部门的划分应该根据企业的需求和发展方向来进行，以适应外部环境的变化。下面是一些部门创新和变革的案例研究，希望能给大家一些启发和思考。
最新部门决算工作会议总结（优秀12篇）篇一
参会人员：
主持人员：
缺席人员：
会议记录：
会议内容：
1、：土建工程师,负责小区。
目前小区施工进度情况如下：
(1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。
(2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。
(3)复核6、7号楼定位。
(4)已确定广场以及4、5号楼的标高。
(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。
(6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。
2、：土建工程师，负责公园项目。
对于小区目前进展情况汇报如下：
(1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。
对于公园目前进展情况汇报如下：
(1)已完成公园旧渠回填工作;。
(2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;。
(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。
(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。
(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。
(7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。
(8)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。
(9)对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。
(10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。
3、：主要负责合同方面的`工作。
目前已完成喷泉以及6、7、8号楼cfg桩合同，对于小区总包合同需要领导进行确定方案。
1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。
2、人事变动：因为小区工程紧张，配合工作，8月25日再调回公园工程。
公园工程：主要由负责，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。
小区工程：主要由负责，以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。
3、对于公园的安排，要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场，要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。
4、绿化方面，需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。
5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。
6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。
1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。
2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。
3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。
4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。
5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：
(1)：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。
(2)需要尽快确定公园山坡草皮的种类;。
(3)制定每天的苗木进场进度计划，与等负责人员接洽沟通，
(4)监督施工单位按进度进行。今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。
(5)对于反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致问题，把预算内容交与王春吉经理处理。
(6)工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。
根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。
市民广场项目工程部。
20xx年x月x日。
最新部门决算工作会议总结（优秀12篇）篇二
1月11日上午，全县部门预算编制暨20xx-20xx年支出规划工作会议召开。会议总结分析我县部门预算编制工作取得的成绩和存在的问题，进一步动员各部门提高认识，落实部门预算工作职责，确保按时高质量完成部门预算编制工作，促进我县经济和社会事业健康发展打好基础。
县委常委、常务副县长吕雄出席会议并在会上分析了我县当前财政经济形势的特点，对做好部门预算编制工作的重要性进行了说明。
吕雄要求，各部门要提高预算编制的质量，项目预算资金一定要落实到具体的项目上，要明确项目的立项、土地、环评等前期工作是否已经落实;加强激励约束，完善预算编制挂钩机制;提高财政资金使用效率和效益，发挥财政资金对“促发展、稳增长、促改革、调结构、惠民生”的重要作用，要发挥财政资金的示范引导作用，注意开源节流、增收节支、勤俭节约，把资金用在刀刃上。
吕雄对如何做好我县部门预算提出3点工作要求。一是加强领导，明确责任;二是认真贯彻落实新修订的《中华人民共和国预算法》，不断提高编制水平和质量;三是开源节流，突出重点。
吕雄要求，各预算单位要坚持统筹兼顾、突出重点，用于工资、绩效、社保养老、医疗卫生等一系列“刚性支出”要做好预算，确保县委、县政府中心工作和民生投入的落实。要厉行节约，压缩不合理支出，从严从紧编制部门预算，除保证法定和政策规定的重点支出的增长外，要严格控制一般性支出。
吕雄强调，部门预算工作任务重、时间紧，各预算单位要按照县政府的统一部署，统一思想、认真组织实施，按工作方案要求内容、时间段逐项认真抓落实，编制一个高水平的部门预算，为促进全县经济社会持续、快速、健康发展做出应有的贡献。
据了解，县财政局将11月14日至16日将举办预算管理系统业务辅导培训，共5期，每期培训半天，分上午8：30-11：30，下午15：00-17：30，各预算单位需派出1名业务人员，县财政国库支付局委派全体会计人员参加，具体参加的单位、时间安排、培训地点可根据预算单位培训安排表按时参加培训，切实把业务学通学透，弄清各报表关系，把编制工作做好做实。
最新部门决算工作会议总结（优秀12篇）篇三
近日，机电集团召开了2017年财务决算工作会，机电集团董事长、党委书记王玉祥出席会议并讲话。来自集团各相关部门及所属二级企业、主要三级企业财务总监、财务部门负责人、决算报表编制人员等近150人参加会议。机电集团财务部副部长段正主持会议。
机电股份副总经理孙文广就“企业财务人员要为企业经营创造价值”为题做了讲话。
机电集团副总经理陈瑜全面总结了集团2017年财务工作，在肯定工作成绩的同时也指出了存在的问题，并提出2017年集团财务工作主要任务和工作重点是降低应收账款、存货，去杠杆，降低资产负债率，强化“三集中”资金管理，提高财务信息化水平。
市国资委财考处处长廖军海围绕开展好财务工作的重点事项进行了讲解，并提出希望财务人员要做到“会做、会写、善沟通、守纪律”。
王玉祥在会上全面总结了机电集团近年来在产业规划、技术创新、企业改革、外抓市场、内强管理、人才建设和企业文化等各方面取得的初步成果，并对财务工作和财务从业人员提出具体要求：一是建立健全预警机制，提高风险防控能力;二是提升财务参与决策的'作用，财务总监要做好参谋;三是强化责任意识，提高工作质量;四是希望财务人员加强学习，不断实践，提升过硬的工作能力。
会上，机电集团财务部就做好财务核算、加强财务监督、财务决算报表编制等工作开展了集中培训。
最新部门决算工作会议总结（优秀12篇）篇四
时间：
地点：
参会人员：
主持：
纪要整理：
20xx年11月7日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下：
一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划。
劳资科：
1.完成20xx年工资总额与20xx年预算差异分析及相关数据测算工作;。
2.完成20xx年社保、公积金与20xx年预算差异分析说明;。
3.初拟、修改20xx年度员工绩效考核通知;。
4.汇总各部门反馈的员工kpi变更信息;。
5.完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报出;。
6.完成11月各部门综合考核系数统计、核对;。
7.完成11月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。
8.根据自治区民族节日规定的修改，在系统中修改休假模板，增设古尔邦节法定节假日。
9.制作20xx年冬季采暖补贴，并网银发放;。
10.
11.完成试验厂一名员工相关工资数据测算;做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。
工作计划：
1.做好20xx年工资总额调整和20xx年人工成本预算的相关工作;。
2.11月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放;。
3.完成11月社保、公积金的常规缴费。
教育科：
1.完成地区职称评审证件报送及费用收取工作;。
2.汇总、修改20xx年度公司培训计划;。
4.修改本科室岗位kpi指标，反馈至劳资科。
工作计划：
1.做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作;。
2.梳理20xx年度培训信息，并导入系统;。
3.做好20xx年度职称聘任的准备工作;。
4.做好本科室相关费用清理工作。
人事科：
1.梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求拟写20xx年招聘实施方案;。
2.办理85名员工劳动合同到期续签和24名新员工劳动合同盖章手续;。
4.汇总39名员工转正文件，待发文;。
5.根据财务要求修改职能部门预算，并完成20xx年管理费用预计与20xx年预算差异说明。
工作计划：
1.初拟科室单项奖申报材料;。
2.跟催相关单位费用结算;。
3.对20xx年人力资源部报告及发文进行全面整理、存档;。
4.反馈科室绩效考核修改意见。
二、整体工作部署。
1.自查报告作为部门工作的总结性文件，要按工作进展阶段性更新。自查报告及相应附件的原件交予人事科(含各项资料电子版信息，无电子版的注明原因)，专人负责管理，文件放入档案室，各科室可留存复印件;如有工作需要调阅、借阅自查报告附件原件，须经吴主任批准。
2.各科室比对明年工作计划，12月20日前逐项制定工作实施方案;。
3.各科室清理今年各项费用结算，11月20日前完成，如有特殊情况不能及时清理，12月20日前务必完成。
三、各科室近期工作安排。
人事科：
2.每年的残疾人保障金费用缴纳由人事科负责;。
3.做好员工健康体检收尾工作，结合体检结果统计，提出处理方案;。
4.为规范人力资源工作，建立健全规章制度，待《员工职业生涯规划实施细则》发文后，需着手准备转正、迁调工作管理办法。
教育科：
1.待培训预算费用确定后，13日左右20xx年度培训计划发文，包含公司级培训、安全类培训;二级单位培训计划以工作联系函的方式告知。
劳资科：
1.修改员工绩效考核通知，13日左右发文;。
2.鉴于近期需对20xx年工资总额调整以及对20xx年人工成本预算，9日前完成部分资料交接：
(1)、工资套改的电子版，包含20xx年底工资套改、20xx年工资套改调整;。
(2)、-x年终奖的电子版计算表;。
(3)、-工资历史数据电子版。
人力资源部。
20xx年x月x日。
最新部门决算工作会议总结（优秀12篇）篇五
内容：办公例会。
主持人：
与会人员：
记录人：
内容摘要：
本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。现将会议主要内容纪要如下:。
1.关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。
2.关于媒介资源要不要集中采购的问题。讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等。也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。
3.关于部门要不要“一个声音”的问题。讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。
文档为doc格式。
最新部门决算工作会议总结（优秀12篇）篇六
xxx。
主持人员：xxx。
缺席人员：xxx。
会议记录：xx。
会议内容：
一、工程部人员对现场状况的汇报。
1、xxx：土建工程师,负责小区。
目前小区施工进度情况如下：
(1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。
(2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。
(3)复核6、7号楼定位。
(4)已确定广场以及4、5号楼的标高。
(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。
(6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。
2、xxx：土建工程师，负责公园项目。
对于小区目前进展情况汇报如下：
(1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。
对于公园目前进展情况汇报如下：
(1)已完成公园旧渠回填工作;。
(2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;。
(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。
(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。
(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。
(7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。
(8)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。
(9)对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。
(10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。
3、xxx：主要负责合同方面的工作。
目前已完成喷泉以及6、7、8号楼cfg桩合同，对于小区总包合同需要领导进行确定方案。
二、xxx对于目前现场状况进行总结并做出工作安排。
1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。
2、人事变动：因为小区工程紧张，xxx配合xxx工作，8月25日再调回公园工程。
公园工程：主要由xxx负责，xxx及xxx配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。
小区工程：主要由xxx负责，xxx以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。
3、对于公园的安排，xxx要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场，xxx要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。
4、绿化方面，xxx需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，xxx负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。
5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。
6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。
三、xxx对于目前项目进度工作的评价总结。
1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。
2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。
3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。
4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。
5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：
(1)xxx：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。
(2)需要尽快确定公园山坡草皮的种类;。
(3)制定每天的苗木进场进度计划，与xx等负责人员接洽沟通，
(4)监督施工单位按进度进行。xxx今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。
(5)对于xxx反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致问题，把预算内容交与王春吉经理处理。
(6)工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。
四、会议总结。
根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。
市民广场项目工程部。
20xx年x月x日。
最新部门决算工作会议总结（优秀12篇）篇七
20xx年x月x日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程、黄参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下：
1、完成9楼土方开挖，基槽验收工作;。
2、完成9楼垫层及基础承台;。
3、完成9楼基础短柱及一层梁;。
4、完成9楼的临边障碍清理;。
5、落实监理公司进场;。
6、完成市自来水主管道开口。
1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;。
2、协助成本部桩基单位的招标工作;。
3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;。
4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计;。
5、组织召开下周监理例会;。
主题词：部门例会会议纪要抄送：公司领导。发：与会人员。
x有限公司工程部。
20xx年x月x日印发。
最新部门决算工作会议总结（优秀12篇）篇八
近日，机电集团召开了财务决算工作会，机电集团董事长、党委书记王玉祥出席会议并讲话。来自集团各相关部门及所属二级企业、主要三级企业财务总监、财务部门负责人、决算报表编制人员等近150人参加会议。机电集团财务部副部长段正主持会议。
机电股份副总经理孙文广就“企业财务人员要为企业经营创造价值”为题做了讲话。
机电集团副总经理陈瑜全面总结了集团20财务工作，在肯定工作成绩的同时也指出了存在的问题，并提出年集团财务工作主要任务和工作重点是降低应收账款、存货，去杠杆，降低资产负债率，强化“三集中”资金管理，提高财务信息化水平。
市国资委财考处处长廖军海围绕开展好财务工作的重点事项进行了讲解，并提出希望财务人员要做到“会做、会写、善沟通、守纪律”。
王玉祥在会上全面总结了机电集团近年来在产业规划、技术创新、企业改革、外抓市场、内强管理、人才建设和企业文化等各方面取得的初步成果，并对财务工作和财务从业人员提出具体要求：一是建立健全预警机制，提高风险防控能力;二是提升财务参与决策的作用，财务总监要做好参谋;三是强化责任意识，提高工作质量;四是希望财务人员加强学习，不断实践，提升过硬的`工作能力。
会上，机电集团财务部就做好财务核算、加强财务监督、财务决算报表编制等工作开展了集中培训。
最新部门决算工作会议总结（优秀12篇）篇九
12月20日下午，靖州县财政局在局四楼会议室组织召开全县xx度财政决算工作会议。全县各预算单位财会人员参加会议。县委常委、常务副县长姜小华出席会议并讲话。会议由县财政局党组书记、局长贺敏化主持。
姜小华常务副县长在讲话中指出，财政决算是对一年来财政运行情况的全面总结和客观反映，要求全县的财务工作者切实提高思想认识，严格按照相关的工作要求，真实、准确、全面、及时的完成xx度财政决算工作。县财政局党组成员、副局长周戈飞就做好决算工作进行了具体的安排部署，财政局相关股室的同志随后组织开展了专门的培训。会上，还对年的财政决算工作先进单位进行了表彰。
最新部门决算工作会议总结（优秀12篇）篇十
12月20日，省本级部门决算工作会议在长沙召开。厅党组成员、副厅长胡贺波出席会议并讲话。各省直一级预算单位财务负责同志和决算经办人员，厅预算处、各部门预算处、会计处、监督局、非税局相关负责人员参加会议。
会议对省本级部门决算工作进行了总结，对度省本级部门决算工作进行了布置和培训，并对省委宣传部等13家度省本级部门决算工作先进单位进行了表彰。
胡贺波对20省本级部门决算工作进行了充分肯定，同时对预算执行和决算编制提出要求：一是要善始善终地管好财政资金运行的全过程。从预算到执行到决算，链条一定要完整，衔接一定要顺畅，反映一定要真实;二是要严格且有弹性地抓好预算执行。严格是前提，弹性是实事求是。严格就是要严格预算的执行次序，先有预算，后有支出;没有预算，绝不支出。支付跟着预算走，支付的环节没有分配的自由裁量权。有弹性就是要求在强化国库资金管理安全的前提下，要进一步扩大预算单位的资金使用自主权，提高资金使用效率;三是新形势下要以新思维、新方式、新路径来提升财务管理水平。透明预算、提高绩效已经是新形势下财政管理的新要求，要调整思维方式，把工作重点由以前跟多的争取财政资金转到如何提高资金的'效益上来，要合理申报，科学安排，审慎支出。
会议要求，各省直部门要高标准、高质量做好20部门决算工作：一是要提高认识，切实加强组织领导;二是要严格编审，不断提高数据质量;三是要加强核查，及时做好决算批复;四是要加大力度，全面推进决算公开;五是要深入分析，充分挖掘数据价值;六是要多措并举，大力培养决算人才。
最新部门决算工作会议总结（优秀12篇）篇十一
2019年*月*日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程、黄参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下：
1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作;。
2、完成9#楼垫层及基础承台;。
3、完成9#楼基础短柱及一层梁;。
4、完成9#楼的临边障碍清理;。
5、落实监理公司进场;。
6、完成市自来水主管道开口。
1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;。
2、协助成本部桩基单位的招标工作;。
3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;。
4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计;。
5、组织召开下周监理例会;。
主题词：部门例会会议纪要抄送：公司领导。发：与会人员。
*有限公司工程部。
2019年*月*日印发。
存档：1份共印1份。
最新部门决算工作会议总结（优秀12篇）篇十二
12月23日，武陵源区财政局组织召开武陵源区20部门决算会议，部署全区年部门决算工作。区财政局党组成员、总会计师刘金明出席并主持会议，全区各预算单位财务人员参加了会议。
会议传达了湖南省财政厅党组成员、副厅长胡贺波的讲话精神，并结合武陵源区实际对2016年度部门决算进行了部署，希望各预算单位严格认真对待，顺利做好年末收尾工作。
武陵源区财政局部门决算负责同志刘蒂对部门决算报表编制进行了详细的业务辅导，并就部门决算及有关注意事项提出了要求：一是掌握填报口径、填报要求，确保数据录入准确、真实，为部门决算公开工作打好基础。二是严格要求决算编审时间，按时按质上报部门决算报表。