写心得体会也是一个提升自己思维能力和表达能力的过程，能够培养逻辑思维和清晰表达的能力。写心得体会的过程中，我不仅总结了经验，还发现了自己的潜力和优势。
最热饲料原料销售心得范文（15篇）篇一
羊饲料是养殖业中不可或缺的一环，而饲料销售的成功与否直接影响着养殖效益。作为一名羊饲料销售员，我深刻体会到了这一点。在长时间的从业经验中，我积累了一些心得体会，通过不断总结和学习，我逐渐摸索出了一套适合自己的销售策略，既提高了销售业绩，又得到了客户的认可。
第二段：了解客户需求。
销售羊饲料首先要做的是了解客户的需求。不同的客户有不同的养殖方式和需求，因此我们不能只有一种销售思路，而是要根据客户的实际情况定制适合他们的饲料方案。了解客户的饲养对象、数量、饲养规模等信息是必不可少的，只有通过充分了解，我们才能向客户推荐合适的饲料产品，提高销售的成功率。
第三段：产品知识的提升。
作为一名饲料销售员，掌握产品知识是必须的。只有了解产品的特点、组成和营养价值等方面，才能够向客户详细解释产品的优势，提升客户对产品的信任。因此，我每天都会学习新的产品知识，了解市场的最新动态，并且定期组织培训，提升销售员的专业素养。
第四段：与客户建立信任关系。
建立信任关系是销售工作中至关重要的一环。在与客户交流中，我们需要真诚地倾听客户的想法和需求，不做夸大宣传，不断为客户提供有价值的信息和建议。而且，在销售完成后，我们不能忽视与客户的沟通和服务，定期回访，了解产品的使用效果和客户的意见，帮助他们解决遇到的问题。只有建立起良好的信任关系，才能够使销售工作更加顺利。
第五段：不断提升自身能力。
作为一名羊饲料销售员，不断提升自身能力也是非常重要的。销售工作需要良好的沟通能力、销售技巧和产品知识。对于我个人而言，我善于观察和倾听客户，不断学习和总结销售的经验，充分利用各种资源提升自己的销售能力。此外，我也参加一些销售培训和行业交流活动，通过与同行的交流学习，不断成长和进步。
总结段：借鉴别人的经验，提升自我素养。
在羊饲料销售的过程中，通过吸取别人的经验和教训，我学到了许多宝贵的东西。同时，通过不断提升自身的素质和能力，我也为自己创造了更多的机会和可能，提高了销售的效果和销售额。在今后的工作中，我将更加努力地积累经验，提高独立判断和解决问题的能力，以及对市场的敏锐度，为客户提供更好的服务和产品，实现更好的销售业绩。
这是一篇关于“羊饲料销售心得体会”的文章，从导入背景介绍开始，通过五个段落逐步阐述了了解客户需求、产品知识提升、与客户建立信任关系、不断提升自身能力以及借鉴别人的经验等关键点。通过总结，强调了继续努力、提高自我素养的重要性。这篇文章在1200字的篇幅内对这一主题进行了较为全面的阐述，并且段落之间有着连贯的衔接，使整篇文章具有较好的逻辑性和可读性。
最热饲料原料销售心得范文（15篇）篇二
第一段：引言（100字）。
饲料销售是农业领域中的重要环节，也是农民增收的重要途径之一。多年的从业经验让我深深体会到了饲料销售工作的挑战和重要性。在这个行业里，我积累了丰富的经验和深入的了解，获得了一些心得和体会。下面我将分享一下我的个人观点和经验，希望能为这个行业的新人和从业者提供一些参考和启迪。
第二段：与客户沟通的重要性（200字）。
在饲料销售中，与客户的良好沟通是成功的关键。沟通是一种艺术，能够帮助我们了解客户的需求，满足他们的期望，并建立起长期稳定的合作关系。在与客户交流时，我一直秉持着诚实、热情和耐心的原则。例如，当客户有疑问时，我会认真倾听并给予积极的回应。同时，我还会利用自己的专业知识和经验，提供合适的建议和解决方案，以满足客户的需求。通过良好的沟通，我与客户建立了信任和友好的关系，也提高了销售的成功率。
第三段：维护售后服务的重要性（300字）。
在饲料销售工作中，售后服务是至关重要的一环。我始终相信，优质的售后服务可以让客户对产品和服务产生更高的满意度，并增加客户的忠诚度。因此，我在销售之后会主动与客户联系，关注产品的使用情况和客户的反馈。同时，如果客户对产品有任何问题或困惑，我会尽快做出解答和解决方案。我还会定期回访客户，了解他们的需求和意见，并根据反馈不断改进和完善自己的工作。通过良好的售后服务，我不仅获得了客户的认可和信任，还扩大了自己的客户群体。
第四段：不断学习和更新知识（300字）。
饲料销售是一个不断发展和变化的行业，因此，我时刻保持学习的态度和对新知识的渴求。我通过参加行业培训、阅读相关资料以及与同行交流等途径，不断提升自己的专业水平和销售技巧。我深知只有不断学习和更新知识，才能跟上行业的发展步伐，提供更好的产品和服务。同时，我还会关注市场动态和客户需求的变化，从而及时调整销售策略和市场定位，保持自己的竞争优势。
第五段：总结和展望（200字）。
通过多年的从业经验，我深深认识到，饲料销售工作是一项艰巨而充满挑战的任务。然而，正是这些挑战让我不断成长和进步。良好的沟通、优质的售后服务以及持续学习和更新知识，都是我取得成功的关键。未来，我将继续努力学习和提升自己的专业能力，为更多的客户提供更好的饲料销售服务。我相信，只要坚持不懈，就一定能够取得更大的成就。
最热饲料原料销售心得范文（15篇）篇三
饲料是农业生产中不可或缺的重要物品，对畜牧业发展起着至关重要的作用。作为一名饲料销售人员，我深知饲料销售的重要性和挑战。在这个竞争激烈的市场环境中，为了取得成功，我不断积累经验，总结出一些心得体会。
第二段：策划市场营销战略，为饲料销售提供强有力的支持。
在饲料销售中，市场营销战略起着决定性的作用。我会根据不同的市场需求和竞争对手状况，制定有效的营销计划，引导销售团队朝着共同的目标努力。我会不断了解市场变化，关注顾客的需求和反馈，根据市场反应及时调整销售策略，确保销售目标的实现。此外，合理利用各种媒体渠道广告宣传，提升客户对产品的认知度和信誉度。
第三段：建立良好的客户关系，保持忠诚度和口碑。
客户关系的建立和维护是饲料销售中的一项重要任务。我始终坚持以客户为中心的原则，主动与客户交流，了解他们的需求和问题，提供解决方案和技术支持，确保客户能够充分满足其需求。通过提供良好的售后服务，解决客户遇到的问题，建立起良好的客户关系。良好的客户关系不仅能够保持客户的忠诚度，还能够帮助我们获取更多的引荐，扩大销售渠道，并且有助于形成良好的口碑。
第四段：加强内部管理，提高销售效率和团队合作。
内部管理是饲料销售工作中不可忽视的一环。我会加强对销售团队的管理和培训，提高销售人员的专业能力和销售技巧，为销售人员提供系统的培训和学习机会，激发他们的创造力和工作激情。同时，我也会加强与供应商、物流等合作伙伴之间的沟通与协作，确保饲料的供应和营销流畅。只有通过团队合作和高效率的工作方式，才能保证销售工作的顺利进行。
第五段：总结经验教训，展望未来。
在饲料销售的过程中，我积累了丰富的经验和教训。我意识到市场需求的不断变化和竞争的激烈，所以我必须时刻保持学习和不断提升自己的能力。未来，我希望能够继续拓展销售领域，积极应对新的市场挑战，不断创新和发展，为畜牧业生产提供更好的产品和服务。
通过以上的经验总结和体会，我坚信在饲料销售领域中，只有不断学习、创新和提高自身能力，才能够取得成功。我将继续努力，不断提升自己的销售技能和管理能力，为饲料销售行业做出更大的贡献。
最热饲料原料销售心得范文（15篇）篇四
作为一名饲料销售人员，我在这个岗位上已经工作了多年。在这段时间里，我积累了不少关于销售饲料的心得和体会。我深知饲料销售是一个非常有挑战性的行业，需要不断学习和发展。在接下来的文章中，我将分享我个人的观点和经验，探讨销售饲料的一些要点和技巧。
首先，了解客户的需求是一个成功销售的关键。在此之前，我们必须了解不同类型的客户以及他们对饲料的需求和偏好。不同的客户有不同的养殖需求，比如家禽、家畜和水产品。他们对饲料的要求和关注点也会有所不同。因此，只有了解客户的需求，我们才能更好地推销适合他们的产品。这包括了解他们的养殖规模、饲养方式以及对动物健康和生长的关注程度。
其次，建立和维护良好的客户关系是非常重要的。在销售过程中，建立信任和与客户建立良好的关系是至关重要的。通过保持定期的沟通和提供满足客户需求的产品和服务，我们可以建立起长期的合作伙伴关系。这也为我们的产品提供了良好的口碑，从而带来更多的销售机会。此外，我们还需要及时回应客户的需求和问题，以保持客户的忠诚度和满意度。
第三，保持市场竞争力是不可或缺的。饲料市场竞争激烈，我们必须了解竞争对手的产品和销售策略。只有了解竞争对手的优势和劣势，我们才能制定出更好的销售策略。此外，我们还需要不断创新和改进我们的产品以满足不断变化的市场需求。这包括调整配方、提高产品品质以及开发新的产品线。只有经过持续的创新和改进，我们才能在竞争激烈的市场中保持优势。
第四，加强销售技巧和知识的培训也是非常重要的。作为销售人员，我们需要不断提高自己的销售技巧和专业知识。这包括了解饲料的成分和功效，以及如何将这些信息传达给客户。此外，我们还需要学习如何应对客户反对意见和疑虑，以提供有说服力的解决方案。通过不断学习和培训，我们可以更好地应对市场变化和客户需求的变化。
最后，要保持积极的心态和坚持不懈的努力。销售是一个具有挑战性和压力的工作，但我们必须保持积极的心态和专注的工作态度。尽管可能会面临困难和挫折，但只要我们坚持不懈地努力，就能够克服困难并达到目标。同时，要善于总结和反思自己的销售经验，发现问题并及时进行改进。只有不断学习和提高，我们才能成为更好的销售人员。
总之，销售饲料是一项需要不断提高和发展的工作。通过了解客户需求、建立良好的客户关系、保持市场竞争力、加强销售技巧和知识的培训以及保持积极的心态和坚持不懈的努力，我们可以成为成功的饲料销售人员。我相信，只要我们持之以恒，就能够不断提高自己的销售能力，为客户提供更好的产品和服务。
最热饲料原料销售心得范文（15篇）篇五
饲料销售是农业生产中至关重要的一环，不仅关系到农业生产的效益，还与广大农户的经济收入密切相关。近年来，我作为一名饲料销售员，不断摸索和实践，积累了一些心得体会。在这里，我将分享并总结这些心得体会，希望对广大从事饲料销售工作的同行们有所帮助。
首先，了解市场需求是饲料销售的关键。对于饲料销售员来说，了解市场需求是至关重要的。只有了解市场需求，才能针对不同的农户提供精准的饲料销售服务。因此，我经常会定期调研市场，了解不同地区的养殖类型、规模以及养殖户的需求特点。通过与养殖户的交流，我能够掌握他们对饲料品质、价格、供货渠道等方面的关切，并根据市场需求进行及时调整。
其次，建立良好的销售团队是饲料销售的保障。一个优秀的销售团队能够为饲料销售带来更多的机遇和成功。因此，作为销售经理，我注重团队建设，培养团队成员的专业素养和团队合作能力。我经常组织团队培训和经验分享会，让团队成员相互学习和借鉴经验，提高销售能力。同时，我也会定期与团队成员进行沟通和交流，了解他们在工作中遇到的问题和困难，并提供必要的帮助和指导。通过建立一个富有凝聚力和战斗力的销售团队，我能够更好地应对市场挑战，实现饲料销售的稳定增长。
第三，提供优质的售后服务是饲料销售的关键。与其他行业相比，饲料销售需要更加注重售后服务。因为养殖户对饲料的需求不仅仅是采购，更关注于养殖效果和经济效益。因此，我在销售过程中注重与养殖户的沟通，了解他们的养殖情况和需求，及时解答他们的疑问并提供技术指导。同时，我也会定期回访养殖户，了解他们在使用饲料过程中存在的问题和困难，并与技术部门共同提供解决方案。通过积极主动的售后服务，我能够增加养殖户的满意度，提高饲料销售的口碑和信誉。
第四，开展营销活动是促进饲料销售的有效方式。饲料市场竞争激烈，如何吸引更多的客户是一个关键的问题。因此，我会定期开展各类营销活动，如举办技术讲座、组织养殖户参观考察等。通过这些活动，我能够与养殖户建立更好的商业关系，加深他们对饲料品牌的认同和信任。同时，我也会在适当的时候推出一些促销政策，如折扣、返利等，吸引新客户并保持老客户的忠诚度。通过不断开展营销活动，我能够提高饲料销售的竞争力和市场份额。
最后，不断学习和提升是饲料销售的必备素质。饲料销售这个行业在不断变化和发展，要想保持竞争力，就需要不断学习和提升自己的专业知识和销售技巧。因此，我会定期参加行业培训和学术交流会议，深入了解饲料行业的最新动态和技术进展。同时，我也会与同行进行交流和互动，借鉴他们的成功经验和管理模式。通过不断学习和提升，我能够更好地应对市场的挑战，提高自己的销售水平和综合竞争力。
总之，作为一名饲料销售员，我对于市场需求的了解、销售团队的建设、售后服务的提供、营销活动的开展以及持续学习和提升都有了更深刻的认识和实践。相信只有不断总结和创新，才能在饲料销售这个竞争激烈的市场中立于不败之地。
最热饲料原料销售心得范文（15篇）篇六
销售是一门艺术，需要不断学习和探索，特别是对于饲料销售这个行业来说。作为一名饲料销售人员，我有幸参与了许多销售工作，积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对销售饲料的心得和体会，希望能够对其他饲料销售人员有所帮助。
第一段：了解客户需求。
在销售饲料的过程中，了解客户需求是至关重要的。不同的养殖户有不同的要求，我们需要根据不同的养殖场规模和目标动物的需要，提供适合的饲料方案。因此，在接触客户时，我会耐心倾听客户的需求，了解他们的养殖场情况，并根据实际情况提供针对性的建议。只有了解客户的需求，才能够提供最适合的饲料产品，从而赢得客户的信任，并建立长期的合作关系。
第二段：保持与客户的良好沟通。
与客户保持良好的沟通是成功销售饲料的关键。我会定期与客户进行电话联系或上门拜访，了解他们对饲料使用的情况，并收集反馈意见。通过及时解决客户的问题和提供技术支持，我得以建立起稳固的合作关系。同时，我也会定期向客户介绍新产品和技术，不断更新客户的知识和理念，提高他们对我们产品的认可度。保持与客户的良好沟通，对于销售饲料起到了至关重要的作用。
第三段：关注市场动态。
饲料市场是一个竞争激烈的行业，市场动态的了解对销售饲料至关重要。作为销售人员，我会定期阅读行业专业的报纸和杂志，关注最新的饲料研究和技术进展，及时掌握市场信息。我还会参加行业展览和研讨会，与同行和专家交流经验，了解市场趋势和竞争对手的动态。通过对市场动态的关注，我可以及时调整销售策略，提前预见行业的变化，从而保持竞争优势。
第四段：维护客户关系。
销售饲料不仅仅是完成一次交易，更重要的是建立和维护良好的客户关系。我会推行售后服务，及时回访客户，了解产品使用效果和客户的意见。如果客户反馈遇到问题，我会积极协助解决，并进行产品调整和改进。同时，我也会积极寻找机会与客户建立深厚的业务关系，例如提供技术培训、共同开展营销活动等。通过维护客户关系，我可以不断拓展销售渠道，为公司带来更多的业务机会。
第五段：持续学习与自我提升。
销售是一个不断学习与自我提升的过程。在销售饲料的过程中，我不仅要了解产品知识，还要学习销售技巧和市场管理知识。我会定期参加销售培训课程，学习与销售相关的知识和技能，不断提升自己的能力。同时，我还会积极参与团队交流和讨论，学习他人的经验和方法，并将其运用到实际工作中。通过持续学习与自我提升，我可以成为一个更优秀的销售人员，为公司的发展做出更大的贡献。
在销售饲料的过程中，我不断总结经验，不断学习，不断提升自己。通过了解客户需求，与客户保持良好沟通，关注市场动态，维护客户关系，持续学习与自我提升，我逐渐成为一名更有竞争力的销售人员。我相信，在这个快速变化的市场中，只有不断学习和创新，才能够做好销售饲料的工作。无论是对我个人还是对公司来说，这些心得体会都是宝贵的财富。
最热饲料原料销售心得范文（15篇）篇七
转眼间20__年已经结束，__年对自己来说是变动的一年，从宜兴到苏州，然后再到常州，经历了不同的地区和门店，也有着不一样的收获，在此对过去的一年进行一个详细的总结。
一：苏州。
8月_日来到苏州，9月_日结束苏州的工作，到苏州的工作目标有两个，其一学习大店的管理以及新区域的管理方式;其二从陈翠云身上进行学习以及熟悉陈翠云的一些工作内容，为接下来常州的工作做准备。在苏州这一个月的经历与以往不一样，感悟和收获也与以往完全不同。
敬业：苏州区域每家门店的业绩都比较好，同样员工的付出也很多，无论是管理者还是门店的基层员工，每天上班期间都是保持一个高效忙碌的状态，每天的工作完成后才会下班，特别是在一些周末和节假日，员工在上班期间要负责接待顾客，虽然下班时间到也不会急着要下班，都会把出样工作和卫生工作全部结束后才会下班。门店的管理组，每天不论多晚都会坚持写工作汇报。在这里看到大家在业绩好，工资高的`同时，也看到了不一样的付出。给自己带来的感悟是，想取得比别人更好的成绩，就要比别人付出的更多。
大店管理：来到md54自己的一个主要目的是学习大店是如何管理的，在这段时间内，自己了解排班上是如何做的、卫生是如何安排、验货出货是如何安排。因为店内员工较多，注重的是合理安排、每个人都安排合理了，整个店也就合理了，所以要关注好每个员工的工作状态，以及在做什么工作，整体是否合理，同样因为顾客较多，突发事件也会比较多，要做好突发事件的处理工作。
店长工作：到了md54自己要担任好店长的工作，除了每天的例行工作外，八月份开始实施了班前会、班后会，刚开始的时候自己会每天和大家一起开会，并教会带班人员如何组织。后来让带班人员自己组织，但是坚持性不够好，有时会问今天要不要开会了。自己的回答是每天都必须要开。所以一段时间坚持下来之后，大家逐步的养成了习惯、下班了会自觉的开会。
关于日盘点，门店之前没有按照大类编码由小至大进行盘点，自己和带班人员探讨之后，共同认为按照编码大类由小至大顺序来盘点不会有盘点遗漏、而且便于掌控盘点的进度。所以统一按照大类编码由小至大的顺序进行盘点。本月的日盘点流程不断的更新，每次都会自己学会之后教会给带班人员，严格的按照标准来执行。
熟悉陈翠云工作内容：自己会在日常的工作中了解陈翠云的工作,每周、每天必须要做的工作是什么，了解如何对所负责门店的巡店进行时间安排，如何开展所负责门店的工作，平日里对所负责的门店有哪些要求。关于一些要求和通知是通过什么样的方式和口气进行传达。通过了解知道陈翠云对所负责的门店每周至少巡店一次，比较近的门店根据实际情况多去几次。要对所负责的门店销售的销售、陈列、服务等各方面情况有详细的了解，没有达到要求的要进行解决。对于公司的各项要求通知要监督门店有没有落实到位。对于节假日的一些备货、销售等注意事项及时传达到各个门店。对于一些新任店长做好沟通培养工作。
周例会：到了md54之后、每周都会进行日例会工作，每周的周例会是自己感觉学到内容最多的一个环节。在会议上区域经理会把公司最新的动态、通知等传达给我们。并了解我们每个人的工作情况，通过了解我们的工作会对我们每个人身上所存在的不足点给指出来，要求我们去做出改进。也会在会议上把她个人的经验总结分享与我们，自己会在会议上对每一个要求都记录在本子上，回去思考，并写在会议总结里面。每周我们都会花一部分的时间进行逻辑思维的训练，通过四周的训练，自己的思维明显比以前开阔许多，经常会不由自主的对一些事情进行反思，或者对一个想要的目标去思考自己该如何去做。
在七夕情人节的那一周有一个打折的优惠活动，经理要求我们对每一个促销活动进行研讨，拿出方案，使活动的效果。通过这次经历自己也有了意识，每次的节假日或者换购活动，都会组织员工进行讨论，如何进行宣传、如何进行推荐。通过这些工作让换购更容易，让假节日的销售准备更充分，推荐更有目标性，成果也更好。平时区域经理也会在卖场里面进行巡视，并发现问题，提供解决方案(特价商品套餐组合)，通过这些让自己看到思考的重要性，也让自己看到自己今后的工作要从哪些方面去做。
在苏州的一个月是忙碌充实的，在这一个月的时间内接触了很多新鲜的事物和观念，供自己在接下来一段时间内去使用。
二：常州。
新店开业：9月_日开始来到常州，先后经历了md81和md82两家新店的开业，这是自己正式接触开业前期的门店验收，接货验货，以及开业后的一系列工作，而且两家门店都是超市店，与之前的门店有所不同，因此从各方面来说都是学习的地方。特别是md82店开业前期的工作，是由我和耿云独立去完成，因为装修工作没有按时到位，从而导致后期的一系列的工作都受到了影响，在事后也进行了详细的总结。通过这两次开店的过程，自己基本上对门店开业前期即开业后期需要完成哪些工作有了清晰的了解，虽然过程当中也有做的不是很合理的地方，但是通过对这些做的不到位不合理的地方进行总结也让自己收获许多，为后期的开新店积累了经验。
在md82正式9月_日正式开业之后，也基本上确立了自己的工作内容，自己要负责三家门店。开始阶段因为md82刚开业一些基础工作比较多，而且开业的第一周门店的宽带没有到位，所以自己主要把精力和时间放在md82，在月底的时候也逐步开始对另外两家门店进行了管理，算是一个开始，随着门店不断的稳定，新员工的不断成长，自己逐渐就可以有更多的时间和精力去兼顾另外两家门店。
在9月_日的时候，参加了我们区域的月例会，这一次月例会参加的人员较多，而且讲解的内容比较多，比较深，大多数都是一些思考性的内容。通过这次会议一方面感受了来自各个不同门店的店长的积极向上的学习精神，看到每位店长所存在的优点，另一方面也通过开会的过程和形式，让自己学习了很多，为自己后期的开会提供经验，会议中的很多内容属于思考性的内容，在后期的工作当中可以不断的去温习和回顾，从而对实际的工作提供帮助。
从来到常州到目前已经有一个多月的时间，这一个多月对自己来说也是一个全新的经历，一个是连续的开新店，需要学习掌握许多和开店相关的知识，另一方面要面对店内员工大部分都是新员工，即使有老员工也是自己不熟悉的，如何去管理和培训这些新员工，让员工快速成长，让门店尽快运转顺畅，这些都是自己面对的全新挑战，在这个过程当中，自己也感受到了压力，自己也在努力的去调节和克服，虽然在过程当中没有做到比较顺利，让每项工作都圆满的完成，但是自己一直在努力的去处理所遇到的每一个问题，随着店里新员工的不断成长，店内各项工作逐步变得稳定，后期的工作也会变得更加顺利。这段经历是全新的，虽然在这个过程当中感到不是很适应，但是有了这种经历，对自己今后面对一些困难时该如何调整心态会有很大的帮助，也提高了自己心里承受能力。
在这个月中发现自身的一个不足点是：对于遇到的一些问题，或着需要去解决的工作，没有立即去解决。给自己的启示是：有一项工作需要完成，就要立刻去做，万一遇到了困难可以提前想办法去解决，不然到了后期，如果出了意外也没有足够的时间去处理。
swot分析：从11月份开始每周参与门店目标swot分析，刚开始过去的时候还不是很适应里面的团队氛围，通过两周的熟悉就完全融入到每周的分析工作当中，swot分析主要是针对每一家门店进行深入了解，掌握门店的优势、劣势、机会、威胁、然后针对这些特点采取相应的措施，保证门店业绩的上升。通过swot分析给自己带来的收获就是一、对每个门店的具体情况更加了解，包括门店本身以及一些外部环境;其二：会对如何提升门店的销售业绩有了更多的思考，不仅提高了自己思考的宽度和深度也为明年的工作提供了具体的方向。在__年会根据今年swot的分析开展工作。
门店监管：在md82正式正式开业之后，也基本上确立了自己的工作内容，自己要负责三家门店。这也是一个逐渐摸索的过程，第一次去丹阳巡店的时候因为巡店的目标不明确，整个过程下来没有做一些实质性的工作，自己事后也对这次巡店进行认真的总结和反思，作为一个教训牢牢记住，在后期的巡店过程中要提前明确此次巡店的目的，做好计划，要在巡店的过程中做好一些实质性的工作。随着监管的时间不断延长，自己也慢慢的有了更进一步的认识，及时不能做到经常过去巡店，但是要对门店的各方面情况有着清晰的认识，当门店的业绩或人员出现问题的时候要及时去寻找原因，去进行解决。同样要通过一些其他途径去了解和掌握门店对于公司的各方面的规定是否执行到位。在接下来的工作当中自己也会花更多的时间去思考如何进行更高的管理，然后再进行管理。
以上是对__年工作的一个总结，以下对__年工作的一个简单规划。
1.门店业绩：每个门店已经制定好了一年的销售目标，并进行了swot分析，在接下来的工作中要更加深入的去研究每一家门店，找到有效的方法去保证门店业绩的完成，尽可能做到在原先的目标上有所突破。
2.人员培养：门店目前的管理者都在成长当中，很多东西需要不断的去提升，同时明年也有新的开店计划，所以要把人员的培养当做工作的一个重点，人员培养好，才能产生好的工作效益。
3.自身成长：在工作的同时，有目标的锻炼自己各方面的能力。以上是对年工作的一个简单规划，自己会在新的一年当中不断朝着制定的目标进行努力，期待收到预期的结果。
最热饲料原料销售心得范文（15篇）篇八
随着养殖业的发展，饲料原料的选购和使用变得越来越重要。为了提升自己的专业能力，我参加了一场饲料原料培训。在这次培训中，我学到了很多新知识和经验，让我对饲料原料有了更深入的认识。下面是我对这次培训的心得体会。
第一段：培训的背景和目的（200字）。
这次饲料原料培训是由国家畜牧局和养殖协会共同组织的。它的目的是提高饲料生产企业和养殖户对饲料原料质量的认识，促进养殖业的可持续发展。培训内容涵盖了饲料原料的种类、挑选、贮存和使用等方面的知识。在这次培训中，我重新认识到了饲料原料的重要性，同时也了解了如何选择和使用适合的饲料原料。
第二段：培训的内容和收获（200字）。
在培训中，我了解到不同的动物对饲料的需求是不同的。比如，猪对粗纤维的需求较高，而鸡对蛋白质的需求较高。因此，在选择饲料原料时，要根据不同动物的需求来挑选合适的原料。此外，培训还介绍了饲料原料质量的评判标准，包括外观、气味、营养成分和抗营养物质等方面。通过掌握这些知识，我能够更加科学地挑选饲料原料，确保动物能够获得适合的营养。
第三段：培训的实践环节（200字）。
除了理论知识的学习，培训还设置了一些实践环节。我们参观了一家饲料生产企业，亲眼目睹了饲料原料检验和加工的过程。通过实地参观，我更加深入地了解了饲料生产的全过程，同时也明白了饲料原料的质量对动物生产的重要影响。在实践环节中，我们还进行了一些饲料配制实验，并通过观察动物的生长情况来评估不同配方的效果。这些实践环节让我学以致用，将培训中学到的知识运用到实际操作中。
第四段：培训的总结和反思（200字）。
通过这次培训，我对饲料原料有了更深入的认识，也提高了自己的专业水平。我意识到饲料原料的质量对动物生产的影响至关重要，只有选择和使用合适的饲料原料，才能够确保动物健康成长。同时，我也明白了饲料生产企业和养殖户在选购饲料原料时要慎重，并且要与供应商建立长期稳定的合作关系。只有这样，才能够确保饲料质量的稳定和可靠。
第五段：对未来的展望和希望（200字）。
通过这次培训，我对饲料原料有了更全面的了解，并且提高了自己的实践能力。未来，我希望能够将这些知识应用到实际工作中，为养殖行业做出更大的贡献。我计划继续学习和参加培训，不断提升自己的专业能力，以适应养殖业的发展需要。希望在不久的将来，能够成为一名专业的饲料原料专家，为推动养殖业的可持续发展做出更多的贡献。
通过这次饲料原料培训，我对饲料的重要性有了更深刻的认识，同时也学到了很多实用的知识和技能。我相信，只有通过不断学习和实践，我们才能不断提高自己的能力，为养殖业的发展做出更大的贡献。
最热饲料原料销售心得范文（15篇）篇九
兵法讲：兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近，利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之。功其不备，出其不意。
利而诱之：在我们开商的时候，一定会涉及到一个问题，就是经销商的利润问题。可以这样讲，经销商之所以叫做商，是因为他们是以营利为目的的群体，所以经营利润的问题是经销商最关心得，这一点远远超过了质量和售后服务。我们在开商的时候经常碰见这样的经销商，他们都会说：只要利润合理，质量一般得料我都可以经营，要是质量非常好，而利润非常低，那么我不可能去经销。所以说，利字是十分关键的。那么你的.销售是否成功就看你在利润上是如何定义的，我认为作为饲料厂家，作为一个合格的业务员是可以左右经销商的利润空间的，一定要把经销商的利润最大化，产品质量合理化，售后服务专业化才能争取更大的市场。
乱而取之：其实不管是饲料销售也好还是其他的产品销售也好，在开发经销商时都要抓住有利时机。有的厂家因为各种原因导致与经销商意见上的分歧是常有的事情，而我们在开发经销商的时候恰恰要抓住这一点，要早发现早利用，在经销商与其合作厂家不合时，趁火打劫，主动出击。
实而备之，强而避之：如果我们选择的是在当地实力一般的经销商的话，那么当地最有实力的经销商以后一定会成为我们的最大对手。记住，在一个固定范围的市场内没有最强的饲料厂家，只有最强的经销商和最强的业务员，所以当我们碰见比我们有实力比我们强大的经销商的时候一定要时刻防备他，避免与之正面交锋。但是并不是就此服输，而是等待时机，养精蓄锐，抓稳终端市场，等待我们的实力与之相当或者相差无几时在行出击。
怒而挠之：在我们与我们的对手实力相当的时候也不一定就能争夺更大的市场，如果我们的对手是个比较容易发怒暴躁的人，那么我们就要设法抢夺其核心养殖户，灭掉他的锐气，这样我们获胜的几率要大的很多，因为脾气暴躁的人都是心理素质不好的人，俗话说，攻人先攻心，擒贼先擒王，所以当我们挫掉对手锐气的时候，我们离胜利就不会太远了！
虽然饲料销售不是行军打仗，但是适当借用一些方法肯定会对我们的销售有益。
最热饲料原料销售心得范文（15篇）篇十
今天课程让我印象最深的是沟通在工作、生活中的重要性。作为一名中层管理人员，我深知管理离不开沟通，沟通贯穿在整个管理过程中，良好的沟通不仅有利于激励职工，提高职工的士气。而且能够激发智慧，释放能量，有效的沟通也是相互之间建立信任感的重要途径。在以后的工作中，我会更加注重和同事进行深度的沟通，更多的掌握职工的工作动态，同时让对方了解我的工作思路。有效的沟通也会对让职工之间关系更融洽，工作氛围更和谐。就像老师讲过的，同样的一句话，用不同的语气，效果就会大相径庭，然而事实是我们偏偏喜欢把自己的负面情绪肆无忌惮的释放给我们最亲最近的人，无情的伤了他们的心。如果我们能多一些沟通，多一些理解，生活会赋予我们更多的阳光。那我们何不用积极和谐的方式和家人相处呢。工作和家庭是我生命的重要组成部分，如果两者都能把握好，在我看来就是成功的人生。
职工柴晓微。
第二天的培训你印象最深刻的环节是哪个?你从中收获了什么?
性格分析的环节是我印象最深刻的。我的收获是准确识别他人和自己的性格，深层了解各类人群的特点、优势劣势，如何将自己性格的优势发挥到极致，和不同的性格的人相处采取不同的策略和原则。同时，没有一个人是100%的属于某一种类型，不要只盯住自己性格的弱点，追求完美，不同性格的人都是可以成功的。关键是我们怎么去运用性格。通过讲师对性格的分析，我充分认识到了自己性格的优缺点，通过对性格的分析，无论是对我自身发展还是人之间交流，都有很大帮助。
职工齐欣。
印象最深刻的第一个是游戏环节。从a点到b点用不同的方法过去，比如跑过去，双腿走过去，单腿跳过去，爬过去等等。通过这个环节可以提高自己临场应变能力和展示个人的创新能力。第二个是围绕在工作中意愿和方法哪个更重要展开激烈的辩证环节。通过这个环节的辩论和孙瑜老师之后的理解使我们明白了100%的意愿就等于方法。
职工郭丽娜。
你是什么性格的人?在你的成长路上，你的性格支持到你的是什么?阻碍了你的又是什么?
我是完美和平型的人。在我的成长路上，完美特性使我从小到大对事都追求高标准，做事认真，注重细节，自律意识强，爱思考，从而使我在学习方面比较顺遂。和平特性使我的人际关系发展的比较好，从小到大都能结交到真朋友。每种性格有优势，也有劣势。完美特性使我变得思虑过多，有时会钻牛角尖，变得焦虑，缺乏安全感。和平特性有时会过多在意别人的看法，当别人不理解自己时，会感到失落。
职工林雯。
我属于和平型的人。在我的成长道路上，我的性格让我变得忍让、宽容，遇事总往好的方面去想，更多的是为别人着想，支持着我的人生目标。虽然我的家境不幸，但也不会怨天尤人，以我的性格特点，对他们多包容、多忍让，并加以积极的应对，我相信，今后的生活会越来越好。我的性格也阻碍了我与其他外向型的同事之间的交流，会有过多的顾虑，总是过多考虑别人的感受，影响了自己的发挥，要表达的东西会因过多的想法，词匮语乏。
职工张纯。
为什么说性格不决定命运?你准备怎样运命?
每个人性格不相同，也决定了每个人的命运不同，但性格不是决定命运的全部要素。我们每个人的性格在出生前就已经形成了，我们刚参加工作时，一定都是踌躇满志，意气风发，想闯出自己的一片天地，实现自己的理想。但一帆风顺、平步青云毕竟是少数，我们自己如何在普通岗位实现自身价值得到认同，需要自身坚持，这种坚持大的来说是为国家、为社会、为单位，小的来说是为家庭、为个人，如果人人都有这份坚持，都坚信这份坚持，就会掌握自己的命运，实现自身价值。
职工俞海楠。
性格本身并无好坏之分，只要我们应用得好，将性格优势的一面表现出来并加以运用，就会影响命运。一个人的性格会影响他看人看世界的角度，形成不同的世界观，人生观，价值观，从而影响其一生的命运。但是态度决定了一个人做事的方法，同样的机遇同时摆在不同性格的人面前，对待机遇的态度也不同，于是有人可以成功，有人只能与成功擦肩而过，所以性格影响命运，态度决定命运。
职工王萍。
你认为说话的要素中哪个更重要?为什么?
我认为在说话中的表达方式更重要，因为不同的表达方式同样的话会带来不同的表达效果，所谓“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，积极善意的心态，往往会给出积极的暗示，是他人得以战胜困难，不断进取的力量;反之，消极恶劣的心态，则会使他人受到消极暗示的影响，变得冷淡，泄气，退缩，萎靡不振。因此当我们发现他人有可能受到自己暗示时，也要注意暗示方式和度，尽量使他人接受积极适度的暗示。
职工潘帅。
你认为慷慨聆听的意义是什么?慷慨聆听的目的是什么?
慷慨聆听不仅是对讲话人的尊重，更是对自己的人际关系重要意义。别人信任你才会对你说些什么，只有专注的听才会理解说者的意思避免误解曲解，通过慷慨聆听达到思想一致和感情通畅。同一现象在对不同的那里会得到许多信息。于自己观点看法会有共同点或者很大差异。从而换位思考，把自己认识维度扩大，听不同人诉说自己的亲身经历。经验教训或独特理解都会让自己眼界更开阔，提醒自己或者借鉴大家好的地方，这样办起事来才能达到更好的效果，让自己更好的成长。
最热饲料原料销售心得范文（15篇）篇十一
通过学习，让我认识到：做想做一名好的销售人员，特别是金融行业的销售人员，必须要树立以客户为中心，帮助客户解决问题的顾问式销售理念，将销售的重点，放在解决客户问题的方案上，而不是放在产品上。其二在探讨拜访客户前，要做好充分的分析和准备。在面对客户时，各个环节的注意要点，需要注意的各个细节。其三、必须要以客户为中心，展示给客户带来的好处。挖掘客户的难题，体现我们方案的价值。其四、提升服务品质，让客户感受到后续服务带来的价值，进而锁定客户，让客户持续购买。其五，面对不不同的客户群体，我们有必要通过人格类型分析，针对不同的客户类型制定销售对策等等。在学习中，让我体会最深的有一下几点：
用头脑做销售技巧培训，之时，要动脑经，想办法，做市场调查，开发设计创新型的产品，建设行之有效的销售渠道，做好独特的宣传攻势，网络对口的目标群体，高效的将我们的产品推销出去;而用心做服务，即是让我们在做销售的同时不仅仅是要我们把产品买出去，更多是要在售前、售中、售后阶段做好客户的服务和维护工作，让客户充分体会到我们销售的专业性、职业性，真让客户享受到满足感、安全感和舒适感。而我们作为金融行业金融产品的销售人员，就更应遵循“用头脑做销售，用真心做服务”的理念，踏踏实实的做好金融产品销售服务工作。
信念的力量是无穷的，有什么样的信念就有什么样的结果导向。
通过学习，我认识到作为一个销售顾问，其信念的作用要远远大于其技能。要想做好销售必须具备坚定的信念，相信自己所服务的公司是最好的公司，相信自己所销售的产品是最好的产品。相信就将得到，怀疑即为失去。心在哪里财富就在哪里!
通过学习，我充分的认识到，商品的价格的高低取决与商品本身的价值与其销售过程中所提供服务的品质，因此，我们在金融产品的销售技巧培训过程中，销售的是什么?是金融产品本身，或是银行服务本身，或是金融产品加银行服务?显而易见，我们销售必然是我们的金融产品与金融服务本身，而客户购买的不仅仅是金融产品，银行服务，更是购买是一种感觉。因为大多数人是理性思维，感性购买，现在的人越来越重视他所购买的产品所能给他的一种感官和心理上的感觉。在竞争异常激烈、金融产品同质性异常突出的金融市场里，怎么让客户认同接受自己的产品呢?这就需要去迎合客户的感觉，感觉是一种看不到摸不着的载体，但在销售技巧培训的过程中，一定要营造好的感觉，包括客户所了解关注到的企业、产品、人和环境都要去注重和加强。
通过学习，我认识到客户的行为的动机即是：追求快乐，逃避痛苦。客户在买卖过程中卖的是什么?客户永远不会买产品，买的是产品所能带给他的好处，所能让他逃避的痛苦。客户不会只关心产品本身，客户关心的是产品的利益、好处、价值。他购买你的产品可以拥有什么样的利益与快乐，避免什么样的麻烦与痛苦。一流的销售顾问卖的是结果好处，二流的销售顾问卖的是成份，三流的销售顾问卖的是价格。这也让我充分学习到，在日后的金融产品销售中，要针对客户的痛处对症下药，阐述其所拥有的价值与利益，能让客户消除的苦痛与带来的诸多利益，通过“痛苦、快率”规律，有效的销售我行金融产品。
通过学习我也充分了解到，在日后我销售技巧培训中，我们必须灵活运用fab法则，将我产品的利益与顾客的需求相匹配，强调潜在顾客将如何从购买中受益，才能激发顾客的购买欲望，让其做出购买的决定。
最热饲料原料销售心得范文（15篇）篇十二
目前很多企业已经深刻理解到与客户谈判的技巧和方法对业务拓展的影响及重要性。同样，饲料业务员的谈判技巧和方法与产品成功的销售也有很大的关系。下面就针对饲料行业的特点，与饲料业务员分享几招谈判的技巧与方法。
优美、闲人免进的环境。我们可以请经销商或养殖户的老板去吃饭，或者去茶吧，如果没有钱，就在宾馆的标准间坐着面对面的谈。沐足就是一个饲料业务员与客户谈判很好的地方，沐足店里的沙发跟普通的沙发不一样，半坐半躺，姿势很舒服，这时候客户坐的时间也比较长，环境也很安静，这一个半小时他脚在水里就不能随便走了，他也有可能接手机，但不会说：“你先坐会我要走了”，而其他地方就会这样说。至少他要走，也要拿个脚布檫了再走，这样饲料业务员跟他谈就占了上风。
有一天，我经过服装店，看到一个老太太在捏了捏一条条绒的裤子时，看了看，其实我一看，就知道老太太捏的是一件质量不好的裤子，很薄，颜色染的也不均。当老太太还没有说出薄时，商贩就说：“薄，这是今年最流行的超薄条绒”，老太太没有说话了，老太太又拿着裤子往太阳底下看了看，小贩又抢先说：“这是水洗布，别的88这条108。”哪个知道水洗布是咋样的？老太太就买了这条108元的回去了。这个小贩就很好的利用顾虑抢先法打消了老太太的顾虑，还让老太太觉得自己不懂什么。顾虑抢先法，就是把经销商或养殖户要说的话（顾虑）从你的嘴里先说出来。我们在和经销商或养殖户谈判的时候，常常犯下一个低级的错误，有一些话题我们刻意的去回避。其实你回避对方，客户是不会回避的。我们饲料业务员跟经销商或养殖户谈判也是一样，当然也不是要你象那个卖衣服的小贩把不好的产品卖给客户。当养殖户看到这个新品，拿着2kg的海洋生态营养包晃了一下时，心理肯定有疑虑，会不会很麻烦？会不会影响到产品品质等？千万不要让他先说出来，你一定要抢先说：“张老板，这个包装就是为了使海洋营养精华不被挥发，在欧美规模化猪场早就开始采用这种饲养方式，用起来也一点也不会麻烦”，这样养殖户就肯定认为自己幸好没有说出来，觉得自己很外行。
最热饲料原料销售心得范文（15篇）篇十三
本人专业动物医学，xx年开始做饲料业务，刚开始时对商业知识是七窍通了六窍(一窍不通)，凭着一股执着傻劲做了差不多5年，回首往事感慨颇多.
4，做饲料业务却又很有乐趣：当费劲心思，磨破嘴皮，擦破鞋底，弯累了腰，钻尽了家(客户的门店)终于搞定一个新客户，而他第一车就提你三十吨猪饲料，这时候咱心里是啥感觉?一个字：爽当你凭着扎实的专业知识帮助养殖户解决掉了他的技术难题，正确地指导他赚到了钱，望着他充满感谢的双眸，这时咱心里是啥感觉?还是爽当你解决掉窜货问题，对你所辖的市场进行渠道整合，看着你的市场一天一天的成熟长大，而对手的却在萎缩，这时候咱心里是啥感觉?还是那个字爽!!!而且简直是爽死了!
今年原料大涨价，饲料行业真正开始洗牌(整合重组)，
业务越来越难做!兄弟们，准备好了吗?
梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出!
梅花香自苦寒来，
宝剑锋从磨砺出!
做业务是最能锻炼人的工作，在饲料行业里做业务就更加锻炼人了!
做销售，道理都是相通的，对于营销人来看，只是产品不同罢了!
如果饲料都能卖得很好，那么，这个世界上还有什么是我们卖不掉的呢?
努力吧!
最热饲料原料销售心得范文（15篇）篇十四
以下是一篇饲料销售业务员工作总结范文，文章向大家展示了饲料销售业务员对本职工作的详细总结，可供大家借鉴。接下来一起看看吧！从xxxx月份到本公司开始从事饲料销售工作，十个月来在公司经营工作领导的带领和帮助下，加之公司同事的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，从事销售工作的心得和感受总结如下：
1、千方百计完成区域销售任务；
2、努力完成销售管理办法中的各项要求；
5、严格遵守公司各项规章制度；
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；
7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，一月来，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。总之，通过这些时间的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。在顺德杏坛和均安这块市场进行销售时候，由于自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。
二、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成。工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。
三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公司制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。
四、认真学习我公司产品及相关产品知识，依据客户需求确定可使用的产品品种。熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司生产的产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用途、使用。
（一）、依据5月份区域销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在淇县、林洲区域，一是主要做好各猪场的自购用户，挑选几个用量较大且经济条件好的猪场：葛东生、刘尚明、张爱静、杨连巧做为重点。
（二）、在没有走到的猪场去拜访、扩大市场、增加销信。
（四）、为确保完成六月销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
（五）、目标量10吨。
不能启动，哪些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违反的，甚至某个客户在什么时间应采取什么样的策略，什么时间应该回访，什么时间应该面谈还是电话联系，都是需要考虑的问题。盲目的、无计划的、重复的拜访，都可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生连锁性的负面影响。自己强烈的责任感迫使自己始终反思必须要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离直线是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客。在确保产品在终端顾客“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，也就是要有计划、多层次地开展“面向顾客型”推广，门店销售，赶集宣传市场是最坏的教练，还没有等我们热身，就已经开始竞赛；市场又是最好的教练，不需练习就能教会我们技能和发展的契机，重要的是市场参与者的眼光是否长远，品格是否经得起考验。经过一年的艰苦努力，公司下达的销售任务超额完成。全年销售：鸡料12120吨，猪料26xxxx5吨，杂料1847吨这些成绩里离不开领导的关注与支持，也渗透着我的心血与汗水，也为xxxx年取得更好的销售业绩奠定了良好的基础。
最热饲料原料销售心得范文（15篇）篇十五
市场需要什么就生产什么，而不是生产什么就卖什么。营销就是满足消费者需求的过程，它起始于消费者的需求，也就是市场需要，满足了市场需要也就是适销对路。
如何才能做到适销对路?市场调研是惟一的途径，包括以下内容：
1消费者需求调研。就是搞清消费者对现有产品的看法、消费者的消费行为、消费者的期望，根据消费者的要求来设计产品，从根本上解决问题。
2同类产品中的畅销品牌调研。研究别人的产品为什么会畅销，并考虑在自己的产品设计上移植这些成功因素，这是一个捷径。
3同类产品中的非畅销品牌调研。目的是研究别人产品滞销的原因，在自己设计产品时回避这些问题，避免重蹈覆辙。
4市场分布及市场容量调研。研究将要开发的产品前景是否看好，是否适合自己运作，对于一些不适合自己运作或市场不看好的产品，从一开始就应当回避，将问题解决在萌芽状态。
5产品生命周期调研。目的是研判所开发产品处于什么样的生命周期，针对不同的生命周期采取不同的策略。
适销对路这一概念应该时刻存在于经营者的脑海中，只有有了适销对路的产品，下面的工作才能展开。
2.质量。
没有产品质量作基础，营销工作是很被动的。除了对质量的严格要求之外，产品质量还应当结合消费者的'实际需求和成本来考虑，同时，更要关注竞争对手的质量，只有产品质量比竞争对手更好，才能在竞争中取胜。此外，要牢记产品质量必须稳定如一，质量下滑是饲料企业由盛转衰的一个重要原因。
产品质量的好坏是产品能否畅销的基础条件，我们重申：产品质量一定要胜过竞争对手、产品质量一定要稳定如一。
3.价格。
产品价格是产品畅销的杀手锏。由于消费者选择余地很大，而目前产品雷同现象普遍，加之购买力有限，因而在所有营销工具中，最常用也最有用的就是产品的价格，我们应在制定营销策略时考虑如何巧妙运用价格。
价格问题其实质是成本问题，只有成本有优势，价格才会有优势。因而要想营造价格优势，就必须狠抓成本工作：一是管理，建立成本意识和成本分析、管理制度;二是技术，依靠技术进步降低成本;三是扩大规模，通过建立生产规模来实现成本管理。
建立一支能征善战的业务队伍有四个基本要素：核心、素质、管理、沟通，四者不可偏废。
1.优秀的营销队伍要有一个核心。
营销队伍的战斗力能否发挥出来，关键是看团队的精神凝聚力，这就要求队伍必须有一个核心。这个核心是一种理念，或一个领导人。共同的信念、共同信任的领导人，能给大家带来一种稳定感和自信心，这样才能形成凝聚力，才能充分发挥出团队的力量。否则，队伍内部人心不齐，不能建立协调一致的行动步骤，无法发挥出应有的团队力量，销售工作会非常被动。
2.优秀的队伍源自优秀的业务员。
一个经过培训的专业销售人员和没有任何销售技能的销售人员的销售效果是不可同日而语的。我们必须认识到优秀的业务队伍源自优秀的业务员，优秀的业务员源自精心的招聘选拔、认真的技能培训、严格的实践锻炼。招聘是第一道关，要挑选那些能吃苦、头脑灵活、上进心强、品行好、有社会基础的年轻人;第二是要有认真的技能培训，包括饲料企业理念、行业知识、营销技能等基础知识，通过技能培训使一个业外人变为一个专业的销售人员;第三要通过严格的实践锻炼，让一个新兵转变成为老兵，成为销售队伍的中坚力量。
3.严格科学的管理是优秀业务队伍的保障。
大多数饲料企业都认识到管理在业务队伍建设上的重要性，但是在实际工作中，管理工作往往做得很不到位，制度不全面，考核不严格，造成业务队伍松松散散。对销售队伍的管理，主要有以下几个方面：
2建立行政管理制度，规范每个人的行为规范;。
3建立业务管理制度，规范业务流程和每个人的业务行为;。
5建立业绩考核和薪资政策，激励业务人员的积极性，保证销售目标的达成。
通过这五部分可以建立一套标准的营销管理体系，从而实现业务队伍管理的严格性、科学性。
4.建立例会沟通制度。
销售例会在销售管理中很重要，利用例会可以做到上情下达、下情上报，共同探讨市场问题，表扬先进、鞭策落后，从而让业务人员有一种归属感、荣誉感，也是体现团队精神的好机会。
销售例会主要由营销部门的领导主持，通报点评业务工作，安排分析下月销售计划，业务人员汇报市场工作，探讨疑难问题，进行针对性培训。通过这些内容，使例会成为一个充电加油提高的机会。例会形式上应当是一种双向沟通模式。在时间上，最好一月一次，也可一周一次，特殊时期应根据实际情况而定。例会的参加者可以是全体人员或全体业务人员，或是业务主管和其他部门相关人员。