对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
村干部走访记录总结篇一
活动走访计划
2、宣讲政策释民感。大力宣传党和国家的各项惠民政策、与群众生活生产密切相关的法律法规。
3、落实政策兑现程度。对自治区、地区机我县近年来出台的一系列政策落实情况进行检查，督促落实，兑现承诺。
4、排忧解难暖民心。围绕基层关注的热点、焦点问题，深入排查产生矛盾纠纷的部稳定因素及时解决群众反映的合理诉求，扎实做好群众工作，坚持量力而行，尽力而为的原则采取有效措施，为群众解决难题，让群众切身感受到党和政府的温暖。
村干部走访记录总结篇二
二、促销活动内容
服装店根据自身的促销成本控制，在下列活动中选择一个或多个方案进行借鉴实施。
活动一：六一节买六送一。
在服装店中选择一批商品进行买六送一活动，比如--、--等商品，实行买六件送一件的促销活动。由于促销成本为1/7，即让利14%，因此本活动需要厂家支持。
活动二：迎六一特价商品。
--、--一律优惠价销售;
活动三：满200送儿童水壶。
单张小票满200元，凭购物小票送价值5元的精美有盖儿童水杯一只;主要考虑到夏天来临，方便孩子上学带上水杯，因此要求水壶比较精美，有使用价值。
三、公关活动
活动一：争当小小书法家
活动内容为了书法比赛(包括刚笔、毛笔)，小朋友将服装店的名号(如家友服装店、慈客隆)的书法作品邮寄或送到本服装店，截止日期6月1日(以当地邮戳为准)，在服装店内展出，凡是参加活动的孩子可以获赠一份小礼品。评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名、优秀奖若干名。
活动二、五子棋比赛
儿童节期间(6月1日-6月5日)在服装店入口处举行五子棋比赛，参与者有小礼品，得胜者有奖品。
四、注意事项
村干部走访记录总结篇三
“三支一扶”工作是*、*引导和鼓励高校毕业生面向基层就业的一项具体措施，也是构建和谐社会、为社会主义新农村建设输入紧缺人才的一条重要途径。我县09年共接收安排“三支一扶”大学生13名，全部为支教志愿者。县委、县*对此项工作高度重视，以“留得住、干得好”为工作目标，精心组织，规范管理，为到我县工作的“三支一扶”大学生提供了有力的组织保障和施展才华的广阔舞台，在一定程度上缓解了全县教育一线人才紧缺的状况，深受基层单位的欢迎。也使青年学生在基层得到了培养和锻炼，不断成长进步。
为了充分发挥大学生的才能，通过“三支一扶”工作有效提高基层工作人员素质，促进“人才强县”战略的开展。我县专门成立了以团县委为主要领导机构，各学校负责“三支一扶”志愿者的日常管理工作，并成立了由领导小组成员单位负责人组成的考核领导小组，按要求负责进行各阶段的考核和自评工作，确保了“三支一扶”各项工作的顺利开展。
1、深入基层调研主动对接协调，切实解决困难和问题。首先，我们通过和各接收单位协调，落实了志愿者的饮食起居，在生活上尽量关心。
2、搞好传帮带，明确要求各服务单位有关负责同志，对大学生志愿者进行传帮带，倾听他们在工作、生活中遇到的困难和问题，解决他们的后顾之忧，确保他们能在各自的岗位上安心工作。同时与他们广交朋友，使他们切实感受到团组织的温暖。
3、强化管理，放手使用
采取“三支一扶”志愿者定期汇报工作、人事和团组织联合考察、实绩考核相结合等制度，对志愿者强化管理。为激励志愿者，对在表现突出，成绩优异的志愿者进行了表彰。对综合素质高、工作认真、踏实肯干的大学生志愿者，做到政治上着重培养，工作中大胆使用，充分发挥他们的聪明才智。
“三支一扶”志愿者活动的开展为我县输入了一批高素质人才，他们在工作中执着追求，勇挑重担，爱岗敬业，勤于学习，积极进取，不断在实践中磨练成才，在困难中砥砺品质，做到了“沉得下、展得开、上得来”。13名支教同学被安排在教育的第一线.他们在做好本职业务工作的同时，还积极听从单位领导的安排，参与单位集中性和临时性的工作，不论是做什么工作，他们中的绝大多数都能够认真对待，充分发挥自己的聪明才智，积极稳妥地开展工作，并取得了良好的工作成效，受到了服务单位的普遍好评。
为了充分体现党和*对“三支一扶”大学生的关怀和重视，
市人事局张少波、郝志刚等一行三人代表市人事局深入到我县对在祁县古县中学支教的志愿者赵自彬同志进行了走访，并带来了慰问品，随后我局和团县委对其余12名在我县支教人员全部进行了走访慰问，并组织召开了座谈会，听取了他们的意见和建议。
一是“三支一扶”高校毕业生大都有着较为丰富的理论知识，要想真正转化为实际能力尚需要一个过程。
二是部分大学生志愿者认为参加“三支一扶”活动对他们来只是权宜之计，有临时思想。
三部分大学生志愿者立足基层、吃苦耐劳的思想准备不足。四是协调管理机制尚需进一步理顺，在大学生志愿者服务和管理上也没有专项管理经费和活动经费，给管理和服务带来一定的影响。
村干部走访记录总结篇四
在细致核对原始终端数据后我们针对的铺货以及竞品的铺货进行了重点调查;共计拜访家终端店。并对我厂产品的陈列和业务员拜访频次进行了抽查。对业务员没有登记的终端进行了补充，其统计数据如下：（附表1、2、3）
在调查中发现的铺货率在系列酒中最高，整个地区的铺货率是%；铺货率次之%；铺货率在统计的种类中最低，为%。竞品的铺货是%，比我厂的铺货低个百分点。
一片区的业务员，铺货率是%，的铺货率是%，的铺货率是%。
在市场调查中发现我厂产品的陈列水平参差不齐。其情况如下：
不到%的终端店里的陈列符合我公司标准提出的优的标准，即集中将系列酒陈列在醒目位置。
%的终端店里的陈列符合我公司终端保准化手册提出的差的标准，无法在终端店看到系列酒。
总之，我们系列产品在市场上的陈列摆放需要提高，使顾客在进入终端后第一眼就能看到公司的产品尤其是烟酒超市。
在调查中%的终端店反映业务员一周拜访在两次以下，
有%的终端店反映业务员一周拜访在2至3次，
只有不到%的终端店反映业务员一周到访超过3次。
我们的主要竞争对手虽然在铺货率上仍然无法超越我们，但与我们的差距不大，仅低个百分点。
的陈列与我们相差不大。
的业务员的拜访频次远远高于我们业务员，据终端店反映业务员一周至少拜访2至3次，并且定期回访。
近期内公司大力推销酒，其业务促销手段多种多样，其促销手段如下：（附表4）
1、统一价格。目前市场上批发商出货价格低于我公司规定价格。建议公司加强对批发商的管理，以便价格的统一规范。
2、提高铺货率。使市场上的铺货率达到%以上。同时提升和等系列酒的铺货率。
3、加强陈列管理，规范陈列。建议尽快落实陈列费问题。
4、加强业务员的拜访，进行有效拜访。
5、加快广促品的发放与使用。
1、进行市场巡查工作，继续抽查终端店系列产品的铺货率，重点是的铺货率。
2、在原有的基础上增加对陈列与业务员拜访频次的抽查。加强对促销期间客户的检查力度，包括价格与广促品的监管。
3、继续关注市场信息，尤其是主要竞争对手酒的营销信息的收集，并及时向上级反映。
总之，感谢领导的关心与支持。对工作中的不足希望领导给与指导帮助。
村干部走访记录总结篇五
1、负责好住宿期间学生的监护与教育，保护好学生的人身安全，不受他人侵害。
2、教育学生严禁购买“三无”食品。
3、预防春季各种疾病发生，(如：流行性感冒，水痘、腮腺炎，流脑，麻疹等)要求学生：勤洗澡、勤理发、勤换衣，做到一生一个脸盆、一生一条毛巾，每天保持好住宿场所环境卫生、经常做到开窗通风。
5、招生户严禁学生到沟、河、公路、建筑工地、111国道等有危险的地方去玩耍；严禁学生攀爬高墙、建筑物；严禁接触有电物体。
6、教育学生每天坚持适当的体育锻炼，以增强体质，保持良好的、充沛的精力。
通过此次走访督促检查，查出学生住宿期间存在的一些安全、饮食、防疫等问题，领导们对出现问题的住宿户主进行了批评教育，并限期整改。同时通过此次走访，与各住宿户主进行了一次较好的沟通与交流，为学生的监管和教育形成了合力，本次走访检查取得了良好的效果，达到了预期目的。
村干部走访记录总结篇六
宝钢党的组织工作的探索与创新
资机构和国家控股公司，主营钢铁、冶金矿产，具有年产2000万吨钢的生产能力，已经走过了25年历程。2003年，宝钢粗钢产量1987万吨，合并销售收入1204亿元，合并利润132亿元。销售收入折合145亿美元，有望跻身世界500强。“标准普尔”对宝钢的信用评级，从联合重组之初的bb+上升至去年的bbb，前景展望稳定。
宝钢的新一轮发展战略是成为跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。
宝钢现有在岗职工万人，在职党员24519人。基层党委20个，直属党总支3个，分党委116个，党总支105个，党支部1224个（宝钢在美洲、欧非、亚澳等海外地区还建有6个海外子公司党支部）。
下面，向同志们汇报宝钢的一些探索与实践。
一、以“双优化”为目标，加强领导班子和领导人员队伍建设
宝钢着眼于企业领导班子和领导人员队伍建设制度向科学
1．形成思想政治建设、能力建设和干部人事制度改革有机结合的工作思路。
思想政治建设。以“三个代表”为主线，宝钢提出“三个体现”、“三个发展”：以建成拥有著名品牌、自主知识产权的钢铁精品基地和新工艺、新技术、新材料研发基地，实现跨越式发展，体现先进生产力的发展要求；以推进创新为主旋律的企业文化建设，实现创造性发展，体现先进文化的前进方向；以为投资者、用户、职工、社会创造价值，实现可持续发展，体现最广大人民群众的根本利益。
能力建设。按照^v^提出的“发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的目标对中央企业领导班子和领导人员的要求，加强领导班子和领导人员队伍的能力建设。宝钢提出，要与宝钢新一轮发展战略相适应，与完善公司法人治理结构相适应，加强领导班子和领导人员队伍的能力建设。
2．通过中心组学习、脱产轮训、开设论坛和出国培训等方式，加强学习培训。
（1）不断完善党委中心组学习制度。党委中心组学习，定位于“学理论、议大事、谋全局、出思路”。主要有三种形式：一是传达学习重要文件和重要会议精神，二是举行专题报告会，三是开展专题研讨。其中，专题研讨特别重要。去年，集团公司党委中心组开展专题研讨6次，包括党的^v^和十六届三中全会精神专题研讨，《企业国有资产监督管理暂行条例》精神专题研讨，深化干部人事制度改革专题研讨和推进主辅分离、辅业改制工作专题研讨等等。专题研讨成为领导班子开展思想务虚、酝酿决策思路和党委参与重大决策的有效形式。今年将重点开展一体化运作、一业特强和适度相关多元化发展战略、国际化经营战略、２ 人才结构优化和人才激励机制、诚信体系建设等专题研讨，以促进宝钢新一轮发展战略的实施。
（2）持续开展领导人员脱产轮训。集团公司领导参加中组部和^v^党委安排的培训。宝钢每年都要通过党校，对集团公司直管领导人员进行短期的脱产轮训。每年突出一个重点内容。领导人员轮训形成了五句话的办学机制，即领导重视、各方配合；立足宝钢、解决问题；突出主题、有机结合；精心施教、教学相长；完善体系、讲求实效。脱产轮训在帮助各级领导人员联系宝钢实际掌握党的路线方针政策、法律法规和经济知识方面，起了积极作用。