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工程施工项目核算篇一
近年来，我在施工项目管理方面积累了一定的经验，将在下文中分享我的心得体会。首先，我认为施工项目管理的成功与否离不开项目前期的细致规划和准备工作；其次，做好项目组织与协调是确保施工项目高效进行的关键；此外，施工现场管理也是项目管理中不可忽视的重要环节；最后，严格把控项目质量与安全是保障项目成功的重要保障。
首先，项目前期细致规划和准备工作是确保施工项目成功的重要保障。在项目启动之前，人们常说“三分计划，七分实施”，可见项目前期的规划工作有多么的重要。在我进行施工项目管理过程中，我会事先制定详细的项目计划，明确工期目标，科学合理地分配资源，并在计划中确保充分的项目风险评估和控制。凭借合理的规划，我能够将施工过程中可能出现的问题预见并解决，从而有效地提高工程的顺利进行。
其次，项目组织与协调是确保施工项目高效进行的关键。在施工项目中，项目经理需要与各个部门、各个环节之间保持良好的沟通与协调，以确保项目按时高质量完成。为此，项目经理需要具备良好的组织能力和领导能力，能够理解和满足各个部门的需求，及时地解决问题和纠正偏差，并制定合理的工作流程和分工。我个人在项目组织和协调方面的经验是，要充分借助信息化平台，确保项目各方面的信息流通和共享。
此外，施工现场管理是项目管理中不可忽视的重要环节。施工现场是项目全过程中最重要的执行阶段，也是项目管理的核心。在我管理项目的过程中，我会重视施工现场的日常管理，例如，保证现场的安全、卫生和秩序，及时解决施工中的技术问题和协调各个工序之间的工作顺序。我还会加强对施工质量的监管，确保严格按照设计规范施工，并定期进行质量检查和验收。通过做好现场管理，我能够提高工程施工的效率和品质。
最后，严格把控项目质量与安全是保障项目成功的重要保障。项目质量和安全是保证项目稳定进行和良好运营的关键要素。在我进行项目管理时，我始终把质量和安全放在首位，确保施工过程中符合相关法律法规和标准要求。我会制定严格的质量控制措施和安全操作规程，并进行全面的质量与安全培训。另外，我也经常与施工单位进行沟通和交流，共同解决施工过程中可能出现的问题，确保项目质量和安全的控制。
总之，施工项目管理是一项复杂而又庞大的工作，需要项目经理具备较高的综合素质和专业知识。通过对施工项目管理的实践和总结，我深刻认识到，项目前期规划、项目组织与协调、施工现场管理以及项目质量与安全控制是确保项目成功的重要环节。只有在这些方面都做到充分的准备和管理，才能确保项目从始至终的高效顺利进行。希望将来有更多的项目管理者能够在实践中积累经验，不断提高自身的素质和能力，推动施工项目管理事业的发展。
工程施工项目核算篇二
在现代社会中，施工项目管理是一项复杂而重要的任务。经过多次实践，我深深体会到，良好的施工项目管理经验对于项目的成功与否具有至关重要的影响。以下是我对施工项目管理的一些心得体会。
首先，项目前期准备工作是决定项目成败的关键。在项目启动前，必须对项目进行详细的规划和准备。这包括确定项目的目标和范围，并制定详细的计划和时间表。在制定计划时，还要考虑到各种风险和不确定因素，并制定相应的对策。只有做好充分的前期准备工作，才能有效地控制项目进展，避免出现因为设计不合理、任务分配不当等问题而导致的延误或质量问题。
其次，有效的团队合作是保证项目成功的关键因素。施工项目通常是一个多部门、多岗位的跨功能团队合作的过程。而团队合作的有效性直接影响着项目的进展和成果。为了促进团队内部的协作，我通常采取一些措施。首先，明确团队成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己的任务。其次，与团队成员保持良好的沟通，及时交流项目进展、问题和需求。此外，我也经常鼓励团队成员互相协助、分享经验和知识，并及时解决冲突和问题。通过这些举措，团队成员之间的互信和合作能力得到了有效的加强，项目的工作效率和质量也得到了显著提升。
第三，合理的资源管理是施工项目管理的关键环节。施工项目中，资源的有效利用对于工期和成本的控制至关重要。作为项目经理，我经常密切关注项目的资源需求和供给情况，合理安排和调配资源。同时，我也着重控制资源的消耗，尽量减少资源的浪费和分散。通过合理的资源管理，我成功地提高了项目的效率和生产力，降低了项目的成本。
第四，监控和评估是施工项目管理中必不可少的环节。项目进行中，我经常进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目能按照计划顺利进行。我定期进行项目进展的跟踪和评估，及时调整计划，避免或减少延期和质量问题的发生。同时，我还制定了一套完善的项目绩效评估体系，通过绩效评估，及时发现和表彰团队成员的工作成绩，激励他们为项目的成功做出更多的贡献。
最后，项目总结和经验总结是施工项目管理的重要环节。项目结束后，我通常组织项目总结会议，对项目进行全面的总结和回顾。在总结中，我会详细分析项目的成功因素和问题，总结经验和教训，以便将来项目管理的改进和提高。同时，我也会将项目管理的经验和教训进行总结和归纳，形成项目管理手册，为将来的项目提供参考和借鉴。
施工项目管理是一项复杂而繁琐的工作，但通过实践和总结，我渐渐体会到了其中的奥妙与乐趣。只有通过合理的前期准备、团队合作、资源管理、监控和评估以及总结和经验总结等环节的完善，才能确保项目的顺利进行和成功实施。希望通过我的经验和体会，可以给今后从事施工项目管理的朋友提供一些启示和帮助，使他们能够更好地应对和应用项目管理的知识和技能。
工程施工项目核算篇三
发包方：（以下简称甲方）
承包方：（以下简称乙方）
为加强土地开发整理，确保非农业建设占用耕地的占补平衡，甲方将xxx镇xxx村土地整理占补项目发包给乙方承建。为不误农时，保质保量完成施工任务，经与乙方协商，达成如下协议：
一、工程内容
甲方根据荆土资批[x]号文件立项批复，建设规模总面积为xxx公顷（折xxx亩）。工程内容由土地平整、田间道路、部分配套工程组成（具体详见工程量表）。
二、双方责任
甲方负责项目资金投入、工程施工检查和新增耕地用于建设项目占用耕地的补充。乙方负责按甲方的规划设计图施工。工程质量必须符合《湖北省土地开发复垦整理验收办法及标准》规定的要求。
三、工程价款与付款方式
甲方对乙方实行包干投入，工程款总额人民币大写：xxx（小写：xxx元）。资金以财政转移支付方式拨付，乙方在资金的使用上必须做到规范、安全、有效。
付款方式：
首期：
乙方工程施工队进场施工，甲方支付乙方合同价款总额的50%，作为项目实施的启动资金，由乙方专款用于该项目的土地开发整理。
二期：工程项目施工完工，经甲方初验后，付工程合同价款总额的40%，余款10%待上级部门验收后一次性付清。
四、其他事项
1、排水费实行包干，甲方付给乙方排水费元，乙方负责本项目全程排水。
2、乙方负责安全生产，承担一切安全责任。
五、工期
总日历工期xx天。自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
六、本合同一式四份，甲乙双方各执二份。本合同自签订之日起生效，甲乙双方共同遵守。
甲方：
代表（签字）：
日期：20xx年xx月xx日
乙方：
代表（签字）：
日期：20xx年xx月xx日
工程施工项目核算篇四
发包方：(以下简称甲方)
承包方：(以下简称乙方)
身份证号码：
甲方现将_____工程基础土石方分项工程人工劳务承包给乙方，根据甲乙双方多次共同协商，在平等一致的基础上，本着双方互惠互利的原则，达成本合同条款，供双方遵照执行。
第一条：工程概况：
1、工程名称：____________________。
2、工程地点：____________________。
第二条：承包范围：
发包方所提供的施工图中所含_____车库_____工程基础土石方分项工程基础、电梯井、塔吊基础、部分外运土石方、内转土石方至甲方指定位置堆放，所含全部工作内容。
第三条：工期：
(一)开工日期：_____年_____月_____日(根据甲方的工期要求)。
(二)竣工日期：_____年_____月_____日(根据甲方的工期要求)。
第四条：工程价款：
1、分部分项工程单价如下：
独立基础：基础土石方分项工程页岩_____元/m(条形基础、电梯井、塔吊基础)、砂岩_____元/m(条形基础、电梯井、塔吊基础)。
人工挖孔桩：土方_____元/立方米，页岩_____元/立方米，板石(需要水钻施工)_____元/立方米，土方中孤石按实际方量_____元/立方米。安全帽等)、夜间施工加班费、加餐费、场内材料转运费及清除垃圾转运费。同时涵盖但不限于以下具体工作内容：
(1)人工开挖场内土方及建筑垃圾。
(2)人工开凿场内石方并满足现行有关规范要求。
(3)平基土方、石方、建筑垃圾等用人工装斗配合塔机吊装转运到甲方指定地点。
(4)场内排水工作。
(5)施工用脚手架的搭拆。
(6)完成该单项工序所需的各种设备及工、用具等一切低值易耗品(如空压机、锹、撮箕、抽水泵、钯钩等)。
(7)完成该分项工序的安全责任及相应的安全劳保用品费用。
(8)__省文明工地施工要求本单项工序应做的工作。
2、零星签证计时工60.00元/工日。
3、室内取土夯实、回填______元/m(含取土、运土、分层回填、夯实)。
4、算工程量。
第五条：施工技术要求：
(一)基础土石方工程由甲方施工员向乙方进行技术交底，并以书面形式由乙方代表签证。
(二)乙方代表必须指挥工人严格按施工图、技术交底和施工规范严格施工。
(三)每道工序必须按交底、施工、检查、验收几步骤进行，上一道工序完成验收合格后，方可进行下一道工序施工。
第六条：双方责任及工作：
(一)甲方工作：
1、为施工协调有关工作关系。
2、甲方施工员对工程进度，施工步骤进行安排，指导乙方施工，并对质量安全工作进行质量监督检查。
(二)乙方工作：
1、严格执行合同中对工程工期、质量安全的要求，服从施工员及现场管理人员的安排，严格按照施工图、交底记要和国家现行施工规范进行施工。
2、加强对工人的管理，教育工人遵纪守法，加强安全、防火、防盗意识。严格要求工人按照建筑工人安全技术操作规程进行施工作业，做好自检工作。
3、组织工人文明施工，加强施工现场管理，不允许工人打架骂人，做到工完场清。
第七条：工程质量验收
1、严格按照国家现行施工验收规范和质量评定标准进行验收。
2、因乙方造成的质量问题而返工，由乙方负责全部责任并承担其材料及人工费，并接受罚款。如无法保证工程质量进度，甲方有权单方面终止本合同，所完成的部分分项工程经验收合格后按已完成金额的60%人工费(不加任何费用)结算给乙方，并清退出场。
第八条：人工费支付
本分项工程无进度款，待工程完工验收合格后一次性付清。
第九条：安全责任：
在分项工程单价中10%作为安全设施费和管理费。另签定安全责任书，具有同等法律效力。
第十条：其他约定：
1、合同期内乙方借故中途停工或退场，甲方有权拒付人工费，乙方所聘工人的工资由签约人全权负责支付。并同时承担给甲方该分项工程总造价15%的违约金，由此给甲方造成的其它经济损失由乙方全额赔付。
2、乙方所需机具、用具由乙方自行解决，在甲方借用的设备在施工期间应对设备进行维修保养。如有损坏照价赔偿或支付修理费。
3、严禁将所承包的分部分项工程分包给他人，否则甲方有权单方终止合同，所完成的部分分项工程经验收合格后按已完成量的60%人工费(不加任何费用)结算给乙方，并清退出场。
4、乙方如因工人素质低、技术差等原因达不到质量、工期及文明施工等要求，以及有违法乱纪行为等，造成所有损失由乙方签约人全权负责。
5、甲方为乙方提供食宿条件，如乙方人员损失甲方公物，应照价赔偿。
6、由于乙方原因无故停工，每次处罚款20__元以上。
第十一条其它：
1、工程外包工人员管理办法作为本合同的附件，具有同等法律效力，应严格遵守执行。
2、未尽事宜，由双方协商，形成新的合同条款，双方共同遵照执行。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程施工项目核算篇五
在施工项目管理中，项目经理是一个关键的角色。他们需要组织和协调各种资源，确保项目按计划和预算进行。通过我的实践经验，我总结了一些施工项目管理的经验心得和体会。
第二段：制定详细的项目计划
在开始施工项目之前，制定一个详细的项目计划非常重要。项目计划应包括项目的目标、工作范围、时间表、预算和资源分配等。一个好的项目计划可以帮助确保项目在预期的时间内完成，并且能够提前识别和解决潜在的问题。此外，项目计划还应具备灵活性，以便根据实际情况进行调整和修改。
第三段：高效的沟通和团队协作
施工项目管理需要与各种各样的人沟通和协作，包括设计师、供应商、承包商和客户等。作为项目经理，我发现保持高效的沟通和良好的团队协作至关重要。定期召开会议、进行项目进展报告和利用项目管理软件等工具，可以帮助提高沟通效率。此外，建立良好的合作关系和解决冲突能力也是实现团队协作的关键。
第四段：风险管理和问题解决
施工项目中存在各种各样的风险和问题，项目经理需要有一套有效的风险管理和问题解决方案。在项目初期，进行风险评估，并制定相应的应对措施，可以降低项目风险。当问题出现时，项目经理应采取积极的行动进行解决，始终保持对问题的跟踪和监控，并确保问题得到及时解决。此外，项目经理还应从问题中吸取教训，以便在将来的项目中避免类似的问题。
第五段：持续学习和改进
终身学习是我在施工项目管理中得到的最重要的经验之一。不论是通过参加培训班、阅读专业书籍还是与同行交流，持续学习可以帮助我不断更新和提升我的专业知识和技能。此外，我还根据每个项目的反馈和评估进行总结和改进，以便在以后的施工项目中应用经验教训，提高项目管理水平。
总结
通过我的施工项目管理经验，我深刻理解到制定详细的项目计划、高效的沟通和团队协作、风险管理和问题解决以及持续学习和改进的重要性。这些经验心得和体会对于成为一名成功的项目经理至关重要。只有不断地反思和总结，我们才能不断地提升自己，成为更好的施工项目管理者。
工程施工项目核算篇六
【导语】作为绿化施工项目经理，要求不仅在于对施工的全方面了解，工作计划及进度的规划、预算的编制、组织运送和物资的施工管理等等，还要求有关环保法规知识、环保管理技能、加强社会责任、提高生产效率等知识。本文从个人角度出发，结合实际工作经验，分享了绿化施工项目经理的工作心得体会。
一、资料的准备和搜集
作为一名绿化施工项目经理，首先要做好的是资料的准备和搜集工作。这个工作可以说是其他各种准备工作的基础，可以优化和提高工作效率。项目建立时，我们需要准备各种技术文件、测量数据、土壤检测报告等相关材料，这些材料包括掌握区域、土壤、气候等情况，都需要提前了解。同时，施工所涉及的材料、设备、技术等信息应该收集搜集完整，以便更好地组织施工。
二、团队的协调和管理
作为绿化施工项目经理，我们需要与各个部门、工程师、设计师以及建设单位之间进行紧密的沟通协调。这期间需要我们多方协调，确保材料和设备到位，工人配备到位，顺利实现施工计划。施工前，我们还要询问施工人员的建议和意见，为公司的高效施工提供技术支持和服务。在整个工程的实施中，我们还要时刻关注工人的工作状态和心理变化，并及时调整策略，协调有利于项目的顺利进行。
三、合理的资源管理
绿化施工项目经理应该在资源的投入、管理和利用上下功夫，以保证整个工程的高效进行。合理利用资源可以提高项目的效率，减少大量浪费，降低项目成本并获得最大的利润，也可以更好的满足顾客的需求。在资源管理中，我们需要考虑材料和设备的维护和保养，合理配置和调配，定期检查和保养，以及物资及材料的储存和消费。通过对采购、选址、管理、储存、调配等方面的切实管理，提高教育质量，为顾客提供高端服务，提升施工效率和质量。
四、环境保护
施工过程中，环境保护是项目管理人员必须关注的重要问题。施工过程会涉及到地质、水文、气象、社会等多个方面的因素，大量使用的水、电、建筑材料等资源，都会对环境带来影响，亟待环保部门的监管。因此，绿化施工项目经理不仅要了解环境保护法规及其实施细则，还要具备环保技能，并加强合作社会责任，采用环保设备材料，遵守环保法规进行管理，做好相关资料的统计、评估、监督等工作，定期报告几方面情况，关心周围环境带来的影响和精神层面，不断提高自己和其他施工管理者的素质。
五、总结
绿化施工项目经理工作的心得体会不在于眼前利益的最大化，而在于维护施工公司的声誉、人才、价值观等相对永久的因素。在实际工作中，我们需要在资料的准备和搜集、团队的协调和管理、合理的资源管理、环境保护等方面，加强人文素质的培养，化腐朽为神奇。这样，才能不断提高管理水平和整个团队的施工效率，实现绿化施工项目的顺利完成，创造值得信赖和喜欢的优秀项目。
工程施工项目核算篇七
乙方：_________________
经乙方自愿申请,甲方考察,确认同意乙方作为甲方的全职施工队,本着平等互利的原则,经双方友好协商,达成以下合同协议,双方签字生效。
1.乙方入职必须交纳诚信保证金(押金)人民币________元整(________元)。入职后(签订本协议后),如在三个月内,乙方没有接到甲方的派单(施工工程)或不愿在甲方施工,甲方应无条件的退还乙方诚信保证金(押金)。
2.乙方同甲方合作后,也属公司一员,应处处为公司的利益和形象着想,维护好公司的利益和形象,如有损公司利益和形象的行为,甲方有权终止合作,并同时全额扣除诚信保证金(押金),情节严重者将移交政府机关处理。
3.乙方要执行甲方的各项规章制度,服从公司管理,严格遵守国家、地区、行业管理法规、标准及有关规定,严格执行甲方所知道的材料标准,无权更换材料,严格执行甲方制定的施工工艺规定及质量验收标准,安全施工,文明施工。在施工中出现严重的质量问题,或其他违规现象,拒不服从管理,甲方有权停止乙方的施工权,乙方应无条件在规定时间内退场,情况严重的,甲方有权终止合作,全额扣除诚信保证金(押金),并要求乙方赔偿给甲方所造成的一切损失。
4.乙方承接甲方工程后,必须按工程造价________%扣除质量保证。如乙方长期与甲方合作,质量保证金扣到人民币________元(________元)终止,以后施工项目中不在扣除质量保证金。
5.在乙方同甲方继续合作期间,乙方完工项目工程质量、售后项目需要维修,乙方应在规定时间内进行维修。如无时间或其他原因不能按时去维修,甲方可安排公司售后部或其他施工人员去维修,所产生的所有费用(质保期内质量原因),从乙方质量保证金中扣除。
6.乙方如需要同甲方终止合作,必须提前一个月(30天)书面提出申请,否则属单方面终止,甲方有权扣除所有项目质量保证金和诚信保证金。
7.质量保证金在乙方终止合同起两年后,扣除乙方没有时间去售后服务的项目所产生的维修费用,余额全部退还给乙方,诚信保证金在终止合作后的三个月后,全额退还给乙方。
甲方(签字)：_________________
________年________月________日
乙方(签字)：_________________
________年________月________日
工程施工项目核算篇八
发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方）
为加强土地开发整理，确保非农业建设占用耕地的占补平衡，甲方将 镇 村土地整理占补项目发包给乙方承建。为不误农时，保质保量完成施工任务，经与乙方协商，达成如下协议：
甲方根据荆土资批[] 号文件立项批复，建设规模总面积为 公顷（折 亩）。工程内容由土地平整、田间道路、部分配套工程组成（具体详见工程量表）。
甲方负责项目资金投入、工程施工检查和新增耕地用于建设项目占用耕地的补充。乙方负责按甲方的规划设计图施工。工程质量必须符合《湖北省土地开发复垦整理验收办法及标准》规定的要求。
甲方对乙方实行包干投入，工程款总额人民币大写： （小写： 元）。资金以财政转移支付方式拨付，乙方在资金的使用上必须做到规范、安全、有效。
付款方式：首期：乙方工程施工队进场施工，甲方支付乙方合同价款总额的50%，作为项目实施的启动资金，由乙方专款用于该项目的土地开发整理。
二期：工程项目施工完工，经甲方初验后，付工程合同价款总额的40%，余款10%待上级部门验收后一次性付清。
1、排水费实行包干，甲方付给乙方排水费元，乙方负责本项目全程排水。
2、乙方负责安全生产，承担一切安全责任。
总日历工期 天。自年 月日起至年月 日止。
甲方： 乙方：
代表（签字）： 代表（签字）：
20xx年12月5日
工程施工项目核算篇九
发包方（简称甲方）：
承包方（简称乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》有关规定，结合本工程具体情况，经双方协商一致签订本合同，以资共同遵守。
第一条：工程概况
一、工程名称：
工程地点：
工程内容：
质量等级：必须保证合格，争创优良。
合同价款：______万元整（______元整）。
二、承包方式：全包（即包工、包料、包工程质量）。
三、开工日期：____年___月___日；
竣工日期：______年___月___日；
总日历工期：______天。
第二条：图纸
一、图纸提供套数：1套
二、图纸提供日期：____年___月___日。
第三条：双方一般责任
一、甲方驻工地代表：
二、乙方驻工地代表：
三、甲方工作
1、乙方提供工程施工的有关设计图纸，并进行技术交底。
2、驻地工程现场甲方代表对工程施工方案、进度、工程质量进行监督、检查、签证。并参与各阶段的验收工作，负责设计图纸的处理，设计变更的签证。
3、乡级以下单位或个人的协调工作由乙方自行负责。
4、审查认可工程决算，组织工程验收。
5、甲方有权对全部工程的所有部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验。若发现不合格可发出返工、停工及复工通知书，而造成的损失由乙方负责。
四、乙方工作
1、乙方与甲方签订合同后，乙方不得转包。如果承包单位擅自将工程转包出去，属承包者违约，承包者应承担违约责任。
2、程项目经理必须常驻工地，配合甲方施工技术人员处理和解决有关工程事宜。
3、乙方必须安全施工，如乙方原因发生工伤事故和对周围的人、物造成伤害，由乙方自行承担，甲方不负任何责任。
4、乙方应按水利工程质量验评标准对工程质量进行自我评定，建设方复核，质检单位核定。
第四条：工程质量
一、工程质量等级：必须保证工程合格，争创优良。
二、乙方应建立和健全质量保证体系。在工地设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。
三、乙方应严格对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，作好质量检查记录，并向甲方递交自检报告。
四、乙方的质量检测机构必须取得省级以上计量认证合格证书，并经州水利工程质量监督站认可，方可从事质量检测工作，检测人员必须持证上岗。
五、隐蔽工程和工程的隐蔽部位由乙方的自检确认具备覆盖条件后，填写《隐蔽工程验收单》通知现场甲方代表验收，甲方代表接到通知书24小时内应到现场检验，认可签证后，乙方才能进行覆盖，进行下一道工序施工。甲方代表未按时检查验收，乙方质量检验部门检验确认合格后，即可隐蔽继续施工，甲方应予承认并办理检验合格手续。如提出异议，经复查合格者，其费用由甲方负责；不合格者，由乙方负责，因此造成工期损失由责任方负责。
六、如乙方未按设计要求施工，导致工程质量不合格，其后果由乙方全权负责。
第五条：合同价款
一、建筑工程按双方认可价，实行总报价中的综合单价承包，因工期短，施工中综合单价不因市场、政策的变化而变化，一次性包死。
二、本合同工程量清单中所开列的工程量，为估算工程量，结算时的工程量应是承包方实际完成的工程量，并得到甲方和业主单位认可的工程量。
第六条：材料、设备供应
材料、设备供应范围的划分检验：
一、本工程所需材料、设备一般由承包方组织供应，按规定需群众投工投劳备运砂石料等，承包方应积极配合。
二、所有材料、设备、成品、半成品均附有合格证，都要经甲方检查验收，签交物资验收合格单，方可进场，已进场的物资未经甲方许可签署出场证书，不得运出场外。
三、已进场的物资，若发现不合格，乙方必须迅速将其运出场外。
四、没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑材料、设备、构配件等，均不得用于本工程，若属材料人员失职或其他原因造成不良后果，由责任一方负责。
第七条：工期顺延
如遇下列情况，经发包方现场代表签证后，工期作相应顺延，并用书画形式确定顺延期限：
一、属包干系数范围的重大设计变更；提供的工程地质资料不准，使基础超深；施工方法与设计规定不符而增加工程量影响施工进度。
二、因遇人力不可抗拒的自然灾害（如台风、水灾、自然原因发生的火灾、地震等）而影响工程进度。
三、甲方上级主管部门下达与本工程施工工期有直接影响的因素。
第八条：工程款支付方式
一、工程款支付方式：银行转账。
二、工程预付款：按照双方约定支付（竣工验收后1个月后付清）。
三、本工程税金由甲方到当地税务部门自行缴纳。
第九条：竣工与结算
一、工程竣工验收前，做好施工范围内的场地清理及工程的养护，当工程具备验收的条件下，乙方即可向甲方提交工程验收申请报告。
1、工程施工竣工总结及大事记；
2、工程施工进度及工程验收时的照片、验收结论；
3、工程竣工、竣工决算及竣工工程量清单；
4、本工程单元质量评定表（含原始施工记录资料）、建筑材料的试验检测资料。甲方审核后认为工程具备验收条件，应在收到验收申请报告后的28天内组织验收。
二、本合同造价结算方式：按实际发生工程量结算。
第十条：违约责任
一、按经济合同法的'有关规定，如工程质量不符合设计要求，甲方有权要求乙方对工程限期处理或返工，费用乙方自理。不按甲方意见返工，甲方有权不支付费用。
二、如乙方不履行合同或在施工中未经甲、乙双方协商，自行撤出施工现场致使工程造成损失，一切责任由乙方承担。
三、施工中若发现乙方不能按设计要求和工期组织施工或保证施工质量，进度达不到要求时，甲方有权终止合同，变更施工队伍，由此所造成的损失由乙方负责。
四、因甲方原因影响工程进度的，工期顺延。
第十一条：纠纷处理
承包单位与发包单位发生合同纠纷时，双方协商解决，协商不成时，提请上级主管部门调解，调解无效时，可向当地人民法院起诉。
第十二条：工程保修
工程竣工验收后，甲方在乙方工程总价款中扣下_____%的工程款作为工程保修金，保修期一年。在保修期内属乙方的工程质量问题，则由乙方无条件及时进行返修，费用自理，保修期满，工程运行正常，无质量问题，甲方一次性退还乙方工程保证金。
第十三条：附则
一、本合同共份，正本___份，副本___份，合同附件___份，甲乙双方各执正本___份，其余由甲乙双方送有关部门备案。
二、本合同经双方签字盖章后生效，工程竣工验收符合设计要求，保修期满终止。
三、合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决，甲、乙双方达成协议作为本合同的一部份，具有同等法律效力。
发包方：
法定代表人：
______年___月___日
承包方：
法定代表人：
______年___月___日
工程施工项目核算篇十
绿化作为城市生态建设的重要组成部分，经常需要进行相关的施工项目，而作为绿化施工项目的经理，需要不断总结经验和体会，以提高项目管理的效率和质量。本文将从五个方面探讨绿化施工项目经理的心得体会。
第一段，从规划阶段入手，需要快速响应市场需求。在市场经济的条件下，项目规划阶段的快速响应和及时调整是至关重要的。正是在规划阶段，项目经理需要审视市场需求、合理调配资源、明确项目目标。有效应对各种突发事件的能力是基本素质，考虑周全和紧密协作是必不可少的，将管理层、技术层和工人层联动起来，将施工工作往正确方向引导。
第二段，强化质量管理意识，确保绿化效果。对于一个绿化施工项目，质量是底线、效果是重点。项目经理需要时刻提醒自己，并面对团队，务必高度重视质量管理，对施工现场进行全要素的评估，确保每一项工程细节处于可控的状态。把品质管理做好，不需要花费太多时间和开销，但在整个绿化项目里的作用可谓功不可没。
第三段，对团队管理要点有更多关注。作为项目经理，其任务不仅仅是监管绿化项目的进展，还需要对团队进行管理，确保团队和谐稳定，让每位成员都能够感受到彼此的价值，以激发他们的工作热情。对于采取民主、自主的管理方式，激励团队的创造性，引导团队氛围的稳定性，责任心和协作精神将被充分锻炼。
第四段，注重提升技术能力。绿化施工项目经理可能不一定具备技术经验，要想在项目中有所斩获，不仅要具备市场敏锐意识，还需要在技术层面上有所掌握。全面掌握项目的技术特点与施工流程的变化、可以提前预知技术难关并布置预案、与专家共同吸取经验、竞争学习技术进步，提升个人在团队内部的地位，都是提升技术能力的必要条件。
第五段，着力优化沟通体系。要想完成一个绿化项目，沟通是一个不可或缺的环节。需要及时收集反馈结果，将其纳入决策过程中，并针对问题数据进行深入分析。弱化在团队内部的竞争和敌对气氛，促进良好的工作沟通和信息交流，各方在沟通中掌握的信息越充分，工作协调度就越高。
综上所述，作为绿化施工项目经理，需要的并非仅仅是几种技能的简单打包，需要将众多元素进行合理匹配，再运用自己的感性经验进行推敲和创新。从长远考虑，成功的优秀经理人必定也是一个对人有才调、行事洒然无畏、并极具责任心的人。