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企业管理目标论文范文（23篇）篇一
：在我国的行政事业管理体制当中，事业单位是一个十分重要的组成部分，作为一种非营利性组织机构，事业单位在社会中为人们提供相应的服务，确保社会和谐稳定的发展。事业单位的资金来源主要是财政拨款，因此，其财务管理工作十分重要。通过分析事业单位财务管理的问题，提出强化收支管理控制；完善内部财务制度等措施。
在我国社会的发展当中，事业单位是一个十分重要的职能部门，对于社会的文化、经济、政治发展，都有着十分重要的意义和作用，对于社会的发展进步也很关键。随着事业单位的改革的不断深化，暴露出的财务管理问题日益严重，因此，在事业单位的未来发展当中，确定财务管理目标问题，对于事业单位的发展是至关重要。基于此，为了更好地发挥事业单位的作用，应当认识到其财务管理的特点及问题，注重财务管理目标与实现，从而确保事业单位更好地发挥职能。
新时期我国的事业单位取得了极大的发展与进步，针对新时期出现的新问题和新情况，事业单位在国家的指导下，不断创新和改革财务制度。随着事业单位不断深入的财务改革，进一步完善了收入支出措施、预算管理体制等内容。[1]在事业单位的财务管理中，基于不同的单位性质，也会具有很多独特的特点。
（一）预算编制不健全对于事业单位来说，为了更好地指导和辅助事业单位制定资金计划支出，应当合理地编制预算。但有一些事业单位对于预算编制没有给予充分的重视，也缺乏专门的领导机构，对于事业单位发展中遇到的新问题和新情况缺乏考虑，因而时常面临经费不足的情况。在这种情况下，事业单位很多具体的工作都没办法得到良好的开展。[2]财务人员对于本年度需求、实际支出情况等问题，往往缺乏系统的调查和汇总，因而在进行预算编制的时候，缺乏有效的指导性。在很多事业单位都面临着经费超预算的不良情况。（二）财务制度不严格针对事业单位的财务管理制度，我国财政部门曾在相应的规范和意见当中进行了明确的规定，要求事业单位建立良好的会计工作秩序，根据国家统一规定的会计制度，完成报账、算账、记账等工作，并尽早在事业单位实现科学化、制度化、规范化的会计工作。[3]但是在实际的工作当中，很多事业单位的财务处理行为仍然存在不规范的现象，例如，核算不规范、缺少手续、弄虚作假等问题还会经常性的发生。对于财务管理的作用、职能等，也不能有效地发挥，因而造成了事业单位财务制度严肃性、规范性的缺失。（三）管理体制不完善在事业单位资金运行的过程当中，对于资金控制、内部会计业务等方面的内容，一些主管领导缺乏应有的重视，因而缺乏有效的内部审计制度，内部管理体制也较为落后，难以满足新时期事业单位财务管理的要求，也不能有效地监督事业单位的财务管理工作。因此，很容易造成严重的资金流失和资金浪费，使事业单位内部资金管理失去控制。[4]在新时期的发展中，很多事业单位在日常工作中并没有考虑到市场发展规律，在财务管理方面，也缺乏良好的发展理念，因而市场意识、竞争意识十分欠缺，导致很多事业单位员工消极怠工的情况发生。
财务管理是事业单位一项十分重要的工作，发挥着极其重要的作用。基于事业单位资金来源、单位性质等方面的特点，在新时期的发展中，应当设定不同阶段、不同层次的财务管理目标，从而为事业单位财务管理工作的发展方向指明道路。（一）基础目标在新时期事业单位的发展中，财务管理的基础目标是确保高效、充分的应用国家资源，维持事业单位良好的运行状态。事业单位主要是通过国家财政拨款获取资金和资产，因此，在财务管理工作中，应当对财政资金进行高效、充分的应用，对国家设定的会计规章制度、财经记录法规等，应坚决予以执行，对基础操作规范、会计职业道德等，也应充分遵循。[5]在国家、社会的财务检查、财务审计中，应进行积极配合，更好地监督与控制事业单位的财物管理情况，实现国家资源高效利用。针对事业单位自身的目标及职能，应对财务管理工作进行相应的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地为社会和人民提供服务。（二）发展目标新时期事业单位财务管理的发展目标是对投资和筹资工作进行加强，实现自身更大的发展。事业单位为了更好地发挥社会服务职能，不但要对自身的整体服务能力、水平等进行不断的提升，同时也必须具有足够的资金保障，具有决定性、关键性的意义和影响。对于社会形势和社会需求，事业单位应给予高度的重视。要转变传统单纯依靠财政获取资金的形式，对市场、社会等资金来源和渠道进行扩展，从而改变过去政府办事业的情况，形成社会办事业的发展。（三）最终目标新时期事业单位财务管理的最终目标是实现最大化的绩效。事业单位的目的并不是盈利，不过在当前社会的发展中，事业单位的运行逐渐受到市场的影响，虽然其根本性质仍然是社会公益和社会服务性质，但是事业单位仍然需要先确保自身的生存和发展。[6]在确保社会公益事业职能的基础上，事业单位也要重视经济效益。在新时期事业单位面临的内部经济业务活动、外部环境等，都发生了较大的变化。因此，在财务管理工作中，不能再局限于预算资金收支管理，而是应当在财务管理中，将绩效作为新的导向，在成本管理中，充分发挥绩效最大化的作用，在事业单位的事业发展中，继续投入事业单位所得，从而形成良好的发展循环，在事业发展中，实现共同的发展与进步，从而达到最大化绩效的目标。
（一）强化收支管理控制事业单位在进行预算编报工作的过程中，应当符合国家的相关制度和规定，在财务预算方案的制定中，要充分考虑到实际情况，事业活动进度等，在资金分配当中，也要严格遵循预算管理秩序。对于事业单位当中的投资管理活动、内部业务资金活动等，应当进行严格的划分，对事业单位各个部门、员工之间的收入分配，要进行合理的管理与调节。[7]可以对一些企业当中的员工激励制度进行借鉴，调动事业单位工作人员的主动性、积极性等，不断提升工作效率。对于收支管理队伍，应当进行稳定维护，更加高效地开展收支管理工作。（二）完善内部财务制度在新时期事业单位的财务管理中，不能只依靠传统的财政资金，而是应当对筹集资金的渠道进行进一步的扩展，向市场、社会等方面转移筹资目标。例如，可以通过债权人筹资、教育投资、服务费用、科研成果收入、社会捐赠等形式，获取更多的资金，支持事业单位的日常运行。对于固定资金，应当进行有效的管理，在固定资产日常管理中，应制定合理、科学的流程和制度，建立固定资产管理部门，专门负责固定资产实物管理。（三）加强资金支出管理在事业单位财务管理工作中，资金管理占据着十分重要的位置。应当由专人负责管理国家财政拨款的资金，对财政资金使用制度进行严格的制定，同时对使用方法、使用范围等加以明确。[8]相比于其他的业务活动，事业单位应当将资金管理进行独立，对岗位职责进行明确的划分，不能出现一人多职的情况。对于所有的事业活动投入成本和产出，财务管理人员都应当进行准确的统计，对成本构成结构进行深入细化。同时应对所有对成本产生影响的因素进行考虑，采取有效的措施加以应对，从而尽可能使资金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，换取最大的绩效，从而实现最大化的绩效目标。
事业单位是我国行政事业管理体制中的一个重要组成部分，在社会发展和人民生活中，都发挥着十分关键的作用。由于事业单位属于非营利性质的单位，其运营目的是为社会公众提供相关的服务。事业单位的资金大多来自于财政拨款，往往较为有限。基于此，应当对新时期事业单位财务管理的目标及实现进行研究，确保事业单位更好地发展。
企业管理目标论文范文（23篇）篇二
目前.世界经济全球化进程加快.这对于各类型企业的发展来说.既是机遇.也是挑战。而现代企业的发展离不开科学的财务管理目标.因为财务管理目标是企业活动评价的重要标准之一是企业财务管理方向的指引。不合理的财务管理目标将会导致企业在经济高速发展的过程中面临经济危机甚至是破产、资不抵债;而科学的财务管理目标将会带领企业走上新的平台和发展空间。因此.在现今知识经济飞速前进的时代.现代企业要想走得更远.走得更稳.走得更宽.必须要树立科学的财务管理目标。
企业财务管理的目标也是我们通常所说的理财管理.是企业想要发展到何种阶段的目标。它包括财务管理的组织、原则、方钊和体系等方面.这些都是由企业发展的总目标决定的。
由于财务管理目标对于企业的发展来说有至关重要的作用和意义.因此它具有层次分明、内容清晰并可操控、兼顾各方利益和可持续发展等特征。
首先.财务管理目标的层次性.是指各类型企业在不同的发展有着不同的财务管理目标的具体目标。从内部的经济责任制度.落实到每个企业员工的责任奖惩.到外部的分级分权管理的原则.都是财务目标层次性的具体表现。
其次.财务管理的目标还要求内容需要清晰明确.这主要体现以下几个方面。其一对于财务管理目标下的具体目标需要明确.让企业的相关利益主体能够准确地把握企业的发展方向;其二.在财务管理目标的制定、实施等过程中.需要用清晰明了的文字、图片等方式进行诠释.让企业员工、股东、债权人等相关主体能够明白财务管理目标的内容.这样才能更好地落实财务管理目标.促进企业的发展。
再次.至于财务管理目标的可操控性.这是由财务管理目标的重大意义决定的。由于财务管理目标是企业发展总目标的具体体现之一对企业的发展有重要影响.因此.财务管理目标必须是可以操作和控制的。所谓可操控性就是企业在生产和再生产的过程中.依据人类对于事物、事件、情感等方面的感知能力，对正在运动中的企业价值进行研究，并设定适合企业发展的各类可以控制的指标。如果不这样做，企业将会如脱缰的野马坠下山崖而亡。
由于财务管理目标能够有效地协调各个利益主体之间的利益、矛盾等关系，所以运用相关的奖励、刺激、约束等方式来落实财务管理目标的具体目的，进而能够让企业的利益相关主体的凝聚力、向心力汇聚成企业活力，促进企业的稳步发展。
最后，财务管理目标的可持续性，是指这类目标并不是短暂的利益目标的体现，而是从企业长远的发展看，企业发展的每个阶段的财务管理目标的具体内涵不同，这是随着企业的发展而变化的。这样看来，财务管理目标的制定是依据企业的实际发展状况和未来发展的总目标、总方向进行制定的，它具有可变可控的特性。不管时代如何变化迁移，它总是能够适应企业的发展的。
各国对于财务管理的目标都是非常重视的，理论研究的学者主要有friedman,freemang-gilbert等著名代表人物。其中friedman认为财务管理的目标是实现各股东的利益最大化;freemang-gilbert则认为财务管理的目标应该是企业的利益和各个与企业相关的个人或者企业切身相关，企业要对这些关系者负责。还有的学者认为财务管理目标是把握好各个与企业利益相关的个人或者企业之间的关系，从而促使股东利益的最大化等等。
在我国，财务管理目标的理论和实践发展可以分为三个阶段。一个是1978年以前，由于我国实施了很长一段时间的计划经济，对于企业管理总是“一刀切”，更逞论是其重要组成部分的财务管理目标了。当时的主要理论之流是追求产值的最大化，就是在高度集权的模式中，企业的经营权和财产所有权都被高度集中，而企业的任务和目标就是完成既定的产值目标。第二个阶段就是改革开放以来，各类型的企业都寻求利润的最大化。利润最大化就是企业的总收人与总成相比较，得出的正差额部分。当时许多企业不顾自身的情况.对于压榨成本总是不惜一切代价.进而获取更多的超额利润。这是“下海”以后.典型的“暴发户”心理。这两种财务管理目标理论都只是短期的.不是最终目标。第三个阶段就是科技知识时代背景下.财务管理的目标经过时间和实践的洗礼.目前有股东财富最大化、每股收益最大化等理论的出现.并在企业管理中的财务管理运用颇多。
首先.股东财富最大化.就是企业通过合法合理的生产经营为每一位股东创造更多的财富。许多学者认为股东是企业的创造者和持有者.他们提供资本、资产的目的就是获益。这类目标是每个企业或者经营者都想并都会达到的目标.只能说是财务管理目标的基础目标。这种理论的产生.是基于现代社会的委托理论发展起来的.是一种合同关系。虽说这种目标理论的发展.可以为股东带来越来越多的财富.但是在我国监督机制和法律体制不完善的今天.这样的理论会严重损害消费的利益.引起社会矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企业收益与股东资本投人的关系.是利润最大化的一种表现形式.但是也与利润最大化有一些差别。比如说利润最大化的内容是税后总利润.而每股收益最大化的内容是税后净利润等。
最后.不管是利润最大化、每股收益最大化还是股东财富最大化.他们的共同点都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的区别在于是否考虑了风险、报酬和时间价值的关系。其次.利润最大化的缺点在于内容的单一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求个人利益.从而不利于企业的长足发展;而股东财富最大化的不足之处在于它的变数太多.不利于控制和分解。
现代社会企业作为社会主体的一部分.它的管理目标不仅仅是由内部因素所影响.还有复杂的外部因索的干扰.更有企业经营者、投资者等利益相关主体自身素质的影响等等。为了研究出合理、科学的财务管理目标.必须要考虑这些复杂的相关影响因索。
首先.对于内部的复杂人际关系对财务管理目标的影响.有两个方面。第一在于企业目标的合理科学性。因为财务管理目标体现在企业管理的各个阶段和层面.具有综合性强、价值性高等特点.是企业管理的起点和终点。所以.作为企业管理全过程都会出现的财务管理目标.必须要融人风险、资金、时间价值等因索进去.并对企业的负债能力、收益能力等综合能力进行评估.从而做出更好、更利于企业发展的财务管理目标。第二.其影响因索是经营者和企业职工。只要涉及到人在管理过程中出现.那么就要综合考虑他们的技术索质、业务素质等等.并把每一个相关者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.职工是企业利益创造的直接关系人.他们的综合索质严重影响到企业的发展。所以在获得企业利润的时候.要优先考虑企业职工的业务素质培养,福利待遇等等。
其次，经济环境的好坏也影响着财务管理目标的建立。经济环境包括政府对经济发展的政策、债权人对企业财务的要求等方面。这些因素都是企业在发展过程中制定总目标时应当综合考虑、考察的因索。例如政府对于经济、企业的优惠、支持鼓励倾斜等政策，对于企业员工的保障制度的法律、政策支持，企业资源配置、国家税收等方面，都是对企业健康、稳定地发展有着重要指引作用的。
最后企业在管理和内容决策的时候，要考虑投人与产出、风险与回报等资本结构。我国目前采用的是以公有制经济为主体、多种所有制经济共同发展的经济体制，相对应的，我国的大中小型企业的发展都是在此指导下确立发展目标的。企业生存发展的风险也在增加，而获得的收益却相差无几甚至是少于资本投人时预期收益或者是血本无归。这就要求了企业在财务管理和目标决策的时候，多考虑风险、投人、收益、时间价值等因索，从而促进企业的健康发展。
由于我国特色的经济体制，我国的许多企业的性质不一样，如国有企业、集体企业、私有企业、小型企业、个体工商户等等形式。国家对于各类型企业的政策扶持力度不同，例如小型企业减免税收或者在收益额度达到的情况下发放补助;大学生创业、创新性企业都有优惠政策;国有企业改制成私有企业，据统计今年将会有一百多加国有企业进行改制等等。在这样的时期里，企业要想寻求好的发展，不仅仅要在政策的指引下建立总体目标，还应考虑自身发展状况，选择适合自己企业发展的财务管理目标理论，并在实践中创新。
例如，中小型企业本身规模不大，资金不充足，又想在短期内获得利益，资金回笼。这样就可以选择利润最大化的财务管理目标，在实际管理中，还可以加人激励机制、奖惩制度。这样不仅仅是可以获得金钱上的利润，还可以获得职工的忠诚，凝聚出企业的向心力，为做大企业规模打下基础。
上市公司或者是股份制企业、股份有限公司，由于其采取公众募股筹集资金来维持资金链的运作，所以股东财富最大化或者每股利润最大化比较适合企业的发展。因为这类型的企业，规模大，股东多等特点，要想企业得到更好地发展，首先必须满足各个利益相关者的利益。这样才能保持企业发展的稳定。
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企业管理目标论文范文（23篇）篇三
随着我国经济的发展和社会的进步，市场经济的相关政策也在不断经历着适应性的转变，这对于民营企业来说，既带来了更多的机遇，同时对于能否保持强烈的竞争力具有非常重要的意义。民营企业的财务管理对于民营企业的发展具有核心的调控作用，既能协调企业各个部门的协同合作，同时也能够保证企业的财务工作得以顺利地进行。但是从民营企业目前的运营状况来看，仍然存在着诸多的问题，这严重危及到企业未来的发展好坏，决定了企业能否在更具有挑战性的社会中立足和生存，因此为了解决这些潜在的危险，有必要针对企业财务的管理进行几点分析并提出几点建设性的解决措施。
1.民营企业的管理模式过于陈旧。
一系列的调研结果都显示，我国民营企业多数采用家族式的管理模式，尤其是财务部门比较关键的工作岗位，任职人员多是来源于企业的家族。从企业的发展历程来看，对于初期，这可能会有利于加强企业的凝聚力，员工们之间会更加默契，在一定程度上推动了企业的发展。但是这种经营模式也是具有一定的弊端的，因为所有权和经营权十分同意，但是并不是真正的法人治理结构。民营企业在发展过程中，如果存在着这些不良的管理模式，就会受到企业财务、监督、法人等各方面的影响，影响企业健康成功的发展。并且在企业的发展过程中带来很多的不利的因素，许多任职人员由于其特殊的家庭身份，可能会出现越权的行为，职责的划分也不够明确，长此以往势必会降低财务工作的效率，并且带来一些不良的影响。虽然部分企业已经深刻地意识到这一点，但是解决的措施并不彻底，主要是由于虽然从外界引进了理论和经验丰富的管理人员，但是往往他们在执行权利的过程中会受到其他家族人的阻挠和影响，工作推进的速度大大降低，仍然无法从根本上改变家族管理的这一问题。
2.民营企业的资金短缺。
民营企业的兴起可以追溯到改革开放时期，随着政策限制的放松和大环境的改变，许多民营企业就应允而生。这里面不仅有大型企业，还伴随着许多的中小型企业和服务行业。但是市场经济的竞争越来越激烈，民营企业面临着比较困难的融资环境，许多企业在这样的竞争中一蹶不振，只有一部分企业才能够上市进行融资，而其他企业只能够根据过去融资模式，依靠比较有限的途径吸引民间投资，但是这些投资的数目往往比较小，很难满足企业的需求，并且在集资时还需要付出一定的经济成本。这一点在民营企业申请银行的贷款时有着很明显的体现，因为他们多数都不能提供企业的财务报表，甚至由于无法提供报表还伪造了相应的财务报表。
1.避免家族式的财务管理模式。
长期以来一直制约民营企业财务管理发展的一个主要因素就是家族企业的扩展，因为这和当今社会的发展趋势是不协调也是不统一的。随着市场经济的竞争日趋热烈，企业要想寻求根本的出路，则必须尽可能地避免家族式的财务管理，明确产权和财权的归属。解决了由于家庭和血缘问题带来的困扰后，民营企业的发展将会朝向更加合理的结构发展。多元化的管理结构是一个比较理想的选择，进行相应的社会招聘，吸引人才和有经验的管理人员，合理的优化企业的管理团队。同时，为了能够进一步发展，企业还需要和现代社会的制度结合。当然，这些改变都需要一定的时间，这也是在不断地实践中积累下来的。
2.为民营企业构建更加合适的融资环境。
民营企业对于我国经济的发展具有重要的推动作用，由于融资的重重困难，民营企业的发展也遇到了瓶颈。因此要想让他们能够合理地融资，政府的相关制度也是至关重要的。政府可以通过相应的.风险评估公司，对民营企业的运营状况进行评估和财务状况的严格考察后，给民营企业的状态进行打分，一方面可以为银行提供参考依据，同时也是对企业的一个监督手段。保证民营企业的信用在较高的可以接收的范围内，并且帮助他们明确在融资过程中承担的法律责任和可能面临的问题。
3.进行积极科学的投资。
进行科学合理的投资是每一个民营企业在发展中所必须的，但是由于外部大经济环境的变化和内部管理的反应滞后，企业往往需要承担一定的风险。为了降低这些风险可能产生的经济损失，企业需要加强对风险的评估，提高投资管理水平，事投资的每一个环节都能够正常化和合理化。可以通过实行投资监理，从项目的确定初期开始，到项目进展的情况，并需要针对该项目制定好实施的计划，保证每一个环节都能够更加顺利地进行。
三、结语。
综上所述，随着社会大环境的改变，经济形势也会变得更加变幻莫测，这对民营企业的财务管理提出了更多的挑战。加上企业的融资和投资困难的加大，我国的民营企业目前面临着非常严峻的考验。但是由于民营企业在我国的经济体制中占有比较重要的地位，因此必须优化民营企业的财务管理结构，增加民营企业的经济收益和生存的生命力。可以从改善企业的经济体制，合理进行投资，优化投资的环境等，保证民营企业能够健康顺利地发展。
参考文献：
[1]吴天然.关于提高民营企业财务管理水平的几点思考[j].经贸实践,2015(15):127.
[2]张韬.关于加强我国中小民营企业财务管理的思考[j].经济师,2011(11):171+173.
企业管理目标论文范文（23篇）篇四
信息风险。随着互联网的不断更新会导致市场许多信息不精准,最后可能在并购方与被并购方在获取信息方面带来了信息滞后的问题以及不能合理的选择调查对象,信息风险由此产生。
第1:企业并购财务风险防范措施。
摘要:在经济全球化的影响下,在我国不断完善的市场经济体制下保障了经济不断地向前发展,企业并购已然成为经营企业的一种常态。
但是,目前我国就企业并购理论和实践的研究较之国外还不完善,尤其是在企业并购财务风险方面的研究,并且严重牵制着我国企业并购活动进行的进度。
此文通过大量的文献参考,首先对企业并购及财务风险的概念进行详细的概括和描述,其次分析并购可能给企业带来的各种形式的财务风险,提出了企业并购财务风险的防范措施。
关键词:财务风险;防范;企业并购。
一、企业并购及其财务风险分析。
(一)企业并购的动因1、经营协同效应同行业企业并购中,企业并购优点之一就是扩大其生产规模,一定程度上降低企业的相关成本,使企业的源源的不断地增加需求同时也降低了原材料的成本,由于当今网络时代已经成为社会的主流并购双方充分运用网络资源并源源不断的更新消息,从而大大的降低了企业的营销费用。
更新新产品,不断向新的领域拓展其业务。
企业横向并购时,只有有效的掌握整个行业的生产经营权,在节约成本方面拥有很大的优势,就能增强抗风险的能力。
2、管理协同效应企业可以充分考虑那些发展前景相对较好的企业,但是管理不健全,经济效益低下的企业进行收购,充分利用企业自身的管理方法对企业经营进行有效的管理,只有大大提升企业的生产效率,改善收购对象的经营管理,大大提高使双方生产效益。
3、财务协同效应企业并购后可以充分的利用被并购企业的闲置资金,因此会给企业有足够的现金流运转,而且并购后企业的生产规模扩大,资金会通过各种渠源源不断地流入到企业中,因而企业要想保持长久的发展必须考虑潜力相对较大的企业进行并购,从而能增加收益。
(二)经济动因。
1、企业战略重组影响企业并购能否顺利进行的另一个重要因素是外部环境的变化。
当前市场环境变化异常,而且国外许多国家还处于经济危机中,经济发展相对不是很稳定,在这种激烈的竞争环境下,企业必须制定出长远的企业发展战略及发展目标。
2、多样化经营为了获取更多的利润,减少投资风险,企业会选择多元化经营。
多元化经营的优点是可以将风险分散到其他产品中,其中混合并购的一大优点就是将其风险分散在不同的领域。
3、收购低价资产在企业并购前期,并购企业只有充分的对目标企业进行资产评估才能将并购风险降到最低,在评估的过程中会出现对某项资产评估较低,因此在收购过程中,收购方会获取暴利。
这就是企业为什么积极并购的原因。
但是这种情况发生的概率很小,需要并购企业对目标企业和市场深入了解。
(三)企业并购风险及其类型。
信息风险。
随着互联网的不断更新会导致市场许多信息不精准,最后可能在并购方与被并购方在获取信息方面带来了信息滞后的问题以及不能合理的选择调查对象,信息风险由此产生。
形成信息风险的原因来源于两方面:一是信息不对称;在互联网占主流的今天,由于部分企业信息更新较慢,相对而言收集信息的能力也很弱,企业的生产效率也不会很高。
二是信息决策的失误,企业领导者不能及时掌握外界的有利于企业发展的信息,在决策上不能正确的引领员工向前发展。
市场风险。
当前我国资本市场存在许多问题,基础建设不完善,将给企业并购结果造成不确定性,企业本身由于对市场的认识不足也会发生无法适应市场的变化。
财务风险。
其特点表现为并购企业进行并购时没能具体问题具体分析,对自身的资金结构做出合理的规划以及没能对并购时突发事件做好防范政策,因此导致了在并购过程中不得不支付较多的资金。
二、企业并购各类风险的概述及其产生的原因。
(一)企业并购的定价风险。
定价风险主要是指评估目标企业价值的风险。
并购企业必须运用科学合理地评估方法对企业的资产价值和盈利能力水平进行有效的预测,其并购价格不能过高。
倘若过高的评估目标企业的价值,而且超过了并购企业本身承受的经济范围之外,就算目标企业在并购后有很好的收益率。
企业定价风险的生成因素:1、价值评估信息不对称企业双方在并购的过程中,并购企业与目标企业在信息方面存在着很大的差异性。
造成信息差异性的原因有很多,例如,企业信息精确度不高,反应不及时,容易给企业某些管理决策带来误导,包括企业年末季末在财务报表方面所做的变动这些都会对信息造成很大的偏差。
2、价值评估体系不健全现阶段拥有一整套完善的管理机制很困难,在我国,企业惯用的收购价格的方法一直都是资产价值加上股权转让价格或一定溢价的交易价格方法,此种研究方法不具有准确性和科学性,资产的时间价值并没有充分的考虑进去。
(二)企业并购的融资风险。
资金供应风险:并购筹集资金的多少直接影响到企业并购能否顺利进行。
如果企业没有足够的资金来支付时,不得不推迟或者放弃并购企业计划。
而且,资金对企业并购起到了举足轻重的作用,如果资金运作不当,财务风险会不约而至。
融资提前,企业不得不多支付超出这段时间的利息,企业并购成本由此超出了预算的范围之内。
并购中融资风险生成因素:1、资金的支付方式安排不合理现金是目前企业并购融资和支付使用最广泛的一种支付方式,主要原因是现金流通相对其他付款方式较灵活。
对于并购企业来讲,资金自始至终都起到关键的作用,融资对并购企业来说也是一大难题,许多并购企业采用向银行筹集资金来支付,由此给并购企业还在本付息方面上带来了非常大的压力,并购企业财务危机随时可能产生。
其次,在企业进行融资时,其融资结构未能得到合理的规划。
2、融资渠道过于单调选择恰当的融资方式能增加企业并购成功的'几率。
如果融资方式选择多样性,合理化,就会避免给企业带来不必要的财务风险,最好的结果则是使并购企业的生产经营活动利益最大化。
(三)并购支付风险。
与融资风险有密切的联系。
现金支付的付款方式会受到企业自身资金规模的限制,如果企业资金不足,企业需要向银行以及企业金融投资机构筹集资金来完成企业并购。
并购支付风险生成因素:现金支付方式产生的各类风险。
假如并购企业所支付的资金远远超过了企业支付的范围之外,必然会发生并购支付的财务风险。
并购能否成功不但受到并购企业资金多寡的影响,其中企业是否有能力进行并购也是影响企业顺利进行的因素之一。
有的企业发展目标与企业的实际发展能力不匹配,这样很难进行企业并购,此举动大大的增加了目标企业的税收负担。
三、企业并购财务风险的防范。
(一)并购定价风险的防范。
1、尽量消除信息不对称对目标行业采用科学合理的方法进行资产评估,首先,并购企业要在能够保证自身数据真实性的基础上,使彼此的数据完善,避免出现数据不对称的现象。
然而,为了实现这一目标,并购企业必须在并购之前对目标公司的财务状况、发展理念、市场地位以及经营状况等做一个详细的调查。
可以利用互联网这个便捷的网络工具,对目标公司的经营状况和业绩有一个全面的了解,确保在并购过程中目标公司提供数据的真实性,预防并控制在并购后因信息不对称而造成的定价风险。
2、审查会计评估报告在目标企业提供的各类资料中,审核财务报表是预防对目标企业的定价风险的首要任务,此外,不仅要关注报表内容,还要把报表与消费市场结合在一起进行审查。
在审核企业财务报表过程中要保证财务报表的真实性与完整性。
(二)并购融资风险的防范。
优化企业资本结构:良好的企业资本结构,可以最大限度的加快并购企业的预期计划的实施速度。
企业通过将流动资金和筹措资金进行有机融合,利用多元化的融资渠道,以确保企业自身的经济发展为基础,将完善的资本结构合理有效的运用到企业的财务管理方面上,在最短的时间内走上市场经济的正轨,获得理想的经济效益。
(三)并购支付风险的防范。
1、综合运用评估方法由于经济的不断发展市场上的资金流转,目前还在采用以现金支付的方式来支付企业并购的价款时,会存在着很大的风险。
然而为了可以大幅度的减少风险,企业要严格控制现金支付额度使其低于并购后能够为企业带来的效益。
使企业发展壮大。
2、对以往财务经营战略优化整合,提高并购企业的资产价值对于我国企业并购的经验教训总结,可见我国多数企业并购后面临倒闭的根源在于企业管理人员在没有充分考虑市场需求量的条件下,就一味地增加并购企业规模。
因此,企业在并购某个公司的时候,首先要明确现代的先进并购理念,充分展现产品并购给企业带来的促进作用。
在并购完成之后,就需要及时的对目标企业实施资源整合与管理,让所有资源达到最优化的分配,以便使企业真正向市场化的方向迈进。
为企业赢得更多的收益.
参考文献:。
[1]杨玉静.企业并购财务风险存在的问题及对策研究[j].财会学习.2014(1)。
[2]秦米媛.浅谈企业并购财务风险及其管理财会通讯[j].财会研究.(6)。
第2:内控视角医药企业的财务风险防范。
摘要：国内医药行业的发展和稳定的市场需求给了医药企业更大的发展空间。
但是由于受到市场因素的影响，医药企业在实际的生产经营过程中遇到的财务风险也在上涨。
因此，实现企业财务风险防范和管理工作已经成为了当前医药企业发展中的重要管理课题。
本文从当前医药企业实际经营和发展角度出发，以企业内部控制为视角，对医药企业财务风险问题及防范工作展开了进一步讨论。
关键词：企业管理;医药企业;内部控制;财务风险。
随着当前国家社会和经济的不断发展，国内企业面临的市场竞争环境也在逐渐加剧。
国内医药行业的发展对提高促进国内经济和社会发展有着极为重要的意义。
近年来，国内新兴医药市场发展、人口结构变化、老龄化情况加剧等因素给国内医药行业的发展创造了更大的机遇。
如今，作为世界上的第一人口大国，我国医药行业的发展已经初具规模，并逐步跻身于世界制药大国的行列。
底，我国的卫生总费用支出为35312.40亿元，卫生费用在gdp中占比也保持着逐渐攀升的趋势，医药工业总产值在gdp中的占比已经上升到了4.06%。
国内医药市场需求的不断扩大和国内医药行业的快速发展给一样企业提供了更加有力的发展环境。
但是，随着市场因素对企业发展作用的加大，医药企业在发展过程中遇到的风险也在逐步增加。
为了加强医药企业自身的管理能力、应对当前企业发展经营中的各种风险，实现企业内部控制同风险防控的结合成为了当前医药行业管理改革中的重要手段。
一、医药企业经营特点及财务风险分析。
目前，我国医药企业的ipo持续走高，行业保持着良好的发展前景。
可以说，由于我国当前医药行业在发展过程中由于市场保持着较高的需求，且需求弹性较小，因此当前及未来一段时间内医药行业的发展都可以保持着较高的增长速度。
在这样的行业前景下，医药行业为了实现自身企业经济效益、附加值利润和市场占有量的增长，医药行业在实际的经营过程中企业生产规模和新产品开发中投入资金。
但是，由于医药行业本身受到科技水平和国家相关政策影响较大、企业扩大再生产中资金投入量多、企业新产品研发周期过长，导致了医药行业在实际的生产经营过程中面临着巨大的风险。
这些风险除了受到外部宏观经济大环境的影响外，最主要来源于医药企业在实际经营过程中缠身高的各种问题，尤其是企业资金上的风险，对医药企业生存和经营发展有着十分严重的影响。
例如，我国医药企业前期投入费用过高，在成本回收过程中就会面临着巨大的市场风险。
且企业出产的医药产品大部分将进入公共医院，可拓展的市场范围相对较小，随着行业的发展，市场竞争压力在逐步增长。
因此，为了尽量规避医药企业在生产经营和规模扩张过程中面临的投资、融资、资金回收等财务方面的风险，加强医药企业内部控制建设，实现企业财务风险防范及控制能力的提升成为了医药企业谋求进一步发展的重要保障。
二、内控视角下医药企业财务风险管理中存在的问题。
(一)医药企业内部控制制度尚不完善。
内部控制建设是现代企业管理的重要手段。
制度是企业实现内部控制管理的基础，然而目前医药企业中面临的问题在于企业在现代企业管理框架中建立了相应的内部控制体系，但企业的内部控制管理制度尚未得到完善。
因此，在企业的实际经营管理活动中，由于缺少切实可行的制度体系，存在着管理混乱且极易发生风险。
企业管理目标论文范文（23篇）篇五
随着社会主义市场经济的不断发展，相同行业企业的价值观的逐渐趋同，企业之间的竞争日益白热化。企业要想在经济改革的浪潮中劈风斩浪，独占鳌头，不断地在发展中谋求壮大，就必须要驾驭好企业自身的各项管理职能，以增强企业的竞争力。而在众多的管理职能中，财务管理所扮演的角色越来越重要，处于各管理职能的核心地位，而财务管理目标则直接影响着企业财务管理作用的发挥，因此，如何选择财务管理目标以及怎样将财务管理目标应用到企业的发展中去，关系到企业的成败。
我们应当对利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和利益相关者财富最大化这四种不同的目标取向作详细的分析，了解其各自的优缺点。
(一)利润最大化。
其优点是目标比较直观，可以直接以利润数值的大小对比经营的成果，所利用的数据取自于历史成本数据，准确可靠。缺点是：1.没有考虑资金的时间价值。2.没有反映利润与投入资本之间的关系。3.没有考虑风险因素。4.片面追求利润最大化，可能导致企业的短期行为。
(二)股东财富最大化。
即每股收益最大化，其优点是把企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业的盈利水平，可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。缺点是：1.仍然没有考虑资金的时间价值。2.没有考虑风险因素。3.仍然存在企业的短期行为。
(三)企业价值最大化。
企业价值是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。其优点：1.考虑了资金的时间价值和投资的风险价值。2.反映了对企业资产保值增值的要求。3.有利于克服管理上的片面性和短期行为。缺点：1.对于上市企业，股价受多种因素影响，很难真实反映企业所有者权益的价值。2.法人股东对股票市价的敏感程度远不及个人股东，对股票价值的增加没有足够的兴趣。3.对于非股票上市企业，在对企业进行评估时，由于受评估标准和评估方式以及评估机构观点的影响，这种估价很难做到客观和准确。
(四)利益相关者财富最大化。
利益相关者理论认为，对于一个企业来说能否获得长期的生存和繁荣的最好途径是：考虑其所有重要的利益相关者并满足他们的需求。其原因是利益相关者对企业的发展有着十分强大的影响力，当企业只追求经济效益，不关注相关者利益的时候，他们就会采取措施干涉和影响企业。其优点：1.有利于企业长期稳定发展。2.体现了各方多赢的价值理念。3.这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好的兼顾了各利益主体的利益。缺点：1.企业股东可能为了自身利益，不愿考虑其他方利益。2.由于各方利益难以兼顾，实际上不太好操作。
在分析完以上四种观点后，企业要想在市场经济中立于不败之地，可持续地发展下去，就必须避免短期行为，综合考虑资本的时间价值，投入与产出的关系，在考虑股东财富增加的同时重视企业的价值增长，由于现代企业是多边契约关系的总和，股东作为所有者在企业中承担着最大的权利、义务、风险和报酬，地位当然也最高，但是债权人、职工、客户、供应商和政府管理机构也因为企业而承担了相应的风险，在确定财务管理目标时，不能忽视股东之外的其他利益相关者的利益。否则，忽视了哪一方的利益，都可能给企业带来危害，甚至会对企业产生致命的伤害。
因此，按照最为理想的状态考虑应该选择利益相关者财富最大化为财务管理目标，但是由于我国现阶段仍然处于社会主义初级阶段，经济体制仍有不够完善的地方，要想考虑到各方的全部利益是不现实的，其额外增加的成本是企业所不能接受的，对企业的发展极为不利。因此，本文认为，权衡以上利弊后企业应当选择企业价值最大化作为主要财务管理目标，同时兼顾相关者的部分利益。
企业要想获得更多的价值，必须考虑企业持续经营的能力、资金的成本和未来产生的现金流量。
(一)持续经营能力最大化。
首先，持续经营是会计假设前提条件之一;其次在保证获得正现金流量的前提下企业存续的时间越长，企业价值最大。因此，努力实现企业持续经营能力最大化，也是实现企业价值最大化的一个重要途径。从企业财务管理角度出发，持续经营能力最大化具体体现在以下几个方面：
1.市场竞争能力。一般认为企业的营业额、市场占有率、技术水平和客户需求的实现程度等因素所形成的综合竞争能力是决定企业成败的关键。
2.抵御风险能力。风险总是贯穿于财务活动的全过程。不同的筹资、投资和分配活动的风险是不相同的，相应取得的收益或遭受的损失也是不同的。企业必须勇于面对风险，不回避风险的存在，在业务活动的过程中坚持谨慎的原则识别存在的和潜在的风险，充分利用财务管理的杠杆原理，使风险和盈利得到最佳统一，达到资源配置的最优化，在承担既定风险的条件下，争取收益最大化，或在收益一定的情况下，实现风险最小化。
3.偿债能力。企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务能力，是企业能否健康生存和发展的关键。4.获利增值能力。获利增值能力是衡量和评判企业持续发展能力大小的又一重要因素。这是因为盈利是市场经济下企业生存和发展的基础，也是开展财务管理工作的基本目的。只有获利才能使企业有长期的正现金流量，才能使企业价值实现正增长。
(二)资本成本最小化。
因为企业价值与每年所获现金流量进行折现时所用的折现率成反比，降低折现率就能增加企业价值，所以资本成本最小化将促进企业价值最大化。折现率通常用加权平均资本成本来表示，而企业的加权平均资金成本是由股权成本、负债成本按各自的权数加权计算的，因此，要实现资本成本最小化，关键是从以下两个方面来进行。1.优化资本结构。优化资本结构的实质就是寻求加权平均资金成本率最低。
企业可通过确定现有资本结构条件下的资金成本，然后通过模拟调整股东权益和债权的比重，重新计算调整后的加权资本成本率，结合企业实际股权和债权的融资能力，以及经营所需的总资本量，来选择适宜的资本结构，进行资本结构的优化，进而实现资金成本的最小化;2.降低负债成本和股权成本。努力降低负债成本和股权成本，对实现资金成本最小化和最终达到企业价值最大化具有重要意义。
(三)现金流量最大化。
从企业价值的计量方法可以看出，现金净流量对企业价值有重要影响，即现金净流量数额越大，企业价值越大。提高现金净流量可以通过以下方法来实现。
1.提高收益水平，增加企业收入。
2.合理投资。
投资是企业生存和发展的一个重要途径。企业对投资方案的评价和分析，其依据主要是投资的现金流量。由于现金流量的计算避免了一些人为因素的干扰，具有一定的客观性，而且能体现资金投入和回收的时间性，并能全面体现投资的经济效率。对于企业投资来说，无论是企业一般项目投资，还是证券投资;无论是营运资金投资，还是固定资产投资;现金流量都是投资决策的重要指标，也是进行投资决策的重要依据。企业在投资决策时一定要进行大量的分析认证，只有采取了正确的投资决策，才能使企业保持良好的运行状态，减少企业发生偿债危机或支付困难所产生的风险，从而使企业资金能高效地运转，产生最大效益，进而实现企业价值的增长。
3.利润分配政策最优化。
由股利政策理论可知，在完全有效资本市场中，股利政策不会影响公司价值。然而，在不完全的资本市场中，股利政策直接影响公司价值，而且股利政策成为公司面临的一个重要财务政策，尤其是对于我国这样一个发育不成熟的不完全的资本市场环境，公司股利分配政策与公司价值高度相关。因而要设计最优股利分配政策，实现企业价值最大化。
企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的行动目标、价值理念、基本信念以及业务规范的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度等。在此我们着重关注经营哲学、企业精神和企业制度三点。
(一)经营哲学。
经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论的集合。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。贯彻经营哲学理念，有助于帮助企业实现财务管理目标中的收入指标，实现收益增长。
(二)企业精神。
是指企业基于自身特定的性质、任务、章程、生存要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。企业精神应当简洁明快，富有号召力，反映企业团体的心声，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己;也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。企业精神与企业发展是直接相通的，企业是大树，精神就是树根;企业是大厦，精神就是地基;企业是躯体，精神就是灵魂。它鼓舞着企业克服发展道路上的一个又一个困难;它凝聚了企业的团队，为企业打造品牌，是推动企业腾飞的强大动力。
(三)企业制度。
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动和财务管理活动中须共同遵守的规定和准则的总称。企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展的要求需要制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在履行职责时按照企业制度来统一行动，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能实现设定的财务管理目标，也就不可能实现企业的发展战略。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理地进行。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。
综上所述，财务管理目标在企业发展中的应用主要分成三步走，首先是选择适用的财务管理目标，然后是在财务管理目标既定后，企业必须对目标加以分解，按照层次形成一个树状结构，对构成的每一个因素进行详细的分析，逐一制定适合本企业发展的财务策略、经营策略和管理制度。最后是形成企业文化，促进企业财务管理目标的实现，带动企业健康快速的发展。
参考文献：
[1]中国注册会计师协会编著.财务成本管理[m].经济科学出版社,2011.
企业管理目标论文范文（23篇）篇六
本文论从与实践相结合的原则出发，对我国财务管理目标的选择作一些有益的探索。
财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。在财务管理理论结构中，财务管理目标具有承上启下的作用，不同的财务管理目标，必然产生不同的理论构成要素和理论逻辑层次关系。在财务管理实务中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
我们认为，合理的财务管理目标是企业进行有效的财务管理活动的前提，而一个合理的财务管理目标应当具备以下特征：
可计量性也可称为可测性，这是财务管理目标的首要特征。合理的财务管理目标应当可以准确计量，具有明确、具体、定量化的财务指标，使其具有较强的可操作性。
所谓一致性，也可称为统一性，是指财务管理目标应当与企业经营目标保持一致。财务管理活动作为企业经营管理活动的一部分，应当服从企业的经营管理活动的总目标。
由于财务管理目标应当与企业目标一致，因此，在不同阶段，企业经营目标不同，相应的财务管理目标也会有所不同。这样就形成了财务管理目标的阶段性特征。
对于企业财务管理的目标，具有代表性的观点有两个：一个是利润最大化和每股盈余最大化；另一个是企业价值最大化或股东财富最大化。
利润最大化观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。每股盈余最大化观点实际上是利润最大化观点的一种转化形式，即把利润与投入的资本联系起来，并且只适用于股份制企业。
反对这两种观点的人认为：利润最大化与每股盈余最大化观点有两个缺点，第一是没有考虑利润的实现时间，没有考虑资金的时间价值；第二是没有考虑企业获取利润所承担的风险，从而会导致企业经营者不顾风险大小追求短期利润的最大化，企业的健康，损害企业所有者的根本利益。
这种观点认为：股东创立企业的目的在于扩大财富，他们是企业的所有者，因此企业价值最大化就是股东财富最大化。企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权获取现金。企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。因而认为：企业价值最大化或股东财富最大化观点体现了资金时间价值和考虑了风险因素，是企业财务管理目标的合理选择。
根据企业财务管理目标要求可计量的特征，我们认为：企业财务管理目标核心指标应当是“利润”。
企业是一个以盈利为目的的组织，追来利润是企业存在的根本目的，获利是企业生存与发展的基本前提，因此以获取利润为财务管理的目标符合企业的整体目标。同时，在现行的财务指标体系中，“净资产收益率”是核心指标（即使在以企业价值最大化为财务管理目标的理论结构中，也采用“净资产收益率”作为核心指标），净资产收益率是企业取得的利润与企业净资产（所有者权益或股东权益）的比值，其实质仍是在反映企业获取利润的大小，主要原因就在于收益（或利润）可以比较准确的计量，因而具有较强的可操作性。
资金时间价值是在资金投入再生产过程后，随着时间推移而产生的增值额。取得利润的时间越早，所产生的增值额也就越大，因此利润中也是包含了资金时间价值因素的，明智的企业经营者会采取催收应收账款等有利于利润尽早实现的措施。之所以认为它没有考虑资金时间价值，主要原因是由于我国企业不重视商业信用等不正常情况下的产物。
从风险的角度看，风险是指企业实现收益与预期值之间产生偏离而造成的损失，风险价值是企业因承担较高风险而应得到的较高收益。因此，风险作为一种潜在的、可能发生的损失，任何企业的经营者在考虑获取利润的同时必然会考虑风险因素。因为风险一旦发生，将会导致利润下降，甚至产生亏损。因此，企业的经营者为了其自身利益，会在风险和收益之间进行权衡，寻求最佳组合。
第一，由于我国尚处于主义市场的初级阶段，法规并不健全，企业的市场观念不强，造成了企业缺乏诚信，企业间拖欠款项较为严重；公司治理结构不完善，经理（厂长）的行政色彩，导致为了“官职”而任意调节利润等短期行为的发生。凡此种种不正常现象，我们不能简单认为是利润指标的缺点，应当考虑我国的实情。
第二，我国企业制度尚未建立，证券市场尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我国企业的主体，因此在现实中，企业价值最大化或股本财富最大化尚不适于作为财务管理的目标。
企业价值最大化或股东财富最大化观点的缺陷在于缺乏可计量性，无法用具体的量化指标加以计量。对于上市公司而言，虽然可以借助股票价格来衡量企业价值，但是由于股票价格受多种因素的，因此在某种程度并不能完全反映企业价值。缺乏量化指标的财务目标势必造成目标不明确。事实上，企业价值的大小也需要用利润来加以衡量（以“净资产收益率”作为核心指标就是一个例证），很难想象，一个没有利润的企业会具有很高的企业价值。
我们认为利润是一个合理而现实的、具有较强操作性的指标，追求利润最大是企业的当然选择，但在选择财务管理目标时，我们认为用“获取满意利润”作为财务目标更加合适。其理由是：
根据西蒙的，要选择最优方案，必须满足四个前提：第一，决策者对全部可行方案及其执行结果能全面掌握；第二，必须要存在着全面的最优方案；第三，决策要有充裕的人力、物力和时间；第四，全部因素和目标都能量化，以便于数量加工。在现实经济环境中是难以具备以上条件的，因此只能用“足够好”来代替“最好”，对于企业来讲，就是获取“满意利润”。
企业中存在着所有者与经营者之间的委托代理关系，委托人（所有者）与代理人（经营者）的目标并不一致。委托人希望代理人尽心尽力，为委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社会地位等。正是由于委托人与代理人之间的利益并不一致，代理人往往会利用自己所掌握的信息优势，实现自身效用最大而损害委托人的利益。选择满意利润作为财务目标则可以在一定程度上减少这种不一致性，从而在一定程度上减少企业的短期行为。当然，企业产生短期行为还存在着企业本身治理结构不完善等方面的原因，并非改变财务目标所能全部解决的。
企业有时出于避税、避免巨额成本、降低经营风险等方面的考虑，会利用对政策、变更会计估计等方面的选择权，实施盈余管理，此时企业选择的并非利润最大，而是从企业利益出发的“满意利润”。
总之，我们认为，财务管理目标要具有明确的量化指标，而利润指标具有这一特征，因此，追求利润最大化是企业的当然选择，但作为现实的财务管理目标，利润最大化并不现实，选择满意利润作为财务管理目标具有更大的合理性。
企业管理目标论文范文（23篇）篇七
随着我国经济的迅速发展，水电投资规模在我国不断发展壮大，总体呈现出良好的发展势头。但是，大多数水电投资企业在发展的过程中仍然存在较多的问题，作为高风险的行业，财务风险的管理一直是重中之重。
第1:中小企业财务风险问题探析。
摘要：在如今的市场经济形势下，层出不穷的竞争无时无刻出现在企业的面前，而因竞争的出现引发的风险也在与日俱增，而在诸多风险当中，最为投资者与管理者关注的当属财务风险。
经营者对财务风险的防范意识与防范水平甚至直接影响到企业的生死存亡。
所以，企业的财务管理人员必须树立风险意识，客观理性地分析与认知，加强控制企业的财务风险，具有十分重要的意义。
关键词：财务风险;风险识别;风险控制。
一、中小企业财务风险识别。
(一)融资风险。
融资风险是指由于宏观市场环境或内部资本的变化，企业受其影响不能偿还本金和利息的风险。
在融资过程中，由于融资决策的失误，造成融资成本过高，融资结构不合理，这就是融资风险的表现。
(二)投资风险。
投资风险是指在投资过程中，由于各种无法预测或控制因素而造成的企业财务业绩的不确定性，导致投资回报率可能达不到预期的回报，甚至造成本金损失的风险。
这种风险的主要原因是客观环境的变化和主管预测能力的缺乏。
(三)资本运营风险。
1.库存管理。
企业也必须加强对库存的管理，库存管理的关键是合理的库存量，库存过多会使企业增加对库存保管、损毁等的资金投入，导致成本上升，同时也会增加库存贬值风险;而库存太少又会增加企业的短缺成本，出现供不应求的状况导致企业利润减少。
(2)应收账款管理。
目前，以往的卖方市场由于受到国家政策和季节性的影响，逐渐转变成为了买方市场，产品出现了滞销的现象。
一方面为了避免因产品积压带来的的成本风险，另一方面为了提高销量，增强企业的竞争力，在销售过程中很多企业都采用了赊销的方式。
虽然这会增加企业的市场份额，但同时也增大了资金占用的成本和造成坏账损失的可能性。
二、中小企业财务风险问题分析。
(一)内部控制与信息传递体系不健全。
混乱的财务关系同样会造成财务风险，很多中小企业由于没有科学的内部管理方法，造成企业内部审计与管理不得当。
在资金控制的方面，出现了管理混乱、责权不明的复杂情况，尤其是在利益与资金的分配方面，出现这样的情况极易造成资金的流失。
由于受到自身实力和传统思维的影响，国内很多中小企业都是家族式管理，并没有科学的重点预算和预算管理。
这样使得很多中小企业的内部管理制度存在明显的问题，尤其是在财务清查、成本核算等方面，即使已经制定了相关的规章制度，但是由于受到人际、亲情等各方面因素的影响与制约，这些规章制度都没有得到严格的执行，导致决策质量明显降低。
(二)财务结构不合理。
中小企业普遍都严重缺乏资金，因此对于中小企业来讲，只要能够成功融资就可以了，而对于融资过程中的融资风险与融资成本基本不予考虑，即使是被称为双刃剑的债务融资，在关系到企业生存发展的关键问题上，企业也只有挺身冒险，这样就扩大了企业的财务负担和债务风险。
企业虽然能够利用合理范围内的负债创造出财务杠杆利益，但是超出企业承受范围的不合理负债却会拖垮企业，最终带来明显的财务风险。
现在国内的融资渠道非常狭窄，很多中小企业的选择有限，首选固然是利息偏高的资产抵押贷款;但这并不能解决企业的资金问题，因此利息与风险更高的民间借贷就成了企业的次要选择;当然还有员工集资的筹资方式。
这样使得企业面临巨大的债务压力，债务负担也将越来越重，造成企业偿付能力的严重不足。
融资渠道的匮乏与风险意识的薄弱使企业没有意识到债务融资过程中的财务风险。
(三)企业预算基础薄弱。
财务预算管理是一种非常科学的控制方式，在公司的运营中起着非常特殊的作用，在公司的内部管理中也能够起到关键的影响。
但许多中小企业的财务预算相当简单，在预算开展环节内的管理出现延迟，权责不明，财务预算制度不能有效地反映生产经营过程中的困难，不能执行自己的职责。
(四)融资困难中小企业发展中遇到的最难解决的问题是融资问题，由于中小企业自身实力有限，银行在考虑了中小企业的偿付能力与实际情况以后，并不太愿意向中小企业放贷，这在一定程度上限制了中小企业的发展。
为了寻求自身的生存与发展，中小企业只能寻求利息更高的企业贷款与内部融资，这将增加企业的财政负担利息和经营风险。
三、解决中小企业财务风险问题建议。
(一)加强内部控制建设。
1.完善企业自身的财务制度。
企业内部财务制度的完善，是企业防范财务风险的基础。
第一，依法设计制定出适合企业本身实际情况的财务体系和制度;第二，严格执行各项已制定好的规章制度;第三，建立科学的监督机制与考评体系，确保整体制度的实施。
2.实现会计人员权责分明。
在完善企业内部组织架构，实施经济工作部署和管理的工作中，最关键的问题就是责任的科学划分。
明确每一名会计工作人员的权利与责任，互相做好监督。
出现问题，第一时间就能找到责任人，避免责任推诿，防止重复发生类似事情。
3.加强内部审计。
没有内部管理，企业将导致负责人缺乏科学的制度约束的状态。
企业首先应该对具有权利的工作人员加以限制，否则负责人既是运动员又是裁判员，那么内部管理体系的表面工作无论怎样细致周密，也不会产生应有的效果。
(二)优化财务结构。
企业为了实现长远发展需要投入大量的资金，而借入资金和自有资金是企业长远发展的重要资金来源。
借入资金与自有资金之间必须确定合适的比例结构，使企业在财务杠杆中获得最大利益。
同时还要注意资金占用与来源的完美统一，合理的分配债务，有效利用资金，防止因不恰当的债务融资而导致的偿债高峰的出现。
(三)加强对财务预算的管理。
企业财务预算的关键是资金预算，其目的是调整企业的现金持有量，确保企业拥有可观的利润水平和资金流动性。
随着财政预算的.发展，首先，是利用这些资金来改善当前的资本控制水平;其次，可以促进优化企业的资本结构的有效性;再次，能够让企业开展科学的长短期债务资本组合;第四，能够使企业的资金周转保持在正常水平;最后，增强企业对投资的谨慎思维。
(四)提高企业融资能力。
资金是企业发展的重要前提与基础，资金不足，企业无法运作。
首先，企业应注意并积极的与金融部门协作，借助资本市场的金融工具，多渠道的有效获取企业所需的资金;其次，盘活企业的自有资产，降低企业的资产负债率，提高资产流动性;第三，加强对流动资产、库存与应收账款的管理;第四，在企业内部建立客户信用体系，对客户实施信用管理;第五，完善收益分配制度;第六，建立诚信、健康的企业形象。
四、结语。
在现有市场经济条件下，财务风险是企业面对市场竞争时的必然产物，它是客观存在的。
并贯穿于生产管理的全过程，规避金融风险对企业的生存和发展具有重要意义。
因此，企业应该对财务风险有一个清醒的认识，客观的分析财务风险。
企业在管理过程中，要树立风险意识，加强防范财务危机和财务风险控制，并不断完善财务风险管理，实现企业效益最大化。
课题名称：“应用型院校财务管理专业人才培养模式构建与创新研究”，课题级别：中国智慧工程研究会“十三五”科研规划特色教育重点课题，课题批准号：zky160198。
参考文献：
[1]涂远东.企业财务风险的分析与防范[j].理论研究,(8):45.
[2]邓辉.财务风险的分析与防范[j].中国外资,2012(7):28.
第2:探讨水电投资企业财务风险管理。
摘要：随着我国经济的迅速发展，水电投资规模在我国不断发展壮大，总体呈现出良好的发展势头。
但是，大多数水电投资企业在发展的过程中仍然存在较多的问题，作为高风险的行业，财务风险的管理一直是重中之重。
本文在阐述水电投资企业财务风险发展背景及特点的基础上，系统阐述了水电投资企业加强财务风险管控、提高财务风险管理的意义，并在此基础上提出了水电投资企业进行有效财务风险管理的针对性举措。
关键词：水电投资企业;财务风险;风险管理。
水电投资企业是我国具有代表性的建设性企业，一般以水利、电力及其他基础设施为建设对象。
作为以建筑施工项目为主的企业，水电投资企业在运营管理中面临经营风险、财务风险、破产风险等多重风险，而财务风险是水电投资企业需重点关注方面。
由于水电投资具有投资周期长、借贷风险高、收益不稳定等特点，决定了水电投资企业面临财务风险管理具有多样性和复杂性。
而在当前状况下，由于缺乏对水电投资企业财务风险的有效认知及管控经验，导致水电投资企业面临日益严重的财务风险。
因此，积极探究水电投资企业财务风险管理的有效形式，不仅可以深化对企业财务风险管理的认知，还能够促进企业财务风险管控水平的提升、减少企业投资风险。
企业在生产经营管理活动中，会面临一定的财务风险。
财务风险主要是指企业在筹资、流转及资金回收等过程中面临的机会损失。
财务风险管理具有系统性、动态性、连续性和循环性的特点。
系统性是指财务风险管理是事前预防、事中防范和事后管控等系统化统一体，对财务风险的管理与控制也是在系统环境的影响之下;动态性是指财务风险的管理手段需要依据财务风险的种类及其发展性特点，进行动态、灵活地应对;持续性是指财务风险管理涉及筹资、流转及资金回收等多个业务流程，是持续发展，不间断的管理应对体系;循环性则是指财务风险管理并非可以永久消除、一劳永逸，而是循环发展，不断变化的过程。
二、加强水电投资企业财务风险管控，提高财务管理的意义。
(一)改变了水电投资企业发展重效益、轻管理的格局，提高了资金的利用效率。
水电投资企业面临的财务风险有其自身的特殊性，这主要表现在水电施工企业的前期投资大、负债率高及回报周期长等。
长期以来，为有效控制水电投资企业的成本，水电投资方一直将利润率作为衡量发展水平及经济效益的有效指标。
但只注重利润，而不关注管理，尤其是财务风险管理，一直是水电投资企业面临的重要问题。
加强水电投资企业的财务风险管理，可以及时发现投资运营中不利因素，将潜在风险损失降到最低。
此外，对其企业财务风险的有效管控，还提高了资金的利用效率。
水电投资企业根据投资回报率，建立相应的风险评价体系，并将当前收益与未来收益进行对比，从而选择合适的路径将相关的资金流投入到水电投资企业的运营发展中，获得良好收益。
(二)有效降低了水电投资企业的财务风险，有利于建立完善的财务体系和资金管理机制。
财务风险的管控一直是水电投资企业财务管理过程中的重点与难点。
水电投资企业的财务管理风险表现在筹资过程中的机会成本、投资兴建过程中的坏账及人为操控及投资活动完成后的利息损失等。
加强水电投资企业的财务风险管理，可以通过建立完善的财务管理体系，将风险水平控制在预定的范围之内。
当然，完善的财务体系不仅包括财务风险管理机制，还应体现在财务风险管理制度、财务风险管控人员等方面。
水电投资企业财务风险管控中最重要的方面就是对资金，尤其是流动资金的管控，而财务风险管理机制的有效运营，也会对建立科学合理的资金管理机制产生作用。
(三)加强水电投资企业财务风险的管控有利于强化对单位收益分配的评价。
水电投资企业的收益分配在我国法律上已有明确的规定，会计法及相关的会计准则也对企业的收益分配进行了有效的限定，如必须在特定年限内计提法定盈余公积，其次计提任意盈余公积，然后再允许向投资者分配利润等。
加强水电投资企业财务风险的管控，就是本着谨慎性的原则，在对单位收益进行分配的过程中，充分考虑投资过程中的潜在风险，而不是为了美化财务报表、虚增利润率，向利益相关者进行不合程序的收益分配。
加强对单位收益分配的评价客观上会产生两种作用：一是通过建立有效的“风险—收益”评价体系，合理评价水电投资企业的投资行为;二是保障水电投资企业的运营发展，科学管控风险，并可以进行有效率的再投资行为。
企业管理目标论文范文（23篇）篇八
随着经济新时代的到来，我国的经济改革面临着巨大的挑战，更多的企业也向着高新技术发展，改革开放以来，我国的经济和企业发展逐渐从工业化向着信息化发展，生产、分配、消费这几个环节变得更加信息化，而高新技术产业也势必会成为我国的支柱性产业。
第1:物流企业财务风险防范的思考。
但是随着现代管理制度的引入，以及物流行业本身的逐步规范和标准化，物流企业的财务风险和防范工作已经成为财务管理的核心内容，更是有了一定的措施和经验可循，但是总体来讲，想要从根本上完全消除财务风险，从理论上是不可行的。
因此，我们只能最大程度的规避。
本文将从财务风险的基本特征出发，分析财务风险表象和形成的原因，然后在此基础上，总结实践中的经验和教训，给出关于提升物流企业的财务风险防范能力的措施和建议，以期能够在物流企业提升财务风险管控能力的过程中起到促进作用。
一、引言。
经济的发展使得物流成为经济社会一个非常重要的环节，并且由于电商的发展，使得物流进入到普通群众的生活中，成为切实体会得到的经济生活。
在物流行业引来大发展的同时，物流行业的快速膨胀也带来了相关管理亟待升级换代的问题。
对于财务管理来讲，当下的物流行业在业务量快速增长、物流覆盖面快速拓展的情况下，财务的风险无论是从数量上还是复杂程度上，都呈现出较大的变化。
因此，我们需要再一次深刻的理解和分析物流企业的财务管理和风险把控，提升物流企业财务风险的把控能力。
二、财务风险的属性。
(一)客观存在。
前文已经提到，对于企业的财务风险来说，只要存在财务活动，就会有财务风险，是具有高度客观存在的风险，不以人的意志为转移。
因此，对于财务风险，我们要明确“我们不能完全消除它”的意识，只能使用相关的方法和措施进行最大程度的规避和化解。
(二)全过程。
在实践中可以感知，企业的财务风险往往存在于企业经营活动和内部管理活动的多个环节，甚至是全部过程。
特别是像物流企业这样的具有较强的曝露性质和户外不可控的行业，其在资金筹集、使用、偿还等各个环节均存在财务风险。
(三)可变性。
财务风险不仅仅具有全过程均存在的特性，并且在存在基础上还具有多变的特性，这里的多变即是指财务数量和复杂度的方面，也是指财务风险发生的环节或者过程的变化。
至于变化的原因，则可能是经济环境的变化或者企业自身的经营状况的变化。
(四)风险与收益成正比。
为了降低财务风险，企业可能会采取相对保守的财务管理策略，但是这样就会在管理过程中降低资金的使用效率，甚至提升企业的财务成本。
相反，如果使用积极的财务风险管理策略，就会提升资金使用效率，但是会带来更大的财务风险。
三、财务风险的表现。
(一)筹资风险。
筹资活动在企业的经营活动中处于起始阶段，是企业进行生存、扩大生产和市场等经营行为的必要途径。
但是，在金融市场中，受到诸多因素的影响，不论是企业自身的筹资决策失误还是企业应对外界金融市场变化的不足等原因，都会使企业面临着较大的筹资风险。
总体来讲，企业面临的筹资风险主要集中在利率方面，因为利率影响着企业的资金使用成本，进而影响企业的经营效益和后期的偿付能力，这里面的不确定性就是企业面临着的筹资风险。
(二)投资风险。
企业在经历一定的发展之后，会对自身的业务进行扩大和升级。
这时候就会涉及到跨行业或者本行业产业链的投资，也就会面临着投资风险。
对于物流企业来讲，物流行业的扩大再生产主要是购置相关设备或者新进入某一个陌生的市场的必要投资，投资的预期收益直接影响到企业的投资效益。
总的来讲，物流企业所面临的投资风险主要是对扩大规模或者市场的决策方面。
(三)资金回收风险。
企业的最终目的是实现利润最大化，只有在切实收回资金的基础上，才能保证企业的正常运转。
但是在资金的回收过程中也会面临着较大的风险。
对于物流企业来讲，企业的投资回报具有一定的滞后性，且由于运输设备和人工成本较大，企业的资金周转链条压力较大。
总体来讲，物流企业的资金回收风险主要集中在回收时间方面。
物流行业的运营特点决定了物流企业资金回收的时间具有一定的波动性，正是由于这样的波动，造成企业的资金回收的不确定性，给企业的资金链条造成不小的压力，这就是企业的资金回收风险。
(四)收益分配风险。
随着物流企业的上市，企业收益的分配问题越来越受到重视，因此，企业在面临经营成果分配的时候，既要保证企业的发展和成长，又要保证企业的各方利益有一个比较好的成果分享。
但是，从财务的角度看，留存收益和分配利润二者相互矛盾和相互联系。
因此，企业在进行收益分配的时候，必须兼顾考虑留存收益和分配之间的关系和平衡，做好资本结构的优化和利益的平衡。
另外，企业在进行分配时，也要注意分配的形式、时间、金额等因素，规避不必要的风险。
四、财务风险管控的内容。
(一)筹资管控。
物流企业不管处于什么发展阶段，由于受到资金链较长、回收风险较大的影响，资金的筹集总是一个非常重要的工作和任务。
物流企业的筹资工作，和其他企业一样，会涉及到时间、金额等方面的因素。
物流企业在进行筹资活动的时候，要进行充分的评估和研究，使最终的筹资方式和筹资手段能够与企业的现金流状况和特点进行良好的切合，这样才能降低资金的占用和使用成本，为资金使用效率的提升做好基础工作。
另外，还要强调企业筹资来源的稳定，只有在来源稳定的基础上，企业才能拥有更好资金运作能力，才能真正发挥资金或者杠杆的价值。
(二)投资管控。
对于物流企业来讲，当其发展到一定阶段的时候，就需要扩大自己的经营服务范围或者进行产业链的兼并和整合，这就会涉及到投资问题。
对于企业的投资来讲，主要应做好投资项目的筛选和评估，根据自身企业的实力和现金流状况，进行科学的筛选和实施。
例如企业进行经营或服务区域的扩展，物流企业新进入一个地区，就会面临着当地物流企业的竞争，自己作为外来者，必将面临基础设施不完善、路况不熟悉、基本网点较少等问题，就为企业的投资活动带来很大的不确定性。
因此，企业针对新进入市场的投资管控，需要详细、全面的分析企业即将面临的竞争环境，通过现金流的分析方式，预测未来的现金流覆盖情况，估算这其中可能出现的风险，风险的损失最大为多少，结合自身的扩展目标，是否能够覆盖等等问题。
(三)现金流综合管控。
物流企业的现金流综合管控主要体现在整个财务工作的各个环节，其中筹资和投资环节的管控已经在上述分析中提到，而在资金回收和分配环节的现金流综合管控，也是整个管控的重要环节。
对于资金回收来讲，这是现金流流入的重要来源，是资金回笼的重要途径。
这里的回笼不仅仅是投资的回笼，更是利润分配的基础。
在资金回收的过程中，要做好财务管理工作，以规范、严谨的态度来执行资金回收。
对于分配来说，主要是涉及到留存收益和利润分配的平衡问题。
总体来讲，物流企业应该在做好利润分配的同时，为企业的发展留足空间和动力，具体讲就是要做好“分多少”和“留多少”的问题，需要考虑预期的现金流以及未来的企业经营发展计划，站在企业宏观的角度总体把控，统筹安排，只有这样，才能实现企业整体的资金高效使用，提升企业整体的资金使用效率和安全。
五、总结。
对于物流企业来讲，其财务管理的风险和控制是重要环节之一。
由于受到物流行业不确定因素较大的影响，财务风险防范是财务管理甚至是内部控制的重心工作。
总的来讲，物流企业的财务风险主要体现在筹资、投资、收益分配以及现金流等方面，主要是由于这其中的不确定性而带来的风险。
为了应对这样的风险，物流企业应该在树立财务风险防范的意识上，充分梳理自身的发展阶段和情况，做好各个环节的把控。
具体来说即是做好筹资工作，保证资金开始端的安全和有效，在投资过程中优化决策，防范决策失误风险，在收益分配的过程中兼顾发展和利益分配，为企业的发展扩张做好准备，最后需要做好整个财务流程的现金流管理，提升资金使用效率，保证资金安全。
【参考文献】。
[1]闫玉荣.物流企业财务风险防范策略[j].物流技术，(13)。
[2]李玲.对物流企业财务管理风险若干问题的思考[j].中国商论，(5).
作者:杨科单位:民生物流有限公司。
第2:高新技术企业财务风险及内部管理。
摘要：随着经济新时代的到来，我国的经济改革面临着巨大的挑战，更多的企业也向着高新技术发展，改革开放以来，我国的经济和企业发展逐渐从工业化向着信息化发展，生产、分配、消费这几个环节变得更加信息化，而高新技术产业也势必会成为我国的支柱性产业。
就目前来说，我们想要成长成经济强国，就必须大力发展高新技术型产业，让高新技术带动经济发展。
而在此前提下，高新技术企业的管理是非常重要的，特别是财务管理。
我们知道，一个企业里，财务就是其运转的方向盘，倘若没有完整的财务系统，那么企业的发展将会陷入瘫痪，阻碍整个企业的发展。
财务有风险，管理需谨慎，我们必须要严谨的去看待，并且针对其现状及特点正确的处理。
关键词：高新技术企业;财务风险;存在问题;特点;管理。
1.高新技术企业财务管理的存在问题就目前来说，我国的高新技术企业还有待提高，高新技术企业与传统的工业企业不一样，它具有一定的创新性、探索性、不稳定性和危险性。
然而为了顺应经济发展的需求，这些高新技术企业不得不盲目的跟随大众开发新的`项目，研究新的技术，这些都需要大量的资金投入，这无疑给企业的财务管理施加了巨大的压力，因此，企业的财务系统难免会出现以下问题：1.财务管理人员经验不够，缺乏判断随着国家提出了创新发展的经济战略，我国的高新技术企业也随之而来，企业因没有丰富的经验，常常跟随大众投资项目，对项目的发展前景也不是很了解，财务管理者也会因经验不足，不能正确的估算该项目所要投资的预算，只会盲目的跟随，没有独立判断的能力，这样不仅给公司造成资金缺陷，企业也不会有一个可观的收益。
2.企业研发的项目增多，管理紊乱对于目前的高新企业来说，对新的项目的研发直接关系着公司的前途与利益，因此，企业会不断地进行新的项目的研发。
然而，就目前来说，我国的高新技术研发管理水平还比较薄弱，因此在新项目的研发上缺乏一定的经验，存在着探索性、不确定性和风险性。
这也给企业财务管理人员造成了困难，由于研发的项目过多，并且无法准确的估计研发项目所需要的资金，就会造成财务管理紊乱，资金分发不清，进而导致财务风险。
3.企业无形资产在总资产中所占的比例小在高新技术企业的发展中，我们知道，无形资产在其中占据着举足轻重的地位。
然而在现如今我国的高新技术企业中，无形资产几乎没有，只有一些极少数的专利存在，对企业的财务运行起不了多大的作用，企业对无形资产不够重视，导致无形资产在企业总资产中所占得比例太小，给企业的财务管理及运行造成巨大的压力。
2.高新技术企业财务管理的特点随着高新技术企业的发展，渐渐的存在着产品附加值高、风险和收益并存的状况，与市场经济相呼应，同时也给企业的财务管理带来变化，我认为，就目前来说，企业的财务管理存在着以下两点特点：(1)筹资渠道不同传统的工业企业拥有大量的厂房和机器设备，在资本的流动性和投资风险等方面都满足商业银行资金经营所要求的安全性和流动性的需要。
所以取得银行贷款比较容易，而高新技术企业在规模上一般比较小，资本流动性差，投资风险很难满足商业银行资金经营所要求的安全性和流动性的要求，因此商业银行对高新技术企业的贷款格外谨慎，高新技术企业只能从银行取得很小一部分的贷款，而这部分贷款很难满足资金的需要。
所以高新技术企业的投资主体应力求多元化，分散投资风险。
高新技术企业应面向社会发行股票筹资或各种基金投资，开拓风险共担，收益共享的良性筹资渠道。
(2)投入大，负债多我们都知道，所谓的高新技术企业就是高风险、高投资、项目多，因此不可避免的会导致我们的财务系统紊乱。
目前的高新企业研发项目多，资金投入比较大，导致投资风险大;然而不可避免的会负债，负债更会导致企业的融资风险增大，目前上市企业的财务管理大部分都存在着这样的特征。
企业管理目标论文范文（23篇）篇九
企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中以利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为,利润最大化和财务状况最优化结合是最为科学的财务管理目标。
1、利润最大化。这种观点认为,根据经济学原理,利润表示新创造的财富。企业利润越大,表明企业所创造的财富越多,整个社会财富亦会因此而增大。所以,应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标,把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。
2、每股盈余最大化。这种观点认为,用每股盈余(或权益资本净利率)概括企业财务管理目标,把企业利润与股东投入的资本联系起来,克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。
3、股东财富最大化。这种观点认为,股东投资企业的目标是以获得高额回报来扩大财富,作为企业的投资者,企业价值最大化,就是股东财富最大化。因此,企业应把股东财富最大化作为财务管理目标。
企业利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化,都存在着一些缺点和不足。毫无疑问,追求利润是市场经济中每个企业的首要任务,利润最大化应是所有企业财务管理的目标,企业每项投资决策都应以保证盈利为前提。但是当企业利润随销售收入增长而增长,销售收入的大部分不是以货币资金形式收回,而是占用在应收账款上。这时的利润是随着销售收入增加了,但企业的财务状况并不好。把利润最大化作为企业财务管理目标的唯一目标,从某种意义上讲,也是不行的。
为此企业财务管理不能把利润最大化作为唯一的目标,还必须有其他目标,这个目标就是财务状况最优化。对企业所有者而言,他需要的是利润尽可能最大、最多。但与企业息息相关的不仅有所有者,还有债权人、客户、供应商、企业员工等。对债权人来说,最要紧的是企业能按时还本付息,清偿到期债务,也就是企业的偿债能力、企业的财务状况。而企业管理当局,除了满足所有者的需要外,还必须顾及到债权人的利益,否则,就会堵塞企业的融资渠道。企业如丧失市场信誉,就难以在激烈的市场竞争中立足了。因此,在市场经济条件下,企业的财务管理目标,应该是利润最大化和财务状况最优化的合理组合。
三、企业利润最大化和财务状况最优化的实质。
1、企业利润最大化的实质。在具体的实务中,利润最大化的内涵应该包括:(1)经营期间利润最大。在现行会计报表体系中,指年度损益表中的利润总额最大。(2)单项投资项目利润最大化。企业的财务管理不仅要追求某一年度利润最大化,而且还应要求每项投资利润最大化。
2、企业财务状况最优化的实质。财务状况最优化的意义在于:(1)企业财务结构合理化。即指企业内部资产与负债之间,以及资产、负债内部各项目的分布情况结构是否合理。(2)企业价值最大化。企业的价值通常可以用企业资产的数量、质量以及未来的获利能力和领导层创新能力来综合衡量。
1、企业利润最大化和财务状况最优化顾及了债权人的利益。企业利润最大化和企业财务状况最优化的含义之一就是所有者权益最大,由于债权人在收益分配上有优于企业所有者的权利,即只有在债权人按时收本获息的利益得到保障后,才能向所有者分配收益。所以,所有者权益达到最大必须以债权人的利益实现为前提。
2、企业利润最大化和财务状况最优化把实现劳动者权益最大列为其内容之一。经营管理者和职工都是企业的劳动者,企业利润最大化和财务状况最优化也有助于企业劳动者利益最大化的实现。只有劳动者的利益得到了保障和最大程度的实现,他们才能以积极的姿态全身心地投入工作,为企业在激烈的市场竞争中稳操胜券长久地辛勤劳动。
利润最大化和财务状况最优化的内容。企业作为社会的一员,在追求自身效益的同时,还应遵守有关法律法规,接受商业道德的约束和社会公众的监督,责无旁贷地承担起社会责任。其内容包括维护社会公众利益,保护生态平衡,合理利用资源,支持文化教育事业和社会福利事业,为企业自身发展创造一个良好的外部环境。
总之,企业财务管理,只有将这两个目标有机地结合在一起,并随情况发展不断进行调整和优化,才能保证获取最大的回报。
企业管理目标论文范文（23篇）篇十
摘要：企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面，决定着企业资源的合理配置和有效使用，也决定着企业可持续发展能力的培育和提升，对企业的可持续发展起着重要的作用。
企业财务战略管理是企业管理的重要内容之一。要对企业实行有效的财务战略管理，就必须对企业财务战略进行分析。对企业财务战略的分析主要是对企业财务战略管理环境的分析。企业财务战略管理环境是环境的一个子系统，它具有环境的一般共性，又因与企业财务战略管理活动紧密联系而具有自己的特点。
在现代复杂多变的企业环境中，财务战略环境与企业财务管理之间的关系极为密切。无论何时，企业财务活动的健康运行离不开其赖以存在和发展的社会环境和企业自身条件。财务战略管理环境是由外部环境和内部环境组成的'统一有机体，不管是企业外部环境还是企业内部环境，其许多因素的变化对企业资金运行流动都有直接或间接的影响作用。分析和预测这些环境因素的变化和影响是企业制定、部署财务战略的重要依据。具体来说，经济因素是影响财务战略的主要因素；政治因素和法律因素有着变动不定的性质，在不同国家和同一国家的不同时期所起的作用不同；社会文化教育因素则直接影响着财务战略管理人员的素质和业务水平；企业自身的财务战略管理体制、内部监督管理以及经营水平和财务状况等直接影响着财务战略管理的质量，甚至整个企业的战略规划。
（一）财务战略管理中的“马太效应”明显。
重视财务战略企业的整体经济效益明显好于不重视的企业；企业在制定和执行财务战略后的经济效益较以前有明显的提高。这是“马太效应”在企业财务战略管理中的具体体现，即越是经济效益好的企业越重视财务战略管理，而越重视财务战略管理，企业的经济效益就越好；反之亦然。这说明，制定和执行企业财务战略是非常必要的。
一个规范的、全面的财务战略管理过程分为三个阶段，即战略制定、战略实施和战略控制，这三者相互联系、相互制约、缺一不可。从国内一些企业的经验看，他们在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源，请知名的咨询公司进行调研策划，进入实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低，特别是实施中遇到较大困难时就会热情大减，于是财务战略管理轰轰烈烈开场、冷冷清清收场的现象屡见不鲜。
（三）企业的财务战略与其他职能战略整合性差。
公司战略作为企业最高层次的战略，侧重于从全局出发确定企业业务经营范围并进行资源配置；职能战略则是由研发、生产、营销、财务、人事等职能部门根据公司战略的要求制定出本部门的目标和规划，是公司战略的具体化。财务战略需要以公司战略为依据，不得与公司战略目标相左。一些企业的战略体系中存在着企业财务战略与企业总体战略、其他职能战略整合性和协调性差的问题，突出表现在目标相左、本位主义严重、相互扯皮、协调难度大，这样财务战略管理的整合性优势和管理效果必然受到影响。
（一）加强财务战略的实施与监控，纠正“虎头蛇尾”型的财务战略管理。
如果没有财务战略的实施与监控，财务战略也就无法得以有序地推进，也就无法保障企业内部各个经营单位的财务行为沿着企业整体利益最大化的目标轨迹整合、协调与高效地运行，最终势必伴随着内部各个经营单位间权责利目标的逆向，使整个企业的资金运行陷入混乱、低效的状态。由此一来，财务战略目标的实现也就失去了根基。因此，能否依据企业战略目标与财务战略规范，制定有效的财务战略，以期规范、指引、控制与督导企业内部各个经营单位的财务组织与管理行为，意义至关重大。
（二）实施全面预算管理，改善财务战略与其他职能战略的整合性与协调性。
战略是目标与方向，政策是推进战略实施的行为规范与判断取向标准，预算控制则是将战略目标与政策规范落实为具体的行动方案，并使之实现的保障与基础。由于全面预算管理“横到边，纵到底”所特有的全面性和广泛性，它能使财务预算与生产预算、销售预算等其他职能预算紧密结合，从而有利于解决财务战略与研发、生产、营销、人事等职能部门的战略目标相左、本位主义严重、相互扯皮、协调难度大等问题，使两者之间有机结合、紧密联系，充分发挥出企业战略管理整合性的优势。
（三）不断提高企业全体员工的财务风险意识。
现代企业已经不能再像传统企业那样，只要求提高企业高层决策者及财务管理人员的风险意识，而是应该让企业全体员工都要树立危机意识，提高全体员工的财务风险意识。建立和不断完善财务管理系统，设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员和企业员工，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效地运行，以适应不断变化的财务管理环境。
参考文献：
[1]张建涛.现代企业战略管理创新[m].广州，中山大学出版社，2007。
[2]孙茂竹，王艳如.不同生命周期企业财务战略探讨[j].财会通讯，2008.1。
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企业管理目标论文范文（23篇）篇十一
企业是社会财富的创造者,是从事经济活动的盈利性组织。就这一点来说,企业生存的终极目标就是盈利挣钱。它利用为社会供给产品和服务的方式获取利润。归根到底,企业的目标就是获取利润。随着我国经济体制改革的不断深化,企业生存的终极目标越来越受到企业管理者的关注了。如何在财务管理的范围之内制定科学合理的财务管理目标,是企业家们越来越重视的经济管理内容。在众多学者不懈的努力与实践的过程中,我国企业对财务管理目标的制定也越来越文秘站－您的专属秘书！重视了。现阶段,我国企业的财务管理目标一般会有如下几种:。
(一)企业利润最大化。
企业是以盈利为主要目的的社会组织,获取利润是企业所有经济活动的最终目的。在企业的生产经营活动中,除去企业经营成本及税收,剩下的部分就是企业的利润。利润是企业实施财务管理的首要目的,在市场经济环境中,企业以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等为依据,以最大的努力去追求利润的最大化。通常情况下,我们判定一个企业的基本性质及发展目标的首要因素就是企业的财务管理目标。企业在设立初期就必须制定带有自身特点的财务管理目标,并以这个目标为核心开展企业的运营管理工作。企业管理目标的最终制定必须参考该企业的各项评估要素,这些要素包括:企业的组织机构、企业的资金构成、企业的控股方法、企业的基本性质、企业的商品等等。在现代社会中,随着社会经济的高速发展以及我国经济体制改革的不断深化,企业的经营自主权也在不断扩大着,企业追求利润是符合市场经济发展要求的。所以,企业利润的最大化追求是符合市场经济发展趋势的,是众多企业实施财务管理的首要目标。与此同时,我国由计划经济转向市场经济也在很大程度上激发了我国企业经营管理的主动性,企业与企业之间的竞争也越来越激烈了。当然,企业追求利润最大化的同时也存在着或多或少的问题。特别是企业的经营过程中,在利润的驱使之下,企业很容易忽视投入与产出的比例,对投资风险的预期不够。资本理论的核心问题就是企业利润的最大化目标,企业在不断追求自身利益最大化的同时,很容易出现忽视社会利益、损害他人利益的情况。所以,在将企业利润的最大化作为企业财务管理的首要目标时,必须尽可能地避免决策短期化的情况,确保实现企业利润最大化的同时也不忽视社会利益的满足。
(二)企业股东权益最大化。
股东是企业正常运转所需资金的首要来源,股东资金是企业资金的重要组成部分。企业的股票价格决定着股东的财富数量。股东所拥有的股票量及所持股票的市场价格决定着股东权益最大化目标的最终实现。当股东所拥有的股票数量不变时,股票的市场价格就成为影响股东权益的唯一因素了。因此,要想实现股东权益的最大化,必须想尽一切办法提高公司的股票价格。在现代企业的管理机制中,企业的所有权与经营权也早就已经分开处理了,企业的经营者要对企业的拥有者负责,这一点决定了企业的经营管理者必须想尽办法实现企业财富的增加,这一过程也就是股东权益最大化的实现过程。现代企业的劳资结构决定了企业财务管理的重要目标就是实现股东权益的最大化。股东权益最大化符合现代企业两权分离的发展趋势,同时也有着较为明显的不足:首先,股东权益最大化目标的制定很容易造成企业运营方向的偏离,经营者很容易为了增加企业所有者的利益,而严重忽略企业的可持续经营。在企业的日常经营活动中,企业的经营者以对企业的所有者负责为经营目标,所有活动的最终目的都是尽可能地增加企业所有者的财富。所以,经营者在实际经营过程中很容易做出投机违法的事情,最终损害股东的利益。其次,股东权益最大化的企业目标实现范围比较小,并不具备代表性。股东权益最大化的目标比较适合已经上市的公司。但市场上已经上市的公司毕竟很少。没有上市的企业并没有参加到市场募资的活动中去,所以不能将股东权益最大化作为企业财务管理的重要目标。最后,股东的权益实际上并没有充分顾虑到广大小股民以及经营者的权益,只是将股东权益的最大化作为企业奋斗的目标,最终会造成企业利润分层问题的产生。
(三)企业价值最大化。
企业自身存在价值的最大化主要包括两层含义:首先,企业必须通过自身的合法经营活动,让企业的预期价值、潜在价值获得最大程度的提高,这些潜在的价值还包括:企业资产价值、市场品牌价值、无形价值、企业潜在的盈利能力等。企业价值最大化目标的实现离不开企业方方面面资产额的最大化。其次,企业必须在确保自身可持续发展的基础上,实现社会、国家、集体利益的最大化。企业价值最大化的目标隐藏于我国公有制经济为主的经济体制之内,大型国有企业的控股人是国家和集体,国有企业的经营目标是为社会提供服务、为人民创造福利。所以,其企业价值最大化的实现带有一定的社会必然性。与此同时,在实现企业价值最大化的过程中也比较容易忽略企业自身的盈利能力,造成行业垄断的出现,在很大程度上压制了其他企业的生存空间,违背了市场经济公平竞争的原则。
规划。其次,在企业的生产经营过程中,必须切实提升资产的利用率。企业要想实现其所制定的财务管理的目标,就必须想尽一切办法提高经营管理活动的效率,提升资产利用率,同时让企业闲置的资产、资金活跃起来,这样一来,一方面可以实现企业成本的减少,另一方面可以实现企业利润的增多。最后,实施财务管理有利于企业成本的减少。企业盈利的实现离不开企业成本的减少。在确保企业正常运营的基础上,切实提升企业的劳动生产率,同时最大限度地提高企业资产价值,最终实现企业的财务管理目标。
首先,财务管理信息化有利于企业资金成本的降低,有利于企业运作效率的提高。相较于传统的财务管理模式,财务信息化更多地是将数据信息转换成网页数据,可以最大限度地为相关工作人员提供方便。需要的财务数据可以随时随地在网页上查找,突破了时间、空间的限制,有效实现了在线、远程、分散及移动等办公模式。利用网络财务管理工作变得更加便捷高效了,同时也实现了企业运作成本的降低。电子货币是财务管理信息化过程中的一项特别重要的内容,以电子货币替换纸质票据,有效提高了资金周转的效率,实现了企业成本的减少。其次,财务管理信息化有利于管理信息的统一,有利于资金使用效率的提升。财务管理的信息化实现了财务管理工作的远程操作。企业的相关财务资料可以通过网络实现远程传输和审计,为财务工作者及时、准确地储存财务信息提供了方便,与此同时,还可以统一配置闲散资金,使用这些资金为企业创造更多的财富,切实提升资金的使用效率。利用网络采购、支付、结算等方式还可以提高财务信息的价值,企业管理层可以通过资源共享做出更加科学、更加符合市场发展规律的战略决策,确保企业的可持续发展。然后,财务管理的信息化可以提高企业资金的安全性。现阶段,企业的财务管理机构普遍使用了网上银行,在网上进行经济交易活动都会存有交易信息,同时会保有每一笔费用的使用信息,这些数据保障了企业资金的安全性。与此同时,在网上进行交易的时候,财务工作者不需要出门在银行外排队办公,很大程度上节约了工作时间,也降低了票据损失的概率,确保了财务工作的安全性和方便性。最后,财务信息化可以实现财务信息共享,有效提升流程的时效性。财务管理的信息化通过网络的形式实现了企业财务的动态管理。实现企业信息共享之后可以实现部门之间的连接,有助于实现企业部门之间的协作共赢,防止信息不对称现象的出现。财务管理的相关软件可以有效收集各个部门的财务信息,然后综合分析,分类管理,对每一笔经济项目都适时跟踪,确保了管理流程的时效性。
四、结束语。
企业财务管理是企业管理非常重要的组成部分之一,实施企业财务管理首先必须解决企业财务管理的目标问题。经济全球化使得企业的财务管理工作信息化的过程变得更加急迫。在重视企业财务管理信息化的同时也必须重视财务管理的内部控制工作。本文从企业实施财务管理的目标、实现财务管理目标的措施、企业财务管理工作的要点等方面论述了企业实施财务管理工作的重要性。
企业管理目标论文范文（23篇）篇十二
1．国家对医院信息化建设方面没有财政支持，信息化的费用投入要靠医院自己负担。一个大中型医院进行信息化建设需要100万元以上的资金，主要用于购置服务器和软件，这还不包括购买终端计算机。因此它需要医院有很强的经济实力。
2．医院管理信息化的认知程度不够，相应的紧迫感不强。医生们使用一项新技术前都需要确切地知道该技术能否带来相应的经济效益。有的医生认为，信息医学的发展和推广对他们的地位和作用产生威胁，从而影响病人对医生的依从性。同时也为，依赖网络技术可能面临电脑病毒，骇客侵入等一些潜在的网络安全问题等等。
3．医院相对于银行、企业来说，其运行系统更为复杂。医院要在挂号、收费、医生工作站、药房、化验室、治疗室等多个终端安装电脑，运行过程比较复杂。
4．医院缺乏复合型人才。目前也有一些医院初步建立了信息管理系统，但使用效率不高，根本原因就是他们不熟悉使用过程，缺乏精通医学专业和计算机使用这两个方面的人才来把它们很好的结合起来。
5、医院信息标准化程序低，软件开发缺少统一规则由于缺乏统一的技术标准，影响医院信息系统之间的数据共享，影响医院管理信息反馈速度、灵敏度和精确度。
1．通过完善医院信息化管理，可以把难以量化的东西全部量化。为医院提高经济效益，扭转药房以存定销的弊端。
2．通过完善医院信息化管理，从源头纠正“不正之风”。通过微机查询，患者能看到用药清单，加强了患者监督能力，从根本上杜绝了乱收费。
3．通过完善医院信息化管理，方便了病人就诊，实现信息无纸传递，提高了工作效率。与国际通行规则保持一致，跟踪计算机的最新发展，网络可以将各个医院的资料数据汇编，每时每刻不断予以更新，求冶者可以用各种方式进行检索，找到自己需要的医院。
4．通过完善医院信息化管理，医院领导者可通过网络了解业务性质，了解到药品的进销存、财务的收支情况以及医务人员的管理情况。有利于医院之间的交流，通过病例会诊、教学查房、疑难问题讨论等，可增进医院之间的沟通和信息传递。为医生诊断开辟了一个新天地，也为研究疾病节省大量的资源。
5．有效实现医院资源的整合，防范医疗风险。随着信息技术在医疗行业应用的不断深入，利用网络及数字技术有机整合医院业务信息和管理信息来实现医院内部资源有效利用和业务流程最大优化的数字化医院已成为我国医疗信息化发展的方向，并取得了长足的进步。但是，面对当今激烈的市场竞争，以及在门诊、住院、出院等环节和诊断、治疗、康复等行为的全过程中时刻面临着的医疗风险，医院管理者必须树立风险管理理念，研究当前医院所面临的新形势，借助开展信息化建设来科学地预测和处理医疗风险，达到维护医患双方共同利益的最终目标。
6．通过信息系统，实行对风险管理信息系统的维护。一旦出现医疗风险就必须采取针对性预控策略。如消除和缓解风险、转移风险及分担和回避风险等。不同的风险策略显然效果也不同，因而医院需要对风险策略进行最适合、最优化的选择，其目的是将医疗风险损失成本控制到最低。我们可以在风险预警信息系统的基础上组建智能决策支持系统，由定量分析为主的决策支持系统和定性分析为主的专家系统结合组成，主要通过对数据库中的数据进行处理和挖掘使其辅助决策能力从运筹学、管理科学的单模型辅助决策发展到多模型综合决策。
7．提高管理能力，确保病人满意。可以利用医疗风险管理网络平台及时获取所发生的各类风险信息，及时、准确地掌握医疗风险的动态情况，促进医院内部的信息流动和传递，便于管理者和政府机构对医院的监管，使医院风险预警更具有针对性和可行性，从而可以提高医院经营的决策能力与管理水平，使医院管理向正规化、现代化、科学化方向发展。同时，随着医疗风险的降低，病人满意度也会逐渐得到提高。
8．加强过程控制，提高医疗质量。医疗活动中产生的各种信息具有很强的动态性、连续性和实时性，原始的人工管理方法很难从环节管理机制上加以控制。通过医疗风险管理网络信息工程，我们可随时从终端上很方便地掌握全院的风险动态信息，及时发现医疗、护理过程中各环节存在的问题，使医院管理从过去的终末质量管理深入到环节控制管理，将事后管理变成事前预测或事中监督管理，使医院医疗质量得到明显提高。
三、我国医院信息化建设的主要方法。
1．加强领导，确保信息化建设健康发展。医院信息化建设是一项技术性、政策性强和协调任务重的工作。为适应医院信息化建设的需要，必须加强领导对信息化建设的领导，主要领导亲自抓，主管领导要经常抓，确保医院信息化建设健康发展。
2．走联合开发医院信息化建设的道路。医院信息化建设关系到深化医院改革，加快医院发展的全局。所以，医院领导要有计划、有步骤地加大对医院信息化建设的投入，使房屋、设备、人员、技术、管理达到五配套。同时，要加大同兄弟单位和上级主管部门的联系，有条件的`实行计算机联网，达到资源共享，沟通信息，走联合开发医院信息化的建设路子，提高医院信息化的效益和效率。
3．加快医院信息资源的开发利用和网络建设。信息资源的开发利用是医院信息化的核心内容，也是目前各级医院信息化建设的薄弱环节。大量的医疗统计信息没有进行深层次的分析，没有提出具有一定价值的意见和建议，没有把死的数字变活，大量的统计数字在“睡大觉。”因此，必须把信息资源的开发利用摆在当前医院信息化建设工作的首要位置，集中力量，抓紧抓好，抓出成效。要把电子计算机广泛应用到病案、统计、人事、设备、医学情报资料储存等各个领域，建立起信息源可靠，应用范围广的数据库，同时，要提高医院信息联网程度，充分发挥信息网络的信息服务、利用功能。
4．注重人才发掘和机构建设。医院信息科是高技术、多学科的技术密集型专业科室，要有从事计算机专业、医学专业、统计专业、病案专业、卫生管理专业等多学科的专业人才。深化医院改革，适应市场经济，需要一支信息化专业人才，从各医院现有人才结构看，高级信息化人才不具备，高中以下学历人数占多数，没有接受过正规专业培训人数占多数，精通两种以上专业知识的“复合型”人才少。因此，一方面要强化在职人员的培训，鼓励在岗自学；另一方面要多方挖掘人才为我所用，尽快建成一支具有较高水平的医院信息化骨干队伍。
企业管理目标论文范文（23篇）篇十三
财务管理主要是通过分析企业内部资金的使用情况，然后再对企业所有资金进行管理的一项重要内容。作为企业想要实现利润的最大化，就需要对自身的财务管理制定一个明确的目标，而且其目标的设定必须与企业的目标相一致。但由于企业在实现财务管理目标的过程中还存在诸多问题，所以对其进行深入的思考尤其重要。本文主要从企业财务管理目标的基本概念入手，并对未来企业财务管理目标的确定加以思索。
近年来，关于企业如何实现财务管理目标的争议还是比较大，以至于财务管理目标在实现过程中总是受到层层阻碍。在这一现实情况的影响下，结合我国国情对企业财务管理目标的实现方式加以选择和分析就非常必要。尤其是随着社会主义市场经济的不断发展，关于企业的制度改革，财务管理目标等内容也逐渐得到了完善，这就决定了企业在生产经营和理财活动中必须要确立更加科学的企业财务管理目标，才能得到更加长远的发展。
财务管理目标作为企业一切财务活动的出发点，它的存在也成为了评价企业理财活动是否合理的基本标准。因此，企业在明确自身的财务管理目标之前，往往需要分析自身的实际情况以及当下市场经济的发展体制，从而做出更加科学合理地选择和判断，这样也才能有效确保企业财务相关管理工作的发展方向。
现代企业财务管理的目标主要有三大特征比较明显：首先是企业的财务管理目标具有相对稳定性。虽然社会经济体制以及企业的经营方式逐年在发生变化，但是这些变化只有达到一定程度后才能在本质上发生转变。因此，财务管理目标只不过是人们对当前企业财务管理比较客观的一种概括，总的说来还是相对稳定的。其次是企业财务管理目标具有操作性强的特点。企业完全可以根据自身经济的实际发展情况对财务管理目标进行合理化的调整。最后一个特征则是企业财务管理目标具有层次性。从整体上看，企业的财务管理目标本身也是一个系统，其中也包含了大大小小的目标，这些目标的层次性也十分明显，在这一特征的作用下，企业财务管理目标的设定也会因此变得更加的规范化。
在不同时期、不同理财环境等因素的影响下，企业财务管理目标的设定也会因此变得不同。总体而言，影响企业财务管理目标主要以下三大因素。首先是受到财务管理主体因素的影响。财务管理主体指的是企业的财务管理活动应限制在一定的组织范围内，这样才便于企业更好地明确财务管理的空间范围。这无疑也为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。其次是受到企业利益集团的影响。利益集团直接反映出的是企业各部门之间的利益关系。尤其是在现代企业制度下，企业的利益集团已经不再是单纯的企业所有者了，它的构成群体也变得更加强大，比如企业所有者、政府和企业职工等，都是是各利益集团利益的综合体现。最后一个影响因素则是社会责任。企业在从事生产经营活动，获取正常收益的同时，也应当承担相应的社会责任。同样企业财务管理目标的实现，也应该以承担相应地社会责任为前提。除此之外，身为一个负责任的企业，在积极承担社会责任的同时还要多为社会做贡献，这样不仅有利于企业树立良好形象，也更有利于企业财务管理目标的最终实现。
1.坚持以政府经济政策为目标确立的方向。
实际上，企业财务管理目标最终能否实现和政府相继出台的经济政策关系紧密。因此，企业想要尽快实现财务管理的目标，就要以政府的经济政策作为导向，这不仅对理财决策很有好处，如果能够最大限度的利用好政策资源，还能够为企业今后的发展寻找良机。不过，即便有政府的经济政策作为导向，但是这也只是企业发展的外部因素，还需要企业在掌握政府经济政策的同时及时调整自身的经营思路，这样才能及时应对市场上的风云变化。只有遵循市场经济发展规律，才能实现企业既定的财务管理目标。
在企业管理工作中，财务管理目标的实现被纳入了企业发展的重要范畴，但是如何使得目标得以实现，还需要企业根据自身的实际发展情况制定一个科学的规划，这样才能做到有依可循。因此，财务管理目标的实现首先要根据企业的总目标而设定，这样才能对未来可能出现的各种情况加以适当的处理，以此也提高了企业对不确定事件的反应能力，在为企业带来利益的同时也降低了风险。
3.明确企业自身的财务状况。
企业在确定财务管理目标之前，需要充分了解当下自身的财务状况，便于及时解决所遇到的财务难题。值得注意的是，企业在对财务情况进行分析的时候，要更加的客观、准确、全面、及时，这样才能为决策者提供更有价值、且可操作性强的建议。
4.加强对企业财务部门员工的管理。
企业的每一项财务管理活动都是由相关的财务人员发起、操作和管理的，因此，对财务管理部门相关人员加强管理尤其必要，因为他们和企业财务管理目标的实现紧密联系。只有充分协调好各相关利益者之间的财务关系，并制定合适的企业财务管理体制，就能有效促使企业尽早实现财务管理的目标。为了最大限度地保护企业的经济效益，通常一些和财务管理紧密联系的内容就由企业的上层领导安排给相关人员；反之则交给中层部门的领导审核，这样才能减小财务部门人员的工作量，同时也严防在重要环节出现差错。
为了确保企业有效运行，只有确定自身适度可行的财务管理目标，才能最大限度地发挥财务管理在企业管理中的核心作用，从而提高企业的经济效益。与此同时，在追求企业财务管理目标得以实现的过程中，作为企业的领导者，更要树立长期的发展观点，充分把握市场经济发展走向，并根据自身实际情况制定出更加符合市场经济的发展体制，这样才能更加科学且合理的确定财务管理目标。
[1]毛春华，王宛秋.企业财务管理[m].北京工业大学出版社，20xx.
[2]徐光华.现代企业财务管理[m].北方交通大学出版社，20xx.
企业管理目标论文范文（23篇）篇十四
摘要：随着我国市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大，关系着企业的生存与发展。财务管理人员要熟练掌握财务管理的相关知识，加强财务管理风险意识，防患于未然，避免企业遭受重大损失。
财务管理(financialmanagement)是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。
从组织企业财务活动的角度看，财务管理的内容包括投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配等。
财务管理中的投资是广义的概念，它既包括对外投资也包括对内投资。对外投资是指购买其他企业的股票和债券等购买政府债券和金融债券、以及直接对其他企业的投资等;对内投资是指企业内部购置长期资产的投资，如购置固定资产、无形资产等。
企业的投资按不同的标准可以分为以下类型：
(1)直接投资和间接投资。直接投资是指把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取利润的投资。间接投资又称证券投资，是指把资金投放于证券等金融性资产，目的是取得股利或利息收入的投资。
(2)长期投资和短期投资。长期投资又称资本性投资，是指一年后才可收回的投资。短期投资又称流动性资产投资，是指一年内可收回的投资，如对应收账款、存货、短期有价证券的投资。
筹资是指企业根据生产经营活动对资金的需要量，采用适当的方式获取资金的行为。企业可以从多种渠道、用多种方式筹集资金。不同来源的资金，其使用时间的长短、附加条款的限制、资金成本的大小以及风险程度等都不相同。筹资管理的目标是，在保证企业生产经营需要的情况下，以较低的资金成本和较小的筹集风险，筹集到所需要的资金。筹资管理要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁筹集，何时筹集，筹集多少资金等。
可供企业选择的资金来源，也称为资金渠道。按照出资人对企业控制权不同，分为权益资金和借入资金。按照使用期限长短，分为长期资金和短期资金。
营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。
要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个营运资金管理方面的问题：
第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。
第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。
可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。
进行股利决策时要考虑多种因素的影响，例如：税法对现金股利和资本利得的不同税率规定，企业未来的投资机会，资金的来源渠道及其成本，股票价格的稳定与否，股东对当前收益和未来收益的偏好等。
1、灵敏度高。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。
2、综合性强。财务管理作为一种价值管理，是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。而其它管理，例如生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、物资管理等，都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。
3、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。
(一)企业财务管理风险的定义企业财务管理风险是指企业在各项财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而使企业有蒙受损失的机会和可能。企业是以营利为目的的经济组织，在生产和经营的过程中时刻面临着来自各方面的风险与危机。
无论企业处于生存、发展与盈利的任一阶段，财务风险的防范与化解始终是一个重要的议题，控制防范和化解财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提，因此，防范企业财务风险，主要应抓好以下几项工作：
切实做到时刻关注企业外部环境，积极的制定应急方案，即时调整财务管理方法，加强财务人员的风险观念，提高财务人员对财务风险的敏感性和准确的职业判断力，最大限度的避免因外部环境变化给企业带来的财务风险。
要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权利，真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。
防止因决策失误而产生的财务风险。企业财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，企业必须采用科学的决策方法，充分考虑影响决策的种种因素，运用科学的决策模型进行决策，避免经验决策和主观决策，降低财务风险。
资本结构是债务资本和权益资本的比例关系，资本结构失调是影响财务风险各种因素最直观的体现。当企业资本结构最优时，财务杠杆利益最大。除此之外还要考虑以下因素：(1)在整个宏观经济不景气时期，企业应尽可能压缩负债;而在经济复苏、繁荣阶段，企业应增加负债，抓住机遇，迅速发展。(2)谨慎负债，使流动比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全区域。流动比率越高，表示短期偿债能力越强，流动负债获得清偿能力的机会越大，债权越有保障。
对新项目投资要准确测算项目资金需求，防止项目尚未建成就出现资金缺口。加强现金流量管理，减少库存积压，加速流动资金周转，减少流动资金占用。同时，企业在年初制定年度预算时，要预测全年现金流量，预算资金缺口，提前准备融资方案，包括融资渠道和融资方式。
财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理对企业发展的重要性，保持清醒的头脑，应对随时可能出现的财务风险，避免企业遭受重大损失。
[1]《同等学力人员申请硕士学位工商管理学科综合水平全国统一考试大纲及指南》第三版。
[2]20xx年度注册会计师全国统一考试辅导教材《财务成本管理》。
作者简介：王琳琳，女，1884年9月，天津汉族，中央财经大学会计学院财务管理。
企业管理目标论文范文（23篇）篇十五
随着国家发展进程的加快，经济发展在持续稳定向前推进，基础工程类型也不断完善。建筑企业作为其中重要类型之一，在市场经济发展中起主要作用。过去传统的财务管理与成本控制全权由项目负责人负责，鉴于其中的工作内容多样，且机械费用等存在明显差异，一人掌管无法实现最好的管控。所谓的财务管理与成本控制，即建筑企业在以建筑施工为主的施工过程中，要有效管理资源消耗与费用问题，尽可能减少资源消耗，实现资源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企业做好成本控制与财务管理相关工作去，可以更好地实现成本控制目标，在合理的投资范围内实现最大收益，提高企业的竞争优势，更好地在市场立足。
财务管理作为企业管理中的重要组成部分，需要按照一定的财务管理原则，依据财经法规制度，处理财务关系，是对资产的购置、融通、经营中的现金流量以及利润分配进行管理。其最主要的任务就是在处理财务关系中，尽可能控制资源成本，防止现金流断裂，保证企业正常运转，提高效益。
虽然成本控制在一些企业中应用效果很好，确实很好地将成本控制在有效范围内，并且提高了企业的收益。但是仍然有部分建筑企业存在着系列问题，严重影响着企业的持续发展。其中存在的问题有以下几个：第一，受传统财务管理经验的影响，一些企业的财务人员思想意识比较落后，不愿接受新知识的熏陶，对成本控制的观念较淡薄，不能充分认识到成本控制的重要性；第二，没有设置专门的成本控制人员，因此失去了全员参与的机会，失去了成本控制的科学性；第三，在对项目目标成本测算时，往往是依据建筑工程预算定额，并没有重新对施工图的数量进行核算，失去了与现实施工实际情况的结合，脱离了实际的工程项目单价组价，最终使项目成本控制缺乏参考价值；第四，由于包方在招标时拟定的合同较为苛刻，施工企业对于此方面意识薄弱，不重视其中的条款，往往草草了事，鉴于没有充分分析合同的具体条款，导致最后的结算时，无法及时处理合同纠纷，为企业造成一些无法挽回的损失。
尽管在建筑企业施工过程中不可能一帆风顺，但是只要对施工质量，保修等问题加强重视，最大限度遏制成本增加，需要财务管理人员加强对成本的控制。
（4）对于工程尾款要及时收回，严格控制维护成本、安全成本等，企业要针对施工过程中可能出现的扰民、罚款等事件严格控制，避免不必要的财务支出，对施工人员要严格进行健康教育，对要求维护的施工项目要合理评估，合理配置资源，避免浪费。
综上所述，成本控制在整个建筑企业财务管理中，是实现资源合理配置的基础，其主要是基于对历史数据的积累，利用科学手段展开的分析统计。财务管理的工作岗位要适应管理流程，相应的人员要认真履行职责，将理论与工程项目实际相结合，统计出标准工时定额以及材料耗损率，保证工程质量的同时，提高企业的收益。众所周知，建筑企业的最终目标是实现最优化，其作为我国基础工程的重点领域，要想实现企业的最终目标，就必须对企业的财务关系进行处理，合理进行财务管理、成本控制。企业内部的管理层要认真履行职务责任，不断完善工作制度，认真指导与监督工程项目实施过程中产生的资源浪费以及消费开支问题，并且对材料费用、机械费用等直接成本与间接成本的控制。保证整个项目实施过程中的财力、物力以及人力的合理配置，让企业在经营过程中，不断拉升收益，不断为中国经济的可持续发展做出贡献。市场经济条件下，目前形势越加复杂，各种因素的相互作用导致建筑企业遭受前所未有的冲击，虽然风险很大，竞争力剧烈，只有迎难而上，针对问题具体分析，落实财务管理相关制度与措施，不断开拓，实现成本控制最优化。
企业管理目标论文范文（23篇）篇十六
为了保证20__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：
按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，2006年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设。
1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“三个代表”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司2006年度经济指标任务为万元。其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
5、完成副总经理、总经理交办的其他任务。
四、奖惩办法。
1、本目标责任书一经签订，奖惩实行与总公司总经营指标和分管部门经济指标任务完成情况的双重挂钩。具体为：
(1)本目标责任书一经签订，严格兑现奖罚：公司的考核，实行每月一次。考核期内按照全年任务分解情况，月经营指标及工作任务全部或超额完成的，依《总公司结构工资制》兑现效益工资和奖励工资;任务指标未完成的，按《总公司质量管理考核办法》予以扣罚;目标与实际差额超过3万元的，扣罚数额由总经理会议确定。
(2)对公司及个人经济目标责任考核于年终进行。年终考核公司总经营目标任务全额完成的，享受第十三个月工资;考核期内公司总指标任务未完成的，除按总公司考核办法与本人月效益工资、奖励工资、考绩工资挂钩外，另按照实际完成数与目标任务差额的1%，自本人第十三个月工资中扣除，目标与实际差额超过5万元的，扣罚数额由总经理会议确定。考核期内公司完成经营收入超过总指标任务达3万元以上的，按照超额数扣减30000乘以2%的比例提取奖励。
(3)考核期内你公司职责任务完成出色的，由总经理会议确定奖励办法;考核期内你公司职责任务未能完成或出现重大失误的，由总经理会议确定处罚办法。
2、2006年度考核期内发生重大责任事故，视为未完成目标管理责任制目标。每发生一起责任事故，事故直接责任人年终考核不能评定为“优秀”等次，不能参加本单位及上级部门年度先进个人的评选，公司负责人及分管副总经理均需承担相应责任。
3、本年度考核期内精神文明建设及完成工作有突出贡献的按总公司有关规定给予表彰奖励。
4、考核年度内被评为总公司或上级单位“先进工作者”的，按照中心有关规定予以表彰奖励。
5、在工作期间，要坚决杜绝推诿、扯皮现象的发生;会议、演出活动接待过程中，要加强公司的管理，以实际行动维护总公司良好形象，严防有损总公司利益的情况发生。如在考核期内出现以上情况及工作职责失误的，经查证后，由总经理会议研究决定予以处罚。
五、考核期间。
本目标责任书各项目考核期间为20__年元月1日—20__年12月31日。
二o__年元月八日二o__年元月八日。
企业管理目标论文范文（23篇）篇十七
在愈加激烈的社会竞争中，财务核心能力逐渐成为企业的核心竞争因素之一，直接决定着企业的综合竞争实力。现阶段虽然我国各企业的财务管理系统逐渐趋于成熟，但由于传统财务管理目标体系的影响，在财务管理目标制定与实现过程中仍存在很多问题，不利于企业财务核心能力的有效提升。从财务管理目标角度探索如何提升企业财务核心能力是现阶段我国各企业需要认真思考的重要问题。
完善的内部财务管理系统不仅可以确保财务信息的真实性，还有利于企业资源的财务化合理配置，有利于企业经济效益最大化的实现，即内部财务管理水平直接决定着企业财务管理目标能否高效达成。现阶段我国大部分企业的内部财务管理体系不健全，为了达到财务管理目标而不择手段地虚报利润、粉饰财务报表的现象普遍存在，主要体现在：其一，现阶段我国大部分企业缺乏完善的预测机制，企业财务管理目标往往不能满足企业战略发展的需求，财务管理目标往往与企业实践发展趋势相背离，在这样的现状下管理人员为了制造财务管理目标实现的假象，往往会进行财务舞弊;其二，真实性和完整性是财务信息的本质性要求，在财务信息的真实性得到保障的基础上对财务管理目标的实现情况进行评价才是有意义的，但现阶段我国大部分企业的财务信息原始记录制度执行质量不高，企业内部财务监管“重形式、轻实效”的现象普遍存在，在这样的前提下谈论财务管理目标的实现是完全没有现实意义的。
经济全球化、信息全球化在给我国各企业带来机遇的同时也带来了挑战，国家政策的变动性、国际市场的波动性使我国企业面临着更高的财务风险。但现阶段我国大部分企业没有将财务风险预测机制融入财务管理目标的制定过程中，财务管理目标更趋于一成不变，不能结合国家政策、国际市场的变动而微调，这样的财务管理目标显然不能适应新时期企业发展的需求。一方面，企业的经营与发展战略势必会为了更好地规避风险、提升效益而进行微调，如果财务管理目标不具有这样的弹性变动，那在实际发展过程中财务控制活动有可能与财务管理目标相背而行，不利于财务管理目标的高效实现;另一方面，融入财务风险预测机制的财务管理目标能够对企业风险防控工作起到很好的监管和约束作用，有利于通过合理规避风险而达到经济效益最大化，财务风险的规避与财务管理目标的实现向来都是相辅相成，不可分割的。
(三)资产管理现状严重制约着财务管理目标的高效实现。
缺乏既定的资产管理模式、资产管理人为性强的现象在我国各大企业普遍存在，资产管理过程中存在的问题逐渐成为制约我国良性发展的重要因素之一。一方面，企业通过资产重组、变卖可以获得数额较大的营业外收入，由于我国企业的资产管理模式普遍不健全，这一部分资产很可能作为企业管理层为了达到“掩耳盗铃”的假象而操控利润的工具，从表面上来看，企业的财务管理目标似乎“预期”甚至“超额”完成，但并没有反应企业的真实经营发展水平;另一方面，企业资产重组、资产管理的本质性目的是通过优化资源配置而调整产业布局，最终实现经济效益最大化，即企业资产重组的本质性目的符合财务管理目标实现的要求，但由于缺乏规范化的监管，企业资产重组过程中的“暗箱操作”普遍存在，资产重组的质量很难得到保障。另外，由于我国企业的资产管理水平普遍较差，缺乏合理的战略投资模式，不利于企业固定资产效益最大化，这种现象也不利于财务管理目标的实现。
企业在发展过程中普遍面临着较高的资金回收风险，现阶段我国部分企业的资金回收制度并不健全，财务管理目标的实现很难得到保障。一方面，在我国各大企业中，盲目赊账销售、垫付工程款的现象是极为普遍的，当然，不可否认，在激烈的市场竞争中这是提升竞争力的有效途径之一，但如果企业没有全方位考虑到自身资金链、流动资产现状以及资金回收风险，很有可能资金链断裂，直接导致破产，此时谈论财务管理目标的实现便没有任何意义了;另一方面，由于我国资金回收的市场规范性不强，企业的资金回收策略又不当，企业在赊账销售、垫付工程款的情况下很有可能在很长一段时间内无法确保企业拥有足够的流动资金，这种情况会给企业的经营与投资带来很大的限制，会严重影响经济效益最大化的实现。
财务管理目标是采取一系列的财务管理工作最终想要达到的目标和效果，即倾向于企业价值最大化的实现，财务核心能力主要是指能够采取一系列财务管理活动而达到财务管理目标的能力，即倾向于企业财务管理能力的创新与发展。财务管理目标与财务核心能力相辅相成，不可分割，共同促进着企业战略发展目标的实现。一方面，财务管理目标与财务核心能力的本质属性相同，财务管理目标对财务核心能力的创新与发展具有很好的指向作用，财务核心能力对财务管理目标的制定与实现有很好的约束以及辅助作用，因此，在企业财务管理实践过程中一定要确保财务管理目标与财务核心能力的统一性;另一方面，财务管理目标与财务核心能力具有很强的包容性以及关联性，两者相互补充、共同促进，最终才能确保企业价值最大化的实现。在新时期的发展背景下，企业更应该将财务核心能力的提升最为重点，在此基础上增强财务管理目标的可操作性，这样企业财务管理水平会显著提升。现阶段我国大部分企业的财务管理目标现状还是较为不乐观的，想要适应现代化企业的发展，必须从财务管理目标角度探讨企业财务核心能力的提升问题。首先，企业要从内部财务管理建设方面入手，通过优质高效的内部管理体系净化财务管理环境、确定财务管理目标，为财务核心能力的创新提供必要的内部环境和发展指向;其次，企业要从财务风险防控角度入手，将财务风险防控机制融入财务管理目标的制定与实现过程中，确保企业财务核心能力能够充分发挥;最后，资产管理水平、资金回收策略是企业财务核心能力的重要组成部分，企业要从财务核心能力自身出发，积极探索提升内部资产管理水平的新思路，减少人为操作因素对财务核心能力以及财务管理目标的影响作用。同时，企业也应该结合内外环境进一步优化资金回收策略，确保企业拥有足够的流动资金可以用于战略性投资与发展，这样才有利于企业价值最大化的实现。
企业财务管理目标与财务核心能力共同服务于企业价值最大化的实现，在愈加激烈的社会竞争环境下，财务核心能力与财务管理目标逐渐成为企业的核心竞争因素之一，企业必须注重财务核心能力的提升，积极加快内部财务管理体系的建设进程，并从财务风险防控、内部资产管理、资金回收策略等各个方面创新与提升企业的财务核心能力，最终促进我国企业价值最大化的实现。
企业管理目标论文范文（23篇）篇十八
财务管理目标服务于企业目标，是企业实施财务管理活动期望实现的结果。财务管理目标对企业发展具有重要作用，合理的财务管理目标是企业持续经营和发展的前提。只有确定了合理的目标，财务管理工作才有明确的方向，企业的各项财务活动才能顺利开展。因此，企业应立足于市场经济体制的要求，并根据自身实际情况，科学合理地选择、确定财务管理目标。企业的财务管理活动受环境制约，并受多种因素影响。各种因素纵横交错、相互制约。作为理财活动的重要环境因素，资本市场的完善程度对财务管理目标的影响尤为突出。现代企业由于两权分离，信息不对称现象普遍存在。探索如何基于信息不对称的现状确立合理的财务管理目标是企业需要认真思考的重要问题。
究其发展历程，财务管理目标众多。当今关于财务管理目标的探讨，股东利益最大化和相关者利益最大化是最主要的两个观点。股东利益最大化观点的出现早于相关者利益最大化。股东利益最大化是指管理层应该努力通过财务上的合理经营，为股东带来更多的财富。持有该观点的人认为资本是企业中最重要的要素，管理者应该尽最大努力为股东赚钱，以增加社会价值。著名学者哈耶克曾指出，为股东赚钱与履行社会责任是可以并存的。埃巴(20xx)则更立场鲜明的认为，只有把股东利益放在第一位，才能使社会福利最大化。股东利益导向的公司财务模式和理论被批评对企业员工、顾客、环境等利益相关者的利益不够重视，从社会学和经济学的角度来说不负责任(李心合，20xx)。
随着知识经济和科学技术的迅猛发展，资本以外的其他要素对企业而言越来越重要，股东之外的其他利益相关者地位也有所提高。有学者认为在这种情况下，从可持续发展的角度而言，企业只关注股东利益已经与社会经济发展要求不相符，应予以改变。企业财务管理目标应当考虑包括股东在内的所有利益相关者的利益。他们认为，以相关者利益最大化作为企业财务管理目标，取代之前的股东利益最大化，可以有效弥补股东利益至上忽略其他相关者利益的不足，符合企业长期可持续发展的要求。然而，随着研究的深入，也有众多学者对以兼顾所有相关者利益的相关者利益最大化观点提出质疑。认为相关者利益最大化治理模式实际上是将股东利益最大化的负外部性内部化到公司治理中，在现实条件下存在明显不足。首先，利益相关者利益定位不明确;其次，利益相关者间利益有冲突，难以实现利益最大化;最后，利益的分配难以量化，不具有可操作性。
(一)信息不对称对企业财务管理活动的影响。
必须通过实施一系列活动降低代理成本。可见，研究如何降低代理成本提高公司价值，必然是企业财务管理的目标之一。彭益(20xx)认为信息不对称是影响公司决策行为的重要因素，财务管理目标的确定必须考虑信息不对称的客观存在。综上所述，信息不对称对财务管理活动有重要影响。企业在实施财务管理活动时，必须考虑信息不对称普遍存在的客观情况。因此，企业财务管理目标的确定，必须认真考虑信息不对称这一现实条件。
(二)基于信息不对称视角的股东利益最大化和相关者利益最大化利弊分析。
财务管理目标是各种因素相互作用的综合结果。财务管理目标服务于社会经济发展，受社会政治经济条件制约。企业应基于现实条件确定财务管理目标，方能实现促进社会经济发展的目的。在我国的新兴资本市场，信息不对称现象尤为严重。探讨企业财务管理目标是应该选择股东利益最大化，还是应该选择相关者利益最大化之前，有必要对两者在信息不对称普遍存在的现实条件下的利弊进行分析。
相关者利益最大化观点认为，企业是利益相关者共同所有，在生产经营过程中，管理者不仅要考虑股东的利益，还要考虑债权人、雇员等其他利益相关者的利益。凡是利益受企业经营活动影响，并能影响企业经营活动的群体与个人，其利益都应该纳入企业考虑的范围(李心合，20xx)。在该观点下，公司财务目标兼顾了各利益相关者的利益，有利于企业可持续发展。
这是企业财务目标要达到的理想状态，但实际执行中存在很多问题。首先，增加企业融资难度。在相关者利益最大化观点下，利益相关者拥有话语权，但却不一定拥有资金，会使企业在信息不对称普遍存在的资本市场中面临更强的融资约束，从而限制企业发展;其次，对决策效率产生不利影响。与投资者控制相比，投资者与其他利益相关者分享控制权可能使决策过程变得低效。因为投资者和其他利益相关者在许多决策目标上都存在冲突，很难达成一个合适的互惠政策，可能会导致决策僵局;再次，使管理层的可靠度降低。在两权分离已成为现代公司特征的状况下，所有者很难有效观察代理人的努力程度。理性的管理人员会利用努力程度的不可观察性而选择偷懒。这是典型的由信息不对称导致的道德风险问题;最后，加重企业负担。相关者利益最大化强调企业对社会责任的承担。对公司社会责任的广泛推动，实际上等于对公司业务进行税法之外的征税行为。
反观股东利益最大化，其在实际执行中的优势很突出：优势一，提高管理层的透明度，降低道德风险。因为股东利益最大化目标相对明确并容易量化，便于考核和奖惩;优势二，能够在一定程度上改善管理层短视现象。因为股价不仅受当前经营成果影响，也受未来经营成果影响;优势三，缓解企业融资约束。股东利益最大化的财务目标，降低了道德风险，改善了信息不对称现象，有利于企业融资;优势四，提高决策效率。股份以剩余要求权的形式存在，不影响管理层做出决定;优势五，降低交易成本。当风险在不同时期变化时，制定或修订关于企业各个求偿者之间分享规则的合同成本很大。股东承担有限责任，在与合同中明确规定风险的分配相比，股东在承担公司风险方面更容易而且成本更低。
基于信息不对称现象普遍存在的现实条件，并鉴于股东利益最大化和相关者利益最大化的利弊分析，股东利益最大化是财务管理目标的现实选择。本文认为，股东利益最大化的外部性最好是通过法律和合约手段，而不是通过公司高级职员和董事的自由决策行动来解决。可以在一定的法律环境下，通过合理地设计一套机制来诱使代理人显示其私人信息，从而达到多方的利益协调，维护相关者的利益。
第一，加强监管，完善相关法律制度。在知识经济条件下，企业的理财主体应该更加细化和多元化。企业的股东、经营管理者、债权人等利益相关者之间有着一种法律上的契约关系，企业在这种契约基础上组成。对相关者利益的保护，需要法律环境来支持，以法律的形式保障相关者利益。首先，建立健全产权保护制度。以立法的形式保护利益相关者的权益;其次，加强市场法律制度建设，借助市场力量，使企业理财活动日趋规范;再次，加快企业社会责任立法。通过法律手段，促使企业对生态环境、自然资源的保护与合理利用承担责任，对企业员工承担责任，主动承担对社会福利和社会公益事业的责任等，从而牢固树立诚信经营、合作共赢的理念，树立以人为本的价值观。
第二，强化激励，充分利用合约安排。法律具有一定的刚性，并且是不完备的，若要保障相关者利益，还需要其他措施来支持，比如签订合约。合约安排是减少由于内部人员的多项选择所带来的外部性，降低信息不对称影响的一项非常重要的工具。具体而言，有两种方法可以在合约上对利益相关者实行保护。第一种是限制内部人员可选择的行动集，限制的手段可以是排除那些更可能为其他利益相关者带来负外部性的行动。缩小内部人员的行动集会产生交易成本并会降低灵活性，不过仍然能够创造价值;第二种是使利益相关者的索取权对有偏误的决策尽量敏感。合约并不是一定要完全限制管理层的活动，相反为其提供一定的空间会更有效。赋予管理人员一定的灵活性可以使管理人员对公司环境变化和未预知的契约结果做出灵活反应。
财务管理目标对企业而言至关重要，企业必须立足实际，综合考虑各种因素，科学合理地确定财务管理目标。作为影响理财活动的重要环境因素，资本市场中普遍存在的信息不对称现象对财务管理目标的确定有重要影响。而信息不对称情况的改善是一个长期渐进的过程。因此，尽管相关者利益最大化是企业财务管理的理想目标，但基于其在实际执行中困难重重，在技术层面上也很难实现。而通过加强监管，完善相关法律制度、强化激励、充分利用合约安排这些手段的合理设计与有效实施，再加上市场对企业的自动调节，以股东利益最大化为企业财务管理目标的企业同样不会偏离相关者利益最大化太远。同时，股东利益最大化的财务管理目标简洁明了，易于实现。因此，股东利益最大化是企业财务管理目标的现实选择。
企业管理目标论文范文（23篇）篇十九
(1)追求利润最大化。企业设立的目的就是赚钱。利润是企业的生命线。将利润最大化作为企业的财务管理目标，符合企业设立的基本目的。对投资者和利益相关者来说利润事关其根本利益，利润最大化对他们都是有利的。对企业来说，利润是企业在竞争中求得生存和发展的基本条件，企业利润赚得越多表明了发展经营得越好，抵御风险的能力越强，利润作为企业赚取的利益，说明企业财富的增加，赚得越多越接近企业的发展目标。对社会发展来说，表明企业为社会增加了巨量财富，对社会的进步和发展是有利的。
(2)追求企业价值最大化。企业价值最大化管理目标是指企业采取最佳的财务政策，合理经营，充分发挥财务管理作用，促进企业长期稳定发展，不断提高盈利能力，实现企业资产总价值最大。企业价值最大化是长远目标，它既考虑投资者投资价值的变化，也考虑了短期利润中未能反映而又对企业长远发展影响深远的因素;既反映股东对公司的期望，也反映了外部对公司的评价;同时还与财务管理的短期目标和整个社会经济的目标进行了较好的结合，赋予企业生产经营和财务活动更广阔的视野，更深远的影响。
(3)股东财富最大化管理目标。现代股份指企业是由若干处于竞争合作关系的股东按照契约关系形成的集合体，股东对企业投资成为所有者，目的就是获取更大利益。股东都希望企业成功经营，实现自身利益，但由于利益需求不同存在竞争与对抗，使得企业财务管理很难具有一致的目标。但毕竟股东是企业资本投入者，承担的风险最大，而且股东的利益相较于其他利益相关者是最后得到满足的，实现了股东利益最大化，也就是事实上保证了其他相关利益集团的利益，因此在财务决策中，财务管理需以股东利益最大化为目标。
(4)追求企业可持续发展能力最大化。企业可持续发展能力最大化目标要求企业财务管理要以人为本，同以物(利益)为中心的观念比较而言，更加注重人力资本投资，培育企业长期持续发展的能力，实现企业的可持续发展。企业可持续发展能力最大化不单纯是一个量的概念，同时具有潜在的获利能力，职工生活质量的提高、社会生态环境的改善以及资源的优化配置等多方面质的含义。
(1)优点:使财务管理目标与企业的目标相一致，企业通过向社会提供产品和服务并获取利润来维持自身生存与发展;利润是企业获得资本使用权的根本，是企业补充资本、扩大经营规模的源泉，利润大的企业规模将会更大，会获得更多的资金支持;有利于企业做出财务经营与管理决策，做好企业财务管理的计划，企业经营所运用的量本利分析、因素变动分析、敏感系数分析等经营决策都是以利润最大化目标为基础，利润的多少决定企业的财务管理分析;利润作为量化的财务指标，能分解、分配到各个部门，有利于实施及对财务活动、员工绩效以及对各职能部门进行考核;有利于企业管理者对企业的产品性能和质量，科研技术水平、营销策略、成本控制水平等因素进行操控。
(2)缺陷:该目标没有考虑利润产生的时间因素，没有考虑货币的时间价值，不能在不同时期进行比较，容易引发经营者为追求利益而忽视企业的长远发展;没有考虑获取利润时的风险，使其盲目追求利润最大化，将资金投入高风险项目，使企业陷入经营和财务困境;无法反映利润和投入的关系，不能说明企业经济效益。
2.2企业价值最大化管理目标优劣分析。
(1)优点:充分考虑了取得收益的不确定性和时间价值，正确处理风险与利润的关系，对风险进行有效控制，考虑利益相关者的共同参与，形成有效的企业利益制衡机制，长远化的管理目标，有效地制约了企业追求短期利益的行为;更注重现金流量，将企业经营的各环节和企业所有员工、部门都考虑到现金管理过程中，通过全面现金管理，做到最大限度地获取现金，最大限度地运用现金，实现企业的稳定健康发展;注重风险管理，针对风险制定解决方案。通过风险管理手段，提高效率和效果，改善企业财务状况;注重企业的可持续发展。
(2)缺陷:没有考虑到企业投入与产出的关系，企业价值多样化，难以量化，操作性不强;适用范围有限，无法评估所有企业的所有价值。受到多种不同不可控因素的影响，可能会误导企业的财务决策。
(1)优点:考虑了时间价值和风险价值，因股票价格随时间和风险的高低而变动;克服了企业在追求利润时的短视，考虑了股票价格与当前利润及一定条件下未来利润的预期影响关系;容易量化，利用股票的市场价格进行计量，能计算准确值，便于考核与奖惩;用股东财富的最大化衡量经营业绩，能有效克服企业为追求高额利润而发生短期行为，有利于资本保值和增值。
(2)缺点:股票价格受多重因素影响，波动性很大，非企业能完全掌控，不能准确反映企业的经营业绩;追求股东财富最大化，可能会侵害企业相关利益主体利益导致企业所有者与其他利益集团的矛盾，在投资方面会导致过于追求短期效益，忽视长期性的战略投资项目，造成企业行为短期化;对股东财富最大化的追求，可能使企业进行假冒伪劣产品生产、偷税漏税等违法犯罪活动，无视企业的社会责任。仅适用于发行股票的上市公司，不能普遍适用于所有企业。
2.4企业可持续发展能力最大化优缺点分析。
(1)优点:涵盖了市场竞争能力、获利能力、增值能力、偿债能力与信用水平、资金营运能力、抵御风险能力等多方面内容。
(2)缺点:还没有发展出较为成熟的公式或模型，缺乏实践操作性，对员工素质要求很高，一般企业都不具备这一要求。由于不同阶段的企业对理财目标的要求不一样，并不适合于所有企业。
(1)实现企业总目标。企业总体目标是企业设立以及存在的价值所在，财务管理要按照企业总目标的要求，根据企业发展战略，预测未来企业发展可能面对的问题，做好财务计划，随时应对，增加获利机会。财务计划确定后，要具体化为科学合理的财务预算，将财务预算作为管理目标的控制标准和考核依据，实现企业价值最大化。
(2)保证投资收益。企业财务管理目标的设置，要保证企业进行任何经济活动，最大限度地获取收益，考虑货币时间价值和投资风险价值，降低成本，使股东获取最大收益。
(3)合理提高资产利用效率。企业利润获取既可以通过低成本和资产低消耗获得，也可以通过提高资产利用率获取。企业的资产量是有限的，通过管理资产、盘活存量资产的方式增加数量收益来提高资产利用率，利用有限的资产多盈利，是实现企业价值最大化的有效途径。
(4)促进企业内部管理改进。财务管理通过对企业盈利能力、资产结构、利润分配进行分析来评价其经营情况和财务状况。通过财务分析、评价找出存在的问题，为决策提供有用信息，帮助企业改善决策，并预测未来的发展趋势，改善企业内部管理。
综合以上分析，企业财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化。确立财务管理目标应按照企业总目标要求，着眼于长远，将获取利润与质量、技术等其他管理目标结合起来加以考虑，最终实现企业价值最大化。在当前我国产能过剩，优化经济结构，促进产业转型升级时期，企业价值最大化财务管理目标的选择显得尤为重要，这一目标的实现与资本结构的优化密不可分。优化企业资本结构，是实现企业价值最大化的内在要求，是为了实现企业价值最大化。企业资本结构优化同样以企业价值最大化为目标。
企业管理目标论文范文（23篇）篇二十
随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。公共组织财务管理的一般原则分别是:依法理财原则、勤俭节约原则、预算控制原则和量入为出原则。财务管理目标又称理财目标，是指公共组织进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着公共组织财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价理财活动是否合理的基本标准。
（1）财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和公共组织经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和公共组织经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。
（2）财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括：可以计量。可以追溯。可以控制。
（3）财务管理目标具有层次性。财务管理目标是公共组织财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性，是由公共组织财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。
公共组织财务管理目标是公共组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着公共组织财务管理的基本方向，是公共组织财务管理工作的出发点。公共组织财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着公共组织利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。因此，研究公共组织财务管理目标，必须从影响公共组织财务管理的各因素入手，以便做出最佳的选择。
公共组织财务管理目标在不同时期，不同理财环境，不同国度等因素影响，归纳起来这些目标都受到以下共同因素的影响。
财务管理主体是指公共组织的财务管理活动应限制在一定的组织内，明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立，使得财务管理活动成为公共组织总体目标的具体体现，这为正确确立公共组织财务管理目标奠定了理论基础。
财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。
（三）公共组织利益集团利益关系。
公共组织利益集团是指与公共组织产生利益关系的群体。现代公共组织制度下，公共组织的利益集团已不是单纯的公共组织所有者，影响财务管理目标的利益集团包括公共组织所有者、公共组织债权人、政府和公共组织员工等方面，不能将公共组织财务管理目标仅仅归结为某一集团的目标，而应该是各利益集团利益的综合体现。
（四）社会责任。
社会责任是指公共组织在从事生产经营活动，获取正常收益的同时，应当承担相应的社会责任。公共组织财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾：公共组织承担社会责任会造成利润和股东财富的减少；公共组织财务管理目标和社会责任也有一致性：首先，公共组织承担社会责任大多是法律所规定的，如消除环境污染、保护消费者权益等，公共组织财务管理目标的完成，必须以承担社会责任为前提。其次，公共组织积极承担社会责任，为社会多做贡献，有利于公共组织树立良好形象，也有利于公共组织财务管理目标的实现。
当今理论界对公共组织财务管理目标的评价有很多观点，其中具有代表性的.观点有以下几种：
(1)、资本结构理论(capitalstructure)资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论.1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是:在完善和有效率的金融市场上,企业价值与资本结构和股利政策无关——mm理论。米勒因mm理论获1990年诺贝尔经济学奖,莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖.
(2)、现代资产组合理论与资本资产定价模型(capm)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论.1952年马科维茨（harrymarkowitz）提出了该理论,他的研究结论是:只要不同资产之间的收益变化不完全正相关,就可以通过资产组合方式来降低投资风险.马科维茨为此获1990年诺贝尔经济学奖.资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论.夏普等人的研究结论是:单项资产的风险收益率取决于无风险收益率,市场组合的风险收益率和该风险资产的风险.夏普因此获得1990年诺贝尔经济学纪念奖.
(3)、信息不对称理论(asymmetricinformation)信息不对称理论是指公司内外部人员对公司实际经营状况了解的程度不同,即在公司有关人员中存在着信息不对称,这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断[1]。
企业价值最大化是指采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值达到最大。该目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响，但该目标也有许多问题需要我们去探索：
1.企业价值计量方面存在问题。首先，把不同理财主体的自由现金流混合折现不具有可比性。其次，把不同时点的现金流共同折现不具有说服力。
2.不易为管理当局理解和掌握。企业价值最大化实际上是几个具体财务管理目标的综合体，包括股东财富最大化、债权人财富最大化和其他各种利益财富最大化，这些具体目标的衡量有不同的评价指标，使财务管理人员无所适从。
3.没有考虑股权资本成本。在现代社会，股权资本和债权资本一样，不是免费取得的，如果不能获得最低的投资报酬，股东们就会转移资本投向。
（一）“泛财务资源”理论对传统理论的冲击。
知识经济扩大了公共组织资本的范围，资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本，而且包含了可以转换为财务资本的非物质形态的知识资本。因此，在制定公共组织财务管理目标时，就必须融入知识资本的效用问题。随着知识经济时代的来临，“知识资本”的能动作用越来越为人们所关注，主要表现在以下几点：
1.知识资本是公共组织财富的主要创造力。知识资本可以控制和支配财务资本，未来社会不再是财务资本支配劳动，而是智力劳动支配财务资本。
2.公共组织价值体现在拥有知识资本的数量和质量上。知识资本的出现使企业的价值不再体现在公共组织规模的大小上，而是体现在对知识资本的拥有上。所以，为了实现公共组织价值，就必须对知识资本进行有效地管理。
3.知识资本将成为公共组织竞争能力的重要因素。资本形态的变化必然引起企业产权结构的变化，公共组织所有者投入的不仅仅是有形资本，无形资本、知识产权和管理能力将比有形资本更为重要。
（二）以“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为公共组织财务管理目标的可行性研究。
现代公共组织财务管理就是正确“组织财务活动”，妥善“处理财务关系”的一项经济管理工作。
1.在知识经济时代，财务资本虽然仍是公共组织生存与发展必不可少的生产要素，但知识资本在整个社会进程中特别是在可持续发展中的作用更为重要。一是知识和技术在经济增长中的贡献率是其它资源无法超过的；二是知识性生产要素具有非磨损性、可重复性、共享性、增值性等特点，是取之不尽，用之不竭的一项资源。可见如何充分有效合理地利用和配置知识资本是制定财务管理目标不可回避的问题。
2.公共组织在激烈的市场竞争中要求得生存与发展，财务管理面临许多挑战。在资本运作方面，不仅要关注财务资本的取得、运用和资本收益分配等问题，更重要地是要关注知识资本。如在知识资本的取得上，财务管理要关注从什么渠道用什么方式取得知识资本；在知识资本的运用上，财务管理要关注知识资本与财务资本如何结合使用，如何有效配置企业的财务资本和知识资本，提高知识资本的利用效率；在知识资本的收益分配上，财务管理要关注知识资本如何参与公共组织的收益分配。
3.树立“人本化”理财理念，知识经济时代的财务管理必须创新。随着新经济形势的到来，企业的生存与发展不仅需要坚实的经营基础，即拥有一定的财务资本，同时，财务管理的战略趋势要求将知识资本纳入其中，因此，知识经济时代的财务管理必须创新。但对知识经济会给企业带来怎样的风险及怎样去衡量和防范风险却意识淡薄，随着知识经济的到来，诸多因素会让企业面临更多的风险：
（1）公共组织不能及时有效地选择利用内部和外部信息，加大决策风险；
（3）高新技术的发展，产品寿命周期缩短，加大了存货风险的同时也加大了产品设计开发风险；因此，如何有效防范抵御知识资本的各种风险及危机使企业更好地追求创新与发展，就成为企业财务管理目标的重要方面。
公共组织财务管理是公共组织管理的一个重要组成部分，她是根据财务制度机财经法规，按照财务管理的原则，对单位的资金的筹集、分配及使用所引起的财务活动进行计划、组织、协调、控制，并处理财务关系的一向综合性的经济管理工作。
企业管理目标论文范文（23篇）篇二十一
传统成本管理体系基于成本—效益理论构建，在单一化竞争条件中，这种理论体系具有极强的理论价值与实践价值。然而，随着社会主义市场经济的发展与社会的进步，仅仅关注企业内部经营价值耗费的传统成本管理方法已经出现较强的不适应新。在这样的背景下，目标成本管理法应时而生。目标成本法结合了成本预测、计划、控制、分析与决策，是一种现代的、科学的成本管理方法，为反映企业生产经营成本，控制成本利润配比，获取最大利润做出极大贡献。本文分析了目标成本管理在企业中的应用价值，从普遍性出发探讨了目标成本法在我国企业中的应用现状，提出了强化目标成本法应用的建议。
首先，企业财务管理中的目标成本管理与控制能够促使企业利益最大化的实现，是一种通过优化企业生产管理模式，评价企业资金投入，实现企业科学投资的有效手段，能够极大促进企业的经济发展水平。同时，企业财务目标成本管理与控制工作有需要特殊政策与专业技术支撑，涵盖的范围广，实现高效的目标成本管理与控制能够扩大企业预期收益。第二，强化企业财务目标成本管理与控制已经成为企业发展的必然趋势，如今，市场上大多数企业投资以多元化方向发展，目标成本管理已经成为企业获利的重要方式。中石油财务报表显示，中石油在财务管理的目标成本管理与控制上直接获利21亿元，因此，实现财务目标成本管理对于企业经营效益的`提升有着极大价值。第三，目标成本管理能够推动企业管控能力的提升。现代企业的发展中，财务管理对成本管控起到了基础性作用，实行目标成本管理控制，能够指导财务管理向企业经济利益最大化发展。
1、盲目性较强。
2、忽视隐性成本。
企业成本通常由显性成本与隐性成本两方面构成，以物流企业为例，企业显性成本主要包括运输成本、装卸成本、固定资产成本、采购成本等，隐性成本则包括物流运作不畅导致的库存费用增加、库存资金占用等引发的机会成本损失。管理过程中，显性成本通常具有很强的识别度，多数企业都会按照成本间的关系，按市场导向制定目标成本，由于隐性成本隐蔽性较强，其价值也难以计量，企业关注缺失。
3、偏重静态管理。
目标成本法的流程一般为收集信息测算目标成本、分解与落实、反馈汇总、反馈分析与再落实几大板块。实践中，一方面企业无法制定规范性标准来对成本费用进行规范，显性成本通常归集与成本费用相关的会计科目，事后成本分析中，由于科目限制，也就无法切实衡量实际目标成本落实状况。另一方面，由于目标成本贯穿于作业流程始终，信息化构建不足的状况下，企业无法对每一个节点及子目标成本进行测算。此外，由于历史成本数据的缺乏，企业无法根据前移阶段发现偏差，也就无法实现动态跟踪与比较。
4、忽视利益链相关者。
利益一定的状况下，各利益主体之间的利益通常此消彼长，为实现目标成本，企业通常以对抗性战略处理利益链上的利益相关者，采取手段侵吞其利益。由于处于同一利益链上，若利益链相关者利益降低，为满足企业需求，只有提供次级产品或服务，从表面上看，企业目标成本已经得到落实，但企业无形中也承担了更多的隐性成本，目标成本很可能无法实现。
1、从实际出发选择成本管理方法。
目标成本法的实施需要关注人、数据、方法、合作伙伴、纪律与改革六大要素，以物流企业为例，企业应当关注内部是否存在抗拒心理、顶层权力是否接受、方法的使用是否能切实落实、员工素质是否达到要求、沟通机制是否健全等，只有这样才能避免盲目选择。
2、利用信息技术强化隐性成本管理。
隐性成本管理的核心就在于监控与测算上。利用信息技术的灵活性与实时性，能够很好地监控隐性成本，为企业目标成本管理提供足够的数据支持。以物流企业为例，由于物流业务中固定资产（仓库货物、车辆、船舶、飞机）通常处于运动状态，伴随损耗，从流程管理入手，可建立业务流程系统（tps），目标成本法流程控制系统（pcs），以及时向企业提供决策支持。
3、制定弹性目标成本。
以物流成本为例，目标成本的测算需要结合物流活动的历史成本资料、成本管理能力现状及未来竞争环境等因素，结合当前理论基础与信息技术，识别成本变动因素，然后通过敏感性分析确定权重，最后才能确立目标成本。
4、与供应链利益相关者建立伙伴关系。
确立合作关系才能够避免利益消涨中企业隐性成本的增加。实践过程中，物流企业可以采用交叉持股、承包、等方式与利益相关者建立合作伙伴关系，同时采用奖惩措施实现原材料、服务质量的提升。当企业与利益链利益相关者利益冲突时，应当关注目标成本弹性与价格的矛盾，通过磋商来实现成本目标。
5、构建人工智能及专家系统。
以物流企业为例，物流企业的业务运作需要大量的数据支持，各项职能的实现也需要人力维护，如定位、存货管理等，因此，企业有必要搭建人工智能及专家系统，基于信息系统从系统中获取物流数据、市场数据与目标成本控制数据，以职业判断开展分析，避免物资消耗与流向失控，为目标成本的动态控制提供更为坚实的基础。
[1]王菲.目标成本管理理论及其在企业中应用研究[d].吉林财经大学,20xx.
[2]李晋毅.目标成本管理在制造企业中的应用研究[d].山西财经大学,20xx.
企业管理目标论文范文（23篇）篇二十二
随着国家发展进程的加快，经济发展在持续稳定向前推进，基础工程类型也不断完善。建筑企业作为其中重要类型之一，在市场经济发展中起主要作用。过去传统的财务管理与成本控制全权由项目负责人负责，鉴于其中的工作内容多样，且机械费用等存在明显差异，一人掌管无法实现最好的管控。所谓的财务管理与成本控制，即建筑企业在以建筑施工为主的施工过程中，要有效管理资源消耗与费用问题，尽可能减少资源消耗，实现资源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企业做好成本控制与财务管理相关工作去，可以更好地实现成本控制目标，在合理的投资范围内实现最大收益，提高企业的竞争优势，更好地在市场立足。
财务管理作为企业管理中的重要组成部分，需要按照一定的财务管理原则，依据财经法规制度，处理财务关系，是对资产的购置、融通、经营中的现金流量以及利润分配进行管理。其最主要的任务就是在处理财务关系中，尽可能控制资源成本，防止现金流断裂，保证企业正常运转，提高效益。
3成本控制目前存在的问题。
虽然成本控制在一些企业中应用效果很好，确实很好地将成本控制在有效范围内，并且提高了企业的收益。但是仍然有部分建筑企业存在着系列问题，严重影响着企业的持续发展。其中存在的问题有以下几个：第一，受传统财务管理经验的影响，一些企业的财务人员思想意识比较落后，不愿接受新知识的熏陶，对成本控制的观念较淡薄，不能充分认识到成本控制的重要性；第二，没有设置专门的成本控制人员，因此失去了全员参与的机会，失去了成本控制的科学性；第三，在对项目目标成本测算时，往往是依据建筑工程预算定额，并没有重新对施工图的数量进行核算，失去了与现实施工实际情况的结合，脱离了实际的工程项目单价组价，最终使项目成本控制缺乏参考价值；第四，由于包方在招标时拟定的合同较为苛刻，施工企业对于此方面意识薄弱，不重视其中的条款，往往草草了事，鉴于没有充分分析合同的具体条款，导致最后的结算时，无法及时处理合同纠纷，为企业造成一些无法挽回的损失。
4更好实现成本控制的途径。
尽管在建筑企业施工过程中不可能一帆风顺，但是只要对施工质量，保修等问题加强重视，最大限度遏制成本增加，需要财务管理人员加强对成本的控制。
（4）对于工程尾款要及时收回，严格控制维护成本、安全成本等，企业要针对施工过程中可能出现的扰民、罚款等事件严格控制，避免不必要的财务支出，对施工人员要严格进行健康教育，对要求维护的施工项目要合理评估，合理配置资源，避免浪费。
5结语。
综上所述，成本控制在整个建筑企业财务管理中，是实现资源合理配置的基础，其主要是基于对历史数据的积累，利用科学手段展开的分析统计。财务管理的工作岗位要适应管理流程，相应的人员要认真履行职责，将理论与工程项目实际相结合，统计出标准工时定额以及材料耗损率，保证工程质量的同时，提高企业的收益。众所周知，建筑企业的最终目标是实现最优化，其作为我国基础工程的重点领域，要想实现企业的最终目标，就必须对企业的财务关系进行处理，合理进行财务管理、成本控制。企业内部的管理层要认真履行职务责任，不断完善工作制度，认真指导与监督工程项目实施过程中产生的资源浪费以及消费开支问题，并且对材料费用、机械费用等直接成本与间接成本的控制。保证整个项目实施过程中的财力、物力以及人力的合理配置，让企业在经营过程中，不断拉升收益，不断为中国经济的可持续发展做出贡献。市场经济条件下，目前形势越加复杂，各种因素的相互作用导致建筑企业遭受前所未有的冲击，虽然风险很大，竞争力剧烈，只有迎难而上，针对问题具体分析，落实财务管理相关制度与措施，不断开拓，实现成本控制最优化。
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企业管理目标论文范文（23篇）篇二十三
财务管理的一个基本问题就是财务管理目标的选择，财务目标选择合理与否，关系着财务管理工作质量的高低，也是评价企业理财活动科学性、有效性的基本标准。当前，学术界对于企业财务管理目标的主要观点包括以下几种，分别为企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、持续发展能力最大化等，这也是当前关于企业财务管理目标最具影响力和代表性的主流观点。本文通过对几种观点的比较，分析了各观点的优劣，探讨了我国企业财务目标的现实选择。
笔者认为，上述几类财务管理目标命题的差异主要体现于各命题对收益取得的时间性、风险性及指标可比性的度量上的合理与否，其理论体系区别仅仅在于定量上，属性上没有根本的变化，因为这些理论体系都是基于传统财务管理方式、传统企业架构提出的财务管理目标。管理理论的产生最根本的出发点就是提供生产作业的效率，随后，管理理论便一直以此为核心，效率最大化在企业经济活动中最为直接的体现就是利润最大化。然而，但市场经济与科学技术的发展与日俱进，各类新生经济的出现及新技术的出现极有可能在极短时间内改变当前的经济管理方式，传统企业理论下，财务管理目标与企业根本目标之间的矛盾会越来越突出，且这一矛盾的调和难度会越来越大，实业界对这种传统的财务管理目标已经产生怀疑，多数企业根本无法利用这种财务目标管理体系来实现长远发展。同时，传统企业财务管理目标往往会缩短企业的生命周期，通过最短时间内，将企业资源效能最大化发挥，会透支企业的“生命力，这种短期行为是行不通的，企业资源活力耗尽后会影响企业后续发展。因此，企业的财务目标应当是为企业整体战略目标服务的，企业财务目标理论也应当随着企业管理理论的发展不断进步、调整，在经过不断的实践后，本文提出“持续发展能力最大化”的财务管理目标，成为财务目标理论发展历程上的新宠儿。同时，这也将直接推动财务评价指标的新一轮创新。创新力与控制力是企业管理理论体系中辩证互补的关系。创新力抛弃控制力的局限性，以创造为手段，实现更优的，更均衡的财务管理，而控制力则直接保障了创造力的成功，两者在企业发展过程中都是可持续的动力源泉。创新，只有创新，企业才能生存与发展，控制，只有控制，企业才能持久创想，才能获取持续成长能力。
市场经济以市场资源配置为基础的竞争性经济，企业财务管理目标的确定当着重考虑以下关系。第一，财务管理目标当与企业战略管理目标保持相当的一致性。将财务管理目标与企业战略管理目标融合起来，将使企业管理力量形成焦点，从而针对性地解决企业发展过程中的财务问题及管理问题，促使企业战略管理目标的实现。现代企业管理的最高目标是实现可持续发展，因此，我们应当持续推动企业发展，持续发展能力最大化也理应成为确立现代企业财务管理目标的首要问题。第二，财务管理目标必须是长远目标与短期目标，战略性目标与战术性目标有机结合的整体。战略性目标关注企业的长远利益，强调企业在长期经营管理的过程中获取足够的、高质量的财富资源，而战术性目标关注企业的近期利益，关注既定利益的增长，为获取长远利益，同时兼顾短期利益的获得，现代企业财务管理目标必须经过调整，战略性目标必须战术性让步。第三，企业财务管理目标必须集合所有者利益与相关者利益。市场经济条件下，企业价值的决定因素不仅包括持股股东利益状况，还包括股东利益关系外的利益相关者利益，包括债权人、职工、供应商、消费者及政府等。各利益关系主体应当是合作伙伴关系，强调合作与共同进步。
（一）按需求选择财务管理体系。
小规模企业在管理过程中无需过度关注财务管理体系问题，过度关注可能导致成本激增。对企业集团来说，选择财务管理体系就有极大必要性。一般来说，核心层企业应当采用集中财务体系，紧密层企业应采用相对分散体系，即集团总部做财务决策，紧密层安排具体实施方案及细则，制定执行决策，半紧密层按受控制的分散财务体制，即总部利用内部控制手段对下层决策进行规范指导；松散层及协作层的企业则无需耗费过多管理成本，以完全分散财务体系为宜。
（二）强化信息技术的应用。
财务决策需要大量财务信息的处理，如历史数据、市场动态、前瞻性分析等，现代信息技术的应用能够极大程度的提升信息处理效率，构建数学模型后，决策科学性能够进一步提升。
（三）有效利用企业各种资源。
财务管理不仅是资金管理，不能单抓成本与质量，应当统筹全局，支撑人力资源、企业品牌等方面管理。一方面，企业应当注意人才报酬机制的建设，为企业运转留足高质量人才，另一方面，在注重基本财务资源管理的基础上，强化品牌管理，以优秀人才为带动，提高无形资产利用效率，实现健康发展。
（四）构造高效的财务监控。
以人才为基础，按照企业业务流程制定内控制度，对财务全过程进行监管，如成本计划及控制、产品价格、工资及利润分配、资本性投资事项、抵押等，保障企业资产保值增值能力。
（五）关注内外部环境，调节发展目标。
首先，要关注法律环境，在筹资、投资、利润分配时，充分了解相关法律，如企业组织法规、财务跨级法规、税务法规等，财务会计人员应当按照法律要求实现财务管理目标。第二，要关注经济环境。企业本身就是市场的内部化，要按照经济环境，预见政府经济政策导向，研究政策优势，实现趋利除弊。第三，关注商业竞争、通货膨胀、利率波动等强烈因素。这类外部因素是影响企业销售、库存、采购、投资的重大因素，管理过程中，企业应当按照外部因素状况及时调整经营策略，以提高企业应变能力及抗风险能力。
[1]孙秋音。财务管理在企业中的有效实施[j]。经济技术协作信息，20xx（27）。
[2]曲辉。健全财务管理制度对企业的作用[j]。商业经济，20xx（3）168。