计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
抖音运营年度工作计划篇一
1、收集、整理相关的业务资料。
2、建立合同管理信息系统，录入合同资料。
3、协助部门开展车位营销工作，拟制车位营销工作方案。其中合同管理信息系统已完全建立，并正式投入使用，经过一段时间的试用，已体现出合同管理规范、便捷的良好效果，使到期的合同得到及时的处理。第一、三项的工作亦在有序的开展中。
为了祢补刚踏出校门，社会工作经验方面的不足，同时亦是更快地融入恒基特色的企业管理文化的需要，一方面我通过留心观察同事的一言一行，遇到不懂的地方虚心向同事请教，另一方面则参加深圳职业技能训练中心举办的助理物业管理师的培训学习，通过一个多月的业务学习，获得了助理物业管理师的培训合格证书，并能在业务工作中得到较好的运用。
1、开展房屋中介业务
（1）在二手市场繁荣、租赁置换频繁的管理楼盘可采用挂牌设点经营的方法，如宝安广场、莲花一村、海天花园。其中宝安广场可以在商务中心设置业务展示平台(可与嵩正票务中心共用平台)，将管理处服务中心的部分职能转移至商务中心，既节约人力，又方便在第一线收集业务信息，还可以监督指导相关人员开展业务。而莲花一村与海天花园可采用管理处挂牌，指定人员兼职经营的方式开展试点，并在花园处设置相关的指引牌与业务介绍牌。
（2）如果管理处设点建立业务平台困难，可由物业经营部建立统一业务平台，由各管理处物业经营联络人向经营部业务平台提供相关的业务信息，而物业经营部通过建立的业务平台与专业中介公司进行业务合作推广，如专业公司提供客户资源，经营部提供业务信息，进行简单的业务合作，可避免恒基公司过多的成本投入，而恒基公司业务收入也极其有限，但可增加管理处的经营收益，如宝安广场9544㎡(十月份数据)的空置物业都盘活的话，可增加管理处管理费及中央空调等费用的收入。
2、开展商业物业策划运营业务
商业物业的兴起是城市经济繁荣的必然产物，如：商业步行街、shopingmall、购物中心、商业广场、大型会所等。此类商业物业管理的主要特点是既重视商业项目的前期策划与招商引资，又非常重视后期的商业价值的持续开发与运营管理。传统物业管理模式因束缚于清洁、绿化、维修、治安等日常管理，远无法达到此类商业物业前期策划与后期运营管理的要求，即使是国内已发展20多年的物业企业，也鲜有物业公司能够问鼎此类业务。目前物业公司开展这项业务的瓶颈主要为：高层次运营人才缺乏、引入高端人才成本高昂、商业物业市场相对封闭、经验积累不足。但市场空白在另一个方面也意味着市场机会，如果物业公司在商业物业开发的前期就为开发商提供项目的策划服务，不但是实力的一种彰示，更为后期参与项目的运营管理赢得市场机会。
3、建立物业用品(工具、零件、设备)配送中心
1、物业公司的品牌及专业优势。
2、了解客户的需求。
3、有一定的客户资源，如市场部与开发商及同行建立的业务联系。
4、可提供用品以外，如技术指导、咨询等配套服务。
通过三个多月的工作实践，本人业已掌握了一定的业务技能，并能在工作中得到很好的运用，为了能够更专心和踏实地做好本职工作，希望公司领导可以给予一个转正的机会，给我一个机会，我可以支撑起一片天空!
抖音运营年度工作计划篇二
为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。
二、运行管理计划
1、人力资源管理
人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。
加强机电职工归属感，责任感 是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。
2、加强设备管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是 企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。 计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。
3、加强技术管理
加强机电技术管理，加强采面 掘进供电先设计后施工，在验收的程序。 加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。
4、加强质量标准化建设
对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。
三、计划实施目标
1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。
2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。
3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。
4、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标
准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。
第一章 总则
1、大型固定设备(包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和控制等。)
2、矿井主要变供电设备(包括变压器、高低压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、控制装置和设备等)。
3、井下变供电设备(包括矿用防爆变压器、防爆高低压开关、
磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护、控制装置等)。
4、矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。
第二章 矿井机电管理机构设置及责任
第四条 各矿井必须建立矿、区(科)、班、组四级“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。
1、在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令;认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。
2、落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。
3、定期主持召开矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输工作中出现的问题，组织讨论制订全矿的年度机电运输工作计划及设备检修计划并上报;还要组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。
4、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大
修计划;组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作;按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。
5、对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录;对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。
第六条 设机电副总工程师协助机电矿长管理机电运输工作。主要职责为：
1、在机电矿长和矿总工程师领导下，协助机电矿长管理全矿的机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。主管机电矿长不在时，履行其职责。
2、贯彻执行党和国家的路线，方针，技术政策，落实上级有关机电运输规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责，每年至少组织一次审核并签字。
3、负责定期组织召开机电技术工作专业会议，总结和研究、布置和开展技术工作。搞好技术管理，依靠科技进步，提高职工技术素质和技术装备水平。
4、组织矿井年度及月度机电运输工作计划、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理工作。
5、负责机电运输职工队伍技术培训。协助机电矿长组织技术革新，技术改造，以及新技术新工艺的推广应用。
一、继续抓好业务技能的培训学习：
二、机电设备维修、维护和保养方面：
三、日常工作计划： 5月19日
机电科六月份工作总结
一、培训学习：
二、设备检修：
三、完成工作情况：
机电科七月份工作计划
一、学习计划：
二、检修计划：
抖音运营年度工作计划篇三
防为主”的思想，认真执行各项规章制度，确保余热发电机组安全、经济运行。
2、必须遵守劳动纪律，做到按时上下班，不串岗、睡岗，不做与生产无关的事情。
协调，使用生产电话时，应互通姓名。
汇报和处理。
生产记录。
事故分析时应实事求是，不隐瞒真相，对事故做到四不放过。
明生产。
余热发电运行交接班制度
1、接班人员应保持良好的精神状态，不得酒后上班。
2、接班人员必须在离正点接班前二十分钟到达现场，查看设备运行日志和交接班记录，全面检查和了解设备、系统运行情况和检修情况，检查设备缺陷情况，安全措施执行情况等。
3、接班人员对异常设备应注意重点检查，详细询问，做到心中有数。4、接班人员应认真听取交班人员的口头交接，务必做到全面清楚地掌握生产情况，交班人员应认真回答接班人员的询问，虚心听取接班人员对本班工作提出的意见，做好清洁文明生产交接工作和接班人员提出的要求处理的问题，经接班人员同意双方签字后方可离开现场。
5、交接班时若发生分歧，不应争吵，应向双方负责人（班长）汇报，协商解决。6、交班人员如遇接班人员未到现场，交班人员应报告领导，坚持值班直到有人接班为止。
7、班长接班检查结束后离正点接班前五分钟必须组织班会，班会的内容：传达上级会议精神、布置生产任务、交代安全注意事项、考勤记录等。
8、接班后主动向值班负责人汇报运行情况，设备备用或检修情况，先对各参数全面检查一遍，然后抄录运行日志。
9、发生事故或进行重大操作时不得进行交接班，待操作完毕，并向接班人员交待清楚后方可下班。
10、运行倒班方式为三班三倒，即按白班：8：00~16：00，中班：16：00~24：00，夜班：0：00~8：00的工作方式进行倒班。
余热发电巡回检查制度
1、余热电站设备巡检工作是保证电站正常安全生产的关键，当班巡检人员肩负重大责任，必须认真按规程要求做好各项巡检工作。
2、检查时，思想要集中，路线要合理，重点应突出；做到腿要走到、眼要看到、耳要听到、手要摸到、鼻要嗅到，发现问题及时处理，做好记录。
3、巡检设备应带上相应的工器具如：手电筒、测振仪、测温仪、测试电笔等。4、值班负责人对所辖设备接班后一小时和交班前一小时应全面检查一次，各巡检员按照每 小时巡检一次的原则进行检查，发现问题及时处理。在巡检过程，发现设备有重大缺陷，无法现场处理时，要立即向班长或站长汇报，发现危机情况（危及人身或主机安全），在确保安全前提下及时果断停机，并立即上报。5、对有异常运行的设备、设备缺陷、事故隐患或部门要求加强巡检的部位应随时检查，对异常现象(注意设备的振动、温度、响声、颜色、滴漏等情况)采取有效措施，确保设备安全经济运行。
6、部门将不定期放置巡检到位牌以抽查值班员巡检到位情况，若未在巡检规定的时间内收回巡检到位牌，则以未巡视设备处理。
7、设备巡视前应先告知操作员，巡检完毕后应将检查结果汇报操作员，并认真记录巡检情况。
余热发电班长岗位职责
1、在部门分管领导及技术专责的领导下严格执行电站安全操作规程和电站各项管理制度。
2、是余热发电机组本班的安全文明生产的全面负责任人。3、认真按照交接班制度做好交接班工作。
4、值班期间密切监视参数变化，力求安全经济运行。
5、设备发生事故时，应沉着、冷静、准确、果断地判断，并尽快通知相关人员进行处理。
6、督促本班余热发电设备巡检人员认真搞好设备的巡检维护工作。7、认真填写运行记录，运行报表每小时一填。
8、组织本班余热发电人员对所辖文明生产区域进行维护、清理。
9、与水泥生产操作员协调做好烟气流量、汽压、汽温、水位等参数的调整工作。10、负责组织好余热发电机组的正常开停机及日常维护工作。
11、负责抓好本班所在余热发电人员的值班劳动纪律性和节能降耗工作。12、负责组织本班所在余热发电人员严格执行好各项例行定期试验工作。13、积极参与公司、部门要求参与的各种会议，并将会议精神传达到每位班员。14、机组发生事故后严格按照“四不放过”的原则积极参与事故分析，做到不隐瞒事故真相。
工作票和操作票制度，有权制止无票作业和无票操作。
16、对本班所有人员有权提出奖励与考核，积极组织开展好班组间经济指标竞赛活动。
余热发电主操岗位职责
1、在班长的领导下严格执行岗位安全操作规程和电站各项管理制度。2、认真操作控制好余热发电各系统设备，及时调整系统参数，确保余热发电主系统及其附属系统的设备安全、连续、稳定运行。
3、加强与生产现场和熟料生产线中控室联系，及时准确对设备运行、工艺检修等情况向相关岗位和人员反映，根据情况指挥有关人员对设备进行巡检及维护，确保设备运行正常。
4、及时处理生产中的各项问题，当班问题当班解决，重大问题必须及时向上级领导汇报。
5、认真做好各项记录，确保操作规范、记录详细、真实、可靠。
6、严格交接班制度，交接人员必须将本班的生产情况向接班人交待清楚，认真作好值班记录。
7、增强现场管理意识，保证卫生区域和现场设备整洁，提高设备运转率和完好率。
8、完成领导交办的其他任务。
余热发电副操巡检岗位职责
消灭于萌芽状态。
4、负责调整锅炉汽包水位、汽温、汽压的调整工作。5、配合主操搞好余热发电各项定期工作。
6、临时顶替主操工作和认真完成上级领导安排的各项临时性工作。
备缺陷消缺验收工作。
化学水化验员岗位职责
1、在化水班长的领导下负责电站化水设备运行及水、汽及循环水等化验工作 2、严格执行岗位各项操作规程，认真做好化学水处理运行及化验本职工作。3、定时对锅炉补给水、锅水、凝结水、软化水、循环水、清水等进行水质化验分析，做到化验及时、项目齐全、方法正确、数据真实可靠和记录工整清晰。4、严格执行水处理操作程序，根据水质化验结果，调整药剂投放量和锅炉排污量，确保给水水质符合余热电厂运行的规定要求。
5、熟悉化水系统设备的基本结构，性能特点，掌握操作要领，保证设备运行正常。
6、定期做好化水系统设备的巡检工作，发现问题，及时报告中控操作员协调处理。
7、保持化验器具卫生，正确使用容量器具采集水样，妥善保管化验试剂，并防止化学药水对人体的伤害。
9、增强现场管理意识，保证卫生区域和现场设备整洁。10、完成领导交办的其他任务。
余热电站站长岗位职责
1.在公司的领导下，全面负责电站整个生产过程的技术、安全、经济运行维护、维修、大修、改造等工作。2.负责生产人员中的行政管理工作。
3.坚持“安全第一，预防为主”的方针，对职工加强安全生产教育，组织制定公司的各种规章制度，并组织落实，保证生产处于良好的运行状态。
4.支持做好职工的思想教育工作，发挥职工的积极性和创造性，保证公司下达的各项任务按质按量完成。
5.主持召开电站生产会议，检查、协调各专业和各岗位工作，及时解决生产管理中的重要问题。
6.严格检查和督促岗位人员执行规章制度和各项管理制度，检查各种记录及设备运行情况，并对运行的工作进行检查和督促。
7.定期组织安全大检查，认真做好事故预防工作，防止事故发生。8.做好经济责任制的落实工作，并做好员工的绩效考评工作。
9.组织员工的业务培训，学习并推广先进技术经验，全面提高职工文化和技术业务素质。
10.自觉抵制歪风邪气，对违反纪律，造成事故的损失者追究其责任。11.负责对事故的分析，调查工作，并对事故的处理提出建议。12.负责编制电站年度和季度的生产计划，并组织实施。13.负责编制设备大修计划并组织实施。
14.负责审批月度生产计划，以及设备的中、小修计划。
15.服从公司领导的统一指挥，负责整个发电工艺生产过程，正确组织指挥生产。
余热电站副站长岗位职责
1、确保整个发电过程的安全、经济运行，完成公司下达的各项经济技术指标，确保发电过程不影响水泥生产工艺。2、确保发电过程中人身和设备的安全。
3、协调好各班组的工作，定期召开各班协调会。
4、全权处理当班生产过程中出现的问题，对不能及时处理的问题，要及时汇报。5、签发工作票，并对工作票内容进行检查、监督。6、命令机组在正常与事故情况下的开、停机。7、定期检查运行人员与班长的操作记录、运行记录。8、及时向站长汇报生产情况及存在的问题。
9、对公司的决定及各项规章制度在各班组的执行情况负责。
10、对影响生产工艺、设备、安全问题要及时督促有关班组人员采取措施，并协助进行设备检修，关键问题要及时向领导汇报。
热动工程师岗位岗位职责
1、负责电站设备管理的技术管理工作，确保设备运转率、完好率达标，降低设备事故频率和修理成本。
2、严格检查监督机械设备维护保养及现场管理工作，加强设备的润滑管理。3、做好电站机械设备技术资料的收集，整理，建立机械设备档案，润滑档案和设备管理规程的制定和实施等管理工作。
7、完成领导交办的其他任务。
电气自动化工程师岗位职
抖音运营年度工作计划篇四
以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的各项方针政策和有关会议精神，以燃气安全生产为核心，以天然气安全稳定供应为重点，坚持“服务与管理并重、重在管理”的方针，狠抓行业管理，坚持“两高一优”即高起点、高标准、优服务的管理标准，健全检查监督、考核评价、市场准入退出三个工作机制；着力实施天然气利用规划编制、汽车加气站扩建、燃气器具安全管理和燃气企业信用评价四个突破；大力抓好法规建设、安全培训、安全宣传、行业信息化管理、应急救援队伍建设等基础性工作，创一流的管理绩效和成果，树立良好的管理形象，全面提升服务品质，推动燃气管理工作再上新台阶，为和谐社会、平安津市建设和全市经济社会又好又快发展作出积极的贡献。
二、工作目标
1、确保全行业安全生产无事故，城区管网建设规范化，液化气供应超千吨，天然气居民用户突破0.7万户，燃气使用普及率城区达85%、乡镇达28%。
2、完成综合服务费征收额00元。确保征收率不低于50%。
三、工作措施
（一）紧紧把握燃气安全这一核心不动摇
燃气行业是我市建设系统安全管理的重点行业。必须牢牢把握安全管理这一核心工作不动摇，以科学发展观统领燃气安全管理工作全局，紧紧围绕这一核心开展工作，克服麻痹思想，牢固树立安全责任重于泰山的意识，依法落实各项安全管理制度，层层落实安全管理责任，全面增强燃气行业从业人员的安全意识和责任意识。各燃气企业要提高依法加强安全管理的自觉性，立足于提前谋划、尽早预防、及时部署抓好安全生产，切实履行法定职责，吸取近几年来一些事故的教训，从监管体制上、工作机制上、管理制度上找差距、找漏洞，不断改进管理方法，完善管理制度，创新工作机制，提高安全管理工作水平。
（二）全力抓好天然气供应工作
天然气供应是市委、市政府高度关注的工作，是建设局的工作重点，也是关系全市经济社会协调发展全局的大事，必须下大力气抓好。努力建立天然气稳定供应的长效管理运行机制。
一是要做好日常管理工作，积极出谋划策，为领导当好参谋。
四是要进一步加强天然气市场的监管，健全经营许可制度，完善天然气工程建设备案制度，加强天然气工程建设、用户发展和储备站建设审查审批的管理；及时调度协调，科学确定天然气市场的开发时序，根据气源供应情况有计划发展下游供气用户，实现天然气的合理利用和稳定有序发展，逐步建立天然气供应长效管理运行机制。
抖音运营年度工作计划篇五
本着从以学校教育教学工作为主的原则出发，在不影响正常教学秩序的前提下，为社会群体提供相应的活动场所。以“有限开放”为基本模式，开放时间与教学时间错开，为社会群体提供相应的活动场所，同时加强管理、确保安全，以达到体育资源与社会共享的目的。
组长：
副组长：
职责：全面负责体育场所及设施对社会开放工作的领导、管理和突发事件的处置工作。下设办公室在学校体育教研组，由文有金组长兼任办公室主任，负责日常事务。
1、开放场地：开放的场地为学校的1个塑胶田径场、1个足球场、1个塑胶篮球，2个灯光室内篮球场、4个乒乓球场、1个羽毛球场和室外健身器械11件。
2、开放时间
(1)教学时间：上午6:30—7:30；下午17:30—19:00。
(2)双休日、节假日及寒暑假：上午6:30—12:00；下午14:00—20:00。
(3)具体时间可以根据季节适当调整；如遇学校大型文体活动，学校承担组织、教育、人事、卫生、*等部门考试，假期学生军训等活动，校园不向社会公众开放，届时学校会提前向社会公示。
3、开放对象：学校师生、学校周边社区居民、各企事业单位及社会团体。
4、开放方式：所有进入校园进行体育运动的人员必须持有证件。本校学生凭学生校牌入校，外校学生凭学生校牌或学生证入校，周边社区居民凭“健身卡”方可进入校园进行健身活动。
我校体育场建成以来，先后承接举办等诸多大型赛事活动。为发挥体育场场所功效，丰富市民业余文体生活，促进我县全民健身活动广泛开展和县民体质有效提升，从20xx年起，本校体育场实行全天候免费开放，并由县*每年从县财政预算xx万元作为体育场免费开放经费，水电费由县财政据实支付。
抖音运营年度工作计划篇六
目前公司的增长方式主要依赖量的增长，对于质的增长监控较为粗放与滞后。监控的指标较为单一，缺乏有效的激励。希望在新的一年里，能够做出更细化的财务考评。强化与业务人员的合作关系，可以考虑在保证公司一定利润的基础上，组成各个自负盈亏的财务核算、业务作战单元，刺激业务人员压低成本，自发提高业务技能，从质和量的角度去提高公司整体运营效果，增强员工的忠诚度和归属感。
原有的流程未必不妥，只是在销量快速增长的情况下明显制约了整个销售高峰的持续，增加了售后退款退货发生的几率。主要表现在纯手工和人力的信息登记管理导致整个信息流的丢失和无效反馈。从业务反馈给后方的销售信息到后勤那里中间会丢失70%以上，从后勤传导给业务的发货信息明显滞后和偏差。导致业务查询和追踪的困难增大。采购货源的不稳定性导致销售很迷茫，也在一定程度上增加了销售的难度以及售后问题的发生率。
所以新的一年里，期望更为先进的采购发货销售管理系统。从整体上改善公司各个平台各自为政，信息共享少，传导不良的情况。使整个团队的反应更迅速，更顺畅。提高公司的反应速度。
电子商务企业发展追求运营零库存高效率，如果货源渠道受制则严重影响前方销售，打击销售人员士气。更影响公司销量的增加。不要把所有的鸡蛋都放到一个篮子，希望新的一年内在货源渠道方面能够有新的多元化的发展，甚至可以考虑在销量大增的情况下跨区域的集中采购。
目前我们的团队，可以说是用大笔的金钱购买出来的团队，是公司最宝贵的资源。技术经验积累已经达到了一定的程度，任何个人的掉队都是公司的损失。《军谶》中说：军队中如果没有物质保障，人们就不会来当兵；军队如果没有对作战功绩的各种奖赏，兵士们也不会勇往直前奋力杀敌。在香饵的引诱之下，必然会有上钩之鱼；在巨额的赏赐面前，必定会有敢于冒死的战士。所以，使贤士衷心归附的是礼待，使士卒乐于效死的是奖赏。以礼来招募重视礼节的贤士，以奖赏来吸引追求赏赐的士卒，如此所需要的人才自然就会到来。
所以承诺以礼相待，却又反悔慢待贤士的君王，就得不到士的效力，因为他们不会留下来；承诺给予奖赏却又反悔的将帅，也得不到他想要的胜利，因为士卒不会为这样的将帅效命的。只有做到礼待始终、奖赏如一，贤士才会争着为其效命，兵士才会争着为其赴死。所以说：发展是硬道理，企业的发展要与个人的发展相结合。制定合理的激励机制才能从根本上调动团队的积极性。
其次，《孙子兵法》说：士卒还没有亲近依附就执行惩罚，那么他们会不服，不服就很难使用。士卒已经亲近依附，如果不执行军纪军法，也不能用来作战。所以，要用怀柔宽仁使他们思想统一，用军纪军法使他们行动一致，这样就必能取得部下的敬畏和拥戴。平素严格贯彻命令，管教士卒，士卒就能养成服从的习惯；平素从来不严格贯彻命令，管教士卒，士卒就会养成不服从的习惯。平时命令能贯彻执行的，表明将帅同士卒之间相处融洽。所以要保证管理中对文武之道的应用，有张有驰，才能铸就团队的强有力的战斗力。