每个人都需要不断提升自己，半年总结可以帮助我们评估自身的成长和发展。以下是小编搜集的半年总结范文，其中包含了许多有关工作和学习的经验和教训。
2023年半年总结会议归来（通用18篇）篇一
各科室、部门、青光西院、韩家墅医院：
为全面总结医院半年工作取得的成绩和存在的'不足，通报各科室上半年各项指标完成情况，研究、制定下半年重点工作，经院长办公会研究决定，召开《医院xx年半年工作总结会》，现将有关会议内容通知如下：
会议时间：20xx年7月11日星期五（全天）。
会议地点：海关总署天津教育培训基地。
参会人员：医院全体中层干部、病区行政副主任、首席专家、护士长、部分门诊科室负责人。（名单附后）。
会议内容：
上午：
1.医务科、护理部、防保科通报业务科室质考情况；专业技术人员继教学习出勤率合格率及三基培训考试情况；各科室医疗纠纷的解决和赔偿情况。
2.药剂、制剂科室通报各科室药品和院内制剂使用情况。
3.质控科通报上半年考核情况及综合检查中发现的问题。
4.人事科通报每月职能科室绩效考核及医德医风考评情况。
5.市场科通报每月门诊、住院科室满意度调查情况及患者反映存在的问题。
6.医保科通报上半年医保拒付情况及存在的问题。
7.总务科通报上半年各科室耗材采购领用、设备维修支出、水、电、棉织品消耗情况。
下午：
2.徐菲副院长做上半年医院财务状况分析。
3.建华副院长通报08年度上半年各科室业务指标完成情况。
4.院领导听取临床业务科室下半年工作打算。
几点要求：
请接到参会通知的人员，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集体乘车前往开会地点。
不能参会的人员请与主管院长请假后，星期四12：00前通知办公室。
特此通知！
xx医院。
xx年x月x日。
文档为doc格式。
2023年半年总结会议归来（通用18篇）篇二
xxxx年上半年即将过去，为了更好地完成xxxx年下半年各项工作任务，进一步安排好下半年各项工作，根据董事会年初制定的工作计划及二季度经理工作会的要求，经研究决定7月6-8日召开xx富有实业总公司xxxx年上半年工作总结会暨三季度经理工作会议，现将有关工作通知如下：
一、会议主题：
各公司对照年初的工作计划认真做好各部门的工作总结，在此基础上形成各经营单位的上半年的`工作总结，然后根据xxxx年上半年工作实具情况，制定出符合本公司xxxx年下半年工作计划，具体工作如下：
2、富有旅游公司财务部汇报xxxx上半年工作总结及下半年工作计划。
3、会议听取淮上明珠温泉度假村关于xxxx年人才优先发展战略的工作汇报及人事调整。
4、总公司监事会汇报关于创建幸福型企业和依法治企的实施落实情况。
二、会议要求：
1、根据富有总公司xxxx年工作计划要求，各部门各企业在作xxxx年上半年工作总结时需对部门本企业制定上半年工作计划完成情况做重点汇报，如未按计划完成的需找出原因，提出改进方案。
2、各经营单位在制定xxxx年下半年工作计划时，如无法实现全年工作计划需变更或调整，或遇到实际困难无法解决的问题。请在制定xxxx年下半年工作计划时一并上报总公司(内容要详细)，由总公司董事会讨论解决。上述“总结、计划”，务必于6月30日前报总公司办公室。
3、以上参会人员为各公司副总以上人员，如有列席人员另行通知。
4、各公司接到通知后决战上半年最后10天，以优异的成绩迎接工作会议的召开，并按排好会议期间安全、生产、经营等各方面工作。
xx富有实业总公司。
xxxx年六月二十日。
2023年半年总结会议归来（通用18篇）篇三
半年度过去了，不少单位都会召开半年总结会议，那么，以下是本站小编给大家整理收集的半年总结会议纪要，供大家阅读参考。
会议名称：宏海电力工程股份有限公司x年。
会议时间：x年7月6日(星期五)下午2:30分。
会议地点：公司会议室。
主持人：王兴顺。
为了总结半年来公司各部门及分(子)公司工作的成效，促进公司管理水平的提高，保证公司全年目标的实现，于x年7月6日下午2:30分，公司领导、各部门主任及分(子)公司负责人齐聚公司会议室，隆重召开了x年上半。
会议，会议就公司上半年的经营工作进行了总结，并对下半年工作进行了总体部署。形成会议纪要如下：
一、公司上半年的工作成效明显，主要取得以下几方面成绩：
1、各部门及分(子)公司责任落实基本到位，较好的完成了上半年度的经营指标。
(1)物资部完成了上半年的市场调研、材料组织、供货等工作，已经逐步形成了从物资招标、议标、采购、进货到仓储、配货、供货的供应链体系，并完成了各县分公司物资核对及结算部分工程的物资出库、入库和部分工程的结算工作。
(2)工作部在处理完成公司日常事务的基础上，主动做好总经理的助手，修订、完善各项制度并密切配合、协调各部门及分(子)公司的工作，使上半年的工作顺利、有序的完成。
(3)设计公司完成计划投资20xx4万元，项目及单体设计111项，完成10kv线路1201.5km，0.4kv线路2614.72km，变台443台，下户9858户，实现产值397.79万元。
(4)工程部整理交清---xx年各项工程资料174套696份，核清部分工程项目资金，并完成了xx年各项遗留工程。
(5)财务部组织财务活动，处理与各方面的财务关系，积极为公司领导提供全面、准确的经济分析和建议。合理控制成本(费用)，有效发挥了企业内部的监督职能，顺利完成了上半年的各项财务工作。
(6)梨花别墅、海南宾馆及贵南宾馆在完成日常接待的基础上，主动走向市场、拓展客源，增加宾馆入住率并积极进行帐款的回收。上半年梨花别墅实现销售收入174xx00.20元，海南宾馆实现销售收入18万元，贵南宾馆实现销售收入11.2万元。
(7)拉西瓦运检中心在完成日常运行维护的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地区施工工程的承揽及有关变更的协调工作，并结算各项工程款及运行维护费共计270万元。
2、通过健全和完善各项管理制度，逐步建立了一整套切实可行并符合公司发展实际的监督管理机制，从而使公司逐步步入到管理制度化，经营规范化的现代企业管理模式。
3、顺利完成20xx年公司营业执照的年检、法定代表人的变更及企业组织机构代码证书的年检工作。
4、取得了iso9001质量管理体系认证证书及《承装(修)电力设施许可证》，并被省工商局授予“守合同、重信用”企业荣誉称号。
5、引进风险管理理念，使公司安全管理水平及抵制风险的能力大大提高。
6、对各部门、分(子)公司及各开工工地进行了全面、细致的检查，对检查发现的不安全隐患及不安全因素及时的加以解决、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一个新的台阶。
7、公司未发生任何违法和严重违纪现象，未发生瞒案不报，压案不查或责任追究不到位的情况。
二、虽然我们在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在着诸多矛盾和问题：
1、执行力仍然不够，必须要保证公司的政令畅通，公司上下保持一致，调动各方面的积极因素，加强执行力，提高工作效率。
2、管理流程和管理程序存在混乱和滞后现象，需加大力度规范这方面的工作。
3、各项管理办法还不健全，必须在近期内完成各种办法的制定和出台。
4、员工业务素质及技能水平相对较低，导致企业发展缺乏后劲，必须通过不断的学习和培训，增强专业技能，使人员素质实现质的提高。
5、员工工作积极性和责任心比较欠缺，需在下一步的工作中通过不断的学习，转变思想，实现提高。
6、梨花别墅、海南宾馆和贵南宾馆部分设施、设备已陈旧、损坏，在一定程度上影响着公司的整体形象，需筹集专项资金，加以整改。
7、安全方面仍存在很大隐患，形式不容乐观。必须在思想上时刻加强防患意识，确保下半年安全工作万无一失。
8、公司财务人员短缺，严重影响财务工作正常、顺利的开展，必须在短期内加以补充。
三、公司党支部在努力加强支部自身组织建设和作风建设的基础上，紧紧围绕经营工作，积极开展思想工作，坚持以人为本，发挥党员和干部在经营管理、施工安全、服务质量和市场开拓等方面的模范带头作用。半年来，公司党支部着眼于企业经济效益的提高和职工队伍的稳定，密切党群关系，保持了员工队伍的整体稳定，围绕树立企业形象开展活动。把监督企业、合法经营、树立形象作为支部的一项主要工作职责，同时狠抓党风廉政建设及党员干部的廉洁自律工作，组织学习“两个条例”，深入开展反腐倡廉警示教育活动，使党员干部的思想政治素质和廉洁自律意识得到了加强。
四、王兴顺总经理结合公司现状，给各部门及分(子)公司下达了下半年的工作经营考核指标，并对公司下半年的工作进行了整体部署和展望：
1、各部门、分(子)公司在下半年的工作中，必须将工作总结及计划按周、月及季度的时间，逐时上报总经理工作部，工作部同时形成该方面的督办机制。
2、下半年各项工程将全面展开，安全员必须加大对施工现场的检查和考核力度，对工程施工中的各种隐患及时整改、消除，确保安全施工无事故。
3、工程部对下半年的各项工程要做好从开工至决算、资料移交等全过程工作，并在开工前将各项工程的详细情况彻底核实清楚。
4、物资部与相关部门紧密接触，主动掌握信息，做好沟通工作，合理、合法的开展各项工作。
5、各项管理办法还不健全，尤其是招投标、物资供应和成本控制等方面的管理办法，必须在近期内制定、出台。
6、强化管理，继续加强制度建设及对各级人员的绩效考核，逐步形成和完善制度体系，使一切工作都按章执行。
7、加强公司各级人员的凝聚力，做到团结人、关心人，以人为本。各部门及分(子)公司负责人，一定要用好人，做好各项“人”的工作，一视同仁，并做好沟通，增加了解，营造一个良好的工作、学习和生活环境。
会议最后，米连生董事长就大家在总结汇报工作中反映的各种问题及公司目前发展的实际情况，对公司下半年的工作做了具体的指示和期望：
1、各部门、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少数部门在观念上存在一定差异，必须要转变观念，适应市场经济下多经企业发展的道路。
2、强化全员市场意识，打造全员营销理念。一个企业营销能力的强弱，是企业整体能力在市场中的集中体现，在强化市场营销部门能力的基础上，建立一个对市场反应敏捷的全员性、全过程的市场运作机制。树立人人关心市场，人人服务营销的观念，形成整体协调、快速反应、共同满足市场的营销链。
3、认清形势，加快内部规范管理。自王兴顺总经理上任以来，加大对公司内部的管理，制定、出台了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一个新的层面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理体系并加大对各部门和分(子)公司的协调力度。
4、增强成本观念，形成民主和自主管理意识。近年来，公司发展突飞猛进，规模稳步扩升，全员需增强节约意识，控制成本支出，从而使公司健康、稳步、永续地发展下去。
5、希望公司各级人员继续保持高昂的斗志和热情，将下半年的工作做好，顺利实现全年总目标。虽然下半年的工作任务比较繁重，但是只要通过大家的精诚协作和努力，相信再难完成的任务，也一定会顺利完成!
会议时间:x年7月11日。
会议地点:技术部会议室。
会议主题:生产部上。
参加人员:。
会议记录:。
7月11日下午三点半，生产部全体人员在车间技术部会议室召开生产部上半年工作总结会;首先是生产经理向大家宣传、贯彻这次会议的主题以及会议的精神，会议的主要内容及精神是要全体员工，从思想上充分认识到上半年工作总结的重要性;通过召开这次工作总结会，要求全体员工对上半年工作做一个整体回顾、找出上半年具体工作中存在的一些问题、难题、原因，在总结会上罗列出来，大家进行讨论、分析，确定出一些有针对性的措施和可行有效的方法，将工作中存在的一系列问题圆满解决。
接下来是全体员工热烈积极的讨论发言，都是针对生产部生产线生产过程中出现的一系列问题进行探讨、分析;生产线员工们也提出了一些产品生产的实际问题:晴朗天窗的上框存在一定的质量问题，导致天窗开启时玻璃有的刮密封胶条，究其原因、生产车间来料检验处缺乏精度高的上框检验工装。灵动天窗出现的玻璃关闭后而两个梳子没完全到位现象，也跟灵动天窗的上框质量有的批次不合格有很大关系;另外一个主要原因是灵动天窗的滑道总成的内嵌轨道条存在一定的质量问题，要解决问题必须让技术部门与供应商进行沟通，让供应商提供的零、部件能满足、达到我公司的技术要求。冰岛天窗的一些零部件，公司已进行过更新、改进，但供应商现在提供的一些零件仍然没有达到改进后的技术要求;导致生产中有很多的返修工作，这种状况会造成生产部产能、质量都很难提高。
最后员工们谈到生产员工培训方面的问题，培训工作上半年生产部做得确实不够;在。
下半年工作计划。
中加强、做好生产部员工培训工作，让他们熟悉生产作业指导书，熟悉现场6s管理制度。
讨论主题结果:。
1.晴朗天窗产品质量问题急待解决，尽快协调、沟通确定可行方案彻底解决。
2.灵动天窗存在的质量问题急需解决，生产、技术、质量部门紧密配合，分析、研究，找出关键问题尽快圆满解决。
3.冰岛天窗一些零件急需技术部、采购部与供应商详细沟通;确保供应商提供的零件完全达到新状态的技术要求，从而避免生产前的大量返修工作。
4.生产部员工的培训工作在下半年的工作计划中落实、执行。
部门简要总结:。
1.在制三个品牌的天窗产品质量问题，生产部要积极与质量部、技术部紧密配合沟通、协调，找出关键问题积极处理、圆满解决，确保正常生产、发货。
2.天窗产品的一些零件，生产部执行一边进行返修、生产，一边加紧与技术部、采购部沟通、确认;确保供应商下次提供的零件完全达到我公司的技术要求，避免大量返修。
3.根据生产、检验实际需要，合理添置一些精度高的工装器具。
4.生产部员工的培训工作在下半年的工作计划中抓紧、落实、执行。
参加会议人员：。
会议主要内容：
一、总公司所属单位委派会计及本部财务部人员x年上半年工作情况汇报;。
二、总公司财务部x年上半年工作总结及下半年工作计划，通报x年度财务人员考评结果;。
三、总结清远配送、肇庆配送两次现场经验交流学习会的情况;。
四、研究讨论如何塑造优秀财务团队。
五、参加总公司纪律教育月活动动员大会。
六、省社监审室胡百放处长及钟总讲话。
一、总公司所属单位委派会计、本部财务部人员x年上半年工作情况汇报。
(一)总公司所属单位委派会计人员汇报今年实施会计委派制后的工作开展情况。
总公司自今年起正式对所属控股(直属)单位统一委派会计人员，对委派会计实行“统一管理、属地聘用”的管理。实施会计委派制以来，各委派会计均能按照总公司财务部的要求认真开展工作，在执行财务制度、提高财务管理水平、加强业务监督等方面均有了明显的改善和进步，充分调动了委派会计的工作积极性和提高责任心。来自各单位的委派会计在会上踊跃发言，对总公司实行会计委派制表示了肯定，并汇报了x年上半年的工作情况：
1、委派制充分调动了委派会计的工作积极性，提高了工作责任心，增强了企业凝聚力。实施会计委派制后，委派会计从思想上有了新的转变，明晰作为总公司委派的会计人员，必须要以高度的责任心严格要求自己，在做好所在单位财务管理工作的同时还必须积极发挥会计核算、加强业务监督等职能，认真负责地做好本职工作。
2、加强总公司财务制度的落实，规范各项财务工作流程。实施会计委派制后，总公司财务部加强了财务管理工作，先后颁布了往来款对账细则、估价管理规定和财务状况说明书等指引。通过对会计人员的管理和业务指导，各所属单位能认真按照总公司的财务制度开展财务工作，通过规范财务工作流程、账目处理和管理、按时对帐、及时做财务分析等要求，规范了所属公司的会计核算工作。
3、委派会计人员的工作能力及水平得到较大提高。总公司设置专门的人员对委派会计进行管理和业务指导，使委派会计受到专业和系统的正规的培训，委派会计的工作水平、能力和工作积极性、责任感都有了很大提高，对所在单位财务管理水平的提高起到了积极作用。
(二)总公司财务部人员汇报x年上半年工作情况及交流心得。
为适应总公司的发展和要求，财务部重新制定了财务部员工。
岗位职责。
并对财务部人员的工作进行了重新分配和调整。总公司财务部人员分别向大家认真汇报了x年上半年的工作情况通过对自己工作情况的总结和分析充分明确了本人工作岗位的职责并探讨了各财务岗位之间应如何进行协作与衔接。
二、总公司财务部x年上半年工作总结及下半年工作计划，通报x年度财务人员考评结果。
(一)x年上半年主要工作。
1、实施会计委派制。通过建立会计委派制相关管理制度，对所属单位会计实行“统一管理、属地聘用”的管理，理顺并加强了对所属单位会计人员的联系和管理，提高会计人员自身的核算管理水平;明确了会计工作细则和核算工作程序，加强了总公司财务制度的执行。
2、规范财务管理，修订和制定了各项内部控制制度，防范资金风险。
3、配合业务部合理安排资金计划，积极拓宽融资渠道，扩大与银行的合作规模，利用银行的融资产品降低财务费用，为总公司创造利益。
4、配合上级部门、总公司及各有关单位做好审计、经营预算、财务核算工作等工作，保证了正常的财务工作有序进行。
(二)下半年工作计划：(1)提高财务管理水平：针对审计中发现的问题进行整改;加大检查力度，规范工作流程，促进财务核算水平提高，保证财务监督作用;努力提高管理资金水平，确保冬储资金使用;(2)完善财务管理制度：拟于9月份实施新的资金管理办法;落实岗位责任制，增强财务人员的管理意识;(3)积极推进团队建设。
(三)通报x年度财务人员考评结果。
根据会计委派制管理办法和所属单位会计人员绩效考评办法的实施细则，财务部对本部及所属单位的会计人员进行了综合考评，并根据考评结果对欧春常、刘传南、李雅玲、何英兰、麦翠红5名“先进个人”进行表彰，并给予李雅玲、何英兰、麦翠红晋升一级工资的奖励。另外，对考评结果较差的两人给予扣发剩余的上半年岗位工资(每月预扣10%)的处罚。会上钟总亲自为获得“先进个人”荣誉称号的财务人员颁发了荣誉证书和奖金。
三、总结清远配送、肇庆配送两次现场经验交流学习会的情况。
为加强委派会计人员的沟通联系，通过现场学习方式提高会计工作水平，财务部于今年分别组织了配送公司会计到清远配送公司和肇庆配送公司进行现场工作经验交流学习研讨会。参加研讨会的朱济民、何英兰和李雅玲与大家分享了参加今年两次会计人员经验交流会后的心得体会，他们都认为经验交流会的学习形式很适合分散在各地的财务人员之间的交流和学习，让大家能理论结合实际，互相取长补短，大家共同进步，从而提升基层会计人员的整体工作水平。在两次现场交流学习会中，大家达成了如下共识：
(一)值得借鉴推广的方式方法。
1、记账凭证内容完整、规范，原始单据手续完善,特别是转账凭证的附件说明非常详细。
2、凭证科目使用准确、摘要清晰、装订整齐。
3、原始单据反映公司业务流程各环节紧密衔接，财务人员起到了应有的监督作用。
4、原始单据的传递有一套较为完善的手续，各种单据传递及时，财务信息透明，有利于互相监督。
5、熟悉公司的业务流程，能从进货到销售到货款的回收流程进行事前、事中、事后的贴身核算管理。
6、创新设计了不少辅助账，把工作做得更细，起到会计核算监督作用。
7、财务人员与同事、领导协调沟通较好，有利于开展工作。
(二)以后工作中需改进的问题。
1、部份零星开支没有正规发票的，需要采取灵活的方式来处理入账。
2、已收取、支付款项作报销的票据，必须在票据的正面加盖收、付讫章。
3、估价、验收报进单据必须由业务填制，经理签名。
此外，财务部在本次会议上还专门针对如何编制财务状况说明书进行详细讲解，并要求各单位要改进财务状况说明书的编制，改变财务状况说明书编写方法不规范的情况。
四、讨论财务部团队塑造方案。
本次会议，财务部对团队塑造方案进行了解读，大家普遍认同加强财务队伍建设的重要性，并将财务团队文化升华为：
核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标。
坚持以良好的职业操守为工作准则。
坚持以提升个人价值为员工个人追求目标。
团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍。
团队精神：团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业。
为了打造一支优秀的财务管理队伍，发扬和提升团队文化，今后必须做好以下几个方面工作：
1、加强职业道德教育，讲究原则性和责任感;。
2、提高团队合作意识，增强员工集体荣誉感和归属感;。
3、完善财务人员个人价值提升机制，激励员工不断进步;。
4、推进财务工作和管理的制度化、规范化，提高财务精细管理效率;。
5、加强学习，不断提高专业技能和管理水平，打造专业化职业团队;。
6、实施“人才计划”，保障财务队伍的稳定。
五、参加总公司纪律教育学习月活动动员大会。
8月13日上午，全体财务人员参加了总公司纪律教育学习月活动动员大会。会上，杨森栓副总经理作了动员讲话，省社纪检组张业斌组长作了发言并通报了几起违纪案件的处理情况，最后钟总作发言并强调：总公司今年的纪律教育学习月活动要结合企业的实际情况，重点要落实好各项管理制度，要求全体党员干部都要尽职尽责，自觉执行各项。
规章制度。
为实现总公司新一轮授权经营期企业发展目标提供纪律保障。
六、省社监审室胡百放处长及总公司钟总分别在会议上作了讲话。
本次会议省社监审室非常重视，胡百放处长参加了会议，胡处长通报了对各控股公司、配送公司的审计情况，他肯定了我公司网络管理工作取得的成效，指出了一些存在的问题，并就存在问题提出了改进意见。
胡百放处长指出，我公司配送网络发展势头良好，现逐步开拓了省外市场，取得较好效益同时对巩固市场起到了积极作用，我公司要抓住时机进一步与当地供销社积极合作，重点解决赊销问题，并从体制、人员和市场等各方面解决各配送公司发展不平衡问题。另外可以适当增加自采资源，加强市场开拓力度(尤其是湖南、海南市场)，把农资市场做得更好。
就如何加强企业内控和财务管理方面，胡百放处长也提出了一些要求：我公司完善了内部管理制度后，基础工作得到很大改进，尤其是实施会计委派制，加强了对所属单位监管，制度落实情况较好。各单位要坚决执行总公司有关规章制度，落实双签制度;严格执行资金支付程序，完善用款申请书及报销单;对记账凭证要做到摘要清晰、附件齐全、签名手续完备、装订整齐，并及时核对往来款;加强对运杂费、仓储费开支的管理;对于基建维修项目要按规定程序进行办理;要经营中在注意资金往来的风险，特别是三角债问题。
钟伯清总经理在会议结束时作了讲话，钟总认为这次会议开得很好，时间短、内容丰富，既总结交流了经验，也明确了今后工作要求。在听取了财务部07年上半年工作情况汇报后，钟总从四个方面对财务部上半年的工作给予了肯定。一是实施会计委派制后，对配送公司财务管理工作更到位，工作效率和管理能力都有所提高;二是会计人员的责任、权利等都与以往不同，思想意识也有所转变;三是完善了各项规章制度，大家的责任心、风险意识得到提高;四是随着融资规模不断扩大，资金运作能力大大提高。同时钟总要求大家在成绩面前要看到自身存在的不足，并对财务工作提出了以下三点要求：
2、应将财务团队塑造成团结和谐、进取向上的队伍。钟总强调：“实施会计委派制后，除了工作地域、工作岗位、人员用工有区别外，所有会计人员的身份都是一样的，每个财务人员都是广东农资的一员;在员工激励机制方面，公司将采取提高工资、级别晋升、改变用工方式等措施，对于优秀的人员可以提到领导岗位，逐步建立公司人才梯队。”
3、要将广东农资一代代员工艰苦奋斗、努力拚搏、吃苦耐劳的优良传统继续发扬下去。在工作和生活中要懂得不仅要给自己压力，还要懂得如何调整自己释放压力，以保持清醒的头脑和良好的形象，提升个人修养。
最后钟总要求大家通过总结这次会议内容，以及与兄弟单位学习交流的成果，并对省社审计处提出的一些问题进行思考，对照自己的工作进行检查，及时发现存在问题，改进自己的工作。
广东省农资总公司。
财务部。
2023年半年总结会议归来（通用18篇）篇四
各部门：
经公司研究决定，定于7月21日（周四）召开江阴大统华城中店2011年半年度工作会议，现将具体事宜通知如下：
二、会议地点： 华地百货六楼大会议室
三、与会人员： 总经理室成员、部门经理、主管、见习主管、个人奖项入选者 四、工作人员： 薛虹（主持人） 周洋 陈欢 季国花 五、会前准备事项：
1、会场布置：会议横幅由督导部企划负责。
会议用品：饮水、话筒、笔、纸、鲜花、音响设备、座位安排等，由人力资源部负责
2、投影仪及powpoint的制作、投放，背景音乐由人力资源部负责
六、详细议程：
七、聚餐。地点：
江阴大统华购物中心
二零一 一年七月二十一日
系、处、部(室)：
为全面总结学院上半年工作，进一步深化教育教学改革，提高人才培养质量，推动学院健康、持续、科学发展，努力创建省级示范性院校。学院定于7月8日在含光校区行政楼三楼会议室举行部门工作总结、考评会。
1、各部门按照学院2011年工作要点和部门工作任务推进表的要求，着重从年度工作任务完成情况、工作创新、存在的问题等方面总结工作。
2、进行部门及主要负责人工作测评。
副处以上(含助理)干部。
1、请各系、各部门突出工作特点，认真总结上半年工作，于7月7日中午12点前将总结发言材料(纸质及电子版)报送学院办公室曹宇刚处。
2、各部门总结交流时间严格控制在10分钟以内，各系总结交流时间严格控制在15分钟以内。
xx年x月x日
年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
要点三:数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。
2023年半年总结会议归来（通用18篇）篇五
会议时间：xxxx年7月6日(星期五)下午2:30分。
会议地点：公司会议室。
主持人：王兴顺。
为了总结半年来公司各部门及分(子)公司工作的成效，促进公司管理水平的提高，保证公司全年目标的实现，于xxxx年7月6日下午2:30分，公司领导、各部门主任及分(子)公司负责人齐聚公司会议室，隆重召开了xxxx年上半年度工作总结会议，会议就公司上半年的经营工作进行了总结，并对下半年工作进行了总体部署。形成会议纪要如下：
一、公司上半年的工作成效明显，主要取得以下几方面成绩：
1、各部门及分(子)公司责任落实基本到位，较好的完成了上半年度的经营指标。
(1)物资部完成了上半年的市场调研、材料组织、供货等工作，已经逐步形成了从物资招标、议标、采购、进货到仓储、配货、供货的供应链体系，并完成了各县分公司物资核对及结算部分工程的物资出库、入库和部分工程的结算工作。
(2)工作部在处理完成公司日常事务的基础上，主动做好总经理的助手，修订、完善各项制度并密切配合、协调各部门及分(子)公司的工作，使上半年的工作顺利、有序的完成。
(3)设计公司完成计划投资20034万元，项目及单体设计111项，完成10kv线路1201.5km，0.4kv线路2614.72km，变台443台，下户9858户，实现产值397.79万元。
(4)工程部整理交清xx---xx年各项工程资料174套696份，核清部分工程项目资金，并完成了xx年各项遗留工程。
(5)财务部组织财务活动，处理与各方面的财务关系，积极为公司领导提供全面、准确的经济分析和建议。合理控制成本(费用)，有效发挥了企业内部的监督职能，顺利完成了上半年的各项财务工作。
(6)梨花别墅、海南宾馆及贵南宾馆在完成日常接待的基础上，主动走向市场、拓展客源，增加宾馆入住率并积极进行帐款的回收。上半年梨花别墅实现销售收入174xx00.20元，海南宾馆实现销售收入18万元，贵南宾馆实现销售收入11.2万元。
(7)拉西瓦运检中心在完成日常运行维护的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地区施工工程的承揽及有关变更的协调工作，并结算各项工程款及运行维护费共计270万元。
2、通过健全和完善各项管理制度，逐步建立了一整套切实可行并符合公司发展实际的监督管理机制，从而使公司逐步步入到管理制度化，经营规范化的现代企业管理模式。
3、顺利完成20xx年公司营业执照的年检、法定代表人的变更及企业组织机构代码证书的年检工作。
4、取得了iso9001质量管理体系认证证书及《承装(修)电力设施许可证》，并被省工商局授予“守合同、重信用”企业荣誉称号。
5、引进风险管理理念，使公司安全管理水平及抵制风险的能力大大提高。
6、对各部门、分(子)公司及各开工工地进行了全面、细致的检查，对检查发现的不安全隐患及不安全因素及时的加以解决、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一个新的台阶。
7、公司未发生任何违法和严重违纪现象，未发生瞒案不报，压案不查或责任追究不到位的情况。
二、虽然我们在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在着诸多矛盾和问题：
1、执行力仍然不够，必须要保证公司的政令畅通，公司上下保持一致，调动各方面的积极因素，加强执行力，提高工作效率。
2、管理流程和管理程序存在混乱和滞后现象，需加大力度规范这方面的工作。
3、各项管理办法还不健全，必须在近期内完成各种办法的制定和出台。
4、员工业务素质及技能水平相对较低，导致企业发展缺乏后劲，必须通过不断的学习和培训，增强专业技能，使人员素质实现质的提高。
5、员工工作积极性和责任心比较欠缺，需在下一步的工作中通过不断的学习，转变思想，实现提高。
6、梨花别墅、海南宾馆和贵南宾馆部分设施、设备已陈旧、损坏，在一定程度上影响着公司的整体形象，需筹集专项资金，加以整改。
7、安全方面仍存在很大隐患，形式不容乐观。必须在思想上时刻加强防患意识，确保下半年安全工作万无一失。
8、公司财务人员短缺，严重影响财务工作正常、顺利的开展，必须在短期内加以补充。
三、公司党支部在努力加强支部自身组织建设和作风建设的基础上，紧紧围绕经营工作，积极开展思想工作，坚持以人为本，发挥党员和干部在经营管理、施工安全、服务质量和市场开拓等方面的模范带头作用。半年来，公司党支部着眼于企业经济效益的提高和职工队伍的稳定，密切党群关系，保持了员工队伍的整体稳定，围绕树立企业形象开展活动。把监督企业、合法经营、树立形象作为支部的一项主要工作职责，同时狠抓党风廉政建设及党员干部的廉洁自律工作，组织学习“两个条例”，深入开展反腐倡廉警示教育活动，使党员干部的思想政治素质和廉洁自律意识得到了加强。
四、王兴顺总经理结合公司现状，给各部门及分(子)公司下达了下半年的工作经营考核指标，并对公司下半年的工作进行了整体部署和展望：
1、各部门、分(子)公司在下半年的工作中，必须将工作总结及计划按周、月及季度的时间，逐时上报总经理工作部，工作部同时形成该方面的督办机制。
2、下半年各项工程将全面展开，安全员必须加大对施工现场的检查和考核力度，对工程施工中的各种隐患及时整改、消除，确保安全施工无事故。
3、工程部对下半年的各项工程要做好从开工至决算、资料移交等全过程工作，并在开工前将各项工程的详细情况彻底核实清楚。
4、物资部与相关部门紧密接触，主动掌握信息，做好沟通工作，合理、合法的开展各项工作。
5、各项管理办法还不健全，尤其是招投标、物资供应和成本控制等方面的管理办法，必须在近期内制定、出台。
6、强化管理，继续加强制度建设及对各级人员的绩效考核，逐步形成和完善制度体系，使一切工作都按章执行。
7、加强公司各级人员的凝聚力，做到团结人、关心人，以人为本。各部门及分(子)公司负责人，一定要用好人，做好各项“人”的工作，一视同仁，并做好沟通，增加了解，营造一个良好的工作、学习和生活环境。
会议最后，米连生董事长就大家在总结汇报工作中反映的各种问题及公司目前发展的实际情况，对公司下半年的工作做了具体的指示和期望：
1、各部门、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少数部门在观念上存在一定差异，必须要转变观念，适应市场经济下多经企业发展的道路。
2、强化全员市场意识，打造全员营销理念。一个企业营销能力的强弱，是企业整体能力在市场中的集中体现，在强化市场营销部门能力的基础上，建立一个对市场反应敏捷的全员性、全过程的市场运作机制。树立人人关心市场，人人服务营销的观念，形成整体协调、快速反应、共同满足市场的营销链。
3、认清形势，加快内部规范管理。自王兴顺总经理上任以来，加大对公司内部的管理，制定、出台了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一个新的层面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理体系并加大对各部门和分(子)公司的协调力度。
4、增强成本观念，形成民主和自主管理意识。近年来，公司发展突飞猛进，规模稳步扩升，全员需增强节约意识，控制成本支出，从而使公司健康、稳步、永续地发展下去。
5、希望公司各级人员继续保持高昂的斗志和热情，将下半年的工作做好，顺利实现全年总目标。虽然下半年的工作任务比较繁重，但是只要通过大家的精诚协作和努力，相信再难完成的任务，也一定会顺利完成!
2023年半年总结会议归来（通用18篇）篇六
为了使工作室在今后的工作中取得更大的进步，更好的发挥工作室的带头作用，今天下午3：30-5：30，邓秀荫名师工作室利用qq群召开半年工作总结会。
首先，领衔人对半年来工作室工作开展情况作了总结：全体成员认真学习《龙岩市中小学幼儿园名师工作室管理规定》，制定工作室工作方案、管理制度、年度工作计划、个人三年培养计划，在漳平三中顺利召开工作室成员首次会议(明确各自的职责、任务、目标，课堂现场观摩与专题研讨，制定课题方案)，建立工作室qq群和博客，多位老师在县教研片、中考学科会上开示范课、观摩课、专题讲座，多位老师的教研论文或教学设计在国家级、市级获奖或cn级刊物发表，多位老师参加县、市期末统考试卷命题。
领衔人在肯定各成员所取得的成绩的同时，也让大家明确今后的努力方向。
然后，根据名师工作室管理要求和本工作室年度工作计划，领衔人组织成员就下半年的主要工作如何有效开展进行探讨：
1. qq群和博客的完善、工作室网站建设;
2. 请专家开讲座;
3. 到武平、长汀开展教研活动，开展送教下乡活动;
4. 本年度应完成的各项具体任务。
会上，全体成员都能踊跃发言，各抒已见，为工作室有效开展工作献计献策。
最后，工作室全体成员都明确表示：应牢记各级领导的嘱托，不负众望，努力学习、勤奋工作、团结协作，以饱满的精神和优异的成绩展示名师工作室的.风采，在我市教育教学改革中发挥应有的示范、引领和辐射作用。
20**年1月17日，我公司二〇一四年度工作总结会议在西安大秦温泉养生苑顺利召开，此次会议旨在总结上年度工作中的经验教训，制定本年度工作计划，明确今后发展目标。
董事长张志军先生出席本次会议，公司全体员工和部分项目部、分公司代表参加了会议。
1月16日下午6：30分，团拜会晚宴开始，董事长张志军发表新年贺词，回顾了上一年度公司业绩情况和获奖荣誉情况，他指出：2014年我们顶住了各种压力，逆水行舟，艰难前行，在各位同仁的共同努力下，除新签合同有所下降之外，其它各项经济指标均较上年有了新的突破，用主席的话说大家都是“蛮拼”的。
2015年，按照国家“经济建设常态化”的总体思路，我们还将面临很大的压力，我们会与员工一起发扬以“以秦人固有的执着，不断追求强大，努力奉献社会” 的企业精神，我们会精诚团结，攻坚克难，续写新篇章。
在新的一年里，我们要让中赢投资发展有限公司开展房地产业务，要让天鑫汇开门营业，为公司增加新的利润增长点。
我们会继续扩大与各方仁人志士合作，不断扩大大秦集团的经营地域，拓展生存空间，使我们各项事业再上台阶。
晚宴后，参会人员自由活动，公司为全体参会人员发放御汤宫温泉门票泡汤，尽情放松身心、享受一丝惬意。
1月17日上午9时，二〇一四年度工作总结会议在大秦国际会议中心隆重召开，公司行政总监袁晓宁女士主持了会议。
会议首先由董事长张志军先生做题为 “厘清思路、攻坚克难，迎接挑战，稳健前行”的年度工作总结，总结引用详实的统计数据，对全年各项工作和上一年度工作做了横向、纵向的对比，肯定了一年工作中取得的各项成绩，认清了不足，总结了经验教训，明确了2015年度的工作重点和努力方向，号召全体人员和各分公司、项目部携起手来，团结一心、齐头共进，为争取新的胜利而努力奋斗。
经过简短的休息后，会议后半场分别由公司副总经理任克让先生、总工程师刘国涛先生、工程总监肖广玉先生和安全部经理孙晓建先生宣读了国家住建部关于工程质量治理两年活动的相关文件，并进行了解读。
下午的会议在大秦温泉养生苑阿房宫举行，上半场针对上午会议中宣读的工程质量治理两年行动，公司各部门提出了具体的方案和详细的要求，并与分公司、项目部代表进行了讨论。
下半场对分公司管理的具体要求做出了详细的规定和讲解，并将会议文件下发，要求学习和贯彻落实。
会议结束后，公司领导和部分参会代表合影留念。
2023年半年总结会议归来（通用18篇）篇七
会议时间：x年7月6日(星期五)下午2:30分。
会议地点：公司会议室。
主持人：王兴顺。
为了总结半年来公司各部门及分(子)公司工作的成效，促进公司管理水平的提高，保证公司全年目标的实现，于x年7月6日下午2:30分，公司领导、各部门主任及分(子)公司负责人齐聚公司会议室，隆重召开了x年上半年度工作总结会议，会议就公司上半年的经营工作进行了总结，并对下半年工作进行了总体部署。形成会议纪要如下：
一、公司上半年的工作成效明显，主要取得以下几方面成绩：
1、各部门及分(子)公司责任落实基本到位，较好的完成了上半年度的经营指标。
(1)物资部完成了上半年的市场调研、材料组织、供货等工作，已经逐步形成了从物资招标、议标、采购、进货到仓储、配货、供货的供应链体系，并完成了各县分公司物资核对及结算部分工程的物资出库、入库和部分工程的结算工作。
(2)工作部在处理完成公司日常事务的基础上，主动做好总经理的助手，修订、完善各项制度并密切配合、协调各部门及分(子)公司的工作，使上半年的工作顺利、有序的完成。
(3)设计公司完成计划投资20xx4万元，项目及单体设计111项，完成10kv线路1201.5km，0.4kv线路2614.72km，变台443台，下户9858户，实现产值397.79万元。
(4)工程部整理交清---xx年各项工程资料174套696份，核清部分工程项目资金，并完成了xx年各项遗留工程。
(5)财务部组织财务活动，处理与各方面的财务关系，积极为公司领导提供全面、准确的经济分析和建议。合理控制成本(费用)，有效发挥了企业内部的监督职能，顺利完成了上半年的各项财务工作。
(6)梨花别墅、海南宾馆及贵南宾馆在完成日常接待的基础上，主动走向市场、拓展客源，增加宾馆入住率并积极进行帐款的回收。上半年梨花别墅实现销售收入174xx00.20元，海南宾馆实现销售收入18万元，贵南宾馆实现销售收入11.2万元。
(7)拉西瓦运检中心在完成日常运行维护的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地区施工工程的承揽及有关变更的协调工作，并结算各项工程款及运行维护费共计270万元。
2、通过健全和完善各项管理制度，逐步建立了一整套切实可行并符合公司发展实际的监督管理机制，从而使公司逐步步入到管理制度化，经营规范化的现代企业管理模式。
3、顺利完成20xx年公司营业执照的年检、法定代表人的变更及企业组织机构代码证书的年检工作。
4、取得了iso9001质量管理体系认证证书及《承装(修)电力设施许可证》，并被省工商局授予“守合同、重信用”企业荣誉称号。
5、引进风险管理理念，使公司安全管理水平及抵制风险的能力大大提高。
6、对各部门、分(子)公司及各开工工地进行了全面、细致的检查，对检查发现的不安全隐患及不安全因素及时的加以解决、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一个新的台阶。
7、公司未发生任何违法和严重违纪现象，未发生瞒案不报，压案不查或责任追究不到位的情况。
二、虽然我们在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在着诸多矛盾和问题：
1、执行力仍然不够，必须要保证公司的政令畅通，公司上下保持一致，调动各方面的积极因素，加强执行力，提高工作效率。
2、管理流程和管理程序存在混乱和滞后现象，需加大力度规范这方面的工作。
3、各项管理办法还不健全，必须在近期内完成各种办法的制定和出台。
4、员工业务素质及技能水平相对较低，导致企业发展缺乏后劲，必须通过不断的学习和培训，增强专业技能，使人员素质实现质的提高。
5、员工工作积极性和责任心比较欠缺，需在下一步的工作中通过不断的学习，转变思想，实现提高。
6、梨花别墅、海南宾馆和贵南宾馆部分设施、设备已陈旧、损坏，在一定程度上影响着公司的整体形象，需筹集专项资金，加以整改。
7、安全方面仍存在很大隐患，形式不容乐观。必须在思想上时刻加强防患意识，确保下半年安全工作万无一失。
8、公司财务人员短缺，严重影响财务工作正常、顺利的开展，必须在短期内加以补充。
三、公司党支部在努力加强支部自身组织建设和作风建设的基础上，紧紧围绕经营工作，积极开展思想工作，坚持以人为本，发挥党员和干部在经营管理、施工安全、服务质量和市场开拓等方面的模范带头作用。半年来，公司党支部着眼于企业经济效益的提高和职工队伍的稳定，密切党群关系，保持了员工队伍的整体稳定，围绕树立企业形象开展活动。把监督企业、合法经营、树立形象作为支部的一项主要工作职责，同时狠抓党风廉政建设及党员干部的廉洁自律工作，组织学习“两个条例”，深入开展反腐倡廉警示教育活动，使党员干部的思想政治素质和廉洁自律意识得到了加强。
四、王兴顺总经理结合公司现状，给各部门及分(子)公司下达了下半年的工作经营考核指标，并对公司下半年的工作进行了整体部署和展望：
1、各部门、分(子)公司在下半年的工作中，必须将工作总结及计划按周、月及季度的时间，逐时上报总经理工作部，工作部同时形成该方面的督办机制。
2、下半年各项工程将全面展开，安全员必须加大对施工现场的检查和考核力度，对工程施工中的各种隐患及时整改、消除，确保安全施工无事故。
3、工程部对下半年的各项工程要做好从开工至决算、资料移交等全过程工作，并在开工前将各项工程的详细情况彻底核实清楚。
4、物资部与相关部门紧密接触，主动掌握信息，做好沟通工作，合理、合法的开展各项工作。
5、各项管理办法还不健全，尤其是招投标、物资供应和成本控制等方面的管理办法，必须在近期内制定、出台。
6、强化管理，继续加强制度建设及对各级人员的绩效考核，逐步形成和完善制度体系，使一切工作都按章执行。
7、加强公司各级人员的凝聚力，做到团结人、关心人，以人为本。各部门及分(子)公司负责人，一定要用好人，做好各项“人”的工作，一视同仁，并做好沟通，增加了解，营造一个良好的工作、学习和生活环境。
会议最后，米连生董事长就大家在总结汇报工作中反映的各种问题及公司目前发展的实际情况，对公司下半年的工作做了具体的指示和期望：
1、各部门、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少数部门在观念上存在一定差异，必须要转变观念，适应市场经济下多经企业发展的道路。
2、强化全员市场意识，打造全员营销理念。一个企业营销能力的强弱，是企业整体能力在市场中的集中体现，在强化市场营销部门能力的基础上，建立一个对市场反应敏捷的全员性、全过程的市场运作机制。树立人人关心市场，人人服务营销的观念，形成整体协调、快速反应、共同满足市场的营销链。
3、认清形势，加快内部规范管理。自王兴顺总经理上任以来，加大对公司内部的管理，制定、出台了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一个新的层面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理体系并加大对各部门和分(子)公司的协调力度。
4、增强成本观念，形成民主和自主管理意识。近年来，公司发展突飞猛进，规模稳步扩升，全员需增强节约意识，控制成本支出，从而使公司健康、稳步、永续地发展下去。
5、希望公司各级人员继续保持高昂的斗志和热情，将下半年的工作做好，顺利实现全年总目标。虽然下半年的工作任务比较繁重，但是只要通过大家的精诚协作和努力，相信再难完成的任务，也一定会顺利完成!
2023年半年总结会议归来（通用18篇）篇八
参加会议人员：。
会议主要内容：
一、总公司所属单位委派会计及本部财务部人员x年上半年工作情况汇报;。
二、总公司财务部x年上半年工作总结及下半年工作计划，通报x年度财务人员考评结果;。
三、总结清远配送、肇庆配送两次现场经验交流学习会的情况;。
四、研究讨论如何塑造优秀财务团队。
五、参加总公司纪律教育月活动动员大会。
六、省社监审室胡百放处长及钟总讲话。
一、总公司所属单位委派会计、本部财务部人员x年上半年工作情况汇报。
(一)总公司所属单位委派会计人员汇报今年实施会计委派制后的工作开展情况。
总公司自今年起正式对所属控股(直属)单位统一委派会计人员，对委派会计实行“统一管理、属地聘用”的管理。实施会计委派制以来，各委派会计均能按照总公司财务部的要求认真开展工作，在执行财务制度、提高财务管理水平、加强业务监督等方面均有了明显的改善和进步，充分调动了委派会计的工作积极性和提高责任心。来自各单位的委派会计在会上踊跃发言，对总公司实行会计委派制表示了肯定，并汇报了x年上半年的工作情况：
1、委派制充分调动了委派会计的工作积极性，提高了工作责任心，增强了企业凝聚力。实施会计委派制后，委派会计从思想上有了新的转变，明晰作为总公司委派的会计人员，必须要以高度的责任心严格要求自己，在做好所在单位财务管理工作的同时还必须积极发挥会计核算、加强业务监督等职能，认真负责地做好本职工作。
2、加强总公司财务制度的落实，规范各项财务工作流程。实施会计委派制后，总公司财务部加强了财务管理工作，先后颁布了往来款对账细则、估价管理规定和财务状况说明书等指引。通过对会计人员的管理和业务指导，各所属单位能认真按照总公司的财务制度开展财务工作，通过规范财务工作流程、账目处理和管理、按时对帐、及时做财务分析等要求，规范了所属公司的会计核算工作。
3、委派会计人员的工作能力及水平得到较大提高。总公司设置专门的人员对委派会计进行管理和业务指导，使委派会计受到专业和系统的正规的培训，委派会计的工作水平、能力和工作积极性、责任感都有了很大提高，对所在单位财务管理水平的提高起到了积极作用。
(二)总公司财务部人员汇报x年上半年工作情况及交流心得。
为适应总公司的发展和要求，财务部重新制定了财务部员工岗位职责，并对财务部人员的工作进行了重新分配和调整。总公司财务部人员分别向大家认真汇报了x年上半年的工作情况，通过对自己工作情况的总结和分析，充分明确了本人工作岗位的职责，并探讨了各财务岗位之间应如何进行协作与衔接。
二、总公司财务部x年上半年工作总结及下半年工作计划，通报x年度财务人员考评结果。
(一)x年上半年主要工作。
1、实施会计委派制。通过建立会计委派制相关管理制度，对所属单位会计实行“统一管理、属地聘用”的管理，理顺并加强了对所属单位会计人员的联系和管理，提高会计人员自身的核算管理水平;明确了会计工作细则和核算工作程序，加强了总公司财务制度的执行。
2、规范财务管理，修订和制定了各项内部控制制度，防范资金风险。
3、配合业务部合理安排资金计划，积极拓宽融资渠道，扩大与银行的合作规模，利用银行的融资产品降低财务费用，为总公司创造利益。
4、配合上级部门、总公司及各有关单位做好审计、经营预算、财务核算工作等工作，保证了正常的财务工作有序进行。
(二)下半年工作计划：(1)提高财务管理水平：针对审计中发现的问题进行整改;加大检查力度，规范工作流程，促进财务核算水平提高，保证财务监督作用;努力提高管理资金水平，确保冬储资金使用;(2)完善财务管理制度：拟于9月份实施新的资金管理办法;落实岗位责任制，增强财务人员的管理意识;(3)积极推进团队建设。
(三)通报x年度财务人员考评结果。
根据会计委派制管理办法和所属单位会计人员绩效考评办法的实施细则，财务部对本部及所属单位的会计人员进行了综合考评，并根据考评结果对欧春常、刘传南、李雅玲、何英兰、麦翠红5名“先进个人”进行表彰，并给予李雅玲、何英兰、麦翠红晋升一级工资的奖励。另外，对考评结果较差的两人给予扣发剩余的上半年岗位工资(每月预扣10%)的处罚。会上钟总亲自为获得“先进个人”荣誉称号的财务人员颁发了荣誉证书和奖金。
三、总结清远配送、肇庆配送两次现场经验交流学习会的情况。
为加强委派会计人员的沟通联系，通过现场学习方式提高会计工作水平，财务部于今年分别组织了配送公司会计到清远配送公司和肇庆配送公司进行现场工作经验交流学习研讨会。参加研讨会的朱济民、何英兰和李雅玲与大家分享了参加今年两次会计人员经验交流会后的心得体会，他们都认为经验交流会的学习形式很适合分散在各地的财务人员之间的交流和学习，让大家能理论结合实际，互相取长补短，大家共同进步，从而提升基层会计人员的整体工作水平。在两次现场交流学习会中，大家达成了如下共识：
(一)值得借鉴推广的方式方法。
1、记账凭证内容完整、规范，原始单据手续完善,特别是转账凭证的附件说明非常详细。
2、凭证科目使用准确、摘要清晰、装订整齐。
3、原始单据反映公司业务流程各环节紧密衔接，财务人员起到了应有的监督作用。
4、原始单据的传递有一套较为完善的手续，各种单据传递及时，财务信息透明，有利于互相监督。
5、熟悉公司的业务流程，能从进货到销售到货款的回收流程进行事前、事中、事后的贴身核算管理。
6、创新设计了不少辅助账，把工作做得更细，起到会计核算监督作用。
7、财务人员与同事、领导协调沟通较好，有利于开展工作。
(二)以后工作中需改进的问题。
1、部份零星开支没有正规发票的，需要采取灵活的方式来处理入账。
2、已收取、支付款项作报销的票据，必须在票据的正面加盖收、付讫章。
3、估价、验收报进单据必须由业务填制，经理签名。
此外，财务部在本次会议上还专门针对如何编制财务状况说明书进行详细讲解，并要求各单位要改进财务状况说明书的编制，改变财务状况说明书编写方法不规范的情况。
四、讨论财务部团队塑造方案。
本次会议，财务部对团队塑造方案进行了解读，大家普遍认同加强财务队伍建设的重要性，并将财务团队文化升华为：
核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标。
坚持以良好的职业操守为工作准则。
坚持以提升个人价值为员工个人追求目标。
团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍。
团队精神：团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业。
为了打造一支优秀的财务管理队伍，发扬和提升团队文化，今后必须做好以下几个方面工作：
1、加强职业道德教育，讲究原则性和责任感;。
2、提高团队合作意识，增强员工集体荣誉感和归属感;。
3、完善财务人员个人价值提升机制，激励员工不断进步;。
4、推进财务工作和管理的制度化、规范化，提高财务精细管理效率;。
5、加强学习，不断提高专业技能和管理水平，打造专业化职业团队;。
6、实施“人才计划”，保障财务队伍的稳定。
五、参加总公司纪律教育学习月活动动员大会。
8月13日上午，全体财务人员参加了总公司纪律教育学习月活动动员大会。会上，杨森栓副总经理作了动员讲话，省社纪检组张业斌组长作了发言并通报了几起违纪案件的处理情况，最后钟总作发言并强调：总公司今年的纪律教育学习月活动要结合企业的实际情况，重点要落实好各项管理制度，要求全体党员干部都要尽职尽责，自觉执行各项规章制度，为实现总公司新一轮授权经营期企业发展目标提供纪律保障。
六、省社监审室胡百放处长及总公司钟总分别在会议上作了讲话。
本次会议省社监审室非常重视，胡百放处长参加了会议，胡处长通报了对各控股公司、配送公司的审计情况，他肯定了我公司网络管理工作取得的成效，指出了一些存在的问题，并就存在问题提出了改进意见。
胡百放处长指出，我公司配送网络发展势头良好，现逐步开拓了省外市场，取得较好效益同时对巩固市场起到了积极作用，我公司要抓住时机进一步与当地供销社积极合作，重点解决赊销问题，并从体制、人员和市场等各方面解决各配送公司发展不平衡问题。另外可以适当增加自采资源，加强市场开拓力度(尤其是湖南、海南市场)，把农资市场做得更好。
就如何加强企业内控和财务管理方面，胡百放处长也提出了一些要求：我公司完善了内部管理制度后，基础工作得到很大改进，尤其是实施会计委派制，加强了对所属单位监管，制度落实情况较好。各单位要坚决执行总公司有关规章制度，落实双签制度;严格执行资金支付程序，完善用款申请书及报销单;对记账凭证要做到摘要清晰、附件齐全、签名手续完备、装订整齐，并及时核对往来款;加强对运杂费、仓储费开支的管理;对于基建维修项目要按规定程序进行办理;要经营中在注意资金往来的风险，特别是三角债问题。
钟伯清总经理在会议结束时作了讲话，钟总认为这次会议开得很好，时间短、内容丰富，既总结交流了经验，也明确了今后工作要求。在听取了财务部07年上半年工作情况汇报后，钟总从四个方面对财务部上半年的工作给予了肯定。一是实施会计委派制后，对配送公司财务管理工作更到位，工作效率和管理能力都有所提高;二是会计人员的责任、权利等都与以往不同，思想意识也有所转变;三是完善了各项规章制度，大家的责任心、风险意识得到提高;四是随着融资规模不断扩大，资金运作能力大大提高。同时钟总要求大家在成绩面前要看到自身存在的不足，并对财务工作提出了以下三点要求：
2、应将财务团队塑造成团结和谐、进取向上的队伍。钟总强调：“实施会计委派制后，除了工作地域、工作岗位、人员用工有区别外，所有会计人员的身份都是一样的，每个财务人员都是广东农资的一员;在员工激励机制方面，公司将采取提高工资、级别晋升、改变用工方式等措施，对于优秀的人员可以提到领导岗位，逐步建立公司人才梯队。”
3、要将广东农资一代代员工艰苦奋斗、努力拚搏、吃苦耐劳的优良传统继续发扬下去。在工作和生活中要懂得不仅要给自己压力，还要懂得如何调整自己释放压力，以保持清醒的头脑和良好的形象，提升个人修养。
最后钟总要求大家通过总结这次会议内容，以及与兄弟单位学习交流的成果，并对省社审计处提出的一些问题进行思考，对照自己的工作进行检查，及时发现存在问题，改进自己的工作。
广东省农资总公司。
财务部。
2023年半年总结会议归来（通用18篇）篇九
各单位(含双管单位)教工团支部、青工委：
兹定于xx年6月17日(周四)下午13:30在莘光学校召开“xx年上半年教工团期末工作会议”，会议重要，请各单位教工团支部书记、青工委主任准时出席!
一、会议地址：
雅致路18号莘光学校中学部阶梯教室。
二、出席对象：
1、各直属单位教工团(总)支部书记、青工委主任;。
2、邀请各双管单位教工团(总)支部书记参加会议。
三、会议内容。
1、总结回顾xx年上半年教工团工作;。
2、表彰发展型团组织;。
3、近阶段工作布置(“成长1+1”夏令营;赴滇扶贫志愿工作);。
4、暑期社区志愿工作布置;。
5、补收直属单位团费。
四、有关要求：
1、请与会团干部提前十分钟到会场，会议期间将手机调至震动档。
2、会上将补收直属单位xx年7月—xx年6月团费，请与会时一并带来。
团费标准：中学5元∕人∕月;。
小学4.5元∕人∕月;。
幼儿园4元∕人∕月;。
民办农民工子女学校0.5元∕人∕月。
3、无特殊情况不得随意缺席。
共青团闵行区教育局工作委员会。
xx年6月9日。
2023年半年总结会议归来（通用18篇）篇十
院属各部门:。
xxxx年上半年，各部门根据学院xxxx年工作计划和重点工作目标分解，齐心协力，扎实工作，各项工作都取得了新的成绩。为了总结工作经验，分析和解决工作中的新问题，经研究，决定召开上半年工作总结大会，现将相关事项通知如下:。
一、时间:xxxx年7月4日(周五)上午9:30。
二、地点:学院报告厅。
三、与会人员:全体教职工。
四、议程:。
1、总结xxxx年上半年工作;。
2、部署暑假重要工作。
五:要求:。
2、各部门认真组织与会人员按要求参加会议，并在3日下午3:00前将考勤表交学院办公室310室工作人员，如有请假人员请简要说明理由。
学院办公室。
2023年半年总结会议归来（通用18篇）篇十一
各县(区)住房和城乡建设局，宿迁经济开发区、市湖滨新城规划建设(园林)局，市洋河新城规划建设局，局各部门、各直属单位，建设系统各行业协会:。
经研究，决定召开市住房和城乡建设局贯彻落实市委工作会议精神暨x年上半年工作总结大会。现将有关事项通知如下:。
x年7月12日。
二、会议地点(会议分两阶段)。
第二阶段。下午2:00-5:30召开会议(建设大厦2楼报告厅)。
三、参会人员。
局领导班子全体人员，各县区住房和城乡建设局(园林局)局长、办公室主任。宿豫区征收办、泗洪县社会主义新农村建设办公室负责人。市局机关及所属各企事业单位全体人员。建设系统各行业协会会长、秘书长;市区各勘察设计企业、造价咨询企业、工程建设监理企业、征收评估企业、二级以上施工企业、二级以上物业服务企业、房地产评估和房地产开发企业、管道燃气企业、商品混凝土企业、工程检测企业主要负责人。局招商引资企业负责人及行风监督员。
其中，局领导班子全体人员，各部门各单位主要负责人参加两阶段活动，其余人员只参加下午会议。
四、其它要求。
(一)请参加观摩人员于7月12日上午7:45前到大厦北门集中，统一乘车。参加会议人员提前15分钟进场，不得缺席、迟到、早退。
(二)请质安站就工程质量安全、建管处就建筑业发展、市政处就重点工程推进、房管处就规范房地产市场管理工作做好发言准备。时间控制在8分钟左右。
(三)市区各勘察设计企业及协会参会人员由科研设计处负责通知并分配座位;造价咨询企业及造价协会参会人员由造价处负责通知并分配座位;检测协会、工程检测企业，监理企业及监理协会参会人员由质安站负责通知并分配座位;征收评估企业和拆迁行业协会参会人员由征收办负责通知并分配座位;物业服务、房地产评估、房地产开发企业以及房地产协会参会人员由房管处负责通知并分配座位;市区二级以上建筑施工企业及建筑业协会参会人员由建管处负责通知并分配座位;市区二级以上市政施工、管道燃气企业及燃气协会参会人员由市政处负责通知并分配座位;市区商品混凝土企业及协会参会人员由散装办负责通知并分配座位。招商引资企业由招商办负责邀请并分配座位。行风监督员由行风办负责邀请并分配座位。
(四)县区参会人员，发言人员按席卡就座，其他参会人员按座位号就座(见附件)。
(五)请监察室做好会场会风督查工作。
附件:座次表。
x年七月七日。
2023年半年总结会议归来（通用18篇）篇十二
6月7日，湖南省长沙市望城区召开区委人才和干部教育工作领导小组会议，听取全区人才和干部教育、人才招聘和引进、区委党校相关工作情况汇报，对下阶段工作进行部署。望城区委书记孔玉成，望城区委副书记、区人民政府党组书记、副区长(主持政府全面工作)范焱斌，望城区领导尹英龙、余学辉、周志辉、戴水文出席会议。
今年，望城人才和干部教育工作将坚持“人才引领发展、事业成就人才”的原则，认真抓好人才规划、引进、培养和管理，努力实现人才总量稳步增长、人才素质显著提升、人才行业分布相对合理、人才发展环境更加优良，为建设更加美丽、强盛、幸福的名望之城提供人才保障。
孔玉成强调，今年是换届之年，要认真落实好党管干部和党管人才原则，强化党对人才工作的领导，努力探索新形势下干部队伍建设和人才队伍建设规律，不断提升干部和人才工作水平;要根据人才需求结构变化，抓紧引进一批紧缺急需人才，采取公开选调党政干部人才、招聘政府雇员、支持平台公司引进稀缺人才、鼓励企业引进专业技术人才等多种方式，进一步优化干部和人才队伍结构;要加强人才工作改革创新，深化人才工作体制机制改革，促进人才创新创业，不断提高人才管理服务水平。
近年来，望城区委党校充分发挥主阵地作用，努力提升干部教育培训实效，创新科研方式方法，坚持科研服务区委政府中心工作，着力加强自身建设，办学质量得到进一步提升。
孔玉成强调，望城区委党校不断发挥主阵地作用，不断创新科研工作，不断加强自身建设，为推进望城人才和干部队伍建设、服务全区经济社会发展作出了重要贡献。下阶段，区委党校要坚持“党校姓党”的根本原则，继续发挥干部教育的主阵地作用，不断提高教学和科研水平，为建设更加美丽、强盛、幸福的名望之城作出新的更大贡献。
针对人才和干部教育工作，范焱斌指出，要进一步加强和改善人才工作，完善政府部门和事业单位人事管理，逐步实现由人才审核把关向人力资源管理过渡;要探索聘用人员包括政府雇员的管理方式，实行分块集中原则，积极创新用人方式，努力发挥人才最大效益;要探索社会互动的用人模式，建立人才相互合作机制，积极支持人才来望城创新创业，更好地服务全区经济社会发展。
2023年半年总结会议归来（通用18篇）篇十三
大家好！
今天，我们在这里召开20xx上半年度工作总结会议，主题是认真总结回顾20xx上半年度的工作完成情况，安排部署20xx下半年主要工作任务，进一步统一思想，提高认识，清理思路，推动各项工作在接下来的半年里再上新的台阶。在这里，感谢董事长在百忙之中参加此次会议，我们感到非常荣幸，我提议，让我们用热烈的掌声向董事长的出席表示衷心的感谢。
出席今天会议的还有，让我们以热烈的掌声欢迎各位领导的莅临。
回顾20xx上半年，在集团公司的坚强领导下，xxxx秉承“用心铸造领导品牌”的发展理念，发扬“团结、务实、开拓、奉献”的企业精神，坚持“创新、合作、规范、共赢”的经营方针，持续良好的发展势头，先后拿到了等地区的优质地块，实现了第一个纯股权投资的业务创新。回顾我们的每一份成绩，都凝聚着集团公司和董事长的坚强领导，离不开xxxx领导班子的辛劳和心血，洋溢着每一位员工的不懈努力和辛勤汗水。在这里我谨代表xxxx，向集团公司各位领导表示感谢，对全体员工说声“辛苦了”。
在下半年的工作中，我们要发扬优点、发挥优势、克服困难、振奋精神，坚持风险导向的策略，努力完成全年各项工作任务，在董事长和集团领导班子的正确领导下，我们定会同心同德、奋进拼搏，为xxxx的明天再创辉煌！
首先由地产金融业务一部副总经理xxx作工作汇报，xxx做准备。
下面由地产金融业务二部总经理助理xxx作工作汇报，xxx做准备。
下面由运营管理中心总经理助理xxx作工作汇报，xxx做准备。
下面由风险管理中心总经理助理xxx作工作汇报，xxx做准备。
下面由财务管理部经理xxx作工作汇报，xxx做准备。
下面由我汇报公司20xx上半年度风险管控工作汇报及工作部署。
下面，进入本次会议的第三项，请各位同志就本次的议题进行评议。每位同志的评议时间为3分钟，请大家注意控制发言时间。
下面，进入本次会议的第四项，有请xxxx副总裁兼xxxx董事长xxx总作20xx上半年度工作总结及20xx下半年度工作部署。
下面，进入本次会议的第五项，让我们用热烈的掌声欢迎各位集团领导、各职能部门领导讲话。
下面，让我们用热烈的掌声欢迎xxxx集团董事长作重要讲话。
董事长的讲话让我们受益匪浅，让我们有了发展的正确方向，给予了我们前进的动力，从等方面对我们提出了具体的要求。xxxx的发展一直深受董事长及集团各位领导的重视与关怀，在今天这个欢欣鼓舞的日子里，董事长及集团各位领导的莅临是对我们19年上半年成绩的肯定，在接下来的20xx下半年我们将继续发扬“用心想事、用心谋事、用心干事”的工作作风，勇于突破，敢于创新，提高队伍整体素质，业绩力争再上一个新的台阶。我提议，让我们再次用热烈的掌声感谢董事长和集团领导对xxxx的关心与支持。
会后，我们将深入学习、领会这次会议的精神，学习董事长和各位参会领导的讲话精神，抓好落实，严格按照集团公司和董事长的要求，继续坚持“团结务实开拓奉献”的企业精神，共同为xxxx的美好未来贡献我们的力量和智慧！
最后，让我们以热烈的掌声再次感谢董事长及集团领导出席今天的会议。
下面我宣布xxxx20xx上半年度工作总结会议圆满结束。
文档为doc格式。
2023年半年总结会议归来（通用18篇）篇十四
今天我们在这里欢聚一堂，召开“20xx年公司上半年工作总结暨下半年重点工作部署大会”，主要目的是为了总结半年来的工作，总结经验，查找存在的问题，吸取教训，共商公司未来发展大计，安排部署下半年的工作任务。
首先，为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：
1、请所有与会人员暂时关闭手机或调成静音，尽量不要接打电话；
2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；
3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟；
4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。
今天的会议议程分为两项，
第一项是：各部门领导做上半年部门工作总结和下半年工作部署报告，
第二项是：进行会议总结讲话并做工作报告。
2023年半年总结会议归来（通用18篇）篇十五
会议时间：20xx年7月23日(星期四)8：30～8：50报到，9：00开会。
会议地点：工投大厦五楼会议室
主 持 人：集团公司党委副书记涂勋
议 程：
一、各二级公司总结上半年工作，提出下半年工作计划。
二、集团公司总经理茆俊强总结工投集团20xx年上半年工作，安排部署下半年工作。
三、集团公司党委书记、董事长戴晓明讲话。今天我们在这里欢聚一堂，召开“20xx年公司上半年工作总结暨下半年重点工作部署大会”，主要目的是为了总结半年来的工作，总结经验，查找存在的问题，吸取教训，共商公司未来发展大计，安排部署下半年的工作任务。
首先，为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：
1、请所有与会人员暂时关闭手机或调成静音，尽量不要接打电话;
2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳;
3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟;
4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。
今天的会议议程分为两项，第一项是：各部门领导做上半年部门工作总结和下半年工作部署报告，第二项是：某某进行会议总结讲话并做工作报告。
现在会议第一项议程正式开始!
接下来进入会议的第二个议程：
掌声有请x总进行会议总结并做工作报告。
今天下午的会议开的很圆满，也很成功，x总的总结报告，既对公司半年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司下半年的发展思路，描绘了公司美好的未来。使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会!
会后，我们要深入学习、领会这次会议的.精神，在公司领导的正确领导下，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!
2023年半年总结会议归来（通用18篇）篇十六
__月__日下午，学院在办公楼三楼会议室召开新学期教学工作会议，x院长、副院长、院长助理出席会议，教务处、科研处、实验实训中心、后勤服务集团、教育培训中心的负责人及各系主任、副主任、书记参加会议。会议由院长助理主持。现纪要如下:。
本次教学工作会议的主题是:学院各系(部)汇报x年教学工作计划和开学前的教学工作准备情况，学院领导部署新学期教学工作重点，听取系(部)对教学工作的合理化建议及实际工作中臻待解决的问题。
会上，教务处、科研处、教育培训中心的负责人和各系主任、书记就开学前的教学工作准备情况及新学期的工作计划做了汇报，对部门内部管理、课程调整、教学质量工程建设、教学团队建设、师资培训、课程改革、专业建设、实训基地建设、校企合作等工作提出了明确的计划，并就顶岗实习管理、多媒体教室管理等教学管理方面的问题提出了建议。
随后，院长助理代表学院就本学期教学重点工作做了安排:。
第一，日常教学管理。各部门要认真做好开学前的各项教学准备工作，做到教学条件、教学人员、教学监督等安排到位，确保新学期的各项教学工作顺利展开。学院日常教学管理要重点突出、责任明确，加强过程管理，提高管理水平。
第二，教学督导。学院教学督导工作应在原有的基础上进一步拓展督导内涵，争取做到对学院教育教学的全过程进行督导。
第三，师资队伍建设。选拔中青年骨干教师外出参加专业培训，学习先进教育教学理念和方法。充分利用兼职教师资源库，形成专兼结合的优秀师资队伍。
第四，教学质量工程建设。精品课程、特色专业、实训基地、教学团队、教学名师、教学成果等6类教学质量工程建设项目，要严格对照国家级、省(部)级项目建设要求标准，逐一对照，替补空白，完善材料，争取获得更多高层次教学质量工程项目。
第五，迎接新一轮人才培养工作评估准备工作。各系、各部门应按照人才培养评估指标体系的内涵要求开展日常工作，真正做到“以评促建，评建结合”。
第六，对教学部门实施绩效考核的设想。逐步实施院、系两级管理、管理重心下移，学院逐步完善各项评价指标体系，加强对系(部)的考核和管理。
第七，教学成本精细化管理与控制。学院各部门应对教学成本进行精细化估算，严格控制教学成本。
第八，校内实训基地建设与利用。合理利用校内实验、实训场地，保证实验、实训设施设备的完好率。
副院长在讲话中强调领导干部和全体教师应强化学习意识，领会上级文件精神，确保高效率、高质量的完成工作;学院重视基础组织建设，加大宣传力度，积极引导全院职工多出教科研成果，创建浓厚的教科研氛围;创新校企合作的新模式，校企合作在进一步扩大数量的同时，应积极探索新形式，突出新亮点;加强对学生顶岗实习的管理。
听取了各项工作汇报后，x院长做重要讲话。x院长指出,新学期伊始恰逢学院机构调整的过渡期，各部门应严格履行岗位职责，做好工作的交接与衔接，确保学院各项工作平稳过渡。
x院长对近期教学工作提出了具体要求，他指出，各系(部)应加强课程建设，在对课程改革成果进行评价和总结的基础上保证课改成果能运用到实践教学中;在教学质量工程建设方面要提早谋划，争取获得更多国家级、省部级项目;新专业开发方面要高标准对新专业进行论证，彰显专业优势，提高专业竞争力;教学管理方面要规范教师教学工作量标准，明确学生顶岗实习指导教师薪酬标准;教师培养方面本学期要以系(部)为单位开展教师培训，学院教务处负责组织交通运输行业管理干部、学院学科带头人和骨干教师、物流专业教师出国学习培训，开阔教师视野，使教师整体教学水平和学院教学质量上升到新的高度。
2023年半年总结会议归来（通用18篇）篇十七
随着我市“治转提”专项行动的深入开展，兰州建投公司紧密结合加快城市基础设施项目投资建设步伐的需要，在认真查摆整改六大类25个问题的基础上，从加强领导、完善方案、细化任务、跟踪督查等方面入手，专门成立综合服务中心，采用“文件提交—收件登记—提交审核—审批办理—备案登记—完成出件”的工作流程，实现了“流程短、时间省、成本低、效率高”的预期目的，项目审批“一站”搞定。
为提高办事效率，兰州建投公司专门成立了综合服务中心，统一负责为各部门和各二级单位办理对外业务合同及廉政合同的监督、审查和签订，工程技术质量管理、签证，采购管理、招投标审查会签与审批，以及对外投资、合同签订、制度建设等事项的法律审核、财务审核会签等工作，并协调进驻中心各部门对重大事项和前置审批事项进行并联审批，将这些原来分散在各部门的审批事项全部合并在综合服务中心，实行一站式服务、流水线办公，采取职责上墙、挂牌上岗、示范引领等方式，采用“文件提交—收件登记—提交审核—审批办理—备案登记—完成出件”的工作流程，实现了“流程短、时间省、成本低、效率高”的预期目的。过去需要多个部门来回反复办理的事项，现在只需在一个地方就可以全部办结，效率至少提高了一倍多。
兰州建投从机构调整和干部配备两个方面入手，遵循现代企业管理制度“精减高效、人岗相适”的规范性要求，将原来分别独立运行的维稳办、联扶办、善后办3个部门整合为一个部门;并从公司转型发展的需要出发，将原企业管理部调整为经营管理部，强化了发展规划、经营目标、制度流程、法律事务等重点管理职能;同时为了既快又好地推进兰州市20xx年城建计划的顺利实施，有效克服项目多、任务重、工期紧、分布广等困难，按照行政地域和项目类别，将原由一个公司承担的城市基础设施项目，划分为两个公司分别承担，及时有效地保证了续建项目的按期复工和新建项目的前期工作。这些改革举措的逐一落实，使兰州建投整体运营很快迈上了依法合规、高效有序、持续健康的发展轨道，有力加快了各项工作的节奏。
兰州建投承担着全市近80%的城市基础设施项目，肩负着“完善城市功能、提升城市形象”的重大责任。针对项目“量大、面广、点多、线长”的特点，建投公司结合“治转提”专项行动要求，主动作为、整体推进，统筹项目建设全局，仔细梳理手续办理、征地征收、施工组织、工序安排等核心节点情况，制订详尽工作计划，倒排工期、责任到人;突出重点、化解难题，主动与主管部门和辖区政府对接协调，认真摸排影响项目建设的难题，细分量化、责任到人，想方设法破解手续办理、征地拆迁等难题;四要加强督导、动态监控，安排专人，勤赴项目施工现场，紧盯关键节点，及时掌握第一手资料，上下通力合作、无缝对接，全力以赴确保项目建设按计划有序推进。
2023年半年总结会议归来（通用18篇）篇十八
今天我们的全体职员齐聚在这树木丛生，百草丰茂，层峦叠嶂的西安祥峪森林公园，召开20xx上半年工作总结大会。
20xx年，中国的大事不断，喜事连连。咱们开发建设专刊在xx年上半年也是硕果累累，成绩辉煌。时间如白马过隙，总结以前就是更好的为将来做好预备，今天，我们不仅要共谋开发建设专刊未来的发展规划，更重要的是对12年上半年在专刊的各项工作发展中做出卓越贡献的员工进行表彰和奖励。
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，请所有参会职员封闭移动电话。要求所有职员不要在会场随意走动，大声喧哗，或交头接耳。谢谢合作。
现在我公布20xx年上半年工作总结大会现在开始。首先先容到会领导：（我们再次用热烈的掌声感谢许志成书记）。
下面我们进行大会第一项：有请0x年上半年工作报告。
在上半年的工作中，引进了很多新鲜的血液，他们走出校门，踏进社会，在短短时间内，就取得非常不错的成绩。
下面进行大会第二项：颁发12年上半年“新人奖”，请看大屏幕（请获奖员工致获奖感言。）。
xxx的讲话让使我们看到了的新生气力，希看所有的`新人能向学习，担当起刊的重任。
今年，在经济危机的影响下，各个行业都显示出疲软状态，在国家拉动内需，激刺经济的背景下，五月初，提出了“大干50天，我为做贡献”的口号。
为了表彰在大干50天期间，表现突出的员工，
现进行大会第三项：颁发“贡献奖”。请看大屏幕。
有请获奖员工上台领奖。请大家用热烈的掌声有请颁奖嘉宾的发展离不开大家的努力，员工们的干劲，让我们的事业更有前途。责任是我们的使命，业绩是我们的脉博。大家的拼博，使我们专刊业绩一天比一天强。
下面进行大会第四项：有请上半年综合业绩最激动人心的时刻到了，（请获奖者致获奖感言。）。
太历害了，我们佩服二位员工的工作成绩，他们的成就带给我们很大的震撼。
大会第五项：现在我公布xxxx年上半年工作总结大会圆满结束。
最后，为表达对上级领导一直以来的支持和各位员工半年来取得工作成绩表示感谢。我们特预备了丰富的晚餐和文娱活动，请大家休息半小时后准时参加。