总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。什么样的总结才是有效的呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
网上购物论文总结篇一
abstract 7
第1章 绪论 8-14
研究背景及意义 8
研究背景 8
研究意义 8
国内外研究述评 8-11
国外研究现状 9
国内研究现状 9-10
研究述评 10-11
论文的基本框架和研究方法 11-12
论文的研究方法 11
论文的基本框架 11-12
论文的主要创新与不足之处 12-14
论文的创新点 12-13
论文的不足之处 13-14
第2章 电子商务理论基础及 o2o 电子商务模式发展概述 14-22
电子商务相关理论概述 14-19
电子商务及构成要素 14-16
电子商务模式 16-18
电子商务模式体系 18-19
o2o 电子商务模式发展概述 19-22
o2o 发展模式的定义 19-20
影响 o2o 电子商务模式发展的因素 20-22
第3章 我国 o2o 电子商务模式发展现状及存在问题 22-29
我国 o2o 电子商务模式发展现状 22-25
我国 o2o 电子商务模式发展现状和特点 22-23
我国 o2o 电子商务模式发展面临的制约因素 23-24
我国 o2o 电子商务模式发展趋势 24-25
我国 o2o 电子商务模式发展存在的问题 25-29
经营模式过于单一 25-26
诚信问题严重 26
o2o 企业内部体制不健全 26-27
服务链过长责任不明确 27
定位不清晰缺乏良好的商业环境 27-29
第4章 国内外主要 o2o 电子商务模式发展研究 29-37
国外 o2o 电子商务模式发展研究 29-31
网上购物论文总结篇二
一、数据收集和分析方法
（1）数据收集
（2）分析方法
二、基于因子分析的实证研究
为了以最少的信息丢失从而把众多的观测变量浓缩为少数几个因子，本研究进行了因子分析。因子分析的作用主要表现为:一、建立基本结构。通过因子分析的方法,找到较少的几个因子,用它们来构建全部数据的基本结构,反映信息的本质特征;二、使数据简化。通过因子分析先将一组观测变量简化为少数几个因子后,再进一步将原始观测值的信息转化为这些因子的因子值,最后再对因子值进行进一步的统计分析,得到相关的结论。
（1）问卷的信度检验
通过对调查问卷进行信度分析,可以得知调查问卷的可靠性程度。本研究采用了cronbach 系数进行信度检验,当系数大于时,则被认为问卷的信度是可以接受的;若系数<,则此问卷的调查结果就很不可信了。本调查问卷系数的计算结果是对真实系数的估计(下界),由此可以得出结论，即利用本调查问卷所进行的调研结果可信度还是不错的。
（2）问卷的效度检验
进行因子分析有一个前提条件就是要评价各指标之间的相关程度,如果指标之间的相关程度很小,那么公共因子对于指标的综合解释能力就会很低，即指标就不可能拥有共享的公共因子。因此,我们首先要对本研究做因子分析的可行性进行检验,即本研究所使用问卷的效度检验。
（3）进行因子分析
网上购物论文总结篇三
致谢 5-6
摘要 6-7
abstract 7
目录 8-10
1 引言 10-14
研究背景和问题 10
研究意义 10-11
理论意义 10-11
实践意义 11
研究思路和方法 11-12
结构安排 12-14
2 文献综述和研究方法 14-20
文献综述 14-17
关于跨境电子商务的概念研究 14
关于跨境电子商务的发展现状与问题研究 14-16
关于跨境电子商务的趋势和方向的研究 16-17
研究方法 17-20
企业战略分析基本方法介绍 17-19
方法的适用性 19-20
3 x公司背景介绍 20-25
x公司发展现状分析 20-21
x公司经营模式 21-23
x公司发展面临问题分析 23-25
4 x公司发展的外部环境分析 25-32
x公司发展的宏观环境分析 25-29
政治要素 25-26
经济因素 26
社会因素 26-28
技术因素 28-29
pest模型分析总结 29
基于“五力”模型的竞争条件分析 29-32
潜在竞争对手进入的风险 29-30
产业内现有企业的竞争程度 30
购买者的议价能力 30
供应商的议价能力 30-31
替代品的威胁 31-32
5 x公司的swot分析 32-43
企业机遇分析 32-35
企业威胁分析 35-38
企业优势分析 38-40
企业劣势分析 40-42
x企业的swot分析总结 42-43
6 跨境电子商务背景下x公司发展战略分析 43-53
战略目标及制定思路 43-44
公司层战略——横向一体化战略 44-47
优化供应链体系,成立物流公司 44-45
优化组织结构,拓展商品品种横向拓展 45-47
业务层战略——成本领导战略 47-50
优化商品采购,降低采购成本 47-49
加大信息化投入,重视信息化建设 49
优化物流配置,降低成本 49-50
职能层战略 50-52
生产与经营战略 50-51
财务战略 51
人力资源战略 51-52
战略实施的保障措施 52-53
组织保障 52
技术保障 52-53
7 总结与展望 53-54
参考文献 54-56