2023年人员管理工作职责(大全7篇)

为了加强对学校流动人员的管理，维护校园治安秩序，确保学校的安全稳定，结合上级文件精神，经过学校党委行政研究，特制定本制度。

流动人员主要是指来校工作、学习的非本校师生员工，如农民工、合同工、外包工、临时工（以下简称“四工”）；代培、办班、进修、培训、住宿的人员，以及租赁学校场所进行生产、经营、服务、储运的人员等，此外还包括每年新聘任到学校的教职员工（包括在编的和合同聘任的）。

1 、根据“谁主管，谁负责”、“谁用工，谁负责”的原则，各部门、各科室要把外来人员的治安管理纳入行政管理工作之中，各接收和使用部门的负责人确定为对流动人员的管理的负责人。责任人负有以下责任：

? 对外来人员进行遵纪守法教育；

? 督促外来人员办理本制度规定的有关手续；

? 调解外来人员中发生的民事纠纷；

? 协助公安保卫部门查处外来人员中发生的刑事和治安案件。

2 、加强外来人员的治安管理是学校内部治安保卫工作的重要内容，学校保卫部门责任如下：

? 对外来人员登记造册、建档立卡；

? 办理并查验外来人员出入学校的证件；

? 对外来人员住地进行安全检查；

? 查处外来人员中违法违纪行为。

3 、外来人员必须接受学校的管理，自觉遵守本制度。

4 、来校施工的建筑队等集体单位应与保卫部门签定治安责任书，并按工程费（包工费）的百分之一（不低于1000 元）提交治安担保金。工程竣工后，由保卫处考核，无民事纠纷、无刑事治安案件、无治安灾害事故、无违法违纪违章人员者，如数退还。

5 、确因需要在校内寄住的外来人员，凭用工部门书面申请和房管部门出具的入舍证到保卫科办理登记批准手续。

6 、外单位临时来校参加会议、文体比赛、参观、培训等集体活动的人员由主办部门负责进行治安管理，事先报告学校保卫部门。

7 、学生异动情况由学生科以书面形式报告给保卫科，报告内容要包括学生异动的总体情况概况（总人数、男生数、女生数、班级人数异动情况），异动人员的姓名、身份证号码、联系电话、异动的主要原因等。

8 、新聘教职员工由办公室以书面形式报告给保卫科，报告内容必须要包括人员的姓名、身份证号码、联系电话、工作职责、来校的时间等。

9 、外来务工人员由相关责任科室以书面形式报告给保卫科，报告内容必须要包括人员的姓名、身份证号码、联系电话、工作职责、来校的时间、离校的时间及负责人的情况等。

10 、临时来校人员，由相关老师或科室以电话形式通知保卫科值班人员。

11 、外来人员应自觉遵守国家和地方政府制定的法律、法令，自觉遵守校纪校规及各项安全制度，配合做好保卫工作。

12 、外来人员应自觉做好防火工作，严禁私拉乱接电源，严禁使用电炉和随意生火，严禁在宿舍内存放易燃易爆等危险品。

13 、外来人员严禁赌博、打架斗殴、酗酒闹-事和私拿、损坏公物；不得扰乱校园公共秩序，影响他人工作、学习和正常生活。

14 、外来施工单位以及租赁学校场所进行生产、经营、服务、储运的单位，必须切实做好防火、防毒、防盗、防灾害事故工作。

15 、寄住人员必须按规定办理住宿手续，服从职能部门的管理，遵守宿舍规章制度，未经有关部门同意，不得私自留宿他人，严禁男女混住。

16 、对外来人员治安管理工作做出成绩的科室和个人给予表彰和物质奖励，经费从文明单位奖中开支。

17 、凡触犯国家和地方政府法律法规者，依法追究当事人责任。凡违反校纪校规者，除行政处分外，给予必要的经济处罚。

外来人员来校一周后，仍未按本条例办理有关手续的；

未经批准私自留宿他人或不按指定床号、床位住宿、男女混住的；

打架斗殴、赌博、酗酒闹-事，扰乱校园秩序的；

违反门卫制度，不服从执勤人员管理的。

私拿、偷盗、损坏公物数额较小，除追回赔偿财物外，按价值5 倍罚款。情节严重的报公安机关进行处理。

有关单位的治安责任人违反本条例或不执行治安整改措施，致使连续发生治安案件或刑事案件，视情节轻重按有关规定给予行政处分或经济处罚。

18 、本制度自公布之日起施行。

第一条 为规范流动人员的管理和服务,维护社会秩序,促进社会和-谐发展,根据《中华人民共和国户口登记条例》、《暂住证申领办法》、《辽宁省流动人口管理条例》，参照《葫芦岛市流动人口管理暂行办法》,结合本区实际,制定本细则。

第二条 流动人口管理实行属地管理、谁主管谁负责的原则。

第三条 本区行政区域内的流动人口管理和服务工作,适用本细则。

本细则所称流动人口是指没有本区户籍, 年满16周岁以上，拟在本区暂住30日以上的流动人员。

学习、探亲、旅游、度假、就医、考察、出差的人员不适用本细则。

第四条 区综治委下设区流动人员管理服务综合协调机构，在区综治委的领导下负责组织协调实施本细则。区流动人口管理服务综合协调机构设在区公安分局，实行联席会议制度，成员单位为综治办、公安、劳动、教育、计生、卫生、工商管理、民政、农业、交通、城建等部门。

各乡人民政府、街道办事处（以下简称乡、街）综治办下设流动人口管理服务办公室，办公地点设在乡、街综治办，主任由所在乡、街派出所长担任，依照本细则负责辖区内流动人口管理和服务的具体工作。各乡的村民委员会、各街的社区设立流动人口管理服务办公室，办公地点设在村委会、社区，主任由所在村、社区的社区民-警担任。办公室设1-3名专职管理服务人员（以下简称专管员）。

雇用流动人员的企业、商业、场所、单位等(以下简称用人单位)，设流动人口管理服务机构或专管员，依照本细则履行对所雇用流动人员的管理责任。雇用流动人员50人以下的用人单位设1名专管员；雇用流动人员50人以上的用人单位设专职流动人口管理服务办公室，并根据实际雇用流动人员数量的需要配置专管员（大约每50人设1人的比例）。

各行政管理部门按照各自职责做好流动人员管理和服务工作。

第五条 本区实行流动人口暂住登记和居住证管理制度。

流动人员的暂住登记和居住证管理由公安机关负责组织实施。各乡、街流动人口管理服务机构、用人单位，受公安机关授权做好流动人口暂住登记、居住证发放、信息采集以及其他日常管理工作。

第六条 居住证的申领，依照公安部《暂住证申领办法》执行（辽宁省已将原“暂住证”更名为“居住证”，居住证管理的现有法律依据不变）。

流动人口应当到暂住地村、社区和用人单位的流动人口管理服务办公室办理暂住登记，申领居住证。

第七条 流动人口办理暂住登记、申领居住证时,应当提供本人居民身份证或者其他合法有效的身份证件,提供本人近期1寸免冠照片3张，如实填报流动人口信息登记表。

流动人口信息登记表应包括以下内容:

(一)姓名、性别、出生日期、民族、婚姻状况、户籍地址、身份证号码、文化程度;

(二)居住地址及相关信息(包括原居住地、现暂住地或拟暂住地相关信息);

(三)就业情况;

(四)计划生育情况;

(五)随行的未满16周岁未成年人的人数、姓名、性别、出生日期、与本人关系等情况;

(六)居住证内容变更情况;

(七)其他事项。

实际填报的具体登记项目以区公安分局制定的'《龙港区流动人口信息登记表》为准。

第八条 村、社区和用人单位的流动人口管理服务办公室及专管员应当自受理申领居住证的申请之日起7日内向申请人发放居住证。

居住证有效期为1年。居住证有效期期满后仍需暂住本区的,应当在期限届满前10日内向原发证机构或者现暂住地、就业单位所在地流动人口管理服务机构申请续期;逾期后未续期的,居住证失效。

居住证实行统一编号。

居住证的登记、发放和续期不得收取任何费用。

第九条 流动人口的暂住地址和就业单位发生变更的,应当自变更之日起3日内到原发证机构或者现暂住地、就业单位所在地流动人口管理服务机构办理居住证变更登记。

居住证遗失、损坏的,应当向原发证机构申请补领。

任何组织、个人不得扣押、收缴流动人员居住证,但公安机关依法执行公务的除外。

第十条 依照公安部《暂住证申领办法》第14条第1项的规定，不按规定申报暂住户口登记、申领暂（居）住证，经公安机关通知拒不改正的，对直接责任人或者暂住人员处以50元以下罚款或警告。

第十一条 依照公安部《暂住证申领办法》第14条第3项的规定，对雇用无暂（居）住证人员的法定代表人或者直接责任人，处以1000元以下罚款或者警告。

不能出示居住证的流动人员,用人单位不得办理录用，应当先办证后录用。

第十二条 不能出示居住证的流动人员,劳动保障、人口计生、教育、工商管理等部门不得办理相关服务项目。

第十三条 公安机关建立全区流动人口管理信息系统,对流动人口实行信息化管理。

区流动人口管理服务机构出台采集信息工作标准，由村、社区和用工单位负责流动人口管理服务的人员进行采集、填写流动人口信息登记表，由公安机关录入信息系统。系统的流动人口信息可供区政府各职能部门共享。

第十四条 村、社区和用人单位应当加强对流动人口的管理,开展日常巡查,发现本区域内流动人口未办理暂住登记、申领居住证的,应当督促其办理;拒不办理的,应当及时通知乡、街流动人口管理服务机构处理。

第十五条  区人民政府流动人口管理综合协调机构负责对乡、街和用人单位的流动人口管理服务情况进行年度考核，并制定具体考核办法。

第十六条 对在考核抽查检查中流动人口登记率未达到95%以上的乡、街和用人单位，实行综合治理工作考评一票否决。

对流动人口管理服务工作开展不利的乡、街和村、社区以及用人单位给予相应追究惩处。

对在考核抽查检查中信息登记率达到95%以上的乡、街和用人单位表彰奖励。

对流动人口管理服务工作成效明显、贡献突出的村、社区和用人单位的专职管理人员予以表彰奖励。

第十七条  对本区作出突出贡献的流动人员,符合法律、法规等规定的表彰和奖励条件的,可以给予表彰和奖励。

第十八条 区人民政府各有关行政管理部门应当根据本细则制定有关流动人员管理和服务的具体实施办法。

第十九条 本细则由龙港区人民政府负责解释。

第二十条 本细则自2015年10月1日起施行。

为了加强与经销商的沟通与协调，掌握销售终端的第一手资料，更好为经销商提供优质服务，为此专设区域经理一职，其工作职责是：

1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的月销量和月回款金额。

2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。

3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。

4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。

5、负责管辖区域的客户来访接待工作。

6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。

7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。

8、加强对总代理直营店及经销店面的管理，对已制作完成的专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性，发现它牌摆放要限期撒换。

9、对经销商做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间；对库存不足要求备货，对滞销产品要求及时排空。

10、收集竞争对手的情况，包括销量及产品资料，各市场前五名的销量及产品资料。

11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等；及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的 有效性。

12、出差期间，保持与公司联系，及时向公司营销部汇报。

13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见。

14、定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。

15、组织召开区域经销商会议。

区域经理简称um(unit manager)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。

二 区域经理职责

1生意发展

1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；

3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；

5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。

2组织建设

4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；

5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。

三 区域经理工作评估标准

1所辖区域销量与分销水平

2所辖区域组织结构运作水平

一、分公司——区域经理工作职责

一.区域目标的制定及达成率

*将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标

*根据所属区域店铺的特性,有效合理的安排各店的全年目标及各月目标

*制定有效,切合实际的目标;切忌盲目制定不符合实际的目标

2.开发市场,有效拓展

区域的销售达成率.

二.区域行政管理

1.经费管理

*分公司应根据上年全年的费用参考,合理计划每月行政办公费用,杜绝浪费现象

*所有分公司内部各部门产生费用,将由区域经理审核后,发送总公司报批

2.工作计划及核实

*各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划,避免工作链脱节状况

3.人员管理

*区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项,及部门职责的说明

*每年进行年终人员考评,并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰(例:优秀店长,优秀导购等)

4.后勤管理

*及时的作好行政,后勤管理,为员工工作排除后顾之忧

*及时的安排好各部门行政管理,考核工作,并储备各部门所需的后备人员

*及时安排好各地区人员到访接待,食宿问题,订票订房工作

5.财务管理

*区域经理必须了解明确各店的损益情况,及时与财务沟通各店每月损益报告

*区域经理必须学习,并明确分公司财务损益报告的细项及及时的分析每年的各区财政收支

区域经理年度营销计划要点

新的销售年度，区域销售经理最重要的工作内容便是出台下一年度的营销工作计划。没有计划的销售是盲目的销售，销售人员就不了解企业的营销工作重点，甚至不明白产品增长点在哪里，日复一日机械地做简单的推销工作，同时，销售管理的随意性和销售政策多变也容易导致营销队伍不稳定和市场混乱，销售人员的业绩优劣难于评价，面对竞争对手的进攻措手不及。只有在科学的计划指导下，各部门才能有条不紊地展开营销工作，明确销售目标与工作重点和努力方向，提高工作效率，也才能充分利用各种有利因素，挖掘市场潜力，确保完成企业下达的营销任务。

一、年度营销计划必须解决哪些问题

区域经理年度营销计划必须解决的问题包括以下内容：

1.部署销售目标，安排销售计划。虽然区域市场的销售目标通常是企业的营销主管部门制定和下达的，但为了确保完成企业下达的销售目标，销售经理可根据实际情况做适当调整。销售目标与计划是考核销售人员业绩的首要指标，是整个营销计划的基石。部署销售目标，即在客观分析各片区的市场状况和过去1～3年的销售状况等因素的基础上，将整个区域市场销售目标分解到各片区；安排销售计划，即根据销售淡旺季、市场开发进度、销售成长等因素，将区域市场及各片区的销售目标分解到各个月份或各季度。可以把单价和包装规格不同的品种统一折算成标准件，分配销售额和销售量指标，这样既可以反映销售额的增长状况，又能反映市场份额的增长状况。

2.提出利润目标，出台费用支出与控制计划。只有数量而没有质量的销售是没有效益的销售。区域销售经理应认真分析以往的财务报表与业务报表，结合年度销售目标、平均毛利润、销售费用等因素提出利润目标。为提高经营的平均毛利润，销售经理可将所经营的产品划分成确定的类别，如厚利品种、薄利品种、微利或无利品种，在经营过程中加大厚利品种的销售和市场投入力度，适当减少微利品种的销售投入，甚至取消某些微利或无利品种。

销售费用虽然受市场等因素的影响较大，但它确实是可以通过计划来控制的，销售费用支出与控制计划的主要内容应包括：广告与宣传费用、促销费用、工资、奖金与福利费用，仓储与运输费用、固定资产折旧费用、办公费用、销售渠道（客户）费用等各项经营费用，应控制在全区域或各片区销售额的比例，并明确费用开支的各项具体规定，把费用控制状况列入各片区销售人员的业绩考核的内容。

3.货款回笼计划。向各片区及销售人员发布新的销售年度货款回笼的要求与具体指标，强调与上年度相比有调整的方面，以及与销售人员工作业绩考核挂钩的办法。

4.产品策略实施计划。提出明确的新销售年度的产品增长点，重点推广哪些产品，有哪些新产品即将上市，哪些产品在什么时候将被淘汰，并进行详细分析，使销售人员充分理解公司的产品策略，从而充分利用市场资源和发挥公司内部潜力。

5.价格策略实施计划。价格是市场营销中最敏感的因素，不宜经常变动，但对上一年度价格体系的执行情况和市场反馈的效果进行总结，对一些不适应市场状况的产品价格在年初做一次局部的调整是必要的。价格策略通常与促策略结合实施。

6.渠道策略实施计划。发展新的渠道增长点，或开发区域内尚未开发的片区市场，或优化分销网络 ，调整部分经销商或调整经销商政策、合作方式、待遇，发布新的经销商协议等内容，都应作出具体计划。

7.促销策略实施计划。就渠道促销与终端促销的费用投入比例，整体促销费用的额度，本年度共安排多少次大型的渠道或终端促销，在什么时间、什么范围内执行，以及费用如何控制等内容作出具体计划。

安排计划等，明确主导的广告、宣传手段及其操作流程。

9.市场出样目标与计划。明确区域内各片区市场本公司产品的布点率与出样率目标，以及各个阶段的市场出样执行与考核计划。市场出样状况考核是公司管理市场的重要手段之一，也应该有计划地在年初进行安排。

10.人力资源建设与营销培训计划。明确人员编制的增补数量、招聘方法与甄选标准。“流水不腐，户枢不蠹”，对需要调整的片区主管或销售人员进行调整，以及对全年进行几次正式的.营销培训的时间与费用等做具体的计划。

11.各岗位员工的业绩考核办法调整计划。为适应新的形势，对业绩考核的内容与考核办法进行必要的调整，优化计薪计酬方法，做具体计划并发布，为落实年度营销计划服务。

12.年度营销计划的其他有关内容。

二、怎样做好年度营销计划书

要做一份全面、翔实、可操作性强的年度营销计划书，我们必须遵循一些基本原则：

原则一：前瞻性与预测性。对不可量化的市场指标进行前瞻性的分析与评估。如：市场供求关系的变化趋势、市场竞争发展态势、商业业态发展趋势等。同时，对可量化的指标进行预测性的判断，做具体的计划和要求。如销售额（量）、价格、费用等。

原则二：挑战性与现实性。良好的业绩来自于实现富有挑战性的目标。营销计划书中的任务与计划指标不是轻而易举就能够实现的，但都是经过努力可以达到的，这样才能鼓舞销售队伍的士气。

原则三：全面性与综合性。许多区域销售经理的年度营销工作计划只涉及销售目标与计划，缺乏全面性，忽略了其他的配套计划和控制性计划的内容，易于造成执行中的走样和障碍。

原则四：指令性与指导性。各项目标与计划指标是指令性的，一旦制定就必须按计划执行。同时，策略的安排则是指导性的，是实现目标与计划的措施。

原则五：权威性与说服性。营销计划要确保其权威性，才能得到贯彻与执行，要得到绝大多数销售人员的理解与认同，才能调动人的积极性。

制订年度营销计划书，必须掌握充分的依据，这些依据至少有以下几方面：

1.正确领会上级营销主管部门新年度的营销工作精神。如：企业对本区域市场各项销售任务的安排，新产品开发状况及新产品上市时间，企业对本区域市场的支持力度、费用控制等方面的要求。

2.学习和借鉴本企业其他区域市场的营销经验。将不同区域市场的营销管理与销售特征进行分析、比较、启发本区域的营销创新。

3.分析本区域以往的各项业务统计数据与财务报表，找出各片区有关指标的变化规律，并究其原因。

4.收集市场基本面的现状。如：各片区人口、经济状况、居民收入、投资状况、商业业态的转变等，并比较片区间的差异。

5.研究市场竞争现状与发展趋势。

6.充分听取销售人员的意见和建议。

二、及时协助店长解决店铺出现的大量问题，协调各个部门最大可能的提供支持；

三、监督各个店铺工作的实施效果，提高针对店铺执行效率；

四、负责本区域的计划、协调管理工作，同公司保持密切的沟通，协调公司资源的配合与支持，为店铺的销售业绩的提升提供坚实的基础。

五、保持对本区域每个店铺的巡场和密切支持，坚持每天对重点店铺巡视一次，其他店铺每两天一次，并且在店铺建立店铺督察评分日志。（公司将随时抽查店铺的督察日志，监督各区域负责人的实施情况）

六、认真贯彻落实分公司的有关方针政策，严格按照分公司市场整体战略部署，分阶段组织实施本区域各项职能工作，确保工作系统、科学、高效和规范。

七、对管辖下的各片区店铺进行系统的培训（包括思想素质、服务意识、管理技能和操作水平的综合培训）。同时，配合分公司进行跟踪管理考核，及时调配人力，不断提高整体战斗力。

八、开展各种形式的公关活动，调动一切可以利用的因素（包括商家、媒体、相关协作部门和管理部门等）。协助市场发展部做好品牌市场推广工作，不断拓展新的店铺，增加渠道的分销能力，广开门路。

九、在公司的统筹下，通过相应的营销手段和策略帮助各个销售店铺、专卖店（加盟商/代理商）做好商品的促销推广工作，提高单店的销售业绩和市场占有率。

十、根据各区域阶段性销售情况，以及对竞争对手畅销产品的各种因素分析，为产品研发中心提供风格、面料、款式、颜色等设计参考依据；同时也为货品计划协调部提供商品配货和结构搭配等提供合理化建议。

十一、配合分公司做好资金及时回收工作，力争减少营销费用和降低管理成本，提高货仓周转率，减少资金占用。

十二、配合策划部做好各种大型宣传活动的组织和策划工作。

十三、建立和完善各地区的销售服务体系，提高“兔仔唛”品牌的美誉度。

十四、配合分公司部做好盘库工作和帐表审核工作以及其他相应的监督考核工作。

十五、配合电脑部做好各外办的电脑使用、保养、维护等管理工作，保证信息渠道畅通和统计工作正常开展。

十六、建立各种资料档案，包括区域店铺管理人员的档案；商场、加盟商以及当地各种关系的档案等。

十七、将有关资料信息按要求综合反馈到产品研发中心、货品计划协调部。

十八、定期做好区域市场的管理分析报告和本部工作总结报告，提出协调意见和决策性参考建议。及时报送分公司总经办。使本部门和各协作部门对相关工作做出相应调整和改进，提高分公司的整体运作效益。

十九、每十天召开一次区域负责人的述职会议，交流店铺管理的经验和分析各个店铺的问题；（要求区域店铺将每天巡店调场的图片资料和销售数据的对比以及个人的分析。

一、积极参加学校组织的政治业务学习，不断增强法制观、政策观，做到依法治校；热心本职工作，认真落实管理措施，牢固树立“安全第一、为生导师、为生伙伴”的思想。

二、多与家长多沟通，了解住宿学生的生活习惯，负责好低年级学生的生活护理。

三、新生入学时，做好新生宿舍安排工作。

四、深入了解并注意学生思想、情绪动向，发现问题及时向有关领导及值班教师反映和请示汇报。

五、遵守学校的规章制度和劳动纪律，坚守工作岗位，在学校领导的领导、指导下，具体做好以下工作：

1、组织好每周的管理集会，突出安全教育、消防教育、常规教育；每次集会做到有内容、提要求、查效果并作好记载。

3、关心学生生活，指导寄宿生洗衣、洗澡、洗头、扫地、折被、漱口、起床、就寝等工作，使学生有良好的日常生活行为习惯。

4、室内外清洁卫生打扫，检查落实，积极预防各种疾病和传染病的发生。包干区、男女生宿舍、走廊的卫生，做到四净、四齐、六无（室内外扫干净，门窗、用具抹干净，扬尘蛛网扫干净，地面、走道拖干净，被子衣服折整齐，洗漱用具摆整齐，生活用品放整齐，毛巾雨具挂整齐。无蛛网、无积尘、无蚊蝇、无蟑螂、无蚤虱、无鼠害）。

5、严格昼夜值班管理，学生外出必须履行请假管理手续，尽可能与家长取得联系，防止寄宿生外出事故的发生。

6、关心寄宿生身体健康，学生生病要主动与家长联系，同时必须及时带到医院诊治，最大限度地减轻学生痛苦和家长损失。

7、落实好寄宿生家校交接工作，杜绝在交接中的安全事故，周五离校签字，注明去处。

8、勤于检查设施设备，及时消除安全隐患；关锁好寄宿生大门，管理好学校、寄宿生公私财产，使学校、寄宿生不遭受损失。

9、积极配合学校召开好寄宿生家长会。

10、负责生活区的安全保卫工作，检查水、电、门锁的安全，及时发现并制止安全隐患，防止事故发生，处理好公共财物损坏情况的登记和赔款，禁止外来人员进入学生宿舍。

11、每周星期天下午3：00开寝室门，迎接住宿生到校； 6：０0－8：00指导学生洗脸、洗脚、就寝；生活教师巡查。

12、做好校领导交办的临时性任务。

一、学生住宿纪律管理（400分） 

1、 按照学生住宿须知和住宿管理处下达的管理要求严格管理，学生违纪行为一管二上报

不得隐瞒不报，不得当好人不敢管理，见一例扣10分。 

二、学生宿舍卫生管理（400分） 

1、 每天按照住宿处的要求，督促检查学生宿舍卫生（上下午各一次），准确评价按时上

报，每缺一次扣15分。发现胡填瞎报见一次扣30分。宿舍脏乱管理人员不督促检查

或者未发现见一例扣10分。 

2、 学生床铺按住宿处要求统一标准，对于不达要求的及时批评教育，限时达标，再三教

育不能达标的要上报，不教育也不上报的见一例扣5分。 

三、楼道卫生员管理（100分） 

1、按时督促检查楼道卫生员的`卫生工作，按要求清理卫生，卫生员不服管理可向住宿处领导反映情况，及时批评或更换。发现管理不力造成卫生打扫不达标见一次扣10分。

四、楼门管理（200分） 

1、 每天至少一人在楼门执勤，除吃饭期间不得无人管理，见一次扣10分。

2、 管理人员未经请假离开岗位，见一次扣50分。 

3、 严禁非公务异性人员进出宿舍。见一次扣20分。

4、 严禁非公务不是本楼住宿同性人员进出宿舍，见一次扣5分。 

5、 不得在上课、自习期间留住无批条的学生，见一例扣1分。 

五、财产管理（100分） 

3、 配电箱要经常检查，不得有漏电现象发生。闸箱要上锁，发现一次不锁扣5分。

六、水电管理（100分） 

下午卫生员清理卫生后关，晚9：50（学生进前）开。发现一次不按时开关扣5分。

七、其它：（100分） 

1、管理人员管理学生要讲究方法，不得谩骂侮辱学生，见一次扣10分。