不良影响。
目前我国部分建筑企业在施工过程中都采取较为粗犷的管理模式，使得针对一个项目的成本管理在整个过程中自始至终处于割裂状态。
建筑经济成本管理中的要点论文（优质18篇）篇十
1、建筑经济成本管理的概念。所谓建筑经济成本管理就是指在建筑企业的整体运营过程中做好建筑工程的成本预算、施工规划、成本控制以及各项投入的分析审核等工作以达到降低建筑施工的整体成本并提高管理效率的一种管理措施或制度。唯有全面了解并掌握这些成本管理的各项内容才能做到对建筑工程投入的方方面面了然于胸，实现建筑资源、资金的合理配置，实现建筑企业的经济效益的提高。2、建筑经济成本管理的原则。建筑经济成本管理主要遵循以下三个原则：一是可控性原则，是指要对建筑工程所涉及的人力、物力、财力等资源能够进行有效地调配和控制；二是权责分明原则，是指在建筑企业内部各部门之间的权利与责任划分明确，根据其成效进行奖惩的原则；三是开源节流原则，这是指要在成本管理中引入新技术新设备以达到降低投入、减少损耗的目的，最终实现企业的经济效益。
近年来，我国的建筑市场竞争日益激烈，人工和原材料的成本越来越高，企业建筑资金的支出越来越大，严重影响到企业的经济效益的提升，没有好的经济效益也就难以带来技术、设备上的更新，最终会导致企业的整体竞争力日益下滑。因此，注重建筑经济成本管理，改善一些落后的管理制度，提高企业整体成本控制的理念和意识有利于企业实现在建筑施工过程中节约资源、减少浪费，从而达到企业利润的最大化，为企业和社会创造更大的经济价值。
当前建筑经济成本管理中存在的问题主要体现在以下两个方面：一是只着眼于施工过程中的原料及能源控制而忽视了在施工设计中新材料的使用规划以及原料、设备采购的成本控制，从而造成前期准备资源上的浪费现象层出不穷，严重影响着建筑资金的有效利用；二是建筑经济成本管理制度不完善，传统“粗放式”的建筑企业管理模式在一定程度上影响了建筑经济成本管理的现代化，所以其在管理内容及制度上往往会存在着漏洞和缺陷，不能完全符合市场经济发展的要求，从而无法提高企业的经济效益及核心竞争力。
（一）在企业员工中全面普及强化成本控制意识。
当前，建筑经济成本管理中存在的种种问题和缺陷其根源在于企业员工的成本控制意识不强，不能够有效地在企业成本管理中实现建筑资源、资金的合理配置，造成了各种各样的浪费现象，严重影响了企业的经济效益。因此，必须要重视企业员工成本控制意识的普及与强化，为此在建筑企业内部要首先建立起良好的成本管理体系，让企业员工在成本控制上有章可循，并且对于任何一个企业来说，良好的成本管理体系是促进企业发展壮大的重要因素。其次，企业要做好高管、施工管理及施工人员整体成本控制意识的培训工作，提高其成本控制意识就要从实际工作中出发，同时要建立起成本控制奖励机制，鼓励员工积极参与到企业成本管理工作当中来，在企业内形成一种良好的氛围，从而可以实现企业的“节流”。
（二）加强施工过程中的.成本管理。
建筑施工过程的成本管理是整个建筑经济成本管理中最为关键的一个环节，其中涉及到施工人员的选择、建筑材料的使用及设备的采购与管理等方面，这些方面所产生的费用都是建筑资金的最直接的支出。对于一个建筑企业来说，如果在施工阶段没能做好成本控制，施工的效率就会大大降低，施工过程中各种不合理的支出与浪费现象就难以杜绝，最终影响到的就是企业建筑资金使用的效率。因此，建筑经济成本管理必须要重视做好施工过程中的成本管理，要在施工的各个过程中都严格控制资金的使用，每一分钱都花在刀刃上，这样才能实现企业的经济效益的提高。
（三）加强建筑工程质量管理。
质量管理是成本管理中要重视的另一个问题，不能为了降低成本而忽视了质量，企业发展的社会名片就是其工程的质量，而且，做不好质量管理造成的各种“返工”还是会在整体上增加了建筑企业的成本投入，是得不偿失的。因此，建筑经济成本管理中加强建筑工程质量管理是必不可少的一环，要在保证工程质量的前提下去做好成本管理工作。
（四）加大材料管理力度，降低损耗。
建筑是一个耗费各种材料设备的巨大工程，有效地材料管理能够降低损耗，这对于成本管理相当重要。材料管理不仅要包括建筑材料的采购、存储及使用，还要包括相关建筑工程设备的采购、管理及使用。因此，事先的采购计划、中期的管理措施及后期的使用原则等都需要进行合理的规划，保证建筑资金在这些方面上的投入做到科学、高效。
三、结语。
企业要发展就必须具备较强的经济实力才能在技术等各方面遥遥领先于同行业的其他企业，建筑行业领域内的成本管理是提高企业效益的一个关键之所在，但成本管理并不意味着盲目地缩减开支，而是要合理地进行各项建筑工程的投资以达到保证工程质量安全及企业经济效益的双赢。因此，建筑经济成本管理必须要提高企业员工的成本控制意识及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下来控制施工成本，做好质量管理，有效地促进建筑企业的健康发展。
参考文献：
[3]程四云.《基于市场经济的建筑经济成本管理分析》.科技经济市场.20第01期.
建筑经济成本管理中的要点论文（优质18篇）篇十一
文章探讨了建筑经济成本管理在房地产中的作用，提出了现阶段我国房地产行业经济成本管理存在的问题，分析了如何发挥建筑经济成本控制管理在房地产中的作用，发挥房地产企业经济效益的最大化，保障我国房地产业健康有序发展。
建筑经济成本管理的目标就是用最小的支出取得最大的收益。施工企业在管理施工过程中所涉及的范围很广，相互之间管理关系复杂，建筑经济成本管理质量直接影响企业创造的利润，影响企业经济效益。
建筑经济成本管理中的要点论文（优质18篇）篇十二
摘要：如今建筑企业面临着激烈的市场竞争，通过建筑工程的施工成本管理，提高企业经济效益显得尤为重要。本文将从建立成本管理的体系、遵循成本管理的原则、运用成本管理的方法三方面加以阐述。
建筑工程的施工成本管理是在保证工程质量，不超出施工工期等合同要求的前提下，对工程施工管理过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等工作，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段建筑市场“僧多粥少”、“低价中标”，竞争日益激烈，工程质量和安全生产、文明施工等要求不断提高的情况下，施工单位如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企业经济效益和立足于市场的有效途径。
1．1建立完整的组织结构。
建筑工程必须因地制宜地建立成本管理体系的组织结构，明确责任主体，才能保证成本管理活动的有效运行。
1．2明确岗位职责。
通过建筑工程成本管理体系制定企业各部门和施工项目的各管理岗位的职责，使其明确自己业务工作范围和成本控制范围。
1．3明晰运行程序运行程序以具体的文件形式表达．使之制度化、规范化，用以指导企业成本管理工作的有效开展，内容包括施工项目成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。
1．4严格考核制度制定严格的考核标准，将责任履行情况与责任主体的收入挂钩，确保责任体系切合实际，起到驾驭项目责任成本全过程的作用。
2．1实施全面管理的原则。
全面管理包括全员管理和垒过程管理。1全员管理。施工成本与施工形成有关的各部门，各单位，班组和每个员工切身利益息息相关，成本责任目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员管理的观念。2全过程管理。在授标阶段，相关部门要做好成本的预测，签好合同，在设计阶段，提高设计人员的成本意识，优化设计方案；在施工前期，做好对工程实际成本的测算，制定相应工作策略；根据成本预算制订相应成本计划及目标，在施工过程中进行相应的成本跟踪。达到事中管理的目的-在竣工验收阶段，及时收集相关资料，对整个工程成本进行核算和分析，使施工自始至终处于有管理之下。
2．2开源与节漉并重的原则。
建筑施工成本管理的目的是提高经济效益，降低成本支出和增加收人是主要途径。在项目实施过程中，一方面“以收定支”，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节，超的原因，另一方面．加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
2．3设定目标管理的原则。
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段。在实施目标管理过程中，目标的设定不但应切实可行，而且要层层落实。目标的责任不仅包括工作责任，更要有成本责任，目标应及时、垒面检查，发现问题，及时采取纠正措施；目标评价应公正、合理，只有将成本管理置于这样一个良性循环之中，成本目标才能得以实现。
2．4向节约要效益的原则。
节约是提高经济效益的核心，也是成本管理的一项最重要的基本原则。1、节约财力。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。2、节约人力。提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。3、节约物力。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的材料浪费，真正做到向节约要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。
2．5责任、权力和利益相结合的原则。
在项目成本管理过程中，要形成整个项目成本管理的责任网络，要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本管理中的业绩要进行定期检查、考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，这一原则是成本管理得以实现的重要保证。
2．6向管理要质量的原则。
建筑施工企业只有重视提高工程质量水平，降低质量成本，才会有优质的项目为企业树立良好形象。它包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本是质量保证费用，与质量水平成正比关系，质量管理的重点在于分析现有的质量标准，减少检验程序和提高工作效率，使质量总成本降至较低水平，故障成本是损失性费用，与质量水平成反比关系，当前迫切需要的是降低故障成本。
3．1控制材料成本。
材料成本约占施工总成本的65％左右，有较大的节约潜力，降低工程总成本，就要在材料的管理和使用上开动脑筋，减少不必要的材料成本损耗。1、签定合理周密的分包及劳务合同，对大宗主材、耗材、周转性材料经测算后有量化指标．将其一并列入分包合同中。2、控制材料用量。以工程测定材料实际数量取料，不能突破限额，如有出入，及时采取纠正措施。做好用料计划，用好流动资金，降低存储成本每一阶段工程完工后．针对实际情况改进施工技术。加强现场管理。降低堆放、仓储损耗。认真计量验收，坚持对边角料余料及时回收，对“假退料”认真处理．降低料耗水平。3、控制材料价格。在不影响工程质量的前提下，坚持从“廉”采购，杜绝“灰色收入”，材料采购部门通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下．货比三家，优质低价购料；合理组织运输，力求就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本・全面考虑资金周转．尽可能降低材料储备。4、加强现场管理。对进入现场的材料按施工组织及平面布置，合理堆放，减少搬运和摊基费用损耗。
3．2控制人工费人工成本是影响总成本的又一重要因素，约占施工总成本的20％左右．所以在用工数量上必须科学计划，周密组织。1，承包施工，责任到人。在保质、保速的前提下，针对不同的施工工序由用工负责人分段承包施工，责任到人，既调动了劳动者的.积极性，也达到了降低人工成本的目的。2、提高施工人员的素质。随着时代的发展，设计理念不断更新，施工人员必须提高技术和组织管理水平．才能适应新技术的发展要求，减少和避免无效劳动。提高劳动效率。3、在合理周密的分包和包清工合同的基础上，严格审核分包和包清工结算单，杜绝开“人情工”、“水份工”．减少项目不应有的人工开支，止住项目人工成本的“出血点”。
3．3控制机械费。
建筑施工机械费约占施工总成本的15％左右，对于施工机械要充分利用和合理管理。1、确定机械手的岗位职责。每天机械设备内用及外租使用情况要有记录．机械手不应该只是单纯的驾驶、维修和保养．也应该确实的溶入到工程建设中。2，合理高效利用机械设备。每天对机械设备统筹安排，合理高效利用现有机械设备，并做好记录，以备核查，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
3．4加强三阶段过程成本控制管理。
成本管理的关键是实现成本的过程控制．施工企业应该从投标洽谈、施工组织、竣工结算三阶段切实加强各个环节的成本管理。1、投标洽谈阶段。技术标及商务标编制时，应充分策划成本管理的各环节，采取有效的“技术措施”，如暂定、不平衡报价等，为今后措施及造价调整留下余地，在合同洽谈中，要本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。做好成本预测工作，对分包合同和材料采购等合同要严格管理和签定。2、施工组织实施阶段。认真做好图纸会审工作，对施工组织设计要合理优化-要重视质量成本及安全成本管理。重点抓好工期成本及进度结算管理，及时办理各类施工签证及设计变更；对各种资源配置的合理调配，确保低投入、高产出。3、竣工结算阶段。竣工验收资料整理及收集要有时效性和完整性；对决算资料要充分分析比较，不得缺项、漏项，同时做好决算工作。
建筑经济成本管理中的要点论文（优质18篇）篇十三
摘要：随着我国经济水平的提高，城市进程的加快，建筑行业得到了突飞猛进的发展。
但由于建筑企业正在不断的增多，促使建筑市场行业之间的竞争是越来越激烈。
因此，建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场立足，就必须重视建筑工程项目中的造价管理与成本控制，这样才能为建筑企业带来更理想的经济效益，进而促进建筑企业可持续发展。
本文通过对建筑经济中的造价管理与成本控制的重要性进行阐述，对其中存在的问题进行研究，并采取了有效措施来加强建筑经济中造价管理与成本控制工作，使其希望能够为建筑企业未来发展奠定基础。
建筑经济中的造价管理与成本控制工作是推动建筑企业发展的根本，也是提高建筑企业经济效益的关键。
而通过完善建筑工程造价管理制度，健全成本控制体系，这样不仅能够有效地减少建筑企业成本费用的投入，并可更大程度上的获取经济效益。
因此，建筑企业在保证工程质量的前提下，可采取适用于市场经济建设的方法，来加大建筑工程的造价管理及成本控制力度。
1.1推动建筑企业未来发展。
在目前的建筑经济下，加强建筑工程项目的造价管理与成本控制，是社会发展的重要方向，更是必然趋势。
而针对建筑经济中造价管理及成本控制工作，主要是指对建筑工程施工的每一环节中所使用的费用进行合理的规划，使其确保建筑施工中的人力、财力、物力得到充分的利用，进而降低建筑工程项目成本资金的投入。
这样不仅有利于建筑单位长远发展，并可有效的加快建筑单位发展速度，使相关建筑单位处于先进的建筑市场中。
1.2保障建筑企业稳定发展。
随着全球经济一体化的发展态势，建筑企业不仅迎接了新的机遇，也带来了新的挑战。
若建筑企业只是一味的用传统的管理模式进行管理，这样不仅无法满足现代化的各种需求，并也很难得到改进与发展。
而建筑企业通过创新管理、提高建筑质量、更好的服务建筑，这样才能使建筑企业得到稳定发展。
另外，建筑企业通过重视建筑经济中的造价管理与成本控制，便于实现建筑单位的社会效益与经济效益，进而保证建筑企业的稳定发展[1]。
2.1建筑单位的不重视。
根据实际调查发现，在目前的建筑企业中，大部分都不太明确建筑造价管理及成本控制的意义，导致在建筑工程项目投资策划阶段也是较为随意，进而无法做好工程造价管理及成本控制。
其次，有部分的建筑企业在工程总价管理与成本控制的过程中，还处于较为滞后的观念，认为只需注重经济利益，而忽视建筑中的造价管理与成本控制工作，长此以往就会造成建筑企业经济的下滑。
另外，很多的建筑企业只是盲目的投资建设，并不重视建设中的造价管理与成本控制，这样也会对建筑企业带来重大影响，严重的还会带来经济损失。
2.2管理体系不健全。
目前，由于在建筑经济中造价管理及成本控制的相关体系还存在缺陷，比如部分的企业单位还是用传统的方法进行管理，导致工程管理人员根本意识不到建筑工程造价管理与成本控制的重要性，这样不仅会对建筑企业未来的发展造成影响，还会对建筑企业带来经济损失。
另外，由于建筑经济中的造价管理与成本控制体系不健全，导致相关工作人员容易将成本核算与财务牵扯不清，这样不仅会影响成本核算的准确度，还会加大成本核算难度，进而对成本核算的效率造成影响[2]。
加强建筑经济中的造价管理与成本控制，是建筑企业未来发展的重要方向。
而通过在建筑工程决策阶段、施工阶段、竣工阶段对工程造价与成本进行管理与控制。
同时，完善企业管理制度，使其可有效的降低成本资金的投入，提高建筑企业的经济效益。
以下对这几点措施进行了详细概述，希望能够为建筑企业管理提供有价值的参考。
在建筑工程项目决策阶段，建筑企业首先应安排专业人员，来负责前期的招标工作，并确保招标设计合理性、优良性，这样才能保证建筑工程造价与成本从基础上得到管理与控制。
其次，在建筑工程项目投标过程中，应将整个建筑工程的基本情况进行考虑，以便对整个建筑工程的造价及成本进行合理的协调。
同时，安排专业技术人员对工程总价进行核算，使其确保核算的准确性、正确性及效率，使其加强建筑经济中的造价管理与成本控制。
另外，确保建筑设计符合建筑工程合同与质量的标准，禁止在影响建筑工程质量的前提下，进行一系列的造价与成本管理控制方法，这样才能有效的促进建筑工程项目如期竣工，进而为建筑企业带来理想的经济效益。
3.2施工与竣工阶段的造价成本管理控制措施。
在建筑工程施工阶段，施工单位通过把好材料质量关、人员技术关、施工质量关，并对建筑工程施工过程中一律不符合标准的现象，及时采取应对及解决措施，这样不仅能够有效的节约施工阶段的人力、物力、财力，并可有效的预防施工安全事故的发生，保障建筑企业的经济效益不受损失。
其次，加强施工人员技术与节约意识的培训，使施工人员意识到建筑工程造价管理与成本控制的重要性，使其可减少不必要浪费。
在建筑工程竣工阶段，除了需严格依照相关要求对建筑工程所有环节进行质量检验外，施工单位还应采取相应措施对工程进行保护，防止雨水恶劣天气对工程造成质量影响，这样不仅能够预防建筑企业经济损失，并可保护建筑工程质量，进而为建筑企业赢得可持续发展。
3.3完善建筑企业管理制度。
建筑企业通过完善企业内部的管理制度，有利于形成统一协调的管理机制，这样不仅能够加大建筑经济造价与成本管理控制力度，并可提高建筑企业内部管理水平。
其次，管理人员应根据现代化需求对工程造价与成本进行科学的管理与控制，并积极创新方法与技术，确保工程造价与成本控制的科学性、合理性、准确性等，使其降低成本，提高经济效益。
在建筑企业发展中，为适应当下建筑市场经济需求，满足人们日常需求与社会生产需求，建筑企业可直接参与到市场经济竞争中，并通过将国有资产转为国有独资模式或国资控股模式，这样才能确保建筑企业在市场经济中长久立足，进而求得长远发展。
其次，在建筑企业经济发展中，建筑企业还应将市场经济作为出发点，来增强建筑经济发展的自主意识，这样不仅有利于促进建筑企业的发展与改革，还可有效的提升建筑企业自身的自主意识。
同时，打破制约建筑经济发展的相关条例，创新建筑企业经济发展战略，促使建筑企业步入一个新的经济发展台阶，则建筑企业的经济效益就可得到有效的提升。
另外，在建筑经济发展的过程中，建筑企业还应依照建筑行业标准来提高整体建筑经济效益，这样才能确保建筑企业在建筑行业中得到稳定发展。
而针对于建筑行业标准又分为监理标准、质量标准、内控标准、产品标准等多种类型，所以建筑企业必须根据不同的标准来实施具体的划分，使其能够对建筑工程每一个环节与工序进行有效的监管与监督，进而满足人们与社会需求，促使建筑企业经济效益的提升，实现建筑企业可持续发展目标[3]。
4结语。
综上所述，在当下的建筑经济发展中，建筑企业只有加强建筑工程造价管理与成本控制，才能促进建筑企业在竞争激烈的建筑市场中立足。
而通过创新工程造价管理与成本控制方法，使其可确保建筑工程造价管理与成本控制的科学性、合理性、正确性，进而降低工程资金费用的投入，提高建筑企业经济效益。
参考文献：
建筑经济成本管理中的要点论文（优质18篇）篇十四
我国社会主义市场经济体制的日臻完善，加上各项体制改革转型的逐步深入，经济成本管理在供需关系、竞争体系、价值规律等方面的影响下变得更为复杂。企业内部要素与环境以及各项活动成本间的关联与经济成本都有着密切的关系，这就决定了经济成本管理成为企业各种管控行为的核心环节。建筑行业随着我国社会与经济的髙速发展逐步变为市场化，建筑工程数量日益增多，市场价格体系受供需关系的影响很大，变化显着。目前，建筑企业要在价格降低的形势下，取得更大的利润空间，就必须通过科学的经济成本管理来有效降低投入成本。
建筑工程在建设施工过程中涉及到的人员众多，例如项目管理者、技术人员、施工人员等，这些人员的岗位职责不同，未能将成本管理渗透个各个管理岗位中，例如项目经理注重的是工程的质量问题、进度问题及工程款项能否及时到位等；技术人员只注重技术方面的困难，保障各项施工技术符合施工要求；施工人员关注的重点在于施工现场的具体情况，按照规定时间完成自己范围内的工程项目即可，都大部分人员认为成本管理时财务人员的事情，这种成本管理意识的缺失，导致工程经济成本管理出现盲目性，缺乏系统性，成本管理的效果并不理想。
2.2缺乏实践性与战略性。
一是缺乏实践性，当下建筑企业过分注重没有细化经济成本管理的发展战略的制定，这种表面上的战略并不能给企业带来实质性的发展。成本管理的实践性不髙，各项管理标准和要求无法得到具体的贯彻落实，加上监督力度不足，导致达不到成本管理的预期目标，无法有效控制企业的成本，为企业拓宽利益空间；二是缺乏战略性，部分建筑企业受计划经济体制的影响，关注的是工程项目获取利益的最终成果，忽视了工程施工过程中的成本管理，各个施工环节缺乏合理的成本预算，或者现实成本与预算存在较大的差距，在此过程中未进行深入的`分析，导致成本投入过多，减少了企业的利润。
建筑工程的各个环节都会涉及到成本管理问题，但从目前成本管理的实际情况来看，成本管理的范围有限，缺乏整体性。究其原因，成本管理体系不健全，主要表现在：第一，成本管理责任不明确，权责不对等。施工参与人员虽然分工明确，但是成本管理的责任并没有具体落实，导致财务之外的人员缺乏成本管理意识，成本管理水平偏差；第二，缺乏完善的激励奖惩机制。建筑工程经济成本管理制定的激励奖惩机制不明确，无法有效提升人员的工作积极性和主动性，成本管理流于形式。
建筑经济成本管理中的要点论文（优质18篇）篇十五
我国经济飞速发展，建筑行业逐渐繁盛，许许多多的建筑企业成立，这种时候，企业与企业之间的竞争越发激烈，在有限的资源内，建筑企业的生存空间渐渐缩小。建筑企业必须思考出路，只有不断进取，才能够保证企业自身的竞争力，让企业抓住先机，占据地位，获得较高的经济效益。作为企业管理者，需要加强建筑企业的经济成本管理，文章对经济成本管理问题进行了研究，现将探析结果做出如下阐述。
建筑企业为了获得更高的经济效益，必须加强自身的成本管理，加强对成本的控制。成本管理包含的内容十分复杂，先要进行成本的预估，然后计划控制核算，最后还要进行成本的分析考核[1]。通过这些对成本的分析，能够帮助企业更好地了解施工过程，获得对各类资源的直接掌握，能够通过减少对资源浪费的行为来降低成本，获得最大的经济效益。成本管理对建筑企业来说意义重大，必须做好对成本的管理。而企业在进行成本管理时往往涉及到很多方面的考察，过程非常复杂，为了使成本管理这一过程变得更加完善合理，必须加强对成本管理的探究，使得成本管理过程更加科学，对企业有着更大的帮助。
结合笔者的工作经验，笔者发现在市场经济下，建筑经济成本管理存在以下几种问题：1.经济管理意识薄弱在市场经济的条件下，企业与企业之间的竞争越发强烈。然而，这种时候，我们发现经济成本的管理能力并没有跟上市场的变化，许多问题逐步显露出来。这些管理上的问题使得企业的发展受到了制约。目前的的经济成本管理中最为典型的问题就是建筑企业的经济管理意识薄弱，很多时候，企业的管理者并没有非常重视经济成本管理的问题，目光较为短浅，没有整体的眼光，不能从整体角度来为企业节约成本[2]。2.企业人员素质偏低整体来看，建筑企业的人员素质偏低，这种素质的低下既表现在管理者身上也表现在施工工人身上。很多时候，管理者无法真正落实管理工作，而施工工人缺乏对成本的'控制意识。即使管理者希望加强经济成本管理，却也会因为个人素质的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多时候，建筑企业应对这类情况都是加大投入，不管是人力还是物力，然而却没有想过加强培训工作，提高人员素质，这就使得企业成员无法为企业的成本控制做出有利的影响。3.成本管理方向不明就我国目前的情况来看，很多建筑企业对成本管理这一块没有太大的研究，整个成本管理的过程都是停留在表面，仅仅是降低成本，而没有整体发展的角度，没有看到成本的发展，对于成本方向指向不明。这就使得，企业很多时候做出的经济成本管理是不能满足企业整体需求的，不能带动企业长远发展，长期为企业创造经济效益。4.成本管理体制不全目前，很多建筑企业没有完善的成本管理体系。这可能表现在企业没有专门的部门对成本进行管理，成本管理只是挂在财务部门下的一个分支，没有非常重视。也可能表现在企业的成本管理部门较多，成本管理的过程较为混乱，不能得出有效的成本管理结果[3]。与此同时，很多企业缺乏完善的奖惩机制，无法利用有效手段提高企业成本管理者的积极性。另外，缺乏完善的成本管理监督，往往监督工作没有真正贯彻落实。
为了加强建筑经济成本管理，笔者探索出了以下几种办法：1.树立正确的经济成本管理观念。作为建筑企业，必须树立正确的经济成本管理意识。需要将对经济成本的管理贯穿在工程的全部流程之中，从招标开始要对经济成本有一个合适的掌控，在施工之前就要对成本进行科学预测，在施工过程中，需要做好成本的监控，而在施工结束后，要对成本控制情况进行研究[4]。作为成本管理者，必须拥有很高的专业素质，能够对成本管理有正确的认识。2.加强经济成本管理团队的建设。企业需要不断引进管理人才，可以从各大高校进行人才引进，也可以从社会上进行招聘在人才引进时，需要对应聘者的能力做出全面的考察，而在人员入职以后，要定期进行培训，提高人员的专业素质，让人员不断学习新的知识，跟上时代的潮流，另外，可以定期进行人员的考核，并善用奖惩，激励人员努力进步。3.健全经济成本管理体系。为了完善成本管理体系，需要设置专门的管理部门，同时，部门人员的分工一定要明确，不能交叉，否则容易出现混乱，分工一定要合理，帮助企业全面协调。当然，完善的奖惩机制能够提高企业人员的积极性，而完善的监督体系能够规避很多成本管理过程中出现的小问题，让成本管理更有效果。4.严格对施工成本进行控制。企业需要严格控制成本，当然，这种成本控制是在保证企业施工质量的基础上，企业不能为了节约成本而忽视工程的质量，否则会损害企业的形象，反而对企业的发展不利。企业应该保证施工质量，对施工过程中用到的材料等进行严格把控，保证每一步骤的质量，让企业实现最大的效益。
五、结语。
综上所述，目前的市场经济条件下，必须加强建筑企业对经济成本的管理控制，只有这样，才能够让企业获得更多的经济效益。而目前建筑企业的经济成本还存在的管理意识薄弱、管理者素质低、管理方向不明以及管理体制不完善的问题，为了解决这些问题必须树立正确的经济成本管理观念，加强经济成本管理团队的建设，健全经济成本管理体系，严格控制经济成本。希望文章列出的问题能得到管理者警惕，加强成本管控，为企业创造更高的效益。
参考文献：
作者:朱继坤单位:济宁市任城区水利工程服务中心。
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建筑经济成本管理中的要点论文（优质18篇）篇十六
建筑经济成本管理属于建筑企业项目管理一部分，其涉及范围较广，包括建筑工程中的人、财、物等多个方面，其中，成本核算、分析、控制、决策等均属于成本管理。
一个完善的建筑企业体系，除了要确保建筑工程项目的质量之外，还追求项目利益最大化，此时成本管理成为核算建筑经济综合效益的重要方面[1]。
随着建筑市场竞争的日趋激烈化，为了促进建筑企业健康有序的发展，提高建筑企业管理水平，追求经济利益合理化、最大化，应努力加强建筑经济中的成本管理。
目前，国内建筑经济迅猛发展，占据了国民经济中的重要地位，但不可否认的是，我国建筑经济中仍然存在很多突出问题，尤其是成本管理方面，有待改进。
接下来，笔者从自身工作经验出发，总结一下当前我国建筑经济中成本管理存在的问题。
(1)成本管理理念落后。
国内绝大多数建筑企业不重视建筑经济中的成本管理，即便是企业内部的成本管理，也仅仅关注整个建筑工程中能源消耗较大的部分，没有对整个工程项目进行专门的评估研究，比如整个建筑工程系统中供应链各个环节的成本支出等。
这种忽视成本管理的理念在国内建筑市场极为普遍，这也是制约国内建筑企业，乃至建筑经济发展的重要方面。
一些建筑企业管理者管理方法存在问题，他们大部分认为成本管理是成本管理部门的分内事，与其他部门无关，这些企业管理者常常着重关注企业盈利，忽视成本管理，这种认识不仅不能有效控制一个建筑项目的成本问题，同时也会不利于建筑经济成本管理，最终影响建筑企业健康发展[2]。
现有的成本管理考核制度没有科学的理论依据，不仅造成现有的成本管理工作无章可循，同时也很大程度制约了工作效率，这样一个形同虚设的成本管理考核制度不能指导建筑成本管理工作的进行，同时也无法有效控制成本问题。
(4)没有科学、完善的成本管理目标。
国内一些建筑企业开始将成本管理运用在自己建筑项目中，但没有更多的指导性案例，或者因为经验不足，他们往往没有清晰完善的成本管理目标，取而代之的是控制降低工程投资即可，这样的成本管理目标也会严重阻碍企业后续正常有序的发展。
深入认识建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。
(1)成本管理反映建筑施工质量。
建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展[3]。
(2)成本是确定产品价格的主要因素。
确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。
(3)成本管理是评估企业竞争力的重要方面。
目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。
建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展[4]。
(4)成本管理与企业经营和决策有着重要的关系。
绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。
建筑经济中的成本管理直接影响着企业经济效益，为了增强企业市场竞争力，提高企业综合效益，应该从以下几个方面实现建筑经济中的成本管理。
(1)提升企业管理者整体素质及责任意识。
企业人事管理部门要把好人才关，提高筛选人才、监督人才的管理力度，确保企业从业人员有较高的从业素质和强烈的责任感。
建筑经济成本管理中的要点论文（优质18篇）篇十七
建筑企业为了降低施工成本，需要对施工过程中产生的费用进行有效的控制，该成本控制过程就是建筑经济成本管理的过程。
而建筑企业的施工涉及的因素较为复杂，包括人员、设备、材料等，同时也受到施工环境和工期等因素的影响，建筑经济成本管理工作的成效，直接影响建筑企业的经济效益，因此，建筑企业必须要重视建筑经济成本的管理。
建筑经济成本管理是针对建筑项目进行全面的、综合的管理工作，通常需要通过成本的计算、计划和控制等方式来实现。
通过经济成本管理工作的开展，可以及时发现建筑企业施工过程中存在的问题，并且以成本管理的原则为依据进行整改，从而保证工程项目的顺利实施。
与此同时，通过有效的经济成本管理与控制工作，能够减少对能源和资源的浪费，对能源和资源成本进行合理的控制，在实现经济效益最大化的同时，创造更大的社会效益和环境效益。
如今，建筑市场的发展速度飞快，对企业管理水平的要求也不但提升，越来越多的建筑企业已经逐渐意识到经济成本管理的重要性，并且积极实行工程量清单计价模式，促进了市场经济体制下成本管理的适应性，保证企业的效益最大化。
我国建筑市场长期受到计划经济体制的影响，仍然有很多企业将盈利作为唯一的目标，同时由于监理企业没有认识到建筑经济成本管理的重要性，不仅造成监理企业的损失，对建筑工程项目的工期也会产生影响，造成一定的经济损失。
另外，由于对建筑经济成本管理缺乏足够的认识，没有在施工之前进行全面的成本分析与控制工作，所以在工程项目的实施过程中，受到外界因素的影响较大，很容易对工程的工期和质量产生不利影响，造成成本损失。
由于在思想观念上缺乏对经济成本管理的客观认识，因此在制度和体系的建设方面并不完善。
在全球经济一体化趋势不断增强的情况下，越来越多国外的管理理念开始进入到我国国内的市场，对于建筑企业的成本管理工作也带来了更大的冲击。
如果不能着眼于长远的利益，进行成本管理体系的建设与完善，必然会造成企业成本管理的缺失，使得企业的经济效益和社会效益都受到极大影响。
3.缺乏科学的管理目标和考核机制。
有的企业在开展成本管理的过程中，由于缺乏实践经验，因此很难对项目管理的目标进行科学的设置。
同时，建筑经济成本管理目标的设定与工程实际的情况有着密切的关系，如果不能从实际出发设置合理的目标，对企业会造成较大的经济损失。
另外，有很多企业都缺乏科学的成本管理考核机制，在管理权力和岗位职责权限方面不够明确，无法对成本管理的效率进行科学化的评价，因此也无法为管理者做出正确的决策提供更多的依据，对于成本管理工作的顺利开展也产生了一定的影响。
1.做好成本核算以及监督管理工作。
成本核算是开展经济成本管理工作的重要基础，如果缺乏科学的成本核算，则无法保证经济成本管理工作的顺利开展，因此成本核算部门必须要将成本分析考核的具体职责和目标进行明确，并且充分调动管理人员的积极性，使不同岗位上的人员各司其职，保证经济成本管理工作的顺利开展。
与此同时，监理企业对建筑工程项目开展的进度和质量进行严格的监督的同时，要加强对成本核算的监督与管理，对现有的核算管理体制中存在的不足之处进行改进，促进经济成本管理效率的提升。
2.科学的选择施工队伍。
经济成本管理是贯穿于建筑工程始终的一项重要工作，而施工队伍的素质水平对于工程项目经济成本管理的效率有着直接的影响，因此必须要重视施工队伍的选择。
一方面要优化施工队伍的选择目标，引进先进的招标管理体制，根据综合考核的结果和招标合同的要求，科学的选择施工队伍。
另一方面，要在招标的过程中对施工队伍的资质进行严格考核，严把质量关，定期对施工质量进行检查，并且汇报经济成本管理的结果，为工程项目的顺利开展提供必要的依据。
3.加强管理人员素质培养。
建筑企业要注重加强经济成本管理人员的素质培养，不仅要培养他们具有较高的专业水平，同时也要通过激励机制的建设与完善，激发人员工作的积极性，促进他们积极主动的提高自身的工作效率。
同时，要着重加强对管理人员的思想道德培养，使管理人员具备较强的责任心，客观、严肃的处理经济成本管理的事项，保证成本管理的效率。
综上所述，建筑经济成本管理在建筑企业管理中发挥着重要的作用，加强建筑经济成本管理能够有效地提升建筑企业的综合竞争力。
针对目前建筑经济成本管理中存在的问题，要给予客观的认识，并且通过做好成本核算以及监督管理工作、科学的选择施工队伍、加强管理人员素质培养等措施，提升经济成本管理的效率，促进建筑企业持续健康的发展。
建筑经济成本管理中的要点论文（优质18篇）篇十八
伴随国家改革开放的不断深入,建筑工程行业已经逐渐成为我国国民经济发展的重要支柱产业。随着市场经济体制的不断完善与改革，建筑行业的竞争日趋激烈,在确保建筑工程施工质量的前提条件下，做好建筑工程经济成本管理工作是体现建筑工程生产经营效率的综合体现，是保障建筑企业经济效益持续增长的重要手段，是促进建筑行业持续发展的重要因素。