当观看完一部作品后，一定有不少感悟吧，这时候十分有必须要写一篇读后感了!如何才能写出一篇让人动容的读后感文章呢？以下是小编为大家收集的读后感的范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
老后破产读后感说说篇一
每一本讲时间管理的书，都会说，将要做的事情按照轻重缓急排好优先级，按照排好的顺序一件件去做。可是，一天只有24小时，如果我手头的事情，无论如何，在24小时之内也不可能完成，那就说我必须加班加点工作，但是还是无法完成任务。搞得自己疲惫不堪，却还是没有达到预定目标，很有挫败感。
有一天，我的朋友推荐给我一本书《别让猴子跳回背上》。书中是一种全新的思想，给我一种醍醐灌顶的感觉。我读了这本书，终于明白了为什么我被弄得焦头烂额的原因。很多任务不应该是我的，但我把他们拦了下来。我应该把这些任务还给他们的主人。
每一个任务就像一只猴子，猴子的主人是谁，就应该在谁的背上。
“猴子”就是双方谈话结束后的下一个步骤，是“任何时间、地点可以执行的职责”,对应一项任务。猴子不是问题、项目、计划或机会；猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个步骤、下一个措施、下一个行动步骤。
每一只猴子都会有两边的人马介入――一方负责解决，另一方则是监督。
至于“谁有猴子”这个问题应该表达清楚；否则，没有人知道谁该采取下一个步骤，甚至也不知道下一个步骤是什么。在此情况下，最后可能会一事无成，否则就是找个不适合的人来完成工作。而老板花钱聘请管理者，便是要他们负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事情。
举例：你和乔治（部属）在走廊上不期而遇之前，谁的背上有猴子？显然，猴子是在乔治的背上。猴子不在你的背上，你甚至不知道那里有一只猴子。接着，30分钟之后，你对他说：“我会重新想一遍，再告诉你要怎么做。”他回答说：“那样也好。”现在，当你离开公司时，谁有他背上的那只猴子，你。
点评：接受这只猴子的同时，你也自甘成为部属的部属。你让乔治把你变成他的部属，因为你做两件部属要帮主管做的事情：其一，你从他身上接下责任；其二，你答应给他进度报告。
注意：当你的部属有问题找你时，他们大部分的目的不在于寻求解决方案，他们要的是一个能解决问题的人。
如何逆转？如何解放自己？……
最后，请千万记住“猴子”的定义：两人谈话结束时的'下一个步骤。
老后破产读后感说说篇二
读《老后破产：所谓“长寿”的噩梦》时，正跟着导师做一个“社区养老建筑”的课题；日本在这方面有不少值得学习的地方，所以想要对日本社区养老的背景多一些了解。如今，做完了实证调查、写完了论文，再翻看这本书，又有了一些不同的感受。
“那些独居老人没有接受生活保护，只靠养老金生活，日子过得非常拮据；一旦生病，或需要人照顾，也将就此破产”——制片人板垣就将这些老人的上述境遇，称为“老后破产”。
《老后破产》中，描绘了多位独居老人的生活和经历。当时，节目组不仅记录下他们一天的日常生活，对他们进行了多次深入的访谈；同时揭露这些老人当下的困难，也会回溯他们年轻时的经历。
比如田代先生，年轻时因工作繁忙，没有结婚；父母过世，与兄弟疏远，多年不联系；因而孤身生活。他每月的养老金在交完房租和水电煤之后，所剩无几；常常靠着“日本百元店”的凉面支撑着。他感慨：年轻的时候，谁会去想老了会是什么样子啊。每天都很忙，每天都很开心。可是，一直都在认认真真地工作，谁能想到，老了会是今天的样子啊。
大概也是因为这个原因，当时节目播出后，引起了不少年轻一代的强烈反响，发现养老问题“并非无他们无关”。
而对于中年人，可能既要照顾父母，自己的老年也在渐近，“老后破产”更一个不得不关心的问题。老龄化社会背景下，养老问题，尤其是独居老人，是一个无法回避的议题。
《老后破产》中提到，2004年和2011年日本东京港区针对单身老人开展了问卷调查。结果显示一个醒目的问题，“独居老人”的“社会联系”非常薄弱。有三分之一的被调查，新年一个人过；有超过11.7%的被调查者表示“没有可请之帮忙的人”。
有不少调查都发现，失去社会联系，会对老年人的身心造成影响。书里访谈的独居老人表示，“没钱，去不了医院。但对我来说，比这更痛苦的，是没有朋友或者熟人了。”
这也使“原居安老（aginginplace）“，成为发达国家和国际组织推崇的养老模式之一。原居安老,是指老年人无论健康还是身心衰弱，每个人都可以独立地在自己熟悉的环境里度过老年。
wiles,j.l.在2012年的研究发现，“原居安老”能帮助老年人建立依赖感和良好的社会关系，维护他们的安全感和熟悉感、认同感和独立性。独居老人，本身在亲属关系方面比较薄弱，更多的会依靠邻里关系和对居住地公共服务的熟悉性，以维持他们的社会关系。
相较于在居住、生活和医疗方面的困难，老年人失去“社会关系”的问题往往容易被忽视的。“社会关系”的丧失，会使独居老人陷入遇到困难却无人求助的困境里。
独居的菊池女士，已经80多岁，在晚年承受了丧子、丧夫之痛。她的腰腿羸弱，在家移动都十分困难，被认定护理等级为2级。她支付少量费用，可以获得每周一次的护理服务，以及每天1小时的家政服务。
去5米外的冰箱拿午饭，就好似要耗尽她全部的力气。菊池女士，也想增加护理服务，但目前的费用都已经让她捉襟见肘了；每月的养老金根本不足以支撑所需要的护理服务。而在东京港区独居老人的问卷调查中发现，有81.6%的老人表示没有利用护理服务。究其原因，一方面是一部分老年人还身体健康，暂时不需要服务；另一方面是，护理服务需要交纳护理保险费和服务费，这是很多老人难以负担的。这种情况，带来了不少后续难以解决的问题：
因为舍不得花钱，拒绝护理服务，勉强应付，等真正需要时却已是“想申请护理服务却无法申请了”，这样的案例正在接连发生。除了主要的经济因素外，无法获取服务信息、服务内容存在局限性、护理人员紧缺等原因，使得老年人不易获得所需的护理服务。
虽然日本在文化背景和社会形态等方面，和我国有很多不同之处。但老年人群，尤其是独居老人，所面对的问题则存在着极大的共性。我国拥有世界上最庞大的老年人群，也是人口老龄化发展速度最快的国家之一；老龄化社会背景下的问题，都值得我们去关注和讨论。
对每个人而言，关注老龄化问题，构建一个“老年友好”的社会，都不是一件“与己无关”的事情。
老后破产读后感说说篇三
文字和连贯性都很差，唯一的价值在于对现实的真实反馈。
这是在引发焦虑吗？不算是，焦虑无法避免，20岁有20岁的焦虑，30岁有30岁的焦虑，但焦虑营销确实是个热门方向。或许看完这本书你会想买个补充类型的保险？但真正能解决这个问题的方法，恐怕要从基础的社会制度入手。认清现实，才能解决问题，该落下的石头不会因为你闭上了眼睛就不再落下。
这本书的很大一个基础是，日本的经济衰退，这直接影响了日本的方方面面。甚至可以说，经济是很大的原因。
在有储蓄和养老金的前提下，想要安度晚年：1.单身；2.有伴侣，没孩子（含中途分离）；3.有伴侣，有孩子，哪个能给我们更多保障呢？答案是，哪个都不可以。除本身的贫穷外，生病、意外是常见又无法逃避的理由，一旦无力照顾自己，钱只能不断减少，但收入是相对不变的。有伴侣似乎可以避免孤身的窘境，但伴侣生病或者离开无法避免。养儿防老已经很难实现，不需要倒贴都已经算理想状态，养老院的花费和条件则直接影响个人生活，普通养老院无法接受需要特殊护理的老人。那么，离开消费水平高的城市，农村养老会更好吗？不！虽然土地可以满足部分吃的需求，但这需要两个条件：1，你有劳动力；2.你不购买其他物品。正常的日常生活用品依旧需要我们进行消费，农村也不是解决问题的办法。
老后破产读后感说说篇四
该书语言通俗易懂，像讲故事一样娓娓道来。通篇读完后颇有感触。做为一个县市分公司的中层管理者，面对的是执行力不强、责任心不强、个人技能素质又急需加强的团队成员，如何在工作中做到打造高效团队，带出一个响当当的队伍，是我一直以来都在深思并一直在解决的一个问题。对于该书提出的别让猴子跳回背上的言论，我是持赞同认可的态度的，即便是再困难的问题总归可以找到解决问题的办法，而解决问题的唯一途径就是看我们有没有解决问题的决心，有了决心那么决心够不够大。一个普通员工在遇到自己无法解决的问题时，大多数情况下不是带着解决问题的方案或建议来找我寻求帮助，而是直接向你表示他束手无策需要将这个问题转移到我头上来。一大部分问题我是基本可以搞定，但如果我接过了这只猴子那就等于替员工完成了任务，而在完成任务的过程中所用到的方法、所经历的过程包括完成任务后的那种内心升华起的小小的成就感他本人都无法真切的体会到了，那么换个角度看是我害了他，把他自我成长、自我管理技巧的改进、自制能力提升的机会都给秒杀了。而对我自己来讲也是一样的道理，领导分配给我的猴子，我自然是想尽一切办法去完成，即便是山穷水尽了，也要在每次喂养猴子时带着一个自己的可行性建议给领导进行沟通。
细细回想自己在华为做项目经理时最多管理200余人的团队和现在管理20余人的团队，感觉问题基本都如出一撤。做为一个管理者，团队很孱弱即便自己再强，也是一个彻头彻尾的失败者。管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。这句妙语说的很有道理，不过就目前县市公司网络部这个团队而言事必躬亲还是有一定的必要性，但前提是没有越俎代庖，而是首当其冲。我要做的是培养下属自力更生的本事，教会他们工作的方法。当然我们不可能要求下属一次性就做的非常完美，只有在互相的沟通和纠偏纠正中才能得到双方快速的成长，那么定期的喂养猴子就要形成一个潜移默化的规矩，即便是事情毫无进展也不能作为重新安排喂食时间的借口。
要教会他们在喂养猴子上的优先顺序，喂养猴子的时不我待，舍弃什么样的猴子。在工作思路里我提出的要求每位员工每周提交一篇工作中遇到问题解决问题的案例包括质量管理员要每周建立部门问题跟踪表就是基于这样的思路，有问题不可怕但我们要敢于正面的去面对问题并时刻保持一个开放的心态也就是对事不对人的心态，紧紧把握一条核心即为共事的全过程就是为了把工作做好，达成目标；过程中要统筹决策，鼓励大家敢说、善说，要努力发挥每个头脑的智慧。工作中还要注意不要让猴子抬错脚。
实际工作中，我们常深陷于一堆猴子中，一些挨饿的猴子又衍生出更多的猴子，如此恶性循环，最后无法抽身。分析有两方面的原因，工作效率是一方面，另外一方面就是接受了不属于自己的猴子，而占用了自己可支配的时间，以致自己的猴子没时间喂养。通过本书的学习，我意识到，跳出怪圈的一种重要方法，就是与他人交谈时，要明确进行下一步骤时，自己所扮演的角色，是员工还是上级。
不要让别人的猴子抬错脚，跳到自己身上。对于实施过程要求内部完成的事情，也要协商出一个完成时间，便于把握进度，大家都有紧迫感。
老后破产读后感说说篇五
《老后破产》描写了最近这些年日本出现的越来越多的破产老人。
她们或许有少许积蓄，或许有房产，大部分人有养老金，但沉重的生活服务花费耗去了她们大部分的养老金，有病不敢去看，形成了很多独居且行动不便的老人，这些人每天只有很少的一点钱来买食物，常年不敢买其它东西，很多人失去了社会联系，那些失去了亲人且行动不便的老人处于生活无望和“等死”的状态。
尽管日本社会有“兜底”机制，而且很多地方救济金比养老金要多，如果申请到救济金生活就会有所改善，明显的福利就是可以将房租降到很低，但申请救济金有门槛，申请救济金的人要无房且无存款，很多老人舍不得搬出居住一辈子的房子，这样就只能看着储蓄一点一点被挖空，绝望的情绪很普遍。
书中指出了日本社会两个明显的问题，一是超老龄化社会中，经济增长缓慢，政府的养老金支出负担很大，日本的现实是养老金逐渐递减，但生活服务价格尤其是医疗服务价格很高，老人仅靠养老金无法维持生活。这些如今陷入经济窘境的老人都经历了日本经济快速发展的时代（上世纪70到90年代），当时她们可能谁也无法想象自己老年后会是这样的境遇。
我国也将很快面临老龄化社会的问题，和日本一样，经济超高速发展后进入平缓期，政府养老金来源面临很大的问题，二十年以后，微薄的养老金很难维持老年人的基本生活。就算勉强维持，一旦生了大病，手头的积蓄可能很快就会被花光。养儿防老是我国的传统，但那些没有子女并且老伴去世的老人仍然很多，即使有子女，但获得经济上的支持也是另外一回事，因为子女也可能会失业，反过来还要啃老。
书中指出日本社会的第二个问题是社会福利设计中的一个具体问题，即在生活已经陷入贫困和领取救济金之间有一个鸿沟，如前文所说，有房产和储蓄的老人不能获得社会救济，一个老人要卖掉房子（只能租房）和花光所有积蓄才能领取社会救济，看着自己的储蓄一点一点变少对很多老人是残酷的，她们会早早就把支出减到最低，即使只用负担10%的医疗费用也不去看病，这样身体会越来越差，与社会的联系也接近于零，况且，在取得社会救济资格的认知上还有老人和家属的面子问题，让很多人不愿走出这一步。
日本社会中处于极度生活贫困且行动不便的老人以百万计，而且有越来越多的趋势，有什么解决办法呢？书中没有给出答案，仅是以亲自走访的方式让读者认清实际，唯有的建议是在现有的养老金和救济金制度之间能有一个过渡设计。
读完《老后破产》，我第一次清楚地看到了发达社会一部分老年人的困境和绝望，对于未来自己也可能面临同样的问题有了一丝担心。如果说应对措施，我想第一个办法是在工作的时候拿出更多的钱去买养老和医疗保险，即使生了大病也不至于一夜变穷，让老年时除了社会养老金外还能有一笔商业保险作为补充，我在美国的几个朋友他们一个月要拿出近1/3的收入买各种养老保险，为老年的体面生活早做准备。
他们离世时手里都没钱，但有子女在身边，他们即使没钱也不会绝望。第三是建议国家能适时推出房产的反向贷款（记不清准确说法了），简单说就是银行每月发钱，到去世时银行收回房产，这一制度应该能够让很多人有比较体面的老年生活，不至于全都去申请社会救济，从书中来看，这样一项制度2014年在日本还处于实验阶段，适用不多，不知道这几年发展得如何。