月工作总结是在一个月的工作时间内对自己工作表现的一种概括和总结。这个月我主要参与了公司新产品的市场推广工作。通过制定切实可行的推广策略和活动，我成功地提高了产品在市场上的知名度。在下一个月，我将对市场数据进行更深入的分析，为产品推广提供更有针对性的建议。
移民局上半年工作总结（模板14篇）篇一
拓展省外、系统外市场与其它业务领域，监理咨询业务全年完成合同总额4305万元，近三年累计合同总额达到了亿元；在内部管理方面，健全管理机制，优化环境，转变作风，队伍建设与后勤服务又上了一个新台阶。
一、健全机制完善措施切实加强了移民培训的行政管理，省局党组确立了打造移民培训产业的重要思想，给移民培训工作注入了全新的理念。我们根据局党组的要求将培训事业和培训产业有机结合起来，建立了一种全新的运行机制。即一手狠抓培训事业的行政管理；一手狠抓培训产业的开发打造，收到了明显效果。
指示精神及相关工作信息，促使各市县及相关部门密切配合，齐心协力，使全省对移民培训的重要性和必要性的认识得到了提高。
2、加大力度推进了培训行政管理的制度化规范化。
针对移民培训实效有待进一步提高，培训项目与移民意愿对接有待进一步加强等实际问题，我们牵住牛鼻子从基础抓起，从基层抓起，主要做了三件事：根据省局党组对移民培训工作的新要求，我们开展了广泛调研，分析了培训工作现状及存在的困难和问题，起草了《进一步加强移民培训管理工作的意见》。今年7月，省局正式出台了该文件，进一步明确了各级移民机构对培训工作的职责和职能，明晰了培训工作管理流程、培训工作检查考核办法及组织实施方法等，为培训工作解难题破瓶颈提供了好的工作环境和制度保障。
完成了移民转移就业技能培训定点院校的认定工作。按照省局《全省移民工。
作要点》的工作部署和《就业技能定点培训院校认定考核实施方案》的具体要求，根据公开、公平、公正、自愿报名、平等竞争，择优认定的原则，组织省人社厅、省移民局及市州移民局相关专家集体评审，择优认定了39所职业技术院校为全省移民转移就业技能培训定点院校。全年已有4000多名移民学员进入定点院校参加相关培训，培训质量、效果和就业安置水平较往年有大幅提升。初步拟定了《移民培训工作台账管理办法》，正准备报请省局下发。该办法统一规定了移民培训项目台帐设置、编制方法、报表格式等内容。拟通过规范台帐填报工作，对培训项目实行电子动态管理，从而提高培训工作管理水平。
助市县解决了一些实际问题。同时加大了培训资金监管力度，定期或不定期进行检查，保持了对基层工作指导的经常化。
4、加大力度推进了培训基础建设的信息化系统化。
不断完善了培训管理信息系统。初步建立了移民劳动力数据库、移民培训需求信息库、用工需求信息库、培训院校数据库、就业跟踪信息库、培训项目数据库等。并建立和制订了相关规章制度，明确了具体做法和要求。
二、开拓创新攻坚破难初步奠定了培训产业的发展基础。
进行了联系，对用工市场需求进行了深入了解。与58家企业达成了合作意向，与38家企业签订了移民就业合作意向书。掌握了涉及汽车、电子、焊工、钳工、机械、制药、服务、维修等30余种行业两万多条岗位信息。对39所定点院校各自的优势专业及就业渠道进行了专项调查。建立了移民人力资源信息库，编制了《优势企业用工需求统计表》、《定点院校优势专业分布情况》、《关于移民技能培训专业设置的参考意见》，积极为全省移民培训提供了优质的信息服务。2.开展了移民就业意愿调查。一是向参加培训的移民发放了问卷调查表，深入了解移民对就业行业、地点、企业类型、工资待遇、福利保险、休假制度等具体就业需求。二是认真负责当好移民的就业指导。多次与移民面对面开展就业座谈，指导他们树立正确的择业观，规划自己的职业发展方向，并采取电话访问、网络交流等方式，解答移民在就业方面的困惑。三是及时做好就业信息对接。
为其推荐合适的企业及岗位。
3.人力资源开发公司正式挂牌运转。3月下旬，作为移民培训产业化实施主体之一的湘移人力公司正式挂牌运转，从而构建起了移民培训产业开发的基本框架。公司突出了“采集市场信息-整理筛选信息-输送信息-参与组织培训-参与组织就业-就业跟踪“的工作重点，对移民人力资源进行深度开发，为打造培训产业链条作出了积极贡献。
4.创建了移民人力资源网站。湘移人力资源网已建设完成并对外开放。登陆网站即可了解湘移人力公司基本情况、移民培训政策、移民培训动态、定点院校优势专业、优质企业基本情况等信息。网站和数据库的建立及使用，不仅能够更加全面的掌握全省移民培训工作开展情况，还能将市场信息与移民培训有效对接，大幅提高了培训的针对性。
三、内强素质外树形象全力拓展了监理咨询的业务市场。
监理咨询公司以质量与安全管理为基。
础，提升企业管理水平，积极拓宽业务范围，全力拓展省外市场，创建品牌工程，保持了公司良好的发展态势，全年中标承接监理咨询业务项目30个，合同总额达4305万元，超计划实现了业务合同总额三年过亿的既定目标。
1、以人为本，狠抓了人才队伍建设。全年招聘监理人员22人，引进了1名设计经验丰富的人才进入管理岗位进行重点培养。为22名注册监理工程师、7名咨询工程师开展了继续教育；为22名监理工程师进行了延续注册；为1名注册监理工程师、1名注册造价工程师进行了初始注册，为1名注册监理工程师进行了变更注册。组织现场43名监理人员进行了省监理员培训考试，全部取得了湖南省监理员岗位证书。公司人才库扩大到了168人，一支专业门类齐全、老中青搭配的梯级人才队伍已逐步建成。
提供技术支撑的要求，对各监理监评部全面推行目标管理和绩效考核，有效确保了全年无质量、安全、职业道德等监理责任事故。同时延伸监督职能，不断强化现场管理，在各项目部推行全员管理和全面质量管理体系，严格按照《移民监督评估机构目标责任管理考核办法》和《专项工程监理部目标责任管理考核办法》，对各在监项目进行严格、全面、及时的考核。既规范了监理工作行为，又有效确保了工程质量和安全，同时还提升了公司的知名度和信誉度。
3、以进为本，积极开拓外省外系统业务市场。公司把目光投向省外，开拓了省外移民监理业务的新起点，在公平竞争中成功承接了广西南宁、防城港大中型水库移民后期扶持政策实施情况监测评估项目。同时积极开拓移民系统外市场，成功获得了长沙市大桥路道路工程、长沙统实包装有限公司厂房宿舍工程等监理项目业务，为公司坚持走多渠道、多领域、多专业发展的道路奠定了坚实的基础。不但如此，公司还为更好地占领外省移民监理业务市场，作了全国性战略布局。
四、完善制度强化责任全面提高了后勤物管的服务水平。
1、落实岗位责任，安全防范意识不断加强。进一步建立健全了安全工作制度，加强了重大节假日的安全防范，狠抓了安全工作责任制的落实。重新与各有关部门、租赁户签订了安全管理责任状。集中组织了2次安全检查并下发了安全整改通知。配合局机关组织了一次消防安全知识培训和消防应急演练。全年机关院内和大楼未发生重大责任和安全事故。为省局被评为资产清查省直先进单位和社会治安综合治理先进单位作出了重要贡献。
2、改进工作态度，后勤物管质量不断提高。认真贯彻落实中央“六项”禁令、“八项”规定，省委“九条”规定，切实转变观念，转变作风，坚持勤俭节约，有礼有节，多次协助有关处室接待上访移民。
义务布置五楼会议室119次，为在职工食堂就餐的28862人次提供了满意服务。对大楼各类设施设备开展维修和养护达546次，为局机关安全、高效、和谐运转提供了有力保障。
3、转变服务理念，综合协调能力不断增强。我们始终坚持服务至上理念，做好了与各职能部门、各租赁单位的协调工作。切实完成了综合协调的各项任务，为移民大厦的正常运转创造了和谐的环境。
五、倡导学习增强素质有效促进了各项工作的平衡发展。
移民局上半年工作总结（模板14篇）篇二
1、抓好库区移民后扶整村推进美丽家园建设。2020年，我市托口库区三里、新田、清水青和铜湾库区竹山园村4个村的整村推进美丽家园建设，已完成渠道维修及防渗10公里(含农开办、水利部门在库区实施项目)、新修公路25公里、扩建和硬化公路45公里，托口电站库区调整概算工作已完成，托口电站库区终验准备工作已就绪，正待省移民局最终验收;完成产业示范基地1300余亩，移民培训班9期966人;做好移民后扶直补款发放工作，共发放后扶直补款2321.8万元。2、编制好库区年度项目计划，在认真做好项目论证、设计等前期工作下，按上级要求做好年度大中型水库600元以内移民项目、年度小型水库移民扶助金项目年度计划。通过后期扶持项目申报和实施，进一步加强和改善库区和移民安置区基础设施建设，不断优化移民生产生活环境。3、进一步做好综合信息库工作。强化移民后扶人口动态管理，及时更新完善移民信息库，建好贫困移民、低保户移民、移民子女就学、长效实物补偿、直补移民等移民信息库。
移民局上半年工作总结（模板14篇）篇三
1、高度重视，狠抓库区稳定。成立了以局长邓元文为组长的库区综治维稳工作领导小组，把综治维稳工作纳入《2020年度移民工作要点》，摆上议事日程，在班子和职工大会上，多次对综治维稳工作进行安排部署。并于库区移民乡镇人民政府签订了目标管理责任书，将责任分解到各乡镇，把目标管理职责和综治维稳任务具体量化，层层分解，抓好落实。2、落实信访制度，定期开展矛盾纠纷排查。我局积极对库区安全维稳情况进行定期或不定期排查，并定期召开维稳工作会议，对排查出来当前存在的不稳定因素。按照“五包一”和“七个一”的要求，抓好落实。3、抓好重点信访案件的办理，大力维护库区社会稳定。今年来，我局共接待上访群众90起210人次，办理信访答复件22件，出庭应诉案件2起，自行撤诉1起，进京劝访7批次47人次，实现了重点信访件办结率100%。有效化解稳控了一批库区不稳定因素，确保了库区社会大局稳定。
移民局上半年工作总结（模板14篇）篇四
2022年，我在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将xx管理处一年来的工作情况总结如下：
自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。xx管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、处理投诉方面。全年共接待处理投诉x起，已处理完成x起，正在处理x起，处理率达x%。其中水电投诉报修x起，房屋维修x起，防盗门及单元门报修x起，投诉x起。
全年投诉主要集中在xx层住户房屋漏水，xx主对x楼工地施工噪音扰民的投诉，x业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。xx楼主对酒店的油烟、噪音，x对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但x的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。
2、收费工作工作。全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。
3、日常维护。今年按照公司年初公司制定的工作计划，顺利地完成xx础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。
4、环境卫生。在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、改变管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。2022年为公司获得了xx区爱卫先进单位称号。
5、水电维护。主要对辖区内的xx等35栋房屋的水电维护及日常管理工作；全年水电月平均损耗率分别在x———x%，严格控制在允许范围内；辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无安全事故发生。
6、装修管理。按照年初的工作部署和计划，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道，实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞，并实行每日必须到装修户现场巡视登记制，做到发现问题及时及时处理，违规装修现象已明显减少、下降，未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉。
7、安全管理。今年安全工作总体较好，辖区未发生消防、抢劫事故。但在下半年xx发生一起小轿车被盗事件，所幸已得到破案，追回被盗车辆。故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，避免类似或更为严重的事故发生。
由于感到本部门的担子分量，而处室部分员工的学识、能力和阅历与各任职有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在专业知识方面，多向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来明显感觉到今年有了一定的进步。经过大家的不断学习、不断积累经验、知识，均已具备了一定的工作基础，各自能够地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了较大的提高，保证了各岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
一年来，我处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，管理处多数员工非物业专业人员，许多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调不是十分到位；第三，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求；第四，车辆不断增多，小区路面都停满了车辆，给行人、车辆通行存在很大的安全隐患，主要是中心地下停车场渗漏水严重，共有x个车位，其中有x个车位漏水，故车主不愿将车停放进去；第五，xx水电亏损严重，主要原因是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡视管理不严谨，造成偷、漏、跑、冒、滴现象严重；第六，现阶段，我处所辖物业基础设备设施已有很多快过保质保修期，所发生的费用现均为物业、房产、工程公司所承担；第七，目前，我处所辖的xx物业管理成本较高，存在亏损，主要是物业规模小，投入人力、物力相对较大。此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍，不利于公司发展。
在新的一年里，应把提高物业专业管理、服务知识、工作水平作为培训、学习重点，为公司发展壮大，贡献应该贡献的力量。应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识和相关法律常识。加强对物业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进处室对业主、其他部门的服务水平及支持、配合能力；第三，与房产、xx超市衔接中心地下停车场漏水维修，x楼地下停车层启用和xx架空层超市配送中心迁移，合理利用起来，把停放在小区道路上的车辆规范停放入车库位，改善小区车辆停放秩序混乱局面；第四，加强对辖区内的水电日常盘查、巡视，建立一个长效管理机制，从源头上堵住偷、漏、跑、冒、滴现状，尽量将水电亏损降到最低限度；第五，为改变物业、房产、工程公司无止境承担辖区基础设备设施维修费用状况，必须启用房屋维护资金，而我司目前所接受的物业大多属前期物业管理，要顺利地启用维护资金，故急需成立业主委员会，好与业主委员会重商物业管理合同续签和动用维修资金事宜。第六，在小规模物业小区，尽快成立业主委员会，与业主委员会协商调整提高物业服务费或者由业主实行自治管理，使业主、物业管理企业均受益，避免我司长期亏损。
新的一年，我处全体同仁将以饱满的热情，服务好业主，维护好公司利益，积极为业主提供优质的服务，为公司创造更高价值，力争取得更大、更优异的工作成绩。
移民局上半年工作总结（模板14篇）篇五
年，州扶贫和移民工作局党建工作在州委的正确领导和州委组织部、州直属机关工委的关心指导下，以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的第十八大、省委第十届三次全会、州委十届四次全委会精神，按照“抓支部打基础，抓班子带队伍，抓亮点求突破”的工作理念，紧紧围绕“长治久安，跨越发展”这一主题，牢牢把握“扶贫开发和水电移民工作”以及“党政班子队伍建设”两大任务，使局支部党建工作取得了一定实效。现将我局党支部半年党建工作总结如下。
今年以来，我局按照州委的要求和州委组织部的具体安排部署，根据州直工委要求，结合单位工作实际，以加强党的基层组织建设为重点，以创新党建工作机制、组织形式和活动形式为主线，认真开展“实现伟大中国梦，建设美丽生态和谐幸福新”主题教育活动和基层党组织“三分类三升级”活动，积极争创“五个好”先进基层党组织和争当优秀共产党员，努力形成“抓两头促中间、以点促线成面、推进整体发展”的工作局面，努力营造“先进有压力、中间有活力、后进有动力”的创先氛围，积极探索扶贫移民局党建工作的新路子，为促进我州扶贫开发和水电移民事业健康协调发展提供了良好的组织保障。制订了在年开展基层组织建设年活动各阶段的工作计划和任务，坚持把理论学习作为新时期加强领导班子建设，提高领导干部素质的一项重要内容，力求在指导实践、推动工作上取得新的进展。
为确保将支部的各项工作落实，支部通过充分发挥支部党员的积极性，集思广益，拓展工作思路，创新工作方式方法，全面落实基层组织建设年活动中各阶段工作计划。
(一)积极开展“实现伟大中国梦，建设美丽生态和谐幸福新”主题教育活动。
一是州委《关于在全州广泛开展“实现伟大中国梦建设美丽生态和谐幸福新”主题教育活动的意见》出台后，我局党组高度重视。及时成立了以局党组书记、局长周道君为组长，各党组成员为副组长的主题教育领导小组，设立了局主题教育活动办公室，由副局长、党组成员、支部书记曹阳任主任，落实2名工作人员;经局党组会议研究印发了《州扶贫移民局“实现伟大中国梦、建设美丽生态和谐幸福新”主题教育活动实施方案》，《方案》对活动分阶段宣讲重点及宣讲方式、内容和要求进行了明确。二是根据州委主题教育办要求，结合扶贫移民工作实际，局办确定了宣讲内容。收集、印发“实现伟大中国梦建设生态和谐幸福新”主题教育活动学习资料推荐篇目，做到了人手一册;三是主题教育活动开展以来，我局先后4次专门召开会议组织干部职工学习“主题教育活动”相关文件精神，130余人次干部职工参加了学习。领导干部上党课2次，下基层宣讲2次80余人次干部职工参加了学习。成立了2个宣讲工作组赴道孚、九龙、石渠县扶贫移民局开展宣讲，召开宣讲会议4次，接受宣讲人员380余人次。为丰富学习讨论活动，升华思想认识，组织全体党员干部结合自身本职岗位作出了工作承诺30人次，主动示诺践诺。开展了1次“为国家，我奉献什么”，“为社会，我应做什么”，“为自己，我要做什么”的“三问三为讨论”活动，参与人数40人;开展“争当知法守法好公民”讨论1场次，参与人数25人;开展专题交流座谈会3场次，参与人数52人。同时，积极组织参与州直工委主题办举办的“我的梦、中国梦”主题交流宣讲活动、“实现伟大中国梦、建设美丽生态和谐幸福新”主题教育宣讲会、知识竞赛、征文比赛和“学习感悟、万人签名”活动，进一步凝聚了共识、增强了责任。
(二)认真开展“三分类三升级”活动。
一是在年工作的基础上，按照晋位升级的实施方案，针对自身存在的不足和薄弱环节，切实围绕基层组织建设年活动中制定各类党组织具体分类和升级的指导标准，按照“先进党组织重在巩固提高，力求新高度;一般党组织重在比学赶超，迈上新台阶;后进党组织重在整顿转化，实现新面貌”的党组织分类的党建工作要求，明确开展“三分类三升级”活动各阶段的年度目标任务。二是按照州直工委关于做好机关基层党组织与农牧区党支部“结对”联建相关精神，我局党支部每季度召开一次工作会，统筹协调解决根基村党支部需要解决的问题，建立了目标跟踪机制，设立了帮扶台账，实行全程跟踪、动态管理，着力推动“挂包帮”活动与创先争优工作相融共进。同时，加强根基村党员发展工作，把农村村组干部、致富能手、退伍军人纳入发展党员对象，并把发展党员与乡、村后备干部的培养结合起来，采取集中轮训与分散培训、理论教育与党日活动、思想教育与实践锻炼相结合等多种形式，组织入党积极分子认真学习马列主义、思想特别是理论和同志“三个代表”重要思想。为改善党员队伍结构和保障发展质量，我支部加强入党教育，严审把关，重点放在加强对机关党员干部的管理和教育上，坚持支部书记对问题党员谈话制度，切实加强了我局支部的党员队伍建设力度。
(三)深化“四好”班子创建活动。
按照州委“四好”活动新的内容要求，制定了年度工作要求，增添新措施，全面提高党员干部素质，改进作风，增强团结，进一步健全、完善了各项规章制度，推动“四好”活动更落实、更深化、更富有成效，进一步解放思想，更新观念、与时俱进、勇于探索、不断开拓理论和实践的新境界，坚持理论联系实际，一心一意谋发展，聚精会神抓建设，全心全意为扶贫，做到清正廉洁，自觉地与各种现象作坚决斗争。
(四)扎实开展“五个一”活动。
一是加强组织建设。局党支部根据实际，认真组织本支部的“五个一”活动，制定了切实可行的工作计划，成立了相关机构，明确目标、细化措施，并由宣传委员和群工委员负责此项工作。二是创造文化环境。我局支部积极筹备建立职工书屋、阅览室、机关文化活动室，为全局干部职工创建良好的文化环境和学习交流的平台。三是培养文化队伍。通过组织职工文娱活动，积极发掘、培养文化爱好职工，组织、引导和培养职工建立机关文化队伍，为他们提供帮助和条件。
一是为切实加强对党务公开工作的组织领导，成立了由局党组书记、局长周道君任组长，党组副书记、成员为副组长，科室负责人为成员的党务公开工作领导小组，领导小组下设办公室在党支部，负责党务公开的日常工作。形成了上下衔接，纵向到底、横向到边、具体到人的工作格局。二是为促进党务公开工作的规范化发展，在党务公开工作中完善了相关制度，使各项制度贯穿于公开前、公开中、公开后的全过程，并明确提出，实行党务公开要做到"三个结合"的原则，即党务公开与贯彻落实党的路线方针政策相结合，党务公开与加强廉政建设相结合，党务公开与营造构建和谐社会良好环境相结合，上报了党务公开目录及流程的报告。三是组织召开党员大会，多角度、多层面的宣传党务公开的重要意义、指导思想、基本原则、方法步骤、目标要求，使党员干部更好地参与党内事务，增强民主，充分调动了党员的积极性和参与性。在宣传动员过程中，通过会议、专栏、黑板报、网络等进行了有效的宣传,为全面推行党务公开活动营造了良好的氛围。通过开展学习、开展党务公开宣传工作，统一了党员的思想，增强了全系统党员干部对党务公开工作的认识。
半年来始终把支部建设和单位自身建设作为干好一切工作的前提和基础。围绕加强组织建设目标，重点学习了党的第十八大、省委第十届三次全会、州委十届四次全委会、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《中国共产党党史》、州委州政府《关于建设美丽生态和谐幸福新的意见》，组织观看了《菊美多吉同志先进事迹报告会》，开展了“实现伟大中国梦，建设美丽生态和谐幸福新”主题教育学习并讨论活动。先后组织13次支部学习会。在年初全面工作计划的基础上，根据不同时期的重要精神、工作思路和工作重点，适时掌握学习内容，突出学习主体，使学习更富创新性、实在性、实践性。
一是发挥中心组示范作用。为充分发挥党组中心组政治理论学习的示范带头作用，使中心组政治理论学习成为提高党员干部尤其是党员领导干部政治理论素质的学习课堂，扩大了中心组的参加范围，多次组织局全体党员参加中心组政治理论学习，认真开展党员电教化活动，并结合实际在每周支部活动中，开展观看革命影片、专题教育讲座等形式多样的主题教育活动，激发党员干部加强党性锻炼的积极性和主动性。使全体干部都能在中心组学习讨论中得到充分锻炼和提高。二是坚持把学习加强党的领导班子建设同提高党的执政能力建设结合起来。我局始终围绕扶贫和移民中心工作，努力提高领导干部理论素养，提高领导水平和决策水平，增强领导班子的凝聚力，培养干部的战斗力来进行，进一步抓好了干部队伍建设，切实提高了基层党组织的执政能力。三是坚持把传达文件精神与形式多样的学习方式结合起来。学习过程中，传达文件精神与独立思考相结合;发言与交流讨论相结合;会议研讨与实地考察相结合;理论学习与实际应用相结合。我们始终坚持个人自学和集体学习相结合，党员们积极开展教育自学活动，在学好必读书目外，结合自身工作的要求选学有关内容，并做好学习笔记，撰写心得体会。四是确保参学率。制度中确定每周四为集中学习时间，无特殊情况必须确保参学。五是领导班子成员带头深入基层、联系群众、搞好调查研究，诚心诚意地为基层和广大贫困农牧民服务，进村入户解决实际困难和问题，以实际行动狠抓工作落实。经统计，截止六月份，我局“一把手”半年累计深入基层30余天，党组成员累计深入基层调研时间累计60余天。
及时制定完善了《群众检讨纠错及整改落实工作方案》、《年群众工作要点》。进一步调整充实群众工作机构。专门成立了群众工作办公室，由1名副县级领导负责，抽调2名工作人员专职负责群众工作。同时，分别设立了“六大活动”实施工作小组，分别由县级领导任组长，相关科室任成员，负责各项活动的具体开展。结对认亲方面：累计走访慰问亲戚334人次，电话联系149次，解决群众实际困难9个，发放慰问金3万余元。为石渠县蒙格一村建成阳光暖房5套、公共厕所1座、院坝400平方米,俄马龙村整村推进和觉央便民桥项目前期工作已完成。同心同向方面：积极加强与道孚县下拖乡卡拖寺沟通联系，积极动员建立二滩公司与寺庙对口帮扶机制、沟通协调机制、联席会商制度，解决寺庙搬迁问题。同时，解决5万元维修寺庙大殿，解决寺庙照明难问题，累计向寺庙僧侣送去慰问物资折合5000余元。爱心帮扶方面：积极关心帮助孤儿院丁真白玛同学的学习和生活，为孩子添置生活学习用品1300余元。同时，认真抓好了残疾人帮扶工作。支部共建共创方面。积极与道孚县瓦日乡根基村开展一对一活动，培养入党积极分子3名，向村党支部赠送杂志刊物500余本。使根基村支部从后进支部提升为一般支部。累计走访、慰问根基村贫困党员20余人次，发放慰问物资2千多元。投入154万元完成3.5公里通村路和环村硬化路建设。爱国、守法、感恩宣传教育方面：编印水电移民政策汇编500余本、藏汉双语《水电移民政策问答》500余本、藏汉双语《两河口水电站移民意愿调查宣传材料》1万余册、《新跨越》扶贫工作画册800多本，藏汉双语《扶贫政策群众宣传手册》500本，《群众工作政策理论学习材料》50本，《主题教育活动学习材料》50本。参与全州集中宣传教育43场次，开展库区移民专业培训3期，200余人;开展移民实用技术培训1000余人次。幸福工程方面：完成易地扶贫搬迁1340余户;实施劳动力转移培训3167人;兑现落实特困农牧民生活救助资金1亿余元;扶持水电移民1998人;补助寄宿制学生2万名;建设现代农牧业增收工程12个;实施人口安全饮水工程40个、水利工程22个;实施太阳能热水器6255户;建成村道联户路145公里、中小型桥梁101座3176延米;完成整村推进工程79个、藏区连成开发工程4个、两资民族新村4个。
总之，通过半年党建工作的开展，进一步提高了全局干部职工的政治理论水平和思想认识水平，全体党员干部自觉把研究解决本单位、本行业突出矛盾和问题，作为经常性的任务和要求，使学习内容更加充实、发展思路更加清晰、发展目标更加明确，发展干劲更加增强。在下半年的工作中，我局将进一步加强和改进党建各项工作，紧密结合扶贫移民工作，认真开展落实各项党建工作任务。
移民局上半年工作总结（模板14篇）篇六
x新区在办公条件和各项经费相关困难的条件下，想方设法，调配场地，整合资源，按相关要求高规格建设民情观察站，彻底改变区政协委员无活动场所、活动办公室的历史，从而极大地激发了委员的积极性，充分利用网络、报刊等形式发送各类社情民意建设及动态信息5条，并积极为《华容政协跟踪》撰稿。
(二)强化学习，不断提高委员参政议政能力
x新区政协联络处始终把政治理论学习放在首位，按照区委、区政府和新区工委的统一部署，安排委员参加"以案说纪"报告会和重点案件的旁听，组织政协委员参加新区组织的"守纪律、讲规矩"等理论学习，把主题学习实践活动与学习新时期人民政协理论结合起来，与履行政协职能的各项工作结合起来，真正使科学发展观内化为工作理念，外化为实际行动。通过学习实践活动，委员们进一步增强了责任感和使命感，参政议政的意识和能力得到了进一步提高。向区政协七届五次会议提交提案7件，其中一项被定为重点提案，无论是从提案数量还是提案质量上都有了突破，并积极配合各单位、相关部门做好提案的落实，上半年共协办、议办市级提案2件。
(三)关注民生，围绕社会热点进行视察调研
半年来，我们始终坚持注重把民主监督寓于视察、评议、提案工作之中，新区政协联络处组织全体政协委员对"村村通"客车和"全面禁止焚烧秸秆"两个热点问题进行了视察调研，提出了合理化建议被相关部门采纳，同时新区政协联络处向区政协提交两个社情民意方面的建设，为社会和谐稳定和新区经济发展建言献策。
在取得成绩同时，我们也深知工作中存在很多不足，有些问题需要在今后实践中将进一步探索，一是如何进一步争取各方面理解和支持，为政协工作创造更好的环境和条件;二是如何探索新的形式、方法和途径，切实加大民主监督力度;三是如何统筹谋划改进方式，在平时组织委员经常性活动等等。
为充分发挥政治协商、民主监督、参政议政职能，发挥政协组织凝聚力量，建言献策，服务大局的主要作用，我们计划做好如下工作：
1、加强政治理论学习，提高委员参政议政能力，增强政协委员的责任和使命。按照区、新区党工委统一部署，落实各项学习制度，至少一个季度组织委员集中学习一次。
2、注重调查研究，提高委员提案水平。一是在平时工作中，要求委员立足自身工作特点，积极进行调查研究，摸清本行业、本单位的状况，做到心中有数;二是组织委员辖区内重点工程等工作进行调查视察，使委员对新区工作情况有一个细致的了解，从而提高提案质量。
3、积极参政议政，围绕党工委、管委会中心工作出策献智，牢固树立"以人为本、履职为民"的理念，更加关注民生，积极了解民情，反映民意。。
4、积极参与社会公益事业，发扬"人民政协为人民"的优良传统，引导政协委员积极参与社会公益事业，多做稳人心、得人心、暖人心、聚人心的好事实事。
5、积极参加区政协组织的各项活动并努力完成区政协交办的各项任务。
移民局上半年工作总结（模板14篇）篇七
识形态制度。坚持“三会一课”，建立局班子集中学习、干部自主学习机制，每月至少集中学习1次，并做好学习笔记，不断提高党员干部政治素质。2、党建活动丰富多彩。积极开展建党97周年和在职党员进社区活动。七一前夕，我局党支部按上级要求完成了换届，并选举出新一届支部书记和委员，同时对5名优秀党员进行了表彰。党支部还组织全体在职党员和部分退休党员赴韶山开展红色教育活动。我局还于春节、端午节之际组织党员到玉皇阁社区开展党员活动，通过在职党员进社区活动，融洽了党员与广大群众之间关系。3、抓好党风廉政常态化建设。认真落实中央“八项规定”和省“九项规定”自查自纠和扶贫领域腐败专项整治工作。进一步加强党风廉政建设，始终把党风廉政建设和反腐败工作摆在突出位置。继续落实“纠’四风’、治陋习”和扶贫领域腐败专项整治工作。4、抓好全局队伍建设。注重建章立制。进一步完善了xx市水库移民管理局16项管理制度，在全局干部职工中推行挂牌上岗、开门办公。积极推行政务公开。全市所有的移民项目计划都在xx市政府网上和政务公开栏上及时公开、接受群众的监督。立足岗位办实事，为库区移民服好务，切实建设一支运转高效、服务优良、风清气正的移民干部队伍。
移民局上半年工作总结（模板14篇）篇八
20_年，桓台县盐业公司在省、市盐业公司的正确领导下，以盐业可持续发展总揽全局，紧紧围绕省、市盐业公司发展战略研究方案，以抓好食盐专营、拓展经营、统筹规划布局为重点，积极开展各项工作。截止目前公司各项工作都有较好增长。现将20_年上半年工作情况汇报如下：
一、盐产品业务购销总量稳定增长，
今年上半年，共购进盐产品2859吨。其中食盐完成1374吨，占年计划的56.07%;小包装食盐完成917吨，占年计划的63.22%;多品种营养盐完成527吨，占年计划的321.34%;其他工业盐完成_85吨，占年计划的70.05%。
二、非盐业务工作较快发展。
今年上半年，我公司认真落实省、市盐业工作会议精神，通过转方式、调结构，不断加强市场调研，提升市场运作能力。并抓住了送销网络的优势环节，进一步满足市场需求。1-6月份，非盐产品销售额共计70.39万元，其中郎酒销售1001件，销售额20万元;杀虫剂销售905件，销售额20.48万元;洗化日化产品销售1889件，销售额16.75万元;味精销售842箱，销售额9.65万元;健力宝饮料销售1050件，销售额3.51万元。
三、其他工作情况。
(一)积极做好食盐销售服务和食盐专营宣传工作。
1、持续抓好食盐配送工作，确保食盐安全。今年我单位继续通过调整内部机构，创建精干高效的经营管理体系，建立与市场化要求相适应的组织结构。进一步完善了对食盐零售网点的管理，增加了配送车辆、完善配送服务，使食盐送销服务得到了进一步提升。
3、低钠盐和绿色食盐的推广工作。
作。进一步引导群众正确认识科学用盐的重要性。
(二)做好市场监管工作，确保我县食盐安全。
今年以来通过深入开展专项检查和日常检查工作，加大了行政执法力度，同时对全县的食盐零售网点及用盐单位、饲料加工、禽畜养殖、学校机关、民工企业食堂、饭店等进行不定期的宣传工作，走访检查，进一步净化了盐业市场。
(三)深入开展基层建设年活动。
今年，单位通过进一步转方式、调结构，深入开展“基层建设年”活动，并成立了“基层建设年”活动领导小组，王军任组长，于强、程玉华任副组长，张连国、张丽荣、姚志强为成员。(领导小组办公室设在公司办公室)此次单位班子成员与各科室结合自身实际，围绕抓班子带队伍、抓业务促发展、抓管理上水平，充分突出了活动重点，认真查找经营管理中的薄弱环节，广泛听取职工群众合理化建议，并针对存在问题提出整改措施，明确业务发展和管理目标，确保公司年度目标和发展战略的顺利实施，形成职工群众创先争优、比学赶超的良好发展氛围。
四、今后工作打算。
今后，我们在积极完成省、市盐业工作下达的指令性计划。的同时将工作重点进一步转移到非盐业务的发展，逐步扩大公司经营范围，充分提高单位整体经济效益，为盐业可持续发展打好攻坚战。
移民局上半年工作总结（模板14篇）篇九
一、作为整个企业的it“管家”，首先应该对管理的资产情况了然于胸，比如说：
现在的it规模是怎样的?网络链路总长是多少?网络设备和服务器的数量、类型各是什么?都是什么品牌的?还有每个服务器上运行的数据库、中间件的类型和数量等等，这些情况都应该一个不漏、有条理地梳理清楚。
搞清楚“有什么”的问题以后，还应该做个比较，目前的资产情况和历年相比有什么变化，是增加还是减少了，这些变动都体现在哪里?这些数据整理出来，一张清晰的“资产图”便被轻松地“绘制”出来了。
二、业务构成及分析。
一个企业里，最重要的应该就是业务系统的稳定运行和增效。所以it运维管理员的总结里，必然不能缺少对业务系统保障情况的描述。
首先也应该勾勒出“业务”的大体形象：目前我们所有的业务系统有哪些?哪些是核心的业务，它们在解决何种问题，为用户提供了哪些服务?这些业务又运行在哪些服务器上，它们的运行状态如何…?这样我们先直观地把“业务系统”介绍给大家。
三、事件处理情况。
对一年中所做的事件处理情况进行汇总。你是否能说清楚it部门这一年处理的事件数量有多少?这些事件分类有哪些?哪些是重大事件?这一年里产生过哪些重大的事件?这些重大事件对整个it系统的影响是什么?是否针对此进行过全面的分析，并给到过改进的意见?采取了哪些措施保障了核心业务的sla?这些数据也有助于对全年的运维工作进行了解。
四、未来工作开展建议。
一份年终总结，除了要说清楚这一年发生的事儿，还应该能对下一年乃至未来几年的工作开展提供客观依据。并且作为一个合格的it运维管理员，眼界应该更宽一些，除了着眼于本职工作，也应该不断地关注业界的新技术、新趋势，并去分析这些新技术对本企业的it规划是否会产生影响，可能产生的影响又是什么?结合之前对业务使用情况的统计和分析，你就可以为决策者提供出一些更有意义的信息和建议：未来企业上马一些什么样的it业务能为企业可持续发展带来先机，哪些it系统需要改进以满足未来不断增长的需要等等。
移民局上半年工作总结（模板14篇）篇十
我县共有平垸行洪移民、三峡水库移民、大中型水库移民和外地迁入的大中型水库移民共计6万多人。由于移民工作的特殊性与复杂性，在移民安置与后扶过程中，存在这样或那样的问题产生一些矛盾，主要反映在责任田、宅基地、自留山安置不到位、生产生活有困难、落户难和水库连带人口要求享受后扶直补等问题。
今年来我局接待上访67批123人次，其中领导接访和重复访38批85人次。对反映的问题办结率达百分之百。我们的作法是：
年初针对我局信访工作量大，解决信访问题的难度大，政策操作性强的特点，成立了以局长为组长，两名副局长和纪检组长为副组长，局有关人员为成员的信访工作领导小组。
设信访办公室，明确了专职信访员，局班子成员对信访中的重点人员和重大事项，实行包干负责制，定期实行排查，保证移民信访工作事事有人抓，每个信访内容都认真抓落实。
移民稳定是我县大局稳定的重要方面，为此，我们认真学习和贯彻新《信访条例》，按照党中央、国务院和省市关于移民安置工作的有关政策和县委、县政府关于移民安置工作的文件精神，立足移民工作本职，突出移民稳定工作重点，切实做好移民来信来访工作，确保移民“稳得住，能逐步致富”的工作目标。
设立负责人信访日制度，每周工作日由负责人轮流接访。坚持下访和回访制度，每周必须深入移民家中调查走访一次。
每半月进行一次移民稳定情况的工作排查，掌握移民思想稳定动态，有针对性做好疏导和政策解释工作，对已处理办结的进行回访，巩固结案成果。
及时准确、实事求是、秉公办理，对全县移民分为两大块，即平垸行洪移民(含集成移民)和水库移民(含三峡移民大中型水库后扶移民和外地迁入的水库移民)，明确了责任人和责任追究制度。
使移民感受到移民局是移民的娘家，对于移民的上访事件，我们始终遵循移民工作无小事、和谐稳定是大事的原则，热情接待每一位上访对象，认真听取移民反映的问题，耐心细致地讲解政策，做到有记录，有处理结果。使移民真正感受到了移民局是移民娘家的温暖。从而减少和避免了一些集体访和越级访。
移民局虽然人数比较少，但信访接待量相当大，我局针对这一特点，改变被动接访为主动接访，建移民信访信息网，相关乡镇村场设信访信息员，实施每周信访预警报送制度，及时掌握移民情况，和所属乡镇负责人进行协商处理，化解矛盾，使今年的信访维稳工作没有一例出现上省市进京的信访事件，保证了移民大局的稳定。
移民工作是一个复杂与特殊性并存的社会工程，虽然我局做了大量的工作，但仍然有不稳定因素存在，特别是集成移民责任田、宅基地的问题。
由于以前的各种原因外出打工而未在安置分责任田，移民与当地村民争田、保田的问题会时有发生而产生不稳定因素。
特别是移民与安置地(居民地)村民享受同等权利的问题产生的不稳定的因素。我局将针对不同的情况与有关乡镇继续做好稳定工作，时刻关注。同时积极向上报告，使移民稳定工作做得更好。
移民局上半年工作总结（模板14篇）篇十一
今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量322吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税33万元，比去年同期增长12%。
现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。
二、主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。企业始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对企业对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，企业还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用企业的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。企业党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
企业组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
2、加强队伍建设，提升企业竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，企业自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，企业得到了健康快速的发展。今年，企业继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升企业的竞争力。
加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为企业发展的中坚力量。今年11月，企业推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做的中层》干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为企业进一步的发展打下了坚实的基础。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，企业结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了企业的健康发展和业务的顺利展开。企业针对一些内部存在的问题，修订了《安全生产管理制度》、《员工奖惩制度》、《出差人员报销制度》、《请假管理制度》等，通过这一系列的措施，企业规章制度的执行力度明显加强，保证了企业的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了企业布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场创造了有利条件。
4、开源节流，创造效益。
企业积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元提高到900元，另一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制，实行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人基本工资从1200元降到900元，同时把产品提成工资增加，这样可以提高工人劳动积极性，减少生产期间请假的现象，又能在非生产期间降低企业劳动力成本支出，减少因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约工资成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理费上严格控制，大力压缩非生产人员配置，后勤人员多是身兼数职，从去年的8人减少到今年的4人。第三，企业进出货物运费总支出每年接近百万元，为节约开支，企业与周边县市信息部加强合作，运费从每吨80元，最低时谈到60元，一项每年可节约开支十几万元。第四，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，开展节能降耗，努力降低生产成本。最后在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。
5、大力加强市场营销工作。
企业加强对原有客户的维护工作，在跟大客户苏铝铝业有限企业继续合作的同时，新开发“武汉金铝”、“徐州鑫合”等新客户，通过沟通与原来关系不睦的“徐州鑫皇”重新开展了业务，增加了市场份额，在保证产品市场占有率的情况下，加工费也得到了提升，对增加企业效益产生了积极的影响。
供应方面：通过谈判与神火股份有限企业签订了铝锭长期供货合同，解决了企业原材料的供应的难题。同时继续与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作，全力保障企业铸轧生产线的正常生产。
6、加强信息化建设，提升企业形象。
信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程，配合了信息和资金投入的管理体系，达到最有效的管理和盈利的一个过程。企业网站不单介绍自己企业的产品，更重要的是作为接口让客户进入网站，进行业务交流，另外建立以电子信箱为基础的通讯系统，作为内部通讯和对外沟通的主要工具。企业网站内容不断得到更新，使新老客户更方便快捷的通过网站及时了解企业动态，更好的开展业务合作。同时通过在“中铝网”、“慧聪网”、“再生资源交易网”等网站发布企业供求信息，寻找潜在客户，提升企业形象，提高企业知名度。
7、技术创新活动。
创新是企业核心竞争力的源泉，正日益成为企业生存和发展的动力所在，全面提升企业的创新能力已经成为当前企业的首选。技术创新型企业是把企业竞争从单纯的生产竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争，把技术创新作为企业的核心职能。
企业鼓励员工在生产实践中参与技术改造和技术创新活动，凡是对节能降耗、提高生产效率、减少工人劳动强度等方面做出贡献者，将给予重奖。今年11月份企业对“冷却水温度自动控制系统”发明者李军同志给予1000元的奖励。今年10月，企业技术创新项目“循环冷却水温度自动控制系统”、“铸轧生产线铝液除气装置”、“熔炼炉节能改造”等五项技术已经通过了国家知识产权局专利申请，这标志着企业在技术创新方面已经迈出了可喜的一步。
8、项目资金申报。
针对企业发展情况，结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策，今年主要申报了“生产力促进中心国家配套资金项目”、“安徽省特色产业中小企业发展资金项目”、“阜阳市创新团队带头人项目”、“中小企业国际市场开拓资金项目”、“大学生就业实习补助资金项目”等，其中“生产力促进中心项目”获得国家资金扶持100万元。
9、质量管理体系。
为不断完善质量管理体系，满足相关方明确的和潜在的需求，秉承以顾客为关注焦点的理念，向顾客提供满意的产品，同时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的竞争能力，企业决定选用gb/t19001-idtiso9001:国家标准建立质量管理体系，并依此编写了《质量手册》、《程序文件》、《一般性文件》等，保证质量体系管理满足顾客要求，并持续改进。
10、固定资产投资。
今年企业共完成固定资产投资一百多万元，其中主要有生产力促进中心项目建设投资，职工食堂扩建工程投资，新建钢构厂房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精炼铝锭生产线一套，新进铸轧卷生产线用铸轧辊一对，另购置3吨压块机、10吨地磅各一台，叉车、农用车、办公用车各一部。
11、取得的荣誉。
xx年企业荣获“安徽首届企业品牌百强单位”、“全国aaa级信用单位”
等称号，企业董事长荣获“界首市十大杰出青年”、“中国好人榜7月份诚实守信好人”、“统一战线先进人物典型”、“全国创业之星”、“阜阳市第二届道德模范人物”等荣誉。
三、存在的不足。
1、员工的思想水平和综合素质有待提高。
随着市场竞争的加剧，客户对员工提出了更高的要求。由于企业人员变动较大，新员工较多，员工的培训工作有待加强。
2、干部的管理水平和业务技能有待加强。
中层管理人员的工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和企业持续发展的需要还存在一定的差距。
3、规章制度的落实还不够全面到位。
企业各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，企业在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
4、安全工作出现的问题。
今年企业陆续出了几次工伤事故，其中11月份操作工马振军被铝水烫伤给企业带来了较大损失，主要责任是员工未按规定穿工作鞋，部门负责人未尽到监管责任。
5、市场营销手段还要进一步创新。
企业供应销售工作虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破，由于客户较少，可供选择的余地不大，有时难免会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。明年在继续保证现有一条生产线铝板销量的基础上，将加大非标铝锭的生产和销售。
6、资金短缺问题有待解决。
今年由于受资金短缺的限制，对生产的连续性造成一定的影响，使生产成本居高不下，影响到企业整体效益。明年追加贷款如能按期到位，将有效缓解资金困境。
移民局上半年工作总结（模板14篇）篇十二
20_年以来，本公司所承建的华宇-时间城项目部在公司领导的关心和支持下和各施工楼号施工人员的支持下，20_年的安全生产工作得到良好的开展，顺利完成了公司所下达的年度安全生产目标，并得到了建设单位、监理单位和当地政府的一致好评。
今年，我公司所承建的华宇时间城一期工程共分东西两区下设12栋高层2栋商铺共计20余万平方米的建设任务，工程总造价约__亿元。其中今年封顶共计9栋，其它未封顶的楼号正在紧张有序的进行施工着，二期工程计划建设6栋高层及一个地下车库，截止目前二期工程正在开挖深基坑各项工序正在有条有序的进行着。在此项目上本项目部管理人员始终坚持“以人为本”的科学发展观，加强自身建设，努力营造“遵章守法，关爱生命”的安全生产氛围。一年来在公司领导的关心和支持下，本项目施工过程未发生一起重大生产安全生产事故，顺利完成了公司的年度安全生产目标。
本年度本项目部人员始终坚持陕西方圆建工集团人员特有的工作精神以一种负责任的态度对待每一处安全隐患。现将今年的安全主要工作总结如下：
1、始终将日常检查、专项检查、定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检查和设备设施安全验收检查有效的结合起来从思想上轮廓上始终坚持大方针不变，指导思想不变的原则将每项工作做实做细。
2、日常检查中除正确对照建筑施工安全检查表的基础上，还采取“听”、“问”、“看”、“测”、“量”、“试验”等方法加大对所有楼号的日常管理力度。
3、平日工作中加大对安全生产责任制、安全目标管理、施工组织设计、分部分项工程安全技术交底、安全检查、班前安全活动教育、特种作业持证上岗、安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”“五临边”的防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、其中吊装和施工机具的日常管理工作队每一个问题争取将隐患消灭在萌芽状态。
4、加大了对现场围挡、封闭管理、施工场地、物料堆放、现场宿舍、防火、治安管理、保健急救等工作的管理力度，为安全文明施工提供有效的文明施工保证。
5、及时下发“安全隐患整改通知单”。平日中本项目部人员加大对各施工楼号的检查整改力度，对发现的问题及时下发整改通知单，及时要求各楼号整改闭合。做到有整改、有闭合、有措施、有责任人、有整改时间，切实防止同类问题在同一部位再次出现，有效遏制了安全质量隐患的重复发生。
视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。
7、加大安全生产宣传力度，增强安全意识。为了切实增强本工程所有从业人员的安全生产、文明施工意识，项目部管理人员根据我们平日对各楼号施工现场的实际情况的研究，我们定期开展了“安全文明施工大检查”等专项检查，并积极利用标语、横幅等方式大力宣传安全生产标语及文明施工奖罚情况，要求各施工楼号对民工进行安全生产培训，每一个进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育，确保特种作业人员必须持证上岗，努力提高工人的自我保护意识，不断加大安全生产教育工作，使本项目部人员的安全意识得到较大提升。
8、开展旬、月、季度专项检查，消除质量、安全隐患。今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日安全生产、文明施工的专项检查，在夏季防高温和冬季消防防火措施上，要求各项目部积极安排好值班人员，认真开展自查自纠，发现隐患立即排除。加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态。
9、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍环境。由于工人宿舍管理难度大、安全隐患大，项目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱接乱拉及私自使用电饭煲、电炉、“热得快”等违规电器的现象，检查中发现有此类电器采取现场没收加批评教育的方式防止问题再次出现。其次还要求各楼号每天派专人对生活区公共区域进行打扫，对工人宿舍卫生采取动态管理方式，进行不定期宿舍卫生检查，并将责任具体分配到具体责任人上。
二、工作中的存在不足和今后的努力方向。
本年度以来，项目部管理人员虽然在工作上兢兢业业，人员相对较少的情况下仍认真履行自己分工范围内的职责，较好地完成了各项任务，但也存在以下不足：
2、在平时工作中，对专业知识学习的积极性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容掌握、理解不彻底，导致工程中仍存在一些安全质量隐患。
3、工作精度、细度不足，存在在小问题上出现错漏等现象，对此我们将继续加强自我知识修养，从而提高以后的工作质量。
4、工作创新度不够，仍存在工作死板等现象。对此在今后的工作中，本项目部人员将加强自身修养，深化专业知识的学习力度，加大钻研度，为今后的工作深化创新力度。
三、对20_年安全的工作重点。
1、20_年度本项目部将继续努力工作，根据公司要求完成年度安全管理目标，确保全年无重大伤亡事故。
2、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作及机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，要求各楼号必须立即对相关人员清除出场的原则不变。
3、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标。
准做好安全防护工作。
4、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改，绝不将任何安全隐患留到下一秒的方针不变。
5、加强对公司形象的管理，我们项目每个工程都代表着我们陕西方圆建工集团的形象，体现公司的管理水平，因此本项目部在明年的工作中将要求各施工楼号继续把工作做细做扎实，做出能够体现我们陕西方圆建工集团企业文化及管理水平方面的工作。
20_年即将结束，虽然这一年在抓安全生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成绩，积累了一些经验，但也仍然存在着不少的问题，随着20_年的到来，本项目一定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式，总结经验找不足，突出重点抓落实，在今后的工作中力争取得更好的工作成绩，为陕西方圆建工集团的明天做出应有的贡献。
移民局上半年工作总结（模板14篇）篇十三
通过上下联动、部门沟通、综合研判、强化法规宣传、抓实问题疏导等举措切实加强源头治理，全力做好水库移民为重点的信访稳控工作，促进库区和移民安置区社会保持总体稳定良好态势。
二、2022年工作打算。
有序推进夹岩水利枢纽工程输配水区建设征地扫尾工作，满足工程建设需要。督促各县（市、区）完成2021年度后期扶持人口核定工作，加快水库移民后期扶持项目实施进度，着力提高项目完工率和报账率，及时兑现2022年度水库移民后期扶持直补资金和素质提升资金。
按照属地管理原则，层层落实移民信访风险化解责任，深入开展移民群众关爱走访调研排查，全面了解移民情况，做好移民政策宣传工作，坚持“三到位一处理”原则，抓紧抓实移民风险防控化解。
毕节市生态移民局。
移民局上半年工作总结（模板14篇）篇十四
光似箭，岁月如梭，这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位。作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的六个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的各位领导和同事表示最衷心的感谢，有你们的关心才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。
作为公司经营部的预算人员，在此期间，我充分的认识到这份工作的重要性，同时也发现了自己工作的差距，也使自己明确了下一步努力的方向，现对自己在公司经营部所做的工作做一下回顾和总结：
一、工作情况。
在经营部6个多月的时间中，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行了解，熟悉公司的企业文化。熟悉经营部运作流程，熟悉有关水利水电建筑预算的定额，参与标书的编制。
二、对于工作新的认识。
对于预算工作，我觉得态度决定一切，对于工作如果没有一个好态度，一切也就无从谈起，只有以认真的态度、以主人翁的精神去对待自己的工作，才会实现公司利益的最大化。
三、工作中存在不足。
由于自身的局限性，对于有些细节方面处理地不是太准确，因为预算工作有一部分是需要时间和经验的积累，不过我相信经验上的不足可以通过勤奋来弥补。对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多;需要继续学习以提高自己的知识水平和操作能力，加强分析和解决实际问题的能力;同时团队协作能力也需要进一步增强等。
在今后的工作中，我会加强自身学习，结合实际，多从细节考虑，认真做好本职工作，积极配合同事工作项目。积极向同事学习，虚心请教，并以实践带动学习，全方位提高自己的工作能力。克服自己本身存在的诸多缺点，加强学习，为公司的发展壮大贡献自己的绵薄之力。
末，真诚的感谢所有的同事，谢谢你们半年多的相伴，让我倍感温暖和亲切。感谢公司能给刚毕业什么也不懂的我一个这么好的_平台，让我在这些日子里学到了太多不曾有过的东西。也真挚的希望我们在20_越走越好。