计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。相信许多人会觉得计划很难写？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
安质部工作总结及下年计划篇一
及个人工作总结
一、2016年工作情况
（一）各项工作完成情况
1、工程实物质量情况，2016年在建工程符合设计图纸和验收规范要求，无严重质量缺陷。
2、安全事故为零，无火灾，无职业病。
3、自公司8月15日开展“大干120天，力争完成10亿”劳动竞赛以来，安质部全体员工积极响应号召，迅速行动起来，加强对现场安全质量管控，努力帮助项目部产值任务达到预期目标，切切实实保障项目的安全工作落到实处。
4、按时上报每月安全月报表，以及业主、监理、公司要求上报的临时工作。
5、认真组织开展了2016年“安全生产月”和“质量月”活动。
6、每天对安全隐患平台进行录入，每月对pm系统数据进行录入，专职安全员每天对施工现场进行安全巡视，记录安全日志。7、2016年安质部共下达安全隐患整改通知单21份、1份通知单，安全技术交底11份，安全（质量）隐患(事故)罚款通知单9 份。8、2016年组织两次应急预案演练。
9、对无锡市质监站、安监站、业主、监理的检查及时进行整改并回复。
10、定期上报社保中心人员变动信息。
11、组织项目人员参加集团公司水利水电工程施工企业安全生产管理人员考核、爆破作业人员考核、复训。
12、对已完合格工程组织验收，并上报监理进行质量验收评定。
13、建立安全生产责任制、安全生产费用保障制度、安全生产应急管理机构、安全生产费用台账、编制安全生产费用计划、安全生产应急预案、安全生产各项规章制度、保证安全生产的措施方案、岗位安全操作规程等。
14、制作标识标牌，定期对现场做好安全防护、警示工作。
（二）工作的差距和不足
1、虽然我们认识到了安全和质量的重要性，对照“高标准、高质量、高效率”的提出了管理“标准化”的理念。但在落实上存在很大的偏差，没有做好安全和质量方面的工作。主要原因是我部人员责任心缺失和执行力下滑，现场管理不到位，管理不够细致，制 度没有落实。安全员在现场的管理过程当中，对一些细小安全问题视而不见，作业人员存在侥幸心理(如作业人员未戴安全帽，高空作业未系安全绳)；发现现场作业安全隐患，安全员只是口头上提醒，许多问题没有以书面形式下发整改通知单，现场作业人员对口头提醒的事也不重视，事后安全责任人也没有及时复查；安质部人员存在“心太软”现象，对现场一些不整改的问题只是一而再再而三的进行要求和说明，不签发罚款通知单，没有力度。所以，安质部必须对现场采取手段，按制度办事，才能有效的遏制安全事故的发生。
2、“三检制”执行不到位，项目前期安质部制定了“三检制”制度，但是没有严格执行，导致附属施工队和土石方施工队之间存在扯皮现象，责任划分不明确。在面对具体问题中不断摸索，总结错误和经验，项目部在11月15日才正式严格的执行“三检制”制度。在明年的工作中，项目部要严格按要求执行“三检制”制度。
3、对质量验收记录的检查不到位。虽然江阴项目部存在工期紧、未能有效提供连续的工作面、施工队低价中标不挣钱、资金不到位、付款比例低等客观原因，但是在整个过程中，对质量验收记录的检查不到位，尤其是对各个单元工程的质量验收记录的管理检查不到位，导致出现种种问题。
4、制度、程序不健全。在明年，我们部门要进一步建立和完善安全制度、检查制度、加大安全教育，把一些好的做法以文件的形式写出来，组织员工学习，以提高管理人员的自身素质。
5、部员业务水平需要提高。只有实践知识或者理论知识都是不行的，工作中必须要提高部员的业务能力和单独处理事情、解决问题的能力。在安质部的管理模式上存在一定的问题，没有一个好的开始。小到现场做一个基坑的维护、挂一个标识标牌、下一个整改通知单都要部长亲力亲为。明年的管理中，我们将进一步提高部员的业务水平。建议给安质部增加一个副部长，能更高效的处理部门工作，把部门工作做的更好，也让员工工作更富有动力，站在更高的舞台要求自己，对个人、项目都是有利的。
二、2018年工作思路和重点工作安排
（一）工作思路
强化安全管理、质量验收工作。组织开展培训、做好安全教育、安全检查、安全应急响应、应急演练。根据规范要求，做好工程质量验收工作。
千里之行，始于足下。安全工作只有开始，没有结束，安全工作必须警钟长鸣，常抓不懈。在2017年里，我们部门全体人员一定充分吸取2016年的教训，改进不足，在项目领导的大力支持下，齐 抓共管把质量安全工作做好。
（二）工作重点
1、抓好防汛工作，作为明年安质部的一项重点工作，反复查，经常查，及时消除各类隐患，确保安全度汛。
2、确保爆破安全。安质部全员重点盯防，超前思维,勇于开拓，实现爆破作业规范化管理,有效预防爆破事故的发生。
3、进一步规范管理、完善制度。重点抓好项目部对爆破作业、脚手架搭拆、锚喷支护作业、临时用电、高处作业、交叉作业、运输作业、临边防护、弃石场等安全防护管理工作。执行“安全长效”机制，落实“企业诚信”的要求。
4、加强安全教育、安全检查：做好工人进场三级教育、安全培训、安全交底工作。加强特岗作业人员的管理，所有特岗作业人员必须持证上岗，不具备资格证书的人员不得从事特岗作业。
5、利用雨天、晚上，工程转换工序时间抓好进场员工的安全教育，夯实基础，做到安全教育全覆盖，不漏一人。针对爆破作业、锚喷支护、高空施工，结合脚手架、高空作业等高风险的作业项目，组织安全、质量、技术部门给施工作业人员授课，定期组织工人学习有关安全方面的法律法规，学习各工种的操作技能，并利用典型安全事故案例分析、结合工程建设实际，制作宣传手册等多种 形式进行培训，不断提高作业人员安全防范意识和操作技能。
6、强化安全隐患排查治理工作，消除安全隐患，安全管理人员负责日常检查，每周一定期组织安全大检查。
三、2018年个人工作总结
（一）工作总结
2015年12月16日到江阴项目部，在2016年春节前完成了项目部通水、通网的工作。年后，协助项目经理、书记做好项目前期的建家建线、广告宣传喷绘等工作。
从年初开始，通过反复的研析图纸，对工程结构分解，编制了指导工程质量评定验收的项目划分。对所分管的安质这一块做好资料的整理、收集及编制等工作，响应监理单位的号召，对已完工的工程做好相关的资料验收。
2016年，本人还组织编写了《确保帷幕灌浆施工质量》的qc成果报告，并顺利通过公司组织的专家鉴定，为公司今后在同类领域的施工提供了技术支持及理论依据。
（二）存在的不足
1、工程专业技术知识还不够扎实，对规范、图集、图纸学习的比较少。
2、工作方式方法还有待提高。工作中由于个性的原因，工作中难免对部门同事、下属施工队管理不够严格。对待一些安全、质量隐患睁一只眼闭一只眼，有时因为和施工队管理人员平常接触较多，不太好意思天天喊着整改、罚款；有时觉得他们本身也由于一些原因不太容易，这里面是由于自己对安全认识不够，所谓“安全无小事、责任大于天”，既然自己处在这个岗位，就要严格要求自己，要求下属施工队。处理事情不够稳重，在工作中遇到问题要更加讲究方式方法，在不违反原则的基础上，通过多种方式和施工队打交道，力求他们对项目部下达的整改按要求、按时间整改完毕。
3、工作积极性虽高，但是效率低下。
看似一天忙到晚，人累心更累，回过头来梳理一下，却发现自己真的一天也没干多少点事。
4、业余时间多荒废，没有充分的加以利用去学习提高自己，明年要努力考过注册安全工程师。
5、周一的安全大检查渐渐的流于形式，没有组织好部门人员和下属施工队，将在明年的工作中，努力抓好周一的安全大检查工作，排除工地安全隐患。
总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。但离项目领导对我的期望，还有一定的差距，主要是上工地的时间相对比较 少，组织和沟通能力还有欠缺；涉及工作多样复杂，需要更好的学习；过去的时间，是翻过一页的日历，展望未来，在今后的工作中我将以更高的标准要求自己，努力向更高的舞台迈进。转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实，继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为项目做出自己的贡献。
安质部工作总结及下年计划篇二
一、整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处。
二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作。
充分利用“安全生产月”、“质量月”、“北京市消防二号行动”等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活动主题，营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学习气氛。分公司安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计全年共开设培训班9次，参培人员398人次。同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次145人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树立了“安全就是企业的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等安全理念。组织开展了群众安全监督员知识竞赛、全员消防知识竞赛、安全知识竞赛，参与人数覆盖率达90%以上，并积极参与地方街道办组织的安康杯知识竞赛活动，并取得第一名的好成绩，通过积极构筑安全文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学习安全质量知识的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。
三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监督工作。
安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，根据项目施工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共18次，下发整改通知书11份，发现问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率100%，并严格执行安全质量奖罚制度。通过现场安全质量检查监督，加强了现场管理，有效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。
四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。
应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其地铁工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案27项，建立应急救援体系，责任落实到人。年针对不同施工极端分别开展了3次消防应急演练，参加人员186人次，应急救援队伍机构设置完善，制度、办法齐全，应急救援物资储备充足。
五、20xx年安全质量工作中存在的不足。
1、由于地铁前期项目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期较短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。
2、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，对分包单位工程质量监管力度不够，管理不严。
3、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。
六、xx年工作要点。
1、加强安质队伍建设。目前分公司安质人员年龄结构搭配合理，经验丰富的老同志工作热情高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。近两年充实到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，是今后安质部门的栋梁。年地铁两个项目主体将全面展开，工期紧、任务重，安全质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和经验丰富的安质管理人员的交流，丰富地铁安全质量管理知识，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期进行注册安全工程师培训教育，逐步实现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到85%以上，为分公司打造出一只专业型、技术型、管理型的安全质量监督队伍。
2、抓好安全培训教育工作。新的一年将延续20xx年广动员、大培训、严考核的教育培训思路。针对主体开工后大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、“周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。同时根据年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形式宣传教育员工，“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。
3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取重大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师（质检员），负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。创建优质工程是提高企业信誉的'重要手段，加强全员创优意识教育，提高全员创优的积极性和自觉性，扎实深入开展创建优质工程活动。年创优重点项目为地铁号线标、号线标外站，创优目标确保实现集团公司优质工程、北京市长城杯，力争中铁股份公司、国家级优质工程。
安质部工作总结及下年计划篇三
一、整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处。
今年是整章建制、完善管理打基础的一年，也是安全生产年，尤其在六月份开展的“安全生产月”活动中，组织分公司在建项目全体参建员工进行了“安全生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。组织召开了分公司第一次安全生产委员会会议，及时调整了安委会和稽查队成员，保证了安全质量监察机构执法工作的有效运行。根据集团公司要求制定并下发了《分公司安全质量奖罚实施办法》，充分利用经济手段保证职业健康安全质量工作受控。针对地铁建筑安全质量管理工作的特殊性，收集整理出台了“地铁项目安质部资料台账标准清单”共18项41条，为今后安质部门工作标准化起到指导作用。同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“分公司安全质量管理办法选编”和“市安全质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件85个。根据集团公司要求，今年共制定出台了安全质量相关办法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。
二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作。
强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的安全质量意识和良好习惯。充分利用“安全生产月”、“质量月”、“北京市消防二号行动”等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活动主题，营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学习气氛。分公司安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计全年共开设培训班9次，参培人员398人次。同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次145人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树立了“安全就是企业的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等安全理念。组织开展了群众安全监督员知识竞赛、全员消防知识竞赛、安全知识竞赛，参与人数覆盖率达90%以上，并积极参与地方街道办组织的安康杯知识竞赛活动，并取得第一名的好成绩，通过积极构筑安全文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学习安全质量知识的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。
三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监督工作。
安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，根据项目施工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共18次，下发整改通知书11份，发现问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率100%，并严格执行安全质量奖罚制度。通过现场安全质量检查监督，加强了现场管理，有效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。
四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。
应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其地铁工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案27项，建立应急救援体系，责任落实到人。年针对不同施工极端分别开展了3次消防应急演练，参加人员186人次，应急救援队伍机构设置完善，制度、办法齐全，应急救援物资储备充足。
五、20xx年安全质量工作中存在的不足。
1、由于地铁前期项目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期较短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。
2、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，对分包单位工程质量监管力度不够，管理不严。
3、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。
六、年工作要点。
1、加强安质队伍建设。目前分公司安质人员年龄结构搭配合理，经验丰富的老同志工作热情高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。近两年充实到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，是今后安质部门的栋梁。年地铁两个项目主体将全面展开，工期紧、任务重，安全质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和经验丰富的安质管理人员的交流，丰富地铁安全质量管理知识，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期进行注册安全工程师培训教育，逐步实现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到85%以上，为分公司打造出一只专业型、技术型、管理型的安全质量监督队伍。
2、抓好安全培训教育工作。新的一年将延续20xx年广动员、大培训、严考核的教育培训思路。针对主体开工后大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、“周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。同时根据年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形式宣传教育员工，“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。
3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取重大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师（质检员），负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意识教育，提高全员创优的积极性和自觉性，扎实深入开展创建优质工程活动。年创优重点项目为地铁号线标、号线标外站，创优目标确保实现集团公司优质工程、北京市长城杯，力争中铁股份公司、国家级优质工程。
安质部工作总结及下年计划篇四
在xx至x客运专线铁路的建设中，有一大批勇于奉献，默默无闻的工作者。他们处在一个个看似平凡的岗位上，但是就是这些处在平凡岗位上的工作人员，他们用高昂的工作热情、认真严谨的工作态度发挥出了不平凡的光和热，为xxx铁路的建设贡献出了自己的一份力量。
“工地安全措施是否到位关系了一个人的生命，我要象重视自己的生命一样，重视工地的安全生产工作”。四公司xxx经理部安质部长xxx这样对我说道。
工地的安全与质量始终是贯穿整个建设过程中的一个重要环节，初到xxx的xxx为了能让所有参战员工能尽快掌握和熟悉施工过程中的安全生产知识和安全技术操作规程，仔细的查阅了大量资料，精心编写了各种规程，并印制成卡片发到每个员工手中，供大家在施网工中学习。他每天最重要的工作就是检查全线的安全生产与施工质量，看似简单的一份工作却特别费心、费神，全线十几公里的路程每天巡视一个来回几乎都是靠他的双腿走过。走路累一点没什么，这还是一个吃力不讨好的差事，也可以这么说，因为工作的性质，他成为了在xxx工地上一部分人眼中“最不受欢迎的人”。在xxx工地，有一部分工作人员缺乏必平凡的岗位不平凡的职责须的安全意识，在野外作业和高空作业时时常不按规定佩带安全帽，系好安全带，这些人全部都成为了xxx关注的对象，每到一处施工地点他都要仔细的查看作业人员的安全帽是否带上、高空作业是否有系安全带，并检查安全牌是否安放到位，对没有达到安全要求的第一次是警告，发现第二次给予处罚，一些人暗中给他送了个雅号“铁包公”。
因为在处理安全质量问题时，他从不讲情面、纵容、徇私。施工生产中，到处都充斥着许多不安全的因素，有的农民工怕热，图省事，不戴安全帽、不系安全带的情况时有发生，按照规定要对每个人处与50元以上的罚款，款虽然罚了，但是情况并没有发生更本的改观。在有人查看的时候戴上安全帽，人一走，安全帽又摘了下来，有的农民工甚至出现了抵触情绪，这样就为安全生产留下了非常大的隐患。对这样的情况xxx没少费心思，他清楚的认识到光靠处罚不能从更本上解决问题，关键是要让安全意识深入每一个员工的心里，并牢牢的扎下根。人人能在工作中自觉的遵守安全规章制度，才能从根本上解决问题。安全意识网不能强硬的灌输给农民工，否则不但起不到一点效果，反而会适得其反。他意识到首先要和农民工搞好关系，进而一步步实施对农民工得安全意识教育，xxx决定深入了解农民工。他得知累了一天得农民工最喜欢吃咸得食物来补充体力，为此他特别在晚上下班时间买上几只烤鸭、称上几斤卤菜主动到工地和农民工聊天吃饭，渐渐的和农民工混熟了，聊到有关施工生产的事情，他总时不失时机的拿出安全知识教育读本，耐心的给农民工讲解戴安全帽的重要和必要性。并向农民工例举了在施工历史中几例因没按规定佩带安全帽所发生的事故。“财产损失事小，生命安全事大”。农民工们被他的话感动了，在以后的施工生产中，极少再有农民工不佩带安全帽系安全带的违反安全规范的事情发生。
工作有时候确实很枯燥，乏味。他当是对自己耐心和工作能力的考验，每次检查他都是非常认真的去对待。7月份的时候正值生产大干时期，又处在天气异常的炎热季节，在施工工地周围的'取土坑里经常会有人下水洗澡，野外洗澡是比较危险的事情，因为以前就听说过很多野外游泳不幸溺水身亡的事情。决不能让这样的事情出现在工地上，因为一旦出现事故，不仅关系到一个人的生命，对公司的声誉也会造成一定影响。xxx连夜亲手赶制了几十快警示牌子，放置在有取土坑的醒目的位置。可他还是不放心，经常在温度非常高的中午时间在工地附近巡查，有几个农民工小伙子耐不住高温的天气，正准备偷偷下水游泳，被他及时发现、制止。他语重心长的和他们说明野外游泳的危险性，两个小伙子听完后都表示一定不在下水了洗澡了。
安全与质量是一个工程控制重点。经理部成立了安全质量领导小组，为了更好的把好安全生产和工程质量，使更多的人了解到其重要性，xxx结合施工实际先后制定了《质量管理办法》、《质量责任制》、《创优规划》、《现场质量控制实施办法》、《安全监督责任制度》等一系列挂历制度，成立了由经理部、施工作业队、班组组成的三级质量保证体系，把责任落实到人，形成横向到边、纵向到人的安全质量管理体系。每次从工地回来，他都要把在工地上所发现的一些问题及时的记录在笔记本上，以便寻找解决的方法。
203月以后进入路基改良土施工中，他坚持在施工中层层把关，严格控制层厚、含灰量、平整度、压实度、颗粒大小等。特别是含灰量合压实度，坚持进行自坚持自检，实验室除数据，合格后才能上报监理单位验收，只要其中又一个环节达不到要求，决不上报，有效的保证了路基的质量。
年6月28日，在上海局将要在xxx铁路举行现场观摩会，重点检查我经理部管段dk45挖方段的精品附属工程建设情况。为了确保工程的质量达到精品，把好工程质量关，他白天跑工地，盯重点部位、关键环节，夜间还做内业资料，经常加班至深夜。随着生产大面积的开展，他一连十几天只睡上3、4个小时，检查结束后，项目部工程质量得到了上海局领导的好评，他的人也瘦了一大圈。
舍小家，为大家。xxx从事工作的来，由于工作忙，极少主动要求回家。他的父亲患糖尿病已有10多年了，在07年的3月份突然病情加重住院治疗，当时的生产任务非常紧迫，安全生产和质量管理不能有一点松懈，来不得半点疏忽，身为安质部长的他感到责任大，虽然家人多次打电话催他回去，到最后还是没回去陪老父亲，仅仅给老父亲打了几次长途电话。后来，家人也给予了他充分的理解和支持。
做这份工作苦点、累点没什么，干我们这行的最怕的就是好心得不到别人的理解和配合，有时候甚至会被人在背后骂。但是我想既然在这个岗位上，做好我们应该做的事，那是我的职责，我无怨无悔。
亲爱的顾客朋友：
您好！欢迎来到本站，我是本站的编辑付老师，这篇文章是我编辑整理，如果您有写稿需求请与我们的客服人员联系，我们的专家会根据您的要求为您量身打造原创精品文章！
8年运营资历，70000多个成功案例，100多位高级写手24小时服务！
中国演讲网，因为专业，所以值得信赖！
安质部工作总结及下年计划篇五
20xx年在公司安质部和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作，但是还存在一些不足，现总结如下：
（一）、通过安全例会、集中学习、文件发放等多种形式对上级领导指示及相关文件进行宣传、贯彻及落实。理论联系实际，以“安全第一，预防为主，综合治理”为主要指导方针，大力推进安全质量各项工作，落实安全质量责任制，加强安全质量监督管理，严把质量关，在确保安全质量的基础上有序推进工程建设，切实牢固的树立起安全第一的思想，把责任落实到了自己工作的每个细节，落实到了现场的每一步施工中，完成了领导交代的各项工作任务。
（二）、建立了以项目经理负责的安全保证体系，成立安全领导小组，同时充分发挥群众安全监督员的作用，形成安全管理网络，制定了安全管理制度，建立和完善各项安全作业制度和防护措施，并狠抓落实。
（三）、安全、质量工作对我来说，始终是第一位的。加强日常检查力度，认真实施标准化作业，杜绝违章指挥与违章作业，做到文明施工，并要求所有管理人员齐抓共管，并加强与各工地负责人沟通，及时了解施工进度，明确安全防护重点，及时盯岗到位，不断完善内资资料，按时完成和上报资料，切实履行了自己的岗位职责。
（四）、认真执行《安全生产法》、《安全生产条例》，，并根据本工程实际情况，将“防高空坠落、防大型设备、防触电防火、施工等作为本工程的安全防范重点，制定了专项应急预案，并认真组织管理人员和作业队伍进行消防、高空、防洪等应急演练。
（五）、加大安全教育力度，在职员工取得项目部安全培训合格、确保岗前培训率100%。针对施工队伍多，作业人员分散得情况分别予以安全知识教育，切实做好岗前安全知识培训和考核。对特种作业人员必须要求持证上岗，杜绝了无证操作行为。同时做好安全知识教育记录，根据当日作业内容、作业工序、工作特点、工作环境进行有针对性的安全教育，提出质量管理、安全生产注意事项。
安全质量工作存在的主要问题：
（一）、施工现场安全防护不到位，临边防护不能做到全封闭，脚手架搭设不符合标准，桥涵施工现场未设置防护警示标志，高空作业不系安全带、不戴安全帽的现象时有发生。施工安全用电管理不规范:施工现场配电箱存在箱门损坏，不及时关闭落锁，电线乱拉乱扯尚未彻底杜绝。安全技术交底不彻底:架子队对安全技术交底不重视，导致作业人员不清楚当日作业安全重点。工程质量通病整治不理想，如路基填筑虚铺过厚，惨灰量不足，过渡段填筑不规范，桥涵实体存在蜂窝麻面等。
（二）、与各部门之间沟通交流不够，缺乏主动性，往往强调种种理由。
（一）、我深刻反思，提高思想认识，举一反三，切实改变工作作风，增强责任心，对于出现的问题要敢于面对和重视，严格按照施工工序操作。明确考核追究制度，将责任落实到人，要精确到哪个工序具体由哪个人负责。认真履行工作职责，强化施工现场管理和过程控制，严把安全质量关。加强对施工劳务人员的安全质量培训力度，不断增强员工的安全质量意识，提高每一个施工人员的业务素质和能力。严格按照整改、达标、提高的原则，逐项研究方案，开展质量通病整治工作。针对出现问题和隐患，逐项制定整治方案，明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进行严肃追究考核。
（二）、积极主动与各部门之间沟通交流，特别是连续梁施工，主动和技术、物资、办公室沟通交流，确保安全质量。
下一步工作
（一）、完善安全管理长效机制建设。重点检查现行安全规章制度的有效性、完整性以及落实情况，抓好规章制度的健全、修订和废止，做到管理制度标准化。
（二）、抓好安全分析预控。严格按照安全风险等级管理的要求，分内容、地点、时间、盯控要求、现场负责人、包保干部等，每月列出安全责任展开表，形成风险预防、过程监控、责任包保的机制。
（三）、深入整治质量问题。按照整改、达标、提高的原则，逐项研究方案，高标准开展质量通病整治工作。逐项制定整治方案，明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进行严肃追究考核。
（四）、全面落实“四个标准”施工，做好工艺试验和试验段。
（五）、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高水平，在工作中、生活中起到模范带头作用。
（六）、转变工作作风，切实提高在施工现场中发现问题、解决问题的能力。