销售顾问的销售数据分析(实用14篇)

时间:2024-04-02 作者:MJ笔神

范文范本的作用不仅在于提供一个参照标准,更在于激发我们的写作灵感和创造力。在以下的范文中,我们可以看到一些细致入微的描写和独特的观点,希望能够给大家一些写作启示。

销售顾问的销售数据分析(实用14篇)篇一

2、进行数据管控工作,根据课程报名情况,对老师进行有效排课。

3、对数据进行定期跟踪和分析,能独立输出各类报表数据;。

3、与产品部门和教学部门保持有效沟通,有效传达教学部门的建议,推动系统优化。

1、本科学历,统计学专业优先;有1年以上相关经验者优先;。

2、熟练使用office软件,擅长利用excel对数据进行处理;。

3、逻辑思维好,具备较强的数据敏感度和良好的沟通技巧;。

4、细心、责任心强,工作积极主动,具备良好的职业素养;。

销售顾问的销售数据分析(实用14篇)篇二

4、负责销售数据的提取、挖掘、统计及分析,针对问题通过数据分析报告,为销售运营解决问题提供数据支持。

1.、本科以上学历,至少2年面向销售团队的数据分析经验,掌握主流数据分析方法;

3、做事细心、有良好的沟通能力、协调技巧和执行能力强、有数据分析经验者优先。

销售顾问的销售数据分析(实用14篇)篇三

3、可指导市场整体货品采购(季度、年度及追加补货)与商品经理保持每天的沟通协调工作.

4、负责所管辖地区货品的配发、调拨、退换货处理的管理。

5、制作每周、每月的销售报表,分析报表,各店销售汇总;。

6、能熟练操作办公软件,百胜erp系统;。

7、负责对接公司系统及相应客户的订单数据要求及报表上报;。

8、负责自营门店之间的'商品对接,和系统排单下单工作;。

9、负责培训百胜erp系统和操作办公软件;。

10、在鞋业、服装行业有一定的商品管理经验的人员优先;。

销售顾问的销售数据分析(实用14篇)篇四

2、客户分析及运营:对客户进行分类及跟踪,制定增长策略。

3、目标制定:设计目标分解逻辑,合理拆分目标。

4、市场营销:根据市场情况,制定市场营销方案;

6、领导交办的其他事宜;

2、两年以上工作经验,有数据分析或项目助理工作经验优先;

3、对数据敏感,较强的'分析能力;

4、能熟练运用word、excel/ppt等办公软件;

5、具备逻辑思维能力。

销售顾问的销售数据分析(实用14篇)篇五

销售数据分析师负责电商商品运营及数据分析并编制报表.对公司整体销售与库存数据分析。下面是本站小编为您精心整理的销售数据分析师的职责。

1.在sis部门经理领导下开展工作。

4.主动从各模式横向比较的数据分析中发现问题,提出解决方案。

9.具有良好的与各销售单位、营业所沟通的技巧,以正确的管理理念服务于一线。

10.完成领导交办的工作。

11.模式费用审核在规定时间内反馈。

12.完成领导交办的其他任务。

职责。

1、负责收集,反馈,整理,分析相关销售数据;。

2、配合进行各项项目管理及数据分析,参与实施过程及进度效率的管控;。

3、建立报表制度、定期发布数据分析报告,不定期开展数据专项研究;。

4、完成其他上级交办的任务。

任职资格。

1、大专以上学历,两年以上同类工作经验;。

2、数据分析能力强,能熟练运用和制作相关报表;。

3、具良好的沟通与协调能力,学习和表达能力强;。

4、责任心较好,能承担较强的工作压力。

(一)拟定备货计划。

1、根据业务员所分管区域及所管辖经销商的申请计划和公司库存及销售情况编制下月进货计划表,并交由领导审批。

2、做出进货成本核算并报备财务人员筹集资金发票。

3、根据制定出的进货计划表中机型数量报由仓储人员准备好下月进货所需仓位面积。

(二)拟定进货管理制度。

根据总部下达文件并结合实际情况制定合理进货制度。

(三)办理订货。

1、根据经销商提交订货单及要货计划等其他订货所需资料,审核资料完整性及经销商账面资金情况,办理订货流程并及时扣款。

2、及时跟踪机器的生产情况,在机器下线前提前一个礼拜通知经销商准备提货并办理提货手续。

(四)把关进销存。

每天及时跟进公司库存情况及销售情况,定期做需求表,包括日库存表,周提货分析表、月需求分析表。

职责:

1、熟练掌握excel,能流畅使用函数进行计算;。

3、了解零售运营,能够合理的配货、调货、补货;。

4、积极配合运营部接待代理商,向其介绍商品,做接单分析并合理提出每季买货意见;。

5、根据每周、日销售报表进行数据分析,并制作汇总表;。

7、完成领导交给的其他任务。

任职要求:

1、大专以上学历,工商、统计类相关专业;。

2、一年以上服装或者零售业货品进销存管理经验,优秀应届生亦可;。

3、熟悉操作word、excel等办公软件及erp系统;。

4、良好的表达和沟通能力;。

5、有较强的执行力;。

6、协助部门主管处理其他日常事务工作。

职责:

2、销量核查,参与奖金方案设计、计算与分析;。

3、拜访系统建立更新和维护,跟进拜访信息的收集和提交,提升信息完成质量;。

4、运用统计分析工具对运营过程的关键价值因素进行评价分析;。

6、参与年度销售指标与人员编制预算,负责跟踪并反馈销售队伍绩效分析,跟进销售部门的kpi管理。

任职要求:

1、大专及以上学历,数学、统计学、计算机应用等相关专业优先;。

2、熟悉数据分析方法及基础的业务知识,具备一定的项目管理能力佳;。

5、良好的沟通能力和团队协作精神,工作细致,责任心强,具有较强的抗压能力。

销售顾问的销售数据分析(实用14篇)篇六

5、与其他部门进行有效沟通及协调,并为管理层和其他部门提供商业数据分析和业务支持。

2.对数据库有一定得掌握,有处理大量数据经验,每月需固定整理核对数据;

3.性格热情开朗,良好的沟通能力,处理问题抱有耐心。

销售顾问的销售数据分析(实用14篇)篇七

2、对省区管理制度及措施在区域的落实附有宣导和监督职责。

3、省区月度会议的筹备及会议纪要重点事项追踪。

4、协助省区经理与各部门的联络,协调,沟通及上传下达工作。

5、承办领导交代的其他事宜。

2、大专及以上学历;

3、熟练运用office办公软件,报表能力强,有数据分析能力;

4、工作细致认真负责,有责任心,沟通能力强,有很好的亲和力。

销售顾问的销售数据分析(实用14篇)篇八

导语:我国的实际情况来看:司法救济是最终原则,也就是说如果企业在经营中出现了问题,或与其他企业发生了纠纷,最终的、最有效的途径也是通过司法的法律上的诉讼来解决,这就要求企业至少要在法律上取胜于对方,否则,企业就会蒙受难以估量的损失。

数字说明:中国律师80%以上的收入来源于非诉讼业务,其中,企业法律顾问业务是龙头。

权威心语:美国通用电气公司原总裁杰克。韦尔奇曾说:“ge业务我并不担心,我担心的是有人做了法律上愚蠢的事给公司声誉带来污点,甚至使公司毁于一旦”。

——只要是律师,应该都明白:做企业法律顾问业务对律师事业的发展有多重要。特别是在中国很多企业越来越重视企业法律风险的大背景下更显得尤为突出。

然而,我想说得是:企业给你每年4万元的法律顾问费,你为企业做了些什么工作,怎样才能让比你更精明的商场老板,在第二年度心甘情愿地将4万元再度送到你的腰包。我相信10名律师也许会有10种做法。我也知道一些律师做企业法律顾问十分卖力,可一年忙到头第二年却不知所措地失去了继续做的机会,还给自己很好的安慰:这个企业老板不懂律师法律顾问工作的重要。

在这里,我想将我学到的一点经验告诉大家,也许能让好人律师少走点弯路。

许多律师都认为,做企业法律顾问工作,只要能帮企业在实质上将法律风险控制好就能抓住企业老板长期聘用自己的心。帮企业亲自草拟合同、审查各种合同、参与法律事项的谈判、接受大大小小的法律咨询。做了大量的工作,却因为自己忙而没有将这些自己所做的工作形成文字记载下来,有的是因为根本不知道怎样用十分规范的文本将这些工作固定下来。

上述做法律顾问工作的主导思想和具体做法是不科学的,也是导致头年做的热闹第二年消失的根本原因。试想:如果你所服务的.企业在你精心的预防下,一年两年都没有什么法律风险事项的产生,老板会不会考虑有没有必要聘用费用如此高昂的律师法律顾问,因为你的作用体现在“哪里”?要知道时下中国许多企业的老板在忙于商战的现实下是没有那么多心思和精力来时刻关注律师法律顾问具体工作的。所谓,是企业都喜欢开年终总结的原因就在于此,而律师你的年终总结报告呢?你有吗?临时赶制的短短10页纸的报告能有说服力吗?老板可以请一名法务工作人员都能替代的工作,他还对律师你的法律顾问工作有依赖心吗?!

建议律师做企业法律顾问做好以下法律文本工作(写给企业看,体现律师法律顾问具体工作的最好表现形式):

第一部分:制定《律师提供法律服务文书管理细则》

一、在律师提供法律顾问服务的过程中,根据不同的法律服务内容将制作不同的法律服务文书,为便于法律服务文书的管理和整理,特制定本细则。

二、律师根据法律服务事项制作以下法律服务文书:

1.《法律意见书》

2.《律师风险提示》

3.《紧急情况反映》

4.《律师谏言》

5.《律师工作简报》

6.《情况说明》

7.《法律信息》

8.《请示》

9.《工作日志》

10.《法律顾问服务记录》

11.《日常法律咨询服务记录》

12.《谈判事项法律服务跟踪表》

13.《会议纪要》

三、律师法律服务提供的文书分为建议性法律文书、说明性法律文书、请示性法律文书、记录性法律文书。

建议性法律文书指提供律师建议的法律文书;

说明性法律文书指对特定问题提供说明的法律文书;

请示性法律文书指需要公司认可,予以回复的法律文书;

记录性法律文书指对法律服务状态或过程进行记录的法律文书,主要用于备案。

四、《法律意见书》主要针对合同、法律文件、其他法律事项涉及的法律问题提供法律分析、修改意见、风险提示、解决方案、律师建议等提供的建议性常用法律服务文书。

五、《律师风险提示》主要对于公司涉及的法律事项不适合出具法律意见书,或者仅需对某种法律风险作出特别提示的情况下,出具的风险提示法律服务文书。

六、《紧急情况反映》用于对公司有重大影响,时间较为紧迫的事项,包括需要及时采取补救措施,或者需要公司紧急作出决策的事项。

七、《律师谏言》是律师服务过程中,发现公司存在的某种普遍或具有一定代表性的事件,而提供律师建议,用于提示公司防范某种普遍行为。是《法律意见书》服务事项的延伸。

八、《律师工作简报》按照《律师工作简报法律服务细则》制作和管理的一种法律服务延伸文书。具有综合性,包括建议性、说明性和记录性内容。

九、《情况说明》是律师针对法律问题提供的说明性法律服务文书,为公司了解法律事项的相关情况提供帮助。

十、《法律信息》是律师提供给公司,对公司有影响的新法律、法规、规章、或政策信息。

十一、《请示》是律师在从事某项须经公司同意的法律服务之前,向公司提出的书面请示性法律服务文书,在请示中应当就从事活动的必要性、具体情况等予以说明。

十二、《工作日志》是律师服务事项的简单记录,按照日期记录。

十三、《法律顾问服务记录》是律师服务过程中,根据服务事项填写的记录性表格,表明服务内容、律师意见等主要事项。

十四、《日常法律咨询服务记录》是律师对于公司口头或电话咨询事项填写的记录性表格,按照《日常法律咨询记录归档细则》制作和管理。

十五、《谈判事项法律服务跟踪表》是律师按照《律师参与谈判事宜法律服务细则》提供谈判法律服务过程中,对谈判法律服务事项进行记录的法律服务文书,按照一事一表的原则进行管理、归档。

十六、《会议纪要》是律师参与公司召开的会议或者律师与公司进行法律服务事项会谈时,制作的记录性法律服务文书,会议纪要按照固定格式制作和管理。

第二部分:制定《律师审查文件实施细则》

一、为规范合同审查及其他文件审查法律服务活动,特制定律师审查文件实施细则。

二、本细则所指律师审查文件包括:公司与其他各方签订的合同、公司对外发布的广告文稿、宣传资料、招标投标文件、公司内部管理规章、规范性文件等涉及法律问题的文字性材料。

公司在签署上述文件前,须将相关文件提交律师审查。

涉及金额在 万元以下的文件可以不经律师审查,但公司认为需要律师审查的,按照本细则简化办理。

三、律师审查文件应当恪守律师职业道德和执业纪律,以事实为依据,以法律为准绳,勤勉尽责、高效快捷。

四、律师审查文件应当以公司提供的合同文本及其他材料,结合具体经办人提供的信息为依据,严禁律师主观想象、臆造、假设、推测有关情况作为审查依据。

五、原则上,普通文件24小时内审核完毕;重大、复杂的文件根据公司要求及时完成。

六、律师在审查过程中,认为有关情况不清楚或不明确的,可以向公司具体经办人或经办部门核实;必要时可向公司提出书面律师询问意见。

七、律师审查文件,在明确相关信息后,根据不同情况作出以下处理:

1、提供《法律意见书》;

5、对于简单合同,无须出具《法律意见书》,也无须填写《合同会审单》,由律师口头作出修改答复,并填写《日常法律咨询记录》。

八、律师出具的《法律意见书》或其他形式的修改意见,提供给具体经办人,同时提交公司董事会、总经办。由董事会或总经办监督文件修改情况。

九、律师在提交法律意见书后,公司认为有关内容确实无须修改,经公司负责人签字确认后,律师可以在文件流转表中签字。但确有重大法律风险的,律师应当制作《律师风险提示》或《紧急情况反映》。

十、律师审查文件,若认为必要或应公司要求,可制订规范性文件,如固定合同范本、内部规章等,经公司认可后进行推广使用。

十一、律师审查文件中,若认为有关事项重大、情况复杂,可提议召开专项讨论会或座谈会,根据讨论会或座谈会结果提供律师审查意见或法律方案等。

十二、律师审查文件应当确定具体联系律师姓名及联系方式,以便文件具体经办人或经办部门能够及时联系律师进行沟通。

十三、律师应当对审查文件归档备查,律师一律保留审查文件复印件或电子文档,原件由公司保存。

第三部分:制定《律师参与谈判事宜法律服务细则》

一、律师为公司提供法律顾问服务的过程中,鉴于公司将涉及大量商务谈判,其中包含法律事项以及合同签订磋商等,为规范谈判事宜法律服务活动,特制定本细则。

二、律师参与谈判应当维护公司合法权利和利益,在法律许可范围内为公司争取利益最大化。

三、律师应当在谈判前了解谈判事项、谈判对方基本情况、谈判进行程度、谈判分歧、谈判进程计划等。相关情况不清楚时,律师应当与具体经办人或承办部门核实相关情况。必要时,律师可以对谈判对方基本情况、资信状况予以调查。

四、重大谈判,律师应当进行讨论,进行法律可行性论证,与公司相关部门充分沟通,必要时,提请公司召开相关部门工作协调会,对谈判涉及的财务、工程等事项征求相关部门意见。

五、重大谈判,律师应当事前确定谈判方案,并就谈判有关事项与公司进行沟通,取得共识或确定谈判工作原则。因谈判事项时间紧迫,律师不能制定谈判方案的,律师应当对谈判事项和相关材料予以了解,应当在谈判前与公司人员进行口头沟通,并在事后填写《法律顾问服务记录》。

六、根据谈判工作需要,律师可以以公司工作人员身份参与谈判。

七、律师根据谈判事项的差异,可以采用以下方式处理:

2、纯法律事务谈判,应公司要求由律师单独与对方进行谈判;

3、综合性谈判,由律师会同公司相关部门共同参与谈判。

八、按照第七条第一项由公司人员进行的谈判,律师应当对有关情况及时予以了解,根据谈判结果提供新的律师意见。

九、按照第七条第二项由律师单独进行的谈判,律师应当将谈判结果及时反馈给公司,对谈判情况提供律师意见供公司决策参考,并根据公司意见进行进一步谈判或制定相关协议文本。

十、按照第七条第三项综合性谈判,由律师会同公司各部门按照谈判内容进行分工合作,律师应当对整个谈判的法律问题进行综合考虑。并对整体谈判法律问题提供律师意见供公司参考。

十一、谈判对方聘请律师参与的谈判,律师应当直接参与。

十二、律师参与谈判事宜,针对谈判涉及法律问题提供律师意见,从法律合法性角度把握谈判,不得对公司经营活动不适当干预。

十三、律师应当在每次谈判后对谈判过程涉及的新法律问题进行法律论证,适当调整谈判方案,为进一步谈判作好准备。必要时,可提请公司召开协调会,对谈判情况进行通报、研讨,并就进一步谈判确定谈判方案。

十四、律师参与谈判事项应当填写《谈判事项法律服务跟踪表》,对谈判进程进行记录,并在谈判结束后归档备查。《谈判事项法律服务跟踪表》按公历年分别进行编号,以谈判开始时间先后予以归档。

十五、《谈判事项法律服务跟踪表》应当写明谈判开始时间、谈判事项、主办部门、主要参与人和负责人、谈判对方基本情况等;根据每次谈判情况,应当填写谈判时间、谈判取得的进展、谈判主要分歧、新问题、备注事项等;谈判结束应当在《谈判事项法律服务跟踪表》写明谈判结果。

十六、《谈判事项法律服务跟踪表》为律师内部工作移交材料,在谈判事务移交时,应当将《谈判事项法律服务跟踪表》及其他谈判资料一并移交,同时对于相关材料不能反映的其他情况制作说明,便于谈判工作的顺利开展。

十七、每次谈判主要分歧涉及法律问题的,律师对于公司能否作出让步,以及让步的方式提出律师建议。律师建议以《法律意见书》或《律师谏言》形式提交谈判主办部门,并同时与谈判资料一并备案。

十八、谈判事项涉及合同文本起草和审查事项,按照《律师审查文件实施细则》办理。

十九、律师在谈判结束后,应当根据谈判结果制作《律师风险提示》,对合同履行过程中应该注意问题予以提示。

二十、律师根据谈判需要,可建议公司对谈判中的专业问题咨询或聘请其他专业机构或专业人士提供服务。

第四部分:制定《律师参加公司项目会议实施细则》

一、律师为公司提供法律顾问服务的过程中,为规范参加公司项目会议活动,特制定本细则。

二、律师参加公司项目会议应当恪守律师职业道德和执业纪律,严守公司商业秘密。

三、律师参加公司项目会议目的在于:了解公司项目运作情况,工作计划和安排,便于律师开展法律服务工作,制定律师服务计划和确定服务方式;同时对项目会议议题涉及的法律问题提供律师意见,避免法律风险。

四、律师应当参加的公司项目会议包括:(本条由公司确定,律师建议参加涉及公司重大经营、项目策划、重大招商会议,对于完全的技术性会议则无须参加。)

其他会议若涉及法律问题,经公司决定,律师可以参加。

五、律师参加公司项目会议应当就涉及的法律问题进行发言,对于确有法律障碍的事项,根据不同情况提出律师建议:

1、针对公司方案提出律师修改意见,并说明理由;

3、涉及事项属于违法事项,律师应当对违法性及违法后果予以说明;必要时,律师应当制作《律师风险提示》或《紧急情况反映》。

六、律师参加公司项目会议,认为讨论事项涉及重大法律问题,需要进一步法律论证的,可以提议在会后进行法律论证,待法律论证后向公司提交《法律意见书》。

七、律师参加公司项目会议应当制作《会议纪要》,归档备查。

八、《会议纪要》包括会议时间、会议地点、会议参加人、记录人、会议议题、会议内容等。《会议纪要》归档时,单独列卷,按照时间先后顺序排列。

九、律师制作《会议纪要》主要针对项目会议的法律事项,并不代替公司内部工程项目会议纪要作用。

销售顾问的销售数据分析(实用14篇)篇九

在数据分析岗位一年以来,在公司部门领导和党支部的的正确领导下,认真贯彻执行党的各项方针、政策,紧紧围绕公司开展的“积极主动谋发展,务实奋进争一流”的主题实践活动,深入学习实践科学发展观,全面完成了各项工作目标,现简单的向领导汇报一下我一年来的工作情况。

一、虚心学习,不断提高政治素质和业务水平。

作为一名党员和公司的一份子,具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。一年来,我一方面利用工作和业余时间认真学习了科学发展观、十一届全国人大二次会议和xx在中纪委十七届三次全会上的讲话精神,进一步提高了自己的党性认识和政治水平;一方面虚心向周围的领导、同事学习工作经验、工作方法和相关业务知识,取人之长,补己之短,加深了与各位同事之间的感情,同时还学习了相关的数据库知识,提高了自己在数据分析和处理上的技术水平,坚定了做好本职工作的信心和决心。

二、踏实工作,努力完成好领导交办的各项工作任务。

一年来,在主管的带领和同事们的支持下,自己主要做了以下几项工作:

一是认真做好各项报表的定期制作和查询,无论是本部门需要的报表还是为其他部门提供的'报表。保证报表的准确性和及时性,并与报表使用人做好良好的沟通工作。并完成各类报表的分类、整理、归档工作。

二是协助主管做好现有系统的维护和后续开发工作。包括topv系统和多元化系统中的修改和程序开发。主要完成了海关进出口查验箱报表、出口当班查验箱清单、驳箱情况等报表导出功能以及龙门吊班其他箱量输入界面、其他岗位薪酬录入界面的开发,并完成了原有系统中交接班报表导出等功能的修改。同时,完成了系统在相关岗位的安装和维护工作,保证其正常运行。

三是配合领导和其他岗位做好各种数据的查询、统计、分析、汇总工作。做好相关数据的核实和上报工作,并确保数据的准确性和及时性。

四是完成领导交办的其他工作,认真对待,及时办理,不拖延、不误事、不敷衍,尽力做到让领导放心和满意。

三、存在的不足和今后的努力方向。

一年来,在办公室领导和同事们的指导帮助下,自己虽然做了一些力所能及的工作,但还存在很多的不足:主要是阅历浅,经验少,有时遇到相对棘手的问题考虑欠周密,视角不够灵活,缺乏应变能力;理论和专业知识不够丰富,导致工作有时处于被动等等。

针对以上不足,在今后的工作中,自己要加强学习、深入实践、继续坚持正直、谦虚、朴实的工作作风,摆正自己的位置,尊重领导,团结同志,共同把办公室的工作做细做好。

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销售顾问的销售数据分析(实用14篇)篇十

2、客户分析及运营:对客户进行分类及跟踪,制定增长策略。

3、目标制定:设计目标分解逻辑,合理拆分目标。

4、市场营销:根据市场情况,制定市场营销方案;。

6、领导交办的.其他事宜;。

2、两年以上工作经验,有数据分析或项目助理工作经验优先;。

4、能熟练运用word、excel/ppt等办公软件。

5、具备逻辑思维能力。

销售顾问的销售数据分析(实用14篇)篇十一

职责:

1、负责公司销售部门kpi指标的管理,包括指标考核、调整及维护等;

2、每月对公司销售指标完成情况进行数据分析统计,提供相关的运营月报;

3、公司销售数据系统的数据库维护,包括收集、汇总、处理、清理及核对;

5、与其他部门进行有效沟通及协调,并为管理层和其他部门提供商业数据分析和业务支持。

任职要求:

2、对数据库有一定得掌握,有处理大量数据经验,每月需固定整理核对数据;

3、性格热情开朗,良好的沟通能力,处理问题抱有耐心。

销售顾问的销售数据分析(实用14篇)篇十二

职责:

1、周期性报表制作:负责大区周期性的报表制作,包含但不仅限于日报/周报/月报。

2、客户分析及运营:对客户进行分类及跟踪,制定增长策略。

3、目标制定:设计目标分解逻辑,合理拆分目标。

4、市场营销:根据市场情况,制定市场营销方案;

6、领导交办的其他事宜;

任职要求:

2、两年以上工作经验,有数据分析或项目助理工作经验优先;

3、对数据敏感,较强的'分析能力;

4、能熟练运用word、excel/ppt等办公软件。

5、具备逻辑思维能力。

销售顾问的销售数据分析(实用14篇)篇十三

2、负责相关日报、周报、月报等不定期数据报表的制作,并确保数据的准确性与及时性;。

3、定期出具销售预估相关数据,并及时对异常预估进行通报与提醒;。

4、准确及时提供阶段性会议数据并制作会议报告;。

5、不定期收集各竞品相关预估销售数据与政策明细;。

6、协助零售部门对店铺进行有效沟通和管理。

任职要求:

1、统招本科(含)以上学历;。

2、有服装零售行业工作经验者优先;。

3、熟悉使用excel、ppt软件,具有对数据分析,判断能力;。

4、熟练使用简单的公式,如:vlookup,sumif等;。

5、有较强的逻辑思维分析能力和良好的协同工作能力;。

销售顾问的销售数据分析(实用14篇)篇十四

1、制定售后数据统计表格和总结分析改善ppt。

2、下达总公司任务指标到下属部门,并协助部门间的'沟通。

3、依据分公司提交的数据进行统计分析,为业务部门进行改善提供精确的数据。

4、协助本部门与其他部门间的数据处理和配合各部门做好支持性服务工作。

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