做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合理的限制。这样，我们就能够提高工作效率。下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
年度生产经营计划制定流程图篇一
pem管理能力课程体系之：【授课时间】12月5-6日
【授课地点】广州
【培训费用】2600元人民币(培训费、讲义、午餐费等)
【培训对象】企业总经理、各行业人员、销售管理人员、人力资源管理人员、公司年度经营计划制定者等.
【课程背景】
年底将至，又到了盘点一年的经营成果，制定下一年经营计划的时候。对企业高层经理而言，没有清晰的战略目标，订立适合的经营理念，就如同没有决定目的地的舰船。计划是战略的执行，计划为管理之始，计划是工作的依据，有计划才有管理。计划作的愈好愈细,，工作推动才会愈顺利。工作成果和目标的偏差愈小！但制定计划本身也包含了许多的预测性，更使得目标管理的工作推动时缺少可靠的依据与基础。
企业在制定年度经营计划时常存在以下问题：
1.大部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题
2.制定年度经营计划时往往是经验大于科学
3.经营计划中对细节的考虑不全面，导致“可执行性”降低
4.经营目标的制定大多凭个人推断，欠缺量化根据,，基本实现不了
5.企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论却得不到最终结果
6.往往企业制定出的目标机械地分到各区域,缺乏科学的目标分解方法
7.各目标承接单位工作往往与企业目标关联性不大,目标成为摆设
本课程将从企业年度规划开始，展开企业年度计划的制定，部门计划的分解到目标管理的推进，使学员掌握整个计划工作体系，熟悉计划工作的开展方式，目标推动工具的使用。本课程重点在于年度工作计划制订的程序与步骤，并且针对相关计划工作、目标管理与推动工具进行介绍与探讨，希望对企业的年度计划制定和计划管理工作有所帮助！
【课程特色】
完整：由确立经营目标至贯彻绩效回报步步贯通，切合企业整体运作的要求。
系统：每步点明和解决四个控制要点及每点必须输出之成果，管理有章可循。
有效：以战略为导向，以市场分析为基础确立经营目标，更具现实指导价值。
直接：从策略制定的高度来运用计划和管理，目标、指标的确立是水到渠成。
实用：通过分级计划管理法来制定预算，企业运作因分立系统的统一而简化。
灵活：战略性与战术性控制双管齐下，企业能更迅速、有效地应对环境变化。
全面：落实业绩责任，贯彻回报承诺，让员工有动力也有压力，理念能落地。
【课程收益】
1.撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；
2.掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；
3.掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；
4.能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点；
5.了解风险评估及规避的方法。
【课程大纲】一、年度规划及经营计划制定的重要性
1、什么是规划?
2、规划的种类
3、规划的过程
4、规划的特性
5、策略规划的影响因素
6、策略规划的模式
案例：有效地年度经营计划
二、开球--年度规划的开始
1、目标的意义
2、目标的种类
3、设定目标的程序
,广东素质拓展冬令营；4、目标设定与达成
5、从目标到经营计划
6、编制年度计划常用的'六种方法
三、诊断--创造性的数据收集
1、各层管理者的角色与职能
领导层的角色与职能
管理层的角色与职能
执行层的角色与职能
2、经营管理现状及竞争调查
情景模拟
常用的几种调查方法
调查内容
工具设计
调查方案
范例：某公司调查行动方案
3、经营管理现状及竞争分析
情景模拟
信息处理
分析的原则
分析的方法
分析的内容和结论
范例：某公司分析过程
四、监测、评估与责任
1、编制年度经营管理计划
情景模拟
年度经营管理计划的内容
年度经营管理计划的编制
年度经营管理计划报告的结构
范例：某跨国公司年度经营管理计划纲要
2、年度经营管理计划的评价
评价要点
评价内容
评价流程
评价方法
评价标准
五、行动--让规划成为现实
1、年度经营管理计划的贯彻执行
计划的分解落实
执行信息搜集与分析
管理沟通
调控与改进
绩效评估
评估结果的应用
2、个人计划的制定
个人计划的内容
个人年、季、月计划的制定
个人周、日计划的制定
王俊华老师
英国范德霍恩基金会findhernpress认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、tet资质认证讲师
清华大学，北京大学总裁班、emba班特聘讲师
高级职业经理人，高级人力资源管理师
情境实践家课程创始人，“职业健康人”,理念倡导者
中华网()金牌讲师
职业经历
老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务，王老师历任国内多家校、企机构金牌讲师；清华大学、北京大学指定体验式、思维类课程特聘讲师；多年的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
主要研究方向创新思维管理、体验式培训
课程特色：严谨、完备的课程体系，情境体验式的案例与企业相结合
授课风格：大气、稳重的讲解风格，幽默风趣的语言，带领学员在轻松的氛围中阐述并领悟深妙的管理理论。
服务客户：
a8音乐集团、富士康科技、步步高(视听)、招商地产、中国人寿、中国平安、中兴通讯、佳兆业集团、世纪人通讯、芒果网、天音科技、大兴汽车、清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、中信银行信用卡中心、深基地、万润科技(深圳)股份有限公司、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、惠康医疗、方胜制品(深圳)有限公司、国泰君安证券股份有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司、思微创科技(香港)有限公司、美涂士集团、汇和(集团)、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、海能达科技、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业(深圳)有限公司、联合证券、通用标准(sgs)、硕科网版、中拓公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等多家公司培训。
主讲课程
1、思维类课程：
企业创新之道、创新思维训练、问题分析与决策
2、管理类课程：
3、沙盘系列：、成本意识、品质意识、领导能力、团队建设、责任意识训练六大方面。
客户反馈
我亲眼目睹了团队融合活动给同学们带来的改变，让大家能够敞开心扉，畅所欲言，神奇般地让大家走到一起。这确实奇妙无比，人们原本素不相识，却因为游戏走到了一起。随着时间的推进，欢乐、关爱与祥和的气氛在他们中间蔓延开来。
--清华大学深圳研究生院工商管理e0901班学员
本次参加课程的经历让我深受感动，难以忘怀。王老师的课程能让大家更加放开自己，较平素里的交谈更易于彼此的深入了解，从而使团队成员密切联系在一起，有助于打造一种相互支持的团队关系，这种关系通常会持续到课程月结束后，甚至更久。
--芒果网人力资源部经理助理齐颖
培训费用：2600元/人(包括培训费、教材费、午餐、合影费等)，住宿可统一安排，费用自理。企业三人以上报名9折优惠。
联系人邓小姐(13119576634)msn：
年度生产经营计划制定流程图篇二
开展春季趣味运动会
场地：公司内部操场
活动内容：自行车慢骑、拔河比赛、绑腿走、袋鼠跳等道具简单易操作的项目。
拟分批次根据员工倒班情况开展同样内容的活动两场。
4月份
开展以“读书立志成才我做岗位标兵”为主题的“读书月”暨有奖征文活动。
内容形式：结合新员工走上工作岗位，迫切需要学习专业岗位知识的实际情况，开展此项活动。目的让全员兴起“读书学习”热潮，班组间形成良性竞争，共同进步。所读书籍可以是专业管理类书籍，也可以是励志情感类书籍，书籍由行政部列出书单，车间自行选择阅读，要求撰写读后心得上交，最后组织评委会集中进行评选。选出优胜者予以奖励并将优秀征文予以发表。
4月上旬发布通知，月底对征集稿件进行集中评比，进行奖励。
4月份
开展“竞技沙龙”活动
时间：4月中下旬
地点：员工活动中心
内容：乒乓球比赛、台球比赛、掼蛋比赛、五子棋象棋等棋类比赛
时间可集中在一个星期内分别进行各项比赛。
5月份
员工才艺作品展示
时间：5月初发布通知，月底集中对优秀作品进行展示，位置摆放可初步固定在餐厅内。
内容和方式：采取集中征集的形式。作品内容包括但不限于：书法(钢笔毛笔均可)、绘画(各类画作均可)、十字绣、摄影作品等。
整体预算
因活动所需费用较少，故将所开展活动费用按照几大项综合列支：
1.道具购买：1000元(运动会所需道具、棋类、扑克牌等)
2.奖品费用：共开展四项活动，按照员工参与度等综合考量，计划奖品费用控制在4000元，按照每份奖品20元计算，可购买200份。
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年度生产经营计划制定流程图篇三
学习日供自己安排的时间基本上分为四段:早上起床到上学，上午放学到下午放学，下午放学到吃晚饭前，吃晚饭后到睡觉。同学们主要应在这四段时间里统筹安排自己的学习生活内容。
2、周末及节假日计划
周末及节假日除了完成老师布置的作业外，一定要安排时间对前一周或前段时间学习的内容进行复习、整理错题集、阅读、做拓展练习等。当然，还有一项重要内容就是做一项户外亲子运动。
年度生产经营计划制定流程图篇四
计划的时间不能定的太紧，否则有些意外就不能完成了，反而会影响考生的心态。做计划要做到张弛有度，即考虑到考生的现实情况，又要考虑到一些不可预知的外界因素。
原则二：前松后紧
高考是考生面对的第一次重大考试，对于考生而言，他们尚不能完全理解高考的'重要性，因此对于高考学习计划的制定要做到前松后紧，也就是说从高二暑期开始就要制定较为合理的学习计划，起初制定的较为宽松，随着高考的临近，学习计划要逐渐变紧，让考生逐步进入学习状态，避免揠苗助长的行为。
原则三：因地制宜
优等生查缺补漏：优等生，也就是成绩在重点线以上的考生。优等生在分数上具有领先优势，然而仍然存在自身的弱科弱项，在制定学习计划时重点是把弱科补好，让强科更强。只有这样才能使各科均衡地向前发展，而不至于担心考试中弱科弱项随时可能带来的隐患。
中等生补足弱项：中等生，基本上是成绩在一本线上下的考生。弱科弱项是中等生们感到特别棘手的地方，但也确实是提高成绩最具希望的地方。在制定学习计划时家长们要适时的提醒考生重视对弱科的复习巩固，避免一提到成绩，考生要么只看到自己最出色的科目而忽略了弱科的存在，要么只看到自己最薄弱的科目而失去了复习的信心。
成绩不理想的考生要夯实基础：所谓学习成绩不理想的考生，也就是成绩在专科线上、二本线偏下的考生。全面夯实基础是关键。高考命题是以中档题和基础题为主，这部分题目大约占了全部考题的80%左右。因此，在制定计划的时候，要特别关注基础知识的复习。
原则四：周密具体
科学的学习计划要做到具体和周密，考生在执行学习计划的过程中要有明确的方法和具体的目标，每天的学习内容和学习流程都要做到计划周密，执行有力。
原则五：沟通总结
在学习计划执行过程中，家长要与考生进行定期的沟通，一方面要检查学习计划的执行进度，另一方面要看学习计划是否需要进行修订。在学习计划完成后，家长要与考生就学习计划执行过程中的成功经验和失败教训进行总结，为制定下一个学习计划做准备。
年度生产经营计划制定流程图篇五
做什么都要讲究实效，要量力而行。在制订计划时，要充分考虑自己的实际能力和水平，突出重点。目标任务不要订的太高，否则还不如不订。对那些自己学起来感到吃力的学科，可以多分配一些时间;对自己不大困难的，则相对少花点时间。
2)要和老师的教学同步、协调
计划的目标是为了提高学习效率，是为了帮助自己学习，因此要处处与老师的教学配合协调、同步，只有这样才会促进自己的学习。
3)要张弛有度，留有余地
计划毕竟是一种设想，并不等于现实，在付诸实施的过程中，还可能会受到各种各样的突发情况的影响，因此要留有适度、灵活机动的时间，做到张弛有度。
4)要留有适当的休息时间
人的.大脑活动是有一定限度的，用长了会产生厌倦、疲劳的感觉，效率就会降低，如果在安排时间表时一点休息时间也没有，那么连续学习两小时，就会出现厌烦、注意力不集中和对学习内容不满的情绪。所以在安排时间时，应设计出相应的休息时间。总的来说，在学习25-35分钟后，中学生在学习40-50分钟后，即应休息一会儿，休息时间可确定在5分钟左右，太长了也不好，否则会使学习劲头丧失，不利于继续学习。
需要注意的是，脑力劳动的疲劳不同于体力劳动的疲惫，它主要是对学习厌倦和兴趣不足，而不是真正的无法继续下去。所以，休息时间不必太长，变换一下活动方式、身体姿势，或到外面散散步，听听音乐，唱唱歌等，都是很好的休息。
在具体定计划前，不妨先参考成绩好的同学在进行各项学习活动时所用的时间，这样就能帮助自己成功的制订一个学习时间表。