部门费用分析报告 费用分析报告精彩(模板5篇)

时间:2023-10-07 作者:雨中梧部门费用分析报告 费用分析报告精彩(模板5篇)

报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。报告帮助人们了解特定问题或情况,并提供解决方案或建议。下面是我给大家整理的报告范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

部门费用分析报告篇一

为继续加强和完善收费管理,优化我区投资环境,根据省、市物价局的工作安排,我区于x年3月至4月底,由区物价局(价检局)具体组织实施的行政事业性收费年审工作在各收费单位的密切配合下已完成。按照省发改委《行政事业性收费统计报告制度实施细则》、市物价局《关于做好x年度行政事业性收费统计工作的通知》(洪价行字[]02号)文件要求,现就我区x年度收费情况分析报告如下:

一、x年全区经济社会发展情况

x年是党xx大胜利召开的一年。一年来,在区委、区政府的正确领导下,全区上下始终坚持科学发展观统领全局,紧紧围绕建设“实力、繁荣、和谐”青山湖的战略目标,抓住机遇,扎实工作,取得了经济和社会事业同步发展的优异成绩。全区实现地区生产总值184.97亿元,增长15%;财政总收入完成13.56亿元,增长34.8%;地方财政一般预算收入完成3.8亿元,增长32.2%;城镇以上固定资产投资完成100.54亿元,增长41.7%;实际利用外资完成1.99亿美元,增长19.5%;实际利用内资完成42.9亿元,增长10%;出口创汇完成3.25亿美元,增长33.6%;农民人均纯收入达到6098元,净增816元。人口出生率控制在8.05‰。我区已圆满完成了市里下达的综合目标管理各项工作任务,在全面建设小康社会的进程中迈出了坚实的步伐。

二、x年收费管〔〕理基本情况

根据年审工作的总体安排,今年参加行政事业收费年审的部门为28个;全区收费单位年收费总额为2926.26万元,其中:行政性收费额1385.7万元,事业性收费额1540.56万元;较去年全区收费总额的3469.27万元降低了15.65%。这主要是因为x年中小学校全面实行免费九年义务教育,同时各收费单位的收费行为也较规范。全区年收费总额占财政收入的2.1%。

x年,全区实际年审了行政事业性收费许可证128个,应年审的收费许可证128个,年审率100%;年审行政事业性收费项目54项,其中:行政性收费28项,事业性收费26项;有1个注销单位。总的来说,所有收费单位都能按规定申领《收费许可证》、《收费员证》,做到凭证、亮证收费,没有年审不合格单位。

三、收费管理中存在的问题

行政事业性收费管理工作是价格主管部门的重心,而《收费许可证》管理是收费管理的重要组成部分。它对加强收费管理、规范收费行为、减轻社会负担起到了重要的作用。现结合本区实际情况,谈谈收费管理中存在的一些问题:

1、立法不够完善,造成管理手段相对落后。

目前,我们价格主管部门的收费管理工作的依据是x年1月1日起实施的《收费许可证管理办法》,这么多年一直没有新的相关法规或管理条例出台,随着社会和经济的不断发展,所面临的情况也出现了变化。而作为价格主管部门,有时针对新的形式和问题沿用98版的《收费许可证管理办法》,相对来说管理手段有点落后,势必会存在管理不到位的现象。同时我们对违规收费行为又缺乏强有力的管理制约手段,一些收费单位申领《收费许可证》不够及时,抱着到时领证可以拖关系的侥幸心理,先收费后补证。对此我们只能依托财政部门不予提供收费票据进行制约,使得《收费许可证》管理工作比较被动。

2、政策不够到位,造成收费内容变更不及时。

省发改委已出台《行政事业性收费统计报告制度实施细则》,给了我们统一的收费管理工作的软件平台,但对各收费单位的收费项目、收费金额等收费情况仍不能较好的通过计算机联网进行管理;同时,上级价格主管部门的部分收费政策和收费文件有时较晚向县区一级的价格主管部门传达,使得我们不能及时、准确的获取当年的收费信息(因为每当取消收费项目或降低收费标准或收费时限到期时,收费单位一般不会自觉地到价格主管部门办理收费许可证收费内容的变更手续),造成价格主管部门有时由于变更的收费内容涉及的收费单位多,无法面面俱到和从管理手段上制约部分收费单位乱收费,由此产生乱收费现象。

3、制度不够健全,造成收费年审的效果不明显。

《收费许可证》及一年一度的年检审验制度,是一项行之有效的遏制乱收费,有效规范收费行为,促进收费制度改革的科学办法;是事后监督非常重要的一种形式。现行的收费年审基本上采取人工集中年审方式,但通常由于时间紧、任务重,对被年审的收费单位,只能审验收费单位的收费金额多少及收费项目、收费标准、收费依据是否合法,收费年审工作基本上浮于表面,流于形式。没能很好地通过收费年审掌握收费单位的收支情况,特别是分析其支出是否合理,以此来验证我们制定的收费标准是否科学准确;无法及时提出完善收费政策的意见和建议,或者针对收费年审发现的问题所提出的整改措施没能得到很好落实等,影响了收费年审的严肃性和效果。

四、x年收费管理工作建议

x年是深入贯彻落实党的xx大精神的第一年,是实施“”规划承上启下的重要一年,也是实现青山湖区跨越发展的关键一年。做好今年的收费工作,对于保持我区经济又快又好发展的良好势头,为我区建立一个良好的投资环境具有极其重要的意义。

针对上述收费管理存在的主要问题的阐述和存在问题主、客观原因的分析,现结合自身工作情况提出一些看法,以进一步强化收费管理,切实减轻企业和农民的负担。

1、提升收费管理的法律地位,增强服务意识

鉴于收费许可证管理工作的重要性和必要性,建议应加快《行政收费法》立法步伐,借鉴一些其他地方在收费许可证管理上已取得的经验,将现行的国家六部委下发的《收费许可证管理办法》部门规范性文件上升为国务院条例,同时配套出台相关的处罚条例,以法律法规来确立收费许可证管理工作的法律地位,使得收费单位无证收费有法可依。收费许可证管理既要依法行政,又要体现广大人民的利益,做到坚持以人为本,采取利民便民的措施,坚持属地管理原则(垂直管理部门由各区发证,这样有利于方便收费单位也便于收费管理)。

2、提高收费管理工作水平,强化监管手段

我省已全面启动《行政事业性收费统计报告制度实施细则》,我们应充分利用现代化管理手段,对收费管理信息进行系统监管,上下联通。如对收费许可证核发、年审、变更、换证、注销;对收费政策文件、收费项目标准、收费许可证、变更收费许可证、逾期收费许可证查询等。做到各地区的价格主管部门之间、价格主管部门与收费单位之间的信息联通。

要进一步加强收费日常管理工作,实行动态管理。凡增减收费项目、调整收费标准和范围等收费政策出台后,上级价格主管部门通过软件平台及时通知各县区价格主管部门,使收费单位及时做好收费许可证的变更手续;应当定期制定《行政事业性收费目录》,每年向社会公布一次。

3、改进收费年审方式,完善收费管理制度。

目前年审只是翻翻收费票据,无法全面了解深层次存在的问题。我们可以结合现代化管理手段,利用软件系统积极探索新的收费年审方式。同时,除一年一度的年审外,还可以围绕群众关心、社会焦点的收费单位,将收费年审与查处工作相结合,及时发现收费单位存在的乱收费问题,有效地保护缴费者的利益;将收费年审与收费公示制度相结合,在年审时把好收费公示关,监督收费公示制度的落实;将收费年审与建立收费档案相结合,也可以对收费员进行相关培训,以提高其综合素质。同时建立健全收费管理制度,规范收费单位档案,进一步完善收费管理制度;将单位年审与交叉年审相结合。上级价格主管部门可根据实际情况,组织各县(区)价格主管部门集中时间对收费许可证进行交叉审验,互相沟通、互相监督、互相学习、交流经验,以达到提高《收费许可证》管理水平的目的。

部门费用分析报告篇二

为继续加强和完善收费管理,优化我区投资环境,根据省、市物价局的工作安排,我区于...年3月至4月底,由区物价局(价检局)具体组织实施的行政事业性收费年审工作在各收费单位的密切配合下已完成。按照省发改委《行政事业性收费统计报告制度实施细则》、市物价局《关于做好...年度行政事业性收费统计工作的通知》(洪价行字[...]02号)文件要求,现就我区...年度收费情景分析报告如下:

一、...年全区经济社会发展情景

...年是党十七大胜利召开的一年。一年来,在区委、区政府的正确领导下,全区上下始终坚持科学发展观统领全局,紧紧围绕建设“实力、繁荣、和谐”青山湖的战略目标,抓住机遇,扎实工作,取得了经济和社会事业同步发展的优异成绩。全区实现地区生产总值184.97亿元,增长15%;财政总收入完成13.56亿元,增长34.8%;地方财政一般预算收入完成3.8亿元,增长32.2%;城镇以上固定资产投资完成100.54亿元,增长41.7%;实际利用外资完成1.99亿美元,增长19.5%;实际利用内资完成42.9亿元,增长10%;出口创汇完成3.25亿美元,增长33.6%;农民人均纯收入到达6098元,净增816元。人口出生率控制在8.05‰。我区已圆满完成了市里下达的综合目标管理各项工作任务,在全面建设小康社会的进程中迈出了坚实的步伐。

二、...年收费管理基本情景

根据年审工作的总体安排,今年参加行政事业收费年审的部门为28个;全区收费单位年收费总额为2926.26万元,其中:行政性收费额1385.7万元,事业性收费额1540.56万元;较去年全区收费总额的3469.27万元降低了15.65%。这主要是因为...年中小学校全面实行免费九年义务教育,同时各收费单位的收费行为也较规范。...全区年收费总额占财政收入的2.1%。

...年,全区实际年审了行政事业性收费许可证128个,应年审的收费许可证128个,年审率100%;年审行政事业性收费项目54项,其中:行政性收费28项,事业性收费26项;有1个注销单位。总的来说,所有收费单位都能按规定申领《收费许可证》、《收费员证》,做到凭证、亮证收费,没有年审不合格单位。

三、收费管理中存在的问题

行政事业性收费管理工作是价格主管部门的重心,而《收费许可证》管理是收费管理的重要组成部分。它对加强收费管理、规范收费行为、减轻社会负担起到了重要的作用。现结合本区实际情景,谈谈收费管理中存在的一些问题:

1、立法不够完善,造成管理手段相对落后。

目前,我们价格主管部门的收费管理工作的依据是...x年1月1日起实施的《收费许可证管理办法》,这么多年一向没有新的相关法规或管理条例出台,随着社会和经济的不断发展,所面临的情景也出现了变化。而作为价格主管部门,有时针对新的形式和问题沿用98版的《收费许可证管理办法》,相对来说管理手段有点落后,势必会存在管理不到位的现象。同时我们对违规收费行为又缺乏强有力的管理制约手段,一些收费单位申领《收费许可证》不够及时,抱着到时领证能够拖关系的侥幸心理,先收费后补证。对此我们只能依托财政部门不予供给收费票据进行制约,使得《收费许可证》管理工作比较被动。

2、政策不够到位,造成收费资料变更不及时。

省发改委已出台《行政事业性收费统计报告制度实施细则》,给了我们统一的收费管理工作的软件平台,但对各收费单位的收费项目、收费金额等收费情景仍不能较好的经过计算机联网进行管理;同时,上级价格主管部门的部分收费政策和收费文件有时较晚向县区一级的.价格主管部门传达,使得我们不能及时、准确的获取当年的收费信息(因为每当取消收费项目或降低收费标准或收费时限到期时,收费单位一般不会自觉地到价格主管部门办理收费许可证收费资料的变更手续),造成价格主管部门有时由于变更的收费资料涉及的收费单位多,无法面面俱到和从管理手段上制约部分收费单位乱收费,由此产生乱收费现象。

3、制度不够健全,造成收费年审的效果不明显。

《收费许可证》及一年一度的年检审验制度,是一项行之有效的遏制乱收费,有效规范收费行为,促进收费制度改革的科学办法;是事后监督十分重要的一种形式。现行的收费年审基本上采取人工集中年审方式,但通常由于时间紧、任务重,对被年审的收费单位,只能审验收费单位的收费金额多少及收费项目、收费标准、收费依据是否合法,收费年审工作基本上浮于表面,流于形式。没能很好地经过收费年审掌握收费单位的收支情景,异常是分析其支出是否合理,以此来验证我们制定的收费标准是否科学准确;无法及时提出完善收费政策的意见和提议,或者针对收费年审发现的问题所提出的整改措施没能得到很好落实等,影响了收费年审的严肃性和效果。

四、...年收费管理工作提议

...年是深入贯彻落实党的十七大精神的第一年,是实施“十一五”规划承上启下的重要一年,也是实现青山湖区跨越发展的关键一年。做好今年的收费工作,对于坚持我区经济又快又好发展的良好势头,为我区建立一个良好的投资环境具有极其重要的意义。

针对上述收费管理存在的主要问题的阐述和存在问题主、客观原因的分析,现结合自身工作情景提出一些看法,以进一步强化收费管理,切实减轻企业和农民的负担。

1、提升收费管理的法律地位,增强服务意识

鉴于收费许可证管理工作的重要性和必要性,提议应加快《行政收费法》立法步伐,借鉴一些其他地方在收费许可证管理上已取得的经验,将现行的国家六部委下发的《收费许可证管理办法》部门规范性文件上升为国务院条例,同时配套出台相关的处罚条例,以法律法规来确立收费许可证管理工作的法律地位,使得收费单位无证收费有法可依。收费许可证管理既要依法行政,又要体现广大人民的利益,做到坚持以人为本,采取利民便民的措施,坚持属地管理原则(垂直管理部门由各区发证,这样有利于方便收费单位也便于收费管理)。

2、提高收费管理工作水平,强化监管手段

我省已全面启动《行政事业性收费统计报告制度实施细则》,我们应充分利用现代化管理手段,对收费管理信息进行系统监管,上下联通。如对收费许可证核发、年审、变更、换证、注销;对收费政策文件、收费项目标准、收费许可证、变更收费许可证、逾期收费许可证查询等。做到各地区的价格主管部门之间、价格主管部门与收费单位之间的信息联通。

要进一步加强收费日常管理工作,实行动态管理。凡增减收费项目、调整收费标准和范围等收费政策出台后,上级价格主管部门经过软件平台及时通知各县区价格主管部门,使收费单位及时做好收费许可证的变更手续;应当定期制定《行政事业性收费目录》,每年向社会公布一次。

3、改善收费年审方式,完善收费管理制度。

目前年审只是翻翻收费票据,无法全面了解深层次存在的问题。我们能够结合现代化管理手段,利用软件系统进取探索新的收费年审方式。同时,除一年一度的年审外,还能够围绕群众关心、社会焦点的收费单位,将收费年审与查处工作相结合,及时发现收费单位存在的乱收费问题,有效地保护缴费者的利益;将收费年审与收费公示制度相结合,在年审时把好收费公示关,监督收费公示制度的落实;将收费年审与建立收费档案相结合,也能够对收费员进行相关培训,以提高其综合素质。同时建立健全收费管理制度,规范收费单位档案,进一步完善收费管理制度;将单位年审与交叉年审相结合。上级价格主管部门可根据实际情景,组织各县(区)价格主管部门集中时间对收费许可证进行交叉审验,互相沟通、互相监督、互相学习、交流经验,以到达提高《收费许可证》管理水平的目的。

部门费用分析报告篇三

一、地税直属分局对辖区内重点企业九月份的资产、收入、成本费用、利润、销售利润率等重要经济指标进行了统计分析,现将其分析报告如下:

九月份辖区内重点企业期初资产总额为:23769万元,期末资产总额为:266932万元,本期资产增减变化额为37933万元。变化率为13.40%。本期辖区内重点企业主营业务收入总额8549万元,本期经营成本总额为7453万元,利润总额1096万元,累计销售利润率8.90%。

一、日照百货大楼有限公司万德福xx店,年初资产总额3880万元,期末资产总额4776万元,变化额896万元,变化率23.09%,本期主营业务收入1499万元,本期经营成本费用1315万元,本期利润0.2万元。

三、xx浩宇物资有限公司汽车运输队年初资产总额1494万元,期末资产总额1504万元,变化额10万元,变化率0.67%,本期主营业务收入115万元,本期经营成本费用62万元,本期利润26万元。

四、xx锦冠丝业有限公司年初资产总额6128万元,期末资产总额5233万元,变化额895万元,变化率14.61%,本期主营业务收入1218万元,本期经营成本费用1181万元,本期利润-29万元。

五、xx安居工程开发中心年初资产总额3609万元,期末资产总额5250万元,变化额1641万元,变化率45.47%,本期主营业务收入0万元,本期经营成本费用19万元,本期利润-22万元。

六、中国农业银行发展银行xx支行年初资产总额1441万元,期末资产总额15356万元,变化额13915万元,变化率965%,本期主营业务收入60万元,本期经营成本费用35万元,本期利润25万元。

七、xx供电公司年初资产总额39586万元,期末资产总额39929万元,变化额343万元,变化率0.87%,本期主营业务收入4191万元,本期经营成本费用4412万元,本期利润7万元。

八、xx宏德电力有限公司年初资产总额6169万元,期末资产总额7107万元,变化额938万元,变化率15.21%,本期主元。

九、xx交运有限公司年初资产总额1608万元,期末资产总额1620万元,变化额12万元,变化率0.75%,本期主营业务收入77万元,本期经营成本费用57万元,本期利润1万元。

十、xx金能热电有限公司年初资产总额15703万元,期末资产总额15823万元,变化额120万元,变化率0.76%,本期主营业务收入1243万元,本期经营成本费用1201万元,本期利润-90万元。

十一、xx文心农村信用社年初资产总额42372万元,期末资产总额47488万元,变化额5116万元,变化率12.07%,本期主营业务收入151万元,本期经营成本费用84万元,本期利润67万元。

十二、xx烟草公司年初资产总额10670万元,期末资产总额10072万元,变化额598万元,变化率5.6%,本期主营业务收入1654万元,本期经营成本费用1287万元,本期利润192万元。

十三、xx开发建筑有限公司年初资产总额1160万元,期末资产总额1274万元,变化额114万元,变化率9.83%,本期主营业务收入104万元,本期经营成本费用97万元,本期利润0.5万元。

十四、农业银行xx支行年初资产总额148815万元,期末资产总额150036万元,变化额1221万元,变化率0.82%,本期主营业务收入11万元,本期经营成本费用9万元,本期利润1万元。

十五、日照市莒州水泥有限公司年初资产总额17551万元,期末资产总额18360万元,变化额809万元,变化率4.61%,本期主营业务收入798万元,本期经营成本费用1022万元,本期利润-355万元。

十六、山东昊大建设集团有限公司年初资产总额18160万元,期末资产总额18553万元,变化额393万元,变化率2.16%,本期主营业务收入0万元,本期经营成本费用0万元,本期利润0万元。

十七、xx华远造纸股份有限公司年初资产总额2814万元,期末资产总额1799万元,变化额1015万元,变化率36.7%,本期主营业务收入185万元,本期经营成本费用185万元,本期利润24万元。

十八、山东xx医药公司年初资产总额1497万元,期末资产总额1608万元,变化额111万元,变化率7.41%,本期主营业务收入725万元,本期经营成本费用725万元,本期利润1万元。

十九、xx新华书店年初资产总额2646万元,期末资产总额2490万元,变化额156万元,变化率%5.9,本期主营业务收入180万元,本期经营成本费用142万元,本期利润0.4万元。

部门费用分析报告篇四

经过详细的市场调查和认真研讨,拟在阿成立公司,公司名称a,法文名称为b,公司性质为有限责任公司,投资主体为c,注册资本金为2000万第纳尔(约30万美元)。公司主要经营建筑工程总包施工和建筑设备租赁。目前阿国力日渐强盛,外汇储备较多,引资政策逐步灵活,外汇管制也有所松动,而且全国大兴土木,工程任务较多,市场竞争不充分,工程施工难度不大,利润空间较大;建筑设备租赁随之也很有市场,前景看好。未来公司的管理团队在10人左右,全部为本科以上专业对口学历。为了早日占领市场和发展开拓,为了取得企业利益的最大化,我们建议尽快在阿投资成立公司。

二、投资成立公司背景分析

1、行业分析

阿系北非地区政治经济大国。以中建总公司为代表的中国承包工程企业于上世纪八十年代进入阿市场,同时中国承包企业以自己的实际行动赢得了当地的人们和政府的尊重和信任,“中国建设速度”在该国成为美谈。阿国政府2001年推行“三年经济振兴计划”,投入70亿美元用于基础建设,为中国企业进入阿市场提供了机遇。阿国政府于2005年后加大了对国民经济建设的投入,05年至09年斥资550亿美元执行大型基础设施项目建设,从而产生了中信-中铁建联合体中标迄今为止中国单项最大的海外工程承包合同---阿东西高速公路建设,合同总金额近70亿美元。未来公司建筑设备可以全部租给执行该工程项目的中资企业,只要设备保养及时并性能良好,可以实现设备满租,尽快收回投资和获得丰裕的正现金流量是可以实现的。结合我公司的实际情况及当地工程承包市场现状,修路、修水厂、铺设管道及房建应是我们的重点项目,也可以逐步参与机场建设、海水淡化及苦咸水淡化等工程,这些工程目前竞争还不激烈。

设备租赁是基础经营业务,工程项目才是我公司发展壮大的主营业务,是决定公司在未来3年时间内生存及继续发展的关键环节。同时工程项目的取得及执行受到很多客观条件的限制,风险规避在项目的前期及执行中更为重要。现就阿工程项目的大体情况分析说明如下:

10年反恐结束后(87年--97年),同时国际原油价格飞涨,阿国大力发展国民建设,大兴土木。现该国相当于中国90年代中期的发展阶段,发展过程为:房建--市政--土建,其逐级并且交叉发展(提供招标信息)。中资公司在阿国执行的工程项目主要集中在土建方面,其专业基本覆盖各个方面,尤其以劳动密集型、技术含量相对较低的项目尤为突出。技术含量较高的项目必须有欧洲公司的参与设计及设备供货才能得到当地业主的认可。

具体专业的优劣势分析:

1)、房建项目

优势:技术含量较低,当地需求很大,竞争较少,进入该市场比较容易,有利于短期内公司的名字被当地业主熟悉及品牌的提升(当地业主非常重视拟执行项目公司在阿的业绩)。

劣势及风险方面:施工周期长,利润值较低,材料价格受市场波动的影响较大,人工管理成本较高,受汇率等因素的影响罢工事件发生机率较大。

2)、市政项目(路、桥、管道方面)

优势:技术含量较低,利润值较高,施工周期较短,除管道项目中管道的供货受市场原材料价格波动影响较大外,其他方面影响较小。

劣势:市场竞争激烈,因受阿国扶持当地企业优惠政策的影响,在报价方面当地公司价格较低。同时部分省份的项目已基本被有实力及进入阿国较早的中资公司垄断,我公司很难与之抗衡。

3)、水利

优势:因技术含量较高,当地公司基本无法进入。利润空间有保证,与房建及管道项目相比,原材料价格受市场波动的影响较小。

劣势:因受法国殖民的影响,当地业主有些盲目推崇欧洲产品,中国的设计及机电产品很难得到业主的认可。虽然利润空间尚可,但中资公司承揽该项目的利润只能从土建方面获得。其他水利项目,如海水淡化等,当地经常采用bot的模式进行。

4)、其他项目:如灌溉、打井、开矿等,我公司暂不具备此方面的人力及能力。

2、在阿承包工程业务发展现状及发展特点

近年来,中国企业在阿建筑、水利、石油和电信等领域先后承建了一大批工程建设项目,使得我在阿承包工程业务得到强劲快速发展,2001年--2006年累计签约额51亿美元,阿已成为我国在海外的重点工程市场。

以下是发展特点:

1)业务发展强劲快速,合同规模大幅提升;

2)实施领域逐步拓宽、发展机构进一步优化;利润空间较高较为突出的电信、石油、交通和水利等领域签约金额稳步增加,管理成本较高的住房行业在签约金额中所占比重逐步下滑。

3)单项金额逐步提高,项目技术含量不断增升,中国企业先进的施工工艺和丰富的建设经验得到进一步发挥。

4)在阿企业不断增多,大企业作用得到发挥。市场竞争开始激烈,刚进入的公司只能进一步细分市场,经营适合自身特点和能力范围内的业务和市场。

3、前景分析

2006年,中信-中铁建联合体中标阿东西高速公路建设项目,合同总金额近70亿美元。2007年初开始,施工期40个月。执行此项目的工程公司为:中标段由中铁建负责施工,施工分包公司有十多家。西标段由中信负责完成,具体施工单位有新疆建设,山东路桥,中铁十二局和中铁十七局。该项目施工单位大多数属于第一次走出国门境外的施工企业,由于对当地情况不甚了解,设备的采购数量以及型号都不是很合理。另外,近期中铁建和中土联合中标了150多公里的铁路项目,预计项目将于2008年启动。南部的东西高速项目也将开启。设备租赁前景看好。我们自己成立公司,可以以自己的名义进口设备,并可以拥有自己的银行账户,自己掌握经营主动权。成立公司后,所有为出租而进口的设备可以增加公司在承揽建筑工程投标中的分值,大大增加中标机会。利用拥有国际工程承包资质和保函等资源的公司总部资源承揽当地工程,穿插出租设备进行施工,积极施工,控制成本,处理好与业主的关系,相信会取得很好的效益。

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部门费用分析报告篇五

根据省公司《关于个险渠道短期险直接销售成本分析说明的通知》(国寿人险冀办发[]78号)文件要求,结合省公司下发的《5月个险渠道短期险直接销售成本反馈表》,我公司个险渠道对本单位的短期险情况进行了认真分析,现将具体情况汇报如下:

一、短期险业务发展情况

截止到年5月末,我公司个险渠道共收取短期险保费2273.86万元,完成全年预算目标的45.94%。其中短期意外险保费1682.76万元,完成全年预算目标的52.92%;短期健康险保费591.10万元,完成全年预算指标的33.40%。意外险占比74%,与上个月意外险占比79.22%有所降低。

二、短期险直接销售成本情况

截止到年5月末,我公司个险渠道短期意外险直接销售成本支出288.13万元,实际支出率17.12%,与省公司批复预算370.21万元相比节余了82.08万元;短期健康险直接销售成本支出82.06万元,实际支出率13.88%,与省公司批复预算94.58万元相比节余了12.52万元。整个渠道短期险直接销售成本一共节余94.60万元,与截止到4月末节余的99.55万元相比降低了4.95万元。

经过认真分析,节余具体原因有以下几点:

(一)系统维护比例原因

短期险直接销售成本实际支出不仅包括系统中产生的直接佣金支出,还涉及到分摊的基本制度支出。省公司批复我公司的短期意外险直接销售成本比例是22%,短期健康险直接销售成本比例是16%。年1-3月份我公司在系统中维护的短期险直接佣金率是10%,从4月份开始将短期意外险直接佣金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外险保费914.17万元,因系统维护比例原因直接佣金支出就节余了45.71万元(914.17*5%),同时分摊的基本制度支出也相应减少。总之,系统维护比例原因导致节余很多。

(二)账务处理错误原因

经查,月份长安支公司有12.22万元的短期险直接销5售成本误记入团险渠道,导致个险渠道短期险直接销售成本多节余了12.22万元。

(三)部分团单不能计入考核原因

因系统原因,短期险团单直接佣金支出可以计入直接销售成本,但是团单(国寿综合意外伤害保险种除外)不能参与考核,也就是说其不能参与计算基本制度支出。截止到5月末,我公司除国寿综合意外伤害外团单保费收入438.70万元,其中意外险为220.68万元,健康险为218.02万元。这样也会存在一小部分节余。

(四)保费收入数据计算区间原因

2短期险保费收入是根据财务系统按照自然月提取的,即取数区间为年1月1日至年5月31日;而短期险直接销售成本支出是根据amis和szis系统提取的,计算保费收入区间为年12月21日至年5月20日。据统计,我公司在年5月21日至5月31日期间短期险保费收入116.22万元,年12月21日至年12月31日期间短期险保费收入为121.75万元,相差5.53万元。在计算短期险直接销售成本预算时少计了0.79万元,对节余影响不大。

(五)直接销售成本数据提取原因现在《5月个险渠道短期险直接销售成本反馈表》中的直接销售成本支出反映的是1-4月份的实付数据和5月份的计提数据。既然5月份当月的直接销售成本是计提的,肯定会与实际支出存在一定的差异。

三、以后工作措施及建议

针对前三个月短期险直接销售成本节余很多的情况,我公司采取了一定措施。首先,我公司从4月份起将短期意外险直接佣金率由10%提高到15%,考虑到省公司批复比例及赔付率问题,短期健康险直接佣金率仍维护为10%;其次,高度关注短期险的直接每月对短期险直接销售成本进行监控,销售成本的使用情况,认真进行分析,查找直接销售成本节余和超支的原因;最后,我公司争取把短期险直接销售成本用3足、用活、用好,做到销售成本与促销奖励费用的科学统筹,实现业务发展与费用有效投入的双赢。

同时,建议省公司在技术上给予支持,将amis和szis系统中的所有团单保费收入全部纳入考核,这样既可以用足、用好直接销售成本,调动营销员的积极性,又可以节省因补足这部分保费少分摊的基本制度支出而花费的促销奖励费用。

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