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劳动竞赛活动内容篇一
**公司根据前一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛活动推进对标会中提出的不足及要求，结合公司前一阶段开展“平安杯”劳动竞赛活动中暴露出的问题，在近期的工作中，有针对性的对公司竞赛活动进行了完善和补缺。将“平安杯”劳动竞赛活动逐渐溶入到公司的每项工作中去，认真扎实的开展了本阶段工作，现将活动情况做如下汇报：
一、我们针对上一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛推进对标会中提出的各子公司普遍存在的对“平安杯”活动宣传力度不够的不足，加大了“平安理念”、“爱心工程”的宣传力度。将“平安杯”的宣传工作由前一阶段公司层面的宣传，延伸到了分厂、班组，充分利用班组理论学习及班前、班后会等载体，大力宣传“爱关员工、忠诚企业、奉献爱心、营造和谐”的理念文化，充分调动起广大员工参与竞赛活动的积极性。在下一步的工作中，我们将继续扎实的做好“平安杯”的宣传工作，努力营造出一种人人知晓、相互学习的竞赛氛围。
二、在进一步加强宣传力度的同时，公司“平安杯”竞赛领导小组根据前一阶段“平安杯”竞赛活动中出现的问题及下一阶段的工作部署，对公司“平安杯”劳动竞赛实施方案做了进一步的完善，加强了方案的可行性与操作性。同时要求公司各部门、分厂结合各自实际也对本单位的实施方案做了更进一步的细分，制定了“平安杯劳动竞赛实施计划表”。在平安杯劳动竞赛的考核与对标中，公司将参照各单位的实施计划表对各单位“平安杯”劳动竞赛的开展情况及活动实效进行考核评比。使整个竞赛活动更便于操作，便于考核，更能突出解决实际问题。
三、安全是企业发展的永恒主题，一直以来我们一直把安全生产作为“平安工程”的一项重中之重的任务来抓好、抓细、抓实。努力做到思想认识上警钟长鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督查检上严格细致，事故处理上严肃认真，使安全生产真正实现可控、在控、能控。自开展“平安杯”劳动竞赛活动以来，我们一是对安全生产责任制加大了落实力度。要求公司上下各级管理人员必须做到“三个从严”，真正做到用“三铁”反“三违”;二是对安全生产中的薄弱环节加大整治力度。以班组为基本单位深入开展了“安全风险在我身边，人人查找事故隐患”反事故斗争立功竞赛活动，增强员工的安全生产意识，做到有规可依、有规必依、违章必纠。结合全国第六个安全生产月活动，公司进一步加强了企业安全文化建设，在做好安全宣传咨询工作的同时主要做了以下几项工作：_、组织班组以上安全管理人员学习《重大事故应急救援预案》，提高公司基层安全管理人员的业务素质。_、对公司危险点进行统计，并组织分厂班组长以上管理人员进行危险点源监控与管理学习及氯气相关知识的学习和培训。_、组织分厂管理人员去天净公司参观，学习先进管理经验。_、召开专题会议，规范炉前操作，提高冶炼操作水平。_、对公司生产一线员工的劳动防护用品进行调查统计，为下一步规范公司劳动防护用品的配发和使用奠定基础。_、组织开展了“我为亲人平安送一语，我为企业和谐献一计”活动。公司全体员工参加了此项活动，共征集___多条平安标语，其中评选出__条优秀标语。我们还结合班建工作规范了分厂班组的各项记录及活动台账，同时汇同公司一、二分厂，质量管理部，对公司上半年“创双优”活动开展情况进行了总结，并对下半年的工作提出了计划。
四、在实现员工平安、生活平安方面，我们已建立起了第一批的困难职工档案，并通过下发《员工个人情况调查表》对全公司___多名员工个人情况进行调查摸底，为下一步更好的开展员工工作及职工互助会的建立奠定基础。以庆祝建党__周年为契机，结合全民健身活动，开展了“庆七一”文体大赛。比赛共设乒乓球、羽毛球、扑克、跳棋、象棋五个项目，全公司共有___名干部、职工参加了此次比赛。为配合“平安杯”劳动竞赛活动的开展，充分调动员工参与企业管理的积极性，公司八月份在全体员工中开展了合理化建议征集活动，目前员工意见的征集工作已经结束，此项活动正在进行最后的审核、评选工作。正自进入夏季以来，天气闷热公司考虑到一线员工作业环境艰苦，为给员工消暑降温由物业部负责组织公司职工食堂工作人员，每日准备绿豆汤送到每一位一线员工手中。同时自七月份以来，公司开始为一线员工免费提供三餐，规范了职工食堂、浴池和员工宿舍的管理并制定了相关管理制度，以实际行动让员工感受到了企业大家庭的温暖，落实了“关爱员工”的主题思想。
以上为我公司本阶段“平安杯”劳动竞赛的开展情况，在公司上下的一致努力下，我们的竞赛活动较前一阶段有了实质性的进展，但也仍然存在一些问题，如：开展活动的创新能力有待加强等。在下一阶段的工作中，我们将继续努力、扎实推进，务实有效的开展好“平安杯”活动。
劳动竞赛活动内容篇二
一年来，为了认真贯彻落实市五次党代会精神，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。经过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营造出“比、赶、超”进取向上的工作氛围，充分调动了广大员工的进取性和职责心，进取推进了各项工作，圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下：
为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理xx同志为组长，副经理xx同志为副组长，各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，构成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展供给强有力的组织保证。
2013年为了落实“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，并且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要进取营造竞赛活动氛围。
按照年初制定的《工会2013年劳动竞赛工作方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动资料包括：1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。2、开展技能比赛。3、开展“节能减排，降本增效”劳动竞赛活动。4、继续深化创立“工人先锋号”活动。5、继续深化“x杯”竞赛活动。自年初开始，我处围绕各项工作，一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。
围绕竞赛委员会提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心的竞赛要求，工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核职责制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，按照竞赛活动方案兑现奖励，将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。
经过劳动竞赛活动，我公司的各项工作得到了有力的推进，今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在上级工会的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际，在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫，为决战“十二五”，实现新跨越式多做贡献。
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劳动竞赛活动内容篇三
努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。
7月1日至11月30日
（一）开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛
为促进公司xxxx年生产经营计划的完成，确保“挖潜降耗、增产增效”目标的顺利实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的计划目标，认真开展竞赛活动。各单位要结合公司分配的“挖潜降耗、增产增效”指标，多动脑筋，多想办法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目标成本管理为中心，以控制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。公司工会决定对承担公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完成的基础上，对每个单位再进行奖励。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家奖励8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家奖励5000元（按月考核，以行政考核为准。按完成指标的百分比给予同比例奖励）。对不承担本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外超额部分进行奖励，奖励标准为超出部分的5%。（总奖励额不超过计划指标的100%）指标认定是在单位成本（费用）不超的情况下，由设备（生产）、财务部门审核认定。
（二）开展以提高职工技术素质为目的技能竞赛
提高职工技术业务素质，引导更多的职工走上岗位成材，技能成才之路，是一项战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的品牌工作，得到了广大职工的认可，也是工会的重点工作。xx年集团工会将开展第职工职业技能大赛。我们将以职业技能大赛为载体，认真组织。各基层工会要结合自身实际，从职业培训、岗位练兵入手，搞好职业技能大赛的各项工作，让技术能手脱颖而出，成为岗位技能的带头人。
要贯彻公司工会xx年总体思路中提出的“建学习型企业，育素质型员工”的学习理念，进一步强化培训教育，提高职工整体素质，要充分发挥技工协会作用，开展多层次、全方位、多形式的综合培训，大力提高职工综合素质。公司工会对开展技能竞赛的单位拨付一定的费用。即500人以下的单位拨付费用5000元，501至1000人的单位拨付费用8000元，1001至xx人的单位拨付费用10000元，xx人以上的单位拨付费用15000元。
（三）搞好职工群众安全工作开展“安康杯”竞赛
开展“安康杯”竞赛活动，搞好职工群众安全工作，是实现公司安全生产目标的有效途径，是贯彻落实公司安全生产的具体措施，也是工会工作的常项工作之一。各单位要组织动员引导广大职工群众积极投身到“安康杯”竞赛活动之中，结合本单位实际确定活动目标，完善制度，制定措施，确定活动范围，竞赛内容，考核办法，制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实，切实贯彻落实“安全第一、预防为主”的综合治理方针。以“安康杯”竞赛为载体，推动安全生产管理，推动安全文化建设，推进职工安全健康培训，杜绝职业危害发生。开展反“三违”、查隐患、堵漏洞、保安全活动，开展多种形式的安全生产无事故活动，反事故演练、遇险逃生、杜绝习惯性作业等，充分调动广大职工安全生产的积极性，不断提高职工安全意识，努力实现公司制定的安全生产的目标。公司工会决定每月拿出5000元，对安全生产达标的先进单位（以公司安全部门考核为准）和职工群众安全事故隐患举报（安全合理化建议）进行奖励。对有价值的事故隐患举报（安全合理化建议）给予每条10——-50元不等的奖励。
劳动竞赛活动内容篇四
开展社会主义劳动竞赛，促进银监事业不断发展是银监会系统各级工会组织的重要职责。5年来，银监会工会在会党委正确领导下，根据中国金融工会要求开展劳动竞赛活动，围绕增强银行监管有效性、支持实体经济发展、促进银行业稳健运行为主题，以“工会搭台，业务唱戏”为方式，以银行业监管技能竞赛为载体，积极探索和开展具有银行业监管行业特色的劳动竞赛活动，为造就一支高素质的职工队伍，推动银监事业科学发展起到了积极的促进作用。
银监会工会着眼于银行业经营和监管发展趋势，立足于增强监管工作有效性和打造高素质职工队伍，与业务部门密切配合、明确分工，以“工会搭台、业务唱戏”的方式，共同推动各业务条线开展劳动竞赛活动，以此为契机，深入贯彻落实中央经济工作会议和银监会监管工作会议精神，促进监管目标的实现。从2012年开始,先后与银监会统计部和合作部开展了“夯实统计信息基础提升银行业数据质量”和“提升农村金融服务水平促进实体经济健康发展”为主题的劳动竞赛，与各银监局、银监分局共同在实践中完善了银监会系统劳动竞赛活动机制。
，包括竞赛内容、参赛单位范围、具体步骤和时间安排、评比项目和标准等内容，将监管工作深度嵌入、分解到具体竞赛活动中；工会负责赛前宣传发动、赛中跟踪指导和赛后总结推广，推动竞赛活动向纵深发展。明确职责分工的同时，工会与业务部门密切配合、积极沟通、相互补台，形成工作合力，保证竞赛组织工作的一致性、连贯性和协调性，为监管工作提供有效助推。（二）竞赛过程坚持“四个结合”。一是与监管工作相结合。竞赛主题的选择围绕坚守风险底线、服务实体经济和加强有效监管等方面，注重竞赛理念向基层的有效传达，以此作为检验活动成效的标准。如，与合作部开展的双百竞赛，结合支农服务“三大工程”，以提升农村中小金融机构金融服务水平为目标，传达和贯彻了中央经济工作会议、全国金融工作会议和银监会农村中小金融机构监管工作会议精神，有效发挥金融对“三农”的支持作用。二是与提升内部管理水平相结合。通过劳动竞赛，对参赛单位有关业务条线的制度建设情况、领导协调机制、内审内控情况和工作流程规范等现状进行评比，督促参赛单位提升内部管理水平。如，在“夯实统计信息基础、提升银行业数据质量”竞赛活动中，通过多层次、多渠道的组织动员、培训督导，确保了数据质量管理理念向基层单位有效传导，领导重视程度提高，部门责任意识加强，制度建设更加完善，有效提升了内部管理水平。三是与建立高素质职工队伍相结合。鼓励干部职工立足岗位，加强对业务知识、监管技能的学习；通过竞赛选树先进典型，发挥榜样激励作用，整体提升职工素质。四是与评先创优工作相结合。以典型引路和荣誉激励为导向，对竞赛中表现突出的单位与个人进行适时表彰并推荐其参加银监会系统和金融工会的各类先进评选。近三年来由银监会工会组织评选出全国金融五一劳动奖状等先进单位113家，全国五一劳动奖章等先进个人78名，并每年组织劳模代表进行休养。在系统上下形成学习先进、崇尚先进、赶超先进的良好氛围。
（三）建立“上下联动”交流机制。竞赛活动期间，工会会同业务部门通过多种渠道时时了解活动开展进度和问题。各银监局以活动简报的形式报送活动进展情况，对于好的成绩和做法，银监会工会通过内网专栏的形式进行发布共享，各参赛单位相互取长补短，竞赛活动向深度开展；竞赛活动办公室改进作风，适时赴基层走访督察，开展座谈，指出不足，明确下一阶段工作要求；向竞赛活动领导小组及时汇报竞赛活动开展情况，确保活动有条不紊地进行。竞赛结束后，系统工会在全系统召开劳动竞赛经验交流会，由开展情况较好的银监局推介各自经验做法，以点带面，整体推进。
（四）竞赛与整改同步。一是通过抓整改和落实问责，督促问题的解决。如山东聊城分局在竞赛活动中，通过发出《警告单》等要求被查机构完善统计制度、强化质量考核并及时组织整改验收。同时对违规者依照相关规定给予9人纪律处分，有效发挥了对违规行为的惩戒作用。二是对竞赛反映出的人员素质存在差异的问题，通过抓有针对性的培训、抓学习及时解决。如湖南银监局在开展全省非现场监管业务技能大赛后，邀请竞赛成绩优异的机构和个人介绍经验，使更多的人掌握监管工作的方式方法。三是以竞赛推动制度建立健全。针对竞赛反映出的制度缺失的工作环节，以建章立制的形式予以规范，将可推广的经验做法以制度形式形成长效机制。如在统计部开展的竞赛活动中，部分单位重新修订了《统计管理办法》，印发了《统计工作考核评比办法》、《统计现场检查管理办法》和《统计档案管理操作规程》等规章制度，从制度层面规范提升监管数据质量。
经过多年实践，从银监会系统上下组织“劳动竞赛”活动的情况看，组织框架基本完善，对竞赛活动理念、方式、内容等有恰当把握，上下联动的交流机制基本建立，并积累了具有一定针对性、指导性的做法和经验。但调研中也发现，由于参与主体主要涉及银监分局等基层单位，不同基层单位的具体情况、实际需求和竞赛组织力度存在差异，导致目前统一的竞赛模式与部分基层单位的具体实际难以有效衔接，竞赛效果受到限制。具体体现在总会统一开展的专项竞赛活动、各银监局自行开展的竞赛活动和工会自身三个方面：
（一）不同基层单位的竞赛活动开展不均衡。在总会统一开展的专题竞赛中，江苏、湖南、山东等部分省局既能保质保量完成规定动作，又能创造性地结合自选动作，根据辖内实际情况开展特色突出、成效显著的劳动竞赛活动。但部门地区也存在以会议落实会议、以文件贯彻文件的情况，竞赛组织流于形式，发动不力，一定程度上演变为赛前动员加赛后总结的模式。原因在于对基层单位的思想引导不到位，其活动的组织上缺乏明确的分工和密切的配合，部分干部职工存在“劳动竞赛影响正常监管工作”、“竞赛是工会的事，与其他部门无关”、“经费少无法开展”等认识上的误区，没有认识到劳动竞赛对监管事业的有效助推作用，导致部分单位出现了领导重视程度不够、工会组织不力、职工参与度不高的情况。
（二）激励考核手段有限，制约了参与竞赛的积极性。由于体制原因，目前竞赛激励手段仅限于评选先进、宣传典型和总结表彰，没有与年度考核、晋升提拔等措施相结合，也未提供后续学习培训交流等长效激励机制；从工会的角度出发，激励措施也仅限于宣传表彰和劳模休养。对于竞赛中涌现出来的业务精英，缺少长期的关注和培养，难以为其未来职业发展提供助推，先进与后进的实质待遇差异不大，导致干部职工投身劳动竞赛的热情不高。另一方面，先进的评比缺少量化标准，一定程度上影响了干部职工参与劳动竞赛的积极性。
（三）竞赛方案操作性和指导性不强，竞赛形式单一、特色不足。竞赛内容设计方面，偏重于理念传达，缺乏细化和操作性强的措施，竞赛方案的设计类似于年度重点工作安排，导致辖内单位开展过程中难以把握，部门单位的活动简报一定程度上演变为监管工作成果汇报，存在“为竞赛而竞赛”的问题，体现不出劳动竞赛在助推监管中特有的作用。竞赛形式方面，部分单位在赛前未做深入调研，未充分考虑到辖内不同参赛主体在人员配备、年龄结构、业务重点等具体情况和实际需求的差异，竞赛形式缺少针对性的设计，精细化程度不够；且竞赛的组织缺少一些集中性的安排，例如集中培训、测试等，参与竞赛的主体各自为政，对其他参与主体工作开展情况缺乏了解，导致参赛主体之间的可比性不强，制约了竞赛对参赛主体的激励作用。
（四）工会职能作用仍有待发挥。由于银监局和银监分局工会干部兼职较多、流动性高，对工会干部培训不足，导致部分工会干部业务素质有差异，对于劳动竞赛开展的目的意义领会不足，更缺乏创造性的想法和思路，竞赛活动的开展很大程度上依赖业务部门；加之部分工会干部存在“做与不做都一样，做好做坏都一样”的心态，没有与业务部门密切分工配合、及时督促指导，把“工会搭台，业务唱戏”的模式落实到实际中来。且年轻职工做工会工作主观愿望不强，导致竞赛活动的灵活性和创造性受限。
（五）赛后总结推广不足，弱化了对监管的长期助推作用。一定程度上存在以竞赛为目的，为竞赛而竞赛的问题。赛后未建立完善可行、切实有效的后评价机制和改进工作的长效机制。一方面，对于竞赛中展现的业务方面的优秀做法和经验，未能进行有效总结和推广，以建章立制的形式促进单位内部管理水平的提升；另一方面，对于竞赛中涌现出来的业务精英，缺少长期的关注和培养。竞赛活动带来的积极效应仅存在于较短期间，难以形成长效机制。
（一）赋予竞赛活动过程更多的形式和内容。一是应紧贴一个时期监管工作的重点、难点，根据监管业务工作流程科学合理设计竞赛项目。二是银监局和银监分局自主开展的劳动竞赛活动应以市场准入、现场检查和非现场监管为重点，确定适宜的、形式多样的竞赛项目，如现场检查项目评选、检查档案后评价、非现场监管业务技能比赛、集中测试加针对性培训等，不断调整、丰富和创新竞赛内容。三是竞赛评比标准要将定性指标和定量指标相结合，注重“量化排序、重绩论为”，提高评比的客观性和可比性。
（二）进一步完善激励机制。一是除了工会职责范围内的评先体系外，还应进一步完善劳动竞赛激励机制。建议人事部门将竞赛活动评先结果与年度考核、职位晋升有机结合，通过竞赛活动发现储备优秀监管人才，纳入人才档案。二是继续加强典型宣传力度，通过精神和物质等多层面的激励措施调动全员参与积极性。
（三）强化竞赛活动督导力度，完善交流机制。针对不同单位开展水平不均衡的现状，总会方面既要加强对竞赛活动的指导，同时应畅通交流渠道，为参赛单位提供相互借鉴学习的平台。通过经验交流会等形式，将具有指导性和推广价值的经验做法进行交流总结，让各参赛主体互相取长补短，共同进步。
（四）进一步发挥工会职能作用。一是工会作为劳动竞赛的牵头部门，要与业务部门密切配合，及时沟通，适时跟踪、推进，并把竞赛活动与培养发现优秀人才、弘扬劳模精神结合起来，助推工会其他工作的有效开展。二是工会干部要加强业务学习，提高服务基层、服务职工的本领，将劳动竞赛作为工会工作品牌做大做强，为监管工作提供强大助力。
劳动竞赛活动内容篇五
当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。
走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国xx周年献礼。根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即:赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题资料的劳动竞赛活动。
通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情景，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛资料。经过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。
自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创立“工人先锋号”等活动，构成强大的合力。
针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。
经过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节俭、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。
08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原先定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情景下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。
今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。
所以，经过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，应对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改善，各项生产经营工作紧紧围绕iso9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均坚持在98%以上。
在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情景，而是经过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、理解安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“x杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。
经过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5s管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。经过不断的改善、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。
在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的进取作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。经过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜此刻，憧憬未来。他们以自我无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今日月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。