施工是一个综合性的工作，需要各个环节协调一致，确保整体工程质量。下面是一些施工中常见的安全隐患和防范措施，希望大家引起重视。
装修公司施工人员管理制度（实用15篇）篇一
一、施工单位必须是政府有关部门认可的建筑、装修单位，工程部与其签订施工合同时要即时通知安全秩序部。
二、安全秩序部根据施工部门提供的人员名单、身份证复印件等材料为施工人员办理入园施工手续。
三、施工人员在办理入园施工手续时，必须证照齐全并持有效证件的原本，每人交两张一寸免冠近期照片及五元工本费、十元押金。
四、外来施工人员须将消防专业机关认可的建筑材料耐火等级证明交安全部门备案。施工现场应自备足够数量的消防器材，并保证完好有效。
五、电工、电焊工、高空作业工人必须持有经国家专业部门颁发的电工本、电焊本和高空作业证明书方可入园施工。
六、施工现场要设安全管理人员及相应的安全制度，并接受安全部门专职消防管理人员的监督、检查，对提出的问题应立即解决。
七、施工人员在入园施工期间必须佩戴安全部门核发的施工证件，严格按照指定的路线进入施工现场，不得在非施工场所闲逛。
八、施工单位和施工人员必须遵守小区的安全制度和规定，如有违反将按安全协议的有关规定进行处罚。
装修公司施工人员管理制度（实用15篇）篇二
为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动；结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理办法：一、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。
二、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。
三、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交（月、季、年）财务报表。
四、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的（合法）原始凭证办理、记账。
五、原始税票、票据必须注写清：单位名称、项目名称、（供货车号）、时间、对方联系电话；品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途；项目经理、材料员、收料员（三人以上）签字为（合法）凭证。（用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间）。
六、严禁任何人携带印件齐全的空白支票（现金支票、转帐支票），特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。
七、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。传送现金在壹万元以上须俩人同往。
八、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。
九、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督；会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题及时书面上报公司。
十、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在 300 元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明，一切票据严禁白条。十一、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中（工程项目部财务月报表）的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。单项工程完工后报汇总表。
十二、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以挪用公-款加罚所短金额 150% 并在当月工资中扣除。备用金只对项目经理指定的材料员预借、并由项目经理签批后借支、每次借金额不超过 5000 元、笔笔清、不能累借，超 5000 元在 10000 以内须经公司经理签批。十三、每张票据、借据须经项目经理及其三人签字方为有效（合法）票据；所有票据、借据须经公司经理在一月期限内签批完。票据、借据等签字时间超过一月者、根据签字人签字时间、追究其压票人的责任。
十四、每笔款项支付时、经办人应和原订合同内容对照，复核是否与合同内容一致，是否按合同条款执行，审查复核其内容及数据复算。
十五、人工费、材料款无结算审批挂账的、项目经理及财务人员不能给予借款。人工费及材料款应按月或分项及时结算挂账。
十六、不同品名的材料应分类汇总、结算、装订。
十七、公司印章应由项目经理或会计专人保存、不得乱借；须盖章时保管人亲自盖章。
十八、银行支票管理（转账支票、现金支票、电汇单、进帐单）每次购买回后、会计、出纳应按编号登记，在帐本及凭证上每次支付每笔时注写清所用支票号码；作废支票也应按号码登记。
十九、项目部管理及后勤人员当月工资表、会计应在下月五号前根据项目经理所汇总（大写总工日）的考勤表、编制签批完毕，每月 12 号按时发放上月工资。项目部除了给材料员、灶管员借备用金外、给其他人员不得私自借款，特殊情况需要借款、须经公司经理签批。二十、项目部工地灶房、由项目部自行管理，单列账本、票据、工资，（相关票据须经本项目部三人审签）独立核算；每月月底向公司汇报盈余情况，本项目部管理人员监督。
二十一、项目经理在月底月会前、安排专人结算当月：人工费、材料费、钢化租赁费、成本核算等，另安排专人审核、签字，签字人均应注写其签字时日期；且合同签订人签字认可后交财务汇总列表挂账。
二十二、财务每月月底、（按照公司所制定的统一格式）向公司及项目经理各交一份《人工费、材料费计划付款单》。单项工程完工后报汇总表。
二十三、各项目经理应针对所负责的工程项目记一本总账：（投标文件相关内容、合同主要条款、甲供材料量、建设单位拨款总额及笔数、人工费及材料费各施工组每次的结算金额、付款金额、欠款金额、保修金额、水电费等）。
二十四、相关人员应在审核、审检、审批时严格要求、认真把关，仔细一一复算、对比、对照、查寻、查访、电话访，认真负责、切实把关。
二十五、项目部购置的办公用品，先入库、后领取，财务报销办公用品票据时须先入库单后报销。
二十六、由×年×月×日起、所有材料发票、材料结算单、钢化租赁费、机械设备、工具用具票据均由材料科长全部复审签字；其它所有票据由公司经理复审签字，人工费结算单由预算员审定后公司经理复审签字。复审签字时限不得超过 30 天。二十七、每一批计划付款票据签字时应与计划付款单一同送上，以便核查核对。计划付款票据应与计划付款单金额相同，付款不能随意更改变动。
一、 工资制度
一级管理人员 月工资2000元，加年终奖
二级管理人员 月工资2200元，加年终奖
三级管理人员 月工资2500元，加年终奖
工程部长 月工资3000元，加年终奖
副总经理 月工资5000元，加年终奖
二、 管理制度及奖励制度
1、 管理人员：每个管-理-员要定项管理工程项目，从安全规范
施工，吊兰的合理使用，工程定量用料及质量进度等。项目管理人员看项目大小放管理人员1-2人，年底公司财务结算出利润，按百分平比，发放奖金。
2、 工程部长的`管理制度
工程部长要做到：组织筹划每个工程的施工方案、管理办法、确定管理人员及施工队伍开工、交工时间，材料用量、质量等规范施工，保证安全、优质按时交工。
3、 公司总体目标是，公司针对工程部、工程部针对管理人员，管理人员针对施工队伍，年底公司以工程部长的管理水平，管理的总工程量大小及综合平分，以百分制发放奖金。
4、 公司不定期到工地查看，安全、施工进度、施工质量、用
料、规范施工等各项指标。每发现一次，扣除工程部分，管-理-员1分，如有不能按期交工的，每一天扣工程部5分，公司不针对施工队伍。
5、 如有管理人员多次不做好，工程部有权扣发管理人员的工资及奖金，奖金以扣分制计算，如有管理造成损失的有工程部负责陪付，工程部针对责任人，工程部长责任不到位，由工程部长负责。
业务员工资及奖励制度
一、 工资制度：
一级业务员 月包低工资2000，加业务提成
二级业务员 月包低工资2200，加业务提成
三级业务员 月包低工资2500，加业务提成
业务主办 月包低工资3000，加业务提成
业务经理 月包低工资5000，加业务提成
二、 提成奖励制度
1、 业务员提成：每个业务员第一步到市、区各级、设
计院、规划局、建委去做工作，了解各大房地产的开发项目，每个业务员跟踪自己的项目，跟踪到的项目给公司填写报备表，谁的项目谁跟踪，合同签订后，协助工程部从材料入场、工程协调、工程款的回收等，到完工结算。每个工程结算完成后，以提成办法执行付给业务员提成款。
2、 业务经理提成：业务经理要做到组织、筹划、带领业务员开展工作，每天监督业务员的工作业绩，每周做一次业绩表报公司经理，监督业务员定项跟踪项目及工程款的回收，完工结算。按业务跟踪项目总量的2%提成，年底结算。
3、 业务主办
每天监督业务员，填写任务表，每天完成当天的任务，每周报业绩一次，提成按业务员每项工程鉴定合同后按合同价位的高低合计提成，完工结算款结算完后按价给付提成款。
装修公司施工人员管理制度（实用15篇）篇三
为了加强街区内部安全秩序管理，保证内部工作正常运行及各施工装修工作的顺利进行，特制定内部管理规定如下：
1、在街区内的施工单位（包括短期、临时装修队），均应设一名专职或兼职安全员，负责检查日常施工并对施工人员进行安全教育，自觉遵守本公司的各项规章制度。
2、施工单位进场时须到物业管理中心办理申请手续，并交纳相应的押金，退场时需到物业管理中心退还出入证及出示物品清单。
3、装修施工申请进场，需交纳10000元施工保证金（其中，建筑面积在400平方米以上的预交20000元施工保证金），同时收取装修管理费（按10元/平方米建筑面积计算），双方约定可以从施工保证金中扣除，待施工队完工清场、验收合格后，按规定退还剩余保证金。
4、施工人员出入街区或在施工区内必须随身携带有效证件及出入证，违者发现一次支付违约金10元，经常未带者从重处理或清除出场。
5、施工人员施工不准带违禁品（易燃、易爆物）进入楼层，如有特殊情况（确需携带储存时，应提前向消防管理部门进行申报，得到批准后方可进行），并做到一日一清，并必须设专人管理。违者赔偿150元，屡教不改者送交公安部门从重处理。
6、施工人员之间纠纷引起打架斗殴损坏公共财物者，除双倍赔偿外，对故意损坏本公共设施者送交公安部门处理。
7、施工人员工作中不准饮酒，发现醉酒状态中有威胁他人安全的，将严肃处理；施工人员须文明施工，不得赤背、着短裤、穿拖鞋等在街区公共区域行走。
8、凡违反《治安管理处罚条例》者送公安部门处理。
9、对于施工的楼层部位，存在安全隐患和不卫生状况，经街区安全部人员书面通知后，不按期整改，根据谁主管谁负责的原则，责令该施工单位（施工队）主管领导或负责人赔偿200元。
装修公司施工人员管理制度（实用15篇）篇四
弱电工程管理是弱电施工的重要环节,按照弱电工程质量规范要求,包括很多方面,其中较为突出的是弱电施工管理、工程技术管理和工程质量管理。
弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下:。
弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。
弱电施工各阶段工作如下:。
1)现场安装阶段。
(1)土建施工配合阶段:应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件,预留楼板洞、墙洞的施工,并根据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作。
(2)机电设备安装阶段:依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。
(3)弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底,现场安装配合,与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。
(4)土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件,提供高位作业的作业台。
(5)机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格,提供进入各系统的元件的原理及接线方式,提供智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸,并义务进行技术配合。
(6)设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。
2)调试阶段。
(1)弱电系统软件进场前联调。
(2)弱电系统硬件进场前联调。
(3)控制弱电设备单体调校。
(4)弱电工程现场软硬件冷态调校。
(5)弱电各子系统调试工作。
(6)机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。
参与弱电施工的单位主要有弱电总包方、弱电子系统分包方、弱电施工公司,而在施工过程中与业主、安装监理、弱电监理(督导)、装潢总包、建筑总包等单位的协调也是至关重要的。
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容介面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
合理安排整个弱电施工期间的弱电工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的弱电施工队,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施,保证弱电施工队在施工期间的安全。
除了满足上述的弱电施工管理外,对弱电施工更应该重点抓好以下工作:。
(1)加强专业与工种之间的协调配合。
弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业,在某种意义上弱电工程是配合工种,因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调,尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等,均须与相应工种协调配合。
(2)、加强工序之间的检查与验收。
由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试,可能是不同的施工单位施工,因此当每个工序或工种施工结束后,必须填写相应的'施工记录或安装表格,进行单体设备安装和穿线、接线时,必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收,做好单体设备的测试记录,提交较完整的工程技术档案资料,以确保工程质量和防止扯皮。
二、工程技术管理。
1.技术标准和规范管理。
弱电工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。弱电工程设计的国家或行业的技术标准和规范很多,必须严格遵守。根据合同和设计要求,应在工程实施过程中确定弱电各系统之间,以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面,以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围,职责界面的确定,以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。
弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或弱电施工过程中做了现场修改的内容,都要记录在案,为最后系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。
弱电工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电工程的验收标准等,这些技术文件都有要进行系统的科学管理,为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件,因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度,实施有效科学的管理。
三、工程质量管理。
弱电工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映,执行iso9001系统工程质量体系,要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中,要确实抓好以下的质量环节:。
1.弱电施工图的规范化和制图的质量标准;。
2.管线弱电施工的质量检查和监督;。
3.配线规格的审查和质量要求;。
4.配线弱电施工的质量检查和监督;。
5.现场设备或前端设备的质量检查和监督;。
6.主控设备的质量检查和监督;。
7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对;。
8.调试大纲的审核和实施及质量监督;。
9.系统运行时的参数统计和质量分析;。
10.系统的保养和维修的规范和要求;。
11.年检的记录和系统运行总结等。
上述弱电工程质量管理最重要的是真实性,只有真实的检查监督,才能在弱电施工中发现问题,并及时解决,保证弱电工程质量。
综上所述,在智能建筑弱电工程中,总体设计是龙头,是智能建筑功能与水平的体现;弱电工程实施是智能建筑成败的关键;弱电施工队的选择,确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、弱电施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素;弱电系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成果的基本保证。
装修公司施工人员管理制度（实用15篇）篇五
加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和铁焦厂的人身、财产安全。
1、外来施工人员要指定一名适当人员作为安全管理人员，负责本单位施工人员的安全管理。
2、外来施工人员必须遵守铁焦厂的规章制度，服从铁焦厂的监督管理。
3、外来施工人员必须经过铁焦厂的安全教育方可作业，否则铁焦厂有权停止施工人员的作业甚至将施工人员清出工作现场。安全教育要建立档案，铁焦厂和施工队伍安全管理人员各存一份。
4、施工前必须办理动火许可证等有关许可证方可施工，施工过程中必须落实作业许可证中要求的各项安全措施。
5、进入厂区必须佩带铁焦厂发放的胸卡，特殊情况下经铁焦厂安全部门同意可以佩带施工单位的胸卡。
6、厂区除吸烟室外严禁吸烟。
7、遵守劳保着装有关规定。在厂区安全线以外的任何地方必须戴好安全帽，在工厂区要戴好防护眼镜，高空作业（2米以上）必须系好安全带。不准穿短袖上衣、短裤、脱鞋进入施工现场。
8、施工物品、用具摆放要有序，废料及暂时不用的物品要及时清理到适当场所。作业完毕要做到工完料净场地清。
9、特殊作业人员作业时必须携带作业证或复印件。
10、施工人员非工作需要不得进入铁焦厂生产装置区和办公区域，未经许可不得动用铁焦厂的任何设施。
11、施工完毕离开铁焦厂时要交还所借胸卡、工具等，如有损坏加倍赔偿。
12、如果发生任何意外伤害事故，一切后果由施工队自行负责、承担。
13、铁焦厂有权对违反以上规定的作业人员进行批评、教育、处罚。
装修公司施工人员管理制度（实用15篇）篇六
为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司的实际情况，特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。
第一章 文明施工
一：施工前准备：
二．施工期间：
12． 妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。
13． 遵守物业管理单位的'相关规定，不得违章作业。
14． 施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。
15． 遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。 施工现场不得让非施工人员进入。
第二章 施工安全
第三章 工程质量
1． 工程施工前，设计师必须向工程负责人和施工人员进行设计交底。
6．各施工班组必须做好成品和半成品的防护工作。
3． 项目负责人必须提前三天向工程部提交人员需要计划及进场时间。
4． 项目负责人必须提前两天向工程部提交中间验收计划和竣工验收计划。
一、现场工地及人员管理
2、 非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
4、 严禁赤脚，穿上高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
5、 严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。
6、 严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹-事。
7、 对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。
9、 加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防护和污染）。 10、 施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、施工面管理 1、 棚面拆除工程
1） 按要求棚面尺寸及位置拆除原有棚面
2） 拆除时做好四周维护。
3） 使用金属梯子要对每个梯子脚做好防滑措施，保护地面原有瓷砖或地板等原有地面。
4） 电线头要用绝缘胶带封死。
5） 垃圾堆放在指定地点并及时清理运走。
2、碰面恢复
1）施工范围做好四周维护。
2）恢复时，有木质龙骨活板材时，需刷防火涂料3遍。
3）恢复时，按原始棚顶尺寸恢复，不得出现接茬。
3）剩余装饰材料及时清理。
4、电器安装
1）接电是注意安全，按操作规范进行安装。
2）注意四周的成品保护。
三、施工区 1、施工区
3）施工现场要天天打扫，保持整洁卫生。
四、施工现场防火、安全措施
3、施工人员不得在施工现场吸烟，不得擅自使用明火作业。
4.、施工人员使用墙壁插座时，严禁用无插头的电源线直接搭接在插座里取电。
注：如违反规定以上管理制度，出现安全事故（火灾、人人身伤害等），自行负责，事情严重者交由有关机关处理。
装修公司施工人员管理制度（实用15篇）篇七
1、各施工人员必须注意交通安全，防止交通事故的发生。在施工前必须做好各项安全防范措施，在施工过程中必须严格执行安全操作规范，若因疏忽大意而造成的事故责任由当事人自负。
2、各工种负责任必须服从公司指派的现场管理人员的工作安排，在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实际情况不符等问题，必须尽快向施工管理人员反映，寻求解决办法，不得错误施工或擅自更改施工图纸施工，否则造成损失将由工种负责人承担。
4、施工人员要文明施工作业，在工地和工作所在的社区举止文明，严禁随地大小便，高声喧哗，追逐打闹。
5、严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不法分子施工现场等活动。如有违反立即开除本公司，并停发所有未付工费，工队长连带处罚50-200元。触法律规定者移送有关单位处理。
6、遇到业主对工程质量或者施工质疑时，各工种负责人应耐心的向业主解释清楚，给业主一个满意的答案，必须维护公司的利益，如涉及到经济个方面的问题，应诚恳的告诉业主此由公司有关部门解释，任何情况都不能与业主发生口交争执，否则公司将勒令该施工队退场。
7、施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为公司所有，任何人员不得自取自用或者转卖，违者按偷窃论处，除赔偿经济损失外，并开除和从该施工队扣除其全部工资，情节严重将交由司法机关处理。正确使用和爱护工具、设备，遗失或随意损坏必须按原价赔偿。
8、客户至上，对业主热情有礼，以竭尽全力做到客户满意为准则，对客户提出超出施工范围的要求时，应及时向施工管理反应，并由施工管理向公司请示，寻求解决办法，各人员不得与业主发生口角，一经发现，将勒令其立即退场，并扣除其全部工资。
9、在施工期间，严禁从事与其工作无关的宗教等非法活动。
装修公司施工人员管理制度（实用15篇）篇八
1、施工单位施工前应对施工人员进行安全教育培训，将考试成绩报安全部门备案，经安全部门审核合格后方可准许施工。
2、施工人员进入厂区前应接受安全部门的入厂安全教育。
3、施工人员应到门卫办理人员入厂登记、出入证件等有关手续方可进厂，烟、火、手机存入门卫烟火柜，每次进出要出示证件，配合门卫检查。
5、施工单位应为施工人员配备必要的劳动防护用品，并规范使用。
6、施工单位应认真进行严格的安全管理，发生的违章行为，与本单位员工同等处罚对待。
7、施工管理部门指派的监理人员，应熟悉生产现场，监理人员确实做到始终如一，认真负责，监护到位，对人身和设备的安全负责。
8、施工单位在施工过程中发生任何疑问，应立即停止施工，向监理人员或甲方领导请示，经甲方人员排查清楚后，方可继续施工。
9、施工单位应通过安全教育，使施工人员树立“安全第一”的思想，要有安全自我防护意识，在施工中做到“四不伤害”。
10、严禁使用未成年人和不适应安全施工要求的人员进行施工。
11、承包单位的特种作业人员，必须持有相关部门核发的有效证件，方可持证上岗。
12、施工人员在施工中要遵守劳动纪律，不准在施工现场与施工无关的地方逗留，不准随意串岗，不准乱碰、乱动所有运行的设备，要爱护保护好所使用的安全用具，安全设施，严格执行安全措施。
装修公司施工人员管理制度（实用15篇）篇九
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。
3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。
3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。
6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。
8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。
六
1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。
8、按规定设置足够的通行道路和安全梯。
9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时
增设安全防护设施，或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
装修公司施工人员管理制度（实用15篇）篇十
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。
3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。
装修公司施工人员管理制度（实用15篇）篇十一
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。
4、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架不论事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
5、严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌博工具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。
7、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。
8、每个职工都要保护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。
10、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。
1、档案管理由项目组专人负责。
2、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
3、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
4、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
5、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。
3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的'通道，便于搬运。
5、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
6、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。
1、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。
2、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。
3、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。
4、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。
5、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。
1、施工人员进入工地，必须佩带统一的工作证，自觉接受工地保安人员的检查。
2、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。
3、禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
4、禁止在施工现场或易燃易爆的地方吸烟、使用电炉。
5、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。按规定设置足够的通行道路和安全梯。
6、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
7、禁止在工作前或工作时间内饮酒。
8、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
9、在调制或喷涂挥发性溶剂油料地段，必须有通风措施，生产人员应戴过滤式口罩，同时严禁在附近吸烟、焊接或生火。
10、施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。
11、严禁随便在施工现场大、小便，设置专人每天清扫施工现场的垃圾杂物，并按指定地点集中堆放，定期组织外运，消除造成伤亡事故的隐患。
12、严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经发包方的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿地的卫生。
13、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。
14、进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。
15、存放在现场的施工用料不得随意支出运出工地。必须外运的应向发包主管部门申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
16、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
17、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
18、按规定设置足够的通行道路和安全梯。
19、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
20、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
21、严禁违章指挥和违章操作。
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。
3、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。
4、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。
5、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
装修公司施工人员管理制度（实用15篇）篇十二
第一条 为加强对建筑幕墙工程管理，保证其安全性、耐久性、适用性，特制定本规定。
第二条 本规定适用于采用金属型材、金属连接件、粘结材料、特种玻璃、金属板材及天然石板材等材料构成的玻璃幕墙、金属板幕墙、石材幕墙及组合幕墙的新建、扩建和改建工程。
第三条 国务院建设行政主管部门制定全国建筑幕墙工程的政策、法规和标准规范及有关的管理。各级地方人民政府建设行政主管部门负责本地区建筑幕墙工程的管理。
第四条 各级人民政府城市规划行政主管部门要根据城市规划，从促进社会经济和人类住区可持续发展的要求出发，综合考虑城市景观、城市环境以及建筑的性质和使用要求，加强对各类建筑幕墙建设项目的规划管理。
第二章 设计管理
第五条 各级人民政府建设行政主管部门在对建筑工程项目扩初设计或施工图设计审查时，应将建筑工程中的建筑幕墙作为主要审查内容。
第六条 承担采用各类建筑幕墙工程的建设项目的建设设计单位与建筑幕墙工程施工企业要做好协同配合工作。建筑设计单位主要应考虑幕墙工程的防火、防雷、光环境污染和连接预埋件的结构安全等因素，并对建筑幕墙工程提出具体设计要求并负相应的设计责任。
建筑幕墙工程施工企业应根据设计要求提出有关施工安装的技术要求并对幕墙材料、幕墙结构设计和加工制作部件等的工程质量负责。
第三章 招投标管理
第七条 各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门及工程招投标管理机构负责制定建筑幕墙工程的招投标限额及建筑幕墙工程的招投标管理。
第八条 建设项目法人（建设单位）因特殊原因要将建筑幕墙工程单独发包的，必须向当地建设行政主管部门提出申请，得到批准后，须按规定的招标方式发包，具备建筑幕墙工程资质条件的企业均可参加投标，中标企业不得分包与转包。
第九条 凡经批准单独发包的建筑幕墙工程，造价在限额以上或者檐高高于10米，必须进行招投标。
筑幕墙资质条件的企业。承揽幕墙分包任务的企业不得再行分包和转包。
第四章 原材料及产品管理
第十一条 玻璃幕墙单元组件试样必须经过建设行政主管部门认定的玻璃幕墙工程质量检测机构按国家现行标准《玻璃幕墙工程技术规范》的要求进行检测。单元组件试样不符合要求的，不得进行施工安装。
第十二条 结构硅酮胶是保证建筑幕墙工程整体结构安全和质量的关键材料，必须进行严格的检验与测试，不符合质量要求的结构硅酮胶严禁用于建筑幕墙工程。
第十三条 对玻璃幕墙产品制作执行生产许可证制度，凡生产制作玻璃幕墙产品的企业，必须持有产品生产许可证。无玻璃幕墙产品许可证企业不得生产和销售玻璃幕墙产品，使用单位不得使用。
第十四条 玻璃幕墙产品生产企业必须执行玻璃幕墙材料及产品的准用证制度。未获得《准用证》的玻璃幕墙产品一律不得在建筑工程中使用。
第五章 施工安装管理
第十五条 建筑幕墙工程施工企业必须经有审核权的建设主管部门按照《建筑幕墙工程施工企业资质等级标准》的'规定进行资质审核，持有《建筑业企业资质证书》，按证书所核定的工程承包范围承接建筑幕墙工程（包括外资及中外合资企业）。严禁无资质承包及越级承包建筑幕墙工程。
第十六条 对实施招投标管理的建筑幕墙工程，建设项目法人必须委托建设监理单位实施建设监理。
第十七条 玻璃幕墙工程的结构设计、生产制作、产品检测、施工安装、工程监理、质量监督检查及验收，必须严格执行国家现行标准《建筑幕墙》（jg3035）和《玻璃幕墙工程技术规范》（jgj102）。
第六章 检验及竣工管理
第十八条 建筑幕墙工程所在地的工程质量监督机构对承担建筑幕墙的施工安装单位进行资质检查，并对建筑幕墙工程施工安装进行质量抽查和验收。
玻璃幕墙产品生产企业无产品生产许可证、玻璃幕墙产品无《准用证》以及产品和工程质量不符合标准的一律不得安装及验收。
第十九条 建筑幕墙工程施工企业在与建设项目法人签订的合同中应明确承诺对建筑幕墙工程实行不少于三年的保修期。保修期内因工程质量原因而产生的费用由责任方支付。
第二十条 建设项目法人对已交付使用的玻璃幕墙建筑的安全使用和维护负有主要责任，按照国家现行标准《玻璃幕墙工程技术规范》的规定，定期进行保养，至少每五年进行一次质量安全性检测。
第七章 其它
第二十一条 各级建设行政主管部门要组织对从事建筑幕墙工程结构设计、生产制作、产品检测、施工安装、工程监理、质量监督检查单位的人员进行技术标准培训，并按有关规定考核上岗。
第二十二条 各地建设行政主管部门可根据本规定并结合当地情况制定具体管理规定或实施办法。
第二十三条 本规定由建设部建筑业司负责解释。
第二十四条 本规定自颁布之日起执行。
幕墙施工中消防工作非常重要，火灾事故的发生，多数属于管理不到位；违章作业、违章施工、违章指挥方面，导致火灾事故发上。又因施工方强调经济费用所限，所使用防护措施不符合要求。
如今，有些使用材料是企业推荐使用的新型节能保温材料，这种材料燃烧后过火极快，再下方是压型钢板的底衬。压型钢板下面可能是混凝土的剪力墙（剪力墙就是钢筋混凝土墙体），再者，幕墙板之间所使有的双面胶带、泡沫棒硅酮密封胶的填充棒、钛锌板、复合铝板等材料也是易燃品。燃烧速度非常之快。发生火灾时，如果着火点在上部，从上往下烧就比较慢，如在底部燃起，火从下往上烧非常快，大火是从低层引燃，各种易燃装饰材料及电线等一烘而起，大火冲破玻璃幕墙沿着幕墙体垂直面的喷涌而出，发生火灾时，初期火灾烟气水平蔓延，随着火灾的发展，烟气能通过“烟囱效应”快速垂直蔓延到顶并水平蔓延和积聚。有毒气体会使人中毒、发生窒息、死亡现象，造成严重后果。如在死角作业人员也会造成疏散困难；在施工过程中，高层建筑的中庭，一旦发生火灾产生烟囱效应，火势蔓延迅速，扑救困难。据测定，在火灾初期阶段，因空气对流，火势、烟气在水平方向扩散速度为每秒 0.3 米，在火灾燃烧猛烈阶段，火势、烟气扩散速度则可达每秒 3 米至 4 米。假如一座高度为 100 米的高层建筑发生火灾，在无阻挡的情况下，半分钟左右，火势、烟气就能顺竖向管井扩散到顶层，其扩散速度是水平方向的 10 倍以上。
对幕墙施工单位的要求
1 、承包幕墙施工的单位必须具备相应的资质。
2 、建筑幕墙工程施工企业必须严格按照“先审批后施工的原则”对于动火点的监护人员和措施必须到位。
3 、易燃材料要远离动火作业点，不可直接接触，动火作业要准备接火盆等有效措施。易燃材料存放处，应用阻燃物品覆盖。
4 、使用双面胶带、泡沫棒硅酮密封胶的填充棒、钛锌板、复合铝板等材料时，要有相当的防火措施。
5 、施工完毕，必须检查所有的动火点、施工过程中，施工方对尚未完成的工程建筑内，应设大容量的消防灭火器材，并有专人负责值守，对火势蔓延必须采取任何有效控制措施。施工现场管理就是火灾发生的内因。尤其是高层建筑封顶前后施工的防火组织措施更应严密、细致。
火灾发生，不仅要考虑火灾发生时人员的疏散能力、疏散时间，特别是外墙吊篮内的作业人员逃生，而且还要对建筑内部划合适的分隔以将火险控制在一定范围内避免持续扩大。施工单位管理监督及时到位，督促落实相应工作，进一步加大施工工地检查、整改力度，对幕墙施工过程中安装、动火要进行安全管理和控制，制定防火措施、组织消防机构、落实职责制度、配备充足灭火器材、设人员检查火点、定期检查认证。通过加大管理力度、经济处罚手段真正扼制违章施工、野蛮作业现象发生。及时整改火灾隐患，确保幕墙工程消防安全。
幕墙施工防火管理措施
1 、施工承包方 / 分包方主要应考虑幕墙工程施工过程的防火措施制定与落实、要对其防火工作做出危险源分析。包括不安全等因素分析。幕墙设计单位应具备相应的专业设计资质，严格按照有关规范和相关标准及制度对幕墙防火方面的选材、节点、细部构造进行预防。
2 、幕墙使用的防火、保温材料应采用不燃烧性或难燃性材料，其品种、材质、耐火等级、铺设厚度、燃烧性能必须达到规范要求，其表面应有防潮措施。
3 、装修材料的使用严格按《建筑内部装修设计防火规范》要求采用燃烧性能等级为 a 或 b1 级的材料，当材料的防火等级不明确时，应取样进行检测。
4 、目前，幕墙工程多由施工企业自行设计，其设计文件图纸必须由原设计单位审核，审核单位不能仅从总体方案、立面效果、平立面分格方面粗审，要真正起到技术审核把关的作用。
5 、原设计单位在设计建筑主体消防系统时，要同时结合考虑幕墙的防火措施，避免出现消防盲区而留下火灾隐患。幕墙四周天花处，要有人员监护加以保护，当火苗初起，立即扑就，将火灾消灭在萌芽状态中。
装修公司施工人员管理制度（实用15篇）篇十三
为了加强物业小区内部治安安全管理,保证内部工作正常运行及各施工装修工作的顺利进行,特制定内部管理规定如下:。
1、在各物业小区内的施工单位(包括短期、临时装修队),均应设一名专职或兼职安全员,负责检查日常施工并对施工人员进行安全教育,自觉遵守本公司的各项规章制度。
2、施工单位进场时须到小区物业处办理申请手续,并交纳相应的押金,退场时需到小区物业处退还出入证及出示物品清单。
3、装修施工申请进场,需交纳20xx元施工保金,其中包括装修管理费(按3元/平方米建筑面积计算),待施工队完工清场、验收合格后,按规定退还剩余保证金。
4、施工人员出入小区或在施工区内必须随身携带有效证件及出入证,违者发现一次支付违约金10元,经常未带者从重处理或清除出场。
5、施工人员施工不准带违禁品(易燃易爆物)进入楼层,特殊情况经保安部同意后可少量带进,做到一日一清,并必须设专人管理。违者赔偿150元,屡教不改者送交公安部门从重处理。
6、施工人员之间纠纷引起打架斗殴损坏本公共财物者,除加倍赔偿外,肇事者双方需支付赔偿金200元,对故意损坏公共设施者送交公安部门处理。
7、施工人员工作中不准饮酒,发现醉酒状态中有威胁他人安全的本物业公司有权将其约束到酒醒以后,并赔偿150元;施工人员须文明施工,不得赤背、着短裤、穿拖鞋在小区公共区域行走。
8、凡违反《治安管理处罚条例》者,本公司有权将其送至公安部门处理。
9、对于施工的楼层部位,存在不安全隐患和不卫生状况,经小区保安部人员书面通知后,不按期整改,根据谁主管谁负责的原则,责令该施工单位(施工队)主管领导或负责人赔偿200元。
装修公司施工人员管理制度（实用15篇）篇十四
施工前：
一、施工人员遵守国家法令，学习熟悉施工安全操作规程，执行上级部门的安全规章制度，增加提高自身的技术业务水平。
二、高空搭建人员必须经劳动局培训考试合格后持证上岗，不准无证操作。
三、高空作业人员，身体良好，禁止患有高血压、贫血病、恐高症等不宜高空作业人员上高空作业，身体不适也不准上架作业。
四、搭设工必须系好安全带，戴好安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖鞋、硬底鞋上高作业。
五、地面需要设置警戒线，应有专人监护安全，严禁非作业人员进入作业区域。脚手架附近的电源线在搭设和拆除时应断电。作业前必须清理现场，将易燃、易爆物品移至安全地带。
六、上高空作业人员，不准携带任何分散注意力的物品，如手机、小灵通等，上架前可交予地面人员保管，或关机后上架。
七、工作期间所有工作人员应戴好安全帽，严禁吸烟。
八、登高作业前应仔细检查登高工具和安全用具，如安全帽、安全带、鞋子、工具包等，如有不符合要求的应立即改进或拒绝登高作业。
施工中：
一、在3米以上均属于高空作业，作业人员必须系好安全带，扣好带扣，防止坠落。安全带一般采取高挂低用方式。
二、在架子搭设中，传递杆件，应多人传递，防止杆件滑落伤人。高空搭设作业面，应设安全网在周围。高空作业所用小型机具（如手拉葫芦）应找适当位置放好，并用绳索、铅丝捆-绑牢靠。
三、使用葫芦传递杆件，捆-绑构件的绳索应系牢，拉扯人员应注意拉扯方向是否对脚手架的平衡造成影响，拉扯角度与脚手架平面角度不应太大。严禁在葫芦正下方拉扯，防止物品脱落造成的危害，拉扯过程中眼光应看着物品上升或者下降。不准从地面向高空抛掷物件。
四、搭设时要检查核脚手架各部件的质量与规格，不符合要求的不准使用。 发现不符合要求的构件：不管任何人同意使用，搭设人员应拒绝搭设，并汇报现场项目经理处理．如项目经理强令使用，可以立即报告公司处理。
五、凡遇下列情况之一者，应停止在高空作业：雷、雨、闪电，六级以上大风，钢管雨水未干，可能发生危险的其他情况；当上述情况过后，必须经公司安全主任和有关技术人员检查各种作业工具，确认后方可作业。
六、凡经常进行高空作业的工人，应配备工具袋。高空作业使用的小型工具，均应装入工具袋内，不准在钢管或脚手架、建筑物上乱放工具。严禁乱扔、乱抛材料、工具等。
七、地面人员禁止在高空作业区的正下方停留或通行。
八、高空搭设应两人配合搭建，严禁在高空作业时嬉笑打闹，严禁在高空作业区睡觉。
九、搭建过程及时检查，发现隐患，及时整改，在架子有严重隐患时，可以责令工程暂停施工，报项目经理处理。施工期间，脚手架未经权威许可的变动（架子搬动，斜撑，踏脚板变更）不允许。
十、搭建完成，应全面检查后，清理作业区。并让甲方确认搭建完成。脚手架采用挂标示牌形式，合格的脚手架挂绿色标示牌方可允许使用，不合格或未经检查的挂红色标示牌，禁止使用。
拆卸：
一、在架子拆除时，设置警戒线，不准单面拆，应四周同步拆除，杆件不准掷落，要多人传递至地，或采用绳索、吊篮、高架车、或吊车等吊至地面。
二、剪除架体拉结，不准一剪到底，要边拆边剪，防止架子坍塌。
三、严禁上、下层同时进行拆卸作业，严格按照从上到下拆卸脚手架。
四、特殊情况下，如必须从高空向地面抛掷物件时，地面必须有人看管，以确保不伤害他人和损坏设备。
其它
一、施工现场器材要指定专人看管，察看工作环境，检查保护件、工具是否确定、可靠。
二、脚手架施工人员必须严格执行本制度，并严格按脚手架搭建要求施工。发现违反本制度，无论有无造成事故，均追究责任处罚。
三、严防高空坠物，造成高空坠物伤人、毁坏物品等将追究责任。
四、因内部原因或者搭建人员心态问题造成贻误工时，按实际问题处罚。
一、总的方针目标
施工技术管理、质量管理、安全管理、设备管理、材料管理、资料管理等管理人员，要在提高企业整体效益的大前提下搞好本职工作，使自己的工作实践效率高、质量好、成本低。
在不断改进自身工作水平的'基础上使企业效益不断提高，从而不断提高个人的经济报酬和社会价值。
二、总的工作策略
1 、不断深入学习业务知识，了解工作范畴、工作程序、业务流程和工作方法。
2 、深入实践、现场调查、研究、处理问题，搞好基层服务，在服务中提高自身素质。
3 、与内部人员沟通，搞好内外沟通，搞好业务沟通和感情沟通，建立良好的人际关系网络，达到团结协作、互利互惠的目的。
4 、搞好上下沟通，对上级工作要多请示、汇报，不得擅自处理重大问题，但又不处处依赖领导及不敢主动工作。对下面群众关心、爱护、帮助，批评注意方式方法。
5 、对分包单位要内外有别、互利互惠，不能以包代管，更不能高高在上和以权谋私。
6 、工作要有计划、有记录、有检查、有总结，不断总结经验教训，不断提高工作能力和水平。没事干要找事干，特别是基本功训练。
7 、要解放思想、开动脑筋，千方百计改进工作方法，提高工作成效。
8 、积极主动完成份内工作，完成后不放任自己，协助他人完成份外工作或多学一些其他业务知识，力争一专多能。
三、对技术管理人员的主要要求
1 、不断的学习规范标准，了解其制定的依据，熟知强制性标准、允许误差标准及原则性要求标准等内容、数据、检验方法等。
2 、反复看图审图，了解设计意图，找出设计不到位甚至错误的地方。对正常设计，要严格按设计指导施工。对设计存在的问题，要及时联络解决，在设计没有明确答复时，不得盲目施工。
3 、搞好现场调查，了解施工环境和条件，预见环境可能对施工造成的影响。同时要了解施工队伍及其装备状况（含外包队），特别要掌握施工队伍的特点、长处及弱点等第一手资料。
4 、依据掌握的上述资料，制定切实可行的施工方案和方法，并在环境及条件变化时，及时调整和变更施工方案和方法。
5 、在施工前，一定搞好施工技术交底，让全体施工人员心中有数，行动有准则。
6 、现场调查要点：
（ 1 ）设计标桩位置及其走向；
（ 2 ）沿程交通、水文（地下水深度、河流枯水期）、地质、气象及行政区划；
（ 3 ）施工地形（平原、山丘）、地貌，地上及地下障碍（走访居民区）；
（ 4 ）沿线作物分布（旱田、水田、荒地）（ 5 ）施工驻地位置选择及后勤保障条件等；
（ 6 ）大型穿越的地点、特点、难点及施工条件；
（ 7 ）本工程的特点、重点、难点等。
（ 8 ）施工线路分段（试压、光缆、机组）。
7 、施工前期工作要点：
（ 1 ）搞好图纸会审、设计交底和答疑；
（ 2 ）编好施工组织设计或施工方案，搞好技术交底；
（ 4 ）落实大型设备进退场道路及施工便道、便桥、堆管场位置和标准；
（ 5 ）确定施工段落、施工方向及作业带的布置；
（ 6 ）填写开工报告及告之书；
（ 7 ）熟悉并准备竣工资料及原始记录等表格；
（ 8 ）了解设计、业主、监理单位、联系人、办公地点、联系方式。
（ 9 ）熟悉合同（总包、分包）条款，特别是有关时限的条款和对我方不利的条款，认真应对，避免和减少我方损失。
8 、审图要点：
（ 1 ）图纸资料是否齐全；
（ 2 ）设计意图是否明确、数据是否齐全；
（ 3 ）设计数据和文字等要求是否前后矛盾；
（ 4 ）设计不同专业间是否矛盾；
（ 5 ）设计缺漏项及错误情况；
（ 6 ）线路转角是否能取直，不能取直能否将弯头改为冷弯管或弹性敷设；
（ 7 ）穿越位置是否方便施工，穿越长度是否合理，是否移位或变更穿越长度；
（ 8 ）管道不通规格、防腐等级分布；
（ 9 ）主要工程量；
（ 10 ）设计意图及要求。
9 、施工过程工作要点：
（ 1 ）按设计图纸、施工规范、组织设计和技术交底指导、检查、控制施工；
（ 2 ）协助质量人员搞好工序自检及报验；
（ 3 ）搞好设计变更及材料代用联系单；
（ 4 ）指导施工原始记录的填写；
（ 5 ）指导施工进度和工程量统计；
（ 6 ）参与指导施工技术难题的解决处理；
（ 7 ）搞好质量返修方案及整改措施；
（ 8 ）结合实际补充和修订施工方案和技术措施；
（ 9 ）搞好现场签证；
（ 10 ）填好施工日志及大事记；
（ 11 ）对重要工程量要明确反应在原始记录及竣工资料中；
10 、现场签证要点：
（ 1 ）施工方法与投标时（技术标）施工方法不同且增加经济投入的项目；
（ 2 ）项目内容与投标时（经济标）施工内容不同且增加经济投入的项目；
（ 3 ）实际工程量较投标工程量增加的项目；
（ 4 ）常规工序以外的施工内容及特殊施工方案；
（ 5 ）客观原因造成的停窝工及重复劳动情况；
（ 6 ）其他增加成本投入情况等（详见“管道施工现场签证主要内容”）。
11 、施工后期工作要点；
（ 1 ）编制试压、清管方案；
（ 2 ）协助生产领导组织三桩、水工保护等收尾工作，指导标桩标记等工作；
（ 3 ）详细检查工程项目、工程质量是否达到图纸及规范要求；
（ 4 ）调查工程遗留问题，提出善后工作建议；
（ 4 ）填写竣工申请报告，办理交工证书；
（ 5 ）收集整理施工原始资料，编好竣工资料；
（ 6 ）编好项目及公司年度施工总结；
四、对质量管理人员的主要要求
1 、认证学习规范标准和施工组织设计，掌握质量检查和评定方法；
2 、了解和熟悉设计图纸内容，确定关键项目和工序；
4 、组织项目质量管理网络，开展全员质量管理；
5 、督促检查工序质量自检和工序交接；
6 、搞好内部质量评定和质量审核；
7 、加强创优工程管理，消除或减少返修工作量；
8 、加强与业主监理、第三方质检人员的协作配合；搞好质量回访工作；
9 、制定质量返修方案及整改措施；
10 、搞好项目和公司年度施工质量管理总结；
五、对安全管理人员的主要要求
1 、熟悉安全操作规程和施工验收规范；
2 、熟悉设计图纸和施工组织设计；
3 、了解施工队伍及现场状况；
4 、建立项目安全管理网络，负责到人；
5 、搞好施工前的安全技术教育；
6 、搞好施工中间不定期的安全检查；
7 、危险工序、工种及环境重点抽查；
8 、搞好施工过程的安全宣传、警示标牌，搞好防患预防；
9 、搞好安全考核与评比；
10 、搞好项目和公司年度安全总结
六、对设备管理人员的主要要求
1 、学习施工及验收规范、施工组织设计；
2 、熟悉设备操作规程、维修保养规程；
3 、了解主要设备性能、效率、缺点及易损件；
4 、全面掌握设备分布、在用与停用、完好与修理等设备动态；
6 、加强对设备日常的检查、维护与保养工作；
7 、严格控制设备的更新、大修、配件购置、材料的使用及空载能耗；
8 、建立健全设备、工装、配件台帐，有借有还，有偿使用的追朔程序；
9 、搞好项目设备出勤率、使用台班等的核算考评；
10 、搞好项目及公司年度设备管理总结；
七、对材料管理人员的主要要求
1 、学习施工及验收规范、施工组织设计；
3 、建立物资供应商信息资料，按其资信状况排序选用同等质量报价最低的；
4 、常用材料采用招标和议标进行采购；
5 、建立材料计划层层把关签证责任制；
6 、了解材料消耗定额情况，推行限额领料；
7 、严格办理领发料制度，所用材料要注明工程项目及用途；
8 、坚持仓库按季盘点制度，做到有备无患又不积压无用材料及有用材料过量；
9 、对有保质期及特殊保管要求的材料，要按要求保管和维护；
10 、搞好材料进出台帐及核销工作，搞好项目及公司年度材料管理总结；
11 、搞好余料、废料回收工作，妥善处理余料、废料，严禁私自处理；
八、对技术资料管理人员的主要要求
1 、学习规范标准、了解业主及监理对竣工资料、原始记录的要求；
3 、指导并服务于填写资料单位和个人，特别是基层的资料收集、整理、保管等工作；
4 、努力运用档案信息总结经验教训，提高企业整体素质和管理水平；
5 、加强资料档案工作的考核评比，总结公司年度资料档案工作检验教训。
九、对财务管理人员的主要要求
1 、学习了解国家、公司有关财务管理的法规、管理制度；
2 、按单位工程进行核算；
3 、严格执行财务支出制定，对分包单位付款必须具备以下条件：
（ 1 ）合同或者协议，项目单价；
（ 2 ）项目部出具的工程量签证单；
（ 3 ）分包单位出具的工程款申请单（造价计算）及项目经理签字；
（ 4 ）经营部办理及核定的工程款支付单。
装修公司施工人员管理制度（实用15篇）篇十五
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
三、施工现场档案管理制度
1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。
五、施工现场文明施工制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。
3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。
6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。
8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。
8、按规定设置足够的通行道路和安全梯。
9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
13、施工现场地挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
八、施工现场看护保卫管理制度
4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
为了加强项目内部安全秩序管理，保证内部工作正常运行及各施工装修工作的顺利进行，特制定内部管理规定如下：
1. 在项目内的施工单位（包括短期、临时装修队），均应设一名专职或兼职 消防员，负责检查日常施工人员进行安全教育，自觉遵守本公司的各项规章制度。
2. 施工单位进场时须到物业管理中心办理申请手续，并交纳相应的押金，退场时需到物业管理中心退还《临时出入证》及出事物品清单。
3. 施工人员出入项目或在施工区内必须随身携带有效证件及《临时出入证》，违者严禁进出项目。
4. 施工人员施工不准带违禁品（易燃、易爆物）进入楼层，如有特殊情况（确需携带储存时，应提前向消防管理部门进行申报，得到批准后方进行），并做到一日一清及设专人管理。违者，物业管理中心将向消防管理部门上报，有消防管理部门进行处理。
5. 施工人员之间纠纷引起打架斗殴损坏公共财物者，除双倍赔偿外，对故意损坏本公共设施者送交公安部门处理。
6. 施工人员工作中不准饮酒，发现醉酒状态中有威胁他人安全的，物业管理中心将向公安机关进行上报，由公安机关进行处理；施工人员须文明施工，不得赤背、着短裤、穿拖鞋等在项目公共区域行走。
7. 凡违反《治安管理处罚条例》者送公安部门处理。
8. 对施工的楼层部位，存在安全隐患和不卫生状况，经项目安全部人员书面通知后，不按期整改，根据谁主管谁负责的原则，由该施工单位（施工队）承担由此引发的一切责任，同时物业管理中心将向消防管理部门上报，有消防管理部门进行处理。
9. 所有施工人员不经物业管理中心批准，任何人不准在施工现场留宿（包括留宿其他人），如不听劝阻，擅自留宿者应承担由此引发的一切责任。经批准可在现场留宿的人员，晚 10:00 后请勿离开施工现场。
10. 各施工现场有火灾隐患的应及时排除，如未及时排除而造成事故的，由施工单位（施工队）承担责任。
11. 施工现场禁止吸烟等行为。
12. 明火作业（电、气焊、无齿锯、喷灯、电炉）施工现场需提前申请，凡未经物业管理中心审批，随意在楼层内使用明火作业的施工单位和人员承担由此引发的一切后果，造成严重后果者追究刑事责任。
13. 项目内部的消防设备、器材未经物业管理中心同意，任何人、任何部门（包括内部工作人员）不能动用（发生火灾除外），发现者将依照《消防管理条例》处理。
14. 施工人员在本施工现场（楼层）不得随地大小便，发现违反者责令清理现场，屡教不改者清除现场。
15. 施工人员出入项目所携带物品，物业管理人员有权检查。
16. 施工过程中如对楼内或楼外设施（如电梯、楼梯等）造成损坏的，视损坏程度轻重支付赔偿金。