总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
部门月总结的句子篇一
时间悄然无息的从指尖滑过，一眨眼，一学期已经在我们的学习和工作中结束，回顾这学期走过的历程，我部吸取了以前工作中的教训，创新思维，把加强学生全面发展和丰富学生学习生活作为工作重点，开展了各种活动，营造了浓厚的校园文化气氛，丰富了学生的课余生活，也锻炼了学生的组织协调能力，充分发挥了学生会在推进学生工作全面发展的积极作用。为了总结经验，不断提高我们的工能力，在此，将本学期的工作做一总结。
本总结分为三个部分，一、总体工作总结二、成绩与不足三、工作展望。
在13学年上半学期，我们部门成功举办了各类活动，丰富了同学们的业余时间，也极大的让学生会这个组织和同学们能够紧密的结合在了一起。招募志愿者，一二九爱国演讲，义务卖报中都觉得了优异的成绩。
（一）成绩
1、各部门之间交流和沟通做的很好，每个人都紧密无间，工作起来都互相帮助，即使有意见也及时交流和沟通。内部的民主制度建设也很好，各学生干部建言献策，参与到各个活动之中，营造了良好的工作氛围。
2、我们各部都在努力独立策划活动，各部门所做的一切工作都是从基础开始，各部门开展活动也是在摸索中进行，虽然在开展活动时有一些挫折，但很多的是成功，更重要的是，大家通过这些活动得到了锻炼，积累了经验为未来各项工作的开展提供了良好的基础。
3、全体同学形成了良好的精神风貌，在学生会各项活动的开展过程中，大家变得更加团结，虽然也遇到了各种各样的困难，但大家始终没有放弃，而且是负责任的开展了各项活动，增强了责任心。
（二）不足
1、本学期值班纪律不是很好，总有迟到早退现象，虽然每次例会都会强调，有事还会迟到早退的同学进行点名，但效果不是很好，应该适当的实行奖罚制度，各部员还要曾强自己的责任心，学会反思，培养集体荣誉感。
3、礼仪礼貌仍需加强，在与人沟通时，还应注意沟通方法，避免发生不愉快的事情，这也是我们平时强调的。
4、我认为咱们部在校开展的活动还是较少，在继续承办一些志愿者服务活动的同时，还应该适当增加些校园内部活动。
（一）革新观点、创新手段
创新是一个组织的灵魂，在竞争激烈的今天，谁更具有开拓精神，创造能力和实践能力，谁就能在激烈的竞争中占据有利地位。因此培养实践创新能力是我们必须做到的，也是我们发展的动脉，必须深刻认识到这一点，不断创新工作方法。
（二）从细微之处做起，注重细节
在开展活动方面，我们力求精而不求多。为了更好的服务同学，满足各种需，因此，我们在继承原有活动的基础上力求创新，不断完善，将每件事情做好，并注重总结经验，改进工作方法，提高工作效率。
（三）抓紧日常工作
1、我们要更加注重收集整合学生会内部的各种文件资料，例如各部门工作模式，工作规划总结，各类策划书等，为以后开展活动做准备。
部门月总结的句子篇二
1、部门分工不明确
校红十字会宣传部共有四个小组：海报组、视频组、网络组、通讯组。在这学期的红会的宣传工作中，海报组以及视频组的工作量比较大，且工作要求明确。而网络组工作安排不明确，网络组干事没有充分利用网络对红会活动进行宣传以及记事，没有做到红会博客的及时更新。对于通讯组，通讯组干事在部分活动中没有对红会活动进行全程的拍摄记录。
整改方案：
明确各小组工作任务及要求。
海报组：在早于活动两天的时间内将活动宣传海报做好并贴于每宿舍楼门口宣传栏。海报要求有活动内容及详尽时间地点，突出活动主题。
视频组：制作活动宣传视频
网络组：在红会举办活动前运用网络进行宣传，宣传时可将文章与海报及视频结合，加大宣传力度；及时更新红会博客内容。
通讯组：红会活动期间，至少有一名通讯组干事对活动进行拍摄，将活动的尽可能全面地记录下来；及时编辑及张贴通知稿件。
2、部门之间联系较少
在部门工作中，各小组之间的联系、交流较少。就如活动宣传中，海报组和视频组的干事没有与网络组的干事联系，致使网络组在网络宣传上缺乏题材。 整改方案：
在每次红会活动宣传过程中，海报组及视频组干事应将海报和视频及时传给网络组干事，做好网络宣传；同时，活动结束后，通讯组干事应尽快把活动照片和活动通讯稿传给网络组，以免延迟网络组对红会博客的及时更新。
3、活动人员安排不明确
在红会活动中，出席的工作人员安排不明确，以致无人或少人缺席，影响整个活动的进程和质量。
整改方案：
每次活动前，部长安排好参与活动工作的人员，并及时通知、确认；同时，各干事应尽力完成工作安排，有事缺席应及时向部长请假。
4、部门凝聚力弱
在这一学年里红会的工作中，部门干事对红会活动及发展显得不够关心和重视，对红会工作不积极，缺乏团队精神，部门凝聚力弱。
整改方案：
1、 多举行团体活动，加强干事之间的情感交流；
3、确保每个干事都有工作安排，且所安排的工作能发挥他们的才能；
4、对完成工作安排的干事进行褒奖，增加其对工作的自信心和动力；
1、对工作认真负责，愿意吃苦耐劳；
2、对宣传工作有热情；
3、有创新精神、有团队合作精神，大局观念较强；
4、对photoshop或会声会影有相对认识者优先考虑。
1、思想上：
1、端正工作态度：宣传这一个步骤对于整个活动的成功与否有着关键的作用，首先是要让新干事认识到宣传工作的重要性，对待活动宣传工作要认真负责。
2、加强团队精神：团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。建立起团队力量以及对红会、对部门的归属感才能使干事们工作过程中感受到付出的愉悦、为红会作出努力的成就感，而不是纯粹地为工作而工作，如此工作起来才会更有效率更有质量，才能建立起一个和谐的团队。
3、工作安排：确保每位干事都有工作安排，让他们知道他们在红会的能力和价值。
4、鼓励政策：对干事的工作表现以表扬为主，同时也指出不妥之处，鼓励新干事再接再厉，从而激发他们对工作的积极性。
2、技术上：
1、技术培训：不要求所有新进干事都拥有高技能，在招新完毕后，大二各组干事将工作所需技能以及工作经验传授给新进干事。
海报组：在传授技能后，布置适量海报练习，强化技能；
视频组：在传授技能后，布置适量视频联系，强化技能；
网络组：熟悉红会博客设置以及风格，多关注红会的更新；
通讯组：熟悉红会活动通信稿及拍摄。
2、各组干事交流：各组干事之间应多交流工作方面的建议和意见，有助于提高技术水平和创新。
3、工作上：
1、鼓励创新、相互学习，强调团队协作。
2、多调动积极性，鼓励新干事多关注红会活动并积极付出一份努力。
部门月总结的句子篇三
随着现代生活的快节奏发展，电力已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。然而，时常会有电力部门的服务问题导致用户的不满，甚至引发用户的投诉。在此，我总结了一些关于电力部门投诉的经验与体会，以期改善用户与电力部门之间的关系，提升服务质量。
首先，了解权益与责任是促进投诉解决的关键所在。在电力使用中，用户享有一定的权益，同时也应该承担一定的责任。投诉时，我们要先了解自己的权益，了解电力部门所承担的责任，并根据自己的情况，有针对性地反映问题。只有清楚地知道自己的权益和责任，才能更好地进行投诉并顺利解决问题。
其次，合理沟通是解决投诉的关键环节。在投诉时，我们要保持冷静理智，不要激动和冲动，以免影响沟通和问题的解决。我们可以选择电话、邮件等方式进行投诉，也可以亲自走访电力部门。在沟通过程中，要简洁明了地陈述问题，尽量避免措辞过激。与电力部门的工作人员进行理性交流，共同寻找解决问题的方法，这样才能获得更好的结果。
再次，保持耐心与理解是顺利解决投诉的重要条件。投诉往往是一项需要时间和耐心的过程。在解决问题的过程中，可能会遇到一些难题，也会经历一些等待。我们要保持耐心，给予电力部门一定的缓冲时间，理解他们的工作压力和工作流程。只有理解彼此，才能够尽快解决问题并保持良好的合作关系。
另外，加强投诉后的跟进是有效解决问题的关键步骤。在投诉后，我们不应该就此束之高阁，而是要保持对问题的关注并积极跟进。可以要求电力部门给出一定的解决时间，然后根据情况进行后续的沟通与反馈。同时，我们也可以寻求一些其他途径，例如向消费者协会或相关部门反映问题。通过积极跟进投诉，我们可以更好地推动问题的解决和整改，同时也有助于提醒电力部门重视用户的投诉需求。
最后，正确处理投诉事件是维护自身权益的重要手段。在投诉处理过程中，有时可能会遇到一些复杂的情况或者得不到满意的解决方案。此时，我们可以选择咨询一些专业律师或者权益保护组织，以获取专业支持和建议。如果觉得确实受到了不公平待遇，也可以选择提起诉讼或者申请仲裁，借助法律手段来保护自己合法权益。
总之，投诉是解决问题和提高服务质量的重要途径。在投诉电力部门时，我们要了解自己的权益与责任，正确并合理地沟通，保持耐心与理解，并积极跟进投诉后的处理进展。同时，我们也要善于运用法律手段，保护自己的合法权益。只有通过合理、有效的投诉与沟通，才能建立和谐、互惠的用户与电力部门关系，为我们的生活带来更好的享受。
部门月总结的句子篇四
1、报销
每月×号之前报销，包括助理的交通、通讯、餐费、咖啡券的报销，各销售人员的交通、通讯、促销费的报销。
注意点
1、考勤
考勤日期×月×日到×月×日。
注意点：考勤要严格按照上班工作日算，及时了解每位部门人员的出勤情况，有无请假、休假等事项。
2、预算表
每月汇总各销售的预算表，最迟每月×日发给×。
注意点：严格审核每位部门人员的预算表，工作日是否正确，有无会议计划等。
3、营业额预测表
每周五反馈部门人员的营业额预测表。
4、月度报告
每月最迟×日汇总各销售的月度报告，汇总交给×总。
5、周例会
及时根据领导的指示通知部门人员参加周例会，不可迟到、缺席。并记录周例会的内容，整合发送给领导。
助理的工作就是执行、跟踪、汇报。执行领导交代的任务，脑子记不住就用笔记，不自以为是，不想当然，能做到仔细周到，不犯错，不重做。及时跟踪每位销售人员，对传到北京审批的单子进行跟踪，及时关注每件事的进展程度，不拖拉，不犯错，为每位销售人员服务。
每天对自己的工作情况向领导汇报，自己经手的每件事的进展程度都应及时向领导汇报，不找借口为自己辩解。在工作中遇到不会的不懂的，及时请教，认真做笔记。越多的磨练我才回成长的更快。
部门月总结的句子篇五
电力作为现代社会发展的基础设施之一，对于人们的生活和生产具有至关重要的影响。然而，在电力供应过程中常常出现各种问题，导致用户体验受损。为了解决这些问题，个人和企业可以通过投诉来向电力部门反映情况。在我的投诉经历中，我深刻体会到了投诉的必要性以及如何有效地解决问题。
第二段：理性发声，明确问题
在投诉过程中，首先要保持冷静理性的态度，明确自己所遇到的问题。比如，我之前遇到了电力频繁跳闸的问题，导致我家电设备受损严重。我记录了每一次跳闸的时间、频率以及受影响的设备，并准备了相关的电费账单作为证明。这些准备工作有助于让电力部门更清楚地了解问题的原因和现象，为解决问题提供更有力的依据。
第三段：及时反馈，持续追踪
在投诉之后，与电力部门的沟通反馈非常重要。在我的经历中，我第一时间拨打了电力部门的投诉电话，并将问题阐述清楚，提交了相关的证据材料。随后，我对电力部门所做出的回应进行了及时的记录，并定期追踪问题的解决情况。在每次沟通中，我都保持了耐心和友好的态度，以促使电力部门积极主动地解决问题。
第四段：寻求其他渠道
若在与电力部门的沟通中未能解决问题，我建议采取其他渠道来寻求帮助。可以向政府监管部门或者电力消费者协会投诉，将问题反映给更高层面的机构，以期得到更好的解决方案。同时，也可以与邻居、朋友等有类似经历的人进行交流，共同探讨如何应对问题。
第五段：总结经验，提出建议
通过以上的投诉经历，我总结出以下几点经验和建议：
首先，在投诉过程中要保持耐心和理性，以积极的态度与电力部门沟通协商。
其次，要及时准备和提交相关的证据材料，提供更有力的依据。
再次，应持续追踪问题的解决情况，并及时与电力部门进行反馈沟通。
同时，如果投诉未能解决问题，可以尝试寻求其他渠道的帮助和支持。
最后，将个人的投诉经历分享给他人，以便他们在遇到类似问题时能够更有效地应对。
总结：电力供应问题对于人们的生活和生产具有重要的影响，因此，投诉是解决问题的一种重要途径。在投诉过程中，保持耐心和理性，并积极与电力部门沟通是很重要的。同时，及时准备和提交相关的证据材料，并持续追踪问题的解决情况也是必要的。如果问题未能得到解决，可以尝试寻求其他渠道的帮助。通过总结自己的投诉经历并分享给他人，可以帮助更多的人更有效地解决电力供应问题。
部门月总结的句子篇六
第一段：引入部门作风整顿的背景及目的（200字）
近年来，随着经济社会的发展，各个部门都在积极推进自身的改革与发展。作风建设作为重要的一环，对于提高工作效率、提升服务质量起到了至关重要的作用。为此，我们部门开展了一次作风整顿活动，将碎片化、低效率的工作态度改变为高效务实的作风。整顿过程中，我们经历了挑战与反思，有了许多收获与感悟。
第二段：整顿中所面临的困难及解决方法（300字）
在作风整顿过程中，我们面临了一些困难。首先是员工的抱怨和抵触情绪，许多员工表示对新的工作方式有一定的不适应。针对这种情况，我们采取了有针对性的培训与引导，帮助员工理解整顿的目的和意义，使他们逐渐接受新的工作方式。其次是一些老旧工作习惯的改变，通过制定详细的工作规范，明确每个流程的责任人和工作要求，以及组织会议进行互动交流，最终成功推动了部门的整顿进程。
第三段：整顿过程中的收获与成效（300字）
通过整顿，我们取得了一些积极的成果。首先，工作流程更加规范化，由于有了明确的工作规范，每个人都清楚自己应该做什么，从而避免了重复劳动和工作失误，提高了工作效率。其次，工作环境更加和谐融洽，整顿过程中，我们注重改善工作氛围，鼓励员工间的互相配合与支持，形成了团结协作的合力。最后，服务水平得到了明显提升，整顿后的部门工作效率高，服务态度亲和有礼，为用户提供了更加优质的服务。
第四段：思考与总结（200字）
作风整顿是一个不断改进的过程，我们的探索并不止步于此。在整顿过程中，我们深刻认识到不合理的工作习惯难以一蹴而就，需要持之以恒地进行改进与调整。我们也注意到，作风整顿需要全员参与，只有每个人都养成良好的工作习惯，才能真正体现整顿的意义和价值。在未来的工作中，我们将继续传播整顿的思想，鼓励员工与时俱进，不断提升自我。
第五段：展望未来，对部门作风整顿的期望（200字）
作风整顿的目标是为了将部门建设成一个高效务实、积极向上的团队。希望在未来的工作中，我们能够持续保持改革开放的精神，加强沟通与协作，提高自身的服务水平和责任意识。同时，希望大家能够秉承整顿的精神，将良好的工作作风与态度融入到日常工作中，提高整个部门的综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。
在部门作风整顿的过程中，我们积极面对困难，通过具体的措施克服了种种问题。在不断的思考和总结中，我们逐渐明确了作风整顿的重要性和意义。通过对整顿的收获与思考，我们将继续努力改善自身的工作作风，提高团队的凝聚力与协作性，迎接更大的挑战与机遇。
部门月总结的句子篇七
作风整顿是一项重要的改革举措，在推动干部作风的转变和工作效率的提升上起着关键的作用。作为一个部门的工作人员，经历了一段时间的作风整顿，我深切感受到了其中的意义和影响。在这次整顿中，我体会到了自己的不足之处，并从中汲取了经验，这对我个人和整个部门来说都是宝贵的财富。下面我将从整顿前的不足、整顿过程中的改进措施、整顿后的心得体会、整顿效果和对未来的展望五个方面进行总结和归纳。
首先，整顿前的不足。在整顿前，我个人存在的一个显著问题是工作拖延情况严重。无论是困难的项目还是琐碎的事务，我总是倾向于将任务推迟处理，以至于在最后时刻才开始急于应付。此外，工作中的粗心大意也是一个突出的问题。常常会出现一些低级错误，如错发文件、遗漏信息等，这给部门的工作造成了不必要的麻烦和延误。
接下来是整顿过程中的改进措施。为了改正自身的不足，我首先审视了自己的工作态度和习惯，明确了需要改进的方向。然后根据整顿的要求和组织安排，制定了一系列的个人规划和时间表。我意识到，仅仅借助自控能力无法解决问题，所以我寻求了同事的帮助和反馈，从他们那里获取了一些宝贵的建议。同时，我还开始关注自身的工作习惯，并不断调整和改进，例如通过提前预备工作和合理安排时间来避免拖延和粗心。
整顿后的心得体会是重要的一环。通过整顿的过程，我深刻认识到改变作风的过程并非一蹴而就、轻而易举。它需要坚定的决心和持续的努力。仅仅靠整顿期间的临时改善是不够的，必须要将整顿的要求内化为自己的工作习惯和生活方式。同时，我也意识到，个人的改变需要与整个部门的努力相辅相成。只有整个部门都能形成厉行节约、勤奋务实的良好氛围，个人的改变才能得到更好的巩固和发展。
整顿的效果是衡量改革成果的重要指标。在整顿后的工作中，我感觉到了明显的变化。首先，我开始主动接受工作任务，不再拖延。这样不仅提高了工作效率，同时也为自己争取了更多的时间去学习和自我提升。其次，我的精神状态得到了明显的改善。以前的半途而废导致我经常处于急躁和疲劳的状态，而现在的积极工作态度让我在工作中更加沉稳和放松。整顿后的工作也更加得到了同事和上级的认可，这让我更加有动力继续改进。
最后是对未来的展望。整顿只是改革的起点，我希望能把它作为一个新的起点，继续努力。未来，我将继续保持并提升自己的工作效率和质量，不断改进个人作风，积极听取他人的意见和建议，以更好地完成各项工作任务。同时，我也希望借此机会，引领整个部门形成更加高效、务实的工作作风。
通过这次作风整顿，我对自己的不足有了更深层次的认识，同时也感受到了改变和努力的力量。我会把整顿的经验作为宝贵的财富，不断提升个人素质和工作能力，为部门的发展做出更大的贡献。同时，我也希望整个部门能在新的起点上不断进步，更好地为社会和人民服务。
部门月总结的句子篇八
转眼间，xx年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。
天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到xx年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。
市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。
总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀xx万，蝶阀1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。
球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右)，大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、 质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。
如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、 细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。
虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、 交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、 技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xxx、xxx等人均有提到这类问题。
问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、 报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中的问题
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。
团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，xxx在这方面做得尤其突出。
各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。
好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作热情不高，自主性不强。
上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。
究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。
这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。
其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的'服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
一、财务管理工作
1998年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳xxxx公司,担任财务部经理。
当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。
本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。
公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。
当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。
建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。
由于注册资本股东单位多次变更，直至到2001年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。
从筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳xxxx公司被沈阳市国家税务局评选为“20xx年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。
二、业务方面
本人自1978年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担任财务部门主管会计12年，担任财务部门经理6年。
本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特别是财务软件，erp系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策提供及时，准确的经济信息。
自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事。
在资金的管理上：工程项目按计划、合同列支;生产经营按生产计划列支;日常零星开资按领导在erp系统审批计划列支。
总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳xxxx公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。
多年来，会计职业时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。
三、协调、配合好各部门的工作，做好服务工作
财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释。
这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。
四、对财务工作的设想
在近6年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。
按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。
我想：通过mba的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作。
我相信：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向往的地方。
一,员工礼节礼貌方面:
进入酒店没有感觉到向进入三星级酒店,无论是前台还是餐饮还是客房整体汽分,没有一位酒店员工或是管理人员能做到对待客人向对待上帝一样,没有一位员会想我的工资是客人发给我的,而不是老板.
建议:以人事部签头制定各岗位员工的礼节礼貌的基本要求进行大规模的培训,让员工清楚知道自已应该达到的礼节礼貌标准,在工作中上至总经理下至各岗位领班要认真落实,加强督导,只要是酒店的管理人员(无论岗位)都要发现员工没有做到的要去说去督导。
而不是认为不是我部门的员工视而不见,从酒店上层做起,带动员工的礼节礼貌意识,从而达到服务热情礼貌的表现.
二.各岗位的纪律及卫生
酒店各岗位员工作纪律涣散，工作随意，各岗位工做纪律应是各部门及人事部签并没有制定下发培训，让员工道知我在工作中应该有的工作纪律要求，特别是酒店的服务一线岗尊，如前台，迎宾及宴会预定，在重点岗位。
酒店各级管理人员在工作时要多留心观察，多督导多检查以预防为主，教育和日常要求为重心，多鼓励少处罚，而现在大多管理人员任为不是我部门的事情，只要我部门不出事，老板不知道，客人不投诉而自任为一切工作都做的很好了。
三，员工仪容仪表及卫生要求
制定适合本酒店的着装要求及卫生标准，需要投入的一事实上要投如改变现有员工的精神面貌，要统一要求，卫生方面加强检督，该项配到位的工具要配到位，如吸尘器等。
四.酒店各级管理人员的工作配合
酒店工作是各岗尊管理人员要相互配合才能共同完成酒店的工作的，现在管理人员工作随意，相互工作不配合，都自任为自己的工作做的很不错了，什么都会，在工作中有人要做件事，有部分管理人员不配合，看笑话，心不向一起使。
部分管理人员没有把自已放在一个星级酒店管理岗位上去要求自己，工作随意，对下属不加以指导，造成员工在工作中看管理人员的笑话，造成酒店一切问题没能落实，都是管理人员的责任，在开会时没有几个管理人员会站在酒店的立场上想工作，在工作中讨价还价要报酬而不是先想怎样吧工作做好后要考虑报酬。
餐饮方面：
一，服务员少，员工工作随意，没有标准，制定的标准及要求在工作中没有很好的落实，在落实的过程中不是靠一个人来完成的，而是靠部门的所有管理人员，在制定相关标准时不发表任意见，制定后在工作中不带头不落实不督导，不去指导员工怎么做，任有员工随意工作，造成员工在工作中没有规矩。
培训并没有起到应有的做用，在培训中讲的很多东西，然而在工作中没有得到有效的应用，在工作中我在是一个样，我不在又是一个样，像老鼠躲猫一样，在工作中员工不顶撞你也不按你的要求去做。
二，在工作中制定的意见卡标准在操作中可能有管理人员在操作时有问题，但在其它部门管理人员眼里任为是在给员工加工资，相互疑惑，造成制度无法制行下去，有部分问题无法给员工一个满意的答案，造成有经理也不能给我们解决问题，我为什么要听他的呢。
三，我建议酒店(餐饮部)更改在物品领用制度和方法，应该谁主管谁负责的原则进行，部门第一管理人员对部门的成本和物资领用有检督的责任，所有物品部门第一责任人要签字并说明用途，财务部才可以发放相关物品，部门可以有效控制成本及物品的安全使用。
四，在工作中我自任为我工作的强项在餐饮楼面管理及员工培训及落实上，在厨房对菜品开发及成本控制上很精通，然而在这里一样也发挥不出来，失去了应有的价值，我不想这样混日子，拿高工资而做不出自已应该做的工作，失去了在这工作的价值，本人提出辞职，请给予批准，在此给老板带来的麻烦本人深感歉意!
部门月总结的句子篇九
随着国家对行政机关作风整顿的要求不断提高，每个部门都应积极响应号召，加强作风建设，提升服务质量。我所在的部门也在最近进行了一次作风整顿，通过深入总结和反思，我对此有了一些深刻的体会和心得。在这篇文章中，我将从一贯的工作态度、高效的工作方法、优质的服务意识、建设性的沟通协调和积极的自我改进五个方面，对部门作风整顿进行总结。
首先，一贯的工作态度是保持高效工作的重要基础。在作风整顿过程中，我们部门对工作态度有了更高的要求，要求每个成员始终保持积极向上的工作态度，努力做好本职工作。我认为，一个良好的工作态度不仅能提高工作效率，更能为部门树立良好的形象。因此，在以后的工作中，我会继续保持一贯的工作态度，准时上班，认真细致地完成每一个工作任务，并不断提升自己的业务水平。
其次，高效的工作方法是实现更好工作结果的关键。随着身处信息化社会，我们部门将信息技术与工作相结合，使得工作效率得到了大幅提升。通过合理利用各种工具和软件，我们节约了很多时间和精力，提高了工作质量和效率。我认识到，高效的工作方法重要性的同时，也意识到不断学习新知识并在实践中灵活运用的重要性。因此，作为一个部门成员，我会时刻关注学习新知识的机会，不断更新自己的工作方法，提高自己的工作效率。
第三，优质的服务意识是提升部门整体形象的关键。作为一个行政部门，我们的服务质量直接关系到群众的满意度和社会声誉。通过作风整顿，我深刻认识到，保持良好的服务态度和提供优质的服务是衡量我们工作质量的重要标准。因此，在今后的工作中，我将更加注重服务态度，时刻将群众需求和利益放在首位，倾听群众的声音，并及时解决问题。只有不断提高服务意识和能力，我们部门才能赢得更多的赞誉和信任。
第四，在建设性的沟通协调方面，我们也取得了一些进展。在部门作风整顿期间，我们加强了对部门之间协调沟通的意识，并建立了一个高效的工作协作机制。通过定期召开会议、交流经验和解决问题，我们加强了团队协作和相互支持，提高了工作效率。在未来，我将秉承着更加积极主动的态度，与同事们建立更紧密的沟通渠道，为部门的发展做出更大的贡献。
最后，积极的自我改进不仅仅是作风整顿的结果，更应成为一种习惯。通过反思整顿过程中的不足和缺点，我们发现了自身的局限性，并有了进一步的改进计划。我深刻认识到，不断自我改进不仅是对自己负责，更是对部门和群众负责。因此，我决心通过自学和参加培训课程等方式，不断提升自己的综合素质和专业知识。只有在改革开放的潮流中不断跟进，我们才能更好地适应工作需要，积极适应新时代的发展要求。
总之，部门作风整顿是一个全员参与的过程，需要每个人的共同努力和承担责任。通过这次整顿，我深刻认识到作风建设对我们部门的重要性，并在实际工作中体会到作风建设的重要性。在今后的工作中，我将始终保持一贯的工作态度，灵活运用高效的工作方法，提高服务意识和能力，加强沟通协调，不断自我改进，为部门发展做出更大的贡献。希望通过我们的共同努力，部门作风能够更上一层楼，为更好地服务群众和推动社会进步做出更大的贡献。