2023年会议部门本月工作计划 部门本月工作计划(优质5篇)

时间:2023-09-19 作者:ZS文王2023年会议部门本月工作计划 部门本月工作计划(优质5篇)

时间流逝得如此之快,我们的工作又迈入新的阶段,请一起努力,写一份计划吧。计划为我们提供了一个清晰的方向,帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

会议部门本月工作计划篇一

公司各部门、各分(子)公司、各项目部:

围绕公司全年工作任务,结合周例会会议要求和当前重点工作,公司制定了9月份工作计划,现予以下发,请认真执行。同时,各单位还要做好“中秋、国庆”两节期间的安全生产及维稳工作,严格执行安全生产责任制和节日期间值班安排,提前安排和协调好重点工作,做好突发事件的应对预案,尤其生产和基建单位,确保安全生产工作不断不乱,平稳进行。

本月公司重点工作:

1.太仆寺旗分公司要详细了解联合动力去新疆风电场解决

— 1 —

问题的起始终末,督促联合动力尽快对我公司的#18风机故障进行解决;加强对施工队伍的监督管理,完成升压站防雷接地改造扫尾工作及风机助爬器更换工作;大风月即将来临,要继续加强电量营销工作。

2.国电朔州海丰公司要认真反思箱变维修工作,算好时间帐,以最节约时间的方案完成损坏箱变的维修工作,并做好备用箱变的采购工作。举一反三,对重要相关设备也进行检查备份,以防意外发生,发电量受损。同时,解决好无功补偿装置并网安评测试响应时间不合格、无功补偿svg油池无鹅卵石、虎头山一期风机未设置沉降观测基准点的问题。

3.安全生产部要根据风功率预测系统入围厂家和技术要求,尽快开展招标采购工作,9月份协助右玉分公司完成风功率预测系统改造工作。同时,加强安全管理,尽快完成89叶片变桨刹车更换工作。

4.各风电场在加强设备巡检、消缺,保障设备安全运行的同时,也要重视风场日常生产管理,本月高家堡风电场、虎头山风电场、太仆寺旗风电场要对风场管理的所有台账进行整理完善,安全生产部组织好检查。

筑完成128基,铁塔塔材进场,组立铁塔40基,风机吊装平台平整完成20基,风机接地完成20基,风机吊装完成8基,箱变基础开挖完成20基,浇筑完成20基。

2.工程管理部要做好浑源大仁庄一期招投标计划上报协调工作,一手抓进度,一手抓质量,推进工作,本月月底前完成升压站综合楼及35kv配电室基础开挖工作。大同项目部要继续加强与当地村委、乡政府的沟通,协调好征地问题,完成升压站征地工作。

1.项目发展部要取得国网公司大仁庄10万千瓦、南村镇项目接入系统评审计划,取得大仁庄10万千瓦项目接入系统设计报告国网经研院审查意见,同时完成下深井风电项目保护区调规生态影响专题报告修改,并取得审查意见。

2.内蒙项目部要加强危机意识和时间观念,跟踪政策变动,加强与地方政府沟通,及时了解相关信息,掌握最新资迅,抓好机遇。

1.计划营销部要根据新能源事业部下达的生产费用及发电量计划,结合往年计划完成情况,深入地与各职能部门、风电场沟通,做好全公司20xx年综合计划编制工作。

2.综合管理部会同安全生产部要组织开展一次高标准的班组建设季度检查、测评工作,提炼亮点,形成特色。

— 3 —

3.财务产权部要完成太仆寺旗一期财务竣工决算报告整改事宜;做好资金安排,及时支付高家堡四期工程所需费用,不因资金问题而影响工程进度。

附件:9月份工作计划表

国电电力山西新能源开发有限公司

20xx年9月10日

国电电力山西新能源开发有限公司综合管理部

20xx年9月10日 印发

会议部门本月工作计划篇二

根据各部门20xx年的工作计划以及结合公司目前实际情况和今后的.发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度四月份的工作,全面推行目标管理。

1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构科学适用,三年内不做大的调整,保证公司在科学的组织架构中高速运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

会议部门本月工作计划篇三

光阴似箭,转眼间进入xx这个大家庭已经一个月了!在这一个月里我感觉收获颇多,做为内勤办公室的一份子,首先感谢领导在工作中,给予我的帮助与支持。在这期间,我感觉到了自己专业知识以及业务能力的欠缺,现将自己一个月的工作计划如下:

20xx年x月份我加入到xxxx中心支公司离石本部这个个团队,从事保险这个陌生的行业。对于一个刚走出校门从事这个生疏行业的毕业生来说,将会面临很多未知的困难和挑战。为了能尽快适应工作的需要,我时刻把学习放在第一位,努力提高自身综合素质,恶补保险方面的专业知识,争取早日成为一个真正的保险人。

作为办公室一名员工,我认真履行自己的岗位职责,主要工作就是上传下达、整理文件、档案收集以及领导交办的其他的事情,这些看似简单的事情,做起来却需要有足够的耐心,记得第一次拿着文件给领导看时,文件是一遍又一遍的修改,一遍又一遍的打印,改的自己都有些烦操了,可是,公司领导仍不厌其烦认真审阅每一份文件,乃至每一个字,将心比心,显然是我工作太不认真了。后来自己反思明白了态度决定一切,在今后工作中我会继续竭尽全力做好自己的事情。

做为一个新员工来说,除了做好自己本职工作以外,还要认真做好领导交办的事情,做到腿勤,手勤,嘴勤,不怕苦,不怕累,对工作尽职尽责,尽量替领导分忧,提高工作效率。

在这短短的一个月中,我认识到自己很多不足之处,比如在面对繁忙的工作时,未能合理统筹的将工作完成,工作效率不是很高,同时也缺乏对保险理论与业务知识的深入了解。在今后的工作中,我会更加积极努力提高自己,不断总结经验教训,让自己的不懈努力创造应有的价值在工作中如有不对的地方,还恳请领导批评指正,我将虚心学习。

总而言之,要保持一颗积极学习,虚心采纳、思考探索的工作心态去对待日后的工作,相信自己可以做的很好。

会议部门本月工作计划篇四

1.有计划地把课本复习三至五遍。的资料是课本。课本内容连贯,知识的重复率高,这对英语学习非常重要。记住课本上的单词,认真研读句型和习题,做到见疑就查,见疑就问,并对课本知识的复习做到合理计划。

2.看一本高质量的高中语法书。语法是英语学习的骨架,是英语学习的体系,所以不能过于淡化。现在课本上的语法总结较为零碎,学生选择一本书,如spark英语所出版的“高中英语语法全解”一书就比较好。

3.选择一份较好的英语报纸,通过阅读提高英语学习效果。《21世纪学生英文报》、《学生双语报》等既适合学生拓展阅读,也利于学生巩固基础知识。课外阅读是课本内容的延伸和强化,强化阅读,潜移默化中会使英语水平有长足进展。

4.准备一本《牛津/朗文高阶英汉双解词典》。常翻常看,因为近年的高考题,不少都是从词典里的句子“变异”出来的。

5.做高考题,积累词汇、短语及句型,加强知识的总结。的模拟题是高考题。学习贵在积累,特别是词汇、短语和句型,如能通过做高考试题和平时的学习结合起来,效果会更好。

6.每天进行三十分钟的大声朗读。不仅能增强语感,培养英语学习的积极性,而且还能强化巩固基础知识。

7.每天坚持听力训练十五——二十分钟。内容不需要多,二百到五百词的短文或对话均可。要反复听上五至十几遍,做到能默写。

8.学会做笔记。在做笔记中感悟学习的快乐,体验到获取知识的方法。会做笔记的人就是一个会思考的人。

9.持之以恒。

会议部门本月工作计划篇五

8月度过了忙碌的岁月在过去的一个月中有不足有进步,很庆幸我的进步大于失去。在上个月的计划中除了有了量的要求还有质的约束。营销积分出乎我所预料的达到了12200多分,比我预算的要高出1000分左右。一次性解决率达到了有史以来的最低峰。示忙工作态在过去的8月有所下降,尤其是下半月在这一方面做的很不到位。整体满意度以及参与率均需去继续提高。

9月对我来讲仍然是一个很具有挑战的月份。我把9月的工作主题定为了:在效率中提升价值。这个月将会以提升一次性解决率为重点。希望在这一方面有所进步。这个月中心安排了业务考试所以我要力争没有拿到绩效分,这个月力争达到中心平均分,力争拿到该得的绩效分。

在上个月的计划中计划话务量9200个,实际完成不到9100个,营销预计计划11000分实际未达标,实际得了x多分,在新的一月一定要找好营销基础,继续执行营销双计划即:营销1+n计划和营销定额计划。扎实稳定依据自己的理财计划踏实发展。在9月依然着重以下几点:

1、严格控制示忙工作态预计降到4.5%。(每日示忙至少要剩600—1000秒才可以)

2、严格执行一次性解决率解释口径,注重一次性解决率的提升,扎实业务基础,做到会而对,对而全,全而美,美而快。力争达到85%左右。

3、严格控制不满意个数的出现,确保满意度的扎实进步。为争取参与率质检奖励分奠定基础。

4、抢抓营销,个个营销,多元化营销,力争在原成功率基础上提高一个百分点。继续执行营销双计划即:营销1+n计划和营销定额计划。

5、把业务考试绩效分争取到底。

6、本月把营销案例奖励积分纳入计划,最高5分封顶。

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