考核发言稿(模板5篇)

在人社局2011年工作总结暨年度考核会上的讲话

组织部副部长、人社局局长 陈小平

(根据录音整理)

同志们：

即将进入2012年，今天我们在这里召开全系统干部年终总结和考核工作会，也是结合全年的工作和组织对各级干部一年工作的一个评价的一项基本要求召开的一次专题的全系统职工会。我们整个这项工作的开展，前期做了大量周密、细致的准备工作。按照干部年度考核的要求，精心的作了布置安排，以及相关的办法、具体措施的研究工作，同时结合整个全年的工作，有必要把大家请回来共同见证和回味我们一年来所走过的艰难历程，所取得的辉煌的业绩，所展示的人社精神风貌,并进行一个回顾和点评，便于我们整个系统各级干部，进一步总结过去、寻找差距、开创未来，为来年各项工作全面开展打下思想基础、工作基础，也为我们科学制定2012年各项工作目标任务，切实按照、县政府的要求以及上级主管部门对我们提出的工作目标，实现整个人社部门新的跨越所召开的一次专题会议，所以一年忙到头有必要坐下来，静下心来对我们一年的工作进行概括和小结，特别是对我们存在的问题进一步明确思路，针对我们存在的问题如何在来年的工作中有效的加以克服，增添一些新的措施，按照我们整个的目标任务，来实现我们这个部门新的发展。2011年整个这一年的工作可以说在党组、行政以及全系统的各级干部职工的共同努力下，经过大家艰苦卓绝的工作，突出重心、重点，切实发挥了整个部门的职能作用，切实履行好部门的职责，切实发挥好每一个干部的工作激-情，工作的主动性，工作的创造性，所以在整个一年的工作中，特别是机构改革以后，这个部门举什么样的旗帜，抓什么样的班子，带什么样的队伍，促什么样的发展，是党组、行政一班人以及全体干部职工共同面对的一个重大课题，也是我们卓有成效的实现共同目标的根本保证，所以在一年的工作中，整个系统、全体干部坚持以“开放、创新、高效、服务”为工作理念，以“团结奋进、队伍和-谐，求真务实、高效创新，业绩显著、社会满意”为工作目标和工作方向，围绕这样一个工作理念、工作目标，整个人社系统的各级干部心往一处想、劲往一处使，切实的发挥各级干部的聪明才智，创造性的开展工作，履行好我们这个部门作为民生之本，也体现了政府职能在我们这个部门的切实体现，所以围绕这个工作理念和工作目标、工作导向，使我们各方面的工作卓有成效的开展，实现了预定和超额完成了各方面的目标任务。所以整个一年来，体现了这么几个方面的特点：

一是部门整合之年。作为一个新的部门，也是历史赋于我们一些新的机遇和挑战，如何使我们在短时间内有效的开展工作，履行好职能，切实使我们整个干部工作心往一处想、劲往一处使，更重要的是情感和心灵的融合，如何更好的变为一家人，如何更好的通过工作的整合来形成整个部门上下的联动，上下的齐心，这是作为党组、行政从年初到现在，走班子做起，走每一位中层干部，走我们全体干部每一个实际行动做起，整合只是工作的一个组合，按照通俗的说只是职能有所转变，但是真正的工作就如同一个新组建的家庭一样，性格、情感、心灵以及一种默契，这个是难得的，按照市上各位局长的评价，安县在我们整个全市机构改革以后各项工作、各项制度是走在区、市、县的前列的，安县进入工作的状态，适应期、过渡期、缓冲期是最少的单位。

三是工作突出重点推动之年。今年的整个工作来讲，我们提出了35项重点工作，况且我们所抓的各项工作在省、市、县各级叫得响、叫得亮，同时也是通过广大干部、群众共同努力，共同奋斗以及大家艰辛的工作，实现了我们各方目标任务，也实现了我们重点工作、亮点工作，得到各级的认可。

四是特色亮点纷呈之年。可以说我们今年从起步到今天为止，领导班子的全体成员，我们的各级干部，如何来体现部门自身的优势、特点，如何来抓住我们自身引导性的工作，来整体带动、推动我们的全面工作，所以这一点来讲，大家可以进行反思和回味。

五是干部职工团结奋进之年。我们整个干部职工今年做的事最多，干的工作也最重，同时体现的职能也更充分，所以我们整个系统的各级干部来讲，发挥了每一个同志的长处、特点、优势，乃至大家如何围绕目标任务，如何围绕党组行政的一些要求履职尽责，所以2011年的工作推进，整个氛围，抓机制、抓制度建设，突出特点、突出亮点的开展工作，以及我们职工的精神面貌，精气神的状态也好，集中在我们整个部门得到体现，所以我们今天召开这么一个专题会议，对全年工作进行一个总结，就是从我们千头万绪复杂的工作当中，从我们透过现象抓本质这个根本上来讲，我们做了些什么，干了些什么，有什么样的体会，有什么样的启示，我们有什么样的经验教训，得和失、荣与衰、兴与败等各个方面都需要我们干部职工认真的作一个反思、作一个回味、作一个提升，一是有利于总结我们的工作，寻找差距，同时更好的开展我们明年的工作，如何大家信心百倍，精神振奋、团结一致来推动我们整个人社系统的工作，所以作为开场白我想讲这几点意思。这个会议要想达到一个要求或者说站在系统工作角度来讲有必要进行一个回顾，总结、思考，同时大家也可以作一些分析，畅谈一下自身所走过的历程，所取得的业绩，应该有哪方面的感悟，这是我们整个全年在履行职责、职能方面体现这几个方面的特性、特点。

另外我们从整个工作上来讲。有这么几个大块，办公室写了个稿子，这里我选重点给大家作一个通报，同时通过特点的反映和完成的情况，大家有必要作一些思考。

一、2011年目标任务完成情况和工作开展的主要做法

(一)重点工作突出，特色鲜明。这是我们整个全年工作的一条主线和党组行政把握一条脉搏。重点工作突出体现在这四大块：

一是劳动就业目标全面落实。按照省市县各级对我们的要求，2011年，全年新增就业目标任务达到100.1%，就业困难人员实现再就业达到104%;农村劳动力技能培训完成全年目标任务数的115%;syb创业培训300人，完成全年目标任务数的107%;创业带动就业人数1200人, 完成全年目标任务的171.4%;建立创业指导中心4个，创业项目入库30个, 完成全年目标任务的120%;小额担保贴息贷款826万元;劳动密集型企业贷款贴息650万元;失业保险基金征集400余万元。整个就业解决发展问题，解决可持续发展老百姓生存问题，作为我们整个部门来讲，全体总动员，切实围绕民生这个大事情，如何围绕社会稳定做了大量卓有成效的一些工作。

二是社会保障全面实现。企业养老保险参保职工1.8万余人，完成目标任务的105%。征集养老保险基金1.9亿元，完成目标任务的136.8%。城镇职工医疗保险1.8万余人，征集医保基金3500万元，城镇居民医疗保险3.1万余人，工伤保险参保1.7万余人，生育保险参保职工1.2万余人。这几组数据不是死的，非常鲜活，凝聚着我们全体干部的心血，这些数据集中反映了我们是如何工作的，是如何敬业的，是如何为老百姓服务的，这些数据的综合反映也体现了我们干部所付出的艰辛努力，是一种工作回报，更重要的是一种社会回报，也是县政府赋于我们这个部门职能，全体干部职工凝结的心血所在，所以这些目标的全面实现，集中体现了作为民生部门是怎样开展工作的'。

三是人事人才保证充分体现。人事人才保证有业务工作的一面，更重要的是为全县经济社会发展提供人才支撑和人才保障，从大的几块来讲，我们今年招干，面向社会招干就是160余人，还有卫生体制改革500多人，以及各类公务员招干，为各部门解决人才短缺，解决人员紧张，解决干部队伍结构老化，解决知识结构不合理的一些问题，发挥了积极的作用。这项工作从6月份开始到11月才基本结束，形成了全民总动员，我们的各级干部从开始到最终结束全过程参与，大家可以想象工作的难度和辛苦程度，接近2000余人的考试工作，安教室用完了的，全县每年的高考也就这个量，第二个考务工作无小事，没出问题，第三个连续十天的面试，每天早上6点钟开始，有很多同志都是参与了的，今年整合后彭书记、金主席等领导还支持了我，以前是我一个人操心，所以班子齐动手，从早上一直坐到下午眼睛都不能眨，上厕所都要开小跑，因为它是连续性的工作，况且面试每天三道题完全不一样，总共接近30道题，没在省考试中心抽题，因为那是几千上万元一套，为了节约钱。出题不能太深也不能太浅，要有哲理有智慧，辛苦了几个月。今年在党校进行岗前培训，彭书记和我参加了四次，有些话都重复讲。今天为啥说这事情，因为是全系统共同操心，为全县提供人才支撑保障。第二个我们继续教育全县5000多人的有效管理，包括职称的评定，专业科目的学习，也为我们全县人才作用的发挥起到积极的促进，明年将是人才推动之年，县政府将拿出一千万对各类干部进行培训，对各类干部开展大提升活动。目前正在研究人才包括人才的引进，以及机制建设、奖励措施等等，解决人才匮乏的问题，所以我们这个部门又是打总体战的主力军，这是人才这一块。再一个就是为全县各级干部服务的问题，我们全县干部接近7000人，退休干部2000多人，这些干部都与我们有关，待遇问题、绩效问题、切身利益问题以及后顾之忧的问题，作为人社部门为县政府当好参谋、当好助手，协调好有关矛盾的的工作，同时也为各级干部解决了生产、生活的困难和应该享受的待遇。

四是维护稳定体现职能。作为我们这个部门来讲，10件稳定9件都和我们有关。干部队伍维稳、军转干部维稳、农民工维稳，这不是一句话能解决的，要付出艰苦的努力和大量的工作才能实现这个目标。

(二)把握重点、亮点纷呈

第一个方面，抓住机遇，建立和打造基层平台建设。这是我们整个全体干部共同关心、关注的一件事情。这个机遇是难得的，结合灾后重建来建设和打造我们的基层平台。党组行政是抓住了机遇的，到目前为止，县政府已经基本定调了，灾后重建项目凡是超概的，凡是要新购设备的一刀切，任何部门不开特殊口子。如果我们不在九、十月份完成这项工作，现在在哪找170多万元来武装乡镇劳保中心。所以我们抓住了机遇，共同努力，完成了一件上下叫得响，我们有平台、我们有阵地，是一项开创性的工作，还不包括我们的人、财、物几保障，所以在市上的现场会召开以后，对安县这种作法，这种机制，18个乡镇劳保中心完全一致，几规范几统一，所以这块工作应该是我们今年一个亮点。

第二个方面，攻坚克难，新农保试点工作成效显著。新农保工作我们算是白手起家，从兴仁的现场会开始，一个是搭起了台子，二是省市县各级领导到场，三是老百姓敲锣打鼓的氛围是调动起来的。开局良好，我们总共近27万人，现在达到24万人，达到91%，在全省、全市走在前列的。那天在市上开会苗局长在给金主席安排，安县新农保工作要在省上叫得响，说明市上领导很重视安县这块工作，包括我们的指标数、征缴数完成好，况且5.6万人已经得到实惠，所以这点工作可以说是成效显著。

第三个方面，多措并举，扎实推进失地农民参保工作。这块工作是今年8、9月安县为老百姓办好事的观念、理念的解放，接近办了1000多人。10月份后期按照省上的要求，不准发文，况且在规定的时限内办理。所以这项来讲，我们付出了艰辛的努力，包括我们的干部，行政审批，退休人员审批。、县政府领导对我们的工作都是看在眼里的。所以我们的整个干部来讲，也是非常辛苦的，加班加点的，大家都没有分彼此，也没分过轻重，分过难易，非常努力。社保中心门庭若市，车水马龙，干部付出艰辛的努力，得到、县政府的充分肯定，我们现在2900多人，加上界牌的2100多人，解决了接近5000人的稳定问题，为安县的可持续发展，为县政府节约了资金近5000万元。就参保工作来讲做了一件大好事，包括请了乡镇党委、政府几次在人社局召开专题会议，我们责无旁贷，专门落实，反复来做细致的工作。

第四个方面，群策群力，全面推进富-士-康招募工作。这是一项政治工作，我们想尽千方百计，全年输送到富-士-康入职960人，入职成功818人，超额完成任务。

第五个方面，精心策划，编撰好《民生工作学习资料》。这本书是全县干部的教科书，以此为蓝本。全县干部拿到这本书，可以当一个合格的基层干部，包括领导干部都没得问题的。

(三)找准切入点，抓准突破口。我们要完成这些工作，要取得重点工作、亮点工作的特色，所以从整个上来讲，如何来抓住突破口，我们突出了以下几个方面的抓手：

1、选人用人是推动引领工作的旗帜。这是我们的切入点。我们把这只队伍管好、用好了，大家的积极性调动起来，形成正确的用人导向，我们的工作才战无不胜。如何选人、用人，大家都亲自参与了的。

2、体制机制是推动引领工作的核心。我们建立了机关内部管理制度，下一步还需进一步完善。一个部门不能几张皮。各项制度、机制的建设、运作，有章可循，来体现有机运作。

3、严格要求，规范管理是推进领工作的关键。对我们整个系统来讲，工作上给担子、给压力。同时，如何带好队伍，党组、行政花了很大心血。如何树立好正气，如何使干部队伍体现规范管理，体现办事、办会、办文的有序管理。

4、组织建设搭建平台是推动引领工作的要件平台。我们工会也好，妇联也好，党委也好、支部也好，我们在这短短的一年时间，通过我们的工、青、妇各级努力，大家要凝成一股绳，要通过这些各级组织的建设，形成党的建设，形成基层文明建设的体系，形成施展才能、找准各种载体的平台。要通过这些机制的运作，通过组织建设，分工负责落实、整体推进，来实现我们的工作目标和工作任务。

找准切入点，抓准突破口，旗帜、核心、关键、要件是保证我们工作的根本。

二、一年来工作的启示

(一)各级关心、支持有力。市、县各级领导对我们这个部门非常看重、关注，给予了人、财、物保证;给我们提供了宽松和-谐的环境，从领导班子建设，到政策的倾斜，包括人员联动，上下配备，给予了大力关心、支持。

(二)班子团结，战斗有力。整个一年班子非常团结，党组会、局长办公会、班子成员会、班子主要领导碰头会，形成了良好的运作机制。遇事大家共同研究，感觉非常满意。班子团结，战斗有力，大家是看到的。班子运作机制非常良性循环。包括党部长在讲我们这个部门配合有力。同时，我们这个班子结构复杂，不是说文化程度差别，主要是级别能差复杂，既有副县级领导，又有正科级的，也有副科级的，还有享受待遇的，还有几年可以转正的。今年能完成好这些工作，是我们班子成员团结的结果，为队伍起了个好头。

(三)干部齐心，奋发有力。我们整个队伍，心灵的交汇、情感的交汇，干部非常敬业。大家从来没有叫个苦，包括近一阶段，除了前期办社保这一块，原来的招干也好，以及现目前处理的农民工问题也好，大家从来没叫个苦，包括礼拜天。包括几个女人一台戏。干部非常齐心，干部心往一处想，劲往一处使。

(四)落实到位，服务有力。我们整个人社系统为老百姓服务执行政策是到位的，我们的各项工作是落实到位的，我们的水平、能力是到位的。所以才能得到老百姓的认可。

三、存在的问题和努力方向

任何问题都要辩证的看，有好的方面，也有不足的方面。同时，也有助来年机制建设上、干部队伍管理上、工作推动上寻找差距、寻找问题。一个不善于总结、不善于发现问题的干部，一个班子也好、一支队伍也好，这只队伍迟早要被淘汰，这支队伍迟早要落伍。一个干部的进步，一个班子有无战斗力，就看会不会总结，会不会提升，会不会发现问题，最后才达到解决问题。过去有句古话：以铜为镜，可以正衣冠，以人为镜，可以明得失。如果我们在一些问题上不进行认真总结，永远只会停留在过去和表面上。所以我们在这块上来讲，还有以下方面要注意和把握的：

第一，班子建设还有待加强。班子建设的力度还要加强，不仅包括领导班子建设，还包括延伸到基层班子建设的力度上还要进一步加强。包括前期的民-主生活会，我们也作了认真的剖析，我们整个班子总体上好，大家心术正，工作有分工、有负责，有落实;但是我们班子结构，包括班子领导艺术，办事、办文、办会的程序上，包括班子成员在内，都还存在这样、那样的问题。比如说个别还不懂规矩;比如说遇事大小，包括我在内都还有没做到的，多通气的问题;比如说合理化建议的问题等等。我们班子这方面的问题还要进一步加强，要融为一体，融为一个全局来思考。

第二，干部综合素质的提升还要加强。通过大家一年来的工作，大家的朝夕相处和实现的目标任务来讲，有这几方面还要加强：一是政治业务能力水平要提高。一些干部只知其一，不知其二，只晓得某一块的工作，把他放到另一块上就不懂了。况且面对老百姓解释一些政策，介绍一些政策，包括个别股长，政策解释说不清，解释不到位，所以业务能力相当薄弱。所以结合明年整个要求来讲，还有个干部的培训和提升的问题。通过这些问题的发现为来年抓管理提供了有力的借鉴。包括基层平台这一块，这3个月所有干部下去，政策掌握到哪些程度，解决了哪些具体问题。最近各单位都在报总结，包括基层劳动保障平台也在上报，除了极个别中心。对基层平台总结，我把握三个方面：第一条，你这三个月做了哪些工作，拿数据说话;第二条，思路清不清楚，抓了哪些，干了哪些，完成了那些重点、切入点;第三条，你的文笔功夫如何。这回做得最好的是社保局上，包括股室总结都拿来了的。第二是就业上，来得最早，包括这回把每个股室的总结都交了，乡镇上有80%。到不是简单看你一个总结，一年来你做的工作东南西北方向感都找不到，还不用说你汇报工作。所以我就只看你这三条。所以你们到底进入状态没有。包括基层平台建设，虽然因为中心工作抽不出来时间往下走。但至少有50%的同志没进入状态，我走了几个乡镇看来的，包括解释点政策、说点政策，包括我们这次招的协理员，都是大专以上的，跟不上步伐。用人不疑，疑人不用，用到那个程度，工作拿不起来，该背书的就背书。二是办事能力、协调能力要提高。对上的办事能力，对下的办事能力要同步，包括机关的股长们在内，但是在有关方面的协调上，一个是主动的对工作进行疏理，第二是主动的汇报，第三是全系统这么多工作，这么多个人，你要发现你的闪光点，体现你鲜活的一面。我们要埋头实干，也要抬头看路。一个干部的成长，一方工作的兴旺，要体现一个水平。你当股长，你这个股室的工作要得到局领导班子的充分认可，你当股长、副股长，把这班人带得好不好，工作干得好不好，你就要操这个心，是提领口的。但是体制、机制、步伐、格局应该走，包括基层中心的同志，包括整个协调要加强。包括几个主要领导做的事情，要让、县政府两个“一把手”晓得，得不得到认可。所以办事协调能力要同步，协调沟通能力都需要加强。三是工作的主动性、灵活性要提高。我们工作的主动性总体性是好的，但是有个别干部说一下动一下，包括如何创造性的开展工作。包括我们的工作要讲灵活性，为人处事要讲灵活性，对上对下也要讲灵活性。政策性和灵活性都是党的生命源。所以在这一块上来讲，包括我们处事为人，你当个股长也好，副股长也好、基层中心主任也好，都要把这些关系把握好。第四，“两个注意”：一是个别干部工作和精神状态。个别干部还没有进入状态。通过这么久的工作，包括机关和基层的。为什么今年没安排大家公开述职。局党组、行政反复研究，因为今年10月份才开展了竞争上岗，这才三个月。明年6、7月大家就来述职，一年到底做了些啥，做好做差大家来评判。干得下来就干，不得行就下课。这次竞争上岗，有些没有竞争上来的同志还是非常优秀的，上进心、奋起心很强。包括几个老同志徐丽娟、史莉、李新民、彭东杰、严发惠等，加班加点工作，从来没有说个小话，包括双休日加班，一安排就到，生怕这个单位工作搞差了。我们的一些干部，包括提一些意见、建议，文字都没弄好。提拔的要珍惜，对组织要有感恩之心。包括基层中心的主任，不要忘记你的本职。新招用的人员和临聘人员，工作拿不起来的，该退就退。二是个别同志言行举止要注意。包括穿着、礼节礼貌礼仪。自身的修养、德性高了、品性高了对内对外才有品位，才有提升。

第三，制度建设、考核工作有待加强。随着我们部门的整合，制度的进一步完善，包括我们的考核制度。这个考核局党组、行政反复研究：考核如何科学，一年运作下来，要做到有利有节，如何服人，如何评判，所以我们拿了个考核办法、考核细则，反复斟酌，我们始终坚持一条，分类考核。复杂的问题把它看简单，简单的问题看复杂。原来我们计划分口考核，十几个人如何考核，如何来平衡。所以我们采取综合考核，一是职工进行打分，二是领导班子成员对所有职工进行打分，进行权重，一个占60%，一个占40%。结合年初考核办法，逗硬执行。所以这个办法实行百分制和考核加分，来体现科学性。

第四，关心关爱职工还要进一步加强。这个部门人多，工作涉及到的延伸，是所有县级部门最彻底的，全县18个乡镇均有基层中心。所以我们采取了一些措施来关心关爱职工。包括今年新进的人员和临聘人员，对一同对待。反过来讲，我们这个部门不是经济部门，它是惠及民生的行政部门，无收费项目，也要树立过紧日子的思想。

四、当前几项重点工作

一是明年亮点工作、特色工作的确定。目前，正在做工作。希望大家进一步思考。春节过后，我们抽个时间召集班子成员、中层干部来开个诸葛亮会，我们的重点工作、亮点工作要不要得，是否围绕这个重点来开展工作，各股长、中心主任都发个言，我听下你们智慧的闪光点在哪里，你们的切入点在哪里，你们的杠杆支点在哪里，操心没有。

二是机制制度建设的明确。机制制度建设，除了昨年我们制定的《内部管理制度》外，今年要进一步提升。一本制度管到底，大家都按规矩来。考核制度，实行能级管理。财务制度，实行大统一小集中。

三是办公楼扫尾工作。搬迁领导小组要督促施工单位加快附属工程进度。办公楼运行成本，争取、县政府纳入财政预算。

四是切实关心弱势群体。企业职工、就业失业困难人员、军转干部、科级干部、高级知识的慰问。

五是全力做好当前维稳工作。农民工工资清欠，企业军转干部维稳，绩效工资维稳。

同志们，2012年是整个十二五规划的承上启下之年，也是全系统各项工作任重道远、跨越发展的关键之年，同时也是我们各级干部在省、市、县各级的领导下，自加压力、负重前行、敢于争先、取信于民的关键之年，让我们以扎实的工作作风、扎实的业绩来取信于民，取信于组织的认可，也得到各级的肯定。

最后，我想用这一句话来讲，我们这个系统涉及到老百姓千家万户的事，涉及到各方面的工作大的问题，我们部门的平台、舞台、空间很大，发展趋势、势头很好，有幸成为一个人社干部，海阔凭鱼跃、天高任鸟飞，让我们作为一个人社人感到更加自信，感到更加自豪。

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今天，我们召开厅系统xx年度考核工作总结会议，总结去年考核工作，传达省政府文件精神，安排部署今年工作。下面，我就年度目标责任考核工作讲几点意见。

一、xx年目标考核任务完成情况

xx年，在、省政府的正确领导下，我厅紧紧围绕、省政府下达的年度目标任务，以发展现代农业、增加农民收入为目标，采取有力措施，狠抓落实，积极调整优化农业结构，提升农业综合生产能力，转变农业发展方式，各项工作都取得了好成绩。全省粮食总产达到1150.9万吨，增长7.8%，面积保持稳定，单产提高，总产连续第五年丰收;畜牧业大力推广科学养殖模式，加速规模扩张，肉、蛋、奶产量分别为111.52万吨、47.92万吨、197.65万吨，较上年分别增长16.1%、10.7%和9.6%;果业抓优质、扩面积、促销售，水平不断提高;蔬菜、食用菌、茶叶、棉花等特色产业发展步伐加快;农民纯收入达到3100元以上，增长10%;农业科技创新应用加快，新型农民培训成效显著;农产品质量安全水平不断提高，农业信息服务能力增强;农民专业合作组织快速发展，农业产业化稳步推进;农村户用沼气建设实现了突破发展，农业机械化呈现持续健康快速发展势头;中、省各项惠农政策得到了认真落实。

xx年度的目标责任考核工作，主要抓了五个方面。一是认真落实全省考核工作会议精神。xx年全省目标考核总结表彰会议召开后，我厅及时组织传达会议精神，提出了贯彻落实意见。组织召开了全厅考核工作会议，总结xx年考核工作，安排部署xx年度考核工作。二是层层分解目标任务。根据、省政府下达的13项目标考核指标，结合厅系统各单位工作实际，层层分解任务，细化、量化考核指标，制定了全厅目标任务分解表。按照树立“数量、时间、标准、责任”四个概念的要求，明确了负责的厅领导、组织实施的责任处室及承办协办单位，签订了目标责任书，层层落实，责任到岗到人。三是加强重点任务督办。加强督办，制定了《厅目标责任考核督办登记细则》，对、省政府下达的目标任务考核重点指标完成情况按月报送登记，对被考核单位建立了平时目标责任考核督办登记档案，随时了解掌握任务完成进度，并编发农业政务督查通报，及时通报进展情况。四是认真开展考核调研。按照省考核办的要求，结合深入学习实践科学发展观活动，厅考核办围绕进一步加强年度目标考核工作、完善考核办法、科学合理设定年度任务指标等议题，在厅机关各处室和厅属事业单位开展调查研究，形成了调研报告。五是加强考核办自身建设。修订完善了相关工作制度，充实了新内容，明确了工作程序。建立了工作联系机制，加强与兄弟厅局、厅机关各处室、厅属事业单位的沟通联系，学习借鉴目标考核工作中的好做法、好经验，不断提高了工作水平。

在完成各项目标责任考核任务、各方面工作取得较好成绩的同时，我们也要清醒地看到，我厅目标责任考核工作还存在一些不容忽视的问题。一是有的单位抓主要目标任务重点工作标准不高、力度不大、创新意识不强;二是厅系统考核工作在纵向、横向交流沟通有待进一步加强;三是考核工作的制度、方式方法还需要进一步完善和改进;等等。对此，我们必须高度重视，切实加以改进。

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的'一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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教师过关课考核总结

本次过关课在校长室的指导下，在教务处和教研组的具体负责落实中，在各位教师的积极配合下，顺利圆满地完成了对语文、数学、英语以及部分常识科目的考核，对我校教师作了全面考核和基本功的培养，并取得了丰硕的成果，凸显了我校教师过硬的教学功底，彰显了我校教师的教学风范，不过其中也稍暴露了一些学科教学过程中所存在的问题，现对此次过关课作一个全面总结，具体见下：

一、教师方面：由于此次考核是临时通知、规定课题、借班上课，所以说对教师的各方面要求较高。但是教师表现突出，有很多优点绽放于课堂教学中：

1、教师都能够做到在规定的时间内合理设计教学过程;能够体现一节课的教学框架和主线。

2、教师借班上课，面对陌生的学生，能够较快地与学生交融在一起，从而发挥自己的教学水平，完成一节课的教学任务。

3、教师能够意识到学生主体地位的重要性，能够切实在课堂中去实施，并发挥自己的主导地位，基本上能够体现出一节课的课堂效果。

4、 教师能把创新意识运用到课堂教学当中去，充分调动了学生的积极性，兴趣是最好的老师。

二、学生方面：此次考核，学生面对的都是新教师，这让学生无形中提高了对教师的适应能力，这也恰与我校的教师流动性的实际相吻合。课堂中学生充分发挥了自己的主体地位，让我们感受到我们的学生其实是很棒的!

1、学生能够遵守课堂纪律，积极配合教师并且主动地去和教师一起完成教学任务。

2、学生能够以最快的速度去适应教师、适应课堂。

3、学生的点评很精彩，既让教师知道学生对课堂的要求和看法，也让学生知道他们自身在课堂上存在的优点和不足，并能够对以后的课堂产生促进作用。

三、合作方面：

1、每一位教师都本着认真负责的态度，去认真听课、去记录、去一同探寻一节课的优点和不足，做到了互相学习、互相提高。

2、教研组充分发挥了团队意识，既能够做到对学校各部门工作的积极支持和配合，又能够积极主动地带领本组教师公正、公平、负责任地去完成此次考核。

3、部门与部门之间更加紧密;教师与教师之间更加和-谐;教师与学生之间更加信任;学生与学生之间更加合作。

四、改进方面：

1、要在教学语言和环节的过度方面进一步提高。

2、要继续加强自身以及学生的普通话训练;语速还可以稍慢点;注意板书的规范性;注意一些课堂上习惯性的动作和语言。

3、要逐步提高并形成具有自己独特风格的授课艺术和说课艺术。

4、要充分运用黑板、团队、视听等课内外教学资源。

5、要加强对知识的全方位了解，增加课堂知识的拓展和延伸。

6、要考虑到接受主体的差异，适当安排本节课教学内容的层次度。

7、要加强学生小组交流的实效性，不然学生讨论环节太生硬，流于形式，浪费了教学时间，效果还不理想。

8、要加强预习课的目的性和规范性。

以上是对本周开展的教师过关课考核的总结，希望每一位教师在此次考核中有所感、有所获。同时也希望每位教师能够认真吸取其中的优点，并继续发扬;同时针对其自身不足之处，要在以后的教学当中逐步改进并完善。最后希望我们教师在日后的教学和工作当中能够共同交流、共同进步、共同创造一支更加和-谐的教师团队。

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的.一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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2014年我中心全力协助政府办制定好工作方案;协助好政府办做好阶段性监督检查;同时做好全年工作总结上报县政府办。

2014年，我中心按县“企忧档案”管理办暂行办法规定制定“企忧档案”领导小组和企业接待日工作制度。做好各项日常工作，并将企忧事项处理工作情况每月5日前上报企忧办。在解决企业提出事项过程中没有推诿和吃拿卡要、和被投诉等现象发生。对我中心挂点的两个企业进行定期走访，调研，通过加强部门协调等多种手段，千方百计帮助企业解决各种困难和问题。其中：为挂点服务企业解决企忧事项2个，另有2个企忧事项正在跟踪办理中。未解决的企忧事项分别为：一是石塘镇双峰寨肉牛生态养殖基地要求把合作社升级为企业有限责任公司，我中心积极配合做好相关证照变更事项，已在韶关日报登记发布了注销公告，因企业注册资金未能及时到位，所以该企忧事项暂时没有办结。二是仁化县安建混凝土有限公司6月份提出的关于要求政府严禁和打击施工现场搅拌和出售混凝土的问题，我中心当月就将该企忧事项向县政府办作了汇报。8月21日办与政府办联合下发了《关于印发主攻项目，决占四区调度会‘企忧’情况任务分解的通知》，该事项的责任单位为经信局和住建局，我中心也经常向住建局和经信局沟通、了解查处情况。九月底，经信局做出了：“仁化县安建混凝土有限公司反映的要求政府对违规出售混凝土的企业进行整治和规范问题，由于县经信局不具备有查处散装混凝土的权力，因此我局建议由县政府牵头，由住建局、工商局、经信局等部门组成的联合执法小组，对不具备资质的混凝土企业行为进行查处”的处理结果答复。为此，我中心于2014年11月2日再次向县政府提出了《关于解决仁化县安建混凝土有限公司企忧事项的请示》。2014年11月26日，由常务副签发 “请住建部门依法依规办理” 的批示。目前，我中心正对该企忧事项目跟踪办理中。

去年，我中心还制定了行政服务中心《企业接待日定期接访制度》，规定领导定期接访日定为每周三上午，地点为行政服务中心一楼办事大厅，由领导轮流值班挂牌接待来访群众。若领导因公不能到场接待，由各股室负责衔接下轮领导到场负责接待。在领导接访期间，凡涉及相关股室工作的'，单位领导安排一名相关工作负责人协助做好接待群众工作。领导接访群众时，安排专人认真做好《群众来访接谈记录》。对群众反映的信访问题或建议、要求，按照国家有关政策法律及信访原则，认真及时恰当处理，做到件件有交待。截止12月，我中心暂无企业来访。

2014年，根据组织部“双联双进”活动要求，我中心立即制定了“双联双进”活动方案;中心共有8位党员干部建立了8户联系户。挂点联系以来，我中心积极采取各种形式活动，全年共为挂点的胡坑村做好事实事5件，一是七·一前夕为14位老党员送上关怀;二是针对农村部分群众存在的就医难问题，7月7日，联系九三学社韶关组织医务工作人员深入到丹霞街道胡坑村开展下乡义诊、免费送医、送药、送健康的《“同心”系列行动，关爱仁化县胡坑村委妇幼健康》活动，共接诊200余名村民，免费发放价值2000多元的药品;三是8月21日到扶贫挂点户家中进行走访慰问，共为5名在读的中小学生送上书包、学习用具和4名为在读的高中和大学生送上慰问金，共计金额2000多元。四是2014年11月为3户特困农民家庭争取特困补助金3000元。五是2014年10月为胡坑村委争取“6.30定向扶贫资金”30000元，切实为胡村委解决机耕路修复及开展计生工作资金困难等问题。2012年，在胡坑村委对组织的20多名村民我中心“双联双进”活动考核中，我中心以全票满意通过测评。领导班子也积极入村调研，已完成了一篇《农村“看病难、看病贵”问题的调研报告》的专题调研报告。

我县董塘血铅异常事情发生后，按照、县政府的部署要求，我中心迅速成立了由中心主任为组长的董塘血铅超标工作领导小组;加强了应对血铅超标工作的领导，落实了职责任务。

在落实受污染区村民维稳工作中，我中心派出了四名工作人员成立工作组，工作组长期进驻挂点村，认真做好受污染村村民的安抚工作;中心主任也多次到我中心包干血铅儿童户了解村民的思想，解决相关问题。工作中，工作组队员：不管是工作日还是双休日，都深入到血铅户家中主动和他们面对面交朋友，带着感情做工作;工作组队员：主动帮助血铅户搞好室内外环境卫生，使他们有一个舒适的生活环境，并向宣传有关的法律、法规知识，入情入理地向他们摆事实，讲道理，讲政策，真心沟通，耐心细致地化解村民的怨气;工作中，我中心从实际出发，尽可能满足村民提出的合理需求。由于切实采取各种措施，全力以赴处置血铅异常事情，我中心进驻村村民思想安定，血铅包干户无出现上访情况，为全县的社会稳定作出了贡献。

根据县重点建设项目责任分工，所负责落实的金海岸大酒店项目征地资金500万元已落实到位，帮助企业完成营业执照注册等证照办理手续，目前该企业注册资金为1000万元。全年无出现工作不力被市、县通报批评情况发生。

我中心在接到为“县城自来水厂增容扩建工程”的证照代办工作任务后，主动与各部门联系办证等相关工作截至12月30日，已按要求办理好了项目增资批复及变更好市外经局批准证书等相关工作，目前企业已完成到位资金的验资手续。

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又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年.我们一起经历了一段磨砺和考验.无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年.我们在安全生产,公司制度建设,员工培养等方面作出了可喜的成绩.首先我代表公司董事长及各位领导,向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢.同时我也在此代表各位员工,向一年来带领全体员工一起为公司的发展,为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的xx-x表示忠心的感谢和诚挚的祝福.下面我代表公司就xx-xx年的工作总结如下:

一. 安全管理

安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年按照xx-x的一切以安全为重的指示,结合公司xx-x年发生的事故情况,从以下几方面着手开展安全工作.

第二是把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，利用工地每周的生产例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位.生产安全方面,工地今年着重即时解决生产现场出现的安全隐患,要求值班员全程跟班生产,班前班中班后要随时检查和反映解决生产现场的安全隐患,并做好详细记录,总体来看这项措施对工地的安全生产作用突出,效果良好.

第三是抓好工地的安全防火工作.这项工作同样是我们全年安全生产工作的重点，工地配备了消防灭火器材,由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火险事故。

第四方面,交通安全是各项安全工作中的重中之重，在后勤车辆管理上，我们认真执行出车领导负责制,要求每名司机做到严格按照指令，严格控制外出用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律.坚持外运车辆班前会制度,保证了全公司交通安全工作的安全局面。

第五方面,对发生的安全事故坚持事故分析会制度,坚持做到三不放过.通过事故分析会,员工安全防范意思大大增强.

通过全公司的共同努力，去年在生产、服务等各岗位均未发生人身伤害事故,全年发生设备损伤事故一起,比往年生产事故率大大降低,员工安全生产意识得到了显著提高.

二.生产任务完成情况:

全年完成的生产任务情况如下:

略….

三.设备维护及管理

略……

四.组织管理及员工管理

员工奖惩条理.进一步加强了工会组织在公司生产,管理中的'作用.在日常生产管理中积极征求和采纳工会组织的意见.向党支部推荐了一批思想觉悟高,技术水平强的业务骨干为积极分子,增强了员工的工作积极性和对归属感.在党支部及工会的领导下,积极细致地开展员工思想政治工作,员工的思想觉悟普遍有一定程度的提高,工作积极性得到了发挥了.公司的组织建设和管理走向更加规范化.

对员工的管理上继续坚持以人为本,严格细致的工作方针.公司坚持量力而行不断改善员工的生产生活条件和待遇水平.对违反公司规定和发生事故的员工本着教育为主,处罚为辅的原则,针对每件事,每个人都做了耐心细致的工作.员工思想稳定,工作安心,极大地促进了各项工作的开展.

五.存在的问题

在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:

2.个别员工安全意识有待提高,存在不能接受别人的事故教训,不能很好地借鉴和接受以往的经验教训.

3.各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高.

4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生;

以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面.

各位员工,新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在xx-x的带领下,在全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!。

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