质量月活动是企业践行全面质量管理的有力举措，通过持续改进和创新，提高产品和服务的质量水平。接下来，让我们来看一些质量月活动的实际案例，以便更好地理解这一概念。
优质质量工程管理论文（模板16篇）篇一
随着现代社会的不断发展，科技水平逐渐提高，电气工程也随之迅速崛起并作为现代工程领域的一个关键组成部分被人们应用到生活的各个方面。电气工程能否良好运行关系到整个工程的施工水平。所以，电气工程的质量控制极为关键，其质量控制工作也特别复杂，既要控制线路，也要控制设备，还要防止火灾隐患。其也给当前电气工程施工带来了一个警示：既要重视电气工程的质量控制，也要注重工程施工过程中的安全管理工作。
1.1材料、设备存在质量问题。
在电气工程中，由于没有对施工材料以及设备制定统一化标准，相关部门也没有对此出台针对性检测文件，导致电气工程材料与设备普遍存在质量问题：材料强度差强人意，设备中开关与插座等零部件也存在各种各样的质量问题，不是出现接触不良情况就是存在漏电问题。选材质量问题在很大程度上影响了电气工程的质量，甚至对电气工程的整体进度也造成了不良影响[1]。
1.2导线穿管、包装的操作方式存在问题。
电气工程中导线安装方式不规范会引起特别严重的安全问题，其导线穿管与包扎过程必须严格遵循图纸。然而，在具体操作过程中，以新疆电气工程为例，电气施工人员常常操作极不规范，完全从自己的经验出发，导致导管穿管以及包扎出现松紧不一的状况，因而给整个工程带来了糟糕的安全隐患。
1.3电线管安装问题。
同导线穿管、安装过程一样，在进行电线管铺设、安装过程中，工程施工人员仍然存在操作不规范问题。不严格遵照施工要求带来的安装问题是：电线管道规格不同，有厚的也有薄的；在填埋管道过程中填埋深度也各不相同；钢管有接地的，也有没接地的。如此繁多的安装不规范问题严重影响了工程的质量[2]。
1.4防雷装置设置问题。
电气工程中极为重要的一个步骤是安装防雷装置，防雷装置可以有效提高建筑物在雷雨天气的安全系数。但是，在工程实际施工过程中，防雷装置设置并不规范，因而产生了装置接地地点不清、安装施工过程不规范等问题，导致建筑物的防雷装置不可靠，存在很大的安全问题。
1.5吊顶层配管安装问题。
吊顶层配管安装问题在电气工程中非常常见，主要原因是由于吊顶层配管存在很多交叉拐点，因而很容易造成连接不牢固问题。在吊顶层配管安装中，还有两个比较突出的问题：漏接接地线、配管腐蚀严重。
1.6接线盒与配电箱预埋问题。
在接线盒与配电箱预埋过程中，也出现了材料不合格与操作不规范问题，导致接线盒与配电箱没有很强的防腐蚀功能，而其实际预埋与图纸要求偏差也较大。
2.1对材料、设备进行质量控制。
电气工程的施工部门在工程开始之前，要严格检测施工材料与设备的质量，同时要求供货商提供质量检测报告，以确保施工材料与设备真正质量过关，减少工程安全隐患。
2.2优化工程设计。
在电气工程的整个环节，工程设计都起着重要的参照作用。所以，一定要重视工程设计环节，对工程设计的'质量进行控制，及时发现设计图纸中存在的问题并予以解决，进而有效避免由工程设计图纸引发的安全问题。优化工程设计的具体操作如下：一、在电气工程设计之前，要提前进行一些准备工作，例如对设计单位进行严格筛选，只有实力雄厚的单位才能被委以重任；与此同时电气工程师的选择也是一大注意事项，设计图纸的电气工程师必须实力过硬、实际设计能力强。二、严格审核工程设计方案，与设计师积极沟通交流、相互配合从而使设计质量能够得到保障。三、在工程设计图纸中，要求设计师囊括材料和设备的设计，从而达到材料与设备的质量标准化要求[3]。
2.3严控施工质量。
在施工过程，严格控制施工质量。具体要求：在为建筑物的墙体做防水措施之前，必须要把基础施工工作先做好。基础施工工作包括预埋、预留吊杆、铁件以及吊卡等零部件。当主体工程施工工作开始时，务必要使施工人员严格按照规范要求操作，在连接线路时遵循图纸要求，避免导线穿管、包扎时导线松紧度不一的问题，对导线的裸露部分包扎要紧密结实以起到防潮作用；尽量少交叉吊顶层的配管，并且做好对配管的防锈与除锈工作；在铺设电线管时，要注意深度统一，而且要确保所有电线管的顺直标准等等。
3.1对施工人员做安全培训。
在施工人员上岗前，要对其进行安全教育，一方面促使施工人员的工作技能和素质得到加强，另一方面也保障工程的施工质量。对施工人员做安全培训，不止要培训其一些安全技能，也要培训其一些施工安全规则。通过此类培训，使施工人员的安全意识得到提升，从而确保施工人员能够规范、安全地进行工程操作，以保障工程施工安全进行[4]。
3.2贯彻落实安全管理制度。
在电气工程中有很多复杂问题，只有把这些问题与具体情况结合到一起进行控制解决，才能实现在电气工程中既控制工程质量，又同时实现安全管理的目标。在工程施工中，要贯彻落实安全管理制度，并且依靠制度来约束施工人员，使其做到规范、安全施工，在保障工程质量的同时，做好工程安全管理工作。
4.结语。
总而言之，电气工程在整个工程体系中非常重要。在电气工程的施工中，必须要对工程的质量控制与安全管理工作给予足够重视，解决电气工程的常见问题，运用科学的方法来控制电气工程质量问题，并同时做好安全管理工作，从而促进电气工程的持续发展，提高工程的经济效益。
参考文献:。
[1]孙海珉.浅析电气工程的质量控制与安全管理[j].科技创新与应用，2016，11（10）:127.
[2]汪江波，宋孝俊，李月巧.电气工程质量控制及安全管理浅析[j].山东工业技术，2016，13（06）:167.
[4]周鹏，王国龙，李承强.对电气工程质量控制与安全管理的研究[j].电子制作，2014，04（12）:279.
优质质量工程管理论文（模板16篇）篇二
在我国的建筑行业中，土木工程的施工是其基础，并且其施工的质量也影响了建筑工程的整体建设质量。土木工程的施工技术和施工环境是有着其独特性的，那么建筑工程的施工单位就不可能采取统一的质量控制方法来对待每一个工程，土木工程的管理人员就需要根据项目的实际情况和特点来调整所实行的质量控制方式，从而有效的预防各类质量问题的出现。而对土木工程管理施工过程进行质量控制工作主要有以下三个方面的意义：第一，能够尽可能的降低突发事件对土木工程施工的影响。在土木工程的施工阶段经常会遇到一些突发事件，而这些因素就很可能影响最终的施工质量。如果能够做好其施工过程的质量控制工作，那么施工单位就会有准备的对待施工中的各类问题，从而降低突发事件的影响；第二，能够促进各个部门之间的协作。土工工程的施工是会涉及到多个部门以及多方面的内容的，如果部门之间无法密切的协作，那么就会影响施工活动的顺利进行；第三，能够发现施工中的各类质量问题，并减少安全隐患。对工程的施工进行质量控制的根本目的就是要保证施工的质量，所以，施工单位的相关人员就必须全程监督施工中的每一个环节，消除施工阶段的各类安全隐患，保证施工的安全性和稳定性。
2.1施工设计方案易发生变更。
在土木工程的施工建设过程中，很多施工单位都还没有认识到施工设计的重要性，这就大大的降低了整个施工过程的规范性。在最初设计施工方案时，设计人员没有全面的考虑项目的实际情况和自身特点，那么在后续施工时就容易产生设计变更，其不但会影响到项目的施工工期进度，同时还会影响到项目最终的建设质量。
2.2还没有形成完善的监督和约束机制。
在土木工程的施工过程中，形成一套完善的监督和约束机制是非常有必要的，并且其也是保证工程施工质量的重要基础。在我国有的施工单位虽然建立了监督和约束机制，但是实行过程中却存在很多问题，那么就会限制企业的自身发展，同时还会降低土木工程的施工质量。工程的建设质量没有得到保证，那么企业的形象也会受到影响，同时还可能造成严重的经济损失。
2.3施工人员的整体技术水平较差。
近些年来，我国的土建行业得到了飞速的发展，因此，土木工程的数量越来越多，同时规模也越来越大了，同样的施工单位的规模也随之得到了不断的扩大，那么对土木工程技术人员的需求量就也越来越多了。正是由于对人才的需求量越来越大，那么一些施工单位在招聘人才时往往就注重数量而忽视了质量，这就导致了技术人员的整体技术水平是较差的。现阶段在我国的土建行业中，大部分技术人员和施工人员的专业技能和综合素质都不符合相关的规范要求，这就导致了整个企业的基础技术力量较为薄弱。而现阶段几乎所有的建设单位都更关注自身的经济效益，他们在招聘了员工后就立即让其上岗，并没有有针对性的为他们安排一些培训和教育课程，他们在没有完全熟悉项目的情况下就参与到项目的建设工作中了，这就会对项目的整体建设质量产生重要影响。
优质质量工程管理论文（模板16篇）篇三
摘要：本文首先分析了影响进度管理的限制性因素，其次基于甘特图模型探索工程进度管理的改进策略。
关键词：工程建设；进度管理；动态控制；甘特图。
工程建设的进度管理一直被忽视，认为进度的管理只是占一小部分作用或者说是隐性的作用。在动态下的建筑工程建设中如果不重视进度的管理则会导致工期紊乱，影响工序的科学进行，进而影响工程的质量建设。因此，进度管理应该纳入工程管理的重要环节和显性地位。
1.进度管理的限制性因素分析。
影响工程进度管理的因素有很多，有主观方面的影响因素，也有客观方面的影响因素。由于主观能动性的缺失会造成工程进度的紊乱，有客观条件的制约也会引发工序的错位。因此，笔者主要从这两方面分析工程进度管理的限制性因素，将主观因素归结为“人”的因素，将客观因素归结为“物”的因素。
1.1主观因素分析。
主观因素是建立在人的能动性基础上，分析主观制约因素从人的能动性状态进行分析，即是否有无能动性，能动性的量有多大。具体来说有以下几个方面：（1）进度管理意识缺乏。这是限制进度科学管理的首要因素，有很多施工单位都很少重视工程建设的进度管理。在进度管理不重要的.意识指导下，造成了许多进度管理匮乏现象，如没有专业人员负责工期的进度安排，在工程建设前没有仔细衡量工程进度问题，没有联系工程进度与质量和成本之间的关系，否认进度问题与成本问题、质量问题之间的互为转化性。（2）进度管理的能动性不足。能动性的衡量主要依据进度管理执行力的程度，进度管理执行力不足表明主观能动性动力欠缺。影响进度管理执行力的因素包括很多方面，如执行进度管理人员的专业素质不高会影响进度管理执行力的效果，执行进度管理人员对工程建设缺乏动态监测也会影响进度管理的数据分析，没有一套科学的进度执行管理计划和方案也会造成进度管理的不科学和不合理。
1.2客观因素分析。
客观因素是与“物”相关的因素，因此也包括很多方面，如客观物质条件、客观环境等都能影响工程进度的科学管理。具体来说有以下几个方面：（1）资金分配不足。在资金分配中，很大一部分用于工程建设是符合工程建设基本实际情况。但在资金分配中缺乏两类方面资金的投入管理，一类是质量管理，一类是进度管理。缺乏资金支持的进度管理很难实现进度的有序推进，同时，资金运用的不合理也会影响工期计划和工期质量。（2）客观环境限制。客观环境的限制分为两个方面影响工程的进度管理，一是客观环境中工程进度管理的氛围不足影响某个局部单位进度管理的积极性和创造性，二是客观环境的极具变化，如恶劣天气也会影响施工的进度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科学性会严重影响到工程的进度执行效果。在施工前施工方案没有得到科学论证和实际调查分析是很难保证方案的可行性和合理性。这样很可能造成在施工中不断的去调整方案执行情况，影响施工整体的协调性和一致性。
2.基于甘特图理论的进度管理改进策略。
建筑工程的改进策略主要是从主客观限制性因素出发来探索改进的机制和策略。有学者从进度管理的计划编制出发，分析进度管理编制计划的科学性，进度计划的评价体系。也有学者将工程进度管理以纵向时间分布划分为施工前期、施工中期和施工后期的进度管理。笔者认为这些理论研究有其合理性和价值性，但这些理论的宏观性比较强，在具体实际情况中缺乏操作价值。因此，笔者结合甘特图模型来探讨工程建设的进度管理。
2.1甘特图介绍。
甘特图（ganttchart）又称为横道图和条状图，由20世纪著名的科学管理学家甘特发明。甘特图就是以一个简单的二维坐标为基础，横轴表示工程建设的时间，纵轴表示工程项目，由此罗列出个工程项目的工程顺序和持续时间。通过甘特图，作业管理者能够直观的发现哪些工程建设完成，哪些工程还没有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滞后计划。经过现代计算机科技的融合，甘特图已经发展成为一门专业软件绘制和管理的进度执行计划方法，其应用有以下几个方面的表现：（1）图形直观反映工期，易于理解。通过二维坐标系能清楚明了各项工程的执行情况，并能发现各项工程的持续时间。（2）项目类别少，中小型项目。甘特图的局限性在于不能适应于大型的工程项目，对于建筑工程建设来说可以利用甘特图综合管理大的工程项目的执行进度，如建筑工程中的电气工程安装的进度。（3）有专业性项目管理软件。现代计算机技术的发展已经渗透到各个领域，工程项目的甘特图可以用专业的项目管理软件来进行计算和分析，节省了人力成本和时间成本。
2.2基于甘特图技术的进度管理应用。
甘特图技术的运用需要具体的实例来展开，笔者结合工程管理中的具体实例来阐释甘特图的运用。在工程建设中一般包括几大类工程项目，如工程勘探和规划设计、采购、楼基建设、装饰工程、电气工程等，将这些大类可以放置在同一坐标系中进行进度管理，还可以将某一大工程项目分离出来建立另一个甘特图，如装饰工程项目里面包括，粉墙工程、装潢工程等。此外，笔者认为甘特图技术并非全能型的技术，还存在许多缺陷。具体来说有以下几点：（1）未能显示项目执行中的具体问题。甘特图只是机械的将工程项目的进度直观展示，但并未显示出项目执行中具体的问题，而这些问题是需要项目管理者具体实际调查才能发现。（2）不适宜大型复杂项目。甘特图适用的工程规模比较小，因此对于大型的工程项目的甘特图处理需要借助计算机软件来进行。大型工程项目建设需要改进甘特图技术，或者是建立多个甘特图来展示施工的进度。
2.3结合甘特图技术的进度管理改进。
甘特图技术不能囊括工程项目建设中的实际问题，因此要结合实际工程建设中的具体问题要作出改进策略：（1）动态监测，调查访问。对于各类工程项目的施工情况，项目管理者要动态监测，深入施工现场了解施工中出现的问题，施工的进度情况。（2）科学录入，保证数据的准确性。在工程建设中可以建立一个施工动态体系，施工技术人员定期将施工情况录入电脑终端，通过远程技术传输给项目管理者电脑终端，项目管理者依据甘特图技术对施工人员的进度情况和施工质量进行评价，然后将评价结果回路传输给技术人员。因此，这就要求技术施工人员保证录入数据的科学性和准确性，依据实际情况而录入数据。
3结束语。
工程项目的进度管理是工程管理的重要组成部分，笔者结合甘特图技术，依照施工具体情况，探索出科学的进度管理策略。
作者:林镇深。
参考文献：
[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[j].中华民居(下旬刊),,07:389.
[2]谢名.全过程动态控制的建筑工程进度管理[j].江西建材,,14:271+273.
优质质量工程管理论文（模板16篇）篇四
在开展电气工程之前，设备质量的检查是必不可少的。首先，专业的检察员需要将已经打包好的施工材料和设施的进行一一核对，然后对其质量再展开仔细的检查与评测，这样能避免材料以及设施的质量上对电气工程产生影响。其次是在电气工程的施工进程中，还要对所要用的材料以及设备进行二次检测，这种严格的检查不仅能减少电气工程施工出现的错误，还能减少经济的开支。
在进行电气工程过程中，对有关设施的软件安装需要按照工程规划或者设计图纸来展开安装。但是，有些时候设计图纸也会出现错误，这就需要工作人员的参照的同时不能盲目的遵从，发现问题就要第一时间反映给制作人员，防止经济的损失。例如在进行线缆处理时，要根据线缆的状态来掌握处理力度，那线缆包扎来说，过于紧会导致线路出现问题，而过于松弛则会导致线缆的腐蚀速度加快，所以，在出现错误的第一时间要即使纠正，避免一系列问题出现。
4结语。
伴随电气事业的快速推进，各大企业对电气工程也越来越重视，同样也请注意好电气工程的安全管理和质量控制。在施工过程中，电气工程需要注意很多事项，所以，出现的问题自然就多，为了避免这类问题出现，就需要加强对安全的管理以及对设备质量控制的掌握，从而达到增强电气工程的质量和水平的效果，使得工业企业的工程更加安全的展开。
作者:孙蕾仝晨林康凯单位:丰镇发电厂。
参考文献：
[2]郭锐.肩负起推动中国电气工程科技创新的使命——《电气工程学报》创刊词[j].电气制造,2015,10(04):2.
优质质量工程管理论文（模板16篇）篇五
之后进行原则性的检查、最后保证其中一些关键性的指标符合相关国家标准等等，所以在公路的建设中，一般施工人员都会采用沥青作为路面的基础性原材料，而在一线工作中，所使用的材料都是十分同样的。
同样也要根据相关依据进行选择，以确保相关原材料试验合格后做沥青目标配合比设计和原工程各项环节实施合理有序，这样的话在相关设计结束后就可以进行施工，之后再后期做好养护工作。
2.2逐步做好节能减耗工作。
对于施工项目来说，现场施工项目的节能减耗工作是需要去重视的，首先要克服的就是一些企业在施工人员的选择上并不严谨，导致工期不断延误，从而影响整个工期的进度，最终会使整个工程的费用急剧增加，造成材料的浪费。
而这样也会导致另一个严重的后果就是施工时的耗能较大、投入过高，所以整个施工和养护的质量就会大打折扣，以至于工人减去能少就少的施工环节，忘记了施工操作应该注重每一个细节的工作宗旨，同时就体现在一些企业的功利态度是我们所摒弃的。
优质质量工程管理论文（模板16篇）篇六
清晖园里的飞檐青瓦，雕梁画栋，栩栩如生，还有那翘角飞檐，屋顶上的琉璃瓦在阳光下，灿灿发光。像西山庙，庙里庙外多砖雕、灰塑、壁画及彩陶塑像，朴实逼真，形态自若，有着浓厚的文化底蕴。它们的存在，形成了一片浓郁的中国风，更给人一种无法言喻的神秘，一种庄严的，不可凌越的崇高感。
第1：优化建筑施工管理提高建筑工程质量探讨。
摘要：目前，建筑施工企业在施工管理方面，还存在一些问题，本文作了简要分析，提出了优化建筑施工管理策略，提高建筑工程质量。
关键词：建筑施工企业;工程质量;问题;策略。
1前言。
近年来，随着国家城镇化建设，使得房地产行业处于持续发展的态势，城里小区建设越来越多，建筑施工企业也越来越多地积极参与，地点分散，队伍繁多，给建筑施工现场的工程质量管理带来困难，本文就此阐述管见。
2.1管理模式陈旧，管理制度不完善。
无法直接管理施工人员，不能及时把握建筑施工的质量，还有一些建筑施工企业，只注重施工的进度，忽视了对施工质量的控制，以至于施工时经常会出现工程质量问题。
此外，一些施工单位认为对施工进行监管就足够了，而对建筑施工的管理不够重视，因此没有制定完善的管理制度，在管理的过程中，随意性、盲目性比较大，缺乏对施工项目整个过程的系统管理。
2.2管理观念缺乏创新，质量意识薄弱。
许多建筑施工企业的管理观念，仍然比较陈旧，缺乏创新，没有跟随时代的发展，没有将现代化的科学管理理念，引入到建筑施工管理之中，这种陈旧的管理观念，不能满足建筑施工项目发展的新要求，有些建筑工程施工单位的工作人员的质量意识还比较薄弱，对工程质量问题的重视程度不够，不能够按照规定和标准，保质保量地进行施工。
特别是新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，没有根据新标准要求，制定新的质量管理制度，这样，常常使质量管理处于脱节的状态，作为优化建筑施工现场质量管理的“四新”不能发挥应有的效益，施工现场的质量管理仍然处于落后的状态。
2.3施工人员的专业素质和技能较低，管理手段弱化。
目前许多建筑工程中的施工人员的专业素质和专业技能，还比较低，许多施工管理人员缺乏相应的专业训练，职业技能较低，因此，无法保证建筑的质量。
有一些管理人员是没有受过较高教育的农民工，他们的文化水平和综合素质都比较较低，责任意识和安全意识比较差，还有一些施工人员没有经过专业的培训，无证上岗。
此外，施工人员没有工程质量责任意识，建筑工程施工质量好与坏，与施工人员的切身利益没有直接的关系，造成施工现场质量管理第一道防线出现问题呈常态化，这样，难免不出现建筑工程质量问题。
3优化建筑施工管理的策略。
3.1健全施工企业工程质量管理内设机构。
建筑施工企业必须重视建筑工程施工质量管理，要把工程质量作为企业的核心竞争力之一认真对待。
首先，要配置分管质量的专门负责人，负责日常的施工项目工程质量管理，带领本企业员工认真抓好工程质量，使之专管成线。
其次，施工企业必须配置质安站，在分管质量专门负责人的带领下，狠抓施工现场的工程质量管理，从施工项目确立之际就要制定本工程项目质量管理的目标，时刻关注施工项目推进进度，特别要关注施工现场的工程质量进度是否与我们所确定阶段性目标保持一致，发现偏差，及时采取纠偏措施，切不可放任自流，使之成为质量问题。
再次，要加强对工程质量管理部门的人员业务培训，近几年，建筑施工技术不断进步，建筑材料也不断推陈出新，作为工程质量管理人员一定要不断更新知识，以适应新形势的需要，特别要注重管理创新，不断更新落后的管理观念和手段，提高质量管理小组人员的工作效能。
3.2强化施工企业施工现场质量过程管理。
建筑工程质量管理，其工作的重心必须放在现场，注重做好建筑工程施工质量的过程管理。
对于工程的关键节点，是我们建筑工程施工项目质量管理的重要环节，除了自己抓好工程节点的质量管理目标内容、认真做好自检外，还要配合施工项目监理单位，做好关键节点的工程质量验收，及时整改不合格工程，避免出现工程质量缺陷。
隐蔽工程质量验收，是我们建筑工程施工项目质量管理的又一个重要环节，因为隐蔽工程一旦隐蔽起来，再次验收就要进行剥离，增加了工程施工成本，所以，在每一项隐蔽工程隐蔽之前，必须组织做好验收工作，力争不留下质量缺陷问题。
使得我们每个分部分项工程质量上都能达到预期的目标，从而，形成检验批保分项工程、分项工程保分部工程、分部工程保单位工程这样一个良性的工程质量连保机制。
3.3重视施工企业质量结果奖惩考核兑现。
任何一项管理，只要与管理人员的收入挂钩，就一定会取得理想的效果。
施工企业质量管理人员要与分包施工班组确定工程质量责任，对那些不合格的工程采取抵押整改的办法，改好了返还抵押款项，有的可以直接采取下浮率的办法给予结算。
当然，做得好的施工分包班组，要给予一定的奖励。
另一方面，对于建筑施工企业的质量管理人员，也要加强考核，要给所有人员确立管理责任和目标，对于工作认真负责，所分管的工程项目取得优质工程的，给予适当的奖励，反之，给予适当的处罚，造成永久性质量缺陷的，要进行累计考核，达到淘汰的对象，要及时予以淘汰，确保建筑施工企业的质量管理队伍处于优化状态。
4结束语。
目前建筑施工管理工作还存在一些问题，不利于建筑施工企业更好的发展。
因此建筑施工企业要优化建筑企业施工质量管理，加强建筑施工企业的自身队伍建设、重视建设工程施工质量过程管理、强化工程质量结果的考核，促进建筑质量的提高和建筑行业的健康稳步发展。
参考文献:。
[1]朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[j].建材与装饰(下旬刊),(8).
摘要:在我国，对于现如今的建筑行业来说，如何在现场施工中实施有效的项目管理和精准的施工技术质量控制，同时增强建筑企业的管理质量是其发展的关键性因素所在，而怎样保证现场施工的技术质量是又一重要的问题。
同时探究分析建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值，并提出相应的节能策略，以此在国内的其他同类型大型现场施工进行推广，最终提高整个建筑行业和相关施工项目的整体效益。
在当今建筑行业日益竞争激烈的环境下，建设高质量的大型施工项目会使企业、社会、公众们得到很大的收益，这些优质的施工项目应该以零事故、低污染为基本出发点，不仅为百姓提供日常的住行，同时也要避免可能会对人体产生的危害，减少施工环节的粉尘污染和其他污染物蔓延。
所以企业在这一环节就有必要探索施工项目管理操作一体化管理模式，构建相关的管理模型，并以此做出一个详细的管理操作计划，就会使企业规避一些可以避免的麻烦，解决当前最困扰企业的一些突出性问题。
1.1我国建筑行业。
在我国，建筑行业可以说是参与人数最多、受益人数最多的一个基础性设施建设，不仅保障着人们的日常住房和交通，同时我们也可以看到由建筑消费所刺激到的其他项目也开始显现出来，一些建筑辅助项目也逐渐的应用出现。
从而构建施工项目管理操作一体化管理模式使得住房和交通实现最大化的充分利用，进而完成一次次良好的发展，进而完成施工项目管理操作中一些关键性项目的检测。
1.2施工项目管理操作中存在的问题。
施工项目和人们的日常生活息息相关，不仅因为它能保障人们的生活，而且施工项目的安全也会直接影响到公众的生命安全，所以我们做好施工项目的管理操作工作刻不容缓，其中周期过长、个别管理项目太过复杂、管理操作要求标准苛刻等一系列的棘手的问题使大型施工项目不断地受到业内相关人士的质疑。
1.3探索施工项目管理操作一体化管理模式。
却没有把施工项目的安全落在实处，而只是一味的想去缩短管理的时间、减去能少就少的管理操作环节，忘记了管理操作应该注重每一个细节的工作宗旨，同时就体现在一些企业的功利态度是我们所摒弃的。
因此，给相关责任人树立正确的施工项目管理操作态度是所必须要有的。
优质质量工程管理论文（模板16篇）篇七
由于现代科学技术的飞速发展，在各种行业其技术含量越来越高，作为建筑工程重要环节的建筑电气工程显然不能落后，在人们生产生活中占重要地位的它突飞猛进，然而，在快速发展的大潮中，也出现了一系列难以避免的问题。这些问题不仅关系到人民的生活，更体现出一个国家的建筑电气工程的发展水平。
1.1电气施工人员技能、素质参差不齐。
电气施工人员的业务水平直接关系到项目的质量施工企业必须加以重视质量建设，因此一定要重视施工中出现的问题，解决所遇到的困难。但是，在实际工作中由于缺乏专业理论知识，施工人员无法对一些专业的施工图纸进行全面分析和深入理解，不能对质量问题有着一个很好的衡量标准，工程往往存在隐患。另外，公司为了节约资金，没有对他们进行专业的培训，导致了他们的质量管理能力的缺失，新的概念与技能无法与他们相融合，是他们只能停留在简易安装的水平，无法达到一个更高的层次。
1.2没有有效的监管方法。
电气施工管理中缺乏正规，全面的管理方法，质量管理水平低下。在电气工程管理中，没有一个明确的`衡量工程质量的标准，缺少科学合理的监管体系，一般电气工程施工过程中的管理只在乎工程质量，而忽视人员管理，资金管理，过程监督等方面，许多小型企业对质量管理认识不足，这对他们的建设极为不利，会阻碍项目的施工发展。
1.3不够重视质量管理。
目前，在电气工程建设施工过程中虽然提出了质量管理这个头大的问题，却没有得到足够的重视。如何通过质量检验这道难关，好像比质量管理这个问题更加重要。因此，有些单位在施工时，忽略了成本管理，质量管理落实不到位，这导致了这些公司项目质量很难达到预期的目标。
2解决质量管理问题的策略。
2.1培养质量管理专业人才。
现在电气工程施工质量管理是施工过程的重要组成部分，影响着工程的质量和进度，要求有专门的管理人才，负责质量管理。可以选择刚刚入职的新员工，学习效率更快，有着以后的发展力，也可以把学来的东西应用到工作中去，从而带动整体的质量管理过程。也可以选择经验丰富的老员工，在质量管理的过程中传授自己的经验，培养专业的是工人才有利于质量管理在其他施工工作中的分工，使全体员工充分认识电气工程质量管理的重要性，有利于电气工程质量管理工作的开展。
2.2制定施工管理办法和严格施工标准。
在进行施工质量控制工作中要遵循科学合理、标准流程化原则，以此来保证施工过程中质量管理的有序进行。在管理方法中可以分为施工准备阶段、施工阶段、检测阶段这三部分进行质量管理。施工准备阶段要反复审核施工图纸以及配套进行的施工方案，充分考虑线路布局以及用户需求。施工阶段的质量管理是质量管理工作中的重点，但不是全部。在注意施工质量管理时也不要忽视其他阶段的质量管理方法实施。在检测阶段也要注意对施工质量的检测，一旦检测出问题要及时将之解决，保证做好最后阶段的施工质量管理。做好电气工程的验收工作，严格把好质量关。如线路安装是否合理、管路布置是否有裂缝、所用材料是否合格、防雷系统是否安装有效等一系列问题都是验收人员值得细心检查的项目。验收工作要做到细心谨慎，以免因为一时的疏忽给企业带来不可弥补的经济损失。施工质量管理是一个相对比较复杂的管理过程，在施工过程中的每个阶段，都必须制定相应的管理办法，实施电气工程的施工管理。
2.3提高对质量管理的重视度。
目前，许多电力施工企业不重视质量管理，因此要实施质量管理，就必须加强施工单位对其优势的认识。通过对典型的成功案例进行宣传，并向施工单位提供实际数据，使施工单位了解质量管理带来的优势和经济效益。从而独立进行电气施工质量管理。对单位人员进行质量的宣传并提出相关的奖励政策，鼓励单位人员注重质量管理这一方面，加强质量管理优势的推广有利于电气工程施工质量管理的实施，单位人员对质量管理的重视度提高了，我们对其实行管理的方式方法就会更加奏效，提高了我们工程项目建设的便利程度。
3结语。
总而言之，为了人民生活水平的进一步提高并且得到充分的保障，要加强对建筑电气工程的质量管理，不断总结在管理之中自己存在的不足之处，根据在管理过程中遇到的各种各样的问题，制定合理有效的管理措施，不断创新，敢于改革，并在实施过程中严格的按照规范去执行，严格的控制好每一个环节，是人们对我们的工程建筑安心放心，这样，我们的建筑电气工程的管理水平就会达到一个新高度，攀登上一个新的台阶。
参考文献:。
[1]蒋周全.浅析建筑工程电气设备安装工程关键点的技术分析与控制[j].低碳世界，（18）。
[2]梅遣宇.建筑工程中自动化电气设备安装工艺及质量控制措施分析[j].建材与装饰，2016（25）。
优质质量工程管理论文（模板16篇）篇八
电气工程的工作效率的提高，取决于工作人员的综合能力以及工作人员的素质，所以，对工作人员的.管理力度成了重中之重。在电气工程施工期间，要求工作人员加入到工程的施工现场中，因为工作人员的技术的掌握程度是影响电气工程的进程，所以，在选择对电气工程操作的操作人员时要极其谨慎。一方面，需要操作人员的技术以及知识掌握水平都比较高的，另一方面，需要提高操作人员的责任意识，既能保证工作中工作人员的安全，还能提高工程项目的进程。
注重电气工程的实施过程是安全管理重要措施。要想解决电气工程的安全管理问题，就需要时刻关注电气工程开展的整个流程。在电气工程开展之前，要指导工作人员务必参照工程流程要求进行操作，这就需要工作人员之间进行相互监督，一旦哪个环节出现失误，都可能引起工程的瘫痪，还有可能会对人员的生命安全产生威胁，督察员还要对经常出现错误的环节进行统计，从而进行严格的检查。
优质质量工程管理论文（模板16篇）篇九
1.1设备的质量和维护。
其实这个环节在施工前就开始了一部分程序，即施工前设备的检修机制的建立。检修机制即是要确定整个检查和维修的制度。确定不同的设备由不同的人检查，检查分为每天检查和定期检查，两者要结合运用，这样能够及早的发现还在初期状态的设备故障，进而及时的解决这些故障。在施工过程中，也要按时对这些施工中所用到的设备进行质量检查，在出现任何问题的时候，要及时的上报问题，并对其进行维修，同时做好保养工作，以免在后期中再次出现质量问题，以保证所有设备都能在施工过程中正常运行。
1.2设备检修人员的专业培训。
要针对设备监控及操作工作人员开办设备安全操作培训工作，要从根本上去杜绝由于施工设备操作问题而导致工程进度的延误[1]。在设备人员进行检修工作的同时，要相应的建立这些设备的检修工作日志，既规范了检修工作，也为以后的监控、检查、维修工作提供了一个精准的参考数据，这也就要求这些设备人员在记录日志的时候，保障其准确度和真实度。
1.3监理人员的管理和要求。
施工工程的监理员对工作要具备一个认真负责的态度，担负起相应的职责，在整个的施工过程中都要给予监督。针对施工工序与流程的交接和小项目验收工作，应当严格质量控制工作，只有在质量监控签字并确认以后，才可以进入到下一道施工工序中[2]。同时，甲方负责监督工作的监理员，要及时和施工方协调沟通，并对行业质检部门的质量检查做好配合工作。
1.4施工员的培训管理。
建筑行业出现医疗事故的群体基本都是工作在一线的施工人员（建筑工人）。所以，要做好这个环节的工作，第一步就是要开展安全施工的`宣传和教育，针对每个级别的施工员，普及在施工过程当中的安全防护知识，如工地范围必须强制性佩戴安全帽、不准穿短裤等。对于那些具有突发性、不确定性的安全隐患，要提前制定比较完善的救援计划，配备高质量的救援设备和物品，并进行定期的安全演练，培养每个人的救援能力和自救能力。这样，在安全事故不可避免的时候，救援人员可以利用救援设备进行紧急救援。
1.5三级管理。
对于企业、项目部、班组的相关人员，要按照相关培训章程进行培训，以进一步提高不同级别员工的素质，为其提供必要的技能培训。同时，也要适当提高他们的工资待遇，建立健全绩效考核制度，以增强他们的归属感和荣誉感，更好的投入到建筑工作中，这对于提高建筑工程的质量也是十分重要的。
1.6处理好人、机、料、法、环和建筑质量的关系。
人、机、料、法、环是影响产品质量最重要的因素，控制好这五个要素与提高建筑物的质量十分重要。在整个施工建设的环节，要遵守相关合同法规，掌握相关方法，严格进行操作，对于整个工程建设有重要意义。同时，也要控制好周围环境，在施工建设过程中做好人们的安全防护的同时，也要注意避免建筑物受到天气、行人、交通等的影响，以保证建筑物的质量。
2完工后、交工前的控制。
这个环节的控制较前两个工序简单一些，但是在这个过程中要求做好成品保护工作，以免由于保护不当产生不必要的麻烦。在施工方完工后，有时可能会因甲方的需要等原因，对工程建筑进行油漆的粉刷，地面面层的铺设和裱糊等简单的装修工作，这些就需要施工方的相关负责人员，在完工后仍然继续监督、管理、控制工作。并且要对完成好的工程建筑定期检查，及时发现存在的质量问题或者需要继续完善的地方，保护好成品建筑，这是一个不得忽视的环节。这就需要建筑人员提高注意力，直到交工，确保能满足建筑物使用方的要求。
3结语。
“百年大计，质量第一”这句话表达了质量控制在整个建筑行业中的重要性。建筑项目越来越多，其质量问题也是不断出现。这对整个社会的和谐健康发展都是不利的，也给施工方甚至使用方带来难以承受的经济损失和人员伤亡。因此，在土木施工过程中任何细小的纰漏和误差都是不允许的，这些可能就会导致建筑工程中重大的事故问题，工程的质量也直接关系到建筑物使用方的使用年限。土木工程的质量控制，在不同的阶段有着不同的控制方向。因此，在每个环节，都要谨慎谨慎再谨慎。只有一个优良的质量控制，才能为整个工程的质量打造一个坚实的基础。
作者：邓石磊单位：湖南省第五工程有限公司。
优质质量工程管理论文（模板16篇）篇十
我国现如今处于一个科技化、智能化的时代，所以，电气工程以及计算机技术是不可缺少的，但是在电气工程方面有些部分存在着不足。安全管理是电气工程中最需要注重的，如果未做好安全措施，不光工程会崩塌，还会威胁工作人员的生命安全。其次是对设备质量的控制，在进行设备的选取时，需要采取科学合理的方法，从而使得电气工程项目稳定安全的运行。
1在电气工程施工时发现的不足之处。
1.1设备所用的材质出现偏差。
由于我国经济的发展，社会的进步，我国的市场上所出现的设备材料多种多样，而所符合工程要求的材料也会有很多，好的设备材料价格会高出普通材料，但是，往往处于经济问题而选取普通材料，因此，工程所用设备的材质并不是很高。由于工程中偶尔会发生意料之外的事情，就像是长时间使用的插排电源线出现腐蚀现象，导致局部漏电以及断电的事件发生，类似这样的事件比比皆是，不光影响了此工程项目的施工日期，还对工作人员的生命产生了很大的威胁，所以对设备材质的选取极为重要。
1.2在进行对不同型号的线缆处理时出现偏差。
在施工期间会对很多的线缆进行处理，例如穿管和包扎，有很多工作人员无法了解线缆处理对工程的重要作用，导致工作人员在施工过程中自作主张，实施偏离工程要求的操作，所以，使得线缆没有置于工程要求的地下深度，很容易引起接下来的工程无法实施，还容易引起电气工程的整个工程瘫痪，对线缆包扎以及穿管等认真处理是电气工程开展的重要内容。
1.3防雷设备出现问题。
由于在电气工程施工过程中，大多数都是钢铁类的施工设备，在下雨天很容易成为闪电的目标，所以，防雷设备的质量是必须要保证的，而现如今防雷措施出现了很明显的不足，不足之处主要分为两个方面，一方面是在工程进程中，工作人员没有仔细检查防雷装置的连接情况，导致防雷设备的地梁没有和接地极很好的连接，导致工程因为天气原因造成工程进度的延后。另一方面则是在工程实施中，处置建筑物时，总等电位箱里的端子板和进出的金属管道之间的连接出现问题。这两方面问题的出现都会给工程带来不便甚至造成生命隐患。
优质质量工程管理论文（模板16篇）篇十一
［摘要］在建筑工程的具体实施中，要加强对建筑工程成本的管理与控制，也就是要实现成本投入最小化与建筑工程经济效益最大化。工程进度得以保证的情况下，要尽可能的减少企业成本的投入，使企业获取更大的经济效益，进一步增加建筑企业的竞争优势，提升企业的技术性和软实力。
优质质量工程管理论文（模板16篇）篇十二
提高其管理水平一般有三种控制工程模式，分别是智能控制的认知结构、函数型连接神经元、实现智能计算结构的混合网络。智能控制的认知结构，体现的是控制工程中的一种，它构成了一种智能计算结构，它与人一起设计并实现智能控制算法。主要的作用是弥补人脑计算模拟的不足，主要参与定性规划、督导等，这样就可以使我们的机械制造业变得更加有效率。而函数型连接神经元和实现智能计算结构的混合网络实例，可以更加肯定的设计机械制造的一些模型，促进机械制造业的发展。因此，为了降低计算复杂性，提高运算的效率和实时性，需要对信息空间实施广义优化，分割具有多分辨率的信息空间。这样一来，我们就更加需要对机械制造业进行一定的控制工程的作业。设计人只需将建立的产品模型装配在一起，就可以发现其结构或者功能上的不合理之处，并及时进行修正，既提高了设计效率，又保证了设计的可行性。
2.2控制工程有利于促进机械制造的成本优化。
在当前竞争环境下，国内机械制造企业存在着一个普遍的问题，那就是在生产成本控制方面面临巨大压力。所以如何在满足外部需求的同时尽可能地控制并降低内部成本消耗，已经成为各企业共同关注与亟待解决的一个重要问题，同时也是我们必须采取措施加以解决的问题。而此时，我们必须要对成本进行合理有效的控制，使其发挥最大的效用。对车间资源配置进行调整以实现总体成本优化，实现各种资源的优化配置，同时考虑资源使用方式的多样性，这样就可以在很大程度上节约资本，所以我们必须要利用控制工程来促进资源的合理利用。一方面需要结合生产对各种资源配置方案的调整效果作出准确的评价，另一方面又需要提供有效的备选方案的优化选择，通过搜索比较，我们可以发现，这样就可以实现问题的快速解决，更好地优化机械制造的成本。
2.3机械制造的发展也可以促进控制工程的发展。
机械制造业的发展可以为我们提供大量的资金支持，这样我们就可以很明显地看出工程制造的发展方向，也可以使控制工程得到快速的发展。机械制造可以使控制工程实现对输入信息的有效扩展与增强，同时也可以完成中枢处理的动态局域网络，能实现信息空间的优化分解，大大降低计算的复杂性，提高工作的效率和实时性。这种框架具有较强的信息融合和技术集成能力，大大提高了机械制造业的工作效率。所以，我们必须要加强相关技术培训，进一步促进我国相关技术的发展，提高我国的综合经济实力。随着近年来科技的不断发展，人们对于新产品的需求程度以及开发力度也逐渐加大，但是传统的设计方法是从无到有，这大大增加了新产品的开发周期和产品成本。随着科技水平的不断提高，越来越多的军用技术向民用技术转化，减小了工作强度，提高了设计效率。
3如何促进二者的和谐共同发展。
3.1加强对相关技术人员的培养。
随着科学技术的发展，先进设备不断涌现，机械设计和工艺安排方面有了较快的发展。就目前市场的生产水平而言，大型企业资金雄厚，拥有先进的技术和生产设备，而中、小型企业在工艺安排和夹具设备方面相对较差，希望通过对输出轴零件的工艺和专用夹具的设计，解决中、小企业所存在的问题，提高生产效率、提高产品精度，降低生产成本。所以说我们必须要培养相关技术人员，促进cad技术的发展。如复杂的石雕图形是无法通过传统的`加工手段制造出来，只能由技艺高超的雕刻师傅们手工雕刻，而采用了三维数据设计以后这些问题就迎刃而解。通过对手工雕刻的实物进行扫描处理，形成雕刻机能够识别的文件，控制雕刻机进行批量化石雕生产。
3.2在机械制造工艺中有效应用控制工程。
将各种原材料、半成品加工成产品的方法和过程叫做机械制造工艺。随着先进工业和科学技术的发展，机械制造工艺发展起来。机床和工件之间的连接需要用到夹具，夹具能使工件相对于机床或者刀具获得正确的位置。工件加工表面的位置精度和生产效率很大部分取决于夹具的好坏，按使用范围可以把夹具分为：专业夹具、通用夹具、组合夹具和随行夹具、可调整夹具和成组夹具等。控制工程设计旨在通过对减速器输出轴的零件图进行分析，了解它的技术要求，对其制造工艺以及专业夹具进行设计。所以必须要加强相关的宣传，在机械工程设计领域中更好地应用控制工程。在产品设计后期的优化设计中，产品的综合力学分析以及结构优化都是非常必要的。
3.3企业加大资金的投入。
控制工程的发展可有效促进机械制造水平的提升，我们必须要加大资金投入，进一步促进控制工程的发展。广泛应用控制工程分析，有助于在产品生产初期找到产品设计存在的不足，进而提前修正设计，避免过度盲目生产带来资源浪费，给公司带来巨大的经济危机，进而发展中国的制造业，提高我国经济的全面发展水平。随着社会的发展，时代的进步，科学技术将运用于各个行业。科学技术的应用，在很大程度上提高了生产力和经济效益。随着社会竞争的不断加剧，我们不能像过去一样仅仅依靠大量地投入人力、物力和财力来提高产量和经济效益，我们要依靠科学技术来促进生产的发展。而促进机械制造与控制工程之间的和谐发展，也是同样的道理，我们必须要加大技术投入，以技术为保证，促进机械制造与控制工程的共同发展。应摒弃耗能产业，建立资源综合利用管理体系以及环境保护和生态建设体系，优化产业布局，合理规划区域经济，处理好农业与工业的关系，通过进一步的分析，更好地促进我国经济的飞速发展。
优质质量工程管理论文（模板16篇）篇十三
根据华能煤炭函【20xx】72号、青矿字【20xx】11号《关于开展“零星工程安全管理提升”活动方案》的通知要求，及全面开展管理提升活动的安排部署，洗煤厂认真组织开展管理提升活动。按照上级对管理提升活动的要求，现将洗煤厂管理提升活动第一季度工作总结如下：
为确保“零星工程安全管理提升”活动取得成效，厂成立“零星工程安全管理提升”活动领导小组。
组长：厂长、书记。
副组长：全体副职厂领导。
成员：车间主任、技术员、各班班长。
活动领导小组下设办公室，办公室设在厂会议室，具体负责活动的日常管理、监督检查及考核等工作。
自上而下建立了施工前安全隐患排查治理工作责任体系，环环相扣，一级对一级负责，一级监督一级，目的是将安全管理的压力层层传递。生产厂长对全厂安全隐患排查治理负责；机电厂长负责各车间安全隐患排查治理监督检查和安全隐患信息管理；技术员负责制定安全隐患认定标准以及安全隐患治理各项措施具体要求；车间主任是车间安全隐患排查治理第一责任人，各班组和员工对本班组和岗位负责。
制定《洗煤厂生产检修常规安全技术措施》，由技术员带领洗煤厂全体干部职工学习并签字。措施中将日常生产检修细化分为：更换溜槽、拆泵检修、更换皮带、更换压滤机的滤布、更换离心机筛篮、清理磁选机堵塞、更换电机、渣浆泵更换轴承、皮带输送机更换接头、吊装、浅槽更换底板、检查原煤分级筛、气割焊、皮带更换挡皮、皮带更换托辊、更换皮带清扫器、刮板机日常检修、检查更换振动筛及脱介筛筛板，共计18项单项常规安全技术措施。建立“零散作业人员”及“零星、单项工程”台账，做到台账详细，即使只看台账也可知道此项工程的施工日期、用时、各负责人、施工地点、人数及验收结果。
洗煤厂自3月1号建立台账以来，共记录各项“零散作业人员”工程15项，其中“更换皮带挡皮”4次，“电气焊”3次，“更换托辊”3次，“更换清扫器”1次，“更换刮板”1次，“更换筛子筛板”3次。由于厂部暂时没有“零星、单项工程”，故无记录。
根据现场作业环境分析及相关法律法规要求，确定落实了安全隐患7大类：
（1）带式输送机运行中存在的隐患；
（2）机电设备维护、检修运行过程中存在的隐患；
（3）高空作业过程中存在的隐患；
（4）起吊作业过程中存在的隐患；
（5）核子秤、灰分仪使用过程中存在的隐患；
（6）电气焊作业过程中存在的隐患；
（7）日常生产过程中存在的隐患等。
在洗煤厂的生产过程中，安全隐患是客观存在的，它随煤炭洗选加工及储装运生产的进行而产生、发展。隐患虽然不是事故，但它可以导致事故的发生，是事故的生长和孕育阶段。在这个阶段如果能及时发现，并进行有效治理，事故就可能避免，否则，一旦发展到事故的发生阶段，就会造成重大的经济损失和人员伤亡。洗煤厂积极探索、实践隐患排查治理规范化工作程序，确实做到了“关口前移，超前预防”，使厂、车间、班组三级安全隐患排查治理工作取得了较好的效果。
洗煤厂从日常检修中吸取经验，正在逐步完善各类工程管理制度及考核办法，进一步提高职工安全防范能力，杜绝零星安全事故的发生。
优质质量工程管理论文（模板16篇）篇十四
我国经济水平的提高，带动了建筑行业的迅猛发展，建筑工程的施工数量和施工规模不断攀升，建筑行业对我国经济增长的贡献也愈来愈大。建筑工程的管理不仅是工程质量的有力保障，对于建筑行业的进一步发展也有着重要的影响作用。而我国建筑工程的管理现状却不容乐观，在实际的建筑工程管理中还存在着较多的问题，严重阻碍了建筑行业的发展，因而研究提高我国建筑工程管理的有效策略就具有十分重要的现实意义。
材料是建筑工程施工最基本的物质条件，建筑材料质量的好坏直接的影响到工程施工的质量。如果建筑材料的质量不能够达到要求，项目工程的质量也一定不能达到标准。目前，在我国的建筑工程中，有很多建筑材料的质量都没有达到质量的要求，以次充好，偷工减料，从而获得更好的利益。
机械设备是工程项目施工过程中必不可少的工具，现代化的施工不能离开现代化的施工设备，机械设备的`好坏直接的影响着建筑工程施工的质量与进度。此外，机械设备的合理地使用与及时保养维护也是确保设备能够正常运行的关键。
人员因素不仅包括工程施工人员的施工技术水平，还包括领导者的管理素质等。最近几年，导致国内建筑工程施工质量的事故经常发生的一个主要原因就是甲方的素质比较低且行为操作不规范。
施工的方法是否正确，直接的影响了对工程施工质量的控制，正确的、科学的施工方法是确保工程能够按期保质保量完成的前提。没有按照规范的要求进行施工一定会造成建筑工程施工质量的下降。
1、提高人员综合素质，完善施工管理体制。
在建筑工程施工管理中，首先要加强管理人员的综合素质，因为管理人员综合素质的高低直接决定着建筑工程的施工管理。要对管理人员定期的进行一定的培训，能够让管理人员认识到建筑工程施工管理的重要性，要注重培养施工管理先进的管理水平，能够有效的提高管理人员的责任，进而能够有效的保证建筑施工管理程序的规范化，所以说，加强施工管理人员的综合素质是非常有必要的。另一方面，进一步完善施工管理体。在建筑工程施工管理中必须要建立完善施工管理体制才能有效的保证建筑工程的作用，在建筑工程建设中需要加强管理，对施工单位进行全面落实责任制，并且还要对责任的情况进行一定的监督。所以说建立完善施工管理体制是非常有必要的。
2、保证施工的材料质量。
在实际的施工中，材料质量的好坏，将会直接影响施工过程完成后的整体效果，所以在施工之前，一定要特别注意选择材料的问题。在采购的时候，一定先要选择经验比较丰富的人员，这样可以有效的防止采办到假冒伪劣的材料。这样，在以期的工程建设中，才能给工程的质量奠定坚实的基础，进而保证工程所用材料的质量，这样也才能保证整个工程的施工质量。
3、完善施工工序，加强施工监管力度。
在开始建筑施工之前，要在项目现场进行实地考察，做出准确、科学的施工工序的方案。在施工过程中要严格按照规划好的工序进行，各个部门要根据建筑企业的工程方案进行合理的施工配合。建筑企业不可盲目的规划设计方案，施工部门也不能随意更改施工工序，杜绝以追求经济效益为手段的建筑施工。企业要加强对施工过程中的监管力度，完善问责制度，从而保证施工进度顺利进行，提高建筑质量。另外，加强施工质量的监管力度。施工单位要掌握工程项目的难点和重点，对其进行跟踪监控，一旦出现问题及时处理；施工人员要具备相应的专业知识，对施工过程中所需的材料要慎重选择，在根源上保护工程质量。
4、建立健全土建施工质量管理制度。
为了实现土建施工质量的有效管理，还应建立完善的土建施工质量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的规范化、合理化，为相关的管理人员的管理工作，如材料管理、人员管理以及施工图纸会审等提供科学、合理的依据，以便于管理人员能够及时的发现问题，同时也能有效解决问题，为管理人员合理的分配任务，明确管理人员职责，保证土建工程施工管理工作的有效性。
5、提高质量监督管理水平。
在土建工程施工过程中，还应提高质量监督管理水平，充分发挥监督管理人员的管理职能，对影响土建施工质量因素应加以控制，严格审查和验收土建施工的每一道施工工序，验收合格后，且符合相关的标准，才能够进行下一道施工工序的施工，特别要注意隐蔽工程的质量监督，这就要求技术人员对隐蔽工程的任何一个环节进行跟班检查，并对其进行指导，重点做好质量控制点检查，如柱子焊接接头的位置、箍筋加密区绑扎等，另外还需要相关的技术人员按照我国相关的规范和标准，对基础结构以及主体结构进行审查和验收，在保证验收合格以后，才能对结构工程隐蔽，从而保证建筑工程的整体质量。
三、结语。
随着我国经济的不断发展，城市和乡镇地区的建筑也在逐渐增多，满足了我国人们日益增长的物质需求，也使得建筑质量成为了人们研究的重点话题，因此这就要求我国建筑企业应不断的加强建筑施工的质量控制，提高施工人员的质量意识，加强对建筑施工的监督和管理，同时还要及时的认识到建筑施工质量控制工作中的不足之处，并采取合理的措施，加以解决，以保证建筑施工的质量。通过对建筑施工过程中的质量控制措施不断分析和探讨，未来我国建筑施工的质量控制措施会越来越完善，并且能够在我国建筑施工中发挥更大的作用。
优质质量工程管理论文（模板16篇）篇十五
(1)要实现企业成本的全面控制，即工程的全部阶段与施工人员工作的各个环节都要实施管理与控制。(2)工程质量要符合建筑施工要求，企业在建筑过程当中的投入要进行合理的控制，企业的资源达到合理的使用与配置，实现成本最少化和经济效益最大化。(3)管理者应该在建筑过程中保证各项部门和每个工作人员的职责明确，坚持谨慎严密的工作态度。建筑工程的整体实施中，各部门要依据自身的实际情况，进行企业职务的分配，与每个部门工作人员做好协商沟通工作，提高工作效率。制定合理的奖励或惩罚措施，通过物质或精神奖励的诱惑调动员工的积极性，保证企业能够获取最大的经济效益，成本年投入最少。(4)做到动态控制。具体问题具体分析几乎适用于各个场合，建筑工程更是如此。建筑施工现场的环境不同，所应用的施工方案也有巨大的'差别，对于成本的投入也会有很大的不同，施工人员要对成本的投入实行合理的预算，尽力实现施工前期制定的施工目标，做到与时俱进，根据工程实施的时间和地点改变施工的策略。(5)成本管理体系的完善和落实。实际工程的实施，要加强管理成本方面的处理，有利于建筑的目标能够早日实现，管理者的适度管理对于工程成本的控制更加明显，会发挥更大的作用。
优质质量工程管理论文（模板16篇）篇十六
在建筑工程管理中，工期控制是其管理的核心内容之一，同时也是项目工程管理中不可或缺的重要指标。在工程施工的过程中，在预定的工期内完成建筑施工，既能保证工程如期投入运营和使用，同时还能及时进行资金回收，从而促使资金获得较高利用率。因此本文对工程管理中工期控制问题进行了深入的研究，从而提出了工程管理中工期控制的措施以及对策。
在建筑工程施工的过程中，由于受到各种因素的影响和干扰，施工管理中的工期控制也会受到一定的影响，从而造成工期控制过程中出现一些问题。以某工程为例，施工合同约定的工期为十九周，其中基础工程中钢筋混凝土工程增加了百分之十五，因此使得施工工期被延长。同时由于受到天气变化的影响，施工工期也需要延长一定的时间，这样给建筑工程的正常竣工带来的严重的影响。因此本文结合案例对工程管理中工期控制问题以及对策措施进行了分析和阐述。
1.1工程控制管理问题在建筑工程施工的过程中，对于工程的管理是一项系统的、复杂的工程，工程的质量、工期，以及施工的成本、安全等是一个矛盾的统一体，它们既相互制约，又相互联系，若它们之间的关系处理不当，就会导致工程管理出现问题。工程控制管理问题主要体现两个方面，一是施工管理问题，若在物资、人员以及资金的调度等方面存在不合理的现象，施工进度就会受到一定的影响，如缺乏及时的材料供应、资金不到位以及人员配置不足等都会对施工进度产生直接影响。二是组织管理问题。如果这方面工作做得不到位，也会对施工进度产生不利的影响。如组织能力差，施工计划、控制、以及协调缺乏较强的意识等，都会对施工进度产生不利的影响。
1.2工程控制技术问题。
在工程管理中，工程控制技术问题主要包括两个方面，首先是施工组织缺乏合理的设计，且工期控制缺乏科学的目标。在制定和设计施工组织时，若对建筑工程的规模、施工的环境以及复杂的程度予以充分考虑，同时没有对设备实力以及自身人员进行准确的评估，就会导致施工组织的制定和设计存在较的缺陷，从而使得工期控制不能达到预期的目标。其次是编制的控制方案水平较低，例如施工工序缺乏合理的安排，各项工作、施工工序以及工种之间缺乏合理的逻辑关系，且施工工序在交叉的过程中存在相互干扰的现象，从而使得一部分工期较紧，而一部分工期较松，从而使得工期控制存在一定的问题。另外施工计划制定的过程中，没有将资源配置纳入进去，且编制时也没有结合工程实际，从而导致了施工计划不能对工期控制进行有效的约束和指导。
1.3工程控制外部因素。
在工程管理中的工期控制，其外部因素主要表现为以下几个方面：首先是工程设计问题，例如设计的施工图纸存在错漏或者缺陷，造成了工程不能正常的施工，或者需要对设计进行变更，从而导致的施工工期出现了延误。其次是业主报建的相关程序存在厌恶情况，或者政府相关的审批部门在处理相应工作的过程中存在拖延情况等，都会影响到工程的施工工期控制。而施工期间若天气比较恶劣，例如遇到地址灾害、暴雨以及台风等，也会导致工程停工或者延误。
2.1强化施工组织及责任感，保障工期。
在工程管理工期控制的过程中，需要强化施工组织，增强责任感，这样才能有效的保障工期。首先施工单位要遵循工程管理的原则对工程管理的模式进行合理的选择，并选派具有丰富工程管理经验、较强协调组织意识以及较强工作能力的人来担任工程管理的负责人，并组建一支良好的工程管理队伍，同时设立相应的工期控制部门，这样就能对施工进度以及工期进行合理的控制。其次需要对工程管理工期控制的相关制度进行合理的完善，同时制定相应的目标责任制度。在制定相关制度的过程中，需要结合工程管理中工期控制的特点，以全面控制施工进度为原则，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同时为了落实好各项管理控制的措施，就需要制定一定的目标进度责任制度，并将这以制度落实到实处，再与奖惩制度有效的配合起来，这样就能将管理人员的工作热情与积极性充分的激发出来。最后是加强对管理人员的指导和培训，增强其综合素质。根据工程管理的要求，需要对相关的工作人员加大培训的力度，使得他们的业务素质以及工作水平能够得到一定程度的提高，同时还能培养管理人员的敬业精神，提升他们的责任感，这样工程管理的各项工作才能顺利的.展开，同时工期控制的目标也能得以实现。
2.2优化完善技术手段，进度控制措施。
在工程施工进度控制的过程中，施工进度计划的编制必须具有一定的合理性以及科学性，这样才能有效的控制施工进度，并对施工空间、强度、资源以及时间等进行科学合理的配置，这样就能对进度计划进行良好的优化，从而使得目标计划的实现能够更加的合理经济。在对工程施工进度进行管理的过程中，由于其具有一定的动态性和复杂性，因此在实施管理的过程中不能只依靠节点控制，而应采用一定的手段提升编制计划的效果。而由于施工过程本身具有一定的多变性以及可变性，因此需要不断对管理技术手段进行良好的完善和优化，同时结合工程的实际特点选择良好的编制方法。同时对于进度计划的实施情况也需要进行适当的跟踪检查，即安排专门的人员对执行计划的情况进行跟进，并定期更新工程的施工进度，通过前后施工进度的差异分析对施工进度计划进行适当的调整，这样就能确保进度计划能够正常顺利的实施和执行。另外还要加强对施工技术的管理，这样才能提高施工进度管理的合理性以及科学性。因此在设计图纸较低以及会审的过程中，要对设计的意图进行正确的领会，并采取科学的方法对技术方案以及施工组织进行优化和论证，同时大力推广新装备、新工艺以及新技术的应用，这样才能有效的提高施工的技术水平以及施工的效率，从而为工程管理中工期控制提供良好的基础。
2.3重视施工合同管理，降低违约风险。
在签订施工合同的过程中，对于合同的内容要进行细致的审核，并且要对施工合同加强管理，明确合同中约定的施工期限。通过明确合同中约定的工期来进行施工进度控制是不可或缺的重要手段，而工程造价与合同约定工期之间又存在一定的制约关系，因此在编定合同的过程中，也需要对施工进度控制与支出的各项工程款之间的关系进行明确。同时合同中也要建立相应的奖惩机制，并对违约责任进行明确，当施工单位出现问题时，就能按照合同上的相应条款问题以及违约方进行适当的惩处，从而确保工程管理中的工期控制能够有效的达到预期目标。
综上所述，在建筑工程管理的过程中，工期控制是非常重要的工作之一，同时也是评价工程管理水平的重要指标。工期控制不仅需要高效的工程管理手段，同时也需要丰富的管理实践经验，以及较高水平的技术措施，这样能确保施工进度得到良好的控制。
[3]张鹏。浅谈建筑工程施工管理中的工期控制问题[j].读天下，2016（12）:212.
[5]雷剑。高速公路改扩建工程精细化管理关键问题研究[d].长安大学，2011.
[6]刘小亮。中南铁路通道项目成本控制问题及对策研究[d].石家庄铁道大学，2014.