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战略治理会计的毕业论文大全（15篇）篇一
随着全球经济一体化的加快及信息化时代的到来，当前的企业发展模式已逐渐呈现出密切联系、信息互换、合作共赢的特点。面临更加开放的市场和更多对手的参与。企业要在竞争中获胜，必须引进保持企业长期竞争上风的新型治理模式――价值链治理。
1价值链治理及价值链会计理论。
1、1价值链治理思想的提出。
1985年，哈佛大学教授迈克尔・波特(michaele，por―ter)在其《竞争上风(competitiveadvantage)一书中首先提出价值链概念。波特指出：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来表明。”按照他的观点，价值链一般包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售与服务等五项基本活动和采购、技术开发、人力资源治理与企业基础设施等四项辅助活动。
价值链治理是一种集成的治理方法，它以价值链为基本工具，通过对企业间信息的交换处理分析，对业务流程的有效整合优化，从而降低企业经营本钱。进步整个价值链的效率，终极实现价值增值。它注重企业间的合作，以为合作将不再是以前的“零和”博弈，而是一种共赢的结果。价值链治理思想着重于将整个价值链拆分为多个价值活动，即作业加以治理。作业是连接上下游企业的纽带，也是价值链增值的来源。
1、2价值链会计的提出。
价值链会计的概念是由我国已故著名会计学家阎达五教授首先提出来的。他以为所谓价值链会计就是；对企业价值信息及其背后深层次关系的研究。具体可表述为：是收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和治理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和分配的一种治理活动。
价值链会计并非会计学下的一个分支学科，而是传统会计治理在信息化时代下，基于价值链理论的延伸。它的提出开创了会计研究的新局面。
1、2、1价值链会计理论框架。
阎达五教授等研究了构建价值链会计理论框架的思路题目。他们以为，构建价值链会计的理论框架是价值链会计研究的基本题目之一。其基本思路是，以强化价值链治理为主线，分别沿空间和时间两个维度重构会计治理框架。在空间维度上，把原来的以单一企业形式存在的会计核算主体扩展为以价值链同盟形式存在的会计治理主体，把原来的以货币为计量手段的各会计核算对象扩展为以价值链形式存在的一切可以量化的会计治理对象。这样，会计治理的视角就大为扩展，财务信息和非财务信息就同一为价值信息。
1、2、2价值链会计维度分析。
(1)时间维度分析。
价值链治理之所以较于传统治理有更科学之处，不仅在于它将治理的空间范围延伸至整个价值链，从而有利于在完整作业链下把握重要战略环节，并产生协同效应；还在于它符合信息化时代治理要求，以事中适时控制为主的时间治理上的有效性。在时间维度上，应用信息技术，以会计实时控制为核心，以治理过程的时间序列为依据，分别以事前治理的统筹规划、事中治理的实时控制和事后治理的分析考评为内容广泛开展全方位、全过程的会计治理。
(2)空间维度分析。
价值链的空间维度分析，可根据分析对象及角度不同分为企业内部价值链分析、横向价值链分析、纵向价值链分析，通过三个分析来确立企业的竞争上风和发展战略。企业内部价值链治理夸大优化内部作业间的联系，辨明价值驱动因素及利润驱动因素，进步整体效率，控制战略本钱，达到内部协同。横向价值链分析指把企业置身于整个行业环境中，与行业内的其他企业通过一定的作业联系起来，或仅仅通过对竞争对手的上风分析，找出企业在横向价值链中的战略环节，构建企业特有的竞争上风。纵向价值链分析将核心企业看作是整个行业价值环节中的一个，与上、下游相互依存，它的中心思想为构造价值链体系，帮助企业建立更持久的核心竞争力。
2作业本钱法上风分析。
2、1作业本钱法的核心思想。
作业本钱法(activity―basedcosting)简称abc，是最近二十年来本钱治理理论发展的主要方向和成果。作业本钱法的核心思想就是首先将企业耗费的资源分配到作业上，再将作业分配到本钱对象上。由于引进了“作业”这一载体进行本钱的分配，作业本钱法相对于传统的本钱分配方法更客观地描述了资源与本钱对象之间的关系，使本钱核算的结果更加正确。作业本钱法不仅能够提供正确的产品本钱、客户本钱，也能够提供部分本钱、职员本钱和作业本钱。这些丰富的本钱信息，为企业的治理决策提供了数据支持。
作业本钱法的基本思想是四要素：资源、作业、动因和本钱对象；三个层次：包括资源到作业的分配，即资源动因：作业引起资源消耗，当多个作业共同使用同一资源时，资源动因便是分配资源耗费给各个作业形成作业本钱库的依据；作业到本钱对象的分配，即作业动因：将作业本钱库中的本钱分配到本钱对象的依据；资源到本钱对象的分配，这里指可以直接回集到本钱对象的资源耗费。
2、2作业本钱法与价值链会计的契合。
作业本钱法区别于传统本钱法，将作业作为本钱核算对象，以本钱动由于用度分配基础，克服了过往的以产品、产量为核算对象，以工时和机器台时为用度分配标准的弊端，能够提供更为精确的本钱信息。
价值链思想即通过对作业的有效评价和整合，在各个作业自身增值与作业的协同效应过程中带来整个价值链的增值。价值链会计既是一种本钱计算方法，又是一种本钱治理制度。它与传统的本钱计算方法不同之处在于它从以“产品”为中心转为以“作业”为中心，通过对作业本钱的确认，通过对价值创造的作业活动进行评价，以识别：盈利作业与非盈利作业，高盈利作业与低盈利作业；哪些是价值链上的关键环节或作业，哪些作业活动适宜企业自己做，哪些作业应该转于其他企业做。尽可能地消除不增加价值的作业，改善作业，从而尽量减少损失和浪费，增加作业价值。它旨在帮助企业建立一套与市场竞争相适应的、数字化的治理模式，优化核心业务流程，降低企业组织和经营本钱，提升企业的市场竞争力。
作业治理的目的在于增加顾客价值以及从提供价值中获利，它以作业本钱计算为主要信息源，包括作业分析、动因分析和绩效评估。这正符合了价值链会计治理思想最核心的要求，以作业为元素，不仅对于企业内部各环节整合，更是企业间，各价值链环节的结合点。
3作业本钱法与价值链会计的有机结合。
3、1价值链会计中的作业本钱法。
价值链会计中的作业本钱法突出了“过程治理”的作业治理，脱离了核算这一单一功能。它是建立在“过程观”基础上来熟悉作业和本钱的关系的，所指过程实在就是作业的集合即作业链。为了有效的控制本钱的发生以及进一步降低本钱，作业本钱治理把本钱视为“作业过程的本钱”，借助于作业过程分析全面实施联系的、动态的治理控制。
3、2作业本钱法在价值链会计中的运用。
3、2、1作业本钱法在价值链会计中的实施。
识别价值链是有效使用作业本钱法的第一步，也是回集作业本钱的条件和依据。确定作业本钱法基本四要素，区分产品作业，将作业分为基础作业和支持作业，明确资源动因、作业动因，有效地进行本钱回集。并进行标杆比较，核算产品本钱的目的是为了加强控制，为决策提供依据，应采用行业比较及自身比较，通过行业比较可以找出企业本钱控制的努力方向。通过自身比较可是找出企业内部降低本钱的突破点，通过行业标杆比较可以找出各项增值作业的行业最佳本钱，从而客观地评价企业本钱水平，并正确熟悉到产品本钱的增值空间。事后评价是价值链会计的一个重要环节，作业标杆比较即体现了该过程的承上启下的作用，既是对之前本钱的精确核算的总结，又是下一步作业增值的出发点。
价值链会计中的作业本钱法要求从价值链角度分析企业本钱行为的结构性影响因素。企业是环境的产物，企业外部环境和内部环境中的诸多因素在对企业的价值行为发生着影响，并进而影响企业的本钱。这些因素之间的相互作用，决定了企业的价值行为，但同时又没有哪一种因素能成为企业本钱水平的唯一决定因素。分析其作业价值的影响因素，有助于企业从来源上判定其本钱行为，并对如何改变其本钱行为有一个深层次的熟悉。这包括水平一体化。即企业通过控制其规模、市场份额和影响的.地域范围进行水平整合；垂直一体化，企业向上下游扩展和收缩核心业务；还有企业在整个价值链网络中的定位治理，包括业务定位、技术定位、制度定位等。这些是企业在价值链中的定位，也是本钱的终极来源，通过重构企业价值链，有利于从战略高度降低企业本钱。
3、2、2作业本钱法在价值链会计维度上的应用。
(1)作业本钱法在内部价值链中的运用。
分析企业内部价值链，应用作业本钱分析方法，有效降低内部本钱。同时在对价值进行战略治理、营造企业核心竞争力的条件下，根据企业各个作业活动在价值增值中的不同作用，将其细分为直接增值作业活动、辅助增值作业活动和非增值作业活动。对于直接增值作业活动在保持其增值效果不降低的条件下，尽可能进步运行效率，减少资源耗费与占用；对于辅助增值作业活动在维持其辅助作用不变的情况下，尽可能减少资源占用；对于非增值作业活动应尽可能减少和清除。
(2)作业本钱法在横向价值链中的运用。
通过与竞争对手作业本钱水平或增值水平的比较，制定适合自身的竞争策略。比如当竞争对手本钱较高时，企业可以采取低本钱扩张战略，求得生存与发展。当竞争对手具有低本钱上风时，企业可以避其锋芒，专注增值水平高的环节，采用差异化战略取得竞争上风。可应用标杆瞄准技术，通过将企业的业绩现状与已存在的具有可比性的最佳业绩进行对比后找出差距，以寻求精益求精企业作业活动、业绩水平的有效途径。最佳经营业绩通常有三类：内部标杆、竞争对手标杆、通用标杆。企业主要分析竞争对手的价值链构成，以及作业动因和本钱水平，分析对手得以取得较高的增值水平和较低的作业本钱水平的原因和途径，明白自身面临的机会与威胁，明确企业需要改进的方面，为企业持续性的改进提供动力和方向。
(3)作业本钱法在纵向价值链中的运用。
企业的价值生产过程可以向前、向后延伸至供给商、顾客环节，企业最大的竞争上风可能就来自于对上述企业价值生产延展环节的分析。因此纵向价值链分析立足于企业，除了关注自身已参与的那一部分价值链的优化外，还要关注从最初的原材料生产到终极产品销售及其再循环之间的所有价值生产环节。纵向价值链概念将终极产品看作是一系列作业的集合体，企业是作业链中的一环或几环。这种价值链是随着广义的“作业链”的形成而形成的。这样企业可以从最基本原材料的取得到终极产品使用后废弃这一整体价值链的层次上分析产品的本钱和收益，从公道分享利润的角度进行战略规划。分析纵向价值链，一方面可以寻求企业在价值链上的发展空间，另一方面可以通过信息共享，建立起企业间的协作关系，增强企业同盟内所有成员的市场竞争力。企业纵向价值链分析主要分析从资源到产品直至顾客的价值运动，综合考虑本钱价值因素，通过价值分析、作业本钱分析寻求出企业内外部、上下游各个环节或活动的本钱、收进及报酬率，发现哪些环节或活动具有较大的增值空间，哪些环节或活动价值较低，由此决定向上下游并购或将自身价值链中一些价值较低的环节或活动外包或出售，重构企业价值链，从根本上改变企业价值链构成。达到多方共赢，进步企业的竞争力和增值水平。从这个意义上讲，纵向价值分析的本钱决策是战略层面的、宏观本钱决策题目，这一本钱决策对未来经营本钱的高低起决定作用。
(4)作业本钱法在时间维度上的运用。
价值链会计时间、空间两个维度的治理是同步进行、相互渗透的。作为作业本钱法，事前规划主要在于企业作业定位、价值定位。对各项作业进行猜测和规划，哪些作业企业应该进进，哪些作业企业应该缩减，哪些作业增值空间大，哪些作业不具有增值能力，哪些是主要作业，哪些是辅助作业。作业的事前规划治理是企业作业本钱法公道有效回集本钱的条件。作业的事中实时控制是价值链会计的核心，也是作业本钱法的核心。摆脱原来的核算单一功能，价值链会计中的作业本钱法夸大作业的过程治理，不仅仅是回集本钱，更多的是如何控制作业本钱。如何根据作业进度情况，有效治理、及时调整本钱战略，从而以最快的反应速度将本钱降到最低。而事后评价则既是对以完成作业本钱的精确核算与本钱治理方法总结，也是下一个治理过程制定的条件。
3、2、3作业本钱法与业务流程重组的结合。
业务流程重组的内涵是指基于信息技术的、为更好地满足顾客需要服务的、系统化的企业组织工作流程及相关活动，它突破了传统劳动分工理论的思想体系，夸大企业组织形式以“流程导向”替换原有的“职能导向”，为企业经营治理提出了全新的思路。
业务流程重组是伴随着价值链治理思想的成熟和企业引进信息及计算机技术而形成的erp环境的要求而进一步深化的。它以顾客价值为导向，结合价值链分析，在明确战略环节的基础上，集中企业资源培育具有发展潜力的核心业务和具有竞争上风的战略环节，同时把自己不具有竞争上风或非核心的价值增值环节分离出往，外包给社会上具有比较上风的企业。在满足客户服务的基础上，使企业在本钱、质量方面取得明显改善，并建立持久竞争上风。这完全符合价值链治理的主旨。在企业业务流程重组的同时，也伴随着会计业务流程的重组，这也对作业本钱法的应用提出了新的要求。
业务流程重组夸大流程导向，实在也可以理解为多个作业组合为导向，流程的再造也是作业的重整，突破了企业内部的职能部分，更是延伸到了上下游企业之间。作业本钱法在价值链会计中的有效运用，也必须和这些新兴的治理思想结合起来，全面整合，实现企业价值最大化。
4结语。
竞争、顾客、变革已成为当今全球化市场的三大主要因素。面对信息化时代的企业治理要求，伴随会计治理思想的变革，价值链会计已越来越受到业内人上推崇。作业本钱法是目前较为科学的核算体系，它的治理思路正符合了价值链会计对于本钱核算及本钱治理的要求，二者的有机结合必将为企业建立持久的核心竞争力。
参考文献。
[1]迈克尔・波特著，陈小悦译，竞争上风1985[m]，北京：华夏出版社，
战略治理会计的毕业论文大全（15篇）篇二
摘要：战略治理会计对于现代企业来说具有重大意义。然而其作为一门新兴学科，我国又引进较晚，因而怎样使其在我国的应用中发挥其积极的作用就成为了一个我们必须解决的题目。先容了西方战略治理会计的实践历程，并分析比较了中西战略治理会计应用方面的差异，给我国企业提供鉴戒，并提供相关建议，以帮助我国企业开发和实施适合实际需要的战略治理会计系统，从而更有利于其自身的发展。
关键词：战略治理;治理会计;战略治理会计。
1西方发达国家战略治理会计实践。
战略治理会计（strategicmanagementaccounting，以下简称sma）的本质是为企业战略治理服务的会计，它的任务是从战略的高度，为企业决策层猜测与提供具有战略相关性的外向型信息，审阅本企业内部的资源与运作，最大限度地促进本企业“价值链”的改进与完善，使企业保持并不断创造长久的竞争上风。它其中融合了传统治理会计的理论精华，同时结合了现代企业战略治理的前沿方法，同时又创造了更多的新方法，比如价值链分析法、时间治理、产品生命周期本钱法、战略本钱法、平衡记分卡分析法等，它还引进了诸如相对规模、速度、创新和质量，进行量化的衡量。
1.2以美国为例：美国大型企业推动sma应用的途径。
1.2.1企业文化驱动。
美国将企业文化应用在企业的战略治理中，追求企业的长远发展和不断进步，以为诸如顾客满足、对个人的尊重、不断进步和学习等价值观应该体现在每一位员工、每一个作业和每一个子公司中。这使得sma的方法成了一种自然而然的需要。
1.2.2业绩评价制度。
根据sma理论的要求，美国的大型企业大都定义了自己的业绩目标和业绩衡量参数，如操纵效率、顾客满足程度和员工参与程度等，同时它们和产品生产过程、顾客认可过程及治理与支持过程等三个中心过程相联系。这样一来，订单的传递与执行、经营目标安排、资金张罗与控制、人力资源治理等公司业务均可得到其业绩治理系统在战略层面上的'支持，从而推动了sma的应用。
1.2.3综合运用治理会计系统。
美国的大型企业大多把sma融进传统治理会计的使用框架内，建构一个复合的治理会计系统。这样既保证了传统治理领域依然有相应的治理会计系统作支撑，同时在新领域又有sma的新方法做辅助。
2我国企业sma的应用情况及原因分析。
2.1我国企业sma的应用现状。
目前我国的一部分企业已经开始运用sma方法，并取得了较好的经营效果。如湖南韶峰水泥团体有限公司运用价值链分析方法进行战略本钱治理，既简化了其上游价值链，又简化了本企业内部包装车间的价值链，降低了水泥的单位本钱，实现自身与用户的双赢，从而实现了优化行业和企业内部价值链的目的，在竞争激烈的市场条件下取得了明显的经济增长。然而从总体上来看，当前我国多数企业对sma的普及仍然较差，有相当大比例的职员根本不了解sma，现实情况依然不容乐观。
2.2我国企业sma应用题目的原因分析。
2.2.1企业外部环境。
sma以决策会计为主，以执行会计为辅。然而，我国长期以来的计划经济体制使给企业经营决策者提供决策信息没有任何意义。经营决策者在进行决策时更重视一些行政因素和社会影响因素，而不能重视sma所提供的信息，从而造成了治理会计在企业中不能普遍应用。同时，现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善，使得治理会计在实际运用中不能充分发挥作用。另外，有效的sma必须建立在一个同等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济环境下。但总体上来说我国法律体系上的不健全、不完善使得市场优越劣汰的规律不能充分体现，使财务会计信息的有用性、相关性大为减弱，导致主要信息来源于财务会计的sma只能给企业的决策者提供非正确的信息。
2.2.2企业内部环境?
(1)企业经营决策者的影响。
(2)会计职员的影响。
(3)会计信息技术现代化化程度的影响。
2.2.3sma的自身缺陷?
3中西方sma应用的比较与建议?
3.1西方sma的应用历程的特点及与我国的比较?
（1）sma在西方是企业发展客观需要的产物。
（2）sma在西方的发展有必要的信息技术做支撑。
（3）sma的应用与理论发展结合紧密。
3.2对我国加强sma应用的建议与对策?
从以上分析可知，在我国现阶段，要推广运用sma，必须加强对sma理论的研究，并结合实际应用丰富其内容。具体对策如下：
（1）要把传统治理会计与sma结合起来。
（2）应对企业的治理层和会计职员加强培训，进步企业职员素质。
（3）发展信息技术，为sma的实施提供技术支撑。
（4）规范我国的sma知识体系。
（5）建立中国治理会计师组织，推进sma应用的前进。
参考文献。
［1］刘运国等.治理会计前沿［m］.北京：清华大学出版社，.
［2］孙茂竹.治理会计的理论思考与架构［m］.北京：中国人民大学出版社,.
战略治理会计的毕业论文大全（15篇）篇三
在世界经济一体化的进程中，企业面临着来自国内外的竞争压力，所有企业都面临着一个共同的：如何在激烈的竞争中立于不败之地？在市场经济条件下，企业的内部效率假如不能通过市场外化为效益，企业必然会在竞争中一败涂地。因此，企业只有关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争上风，才能谋求生存和发展的机会。这一治理理念体现在治理方式上，便催生了20世纪80年代的治理革命-战略治理。
对战略治理的推崇引起了治理观念和模式的深刻变革，作为治理决策支持系统的治理会计也逐步向战略治理会计方向发展。然而，治理会计是一门应用性很强的学科，它来源于实践、又必须应用于实践。发展战略治理会计，不应只停留于纯粹的研究，而应在治理实践中使其得到丰富和完善，并更好的指导和应用于我国的企业治理实践。
一、战略治理会计在我国应用的主要领域。
1.预算治理。
预算是治理会计的一个重要领域。预算实质上是事先对企业现存和未来可获得资源的公道配置。当企业间的竞争已上升到高层次的.全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的题目。我国传统的预算编制模式，习惯上将同一账户的数据作为编制预算的关键依据，预算结果与企业战略似乎没有明显的联系。
战略治理会计适应形势的要求，超越了单一会计期间的界限，着眼于企业的长期发展战略和整体利益的最大化，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且将终极利益目标作为企业战略成败的标准，帮助企业制定切实可行的战略目标，实施战略治理。应用战略治理会计，将改进我国传统的记录、计划和报告模式。
例如，在报告中增加关键竞争对手等项目，根据各种可能的市场条件，猜测竞争对手的行为，及其面临的本量利条件，以便更好地了解竞争对手的反应。将顾客对企业行为的不同反应也纳进预算报告，便于确定何种行为更有利于建立竞争上风。
2.本钱治理。
我国大多数企业主要是劳动密集型企业，本钱治理将还是战略治理会计的重要。本钱治理应从过往单纯专注于降低产品的生产本钱的观念转变为从战略的高度来探求本钱的作业，从而分别控制各作业，终极达到降低本钱的目的，保证企业获得“本钱领先”的竞争上风。战略治理会计综合运用作业本钱治理和价值链法，对本钱实行战略性治理。对于处在开放与竞争环境的企业来说，拓宽本钱治理范围、分析整个行业和竞争对手的价值链，有助于明确自己的本钱水平，寻找降低本钱的途径。因此，我国企业对本钱也应实施战略性治理，从战略高度来探求影响本钱的各个环节，既要重视与上游供给商的联系，也要重视与下游客户和经销商的联结，还应了解竞争对手的本钱情况，把本钱治理看作是一个对投资立项、研究开发、设计、生产、销售和售后服务实行全方位监控的过程。作业本钱治理和价值链分析法是实现这一目标的有效手段，企业可以充分利用。
3.投资治理。
战略治理会计的毕业论文大全（15篇）篇四
外向性是企业战略的一个明显特征。企业制定战略以外部经营环境的不确定区为条件。企业必须关注外部环境的变化，根据变化，调整战略部署，或采取更有效的战略方案，充分利用有限的经济资源，保证企业在动荡的环境中生存和发展。
按照美国学者波特的，在竞争环境中，企业将面临五种竞争作用力，分别是：新的竞争对手的进侵、替换品的威胁，客户的侃价能力、供给商的侃价能力、现存竞争对手之间的竞争。企业作为原料和服务的需求者，必然与供给商发生联系，供给商的侃价能力会原材料本钱和其他投进本钱。企业作为产品或服务的供给者，必然会接触到销售渠道，客户或分销商的侃价能力会影响到企业所能索取的价格，替换品的威胁出在于此。而现存的竞争强度会直接影响价格及竞争的本钱，如厂房设施、产品开发、广告促销和销售队伍的本钱。新的竞争者的进侵，亦会威胁价格，并要求为防御进侵进行投资。这些影响企业竞争力的因素，其所涵盖的信息明显超越了本钱会计单个会计主体的范围。这些竞争力信息，是企业进行战略决策所必备的，战略治理会计必须竭力提供。
二、要求提供更多的战略非财务信息。
在竞争环境下，衡量竞争上风的不仅有财务指标，还有大量的非财务指标。很多非财务指标尽管不能直接反映企业的经营业绩，但对企业的长远发展起着至关重要的作用，如目标市场占有率、产品合格率、顾客的满足程度、产品交货率、产品退货率、产品返修率等。
目标市场占有率，是反映企业竞争实力的重要指标。几乎所有的企业都在致力于扩大市场份额，谁拥有了市场，谁就拥有了决胜的先机。该指标不仅体现了企业在同类产品市场或服务市场上的竞争地位，并在一定程度上代表了企业未来的现金流量。
产品合格率，体现了企业全面质量治理的水平，反映企业对现有资源利用的有效程度。
顾客的满足程度需要进行较为综合了的考察，可结合市场份额的变化趋势，产品质量题目的投诉情况，售后跟踪调查统计结果等信息来进行判定。在买方市场上，顾客满足程度是企业能否保持并扩大其竞争上风的重要因素。
产品交货率，可以评价企业的实际生产能力与市场需求的'均衡性。也可以反映企业与分销商和顾客的合作关系。
产品返修率和产品退货率，直接反映企业产品的质量水平。这里的“质量”，在以市场为导向的经济模式下，不仅指终极产品的各项指标与原来的设计完全吻合，还指该产品能充分满足顾客对该类产品的期看，因此较高的返修率和退货率有可能意味着产品在最初的设计构想上存在缺陷。
战略治理会计瞄准市场，着眼于“知彼”，即充分了解竞争对手，因此还应尽可能收集竞争对手在市场份额。供求状况、产品质量等方面的信息，将本企业战略决策的技巧到外部竞争对手，供给商和顾客。
三、将预算与战略挂钩。
预算是治理的一个重要领域。预算实质上是事先对现存和未来可获得资源的公道配置。将战略思维引进预算机制，在预算编制过程中，要求联系战略需求进行资源的预先分配。这种联系的紧密程度，将决定预算是促进还是阻碍战略实施过程。资金过少，会削弱相关部分的战略任务的执行能力；资金过多，又会造成企业资源的浪费并降低财务业绩。要避免这两种情况，则要求战略实施者深进参与预算过程。此外，随着外部环境的变化，企业战略也会相应作出调整，战略的变动总是需要预算资源的重新分配，这就产生了动态预算的要求。
在预算编制形式上，与传统治理会计相比，战略治理会计注重竞争对手、顾客和其他战略因素。传统的编制形式，习惯上将同一账户的数据作为编制预算数据的关键依据，预算结果与企业战略似乎没有明显的联系。而战略治理会计则改进了传统的记录、计划和报告模式。例如，在报告中增加关键竞争对手甲乙丙丁等项目，根据各种可能的市场条件，猜测竞争对手的支出行为，及其面临的水量利条件，以更好了解竞争对手的反应。将顾客对企业支出的不同反应也纳进预算报告，便于确定何种支出行为更有利于建立竞争上风。
四、采用战略性的业绩评价制度。
战略性的业绩评价制度是将业绩评价制度与企业战略联系起来。由于一个企业的战略行为通常针对公司的具体形势和行业环境，所以各企业所采取的战略之间有着很多差异——严格来说，行业中有多少竞争厂商就有多少竞争战略。但是，假如从各个具体战略再上升一步，就会发现各个战略之间最大最重要的区别和以简单回纳为：（1）企业的目标市场是宽还是窄（2）企业追求的竞争上风是与低本钱相关还是与产品差异相关。这样就产生了三种基本的竞争战略：低本钱战略、差别化战略、目标集聚战略。目标集聚战略是前两种战略在狭窄市场领域中的。
与不同的竞争战略相呼应，企业的业绩评价制度也各有侧重。假如企业战略是成为一个低本钱的供给商，则评价指标着重于原材料的价格性能比、内部制造效率。市场占有率及产品交货率，评价的标准应当有利与那些促使本钱降低的行为。假如企业是在卓越的质量和服务的基础上追求差别化战略、那么评价时应注重产品合格率。产品品质改进的效率、产品退货率和产品返修率，从接单到发货的时间间隔等指标，评价时，应鼓励那些追求零缺陷，减少产品返修次数，进步顾客满足程度，加快定货和发货速度的行为。假如企业成长需要新产品的支持，评价时应注重新产品收进和利润占全部收进和利润的比率。
战略性业绩评价，以形成企业整体竞争忧势为目标，综合运用货币性和非货币性的业绩指标，较之传统的治理会计，改进了业绩评价的标准，更具公道性。
战略治理会计与传统治理会计是治理会计的两个子系统。传统治理会计深进企业内部，旨在进步企业内部效率，重在“知己”，而战略治理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手，站在战略的高度为企业寻求比较上风，重在“知彼”。知己知彼，方能百战不殆、传统治理会计与战略治理会计各有侧重，二者相辅相成，缺一不可。
战略治理会计的毕业论文大全（15篇）篇五
战略治理会计是配合企业战略治理需要重新构造的企业决策支持系统，在市场机会分析中运用战略治理会计方法有着非常重要的意义。主要有市场定位、目标市场选定、价值链、平衡计分卡等战略治理会计方法。
一、市场定位分析。
市场定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略定位分析中，最著名的是波士顿团体矩阵即bcg矩阵，这是由美国波士顿咨询公司设计发明的。该方法不是战略治理的特有方法，而是治理会计根据对战略治理信息支持的需要将其引用进来的。由于该矩阵与产品的市场份额和市场增长率有关，作为战略治理会计的技术方法之一，其作用是通过确定产品的定位从而为企业的资金运作或利润平衡提供支持。bcg矩阵按产品的市场份额和市场增长情况，将企业的各种产品分成四个单元，如图1所示。
其中，市场增长代表了公司的现金需求，而相对市场份额则代表了企业的盈利水平和天生现金的能力。由于，要保持较高的市场增长率，就需要大量的活动资产和固定资产投资，从而产生大量的现金需求；而较高的市场占有率意味着企业具有较强的市场上风，从而产生大量的现金流进。
根据bcg矩阵，应该对不同单元的产品采取不同的战略。简言之，对于幼童产品，应加大投资，使其迅速占领市场，成为明星产品。对于明星产品，则以保持市场份额为主要目标。对于现金牛产品，应不失时机地抓紧收获，并尽量延长收获时间，而不宜再进一步增加市场份额。对于瘦狗产品，则采取撤退战略，尽早将其逐出企业的经营范围。在运用以上战略时，不应孤立地进行，而要联系各种产品同时进行，即采取产品组合战略。如，将现金牛产品天生的现金扶持幼童产品，使其成为明星产品，进而成为现金牛产品，以产生持久资金上风，支持其后的战略计划。在多元化经营上，应该平衡核心业务与增长业务，使利润较低但相对稳定的传统行业与利润丰厚但不确定性较大的服务行业相辅相成，实现稳定快速增长。
二、目标市场选定分析。
在市场细分的基础上，企业可根据商品的特性、自身的实力和竞争能力的分析，在众多的细分市场中选择一个或几个利于发挥企业上风、最具吸引力，又能达到最佳经济效益的细分市场作为目标市场。目标市场的营销策略一般有：无差异营销策略、差异营销策略、集中性营销策略、一对一营销策略等。在各种新技术和信息工具条件下，顾客可能对商品的.内容进行选择、裁剪和重新组合。即使商品不能进行顾客化定制，而营销方法也是可以顾客化定制的。所以，企业选定了目标市场后，就要对所选择的目标市场作盈利能力分析。在传统的治理会计方法中，盈亏平衡分析方法应用比较广泛，但它涉及的变量如单价、销售量、单位变动本钱、固定本钱等，在实际执行时会发生变化，存在不确定性。在战略治理会计方法中可以进行敏感性分析，在诸多的不确定性因素中，找出对经济效益指标（如利润等）反应敏感的因素，确定其影响程度，计算出这些因素在一定范围内变化的有关效益指标变动数目，从而建立主要变量因素与经济效益指标之间的对应定量关系（变化率）。同时，猜测经济效益情况变化的最乐观和最悲观的临界条件或临界数值，求出各因素变化的答应幅度（极限值），计算出临界点，评估其是否在可接受的范围之内。敏感性分析通常是分析单个因素变化，必要时也可分析两个或多个不确定因素的变化对经济效益指标的影响程度。
通过敏感性分析，可以研究各种不确定因素变动对方案经济效果的影响范围和程度，并可筛选出若干最为敏感的因素，对它们集中气力研究，重点调查和收集资料，尽量降低因素的不确定性，进而减少方案风险。
三、价值链分析。
价值链分析源自于作业本钱法，上世纪90年代以来，为了适应制造环境的变化，作业本钱法开始为人们所关注。作业本钱法的理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致本钱的发生。其步骤为：选择作业、回集资源的用度到作业本钱池、选择本钱元、计算分配率、根据分配率将作业本钱池的用度回集到本钱计算对象。作业本钱法是一个以作业为基础的信息系统，着眼于本钱发生的原因即本钱动因，依据资源耗费的因果关系进行本钱核算。该方法克服了传统本钱计算系统下间接用度责任不清的缺陷，使以前的很多不可控间接用度在作业本钱系统中变成可控的。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪、分析，为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”、增加“顾客价值”提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，进步决策、计划、控制的科学性和有效性，终极达到进步企业的市场竞争能力和获利能力的目的。价值链分析主要是分析从原材料供给商起至终极产品消费者的一系列相关活动的结合，研究重点是利润与本钱的分布状况。它不仅夸大个别活动的价值增加，而且更重视整个价值链的整体效益。随着信息时代的开始，公司环境开始变得更动态、更复杂，顾客开始处于主导地位，产品的生命周期变得更短，顾客的品位更善变。在企业中，以往有关产品组合、顾客定位、监控竞争对手等都是企业的市场部分负责收集有关的资料，依据自己从事市场销售的角度向企业的治理决策层提供信息支持。由于市场部分最关心的是产品的销售额，因而对市场份额、产品销售量、顾客的购买倾向等较为重视，对竞争对手产品的本钱构成、顾客获利性情况、产品组合的获利性情况却不甚了解。所以企业市场部分提供的信息并不能完全替换会计部分提出的建议，而战略治理会计的有关价值链分析方法则能有效地解决这些题目。
四、平衡计分卡分析。
平衡计分卡是以企业的战略为导向，以治理为核心，以各个方面相互影响、相互渗透为条件，以综合、平衡为原则，从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个层面出发建立起来的一个周密、完备的业绩评价体系。对于市场竞争日益激烈的今天，要想突出重围，争取到顾客，出色的客户关系治理是企业成功的关键，成功的客户关系治理不仅能留住客户，靠客户的辗转先容取得新客户，还可以就所得到的客户资料推介新产品。客户关系治理的目的就是通过不断地进步客户的满足度，扩大企业市场占有份额，实现尽可能多的利润，从而实现企业战略目标。为实现客户治理方面的目标，可以设立以下指标。
1。市场占有率。
通过市场占有率来调查研究企业的经营战略，可结合销售额或销售量分析。该指标反映企业市场营销方面的业绩，可以根据政府或其它公众组织对市场的总体规模的统计数字进行计算。设立这个指标的目的是促使企业争取更多客户，扩大销售。一般来讲市场份额越大，从客户处获得的利润总额也就越高。公式为：
市场占有率高，说明企业在市场处于上风，适应市场能力强；而相对市场占有率则表明了企业市场竞争地位的高低和竞争上风状况。对于生产复杂产品的公司还可为客户提供培训教程，以帮助他们更有效地使用产品。
2。客户满足程度。
客户满足程度是指客户对企业所提供的产品、服务等的满足程度。客户满足程度首先取决于企业所提供产品及服务的质量，从企业所提供的产品与服务质量来看，客户所关心的事情有四类，即提供产品和劳务的时间、质量、本钱和售后服务。评价顾客的满足程度可以对公司业绩进行反馈，这个指标表明顾客如何判定一个产品或一个公司的可信赖程度。客户满足程度指标反映了顾客的需要，可较好地猜测企业远景。只有当客户对他们的购买经历是完全或特别满足时，企业才能指看他们继续购买自己的产品，才能进步市场占有率和客户获得率。
客户满足度可用老客户保持率、新客户获得率及产品交货及时率三项指标来衡量，其计算公式分别为：
对客户保持率进行衡量，能促使企业想办法留住客户。新客户获得率反映新客户的获得能力。企业在寻求扩大业务的过程中，通常是要增加其目标范围内的新客户。一般来说，这三项指标值越高，客户满足度也就越高。客户的满足度可通过向客户直接发放调查表询问取得。
3。从客户处获得的利润率。
进步市场份额、留住客户、赢得新客户和使客户满足只是企业获取更多利润的一种手段，成功地做到进步市场份额、留住客户、赢得新客户和使客户满足并不一定能保证企业可以从客户身上获取利润。企业不仅希看得到对企业极为满足的客户，更希看得到有利可图的客户。所以有必要用这个指标来衡量某项交易是否有利可图。计算公式为：
这里的净利润指扣除支持客户所需要的服务本钱后的净利润。客户服务本钱是指运用作业本钱法分配给客户承担的研发、营销、分销和售后服务用度。客户利润率指标反映了企业在满足客户需要方面的所得与所费，体现了企业的财务利益和经营目标。
随着全球化进程，公司间的竞争变得更激烈。面对这样巨大的环境状态的改变，战略治理会计职员向企业决策者提供诸如：企业经营的宏观环境和微观环境如何；企业应在哪些市场竞争；要与哪些产品竞争；如何实现可持续的竞争上风；其竞争目标是本钱领先还是差异化，是保持较高的竞争地位还是可持续的竞争上风等题目。这将促使治理会计职员能够将视角投向企业的外部环境，使治理会计职员熟悉市场竞争、理解战略治理，进而促使企业强有力地捉住市场机会，占有市场，运用战略治理会计方法为企业提供战略决策支持信息。
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战略治理会计的毕业论文大全（15篇）篇六
摘要：随着的不断，已成为系统性的独立学科，并出现了不同的分支，在经济发展中各占一席之地，发挥着不同的作用。治理会计和战略治理会计随着治理思想的成熟应运而生，并在经济发展中扮演着重要的角色，对的运行发挥着不容忽视的作用。文章对两者在我国的发展进行了和探讨。
我国在秦汉时期，人们便开始用“出”、“进”、“收”、“付”来记录财产物资的增减和结存，这便是早期规范化的会计记录。古代簿记写下的是金子的踪迹。13～14世纪的欧洲，资本借贷悄然兴起，在以意大利为中心的贸易贸易中，借贷复式记账法带来了近代会计，它的生命中流淌着资本的血液。进进21世纪，会计已成为以提供财务信息为主的经济信息系统。在经济生活逐渐成为发展中的主角、纷繁复杂的市场信息令人目不暇接之时，会计也逐渐羽翼饱满，并成为经济发展中不可缺少的独立学科。
一、治理会计的尴尬境地。
治理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰勒的科学治理思想产生的，在企业的生存和发展中扮演着重要角色。美国治理会计公告中将治理会计定义为：“向治理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的公道使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、回集、分析、编报、解释和传递的过程。”其主要职能是为进步企业经营效益而建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部治理需要的各种数据、资料。
我国的治理会计是在80年代初引进西方治理会计的基础上发展起来的，经过众多学者的工作，取得了一定成效。但是我国治理会计的发展并不尽如人意，主要表现为它在企业中的地位及其对企业发展的作用并没有达到预期的效果，这既有治理会计本身性质上的原因，也有我们熟悉水平的约束因素。在我国，治理会计有依附性的缩小化倾向：治理会计被看作对财务信息的深加工和再利用。这就决定了它在一定程度上要依附于财务信息这个主体，而其本身则成为了一种辅助行为。相对于西方治理会计的理论，我国的治理会计将其从一个独立的过程缩小为依附性的后继活动，这种熟悉在本质上限制了治理会计的深层次发展。就治理会计的本身特点来说，它需要借助于数学、统计学、计量经济学中的一些分析。譬如回回分析，这种方法要求具有大量正确可靠的数据资料和一定的计量软件操纵，这种特性决定了企业会计工作不仅有繁杂的过程，还要拥有具有这方面知识的专业人才。
更重要的是，通过这些方法得出的分析猜测数据包含着一些假设条件，还要进行进一步的分析、处理和修正，不能直接与市场环境接轨。这就很轻易造成“貌似天仙”的分析模型却不食“人间烟火”的效果，即理论与实践严重脱节。这便是阻碍我国治理会计发展的主要，由于任何一种应用方法没有理论依托就很轻易失往发展的动力和方向。理论与实践的严重脱节在治理会计的实务中造成了一系列的'“并发症”，如由于具有专业知识的专职职员缺乏造成组织性不强、理论模糊造成工作目的性不强等等。随着市场经济的发展，治理会计作为企业治理的重要手段，其作用是不容忽视的，它对企业运行的贡献已在西方经济的发展中得到印证。而在我国，上述因素使治理会计的发展障碍重重，在企业中处于一种地位重要、效果不明显的尴尬境地。在世界范围内，西方理论也发现了其自身的一些缺点，于是治理会计有了新的发展和突破。
世界经济一体化的发展趋势下，企业在全球范围内的竞争日益激烈，于是战略对企业的发展显得尤为重要。“战略”原为军事术语，指对战争进行分析之后做出的全局性筹划和指导。随着经济的发展，市场范围的扩大和竞争日趋白热化，使企业为了谋求长期发展，越来越需要一个能够猜测和把握企业发展布局的整体性筹划来理清企业发展的步骤和方向，于是“战略”一词便广泛地与经济行为联系起来，一时间，“战略营销”、“战略治理”成了经济发展中的新宠。
最早将治理会计与战略治理联系起来的是英国学者simmonds，它在1981年提出了“战略治理会计”的概念：“对企业及其竞争对手的治理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。”战略治理会计是经济快速发展的新形势下对传统治理会计的弥补和开拓。
与传统治理的不同，战略治理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的方法来对的效益作出判定，这不仅避免了治理会计中大量的复杂，而且将着眼点放在企业的长远利益上。当企业的产品进进成熟期、市场竞争日趋激烈时，维持并扩大市场份额、追求长远的利益，便代替了追求当期利益最大化而成为企业发展的焦点。而战略治理会计正是适应这种变化的要求，超越了单一会计期间的界限，从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，甚至牺牲短期利益以实现企业的长期价值。战略治理会计更注重企业的外部市场环境，夸大企业发展与环境变化的协调一致，将企业置于整个产业的价值链中，研究企业与市场竞争者的关系位置。这就弥补了传统治理会计只致力于企业内部降低本钱、进步劳动生产力的内部化倾向，真正将企业置于市场信息之中。
在我国，战略治理会计还是一个新生事物，但它已成为发展的趋势与方向所在。固然我国企业还处于向企业制度的转轨时期，但市场经济体制的建立，已使大多数企业都树立了面向市场的经营意识，这就为实行注重市场环境的战略治理会计提供了可能性。随着市场经济的发展，优越劣汰的竞争机制要求企业不能只考虑自身的本钱和效益，还必须重视竞争者的经济信息和发展情况，因此从治理会计向战略治理会计过渡成为一种必然。治理会计在我国的发展无法达到预期的效果，与实践严重脱节，对企业的作用也不甚明显，这使战略治理会计成为一种迫切需要。
在我国，治理会计的发展是不尽如人意的，在企业中并没有发挥其应有的作用。在这种情况下，用更高要求的战略治理会计来解决传统治理会计的尴尬局面是不够公道的，势必会出现一些新情况、新题目。在这种情况下，是应该不断地完善传统治理会计还是接受新生事物发展战略治理会计，笔者以为两者并举互补是可行之路，这种选择并不能简单看作是人的中庸之道。在目前经济的发展水平下，战略治理会计已成为大势所趋，它的实行是必要的。我国治理会计发展困难重重的首要表现是理论与实践严重分离，而战略治理会计的特点正能够弥补这种缺陷。所以，在完善治理会计的基础上发展战略治理会计，用战略治理会计弥补治理会计的不足，两者互补共同推动企业的运行，相信能取得一定的成效。在我国，治理会计和战略治理会计实在还都处于新生阶段。作为会计职员，在不断地运用先进的方法致力于本职工作的同时，研究这些方法在我国、在本企业中的适用性和有效性，是同样必要和重要的。每一个专职会计职员的工作研究，都将推动我国会计学科的发展，也正是这种点滴的努力才能构筑起美好的远景和未来。
战略治理会计的毕业论文大全（15篇）篇七
20世纪40年代以来，日新月异的信息技术不断的改变着人类社会的各个层面，其中对经济环境，尤其是企业的治理和经营效益的进步更是有着深刻的影响。20世纪70年代以来，我国会计进进了电算化时代，从无到有,从简单到复杂,从缓慢发展到迅速普及,取得了可喜的成绩,一批民族品牌的商品化财务会计软件的发展更是突飞猛进。但同时也存在着诸多题目,阻碍了我国会计电算化向更深层次发展。
一、会计治理与信息化会计治理的定义。
对会计的定位不同，会计在企业经营治理活动中的地位也就不同，这对会计信息的质量要求以及治理活动需求的满足程度等方面也不会一致。不少国内外学者的研究都表明，会计不仅仅是一项重要的治理活动，而且随着信息技术的运用，企业信息化水平的进步，会计的治理功能正变得更加突出。
70年代以来，我国提出“会计电算化”，就是把以电子计算机为代表的现代化数据处理工具和以信息论、系统论、控制论、数据库以及计算机网络等新兴理论和技术应用于会计核算和财务治理工作中,以进步财会治理水平和经济效益,进而实现会计工作的现代化。现在，随着计算机、互联网的广泛而充分的应用，高速传递、纵横交错的局域网、广域网等互动式网络的形成，信息高度充分的共享和传递，过往意义上的“电算化”已经逐渐不能满足会计治理工作的需要了。一种更先进的治理方式——信息化会计治理应运而生。
所谓信息化会计治理是指应用现代信息技术，以现代企业治理、会计治理、信息治理等相关理论为依据，以会计治理信息、流程、知识和能力为内容，充分开发和利用会计信息资源，终极实现企业战术目标和战略目标的会计治理过程的总称。至此，会计已经不仅仅是处理数字和信息的技术活动，而是将会计界定为企业治理活动的有机组成部分，是为企业的整体治理服务的。
二、我国会计电算化的现状及存在的题目。
我国的会计电算化工作起步较晚,人们的思维观念还未充分熟悉到电算化的意义及重要性。多数单位电算化都是应用于代替手工核算,仅仅是从减轻会计职员负担、进步核算效率方面进手,根本未熟悉到建立完整的会计信息系统对企业的重要性,使现有会计提供的信息不能及时、有效地为企业决策及治理服务，这时的会计系统完全是手工系统的.翻版。随着信息技术的发展和会计职员水平的进步，企业开始尝试摆脱传统理论的束缚、逐渐创新，开始为治理需要提供更加灵活的信息，比如自动对账等。但是此时提供的功能仍然是报告不同格式的会计信息，但是这些信息如何使用，能否为决策提供参考，却没有做到，也就是说，会计的高真个治理功能没有体现出来，而这一点正是当前信息化社会所必须的。
当初，不少企业在搞会计电算化的过程中存在着很多不正确的熟悉，对于到底为什么配置会计电算化系统、网络会计系统等软件，没有一个清楚理性的目标，有的为了不再手工填制凭证，有的为了自动化、电子化甚至是“别人都在搞”等等，唯独没有从企业的经营目标或者治理需要的角度来考虑题目，终极导致企业在信息化的过程中“高投进、低回报”的结果。
一方面，我国很多中小企业发展落后，会计电算化技术的使用在总体上还处于低层次水平,会计信息系统的启用并不能对企业治理带来实质性改善。另一方面，目前，国内外一些规模较大、信息化程度较高的企业已经开始使用诸如erp系统、scm系统或crm等治理系统，用于综合治理的信息化平台逐步得到企业治理部分的重视。
信息化环境下，各种新生的经济活动，譬如电子商务、集成治理、供给链治理等，进一步加强了企业对会计治理信息化的需求。虚拟经济和虚拟企业的发展，对传统的企业经营治理造成了相当大的冲击。虚拟企业以信息技术为连接和协调手段，把不同地区的现有资源迅速组合，超越空间约束，以最快的速度推出高质量、低本钱的产品和服务。正是这种新技术革命和治理革命，带动了每个企业内部的治理变革和功能重塑，而会计治理是对企业在任何治理环节涉及资金运动的过程的反映和决策，因此对会计治理职能的影响是不问可知的。随着信息技术的发展，企业会越来越夸大会计的治理职能，也就是说，会计治理信息化是当今信息化的经济社会发展的必然趋势。
四、研究会计治理信息化的重大意义。
从理论意义上来说，固然传统会计较为完备的理论体系能够指导会计工作的开展，但是在信息化浪潮日益壮大的企业治理领域，有些理论已明显过期，并不符合实际应用的情况。因此研究信息化会计治理能够进一步扩大和完善会计治理理论，尤其是目前所缺乏的，信息化环境下的用于指导和支持会计治理体系的新思路。
从实践意义上来说，会计治理信息化不仅能够促进企业重新考虑自己的信息化战略，还能进步企业各层治理职员信息化素养和会计知识治理的水平，并且为企业构建信息化治理平台提供参考，进步对竞争环境的快速反应的能力。
总之，会计治理信息化不仅是会计发展的必然趋势，而且是企业生存发展的迫切要求。只有切实发挥会计治理信息化在企业治理中的作用，企业才能蓬勃发展，布满活力。我们应该看到，企业会计治理信息化是渐进的过程。一方面，信息技术固然在日新月异地发展，信息化水平在不断进步，对会计治理的影响很大；另一方面，传统会计理念根深蒂固，新的会计治理理念的形成不可能一挥而就，而只能局部地更新。因此，会计治理信息化的实现，不是一朝一夕的事情，需要企业经营者、研究学者、政府等多方面的共同努力。
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战略治理会计的毕业论文大全（15篇）篇八
自1948年英国《公司法》(companiesact)开始，“真实与公允”一直作为英国会计信息质量框架的最高标准。这一提法的影响是深远的。此后，美国、加拿大、澳大利亚等国家以及国际会计准则委员会(iasb)在规定会计信息质量要求时，都将可靠性纳入基本要求的范畴，而真实性是可靠性的灵魂。我国提出的“新会计准则”的基础准则第十二条中也对会计信息的可靠性做出了规定。9月，美国财务会计准则委员会(fasb)与iasb共同发布的《财务报告概念框架》中，历史性地将“可靠性”调整为“如实反映”，与相关性共同列为基本的质量特征。由此可见，各国会计准则制定机构对真实性给予了足够的重视。
但仅仅有规则制定者的重视是不够的，会计信息从没有因为严格的规范而给予信息使用则足够的信心。从最早的南海公司事件，到安然事件，再到国内的蓝田股份、银广夏等案例，人们对会计信息真实性的担忧从未减少。笔者通过分析历年《中华人民共和国财政部会计信息质量检查公告》(以下称“质检公告”)发现，会计信息失真的表现相比之前的事件，没有很大的`变化，主要有以下几种形式。
在原始凭证管理中，时常会发现原始账目造假现象，主要表现为虚开发票。如2的“质检公告”中提到，安徽皖能股份有限公司部分子公司粉煤灰收入等重要财务指标缺少会计凭证，无法核实确认。原始凭证信息失真易造成财务管理混乱，会计人员难以根据原始凭证判断资金流动流动情况，企业财务管理的预测分析功能弱化，企业管理人员无法有效判断未来一段时间内资金消耗情况，易出现资金浪费。
2、收入信息失真。
收入信息失真也是一种较为严重的会计信息失真情况。部分会计人员在工作过程中，由于缺少职业素养，利用职务之便将部分资金转移;或自身综合能力不足，未完全统计资金情况，造成会计信息空白。收入信息失真的主要危害是造成企业资金丢失，对企业效益产生负面影响;同时，部分财务管理中的违法现象影响企业正常统计会计信息能力，最终演化为会计凭证信息失真现象。
会计信息披露信息失真主要通过粉饰财务报表，虚报企业营业额，来达到稳定债权人、股权人的目的。一般情况下，会计披露信息主要存在于上市公司中，由于上市公司多属于大型集团，其经营结构、管理结构、生产结构呈现出明显的多元化趋势。而上市公司的会计披露信息，涵盖了子公司、母公司及其他合营公司的整体财务现象，所涉及的范围广;同时，子公司、母公司等在财务管理中具有相对独立性，但又相互联系，任何一家子公司(或母公司)资金出现问题，会直接影响上市公司整体效益，最终引发债权人、股权人群体动荡，影响企业管理，而部分企业为规避这种风险，刻意制造出会计信息披露失真情况。
4、资产、利润不实。
这是最为普遍的信息失真现象。大多会计信息符合《企业财务会计准则》，但灵活运用准则，借口职业判断，虚增资产和利润。如20“质检公告”中，家乐福(中国)管理咨询服务公司向处于非持续经营状态下的关联方发放委托贷款9200万元未计提减值准备。沃尔玛(中国)投资有限公司存在多计资产287万元、少计收入6803万元等问题。
上述失真是从会计信息内容的角度总结出来的。不仅如此，审计程序执行不到位、审计证据不合理、内控缺失也都是造成会计信息失真的原因。为什么在准则指定机构的努力下，会计信息质量仍然不能让投资者满意呢?答案应该从会计信息失真产生的理论根源说起。
吴联生提出会计信息失真原因的“三分法”：规则性失真，违规性失真，行为性失真。规则性失真指示会计准则和相关规范制定得与现实中会计所要揭示的规律不相符;违规性失真是指生产会计信息的人员有违规的动力，其中强调经理人负担主要责任;行为性失真是指生产会计信息的人员由于没有充分理解相应的规章制度，或者规章制度天然具有灵活性而造成的信息失真。笔者认为，会计信息失真的根本原因是会计信息交换的市场上，各方参与者作为人的局限性。吴联生(2003)也提到了人的局限性，并做出了详细的哲学原理阐述，但他仅仅将人的局限性作为行为性失真产生的原因。笔者认为可以继续推广到规则性失真和违规性失真。
会计信息的参与者分为供需两方阵营。供应会计信息的是企业的经理人和会计人员;需求方是投资者和潜在投资者，甚至包括其他社会公众(对该企业的产品有需求)。需求方数量过于庞大，无法全部参与决策，为了平衡需求方的信息不对称，政府需要介入。此处暂不考虑独立董事制度，因为笔者认为我国独立董事有效性有待研究。参与者就可以归纳为、政府、经理人、会计人员三类。每一类参与者的局限性对应着“三分法”中的一个类别的会计信息失真。
1、企业会计监管体制不健――规则性失真。
吴联生(2003)认为规则性失真的理由会计域秩序和会计准则的不相符。会计域秩序是指在没有监管的情况下，会计所赖以存在的契约关系形成的自然秩序。如同市场经济一样，是供需双方的冲突碰撞，经过“看不见的手”漫长地调成，形成的自然秩序。会计域秩序与会计准则的偏差造成的不真实是无法避免的，因为制定准则的人无法完全掌握所有会计相关的契约，也无法把它们完全整理归纳成知识，再用可理解的语言表达出来。因此规则性失真源于准则制定者的局限性。
2、企业利益观念不正确――违规性失真。
违规性失真的根本原因被吴联生(2003)解释为信息不对称。他还提到经理人和会计人员作为人力资源投入到企业，与投资者的非人力资源相比，对公司的控制最为直接，有较强的信息优势。企业和经理人的代理关系，让经理人有追求短期利益的动机。由于公开募股，企业投资人的流动性很大，大多投资者不用为企业的明天负责，也提高了对短期利益的需求。会计人员是听从经理人的掌控，投资者也没有太大的选择权，因此主要的责任人是经理人。如果经理人能保持会计诚信，那么违规性失真不太可能发生。违规性失真主要原因是经理人的局限性，经理人的行为没有得到足够的约束和监督。
3、会计人员的认识与工作能力有待提高――行为性失真。
行为性失真的原因显而易见。理想状态是，会计人员都能充分掌握会计知识，拥有全局观，能够在准则灵活的地方发挥职业判断，来保证会计信息的真实和公允。但这很难达到。另一个解决途径就是消除会计准则的灵活性。如杨胜雄()所说，如果完全消除会计准则上的灵活性，虽然能解决行为性失真的问题，会计信息的相关性必然受到影响。
第一，针对规则性失真，政策制定这应该加深会计概念框架的建设，通过理论来指导实践。在出现具体问题时，要深入探究原因，不能“头痛医头，脚痛医脚”。第二，违规性失真应明确责任人，完全将会计人员解脱出来，可以效仿美国会计准则中提出的“检举人”(whistleblower)保护措施。第三，对于行为性失真，加强对会计人员的教育，尤其是对职业判断方法的知道。同时，会计准则的灵活性的减少只能作为应急的监管措施，不能长期依赖。下面提出一些具体的管理措施。
1、优化内部治理结构，防范会计信息失真。
首先，要做到职权分离(segregationofduties)。这是借鉴美国会计准则对内控的规定，即授权、交易、记录的职责应该分开。其次，要加强会计信息系统，甚至整个企业的信息系统的建设和维护。信息时代，会计信息系统的地位越来越重要。减少人工操作，从而降低信息失真的非系统性风险。最后，企业要降低财务管理的复杂程度。仲兴康等指出，部分企业财务管理组织结构复杂，也是造成会计信息失真的重要风险因素。第一，实施“扁平化”管理方案，逐步破除传统的垂直管理结构，实现管理结构优化，通过减少企业干预会计初次审计结果，最终达到避免会计信息失真的情况;第二，实施灵活管理方案，注意管理单位对会计审计工作的干预，充分发挥会计工作的自我监督作用，调动会计人员工作积极性，最终实现会计信息与企业会计信息需求的统一。
2、改进企业会计信息处理方式，提高工作人员工作能力。
在企业财务会计管理工作中，应进一步提高信息化技术的应用范围，依靠局域网与网络，将企业财务管理信息有效的传达给相应部门，保证会计信息传达的真实、有效;同时，应积极在会计信息整合过程中应用现代信息技术，确保财务信息能贯穿财务信息整理的整个流程，提高财务信息的准确性，避免会计信息失真现象发生。其次，应定期开展会计工作人员教育工作，在进行职业道德修养、职能专业知识教育的同时，加强相关法律法规教育，在提高会计工作人员综合素养的同时，使其充分认识到会计信息指失真的严重性，降低人为因素对会计工作的影响;最后，推行新型工作方案，鼓励不同会计人员之间相互监督，以进一步控制信息失真风险。
参考文献：
战略治理会计的毕业论文大全（15篇）篇九
一、环境会计的重要性环境会计,又称绿色会计、环境保护会计,它是企业会计的新兴分支,是研究经济发展与环境资源之间的关系,计量、记录环境污染、环境治理、环境开发和利用的成本费用,并对企业在经营过程中对社会环境的维护和开发形成的效益进行合理计量与报告综合评估环境绩效及环境活动对企业财务成果影响的一门新兴学科,它是以自然资源耗费和自然环境破坏应如何补偿为中心而展开的会计,它试图将会计学与环境经济相结合,通过有效的价值管理,达到协调经济发展和环境保护的目的.
作者：史红梅作者单位：江苏省连云港市环保局刊名：大众理财顾问英文刊名：popularfinancing年，卷(期)：20xx“”(10)分类号：f2关键词：
战略治理会计的毕业论文大全（15篇）篇十
会计账簿信息失真是指会计人员在记账、算账、转账、结账过程中，违背国家法律和边防部队会计制度规定所引起的会计信息失真。主要表现为提前结账、违规挂账、收不入账等问题，从而导致账实不符、账证不符、账账不符、账表不符。提前结账是指在生成报表前，对账簿财务数据指标进行所谓的技术处理使之符合规定，产生报表后重新恢复，以掩盖原始财务信息，回避上级检查监督；违规挂账是利用特殊账户将个别经济业务长期挂账，或将有关资金款项挂在往来账上，以达到“缓冲”隐藏事实真相之目的；收不入账就是未通过法定的会计账簿核算，设置“账外账”或“小金库”、隐匿收入、方便支取、谋取私利。
2.1加强会计基础工作。
要提高会计信息质量，必须从会计基础工作入手，通过规范会计行为，统一业务操作，从制度上保证会计信息的真实性，完整性，重点掌控三个环节。一是掌控原始凭证收集整理环节。会计人员要依据会计制度要求，就发生的每一笔经济业务，必须准确填制或取得合法原始凭证。对于完全符合要求的原始凭证，应及时据此编制记账凭证入账；对于不真实、不合法的原始凭证，坚决不予接受，防止虚假票据入账、报销。二是掌控经济事项确认计量环节。要按照财经制度、会计法规明确的程序开展会计工作，落实经费审批权限，履行经费报销手续，科学组织会计核算，定期核对账目数据，做到账证、账账相符，账实一致，保证所提供的会计信息真实、准确、完整。三是掌控财务数据报告分析环节。为使会计信息更为真实、更加有效、更有价值，要充分发挥会计人员的作用，增强其事业心、责任感，积极做好经常性的会计分析，及时、主动地向单位党委、首长提供真实、有效的财务数据，并针对预算执行偏差提出合理化建议或整改措施，使会计管理工作更加明晰快捷、更具透明度。
2.2健全部队会计监督体系。
会计人员要围绕会计工作目标，进一步强化职能、拓展空间，在完善制度中提升管理水平，在培养素质中提高管理质量，建立健全“三项制度”。一是建立会计内部控制制度。如明确会计主管人员和会计人员的职责和权限；健全岗位责任制，建立不相容岗位相互分离、相互制约和岗位轮换制度；坚持内部牵制制度与检查稽核制度，明确业务流程，防止舞弊行为的发生。加强对会计信息的收集、整理、汇总等过程和相关环节的监督和管理力度，是做好内部监督的前提，是保证会计信息真实、完整的重要举措。二是建立会计信息质量监督检查制度。搞好会计信息的跟踪监督，通过抽审、评审等方式，对会计凭证、会计账务、会计报表、会计核算和其他相关会计资料实时进行监控，检查财务会计报告和其他会计资料是否完整，会计核算是否符合会计法和国家统一的会计制度规定。对检查中发现和暴露的问题，要认真研究解决，保证监督效力的发挥和检查结果的落实。三是实现内部监督与外部监督相结合。应当根据部队编制和管理要求，合理设立会计机构，配备会计人员，制定切实可行的.岗位责任制、内控制度和管理办法，如会计业务会审制度、账目结转报审制度、党委理财考评制度和印签分存、账簿档案分管制度等。定期进行预决算审计、经济责任审计，通过审查财务收支、资金存储情况，摸清单位家底，核实管理底数，规范理财行为，对单位财务状况真实与否做出审计结论，严肃财经纪律，维护财经秩序，形成处处设防、层层把关、内外共管的防范体系。
2.3提高部队会计人员素质。
提高部队会计人员素质的根本是要提高会计从业人员的业务素质和职业判断能力，要提高会计人员的职业道德素养。会计人员的业务素质的提高，要在加强会计专业知识的培训，提高专业技能的同时，要重点加强对会计人员的会计法律和职业道德教育，增强会计人员法制观念和依法理财意识，教育会计人员忠实履职、坚持原则、诚信为本。对会计人员履职情况，要建立检查、考核、评价和奖惩制度，并与岗位资格、聘任专业技术职务、提职晋级、评先评优结合起来。通过提高会计管理水平，强化会计人员的法纪观念和职业操守，保证会计信息真实、完整、准确，杜绝伪造、编造会计信息的现象发生。
3结语。
在边防部队财务管理中，会计信息失真是现实存在的，我们要认真分析会计信息失真问题的原因，结合边防部队财务管理的实际，从会计基础工作抓起，建立健全部队会计监督体系，提高部队会计人员素质，有效解决边防部队会计信息失真问题，保证边防部队内务管理取得积极效果，为各级党委做出正确财经决策提供科学依据。
战略治理会计的毕业论文大全（15篇）篇十一
战略治理会计是配合企业战略治理需要重新构造的企业决策支持系统，在市场机会分析中运用战略治理会计方法有着非常重要的意义。主要有市场定位、目标市场选定、价值链、平衡计分卡等战略治理会计方法。
一、市场定位分析。
市场定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略定位分析中，最著名的是波士顿团体矩阵即bcg矩阵，这是由美国波士顿咨询公司设计发明的。该方法不是战略治理的特有方法，而是治理会计根据对战略治理信息支持的需要将其引用进来的。由于该矩阵与产品的市场份额和市场增长率有关，作为战略治理会计的技术方法之一，其作用是通过确定产品的定位从而为企业的资金运作或利润平衡提供支持。bcg矩阵按产品的市场份额和市场增长情况，将企业的各种产品分成四个单元，如图1所示。
其中，市场增长代表了公司的现金需求，而相对市场份额则代表了企业的盈利水平和天生现金的能力。由于，要保持较高的市场增长率，就需要大量的活动资产和固定资产投资，从而产生大量的现金需求；而较高的市场占有率意味着企业具有较强的市场上风，从而产生大量的现金流进。
根据bcg矩阵，应该对不同单元的产品采取不同的战略。简言之，对于幼童产品，应加大投资，使其迅速占领市场，成为明星产品。对于明星产品，则以保持市场份额为主要目标。对于现金牛产品，应不失时机地抓紧收获，并尽量延长收获时间，而不宜再进一步增加市场份额。对于瘦狗产品，则采取撤退战略，尽早将其逐出企业的经营范围。在运用以上战略时，不应孤立地进行，而要联系各种产品同时进行，即采取产品组合战略。如，将现金牛产品天生的现金扶持幼童产品，使其成为明星产品，进而成为现金牛产品，以产生持久资金上风，支持其后的战略计划。在多元化经营上，应该平衡核心业务与增长业务，使利润较低但相对稳定的传统行业与利润丰厚但不确定性较大的服务行业相辅相成，实现稳定快速增长。
二、目标市场选定分析。
在市场细分的基础上，企业可根据商品的特性、自身的实力和竞争能力的分析，在众多的细分市场中选择一个或几个利于发挥企业上风、最具吸引力，又能达到最佳经济效益的细分市场作为目标市场。目标市场的营销策略一般有：无差异营销策略、差异营销策略、集中性营销策略、一对一营销策略等。在各种新技术和信息工具条件下，顾客可能对商品的.内容进行选择、裁剪和重新组合。即使商品不能进行顾客化定制，而营销方法也是可以顾客化定制的。所以，企业选定了目标市场后，就要对所选择的目标市场作盈利能力分析。在传统的治理会计方法中，盈亏平衡分析方法应用比较广泛，但它涉及的变量如单价、销售量、单位变动本钱、固定本钱等，在实际执行时会发生变化，存在不确定性。在战略治理会计方法中可以进行敏感性分析，在诸多的不确定性因素中，找出对经济效益指标（如利润等）反应敏感的因素，确定其影响程度，计算出这些因素在一定范围内变化的有关效益指标变动数目，从而建立主要变量因素与经济效益指标之间的对应定量关系（变化率）。同时，猜测经济效益情况变化的最乐观和最悲观的临界条件或临界数值，求出各因素变化的答应幅度（极限值），计算出临界点，评估其是否在可接受的范围之内。敏感性分析通常是分析单个因素变化，必要时也可分析两个或多个不确定因素的变化对经济效益指标的影响程度。
通过敏感性分析，可以研究各种不确定因素变动对方案经济效果的影响范围和程度，并可筛选出若干最为敏感的因素，对它们集中气力研究，重点调查和收集资料，尽量降低因素的不确定性，进而减少方案风险。
三、价值链分析。
价值链分析源自于作业本钱法，上世纪90年代以来，为了适应制造环境的变化，作业本钱法开始为人们所关注。作业本钱法的理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致本钱的发生。其步骤为：选择作业、回集资源的用度到作业本钱池、选择本钱元、计算分配率、根据分配率将作业本钱池的用度回集到本钱计算对象。作业本钱法是一个以作业为基础的信息系统，着眼于本钱发生的原因即本钱动因，依据资源耗费的因果关系进行本钱核算。该方法克服了传统本钱计算系统下间接用度责任不清的缺陷，使以前的很多不可控间接用度在作业本钱系统中变成可控的。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪、分析，为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”、增加“顾客价值”提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，进步决策、计划、控制的科学性和有效性，终极达到进步企业的市场竞争能力和获利能力的目的。价值链分析主要是分析从原材料供给商起至终极产品消费者的一系列相关活动的结合，研究重点是利润与本钱的分布状况。它不仅夸大个别活动的价值增加，而且更重视整个价值链的整体效益。随着信息时代的开始，公司环境开始变得更动态、更复杂，顾客开始处于主导地位，产品的生命周期变得更短，顾客的品位更善变。在企业中，以往有关产品组合、顾客定位、监控竞争对手等都是企业的市场部分负责收集有关的资料，依据自己从事市场销售的角度向企业的治理决策层提供信息支持。由于市场部分最关心的是产品的销售额，因而对市场份额、产品销售量、顾客的购买倾向等较为重视，对竞争对手产品的本钱构成、顾客获利性情况、产品组合的获利性情况却不甚了解。所以企业市场部分提供的信息并不能完全替换会计部分提出的建议，而战略治理会计的有关价值链分析方法则能有效地解决这些题目。
四、平衡计分卡分析。
平衡计分卡是以企业的战略为导向，以治理为核心，以各个方面相互影响、相互渗透为条件，以综合、平衡为原则，从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个层面出发建立起来的一个周密、完备的业绩评价体系。对于市场竞争日益激烈的今天，要想突出重围，争取到顾客，出色的客户关系治理是企业成功的关键，成功的客户关系治理不仅能留住客户，靠客户的辗转先容取得新客户，还可以就所得到的客户资料推介新产品。客户关系治理的目的就是通过不断地进步客户的满足度，扩大企业市场占有份额，实现尽可能多的利润，从而实现企业战略目标。为实现客户治理方面的目标，可以设立以下指标。
1。市场占有率。
通过市场占有率来调查研究企业的经营战略，可结合销售额或销售量分析。该指标反映企业市场营销方面的业绩，可以根据政府或其它公众组织对市场的总体规模的统计数字进行计算。设立这个指标的目的是促使企业争取更多客户，扩大销售。一般来讲市场份额越大，从客户处获得的利润总额也就越高。公式为：
市场占有率高，说明企业在市场处于上风，适应市场能力强；而相对市场占有率则表明了企业市场竞争地位的高低和竞争上风状况。对于生产复杂产品的公司还可为客户提供培训教程，以帮助他们更有效地使用产品。
2。客户满足程度。
客户满足程度是指客户对企业所提供的产品、服务等的满足程度。客户满足程度首先取决于企业所提供产品及服务的质量，从企业所提供的产品与服务质量来看，客户所关心的事情有四类，即提供产品和劳务的时间、质量、本钱和售后服务。评价顾客的满足程度可以对公司业绩进行反馈，这个指标表明顾客如何判定一个产品或一个公司的可信赖程度。客户满足程度指标反映了顾客的需要，可较好地猜测企业远景。只有当客户对他们的购买经历是完全或特别满足时，企业才能指看他们继续购买自己的产品，才能进步市场占有率和客户获得率。
客户满足度可用老客户保持率、新客户获得率及产品交货及时率三项指标来衡量，其计算公式分别为：
对客户保持率进行衡量，能促使企业想办法留住客户。新客户获得率反映新客户的获得能力。企业在寻求扩大业务的过程中，通常是要增加其目标范围内的新客户。一般来说，这三项指标值越高，客户满足度也就越高。客户的满足度可通过向客户直接发放调查表询问取得。
3。从客户处获得的利润率。
进步市场份额、留住客户、赢得新客户和使客户满足只是企业获取更多利润的一种手段，成功地做到进步市场份额、留住客户、赢得新客户和使客户满足并不一定能保证企业可以从客户身上获取利润。企业不仅希看得到对企业极为满足的客户，更希看得到有利可图的客户。所以有必要用这个指标来衡量某项交易是否有利可图。计算公式为：
这里的净利润指扣除支持客户所需要的服务本钱后的净利润。客户服务本钱是指运用作业本钱法分配给客户承担的研发、营销、分销和售后服务用度。客户利润率指标反映了企业在满足客户需要方面的所得与所费，体现了企业的财务利益和经营目标。
随着全球化进程，公司间的竞争变得更激烈。面对这样巨大的环境状态的改变，战略治理会计职员向企业决策者提供诸如：企业经营的宏观环境和微观环境如何；企业应在哪些市场竞争；要与哪些产品竞争；如何实现可持续的竞争上风；其竞争目标是本钱领先还是差异化，是保持较高的竞争地位还是可持续的竞争上风等题目。这将促使治理会计职员能够将视角投向企业的外部环境，使治理会计职员熟悉市场竞争、理解战略治理，进而促使企业强有力地捉住市场机会，占有市场，运用战略治理会计方法为企业提供战略决策支持信息。
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战略治理会计的毕业论文大全（15篇）篇十二
战略治理会计(strategicmanagementaccounting简称sma),是以企业战略治理(strategicmanagement)的相关理论为基础,以治理会计为手段,运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域,是以战略治理为服务对象而建立的数目化体系。
在从事教学和研究的过程中,笔者在不断感受着战略治理会计带来全新冲击的同时,也不断地享受着它带来的美的感受。
战略治理会计的理念之美,源自气势磅礴的市场竞争环境。战略治理会计源起于20世纪80年代,高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争,使传统治理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化,由于:传统治理会计的理论和方法仅以企业内部为视点,未能把企业的内部信息与外部环境变化联系起来考察,缺乏诸如质量、可靠性、生产弹性、顾客满足程度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标,缺少对企业在竞争中的相对地位分析,不能提供和分析与企业竞争地位相关的本钱、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。总之,传统治理会计仅仅定位于“为企业的内部经营治理服务”上,而忽视了企业之外的市场因素,特别是竞争要素及其变化。而战略治理会计能够适应战略治理的需要,为企业战略治理提供适当的信息和有效控制手段;在分析、判定企业竞争地位、进步企业竞争上风的会计信息方面,诸如本钱、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等方面,有着超越传统治理会计的突出上风。
可见,战略治理会计跳出了传统治理会计“为企业内部经营治理服务”的窠臼,将视野拓展到传统治理会计之外更为广阔的领域,结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位,立足战略高度、以新奇的理念和磅礴的气势,全方位审阅包括企业的诸如组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置等会计信息,为企业发挥上风、利用机会、克服弱点、规避威胁、提供信息和创造条件。这些研究及相关实践,促使战略治理会计开始形成,并把“小家碧玉”式的传统治理会计,带进了“超级巨人”式的、雄浑刚健、气势磅礴的战略治理会计崭新阶段。
此外,从战略治理会计的概念来看,其首创者西蒙斯(simmonds),于1981年将战略治理会计定义为“对关于企业及其竞争者治理会计指标的预备和分析,用来建立和监视企业战略”。西蒙斯的这一界定,从根本上把战略治理会计与传统治理会计区别开来;他对传统治理会计理论的挑战在于,他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长,而是从企业所在市场的竞争地位这一视角,亦即从战略高度重新审阅这一题目。西蒙斯的贡献,尽不仅仅在于其视角的'转移,而是以一种“大将之风”,把传统治理会计从“战术低洼”引领至“战略高地”,把传统治理会计的“自我审阅”带进到“俯瞰河山”的全新境界。在此过程中,使人们在叹服西蒙斯果敢思维的同时,也切实感受着战略治理会计带给的壮美快感,不禁要高呼:状哉,战略治理会计之父!美哉,战略治理会计!
二、营造企业核心竞争上风,凸显决胜之美。
核心竞争力是现代企业的制胜利器。战略治理会计的重要目标之一就是营造企业的竞争上风;而企业的竞争上风又建立在相对本钱对比的基础之上。为此,在战略治理会计视域下,企业需突破会计主体的限制,获得有关竞争对手的信息,了解相对本钱。例如:战略治理会计在传统预算编制项目的基础上,通过增加本企业与主要竞争对手的对比信息,将竞争对手的支出及其本量利条件予以反映,从而使自身的预算治理建立在宽广的视野之内,显示出迈达的气韵之美。又如,战略治理会计跳出企业主体的视野,着力关注企业外部环境的变化,重点搜集有关竞争对手的信息,了解其相对本钱,使企业治理者知己知彼,提前采取相应的进攻防御措施;通过占上风的相对本钱和庞大的市场占有额,使企业保持长久的相对竞争上风,凸显出纵横驰骋的气势。
总之,战略治理会计在对其竞争对手的分析过程中,通过运用货币和非货币指标,借助战略性业绩取得整体目标的一致性,增加企业的长期竞争上风,从而呈现出一种“决胜千里”的壮怀之美。
战略治理会计的形成和战略治理的产生有着密切的关系。与传统治理会计相比,战略治理会计最为明显的不同之处,就是既重视内部又重视外部的战略治理;治理所需的信息范围得以扩展,主要体现在战略环境、非财务信息、相对竞争地位和战略思想四个方面。分析这些方面,战略治理会计的美学意义可回结为三点:。
首先,战略治理会计提供了更多的与战略治理相关的诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息;与此同时,突出企业的相对竞争地位在业绩评价中的作用,改进了评价企业业绩的标准。战略治理会计对信息的提供和对评价标准的改进,使传统治理会计的内容变得丰富、充实。这样,战略治理会计就如一位中国画大师,在他人图画(传统治理会计)的空缺之处,略加点染,整个画面便风生水起,既有补白之美,又起一语道破之效。
其次,战略治理会计不仅关注企业的内部运营,还要时刻面对外部环境这一最大挑战,重点搜集有关竞争对手的信息,为经营决策提供超越企业本身的更广泛、更有用的资讯,从而为治理层随时调整战略目标,巩固和发展核心竞争力提供了强有力的信息支持。战略治理会计对外部环境特别是对竞争对手的关注,突破了传统治理会计的藩篱,实现了对治理会计视野的拓展,其过程本身即布满了跨越式的美感。
再次,战略治理会计将战略治理思想贯串于企业的业绩评价之中,以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标,从而为经营决策提供更及时、更有效的业绩报告。战略思想在业绩评价中的贯串和运用,凸显了对企业竞争地位或战略竞争力的重视,实现了对传统治理会计质的超越。
简言之,分析和提供与企业战略相关的信息,“夸大对外部因素的重视”和“夸大长期性信息”是战略治理会计的两个最重要的特性,使治理会计布满了张力,从而更具美学韵味,也是对传统治理会计的最高升华。
审阅战略治理会计体系,可以发现它布满了丰富的内涵之美。下面择要分析其美感:。
(一)战略决策信息支持,前瞻之美。
战略决策和一般决策的主要区别是,对于市场环境变化的重视以及是否具有长远目标,关注外部市场中顾客需求及竞争者实力的有关信息及变动趋势,从而拓展了战略决策的信息来源,为降低决策风险提供了保障,布满前瞻之美。
(二)战略本钱治理,视角之美。
一般地,从不同的视角观察同一事物,就会呈现不同的映像,进而获得不同的审美情趣。
战略本钱治理,主要是从战略的角度来研究影响本钱的各个环节,从而进一步找出降低本钱的途径。作业影响动因,动因影响本钱。本钱动因可以分为两大类:一是与企业生产作业相关的本钱动因;二是与企业战略相关的本钱动因。相对于作业本钱动因而言,战略本钱动因对本钱的影响更大。因此,从战略本钱动因来进行本钱治理,可以避免企业日后经营中可能出现的大量本钱浪费题目。
战略治理会计是为企业战略治理提供各种相关、可靠的信息――这既是一个技术过程,也是一个艺术过程,体现在:。
一是战略治理会计以务实的精神,着眼于现实的现金流量,并以此反映企业投资的实际业绩,为企业注重持续发展提供有用的信息。审阅这一过程,仿佛看到一位朴实的园丁,修枝剪叶,往芜存菁,其宽厚的背影连同他所劳作的那片绿色的田园,骤然升华为一种美的意境。
二是在提供与经营投资决策有关的信息过程中,克服了传统治理会计所存在的短期性和简单化的缺陷,而以战略的眼光,提供全局性和长远性的、与决策相关的有用信息,这就意味着,思维的转换,带来了视野的转变,如同战略家从埋首苦思到纵目远眺的变换,带给我们豁然开朗般的审美意趣。
三是在经营决策方面,战略治理会计摒弃了建立在划分变动本钱和固定本钱基础上的本量利分析模式,将其决策视点着眼于长远,采用长期本量利分析模式,把决策带进了辽远的经营时空,如同巨人般的挥手,展示出粗犷而崇高的艺术特色。
(四)人力资源治理,人性之美。
人力资源是现代企业最为根本的核心竞争力之所在;人力资源治理作为企业战略治理的重要组成部分,也是战略治理会计的重要内容。它包括为进步企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日凡人事治理以及对员工的年度绩效评价。
审阅人力资源治理,依然可以采撷到它的审美价值:。
首先,人事战略规划着眼于企业和员工个人的绩效,主要是着眼于职员招聘和员工培训方面的规划。它体现了现代企业对员工素质的重视,折射出“事业成败皆在人”的理性光彩,为企业战略治理奠定了厚重的人本基础。
其次,战略治理会计的核心是以人为本,它着力于员工日常的行为表现和年度综合评价。在此整个过程中,战略治理从人本出发,通过系统的方法和技能来激励员工,以获取最大的人力资源价值,并采用一定的方法来确认和计量人力资源的价值与本钱,进行人力资源的投资分析。透过这一过程,可以感受到的,不仅仅是制度和规则的作用,而且还有人性的光辉以及直指人心的内在气力。
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战略治理会计的毕业论文大全（15篇）篇十三
创新是当今企业获取竞争优势,提高竞争能力和实现最佳经济效益的根本途径，管理会计中的观念创新,是由内涵于企业管理之中的一系列相关价值概念及其内在发展规律所体现的思想与方法的“裂变”与重组所致。不断创新与发展将成为21世纪管理会计发展的一个重要趋势。
经济学意义上的创新意味着新的组合,管理会计中新概念的形成源于企业环境变化和企业生命周期的影响。从环境角度看,知识经济社会的到来,以及科学技术的推动和不断创新企业管理方法的内在要求促使管理会计观念发生深刻的变化。从生命周期角度看,企业要素生命周期、企业发展,以及企业竞争周期等,促使管理会计产生新的思想与方法。简言之,管理会计发展中的新概念主要有:。
1顾客价值。
顾客价值是顾客所得和顾客所弃之间的差额。顾客所得是指顾客从所购的产品中得到的全部有形和无形利益,它包括基本和特殊的产品、服务、质量、使用说明、声誉、商标和顾客认为重要的任何因素。
顾客牺牲包括购买成本、取得并学会使用该产品的时间和努力,以及购后成本。所谓购后成本是指使用、维护和处理产品所花费的成本。增加顾客价值意味着增加顾客实现,或减少顾客牺牲,或既增加顾客实现又减少顾客牺牲。着眼于顾客价值意味着管理会计系统要同时提供顾客实现和顾客牺牲的有关信息。收集有关顾客牺牲的信息意味着收集公司外部的信息。
概括地说,管理会计的目的就是要为顾客创造价值。这一点已得到国内外著名公司的认同。例如,全球知名的日本索尼公司把“以提高索尼集团的企业价值作为经营的根本”;新兴的中国tcl集团有限公司认为,品牌的核心价值是“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”。
价值创造是企业立业之本。德国戴姆勒—奔驰公司与美国克莱斯勒公司合并而成的戴姆勒—克莱斯勒公司,提出了驱动公司进入21世纪的三项重要发展战略,即价值管理、革新、通过地区化实行全球化。该公司认为“顾客价值”战略意味着以人为本,包括三方面的内容:对于购买公司产品和服务的人,要满足他们的需求。也就是说,公司应以结果为导向,达到为社会和用户所认定而使购买者愿意为此而付费的目的。为公司工作的人,他们是公司价值的源泉。也就是说,公司应发挥员工的创造潜力,尤其是管理人员在价值和管理上要勇于进取,敢于开拓,并且为全体员工营造责任和回报密切相关的良好工作氛围。投资于公司的人,使他们能取得良好的回报。也就是说,公司应高度重视股东价值,否则公司就会经营不下去。可见,该公司不仅把以人为本的价值管理全面扩展到与企业紧密相关的三方面的人,而且实质包含了企业的市场价值、创新价值、资本运作价值等企业价值系统的诸方面。
著名学者菲利普·科特勒认为:“顾客是价值最大化者”。企业从为顾客提供产品到为顾客创造价值是现代企业区别于传统企业的一个重要特征。为顾客创造价值包括两个方面:一是体现在企业商誉等无形资产中的价值。如为顾客免费提供令人舒适、愉快的,非物质的服务或信息,给顾客送去温暖,让顾客产生良好的印象。它体现了企业在顾客心目中的信誉和可靠性,顾客据此评价自己与企业建立的关系的价值。二是有形价值。就是通过降低顾客成本,提高顾客收益,使顾客获得更多实实在在的利益。有一种观点认为只要扩大市场份额就能实现企业价值增值,事实表明这种观点至少是不全面的。世界顶级皮革商意大利的gucci公司,在20世纪80年代利用其著名品牌推行进攻性的收入增长战略,在产品线中增加了低价的帆布商品,把商品着重推向百货商店和免税商店,此后又相继推出了以该品牌命名的一系列注册商品,如手表、眼镜和香水。这项策略十分奏效,销售额猛增,但这种不分清红皂白的产品和销售渠道拓展方法使其珍贵的品牌失去了原有的光彩,导致公司获利能力受到影响;虽然该公司最终还是恢复了原状,但是在一些国家失去了一部分顾客。gucci的失误说明了企业在增长过程中必须注意:在刻意扩大销售的同时,可能不经意地侵蚀了自己的利润;本来推广品牌的初衷是为了促进销售,增加利润,结果却失去了其获利最丰厚的顾客群。因此,企业家应该把眼光从关注市场份额转向促进公司价值增长,即努力增加顾客价值。
2价值链。
价值链构成了企业的生命链,是企业具有生命价值的基础。迈克尔·波特教授认为,价值链是开发、生产、营销和向顾客交付产品与劳务所形成的一系列作业的价值。强调顾客价值,要求企业经营者以顾客为中心分析价值链中不同作业的性质。有效管理价值链对于增加顾客价值而言是至关重要的。当公司的目标以自身最低的可能成本来使顾客的实现价值最大化时,尤其如此。
现代管理会计系统必须跟踪分布于价值链中的各种作业的有关信息。及时交付产品或劳务是企业作业链的一部分,因而对顾客而言是有价值的,提高交付和反映的速度能增加顾客的价值。现在许多顾客认为,推迟交付就等于拒绝交付,这似乎表明良好的管理会计系统应该开发能反映顾客满意程度的指标。这类指标应既包括财务指标,也包括非财务指标。
的位置和在利润库中的份额;从利润分布的角度看,其他行业价值链中有利可图的价值活动;从发展的眼光看,行业利润库的未来趋势,从而重新了解自己,重视审视市场,在市场中看准方向、站准位置,根据自身实力来确定企业发展战略。
3核心能力。
核心能力理论是对价值链理论的发展,企业的核心能力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产的运作机制有机融合的企业自组织能力。它是一级技能和技术的集合体,而不是单个分散的技能和技术,它具有延展性、用户价值和独特性等特征。核心能力是竞争战略理论的延伸与发展,它是战略管理思想在管理会计中的重要体现。哈佛大学教授波特将其称之为战略竞争力,其在近年出版的《什么是战略》一书中,通过对低成本、差异化和集中化三种战略的发展,提出了有效经营竞争与战略竞争两个新概念。有效经营是指任何让公司更好地利用自己资金的一切实践。它可以促使公司不断改进管理技巧,追求新技术,增加资金输入,提高生产率。但有效经营形成的竞争优势是暂时的,超前的利润也难以长久保持。管理会计的核心能力观要求我们摆脱以往仅将追求经营竞争力作为企业发展战略的误解,而谋求竞争性企业核心能力。
竞争战略的主要精华是深思熟虑地选择一整套独特的竞争活动。战略竞争优势来自它的活动的合适性,且互相加强的方法。这种方法可以创造出一条坚固的“链条”,把效仿者拒之门外,这就是核心能力在管理会计中的体现。从公司ceo的角度分析,竞争战略的内容应包括:设计公司独特的形态,并经常加以变换、训练和协调;避免组织的困惑和维持企业的个性;把策略教给组织成员,并且决定哪些选择不可以做。这是和选择做什么具有同等重要性的事。有效经营所获得的超前利润是不可能长期维持下去的。正确确定公司竞争战略的关键是反复比较客户需求、资源等各方面的情况,然后慎重作出系统的选择,系统地策划公司的经营活动。因此,选择战略的能力也是管理会计中的一种价值观。
4资源规划。
网络经济的发展推动着企业资源规划的发展,管理会计中的“资源规划”具体包括四项内容,即重振会计控制体系,重建会计预测与决策体系,重新进行战略规划。本着优化企业资源配置,管理会计必须服务于企业管理,即:优化企业管理体制,改善财务职能,强化财会工作的造血机制,增强企业的抗风险能力,提高企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力。
从内容上看,管理会计的资源规划主要可以概括为两个方面:一是会计组织结构与制度的再生。具体包括财务再造、会计地位的重新定位、财会人员的价值认定,以及国家与企业之间的制度安排。二是财会机制再生。具体包括融资机制再生,投资机制再生和收益分配机制再生等内容。资源规划给管理会计工作提出了新的机遇与挑战,它突出了会计管理地位;增强了会计管理的功能;提高了会计管理的作用。为此,企业管理发展要适应上述会计管理新机制的需要,以资金管理为中心设计一套有助于资本流动迅速、资本结构优化组合、资本不断增值的财务绩效评价指标体系,以促进现代企业管理的科学化。
目前,管理会计涉及资源规划的时尚概念是财务资源规划。erp是在mrp的基础上发展起来的。erp系统最大的功能在于,能够以最快的速度提供产品或劳务,以满足顾客的重要。erp系统的基本框架与整体预算框架相似。其基本思路是:先估计销售量,再拟定生产计划,通过有效率地运用资源,使最低的成本发挥最高的效率。但两者也有所区别,企业预算是依据市场需求估计销售额,并由此编制各种财务预算;而erp系统不仅用于预算的编制,它还需要将每天的营运资料及时归类整理,使管理者随时掌握企业的营运状况,并通过拟定相应的策略来提高企业竞争力。管理会计工作者通过将企业流程再造及供应链统筹管理纳入erp系统,使企业有限的资源得到了充分的发挥,提高了企业的经济效益。erp系统的特色在于,它能够提供企业经营者所需要的各种即时营运信息,使管理者能适时作出最好的决策,有效地适应市场变化的需要,为公司获取丰厚的利润。对于全球经营的跨国公司来说,经营者要想即时掌握企业信息,erp系统可以说是最佳的全方位的解决方案。
5货币增值。
vfm作为一种为实现价值增值的货币支出,考虑了质量、时间、成本、风险的平衡,是资源利用经济性、效率性、效益性综合化的产物。
为是依据信息技术的价值再造过程。上述三个环节在信息技术条件下急剧变化,可导致vfm的进一步增加。
6股东价值净增额。
sva是判断一个部门价值的有效标准,它在管理会计中具有十分重要的作用,也是管理会计发展中的一个创新观念。sva与剩余收益法相比,其优点在于:它完全建立在现金流量的基础上,不会产生会计上的歧义和扭曲。它是建立激励计划的较好方法。
sva的评价是通过贴现的方法来预测一定时期的现金流量,然后减去这个时期预期的投资。
战略治理会计的毕业论文大全（15篇）篇十四
战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
20世纪80年代以来，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。传统管理会计的理论和方法以企业内部为视点，没有将企业的内部信息与外部环境的变化联系起来考察，缺少诸如质量、可靠性、生产的弹性、顾客的满意程度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标，缺少对企业在竞争中的相对地位分析，不能提供和分析与企业竞争地位相关的成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。为此，管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。他们把研究重点放在分析、判断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面，如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的`分析与评价等。这些研究拓展了传统管理会计的研究领域，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息，为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避威胁提供信息，创造条件。这些研究使战略管理会计开始形成，管理会计开始步入一个崭新的发展阶段。
从战略管理会计的发展过程和特点来看，战略管理会计的体系内容是围绕着战略管理展开的。一般而言，战略管理会计的体系内容包括以下5个方面。
一、企业环境分析。
环境对企业发生双重的影响，一方面为企业的发展提供机遇，另一方面又制约着企业的经营活动，甚至会带来风险。企业必须对环境所产生的影响作出迅速反应，以充分适应环境变化对企业各个方面所产生的影响。尤其是在当今高新技术迅速发展、市场竞争异常激烈的情况下，企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。与企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相关的信息。
企业外部环境的影响因素主要有：（1）经济因素；（2）社会、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技术因素；（5）竞争因素。战略管理会计对与这些环境因素相关的信息进行搜集、整理的目的在于使企业能够根据环境的变化修改原有的发展战略，制定新的发展战略，使企业战略能够建立在科学合理的基础之上。如战略管理会计通过分析、判断经济周期的变化情况来确定最近的投资，又如技术进步既可以创造新的市场，产生大量新型的和改进型的产品，也使得现有的产品与服务过时。不论属于哪一种情况，技术环境因素的变化会改变企业在产业中的相对地位及其竞争优势。总之，战略管理会计必须根据企业特点及其所在的行业特点，关注宏观环境的变化，研究与判断宏观环境变化可能带来的机会与威胁，提供相关信息，并对可供采取的管理措施提出建议，使企业战略建立在多方位、多角度、多层次分析的基础之上。
二、价值链分析。
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战略治理会计的毕业论文大全（15篇）篇十五
而对信息的准确性要求较低，如农业生产企业辅助车间成本分配可以选用直接法、交互法、计划成本法、代数法及顺序法等，由于企业选用的方法不同，处理得到的会计数据有差异，严重时会导致本单位会计信息失真。
1.2违法成本较低与冒险收益较高引起的会计信息失真。
农业企业做假账主要包括：
二是虚减经营成果，主要是为了争取政府扶持、偷逃税款及掩盖计入相关费用的违法违规项目等。
虽然财经法规中对“伪造、变造会计凭证、会计账簿，编制虚假财务会计报告”等行为，根据违法犯罪情况会受到行政或刑事处罚，但违法成本远小于违法收益，致使部分企业选择做假账的情况，导致会计信息失真。
1.3激励机制偏位、监督机制不健全引起的会计信息失真。
目前，国家对会计人员的激励在内容上、形式上、频率上等存在明显滞后状态，更多沿用计划模式下的激励手段，更多导向于精神激励方面，物质奖励较少。
在国家层面上，对在会计岗位上爱岗敬业、无私奉献、诚实守信、坚持原则的具有慎独品质的会计人员严重缺乏配套激励机制。
另外，各农业企业对财会人员的激励，更多导向于在企业资金短缺状态下，这些人员能否给企业筹集到更多的款项;导向于如何替企业规避财务风险、将资金投向盈利性较大的项目等;导向于少列收入、多虚增成本，进而偷逃税款上。
以上做法，易使财会人员认知导向出现偏差，再加上部分企业经常更换会计人员，会出现为个人或集体利益违规处理账务，出现会计信息失真。
我国对会计信息的监督主要包括政府监督、社会监督及内部监督。
就容易出现这些会计主体外部无人监督、内部无人敢监督的局面，会出现一些经营者用虚假会计信息来谋取利益，从而导致会计信息的失真。
1.4部分企业员工综合素质低下引起的会计信息失真。
价款、有价证券、实物资产、往来款项、资本，经办人员，会计人员等人或物，但造成会计信息失真更多是人的因素，是员工综合素质低下引起的。
为了获取销售佳绩、开拓市场、击退竞争对手，甚至进行不正当竞争(如给客户送红包等)进行扩大宣传，多花费销售费用的行为。
从表象上看，这些经济业务事项的发生形式上都对应于合法的会计凭证，但从实质上看均属于隐形的会计信息失真现象。
另外，农业企业会计人员业务能力、工作经验、对国家政策法规的理解和职业道德水平等都会影响会计信息的真实性。
2.1完善财经法规，规范主体业务活动。
会计是经济管理的重要组成部分，其学科建设、制度规范以及操作程序和方法都应该与市场经济运行体制、企业主体经济管理机制高度匹配，只有这样，会计核算生成的'会计资料有用、才能发挥积极作用。
要达到上述效果，从国家层面上，各行政主管部门(主要是国务院和财政部)既要积极借鉴发达国家的成功经验，又要考虑我国经济发展趋势，还要考虑当前经济业务界定范围的明晰性及不同行业经济业务的实际需要来制定会计法规。
在制定法规时，要兼顾法规的前瞻性、及时性和实用性原则，要研究问题、解决问题，及时对不适应法规进行修正。
要组织各行业协会会计专家、高校会计研究专家以及全国会计学会专家、国家主管会计的职能部门专家来共同制定、完善财经法规，规范主体业务活动。
尽量减少法规界定某些会计业务事项的随意性，使所有经济业务事项处理时都有法可依，增强同类会计数据的可比性，提高会计信息的质量。
从企业层面上，要依据国家法规的规定，细化本部门规章制度，不曲解国家法规、不违反国家法规，保证会计信息的真实性。
2.2加大赔偿额度，完善惩戒机制，提高会计信息质量。
会计信息的失真，会给政府部门、投资者、债权人及社会需要了解信息的个人或集体造成较大的损失，如会造成政府决策偏位、投资者盲目投资、债权人放贷资金承担较大风险、社会上个人或集体决策失误等。
因此，提高会计信息质量是大家所期盼的。
针对部分农业企业做假账得到的收益远远大于违法所支付的损失的情况，国家除了要求违法企业加大给因使用本部门提供虚假会计信息给对方造成损失的赔偿额度外，还要在全国范围内建立诚信档案记录，评估其诚信等级，采用计算机联网，接受来自全国客户的监督，增加其违法成本。
同时，对诚实守信企业建立诚信档案，增加诚信等级，并享受国家相关扶持政策及信贷政策，积极引导企业诚实守信，提高会计信息质量。
2.3加强会计内、外部监督，消除隐形的会计信息失真，提高会计信息质量。
重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的相互监督、相互制约程序是否明确;财产清查的范围、期限和组织是否明确;对会计资料定期进行内部审计的办法和程序是否明确。
只有这样，才能保证会计信息的真实性。
农业企业外部会计监督主要包括政府监督和社会监督。
政府监督主要包括对企业依法设置会计账簿的检查，对会计核算情况的检查，对会计资料真实性、完整性的检查，对会计人员从业资格和任职资格的检查等内容。
社会监督主要是有注册会计师依法承办的对财务会计报告等进行审计、签证的一种监督制度。
只有将三种监督形式结合起来，才能消除隐形的会计信息失真，更好地实现会计信息的真实性，提高会计信息的质量。
2.4加强继续教育，提高会计人员的综合素质。
在业务知识培训和技能训练方面，重点是对履行岗位职责所必备的专业知识和经营管理、内部控制、信息化等方面的培训;在职业道德方面，重点是对会计职业道德培训。