最新操作系统的安装心得体会 安装公司年底工作总结(优质8篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

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操作系统的安装心得体会 安装公司年底工作总结篇一

年底总结大会上，领导总是要发言的，以下是小编整 理的公司年底总结发言稿，欢迎参考！

公司年底总结发言稿1各位领导、各位同志：

今天是xx月xxx日，再过xn天我就在xxx局工作整 整一年了。回首过去，感触颇深。一年的锻炼使自己思想 更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与省、市局 的正确领导分不开，与班子成员的密切配合分不开，与全 体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢！下 面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之处。

感想之一，做为一名领导干部必须要有责任心。上任 伊始，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组 织对我的信任，另一方面来自我自身经验的不足。但是，我还是充满信心地来到了 xxx这片热土，我想首先我要增 强自身的责任意识。这是做好市局党组交给我的重任、带 好x xx局这一班人、收好每一分税的首要前提。有压力才 有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然来了，就 必须对上级负责、对我的干部负责。近一年的工作证明，同志们对我的工作是十分支持的，尤其是三位副局长的鼎 立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成绩，但是，我 确实取得了一些成绩，这都是xxx局全体同仁共同努力的 结果，凭我个人的力量是不可能取得的。

感想之二，领导干部要有驾驭全局的思想和能力。我 认为，作为一个小局的领导也要树立全局听思想，也要锻 炼驾驭全局的能力。这是自己从做副职到做一把手的深刻 体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说 要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都 要与省、市局的治税思想保持一致，同时要结合本局实 际，引导全体干部转变观念，树立全局一盘棋的思想。这 样才能避免凭个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面，才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。

感想之三，群众是一切工作的力量源泉。x局长来我局 调研时十分中肯地提出了一个鲜明的观点，那就是税收中 心工作最终就是征管工作，征管抓好了，收入自然会上去，要从关系上要税，从人情上要税。这一观点可以说切中税 收工作要害，从中我受到的启发是，要抓好征管一定要抓 好群众。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度 得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度认 真执行会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要爱护 有佳。首先是“严管”，放任自流等于害干部。要从制度上 约束他们自觉地去遵纪守法，执行制度必严肃，落实政策 必到位。其次是“爱护”，不爱护群众的领导不是好领导。

只有关心群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解

决生活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们 排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。

感想之四，领导干部必须率先垂范。做官如做人，为 人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部 不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不论在 工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如一、言 出必行。放下一切私心杂念，全心全意地投入工作中去。

在xxx的这几个月，我们在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议 事规则进行集体决议，增加了工作透明度，便于群众监督。

管住自己，就一定能管住自己的干部。这是我的又一 个观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉 政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁 自律，自己本身要廉洁。与此同时，还要为干部们创造能 够廉洁的条件。从创办食堂这件事上来说，杜绝了许多人 到纳税人中吃喝问题，同志们也有了拒请的理由。应该说，近一年来，我对自身、对集体的廉政建设都十分重视，戸 格按市局要求和各项廉政制度办事，对大宗物品米购、人 事任免、基建工程等重大事项都采取了集体讨论决定的方 式，同时为防止基层干部的不廉行为，我们召开了义务监 督员座谈会，并在全地区推行了政务公开，有效地遏止了 腐败现象滋生。感想之五，要积极鼓励副手和中层干部发挥作用。事 无巨细，事必躬亲有时体现了领导工作的认真细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。做为领导要掌握好抓大与 放小的关系，围绕中心工作去布置具体工作，让副手和中 层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微 观指导相结合，思想教育与能力培养相结合，才能让每个 干部在组织收入和在执行公务过程中既施展才能又不违法 违纪，让他们在进一步理解如何严格执法的基础上更好地 为纳税人热情服务。这样才能使我们的工作形成齐抓共管 的良好局面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决，两个文明建设自然会上新台阶。

干好工作的决心和信心都有，主观动机向好的方向发 展是人人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每 个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析 一下自己存在的不足之处，请领导和同志们给予指正，以 便我在今后的工作中加以改进。

问题之一，深入基层调研少。对基层工作的实际掌握 不十分透彻。分析这一问题，从主观上讲，领导分工负责 制，把事情都推给了副手管理，工作过于放手；从客观上 讲，自来到xxx局，事务一直繁杂，没有很充欲的时间深 入基层搞调研。前几天动员干部广泛给班子提意见时，有 的同志就提出了这一问题。让我更深刻地认识到不管主观 原因还是客观原因，不深入实际调研本身就是一个领导者 的问题，掌握不了第一手材料怎么能够统领好全局的工作 在这里我要做一下自我检讨，以前自己总认为比较体 贴群众，觉得年节为干部办点福利，开办食堂，多发点奖 金就是关心同志了。事实上这种想法不对，同志们在一起 工作是需要思想交流的，领导干部与一般干部更需要面对 面地交心、谈心。从这个角度上讲我做得远远不够。不谦 虚地说，与一般干部谈心少，现在还有部分同志不熟悉，更谈不上知道他们有些什么想法了。

因此，今后我要按x局长“三个对照，三个反思”的 讲话精神，进一步深入理解和牢固树立党的“从群众中来 到群众中去”的群众观点，从现在起多深入基层，多搞调 查研究，多倾听群众意见，及时掌握干部的思想动态和普 遍要求。同时要将干部、党委政府以及企业的一些好意见 征集上来，认真整理加以研究，形成决策后再布置下去。这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，调研才能收到实效 工作才能取得更大的进步。

问题之二，工作布置多亲自检查少。主持工作以后，我总觉得有许多事要办，对下面要求多，加之自己性子急 还要求办事质量。自己往往把工作布置下去之后，交给分 管局长负责，很少亲自督促检查，或者只是过问一下，有 时布置多了连过问都忘了。现在回想起来这种有始无终的 做法不利于工作的贯彻落实，体现到x局长讲的“三个对 照，三个反思”就是自己的事业心强，而责任感不是太强，在这里也有必要进行自我批评。说实话，做为一个基层的 分局局长不但要宏观上把握全局，更重要是摒弃做官的思 想，树立服务意识。既要懂业务，还要懂实际操作；既要懂 管理，还要擅于做具体工作，成为行家里手。所以今后我 决心一方面要抓好宏观调控，另一方面还要抓好具体管理。克服浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自督促检查，真 正发现新问题，使决策更符合实际，有效地避免瞎指挥，推动工作向前发展。

问题之三，学习不够深入。当前工作形势对我们国税 干部的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。但是自己无论在政治理论学习还是业务学习都不够深入细 致，特别是与其他局长在一起学习的时间少，而且学起来 粗枝大叶，不做深究，今后要进一步端正学习态度，进一 步探索学习方法。

问题之四，小节问题需要改进。比如：工作方法有时 简单；情绪急躁、爱发脾气；开会接、打手机，与他人说话、吸烟；不论是不是应酬，喝小酒的毛病还存在。这些都是我 自身的弱点，真诚希望同志们在今后的工作中提醒我、督 促我，以使我尽快加以改正。

当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方 面，还有

许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步 交流中发现和改进，需要在坐的领导和同志们给予中恳的 批评。总之，今后，我愿和大家一起在开拓中前进，在前 进中开拓，保持积极进取的良好精神状态;和大家一起团结 奋斗、发挥优势，努力开创国税工作的新局面，使自己在 今后的工作中进一步走向成熟！谢谢大家。

公司年底总结发言稿2惠通各为同仁，尊敬的客户 下午好！首先感谢支持我惠通发展的客户们给予我厂的信任与 支持！特别感谢能够坚持奋斗到今天的辛勤劳作的惠通员 工们！在此我仅代表厂部向辛勤工作在各尚位的全体员工 致以衷心的感谢及新春的祝贺！在此大地回春，新春到来 之际，也是对我们上一年工作做出总结的时候了！

我同一个方向，我们就一定会向前进中的动车一样疾 驰！你们在工作岗位上的努力我看得见，比如潘春波同志 在生产任务非常紧的情况下，和工人一起加班，工人干到 几点他就跟到几点，不叫苦不叫累，这是一种什么样的精 神？这是一种忘我的团队精神，我们就需要这样踏实肯干 的员工，身先士卒的领导。当有些人抱怨工作烦，不愿承 担责任的时候，他还有一句话是这样说的“工厂里的每一 件事都和我们有关，大到基础建设，小到一颗螺丝，只要 是惠通的，就跟我有关！”多么典型的主人翁精神，员工 们，惠通是大家的惠通，工厂是大家的工厂，我相信在我 们大家的共同努力下，不久的将来我们就有上市的可能，到时候我愿与大家一起分享成果，你们都是惠通的股东！

我们工厂里优秀敬业的员工有很多，优秀事迹比比皆 是，在这里就不一一列比了。再说我们的工艺改进方面的成绩，西门子厂家6-7十万的设备才可以做出来的大堂机 柜，在我们优化部的潘志桥的苦心研究下只用几个模具的 改造就轻而易举的胜利投产了，马智民设备组的工艺也为 产能再创新高打下坚实的基础。在过去的xx年里，我们为 了保证客户的满意度确保设计出的产品顺利投产在机柜的 试装程序上又作了进一步改进，质量过程控制也上了一个 新台阶，尽管还有些质量反馈问题出现，但比起往年还是 有所进步。此外在质量控制上我还是坚持：过程控制、积 极补救、查明原因、承担责任的十六字方针。以客户满意为核 心，本着环环控制，精益求精，积极进取并持续改进，确 保产品质量和流程控制的准确、准时、省时的前提下，快 速反应市场变动，满足并超越客户要求，使我们在市场竞 争中立于不败之地。

为来年的产值翻番目标都打下了坚实的基础。各部门严格 管理尽心尽力使我们厂展现出团结一心，积极向上高效务 实的良好工作氛围，在我们惠通金属箱柜厂的发展史上写 下浓重的一笔。新的一年里，我们将面对新的困难与风险，当然也是挑战与机遇，我们将继续尽一切努力抓住机遇，开拓创新。充分利用现有设备及技术革新，为生产力提高 打下坚实的基础。此外，我们也将在机柜外形改造，内部 构造，整机生产方面做出努力，争取将产值翻一番！

在客观总结经验与成绩的同时，我们也清楚的意识到 企 业在发展的过程中仍有需要进一步整改和完善的地方 我们的制度建设还不够完善，职工素养还需要提高，机构 设置还不够科学，行政部门还不够完善，员工业务技能参 差不齐，团队整体意识不够突出。因此，我们还需要进一 步改革和完善企业的管理体制和生产模式，合理调整企业 现行机构设置和人员力量的配置，进一步加强企业内部管 理，加大各项规章制度的执行力度和检查力度，严把质量 关，使企业日常生产更加合理有序，员工生活更加充实富 裕，同时也要加强对全体员工的思想教育和技能培训，特 别是安全生产意识一定要提高，提升企业的整体战斗力，实现xx年质的飞跃！

总之，xx已成过去，xx接踵而来，我相信，不，是坚 信，只要我们全体员工能够统一思想，齐心协力，勇于承 担，扎实工作，与时倶进就一定能够圆满完成我们xx年产 值翻一番的目标！

最后，再次祝贺大家在新的一年里！：工作顺利，身体 健康，合家欢乐，新春愉快！

工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业 爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一 些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言 是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作 起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有 些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的 一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济 跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做 到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知 识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解 加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统 筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的 原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致 勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对 其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度 维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大 的工作成绩。

新春伊始，万象更新，我们满载着xx年的累累硕果，走进充满生机和希望的x x。

刚才，xxx乡长对xx年的工作进行了总结。现在，我 谨代表乡党委、政府所有班子成员，向在座的全体干部职 工致以新春最美好的祝福，并恭祝你们的家人身体健康，万事如意！

同志们，在xx年初的时候我就说过，要想做好工作，全乡干部都要脱一层皮。在各项工作的安排实施过程中，我们的干部职工牺牲了所有的节假日，流转土地、征用土 地，在数不清的日子里忘我地工作。但辛苦总有回报，今 天，我十分高兴、同时也十分自豪地祝贺大家：在xx年度 全县的目标考核中，xx乡获得了全县第一，实现了三连冠 的目标。连续三年全县第一，这在xx的历史上也是不多见 的。

在别人眼里，看到的是我们三连冠的风光。但是，我 看到的却是同志们日晒雨淋、汗流浃背的辛劳。所以，今 天，此时此刻，我想对所有人说的一句话，就是：xx乡的 干部职工是能干事、干成事的，无论是从工作的能力还是 工作的激情来说，三连冠我们当之无愧！下面，我就x x乡 当前的工作讲4点意见。

xx年，在全乡干部职工的努力下，xx乡获得了贵州省 五好基层党组织表彰；全市产业结构调整现场会、全市扶 贫工作现场会在xx召开，x x副省长等领导也亲临xx调研。这些荣誉 的取得，来之不易，下面，我就介绍。

xx

乡的几项重点工作作一 点简单一是园区工作：目前园区已整合各部门项目资金共计 亿元重点向园区投入，内容涉及道路交通、水利设施、土 地整治、河道治理、生态移民等。建设完善农技服务设施 和电力设施，夯实了园区后续发展的基础条件。目前深圳 乐满家公司己在xx乡落城村设立办事处和收购点，常年收 购园区蔬菜。

自xx年6月，xxxxxx等1 0家公司和鸿图、永超利群、旺达果蔬等企业经营主体入驻园区以来，企业支付劳务工 资8 16万余元，平均每人每月收入达到18⑻元左右。可以 说，园区工作的开展，己经从根本上改变了 xx乡的生产生 活结构，xx乡园区涉及到的农户也完成了从“农民”的靠 天吃饭转变到“产业工人”领薪酬致富的转变。

成了以“禾弘新区”命名的，集历史沿革与布依族特色为 一体的x x乡经济文化小城镇蓝图。

目前，和弘新区移民安置房166套全部完工，部分安置 房已经开始装修。xx乡的小城镇建设工作己经初见成效。

已在全乡适宜种植冰脆李的荒山、荒坡上实施冰脆李 种植万亩，同时，通过招商引资，在磨安村建成了 3000亩 的蓝莓标准化种植基地。xx冰脆李和xx蓝莓的口感和品质 在省扶贫办得到了多位专家的肯定和赞许。

党员干部廉洁自律的形象、同步小康驻村工作中，工 作组认真开展走访活动，了解群众生产生活情况及发展诉 求真帮实助，利用各种会议和走访群众的机会培训向群众 宣传党的十八大及省、市、县的精神，宣传党和国家的各 项强农惠农富农政策，想方设法，为民办好事实事。积极 帮助群众解决热点难点问题。比如火烘村工作组协调资金 5 0余万元，修建者棉组、坡七组进组道路桥梁一座，解决 两个组村民出行难及学生上学脱鞋过河的局面等。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒的认识到工作中还 存在着一些不容忽视的矛盾和问题：一是工作进展不够平衡，计划生育工作在全市的排名从xx年的24位下滑到42 位，形势严峻；二是综合治理工作，xx年的安全感满意度 测评全县倒数第一，全市倒三，在安顺市委常委会上已经 被建议挂黄牌；三是安全生产工作有待加强，12月27日xx 村发生的爆炸事件，一人死亡、一人受伤，这表明了我们 的安全生产排除工作仍然存在漏洞；四是移民安置、征地 拆迁等各种矛盾交织叠加，错综复杂，社会维稳压力极大;五是干部素质仍需强化，办事效率、政府效能有待进一步 加强。

一是计划生育工作要自查自纠，明白问题的所在，找 到薄弱环节，清楚工作管理漏洞，严格责任追究制度。通 过排查，深究根源。计生办要制定整改措施，交党委会研 究讨论。二是综合治理工作，要认真吸取教训，举一反三，层 层落实综治责任制，扎实开展整改工作，落实整改措施，堵塞工作漏洞，对全乡各村和所站办在干部管理、思想教 育进行整改，严防类似问题在本乡再次发生。

三是安全生产工作，乡安监站要主动定期或不定期地 对烟花爆竹等易燃易爆物品、道路交通、非营运车辆载客、食品卫生、建筑工程安全、防汛工作、学校安全、企业生 产等存在安全隐患的场所和易发生事故的行业进行安全大 检查和各类检查，发现问题，及时解决问题，不留死角，尽量减少安全隐患，避免重特大事故的发生。

2、建平台，强基础，储后劲。在xx乡生态移民安置区 的辐射带动下，拓展x x乡经济发展的空间，倾力将和弘新 区打造成为xx乡商贸、旅游、金融、物流、餐饮、教育、医疗中心，进而优化产业结构。

3、惠民生，强品质，促和谐。继续推动教育、文化、体育、卫生等事业的发展，提高人民群众的生活品质，不 断丰富人民群众的业余文化生活；加强农村卫生服务一体 化管理，启用xx乡养老院，全面提高“老有所养”整体水平，完善社保体系。

4、重产业，强活力，促发展。按照县“抓特、扶优、助弱”的发展思路，继续加快农业产业化进程；坚持产业 发展与基础设施建设并进的工作原则，围绕构建全乡精果 林、早熟蔬菜两大主导产业布局，切实加大农业产业化、基础设施建设，为下一步的休闲观光农业打下良好的生态 基础。

现在距离春节只有短短的4天时间了，也是我们思想 最容易松懈的时候，越是在这种情况下，越要做好群众生 活安排和绷紧社会稳定这根弦，确保群众过一个欢乐祥和 的春节。在这里我强调三点。

一要安排好困难群众的生活。各村要切实把春节期间 困难群众的生活安排放在更加突出位置，采取切实有效的 措施，深入村组，确保群众生活不出现任何问题。

烧荒，严防重特大森林火灾发生。特别是春节期间上 公

您们好！

在春节即将到来之际，首先我向公司的各位领导及同事 们拜年，祝各位领导同事们春节愉快，来年事业有成，万事顺 意，祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼！

:首先我们预算人员应先明白自己在工作上的职责：

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管 理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程 预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基 础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依

据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的前期准备工作，组织招投 标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程实施过程中要深入的施工作业第一线，了解现 场施工工艺，从中找出可以增加签证的项目，并且及时的 做记录，形成施工过程中的造价管理日志，及时的形成签 证，将现场的施工工艺与施工图进行比较，找出可以增加 造价的切入点，切实做到实时跟踪，工程竣工验收后，及 时进行竣工工程的决算工作。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复 核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随 时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料 的归档。

8、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划 的执行情况。

在预算管理工作方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住劳动定额，工人 收尺控制好量，有时并且要留有一定的余量，日常工作中 注重节约公司成本，减少办公支出；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的 关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以 便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

:刻苦钻研，总结工作经验，不断提高自身的技能水平，在能充分保证合理合法的前提下通过持续改进，.不断积累 最大限度的增加造价，争取公司的最大利润。

:工程从施工图绘制阶段即参与进去，从造价管理及 施工规范角度找出施工图中存在的问题，与设计师相结合 加以改正，使我公司出的施工图即满足造价管理的要求深 度又不违背国家规范的要求。在施工过程中预算人员要多 到现场去，把每一个施工细节观察到位看是否有增加造价 的可能，如果现场施工工艺与施工图不同且增加了成本，应立即与设计师结合，及时的做出工程变更，做好日志并 拍照留作档案。

:具备良好的实践经验和业务素质是做好预算本职工 作的前提和必要条件。我坚持严格要求自己，讲奉献、以 诚待人，树一流形象。

一是注重积累，讲学习。我始终把加强预算知识的学习与积累放在自身建设的首位，努力提高业务水平。

二是爱岗敬业讲奉献。正确处理苦与乐、得与失、个 人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得 成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。

我体会到做好预算工作必须修炼五种基本功；一是良 好的基础理论修养；二是较强的预算功底和语言表达能力;三是较强的协调沟通能力；四是良好的服务与工作态度； 五是不卑不亢的做人品质。只有具备这五项基本功，才能 出色地完成本质工作。

:一是发扬吃苦耐劳精神。面对预算事务杂、任务重 的工作性质，不怕吃苦，勇挑重担，主动找事干，做到 “眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在 繁重的工作中磨炼意志，增长才干。

二是发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，不断积累，在向书本学习的同时注意收集各类 信息，广泛汲取各种“营养”；同时，讲宄学习方法，端正 学习态度，提高学习效率，防止和克服浅尝辄止、一知半 解的倾向。努力培养自己具有扎实的理论功底、辨正的思 维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风、周密的组织 能力、机智的分析能力、果敢的处事能力、广泛的社交能 力、从而逐步达到“张口能讲，提笔能算，下手能干”的 境界。

三是发扬超越自我的精神。要打破长期形成的心理定 势和思维定势，勇于发现和纠正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求，奋发进取，以适应各项工作 超常规、跳跃式发展的需要。

四是保持良好的心态，做到泰然自若地处理问题。冷 静分析问题的原因，从而对症下药，客观地找到解决问题 的最佳方法。

五是认真仔细地做好各项工作。老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了细节决 定成败，要做好任何一件事都必须从简单的事情做起，从 细微之处入手。今后的工作中，我要进一步仔细观察、深 入思考工作中的每个细节，提前考虑到各项工作中可能出 现的一些细节问题，高标准严格要求自己，力争把工作做 到精益求精。

了适应公司的高速发展，我们需要不断地挑战自己，以更高 的标准来要求自己.在新的一年里，我也一定不辜负公司领 导及同事们对我的厚爱，一定做好自己的本职工作，为五 公司事业的发展壮大尽职尽责，与全体集林人一道，为公 司的未来而努力奋斗！

操作系统的安装心得体会 安装公司年底工作总结篇二

建筑安装工程处上半年工作总结今年上半年,我处在市河务局的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神和省市局治黄工作会议精神以市场为导向，以经济效益为中心，不断深化内部体制改革，提高科学管理水平，各项工作进展顺利。

（一）转变思想观念，深化内部体制改革为了适应市场经济发展和治黄管理体制改革的需要，认真贯彻实施省市局有关工程施工企业经济体制改革的文件精神，壮大实力、积极发展、适应市场，搞活经营，使企业沿着正确、健康的轨道发展，我处领导班子在充分调研的基础上，分析我处内部管理现状，于年初制定了《滨州黄河建筑安装工程处xx年内部管理办法》。各科室根据各自业务工作制定出具体可行便于操作的管理细则。处领导班子审时度势，深入分析了我处当前面临的经济形势，充分认识到建安处要发展，就必须加大承揽工程的力度。3月初，召开了中层及以上干部会议，实行中层以上领导干部责任制，将任务目标具体分解到每个人，主任500万，副主任400万，中层正职300万，中层副职200万，并制定了相应奖惩办法，即将工程承揽人员的月工资的10%及《内部管理办法》中规定的职务工资作为浮动工资，用于奖惩，按每人实际完成的任务数额占应完成目标的比例进行兑现。这样调动了干部职工的积极性，为我处xx年实现承揽工程产值4000万元任务目标奠定了基础。

（二）拓宽市场，努力经营创收xx年上半年，我处采取有力措施广泛捕捉工程信息，积极参加系统内外的工程投标活动，并本着规避风险原则，选取资金到位情况好的工程项目进行投标，共承揽工程三处，合同额4096万元，均为一包外部工程。其中长江3路工程1500万元，渤海11路南沿道路及排水工程1616万元，渤海15-1路工程820万元；垦利市政工程160万元。今年上半年已完成施工产值582万元。其中西区黄河5—1路、渤海16—1路300万元；南水北调工程济平干渠100万元；长江3路60万元；渤海15—1路50万元；垦利市政工程60万元,黄河5路灌浆12万元。同时，积极拓宽经营渠道，开展设备出租业务。充分利用现有施工设备，在保证本处施工需要的前提下，合理调度安排，获得了可观效益。

（三）创新管理理念，提高经济效益管理是企业永恒的主题，效益是企业追逐的最终目的，所以创新管理理念，提高经济效益成为企业发展的关键。

1、xx年上半年，我处领导班子在总结去年工作经验的基础上继续开展“严格管理年”活动，对去年管理工作中暴露的问题查缺补漏，进一步规范管理工作，提高管理水平，从而激发广大干部职工的创新意识、竞争意识和参与意识，更好的适应了社会主义市场经济的发展，更加有效的推动我处工作的开展。

2、健全项目管理制度。进一步确定了工程项目责任成本，落实了项目经理责任制。制定相关政策，赋予他们权利，给予他们经济倾斜政策，充分调动和发挥项目经理的积极性，最大限度的避免了人、财、物的浪费，提高了经济效益。

3、加强设备、财务管理。今年上半年我处在去年体制改革的基础上进一步完善了设备租赁制度，充分调动了操作人员的积极性，提高了机械的利用率。为了进一步搞好财务管理，健全各项财务管理制度，在去年招聘了四名大学生的基础上，今年上半年我处又聘用了一名财会专业大学生，充实了财务管理力量。

3、加强人本管理，大力提拔年轻干部。为充实我处的力量，经领导班子研究，我处上半年招聘大学生5人充实到财会、施工等部门。我处还大胆提拔重用有知识、有能力的年轻干部。3月份，经职工评议，民主推荐，提拔了一名施工管理科副科长和一名财务科副科长，对加强管理、提高管理水平起到了较大的促进作用。

（四）开展党的先进性教育活动根据党的十六大，十六届四中全会精神和市局统一安排,广泛开展了一系列保持党的先进性教育活动。我处党员通过学习理论，撰写党性分析材料，召开座谈会等活动提高了党员自身素质。并结合实际，把开展党的先进性教育活动落实到实处。3月份，我处7名党员响应市局号召向我局“帮扶结队”单位—惠民魏集中学捐款1030元。以自己的实际行动实践了党的先进性。

（五）安全生产“责抓好安全教育，重视安全生产责任重于泰山”。我处十分重视安全生产和安全教育。今年上半年结合我处工作特点和施工情况，切实做好安全生产工作。一是加强对安全生产工作的领导，根据人员变动情况及时调整了安全生产委员会成员，制定了《滨州黄河建筑安装工程处xx年安全生产工作意见》；二是通过多种形式进行安全知识教育；三是加大检查力度，对机关和工地进行不定期检查，发现隐患及时令其整改，实现了上半年无安全事故。

（六）积极办理养老保险，解除职工后顾之忧我们认真贯彻省局关于水管企业职工基本养老保险省级统筹工作会议精神，积极做好职工思想政治工作，为职工办理养老保险，使他们能够安心工作，从根本上解除了职工的后顾之忧。

（一）资金回收难度大，资金周转困难，影响了正常施工进度。

（二）管理水平偏低，对生产经营及经济效益有很大制约作用。

（三）人才匮乏，技术力量相对薄弱，缺乏高级管理人员和技术人员。

xx年下半年，建安处将认真贯彻党的十六大及十六届四中全会精神，进一步理顺体制，推进改革，扩大承揽工程及工程投标力度，调动广大员工的积极性，提高管理水平，使建安处的经济实力得到加强。

（一）进一步提高经营创收能力，提高单位经济实力和职工收入水平充分发挥自身优势，继续加大工程承揽力度，积极参加工程投标，争取拿到更多的内部、外部工程，逐步积累资金，使我处达到持续发展的目的。通过积极参与内部和外部工程的施工和对各类机械的经营，确保实现工程盈余100万元，使职工收入水平进一步提高。

（二）进一步提高管理水平，加强财务管理和设备管理。通过调查研究，找出目前影响施工管理的因素，制定切合实际的运作模式，调动施工人员的积极性。进一步研究责、权、利三者关系，更好地用经济手段来调动经营者的积极性。加强财务统一管理核算力度，实行财务会计委派制，使财务真正能够起到为领导班子决策的参谋作用。加强设备管理，实行各级责任制，工程处统一协调调度，制定单机经济政策，提高机械利用率，更好的发挥设备的作用。

（三）加强机动抢险队的建设与管理一是认真研究各类工程可能发生的重大险情，进一步修订完善抢险方案；二是加强抢险知识的学习和演习；三是加强机械化抢险技术、工艺、材料的研究；四是做好防汛、抢险机械设备的管理，设备完好率争取达到100%，保证做到拉得出、冲得上、顶打管用。

操作系统的安装心得体会 安装公司年底工作总结篇三

xx年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给xx公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对xx公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对xx公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想 政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。

4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与xx公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。

上半年是xx公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与xx公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。

机电安装公司在没有划拨为xx公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。

xx年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上xx公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。

xx年1－3月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为xx公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比xx年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司创造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入xx公司后的强劲势头。

从总体上讲，xx年上半年，xx公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于xx年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划完成率为423%。

xx年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比xx年的151%提高了20个百分点。

1、正确处理好安全与生产的关系

事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。

2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识

这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。

3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度

凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。

操作系统的安装心得体会 安装公司年底工作总结篇四

一、严格落实“三检制”，确保施工质量。

质量是企业的命脉，日常工作中我通过“三检制”、“三率跟踪回访”等手段，严格施工质量管理，学标准，用标准，严把质量关。在日常工作中，我除了在生产会上对当天工程中应注意的质量问题加以强调，提醒广大职工在施工中严格把关外;对于重点项目的施工，我注重现场检查指导，发现问题立即要求整改，努力将事故隐患消除在萌芽状态;另外，今年我们还特别强调了“三率”跟踪的实施，组织有关人员随时对施工项目进行跟踪回访，征求乙方的意见和建议，对出现的问题及时进行整改，确保后期验收工作的顺利开展。与此同时，对出现的问题落实到责任人，严格执行奖惩制度，强化全队的质量管理，提高广大职工的责任意识、服务意识。近年来，我队工程质量合格率、服务满意率均达到100%。项目《运用qc方法，创建优质工程》获得___qc管理成果三等奖。

二、以提高广大职工的技术业务水平为目的，抓好职工培训工作。

在职工培训工作中，我以“素质升级”为总目标，以改变现有职工队伍素质的结构要素为基本手段，充分利用焊接培训基地的有利条件，大力开展职工技能训练、技术交流和创新实践活动。成立技术强化培训学习小组，引导职工立足岗位成材，使他们的技能水平迅速提升，并带动周围的一大批职工积极投身到学业务、练本领的洪流中。我队多名职工在职工技术比赛中取得第一、二名的优异成绩，并且___还在局第十二届、第十三届职工技术比赛中取得了气焊工第三名、第九名的好成绩。我单位被授予____基层培训示范基地,《____》被推荐为精品职工培训项目。

三、打破惯性思维，用创新的思想开展工作。

作为一名专业技术人员，我深知熟练掌握本职技术及多方面业务知识是顺利完成工作的前提，因此，我在工作中时刻不忘勤奋学习，刻苦钻研，大胆创新，提出各种建设性意见和合理化建议，提高自己解决现场实际问题的能力，为基层建设、科学施工、降本增效做出积极贡献。多年来，有我参与并完成的《文化整合在企业管理中的推广与应用》、《实施梯形激励模式，铸就上产钢铁防线》、《维修全天候抢险体系的设计与运行》、《合理使用胶木螺丝，解决防爆问题的建议》等多项成果分别获得厂现代化管理成果、厂科技创新成果二、三等奖，为全队的发展建设做出了自己的贡献。

四、与班子成员团结协作，积极投身全队生产经营建设。

在生产实践中，我团结广大干部、职工一起对本单位生产、安全、技术和管理上存在的问题进行技术攻关、革新改造和提合理化建议，近年来由我提出的合理化建议20余条，采纳10余条，为该队生产经营做出了积极贡献。我还从本单位实际出发，成立“__”青年突击队，塑造了一支技术精湛、作风过硬的青工队伍，20__年____团支部被评为全国“五四”红旗团支部，并被授予“山东省青年突击队标兵”荣誉称号。