安全保部工作总结（汇总20篇）

安全工作总结应该全面、客观地反映安全工作的情况，对于制定下一步的安全工作计划具有重要意义。以下是小编为大家整理的一些安全工作总结范文，希望能对大家的写作有所帮助。

安全保部工作总结（汇总20篇）篇一

敬请关注：

20xx年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效。2019年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与2019年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率100%;隐患排查计划完成率及整改率分别为100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修)，安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将2019年度安全生产工作总结如下：

1、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，认真落实责任追究。在2月15日对2019年安全风险金的兑现及2019年安全责任状的签订工作会上，对达到目标的33个单位兑现风险奖励金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的安全生产目标，共计9人惩扣上交的安全风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加。

责任书。

的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元安全风险抵押金。下半年我们也将继续推进安全管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。

2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比(安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位)、基层单位“四最”评比(最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人)和各单位一把手安全积分考核管理，推行“安全明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚”，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩。

3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目标最大限度实现。全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场纠正提醒300起，违章人数246人次(含外施队违章人员)，共考核金额76000元。

1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成202019年度大修工作。

为认真贯彻余总提出的“安全、优质、节约、彻底”的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现“零伤害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作。

(1)检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。高度重视、充分准备、确保心中有数;意识培训、案例教育、确保氛围形成;仔细讨论、认真核实，确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确保过程受控;后勤保障、服务大修、确保安全检修。

(2)检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做，先期进入检修的项目，对照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。

(3)检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格对照大修安全管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，及时修正执行偏差。

2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。

3、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监管安全基础管理事务落实。2019年所有的技改项目我们安全部责任到人，制定职责，内部签订责任状，，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的安全监管;做好新改扩项目三阶段推进工作：即“本质安全落实，软件讨论完善，基础工作夯实”。技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采用“重点出击、重点击破”的战略思想，指派经验较丰富的5人协助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中的安全。针对空分新工艺11月份安排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的安全。对于新建工段坚持召开三天一次安全例会，及时规范临时用电、人员行为安全，做好各项安全方面事务的协调工作。对技改新项目及时编制《事故案例汇编》，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故能力。

1、2019年为更好地推进公司安全管理标准化工作的实施，在企业内部建立安全生产的长效机制，达到强化安全生产管理、预防各类事故，保障员工和群众的人身安全，保护环境，真正实现安全管理关口前移，达到消减危害、控制风险的目的，结合企业的实际情况，完善各类危险辨识、开展事故预想预知活动。对《各种作业活动危险危害因素辨识汇编》进行了更新下发，将危险辨识四阶段推行工作落到实处，特别是第四阶段(运用遵守阶段)重点强调，力求深入人心。在原来基础上增加安全检查表分析评价法(scl)，从控制物的不安全状态方面预防危害，消除深层次的隐患。截止目前为止，全公司对前方生产系统834种作业活动、416种设备设施进行危险危害辨识，制定安全防范措施，有效指导各种作业前的危险辨识工作落到实处。

2、积极运用“手指口述”法，搞好交接班、危险检修管理。5月20日进行的“手指口述”法危险危害因素辨识知识应用培训中，系统地阐述危险源的基本概念及其事故的机理，通过对危险源辨识理论的分析、整理和归纳，总结出化工企业事故中常见的危险源并进行分类，研究其在事故原因分析中的应用，为基层单位在事故管理中，准确地分析事故原因，前期制定防范措施，有效预防事故，提供了一个新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，将无形的措施和指令变成有形的现场确认。

3、及时获取同行业事故消息，做好举一反三工作。先后对2月10日17时25分黑龙江黑化集团有限公司尿素厂合成车间压缩机厂房因煤气泄漏发生爆炸事故，4月22日8时许，浙江善高化学有限公司双氧水车间发生爆炸火灾事故，山西介休锅炉检修重大人身伤亡事故，5月5日宜昌市森远人力资源服务有限公司一员工在湖北大江化工集团有限公司对磷酸工段进行巡检时，被卷入皮带运输机绞死事故，5月9日宜昌新洋丰肥业有限公司硫磺制酸厂二线风机高压开关柜在检修过程中发生电击事故，致使一人触电死亡事故，随岳高速7.4重大交通事故，7.12武汉特大火灾事故，11月4日远安县丰泉磷肥厂硫酸储罐卸酸过程中，硫酸储罐发生爆炸事故，11月19日14时左右，位于山东新泰的山东联合化工股份有限公司发生一起燃爆事故，“12.8”导热油缓冲罐爆炸共16起典型事故，组织学习和宣贯，认真从“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司实际的作业程序和规范。

健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善《重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度》，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质安全。

1、我们坚持督促公司固化的安全检查活动：每月4次班组周查，车间3次旬查，公司每月底例行开展1次综合检查。对排查出来的隐患和不正常的现象或苗头，持续开好4个会议，一是每天早上的生产调度和设备维护会，二是每周例行的科室长隐患碰头会，对各职能部门自查和基层单位上报的隐患，按照风险度的大小进行分级评估，四级以下的隐患进行限期整改，四级以上的隐患制定安全检修预案列入监控使用项目清单，在短停、大修时一并彻底;对于严重危及到安全生产的隐患坚决及时进行停车处理，努力确保隐患专项整治工作的及时和有效性;三是月底的安全工作例会，四是各个技改施工现场的技改施工协调会。通过会议统一认识，明确责任，充分调动一切资源，减少管理中间环节，提高工作绩效。同时利用晋煤集团安全技术会诊工作，从安全管理篇章、生产装置篇章、仓储运输篇章、安全设施配置四个板块，全面评价公司安全生产状况，促使我公司安全管理进一步完善。截止12月中旬，全公司上报部门隐患总计222条：其中年度大修隐患3条;减量处理隐患138条，已处理124条，还有8项未完成;重点监控隐患24条，已处理19条，还有5项未完成;化机公司处理隐患16条，已处理13条，还有3项未完成;基建部处理隐患18条，已处理6条，还有12项未完成;技改部处理隐患11条，已处理9条，还有2项未完成;设备部处理隐患12条，已处理10条，还有2项未完成。公司级隐患整改率84.2%，后续将督促整改落实到位。

2、加强对重大危险源的防治工作，按照《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》对重大危险源进行调查、登记、建档、备案和现场评估，积极进行规范和完善。持续推行危险化学品的“九查”、“十二防”安全管理。“九查”是指危险化学品生产和使用、储存、运输、经营、输送、废弃处置、安全隐患排查整治开展、危险化学品档案管理和事故管理“四不放过”原则落实情况;“十二防”是指防冻、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防触电、防跑料、防渗漏、防垮塌、防交通事故。

3、开展“隐患排查与治理”的工作情况，落实晋煤集团“安全技术会诊”、“三基调研”以及各项安全专项检查工作在公司得以实现。

(1)广开言路，正向激励，充分调动和发挥全员参与安全管理，实现全员、全过程、全天候安全管理。通过15处固定设置的安全谏言箱、安全谏言表、基层安全员月度工作总结“合理化建议”固定栏和安全技师建议栏等多种形式，共收集安全生产谏言和合理化建议：员工77条、安全技师49条、安全员99条，共225条全部现场核实并督促整改到位，及时解决安全隐患。

(2)公司根据年度的安全生产检查计划，坚持做好周查、旬查、月底安全检查、节前、季度性的综合检查和专项检查相结合的隐患排查机制，及时开展“违章违纪及不安全行为整治活动”和“事故防范措施落实情况普查与专项整治活动”等检查活动;充分利用纠察大队，专职纠察各类制度、规程、指令的落实情况，纠正执行偏差。

(五)坚持以人为本，不断激励员工，塑造阳光文化。结合公司安全生产实际工作，改变“以强制性的手段规范员工安全行为”的安全管理工作方式，将“激励是创新的源泉，效果是处罚的几十倍”的企业安全文化融入其中并有效地落实。

1、广泛开展“创最佳安全管理单位、最佳安全监管员(卫士)、最佳安全班组及班组长、安全标兵，安全劳模”评比活动，适时出台《举报违章有奖》、《隐患排查有奖》、《安全知识、技能抽查有奖》、《安全谏言有奖》、《舀油有奖》等激励制度，改变员工怕抽查、躲抽查的局面;每月开展评最佳“安全技师”、“安全监管员”活动，充分调动全员参与安全管理的氛围，用好正向激励。元至十一月份，共奖励79790元，比去年全年多奖励64120元，幅度增加409%，并对当事人、单位利用会议、黑板报、华强人通报表扬，充分营造良好安全氛围。

2、开展给违章违纪、事故、工伤者家属写家书、“谈心”再感化的亲情安全管理模式，并形成长效机制。与其家人和亲朋好友共同搞好员工的安全意识教育，“一份家书一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到动之以情，晓之以理，体现以人为本，人性化的安全管理。以公司安全文化为依托，努力营造“全员参与、责任联防、安全互保、遵章光荣、违章可耻，亲情管理”的安全氛围。

1、编制《全员培训实施大纲》，分类、分人群、分内容抓好培训工作，以应知应会，现场考评为主。通过日常培训与计划培训相结合，以分级培训为主要手段，以参与式、体验式培训为主要方法，把员工应知应会培训、管理人员安全管理知识培训、安全员的专业培训逐步加强，让安全培训成为夯实“双基”的源动力。针对新员工的三级安全教育培训、学徒工的安全培训、青工的安全培训、熟练工的安全培训、老员工的安全培训、管理人员的安全培训、专业技能人员、后勤、经营、销售管理人员的安全培训、短期合同工的安全培训、外来施工人员的安全培训、外来参观学习人员的安全培训，共十一类。根据不同部门、不同人员、不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工的培训需求。

2、根据公司目前迅速发展对专职安全管理人员的需求，我们编辑出版了37万字的《安全员工作实务手册》，书籍紧紧围绕工作理念、方式方法和安全基础知识三大篇章的内容进行组材，意在通过该书向公司每一位安全员讲解部门具体的工作事务由谁来做、如何做、做好的标准等内容达到“模块化、程序化、规范化、安全化”的目标。为更好地提高公司安全员日常工作事务的驾驭能力，实行充分授权，认真将自己分管的工作做好，同时方便部门新进安全员更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培训的步伐，沉下心研究安全管理问题，界定方圆，规范管理各种安全事务，将公司的安全管理工作向前推进一大步。

3、继续开展安全帮扶活动，收到实效。今年上半年3、4、5月开展的《团结互助，共同提高》阶段性的活动，造气车间选定思想素质过硬，安全、业务技术水平高，有较强管理水平的班长或团队管理人员为帮扶人员，采取结对子的形式，通过以点带面，达到全面提高的目的，在本次活动中荣获“最佳帮扶单位”称号。

4、公司安全活动采取参与式、互动式的教育培训方式，全部采用视频教育和链接的形式，让从来没有接触过安全知识教育的员工接受并积极配合，营造良好的安全生产氛围。

5、全年对新招员工及外施队人员厂级教育培训167场次，培训人数达3566人次;安全再教育31人次，组织或督促车间开展各类安全活动、考评和预案演练58场次，培训及演练计划完成率100%。

1、针对春节期间的安全生产工作，我们制定《春节期间的安全生产工作管理方案》，将春节期间的安全生产管理从提高思想认识，全面落实安全生产责任制、重点领域的隐患排查治理、严防自然灾害，做好应急准备工作，加强节日期间的值班工作，认真落实回复和反馈制度，协调联动工作机制五大方面进行固化的管理。

2、针对限电期间安全生产上的复杂形势，拟定《限电减量期间的危害辨识及控制》，督促车间做好限电减量期间压缩机、风机、泵及相关工段开停设备，加减量程序的检查落实，同时做好限电期间部分环保设施(如原料布袋除尘、水帘除尘装置)停运，有可能造成环境的恶化做好相关防范。

3、结合实际，认真扎实组织安全月活动。开展全国第十个安全生产月活动之初，我们制订了《安全生产月。

活动方案。

》，安排和部署公司各项安全活动，借此推动公司安全管理迈上一个新的台阶。通过群发安全短信、参观交通事故画展、网络知识答题、悬挂宣传标语、办理安全月专刊等活动的开展，协助各单位组织开展安全演练活动，充分体现部门提倡的体验式、互动式、参与式的教育培训方式，让员工在轻松的活动中学安全、用安全，活动收到较好的效果。其中临沮化工组织的全员安全知识竞赛;中化、仪表、尿素组织的安全演讲;仪表车间组织的网络安全知识竞赛活动等效果很好。通过全体员工的努力，以全省第四名的好成绩被湖北省安监局评为“2019年湖北省“人保财险”杯安全生产法律法规知识网络竞赛”先进单位，安全月的活动也受到上级安监部门的肯定与表扬。

4、针对高温季节的来临，我们制定《度夏安全生产管理方案》，各个单位围绕公司要求，结合车间实际制定安全管理方案，积极开展事故预案演练活动，收到较好的效果。5月20日造气车间组织工艺班所有人员对断电跳闸事故预案进行现场演练，演练以班为单位开展，由车间及工艺技师进行考评，并将结果纳入班组、个人绩效，通过演练，所有人员明白了操作程序，丰富了关键装置、重点部位安全管理的内容。

5、固化年度安全活动，规范安全自主管理体系。

(1)结合公司实际，按照晋煤集团安全生产要求，先后开展每年固化的两次安全技术会诊活动、“标准化班组创建评审”活动、“团结互助，共同提高”活动、“反‘三违’、反事故”活动、“百日安全无事故”活动、“各种安全活动体系框架评审”、冬季“三防”活动、安全反思活动，全面确保企业安全、文明生产和持续健康发展。

(2)定期开展iso9001iso14001gbt28001体系、清洁生产审核、消防“四个能力建设”、道路交通整治和危险化学品管理专项活动，确保公司引进新管理方法、体系在公司出成效。

(3)通过对车间日常的检修专班碰头会、车间级的旬安全隐患排查、专用工具的检查等32项固化事项的持续检查，督促各基层单位注重细节管理，形成自主管理机制。

(八)强化网络，完善机制、组织动员各方面力量，全面掌握本公司安全、环保和职业卫生面临的新形势、新任务，深入分析主要矛盾和突出问题，把“抓职责、盯现场、勤检查、严确认、重结果”15字方针落到实处。明确职责、制定考核体系，构建以安全监管员(卫士)、安全技师、特种设备监管员、班组长、群团干部、车间团队管理人员、公司划片监管安全员为核心的安全监管网络，严格对照各自的职责进行运作，推行参与式、互动式安全培训与安全监管模式，贯穿从方案制定到验收投入全程跟踪监管，使得各检修项目、新、改、扩项目全面受控。

1、针对新建项目，按照规范编制《事故案例汇编之二》，共收录新增岗位事故案例59例，使公司事故案例汇编达到278例，定期对员工进行宣贯，不断提高员工的安全意识。16个基层单位依据各自的工作实际，集中修订各类岗位。

应急预案。

和安全、环保、防火、职业卫生预案共443个，定期组织员工演练，不断提现场处置能力，真正做到有备无患。

2、编订预案演练计划，抓好日常落实，强化员工应会安全技能的提高。2019年不同的车间、不同的岗位、不同等级的预案演练纳入计划管理和台账管理，将桌面演练和实战演练有机结合起来，实行考评与评价制度。公司先后组织56场次大小演练和对岗位员工现场处置预案的考评工作，不断提高员工现场应急处置能力特别在尿塔、锅炉、合成塔等特种设备管理方面的现场应急方面完善各类预案管理，提高应急救援处置能力，减少事故损失。

1、公司安委会在全公司成功创建"飞信"安全短信平台，收到显著成效，表现在以下三方面：一是安全培训“打点滴”飞信天天不断;二是安全服务，无处不在，飞信周到细致;二是良好沟通，无微不至，飞信牵线搭桥。

2、以煤化工板块成功的管理经验为依托，结合公司实际，积极围绕主线、落实转变、强化创新、稳步提高的工作。着力开展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鉴白国周班组安全管理，开展班组安全管理达标创建、安全岗位达标创建与评比等，将生产岗位、班组安全管理作为重点来夯实，将安全管理的“关口前移、重心下移”，确保企业安全发展、可持续发展。

加快公司安全生产标准化建设全面推进省二级达标安全标准化复审工作，不断提高企业安全生产标准化管理水平。从5月份起开始启动该项工作，认真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生产标准和制度规范，建立健全企业标准化建设和考评工作体系。通过自审，公司按照安全标准化12个a级要素，55个b级要素，结合晋煤集团、湖北省安监局关于制度修编的相关要求，建立63项《安全环保消防职业卫生管理制度》形成汇编;结合实际编制《违章界定111条》规范员工安全行为，形成安全“黑白分明文化”;落实“横向到边、纵向到底”原则编制74种从业人员、21种部门或单位的安全职责，新增21个安全操作规程，公司安全技术规程覆盖175个工种，使安全生产管理和安全生产作业程序化、规范化、制度化、表格化。

营造严肃、活泼、团结、高效、阳光、和谐的氛围作为团队建设的目标，以此促进公司安全管理人员不断向学习型转变，努力实现安全管理向专业化的过渡。

1、为真正体现按劳分配、能者多酬的工资分配机制，激发部门人员的工作热情和创新、奉献意识，充分发挥经济杠杆的调剂作用，将部门工资分配总体分五部分：岗位工资、分片工资、单项绩效工资、浮动工资和部长特别奖五大部分。让部门的每一个成员在“四不行动纲领”的指导下，同时履行好安全分管、环保协管、纠察互管“一岗三责”工作模式，努力确保安全、环保、消防职业卫生管理工作持续落到实处。

2、2019年部门共向集团公司输送6名安全员充实到车间，不断适应公司新形势下发展的需要。

1、环保方面，对于新上工段提前介入，对查环评报告排查三同时的落实情况，环保设施安装，清污分充改造。早发现早整改，保证验收合格。主要有复合肥，双氧水，两钠，碳化，三胺，甲醛，陶瓷厂;配合环保局对新工段做好竣工验收，确保建设项目合法，各种危废处置合法和“三废”达标排放排放合法。

2、10月中旬针对物流公司、临沮化工、复合肥、化机公司近期小事不断、不正常苗头多的情况，公司安全环保部决定在四个公司内深入开展作业活动危险危害因素辨识活动。本次活动共2个月，通过员工自下而上活动的参与，让员工在活动中不断提高安全意识，进而将“五想五不干”的活动落到实处。

1、从2月21日起，我们迎接省环保厅、省及市应急办和省市环保局监测站的多次应急突击监测，为了确保检查不出任何问题，一切工作从根源抓起，严格控制乱排乱放现象的发生，对各车间跑冒滴漏状况进行一次重点排查，对涉及到的跑冒滴漏隐患129条全部限期整改落实到位，从源头上根治污水乱排乱放的想法。公司上下克难奋进，专人负责，细心摸索，实行清污分流，开好废油终端处置。日前已基本进入良性循环，后期可以得到整治。对老厂区实行清污分流改造。共设20个地缸，对工艺废水、反冲反洗水，泄漏水集中回收。

2、加强职业危害防治与管理，注重对员工的劳动保护和职业卫生管理，及时发放劳保用品，督促员工按规定穿戴劳动保护用品，做好职业卫生监测评价;严格执行《职业病防治法》，实现上岗前、在岗中、离岗时职业健康检查率100%。对车间粉尘治理工作的协调与检查，如原料、锅炉上污水洒地降尘，各灰仓加强管理，做好密封与淋水。

3、潜心摸索，确保公司引进环保治理先进技术在公司取得实效。造气洗气塔清污分流改造，解决了污水中浊度问题;浅除盐水，循环水补脱盐水，解决排水总量;对各高纤过滤器改造，节约反洗时间，减少排水量;安排专人出门学习5次，学习先进的环保管理经验和方法用于公司环保治理实际，基本做到这个系统水量的平衡运行，取得较好的实效。

4、积极联系研发中心制作废油焚烧装置，解决了公司尿素废油无法处理这一样长期困扰环保的问题。

5、数据和量化管理，系统管理好环保工作。对全厂一次水使用的合理性进行统计，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律减少。从以前清重污水24小时外排到目前清污水不外排，重污水每天仅多余250吨左右。重污水氨氮浓度从以前8000-10000到现在仅1500左右，cod从以前10000以上降至目前仅1000左右。

6、加强内部管理，解决实际问题。

(1)对两套在线监测每天安排专人巡检，确保数据正常;做好各车间排放点水质的监控，每天安排专人取样，专人分析，做到各排放点水质受控，对超标排放严格追究车间管理团队的责任;出台专门的管保综合管理制度及考核制度，加强对车间日常跑旧地滴漏及涉危检修回收的管理以及乱排乱入的管理。做到精细化、责任化，使环保管理深入到每一个排污节点。

(2)加强环保宣传，提高全员环保意识。充分利用公司及各车间宣传栏加强宣传，每季度一次。

1、今年以来共召开各类环保会议24次，提出解决各类环保问题397项;针对车间出现的各种不正常现象或环保事故，及时召开分析会，拿出解决问题的粉尘和措施。如两钠冒黄烟，双氧水跑工作液，脱硫漫碱液等。

2、3月14日安全环保部、三尿车间、物流公司、销售公司发运部、罗经德施工队相关人员在三尿车间包装现场，针对上码垛机后木制托盘使用过程中的计量、安全码跺及叉车作业过程存在的问题进行沟通、协调。

根据集团公司安全管理工作实际，制定《进一步加强分公司安全管理实施指导意见》下发各分、子公司执行。《意见》从安全组织机构及安全管理人员、要求;安全网络建设;制度、机制建设;安全生产管理主要内容、职责;对分公司的安全管理职责;外来施工、相关方管理;考核办法共七大方面32条措施，强制性地促使分、子公司自主地改善安全生产条件，建立长效安全管理机制，有效确保公司合法、合规。

针对楚瓷建材、复合肥分公司试生产期间的生产实际，结合员工在安全意识方面亟待提高的现实，为进一步贯彻落实公司各级领导在安全工作会议上重要讲话精神和分公司专项行动推进会议精神，强化安全宣传教育，切实解决陶瓷、复合肥安全生产的重点、难点问题，促进全公司安全生产形势的稳定好转，集团公司安全环保部从7月3日-7日、7月9日-12日，先后对楚瓷建材、复合肥全体员工开展强化安全教育培训活动。

1、积极配合环保局、安监局对我公司每月一次的检查、每季度一次国控污染源的监测工作;配合环保部门上报季报表、申报表、年报、有效性审核报表、全口径报表;完善环保资料及台帐的管理，建立各种台帐和报表共16项，做到内部数据与上报数据一致，既方便内部管理也方便上级检查。

2、积极配合晋煤集团认真做好环保整体上市、安全技术会诊、季度安全检查基础材料的整理和收集，基础活动的安排和检查，将各项工作落到实处。

1、各单位违章违纪考核、工作突出奖励情况。

从上图可以看出，无否决项的是造气车间;否决项在控制在1个的是锅炉车间、压缩车间、甲醇车间、尿素车间、三尿车间;否决项控制在3个的是电气车间、化机公司、物流公司、复合肥公司;否决项控制在4个的是原料车间和临沮化工。一个基层单位积极主动的开展对员工不安全行为进行规范，结合实际用正确的舆论引导员工，就能取得较好的安全工作实效。

2、各单位事故情况：全年公司安全管理总体形势较好，无较大事故发生，但工伤及苗头事故、管理问题、厂外交通事故、外来施工事故突出。

从上表中可以发现，锅炉车间、造气车间、仪表车间、合成车间、质检部由于领导重视，加强事故管理，认真开展反事故的安全教育培训和日常持久检查活动，在基础和基层方面落实管理较好，运用海因里希法则，善于抓好苗头事故和不正常的现象，全年的安全生产目标得以顺利实现。

4、工伤事故原因分析。

(1)全年在推行正向激励的同时，在违章违纪及违规方面全年纠察出违章违纪起数上涨8%，其中原则性违章违纪起数上涨13.6%，现场纠正提醒在去年基础上增加21起。这从一个侧面也反映出，在公司技改施工建设如火如荼进行的过程中，有些基层单位放松管理，对违章违纪行为没有进行大胆管理，危险危害因素的辨识不到位、不持久、不按照要求落实，不认真反思安全基础管理在本单位的落实情况，最终陷于被动的局面，物流公司苗头事故或不正常的想象时有发生，全年共发生15起。

(2)大修中途和置换开车的过程中发生了2起工伤事故，反映出我们管理人员在履责方面不到位，员工野蛮作业的行为在作祟，心里素质较脆弱，同时我们更应当清醒的认识到各个环节受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高车间落实部门要求的自觉性，加大车间级督办力度显得很重要。

(3)项目检修特别在工期紧、任务重的情况下，因赶工期易造成监管失控。合成车间3#变换饱和塔焊接造成煤焦油着火，属外施队未办理设备内作业证，私自到塔内动火，没有意识到真正的危害性，没有做好任何防范措施，出现紧急情况后，公司消防车也不能担任长时间的救援任务;另一方面，青工多，实践经验少，出现异常情况后不能进行有效处置;第三方面，车间团队的新人较多，有的甚至没有参与过大修或在大修中组织多层面检修事项，在事项较多的时候施展不开手脚，应急处置工作被动。

(4)在春节上班后发生的几起事故，除了具体的事故原因之外，同时也从侧面反映出节假期间，广大干部、职工还未能从节日的喜庆中走出，出现注意力不集中、责任心不到位、思想麻痹大意等节日综合症。

(二)合法合规方面。

1、“三同时”方面，两钠消防建审未批复、一水消防验收在准备图纸、甲醛安全设施设计审查批复未回、二水竣工验收未做、消防建审未批复，三胺正在做试生产。目前主要的问题是几个项目消防建审图纸缺的多，影响申报进度;公司技改工程进度快，阶段性资料赶不及。

2、安全管理人员中注册安全工程师的总数距规范要求略微偏少，从2019年开始，需要公司加大在此方面的正向引导和激励，迅速扭转现有的局面。

(三)环境保护和职业卫生方面。

1、在污水源头治理和终端处置方面还存在造气污水过剩、停车、雷雨时期大量的污水无法实现处置之后外排;由于公司采取锅炉烟气烘干工艺，布袋除尘设运行效果差，导致原料、锅炉、造气车间扬尘大，还需要下力气解决。

2、今年公司一直在环保治理上做了极大的努力，但硬件设施投入和系统管理方面存在不到位的情况，造成公司在环保治理方面存在有许多尚需完善的地方，如何改变环保治理方面的被动局面，将是公司近期乃至今后工作的重心;全厂污水平衡的相关事宜进行了摸索、排查、整改，并进行了数据化的管理，外排水总量有明显的减少，但目前污水中尿素、氨氮、cod含量偏高且不稳定，给污水零排放末端治理带来较大的压力。

3、原料煤棒采用锅炉烟气烘干技术之后，烟气中的二氧化硫在大气压较高，空气流通不畅的情况下，严重影响到生产区及周围下风向人员的身体健康，需要及时进行环境整治工作;“十.二五”要加大改进和淘汰烟气so2治理设施的专项行动和城市污水、工业污水治理力度，公司锅炉烟气脱硫要纳入议事日程，锅炉烟气系统需要增加炉内喷钙设备设施，提前进行规划治理。

4、国家安全监管总局安健〔2019〕41号精神要求，今后建设项目职业病危害预评价审核(备案)、建设项目职业病防护设施设计审查和建设项目职业病防护设施竣工验收(备案)工作开始实施，认真做好建设项目的审核、审查、竣工验收和备案工作我公司还未进行。

(四)基层安全管理方面。

要进一步加强对基层管理人员对安全工作重视的教育与培养。要进一步加强基层专职安全管理人员专业知识;同时具有安全管理职责的主管部门要进一步加强专业安全监管力度，如基建施工、设备吊装、电器仪表专业安全管理、封闭式管理等。

(五)外来施工管理方面。

1、各个职能部门协作监管力度要加强，同时在引进外施工队伍时要重点考虑他的资质、他的管理水平、他的抗风险能力。2、随着技改项目的全面铺开，时间紧、任务重，外施工队人员的不断进入，安全环保部在做好培训教育和日常检查工作的同时，管理好各项事务的合规合法手续，但存在施工队转包、分包施工项目，外来施工规范管理难度加大，危险环节增多。安全环保部将加大对外来施工人员的管理力度。

2、外来施工队安全事故突出，占全年事故总量的13.6%，需要加大对作业现场的管理，尤其是分公司。

3、从如何预防法律事务风险的角度来讲，建议公司组织法律知识培训一次，或前期与各个涉外职能科室共同探讨，拿出切实可行的方案，既可降低法律风险，又符合规范和标准的要求。

(六)道路交通安全方面。

上下班交通安全事故较多，2019年全年公司厂外道路交通安全事故多，占全年事故总量的10.2%。反映出员工的道路交通安全意识需要进一步提高。

(七)设备设施本质安全方面。

公司部分暂时闲置的设备设施，如精甲、2#精炼再生系统、甲醛等没有采取惰性气体保护，腐蚀严重;钢制结构厂房和支架腐蚀严重，从长远上讲可以在造气污水腐蚀的地方选用混凝土结构。

(八)分子公司管理方面。

建材公司全年发生事故占事故总量的6.8%、临沮化工9.1%，这要引起分公司领导的重视，集团公司要加强对分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必须学会自主管理各项安全事务，落实各分公司的安全生产主体责任，有效防范和遏制各类安全生产事故的发生。

结合这几年安全管理工作的实际，下一步我们在安全管理方面将坚持四个原则、抓好四个关健时间、严防七个重点环节，采取得力措施，形成部门与基层单位联动机制，共同实现安全生产。

(一)坚持4个原则。

一是以人为本的原则：必须实行安全一票否决。我们搞任何事之前首先应想的是安全，而不是刻意的考虑是否影响生产、误不误台时，要把员工的生命健康当成自己的第一要务来对待，真正领会余总提出的“财富可以再造，生命不可重生”、“宁可少嫌一千万，也不伤害一个人”文化真谛。

二是预防为主的原则：最好的防御是进攻，要把预防事故关口前移，持久开展隐患排查，开展各类安全活动，把各类事故隐患及时消除。

三是不放任何一个小事的原则：用放大镜来对待发生在我们身边的事，不正常的要及时开会，坚持“四不放过”的原则，安全方面好的做法，亮点要及时宣传、推广，共同提高基层的安全管理水平。

四是主动营造安全氛围原则：用好黑白分明原则，通过亮点、问题两方面宣传造势，进行举一反三的宣传教育和将预防措施落到实处。

(二)抓好4个关健时期。

一是事故多发期;二是各个技改施工现场施工期间;三是技改工程要调试开车及试生产期间;四是新项目开车时期。

(三)严防7个重点环节。

一是新项目的本质化安全环节;二是安全生产环节(含生产安全、特种设备安全管理、现场施工安全监管、基础建设安全管理);三是危化品销售环节;四是上下班交通安全;五是后勤物业安全管理;六是物流运输安全;七是分公司基础管理工作落实环节。

安全保部工作总结（汇总20篇）篇二

二季度以来，公司严格按照上级主管部门的指示精神，加强安全管理，对各作业地点所存在的安全隐患进行全面排查，并进行了整改，为促进安全管理起到了较好的效果。

一、排危复工。

3月初根据县应急管局对排危复工的要求，公司成立了以李永为组长的排危自查整改领导组，并制定排危复工安全生产工作实施方案。布置落实排危自查整改工作，全面梳理证照手续、教育培训、应急演练、矿山排险、车间安全等各方面存在的隐患和问题，按“五落实、五到位”要求，落实整改责任、措施、资金、时限、预案，并组织验收，确保整改到位。于3月29日，获得了县应急管理同意进行排危复工的批复。（第二季度公司已排危复工的名义正常生产共计58天。）。

1、加大日常安全检查和重点部位检查力度，积极开展各类安全环保检查。根据公司的实际情况，有针对性的对存在危险源的部位进行检查，对全矿所有各类安全隐患进行了认真细致的排查，查处一般隐患排查整治20余处，并立即进行了整改，消除事故隐患，有效防止和减少各类事故发生。

2、针对矿山南侧在开采施工过程中存在的安全隐患，4月27日公司总经理与叙永县宏宇爆破公司技术人员到现场就南侧开采事宜进行实地勘察，并召开专题安全工作会，确定安全开采防护措施，并于6月17日开始进行安全防护作业，投入资金14万元。

3、5月26日根据县应急管理局召开的《叙永县矿山企业安全与环保综合整治工作推进会》，县所有矿山企业将停止一切作业，进行安全与环保整改。结合公司实际情况，公司现已对矿山顶部边坡进行了环保覆盖，下一步将对矿山南侧、北侧进行环保覆盖。

三、响应上级公司及当地政府号召，积极开展安全生产月活动。

积极开展今年六月份以“落实安全责任，推动安全发展”为主题的安全生产月活动。6月2日召开安全生产月启动会，布置安全生产月相关活动。6月7日进行公司防汛抢险应急救援演练，并取得了圆满成功。6月16日在厂区大门处进行安全生产月宣传活动，向过往村民及司机进行安全宣传。预计6月28日进行公司边坡坍塌演练。通过安全生产月的活动提升日常的安全工作的质量，员工安全素质的提高，确保20xx年度安全工作的持续稳定。

四、存在的主要问题。

1、员工文化水平较低，应加强安全教育培训教育。

2、从业人员因单纯追求生产经济利益，虽能意识到安全生产的重要性，但在工作过程中易忽视安全。

2、加强员工安全环保教育培训，思想上保持高度警惕，工作上警钟长鸣，达到“人人安全”的安全理念。

3、对发现的隐患立即进行整改，确保公司安全环保工作持续稳定的发展。

安全保部工作总结（汇总20篇）篇三

20xx年以来，我部在有限公司、区域指挥部和xxx建设管理局、xxxa2标项目部领导的关怀和指导下，认真贯彻执行《安全生产法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》、《中华人民共和国防洪法》、《森林法》、《职业健康法》等相关文件，积极落实集团公司、公司下发的安全文件、通知要求，并落实相关工作。xxxa2标项目部通过项目部领导的高度重视和各部门的密切配合以及全体员工的共同努力，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，狠抓安全管理，强化责任制的落实，以排隐患、防事故为重点，舍得投入，不惜一切代价，加强和采取了各种安全防护措施，实现了施工生产安全有序进行，有效的保证了施工人员和现场设备、物资的安全。未发生任何人员伤亡事故，受到了雅砻江公司和xxx监理部领导的肯定。现将20xx年主要安全生产工作情况总结如下：

20xx年度，我部安全生产形势良好，未发生人身死亡、重伤事故及轻伤事故；未发生任何环境污染和森林火灾事故；未发生任何地质灾害事故；未发生机械设备事故和交通安全事故；安全生产形势稳步健康发展。

20xx年xxx建设管理局对项目的安全季度考核我部第一季季度第五名，第二季度第一名，第三季度第二名，第四季度考评还没有通报，在全项目部成员的共同努力下，我们的安全生产得到了业主、监理的认可和赞扬。

1、完善安全生产组织机构、严格落实安全生产责任制。

副经理为副组长，各部门、各工班负责人为成员的安全生产工作领导小组。成立安全生产委员会，负责本单位安全生产领导、组织、指挥、协调工作。对项目的安全生产管理制度按照新《安全生产法》重新修订，并且按照新《安全生产法》要求重新对项目的安全生产责任制修改，明确各岗位安全生产职责，由项目经理与各个部室签订安全生产责任书，各个部室和成员签订安全生产责任书；同时项目部与各个施工队伍签订安全安全生产责任书，施工队伍与各个班组签订安全生产责任书，班组与成员签订安全生产责任书。通过责任书的签订有效落实了安全生产责任。

2、建立和健全安全生产保证体系。

我部根据施工现场实际，建立健全安全保证体系，做到人员到位、资金到位、管理到位、内业资料完善、安全工作层层布置，逐级落实，为了有效控制施工作业安全，制订了各项安全生产专项措施。安全部按照制定的措施和制度督促落实安全生产工作，项目部各个岗位积极配合，严格遵守项目安全生产管理制度和操作规程，管理人员经常性对所管工人开展安全思想教育，经过各层的努力，项目部建立了有效的安全生产保证体系。

3、大力开展安全教育和培训，提高全员安全意识。

20xx年年初，项目部安全部负责对新入场工人进行安全生产法规和安全知识的教育培训(即建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款、四川省等地方政府和安全行政主管部门发布的有关安全生产规定，总公司、项目经理部有关安全生产管理的规定、制度、操作规程，国家有关部门关于重伤事故范围的意见等)；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。每季度进行一次集中教育和培训。培训并建立档案，培训过程全员参与，不漏掉一人，20xx年总计教育培训460人次。通过培训有效提高了作业人员的安全意识，在作业过程中自觉遵守劳动纪律，遵守安全操作规程，意识到“我要安全”，营造了良好的安全文化氛围。

4、对火工品的管理到位，确保火工品的安全使用。

20xx年项目部火工品使用量较大，爆破作业点多，必须加强对火工品的监管力度。为此我部坚持每月开展一次火工品专项检查。主要检查：火工品仓库人防、技防、犬防是否符合地方政府及管理局的要求，相关设施是否正常运转；《爆破物品领用申请表》、《火工品退库记录》、《火工品领退记录》等台帐是否能与库房内火工品一一对应，并且帐物相符；炸药库内炸药包装无破损、残缺、变形的情况，及火工品无变质、分解的现象。经多次检查，炸药库符合国家有关部门及管理局的要求。检查火工品的运输过程是否规定要求，检查火工品在使用过程中“三员”情况，检查火工品退库情况。经过项目部的严格管理，20xx年度项目部火工品没有出现遗失、被盗、被抢等事件。

5、防洪度汛、预防地质灾害工作圆满完成。

我部按照要求做好了各项防洪汛度汛的各项准备工作，首先成立防洪度汛工作领导小组，召开会议研究制定防洪度汛工作，落实“值班制度”、“防汛工作检查制度”，在做好防汛值班记录和信息传递工作的同时，我部坚持“以人为本，科学防汛”为总体指导思想，以“安全第一预防为主，全力抢险，降低损失”为原则编制了防洪渡汛应急抢险预案。在汛前开展防汛安全教育，项目部与各个部室、施工队签订防汛责任书；各个部室与部室成员签订防汛责任书；各个施工队伍和班组签订防汛责任书，班组和成员签订防汛责任书。并给各个营地成员发放防灾避灾“明白卡”、给各个营地负责人发放防汛工作“明白卡”，在各个营地设置逃生路线图和防汛应急预案表。7、8、9三个月是降雨量集中的季节，我部及时对边坡提前进行了防护加固处理，重大险情关键部位派专人24小时守护值班，树立明显的危险源警示标志，有力地保证了人员和机械设备的安全，保证了施工生产正常进行。

6、加强领导，落实森林防火工作。

从11月份开始到次年6月份为森林防火期，我部根据管理局及县森林防火指挥部的有关加强森林防火工作的若干文件精神，部署了森林防火工作安排，具体情况如下：

1、我部召开了由项目安全总监组织项目部成员及各工班负责人临时召开了紧急会议，讨论落实森林防火工作的具体事宜，具体内容如下：

（1）、会议决定成立由项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长，部室负责人及工班负责人为组员的森林防火领导小组，森林防火指挥办公室设立在项目部办公室，主任由办公室主任兼任。

（2）、强化森林防火责任。要求各工班根据与项目部签订的《森林防火责任书》中的要求，对各自所负责的防火区域要加强巡逻检查力度和加强对员工的森林防火宣传教育工作。

（3）、会议决定每月由项目部安全副经理组织森林防火领导小组对项目部营区、施工便道、炸药库、洞门及洞内、发电机房及空压机房等部位进行一次全方面的防火检查。

2、安全费用使用情况。

我部按规定额度提取安全费用，做到专款专用，同时建立了安全费用专项账户，并且每月及时上报安全生产费用月报。20xx年我部累计投入安全生产资金240余万元。这些资金投入主要包括：安全设施（施工便道防护、标志、标识、标牌）、消防器材配备、安全防护用品（安全帽、安全带、安全绳、劳保用品、反光背心等）配备、购买各类学习宣传资料、安全教育培训费用、安全标语等。

3、积极开展各种安全活动。

我们组织广大员工开展多种形式的安全生产宣传活动，利用大会、每周例会和工地宣传栏进行大力宣传教育，营造活动氛围，引导广大员工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性，切实抓实抓好各项活动。

1、安全、交底教育不连续，换岗人员没有及时进行教育；

2、特种人员上岗证较少，无证操作普遍；

3、在施工生产中，安全管理执行力有待提高。

1、在20xx年1月份组织召开一次安全生产动员大会。

2、继续开展以“六打六治，打非治违”专项活动，按照管理局、监理部的要求，把活动的方案、措施落实到实处，结合管理局百日安全活动，制定方案、措施，抓好落实。

3、继续开展冬季施工安全教育与冬季施工安全检查工作，确保顺利安全过冬。

4、进一步加强对森林防火工作的领导，各级领导要充分认识森林防火是一种破坏性极大的自然灾害，我们要以对党和人民的生命财产安全的大局出发，把森林防火列入重要议事日程。森林防火工作领导小组和各有关部门要充分发挥职能作用，扎实有效地做好这项工作。

6、继续开展安全生产标准化实施工作，重点抓好宣传及落实工作。

6、加强对施工机械设备的监管力度，确保不发生一起施工机械及道路交通事故。

7、根据施工现场临时用电施工规范对现场施工用电组织经常性的检查整改。

8、继续坚持对工人安全教育培训的在先的理念，对进场工人开展安全教育培训。

9、继续深入开展隐患排查治理，保证收尾工程顺利开展。

10、大力开展安全文化宣传，努力营造良好的安全文化氛围。

安全保部工作总结（汇总20篇）篇四

2011年是“十二五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效。xx年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与xx年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率100%;隐患排查计划完成率及整改率分别为100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修)，安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将xx年度安全生产工作总结如下：

1、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，认真落实责任追究。在2月15日对xx年安全风险金的兑现及xx年安全责任状的签订工作会上，对达到目标的33个单位兑现风险奖励金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的安全生产目标，共计9人惩扣上交的安全风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元安全风险抵押金。下半年我们也将继续推进安全管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。

2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比(安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位)、基层单位“四最”评比(最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人)和各单位一把手安全积分考核管理，推行“安全明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚”，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩。

3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目标最大限度实现。全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场纠正提醒300起，违章人数246人次(含外施队违章人员)，共考核金额76000元。

1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成xx年度大修工作。

为认真贯彻余总提出的“安全、优质、节约、彻底”的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现“零伤害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作。

(1)检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。高度重视、充分准备、确保心中有数;意识培训、案例教育、确保氛围形成;仔细讨论、认真核实，确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确保过程受控;后勤保障、服务大修、确保安全检修。

(2)检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做，先期进入检修的项目，对照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。

(3)检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格对照大修安全管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，及时修正执行偏差。

2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。

3、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监管安全基础管理事务落实。xx年所有的技改项目我们安全部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的安全监管;做好新改扩项目三阶段推进工作：即“本质安全落实，软件讨论完善，基础工作夯实”。技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采用“重点出击、重点击破”的战略思想，指派经验较丰富的5人协助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中的安全。针对空分新工艺11月份安排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的安全。对于新建工段坚持召开三天一次安全例会，及时规范临时用电、人员行为安全，做好各项安全方面事务的协调工作。对技改新项目及时编制《事故案例汇编》，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故能力。

1、xx年为更好地推进公司安全管理标准化工作的实施，在企业内部建立安全生产的长效机制，达到强化安全生产管理、预防各类事故，保障员工和群众的人身安全，保护环境，真正实现安全管理关口前移，达到消减危害、控制风险的目的，结合企业的实际情况，完善各类危险辨识、开展事故预想预知活动。对《各种作业活动危险危害因素辨识汇编》进行了更新下发，将危险辨识四阶段推行工作落到实处，特别是第四阶段(运用遵守阶段)重点强调，力求深入人心。在原来基础上增加安全检查表分析评价法(scl)，从控制物的不安全状态方面预防危害，消除深层次的隐患。截止目前为止，全公司对前方生产系统834种作业活动、416种设备设施进行危险危害辨识，制定安全防范措施，有效指导各种作业前的危险辨识工作落到实处。

2、积极运用“手指口述”法，搞好交接班、危险检修管理。5月20日进行的“手指口述”法危险危害因素辨识知识应用培训中，系统地阐述危险源的基本概念及其事故的机理，通过对危险源辨识理论的分析、整理和归纳，总结出化工企业事故中常见的危险源并进行分类，研究其在事故原因分析中的应用，为基层单位在事故管理中，准确地分析事故原因，前期制定防范措施，有效预防事故，提供了一个新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，将无形的措施和指令变成有形的现场确认。

3、及时获取同行业事故消息，做好举一反三工作。先后对2月10日17时25分黑龙江黑化集团有限公司尿素厂合成车间压缩机厂房因煤气泄漏发生爆炸事故，4月22日8时许，浙江善高化学有限公司双氧水车间发生爆炸火灾事故，山西介休锅炉检修重大人身伤亡事故，5月5日宜昌市森远人力资源服务有限公司一员工在湖北大江化工集团有限公司对磷酸工段进行巡检时，被卷入皮带运输机绞死事故，5月9日宜昌新洋丰肥业有限公司硫磺制酸厂二线风机高压开关柜在检修过程中发生电击事故，致使一人触电死亡事故，随岳高速7.4重大交通事故，7.12武汉特大火灾事故，11月4日远安县丰泉磷肥厂硫酸储罐卸酸过程中，硫酸储罐发生爆炸事故，11月19日14时左右，位于山东新泰的山东联合化工股份有限公司发生一起燃爆事故，“12.8”导热油缓冲罐爆炸共16起典型事故，组织学习和宣贯，认真从“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司实际的作业程序和规范。

健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善《重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度》，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质安全。

1、我们坚持督促公司固化的安全检查活动：每月4次班组周查，车间3次旬查，公司每月底例行开展1次综合检查。对排查出来的隐患和不正常的现象或苗头，持续开好4个会议，一是每天早上的生产调度和设备维护会，二是每周例行的科室长隐患碰头会，对各职能部门自查和基层单位上报的隐患，按照风险度的大小进行分级评估，四级以下的隐患进行限期整改，四级以上的隐患制定安全检修预案列入监控使用项目清单，在短停、大修时一并彻底;对于严重危及到安全生产的隐患坚决及时进行停车处理，努力确保隐患专项整治工作的及时和有效性;三是月底的安全工作例会，四是各个技改施工现场的技改施工协调会。通过会议统一认识，明确责任，充分调动一切资源，减少管理中间环节，提高工作绩效。同时利用晋煤集团安全技术会诊工作，从安全管理篇章、生产装置篇章、仓储运输篇章、安全设施配置四个板块，全面评价公司安全生产状况，促使我公司安全管理进一步完善。截止12月中旬，全公司上报部门隐患总计222条：其中年度大修隐患3条;减量处理隐患138条，已处理124条，还有8项未完成;重点监控隐患24条，已处理19条，还有5项未完成;化机公司处理隐患16条，已处理13条，还有3项未完成;基建部处理隐患18条，已处理6条，还有12项未完成;技改部处理隐患11条，已处理9条，还有2项未完成;设备部处理隐患12条，已处理10条，还有2项未完成。公司级隐患整改率84.2%，后续将督促整改落实到位。

2、加强对重大危险源的防治工作，按照《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》对重大危险源进行调查、登记、建档、备案和现场评估，积极进行规范和完善。持续推行危险化学品的“九查”、“十二防”安全管理。“九查”是指危险化学品生产和使用、储存、运输、经营、输送、废弃处置、安全隐患排查整治开展、危险化学品档案管理和事故管理“四不放过”原则落实情况;“十二防”是指防冻、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防触电、防跑料、防渗漏、防垮塌、防交通事故。

3、开展“隐患排查与治理”的工作情况，落实晋煤集团“安全技术会诊”、“三基调研”以及各项安全专项检查工作在公司得以实现。

(1)广开言路，正向激励，充分调动和发挥全员参与安全管理，实现全员、全过程、全天候安全管理。通过15处固定设置的安全谏言箱、安全谏言表、基层安全员月度工作总结“合理化建议”固定栏和安全技师建议栏等多种形式，共收集安全生产谏言和合理化建议：员工77条、安全技师49条、安全员99条，共225条全部现场核实并督促整改到位，及时解决安全隐患。

(2)公司根据年度的安全生产检查计划，坚持做好周查、旬查、月底安全检查、节前、季度性的综合检查和专项检查相结合的隐患排查机制，及时开展“违章违纪及不安全行为整治活动”和“事故防范措施落实情况普查与专项整治活动”等检查活动;充分利用纠察大队，专职纠察各类制度、规程、指令的落实情况，纠正执行偏差。

(五)坚持以人为本，不断激励员工，塑造阳光文化。结合公司安全生产实际工作，改变“以强制性的手段规范员工安全行为”的安全管理工作方式，将“激励是创新的源泉，效果是处罚的几十倍”的企业安全文化融入其中并有效地落实。

1、广泛开展“创最佳安全管理单位、最佳安全监管员(卫士)、最佳安全班组及班组长、安全标兵，安全劳模”评比活动，适时出台《举报违章有奖》、《隐患排查有奖》、《安全知识、技能抽查有奖》、《安全谏言有奖》、《舀油有奖》等激励制度，改变员工怕抽查、躲抽查的局面;每月开展评最佳“安全技师”、“安全监管员”活动，充分调动全员参与安全管理的氛围，用好正向激励。元至十一月份，共奖励79790元，比去年全年多奖励64120元，幅度增加409%，并对当事人、单位利用会议、黑板报、华强人通报表扬，充分营造良好安全氛围。

2、开展给违章违纪、事故、工伤者家属写家书、“谈心”再感化的亲情安全管理模式，并形成长效机制。与其家人和亲朋好友共同搞好员工的安全意识教育，“一份家书一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到动之以情，晓之以理，体现以人为本，人性化的安全管理。以公司安全文化为依托，努力营造“全员参与、责任联防、安全互保、遵章光荣、违章可耻，亲情管理”的安全氛围。

1、编制《全员培训实施大纲》，分类、分人群、分内容抓好培训工作，以应知应会，现场考评为主。通过日常培训与计划培训相结合，以分级培训为主要手段，以参与式、体验式培训为主要方法，把员工应知应会培训、管理人员安全管理知识培训、安全员的`专业培训逐步加强，让安全培训成为夯实“双基”的源动力。针对新员工的三级安全教育培训、学徒工的安全培训、青工的安全培训、熟练工的安全培训、老员工的安全培训、管理人员的安全培训、专业技能人员、后勤、经营、销售管理人员的安全培训、短期合同工的安全培训、外来施工人员的安全培训、外来参观学习人员的安全培训，共十一类。根据不同部门、不同人员、不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工的培训需求。

2、根据公司目前迅速发展对专职安全管理人员的需求，我们编辑出版了37万字的《安全员工作实务手册》，书籍紧紧围绕工作理念、方式方法和安全基础知识三大篇章的内容进行组材，意在通过该书向公司每一位安全员讲解部门具体的工作事务由谁来做、如何做、做好的标准等内容达到“模块化、程序化、规范化、安全化”的目标。为更好地提高公司安全员日常工作事务的驾驭能力，实行充分授权，认真将自己分管的工作做好，同时方便部门新进安全员更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培训的步伐，沉下心研究安全管理问题，界定方圆，规范管理各种安全事务，将公司的安全管理工作向前推进一大步。

3、继续开展安全帮扶活动，收到实效。今年上半年3、4、5月开展的《团结互助，共同提高》阶段性的活动，造气车间选定思想素质过硬，安全、业务技术水平高，有较强管理水平的班长或团队管理人员为帮扶人员，采取结对子的形式，通过以点带面，达到全面提高的目的，在本次活动中荣获“最佳帮扶单位”称号。

4、公司安全活动采取参与式、互动式的教育培训方式，全部采用视频教育和链接的形式，让从来没有接触过安全知识教育的员工接受并积极配合，营造良好的安全生产氛围。

5、全年对新招员工及外施队人员厂级教育培训167场次，培训人数达3566人次;安全再教育31人次，组织或督促车间开展各类安全活动、考评和预案演练58场次，培训及演练计划完成率100%。

1、针对春节期间的安全生产工作，我们制定《春节期间的安全生产工作管理方案》，将春节期间的安全生产管理从提高思想认识，全面落实安全生产责任制、重点领域的隐患排查治理、严防自然灾害，做好应急准备工作，加强节日期间的值班工作，认真落实回复和反馈制度，协调联动工作机制五大方面进行固化的管理。

2、针对限电期间安全生产上的复杂形势，拟定《限电减量期间的危害辨识及控制》，督促车间做好限电减量期间压缩机、风机、泵及相关工段开停设备，加减量程序的检查落实，同时做好限电期间部分环保设施(如原料布袋除尘、水帘除尘装置)停运，有可能造成环境的恶化做好相关防范。

3、结合实际，认真扎实组织安全月活动。开展全国第十个安全生产月活动之初，我们制订了《安全生产月活动方案》，安排和部署公司各项安全活动，借此推动公司安全管理迈上一个新的台阶。通过群发安全短信、参观交通事故画展、网络知识答题、悬挂宣传标语、办理安全月专刊等活动的开展，协助各单位组织开展安全演练活动，充分体现部门提倡的体验式、互动式、参与式的教育培训方式，让员工在轻松的活动中学安全、用安全，活动收到较好的效果。其中临沮化工组织的全员安全知识竞赛;中化、仪表、尿素组织的安全演讲;仪表车间组织的网络安全知识竞赛活动等效果很好。通过全体员工的努力，以全省第四名的好成绩被湖北省安监局评为“xx年湖北省“人保财险”杯安全生产法律法规知识网络竞赛”先进单位，安全月的活动也受到上级安监部门的肯定与表扬。

4、针对高温季节的来临，我们制定《度夏安全生产管理方案》，各个单位围绕公司要求，结合车间实际制定安全管理方案，积极开展事故预案演练活动，收到较好的效果。5月20日造气车间组织工艺班所有人员对断电跳闸事故预案进行现场演练，演练以班为单位开展，由车间及工艺技师进行考评，并将结果纳入班组、个人绩效，通过演练，所有人员明白了操作程序，丰富了关键装置、重点部位安全管理的内容。

安全保部工作总结（汇总20篇）篇五

20xx年，安全环保部在公司领导的正确领导下，在上级相关业务部门的指导支持下，在各部门同事的密切配合下，紧紧围绕着“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚决贯彻安监总局“五落实、五到位”规定，以“安全生产、保护环境”为目标，致力消除安全隐患，进一步落实安全生产责任制，紧抓公司安全环保的管理、监督工作，基本完成了年初制订的全年安全生产工作目标，全年没有发生一般及以上生产安全事故、环境事件、质量纠纷及治安保卫事件，实现了公司安全生产形势总体稳定。

(一)统一思想，明确职责，落实责任，健全制度，确保安全生产工作有序开展。

1、安全是企业一切工作的基石。年初，公司领导在部署全年工作计划时就把安全工作作为一项重点工作，给全体职工工注入了“安全大如天，安全无小事”的理念。在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。

2、安全生产工作主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，年初安环部组织公司至上而下层层签订安全生产责任书，并认真落实考核细则，做到严考核、硬兑现，使安全管理工作落实并贯穿每一项工作的始终。

3、建立健全了公司各项安全环保管理制度。修订完善了包括：《安全生产职责制》、《安全生产操作规程》、《安全生产规章制度》、《安全奖惩细则》等，规范了日常管理，让安全管理人员能有章可循，进一步加强了全体职工员遵守规章制度的自觉性。

4、下发了《20xx年安全环保工作计划》，明确了安全生产管理目标并拟定了年度安全培训计划、年度应急救援演练计划等，为安全生产管理进一步走上规范化打好了基础。

(二)扎扎实实，加强安全教育培训工作，着力增强各级管理人员和员工安全意识。

1、编制《全员安全培训教材》，分类、分人群、分内容抓好培训工作，根据不同部门、不同人员、不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工的培训需求。完善安全培训制度，逐步完善了公司员工安全培训档案，在原先培训缺项的问题上，我部门通过查阅相关文件精神，做好员厂级教育的同时，逐步加强了车间、班组的监督及检查，落实培训教材及考试记录。检查、考核落实好员工的安全知识及技能，为职工和公司安全负起责任。

2、做好新员工入厂教育工作，全年共对127名新入厂员工进行了不少于24学时的厂级安全培训教育，从本单位安全生产情况、安全生产基本知识、安全生产规章制度、从业人员安全生产权利和义务、危化行业典型事故案例等方面入手，对新入厂员工进行全方位的安全培训，并在培训结束后进行考核，考核合格后方可上岗。通过对新员工的厂级安全培训，提高了新员工安全生产意识，为他们的顺利上岗打下了良好基础。

3、针对近年来承包商事故频发的问题，依据国家法律法规及安监总局相关文件精神，下半年开始逐渐加强对相关方的安全培训教育，确保进出厂区人员一律接受安全培训教育，截止到12月底安环部共组织5场外来施工人员培训，累计培训20余人，取得了良好的教育效果。

4、取证与复证：20xx年安环部共累计组织各类证书取证与复审12次，包括安全资格证、职业卫生管理资格证、锅炉、压力容器、压力管道管理及操作证、移动式压力容器充装操作证、电工证、焊工证、加氢工艺操作证、消防控制室操作证等累计培训人员88人次，通过这些培训教育，让所有职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉行动。

5、再培训情况:全年共组织各类厂级安全培训4批次，内容涵盖安全法律法规、安全规章制度、防火防爆知识、特殊作业规范、职业卫生防护、安全警示教育、个体防护用品的使用与维护等，累计培训300余人次。通过这些形式的学习，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处理技能，将伤害控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

(三)筑牢根基、源头把关，强化现场监管、开展安全检查、消除安全隐患。

1、健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善安全检查隐患排查制度，为车间各班组印发了日常安全检查记录本、安全活动记录本，逐步加强了车间、班组的监督及检查，落实隐患治理闭环管理制度，尽量将各种事故隐患消灭在萌芽状态。

2、认真开展安全检查和隐患排查，把安全生产检查常态化落实到了安全监管工作的实践中，深入到现场施工区域、生产装置区、储存罐区、生活场所进行安全检查，强抓措施落实和隐患治理，扩大监管范围，消灭安全监管的盲区、死角，全年安环部共开展部门综合检查37次、专项检查9次，共查出各类隐患531项，整改完成517项，整改率97.39%;外部专家检查共查出隐患230项，整改完成224项，整改率97.36%。

3、加强现场施工作业的监督管理，严格特殊作业审批，进一步完善和规范了各类特种作业的工作流程，对动火、临时用电、破土、吊装、进入受限空间等特种作业加汇同作业单位、作业所在车间对作业现场安全措施落实情况逐一确认确保各项安全环保措施落实到位，加强作业过程监控，加大监护力度，有效杜绝了各类作业过程中的危险因素，确保作业安全。全年共对312次施工作业票证进行审批，并对施工现场进行监护，保障了各类施工的安全顺利进行。

4、检修作业、项目施工、装置开停工及试车是安全事故高发期。在今年7月大检修中，安环部专门成立安全督查领导小组，深入现场、深入各作业点，加强现场监督、严肃危害辨识，认真落实“八大特殊作业安全规程”，严把安全施工关、文明检修关和开停工控制关，为装置检修和项目试车安全顺利进行奠定了坚实基础。

5、根据公司生产、使用、储存危险化学品的品种、数量、危险性质及可能引起重大事故的特点，依据《重大危险源辨识》和参考《重大危险源申报登记的范围》相关内容，确定公司加制氢装置装置及储罐区构成了重大危险源。公司重大危险源于20xx年3月13日提报通过了专家组评审，通过现场整改，20xx年3月14日在区安监局完成备案。

6、建立重大危险源台帐，对重大危险源的检查、检修、维护、保养等做好记录，对存在问题的整改和控制状况填入台帐。

加强重大危险源现场安全管理，在装置及储罐区显眼位置悬挂警示标志，针对各车间生产特性，增设各类安全标识及警示标语242块，起到了很好的宣传警示作用。并定期组织对重大危险源管理的检查，对查出的问题及时整改。

(四)预案应急，定期进行演练和评价，不断规范公司应急救援体系

1、根据可能导致事故发生的途径，对《山东x化工有限公司安全事故应急预案》进行了重新修订，明确了应急报警机构联络图，绘制了逃生、应急器材布置等平面图，增设了应急器材台账。预案于20xx年2月5日通过专家评审，并在区安监局完成备案。在今年6月份市安监局组织的优秀企业应急救援预案评选中我单位应急预案被河口区安监局(共两家)推送到市安监局，获得好评。

2、根据年度应急预案演练计划安环部组织各生产车间制定了演习方案，进行细致周密的演练前培训和指导，在演练上着重考察了员工应对突发事故的能力、对突发事件的处理及人员自我防护措施等情况。通过开展应急预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识，增强了员工应对突发事件的能力，提高员工应急处理及实地救援的技能。本年度安环部共组织7次应急演练，具体情况如下表：

序号

应急演练类别

演练部门

演练时间

备注

15000m3重油罐区6号罐罐顶雷击着火事故应急救援演练

储运、沥青、动力、加制氢、化验、危险、电仪、安环、办公室

20xx年6月30日

厂级演练

2甲醇罐泄露事故处置

储运、安环

20xx年7月10日

重大危险源演练

3蒸馏烧瓶烧裂现场处置

化验室、安环

20xx年8月16日

专项演练

4液化气球罐泄露事故应急演练

储运、安环

20xx年8月17日

现场演练

5加氢反应器泄露事故演练

加制氢、安环

20xx年9月1日

重点装置演练

6硫化氢中毒应急演练

化验室、安环

20xx年10月25日

专项演练

7配电室着火现场处置

动力、电仪、安环

20xx年11月19日

专项演练

(五)加强宣传、广泛动员、群策群力，扎实开展安全文化活动，切实增强安全生产意识。

1、安全生产月活动的开展情况，在第十五个全国“安全生产月”活动中，安环部按照上级文件精神的安排部署和要求，制定公司“安全生产月活动实施方案”，围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”的活动主题，开展了如“查找身边十大隐患”、“常用安全知识闭卷答题竞赛活动”等一系列形式多样、内容丰富的安全活动，增强了员工安全意识，丰富了企业安全文化。

2、在工会组织的“查隐患、保安全、促发展”活动中，安环部积极开展安全知识宣传、通过条幅、宣传栏、观看安全警示教育片等形式开展了一系列安全活动，取得了不错的效果。

3、今年六月份，安环部为各车间印发安全活动记录本，制定了切实有效的班组安全活动计划，各车间通过每月两次开展形式多样的安全活动，进一步增强了全员安全意识，丰富了企业安全文化。在今年9月份的“全市三星安全生产班组”评选中，我公司加制氢一班被河口区安监局推荐入选。

(六)倡导本质安全，确保特种设备及安全附件、安全设施有效运行。

1、特种设备及安全附件的有效监管，本年度共完成二期项目锅炉4台、压力容器232台、压力管道3322.5米、桥式起重机1台的注册备案工作。

2、完善特种设备台账，严格执行特种设备管理“三落实、两有证、一检验、一预案”的要求，健全所有特种设备管理档案，确保“一台一档”，对每台特种设备制作检验标识牌并悬挂显著位置，为各车间印发了特种设备检查维保记录，确保每一台设备得到有效监管。

3、定期检验情况，本年度共完成39台压力容器、2540米压力管道到期定检、完成39块压力表校验、完成182台可燃/有毒报警器检验、完成一年两次的防雷检测。确保了安全设施的有效运行。在今年6月份河口区安监局聘请的青岛欧塞思安全技术有限责任公司进行的的本质安全评估中我公司本质安全水平被评为b级。

(七)落实环保责任，完善环保制度，全面提高全员环境保护意识。

1、建立完善公司《环境保护制度》并下发各车间部室，并组织学习并严格实施;重新编制了《突发性环境安全事故应急救援预案》并报区环保局备案。

2、按时申报各季度的排污费，按时完成季度、半年度固废系统填报。

3、规范“三废”管理，废气、废水达标排放，固体废物厂家回收，生活垃圾交由环卫处理。

4、按国家有关环保法律、法规的要求，妥善处置各类危险废弃物。年初制定年度危险废物管理计划并报环保局备案，与山东腾跃化学危险废弃物研究处置有限公司签订处置协议，公司危险废物的收集和贮存按照国家《危险废物贮存污染控制标准》要求实施，并建立危险废物暂存地，并做好台账管理，防治流失产生污染。

5、按时完成全国固废管理系统填报。

6、委托第三方完成挥发性有机物的泄漏检测与修复(ldar)。

7、联系兴达环境检测公司完成全厂废气检测并出具报告送环保局。

(八)落实消防责任制，强化全员防火意识

1、开展每日防火巡查并按时完成消防户籍化管理系统填报和现场防火巡查记录填报。

2、做好消防器材的日常检查工作，安环部在监督车间按时维护保养消防器材的同时着重细节检查如二氧化碳灭火器的定时称重、消防水带有无破损、消防栓是否配备快开扳手等确保事故状态下迅速的投入使用。

3、与瀚海公司签订消防设施维保协议，每月对全厂消防设施开展一次全面维护保养，确保消防设施灵活好用。

4、组织两名员工参加加构建筑物消防员(初级)的取证工作。

5、积极配合二期项目消防验收工作。

6、六月安全生产月期间成功举报消防消防技能比武，提高了员工实操水平，丰富了员工安全文化生活。

(九)做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。

1、完善职业卫生管理规章制度，规范职业卫生管理档案，建立了“一人一档”的职业卫生防护档案。

2、聘请胜安公司开展工作场所职业病危害因素监测;并将将检测公示告知员工。

3、组织开展职工职业健康查体，提高预防水平，杜绝或减少各类职业危害的发生;

4、加强劳动防护用品的管理，对劳保用品的计划、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用。

5、完成二期项目职业卫生“三同时”手续办理。

(十)合法合规(手续及相关资质证书 办理)方面

3、20xx年7月21日通过环保局危险废物规范化管理指标体系审核;

4、20xx年7月27日取得160万吨柴油改质项目试生产批复;

5、20xx年9月10通过160万吨柴油改质项目安全设施竣工验收;

6、20xx年11月10日通过公司危险化学品登记证变更审核;

7、20xx年11月15日通过危化企业三级安全标准化达标验收;

8、20xx年10月18日完成易制毒化学品购买备案证前期手续的办理;

9、20xx年12月2日通过公司安全生产许可证现场审核专家验收;

10、完成二期职业卫生“三同时”手续的办理工作

(1)20xx年7月15日通过二期职业卫生预评价审核;

(2)20xx年8月22日通过二期职业卫生设计专篇评价审核;

11、20xx年12月14日通过移动式压力容器充装许可市局初审，已收到受理决定书并报省特检院准备现场评审。

1、对生产现场的监管力度不够。我们深知，安全的核心工作就是现场管控，但受制于公司依法合规性方面的欠缺，安环部在资料以及外联上占用了很大的精力和时间。随着公司安环手续的不断完善，20xx年我们将主要精力转现现场、转现生产和施工一线，为公司安全生产保驾护航。

2、部门业务水平有待提高，专业知识学习不够，安全自创性工作意识不强，安全检查整改复查力度不够，对一直未整改或不及时整改的事项考核不足。20xx年工作中我们将加强理论知识学习，积极主动的开展安全活动，对需进行整改的事项进行连续追踪，为公司的安全生产监管工作保驾护航。

3、安全管理过程中，在情和法的问题上处理不是很到位。有的一味强调“情”，使管理失去严肃性和权威性，甚至放任自流;有的一味强调“法”，管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通，弄的矛盾重重，最终使我们的安全管理达不到目的。20xx年我们将严肃纪律，严格按规章制度执行，作到“制度不是对某个人的，而是对每个人的”。对于出现的违章行为按规定处罚，不姑息、不迁就。但是对于被处罚的员工同时要作好工作：指出其错误，帮助其认识到错误，通过教育使其在今后不反同样的错误，通过处罚警示其他员工，遵守规章制度。真正处理好安全与生产的关系。

1、安全究竟能不能创造效益?长久以来，安全部门在任何一个企业中都有一个清晰的特点，那就是花钱，各种培训费、安全设施费、检测费、评价费、招待费等等，不计其数，一年到头没见过安全给公司挣过一分钱，的确很“尴尬”!但安全究竟有没有给公司创造效益，我认为有，而且我认为安全创造了最大的效益，不出事故就是最大的效益!所谓“致富十年功，事故一日穷”;对企业来讲，安全是“1”，其余的都是“1”后边的“0”，一旦失去了“1“，那么后边的“0”就毫无意义。所以保证不要的安全投入不是必不可少的，国企领导常说的一句话就是“什么钱都可以省，唯独安全的钱不能省”。

2、一切事故都是可以预防的。确切的说一切安全生产事故都是可以避免的。美国杜邦公司的安全理念和百年安全清楚地告诉我们，任何生产事故都是可以预防的，关键是必须将工作的立足点纳入“安全第一，预防为主”中“预防为主”的轨道上来。只要预防得力，所有安全生产事故都是可以避免的，之所以发生事故究其根源是事故预防的一个或几个环节全部失效所导致。

3、做好安全工作，坚持三个原则：

一是以人为本的原则，必须实行安全一票否决，真正领会“财富可以再造，生命不可重生”的真谛。

二是预防为主的原则，最好的防御是进攻，要把预防事故关口前移，持久开展隐患排查，牢固树立“隐患就是事故”的理念，不折不扣的消除各类事故隐患。

三是不放任何一个小事的原则，用放大镜来对待发生在我们身边的事故，做到举一反三、坚持“四不放过”的原则。

1、让制度“落地”，确保实现“钢制度、铁执行、严考核、重兑现”，真正实现让制度管人，让流程管事。

2、安全是永远的天字号工程，必须全员参与，只有安全部门在搞安全永远搞不好，只有高层重视、全员参与、才能真正构筑安全生产的防火墙。

3、建立安全激励机制，设立安全专项奖，安全流动红旗，有针对性地建立工作考核的硬指标，真正激发职工(特别是班组长)在安全管理工作的积极性。

20xx年是是我公司改革创新、强化管控、提质增效十分重要的一年，做好安全生产工作意义重大，现将17年安全环保工作计划安排如下。

1、按照年度培训计划(x安字【20xx】3号文)，扎实开展全员安全教育培训，提高全员安全意识和公司整体安全素质。

2、按照年度检查计划(x安字【20xx】4号文)，加大安全检查力度，持续开展安全隐患排查治理。

3、按照年度应急演练计划(x安字【20xx】6号文)，认真组织开展演练，强化应急管理，提高应急救援能力。

4、安全管理关口前移、重心下移，把核心工作放在现场管理，突出开停工、检维修等事故多发期，扎实做好现场管控。

5、组织开展安全活动，丰富企业安全文化，增强员工安全意识，促进企业安全发展。

6、迎接政府相关部门的检查指导，做好迎检及隐患整改工作。

7、开展事故预防“两体系”达标建设。

8、完成移动式压力容器充装许可证现场评审工作。

9、根据领导安排，完成公司部分依法合规性手续证件办理工作。

10、一如既往、扎实有效开展各项安全环保工作。

安全工作只有起点没有终点，20xx年公司安全环保工作任重道远，责任重大。我们将继续坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护员工的生命、保障公司的发展，增强人的安全素质，减少人为事故，提高安全生产技术、环境及人的综合安全水平，埋头苦干、锐意进取，敢于亮剑、奋力拼搏，为公司安全发展而努力奋斗，确保公司安全方针目标全面实现。

安全保部工作总结（汇总20篇）篇六

安全环保工作是持续改进的过程，只有起点，没有终点。只有不断强调执行，推动执行文化，将安全环保的各项管理规定、今天本站小编给大家带来了安全环保部。

希望对大家有所帮助。

20xx年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效。20xx年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与20xx年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率100%;隐患排查计划完成率及整改率分别为100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修)，安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将20xx年度安全生产工作总结如下：

一、结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现。

(一)夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。

1、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，认真落实责任追究。在2月15日对20xx年安全风险金的兑现及20xx年安全责任状的签订工作会上，对达到目标的33个单位兑现风险奖励金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的安全生产目标，共计9人惩扣上交的安全风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元安全风险抵押金。下半年我们也将继续推进安全管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。

2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比(安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位)、基层单位“四最”评比(最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人)和各单位一把手安全积分考核管理，推行“安全明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚”，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩。

3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目标最大限度实现。全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场纠正提醒300起，违章人数246人次(含外施队违章人员)，共考核金额76000元。

(二)创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平安。

1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成20xx年年度大修工作。

为认真贯彻余总提出的“安全、优质、节约、彻底”的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现“零伤害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作。

(1)检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。高度重视、充分准备、确保心中有数;意识培训、案例教育、确保氛围形成;仔细讨论、认真核实，确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确保过程受控;后勤保障、服务大修、确保安全检修。

(2)检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做，先期进入检修的项目，对照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。

(3)检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格对照大修安全管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，及时修正执行偏差。

2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。

3、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监管安全基础管理事务落实。20xx年所有的技改项目我们安全部责任到人，制定职责，内部签订责任状，，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的安全监管;做好新改扩项目三阶段推进工作：即“本质安全落实，软件讨论完善，基础工作夯实”。技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采用“重点出击、重点击破”的战略思想，指派经验较丰富的5人协助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中的安全。针对空分新工艺11月份安排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的安全。对于新建工段坚持召开三天一次安全例会，及时规范临时用电、人员行为安全，做好各项安全方面事务的协调工作。对技改新项目及时编制《事故案例汇编》，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故能力。

(三)科学部署，以危险辨识预知和预想为先导，全面推进“五想五不干”工作落到实处。

1、20xx年为更好地推进公司安全管理标准化工作的实施，在企业内部建立安全生产的长效机制，达到强化安全生产管理、预防各类事故，保障员工和群众的人身安全，保护环境，真正实现安全管理关口前移，达到消减危害、控制风险的目的，结合企业的实际情况，完善各类危险辨识、开展事故预想预知活动。对《各种作业活动危险危害因素辨识汇编》进行了更新下发，将危险辨识四阶段推行工作落到实处，特别是第四阶段(运用遵守阶段)重点强调，力求深入人心。在原来基础上增加安全检查表分析评价法(scl)，从控制物的不安全状态方面预防危害，消除深层次的隐患。截止目前为止，全公司对前方生产系统834种作业活动、416种设备设施进行危险危害辨识，制定安全防范措施，有效指导各种作业前的危险辨识工作落到实处。

2、积极运用“手指口述”法，搞好交接班、危险检修管理。5月20日进行的“手指口述”法危险危害因素辨识知识应用培训中，系统地阐述危险源的基本概念及其事故的机理，通过对危险源辨识理论的分析、整理和归纳，总结出化工企业事故中常见的危险源并进行分类，研究其在事故原因分析中的应用，为基层单位在事故管理中，准确地分析事故原因，前期制定防范措施，有效预防事故，提供了一个新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，将无形的措施和指令变成有形的现场确认。

3、及时获取同行业事故消息，做好举一反三工作。先后对2月10日17时25分黑龙江黑化集团有限公司尿素厂合成车间压缩机厂房因煤气泄漏发生爆炸事故，4月22日8时许，浙江善高化学有限公司双氧水车间发生爆炸火灾事故，山西介休锅炉检修重大人身伤亡事故，5月5日宜昌市森远人力资源服务有限公司一员工在湖北大江化工集团有限公司对磷酸工段进行巡检时，被卷入皮带运输机绞死事故，5月9日宜昌新洋丰肥业有限公司硫磺制酸厂二线风机高压开关柜在检修过程中发生电击事故，致使一人触电死亡事故，随岳高速7.4重大交通事故，7.12武汉特大火灾事故，11月4日远安县丰泉磷肥厂硫酸储罐卸酸过程中，硫酸储罐发生爆炸事故，11月19日14时左右，位于山东新泰的山东联合化工股份有限公司发生一起燃爆事故，“12.8”导热油缓冲罐爆炸共16起典型事故，组织学习和宣贯，认真从“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司实际的作业程序和规范。

(四)筑牢根基，在源头上注重防范。

健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善《重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度》，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质安全。

1、我们坚持督促公司固化的安全检查活动：每月4次班组周查，车间3次旬查，公司每月底例行开展1次综合检查。对排查出来的隐患和不正常的现象或苗头，持续开好4个会议，一是每天早上的生产调度和设备维护会，二是每周例行的科室长隐患碰头会，对各职能部门自查和基层单位上报的隐患，按照风险度的大小进行分级评估，四级以下的隐患进行限期整改，四级以上的隐患制定安全检修预案列入监控使用项目清单，在短停、大修时一并彻底;对于严重危及到安全生产的隐患坚决及时进行停车处理，努力确保隐患专项整治工作的及时和有效性;三是月底的安全工作例会，四是各个技改施工现场的技改施工协调会。通过会议统一认识，明确责任，充分调动一切资源，减少管理中间环节，提高工作绩效。同时利用晋煤集团安全技术会诊工作，从安全管理篇章、生产装置篇章、仓储运输篇章、安全设施配置四个板块，全面评价公司安全生产状况，促使我公司安全管理进一步完善。截止12月中旬，全公司上报部门隐患总计222条：其中年度大修隐患3条;减量处理隐患138条，已处理124条，还有8项未完成;重点监控隐患24条，已处理19条，还有5项未完成;化机公司处理隐患16条，已处理13条，还有3项未完成;基建部处理隐患18条，已处理6条，还有12项未完成;技改部处理隐患11条，已处理9条，还有2项未完成;设备部处理隐患12条，已处理10条，还有2项未完成。公司级隐患整改率84.2%，后续将督促整改落实到位。

2、加强对重大危险源的防治工作，按照《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》对重大危险源进行调查、登记、建档、备案和现场评估，积极进行规范和完善。持续推行危险化学品的“九查”、“十二防”安全管理。“九查”是指危险化学品生产和使用、储存、运输、经营、输送、废弃处置、安全隐患排查整治开展、危险化学品档案管理和事故管理“四不放过”原则落实情况;“十二防”是指防冻、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防触电、防跑料、防渗漏、防垮塌、防交通事故。

3、开展“隐患排查与治理”的工作情况，落实晋煤集团“安全技术会诊”、“三基调研”以及各项安全专项检查工作在公司得以实现。

(1)广开言路，正向激励，充分调动和发挥全员参与安全管理，实现全员、全过程、全天候安全管理。通过15处固定设置的安全谏言箱、安全谏言表、基层安全员月度工作总结“合理化建议”固定栏和安全技师建议栏等多种形式，共收集安全生产谏言和合理化建议：员工77条、安全技师49条、安全员99条，共225条全部现场核实并督促整改到位，及时解决安全隐患。

(2)公司根据年度的安全生产检查计划，坚持做好周查、旬查、月底安全检查、节前、季度性的综合检查和专项检查相结合的隐患排查机制，及时开展“违章违纪及不安全行为整治活动”和“事故防范措施落实情况普查与专项整治活动”等检查活动;充分利用纠察大队，专职纠察各类制度、规程、指令的落实情况，纠正执行偏差。

(五)坚持以人为本，不断激励员工，塑造阳光文化。结合公司安全生产实际工作，改变“以强制性的手段规范员工安全行为”的安全管理工作方式，将“激励是创新的源泉，效果是处罚的几十倍”的企业安全文化融入其中并有效地落实。

1、广泛开展“创最佳安全管理单位、最佳安全监管员(卫士)、最佳安全班组及班组长、安全标兵，安全劳模”评比活动，适时出台《举报违章有奖》、《隐患排查有奖》、《安全知识、技能抽查有奖》、《安全谏言有奖》、《舀油有奖》等激励制度，改变员工怕抽查、躲抽查的局面;每月开展评最佳“安全技师”、“安全监管员”活动，充分调动全员参与安全管理的氛围，用好正向激励。元至十一月份，共奖励79790元，比去年全年多奖励64120元，幅度增加409%，并对当事人、单位利用会议、黑板报、华强人通报表扬，充分营造良好安全氛围。

2、开展给违章违纪、事故、工伤者家属写家书、“谈心”再感化的亲情安全管理模式，并形成长效机制。与其家人和亲朋好友共同搞好员工的安全意识教育，“一份家书一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到动之以情，晓之以理，体现以人为本，人性化的安全管理。以公司安全文化为依托，努力营造“全员参与、责任联防、安全互保、遵章光荣、违章可耻，亲情管理”的安全氛围。

(六)扎扎实实，加强安全教育培训工作，着力增强各级管理人员和员工安全发展意识。

1、编制《全员培训实施大纲》，分类、分人群、分内容抓好培训工作，以应知应会，现场考评为主。通过日常培训与计划培训相结合，以分级培训为主要手段，以参与式、体验式培训为主要方法，把员工应知应会培训、管理人员安全管理知识培训、安全员的专业培训逐步加强，让安全培训成为夯实“双基”的源动力。针对新员工的三级安全教育培训、学徒工的安全培训、青工的安全培训、熟练工的安全培训、老员工的安全培训、管理人员的安全培训、专业技能人员、后勤、经营、销售管理人员的安全培训、短期合同工的安全培训、外来施工人员的安全培训、外来参观学习人员的安全培训，共十一类。根据不同部门、不同人员、不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工的培训需求。

2、根据公司目前迅速发展对专职安全管理人员的需求，我们编辑出版了37万字的《安全员工作实务手册》，书籍紧紧围绕工作理念、方式方法和安全基础知识三大篇章的内容进行组材，意在通过该书向公司每一位安全员讲解部门具体的工作事务由谁来做、如何做、做好的标准等内容达到“模块化、程序化、规范化、安全化”的目标。为更好地提高公司安全员日常工作事务的驾驭能力，实行充分授权，认真将自己分管的工作做好，同时方便部门新进安全员更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培训的步伐，沉下心研究安全管理问题，界定方圆，规范管理各种安全事务，将公司的安全管理工作向前推进一大步。

3、继续开展安全帮扶活动，收到实效。今年上半年3、4、5月开展的《团结互助，共同提高》阶段性的活动，造气车间选定思想素质过硬，安全、业务技术水平高，有较强管理水平的班长或团队管理人员为帮扶人员，采取结对子的形式，通过以点带面，达到全面提高的目的，在本次活动中荣获“最佳帮扶单位”称号。

4、公司安全活动采取参与式、互动式的教育培训方式，全部采用视频教育和链接的形式，让从来没有接触过安全知识教育的员工接受并积极配合，营造良好的安全生产氛围。

5、全年对新招员工及外施队人员厂级教育培训167场次，培训人数达3566人次;安全再教育31人次，组织或督促车间开展各类安全活动、考评和预案演练58场次，培训及演练计划完成率100%。

(七)固化事项，建立程序化的安全管理模式，将具体工作日常化。

1、针对春节期间的安全生产工作，我们制定《春节期间的安全生产工作管理方案》，将春节期间的安全生产管理从提高思想认识，全面落实安全生产责任制、重点领域的隐患排查治理、严防自然灾害，做好应急准备工作，加强节日期间的值班工作，认真落实回复和反馈制度，协调联动工作机制五大方面进行固化的管理。

2、针对限电期间安全生产上的复杂形势，拟定《限电减量期间的危害辨识及控制》，督促车间做好限电减量期间压缩机、风机、泵及相关工段开停设备，加减量程序的检查落实，同时做好限电期间部分环保设施(如原料布袋除尘、水帘除尘装置)停运，有可能造成环境的恶化做好相关防范。

3、结合实际，认真扎实组织安全月活动。开展全国第十个安全生产月活动之初，我们制订了《安全生产月。

活动方案。

》，安排和部署公司各项安全活动，借此推动公司安全管理迈上一个新的台阶。通过群发安全短信、参观交通事故画展、网络知识答题、悬挂宣传标语、办理安全月专刊等活动的开展，协助各单位组织开展安全演练活动，充分体现部门提倡的体验式、互动式、参与式的教育培训方式，让员工在轻松的活动中学安全、用安全，活动收到较好的效果。其中临沮化工组织的全员安全知识竞赛;中化、仪表、尿素组织的安全演讲;仪表车间组织的网络安全知识竞赛活动等效果很好。通过全体员工的努力，以全省第四名的好成绩被湖北省安监局评为“20xx年湖北省“人保财险”杯安全生产法律法规知识网络竞赛”先进单位，安全月的活动也受到上级安监部门的肯定与表扬。

4、针对高温季节的来临，我们制定《度夏安全生产管理方案》，各个单位围绕公司要求，结合车间实际制定安全管理方案，积极开展事故预案演练活动，收到较好的效果。5月20日造气车间组织工艺班所有人员对断电跳闸事故预案进行现场演练，演练以班为单位开展，由车间及工艺技师进行考评，并将结果纳入班组、个人绩效，通过演练，所有人员明白了操作程序，丰富了关键装置、重点部位安全管理的内容。

5、固化年度安全活动，规范安全自主管理体系。

(1)结合公司实际，按照晋煤集团安全生产要求，先后开展每年固化的两次安全技术会诊活动、“标准化班组创建评审”活动、“团结互助，共同提高”活动、“反‘三违’、反事故”活动、“百日安全无事故”活动、“各种安全活动体系框架评审”、冬季“三防”活动、安全反思活动，全面确保企业安全、文明生产和持续健康发展。

(2)定期开展iso9001iso14001gbt28001体系、清洁生产审核、消防“四个能力建设”、道路交通整治和危险化学品管理专项活动，确保公司引进新管理方法、体系在公司出成效。

(3)通过对车间日常的检修专班碰头会、车间级的旬安全隐患排查、专用工具的检查等32项固化事项的持续检查，督促各基层单位注重细节管理，形成自主管理机制。

(八)强化网络，完善机制、组织动员各方面力量，全面掌握本公司安全、环保和职业卫生面临的新形势、新任务，深入分析主要矛盾和突出问题，把“抓职责、盯现场、勤检查、严确认、重结果”15字方针落到实处。明确职责、制定考核体系，构建以安全监管员(卫士)、安全技师、特种设备监管员、班组长、群团干部、车间团队管理人员、公司划片监管安全员为核心的安全监管网络，严格对照各自的职责进行运作，推行参与式、互动式安全培训与安全监管模式，贯穿从方案制定到验收投入全程跟踪监管，使得各检修项目、新、改、扩项目全面受控。

(九)预案应急，定期进行演练和评价，不断规范公司应急救援体系。

1、针对新建项目，按照规范编制《事故案例汇编之二》，共收录新增岗位事故案例59例，使公司事故案例汇编达到278例，定期对员工进行宣贯，不断提高员工的安全意识。16个基层单位依据各自的工作实际，集中修订各类岗位。

应急预案。

和安全、环保、防火、职业卫生预案共443个，定期组织员工演练，不断提现场处置能力，真正做到有备无患。

2、编订预案演练计划，抓好日常落实，强化员工应会安全技能的提高。20xx年不同的车间、不同的岗位、不同等级的预案演练纳入计划管理和台账管理，将桌面演练和实战演练有机结合起来，实行考评与评价制度。公司先后组织56场次大小演练和对岗位员工现场处置预案的考评工作，不断提高员工现场应急处置能力特别在尿塔、锅炉、合成塔等特种设备管理方面的现场应急方面完善各类预案管理，提高应急救援处置能力，减少事故损失。

(十)拓宽眼界，汲取先进经验、创新安全管理、确保企业安全、可持续发展。

1、公司安委会在全公司成功创建"飞信"安全短信平台，收到显著成效，表现在以下三方面：一是安全培训“打点滴”飞信天天不断;二是安全服务，无处不在，飞信周到细致;二是良好沟通，无微不至，飞信牵线搭桥。

2、以煤化工板块成功的管理经验为依托，结合公司实际，积极围绕主线、落实转变、强化创新、稳步提高的工作。着力开展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鉴白国周班组安全管理，开展班组安全管理达标创建、安全岗位达标创建与评比等，将生产岗位、班组安全管理作为重点来夯实，将安全管理的“关口前移、重心下移”，确保企业安全发展、可持续发展。

(十一)外来施工，通过推行“三多六到位”，通过资质审核、教育培训、现场检查和查处、下发《隐患整改通知书》、组织召开外施队负责人例行的安全管理工作会议，并针对施工机具(塔吊)管理进行规范管理，努力确保外来施工在我公司作业过程中的安全。

(十二)规范管理，狠抓体系建设不放松。

加快公司安全生产标准化建设全面推进省二级达标安全标准化复审工作，不断提高企业安全生产标准化管理水平。从5月份起开始启动该项工作，认真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生产标准和制度规范，建立健全企业标准化建设和考评工作体系。通过自审，公司按照安全标准化12个a级要素，55个b级要素，结合晋煤集团、湖北省安监局关于制度修编的相关要求，建立63项《安全环保消防职业卫生管理制度》形成汇编;结合实际编制《违章界定111条》规范员工安全行为，形成安全“黑白分明文化”;落实“横向到边、纵向到底”原则编制74种从业人员、21种部门或单位的安全职责，新增21个安全操作规程，公司安全技术规程覆盖175个工种，使安全生产管理和安全生产作业程序化、规范化、制度化、表格化。

(十三)团队建设，高标准严要求，不断创建学习型组织、标准化团队。营造严肃、活泼、团结、高效、阳光、和谐的氛围作为团队建设的目标，以此促进公司安全管理人员不断向学习型转变，努力实现安全管理向专业化的过渡。

1、为真正体现按劳分配、能者多酬的工资分配机制，激发部门人员的工作热情和创新、奉献意识，充分发挥经济杠杆的调剂作用，将部门工资分配总体分五部分：岗位工资、分片工资、单项绩效工资、浮动工资和部长特别奖五大部分。让部门的每一个成员在“四不行动纲领”的指导下，同时履行好安全分管、环保协管、纠察互管“一岗三责”工作模式，努力确保安全、环保、消防职业卫生管理工作持续落到实处。

2、20xx年部门共向集团公司输送6名安全员充实到车间，不断适应公司新形势下发展的需要。

(十四)三同时方面努力确保公司甲醛、两钠、双氧水、三聚氰胺、复合肥、瓷砖建设项目的安全、环保、消防、职业卫生“三同时”设立、环评、安评、验收阶段事务合法合规、人员持证的合法合规。

1、环保方面，对于新上工段提前介入，对查环评报告排查三同时的落实情况，环保设施安装，清污分充改造。早发现早整改，保证验收合格。主要有复合肥，双氧水，两钠，碳化，三胺，甲醛，陶瓷厂;配合环保局对新工段做好竣工验收，确保建设项目合法，各种危废处置合法和“三废”达标排放排放合法。

2、10月中旬针对物流公司、临沮化工、复合肥、化机公司近期小事不断、不正常苗头多的情况，公司安全环保部决定在四个公司内深入开展作业活动危险危害因素辨识活动。本次活动共2个月，通过员工自下而上活动的参与，让员工在活动中不断提高安全意识，进而将“五想五不干”的活动落到实处。

(十五)环保职业卫生管理方面：

1、从2月21日起，我们迎接省环保厅、省及市应急办和省市环保局监测站的多次应急突击监测，为了确保检查不出任何问题，一切工作从根源抓起，严格控制乱排乱放现象的发生，对各车间跑冒滴漏状况进行一次重点排查，对涉及到的跑冒滴漏隐患129条全部限期整改落实到位，从源头上根治污水乱排乱放的想法。公司上下克难奋进，专人负责，细心摸索，实行清污分流，开好废油终端处置。日前已基本进入良性循环，后期可以得到整治。对老厂区实行清污分流改造。共设20个地缸，对工艺废水、反冲反洗水，泄漏水集中回收。

2、加强职业危害防治与管理，注重对员工的劳动保护和职业卫生管理，及时发放劳保用品，督促员工按规定穿戴劳动保护用品，做好职业卫生监测评价;严格执行《职业病防治法》，实现上岗前、在岗中、离岗时职业健康检查率100%。对车间粉尘治理工作的协调与检查，如原料、锅炉上污水洒地降尘，各灰仓加强管理，做好密封与淋水。

3、潜心摸索，确保公司引进环保治理先进技术在公司取得实效。造气洗气塔清污分流改造，解决了污水中浊度问题;浅除盐水，循环水补脱盐水，解决排水总量;对各高纤过滤器改造，节约反洗时间，减少排水量;安排专人出门学习5次，学习先进的环保管理经验和方法用于公司环保治理实际，基本做到这个系统水量的平衡运行，取得较好的实效。

4、积极联系研发中心制作废油焚烧装置，解决了公司尿素废油无法处理这一样长期困扰环保的问题。

5、数据和量化管理，系统管理好环保工作。对全厂一次水使用的合理性进行统计，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律减少。从以前清重污水24小时外排到目前清污水不外排，重污水每天仅多余250吨左右。重污水氨氮浓度从以前8000-10000到现在仅1500左右，cod从以前10000以上降至目前仅1000左右。

6、加强内部管理，解决实际问题。

(1)对两套在线监测每天安排专人巡检，确保数据正常;做好各车间排放点水质的监控，每天安排专人取样，专人分析，做到各排放点水质受控，对超标排放严格追究车间管理团队的责任;出台专门的管保综合管理制度及考核制度，加强对车间日常跑旧地滴漏及涉危检修回收的管理以及乱排乱入的管理。做到精细化、责任化，使环保管理深入到每一个排污节点。

(2)加强环保宣传，提高全员环保意识。充分利用公司及各车间宣传栏加强宣传，每季度一次。

(十六)创新思维，定期召开安全生产、环境保护专题会，解决安全环保瓶颈问题，努力确保安全环保目标的持久实现。

1、今年以来共召开各类环保会议24次，提出解决各类环保问题397项;针对车间出现的各种不正常现象或环保事故，及时召开分析会，拿出解决问题的粉尘和措施。如两钠冒黄烟，双氧水跑工作液，脱硫漫碱液等。

2、3月14日安全环保部、三尿车间、物流公司、销售公司发运部、罗经德施工队相关人员在三尿车间包装现场，针对上码垛机后木制托盘使用过程中的计量、安全码跺及叉车作业过程存在的问题进行沟通、协调。

(十七)出台《意见》，切实规范和促进华强化工集团下属分公司的安全生产基础管理工作，引导各分公司规范自身的安全生产行为，落实各分公司的安全生产主体责任，有效防范和遏制各类安全生产事故的发生。根据集团公司安全管理工作实际，制定《进一步加强分公司安全管理实施指导意见》下发各分、子公司执行。《意见》从安全组织机构及安全管理人员、要求;安全网络建设;制度、机制建设;安全生产管理主要内容、职责;对分公司的安全管理职责;外来施工、相关方管理;考核办法共七大方面32条措施，强制性地促使分、子公司自主地改善安全生产条件，建立长效安全管理机制，有效确保公司合法、合规。

针对楚瓷建材、复合肥分公司试生产期间的生产实际，结合员工在安全意识方面亟待提高的现实，为进一步贯彻落实公司各级领导在安全工作会议上重要讲话精神和分公司专项行动推进会议精神，强化安全宣传教育，切实解决陶瓷、复合肥安全生产的重点、难点问题，促进全公司安全生产形势的稳定好转，集团公司安全环保部从7月3日-7日、7月9日-12日，先后对楚瓷建材、复合肥全体员工开展强化安全教育培训活动。

(十八)外部协调，热情接待，确保公司良好的外部形象。

1、积极配合环保局、安监局对我公司每月一次的检查、每季度一次国控污染源的监测工作;配合环保部门上报季报表、申报表、年报、有效性审核报表、全口径报表;完善环保资料及台帐的管理，建立各种台帐和报表共16项，做到内部数据与上报数据一致，既方便内部管理也方便上级检查。

2、积极配合晋煤集团认真做好环保整体上市、安全技术会诊、季度安全检查基础材料的整理和收集，基础活动的安排和检查，将各项工作落到实处。

为加强公司安全生产监督管理工作，全面落实《安全生产法》及相关安全生产法律法规和。

规章制度。

;尽心尽责、齐心协力做好公司2xx3年度安全生产工作，努力创建安全生产标准化一级企业，保障员工身体健康及公司财产的安全。现根据公司生产的实际情况，特制定公司20xx年安全环保。

工作计划。

敬请各部门积极配合、认真组织实施。

一、安全生产控制目标与指标。

(一)杜绝重伤以上事故发生;。

(二)轻伤事故率小于5‰以内，力争实现“零事故、零伤亡”目标;。

(三)控制职业病新增为零;。

(四)杜绝因员工操作失误造成的生产安全责任事故;。

(五)特种设备检验合格率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%;。

(六)安全教育合格率达100%;。

(七)安全设施合格率达100%;。

(八)职业健康及劳动保护用品发放率100%;。

(九)环境污染事故为零、因环境污染造成的政府主管部门通报批评罚款事件为零;。

(十)环保设施合格率达100%。

二、20xx年安全生产、职业健康、环境保护方针。

安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”;。

职业健康方针：“预防改进降风险、遵章守法保安全”;。

环境保护方针：“依法管理、全员环保、污染预防、持续改进、绿色企业”;。

三、效果评估与改进。

由安全环保办公室对公司安全环保工作目标实施效果进行评估与改进，每月进行总结，至少每半年组织各部室对安全生产目标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全管理目标、指标及安全工作计划。

公司各单位安全环保管理措施与实施计划。

(一)、每月下发一份安全环保工作计划，每月召开一次部门级安全生产例会;。

(二)、每季度进行一次季节性安全检查活动;。

(三)、每季度进行一次专项特种设备安全检查活动;。

(四)、每季度汇报一次本部员工三级安全教育情况;。

(五)、每季度汇报一次消防设施、设备自查及维护保养情况;。

(六)、每年6月开展为期一个月的“安全生产月”活动;。

(五)、每年11月开展一次“11.9”消防日活动;。

(六)、每年进行一次应急预案演练、评审、修订;。

四、安全生产管理。

公司各部门要认真贯彻执行国家的安全生产法律、法规、政策，增强公司全体员工安全生产意识及法律观念。切实把安全生产放在首位，认真抓紧、抓好、抓实，突出“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针;牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地预防各类事故的发生，实现公司安全、稳定、持续、全面健康发展的工作目标。

(一)严格执行各项规章制度。

各部门认真履行安全职责，落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，严格执行公司各项规章制度和操作规程，规范化、标准化组织生产，使公司安全管理工作再上新的台阶。

(二)大力抓好员工安全生产宣传教育和培训工作。

各部门加强安全生产政策、法规的宣传贯彻力度;落实集团公司有关安全生产会议及文件精神。通过举办多层次、多形式的安全培训班，强化从业人员安全宣传教育;倡导和树立“科学发展、安全发展”的理念，营造全体从业人员“人人懂安全、人人讲安全、人人要安全”的良好安全文化氛围。20xx年各班组对岗位人员的安全教育、安全生产例会每周不得少于1次，受教育面要求达到100%。

(三)做好安全生产专项整治、检查和日常巡查工作。

各部门广泛开展现场安全生产，文明生产的活动。周密部署，精心组织安全生产大检查，重点监督检查安全制度落实情况;使安全生产工作真正落到实处。

每一个班组、每一个岗位操作人员，明确并严格落实责任，必须保证生产工艺系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作严格按照安全规程、作业规程、操作规程的要求做好每一项工作。

20xx年，西藏金和公司安全、环保、消防工作，以两级(集团、公司)安全生产要点为依据，把“安全第一、预防为主、综合治理”方针贯穿于安全生产之中。牢固树立“以人为本”、“安全发展”理念，落实安全法规，改进监控方式，增强管理实效，落实主体责任。进一步宣传贯彻党和国家安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规，提高安全文化素质，增强安全责任意识。加强隐患排查治理和环境综合治理工作，促进公司安全生产状况持续稳定好转。

20xx年，无上报火灾事故、设备事故、较大以上安全生产责任事故，立案安全生产责任事故4起，损失金额约万元。

一、宣传、教育到位，职工安全生产责任意识逐渐增强。

7.参加责任公司组织的劳动防护用品管理知识培训4人次;定置管理培训1人次;职业病危害防治知识培训10人次;工伤管理及救护知识培训6人次。

二、组织岗位查找隐患，排查治理隐患不走过场。

开展了对重点要害部位、危险点源的安全生产隐患排查治理。发动职工开展岗位隐患排查，做到排查不留死角，重大隐患及时整治;加大安全投入，采取针对性措施，切实消除安全隐患。

5.克服雨季阻断道路等不利因素，采取多种措施确保安全。三季度雨天多，特别是几次暴雨后，让保产车通行的破损道路雪上加霜，尽管加大维护力度，但道路泥泞陷车时有发生，5号门外下穿隧道多次因暴雨封堵，保产车只得绕道社会道路通行，增加了不少的潜在危害。在这种情况下，公司上下联动、精心组织，没有发生意外事故。

三、组织综合安全大检查和日常安全巡查，加大三违考核力度。

3.在组织综合安全大检查以及日常安全巡查工作中，查是否恶意超载、超速、不捆绑、抛洒、扬尘;查是否酒后驾驶、疲劳驾驶、违章作业。查从业人员劳保着装是否规范;查驾驶员装卸货时是否下车并戴好安全帽;查班前会、“三检制”、“交接班制”、检查考核等情况是否落到实处。对检查中发现的违规行为进行了严格考核。检查违章人员64人次，考核违章人员64人次;检测车速707车次，考核超速37车次;检查车辆交接班记录210车∕次，考核交接班记录不及时、不完整21车∕次;共计考核9000余元。

四、做好消防、定置管理、环境综合治理等相关工作。

7.职业健康、环境体系完成了复评。汽车运输是高危行业，其企业的主体是人，落实到安全管理上就是要在广大干部职工心中树立起“以人为本、安全第一、关爱生命、关注安全”的安全价值观，使其获得科学、稳定、超前的安全意识和安全技能。它的重心是以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，基于对职工生命健康的尊重，对职工工作环境的持续改善。

五、对委托运输(项目合作)单位安全生产监管走向正轨。

委托运输(项目合作)单位的安全生产监管工作走向了正轨。

六、存在问题。

3.对委托运输(项目合作)单位安全生产治安综合评审工作持续开展力度不够。

8.按she运行要求，加强危险源变识和环境因素查找，规避风险，持续改进;。

9.对委托运输(项目合作)单位开展综合评审，对存在的不符合安全生产管理和服务意识不强的单位提出整改期限，达到标准再继续合作。

安全保部工作总结（汇总20篇）篇七

公司现有人员49人，拥有二条生产线，年生产能力60万方，有13辆搅拌车、3辆泵车、1两铲车，司机22人。公司成立了安全生产委员会，由总经理、各部部长、兼职安全员组成，公司安委会成员每旬进行一次安全生产、6s管理(含安全隐患)、环保大检查活动，安全员每天对全公司范围实行安全、6s管理检查，做到检查结果有记录、有处罚、有整改、有反馈，公司2020年没有发生较大的安全事故，一年来主要做了以下几方面的工作：

一、重点抓好车辆道路交通安全管理工作。

公司针对车辆道路交通安全管理，首先制定安全行车激励制度，实行车辆全年公司司机驾驶安全奖，每半年兑现一次，上半年没发生交通事故的司机奖励600元/人。全年没发生交通事故的司机奖励1500元/人。其次实行每天早班会制度，会上，各部部长，安全员针对季节及天气变化、工地作业、特殊路段、节假日、圩镇路段及晚班作业要注意的安全事项，做到早布置、早安排、早提醒、早预防。及时传达宣贯上级安全管理部门文件精神，并认真执行到位。第三，做好车辆运行前的检查工作，严格禁止有故障的车辆上路运行，并要求司机严格执行《上班行为管理规定》、《道路交通安全法》，严格遵守交通规则和公司制定的行车路线行驶。提高司机的安全防范意识，收到了良好的成效，一年来，公司没有发生车辆交通事故。

二、强化安全生产管理工作。

首先进行生产现场管理，对废铁、废油、废轮胎实行定点存放，并定期处理。给员工提供干净整洁的工作环境。其次对检修设备，清理主机结料实行停送电工作票，检修工作票制度。第三，主机设备检修、更换输送皮带实行检修前的安全动员会，确定安全责任人、安全监督员。实行工作过程全方位的安全监督工作。第四，工作岗位、重点部位、关键路段设置警示牌、标示牌56块，起到了对员工的安全警示作用。第五，进行了灭火器灭火演练和中暑急救演练。第六，重点进行了民工和外包人员的安全管理工作。

三、强推6s管理工作。

6s管理工作是安全管理工作的基础，6s管理工作做好，能有效的控制安全事故的发生，公司在6s检查中为了尽快推行6s管理标准化，对每旬一次的6s检查结果都会进行奖罚。赣州新材总部在各个商砼建材板块每月检查评比中，于都商砼公司2020年获得了一次第一名，三次第二名的好成绩。

四、重视环境保护工作，避免环境污染事件的发生。

公司注重粉料库顶6台除尘器和机楼2台除尘器的除尘工作。保证8台除尘器能正常运行，达到除尘效果。严格控制粉料入库冒粉、漏粉、冲顶等粉尘污染事件。公司有6个沉淀池，做到沉淀物及时外运，做到废水再利用，晴天废水不外排，雨天废水达标后外排的工作，避免油污、砼浆外排现象。

五、加大对安全、环保资金的投入。

2020年，公司新配置灭火器12瓶。新增消防水栓一个，消防砂铲二把，安全板报6期，安全条幅12条，购买反光服150件，新增警示牌、标示牌36块、污水泵2台、保险带8条，保险钢丝绳两根(24米)，新增安全防护栏86米，安装除尘喷水水管190米，这些资金的投入，对防止环境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。

六、安全存在的主要问题。

公司安全存在的主要问题是：一是作业人员上班时间的不确定性，容易造成司机疲劳驾车可能发生的交通事故。二是工地方因场地、路面原因容易发生的陷车、侧翻事故。三是全年共发生三起人员意外轻伤事故，公司的安全管理工作有待进一步完善和提高，员工的安全意识有待进一步的加强。

2020年即将过去，回顾一年来的安全管理工作，由于公司全体员工的共同努力，没有发生较大的车辆交通、生产、设备、质量和环境污染事故。2020年，我们要认真的总结经验，汲取事故教训，严格管理，加大对违章、违纪人员的处罚力度，建立健全各项安全管理规定，完善安全文化建设及安全标准化管理，坚持员工安全培训制度、早班会制度。重点对外部作业、新聘、在岗人员及民工的安全培训教育，提高全员的安全保护意识，加大安全隐患的排查和整改力度，公司管理人员要沉下去，到各个工作场所，(特别是车辆驾驶，工地泵车作业场所)去发现问题，解决问题，形式上下一心，共同努力把2020年的安全管理工作搞的更好!

安全保部工作总结（汇总20篇）篇八

20xx年3月份广安玖源化工有限公司安全环保部成立，前期的工作以人员安全教育培训和安全管理建章立制为主，9月25日与建设指挥部安全环保部合二为一后，工作重点逐步转移到施工现场安全监督管理，现就20xx年工作总结及20xx年工作计划汇报如下：

1、安全管理，培训是根本。

强化安全教育培训，是为了不断提高公司员工的安全技能和意识。我们在抓安全教育上，坚持所到一地不管是学习或工作，必须经过三级安全教育，使员工熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，经考试合格后方可进入实习分厂或施工现场。

2、做好安全教育培训，夯实安全基础提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标。针对公司工艺操作年轻人多，工作经验少的现状，主要从以下几方面来强化职工的安全意识，培养安全文化及理念。

（1）有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。

安全环保部在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进公司的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可进入实习岗位上岗操作。

（2）每周集中各运行队人员进行培训，学习安全技术和安全管理知识，下发学习资料，及时传达、贯彻公司及建设指挥部文件精神及要求，举一反三，结合实际查找原因并制定防范措施，提高了员工综合素质和安全意识。

（3）针对公司具体情况下发大型合成氨事故案例、玖源集团安全环保事故案例汇编到每个部门及生产运行队，要求各部门负责人利用各种形式组织学习，结合实际进行安全教育。同时，联系生产厂家到现场讲解如何正确使用和佩戴正压式呼吸器、送风式长管呼吸器、过滤式防毒面具、防化服等个人防护用品，观看了学习光盘并对人员进行了使用和佩戴考试，取得了很好的效果。

1、安全、环保管理制度建设的重要性。

制度建设是企业发展的重要保证，而安全生产规章制度是员工的行为准则和规范。“没有规矩不成方圆”，拥有一套健全的安全规章制度是公司实现规范化管理的重要保障。安全生产的各种规章制度是通过无数次的经验和血的教训总结提炼出来的，它对安全生产起着指导作用，对员工起着约束作用，是员工的行为准则和规范。

根据公司是危险化学品生产企业，生产过程中可能发生火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏等生产事故及突发环境事故，为保证公司人员及设备的安全，保证公司的生产持续稳定运行，必须制定一系列安全生产规章制度。

2、建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制。

完善管理制度体系，制定安全生产管理、环境保护及职业卫生防护等规章制度，依据新的法律法规及《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》已经制订了《安全生产责任制》、《安全作业管理制度》、《环境保护管理制度》、《职业卫生管理制度》、《岗位安全操作规程》等61项安全生产管理制度，形成了规范、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

统计表明，安全生产事故基本是“三违”事故，而“三违”是管理和人的问题，以管理问题尤为突出。由于管理性违章所涉及的是一个方面或一个系统，因而管理性违章的危害远大于其他性质的违章。而安全制度是员工的行为准则和规范，正因为安全制度的这种作用，所以良好的安全制度可以有效减少“三违”事故。

安全生产规章制度是将安全管理变为事前预防与事中控制的需要。为了预防和减少事故，必须实现安全管理“四个凡事”——凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责。要明确事前如何预防、事中如何控制、事后如何处理，就必须加强安全管理制度化建设。

安全保部工作总结（汇总20篇）篇九

安全保部工作总结（汇总20篇）篇十

本学期快结束了，我校的安全工作，认真贯彻落实了《中小学幼儿园安全管理办法》。坚持以人为本，牢固树立“珍爱生命，安全第一”的意识，把加强安全工作摆到首要位置，强化管理，狠抓落实，积极防范各类校园安全事故的发生。现将如下：

一、加强防范，提高认识。

二、建立制度，责任到人。

切实把学校安全工作摆上重要议事日程，层层落实安全责任状，做到：机构健全，人员落实，分工明确，责任到人。建立学校安全工作制度。即：安全检查制度、集体外出报批制度、重大事故报告制度和责任事故追究制度。杜绝重特大事故发生，确保校园一方平安。

三、落实措施，防范未然。

（

1

）加强校舍安全检查。定期组织校舍安全检查，每月一次总结，遇到特殊天气随时检查，发现险情及时汇报排除。每个教师都有主人翁的思想，保持高度警惕，关心校产校舍及其它设施安全，发现问题及时汇报。加大教师住校值班制度的督查力度。

确保学校财产安全。

（

2

）加强教学设施安全检查。电器、教具使用前进行安全检查，如有故障及时排除。

（

3

）加强交通安全教育。把严格遵守交通法规作为每天例会的必讲内容；值日教师切实执行学校按时清校的规定，等学生全部离校后方可回家。

（

4

）根据季节的变化，制定强有力的措施，充分利用板报宣传栏、晨会、班会、国旗下讲话，有预见性的对学生进行安全教育，严禁学生擅自到江湖、池塘、水库等水域游泳或游玩，防止溺水死亡事故的发生。严格课间、午间活动，尽可能地杜绝追逐、打闹现象，规范自主行为。坚持每节课点名制度。

发现缺席的学生。

任课老师应在第一时间内按程序上报学校领导。

并及时查明原因；加强对学生校外行为的安全教育与引导。

2、签订责任书。学校与处室和班主任层层签订责任书，明确各自的职责。学校还与学生家长签订了安全责任书，明确了家长应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人　。

3、对学生进行了防火安全演练和应急疏散演练的教育，不断完善了学校安全保卫工作的规章制度和措施。并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查、健康体检等规章制度。严禁私自组织学生集体服用药品和保健品，严禁学生参加商业性庆典活动，严禁组织学生从事不符合国家有关规定的危险性工作，严禁教师个人利用假期(日)私自带学生外出，在校外开展的社会实践活动要坚持就近、徒步原则。对涉及学校安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。建立学校安全意外事故处置预案制度。学校建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。

伊川县吕店思贤交通希望小学。

安全保部工作总结（汇总20篇）篇十一

转瞬，20xx年已经过去，回望这过去的一年我们的企业发生了翻天覆地的变化。在企业高层领导的英明决策下，我公司成功和xx集团进行了企业重组。乘着这股强劲的东风，我们的小行星生产线也取得了试产成功。这改写企业历史的壮举，无疑又给学校注入新的生命和活力。安保部在这大好形势鼓舞下，全体员工改变以往的工作作风，精诚团结、积极向上、勤奋努力、以饱满的工作热情、端正的工作思路、良好的工作态度投入到企业的安全生产保卫工作中。

20xx我公司的生产销售居于稳定，作为主管安全的安保部深知责任重大。只有在确保公司安全生产的前提下，公司才能长足发展。于是我部在年初就制定有安全生产工作计划，计划全年安全事故为零，各项安全工作达到指标。围绕这一中心计划目标，我部层层展开工作。首先，我部从制度上进行完善。依据国家和集团公司有关职业安全健康管理体系的规范，结合我公司实际情况编制了安全管理体系。建立健全完善补充了各岗位的安全工作职责。组织全公司的安全生产大检查4次，共查处安全隐患共46项，并逐项进行整改和排除。建立健全了重大危险源电子信息管理系统，并定期上报国家主管部门。组织进行全员性安全学习并考试2次，培训人员共计188人。关键工序的学习考试2次，培训人员共计25人。培训新员工14人，转岗培训7人，外来施工人员培训12人，违反劳动纪律培训4人。经济处罚3人，车辆违章处罚一人次。小行星生产线共培训人员53人，应急救援实际演练培训3次，参培人员达92人。张贴宣传安全的国家法律、法规2次。使公司上下，形成一个人人讲安全，事事处处注意安全的浓厚氛围。

在20xx年，我们将总结经验找出差距和不足。提高认识，加强自我学习。按照国家安全管理法律、法规结合我公司安全管理体系，更好的完善安全生产管理工作。20xx年工作安排如下：

层层落实责任，贯彻和落实安全生产“部门履责、人人尽责”的要求。坚持以人为本的安全工作宗旨，并贯穿于企业生产经营的全过程。

安全管理体系是指导我公司安全生产的纲领性文件。各部门应积极开展宣传、学习、贯彻，结合部门实际加大体系执行力度，保障安全管理体系有效运行。

员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。三级培训部门要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节。切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性。使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全、我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。

键岗位员工操作技能，各设备电气运转情况，安全连锁保护系统的有效可靠性，消防、防雷、防静电及危险品存量情况监督管理。

坚决贯彻“四不放过”的原则，严格执行安全管理体系。定期或不定期地开展安全生产大检查，使生产人员和设备长年处于良好状态，把一切隐患消灭在萌芽状态，确保生产过程中万无一失。

普及安全防火和消防设施的使用知识，经常性检查和保养消防设施使消防设施处于有效良好的状态。

对重点部位安排值班人员监管，落实责任规范储存保管，切实做好防火、防盗、防爆、防破坏工作，确保公司人员财产安全。

在20xx年，我们将一如既往，狠抓安全落实。坚决以“安全第一、预防为主”的工作要求来衡量自己的工作质量，确保全年安全生产。以一万的预防，防止万一的发生，坚持科学的安全观，坚持以人为本的安全工作宗旨，为我公司更加辉煌的明天奉献自己的余热！

安全保部工作总结（汇总20篇）篇十二

工程部安保部工作，在20xx年度承前启后，全体人员按部就班，比较好的完成了上级交给的各项任务。保障了培训中心全年无重大安全事故，保证各项设备的正常运行与楼内全部设施的维修保养。

安保工作方面，人员上有所增加，与北京铁保世纪保安技术服务有限公司签订合同纪委派2名安保人员，律性与责任感比过去有显著的提高，制定了每个班次定点定时巡查签到，责任到人，为了更好的完成工作加强交接班记录的管理，当面通知下班人员，确保解决无安全隐患，增设了早班站岗制度，加强对进出培训中心的车辆管理，设置了巡视路线，消防通道禁止停车警告标志等多项安全措施。管理上加大力度，制定严谨的规章制度同时不定时的加强检查执勤情况，定期召开安保会议培养员工的工作热情与责任感。

针对员工临时宿舍制定安全规章制度上墙，灭火器操作示意图上墙。增设了安保值班室配备多项消防器材设备，对宿舍区域的每日巡视定时与不时巡视相结合，加强管理杜绝安全隐患。

不足之处，安保人员流动性大，增加了管理难度，今后加科学管理人性化管理。

工程上，消防监控系统通过申请，由学校出资8万聘请专业

的消防维保公司（北京亿尔思消防安全工程有限公司）进行全年的维保，为消防安全增加了保障。中央空调的主机全年的保养是由德州亚太集团有限公司进行的，全年24000元。保障夏季空调的顺利使用，无重大故障出现。三部电梯根据国家规定每年要经过特种设备检查，达到合格标准后，方可使用。现培训中心维保单位是由，北京燕园图新电梯自动化技术有限公司签定了电梯维保合同，属于c级，每部电梯的维保费用是4000元三部共计120xx元，无重大故障。旋转门的维保是由北京凯旋拓展建筑配套工程技术有限公司所承担，全年的维保费用是3500元。监控系统由专业公司进行了，全部检查，更换配件解决了存在多年的摄像头进水问题，共计费用6000元。

楼内的工作涵盖一百三十七间客房及公共区会议室、教室的家具装饰房屋内的设施，工作繁杂，工作量相应比较大，工程部人员克服了人员少，在岗时间长的困难，完成了全年工程维修保养工作。

工程上不足之处，一是人员业务水平有待进一步的提高，二是工作纪律有待进一步的加强。

总结一年的工作，有成绩也有失误。在今后的工作中重点是加强人员的工作责任心，加强员工的向心力，完善管理机制，开拓思路，争取更上一个台阶。

安全保部工作总结（汇总20篇）篇十三

加入安保部已有三个月有余，时间过得真快，在这么长的时间里，我从一个对安保部工作一知半解的新部员转换为已经能独自进行安保工作的干事，如今这学期就要结束，现在就来总结一下这学期我们所做的安保部工作，但愿能对这学期的安保工作总结和对下学期的安保工作计划起到一些作用。

（一）招募新部员。

为使安保部实力更加强大，安保部在学校的领导下在开学后进行了新部员的招募，在一系列激烈的竞选及评选之后，成功为安保部招募到若干名新干事，为部门的建设提供了后备资源。

（二）实行“一对一”体制。

在部门所有成员确定后，部门将每个新成员安排给同系老干事带领，实行一对一制，确保每个新成员能够及时了解安保部的重要性并学习到“前辈”的.工作经验。

（三）定期检查寝室。

定期寝室大型安全检查也是安保部的重要环节，安保部新部员在同系老干事的带领下进行寝室检查，统计人数，确保在校人员的安全，并强调大功率电器的使用问题，使我们的生活环境更加安全。

（一）部员对安保认识浅薄。

从这学期工作情况看，部员对安保部工作的认识题还需进一步统一，把安保这项工作准确地认识清楚，并增强部员的整体意识，将使整个学院安保工作的水平进一步提高，为广大师生营造安全的校园氛围。

尽管有些人认为我们安保部工作就是安保，很简单，其实不然，但尽管如此，我们部仍有少数部员安保时态度不认真，这明显与我们安保工作的宗旨相违背，这一点仍需改善。

（三）部员的整体素质有待提高。

由于安保工作性质的限制以及部员本身的原因，总体来说我们部员接受实际锻炼的机会不多，经验等方面还不足，因此我们部员的素质还有待进一步提高。

（一）认真负责，努力完成本职工作。

安保部负责宿舍安全、大型活动安保等事项，我们安保部部员应在学工办、团委学生会的指导下，认真落实工作，严格规范要求自己，全力为广大同学创造良好的校园环境。

（二）加强安保部内部沟通，增强合作意识。

随着日常工作的的需要，为了使工作顺利展开，则要求我们各部员加强内部沟通，相互团结、相互合作。在每月、学期结束之时，应定期召开安保部工作会议，相互交流，总结经验教训，提高工作效率，提出工作上的难点和问题，并找出解决问题的方案，促进安保工作的顺利开展。

（三）配合学院和其他部门的工作，充实安保部。

经管系的工作是一个大的整体，安保部应在学院指导下做好自己分内工作的同时，加强与其它部门的沟通与合作，积极参加学院以及学校的各种活动，一起为学校营造和谐而又安全的校园氛围。

安全保部工作总结（汇总20篇）篇十四

时间总是在身边不经不觉地流逝，转眼间一个年的时间已经过去了。回想这一学期我们纪保部的工作，我觉得可以用几个词来概括我们纪保部的工作：

平凡内敛，认真务实，默默奉献。

在学生会这一大家庭里，有时候总是有的部门要担任鲜花或者是绿叶之类的角色。不过我觉得我们部门既不适合充当鲜花也不适合充当绿叶。我觉得我们部门一直在充当着“根”，那一直埋在地下的“根”。不断地在默默的默默的工作着，好让我们学生会这棵大树的叶子更繁茂,花开的更鲜美！

无论是春夏秋冬，叶盛叶落，花繁花凋，但我们的根还会不停地为这棵树吸收养份。好让下次能绽放更鲜艳的花。为了更好,更有针对性的完成工作,我们纪保部联合各系纪保部和其他学生会部门组织各项活动。新的学期给了我们有新的挑战！例如这学期我们举办了：星级文明班级评比活动、全院晚自习全员到齐整治活动、针对部门内部的企业化改革、为学院单招做假期宣传、为教务处老师布置考场、协助女生部假面舞会、协助心理部5.25心理话剧、维持五四表彰会场纪律及安保。

在日常工作中，我们对纪保部进行了不同方面的创新与发展。我们借鉴了上几界前辈们的成果。完善了我们的纪检、执勤条例，文明督导条例，在这基础上,我们根据学院所提出的学风建设,草议了晚自习抽检条例,并经学院领导决议后通过条例。三大条例的完善，为学院学风建设打下坚实的基础。

为了使部门成员能尽快的投入工作，我们有针对性的对他们进行了培训,同时取得不错的效果。经过这一个学期的严厉检查，我们取得不错的成绩。同学们迟到，早退，带早餐进教学楼的现象大大的减少了,我们的执勤组、纪检组和秘书队伍为同学们营造了一个良好的学习与生活环境。虽然我们的工作有时不为其他同学所了解，有时会受到同学的热嘲冷讽。但是我们以真诚、礼貌、忍让、微笑把一一问题都克服过来了，我们坚持下去,没有一点的怨言。我们很荣兴能有这样一支出色的纪保队伍。

在每次工作时我都会和他们说:那些吃力不讨好的，没人愿意做的苦力工,我们都要做。这没有为什么，这因为我们是纪保部，我们作为纪保人的精神。在每一次工作中，他们都尽心尽力,不辞劳苦,努力做到最好,用自己的行动来展现我们是纪保部的人!

但是在这个学期里我们在某些方面上还做得不足。例如，我们与其他部门合作的机会较少,所以在与他们沟通那方面做得还不太充份,以至干事对外交流不足。同时在平常的一些工作中,部门内各组的联系还不够紧密。我们将在下个学期中，我们会针对这些问题,采取相应的措施改善问题!同时会加强培训干事们的综合能力。

总的来说,对于我们部门在这一个学期的工作表现还是挺满意的。虽然我们的工作不一定能被别人所看见和了解，但是只要我们努力过,奋斗过,贡献过,我们都感到满足了。我们会继续在学生会这棵大树里，充当好“根”这一角色，默默的为她吸收养份。我们纪保部会以我们特有的“纪保精神”来指导我们的工作！做每样事我们始终以“要么不做，要做就做好”的心态来完成！我们会做的更好的，因为我们有纪保部的魂!

安全保部工作总结（汇总20篇）篇十五

安全保部工作总结（汇总20篇）篇十六

为加强公司安全生产监督管理工作，全面落实《安全生产法》及相关安全生产法律法规和规章制度;尽心尽责、齐心协力做好公司2xx3年度安全生产工作，努力创建安全生产标准化一级企业，保障员工身体健康及公司财产的安全。现根据公司生产的实际情况，特制定公司20xx年安全环保工作计划，敬请各部门积极配合、认真组织实施。

一、安全生产控制目标与指标。

(一)杜绝重伤以上事故发生;。

(二)轻伤事故率小于5‰以内，力争实现“零事故、零伤亡”目标;。

(三)控制职业病新增为零;。

(四)杜绝因员工操作失误造成的生产安全责任事故;。

(五)特种设备检验合格率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%;。

(六)安全教育合格率达100%;。

(七)安全设施合格率达100%;。

(八)职业健康及劳动保护用品发放率100%;。

(九)环境污染事故为零、因环境污染造成的政府主管部门通报批评罚款事件为零;。

(十)环保设施合格率达100%。

二、20xx年安全生产、职业健康、环境保护方针。

安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”;。

职业健康方针：“预防改进降风险、遵章守法保安全”;。

环境保护方针：“依法管理、全员环保、污染预防、持续改进、绿色企业”;。

三、效果评估与改进。

由安全环保办公室对公司安全环保工作目标实施效果进行评估与改进，每月进行总结，至少每半年组织各部室对安全生产目标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全管理目标、指标及安全工作计划。

公司各单位安全环保管理措施与实施计划。

(一)、每月下发一份安全环保工作计划，每月召开一次部门级安全生产例会;。

(二)、每季度进行一次季节性安全检查活动;。

(三)、每季度进行一次专项特种设备安全检查活动;。

(四)、每季度汇报一次本部员工三级安全教育情况;。

(五)、每季度汇报一次消防设施、设备自查及维护保养情况;。

(六)、每年6月开展为期一个月的“安全生产月”活动;。

(五)、每年11月开展一次“11.9”消防日活动;。

(六)、每年进行一次应急预案演练、评审、修订;。

四、安全生产管理。

公司各部门要认真贯彻执行国家的安全生产法律、法规、政策，增强公司全体员工安全生产意识及法律观念。切实把安全生产放在首位，认真抓紧、抓好、抓实，突出“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针;牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地预防各类事故的发生，实现公司安全、稳定、持续、全面健康发展的工作目标。

(一)严格执行各项规章制度。

各部门认真履行安全职责，落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，严格执行公司各项规章制度和操作规程，规范化、标准化组织生产，使公司安全管理工作再上新的台阶。

(二)大力抓好员工安全生产宣传教育和培训工作。

各部门加强安全生产政策、法规的宣传贯彻力度;落实集团公司有关安全生产会议及文件精神。通过举办多层次、多形式的安全培训班，强化从业人员安全宣传教育;倡导和树立“科学发展、安全发展”的理念，营造全体从业人员“人人懂安全、人人讲安全、人人要安全”的良好安全文化氛围。20xx年各班组对岗位人员的安全教育、安全生产例会每周不得少于1次，受教育面要求达到100%。

(三)做好安全生产专项整治、检查和日常巡查工作。

各部门广泛开展现场安全生产，文明生产的活动。周密部署，精心组织安全生产大检查，重点监督检查安全制度落实情况;使安全生产工作真正落到实处。

每一个班组、每一个岗位操作人员，明确并严格落实责任，必须保证生产工艺系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作严格按照安全规程、作业规程、操作规程的要求做好每一项工作。

安全保部工作总结（汇总20篇）篇十七

京石二通道（大苑村—市界段）高速公路第六标段从20xx年1月份至今，经过半年的施工，现在已经基本走上施工正轨。在此施工过程中，项目部安保部积极地与其他部室合作，在施工现场、内业等方面努力工作，很多方面均得到了好评，现将安保部半年来的工作总结如下：

为加强安全领导，进行系统化、网络化管理，按照《北京市公路工程平安工地标准》的要求，项目经理部成立由项目经理为组长，项目副经理、安全总监、总工程师为副组长，由工程部部长、安保部部长、物资部部长、办公室主任等为组员的安全管理领导小组，执行层为各相关职能部门及各施工队，操作层为各队安全员。

从每一个施工队伍当中挑选出1名有责任心、有能力的安全员，负责现场安全文明工作，同时安保部要求在施工过程中必须保证每一个工作面都有我们安全员的身影，在施工时旁站监督，发现问题解决问题。

在施工过程中，我们坚持定期召开安全生产例会，会议上解决发现的安全隐患，传达国家、地方的有关安全工作的精神指示，并且对下阶段的安全生产工作进行部署。

在上场伊始，安保部就针对施工现场制定了安全生产管理制度，文明施工管理制度、消防保卫管理制度、环境保护管理制度、安全检查制度等一系列制度条款。并且在施工过程中根据实际情况制定了十项应急预案、箱梁消防方案、雨季施工方案、各类机电设备操作规程、各项安全作业规章制度等，力争在工作中做到有章可循。

从工程上场以来安保部对进场施工人员均进行了上岗前的三级安全教育培训、进行安全技术交底，统计施工人员基本情况，机械情况，存档并上报到业主和总监办。我们从上场开工时就让施工人员感觉到我们项目部抓施工安全、抓文明工地的决心。

每上场一个队伍，我们都做好施工一线从业人员安全生产教育和培训工作，对现场施工特殊工种人员实行持证上岗制度，做好施工现场操作人员三级安全教育培训工作。在每一个工作面开展前均对技术、特殊工种人员进行安全交底。使广大施工操作人员能够时时注意安全生产和文明施工。

大力开展各项安全生产活动。根据项目管理处、第二总监办的指示，安保部在5月份时进行了“安全应急救援及预案演练”、6月份分别开展了“安全生产活动月宣传日”、“全国节能减排宣传周”活动，在活动过程中，我们分别分四步走，一是大力宣传阶段，悬挂宣传横幅，张贴安全文明宣传画，向施工队伍人员发放安全宣传资料等，让广大施工人员对活动都了解，都参与。二是落实实施阶段，积极开展咨询日，进行应急救援演练等等。三是自查自纠阶段，针对施工现场的安全隐患，安保部每天对施工现场进行巡视，发现问题及时解决，将施工隐患的苗头扼杀在摇篮中，对屡教不改的工班、人员按照奖惩制度进行处罚。四是总结上报阶段，通过活动的开展，施工现场的安全文明情况大有好转，安保部以文字、影像的形式总结活动过程的得失，在以后的工作中我们将总结这次的教训经验，将工作做到更好。并且将活动总结上报到项目管理处和总监办。

为了进一步强化安全生产监管，促进安全生产责任制落实，及时消除安全隐患，确保安全生产，部室的六个人重新分工，将责任落实到个人，一个人负责一个施工工班，以人盯班，不混乱，有层次的管理，并且加大了巡查的次数与力度，对检查中发现的安全隐患，我们采取事故“三不放过”的原则，要求施工队定出整改措施，限期反馈整改情况；我部门在施工队整改反馈的基础上，进行复查，对不具备安全生产条件或整改不彻底的施工队伍，依照项目部的奖惩制度对其罚款，以确保施工安全。

在不同时期的施工现场，我们着重的方面也有所不同，春天时风沙大，安全员要严格要求施工人员不得在大风时进行高空作业；夏天时雨水多，临时用电又成了安全工作的重中之重；随着施工进展，箱梁施工时的消防工作逐渐成为了安保部的头等工作，箱梁上几名安全员随时监督是否有施工人员抽烟；到了高温时期，施工人员的消暑工作又被摆上了案头。所以在不同的时期，安保部的工作会变化，但是唯一不变的是“安全第一、预防为主、综合治理”的准则。

通过前期的经验积累，和工作过程的磨练，我们安保部有决心，有能力、顺利地完成安全目标。认真总结此半年以来安全生产工作的经验教训，为今后工程的安全、环保、文明工作继续努力！

安全保部工作总结（汇总20篇）篇十八

带着激情和希望，肩负着责任和使命，我们学院新一届学生会纪保部成员于本月初上任了。上任之初，我们便给自己定位：本届纪保部要本着“全心全意为同学服务”为宗旨，以“团结、务实、创新”为口号，为实现我部标志性飞跃打下坚实的基础。在纪保部刚投入运转之际，我们部便积极的开展了多项工作，现在对10月份工作作如下总结：

十月初我们学院分团委学生会的招新工作便已经结束了，在九月二十七号。二十八号统一进行招新。九月二十九号晚上确定委员名单，今年纪保部一改往年招新委员难找的困境，在短短两个半小时之内，便有是四十多人报名，我们综合各方因素考虑，并与其他部门协调下，从中择优选取了12位委员。最终我们12届纪保部由1位常委，1位部长，3位副部，12位委员共16人组成了。

自十月中旬刚投入运转之时，我们部门便进行了一系列的建设，制订早点到条例、部门规章制度、部门评分细则、制作了全新点到表，使我们部门很快便走上了正规，各项工作进展顺利。

为使纪保部工作更加正规化，我们部在本月点到工作开始前与宿管部共同制作工作证，部长和委员人手一份，以后凡正式活动和正式场合副部和委员都要佩戴工作证进行工作。如点到时、迎新晚会会场工作时、交通安全志愿者活动工作时、校风文明纠察活动工作时等。

应学院领导要求，为切实贯彻学校“提高大学生身体素质”的指导精神,为确保本学院全体学生保持良好的精神，充沛的体力投入到学习、工作、生活中，十月份我们重抓了“早点到”工作，先是制定了比较严格的点到条例，后是对学院各年级进行早点到。我们部门始终坚持公平公正、一视同仁的工作原则，半月下来点到工作开展的比较顺利，达到了初步效果与目标。男女生统一在档案馆右侧按班级点到，12、11级每周任选三天，10级每周任选两天，09级每周任选一天。我们部每周都对点到情况进行统计并张贴在楼栋，每月末再进行总汇并及时在各楼栋宣传栏上公布。十月份12级各班点到率较好，均到达96%以上，其中三个班点到率达百分之百；11级各班点到率较去年有进步，但离学校要求还需要进一步提高，其中有3个班点到率高达70%以上，；应学院要求，10级各班点到率相比往年有很大进步，每个班都达到50%以上。我们一定会督促各班积极参加早点到，帮助同学们养成早睡早起的良好生活习惯。但由于点到地点与去年有所改变，在点到之初有些同学还不熟悉新点到地点，随着时间推移，点到率应该会有所增加。

本月我部协助体育部开展了运动会，我部主要负责后勤，为期三天的运动会，我部委员在值班期内，任劳任怨，为拼搏的运动会提供的良好的后勤服务。

安全保部工作总结（汇总20篇）篇十九

强化安全教育培训，是为了不断提高公司员工的安全技能和意识。我们在抓安全教育上，坚持所到一地不管是学习或工作，必须经过三级安全教育，使员工熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，经考试合格后方可进入实习入场。

1.1、从主管层入手开展安全法的普及和深入学习。

结合安全生产的案例和我公司的实际情况，利用每天主管会10分钟的时间，制定学习计划，逐条对安全法的条款进行解释和学习。每个章节学习完举行闭卷考试，夯实理论基础，强化安全意识，让车间主管能在实际工作中起到带头作用。

车间兼职安全员培训在车间班组长级别展开，通过理论知识的学习，强化安全意识，逐步落实一岗双责的安全责任。

有计划地组织对员工进行安全意识、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。

每周集中保安人员进行培训，学习安全技术和安全管理知识，及时传达、贯彻公司文件精神及要求，举一反三，结合实际查找原因并制定防范措施，提高了员工综合素质和安全意识。5月20日组织保安员内部消防安全培训和实战演练。

针对公司具体情况，结合车间发生工伤案例，在车间举行现场会，强化安全意识，对于存在的安全隐患进行排查治理，提高安全生产预防为主的能力。下发《纠正预防措施》，整顿安全生产秩序。全年共发生工伤13起，发生工伤的新员工占80%，其中非接1车间3起工伤，2起意外。比较去年的工伤次数增多，工伤原因分析如下：

1、新员工未经考核通过就独立上岗，严重违反安全操作规程。2、车间一味追求产量，忽视对员工的安全培训教育。3、车间员工不稳定，新员工换岗频繁。

1、“没有规矩不成方圆”，拥有一套健全的安全规章制度是公司实现规范化管理的重要保障。20xx是安标年，在实现安全生产标准化达标的过程中，20xx年12月重修《安全生产标准化》的基础管理的制度，详情见《安全生产标准化管理手册》。

在1月19日的安全标准化专家组现场审核过程中，取得793分的好成绩，通过安标专家组的现场审核。

20xx年12月修订《联通安全认证》并通过联通安全认证年审。2、建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制。

完善管理制度体系，制定安全生产管理、环境保护及职业卫生防护等规章制度，形成了规范、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法依规管理。

1、制定《安全员职责》。

1、20xx年10月份完成特种设备李泽文空压机取证工作。

根据北京安全生产标准化的要求，自20xx年4月份开始，通过参加丰台区的培训，镇安全科的培训，逐步贯彻和落实安全生产标准化进程，在工厂内部落实安全隐患排查治理制度，对存在的安全隐患，进行整改，并建立《安全隐患排查治理台账》，落实“四不放过原则”抓安全促生产。

1、完成20xx年3月网络机房建设和用电改造2、20xx年4月完成宿舍3区用电改造。

在车间实行了安全生产流动红旗制度，并制定了奖罚措施和相关制度，每月设立安全生产奖励200元，鼓励车间安全生产管理和安全隐患治理的成果，对车间安全生产进程起到了很好的带动性。

奖励明细表3、安全隐患治理。

20xx年在各车间共治理了195起安全隐患，针对产生安全生产事件下发关于处罚奖励的通报25次，其中从严从重处理5起。重点奖励2起的救火行为。让大家深刻认识到“安全第一、以人为本、预防为主、综合治理”的安全意识；从实际的生产活动中理解和落实“管生产必须管安全”，“一岗双责”的安全责任。

4手机、工伤01020040000严格执行建设项目安全设施“三同时”，与外来施工单位签订《安全责任书》，进一步明确施工单位的安全生产责任和义务，强化了施工单位的安全意识，不管在哪里施工，都要摆正安全与生产的关系，都要重视安全工作，确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。在装置施工过程中做到由具备相应资质的单位负责设计、施工和安装。同时安全环保部人员对施工项目每天进行安全日常检查和专项安全检查，着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场，发现人和设备、工程施工的问题，立即批评教育，必要时进行处罚和处理。

2、新厂房扩建前均签署了《安全文明生产安全协议》明确安全责任，强化施工安全措施。3、施工期间安全员维持现场秩序，对现场实施监督管理，制止违规用电，违规搭建的不安全行为。

安全工作不能仅靠安全管理部门，一些事故隐患和事故苗头，往往逃不过现场操作人员的眼睛，所以必须规范部门开展安全自查活动，将查出的问题、隐患进行汇总处理，有效的促进安全管理。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，严格落实安全操作规程，确保生产和维修作业安全。

5.2联合检查监督，消除隐患。

从4月份开始，每月组织各部门主管进行车间联合大检查，重点查处车间安全隐患，现场5s，质量、工艺、生产计划等存在的问题，展开自查自纠，消除安全隐患，促进安全生产。

整改项目：车间用电设备清扫物料码放安全通道6、安全生产月。

4-5月份组织并开展“五防”为中心的“安全生产月”活动，通过消防预案的演练，提高全员安全生产防范意识和能力，强化安全责任，熟悉应急逃生通道和自救方法。

密码卡车间组织车间内部安全生产活动月，制定方案和奖励办法。历经2个月努力，工作现场安全生产和现场环境有了明显的改善。

查，对于违规用电的员工严重程度，给予警告、没收、清理出宿舍的不同等级处罚，从根本上加强了员工宿舍用电的意识，消除潜在的安全隐患。

4月份对车间手机进行了有效的管理，制定手机管理制度，通过检查监督，保障安全生产，对于发现的违规行为根据制定的规章制度进行处罚，为车间生产秩序创造一个良好的工作环境。

手机违规处罚明细表9、保安队的管理。

今年保安队人员和组织结构根本性的变化，1、去掉了保安队长的职位，设立班长制度，

1、从今年1月份起，对公司员工车辆进行了限制管理，重新调配了停车位，对于不符合要求的员工车辆禁止入厂。

14.1、制定《设备安全操作规程》，监督车间落实安全操作培训的执行和落实。14.2、加强车间设备巡检，发现违规行为，下发《安全隐患整改》及时处理，纠正。

15.1、12月初搬家期间现场组织恒卓工厂员工开展搬迁工作，调配1家专业机械搬家公司搬运大型设备，和1家小红帽搬家公司搬运库房物料和私人大车叉车8车次搬运其余的设备和办公家具，调配设备部员工现场拆除机械设备，电线线路和附属设备。

15.2、调配安全员处置意诚工厂现场设备、物料安置卸载工作。确保设备和货物搬运过程中完好。

安全保部工作总结（汇总20篇）篇二十

本月在本部门部长和干事的齐心努力下，我们部门顺利的完成了学生会和保卫处交给我们的任务，在院学生会的正确指导下和全学生会部门的积极配合下，开展了一系列工作。本部门的主要工作职责就是维护系里的纪律和维护各项活动的顺利进行，在本学期我们部门顺利的完成了各治安执勤工作，并在查房，签到等工作中做了突破性的进展。尤其是成立查夜小组的成功，我们部门抽取各系治保部中的优秀分子对他们进行培训，这样对我们的查夜工作更加系统化，更加专业化，当然，这里要感谢院学生会，各系治保部对本部门工作的支持。在此，本部门将本学期工作总结如下：

一部门管理方面。

1部长分工，慎密布署，正确指挥：本部门的所有活动由部长和干事商议，经全体成员达成统一的对策后，做到全部成员思想一致，积极投入警卫工作后，方能执行，以确保安全工作的落实。

2群策群力，分工协作：在工作不便时，我们号召系治保部积极配合，在分工方面细致慎密，让每一个成员都有自己的岗位。

3落实签到制度，择时开展培训工作：由于本部门工作特殊，且与各系治保部联系紧密，所以本部门实行了签到制度，以便随时能传达信息，并经常对本部门干事以及其他参与本部门工作的同学进行工作培训。

己的工作中去。

1进行了2次整个校区的夜晚查寝，在查寝过程中，本部门的成员能够做好保密工作，并对不配合的同学给予决不低头的态度。

2顺利的完成保卫处交给本部门的各项工作，如在大学生安全活动月中协助了保卫处完成了一系列的工作。

在回蓦过去工作成功的同时我们觉得我们更应该做的是着眼现在，面向未来，为创造我院学生会的优秀工作环境而努力。为此，我们部门的全体成员将放眼未来，充满热情的投入到明天的工作中去。过去获得的荣誉和成绩是可喜的，但不可否认的是同时也有问题存在，我们将汲取过去的经验教训，弥补以往的不足，不断进取，以更好的工作态度，更高的工作要求，更新的工作理念，为我院学生会工作的蓬勃发展而努力工作！