热门鞋厂生产管理心得（汇总18篇）

随着科技的进步和经济全球化的发展，生产方式和模式不断演变和创新。请看以下总结的生产经验和经典案例，值得我们反思和借鉴。

热门鞋厂生产管理心得（汇总18篇）篇一

近年来，鞋类产品市场竞争日趋激烈，鞋厂生产管理已成为影响企业发展的关键因素。作为一名鞋厂生产管理人员，我深感责任重大，也付出了大量的努力和汗水。在这个过程中，我积累了一些宝贵的经验和体会。下面将从提高生产效率、保证产品质量、培养员工技能、合理规划生产计划、有效的协调管理等五个方面分享我对于鞋厂生产管理的心得体会。

首先，提高生产效率是鞋厂生产管理的首要任务。通过合理安排生产流程，优化工艺方式和布局，尽量减少不必要的环节和时间浪费，可以有效提高鞋厂生产效率。此外，及时检测设备的性能，保持设备的正常运转，并不断引进新的生产技术和设备，也是提高生产效率的重要手段。只有通过不断追求效率，才能适应市场需求的快速变化，提高企业的竞争力。

其次，保证产品质量是鞋厂生产管理的基础。鞋类产品属于消费品，对质量要求非常高。鞋厂生产管理人员必须确保每一双鞋都符合相关标准和要求，以防止次品流入市场。为此，我们不仅要完善质量管理体系，加强对原材料和半成品的检验，还要加强对工艺流程的把控，确保每个环节都符合质量要求。只有保证产品质量，才能赢得消费者的信任和口碑。

同时，培养员工技能是鞋厂生产管理的重要任务。鞋厂的生产活动离不开员工的努力和技能。因此，培养员工的技能，提高他们的工作质量和效率，对于鞋厂生产管理至关重要。我们需要鼓励员工参加各种培训和学习活动，提高他们的专业水平和综合素质。此外，我们还要建立培训制度，定期组织员工进行技能培训，让他们与时俱进，提高自身的竞争力。

合理规划生产计划也是鞋厂生产管理中不可忽视的一环。在鞋厂，由于订单量大、工序复杂，生产计划的合理性直接影响到生产效率和产品质量。为了应对市场需求的快速变化，我们需要对订单进行合理排期，并及时做好材料准备和工序安排。此外，我们还要密切关注生产进度和效果，并及时调整生产计划，确保鞋厂生产按时完成。

最后，有效的协调管理是鞋厂生产管理的关键。鞋厂的生产过程涉及到多个部门和环节，各个部门之间的沟通和协调非常重要。我们需要建立有效的协调机制，加强各个环节之间的沟通和协作。同时，我们还要做好生产管理网络的建设，利用信息化技术，实现生产过程的全程监控和管理，提高生产效率和质量。

在鞋厂生产管理的实践中，我深刻认识到提高生产效率、保证产品质量、培养员工技能、合理规划生产计划、有效的协调管理等方面的重要性。只有通过持续不断的努力和改进，我们才能更好地适应市场需求的变化，提高鞋厂的竞争力。相信在不久的将来，我们鞋厂的生产管理一定能够取得更大的进步和发展。

热门鞋厂生产管理心得（汇总18篇）篇二

后勤工作概括起来就是财物，可以说“后勤是办学条件，是管硬件”（其实后勤人员也是教育工作者，不仅是环境育人、服务育人，更是管理育人、）。

学校的资产可以分为固定资产、一般资产、低值易耗品三种。

1、固定资产是单价500元以上，使用年限一年以上的一般设备；单价800元以上，使用年限一年以上的专用设备；单价虽未到规定标准，但使用年限一年以上的大批量同类物资（如：图书、课桌椅）。当前学校固定资产帐实都由学校管理，财政局和装备办备案，每年核查一次账册，监管报废。这种管理方式缺乏控制力，资产流失的可能性大，比如：图书、卫生厨房设备、受捐资产等，这种管理方式缺乏清查机制，使得清查不及时、不彻底，虽清查也没有结果说明和总结报告，掌握确切情况有一定困难。

2、一般资产是单价未达到规定的固定资产标准的少批量资产，也就是固定资产和低值易耗品中间的资产。这样的资产成为管理上的灰色地带，这样的资产种类和数量多、范围广，没有严格的监管体系就容易出现管理上的混乱和使用上的浪费现象。监管措施主要有建立完整的备品台账一式两本，后勤部门和使用部门各持一本，定期检查、对账，出现问题及时纠正。

3、低值易耗品是单价低，消耗量大，资金投入较多的物品，管理不好极易出现浪费和以权谋私。比如：电子耗材、复印纸、刀切纸及其他办公用品。对这种物品的管理必须建立消耗品台账，购入（数量、单价、金额与财务账一致）和发放时必须有经管和领用人签字，明确入库数量、入库时间、领用部门（人）、领用数量、用途等。按学期点库，根据库存提出新的采购计划。对于针对部门出库的大批量物品采取二级账管理，比如：复印纸、刀切纸等出库到印刷部门以后，印刷部门再登记用纸情况，接受有关部门的监督，后勤部门根据使用情况出库，保证需要。

热门鞋厂生产管理心得（汇总18篇）篇三

为提高员工对职业病和危险化学品的认识，公司组织职工认真学习《职业病防治法》和《危险化学品安全管理条例》。20xx年8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体检。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。

热门鞋厂生产管理心得（汇总18篇）篇四

生产现场管理人员的角色就是经营者的替身。作为经营者的替身，生产现场管理人员必须遵守四项准则：一是代表公司，对所负责的车间实施管理；二是一切工作都要体现公司的意志；三是要具有全局观，从公司的角度来考虑问题；四是对所负责车间的工作质量负主要责任。

热门鞋厂生产管理心得（汇总18篇）篇五

为确保新一年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我分部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：

1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。

2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。

4、坚持"预防为主，防治结合"的方针，依法做好职工职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。

5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和公司员工的人身、财产安全。

热门鞋厂生产管理心得（汇总18篇）篇六

在日常工作过程中，我们经常听到诸如“就这样了”、“下次注意”等之类的话，这种对自己或者他人的执行不力寻找借口不仅是对工作的不负责任也是对个人的不负责人，没有尽善尽美的意识就不会有工作绩效的提高，没有严谨和较真意识就不会有个人能力的提升。因此，不管是对自己还是对他人，我们都应该坚持务实、认真的态度，积极尽职履行各自职责，既然做，花费了时间、精力，就一定要做好。

热门鞋厂生产管理心得（汇总18篇）篇七

下属的能力70%来源于他的上司。要做教练式的管理人员把员工的成长看成自己不可推卸的责任。基本方法就是：说给他听做给他看让他做做看做得好夸奖他做得不好再改善反复做才习惯。

我们对员工不紧要言传更要身教。言传：一名新员工进入车间后，一开始什么都不懂，那么我们要教他们了解公司的企业文化，掌握卫生知识、岗前培训、岗位培训、食品质量安全、以及其他的制度或规定。身教：我们需要到岗位上亲自示范，让员工更快的掌握岗位的操作技能和技巧，同时，也可以拉近和员工的距离，增加在员工心中的威信。

我们要利用各种机会加强对员工的培训教育工作。军队的战斗力不在战场上，而是在操场上，员工的执行力也是平时训出来的，遇到问题才能及时调整处理。优秀的员工都是训练出来的，一个长期缺少正面教育的员工的心态就会失衡，所以训练相当重要，公司弘扬什么，反对什么，提倡什么，拒绝什么要给员工讲清楚。

热门鞋厂生产管理心得（汇总18篇）篇八

“如履薄冰，兢兢业业”是公司企业理念里的第一句话，体现的就是危机意识。每次质量的波动都和我们在管理上松懈、意识上麻痹有分不开的关系。当我们重新绷紧神经，加强现场的管理后，质量又逐步的好转。作为一名现场管理人员，每天有价值几十万的产品从我们手上经过，我们要想一直把产品质量做稳定，我们就必须树立危机意识，时刻保持警惕的心理，居安思危，行动起来，把我们的每一天都当成新上任的第一天。

持续改善是主动式的管理思想，追求比现状更好。曾经有位领导说过，“要想把车间的工作搞好，我们每天有做不完的工作”。就拿车间里的“7s”活动来说，就是一个持续改善的过程。我们不能搞运动式的管理，短时间的搞好说明不了什么问题，关键在于保持并能持续的改善。

最近几年公司在快速的发展，我们生产现场管理人员要紧跟公司的发展步伐，加强自身学习，苦练内功，改变观念，我们不要被公司的发展拖着走，而是要通过我们的努力推动着公司向前发展。我们要行动起来，为创建百年有友而努力奋斗。

热门鞋厂生产管理心得（汇总18篇）篇九

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。20xx年安全生产责任状签订9个工段，签订率100%。形成了分部领导总负责，各工段长重点负责的安全生产责任模式。

热门鞋厂生产管理心得（汇总18篇）篇十

如何做一名合格的现场管理人员生产现场管理到底有多重要？从某种意义上讲，现场就等于市场，市场经济条件下的市场竞争就是现场竞争。加强生产现场管理，可以提高产品质量，降低消耗，压缩成本，同时提高员工素质，减少浪费，提升企业形象，好的现场管理是企业最好的广告。这就是说，生产现场管理得好坏直接决定着企业的竞争力。浏览当今的企业，能打出名牌产品，在市场竞争中立于不败之地的企业，其现场管理都是下了大力气的，工作都是过硬的。生产现场管理得成功伴随着企业的兴旺发达，是企业能提高市场竞争力。

生产现场管理是一个非常宽泛的话题，其涉及的具体内容非常多，但是能不能搞好生产现场管理最重要的就要看现场管理人员如何去管。我在这里只是结合我们企业的实际情况，把我搞现场管理5年来的一些心得、体会从如何做一名合格的现场管理人员的角度给大家做一个交流。

热门鞋厂生产管理心得（汇总18篇）篇十一

在鞋厂生产管理过程中，有效的计划与组织是提高生产效率的关键。首先，根据市场需求与销售预测，制定详细的生产计划。计划包括生产数量、生产时间、生产过程等方面的考虑，力求合理安排各个环节，确保生产过程的顺利进行。其次，组织生产过程中各个环节的人员与资源。合理分配人力资源，调动员工积极性与主动性，确保每个岗位都能发挥最大作用。同时，充分利用现有资源，提高生产线的效率。这样的有效的计划与组织能够提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。

二、精细化管理与细节把控。

在鞋厂的生产流程中，精细化管理与细节把控能够提高生产品质与效率。首先，要建立有效的质量控制体系。从原材料采购到成品检验，每个环节都需要严格把控，保证产品质量的稳定性与一致性。其次，在生产过程中，要注意细节的把控。例如，设定明确的生产标准、制定操作规范、加强关键节点的监控等措施。精细化管理和细节把控可以及时发现问题，及时纠正，从而提高产品的质量，减少损耗，降低生产成本。

三、人力资源的培养与激励。

良好的人力资源管理是鞋厂生产管理的重要环节。首先，要注重员工的培训与学习机会。通过不断提高员工的专业技能和知识的水平，能够提高员工的工作效率和生产质量。其次，要给予员工充分的激励和奖励。例如，制定合理的绩效考核机制，设立奖金制度，给予优秀员工晋升空间等。通过合理的激励机制，可以提高员工的工作积极性和主动性，增强团队的凝聚力。

四、信息化与技术创新。

在现代化的鞋厂生产管理中，信息化与技术创新不可或缺。首先，要建立完善的信息系统。通过信息系统的运用，可以实时监控生产进度、质量状况和库存情况，及时发现问题，做出调整。其次，要善于运用先进的生产技术和设备。例如，引进自动化生产线，优化生产过程，提高生产效率。通过信息化和技术创新，可以提高生产管理的智能化和服务水平，降低企业的经营成本。

五、持续改进与创新。

在鞋厂生产管理中，持续改进与创新是提高竞争力的重要因素。首先，要建立完善的反馈机制。通过收集与分析生产数据，及时发现问题，找出改进的方向。其次，要倡导员工参与改进与创新。鞋厂应该鼓励员工提出改进建议，组织创新团队，共同研究解决方案。通过持续改进与创新，能够不断提升生产质量和效率，满足不断变化的市场需求。

总结而言，鞋厂生产管理需要有效的计划与组织、精细化管理与细节把控、人力资源的培养与激励、信息化与技术创新以及持续改进与创新。只有综合运用这些管理原则与策略，才能提高鞋厂生产的效率和品质，推动企业的可持续发展。

热门鞋厂生产管理心得（汇总18篇）篇十二

第一段：引言（120字）。

鞋厂作为一个重要的制鞋企业，鞋厂生产管理对于产品质量和企业发展至关重要。在工作中，我深刻体会到了鞋厂生产管理的重要性。通过不断摸索和总结，我对于鞋厂生产管理心得体会有了更深刻的认识。

第二段：严格的质量控制（240字）。

首先，鞋厂生产管理中最重要的要素之一就是严格的质量控制。任何一家鞋厂都希望能够生产出高品质的产品，但是要做到这一点并不容易。通过设立严格的质量控制流程和标准，能够确保每一双鞋都符合产品要求。在实践中，我们采用了生产线上的自检，以及定期抽查的方式来监督质量，确保产品的合格率。同时，我们也注重员工的培训，提高他们的技能和专业知识，为产品质量提供有力的保障。

第三段：高效的生产计划（240字）。

其次，鞋厂生产管理还需要具备高效的生产计划。在鞋厂生产过程中，合理地安排时间和任务，对于提高生产效率和降低成本至关重要。我们通过制定详细的生产计划，合理分配人力资源，确保每个环节都能够按时完成。此外，我们还充分利用信息化技术，通过商业智能系统对生产过程进行监控和分析，及时调整计划，提高生产效率。

第四段：团队协作的重要性（240字）。

鞋厂生产管理中，团队协作起着至关重要的作用。在鞋厂的生产线上，每个环节都需要工人们的密切配合和协作，才能够顺利完成生产任务。团队协作不仅仅体现在工人之间的配合，还需要上下层级之间的有效沟通和密切合作。鞋厂的领导者需要发挥激励、指导和协调的作用，确保团队凝聚力和战斗力的形成，提高生产效率。

第五段：持续改进的理念（360字）。

最后，持续改进是鞋厂生产管理的核心理念。鞋厂生产管理的目标不仅是应对当下的生产任务，更是要不断寻找和解决问题，提高整体生产效率和质量水平。通过持续改进，我们能够找到问题的根源并优化生产流程，从而提高效益。为此，我们鼓励员工提出改进建议，并及时实施。同时，我们也不断关注行业的最新发展和技术变革，引进先进的设备和管理理念，促进企业的可持续发展。

结论（120字）。

总结来说，鞋厂生产管理需要严格的质量控制、高效的生产计划、团队协作以及持续改进的理念。只有因势利导，善于发现问题并及时解决，才能提高鞋厂生产效益和竞争力。作为一名从业者，我将继续深入研究鞋厂生产管理的知识，不断提升自己的专业素养，为鞋厂的发展贡献力量。

热门鞋厂生产管理心得（汇总18篇）篇十三

今天下午生产与运作管理的课上进行一次电脑包装箱游戏。在这次的游戏上，我感受颇丰，也获益良多。

游戏是这样开始的。首先，我们分为8组，每个组又5个人组成，每个组相当于一个生产商，老师和另一个同学分别作为供应商和招标办主任。在老师的示范下，每个组先做一个样品，每个生产商的样品都有自己的商标，做好后再集中一起由招标办主任确定产品的价格，价格由产品的质量决定的，分为50元，40元，30元。产品定价好了后，就进行比赛了。每个小组要分析本组在10分钟的产能，再据此向供应商（老师）采集原材料，然后就是生产过程了，游戏结束的时候，招标办主任检验每个小组的产量，据此计算每个小组的盈亏。

游戏过程中，我组在定价的时候，由于包装箱样品质量相对其他组处于劣势，定价是30元，在产品的价格上就略输一筹。开始游戏时，购买原材料这一块，考虑到制作样品时的情况，3分钟制作由两个原材料组装的包装箱我组是很勉强的，所以，这次10分钟内每个人最多做2个包装箱。考虑到成本因素的影响（每个员工在10分钟的游戏中须付20元，每张纸的采购成本是10元，每个包装箱需要2个原材料）我组必须生产10个包装箱才不会导致亏损，每组5个人，这也在产能范围内。然而，我组希望有盈利，而且觉得加快速度应该可以再生产1个产品，于是决定生产11个产品，购买原材料22张纸。游戏开始了，刚开始我们每个人各做各的，后来都没时间了，才开始分了一下工，最后手忙脚乱的时候，游戏时间也结算了。这时候由招标办主任来检收产品的数量。我组只生产了6个，差了5个，同时还有折好了没组装的。

在这个游戏中，我组出现了很多的问题。主要表现在：首先，我们没有分好工，没有按照生产流程来合理安排、分配工作；其次，没有把握好时间，过于注重产品的质量，导致还有折好没组装的纸；最后，我组是各做各的，没有互相合作，团结互助，没有互补缺点，没有灵活的进行转变角色。最终，这些问题导致产品产量不足，企业亏损。

通过这个游戏，我领会到许多，企业的生产是由很多因素制约的。要想取的优势不注意下面几点：首先。战略的制定是很重要的，一个好的战略是领导企业的风向牌；再者，团队的合作在产品的生产中是很重要的。团队内部合作互助会激发团队的潜能，达到最大的效能；最后，把握团队的成员的优势，依据生产工作流程，合理安排工作，充分发挥优势。

热门鞋厂生产管理心得（汇总18篇）篇十四

一、旗牌王鞋业公司前期运营规划。

（一）、组织结构。

（二）、人力资源配置。

（三）、工作基本要求。

（四）、基本工作制度。

（五）、管理要求。

（六）、薪资待遇及年薪制度。

（七）、外协单位之确定。

二、旗牌王文化鞋入市运营计划。

1、各方面工作进度表。

2、市场布局。

3、营销执行计划。

4、招商政策及策略。

5、市场管理政策。

三、招商计划。

1、招商计划书。

2、招商工作进度安排。

3、招商目标及指标。

4、08销售年度建店指标及区域市场建店指标。

四、商品开发计划。

1、商品规划。

2、开发部及外协单位任务指标。

3、执行时间表。

安徽省位于华东西北部，跨长江、淮河流域，以旧安庆、徽州二府首字而得省名。省境内地形多样，滩河以北为平原，淮河长江之间的皖南都是丘陵山地，分别有大别山、黄山、九华山等，中部多湖泊，巢湖为省内最大湖泊。全省面积13万多平方千米。人口5938万。全省南北分属亚热带和暖温带半湿润季风气候，无霜期7-8个月，年降水量750-1700毫米。

风景名胜有黄山、天柱山、琅琊山、九华山、齐王山、采石矶、逍遥津、华陀庵等。土特产有徽茶、酥梨、猕猴桃、银鱼、古井贡酒、歙砚、宣纸、徽墨、泾笔、铁画等。

安徽省紧靠以上海为中心长江三角洲经济区，是临江近海的内陆省份。在国家全面实施西部大开发战略与中部崛起的大背景下，安徽具有独特的承东启西、连南接北的区位优势。

安徽于清康熙六年（公元1667年）始建省，省名取自安庆府与徽州府名第一字为安徽，安徽因历史上有古皖国和境内的皖山、皖河而简称“皖”。安徽省是中国史前文明的重要发祥地。在安徽省繁昌县人字洞发现距今250万元前的人类活动遗址。在和县龙潭洞发掘的三、四十万年前的旧石器时代“和县猿人”遗址，表明远古时期已有人类生息繁衍在这块土地上。亳州在商代曾为汤之部，古寿春（今寿县）在春秋战国时曾为楚国都城。全省南北长约570公里，东西宽约450公里，总面积平方公里，约占中国国土面积的，安徽地形地貌呈多样形，长江与淮河自西向东横贯全境，全省大致可分为五个自然区域：（1）淮北平原（2）江淮丘陵（3）皖西大别山区（4）沿江平原（5）皖南山区。而皖江文化则是“古皖文化”与移民文化的碰撞与融合而形成的，它更多地是来源于移民文化的影响，在元代以前的土著文化（古皖文化）阶段，主要贡献在佛教禅宗领域，儒学色彩很淡。但禅宗与宋明理学又有相通之处，彼此极易融合，安庆土著的古皖文化和来自江西、徽州移民的朱子信仰，碰撞融合产生了皖江文化，并使皖江文化呈现朱学风貌。

皖江地区居民消费较“精明”，消费的计划性较强，消费心态偏保守，男性穿着形象比较注重稳重，对正装的消费比例高于省内其它地区。

皖南徽州地区孕育了徽商，徽商产生后，又使徽州社会的方方面面打上了商人文化的印记。由宋至清，程朱学说及其继承者新安理学，在徽州地区作为封建的正统思想，推动了徽州地区教育、文化发展，发展了许多书院，出现了一些颇为著名的学问家；徽州为宋元明清各代输送了许多清正廉洁的名臣、好官和爱国的民主志士；南宋以后各代的徽商大都养成了讲信用、以诚待人、义利结合和“贾而好儒”的商业道德，使新安商人保持着数世纪的兴隆势头，对活跃全国城乡经济起了一定的作用。但在新安理学支配下，“三纲五常”、“三从四德”和“存天理、灭人欲”等封建的伦理道德观念，成为徽州社会的习俗，结果产生了难以数计的封建礼教“殉道者”，对维护封建统治也起了一定的作用。

皖南的居民消费理念接近江浙地区，消费层次多样化且界限分明，消费思想较理性、务实。

一、旗牌王鞋业公司前期运营规划。

（一）、组织结构。

组织架构图。

（二）、人力资源配置。

2014年行政人事部工作计划。

为更好的开展集团公司行政人事工作，立足本部门的基本工作职能，特对2014年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。

一、行政人事工作目前现状分析。

目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：

控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。

8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。

第一部分人力资源工作计划。

一、人员招聘2013年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。而明年二期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于蓬勃发展期，2014年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。

热门鞋厂生产管理心得（汇总18篇）篇十五

本公司内部组织结构为垂直式管理机构，对上级指示逐级向下传递，下级问题需逐级向上汇报.

部门沟通一般以平级沟通为准，下列特殊情况可按照越级呈报程序：

1.呈报直接上级未能及时解决或对问题解决不当.

2.直接上级不在现场，且问题严重或问题比较紧急.

3.上级主管需了解情况时.

4.任何情况下，任何人都不得跨部门管理，特殊情况需请示本部门上级主管.

1.生产部口号：

不接受不良。

不制造不良。

不下放不良。

2.品质管理方针：

持续改进，追求卓越.

质量立业，诚信为纲.

科学管理，流程优化.

立足创新，提升效率.

5.人力资源管理方针：

以人为本，规范管理，

“解决问题皆人才_。

2.全面实施质量管理，要求每位员工严格按照操作规程作业，不得擅自更改产品的工艺，做好自检自查。

3.创建一个文明、整洁的生产环境，推行“5s”运动，以人为本，安全生产。

4.科学管理，合理规划，提高员工品质意识、心理素质、劳动技能等。

5.实行自主管理，明确职责，各车间、工序、部门之间要互相监督，不得相互推诿。

6.各车间主管或仓库员要每天及时把各车间生产情况和不良品上报上级部门，其中包括人为操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

7.各车间主管和仓库员要提前10分钟到达车间。

9.各车间主管每天要及时向生产部汇报生产情况和产品质量状况、人事状况等。

10.根据生产进度、产品质量、车间纪律、卫生等实行综合考评，以考核各部门负责人等，并与工资挂钩。

11.物料交接要有手续，有专人人签字，且做到型号、数据准确，当面点清，不得乱发乱收。

12.实行客户管理制度，层层把关，下工序是上工序的客户，不接受不良，不制造不良，不传递不良，以预防为主，把不良品控制在最少。如下工序或成品线上发现严重不良品，相关工序操作员要承担相应责任。

13.新款试做要严格按试做程序操作，新产品试做如发现不良状况要及时向相关部门汇报。另：裁断车间要核准用量，如实际用量与核算的用量不符，则要向相关部门汇报，并汇同核算出标准用量。

14.新款生产，车间管理必须召开工艺会，并到现场指导员工操作，确保产品质量。如在生产中发现工艺问题要及时处理，查出问题所在、找到解决问题的办法方可生产。

15.服从管理，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得违背、顶撞管理，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，违者罚款20-300元，情节严重者罚款500元并开除出厂。

16.公司内员工不管是计件还是按月计算工资，每天上下班须按时，不得迟到、早退、旷工，违者按厂规处理。

17.公司内任何员工不管任何理由都不得带头闹-事、停工、罢工，如有不公之事，可向上级申诉，等候处理。如有行为不端者开除出厂，并处500元以上罚款，耽误生产，造成重大损失者须赔偿，严重者送公安机关查办。

18.上班时间不得随意离开岗位。如有特殊情况，需向管理申请并安排顶位后才可离开岗位，但最长不得超过10分钟，擅自离岗或超时者罚款5-10元。

19.如要出厂必须办理出厂手续，否则按旷工处理。

20.因生产需要安排加班时，通知加班人员不得借故不来，违者按旷工处理。

21.上班时间须遵规守纪，不得大声喧哗，不得违规操作，违者罚款处理。

22.下班时间必须服从安排，有秩序撤离，不得喧哗奔跑。

23.各车间品检人员要严格把关，决不允许把不良品流入下工序，否则按相关规定处理。

24.各车间员工在每天完成当天任务后，不得马上下班，须把当天的返工鞋返好及时补上配码。如未能完成当天任务，影响交货者，相关人员一律罚款50元。

25.各车间要跟踪生产进度，按配码生产，如因安排不当造成生产不顺畅，将追究相关人员责任。

26.员工在操作中如造成不良品，按原价赔偿，并按拼补规定处理。(拼补须按规定时间完成。)。

27.着装整齐，尊重厂牌，违者罚款10元。

28.杜绝浪费，节约光荣，如发现浪费按10倍处罚。

所有员工必须遵守厂规，以厂为家，团结拼搏，与时俱进。

1.保持现场秩序，创造亮丽的工作环境。

2.车间管理人员负责制订车间规范要求和卫生值日表，并监督实施。

3.所有物料须定点定位，明确标示，且摆放要整齐。

4.在制品需按其状态区分放置，合格品与不合格品要有标识，不得混放。

5.所有物料(含原材料、半成品、成品)须堆放有序，

热门鞋厂生产管理心得（汇总18篇）篇十六

安全生产月已接近尾声，在安全月活动期间，客户服务中心全体职工以“安全发展，国泰民安”为主题，以“安全第一，预防为主”为方针，以实际行动积极投入到安全生产工作中去，为确保安全生产，做出了极大的努力，取得了显著的成效，并对自己在安全月中的工作做出深刻的总结。

为了加强安全生产的宣传和培训，进一步强化安全意识，在“安全月”期间，全体员工一起认真学习公司精神，认真贯彻各项安全生产措施，大力开展反“三违”活动，认真学习规章制度和操作规程，杜绝各类隐患事故的发生，工作期间，经常针对机房设备和用电安全进行检查，查出隐患及时汇报，及时维修，在实践工作中真正落实安全生产。

为认真贯彻“安全生产”活动，在部门成立了活动工作领导小组，由经理亲自带头巡视部门工作间的安全生产情况，将存在安全生产隐患的细节一一整改、落实，并要求将各项工作的安全责任划分到个人，遇到问题随时上报，健全顺畅的安全生产体系，一级指导一级，一级对一级负责。从部门领导到班组成员，从班组成员到全体员工，制定切实可行的安全计划，把本次活动的工作罗列清楚，明确各项规章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出现的问题估计足，以便早做工作，在工作上做到同布置、同实施、同检查、同评比。其次，层层明确安全生产目标，使每一级都有明确的任务和要求，为部门的安全工作提供有效运行的强力保证。

在安全生产月期间，部门员工充分利用各种渠道对全体员工进行安全生产意识教育，从各班组的班前班后会的日常工作安全宣传到消防知识的统一学习，将安全生产意识渗透到班组和个人，通过公司的悬挂标语、宣传展架、散发安全知识材料对部门员工进行广泛宣传，对树立员工的安全意识起到了良好的辅助作用。

机构的建立和宣传活动的实施只是为安全工作提供保证，而规范的管理和科学的运作才是关键所在。在安全生产初期，部门开展了一次自查自纠活动，将存在安全生产隐患的故障进行清理和改进，严格重申通信机房的各项安全管理规定，杜绝外来人员的随意来访，把不安定的因素消灭在萌芽状态，极大保障了机房及维系中心的日常工作安全。

1、要求员工加强自身防范意识，下班后关闭不用的电脑，继续落实严禁将食品带入机房的管理规定，杜绝在机房内给手机充电的不良行为。

2、请相关部门对机房内的各项设施进行全面检查，线路布设规范合理，保持室内整洁规范，保证充足、正常的消防设备配置。并在全体员工中开展消防知识培训，深化消防安全。

3、树立全员安全生产意识。

为了提高班组成员的安全意识，首先从自身抓起，学习安全知识，并以班前班后会的形式进行宣传和巩固，协助部门领导搞好每一次的安全生产教育，刻苦学习有关安全技术知识和业务知识，大力提倡读一本安全生产的书，记一次事故教训等活动。在部门员工中牢树安全生产意识。

总之，工作中以科学的态度老老实实地干，因为安全生产的改进和提高是无止境的，只有这样才能保证企业的生产安全，才能不断提高企业的经济效益，才能为自己在工作中提供安全保证。将继续规范管理、强化责任、落实措施将安全生产落实到日常的各项工作中去。

热门鞋厂生产管理心得（汇总18篇）篇十七

鞋子是我们日常生活中的常见用品，而鞋厂则是鞋子生产的重要场所。作为一名鞋厂员工，我在工作中有了许多体会和感受。在本文中，我将分享我在鞋厂工作的经验以及对于职业生涯的一些思考。

第二段：职业素养的重要性。

作为一名鞋厂员工，我们首先需要具备良好的职业素养。在鞋厂的工作中，我们需要遵守各种规章制度，服从领导安排，认真负责地执行工作。更重要的是，我们需要时刻保持热情和耐心，以满足客户的需求和要求。这些都是职业素养的表现，它们不仅可以为我们的工作生活带来更多的便利，同时也可以提升我们的职业形象和职业能力。

第三段：沟通协作的重要性。

与职业素养一样，沟通协作也是鞋厂员工不可或缺的素质。在鞋厂的工作中，我们需要与各个部门的同事以及客户进行有效的沟通和协调。只有通过良好的沟通与协作，才能顺利地完成工作任务，提升工作效率。此外，沟通协作还可以增加彼此之间的了解和信任，建立和谐的工作氛围。这样的氛围不仅能够带来正向的工作效果，还能够满足员工的自我需求和发展目标。

第四段：创新思维的重要性。

鞋厂的工作是一个不断创新和改进的过程。从原材料的采购到产品的研发，再到销售和服务的实施，都需要通过不断地创新思维来推动鞋厂不断前进。作为鞋厂员工，我们需要具备创新意识和创新思维，以更好地发掘和应用各种资源和机会。通过创新思维，我们不仅可以提升企业的品牌和形象，还可以为自身职业生涯的发展带来更多的机遇和挑战。

第五段：总结。

在鞋厂工作期间，我深深地感受到职业素养、沟通协作和创新思维的重要性。只有通过不断地提升自己的素质，才能在职业生涯中获得更多的发展和进步。与此同时，我也意识到职业生涯是一个不断学习和实践的过程，只有积极践行才能收获到更多的成果。我相信，在不断提升自我素质的道路上，我会愈发成熟和坚定，获得更多的成功和成就。

热门鞋厂生产管理心得（汇总18篇）篇十八

明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产作业计划，及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成生产任务的目的。

2.管理职责。

生产部下设生管科，在生产部经理的领导下开展工作，负责公司生产调度系统的集中统一指挥，做好全公司的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。

各车间在车间主任领导下，由主任负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。由各组组长、各线、各段组长负责执行达成生产任务。

3.生产调度工作的主要内容。

生产调度工作要以生产大进度为依据，通过调度管理使生产大进度按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。

检查生产大进度的执行情况。要对生产过程的各个环节包括原物料、半成品的投入和生产情况全面掌握，及时发现生产作业进度执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。

按照生产准备计划的内容、进度等要求，对执行单位进行逐项检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。

合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产的需要，从现有人力资源的实际情况出发，合理地配置各工作地各岗位的人员，使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合，使劳动生产率水平与生产任务相适应。

对生产的进度情况进行控制。掌握在制品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。

对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排，对厂区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。

做好产销衔接，安排好顾客紧急需求及售后服务中的各种插单生产。

4.调度工作应遵循的原则。

计划性原则。

生产调度工作必须以生产大进度为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供商品，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，企业必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。

预见性原则。

生管课长应在缺料和偏差发生之前，就预见到它的发生，并采取措施加以防止，才能保证生产进度顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生;同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。总之，只有提前发现问题，解决问题，才能取得调度工作的主动权。

集中性原则。

生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，企业就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度职能人员不得各行其事，要顾全大局，工作要协调，步调要一致;二是各级调度机构应该是各级领导指挥生产的有力助手，应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员也应当充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

及时性原则。

发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越来越多。贯彻及时性原则，首先是做好信息和数据管理工作，生产工作动态千变万化，生产调度人员要充分利用现场提供的信息和数据及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，要用最快的速度及时处理好生产一线的突发事情。

求实性原则。

生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产。为此，调度人员必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题。只有这样，才能防止瞎指挥，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的功能作用。

5.生产调度工作应实行的工作制度。

实行调度报告制度。

调度报告制度，起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。因此，各生产车间把每日生产日报表每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品生产进度情况等呈报给生管课长和生产经理，使各项工作都能有效地协调配合好。

实行调度会议制度。

生产中遇到的问题，常常是错综复杂的，为了能更好地协调、正确地处理，有时需要通过讨论的方式，达到共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广义、统一指挥生产的良好形式。调度会议由生管课长主持，每周一三五召集各车间主任及有关部门负责人参加。调度会议要解决生产中的实质问题，达到好的会议效果，还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。

实行现场调度制度。

这是到车间的生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法。领导人员下现场，与基层人员共同研究生产中出现的问题，可以直接掌握下情，使问题得到尽快的解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风，深入实际，密切上下级之间的关系，调动各方面的积极性。

班前、班后会制度。

实际上这也是各段或班组(小组)进行生产调度的一种方式。班前会，主要是布置当日班组或岗位个人的生产任务及注意事项;班后会是总结和检查该工作日的生产任务的完成情况。

6.充分利用技术设备，提高调度工作效率。

生产调度人员应能充分利用和正确使用各种技术设备，以提高调度工作的准确性、及时性和效率。企业也应创造条件逐步为调度部门配置必须的技术设备。一般有以下几种：

通讯设备。