人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）

人力资源规划是人力资源管理的重要环节，它旨在确保组织的人力资源需求与供给的平衡。以下是一些针对人力资源管理中常见困境的解决方案，希望能够帮助到大家。

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）

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人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇一

个人简历的效果自然是与其本身的质量有关，比如说一份个人简历的写的非常马虎，其中还有一写基本性的错误，还有的个人简历内容非常简单，一些必要的项目诸如求职目标、学历、专业等等都没有，这样的简历在求职中自然是没有任何的竞争力。

个人信息。

性别：男。

学历：硕士政治面貌：0。

婚姻状况：已婚籍贯：

身高：保密体重：保密。

专业：工商管理工作经验：19年。

期望工作地点：新乡市。

求职意向。

教育经历。

语言能力。

语种：英语能力：良好。

工作经历。

公司名称：新乡市源泰建材有限公司。

公司规模：10～100人。

所在部门：人力资源及办公室。

职位月薪：保密。

工作描述：全面负责公司人力资源和行政方面的工作。

1、应聘人员的面试测评和新进员工入职谈话工作;。

2、制定培训制度和执行培训计划;。

3、制定和执行薪酬制度和任职资格管理制度;。

4、制定和执行绩效考核方案及各部门的绩效考核指标;。

5、解决处理在职员工和离职员工提出的问题;。

6、向公司领导提供可执行的人力资源问题解决方案，指导所属员工开展工作。

行政方面：

1、公司印鉴和证照的办理、年检和管理工作;。

2、办公用品、食堂、车辆用油等费用的审核审批工作;。

3、各项规章制度的.修订和完善工作;。

4、环评和安评验收方面的沟通工作;。

5、质量管理和环境管理体系、ccc强制性产品和铁路产品认证工作;。

6、制定公司战略规划和分解为各部门年度工作目标工作;并监督目标执行情况。

公司名称：河南中杰药业有限公司。

公司规模：500～1000人。

所在部门：人力资源部。

职位月薪：2000～2999。

工作描述：行政方面：

1、监督公司规章制度的执行情况，并进行通报和处理;。

2、公司办公用品、车辆、餐厅的管理工作;。

3、公司消防和安全的排查工作;。

4、公司文体活动的组织工作;。

5、外部单位(工会、办事处等)的联络工作;。

6、公司证照的管理和年检工作;。

7、公司科技项目和著名商标申报材料的整理、编写、上报工作。

人事方面：

1、应聘人员的面试和测评工作;。

2、制定和执行公司的培训计划;。

3、工资表的复核和薪酬制度的解释工作;。

4、员工保险手续的办理工作;。

5、绩效考核方案的执行和汇总工作;。

6、员工建议和意见的处理工作;劳动争议和劳动诉讼工作;。

7、公司人事制度的编订工作，其他制度的修订和完善工作;。

公司名称：新乡市鑫泰绒布有限公司。

公司规模：保密。

所在部门：办公室。

工作分类：行政/后勤行政经理/主管。

职位月薪：1500以下。

工作描述：编制和修订公司规章制度，编制员工作业指导书，负责公司行政后勤管理，协助厂长做好员工的管理。

公司名称：新乡市凤泉区宝西街道办事处。

公司规模：保密。

所在部门：党政办公室。

工作分类：文员文员。

职位月薪：保密。

工作描述：1、所辖社区居委会和单位工作信息的撰写和上报;。

2、上级单位来文的传阅、归档管理;本单位文件的起草工作;。

3、单位的后勤保障工作;。

4、上级单位和办事处领导交办的临时性(非典排查、计生检查、综合治理等)工作。

自我评价。

工作积极主动、认真负责，能领悟上级意图创造性的完成所交办的工作;待人真诚，团结同事;具备较强的学习和接受能力;具有丰富的行政和人事管理经验，能为领导决策提供具有可执行性的方案。

求职者在编写个人简历的过程，也是对自身优势的总结过程，从本质上来说个人简历就是个人求职的广告。众所周知的广告词一般都是正面的，在个人简历中同样也是需要有正面的信息，如此才能吸引对方，并能够赢得求职的成功。

个人的优势部分是在求职中的竞争力之一，求职者优势通过其优势部分来展现出自己工作实力，但也也不是说所有你认为是优势的部分都要体现在个人简历中。一来，在个人简历中内同部分是很有限的，基本的信息，如个人档案、学历、专业、教育背景、工作背景等等信息，是不可缺少的。对方在筛选人才的过程中，也是认识人才的过程。在初步的个人简历中并不能完全看出一个人的全部，所有才会有后期的面试。那么，在比编写个人简历的时候，对自身优势信息上，同样也需要所选择。

要如何来选择自身优势写在个人简历上呢?

1)，选择可以为个人简历加分的部分。

一份个人简历的作用以及优秀与否并不在于其个人优势上，而是在个人简历的整体效果上，能够让个人简历加分，并提高其通过率的优势部分则可以多多以上。比如说针对求职职位的一些专业技能，以及计算机、英语等硬实力。

2)，选择最为重要的优势部分。

每个人身上都会有一些优势部分，有的人优势不够多，而有的人优势非常明显，也很多。如果在数量上很多，则在选择的时候，则就可以根据求职的目标来选择重点部分。

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇二

光阴似箭，日月如梭，作为人力资源管理专业的我即将告别大学生活。在×××（改成自己人力资源管理就读的大学）人力资源管理专业四年的大学校园生活是我人生的一大转折点，四年的校园生涯和人力资源管理社会实践生活，有过渴望、有过追求、有过成功也有过失败，我不断地挑战自我，充实自我，学习人力资源管理理论知识，为步入社会和实现人生的价值打下坚实的基础。

在思想品德上，本人有良好的思想道德修养，并有较高的政治理论觉悟，平时积极地向人力资源管理班委团委组织靠拢，参与人力资源管理专业学生集体社区服务活动。

在生活中，本人遵纪守法，经常关心和帮助人力资源管理班其他同学，并以务实求真的精神热心参与各项社会活动与人力资源管理知识公益宣传。

在学习上，我热爱自己所就读的人力资源管理专业，各门基础公共课程和人力资源管理专业课程均取得了比较理想的成绩。此外，我还参加人力资源管理相关资格考试××××（列举自己获得的人力资源管理专业证书）。

在人力资源管理专业实习期间，我经历里学校所没有的酸甜苦辣，感受人力资源管理专业就业严峻的压力，也切身体会到父母劳作！

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇三

人生就是要懂得珍惜才会富有，四年的大学生活我将它视为我生命中的宝贵的财富。四年的大学生活磨练出一个自信和上进心强的我。

在大学期间，以个人的全面发展为奋斗方向，树立正确的人生观、价值观和世界观。在思想行为方面，我作风优良、待人诚恳，能较好处理人际关际，处事冷静稳健，能合理地统筹安排生活中的事务。

通过四年的专业学习，我深深地喜爱自己的专业。专业的学习让我熟知人力资源管理专业知识，包括员工、培训、绩效考评及薪酬管理等方面的知识。

大量的实践活动使我有机会接触各种各样的人，遇到各种各样的困难。在处理这些问题的同时我锻炼了自身的处事能力，能全面思考问题，对事物有自己的见解。这些既培养了我的团队合作精神，又使我能袒诚面对自身的问题。

认真工作，踏实做人，是父母对我的谆谆教诲。知识和汗水是我对您善视和爱护的无限回报。对于事业与未来，我会执着追求；对于失败与挫折，我会坦然面对。我有足够的勇气与毅力，去迎接生命里的每一次挑战！我不敢断言我是秀的，但请相信我定将是最努力，最积极的。

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇四

工作总结是对过去一年工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的回顾、评价和结论。

毛主席曾指出：“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。”这段话精辟地阐述了总结的作用和意义。总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。

工作总结是推动工作前进的重要环节。每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。

工作总结是寻找工作规律的重要手段。任何一种事物、一项工作，都存在内在联系、外部制约，都有它自身的发展、运动规律。遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的，否则就会受到违背规律的惩罚而招致失败。而要找寻、发现客观规律的途径就需要总结。

工作总结是培养、提高工作能力的重要途径。一个人的工作能力是指他承担某项工作、执行某项业务、任务的能力。具体表现有两方面，一是他的专业知识水平，二是他解决、处理实际工作的能力。在实践中二者常常是揉合在一起，相得益彰。运用所学知识处理实际工作的能力主要通过实践培养起来的，绝不是天生的。因此，对工作进行总结是提高能力的重要手段。

工作总结是团结同事，争取领导支持的好渠道。一件工作、一项任务完成之后必须进行总结，在总结中全面、深入地回顾、检查，找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训，实事求是地作出正确评价，使大家认识统一。这样的总结员工心服口服，把员工最大限度地团结起来。同时，通过总结把成绩、经验、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报，能引起领导的重视，争取领导的支持、指导。

综上所述，每个人对自己一年以来的工作进行总结是非常必要的，而且也有实践指导意义。所以，我们一定要认真对待这次工作总结，决不能敷衍了事。

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇五

户口所在：禅城区国籍：中国。

婚姻状况：已婚民族：汉族。

培训认证：未参加身高：166cm。

诚信徽章：未申请体重：

人才测评：未测评。

我的特长：

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：人事经理：总监/经理。

工作年限：10职称：中级。

求职类型：全职可到职日期：一个月

月薪要求：8000--12000希望工作地区：佛山,广东省,。

工作经历。

公司性质：中外合资所属行业：石油/化工/矿产/地质。

担任职位：担任南海公司与珠海公司的hr经理。

工作描述：因来公司时间不长，现主要是完善公司的制度建设与推动绩效管理，招聘与储备一些高素质的人才、员工培训、规范人力资源运作、协调南海与珠海公司hr事务。

离职原因：

公司性质：民营企业所属行业：

工作描述：全面负责公司的人力及行政后勤、办公室工作，协助总经理处理内外事务。负责公司人力资源及行政后勤办公室工作。针对宏观大环境不理想，进行新的人力资源规划（组织架构、定岗定员、招聘、培训、薪资、考核等），引进人事测评体系，建立相关制度文件，协助总经理审报并获得成品油仓储经营资格与煤炭批发经营资格。

1、通过组织机构调整与规划，整合内部资源，提高工作效率与降低运营成本；

2、通过定岗定员，精简人员；结合招聘与培训，重建营销团队与生产管理团队；

3、通过建立有效沟通机制、培训等形式，加强内部凝聚力与向心力；

4、通过建立绩效管理机制和薪酬分配制度调整，建立公司的目标管理体系，重新建立激励与约束机会。

5、协助总经理审报成品油仓储与煤炭批发经营资格，并成功通过。

离职原因：家庭有急事。

公司性质：民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。

工作描述：负责公司人力资源的统筹规划，相关招聘、培训、薪资、考核、社会保险、公司福利政策的制定与完善,日常人事工作的管理，企业文化的建立与推动、公司内部大型活动的组织与策划；并负责指导或监管公司下属企业（化妆品公司＼家俱厂＼文化传播公司＼信用担保公司）的人力资源工作。

3、提出并推动能力素质培训模型，建立与完善公司的培训体系；

4、积极推动企业文化建设；

5、针对公司往集团化发展方向，及时提出加强各分支外机构人事管理的办法；

6、全权负责与北京太和外企管理顾问公司合作的＂服装行业薪酬调查＂项目，了解服装行业的薪酬水平，完善生产计件工资制度及一线销售人员（导购人员及店面主管）的的'薪资方案，制订生产管理人员薪资管理办法。

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇六

光阴荏荏，四年的大学生活即将过去。在菁菁校园中，老师的教诲，同学的友爱以及各方面的熏陶，使我获得了许多知识，懂得了许多道理。为了更好地适应社会的需要，我在掌握好学校课程的前提下，充分利用课余时间，阅读了大量的课外读物，拓宽了自己的知识面。本人性格活泼开朗、工作认真仔细、具有很好的亲和力，善于与人沟通、而且爱好广泛，爱好唱歌、写作、喜欢不断创新、追求新事物。

我是xx农业大学科学技术学院人力资源管理专业的一名应届毕业生，在大学期间，我学习努力，成绩优秀，系统的学习了一些专业的理论与实践知识，积极的参加社会实践工作，锻炼了自身的心理素质和人际交往能力。

大学期间的学习、生活使我培养了责任心和吃苦耐劳的精神，让我学到了很多知识，同时在在团队合作方面有了很大的提高。我十分珍惜求学生涯的学习机会，四年里本着严谨的求学态度，认真学习了专业知识，掌握了专业技能涉猎了丰富的相关课外知识。在校期间能积极参加各项活动，在四年的大学生活中，严格要求自己，不断进取。在生活方面，热情待人，对于自己的过错勇于承担责任，受到老师、同学好评。能够吃苦耐劳、诚实、自信、敬业。具有较强的责任心，并且脚踏实地的努力的办好每一件事。

一滴滴汗水是面对昨日舒心的微笑，也是走向未来丰沛的信心。我要用我那双冷静善于观察的眼睛，那颗真诚而热爱事业的心，用那双善于操作而有力的手，那双发誓踏平坎坷的脚，一如既往的发扬对工作求真务实，锐意进取，开拓创新的工作作风和对事业执着追求的精神，磨砺前行。

诚然，缺乏经验是我的不足，但我拥有饱满的热情以及“干一行爱一行”的敬业精神。在这个竞争日益激烈的时代，人才济济，我不一定是最优秀的。但我仍然自信。“天行健，君子以自强不息”一直是我的人生格言!

过去并不代表未来，勤奋才是真实的内涵，对于实际工作我相信，我能够很快适应工作环境，并且在实际工作中不断学习，不断完善自己，做好本职工作。我真诚的希望热忱的心能得到贵单位的青睐!我相信，热忱开朗伴随着人生不断奋进中，一定会越来越精彩!

“给我一个舞台，送您一台好戏”，这是我的承诺，也是我的决心。

文档为doc格式。

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇七

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇八

自从我选择了人力资源管理专业，我就对这个专业产生了浓厚的.兴趣，因为我觉得这个专业的前景不错。在大学，我学习了丰富的专业知识和操作能力，熟悉了人力资源主要是从事什么事，了解了要想成为一个优秀的职员，应该具备哪些能力。总之，在这段学习时间，我各个方面的能力都得到了提高。

我的英语水平比较突出，在二年级通过了国家四级考试，有着出色的阅读写作能力和口语水平。在校期间，曾多次参加全国大学生英语竞赛并取得较好的成绩。

在大学期间，我积极参加各种活动，曾在社团中担任各种职务。我热爱团队活动，有很强的团队合作意识，在校期间还曾担任本专业足球队的队长，具有很强的组织和协调能力。很强的事业心和责任感使我能够面队任何困难和挑战。

相关内容。

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇九

高级管理。

职位名称：

工作地区：

广东东莞;。

待遇要求：

5000元/月需要提供住房。

到职时间：

可随时到岗。

技能专长。

语言能力：

英语一般;。

教育培训。

教育经历：

时间。

所在学校。

学历。

1990年9月-1993年7月。

南昌大学。

专科。

培训经历：

时间。

培训机构。

证书。

7月-208月。

东莞市安全监督管理局。

注册安全主任证书。

6月-206月。

东莞市永佳企业管理顾问有限公司。

内审员证。

年6月-2007年6月。

东莞市永佳企业管理顾问有限公司。

内审员证。

4月-206月。

广东东莞职业技能鉴定指导中心。

工作经历。

所在公司：

东莞东城柏洲边美艺印刷玩具制品厂。

时间范围：

年3月-1月。

公司性质：

外资企业。

所属行业：

生产、制造、加工。

担任职位：

工作描述：

1、主导工厂客户的验厂工作，例如：intertek-gsv；fsc认证通过等，接受审核的公司及公证行有：商检，warl-mart,disney,its,bv,cscc，sgs等。2、出任工厂注册安全主任。3、对人力资源六大模块监督管理与执行；4、劳动合同签订与劳资纠纷处理；5、厂纪厂规的拟定与修改并监督执行。6、对外部政府部门的沟通协调，如劳动，社保，海关，商检事宜。7、负责公司固定资产的登记管理。8、协助总经理跟进生产及品质相关事务，协调工厂内部各部事宜。

离职原因：

寻求新环境，新发展。

所在公司：

东莞泛得纤维有限公司。

时间范围：

7月-2004年2月。

公司性质：

外资企业。

所属行业：

生产、制造、加工。

担任职位：

管理部主任。

工作描述：

全面监控实施工厂内部人事,行政,后勤,安全,社保,采购,报关等方面的事务,协助厂长跟进业务、生产、物料、出货等事务性工作，生产计划制订及监督实施，以及厂长不在位时代替厂长行使厂长权利。

离职原因：

公司转型。

所在公司：

建成实业有限公司。

时间范围：

7月-196月。

公司性质：

外资企业。

所属行业：

生产、制造、加工。

担任职位：

生产主管。

工作描述：

1、对本部门人员的管理与工作安排.2、生产产能及货期的跟进，生产计划的编排与落实。3、部门绩效考核。4、鞋业制造过程中的技术性问题的解决。5、本部产品品质的监控。6、维护本部机器设备良好性。7、控制本部物料的及时到位及有效利用，杜绝浪费。8、部门间的'沟通协调，向上级的工作汇报。

离职原因：

辞职。

所在公司：

亮晖(深圳)制衣有限公司。

时间范围：

1月-196月。

公司性质：

外资企业。

所属行业：

生产、制造、加工。

担任职位：

工作描述：

1、拟定员工招聘、录用、培训、考核、解聘等方案制度并监督实施；2、拟定员工工资发放方案及管理制度、保险和福利制度，并负责监督实施；3、拟定其他人事管理制度劳动纪律并负责监督实施；4、负责员工劳动合同签订与劳动争议处理；5、负责公司行政、总务规章制度的拟定、协助修改、实施及监督检查；6、负责组织安排总务上的衣、食、住、行后勤服务，保证公司业务顺利进行；7、负责公司固定资产的登记管理。8依据公司组织架构进行人力资源规划以及开发与管理。

离职原因：

辞职。

其他信息。

自我评价：

1、本人积十余年工厂管理工作经验，具行政人事管理工作经验，生产、物控管理工作经验4年。

2、能就围绕企业资本增值而展开的宏观指导及微观管理而进行实际工作，就企业资源的整合及工艺流程的优化等均有丰富的实际操作经验。

3、熟悉企业人力资源开发与管理，招聘、绩效考核、考勤、晋升、培训、薪资，企业文化建设、企业规章制度的修改与制定。

4、出任企业安全主任，对企业保安队伍的建设及企业消防安全培训、企业安全制度的制定、监督实施、对外安全检查等有实际工作经验。

5、对企业生产计划制订、实施，物料控制及出货期的跟进，生产现场的管理及生产成本的有效控制，确保如期出货等。

6、能够主导客户的验厂，了解欧美客户对工厂的要求。就:sa8000,intertek-gsv,fsc,coc等审核通过认证.主要客户有:wal-mart,disney,target,bv,its,biglots,cscc等公证行及公司前来审核.

8、能有效处理劳资纠纷，熟悉劳动法及社保工伤的处理。

9、对皮鞋制作流程熟悉，及设计有了解。

发展方向：

行政人事总监。

其他要求：

联系方式。

联系电话：

手机号码：

1372450xxxx。

电子邮件：

liyunxxxx@。

qq(oicq)：

39305xxxx。

个人网站：

邮政编码：

523100。

通讯地址：

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇十

电话：134xxxxx95邮[emailprotected]。

男51汉族27年5个月工作经验保密群众。

户口所在地：四川省资阳市现居住地：成都市锦江区。

最近工作：中城建四川公司资阳中弘达投资有限公司保安部经理4500元/月。

求职意向。

期望工作地区：不限。

当前求职状态：目前正在找工作，可立即上岗。

期望工作性质：全职。

工作/实习经历。

-09至-08中城建四川公司资阳中弘达投资有限公司保安部经理4500元/月。

工作描述：负责3百亩工地及办公区治安、消防.由于该公司资金链断裂，发不起工资，故离职。

工作描述：负责宾馆及宾馆出租房治安、消防及与公安、消防的外联事宜。

工作描述：这些年经历过几家单位，从事过办公室主任、销售经理、项目经理等职，有过失也有成绩，积累不少经验。

单位性质：国企单位规模：1000人以上汇报对象：公安科长下属人数：0人。

工作描述：在该企业先后从事铣工、工艺编制、公安科(后改为保卫处)干事。该企业于破产。

项目经历。

项目描述：负责全院的消防、治安、车辆停放及保安培训工作。

自我评价。

本人工作认真负责，脚踏实地、挑战和创新意识，能从事各类管理、营销、安保经理、主管等工作。(我的简历中姓名用的不是真名，希望面试时告知)。

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇十一

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇十二

光阴荏荏，四年的大学生活即将过去。在菁菁校园中，老师的教诲，同学的友爱以及各方面的熏陶，使我获得了许多知识，懂得了许多道理。为了更好地适应社会的需要，我在掌握好学校课程的.前提下，充分利用课余时间，阅读了大量的课外读物，拓宽了自己的知识面。本人性格活泼开朗、工作认真仔细、具有很好的亲和力，善于与人沟通、而且爱好广泛，爱好唱歌、写作、喜欢不断创新、追求新事物。

另外，我的自学能力很强，在本学年自学了很多计算机知识，能熟练组装计算机，懂得计算机的维护，熟练操纵windows、office办公软件，熟悉interne资源。会autocadphotoshop等软件;会用c语言编写一般程序。

在未来的大学生活中，我将以充沛的精力，在完成学业的基础上，重点工作放在求职找工作上，参考行业招聘网，关注企业招聘动态，根据企业对人才的招聘要求，来提高自身的综合能力素质，并在简历制作中有所体现，力求及早实现成功就业以尽情体现自身能力和价值。

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大学生自我鉴定范文300字。

最新大学毕业生自我鉴定例文。

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇十三

员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的'员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。

并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为"鸡肋"之类的事情发愁。

1、报纸电视报纸电视是传统的媒体，不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常高，但是这种形式的弊端就是覆盖面广，你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选择做一个发疯的伯乐。当然，如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。

2、供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多!需要你有一双慧眼(最好是孙悟空的那一双)在人群中一眼就能看到你未来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料，这种情况经常导致的是一种"马太效应"，即多的越多，少的越少。好的单位能获得更多的选择权限，而差的单位就不可避免"门前冷落鞍马稀"的尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。双向选择，确实刺激。

4、朋友介绍这是最古老的一种猎头手段，但也是最有效的捷径。这里没有含情脉脉的试探，也不需要艰苦卓绝的磨合，你的目标就在那里，你所做的只是一次直截了当的谈判，对技能和人品的了解使你简单到一个词：待遇。但是切忌"水涨船高"，在挖人的同时，自己的员工往往也面临着被挖的可能，在你给5000，我给6000的竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何得心应手地使用是高手必须面对的问题。

然后呢?然后一般就是面试了。面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一人，是一个很难掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其谈，善于表现自己，但是并不一定金玉其内，有的人讷于言止，也并不一定败絮其中。这里很关键的是透过现象看本质。一般说来，参加面试的人往往会因为牵涉自己的命运或将来而紧张，因此不妨先稳定其情绪，问一些求职者肯定早已准备的问题或闲聊一些话题，比如姓名、毕业学校、学的专业等等，待到其情绪稳定下来之后即可进入实质性的提问，这时的问题最好要出乎求职者的意外，且根据需要指定提问的节奏和内容，最好的方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的逻辑把求职者逼到不能自圆其说的地步，然后观察其应付突发事件的能力。在考察过程中，着重要考察的是以下几个方面：全面性(知识面)、警觉性(反应)、服从性、逻辑思维能力(推理和判断)、学习能力和人品。

几乎每个企业的管理者都希望员工能得到培训，几乎所有的老板都认为培训是当务之急，然而究竟怎么对员工进行培训，采取什么样的培训最适合企业的具体情况，则不是每个老板都能够说得清楚的，其实培训远远不是把员工集中在培训教室里，象上学一样给他们讲课，然后考试，这种看法太浅薄了。

在现代企业里，培训的重要性可以说是无与伦比，有句流行的话叫做"培训是最好的福利"，可略见一斑。

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇十四

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇十五

6、全权负责与北京太和外企管理顾问公司合作的＂服装行业薪酬调查＂项目，了解服装行业的薪酬水平，完善生产计件工资制度及一线销售人员（导购人员及店面主管）的的薪资方案，制订生产管理人员薪资管理办法。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

中外合资所属行业：金融，保险。

担任职务：

见习经理。

工作描述：

人寿保险业务销售。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

股份制企业所属行业：机械制造与设备。

担任职务：

总经理助理(人力资源＼行政后勤＼办公室＼仓库）。

工作描述：

历任人事科员、人事处副处长、办公室主任总经理助理等职,分管人事办公室行政仓库物流.

期间：1.作为总经理助理，从公司组织架构到岗位设置及人员配备，从始至终，都参与了北龙公司的组建，协助总经理在短短的三个月内将新公司运作起来。

2.制定有关物资管理制度，严格控制了浪费，盘活了物资，降低了省耗。

4.作为行政后勤主管，协调内外关系，加强了内部合作和团队精神，严格控制了非生产性开支。

5.与省有关技校建立非常好的合作关系,拓宽和丰富了员工招聘渠道.

6．进行公司人力资源规划和人才梯队建设，缓解公司人才特别是生产技术骨干表青黄不接的局面，同时精简人员，提高效率，解决人浮于事的现象．。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：

江西财经大学。

最高学历：

本科。

毕业日期：

所学专业：

第二专业：

培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

-11。

北京光起管理模式设计有限公司。

a管理模式(刘光起老师)。

-04。

理的分权与有效的.授权(陈昭全博士.教授)。

最佳薪酬管理。

劳动争议与劳动纠纷。

企业文化。

-01。

广东众行管理顾问公司。

目标绩效管理。

时代光华管理顾问公司。

新劳动合同法。

-01。

南海生产力中心（张晓彤）。

如何运用心理学技术识别人才。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

优秀。

粤语水平：

良好。

工作能力及其他专长。

经过系统地、专业地人力资源学习，具有较全面的专业知识。而八年的工作实践，又使我不断地有机会充实和提高它。

具有较强的动手操作能力，无论是最初所从事的定岗定员工作，还是后来的全面管理工作，我都在制度建设完善、宏观人力资源规划、组织建设等方面做了成绩，对组织建设、招聘、培训、考核、薪酬、企业文化都有一定的见解和较强的实操水平。

本人具有较强的组织协调能力和较强的全局观念、团队精神，有着很强的组织纪律观念,做人正直，亲和力好。

本人具有较强的社会活动能力，与政府劳动部门保持了良好关系，并与省有关重点技校建立合作关系，拓宽和丰富了员工招聘渠道。

本人熟悉有关劳动人事政策法规，熟悉有关办事流程，在处理员工关系上有比较丰富的经验。

出身农家子弟的我，于九四年考入江西财经大学工商管理系，九八年顺利通过毕业和学位考试，来到广东佛山投身于国企改革浪潮中。

无论是工作还是生活中，本人都本着“老实做人、踏实做事”的原则，认真地做好每件事。而正是这种脚踏实地的朴实作风，使我受益不浅。

1994年至，在江西财经大学时，任班团支部书记等主要学生干部。曾获校“三好学生”、“优秀团支部书记”称号、获二等奖学金。

1998.7毕业到广东佛山北江机械厂参加工作，佛山市北江机械厂是国务院发展中心颁发的“中华之最”称号的中国首家生产玻璃深加工设备的专业厂家，在行业中一直是佼佼者，颇有名气。

10月开始负责公司人力资源规划及定岗定员，提出的“充实一线、压缩二线、精减三线”的方案，精简了机构（减幅达30％），改变了作风，提高了效率。

8月，人事处与保卫处合并为人事保卫部，任命为人事保卫部人事科长，具体负责全厂的人事招聘、调配、培训、考核、劳动纪律及日常人事工作。

1月，被提升为人事保卫部副主任（副经理），分管人事。8月，厂长办公室、人事、后勤、工会、车队合并为政务部，被任命为政务部副主任（副经理），主管厂办、人事两职能部门。

期间，起草了人事录用管理、人事考核、工资分配、吸引人才和激励人才等制度、方案；举办的入厂、质量、技能等培训，成功地帮助员工进行工作转换；与政府劳动人事部门建立了良好的合作关系。

2012月，佛山市北江机械厂最大的分公司（产值和人员占90%）----中港合资迪龙玻璃机械有限公司进行重组，作为办公室主任负责人事、薪资、行政、后勤、工会等工作。作为人事主管，成功地瓦解同行挖人的计划，稳定了销售队伍，降低了离职率，并吸引了新的技术精英加盟；作为行政后勤主管，协调内外关系，加强了内部合作和团队精神，严格控制了非生产性开支；与省有关技校建立非常好的合作关系,拓宽和丰富了员工招聘渠道；积极参加佛山市人力资源协会的活动。

/11--2005/4，佛山市北江机械厂最大的分公司（产值和人员占90%）----中港合资迪龙玻璃机械有限公司进行改制，任佛山市北龙玻璃机械有限公司总经理助理，协助总经理管理行政人事及对外事务，同时兼任物资管理部经理，主管物资、仓库。从始至终，都参与了北龙公司的组建，协助总经理在短短的三个月内将新公司运作起来；制定有关物资管理制度，严格控制了浪费，盘活了物资，降低了省耗；选为共青团佛山市禅城区委员。4月，评为2003年度佛山市优秀团干部。

4月，应中宏人寿保险邀请，加入其精英团队，参加其佛山第一批储备干部培训，获开业功勋奖。

3月至8月，在著名内衣公司----广东嘉莉诗(国际)服装有限公司任人力资源部经理，全面负责招聘、培训、薪酬、考核、企业文化等工作，并负责指导集团相关企业（家俱厂、化妆品公司、文化传播公司、信用担保）的人力资源工作。积极开拓和丰富招聘渠道和途径，在公司内部大力宣扬和推行“招人不如留人”的理念；建立和完善公司的培训体系和制度，在公司内部积极倡导学习型组织，推行全员培训和持证上岗；负责与中国知名薪酬管理顾问公司合作，进行行业内薪酬调研活动，适时地改进与完善公司的薪酬体系；推行和实施目标管理的绩效管理方法，改善公司公司的绩效系统。

工作是个不断学习和积累的过程，学做人、学做事，只有自己给自己不断施压，才能跟上发展的潮流。

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇十六

简历编号：

更新日期：

姓名：

侯先生。

国籍：

中国。

目前住地：

佛山。

民族：

汉族。

户籍地：

佛山。

身高体重：

166cm?kg。

婚姻状况：

已婚。

年龄：

35岁。

培训认证：

人才测评：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职?

应聘职位：

工作年限：

9

职称：

中级。

求职类型：

全职。

可到职日期：

随时。

8000--1。

希望工作地区：

佛山深圳天津。

工作经历：

公司名称：

佛山市某燃料油有限公司起止年月：-07～。

公司性质：

民营企业所属行业：

担任职务：

工作描述：

全面负责公司的人力及行政后勤、办公室工作，协助总经理处理内外事务。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

民营企业所属行业：纺织，服装。

担任职务：

工作描述：

负责公司人力资源的统筹规划，相关招聘、培训、薪资、考核、社会保险、公司福利政策的制定与完善,日常人事工作的管理，企业文化的建立与推动、公司内部大型活动的组织与策划；并负责指导或监管公司下属企业（化妆品公司＼家俱厂＼文化传播公司＼信用担保公司）的人力资源工作。

3、提出并推动能力素质培训模型，建立与完善公司的培训体系；

4、积极推动企业文化建设；

5、针对公司往集团化发展方向，及时提出加强各分支外机构人事管理的办法；

6、全权负责与北京太和外企管理顾问公司合作的＂服装行业薪酬调查＂项目，了解服装行业的薪酬水平，完善生产计件工资制度及一线销售人员（导购人员及店面主管）的的薪资方案，制订生产管理人员薪资管理办法。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

中外合资所属行业：金融，保险。

担任职务：

见习经理。

工作描述：

人寿保险业务销售。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

股份制企业所属行业：机械制造与设备。

担任职务：

总经理助理(人力资源＼行政后勤＼办公室＼仓库）。

工作描述：

历任人事科员、人事处副处长、办公室主任总经理助理等职,分管人事办公室行政仓库物流.

期间：1.作为总经理助理，从公司组织架构到岗位设置及人员配备，从始至终，都参与了北龙公司的组建，协助总经理在短短的三个月内将新公司运作起来。

2.制定有关物资管理制度，严格控制了浪费，盘活了物资，降低了省耗。

4.作为行政后勤主管，协调内外关系，加强了内部合作和团队精神，严格控制了非生产性开支。

5.与省有关技校建立非常好的合作关系,拓宽和丰富了员工招聘渠道.

6．进行公司人力资源规划和人才梯队建设，缓解公司人才特别是生产技术骨干表青黄不接的局面，同时精简人员，提高效率，解决人浮于事的现象．。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：

江西财经大学。

最高学历：

本科。

毕业日期：

所学专业：

第二专业：

培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

北京光起管理模式设计有限公司。

a管理模式(刘光起老师)。

理的分权与有效的授权(陈昭全博士.教授)。

最佳薪酬管理。

劳动争议与劳动纠纷。

企业文化。

广东众行管理顾问公司。

目标绩效管理。

时代光华管理顾问公司。

新劳动合同法。

南海生产力中心（张晓彤）。

如何运用心理学技术识别人才。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

优秀。

粤语水平：

良好。

工作能力及其他专长。

经过系统地、专业地人力资源学习，具有较全面的.专业知识。而八年的工作实践，又使我不断地有机会充实和提高它。

具有较强的动手操作能力，无论是最初所从事的定岗定员工作，还是后来的全面管理工作，我都在制度建设完善、宏观人力资源规划、组织建设等方面做了成绩，对组织建设、招聘、培训、考核、薪酬、企业文化都有一定的见解和较强的实操水平。

本人具有较强的组织协调能力和较强的全局观念、团队精神，有着很强的组织纪律观念,做人正直，亲和力好。

本人具有较强的社会活动能力，与政府劳动部门保持了良好关系，并与省有关重点技校建立合作关系，拓宽和丰富了员工招聘渠道。

本人熟悉有关劳动人事政策法规，熟悉有关办事流程，在处理员工关系上有比较丰富的经验。

出身农家子弟的我，于九四年考入江西财经大学工商管理系，九八年顺利通过毕业和学位考试，来到广东佛山投身于国企改革浪潮中。

无论是工作还是生活中，本人都本着“老实做人、踏实做事”的原则，认真地做好每件事。而正是这种脚踏实地的朴实作风，使我受益不浅。

1994年至1998年，在江西财经大学时，任班团支部书记等主要学生干部。曾获校“三好学生”、“优秀团支部书记”称号、获二等奖学金。

1998.7毕业到广东佛山北江机械厂参加工作，佛山市北江机械厂是国务院发展中心颁发的“中华之最”称号的中国首家生产玻璃深加工设备的专业厂家，在行业中一直是佼佼者，颇有名气。

98年10月开始负责公司人力资源规划及定岗定员，提出的“充实一线、压缩二线、精减三线”的方案，精简了机构（减幅达30％），改变了作风，提高了效率。

198月，人事处与保卫处合并为人事保卫部，任命为人事保卫部人事科长，具体负责全厂的人事招聘、调配、培训、考核、劳动纪律及日常人事工作。

201月，被提升为人事保卫部副主任（副经理），分管人事。年8月，厂长办公室、人事、后勤、工会、车队合并为政务部，被任命为政务部副主任（副经理），主管厂办、人事两职能部门。

期间，起草了人事录用管理、人事考核、20工资分配、吸引人才和激励人才等制度、方案；举办的入厂、质量、技能等培训，成功地帮助员工进行工作转换；与政府劳动人事部门建立了良好的合作关系。

2001年12月，佛山市北江机械厂最大的分公司（产值和人员占90%）----中港合资迪龙玻璃机械有限公司进行重组，作为办公室主任负责人事、薪资、行政、后勤、工会等工作。作为人事主管，成功地瓦解同行挖人的计划，稳定了销售队伍，降低了离职率，并吸引了新的技术精英加盟；作为行政后勤主管，协调内外关系，加强了内部合作和团队精神，严格控制了非生产性开支；与省有关技校建立非常好的合作关系,拓宽和丰富了员工招聘渠道；积极参加佛山市人力资源协会的活动。

2003/11--2005/4，佛山市北江机械厂最大的分公司（产值和人员占90%）----中港合资迪龙玻璃机械有限公司进行改制，任佛山市北龙玻璃机械有限公司总经理助理，协助总经理管理行政人事及对外事务，同时兼任物资管理部经理，主管物资、仓库。从始至终，都参与了北龙公司的组建，协助总经理在短短的三个月内将新公司运作起来；制定有关物资管理制度，严格控制了浪费，盘活了物资，降低了省耗；选为共青团佛山市禅城区委员。204月，评为2003年度佛山市优秀团干部。

204月，应中宏人寿保险邀请，加入其精英团队，参加其佛山第一批储备干部培训，获开业功勋奖。

203月至208月，在著名内衣公司----广东嘉莉诗(国际)服装有限公司任人力资源部经理，全面负责招聘、培训、薪酬、考核、企业文化等工作，并负责指导集团相关企业（家俱厂、化妆品公司、文化传播公司、信用担保）的人力资源工作。积极开拓和丰富招聘渠道和途径，在公司内部大力宣扬和推行“招人不如留人”的理念；建立和完善公司的培训体系和制度，在公司内部积极倡导学习型组织，推行全员培训和持证上岗；负责与中国知名薪酬管理顾问公司合作，进行行业内薪酬调研活动，适时地改进与完善公司的薪酬体系；推行和实施目标管理的绩效管理方法，改善公司公司的绩效系统。

工作是个不断学习和积累的过程，学做人、学做事，只有自己给自己不断施压，才能跟上发展的潮流。

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇十七

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇十八

20xx年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。

1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。

五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，采取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。

2、建立公司外派培训。

为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质能力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行360°考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司绩效。员工关系管理：积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。

不断规范各类体系，改革落后的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，做好领导的助手和参谋，促进管理的规范化，科学化。

20xx年将在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作;不断改革公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬管理工作，使员工工资逐步接近市场水平;不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度;不断为公司引进各类合适人才，与员工签订劳动合同，规范劳动关系。

加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系，实施人才储备计划，便捷高效快速补充人才;不断强化招聘工作流程和方法，规范和提升招聘效果。

1、积极开拓招聘渠道，快速补充人员。根据公司发展形势需要，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度的为公司节约招聘成本及时间，找到合适人才。继续与智联招聘网站合作节省招聘时间，提高效率;通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘到更多优秀人才。

2、继续通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，联系扩展职介中心进行人才合作，网络搜集各类人才，拓展人才挖掘渠道，不断开发参加各类人才招聘会，与中大人力资源机构合作，继续保持西安汽车科技学院，陕西教育学院高校合作关系，拓展校园招聘渠道及各类高职，高专，技校合作，实施校企合作思维，为公司长期人才供应建立后备保障。

3、积极拓展各类猎头公司，人事外包机构及各类人才报纸传媒华商报，同城信息报等招聘渠道合作通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，规范招聘流程及渠道，为各部门发展提供必要的人才支持，保障各部门工作顺利进展。

4、针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素质模型，进行结构化面试，采用科学的心理测试、素质测试手段，运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试，充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘。

的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作。

1、做好考核体系完善前期调研工作3月份底，通过调查问卷，绩效面谈，实际观察，测定数据等方法，调研清楚公司各岗位目前考核问题及阻碍绩效关键指标，为下一步改革及促进提供合理意见及数据。

2、4月份--5月份进行考核体系初步建立及完善，在原有基础上剔除一部分，改革部分，征求各部门意见，进行人员的定岗，定员，定任务，定目标，定工作标准等工作，展开新的体系方案讨论，试行及培训。

3、6月份分部门、分阶段一般半个月或一个月一个周期进行考核及级别评定，开始制度的试行改革阶段。根据实际结果及实行情况，最终确立各部门新的考核指标及考核方法，将重要指标纳入，逐步考核合理规范。

4、7月召开全员公司绩效动员大会，传达公司新的考核体系目标及责任，实施标准及流程，实施逐月及半年考核总结一次，公示绩效结果，为公司决策管理及员工绩效改善真正起到考核作用。逐步本新闻共5页,当前在第3页12345减少质量事故，安全事故及时效性扣罚，整体提高管理水平的档次及把控能力。实施提成制度及绩效工资与考核结果及考核等级挂钩，合理规范企业内部考核系统及薪酬系统，促进业务增长及员工积极性。

合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度，推动员工素养工程建设及创新方法有效实施，建立强有力的组织保障体系，规划详实，目标明确。

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇十九

人力资源部在xx年绩效考核工作的基础上着手进行公司绩效评价体系的完善并持之以恒地贯彻和运行。

一、具体实施方案。

2、自xx年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;。

3、主要工作内容：结合xx年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。

目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，xx年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，xx年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

二、实施目标注意事项。

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

三、目标责任人。

四、实施目标需支持与配合的事项和部门。

1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议。

2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责。

员工培训与开发。

一、目标概述。

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇二十

协助主管进行空缺岗位的人员招聘工作;。

配合总部进行校园招聘，完成储备生的招聘工作;。

负责招聘系统日常维护工作;。

负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息;。

协助主管进行每月招聘月报统计工作;。

负责招聘季报统计，包括全员流失率以及优秀员工流失率统计;。

负责每月离职员工的电话访谈工作;。

负责指引各楼盘或部门规范办理奖惩、调动、职员申请等工作;。

协助主管进行项目年度招聘预算的控制工作;。

负责武汉项目人力资源部招聘类人事费用分摊的电子流程申办工作;。

承担hrbp的部分职责，为分管楼盘提供hr方面的支持与协助(cxtd楼盘)。

文档为doc格式。

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇二十一

结合目前公司发展状况和今后趋势，我作为人力资源主管计划从以下几个方面开展__年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：

一、招聘方面。

配合__的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好__年__公司的人员配置工作。

二、培训方面。

1、组织中高层领导干部每月一次的学习。

2、抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、3、4、5月开展班组长培训班。

4、6、7月开展全员安全月的学习。

5、8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

6、10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。

三、考勤和劳动纪律方面。

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

四、劳资方面。

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

五、制度建设方面。

配合公司经营政策对__年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

六、其他。

做好__实习生的实习工作。

总之，通过__年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团__年的发展做出应有的贡献。

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇二十二

学历：大学现所在地：福建龙岩。

专业：汉语言文学。

毕业学校：河南大学。

毕业时间：2004-7-3。

【教育培训】。

【工作经验】。

公司性质：私营企业行业类别：生产、制造、修饰加工。

担任职位：行政助理。

工作描述：1.协助部门经理开展对食堂工作人员的管理;2、对保安的管理工作，从日常细节中对此岗位进计绩效评估;3、配合人事专员做好日常面试接待工作、4、对宿舍方面拟定出宿舍细节管理方案，做到责任到人的原则、5、积杉参与车间相应管理工作。

公司性质：私营企业行业类别：生产、制造、

担任职位：人力资源部经理。

工作描述：1.全面负责公司人力资源管理工作，推动完善人力资源管理和企业文化建设;2.建立人力资源管理总部管控体系，协助公司持续创建与战略相适应的组织能力;3.整合人力资源管理体系，确保人力资源管理工作的顺利开展;4.强化招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系等业务职能管理手段，构建良好的人力资源管理团队及公司组织。主要工作业绩1.牵头组织制定公司管理制度汇编和操作手册，进行推广和稽核;2.理清公司的组织架构，健全各工作项目流程;3.建立公司的三级培训管理机制，并对各级培训模型进行课程的定性化和讲师的固定化，确保了公司培训课程的质量，提升了员工的技能和素质;4..构建公司标准职位体系及薪酬体系;5.实施以工作计划指标体系为核心的、以年度目标责任为基础的绩效管理体系;6.牵头组织各部门负责人参与安全生产管理体系的编制;7、积极配合车间开展“6s”的检查相关工作，并以评分的方式写出确实可行的方案;8.负责公司人力资源管理诊断，建立年度人力资源规划;9.参与公司年度经销商订货会，制订董事长发言稿，负责整个会议的后勤保障工作;10.汇编年度优秀员工，组织开展各种大小会议及主持工作。

工作经验至今7年月工作经验,曾在3家公司工作。

公司性质：私营企业行业类别：生产、制造。

担任职位：总经理助理兼行政部经理。

工作描述：参与制订公司人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;组织制订、执行、监督与优化公司各项人事与行政管理制度;主导公司各部门组织架构与定岗定编管理，并严格控制，降低人力成本，提高组织运作高效;指导与监督招聘、面试、录用、培训、升迁异动、离职、合同签订、人事任免、人事档案等人事管理工作;指导与监督公司招聘体系的建立与实施，包括招聘政策的制定、招聘策划、招聘渠道建设、人才库建设等，确保人才供给满足公司的发展需求;主导公司培训体系的建立，培训计划的制定与实施，培训效果的评估和培训档案库的建立;根据公司绩效管理要求，参与制订公司绩效管理办法，监督、评价绩效管理实施，并不断完善绩效管理体系;参与制定公司的薪酬福利政策，并监督执行，审核每月各部门考勤、绩效等数据统计与核算;主导公司的通知、制度、文件、表单编制、受控、发放、归档的归口管理;主导员工行为规范、奖惩办法的监督执行和处理;监督后勤宿舍、食堂、保安、环卫、后勤财产的日常管理，提高后勤的服务保障水平;负责公司厂车车辆的监督管理及每月行驶费用、年检、维护费用的审核;领导公司的企业文化建设，指导文体活动、庆典、内部刊物、文化宣传活动等的开展;公司各项会议的监督管理，并协助总经理监督各项会议决议事项;完成总经理交办的其他事项。

【求职意向】。

意向职位：意向一：人力资源部经理意向二：总经理助理意向三：行政部经理。

工作类型：全职。

工作地点：新罗区。

期望薪资：5000元/月。

【联系方式】。

联系手机：保密。

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇二十三

尊敬的公司领导，各位同事：

大家好！

我20__年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担任过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。20__年8月25日，我进入__x有限公司，安排我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。

更快的了解公司情况，更好的发现各部门制度在执行存在的问题。

在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息。

由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多配合。我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持。

一，对于绩效管理的认识：

绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。

很多情况下，人们会混淆两个概念绩效管理和绩效考核。绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成：设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效，建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高。由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节。如果一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败。

直线经理（主管）：绩效管理的直接责任者，对下属员工的绩效发展负责，帮助员工提升绩效能力，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。

员工：绩效的"主人"，拥有并产生绩效。

需要强调的是，绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系。

绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解，对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析。

建议：尽快完善岗位说明，并对直接管理者进行绩效管理培训，定期改善绩效管理制度。

二，对培训的认识。

在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍，同时高素质员工队伍的建立，需要企业不断通过培训提高其能力。

目前存在的问题：

3，窗口人员投诉过多，主要因为：礼仪不规范，销售技巧欠缺，工作态度不端正，这都关系到培训。

4，由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲惫感导致员工热情不高，培训形同虚设。

建议：

1，加强中，高层管理干部的培训，课程设置上可分为：必修课程（本企业发展战略和经营目标，销售团队建立与管理，gsp质量管理，人力资源战略管理课程等），管理技能培训课程（时间管理，沟通管理，目标管理，团队建设等），提升和选拔培训。这部分将会使用一定的费用，考虑到培训的风险，公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用，等课程结束取得优秀成绩，在公司工作满一定时期以后，公司再报销所有费用。

2，做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训，要求各个部门必须有专人负责带领，告知工作地点。

人力资源经理个人自我鉴定（模板24篇）篇二十四

人力资源部在xx年绩效考核工作的基础上着手进行公司绩效评价体系的完善并持之以恒地贯彻和运行。

一、具体实施方案。

2、自xx年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;。

3、主要工作内容：结合xx年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。

目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，xx年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，xx年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

二、实施目标注意事项。

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

三、目标责任人。

四、实施目标需支持与配合的事项和部门。

1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议。

2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责。

员工培训与开发。

一、目标概述。

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

我叫xx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，x个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种.种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：

(一)做好行政工作。

提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新状况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。

认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改善补充的，提出合理化推荐，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用状况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用状况，认真统计使用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。

在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作透过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化推荐，使人这个重要因素能在不一样工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，个性是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。

(二)做好核算。

正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐资料齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、比较，掌握动态变化，对出现较大变化的状况，及时分析原因，掌握变化方向。

对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。

对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力;透过对工作地完成，极力提出工作推荐，为公司管理提出合理推荐，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。

(三)做好人力管理。

实现效益最大化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理推荐。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核状况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。

为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要透过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。

经过这段时间的工作，我深感自我工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就必须能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自我的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。

存在的问题和不足：

工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

自我鉴定：热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，善于与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。

工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、比较，掌握动态变化，对出现的异常状况，及时分析原因，掌握发展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息;按照各种工作计划，注重落实。