公司安全文化建设总结（模板15篇）

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公司安全文化建设总结（模板15篇）

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公司安全文化建设总结（模板15篇）篇一

作为公司的一员我很荣幸于20xx年5月16日参加了公司组织的关于“安全文化建设”学习讲座。授课老师谈吐幽默、授课内容丰富、举例恰当，令人感受颇深。

其中“企业安全文化结构”全面阐述了企业安全文化的组成及其含义。

说明了作为现代企业及企业中的一分子要从思想上有安全意识。有了安全意识员工在准备工作或工作中才能防患于未然，不至于发生不安全事故。

是以“理念文化”为基础。每个人在思想深处有了安全意识，那么工作中才能控制自己的行为，时刻牢记什么是安全操作、什么是违章操作。

：指通过人的行为营造“人的安全环境”和“物的安全环境”。当人人都遵守操作规程时即可营造一个人的安全环境；物得安全环境是指设备的安全系数和技术的安全性。作为工作者应定期和不定期对自己所辖的设备进行安全检查、排除设备故障，这样才能防患于未然；另外企业可通过技术革新、改进工艺来提高安全系数，以便营造更佳的物的安全环境。

指作为现代化企业应汲取“经验管理时代”和“科学管理时代”的精髓，以其为基石，持续步入“文化管理时代“。

在“企业安全文化建设方法”中“利用事件法”、“行为激励法”、“造就楷模法”、“领导垂范法”、“活动感染法”、“创造氛围法”、很有说服力。

重申了以铜为镜、借古喻今的道理。利用以往的安全行为或不安全行为造成的后果来说明违章操作的危险性比较人性化，也很有说服力。

告诉我们企业有意识的培养一批批模范员工或明星员工，对其进行物质奖励或职位提升不失为一项提高员工工作热情和安全行为意识的好方法。

从不同角度阐述了通过周围的人文环境营造安全意识和安全行为，以其影响身边的同事更有利于创建全面的安全文化。

说明了领导身先士卒的感染力，干部干部先干一步，这样才能引发群起效应。人人步调一致，用心、按章的勤于工作，这样才能营造一个良好的积极向上的工作氛围。

此次讲座还重点阐述了事故的发生原因和预防措施，一般的非安全事故的根本原因分为“人为原因”和“系统原因”。

“人为原因”主要是因为“人为失误”引发的，当工作者压力过大或生病且不能正常工作时一般呈现为身心疲惫或精神萎靡不振的状态，此时若勉强其继续工作很容易出错且存在不安全隐患。预防措施：企业或部门应合理安排职工的作息和工作时间。

“人为原因”的另外一个重点即“判断失误”，当工作者经验不足时可能引发不安全行为。预防措施：加强员工的技能培训，特种工做到持证上岗。

系统原因：指设备故障或工艺落后之类。预防措施：操作者应定期和不定期对自己所辖设备进行安全检修；改进工艺、引进安全系数较高的先进设备。

总之，通过这次学习使我明白了企业安全文化涉及方面比较广阔，企业安全文化建设人人有责。企业安全文化建设必须人人归心所向、步调一致。不论是领导者还是工作者，我们都应该开启自己的智慧、改变观念。工作完成后或休息时应经常反省自己。尽自己最大努力为自己及同事营造一个长期的、人性化的、安全的工作环境。

公司安全文化建设总结（模板15篇）篇二

为充分发挥安全文化对企业安全生产的引领、保障作用，红沙岗一矿依据安监总政法2011172号《国家安全监管总局关于印发安全文化建设“十二五”规划的通知》精神，制定印发了《民勤实业有限公司红沙岗一矿安全文化建设三年规划》，规划主要分文化宣贯、素质提升、行为养成三个阶段，从抓安全理念宣贯入手，通过安全文化的春风化雨，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同；通过不断提高安全素质修养，实现自我行为的有效控制，从不得不服从管理制度的被执行，转变成主动自觉地遵章守规，使安全理念内化于心、外化于行，从而实现人人都成为想安全、会安全、能安全的本质型安全人。

安全理念是安全文化的核心，也是指导安全生产的信条。为将安全目标（平安、健康、零伤亡）、安全价值观（安全第一、生产第二，生命只有一次，遵章守规是保护神）、安全誓词（安全第一、生产第二，对自己安全负责，对工友安全负责；对我的家庭负责；规范操作，绝不违章）、安全防范理念（纠正每一个细小差错）、安全协作理念（确保他人安全是我的责任）、安全操作理念（先确认，后操作）构成的安全理念系统倡导与渗透到各个安全生产管理的全过程、全要素之中，与员工的所想所盼产生共鸣，这一阶段重点抓了理念引领的四个环节：一是准确诠释理念。用生动、深刻、简洁的语言诠释理念内涵和其中的规律，便于员工认知、掌握。二是广泛宣灌理念。除了利用班前会、安全会、群众会、广播、牌板、灯箱、宣传栏等各种会议媒介进行理念传播外，借助安全阵地建设，通过安全文化主题广场、安全教育长廊、阅览室、多媒体播放室、事故案例警示室等阵地将理念以图文并茂的牌板，安全警语漫画、安全哲理小故事等形式，全方位、立体式地对员工进行安全教育；借助有效的班组安全文化活动载体，通过动员全班人人讲身边的人、写身边的事、开展安全征文、安全演讲、生命价值研讨等形式，不断由浅入深阐释安全理念，最终使“安全第一、生产第二、生命只有一次，遵章守规是保护神”的价值观内化于员工心灵深处，成为员工的最高行为准则，从而生成强烈的目标工作实践出发，总结提炼具有行业特色和岗位特点的具体理念、岗位铭言、警句，形成上下贯通的理念体系，使安全理念渗透到每个工作岗位、每名员工心中。

员工的安全素质是企业安全生产的保证，也是安全文化建设中安全理念入脑入心的具体体现。为了更大程度的提高员工的安全素质，红沙岗一矿陆续开展了培训、警示、互动等形式多样的安全教育活动。一是培训教育。首先针对新工多的实际狠抓了新工入矿的矿、区队和班组三级培训教育。矿级岗前培训理论与实践相结合，通过观看安全案例、现场观摩等形式使之形成安全是头等大事的感性认识；区队培训重点是安全理念灌注、岗位应知应会、规程措施宣贯、规章制度学习；班组培训重点突出实训，而且为其指定师傅，签订师徒合同，在规定时间内，成绩优异、表现突出的，区队对师徒进行适当奖励。其次是根据文化、技术程度分班次、分层次、分工种、分级别有的放矢进行培训，确保培训的针对性、实效性。第三是以全国“安全生产月”、矿井“安全生产自然年”、安全知识竞赛、安全演讲大赛等重大安全活动日广泛开展全员安全意识培训，在员工中形成大安全观，让安全在每一名员工心目中都根深蒂固。 二是警示教育。通过利用每周五安全办公会、员工活动中心室外大屏幕播放《煤矿事故案例》、《煤矿事故案例原因分析及探究防范模式》、《全国煤矿事故分析暨警示教育会》等事故案例专题片，通过区队每周二安全会利用身边的事，让“三违”人员以案说法，请员工上台讲安全故事、分析事故案例，总结身边或自己发生的安全事故教训等。三是互动教育。区队充分利用周二安全会、周四群众会的时机，开展每日一题、每周一讲、有奖竞答、安全大讨论等内容丰富的管技与员工互动活动， 鼓励倡导员工多动手、动口、动脑，使员工在安全教育中占为主导；其次是现场安全操作互动。矿要求所有管技在现场不能走马观花，要做好安全技术知识的“传、帮、带”，主动询问员工工作中碰到的问题，一起探讨、一同解决，使员工更加直接的了解掌握安全操作的标准。三是由矿和区队把工作中遇到的难点症结以有奖征答的方式在全体员工中开展合理化建议征集活动，充分引导员工发挥他们的聪明才智，对被采纳实施、创效突出的建议在每年度的安全工作表彰大会上予以命名“金点子”进行表彰。

员工规范的安全行为是实现安全生产的基础环节，也是始终贯穿安全文化建设的一条主线。红沙岗一矿职能部门按照每个岗位操作流程，进行工序分解，制定详细具体的安全操作标准，通过科学规范的养成训练，较好的扭转了员工在特殊环境中形成的凑合、马虎、应付的行为习惯。一是系统培训。即采取集中办班、系统讲解、专题辅导等形式，组织员工对规范标准进行系统的学习培训和考试，使员工熟记安全理念，明确行为禁忌、行为准则，掌握操作标准，经考核测试成绩合格方能上岗。二是模拟演练。即利用多媒体课件和电视教学片和图解示例的形式，分工种制作工序化操作流程演示。

公司安全文化建设总结（模板15篇）篇三

随着社会和经济的迅猛发展，全国重特大安全事故的不断发生，给国家和企业造成了巨大的经济损失，同时也阻碍了企业经济的健康发展。安全生产问题也引起了国家的高度重视。为了提高全民的安全意识，国家安委会规定每年的六月份为“全国安全生产月”，应该值得注意的是在构建和谐社会的今天，随着安全思想和安全理念的不断认识和更新，企业安全发展的价值观得到了进一步的树立和强化，并己成为企业发展值得弘扬和倡导的主流，江苏赛鑫的今天更加注重在生产经营中建立、健全企业的安全文化。我公司以打造积极、乐观、向上、团结的企业安全文化为目标，主要从以下几方面开展了企业安全文化建设工作，并得到了较好的反响。

企业最重要的资源是人力资源，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全文化的核心是“人”。企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本，树立安全“一失万无”的风险意识，努力构建以“珍爱生命，安全发展”为核心理念的安全文化，充分发挥安全文化的导向、约束、激励、凝聚和辐射功能，为公司安全生产提供强有力的文化支撑。我公司长期以来坚持“以人为本，全员参与”的理念，常设意见反馈平台，让员工为企业安全文化建设提出自己的宝贵意见，对可实行意见一律采纳，并予以表扬。这样既汇聚了大众的才能又增强了员工的自信心。每年举办以“春节”“国庆”“元旦”“表彰大会”等等为主题的活动，丰富员工的业余生活，增强员工工作激情和团队凝聚力。让职工积极参与、渗透到安全文化建设氛围之中，发挥安全文化建设的主体作用，打下扎实文化基础，为各项改革顺利推进提供保障。

公司通过开展形式多样的安全文化活动，增强员工的凝聚力，培养员工的安全意识，灌输和渗透企业的安全理念。

：在休息区及车间生产现场张贴安全标语，以温馨的语言提醒员工时刻注意安全，在宣传栏里张贴安全知识图片、经典安全事故案例、职业病知识、消防知识、安全生产报等进行展览，通过告示栏公布厂部最新信息，通过横幅、电子屏等宣传设施向员工传达安全作业及安全文化建设标语。办公楼内设有员工阅览室、乒乓球室等活动室丰富员工的业余生活。我们采用这种具体、生动、活泼的教育方式，让员工的心声得以宣灌。

a) 江苏赛新树脂有限公司积极响应并组织了20xx安全生产月活动 “消防演习”、“高温中暑应急预案演练”、“安全知识竞赛”及“主题电影《生命监管》等。

b) 公司安全生产会议的定期召开，标准化安全班组建设、员工安全卫生档案建立等安全管理活动推进。

主要从现场一般员工、实习生、特殊作业人员、安全管理员、外协单位、部门责任人等方面进行强化：一是组织车间各岗位职工进行安全消防知识、国家安全法律法规、岗位安全操作规程培训。二是组织公司员工积极参加上级部门组织开展的“安全生产月”、“安康杯”竞赛等活动，成效明显。三是日常安全教育培训。通过安全教育培训的持续开展，员工的安全意识和责任感有了更进一步的提高，“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围更加浓厚，有效杜绝了“三违”现象的发生。

一次检查，发现问题点及时对应，消防系统的保养请有资质单位进行对消防系统检查，保证消防系统正常运作，符合国家相关要求。

20xx年6月举行了安全知识营造良好的安全氛围竞赛，通过有奖问答的形式，以《化工安全知识》、《趣味化学知识》《安全生产知识》、《特种设备知识》为题材选取题目的形式，提高员工的安全意识，巩固和加深了对安全生产知识的掌握程度，扩大了知识面。

安全投入是指安全活动的一切人力、物力和财力的总和。人员、技术、设施等的投入、安全教育及培训、劳动防护及保健费用、事故援救及预防等，均视为安全投入。安全投入为安全生产提供技术支撑，我公司包括防暑降温、粉尘岗位、危险场所改善投入，劳保用品的投入，特殊作业培训的投入，职业卫生的投入以及其他一些安全投入。

企业的经营需要资本，人力资本是其中之一，而诚信资本也是不可缺的。从一定意义上说，诚信资本是其它资本的前提，诚信建设有两种价值，一种是功利价值，有信用，能赢得消费者的忠诚；一种是至上的人文价值，它是一种良知与道德命令。一个不讲道德的企业、一个不讲道德的人就不会讲信用，甚至会去害人。随着人类文明的进步，经济活动对道德和信用的要求越来越高。不仅对经营中的信用有明确的要求，而且对社会责任行为也提出了明确要求。企业在赚取利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。一个企业通过了这项认证，就等于确立了良好的社会责任形象。按照公司的业务流程，根据不同岗位的特点，制定职业道德规范，要让我们所有的员工都明白诚信的重要性，树立公司信用至上的的形象。

时相互沟通多了，互相埋怨少了；员工为公司和他人考虑多了，为自己考虑少了；相互协作团队意识大大增强。无论是车间维修保养还是公司增收节支，职工首先想到是公司利益。为集体利益着想的这种行为习惯养成不仅使公司受益也提升了企业形象，也说明了企业安全文化建设对员工产生了积极影响，以无形的力量推动企业获得有形的回报。多年以来公司亦本着职工利益为先，以产量为计算工资前提，提高员工工作积极性。“厂荣我荣、厂衰我耻”的企业精神深入每一位员工的心中，他们以方鑫为大家，而我们的方鑫领导者带领着每一位成员共同奋斗，开辟一条和谐、幸福之路。

回顾和总结前一阶段的工作，我们认为，虽然我们取得了点滴成绩，但成绩的`取得是与各级领导的关怀和支持分不开的。下一步，我们将谦虚谨慎，继续努力，虚心学习其他单位的好经验、好做法，不断丰富企业安全文化建设，严细企业安全管理，努力把安全文化工作做得更好，争创武进区安全文化建设示范企业。

公司安全文化建设总结（模板15篇）篇四

__县供电公司现有员工1490人，其中农村供电所员工954人。公司拥有固定资产5.4亿元，xx年，实现供电量14.8亿千瓦时，销售收入6.5亿元，上缴税金2200万元。

近年来，公司大力加强企业文化建设，努力建设特色企业文化，铸就公司发展之魂，有力地提升了企业的内质外形。在国家电网公司组织的一流县级供电企业考核中，公司综合得分列江苏12个受检单位第一名；公司被评为省、市公司先进单位；公司一直保持省、市级文明行业称号；公司被评为南通市思想政治工作优秀单位；公司连续四年在全县垂直管理单位行风测评中取得第一名。领导班子被评为市公司优秀领导班子；总经理和党委书记先后被省公司评为优秀经营管理者。去年11月底，国家电网公司在青岛举办的“xx年农电发展论坛”，公司作为全国四家特邀县公司之一，就创建学习型企业工作做了专题发言；去年年底，南通市委宣传部在我公司召开了“全市企业文化建设经验现场推介会”。我公司还被全国企业文化促进会等单位评为“全国创建学习型组织先进单位”，被江苏省总工会评为“创建学习型组织示范点”。

一、主要领导高度重视，亲自策划和推动，注入企业文化建设的动力。

我们为什么要建设企业文化？有学者说，企业文化就是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。困此，我们公司领导，尤其是党政主要领导高度重视企业文化建设，在企业文化建设中当好“设计师”、教练员和引路人。

1、在学习中领悟企业文化。我公司企业文化建设真正起步是在xx年，当时公司管理相对薄弱，总体发展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的状态。公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上发展的“快车道”。正在此时，我们读到《杰克韦尔奇自传》这本书，我们发现这篇文章的很多管理理念对我公司十分有益。于是，我们针对公司实际，摘编成册，印发给管理人员学习。杰克韦尔奇领导的通用公司就是企业文化建设的典范，通过学习《杰克韦尔奇自传》，我们看到了企业文化的魅力。此后不久，公司党政主要领导专门观看了上海明德创建学习型企业研究所所长的专题讲座。这次讲座让我们第一次认识到，企业文化就是企业的“宗教”，是企业发展的“圣经”，是企业管理的最高境界，创建学习型组织是企业文化建设的高级阶段。回来后，我们当即决定召开公司创建学习型企业动员会，在动员会上，总经理经亲自作学习型组织知识讲座。此后，在公司领导不断地学习、推动，再学习、再推动之下，公司企业文化建设不断深入，员工和企业持续进步。

2、在认识上重视企业文化。有管理专家说，“企业规模较小时，人管人就可以了；企业规模再大一些，就需要制度管理；企业发展到一定阶段，必须靠文化管理。”企业文化根本上是管理理论，只有在管理中运用和实践企业文化，才很好地发挥企业文化建设的效力。我们常用做馒头来打比方，如果把企业的战略、制度、流程等比喻成面粉，而把企业文化比作水，两者以适当的比例调和才能做成馒头，而没有水，面粉不能凝聚和发酵，水太多则会冲散面粉。我们在企业管理实践中发现，即使像我们这样规模不算大的县级供电企业，人管人要累死人，制度管人是把人管理成机器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我们把企业文化建设作为现代企业管理与思想政治工作有机结合的最佳载体，行政领导和政工领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合力。通过几年企业文化建设的实践，我们明显体会到工作主动了，管理简单了，领导轻松了。

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3、在行动上传播企业文化。在企业文化建设的初级阶段，我们没有过分地去探讨企业文化建设的理论，我们主要追求实效，立足于根据企业存在的问题和现代企业管理要求，传播企业文化。主要做法：一是印发学习材料。公司先后印发了《张震治军轶事》、《微软清洁工》、《10-9=？》、《推诿扯皮害人害已》、《让员工知情，请员工建议》等近100篇富有哲理、生动有趣、耐人寻味的文章，引导大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰写文章。在公司每月一期的《__供电信息》上，公司领导积极撰文，传播文化理念。此外公司领导撰写的有关企业文化建设的.研讨文章十多篇，分别在《中国电业》、《华东电业》、《江苏电力企业管理》、《江苏电力企业文化》等刊物发表。三是举办讲座。公司近年来先后邀请了清华大学客座教授、南京大家商学院院长等管理学专家来公司讲授企业文化建设的基本知识。四是观看录像。我们组织管理人员先后观看了《创建学习型组织》、《细节决定成败》、《企业文化建设》等专题讲座。五是参观学习，公司领导先后带领部分管理人员赴国内的青岛海尔、泰州春兰等国内知名企业以及系统内云南电力、常州供电等先进单位参观学习企业文化。六是编印读本。配合企业文化建设的不断推进，我们先后编印了创建学习型企业和企业文化建设系列读本11本，编印了反映企业文化理念和安全生产理念的《画中话》两本。七是制作展板。为了生动展示企业文化建设和成果，激励员工，我们利用展板及时展出我们企业文化建设的特色，我们提出的一些新理念以及创作出的“画中话”。八是撰写案例。在公司领导带动下，各级管理人员撰写企业文化建设实践案例100多篇。

作为供电企业建设什么样的企业文化？企业文化建设不在于多，而在于特。经由我们不懈的探索，我公司已形成具有鲜明时代特征、行业特点、公司特色的八个特色文化：和谐文化、人才人化、安全文化、服务文化、执行文化、廉政文化、学习文化、创新文化。八个特色文化构成了我们企业文化的一个核心、两大支柱、一个升力：

1、建立核心文化，奠定企业持续发展的基石。我们的核心文化是和谐文化和人才文化，它是企业健康发展的基石。因为和谐稳定是企业发展的前提，人是企业发展的决定因素。我们的和谐理念是：员工互相关爱，员工关爱企业，企业关爱员工。和谐文化的核心是“容”。“容”者，对内和，对外顺；严以律已，宽以待人。员工之间互相宽容、包容。和谐企业的员工从内心发出挂在脸上的是笑容。员工和谐融入企业，企业和谐融入社会。我们的人才理念是：人人都是人才，赛马不相马。人才文化的核心是“赛”。我们把人才视为企业第一资源，坚信人人都是人才，人人可以成才。我们把公司看成“大学校”，人才在这里产生；把公司看成“大舞台”，人才在这里充分展示才华；把公司看成是“大轮船”，人才在这里同舟共济。我们对管理人员的要求：部下素质不高不是你的责任，不能提高部下素质就是你的责任。要时刻为部下创造辉煌创造机会，时刻为部下创造辉煌搭建舞台。1234文章来源：

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2、建立支柱文化，打造企业健康发展的有力支撑。供电公司是事关国民经济的公用企业，一是要确保安全，二是要搞好服务。因此，我们的支柱文化之一就是安全文化和服务文化；而要实现企业规范有序的运作，执行力是保证，廉政很重要。因此，我们的支柱文化之二是执行文化和廉政文化。支柱文化是供电企业的立身之本。我们的服务理念是：真诚服务，共谋发展。服务文化的核心是“诚”。我们的安全理念是：对员工生命的关爱是最大的关爱。安全文化的核心是“爱”。我们把“关爱生命，关爱家庭，关爱企业”作为安全工作主旨。我们的执行理念是：凡事第一反应找方法，而不是找借口。执行文化的核心是“行”。我们的廉政理念是：勤政从天天做起，廉政从事事注意。廉政文化的核心是“省”。我们要求员工警钟常鸣，时刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。

3、建立提升文化，打造企业持续向上的动力。在当今经济社会高速发展的时代，企业要跟上时代发展的步伐，不断提升企业，必须打造出核心竞争力，特别是学习力和创新力。因此，我们的提升文化是学习文化和创新文化。我们的学习理念是：学习工作化，工作学习化。学习文化的核心是“快”。当今世界唯一不变的就是变化，只有学习的速度大于变化的速度，才能生存发展。你永远不能休息，否则你将永远休息。我们的创新文化理念是：竞争求发展，创新当先行。创新文化的核心是“变”。要在竞争中先人一步、快人一拍、高人一筹、永葆领先，只有让创新成为企业发展的主旋律，在创新中不断自我超越。

如何建设企业文化？理念是企业文化的核心。它是人们经过长期的理性思考及实践所形成的思想观念、精神向往、理想追求和哲学信仰的抽象概括。理念有四方面的含义：一是理性认识，二是理想追求，三是思想观念，四是哲学观点。先进的理念可以形成强大的导向、凝聚、激励、约束力，从而在企业形成优秀的企业文化，使员工在企业文化的引导和滋润下提升自我,并与企业、客户、社会建立和谐的关系，实现和谐发展。

在企业文化建设中，我们选择的理念富有哲理、平实无华、形象生动、通俗易懂，避免了“高、大、空”的说教，员工十分容易接受。下面着重介绍我公司大力宣传的十条理念：

一是学会把镜子转向自己。遇到问题，不怪罪于外，凡事第一反应，找方法，而不是找借口。

二是学会用开放的心灵容纳别人，善于倾听和理解他人的想法，培养沟通技能。

我公司有一位中层干部，工作勤勤恳恳，但是不善于与人沟通，每年干部测评都不理想。而我公司近年对中层干部考核实行末位淘汰制，半年一次的考核，进入后五名的，第一次诫勉谈话，连续两次则下调岗位工资，连续三次则解聘职务。结果这位同志第一次考核就进入了后五名，他很不服气，觉得自己辛辛苦苦，工作任务都完成了，没有什么问题。第二次考核，他还是后五名，我们找他诫勉谈话时，他感到很委屈，伤心地哭了，男儿有泪不弹，这是真伤心。我们及时找他谈话指出，你工作任务完成了，但是工作默默无闻，在中层干部队伍中与人交流少，所以别人不了解你做了什么，测评自然落后。你沟通能力不行，这是致命伤。那种以为默默无闻工作就是好同志的思想已经过时了，作为管理人员必须具备沟通能力，只有上下左右沟通好了，才能为开展工作创造良好的条件。有人说，现在做干部，学历不可少，年龄是个宝，关系最重要。我们说，关系可能不是最重要，但是很重要，这个关系是同事关系、群众关系，这些关系搞不好，就不是称职的干部。后来，这名干部注重了沟通，再加上我们适当地对他做的工作进行宣传，他第三次测评名次得到了大幅度的提升。文章来源：

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三是树立合作双赢的观念。工作中不一定都是赢家，但必有赢家，人人都可以赢。

四是善于控制自己的情绪。成功者自觉控制自己的情绪，失败者被自己的情绪所控制。

五是学会赞美他人。为他人喝彩，自己也会得到更多。

学会赞美别人说起来容易，做起来难，这需要人达到一种境界。特别是工作在一起的同事，大家既有合作关系，又有竞争关系，有时还有一些利益冲突，不说别人的坏话，有意贬低别人抬高自己，就不错了，要做到真心赞美别人，确实不容易。如何教育员工达到这样的境界呢？我们跟员工宣传“当我们拿起鲜花送给别人时，首先闻到花香的是自己；当我们抓起泥巴砸向别人时，首先弄脏的是自己的手”。告诉员工，赞美别人是件美好的事、高尚的事、光荣的事，让员工自觉提高品味。我们还印制了表扬卡，让员工互相表扬时填赠给对方，公司进行公开张贴，对表扬真诚、到位的还评奖表彰，以此在企业内部强化赞美他人的理念，使之蔚然成风，有力地促进了员工的和谐相处。

六是学会宽容他人。所有对别人的埋怨、责备都是自己造出来的，让别人感到内疚，自己也不会快乐。

七是学会欣赏他人，高素质人才互相欣赏。

八是学会坚韧。把别人对自己的伤害、诋毁看成是一个笑话。如果一个人具备了坚韧的素质，那么除了你自己外没有人能伤害你。

九是学会感激他人。个人的成功都包含了他人的功劳，感激他人，自己在今后会得到更多的帮助。

十是学会尊重。你尊重对方，对方会尊重你；你尊重自己，对方也才会尊重你。

在这十条理念的影响下，员工的思维模式和企业的管理方式大为改善，企业和谐度大大提升。我们体会到，和谐稳定是企业改革发展的基本条件。

企业文化建设是一项长期持续的艰巨工程，必须通过系统的持续不断的工作才能落到实处，从而形成一个真正有特色和竞争力的企业文化。企业文化建设只有起点，没有终点。今后，我们会在探索和实践中大力加强企业文化建设，努力实现企业持续快速健康的发展。文章来源：

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公司安全文化建设总结（模板15篇）篇五

公司安全文化建设总结（模板15篇）篇六

上半年，在区委、区政府的领导下，按照区纪委的工作部署，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，结合党的群众路线教育实践活动及“治庸问责”专项行动，东孚镇党风廉政建设和反腐倡廉工作有序开展。现将工作情况汇报如下：

一、以强化责任为重点，抓好反腐败体制机制建设。

1、落实主体责任，层层传导压力。镇党委切实担负党风廉政建设主体责任，主要领导是第一责任人。镇党委、政府把党风廉政建设融入经济社会发展大局，纳入重要议事日程，作为联席会议重要例会议程，定期听取党风廉政建设工作情况汇报，分析研究形势任务，安排部署工作措施。今年以来，镇党委、政府专题研究党风廉政建设和反腐倡廉工作10次。牢牢揪住党风廉政建设责任制，通过建立与各部门负责人、各村(居)书记约谈机制，把党风廉政建设的主体责任层层向下传导，促进主体责任落实到位。分管领导与分管部门主要负责人签订责任书10份，形成层层挂钩的管理机制。

2、加强监督，做好协调。凡群众来信、来访，都由我镇党政主要领导亲自阅批信访件，亲自接待群众来访，并亲自到村、到现场了解情况。对群众来信群众来访反映的问题，能够及时找有关部门解决的，都能及时加以解决。党政主要领导亲自主持召开了镇领导班子民主生活会，首先解剖自己，承担责任，班子成员之间积极开展批评和自我批评，使会议达到了增进了解，沟通思想、团结同志、推进工作的目的。

二、以落实八项规定为重点，抓好党的纪律和作风建设。

1.贯彻落实党和国家党风廉政法规与制度。今年来，贯彻落实党和国家党风廉政法规与制度。镇纪委还经常督促各村党支部、村委会完善各种工作制度，做到硬化上墙，并认真组织执行，增强党员干部反腐拒变能力和意识，避免犯错误。

2.持续抓好中央八项规定落实。结合党的群众路线教育实践活动，坚持贯彻执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》。(1)严控“三公”经费。今年来，我镇严格执行中央“八项”规定，从严控制各种经费支出，1-7月份，“三公”经费支出33万元，较20xx年同期下降70.2%。主要做到“四严格”：(1)严格执行公务接待规定,1-7月份公务接待费用支出1.4万元，同比减少83%;(2)严格控制公务用车经费,1-7月份公务用车支出24.4万元，同比减少60.8%;(3)严格控制会议经费,1-7月份会务经费支出2.7万元，同比减少86.7%。(4)严格控制差旅经费，1-7月份差旅费用支出4.5万，同比减少77%;(2)加强公车集中管理。成立车班，并指定一名车队长，负责车辆和驾驶员的日常管理。上班时间，司机统一在勤备岗，不得私自驾车外出。各部车辆在下班须统一按要求入库，不得擅自外出，如有特殊情况需要用车的，应填写用车单，经分管领导批准，报办公室备案。

3.开展“治庸问责”专项行动。今年是“治庸问责”专项行动自查整改和督查问责阶段。通过问卷调查、签订岗位责任书、召开“庸作为”专题大讨论、“治庸问责”专题学习会等方式方法，教育引导干部职工强化自律意识，自觉遵守廉洁自律各项规定。结合实际情况，重点对机关管理制度和干部纪律作风建设进行督查并进行整改。(1)加强机关财务审批制度。实行“分账核算、分级审批、集中管理”的管理。镇机关及各项目建设账户实行镇长“一支笔”的审批制度，支出时经办人员应备齐有关材料由分管领导提出审查意见，经会计复核后报镇长审批。各中心、站、所支出时应备齐有关材料由单位负责人提出审查意见，经会计复核后报分管领导审批。(2)加强公文内部流传制度。严格公文收发、呈送程序，做到勤传勤收，不拖不压，杜绝多头请示、重复请示现象发生。严格公文传阅制度，传阅公文由文件管理员专人负责，按规定范围逐人送阅，不横传，不误事。需要各部门办理的文件要连同传阅单一起复印，做好下发登记后，将复印件转各单位办理，原件及时归档，复印件由各下属单位留存。如遇紧急情况，可以简化，但事后要及时补齐相关手续。(3)督查干部工作作风。通过明察暗访和开通监督举报电话等形式对干部职工的工作作风进行督查。对有令不行、有禁不止、顶风违纪人员，及时给予诫勉谈话、通报批评等处罚，对造成严重后果的，坚决追究有关部门和领导的责任，严厉查处“庸、懒、散”行为，今年以来共辞退编外人员1人、通报批评机关干部3人、村干部2人、网格员1人、诫勉教育网格员9人。

4、严肃“两违”专项整治活动纪律。严格落实“两违”先拆、“四重点”、“六先拆”项目先清的三先原则。施行“网格规划、精细管理、联合协作、责任明确”的三级网格管理模式，做到横向到边、纵向到底、网格到人、责任到人。与全体党员干部及各村(居)干部签单“两违”承诺书。开展自查自纠活动，对属于“六先拆”范围的党员干部的违建，党员干部做到自行拆除。在“两违”整治期间，发现鼎美村个别“两委”成员妨碍“两违”整治执法的情况。事后，镇立即成立以纪检为牵头的调查小组，主动介入调查，分别与鼎美村党支部书记、部分村民及涉事的四名村干部进行个别谈话了解相关情况。并配合区纪委进行相应的处理。经过此事件，鼎美村余下几户违章搭盖，都自动下架，没有再出现“两违”情况，有效打击了“两违”的势头，有力推进征地拆迁工作。

三、以严惩腐败为重点，抓好惩戒机制建设。

1.以零容忍态度严查违纪违法案件。充分发挥纪检部门的职能下访与接访相结合，接访与调处专人抓。1-7月份，东孚镇共接受来信来访转办件279件，已办结246件。其中，镇纪委处理违纪案件2起。收到群众来信来访7件，已调查核实回复并反馈当事人。

2.落实“三重一大”机制。严格执行“重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用”必须由领导班子集体讨论决定的规定。“大额度资金使用”必须由领导班子集体讨论决定的规定，对村级重大事项，严格按《村两委议事规则》和《重大事项请示报告制度》执行。

四、以加强监督为重点，抓好源头防腐建设。

1.推进惩防体系建设。制定《东孚镇贯彻落实中央〈建立健全惩治和预防腐败体系20xx-20xx年工作规划〉、省、市〈工作方案〉及区〈实施细则〉的实施方案》，健全责任分解、工作推进、监督检查、考核评价机制。严格执行《海沧区领导干部报告婚丧嫁娶等事项的实施细则》，要求党员干部及村干部填写《干部婚丧嫁娶等事项报告表》及《干部婚丧嫁娶等事项办理情况报告表》，目前，1人填写嫁娶报告表。

2、加强跟踪督查加快重点项目建设。成立东孚镇重点项目督办工作小组，督查组根据各项目的分工情况把完成任务较差的部门作为跟踪督查重点对象，把进度缓慢的项目列为重点督查内容，通过检查征地拆迁政策执行落实情况，调查处理征地拆迁过程中出现的违纪现象，及时通报拆迁工作中出现的新问题和新情况等措施，对加强拆迁工作的管理、加快推进拆迁工作、保证重点项目建设顺利实施、切实维护好广大群众合法权益、促进和谐东孚建设，起到了积极的推动作用。

3.深化党风廉政教育。(1)开展廉政法规教育。深入学习贯彻党的、十八届三中全会、重要讲话及各级纪委全会精神。持续推行“镇街廉政讲坛”，1-6月份，共开展专题学习会12次，专题讨论会7场，观看教育片6场，廉政讲坛4场。(2)狠抓村干部的廉政教育工作。注重加强村两委干部队伍建设，特别是在征地拆迁过程中，我们始终坚持村党支部的核心领导地位，对工作能力差、组织纪律涣散的班子及时进行调整，选派优秀镇干部到村里担任支部书记，进一步提高了村班子的凝集力、战斗力和号召力，有力地促进了工作的开展。(3)建设“廉政文化”公园。在山边村建设有建筑文化特色的廉政公园，是东孚新的廉政文化宣传阵地，为周边居民提供运动、休闲场所的同时也接受党风廉政的教育、熏陶。

4.认真抓好做好村务公开。我镇严格按照上级的文件指导精神，认真抓好做好村务公开，推动了村务公开。创建了形式多样的公开平台，如八闽党风网、公开栏、led电子屏幕、短信和qq平台;每个村设立触摸屏，方便村民随时查阅、对比，增加公开效果。方便群众监督，让他们得到知情权和参与权。

六、下半年工作思路及建议。

1.持续抓好党风廉政建设。一是加强宣传教育，提升干部廉洁自律的自觉性。在教育上有针对性地下功夫，把思想信念教育、宗旨观念教育、党纪政纪条规、法律法规教育经常抓、反复抓。要求各部门负责人组织部门工作人员进行学习。每周召开党政联席会议之前召集镇中层以上干部进行集体学习、反馈。二是完善机关各项规章制度。进一步完善党政联席会议制度、财务管理制度、政府采购、公务接待、公务出差等相关制度。三是认真贯彻中央八项规定。结合党的群众路线教育实践活动及“治庸问责”专项行动，始终坚持贯彻执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》，继续严格把控“三公”经费，厉行节约、压缩开支。(1)降低会务费支出。按照精简会议原则，大力压缩会议数量、规模和经费，减少会议文件、材料，降低会议成本。(2)降低差旅费支出。严格控制公务出差人次，坚持出差审批制度，出差期间做到科学合理安排时间，提高工作效率。(3)加强公务用车和运行费管理。切实减少公务用车次数，外出办事能几人同行的，不分乘多辆车。全面推行“三公里区域办公骑自行车”，即以所在办公地为中心，在距离3公里以内区域，以自行车或者步行方式出行，不再安排公务机动车辆。

2.落实党委主体责任。镇党委切实担负党风廉政建设主体责任，主要领导是第一责任人，班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负起主要领导责任，切实做到“一岗双责”。班子成员要真正把自己摆进去，做到“四要”：一要勇于担责。要保持勇于担当的心态和无私无畏的胆识，盯住容易出现问题的重点岗位、关键人员，发现问题敢于纠正，不能睁一只眼闭一只眼。该处理的必须处理，该纠正的必须纠正，决不能失之于宽，失之于软，让干部有蒙混过关的侥幸心理。二要掌握方法。将党风廉政建设自觉融入到自己分管工作之中去开展，用统筹的理念、辩证的观点，在抓好分管工作的同时，同步把党风廉政建设抓好，注重教育引导的方式方法，不厌其烦。对苗头性、倾向性问题要及时进行关爱教育提醒，治病救人，防患未然。三要以身作则。要熟悉自己分管工作的各种政策法规和工作流程，同时还必须熟悉党风廉政建设和各项内容和制度规定，做到严守纪律、规范廉洁行政。四要接受监督。在“一岗双责”责任书中承诺遵守的事情，要自觉接受干部群众监督，定期向党员干部大会述职述廉，接受评议，自觉履行好“一岗双责”。

3.发挥纪委监督作用。一是持续开展“治庸问责”专项行动。以党的群众路线教育实践活动第三阶段自查整改阶段为契机，持续开展“治庸问责”专项行动。进一步对重大项目、惠农资金等项目进行督查。二是进一步加大督查督办的力度。(1)建立完善信访案件督办制度。根据每月来信来访情况，将受理、转办、交办的重点信访案件逐一进行梳理，对未办结的案件采取电话督办、现场督办等形式。(2)带案下访，促进案结事了。对个别处理不力、进度缓慢的信访案件，主要领导亲自带案下访，实地了解案件情况，出主意、想办法、定措施，督促案结事了。(3)采取联合督办方式。对重大疑难信访案件或短期内难以解决的信访案件，通过及时召开联席会议，采取多个部门联合会办、督办的方式，加强办案质量和办理力度，使群众反映的热点难题问题全部予以妥善解决。三是抓好村级纪检组织建设。(1)加强村(居)纪检组织的学习。镇纪委反复组织村(居)纪检小组学习党纪、党规和相关制度，并及时传达上级文件精神及要求。(2)完善工作制度。现村级已建立纪检小组、村务监督委员会工作制度，下一步将完善村级例会制度、村级盖章制度等相关制度，进一步强化工作职责。(3)充实村级财务督查小组、纪检小组。现全镇13个村(居)党支部都已建立3-4人组成的纪检小组和村务监督委员会。最近，将结合“支部建在网格上”工作，拟同步将纪检也建立在网格上，实行“精细管理、联合协作、责任明确”的网格管理模式。做到网格到人、责任到人。四是扩宽监督渠道。镇纪委除了通过设立纪检监督员、开设“效能监督信箱”、公布监督举报电话等形式，还将在各村网格设立效能受理点，广泛收集监督信息，延伸监督触角，确保对党员干部的监督不留死角。

公司安全文化建设总结（模板15篇）篇七

公司安全文化建设总结（模板15篇）篇八

根据自己公司实际情况填写。

安全文化是公司企业文化的重要组成部分，我公司很早之前就提出了“以人为本、规范管理”的安全管理理念，说明人的要素在保证安全上的主导作业，促进公司所有职工都亲密关注安全。着力营造人人关注安全、关爱生命的良好文化氛围，现将本公司安全文化建设的基本情况总结以下：

（一）明确安全生产目标、责任，不断完善安全生产管理制度体系。

1、安全生产目标的制定和分解。

公司总经理每年年初制定公司安全目标，并将目标分解下发至各部门，并制定实施计划和考核办法，定期进行监督考核。同时公司每年年初制订安全生产责任书，将目标分解落实到了部门、车间、班组、员工。每年年初新签订各级责任书，层层落实各级安全生产责任，并将其安全生产管理表现在绩效中进行考核，确保安全生产责任落实到位。

2、完善制度管理体系。

为明确生产安全管理的要求，增加安全文化建设工作中的可操作性，公司制定并落实各项安全生产管理制度。建立了安全生产管理制度，安全操作规程，每年根据实际情况定期进行更新下发，各个岗位均制定了标准化操作手册。同时公司制定了综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案；制定年度应急演练计划，定期组织演练。

（二）安全机构的设置。

公司现在员工1400人，设置有专职管理部门-安全部，设置一名安全总监，和一名注册安全工程师，下设10名安全管理人员，生产一线主管161名全部兼职安全员，对全厂区进行安全管理和现场督察。并实行安全管理人员和领导值班制度，加强中夜班监管。同时公司也成立了安全文化建设领导小组，建立了专门的企业文化部门。

1、作业环境。

公司生产环境、作业岗位符合标准，设备设施安全可靠，公司每年组织开展风险辨识安全风险全面辨识和专项辨识，设置岗位安全责任卡、安全风险提示卡和各级风险四色图，平在岗位上进行悬挂张贴。

2、安全防护。

公司下发《关于规范公司各岗位及人员劳动防护用品的配置和佩戴的相关通知》明确了各岗位劳保佩戴标准和更换标准，公司在氮氢站和煤气炉区域设置防护站，配备了相关应急物资，今年公司在中心地区建立微型消防站，配备了救援、通信、照明等工具和设备定期进行更新和维护。

3、安全标示。

公司在车间地面设置了人行道和护栏，相关入口处设置了行人一般规定和车辆一般规定提示牌，在人员密集区域设置了应急全应急警示标识、指示牌、温情提示、应急疏散路径示意图。

公司长期在主要干路上拉设安全宣传条幅，在管廊上设置安全标语警示牌，同时在车间墙上空白地方设置安全警示标语，通过车间各岗位、食堂和办公区的多媒体电视播放安全警示片，查处的安全违规情况等，同时利用公司的微信公众号，办公软件中的相关版块对安全知识和公司开展的安全活动进行宣传学习，公司长期订阅《安全生产杂志》并将其下发到公司各岗位，同时利用信息化将电子版的杂志上传到办公软件中的相关版块，更加便于员工查询，也更加符合当前年轻人生活习惯，共同发力营造安全的氛围。公司内部结合安全生产月、全国防灾减灾日、消防宣传月等，开展安全知识竞赛，灭火器使用比赛，正压式空气呼吸器穿戴比赛，安全知识宣传等各类安全活动，每年年终开展安全生产金牌班组评选，年底开展年度安全生产先进个人和安全生产先进团体评选，给予相应的现金奖励。今年上半年公司修订了员工安全手册，进行了下发和学习。

（五）安全教育培训。

公司每年初制定安全培训教育计划，定期开展安全培训，提升员工安全技能，保证从业人员具备适应岗位要求的安全知识、安全技能。同时公司在特种作业持证方面达到100%的持证率。对于新入职的员工公司按照规定对其进行“三级”教育培训，建立安全培训档案日常定期进行更新。同时公司定期进行实操比赛，比如叉车技能比赛。公司在一线宿舍设立了图书室，供员工在日常休息时提升自己，在三四线经营大厅设置了员工活动室。

（六）全员参与安全事务。

公司每月设立安全自查将，每月根据员工自查隐患数量进行排名进行物质奖励，并通过宣传栏宣扬激励。建立“三违”举报渠道，利用“三违”举报渠道，形成全员监管模式，对于举报“三违”一经核实，对举报者进行200-300元现金奖励，形成人人参与，人人要安全、人人为安全、人人为他人安全负责的氛围，有效减少现场“三违”，所以，在安全投入方面公司绝不吝啬。

公司安全文化建设总结（模板15篇）篇九

今年以来，****紧紧围绕“产业转型升级”主题，在全力以赴完成经营计划任务和专项考核任务的同时，大力开展企业文化建设工作，培育积极、乐观、团结、向上的企业文化，引导员工强化主人翁责任感，塑造开拓创新、求实奉献的精神面貌，营造健康和谐的企业氛围，增强了企业和员工队伍的凝聚力、向心力，从而有效地推动了企业经营管理工作，****产业转型升级取得了阶段性成效，企业核心资产和核心竞争力得到进一步提升。

(一)开展素质教育，打造高素质职工队伍。

企业的持续稳定健康发展离不开高素质的员工队伍，集团和相关二级企业积极创建学习型企业，根据企业自身情况，集团本部先后组织了以时事、健康、人际沟通等为主题的讲座培训，下属二级企业结合业务发展需要，定期举办各类专业技术和知识培训,配合培训主题，为员工送书，引导员工树立终生学习、终生教育的理念，提高自身学习能力、创新能力和竞争能力。使员工更加积极主动的做好本职工作，增强员工对企业的认同感、归属感和责任感，让员工懂得感恩企业，感恩社会，实现员工与企业共赢。一年来我们共举办培训35次，参加人数637人次，通过有计划地安排组织员工参加学习和培训，不仅调动了广大员工学习兴趣，扩大了知识面，而且提高了员工的整体素质和自学能力，为企业的整体发展奠定了良好人才基础。

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（二）实践以人为本理念，关心关爱员工。

一、中秋、重阳等重大节日来临前，集团和二级企业都会组织开展座谈、慰问活动，一年来集团累计为在职员工发放困难补助及慰问金近7万元。我们还依托市总工会“金秋助学”活动平台，对下岗、失业、重大疾病造成子女读书难的员工进行帮扶，过去的几年中，我们累计帮助19位贫困家庭子女解决读书难的问题，其中16位学子完成了学业，走进了社会。

（三）开展形式多样文化活动，全面推进企业文化建设集团和各二级企业还积极创造条件和机会，开展员工喜闻乐见的娱乐活动，大力丰富员工的业余文化生活。春节前夕，我们精心组织和策划了别开生面的企业年会，在年会上，各公司用特有形式展现了本单位的风貌，以自编自导的节目反映了展现了员工的风采。为促进全民健身运动的广泛开展，一年来我们除定期组织羽毛球训练、登山等常规活动外，还成功举办了“****第一届游泳赛”，在精彩纷呈的赛场上，各参赛队员奋勇争先，赛出了风格，赛出了成绩，也赛出了****人勇于拼搏的精神风貌。

文档-------。

公司安全文化建设总结（模板15篇）篇十

科学发展观的理论告诉我们，“以人为本”理念是现代企业建设与发展的核心理念。市场经济稳步发展到今天，企业文化正是顺应这一趋势蕴育而生的一种新的管理学理论，而“以人为本”的理念正是科学发展观与市场经济理论相结合的产物，它成为了现代企业管理中最为重要的组成部分之一。一个企业的竞争力来源于其物力、财力、信息资源、人力资源各个方面的建设，其中前三项资源的开发与利用都是有限的，而人力资源的开发却是有着无限潜力、无限空间的，依靠人潜力的发挥，物力、财力、信息资源可以得到有效的发挥，合理优化利用。在“以人为本”科学发展理念的指引下，我国相继出现了具有较强国际竞争力的优秀企业，海尔、联想就是其中的代表，它们依靠自身所拥有的优秀员工队伍在市场竞争中取得了突破性的成绩，在市场竞争中具有明显的竞争优势，这都要归功于它们较早地认识到了企业文化建设对企业建设的作用，以先进的企业文化建设拉动企业建设。

(二)企业文化建设有效的提升企业企业竞争力。

企业在参与竞争时其内部如果没有一个统一目标，在外部也就无法形成有效的竞争力，在日新月益的市场经济竞争中，这样的企业势必会遭到是淘汰。通过总结归纳我们可以看出，传统的管理方法基本上是由企业制定政策来激励员工。而现在，适合的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，这种价值观被员工普遍认同后，会产生一种凝聚效应。在优秀企业文化的作用下，每一位员工都能感受到，在一个相对受尊重、受重视的企业中工作，心理上所获得的极大满足感和认同感，这将树立起员工的主人翁精神，一荣俱荣一损俱损的责任感，从而使企业形成强大的向心力。企业文化建设的优势正是企业文化可以通过形成凝聚力、向心力，充分调动人的精神力量，使企业充满生机与活力。这种优势是传统管理模式所欠缺的。

(三)企业文化建促进企业先进理念的形成。

适合的企业文化的形成是以企业自身发展的特点和现实阶段为背景，并以企业的发展规划、预期为指向。适合的企业文化可以使企业的价值观、企业的精神更加切合企业的发展实际，更能彰显企业的独特个性，从而形成适合企业个性化、良性发展的先进理念。理念的先进性不仅体现在与科学技术、先进文化的的连接，更体现在理念与企业发展的契合性，最好的理念应该是最合适该企业长期发展的理念。这种先进的理念一旦形成就会对企业的经营管理起到至关重要的作用。在企业管理中这种理念还将会不断的得到完善，日益趋向成熟，进而推进企业发展战略目标的实现。

(四)企业文化建设的软性约束力为企业建设提供明确的导向。

企业文化讲求的是对员工的软性约束力，它不只依靠制度的硬性规定来规范员工的行为，更多的是激发员工的内在潜力，形成有益于企业发展的共同价值观，这种软性的约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束力，进而提高员工的责任感、使用感，使企业在建设中形成合力和价值导向，在共同价值导向的指引下，引导员工的行为。有了共同的价值观与企业精神，能够为企业的长期发展提供更加正确的方向，更为重要的方法，更具有指导意义的核心体系。企业文化的软性约束力为企业建设提供明确的导向，把员工的意志与企业发展相统一，从而使企业更快、更好、更良性、更持久的发展。

二、建设企业文化要遵循现代企业制度的要求。

1.现代企业制度要求，企业要以科学发展观为指引，树立“以人为本”的企业文化氛围，让每个人都能认识到自己在企业中的价值和作用。泰勒管理模式的核心是“物本管理”理论，在这种管理模式下，企业员工被看做是企业这一机器中的零部件，把人看作物一样管理。自20世纪80年代以来，出现了新的“人本管理”管理模式，这种模式主张不能把员工单纯地看作是让机器运转起来的零部件，企业员工的价值在于他们是企业最大的资本、资源和财富，是企业可以长久发展的根本动力和核心支柱。通过人作用的充分发挥，使企业其它资源发挥最大化的作用。这种管理模式的理论，对于“以人为本“企业文化管理理念的确立起到了重要的作用。在现代企业中认识员工的价值，加大对提升员工能力的投入，重视人的资源性管理，已经成为许多优秀企业成功的法则。

2.将企业打造成学习型的组织。将企业打造成学习型的组织是建设企业文化的成功途径。随着我国加入wto，国内企业与外资企业直接的竞争日益激烈。影响竞争成败的因素有很多，但人力资源水平的提高已成为企业制胜的关键一环，在竞争中是影响成败的最决定性因素，这种认识已成为国际社会的共识。全面提升企业员工的素质，加强员工科学技术文化的学习，丰富员工的内心精神世界，引导员工建立正确的价值观，增强人力资源综合实力，是在竞争中最终获得胜利的法宝。企业要致力于通过循序渐进地学习来掌握更多的科技知识和变化，在掌握科技知识的基础上要善于开发智力、开发智慧，注重跨地区、跨国家科技、文化的融合，兼收并蓄从根本上提高员工整体素质，进而提高企业的综合素质，在激烈的竞争中保持优势。

三、结束语。

由此可见，企业拥有独特而先进的企业文化，并不断的将这种文化扩大、发展，形成企业的核心价值理念，是企业综合竞争力得以提升的根本途径，是企业实现良性、可持续发展的内在动力。因此做为企业的管理者真正认识到企业文化的重要性，将企业文化的建设纳入现代企业建设的规划中，并投入大量的人力、物力是非常重要的，也是任何一个具备长远眼光，发展谋略的企业所必须完成的工作。值得欣慰的是，在全球经济一体化的今天，许多企业正在为企业文化的建设进行着不懈的努力，我们有理由相信，在不远的将来，中国的民族企业不再只是国际市场的后方加工厂。它们将成为代表中国特色的，具有先进文化的经济强者。

公司安全文化建设总结（模板15篇）篇十一

在企业文化环境的构建中，企业文化管理已经成为影响企业竞争力的根本因素。但是，少数企业为了谋求短期的经济效益，忽略了企业文化环境的建设，导致企业产品质量问题频发，不但对企业的长期利益存在影响，而且还会危害经济行业的发展。因此，探究企业管理的具体影响和实施作用，对我国经济发展和企业人本管理起到重要的作用。

一、企业文化环境的内涵概述。

企业文化是企业发展进程中，对自身经济意义和文化意义的相互融合，是企业在行业内外形成稳定的文化观念、经营管理和历史传统。从广义上看，企业文化又企业自身而创造，因此对人群和社会的发展起到重要的影响。从狭义上看，企业所形成的具有个性的经营宗旨，使企业人员价值观念和道德行为的集中表现。企业文化是经济意义和文化意义的混合，在具体环境的构成上，不单单表现为企业员工共同遵守的价值准则，而且还体现为科学的企业管理模式和文化环境。现如今，企业越来越注重对员工进行高效、有序、人性化的管理，文化环境的形成取决于企业战略、领导管理、员工素养等多个方面。因此，企业要想获得广大的发展空间，就要经历初期、中期和长期的发展。在这一进程之下，企业文化环境的各项因素需要渗透到经营管理的方方面面，以一种有形或无形的姿态决定着企业的发展。企业的信誉和影响最终都不是理论性的“一纸空谈”，而是要将企业发展整体落实到具体的行动之上。例如，国内生产及销售量最大的辣椒制品生产企业“陶华碧老干妈油制辣椒”是贵州地区汉族传统风味食品之一。“老干妈”食品公司之所以能够进行不断地发展，正是得益于企业文化环境的常见。创始人陶华碧在企业管理精髓上，定位为“真”和“诚”，她认为只有真诚守信的的企业才能够使企业获得良好的发展，并且在具体的企业文化信念上，尊崇朴素和守信的营销手段，使企业环境建设成为企业品牌塑造和行业发展中的重要环节。

二、企业文化环境对企业管理的影响作用。

（一）企业文化环境确立了企业管理的导向性。

从企业文化的塑造上看，企业所具备的独特的思潮对员工产生了重要的影响。企业形成了特有的文化体系，将通过管理者的塑造对企业的发展起到重要的导向作用。这一思想导向使企业文化环境的构建变得更加紧密。它是企业发展的核心，能够帮助企业在运营管理的过程中，进一步联系企业实际情况，制定完善的发展目标，确保企业管理和制度化建设中保持正确性和科学性。另一方面，在企业文化的导向作用上，通过企业文化环境的渲染，能够对企业的领导层和企业员工进行自主引导。首先，企业文化将会对企业的经营哲学以及企业价值观念形成健康的指导。企业的经营方式和处事原则都是由企业的经营哲学多决定的。这些思维方式和发展原则将对于企业领导层的具体领导做出决策性的指引，使员工能够在经营管理的过程中，对企业运营活动保持严密的监管。使企业文化能够在企业内部形成统一的价值观念，确保企业员工能够采取更加科学有效的方法，使企业全员能够统一发展方向。其次，企业文化有利于在企业内部形成正确的发展目标。帮助企业从科学的角度出发，制定严格的战略和计划，保障企业决策的民主性和科学性。这样一来，企业管理的方式将不再单调，企业管理技术在更新的过程中，确保企业管理理念不断创新。例如，日本三洋公司以“先律己、再律人”作为文化环境构建的核心思想，发展到现在已经形成了以锂电池技术、太阳能光电技术、冷冻储运技术为核心的新型电器企业。创始人井植薰在其著作中，重申了企业文化环境的培养和运营方式，从而“创造”出更加优秀的企业人才。由此可见，在企业发展中，管理者和企业负责人只有保持着“导向正确”的发展理念，才有资格为企业指引方向。

（二）企业文化环境加深了企业管理的本质性。

众所周知，企业是以经济效益为核心的运营管理模式，其发展本质具有一定的稳定性。企业文化环境建设能够进一步加深企业内部的激励和凝聚作用。在企业管理中，管理者通过各项规章制度，能够以硬性跳跃来推进企业员工的具体行为。利用企业文化的构建，能够结合企业管理的具体方向，通过个体化的发展措施，实现企业员工到企业潜能的发展，为企业未来的发展创造更加全面的价值。使企业管理工作变得更加人性化。企业内部工作氛围更加和谐。在突破管理方法的同时，进一步延伸企业管理工作的实施成效。在企业发展进程中，个人利益与企业集体利益的融合和依存十分困难。这也给企业的管理工作造成了一定的难度。企业文化所具有的调试作用及约束作用，能够缓解个人利益和集体利益之间的矛盾，通过统一的价值观念，对员工们的行为道德进行全方位的约束。通过企业内部统一的价值观念及道德行为准则，能够为企业的管理提供强大的助力。加深企业和个人价值的相互融合。提高企业管理工作的发展成效，为企业管理的本质性夯实发展基础。例如，美国罗森布鲁斯旅游公司为了加强企业文化环境的构建，大胆提出了“员工第一，顾客第二”的.口号，并将其决定为企业的宗旨辅助实践。该公司在短短的十余年内，成了世界三大旅游公司之一。这种管理理念的产生和发展正是基于人性化管理理念的本质体现，结合企业人本理念，无论是对顾客还是员工，都呈现出了一定的稳定性。管理者要围绕企业发展的实质，建立平等意识、合作意识、交流意识，尊重员工和顾客的实际需求，把不同角色的责任发挥到最佳状态。

（三）企业文化环境有助于企业管理的开创性。

在哲学领域中，有这样一段论述：“真正的进步是新事物取代旧事物的进程”。量变积累质变，这一道理对于企业的发展具有重要的影响。企业在管理进程中，要不断创新时代发展理念，推动企业具备更加强大的管理创新，继续积蓄强大的思想动力。当前形势下，企业文化环境的构建在创新发展中具有实质性的作用。很多企业为了适应市场经济的发展，不断更新思想观念，试图通过现金的理论与经验促使企业实现创新式管理和发展。企业的经营管理者要注重经营理念的改变。企业只有在更加稳固的文化基础上，才能够对企业管理进行创新，坚持企业文化的人性化发展理念，使员工并能够立足于企业事实，进行更加高效的企业管理。在现代企业的发展背景下，“以质量为本”的企业文化会通过潜移默化的形势，对员工产生积极的影响。让员工对于企业发展理念中的目标、观念、质量具备规范的认同感和使命感。在企业先进发展理念的引领下，能够形成忠于企业质量的“命运共同体”。在企业实施开创行动之前，形成一种文化向心力。对企业来说，企业文化的塑造也成了提高企业各项资源协调发展的凝聚动力。使员工在开创企业未来光辉发展的前景中，形成持续、稳定的特性。

（四）企业文化环境对于企业产品品牌的塑造。

对于企业来说，其生存立命之道就是产品的质量和品牌。在企业与员工、企业与客户、企业与社会之间，企业品牌决定着企业所树立的道德行为、约束行为和管理行为，对于规范企业员工的具体行为，起到重要的作用。从企业文化环境的构建上说，只有营造一个开放、核心、融洽、深刻的企业文化氛围，产品中包含的经济效能才会更加完善。笔者认为，当企业具备了一定的经济形态后，独立的品牌文化也已经和企业文化息息相关。企业品牌集中反映了一个企业的形象，呈现出了深厚的思想。从而促使企业文化中的各项因素，确定了企业发展的战略、目标和运用模式。使企业文化的塑造成为一种新型的管理模式，进一步发挥人的精神力量，激发人的潜在能量。使企业文化形成原则性的价值观念，坚守职业道德的发展底线，带动企业的可持续发展，成为企业可持续发展的内动力，促使企业文化的品牌塑造作品更加鲜明。

总结。

综上所述，伴随着企业的发展，企业文化环境的构建无论对于消费者还是员工来说，都具有重要的作用。在构建企业文化的过程中，企业管理者要结合自身的发展优势，不断开拓创新、发展进取，从文化创新、政策创新、管理创新等方面入手，促使企业的管理更加高效，确保企业经济资源的配置更加高效化和全面化。

参考文献：

[1]林静.企业文化建设与企业管理战略探讨[j].现代商业,2016(04)。

[2]周俊.企业文化在对企业管理中的战略定位[j].求知导刊,2016(01)。

[3]耿毅.企业文化与企业管理[j].中外企业家,2016(11)。

[4]杨月坤.企业文化创新提升企业创新能力[j].江苏工业学院学报,2013(12)。

[5]张美清.企业文化创新对企业管理创新的影响力[j].企业管理,2013(07).

公司安全文化建设总结（模板15篇）篇十二

2013年，********以****公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。

一、突出文化引领，健全“三项机制”

公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。

（一）规范企业文化管理。

（二）致力企业文化传播。

二、突出文化实践，实施“三大工程”

公司把统一的企业文化建设融入生产经营管理等各项工作，在全面贯彻“五统一”要求的基础上，创新载体，突出特色，体现亮点，坚持以点带面，统筹协调推进，全面提升公司文化软实力，切实增强公司发展活力。

（一）实施政治保障工程。

公司安全文化建设总结（模板15篇）篇十三

根据年度项目部质量目标要求，由项目部及各部门“一把手”在项目部及本部门内开设核安全文化课程。

项目总经理陈建民于20xx年9月29日为项目总经理部、部门经理、科长、主管等人员进行核安全文件宣贯教育。项目各部门经理/副经理为本部门员工进行核安全文化培训教育。

3)制定项目部年度质量教育与培训方案。

为更好地贯彻质量文化理念，提高项目部全体员工的质量意识和岗位能力水平，项目部根据项目质量管理现状与上一年质量管理目标的差距，以及项目部年度质量管理目标，各部门反馈的质量教育与培训需求信息，业主单位或同行业经验反馈信息，通过有效分析明确需求，制定了《项目部20xx年度质量教育培训方案》。各类培训均已按计划开展、实施，共计组织质量保证方面的培训共计79次，共有1458人次参加了培训，累计课时达427学时，培训达到预期效果。培训主要内容涉及质保知识及体系文件培训、内审员培训、质保人员和质量监督人员授权培训、岗位技能培训、核安全文化教育培训、程序文件宣贯等多个方面。

通过这些质量培训项目部质量教育与培训工作有计划、系统性的开展，有效强化了现场人员的质量意识及岗位技能，预防和减少质量事故、事件的发生。

4)组织参与各类核安全文化教育活动。

20xx年质量保证部组织项目部员工参与宣贯、培训、讲座、竞赛等不同形式的核安全文化教育活动，包括：新员工核安全文化培训3次;核安全文化自评估培训1次;核安全文化自评估队培训与交流1次;并组织项目部全员学习卢总讲核安全文化视频;结合各部门年度质量目标要求，各部门一把手组织开展部门核安全文化宣贯活动;20xx年9月29日，项目部总经理陈建民组织开展了项目部以“大力提升质量，建设质量强国”为主题的核安全文化宣贯活动，再次强调两个零容忍的重要性。

a.项目部编制针对施工单位一线工人的《核安全文化知识手册》。

项目部根据项目现状编制发布适用于本项目的《核安全文化知识手册》。此《手册》作为一份核安全文化入门教材，旨在为本项目核电建设工程的全体人员，特别是施工单位的一线工人树立正确的核安全文化意识及观念。

国家核与辐射安全法规已于20xx年升版，项目部购置一批新版核与辐射安全法规相关书籍，以供项目部管理层和员工层借阅使用。在员工们树立正确的核安全文化观念后，加强员工们对核与辐射安全法规的认识。

2.4质量目标管理。

项目部每年第一季度根据公司下达的年度质量目标分解表，组织项目部各部门开展本部门质量目标分解工作，制定部门年度质量目标责任书，对实施过程进行监督管理，每半年对各部门质量目标实施情况进行汇总。

1)宣传展板、海报。

制定年度核安全文化宣传规划，在项目部办公楼醒目位置设立质量管理、核安全文化展板。质量月期间，制作核安全文化宣传图片并张贴。

在项目部设立“核安全文化园地”，及时公示公司关于核安全文化建设的相关动向，项目部优秀事迹、核安全文化信息等。

安全管理部对现场各区域门禁入口处设置安全宣传栏，对区域危险源辨识、环境因素清单、入场安全劳保着装要求、区域管理责任人等信息定期更新公示，此外在公共道路区域设置安全文化长廊，20xx年对核安全峰会、安全管理提升年、“11.9”消防日等重大安全活动策划主题宣传展板，此外结合现场安全警示宣传要求，设置多幅事故预警展板，并在3-6号机组现场防护围栏上设置安全动漫宣传牌图，以多种多样的宣传形式为媒介，形成系统性的安全文化宣传体系，打造了具有田湾特色的安全文化氛围。

3)特色活动。

在项目部不定期举行各类质量答题、案例解析等类型的活动。

2.6策划开展田湾核电3、4号机组经验反馈汇编。

20xx年编制《田湾核电站3、4号机组工程建设管理经验汇编》(上下册)，共收到项目部各部门提交的论文147篇。经过论文提交部门和质量保证部评审，最终从147篇论文中评选出108篇论文汇编成册。主要对3、4号机组建安过程的施工管理、质量安全管理、物项管理、进度计划管理、设计管理、综合管理这6大领域的管理经验进行总结。

2.7开展质量相关岗位授权。

项目部根据《项目部岗位任职资格规定》程序，对符合要求的.新入职、转岗、晋升人员进行岗位授权。

项目部通过识别对质量重大影响的关键岗位，结合人员岗位资格鉴定，进行质量工作资格授权。《项目部质量人员工作授权管理》程序于20xx年9月26日发布实施，20xx年12月20日修订为a1版。更好的加强项目部质量相关岗位人员资质管理，对质量相关岗位进行授权管理，针对质量相关岗位开展授权培训及考核，以确保相关人员符合岗位要求。

2.8提升项目质量考核管控力度。

1)分包商质量考评奖惩。

项目部应编制分包商质量考核奖惩相关的程序规定，并成立由项目总经理(或其授权人)为主任、质量保证部经理、监理公司总监为组员的建安承包商质量工作考评委员会。授权质量保证部组织开展对合同承包商质量管理的奖惩工作。

20xx年度项目部累计发出26条红线，关闭26条，关闭率100%，发出19条黄线，关闭xx条，关闭率约为90%。质量红黄线主要体现在工艺过程控制要素方面，比如未按程序和规定操作、越点施工、物项成品保护不到位等。工程公司对于触碰质量红黄线的单位均进行了处罚，并要求开展经验反馈，执行纠正行动计划，有效起到警示作用。

2)加强分包管理。

加大对承包商施工分包监督力度，进一步清晰施工分包申请审批、分包方资格审查、分包合同备案、日常监督等流程控制，明确各部门责任范围和工作内容。

3)加强承包商/分包商资质管理。

加强对进场工承包商及分包商企业资质和人员资格审查，分级、分范围对主要管理人员、特殊工艺人员、特种作业人员资格审查和备案管理。

4)加强对监理单位的考核管理。

考虑监理不受经费和进度约束所必需的权力和足够的组织独立性，项目部对监理定期开展质量监督和考核工作。

3、检查。

20xx年4月培养项目部核安全文化自评估人员并制定项目部核安全文化自评估规定。6月项目部核安全文化自评估调查问卷，开展项目部核安全文化自评估。田湾项目部根据公司通知，于6月底前组织全员参加核安全文化自评估问卷调查，答题率100%。

3.2监督监查。

公司在推进核安全文化建设的过程中，通过建立有效的“监查与改进”机制，对核安全文化建设实施动态和闭环管理。

1)年度监督监查计划。

项目部每年一月份编制发布年度内外部监督监查计划。

2)内部审查/内部监查。

按照年度内审及监查计划在项目部内部开展内审及内部监查活动。目的是验证公司质量、环境、职业健康管理体系在项目部实施的符合性和有效性以及项目部质量保证大纲、安全环境大纲实施的符合性和有效性，完善质量、hse体系建设、提升项目管理水平。

20xx年4月、10月项目部开展内部审核活动2次，共发出10项纠正行动(car)、16项观察意见(obn)，问题涉及项目部质保大纲、组织、文件控制、记录控制等要素;目前问题已关闭7项纠正行动(car)、5项观察意见(obn)，剩余14项尚未到关闭时间。

截止20xx年12月25日，项目部计划开展内部监查5次，已按照年度监查计划开展内部监查5次，发出4项纠正行动(car)、14项观察意见(obn)，除1份car和1份obn未到期外，其余均按期关闭。开展内部监督2次，发出1项纠正行动(car)、4项观察意见(obn)，目前均已关闭。

3)外部监督监查。

按照年度监督监查计划，开展分供方质保监督监查工作。

截止20xx年12月25日，质量保证部组织开展对建安供方监督监查49次，其中监查8次，监督41次，共发出car87份，obn100份。目前未到期或待验证问题单62份;已关闭问题单124份(按期关闭122份，超期关闭2份)，1份问题单超期未关，按期关闭率97.6%。

4)强化纠正措施实施和有效性管理，加大car和obn跟踪力度，通过建立信息化跟踪系统平台软件上线运行，快速响应机制，提高car关闭率。

5)加强对承包商核安全文化宣贯及质保培训方面的监督管理，加强对入场人员的素质进行把关。从管理层开始，特别是质量管理人员，逐级开展严格执行程序的质量文化方面的定期培训和讲解，在项目范围内建立起严格执行程序的文化氛围。

3.3自查。

1)管理部门自查报告。

20xx年度各部门编制了部门自查报告中均包括部门核安全文化建设工作内容及相关总结，质量保证部根据各部门自查结果，综合得出项目部年度核安全文化建设工作情况总结。

20xx年12月，项目部组织四大承包商对20xx年度本单位核安全文化建设工作进行总结。各单位从策划、实施、总结等多方面对20xx年度在核安全文化建设方面开展的各类活动及取得的成果进行了总结并形成报告。

4、总结及下一年规划。

4.1总结。

20xx年，cnpe田湾项目部发布了《核安全文化建设推进方案》，制定年度核安全文化推进工作计划，通过开展一系列具体的、特色的活动，切实推动了项目部核安全文化的建设的步伐。

在cnpe的带领下，现场主要施工单位均提高了核安全文化建设的高度，制定本单位核安全文化推进工作计划，开展形式多样的活动，避免空喊口号，切实推进了田湾核电项目的核安全文化建设进程。

4.220xx-诚信元年。

20xx年度质量年会上，监理公司提议将20xx年列为诚信元年，cnpe、bsem、jnpc及现场各施工单位代表签署了诚信承诺书，坚决杜绝弄虚作假。

20xx年度质保年会上，cnpe向各单位质保领导再次宣贯该要求。质量保证工作的一个重要目的是提供置信度和信任，诚信的目的同样是为了获取信任。在20xx年反弄虚作假行动中，各单位质保部门应发挥相应的作用，完善程序、加强监督、严厉处罚、加强教育，建立不敢、不能、不想作假的机制。

20xx年田湾项目部核安全文化核心理念——“诚信元年”。

cnpe项目部将根据“诚信元年”这个核心理念，结合公司发布的《20xx年核安全文化建设实施方案》的各项要求，细化分解制定项目部20xx年核安全文化推进工作计划。

公司安全文化建设总结（模板15篇）篇十四

反腐倡廉是一项系统工程，涵盖经济、政治、文化等各个方面，需要标本兼治、综合治理、多管齐下。加强廉政文化建设，是构建惩治和预防腐败体系的重要组成部分。

胡锦涛强调，“要把廉政文化建设作为建设社会主义先进文化的重要内容。”大力推进廉政文化建设，是推动新时期反腐倡廉工作不断深入并取得明显成效的基础性工程，是加强党风廉政建设的创新之举，也是推进社会和谐发展的必然要求。

开展廉政文化建设能够塑造高尚道德情操和社会意识；是预防腐败，加强党的执政能力建设的重要途径；是落实廉政制度预防腐败工作的重要措施。

廉政文化是对马克思主义执政党建设理论的重要发展，具有较大的社会影响力。加强廉政文化建设是对马克思主义执政党建设理论和廉政建设理论的重要发展。加强廉政文化建设，充分发挥廉政文化建设激浊扬清、扶正祛邪的功能，用健康向上的、先进的廉政文化占领思想阵地，有助于大力弘扬优良传统和作风，抵制各种腐朽落后的思想意识，帮助广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观、地位观、利益观，筑牢思想道德防线，提高拒腐防变的能力，永葆共产党人的先进性。

所谓廉政文化是关于廉政的知识、信仰、规范、价值观和与之相适应的行为方式、社会评价的总和，是政治文明和精神文明的有机结合、政治和文化的有机融合，与胡锦涛提出的“我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会”，在本质上是一致的。民主法治、公平正义，既是构建和谐社会的基本特征，也是廉政文化的核心内涵；以人为本的追求、诚实守信的操守修养、艰苦奋斗的优良作风，则是使社会诚信友爱、充满活力、安定有序、和谐相处的必要条件。我们只有站在和谐社会的高度，厘清廉政文化的基本内涵，才能使廉政文化与和谐社会的构建做到相互交融、相互促进，共同发展。

公司以教育学习的形式，在总公司及各子公司范围内，开展了廉政文化教育活动，充分认识要以社会主义和谐社会为根本目标，从影响和谐社会的突出矛盾和问题入手，从价值取向、生活方式、行为方式和社会评价等层面，扎实有效地推进廉政文化建设，做到廉政文化与和谐社会二者相互促进、相得益彰，同频共振，达到异曲同工之效。

第一，价值取向上，要着力解决“三观”问题。与社会主义和谐社会相适应的廉政文化建设要求全体公民特别是领导干部必须具有正确的价值取向。现实生活中，利益的驱使、权力的失控、地位的诱惑，是影响领导干部廉洁从政的主要因素。一些领导干部犯错误甚至堕落为腐败人员，其根源是价值取向偏离了正确方向。在权利观上表现为私权意识膨胀、地位观上表现为追逐个人名利、利益观上表现为崇拜金钱。因此，着力解决“三观”问题，是廉政文化建设的首要任务。一是摆正主与仆的位置，常存公仆情怀，做一个名副其实的“人民公仆”。二是坚持权与责的统一，牢固树立责任意识。要教育广大干部走出“官本位”误区，强化岗位意识和责任意识。三是处理好义与利的关系，大力弘扬奉献精神。让正确的利益观在人们的思想上扎根，在实践中闪光，在奉献中升华。

第二，生活方式上，积极应对“三大挑战”。健康文明的生活方式是廉政文化的重要支撑。今天我们建设廉政文化，面对着来自中西文化相互激荡、市场经济负面效应和传统文化消极因素的“三大挑战”。在这样的时代背景下建设廉政文化，一要以陶冶高尚的道德情操为突破，积极应对来自中西文化碰撞过程中文化变异的挑战。坚持以德治廉，通过思想道德素质的提高，自觉抵制西方文化中的极端个人主义与我国传统的`小农意识的侵袭，消除西方文化和传统文化给生活方式带来的不良影响。二要以养成高雅的情趣爱好为突破，积极应对市场经济折射出的文化阴影的挑战。教育和帮助人们树立终身学习的理念，处理好工作与休闲、劳动和享乐的关系。三要以建立健康的人际关系为突破，积极应对来自传统文化中消极因素的挑战。

第三，行为方式上，养成清白清正的习惯。现实生活中，绝大多数人都痛恨腐败，但面对腐败现象，仍有一部分人愤怒声讨的同时，又随波逐流。构建廉政文化，必须从规范人的行为方式，约束人的不轨举止入手，坚持预防为主，教育引导人们“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，从自身做起，从点滴做起，时时处处检点自己的言行，把清廉、清正、清白的行为体现在社会生活的方方面面。

第四，在社会评价上，倡导“尊廉崇洁”风尚。廉政文化的构建关键在于能否形成文化的普遍认同及由此形成的社会评价。

廉政文化是解决党风廉政教育和反腐败斗争的重要抓手，具有深厚的渗透力。廉政文化具有鲜明的时代性、明确的目标性、极强的渗透性和广泛的群众性，以廉政文化建设作为党风廉政建设的重要抓手，可以开阔党风廉政教育的视野，拓展党风廉政教育的思路，丰富党风廉政教育的方法和手段。

廉政文化是植根于我们民族优秀的传统文化，具有强大的生命力。廉政文化以廉政为思想内涵，以文化为表现形式，是廉政建设与文化建设相结合的产物。扬善惩恶、尚廉治贪、扶正祛邪，始终是社会的追求，百姓的企盼。因此，我们必须认真研究、利用，并赋予廉政文化崭新的时代内涵和鲜明的时代特色，让中华民族优秀的传统文化代代相传，不断发扬光大。

（一）继续抓好以了《实施纲要》、《党章》、《行政监察法实施条例》为重点内容的宣传学习活动。

公司在保持党员先进性教育活动前两个阶段中，进行了《实施纲要》、《党章》等材料的学习，大力开展了廉政文化进企业活动，目前正是第三阶段整改提高阶段，公司抓住整改提高环节，抓好广大党员，特别是党员领导干部的学习提高，将继续加大对《党章》、《实施纲要》等重要内容的学习，组织党委中心组学习，进一步加强广大党员及党员领导干部的理论素质，增强廉政意识，形成企业依法经营、廉洁从业、诚实守信、廉政自律的理念。

（二）在各控股子公司开展了一次以《实施纲要》等为主要内容的党风廉政建设专题讲座。总公司在八月初开展一次专题讲课，公司监事会主席、纪委书记将到各控股子公司进行讲座，把党风廉政建设的理论、政策传到基层，到群众中，让广大基层管理人员、员工熟悉认识和了解党风廉政建设的重要意义，使广大员工群众也参与到党风廉政建设中来，通过互相监督，相互促进，不断增强公司的党风廉政建设的顺利，高效的发展。

（三）开展党风廉政建设宣传活动。公司在先进性教育第二阶段活动中，开展以党风廉政为主题的黑板报评比活动，使党风廉政思想、理论深入到各控股子公司，让广大党员、群众耳濡目染，深刻认识到党风廉政建设的现实意义，自觉地遵守廉洁自律等有关法规；公司还在节假日到来之际，开展发送廉洁短信活动，时刻提醒广大党员、特别是党员领导干部保持廉洁自律，同时加强企业员工树立“尊廉崇廉”的道德价值观，通过寓教于文、寓教于理、寓教于乐的形式，可以把理想信念教育、职业道德教育等教育内容，更深的渗透到广大党员干部和人民群众的思想中，从而进一步陶冶人们的情操，丰富人们的精神内涵，使其消除腐败意识。

（四）结合先进性教育活动第二、第三阶段开展的方式，公司在7月中旬，开展了党风廉政建设征求意见活动，让公司广大员工对本公司、总公司各领导班子、班子成员，通过在“德、能、勤、绩、廉”等进行征求意见，并结合在先进性教育征求来的意见，并在一定的时间里进行了反愧整改，促进企业的党风廉政建设不断向前发展。

企业文化建设是塑造企业形象的重要手段，是增强企业活力的有效途径。通过营造一系列的文化氛围。一方面可使广大企业成员的思想道德和科学文化素质有一个较全面的提高；另一方面健康向上、生动活泼的文化活动，可丰富企业成员的业余生活，充分发挥其积极性、创造性。就是常说的激励功能，而使企业成员从内心深处自觉地为企业拼搏和献身。

总公司及各控子公司，加强了企业文化建设，加强对企业成员的思想教育。激发其文化主体意识，增强其参与文化建设的积极性。大力普及文化教育，提高企业成员的科学文化素质；普及科技知识，促进企业成员科技意识的增强，从而形成尊重知识，尊重人才的良好风尚；进行集体主义、社会主义、爱国主义为内容的思想道德教育；弘扬科学思想，反对封建迷信。树立高科技为核心的现代文化观，从而确保企业文化建设的健康发展。

总公司通过了学习资料、开展家庭廉政谈心活动，在重大节日之前实行“廉政提醒”等活动形式，大力开展廉洁文化进家庭活动，把党风廉政文化建设引入家庭，教育干部家属，加强家庭美德、社会公德教育，树立良好家风，促进家庭和睦、共筑家庭廉洁防线。

公司安全文化建设总结（模板15篇）篇十五

今年以来，****紧紧围绕“产业转型升级”主题，在全力以赴完成经营计划任务和专项考核任务的同时，大力开展企业文化建设工作，培育积极、乐观、团结、向上的企业文化，引导员工强化主人翁责任感，塑造开拓创新、求实奉献的精神面貌，营造健康和谐的企业氛围，增强了企业和员工队伍的凝聚力、向心力，从而有效地推动了企业经营管理工作，****产业转型升级取得了阶段性成效，企业核心资产和核心竞争力得到进一步提升。

(一)开展素质教育，打造高素质职工队伍。

企业的持续稳定健康发展离不开高素质的员工队伍，集团和相关二级企业积极创建学习型企业，根据企业自身情况，集团本部先后组织了以时事、健康、人际沟通等为主题的讲座培训，下属二级企业结合业务发展需要，定期举办各类专业技术和知识培训,配合培训主题，为员工送书，引导员工树立终生学习、终生教育的理念，提高自身学习能力、创新能力和竞争能力。使员工更加积极主动的做好本职工作，增强员工对企业的认同感、归属感和责任感，让员工懂得感恩企业，感恩社会，实现员工与企业共赢。一年来我们共举办培训35次，参加人数637人次，通过有计划地安排组织员工参加学习和培训，不仅调动了广大员工学习兴趣，扩大了知识面，而且提高了员工的整体素质和自学能力，为企业的整体发展奠定了良好人才基础。

（二）实践以人为本理念，关心关爱员工。

一、中秋、重阳等重大节日来临前，集团和二级企业都会组织开展座谈、慰问活动，一年来集团累计为在职员工发放困难补助及慰问金近7万元。我们还依托市总工会“金秋助学”活动平台，对下岗、失业、重大疾病造成子女读书难的员工进行帮扶，过去的几年中，我们累计帮助19位贫困家庭子女解决读书难的问题，其中16位学子完成了学业，走进了社会。

（三）开展形式多样文化活动，全面推进企业文化建设。

集团和各二级企业还积极创造条件和机会，开展员工喜闻乐见的娱乐活动，大力丰富员工的业余文化生活。春节前夕，我们精心组织和策划了别开生面的企业年会，在年会上，各公司用特有形式展现了本单位的风貌，以自编自导的节目反映了展现了员工的风采。为促进全民健身运动的广泛开展，一年来我们除定期组织羽毛球训练、登山等常规活动外，还成功举办了“****第一届游泳赛”，在精彩纷呈的赛场上，各参赛队员奋勇争先，赛出了风格，赛出了成绩，也赛出了****人勇于拼搏的精神风貌。

（五）勇于承担社会责任，维护企业稳定社会和谐。

今年正值党的十八大召开之年，****作为一家老国企，维稳压力空前。面对前所未有的维稳压力，我们按照市领导、^v^的要求和工作部署，始终坚持积极稳妥、实事求是为原则，严格执行《信访条例》和《****信访工作职责及岗位责任》等规定，主动承担任务，碰到问题不回避，遇到矛盾不上交，对重大疑难问题实行领导干部包案制，对个别非正常的缠访户、闹访户，及时协调配合相关责任单位共同做好说服化解和稳定工作，坚定不移地为政府和上级单位排忧解难，筑牢维护稳定的第一道防线，切实维护了企业的正常经营秩序和社会和谐稳定。

集团积极响应国资局党办《关于开展“市属国企手挽手、关爱帮扶心连心”第七届帮扶困难职工捐助活动的通知》精神，号召全体员工为国企系统困难职工捐款，奉献一份爱心。集团和二级企业广大员工积极参与活动，共352人捐款37490元，为构建和谐社会贡献了一份力量，捐得的款项全部纳入本单位扶贫帮困基金，用于帮扶本企业的困难职工。

二、存在的问题和不足。

从****开展企业文化建设的现状来看，虽然取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还存在着许多待完善和改进的问题：第一、对企业文化建设工作的重要性认识不足。尽管集团领导十分重视企业文化的创建工作，多次在会议上强调，但在实际推进过程中，还是存在对企业文化建设工作的认识不到位、重视程度远远不够的问题，没有将其作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓，认为企业文化建设工作只是辅助性工作，不像经营管理工作会产生直接的经济效益。第二、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划管理。企业文化建设工作开展的随意性较大，缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划，企业文化工作大多是由兼职人员开展，难以持续。第三、企业文化管理和建设的各项工作未形成强大合力。企业文化建设工作是在党委的统一领导下，涉及集团各部室和各二级企业，需要集团的统筹引导，需要各二级企业的配合推进，更需要每一位员工的积极参与。

三、2013年工作思路及措施。

（一）提高认识，建立健全领导机制。企业文化是****发展前进的重要组成部分，集团领导以及各二级企业负责人要高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。

（二）强化职责，建立健全工作机构。从集团到各二级企业要根据各相关部门的工作职责，建立分工明确、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。要重视队伍建设，加大对企业文化建设专、兼职工作人员的培训，为企业文化建设工作提供保障。

（三）注重规划，抓好基础推进工作。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就。我们要进一步整合企业文化资源，借助企业各种宣传渠道和载体，扩大企业文化建设的有效覆盖面，加强引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性文化活动，保持企业文化旺盛的生机与活力。

（四）强调实践，将文化融入企业管理。企业文化建设要围绕集团的中心工作来开展，与提高企业经营效益、提升企业管理水平相结合，与建立一套有效的激励约束机制和考核办法相结合，要通过建立与****相匹配的企业文化体系，提升企业文化的软实力，来提高****在同行业中的竞争力。

优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。****作为一家有悠久历史的国有企业，下属二级公司各有特点、各有特长，要形成互相融合、“形散而神不散”的****特有的企业文化任重而道远。